事业部分公司子公司

2024-09-29

事业部分公司子公司（通用8篇）

事业部分公司子公司篇1

子公司、分公司、事业部相关知识

Ⅰ 概念

1.总公司与分公司

总公司管理分公司,对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利，具有法人资格，可以独立承担民事责任。分公司是与总公司相对应的法律概念，是指在业务、资金、人事等方面受总公司管理，不具有法人资格的分支机构。分公司在法律、经济上没有独立性，属于总公司的附属机构。2.母公司与子公司

母公司是指拥有另一个公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一个公司实行实际控制的公司，具有法人资格，可以独立承担民事责任。子公司是与母公司相对应的法律概念，是指一定比例以上的股份被另一个公司持有或通过协议方式受到另一个公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任。

Ⅱ 联系与区别

1.总公司与分公司

（1）分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表。

（2）分公司不具有法人资格，不独立承担民事责任。

（3）分公司的设立程序与一般意义上的公司设立程序不同，设立分公司只需办理简单的登记和开业手续。

（4）分公司没有自己的公司章程，没有董事会等公司经营决策机构。

（5）分公司名称为总公司名称后加分公司字样，其名称中虽有公司字样，但不是真正意义上的公司。

2.母公司与子公司

（1）子公司受母公司的实际控制。

母公司对子公司的重大事项拥有实际决定权，能够决定子公司董事会的组成，可以直接行使权力任命董事会董事。

（2）母公司与子公司之间的关系基于股份的占有或控制协议而产生。

一般说来，拥有股份多的股东对公司事务具有更大的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一个公司50％以上的股份，就能够对该公司实行实际控制。在实践中，大多数公司的股份较为分散，因此，只要拥有一定比例以上的股份就能取得控制地位。除控制股份之外，通过订立某些特殊契约或协议，也可以使某一个公司控制另一个公司。

（3）母公司、子公司各为独立的法人。

子公司虽然处于受母公司实际控制的地位，在许多方面受到母公司的制约和管理，有的甚至实际上类似于母公司的分支机构，但在法律上，子公司属于独立的法人，以自己的名义从事经营活动，独立承担民事责任。

子公司有自己的公司章程，有董事会等公司经营决策机构。子公司有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产属于子公司，有自己的资产负债表。子公司和母公司各以自己全部财产为限承担各自的责任，互不连带。母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任。设立子公司必须严格按照设立公司的要求提出申请，依法取得营业执照、办理相关手续后方可营业。3.子公司与分公司 ⑴

设立方式不同。子公司由公司股东按照《公司法》的规定设立，应当符合《公司法》对公司设立条件和投资方式的要求。分公司由总公司在其住所地之外向当地工商机关申请设立，属于设立公司分支机构。

⑵

法律地位不同。

子公司是独立的法人，具有法人资格，拥有独立的名称、公司章程和组织机构，对外以自己的名义从事经营活动。分公司不具有法人资格，没有独立的名称、公司章程和组织机构，以总公司分支机构的名义从事经营活动。⑶

受控制方式不同。

母公司对子公司一般不直接控制，而是通过任免子公司董事会成员、作出投资决策等方式影响子公司的生产经营活动。分公司的人事、业务、财产受总公司的直接控制，在总公司的经营范围内从事经营活动。

⑷

承担债务责任方式不同。

子公司作为独立的法人，以子公司的全部财产为限对其债务承担责任。分公司由于没有自己独立的财产，与总公司在财务上统一核算，因此，其经营债务由总公司负责清偿，即总公司以其全部财产为限对分公司在经营活动中的债务承担责任。⑸

领取的营业执照不同。

子公司领取的是企业法人营业执照，有法定代表人姓名字样。分公司领取的是营业执照，有负责人字样。

⑹

产品包装标注不同。

子公司在产品外包装上必须标注自己的名称和住所。分公司可以标注自己的名称、住所，也可以同时标注总公司的名称、住所，还可以只标注总公司的名称、住所。

Ⅲ 分公司和子公司的特点：一分公司

分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。

分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。

分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。

分公司的特征具体表现为： ①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。②分公司不独立承担民事责任。③分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。④分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。⑤分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。二子公司

子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。

1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份，但并不参与对公司事务的实际控制，因而不属于母公司。

2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公司50％以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。

3、母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位，许多方面都要受到母公司的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上，子公司仍是具有法人地位的独立公司企业，它有自己的公司名称和公司章程，并以自己的名义进行经营活动，其财产与母公司的财产彼此独立，各有自己的资产负债表。在财产责任上，子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。

通过持有其他公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司，又称控股公司。母公司与控股公司是可以通用的两个概念，子公司也可以通过控制其他公司一定比例以上的股份而成为控股公司，被控股的公司成为孙公司。母公司通过控制众多的子公司、孙公司而成为庞大的公司集团。母公司只要通过较少的资本就可以利用子公司的资本购买别的公司，组建起金字塔型的公司集团模式。三不同

《公司法》规定，公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。子公司与分公司的区别具体为：

（1）子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构。

（2）母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。而分公司则不同，其人事、业务、财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动。

（3）承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任；子公司作为独立的法人，以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己独立的财产，与隶属公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿，即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。四税收角度的衡量

子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司？这恐怕最主要要从税收筹划的角度来分析，因为在市场竞争日趋激烈的条件下，一切合法的有利于提高企业经济效益的措施均是企业考虑的重点，而选择有利于纳税优惠的组织形式，正是达到这一目标的重要途径之一。

世界各国（包括我国）对子公司和分公司在税收待遇等方面有着许多不同的规定，这就为企业或跨国公司设立附属企业的组织形式提供了选择空间。一般来说，设立子公司有如下好处：

1．在东道国同样只负有有限的债务责任（有时需要母公司担保）； 2.子公司向母公司报告企业成果只限于生产经营活动方面，而分公司则要向总公司报告全面情况； 3.子公司是独立法人，其所得税计征独立进行。子公司可享受东道国给其居民公司提供的包括免税期在内的税收优惠待遇，而分公司由于是作为企业的组成部分之一派住国外，东道国大多不愿为其提供更多的优惠；

4.东道国运用税率低于居住国时，子公司的累积利润可得到递延纳税的好处； 5.子公司利润汇回母公司要比分公司灵活的多，这等于母公司的投资所得、资本利得可以持留在子公司，或者可经选择税负较轻的时候汇回，得到额外的税收利益。

6.许多国家对子公司向母公司支付的股息规定减征或免征预提税。

对设立分公司规定的好处一般有：

1.分公司一般便于经营，财务会计制度的要求也比较简单； 2.分公司承担成本费用可能要比子公司节省；

3.分公司不是独立法人，就流转税在所在地缴纳，利润由总公司合并纳税。在经营初期，分公司往往出现亏损，但其亏损可以冲抵总公司的利润，减轻税收负担； 4.分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税；

5.分公司与总公司之间的资本转移，因不涉及所有权变动，不必负担税收。

上述可见，子公司和分公司的税收利益存在着较大差异，公司企业在选择组织形式时应细心比较、统筹考虑、正确筹划。但总体上看两种组织形式最重要的区别在于：

子公司是独立的法人实体，在设立国被视为居民纳税人，通常要承担与该国其它公司一样的全面纳税义务。分公司不是独立的法人实体，在设立分公司的所在国被视为非居民纳税人，只承担有限的纳税义务。分公司发生的利润与亏损要与总公司合并计算，即“合并报表”。我国税法也规定，公司的下属分支机构缴纳所得都有两种形式：一是独立申报纳税；一是合并到总公司汇总纳税。而采用哪种形式缴税则取决于公司下属分支机构的性质--是否为企业所得税独立的纳税义务人。

这里必须指出，境外分公司与总公司利润合并计算，所影响的是居住国的税收负担，至于作为分公司所在的东道国，往往照样要对归属于分公司本身的收入课税，这就是实行所谓收入来源税收管辖权。而设立在境内分公司则不存在这个问题，对这一点企业在税筹划时应加以关注。

公司企业在设立下属分支机构时，应采取哪一种最有利的经营组织形式，可以获得较多的税收利益呢？

开办初期，下属企业可能发生亏损，设立分公司，因与总公司“合并报表”冲减总公司的利润后，可以减少应税所得，少缴所得税。而设立子公司就得不到这一项好处。但如果下属企业在开设的不长时间内就可能盈利，或能很快扭亏为盈，那么设立子公司就比较适宜，可以得到作为独立法人经营便利之处，还可以享受未分配利润递延纳税的好处。除了在开办初期要对下属企业的组织形式精心选择外，在企业的经营、运作过程中，随着整个集团或下属企业的业务发展，盈亏情况的变化，总公司仍有必要通过资产的转移、兼并等方式，对下属分支机构进行调整，以获得更多的税收利益。设立分公司还是通过控股形式组建子公司，在纳税规定上就有很大不同。由于分公司不是一个独立法人，它实现的盈亏要同总公司合并计算纳税，而子公司是一个独立法人，母、子公司应分别纳税，而且子公司只有在税后利润中才能校股东占有的股份进行股利分配。一般说来，如果组建的公司一开始就可盈利，设立子公司就更为有利。在子公司盈利的情况下，可享受到当地政府提供的各种税收优惠和其他经营优惠。如果组建的公司在经营初期发生亏损，那么组建分公司就更为有利，可减轻总公司的税收负担。

例如某公司在经营初期，下属分支机构出现亏损，分公司亏损可与总公司合并计算，于是公司总部开始时选择了建立分公司的组织形式。经营几年后，分公司转亏为盈，为了享受税收递延的好处，决定把分公司的生产经营业务逐步转移到另一家子公司去，或者干脆把分公司兼并到子公司中去，如果是整个分公司转移给子公司，那就必须考虑：

① 是否要缴纳财产转移税，有没有税收优惠的规定？

② 全面衡量子公司有哪些好处和坏处，尤其是税收总负担的比较；

③ 假定产权转移没有多大好处，而子公司的生产规模需要扩大，是否可以采取把分公司的资产所有权不转移，只是粗凭给子公司使用；

④ 存货也可以采取委托代销的方式，这样在受托方未销售之前可以不缴税； ⑤ 要特别了解一下，居住国与收入来源国对分公司与子公司亏损结转抵补的税收待遇。假定分公司的亏损可冲抵总公司的利润，在分公司未转亏为盈时，不宜转移为子公司。

Ⅳ 分公司和子公司法律责任的承担

一般来说，如果母公司控股比例达到50％以上，我们称为“绝对控股”；如果母公司控股比例在所有股东中最高但又不超过50％，我们称为“相对控股”。与子公司相对应，我国公司法规定，分公司是指公司在其住所以外设立的从事经营活动的机构。分公司不具有独立的企业法人资格。

由于分公司与子公司的法律地位不同，其作为民事活动主体参加民事活动的法律意义也大相径庭。主要有以下几方面：

1、设立方式不同：

子公司一般由两个以上股东发起设立，是独立法人，独立承担民事责任，在其自身经营范围内独立开展各种业务活动；分公司由设立公司在其住所地之外向当地工商部门申请设立，属于设立公司的分支机构，虽然也可以独立开展业务活动，但都是在公司授权范围内进行。一般而言，这种授权以申请设立分公司的方式为表现。也就是说，在工商部门申请设立分公司，就视为公司授权分公司开展公司经营范围以内的活动。

2、工商登记方式和名称不同：

子公司在工商部门领取《企业法人营业执照》；分公司则领取《营业执照》。企业的名称上，也有很大不同。子公司的名称最后都是xxx有限责任公司或xxx股份有限公司；分公司的名称最后都是xxx有限公司xxx分公司。因此，我们业务活动中只要注意一下对方的执照就能弄清其法律地位。

3、诉讼中的法律效果不同：

我国法人制度的基本精神是法人仅以其自身财产承担民事责任。也就是说，子公司的资产状况决定了其清偿能力；但就分公司而言，除了其自身资产外，其设立公司的全部资产也可以承担清偿责任。

子公司由于是独立法人，只能就其自身资产追究民事责任，除出资人（即子公司的各股东）出资不实或出资后抽逃资金的情况之外，不能清偿的部分也不能向出资人追偿；而分公司不是独立法人，业务开展过程中出现不能履行债务的情形时，债权人可以要求设立公司承担清偿义务。在诉讼中，可以直接把设立公司列为共同被告要求承担责任。

Ⅴ 事业部一定义

指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。

二事业部制组织结构（Department system organizational structure）什么是事业部制组织结构

事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。

事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。

事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制结构的起源与发展

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。当时，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却适应不了这种急剧的发展而显得十分混乱。时任通用汽车公司常务副总经理的斯隆参考了杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整合与发展获得了较大成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。

几乎与此同时，在日本，“经营之神”松下幸之助在1927年也采用了事业部制，这种管理架构在当时被视为划时代的机构改革，与“终身雇佣制”、“年功序列”并称为松下制胜的“三大法宝”。3 事业部制标准结构

事业部制的应用

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。这种组织结构就是在集团公司最高决策层的领导下，按产品、按地区、按顾客等来划分事业部，如宝洁公司按产品类别划分事业部;麦当劳公司按区域成立事业部;一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部，各事业部具有相对独立的责任和权力。这种组织结构的基本原则是”集中决策、分散经营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。5 事业部制划分形式分析

⑴ 产品事业部（又称产品部门化）

按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。

产品部门化的优点是：

①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；

②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；

③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；

④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

产品部门化的缺点是：

①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；

②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；

③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。

⑵

区域事业部制（又称区域部门化）

对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务，这种组织结构见图5。

部门化的优点是： ①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；

②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；

③有利于地区内部协调；

④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；

⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。

其缺点是：

①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；

②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；

③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。

总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。事业部制组织结构模式的基本特点[1] 事业部制是在集团公司中，实行分权式的多分支部门的组织结构模式。

事业部的主要特点是:

⑴ 针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。

⑵ 在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。

⑶ 在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。

⑷ 总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性。

⑸ 事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对利润没有支配权，不能对外进行融资和投资。

按照上述的基本特点，组建的事业部应体现出集团公司3个中心的统一:集团分业务责任中心—事业部独立经营，保持所属产品市场竞争优势。7 事业部制的优缺点

事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。

缺点：事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。8 事业部制结构的形式[2]

(1)“分权管理”表现为事业部自主经营。

各事业部作为独立的利润中心，都实行严格的成本费用及利润核算，有一定的生产、经营权限;各事业部之间进行协作时应模拟市场交易，按照市场规律运作的;事业部负责人有权任免该事业部下属各部门的负责人;事业部各下属部门和总公司(母公司)职能部门不实行上下对口管理，只对事业部负责人负责，以充分保证事业部负责人的自主权。(2)“集权管理”表现为总公司的一体化集中管理。集权管理体现在行政、资金、利润、风险管理四个方面。其中，行政管理方面表现为总公司(母公司)职能部门和事业部负责人对分支机构实行双重领导;资金管理方面表现为总公司(母公司)对各事业部的资金总额进行核定，各事业部只能按总公司(母公司)核定的数字保留一定量的资金，多余部分须上存总公司;利润管理方面表现为总公司(母公司)定期向各事业部下达利润考核指标，各事业部据此制定出一定利润率的经营计划，报总公司(母公司)批准后即要全部负责，对自留利润，各事业部可在内部统筹使用，如扩大生产、添置设备、增加公益金和奖励下属等，也可以存在总公司(母公司)资金管理中心，以获取利息;风险管理方面表现为总公司(母公司)对事业部的经营活动要承担法律责任，重大项目的运作和重大的经济合同的。9 事业部制采用的条件

具备按专业化（地区化）原则划分事业部的条件，并能确保事业部在生产、技术、经营活动方面具有充分的独立性，以便能承担利润责任。事业部之间应当相互依存而不是互不关联的硬拼凑在一个公司中，这种依存性可以表现为产品结构工艺功能类似或互补，或用户同类，或销售渠道相近，或运用同类资源和设备，或具有相同的科学技术理论基础等。

要保持控制事业部之间的适度竞争、相互促进，竞争可能使公司遭受不必要的损失。公司要有管理各事业部门的经济机制（如内部价格、、投资、贷款、利润分成、资金利润率、奖惩制度等），尽量避免单纯使用行政手段。具有良好的外部环境，当世界经济景气，国内和行业经济呈增长势头时，企业可考虑采用事业部制。10 事业部制的运作

事业部制的组织结构是以企业总部与中层管理之间的分权为特征，由作为投资中心的总部、作为利润中心的事业部与作为成本中心的工厂所组成，不同的管理层面承担不同的企业功能，为实现企业的目标而协调工作。每一个事业部作为利润中心.拥有自己广泛的经营自主权，但只有在公司统一发展规划、发展战略的框架下，谋求自我发展，才是实行事业部制的目的所在。在企业的功能分配上，有些要有公司总部负责，有些要由事业部来负责.事业部共性的事项，设定一部门来完成。公司总部主要负责与企业长远有关的战略问题，事业部经理人选以及事业部经营的监督和控制。战略性的问题包括企业发展方向的选择；企业核心能力的培养；投资决策；产品开发；经营地域的界定了重大技术革新；全局性的新市场拓展；企业的财务资产结构；事业部业绩评定和奖惩，等等。而事业部在自己所属的市场或地区内.在企业的发展战略下.最大限度地占领市场，谋求自我发展，从功能上包括本事业部发展战略的制定；日常经营管理产品的实际销售；产品的质量控制漕销策略的制定和实施；产品的生产原材料的采购.等等。有些功能和资源由于其共性，赃事业部可共享。如产品的开发，因其产品开发技术的关联，而由企业技术中心负责一部分共同原材料的采购可由原料采购部负责，从而降低采购成本，等等。

由于事业部在生产、经营以及人事方面有相当大的自主权，同时也容易产生本位主义，所以对事业部进行监督和控制，以使与企业的发展战略相一致非常必要的。事业部制的管理是以财务为中心的管理，在三个层次设有财务部门，财务负责人受双重领导，既受直接上司的领导，同时又受总部财务部的领导以利润指标和投资回报率作为对事业部的考核，以资金的利用情况来确定奖金的调配。为确保企业产品的质量，公司对质量也实行双重管理，即工厂的质检负责人由总部任命，质检负责人既受厂长的顿导，同时也代表总部负责产品质量的把关。

各事业部之间的关系可以是互相独立的关系，但是更多的是通过公司政策的调节与影响彼此的关系。例如，二个事业部间有交易关系，则一般有三种不同的价格转移形式，1、指争性成本定价。二个事业部之间按照公司指令进行交易，一产品的成本决定交易价。

2、指令性市场基础价.二个事业部之间的交易价按照市场价格进行。

3、自主交易。公司不要求事业部之间必须进行内部交易。可相外部购买或卖出。上述方式可根据企业的实际情况制定和不断调整。

总之，事业部制就是为了解决企业的集分权问题，如何在公司整体利益的前提下，增强各事业部的自主性、积极性，保持企业长期的活力和发展。11 事业部与子公司、分公司的关系[2](1)事业部与子公司界限分明，子公司是母公司控股的独立企业法人，办有企业法人营业执照;而事业部无法人地位。

(2)事业部与分公司的相同之处:在于其均不是独立的法人。不同之处在于:通常意义上的分公司是法律概念，被各国法律承认，可办理非法人的营业执照，只需在所在地缴纳流转税，所得税则由总公司统一缴纳;而事业部是企业内部组织管理上的概念，不被法律承认，不用办理法人或营业登记。因此在总公司所在地的分支机构，凡不涉及法人登记单独缴纳所得税问题的，一般都叫事业部。

参考文献

1.宋建平.事业部制组织结构模式的实践与探索.《纺织机械》,2006年2期

2.伍装.事业部制在银行组织结构中的运用.《银行家》.2008年2期

事业部分公司子公司篇2

一、事业单位对下属子公司财务控制

事业单位在行使对下属法人财务监控权时，一般有两种情况：一种是单位委派代表人到下属子公司行使管理权，另一种是单位某处(室)直接对下属子公司进行管理。其实，说白了这两种情况就是“集权”与“分权”选择。实行“集权”模式，由事业单位直接对下属法人进行管理，不仅使上级思想传达更直接，还节约了额外设置机构的成本，一举两得。但是，过度“集权”管理会限制下属公司的自由发展，同时遇到财务纠纷可能会“引火烧身”。如，下属公司非法变卖国有资产，被查处后总部很可能受连带责任。实行“分权”模式，委托代理公司代表事业单位行使管理权，由于其较专业，更利于下属公司的发展，同时单位总部还避免了“引火烧身”的情况。但是，过度“分权”不仅加长了决策执行链条，还增加了行政成本。笔者以为，选择适应国情的财务监控模式，就必须考虑“折中”，既不过度“集权”又不过度“分权”，而是将两者结合起来，形成集权为主、分权辅助的监控模式。

“集权”管理模式，下属公司没有自主权，“分权”管理，下属公司有完全自主权，那么这两种截然相反的权力分配方式相容就成为一个很难解决的问题，如何在两者之间寻求平衡点呢?如何既保证总部的“控制权”，又给予下属公司一定的“自主权”呢?笔者认为在事业单位圈定范围下，下属公司应具有经营自主权，而事业单位通过完善的监督与约束机制来实现既定目标。此“折中”管理模式下事业单位可保留以下权利：(1)机构控制。事业单位有干预下属组织机构设置、人员设定的权力。(2)决策权。下属公司的投资、融资、决策、财务战略等，事业单位都有控制权。(3)监督与检查。事业单位要定期或不定期对下属公司的经营业绩、财务信息以及各种制度标准进行监督与检查。(4)风险的预警与控制，包括财务风险和经营风险的控制，设计风险预警的模型，做好事前、事中与事后控制。

总之，两种管理模式并不能用好与坏来衡量，同样其“折中”方式也并非一成不变。如，下属子公司在成立初期，经费、人员、场地都要依靠事业单位完成，此时采用“集权化”管理模式将更适合;当下属子公司已经成熟，那么它将面对严峻的市场竞争考验，经营风险也会越来越大，此时应倾向于“分权化”管理模式，由专业的管理公司来行使出资者权利，而事业单位对该公司进行监督。虽然额外设置管理机构会增加成本，但考虑公司运营风险，这此投入是有价值的。

二、资金集中管理方法的运用

从企业发展过程看，在分权化经营成为当今主流的同时，各大跨国集团公司纷纷在资金管理上选择了“集权”，形成管理中的悖论。从这一情况可以看出，事业单位倾向于分权化经营的同时，以资金为纽带将下属公司的控制权牢牢的握于手中。将资金集中起来有一定好处，如提高资金的整体使用效率，防止下属公司浪费、腐败现象产生;总部可以控制下属单位资金使用，以保证资金使用符合总部要求;资金内部融通更方便，降低了外部融资成本。

集中管理有“财务公司”和“资金结算中心”两种形式。其中“财务公司”为独立法人企业，具有外部融资功能，但其成立需要严格的审批程序，很难得到推广。“资金结算中心”则没有审批限制，应用也最广泛，缺点是只能对内部资金调配，没有外部融资功能。“资金结算中心”的设立非常灵活，既可作为单独的职能部门，也可划规到总部财务处。

集中管理容易引发资金过于集中的风险，会对单位的发展产生不利影响，因此需要完善的组织结构设置，形成相互制约的平衡环境。具体来讲，可以设置以下部门：(1)计划信贷部，主要负责计划使用资金、内部贷款管理和对外筹资等工作;(2)结算部，主要负责工资发放、往来款结算、商业票据管理以及内部各种账单的清算工作;(3)信息部，主要负责事业单位及子公司信息化系统的管理以及基于信息平台各种资金执行监督及流向等工作;(4)综合管理部，主要负责结算中心文秘与接待、后勤保障、劳动人事管理，制定结算中心部门、员工考核办法以及激励方案，核算结算中心的成本与费用。

三、预算管理是财务控制的有力方式

从实质上讲，预算就是用形式表示的计划，它是事业单位对下属子公司最有力的事前控制方式。预算不只是简单的数据罗列，而是一种与公司治理结构相适应，实现下属公司“自我激励”和“自我约束”的一手段，它的成效如何将对事业单位财务控制有重要意义。笔者认为，完整的预算管理应该包括预算目标的设定、预算执行、预算结果的考核与评价。预算结合单位的战略发展目标，保证资金短期使用同时，突出长远投资项目的规划。预算执行要坚持“先算后干”的原则，同时在执行过程还要洞察不确定差异味因素出现，一旦出现立即进行调整，但调整方案需经上级审批同意方可进行。预算需要全员、全部门共同参与，在采购、生产、销售、管理各个环节建立预算结果的考核与评价不仅有助于最终预算目标的实现，还会提高员工的积极性责任感，形成良好的企业文化。

预算执行没有刚性，必然会失去约束力。第一负责人及相关责任人的态度对预算管理执行影响十分大，以下是作者的一些经验：(1)预算应是贯穿单位动作的重要财务监控方式。国内外成功的集团公司都对预算管理十分重识，事业单位要参与到市场竞争中去，要与这些实力雄厚的大企业竞争，同样需要加强预算管理，使其真正发挥出监控效力。(2)预算管理是“收支两条线”政策的前提。在一些事业单位，缺乏现代管理理念，认为下属公司利润增加就应当追加更多的开支，这实际是在纵容子公司去挥霍、去浪费，企业的最大化获益目标不可能实现。对此，事业单位应建立业绩考评机制，公司的业绩越好反映在年终业绩考评成绩越高，得到的物质激励就越多。虽然同样是支出，但两者得到的效果却截然不同，后者不仅遏制了资金失控现象，还大大提高了员工的积极性。(3)预算管理发挥作用关键要得到整个事业单位的重视。当前，我国大多事业单位对下属子公司的财务监控只是走过场、走形式，根本起不到强有力的监控作用。因此，只有提高单位高管层的预算意识，形成一套现代化的管理理念，才能使预算发挥应有效力，才能真正体现其鞭策和激励的作用。

摘要：随着国家财政体制的改革, 事业单位经营呈现出多元化发展趋势。然而, 由于事业单位的特殊性, 其财务管理模式比较粗放, 与市场经济发展极不协调。本文探讨了事业单位对下属子公司的最佳财务控制模式。

关键词：事业单位,子公司,财务控制

参考文献

[1]方桂英.对事业单位财务管理内部控制的认识[J].黄冈职业技术学院学报, 2008, (2) .

[2]戴蕾.加强我国事业单位财务管理与会计核算体系建设的思考[J].财经界, 2009, (12) .

[3]孙莉.新时期事业单位财务管理创新的思考[J].产业与科技论坛, 2007, (10) .

事业部分公司子公司篇3

新时期，企业党员的先进性具体体现在觉悟高、作风硬、能力强，要做到“平常时刻看得出，关键时刻站得出，危难时刻豁得出”。2000年以来，中石化高桥分公司热电事业部党委从企业实际出发，针对部分党员技能操作相对落后的情况，坚持开展“党员带教”活动，使得一线党员队伍技能素质有了明显提高，逐步成为企业生产经营中的中坚力量，企业党组织的战斗力得到进一步提升。

一、“党员带教”活动的由来

所谓“党员带教”，就是由党支部挑选业务技能水平较高的党员，通过“结对子”的形式，一对一地帮助指导技能素质相对较低的党员或入党积极分子，通过一定时间的带教，使带教对象在技能水平上有一个提高，达到相应岗位的标准和要求。

2000年，企业进入到一个高速发展的时期，对企业党员在生产经营管理中的作用有了更高要求。事业部党员队伍在维护企业改革发展和稳定大局中总体发挥了先进性作用，但也有部分党员技艺不如人，生产实绩不突出，导致党员的先进性在生产中得不到根本体现。针对这一情况，热电事业部党委认为，新时期，企业党员要做到思想理论、政治觉悟和社会实践三者高度统一，党员不仅要有较高的思想政治素质，还要有过硬的科学文化知识和业务技能素质，这样才能使党员成为本职工作的行家里手，才能率领职工群众全面地发挥党员的先锋模范作用。党委决定因地制宜，通过开展一对一的“党员带教”活动，重点帮助党员提高业务技能，进而提高党员队伍的整体素质。

二、“党员带教”活动的基本做法

（一）实行“一个闭路循环”。“闭路循环”由四个环节组成：一是确定“带教”对子。党支部分析党员队伍的现状和部门工作的实际，对业务技能素质较低的党员或在本职工作技能上需要提高的党员情况进行排摸，确定“带教”对象。同时，挑选技术精、思想好且与对象情况相适应的党员作为“带教”者。二是签订“带教”协议。在党支部的主持下，“带教”双方以文本形式确定协议书内容，协议包括“带教”范围、目标、计划、职责等内容，并规定阶段检查、支部考核等要求，确保“带教”活动规范有序地开展。三是举行仪式。事业部党委每年举行一次“带教”活动签约仪式。通过庄重的仪式，增强“带教”双方的责任感和使命感。四是强化检查考核。为确保活动取得实效，党支部每季一次对“带教”情况进行检查小结；年末，对“带教”结果进行考核评估；对出色完成带教目标的双方予以表彰奖励。

（二）突出“两个注重”。一是注重“带教”的连续性。在为期一年的“带教”过程中，岗位需要什么就带教什么，党员缺少什么就补充什么。但对培养发展目标比较高的党员大学生职工或技能、文化基础较差的党员工人来说，仅通过一轮“带教”是远远不够的，必须注重连续性，通过循序渐进，数轮系统“带教”，才能有效提高被“带教”者的技能水准。譬如2004年，事业部指定了锅炉专业一名具有丰富实际经验的党员老班长与一位新进大学生党员职工结对，重点从生产操作实践上对其进行带教，使他尽快把书本知识与生产实际相融合。第一轮“带教”后，大学生对车间设备状况、操作程序及班组生活有了比较全面的了解。随后，根据他所学专业，党支部又安排他与另一名党员高级工程师结对，使他在技术管理方面有了长足的进步。经过数轮的“带教”，目前这位大学生党员已成为独当一面的专业技术管理人员，党员的先进性作用和个人价值都得到更大程度的发挥。二是注重“带教”的思想性。党支部特别强调在生产实践锻炼中要不忘提高被带教党员的思想素质，特别是引领新进企业的青年党员适应石化这个大环境，继承发扬石化工人的优良传统。在“带教”中，经验丰富的老党员言传身教，使新职工、新党员对石化企业的“三老四严”的优良传统、讲诚信守纪律的工作作风有了深刻理解，被带教党员思想素质得到明显提高。

（三）做到“三个结合”。一是“党员带教”活动与等级工培训相结合。党支部让一线党员优先参加企业教育培训部门开展的教育培训，把等级工标准作为衡量“党员带教”活动结果的依据，双管齐下，提高党员技能水平。二是“党员带教”活动与企业人才培养相结合。对新进企业的大学生，事业部根据他们的岗位性质和发展方向，以工作实践锻炼为主，指定有特长的“带教”党员，从操作、技术到管理等各方面开展“带教”，使“带教”过程成为大学生个人成长成才的过程。如一位1998年进入事业部的大学生，先后经历了汽机、锅炉、电气和值长四个岗位的四轮“党员带教”，现已成为事业部生产运行部部长。三是“党员带教”活动与“党员模范岗”活动相结合。“党员模范岗”活动是开展“创先争优”和党内主题活动的有效载体。要求每个党员在本职岗位上成为工作的模范。通过“党员带教”与“党员模范岗”活动相结合，双方教学相长，相互学习、相互促进，在各自岗位上充分发挥出党员的先进性作用。

三、“党员带教”活动取得的成效

（一）党员的综合素质有了提高。“党员带教”活动开展以来，事业部成功组成117对“带教”对子，除4位党员工作调动外，113对全部完成了预定带教任务，涌现出一批党员生产骨干，有的年轻党员已能胜任运行值长的关键岗位，有的已经独立当班，基本解决了曾经困扰事业部的职工年龄老化、技术上青黄不接的现象。同时，党员在职工中的威信也有了明显的提升。近年开展的民主评议党员活动中，群众对党员模范作用发挥的满意程度逐年提高。近两年事业部评选的先进生产（工作）者中，党员占70％，获得公司级以上荣誉称号的100％是党员。

（二）党员队伍的技能结构有了改善。事业部现有党员116名，其中生产一线职工党员54名，高级工以上的技术工人党员为32名，占总数的59%。在主体部门生产运行部，党员队伍中高级工比例由原来的8.6％提高到89％，中级工以下的技术工人由原来的37%下降到9.2%，党员在生产活动中的作用越来越明显。他们长期工作在生产一线，凭借精湛的工艺和任劳任怨的态度，带领广大职工，为完成各项生产经营任务勤奋工作，取得了令人瞩目的可喜成绩，帮助热电事业部连续七年完成年发电量12亿千瓦时，屡创事业部发电供热的历史新高。

（三）党组织的战斗力得到加强。“党员带教”的开展，也促进了企业的党建工作。事业部党委从实际出发，因势利导把“党员带教”活动与“党员模范岗”、“创先争优”和“双促”等党内主题活动有效结合起来，紧紧围绕企业的中心工作，在生产管理中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2008年，热电事业部在开展“节能环保”工作中，实施烟气脱硫工程建设，广大党员在党组织的号召和带领下，始终扑在工程一线，如期完成高桥公司2008年的重点工作，企业党组织在群众中的影响力、凝聚力得到进一步加强。

四、开展“党员带教”活动的几点体会

（一）企业党组织要始终把党员的技能培养放在重要地位。随着科技的迅猛发展，高素质的人才逐渐成为企业竞争的重要战略资源。党组织必须注重党员的能力培养和实践锻炼，把党员培养成觉悟高、作风硬、能力强的优秀人力资源，这也是企业加强和改进党建工作的一项紧迫任务。当前，企业党组织要从实际出发，不断创新党员教育培训的方法，通过党员教育培训，使企业广大党员围绕企业战略措施的实施，与广大职工群策群力，在企业精细管理、科技创新和挖潜增效上发挥重要作用。

（二）建立“党员带教”的长效机制。企业党组织要把加强党员技能教育放在企业科学发展大局中去认识，作为企业可持续发展的长远大计中一个重要部分来加强。实践表明，“党员带教”作为热电事业部多年来加强党建工作的基本经验和成果，这一活动形式被广大党员接受和认可，活动的体系已纳入党建工作的运作机制，成为加强党员队伍建设的一项行之有效的抓手。当前，事业部党委认真总结经验，保持“党员带教”从实际出发、因地制宜的特点，分析和解决党员队伍中出现的新情况新问题，使“党员带教”活动制度化、规范化，在实践中完善，确保“党员带教”活动取得实效。

（三）以“党员带教”活动带动全员教育培训工作。当前，企业教育培训的任务十分艰巨，企业不仅要通过现代教育培训理念，大力加强干部职工教育培训工作，同时还要发挥企业优良传统，充分利用老党员、老职工丰富的实际经验，做好对新职工的“传、帮、带”工作，加强干部职工的岗位学习和实践锻炼，增强培训的实用性，做到培训内容围绕岗位需要、技能训练结合岗位实际、培训成果应用于岗位工作。通过企业党政工团各级组织共同努力，提高职工队伍的整体素质，为完成中石化的战略目标，建设具有国际竞争力的石化企业共同努力。

作者系中石化资产公司高桥分公司热电事业部党委书记

事业部分公司子公司篇4

1、尽职尽责，全力做好本职工作

我是公司事业部助理，于2018年12月份进入公司，主要负责配合各地州责任人与领导完成任务、事业部的数据登记汇总和售后管理。现在依然记得刚入职时候，陌生的工作环境，对公司产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试岗期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试岗的这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。

在后续的工作期间，全面了解了公司的分工安排，成长轨迹和未来的发展目标，及公司项目的分布和回款情况，熟悉售后相关业务。并在恰好赶上月底总结和月初文件对接的时机，在真实场景中锻炼自己对数据的掌握和理解能力。在熟悉工作的过程中，我也有很多地方做的不到位，比如对公司产品并没有足够了解，在接听400报修电话的过程中，曾仅凭保修人员简单的描述就贸然给运维人员派了单，但那台设备并不是本公司产品，害同事白跑一趟，为此我已经深深的检讨过，并向同事详细询问了公司有哪些设备，这些设备又是怎么区分的问题。还有在年初数据汇总时易做无用功，给后续操作带来诸多不便。在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。

2、虚心学习，加强对本职工作认识

作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。

③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。

④全面做好仓库7s工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行7s，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。二、xx年工作体会：

1、认真负责，是做好本职工作保障

面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾。要时刻铭记只有大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前途。

2、高效服务，全力配合公司各部门

我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等。关于工作态度方面我还要更耐心，仔细，委婉，只有高效服务，全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单。

3.专业提升，更好更快为公司服务

为了适应新形势，谋求新发展。我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提高自身素质上取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、发展。

三、xx年工作计划：

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结合账本流水账。

2.在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习。

3．利用业余时间，去学习与工作相关的专业知识，将自己所学到的知识，运用在日常工作中。

新的一年我会努力改进，大胆思考，仔细求证，力求把工作做到。在转变思想同时，还必须找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见未来公司的发展前景。这也增强了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热情。公司的快速发展，也督促我不要忘记提高自身素质。除了积极参加公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业知识的学习，努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去，来适应公司未来的发展需要。

事业部分公司子公司篇5

事业部制组织体制由美国通用汽车公司首创，显示出强大的生命力，并在50年代后得到迅速推广。根据有关统计资料，世界最大的500家公司中，绝大多数采用了事业部制。

一、事业部制的特征

事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算。从理论上说，只有相当于一个完整的企业组织，这个部门才算是一个事业部。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业。

事业部制与直线职能制是现代企业最主要的两种组织结构形式，但是两者又有明显的不同，具体表现为以下四方面：

1、事业部制与直线职能制的设计出发点不同。

2、事业部制是一种分权式结构。

3、事业部制结构是适应现代企业多样化经营的发展而产生的。

4、事业部制在更广的范围内取代了市场机制。

各个事业部内部往往采用的是直线职能结构，采用事业部制的公司可以看做是由多个采用直线职能结构的单位集合而成的。

二、事业部制的类型

事业部制主要有三种基本类型，即产品事业部、地区事业部、顾客事业部。路桥集团公司将采用的是产品事业部的形式，其组织组织结构示意图如下：

三、事业部制的优缺点

（一）事业部制组织结构的优点

1、通过实行分权管理，改善了决策。

2、使利润和产量具体化，有利于调动各部门的积极性。

3、加强了职能部门的合作。

4、由于权力下放，使高层领导能从日常经营事务中解脱出来，集中精力研究企业战略，有利于企业的长远发展。

（二）事业部制组织结构的缺点

1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。

2、一定程度上增加了费用开支。

3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

四、事业部制组织结构的运用

（一）基本条件

采用事业部制组织结构，一般应具备以下三个前提条件：

1、组织规模较大。

2、组织的产品和提供的服务种类繁多。

3、组织分散，不是集中于一地。

（二）职权的分配

实行事业部制最重要的问题就是合理地分配组织职权，明确公司总部和各个事业部的责任权力关系，一般管理高层不应干预各事业部的具体运营。具体来说，企业高层管理者要保持整体的存在，不因分权而造成群雄割据的局面，必须保留三大领域的决策：

1、企业的经营方向。包括：企业应进入什么市场、生产什么产品、采用什么技术？企业向怎样的目标努力，采用怎样的战略？企业应有什么基本价值、信念及原则？等等。这些均由高层领导决策，也唯有高层领导才能决定。

2、企业的资金分配、利润管理。资金的供应及投资，决定着企业的发展方向，是高层管理人员的责任，不能交给部分分权的事业部。此外，对事业部上交利润的额度应该有明确的要求。

3、企业的人事政策。公司的人事政策，以及各事业部重要人事任免的决策，应该由高层领导决定。集团公司一级的领导人可以兼任事业部长，这样各事业部的情况能迅速准确地反映到集团公司。

此外、在具体的运作中，要注意以下几方面：①目标要明确。②界限要清楚。③主管素质要高。④沟通要准确便捷。⑤管理要灵活。

五、山东路桥集团公司事业部形态建议

根据路桥集团的具体情况和特点，经过与集团公司领导的充分交流，我们认为事业部制的组织形态对于以工程建设为主营业务，施工项目呈明显分散态势，组织规模较大的山东路桥集团来说，当前从采用分公司制转而采用事业部制有以下几点明显优点：

1.事业部的专业化划分将使集团公司对业务管理的专业化能力增强；

2.事业部之间的关系以协调为主，避免了目前分公司在集团项目分配问题上的内耗； 3.便于重新建立全面竞争上岗的人事制度，打破集团对分公司人事管理力度差的僵

局，激发分公司管理层的活力；

就目前集团公司实行事业部制的建议：

在集团公司实行项目法施工制度之前，作为过渡形式，除路面、养护公司外，可由集团公司有关领导兼任事业部总经理，其余分公司经理可出任相应事业部副总经理，仍然以原分公司形态管理项目部，在人事竞聘工作开展以后，配合项目法施工制度的完善，逐渐理顺管理流程、事业部组织架构和领导班子。

证券公司营业部参观篇6

根据2010年证券公司的排名，了解证券公司在广州的区域分布后，本人于12月17日和12月18日分别选择了距离学校较近的长江证券公司江湾路营业部及国元证券广州江南大道中路营业部进行了参观。现针对长江证券营业部的参观访问的情况作如下具体报告。

长江证券广州江湾路营业部坐落在广州市海珠区江湾路中海名都二楼，面积1100平方米，有二十间VIP室和大户室，近150个座位，能够满足高端客户的需求；中户室有三十多个座位。

环境：江湾路营业部在主干道上，交通便利，环境优美。营业部安装了最新的交易设备，能够满足客户快捷、迅速、安全的交易需求。

营业部特色服务：

营业部定位于服务中高端客户，客户经理团队专门进行客户开发，专业理财顾问与客户进行一对一的专门服务。使客户在营业部的服务下让资产保值增值。进入证券公司前，门口有一个特定的柜台上摆放着一些关于该公司新近推出的理财产品资料及最新的优惠及活动的宣传单。来访者均可根据需要自助拿取资料。

本人到达的时间是早上，厅内客人不多，除了前台的两个人员外就只有几个在看实时行情的老人家了。在经过一番观察后我找到了以为理财经理进行咨询有关内容。经理也比较热情地回答我出的问题。下面是我从经理口中所了解到的内容。

一、开户的流程

1、预约开户

电话或者在线与开户咨询岗人员咨询相关情况后，凭姓名与手机号码完成在线预约。

2、现场开户确认

新开户只需本人带上身份证前来长江证券填开户申请表，拍照就好。最好是交易时间内办理，周末也可以先过来填写开户申请表，然后周一到周五交易时间里面抽个时间去指定银行办三方托管就好了。

3、投资交易：

投资者办理完成以上手续后就可以通过交易系统（电话委托、网上委托）将资金从自己的银行存折转入自己的证券公司资金账户，进行证券交易。

二、交易费用

1、长江证券股票交易手续费分三部分

（1）印花税

成交金额的1‰。目前向卖方单边征收

（2）过户费

每1000股收取1元，不足1000股按1元收取

（3）券商交易佣金

最高为成交金额的3‰，最低5元起，单笔交易佣金不满5元按5元收取。

2、基金的手续费就不超过规定的万分之八。

三、理财产品

1、国债逆回购

国债回购交易是买卖双方在成交的同时约定于未来某一时间以某一价格双方再行反向成交。亦即债券持有者(融资方)与融券方在签订的合约中规定, 融资方在卖出该笔债券后须在双方商定的时间,以商定的价格再买回该笔债券, 并支付原商定的利率利息。

国债逆回购是其中的融券方。对于融券方来说，该业务其实是一种短期贷款，即你把钱借给别人，获得固定利息；别人用国债作抵押，到期还本付息。

简单来说，逆回购就是客户放弃一定时间内的资金使用权，在约定时间内按成交时确定的利率获取利息收入的一种投资品种。

收益率为4%，10倍于活期存款利率。

产品特点：

（1）保本保收益

（2）资金灵活，每日计息，基金T+1日到账，即到期后两天可以到账。

2、稳得利

“稳得利”产品是一种债券质押式报价回购产品，按期限其分为1天期、7天期、14天期、28天期和91天期五种。回购到期时即可赎回本金并获得现金收益。该产品主要投资范围为银行协议存款、优质债券或短期逆回购等等。

收益率为2~3%,8倍于活期存款利率。

产品特点：

（1）保本保收益

（2）资金灵活，每日计息，基金T+1日到账。（3）收益稳定，自动续存。

适合人群

（一）经常将证券账户资金余额转入银行账户的投资者；

（二）在公司开户6个月以上（含）、账户资产达50万元以上（含）且上海证券账户指定在我司的投资者。

注：提前购回委托受巨额购回限制，投资者巨额购回需提前一天预约，公司有权拒绝客户未提前预约的巨额提前购回申请。

3、货币基金

货币型基金只投资于货币市场，如安全性极高的短期国债、回购、央行票据、银行定期存单、同业存款等等，基本没有风险，其流动性仅次于银行活期储蓄，每天计算收益，按月把收益结转成基金份额，收益较一年定期存款略高，利息免税。货币型基金具有高安全性、高流动性、稳定收益性，是储蓄的替代品种，其主要特征是“本金无忧、活期便利、定期收益、每日记收益、按月分红利”。收益率为4%；10倍于活期存款利率。

产品特点

（1）本金有保证；

（2）流动性好。

（3）收益率随市场利率变化及时作出调整，是抵御通货膨胀的工具。

（4）认购、赎回全部免费，没有成本。

（5）月复利分红，不交所得税。

4、超越理财增强债券

超越理财增强债券是针对资金比较多得客户，最低投资额为五万。保证4.8%的收益率。

收益率为4.8%。

四、投资理财策划

根据理财经理的建议及本人对自身的评估，货币基金是作为学生投资理财的最佳产品。首先学生群体收入较低且资金主要来源于父母，所以应做风险小，周期短的投资理财。再综合考虑到了目前的股市前景不佳，投资于股票风险过大，投资于货币基金为宜。

故将1000元人民币买入一只货币基金，证券公司给出的预期年收益率为4%，期限为3个月。

预期到期时的金额是1000+1000*4%/12*3=1009.99元，收益为9.99元，收益率为1%。

证券公司营业部经营模式转型探析篇7

一、推动证券公司营业部经营模式转型的因素

(一) 佣金自由化改变营业部与客户地位, 国外券商的进入加剧了市场竞争

一方面, 在固定佣金制度下, 证券行业处于一种垄断地位, 佣金是一致的, 客户在佣金幅度上基本没有谈判的空间, 只能被动接受。而随着佣金自由化, 客户在佣金方面有了谈判的空间和余地, 客户的谈判地位提高及其基于成本的考虑, 将会尽量压低佣金, 同时营业部与营业部之间的佣金战, 让客户有了更大的选择余地。另一方面, 随着佣金自由化制度的变革, 各营业部之间市场竞争将不断加剧, 目前已经出现营业部将佣金调整到千分之一以下, 更有极端的出现了零佣金, 市场竞争的加剧, 导致营业部利润下降, 甚至将发生亏损, 同时我国证券行业3年保护期已满, 国外券商的进入进一步加剧市场竞争。各营业部需要提高自身经营管理水平, 降低成本, 增强对市场变化的适应能力, 培养自己的核心竞争力。

(二) 新的金融品种不断出现

在近几年, ETF、LOF和各种权证等新的金融品种不断推出, 新产品的推出活跃了市场交易, 2008年前10个月深沪两市权证总交易额为11.07万亿元, 占两市股票、基金、权证、债券总额的18.4%, 而即将推出的融资融券、证券公司IB业务等, 将极大地提高券商经纪业务的市场深度和广度, 同时也对证券公司营业部提出了全新的专业服务要求。

(三) 技术变革对证券营业部传统经营模式的挑战

技术变革使证券交易的方式、速度、服务与手段发生了重大变化, 对证券公司营业部的传统经营模式产生重大挑战。从网上交易来说, 网上交易将对证券公司营业部原来的经营模式形成挑战, 因为在网上交易下, 地域、时空已不再成为业务拓展的核心障碍, 证券经纪业务竞争力已不再完全依赖于营业部的数量、规模与地域分布, 同时网上交易由于降低了成本, 使营业部在市场竞争中处于较为有利地位。手机炒股将使投资的交易更加便捷、更加活跃, QQ交流将丰富营业部与客户的交流方式, 提高服务的频率, 但这些技术变革对营业部的各方面提出了更高的要求。

(四) 监管环境发生变化

我国从政策主导市场逐步过渡到依靠市场自身调整, 对于证券公司监管采用分类监管原则, 对于营业部采用属地监管原则, 对于证券营业部的经纪业务监管通过账户进行清理检查, 杜绝非现场开户和不规范开户等。在新的市场监管环境下, 营业部的经营模式将加速转型、改革创新。目前, 营业部的合规经营、走专业化道路、为客户提供增值服务成为经营模式转型的重点, 并全力推进前后台分离, 实行客户交易结算资金第三方存管, 实施集中交易、集中清算、规范业务流程等新的业务管理体制和风控体制, 以适应新监管要求。

(五) 客户需求多元变化的挑战

随着投资者收入的提高和金融意识、风险意识的增强以及证券市场投资品种的增加、市场情况的变化, 投资者的需求也随之变化, 不仅只有对证券交易的需求, 还有获得咨询服务的需求、规避风险、投资理财和资产管理的需求、学习证券投资知识和技巧的需求。但是目前, 在我国证券公司营业部证券经纪业务几乎只有单一的服务通道, 基本上无法提供客户所需的上述服务。

二、目前券商营业部存在的主要问题

(一) 固定成本高, 业务单一, 赢利空间小

大部分营业部租用场地面积较大且固定资产投资多, 导致营业部的固定成本居高不下, 营业部的主要成本开支有:房屋租赁费、固定资产折旧费、递延资产摊销、通讯费、职工工资, 这些费用一般要占到营业费用的70%以上, 导致在收入大幅减少的情况下无法降低费用。按照目前券商的经营体制, 证券营业部主要以证券经纪业务为主, 部分营业部经公司授权可以进行自营业务, 这就决定了佣金收入是证券营业部的主要收入来源, 一般要占到总收入的70%左右, 这种业务范围狭窄、经营手段单一, 限制了营业部的盈利空间。

(二) 产品与服务同质化, 缺乏核心竞争力

现在大部分证券公司营业部, 提供的产品主要是进行证券投资、销售基金产品与证券公司集合理财计划, 提供的服务主要为投资提供交易通道, 这使证券公司只注重扩规模、拉客户, 不注重业务创新与服务内容的提升, 属于一种粗放式经营, 现在虽然这种情况有一定的改善, 但是仍然面临产品同质化, 业务结构雷同, 缺乏深层次的、专业化的、差异性的服务。缺乏鲜明的经营特色, 导致营业部缺乏核心竞争力, 陷入价格竞争混战中。

(三) 员工素质不高, 服务层次太低

证券行业作为知识密集型行业, 本身对员工的学历层次与素质提出了很高的要求, 由表1可知, 许多营业部还有较多学历在专科以下员工, 整体素质偏低。长期以来, 证券公司似乎有这样的误解, 认为投行人员、研究人员的学历越高越好, 而营业部的营销人员素质无关紧要, 这不仅影响了员工与客户的交流沟通, 因为营销人员不能提供专业水平的证券知识和投资咨询而影响了客户对营业部的信任和依赖, 使客户对营业部的忠诚度降低, 一旦遇到其他诱惑, 客户自然容易流失。

数据来源:经实地调研

(四) 营业部的空间布局有待优化

营业部是券商在各地的营业网点, 事实上也可将其看作券商开展各类业务的据点。若营业部未能合理分布, 就不能充分发挥其信息据点和业务桥头堡的作用。因此从效益角度考虑, 应该因地制宜, 适当调整部分营业网点布局, 力求使营业网点设置更为合理。在综合考虑当地人口密度、经济发展水平以及职业分布特点等因素的前提下, 对原有部分营业网点进行迁址或置换, 力求最大限度地发挥每一个营业网点的优势。

三、营业部的功能与经营模式转型

(一) 因地制宜, 有重点地逐步推进业务多元化转型

在经纪业务创利空间越来越小的形势下, 为了增加收入渠道, 营业部需要向业务多元化迈进, 向打造多产品的销售平台, 建立“金融超市”迈进。证券营业部需要尽早与银行、保险、信托、期货、基金、电信等公司建立伙伴式的战略关系, 营造大金融环境, 使自己有一个广泛的业务联盟作为支持。其合作的方式:一是引进来。将对方的产品, 如保险、基金、期货、信托计划等引进来, 互相代理销售。二是走出去。与银行或保险机构的大客户部、理财中心合作, 双方可以共享客户资源。三是协同创新。研究设计新的金融产品或服务, 如集合理财产品、证券质押贷款、银证合作、基于网上银行的投资服务、投资组合工具等。证券营业部要逐步演化成为证券交易终端、产品销售终端, 最终发展成为可以销售多种金融产品的理财超市。

(二) 服务方式与交易方式的转型

随着网上交易的发展和其他金融机构的市场进入, 有形的证券营业部将越来越显得不重要, 特别是营业部作为一种传统中介通道的功能会逐渐弱化, 营业部就将变成一个客户服务中心, 完成从“产品导向”到“客户导向”的转变, 由大众化服务向个性化服务转变, 实行差别化战略。客户服务中心其实质是一个面向股民的管理中心、响应中心、服务中心, 为其提供标准化、规范化的服务界面, 应当成为高效的服务工作平台。随着电脑的普及, 网络技术的发展, 证券交易的方式发生了重大的变化。市场调查表明, 90%以上的被访投资者很少亲临营业部, 他们选择营业部更多考虑品牌、公司或服务。特别是通信科技应用及处理资讯的能量的提高, 将造就移动交易 (WAP、IA) 的新市场;移动电话的频宽改善后, 手机下单不受地域、时间、上网等限制, 发展潜力也很大, 这些新的交易方式未来发展趋势需要引起营业部足够的认识。营业部要引导投资者进行非现场交易, 节约营业成本。

(三) 全员持证上岗, 建立高效营销队伍, 实现员工的转型

目前, 我国证券行业正在逐步实行持证上岗, 这一方面对营业部构成压力, 特别是新成立的营业部, 由于许多从业人员没有从业资格证, 符合要求能够展业的员工少, 影响到营业部正常的业务开展, 另一方面, 从业门槛的提高也将大大提高营业部员工的素质, 有利于业务的开展。在持证上岗方面, 营业部可以通过培训, 协助员工通过证券从业资格, 实现员工顺利上岗。同时通过业务与技能培训培养一支高效的营销团队, 是营业部可持续发展的必然选择。证券公司营业部的营销人员, 未来的定位是理财师 (银行、证券、保险、外汇等业务都要掌握) , 要给客户当理财的助手, 是高素质的人才, 不是岗位精简下来的员工。他们提供给客户的应是多样化的理财产品、公正客观的理财建议、高层次的服务。

(四) 营业部流程再造, 实现流程转型

营业部业务流程再造必须要理清新业务流程的核心环节, 新的业务流程最少包括4个层面的工作:一是最前端的市场营销和客户开发工作, 核心职能是引来增量客户。这是直接面对市场、争夺客户资源的工作, 是营业部能否取胜的关键。二是对客户资源的维护和管理工作, 核心任务是对存量客户的服务, 这是业务流程中的核心环节。三是客户资源管理系统和咨询信息平台的维护工作。系统的总体维护需要依靠总公司和有关职能部门, 但是营业部要做好衔接工作。这个层面工作的核心职能是为经纪人提供优质高效的工作平台。四是经纪代理业务的具体操作环节。这是传统层面的工作, 要尽量压缩。这4个层面的工作流程要相互衔接, 形成一个完整的客户资源开发和管理业务流程。

(五) 营业部营销策略与竞争策略的转型

传统的证券营销模式已不能满足客户日益提高的服务需求, 现在证券市场结构已经转变, 营业部应抓住机遇, 整合营业部甚至公司的各种资源, 进行有力度的整体营销, 从产品、佣金定价、销售渠道和促销等方面进行转型, 实现服务品牌化、营销品牌化。差别化战略就是利用品牌、人才和信息优势, 为客户提供个性化的服务, 个性化服务的重点是要对客户进行细分, 了解不同类型客户的特征、需求, 进而提供相应的产品和服务, 对高端与核心客户更要做好量体裁衣式的服务。竞争应由价格竞争向服务竞争转变。调低价格从短期看可能对吸引客户有一定的作用, 但并非长久之计, 70%的投资者认为佣金的高低无关紧要, 持续恶性竞争最终结果只能导致整个行业的崩溃。从客户的需要来看, 客户注重的不仅仅是佣金的高低, 他们更注重的是券商是否能通过提供高质量的咨询服务, 为其带来增值收益。因此, 营业部为了自身和整个证券行业的生存, 也为了迎合投资者的需求, 必须转变和创新竞争策略, 由低水平的价格竞争向高水平的服务竞争转变。实施服务竞争策略的重点是要提高投资咨询服务的质量和水平, 做好差别化服务。

摘要：随着股权分置改革的基本完成, 证券营业部所面临的市场环境发生了重大变化, 证券营业部的经营模式必须转型以适应这种变化。文章通过分析新形势下推动证券营业部转型的因素与所面临的困境, 提出了证券营业部应转型的建议。

关键词：转型,证券营业部,经营模式,经纪业务

参考文献

[1]、崔仲民.证券营业部经纪业务的困境与出路[J].山西财经大学学报, 2002 (11) .

[2]、中国证券业协会.中国证券业发展报告 (2004) [M].中国财政经济出版社, 2004.

事业部分公司子公司篇8

在越来越推崇生活品质的当下，有一种将工作和生活完美平衡的崭新公司形态正悄悄走入大家的视线，并大有星火燎原的蔓延之势。也许你已经发现了，身边而立之年的朋友们开始渐渐告别那些高强度透支体力的繁忙工作，取而代之，他们过起了这样一种生活：有一家属于自己的小公司，把兴趣和理想作为自己的事业来用心经营，每天面对的都是让自己开心且有兴致的美好工作，享受着相对自由支配的时间，总有属于自己的闲暇时光，作息健康，也能兼顾家庭，工作不会太累，企业不大，人员也不太多，但是财务状况却不错，业绩稳定且持续增长。

如此这般接近于理想型的美好生活全赖小而美的公司所赐，当然，在这种转变的过程中，你需要告别过去，开始尝试创业，会有失败和许多未知的挫折也说不定，但若有勇气和毅力坚持下去，最终获得的回报也必然会是无限大。

要让自己的公司走上小而美的道路，其中美是关键。

并不是所有创业小公司的人都能获得美好的生活，有相当大的一部分人告别了打工时代，经营起自己的公司之后的确财务状况有了很大的改善，更加自由和稳健，但却是以牺牲自己的生活品质为代价：工作比以前更加忙碌了，没有闲暇来关心自己、感知生活，从朝九晚五活生生变成了朝五晚九。要知道我们所推崇的小而美绝不是从一个工作沼泽跳进另一个工作沼泽，你需要在选择创业领域的时候，真正考虑清楚自己对这份新事业的热情是多少。随着社会的发展，我们会面对许多全新的选择和诱惑，千万不要一时冲动，不是兴趣和理想所致的公司不会美。当然，也不要过分担心失败，从一开始就丢失了信心，迈不开步伐，那么即便已经身处成功的通路上，也会因为自己的态度而蹉跎。

尽管小而美公司涉及的行业范围众多，但仔细比对经营者之间，就会发现他们拥有着一个最大的共同点：注重生活品质。因为懂得生活、热爱生活的人，才能把握好工作与生活的平衡，将公司调整到最适宜的小而美状态，反之，也因为公司的这种小而美，才能实现自己对于生活的理想化规划，其中的相辅相成性无论在哪个行业中，都散发着一脉相承的魅力。当然，为了让小而美这种最佳状态不断延续，在享受表面美好的同时，切不可因为自满而对公司发展掉以轻心，美也需要维护和用心经营。

童年智造陪孩子玩出来的好项目

Emily和K.K的夫妻档是体验式亲子创作品牌童年智造的主心骨，广告人出身，微博为他们带来了第一批忠实的客户，也让夫妻俩坚定了“小而美”的创业道路。早晨，送完自己的女儿上学，他们只需步行就能抵达离家不远的工作室，员工不多，却个个都是值得信任的骨干。他们的事业不仅让更多的孩子和家长受益，也让自己作为家长一族，获得了更多和孩子相处的好时光。

开辟一个特别的亲子时光

“一百天的营业额就破了百万。”如此地受追捧，实在让人心生羡慕，很难想象童年智造其实是一个尚算新的品牌，第一个产品的推出也不过一年前的事。

同为广告人的K.K和Emily是一对年轻的父母，也是童年智造的partner，创业的动机其实很偶然。和大部分母亲一样，Emily的微博大多是育儿心经，主要是和女儿做了哪些好玩的益智创作，引来了一大帮粉丝。与同龄人的互动交流不仅让她结识了许多新朋友，也发现年轻父母们的通病：不知道该如何与孩子互动，动手能力很欠缺。“我的经验都来自于陪孩子玩时积累的，我愿意和其他父母分享我的经验。”于是，Emily便萌发了要让更多人学会动手，参与到亲子创作中去的想法。Emily一开始就抗拒手工这个概念，童年智造的产品从来不是手工，她希望通过充满创意的亲子互动，开辟特别的亲子时光。

“大眼哥哥”的奇迹

确定了亲子创作这个概念，创业便进入了实质性的筹备阶段，回忆当初的日子，两人都颇有感触。K.K主要负责公司经营和运作，产品设计方面，则由Emily全权负责，为此智囊团队被迅速组建了起来，集思广益之后，第一个产品材料包的设计便渐渐浮出水面了。“因为创作会需要很多的材料，对于父母来说这么多细小的东西要自己一个一个去找去配齐是一件很累的事情，我都帮他们把基本的手作材料配好了，可以节省很多时间和精力，更多地陪孩子一起玩。”好像水到渠成一般，首个设计并没有过多的纠结，之后，全力寻找品质过关的供应商，谈合作，采购，第一个取名为“大眼哥哥”的材料包一经推出即呈疯抢状态，人气之高犹如奇迹。首个开门大捷也坚定了两人全力经营童年智造的决心。时至今日，童年智造已经原创设计了多款热销主题，比如极富科学性的“糖果云和牛奶雨”等，不同的主题设置配合不同的内容材料，为亲子创作带来了更多不同的体验。

事业与家庭的完美平衡

Emily很喜欢现在的生活状态，虽然现在经营自己的公司压力不小，但是做喜欢的事情让她心情很放松。童年智造是一个需要无限创意的平台，Emily经常带女儿出去旅游，一边寻找灵感，一边充分享受和女儿一起相处的美好时光，公司的“斯里兰卡”主题产品就来自不久前的一次亲子游。因为公司离家近，女儿放学后经常过来帮忙，她不仅是公司产品的最好体验者，也在互动中体会到工作的乐趣与艰辛。对于Emily来说，她做到了事业与家庭的完美平衡。

Q：会不会担心有一天主题枯竭？

A：不担心，可以作为主题的内容太多了，学习的领域非常广，这是不会被挖到枯竭的，而且我们也会尝试更多样的形式，比如“绿先生”的套装，我们就加入了放大镜和昆虫饲养盒等，可以让小朋友先去体验大自然。

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Q：创业后，生活有没有发生什么大的改变？

A：应该说变得更加健康了。广告公司加班是家常便饭，根本没时间享受生活，也没办法多陪陪我们的女儿。现在每天都是早睡早起，即使是工作，也可以跟自己女儿在一起玩，非常好。

Q：当初创业的时候有预想到今天的发展状况吗？接下去还会有什么大动作？

A：完全没有料到会这么火，一开始做第一个材料包套装的时候都是小心翼翼的，没想到一下子就卖断货了，而且我们的产品基本上没有什么库存，只要一出货基本就会卖完，说明市场还是很认可我们的。另外，还有很多合作主动来邀请我们，像去幼儿园讲课之类的，一开始可能孩子和家长都比较拘谨，但是一堂课下来，大家就能玩到一起去了，气氛超级好，这让我们非常开心。接下来中福会少年宫以及上海迪士尼都有一些行程的邀请和合作，总之，我们还是会坚持初衷，专注于体验式亲子创作的领域，作为本土品牌来谋发展。

易果网吃货们向往的极致工作

Steven做过很多工作，从最初的船舶工程师到家居品牌的业务发展经理，最终回归资深吃货的本质，创立易果网，主营水果生鲜，将职业与生活方式合二为一。现在易果网的员工们大多是慕名而来的吃货，每天精神振奋地投入自己喜欢的工作，享受着“小而美”公司的幸福。

好食材需要被温柔对待

Steven很健谈，尤其做了易果网后，他的谈资更多了，对于美食的热爱，让他看起来时刻处于很HIGH的状态。作为一家生鲜水果的电商企业，易果网堪称“老字号”：从2005年至今已走过了八年的时光。

要说生鲜配送，对于整个行业来说都是难点，先不说选材，单单包装配送全程的质量控制就需要花许多功夫，食品仓库的温度湿度必须恒定，出货周期一定要尽量缩短，不然很容易发生变质；其次，在配送过程中也要全程控制好温湿度。如此大费周折，花了Steven很大的精力。但他却觉得很幸福，因为每天在做与味蕾有关的事，好的食材即使没经过烹饪，也是滋味十足，才能追回那舌尖上的快感。

“如果食材非常好，那么它的营养成分会更高，口感也会更丰富，你似乎是吃得少了，但是身体的吸收反而会变多，而且好的食材可以减少烹饪的复杂，让吃这个事情变得简单了，你也能有更多的时间去好好品尝。”Steven对食材的执着让人一眼就能辨认出他是一个对美食深究细探的饕餮客。

Steven的出差会让吃货们妒忌。他的大部分出差工作都是去世界各地品尝美食，从食材的源头保证品质。易果网所有的贩售品种都需要进行试吃投票来定夺。在Steven看来，品质是最根本的，无论如何不能让步，如果一味地只追求经济利益，放弃了品质，那么公司必将迎来衰败。好的食材是需要被温柔对待的，唯有好的品质才能打动消费者，再加上诚意的服务，就能留住老客户，靠口碑收获新客户。

老板也可享受悠闲生活

对于小燕子而美的公司来说，小并不表示公司规模小，而是品类精；而美除了品质好、价值高外，就是要有幸福感。Steven就充分享受到了这种幸福感。

易果网的职员私下都知道老板是个爱美的人，即使公司的制服衬衫，他也会让人专门把衣服裁成收腰线的，以显示他的健美身材。他把好身材归功于吃得健康，“我很能吃，而且吃很多，能保持好身材是因为做了易果网后，我更注重吃的品质，这样身体吸收得好，自然也更健康。”

对于公司老板来说，Steven这个老板过得太悠闲。他每天晚上很早休息，鲜少加班，去国外除了参加订货会，还会深入当地居民生活，寻找更正宗的美味。他没有急于想把企业做到多大，生鲜不像3C或服装能有如此高的标准化，又没有保质期、农药残留、细菌指标这样复杂的问题，其生产与消费又非常受地域限制，所以只能精耕细作，一点点地积累。“我们现在靠量的累积。不断增加商品品种和客户数量，销量和营业额增大了，那么分摊下来的配送成本就会降低，利润自然就产生了。”因为这样的经营理念，Steven才显得从容。

目前，易果网从最开始的上海一家分社发展到上海、北京两家，配送的城市区域也随之慢慢扩张，品类上，除了水果，肉类、水产、蔬菜等不断地开发和增加，让消费者的选择面越来越广。无论是Steven还是下属各个部门的普通员工，绝大多数都拥有着双重身份：既为公司工作，同时又是公司的客户，这种模式也让易果网的公司凝聚力非凡。

Q：你学的是理科，后来的工作也和美食没有什么关系，为什么会选择食物这个行业呢？

A：食物食材，因为跟生活离得很近，每个人每天都会遇见，所以其实并不是一个特别陌生的领域，而且我自己就是一个喜欢美食的人，基本上跑过的地方都把美食尝遍了。对我来说，每天跟食物食材接触，心情都是非常愉悦的，生鲜配送这块其实难度很大，国外也几乎没有人做，我们其实是填补了这块空白。

Q：易果网的工作和你之前其他的工作相比，是更忙碌了还是更有时间享受生活了？

A：肯定是后者，我现在的生活非常规律而且健康，只要在上海，晚上9点半就睡觉了，早晨5点醒，起来以后处理一下工作的事，大多数的工作邮件我基本是在早上发出或者回复的，然后到了上班时间员工们正好能够及时处理，我自己很满意这样的作息。

Q：接下来准备去哪里开发新的美食？

A：我会参与一部分挑选和试吃投票，主要还是由我们的团队前期去进行接洽和选择。我们的团队合作已经有很多年了，彼此都相当的信任。接下来我安排去欧洲，其实每年我都会去很多地方，要跟我们的供应商会面以及去选一些好的食材之类。

上物溪北精品民宿造一个小小的世外桃源

当越来越多的城市人选择回归自然和原始，山间民宿就显得尤为重要。因为大部分的城里人寻找的并非吃苦耐劳的山地游，而更多是一种身心放松、接地气、近自然的休闲游。其中最关键的在于，城里那一套，不管是精致还是别致的，必须移植进大自然中，才显得真实。而上物溪北就是这样一处被移植过来的“小”风景。

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回归自然的生意经

上物溪北像是故意藏在山间，在游客的走走停停中才能被发现，屋内布局张弛有道，充满禅意。上物溪北的老板是一对设计师夫妻——贾少杰和王绚鹏，他们是曾经的城市精英白领，月入丰厚。一次偶然的莫干山度假，让他们深深爱上了这片土地和景致。山石、竹林和流水，古人对自然最美好的阐释，在这片山间一一映现。这让身为景观设计师的夫妻俩十分兴奋，他们一直寻找能够让内心回归平静的那片土地，莫干山终于可以让他们停住追寻的脚步。

莫干山的民宿并不少见，甚至也有一些高档的独家休闲场所，但贾少杰和王绚鹏凭借多年的景观设计资历，加上对各个物件悉心搭配，他们几乎是亲手参与完成了上物溪北的每一个角落的设计。对美感和舒适度的强烈追求，最根本还是在于他们并不是将上物溪北当作民宿来做，相反，他们希望每一个来到上物溪北的客人，更多感受到的是内在的享受，上物溪北更像是一个通道，将疲惫的人们带入大自然的怀抱。在这里喝茶、聊天，偶尔还可以做些小劳作，比如采摘和陶艺，或是在夜间去山间捕捉萤火虫，聆听各种鸟叫的声音。

上物溪北目前只有10间客房，占地不到3亩，可即便是这样，“采菊东篱下，悠然见南山”的格调，早已让它声名在外。这里更像是一处藏在人人心中的世外桃源，充满了魔力，让忙碌的人类顿时有了放下一切念头的动力。上物溪北在3亩地的客房之外，还有60亩的山田。那里主要种植各种蔬菜，供客人们采摘和食用。

追寻内心的平静

当然，现在的民宿逐渐开始有自己的风格，比如鼓浪屿上的小清新民宿，但上物溪北显然从一开始就不是单纯为游客休息而设计。至少有一点，老板们也生活在这里，他们养狗，他们种菜，他们戒掉了城里的生活方式，愿意和来这里的每一位游客成为朋友，就像是隐匿在山谷里的道行很深的大师们一样，用禅意感染你。简言之，上物溪北，从内到外地做到了，让你感觉不止是在住宿，更多是在学习怎么发现简单的快乐。

如今的上物溪北正在试图和大山结合得更加紧密，用山的灵气，做更多原始的事情。比如到了秋天，上物溪北将建一个染坊，让住客们用最天然的原料来自己染布，做成手帕等物件。和大自然在一起的最好方式莫过于此。而上物溪北未来也将扩建客房，新扩建的客房依然将由贾少杰和王绚鹏参与设计，他们也会保持上物溪北已有的建筑设计风格，中西合璧，浑然一体。

更多人会选择周末来莫干山，在上物溪北这个小小的世外桃源里，我们享受的是居，而不是简单的住，这就是它带给我们的惊喜。

Q：为什么选择了在莫干山打造上物溪北？

A：我和太太在一次度假中爱上了这里。当然，这不足以让我们抛弃一切来到这里扎根，只是碰巧在来过莫干山之后，在一次饭后和太太的闲聊中，我们只用了10分钟不到的时间，就决定了辞职来这里建一个属于我们的世外桃源。

Q：生活在这里一切还习惯吗？

A：这里的一切都很方便，上物溪北不是让你隐居，远离尘世，事实上那也很难做到，因为我们都生活在社会中，但是上物溪北可以传达一种信念，那就是我们应该更多去关注精神和内在的享受，这才是快乐的真正来源。

Q：如果可以，未来你还会回到城市生活吗？

A：未来一切都有可能，但目前我真的很享受这里的生活。

Q：未来对上物溪北的规划是什么？

A：我并没有想过早或过快，只是为了赢利而将上物溪北的初衷给丢失了，如果只是为了赚钱，我可以不用来这里。但是我确实是能感觉到，住客越来越多，可能确实要扩建，让更多客人可以享受上物溪北带来的别样的快乐。

“不是话剧社” 只为梦想的“迷你”剧团

它有一个看似低调又有趣的名字——“不是话剧社”；而它实实在在是一个因梦想而诞生的话剧社。从体量上来讲，这绝对是一家mini剧社：全体会员数量100人，核心工作人员仅十几人，但却有一众白领在这里找到了全新的生活方式。更让人惊奇的是，这样一个忠于艺术和自我的话剧社还奇迹般地实现了收支平衡。不靠烧钱搞艺术，不靠伪艺术赚钱，“不是话剧社”就这样享受着自己的“小而美”之路。

在中国，谁都知道做艺术艰难，纯艺术更是难上加难，一群非专业的话剧演员想要做一个不砸钱的专业话剧社，简直就像是天方夜潭。然而在上海，这个神话还真的实现了——“不是话剧社”就是一个由业余爱好者组成的纯话剧团体，尽管成员来自于各行各业，但他们的表现却令人惊艳，甚至吸引了专业的话剧导演无偿加入他们的工作。

“来这里，没人是为了挣钱。”在话剧社社长梅州评眼里，这个社团承载了他太多的梦想，他也因之而感受到不一样的激情。“每次演出，观众的反应最让我们兴奋。我们能感觉到观众是真的把台词听进了心里去，现场会静得连一根针掉到地上都能听到。”

这样的感染力当然不是一朝一夕可以练成的。尽管不是专业演员，但话剧社的演员们对演出的要求绝对不亚于专业演员。每场演出的卡斯阵容都是精心设计过的：老演员做核心，新演员作补充，而这样新老搭配的模式则是梅州评精心安排的。“新老搭配既能最大限度地保证剧目的质量，还能给新人最大限度的锻炼。”

然而，一个新演员的发掘培养需要做很多功课，表演、形体、台词一个都不能少，这些都是慢功夫。和老演员相比，新演员的问题往往是感染力不够，说台词没感觉。“所以要打动观众，只能拿出比专业演员更真诚的状态。”梅州评说道。在这里上演的剧目有一个不成文的规定：最后一幕每天只能排练一次。“最后一幕常常需要情绪的集中释放，演员需要全身心地沉入角色。因为释放得太投入，所以几乎没有再排一次的可能，但这也正是最后一幕能够成为全场亮点的原因所在。”

专业导演的加入也是剧团能够脱颖而出的重要原因。这位导演本来只是答应过来帮忙指导一下，结果不由自主被这个团队吸引，立刻要求无偿加入工作。梅州评笑称这就是梦想的魅力。“有很多人常说等到自己赚到钱就去实现梦想，最后往往变成为了挣钱而挣钱。我们做这个事情，就是为了梦想，也只有梦想能够将这么一群人紧紧联系在一起。”

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的确，和一般的都市白领比起来，他们要额外地忙碌许多，但你看到的永远不是惺忪疲倦的眼神，而是一种被称为“打鸡血”一样的兴奋情绪。“我只能说，这就是志同道合。”梅州评很自豪地表示。如今的他对于话剧社的期待并不在盈利，但他也不希望话剧社完全成为一部烧钱机器。对于目前能够营收平衡的经营状态，他坦言很满意，这似乎就是他一直追求的一个平衡点：既能够双脚踏在结实的大地上，又能够追逐天空中那颗最明亮的梦想之星。

Q：当初为什么决定成立这个话剧社？

A：话剧社长期以来都是我的梦想，而且我也在生活中做了不少积累。我曾经在《原告证人》剧组演过一个跑龙套的小角色，但是演戏并不是我的最重要目的，我主要是去学习如何运营一个剧团，让一出戏能够活起来。那段时间我走到哪儿都带着笔记本，看到什么道具都要去摸一下，在车里练台词能练到泪流满面。这些都因为真诚的热爱。

Q：你觉得话剧社给你带来的最大改变是什么呢？

A：能够体验完全不同的人生。就好像灵魂附体一样，待在另一个人的躯体里，成为另一个人。这是一种纯粹的释放。现在都市生活的压力这么大，每个人都在寻找释放的出口。有人去KTV唱歌，我们选择在舞台上演戏。

Q：你和你的社员们怎么平衡工作和话剧社两项事务？

A：首先，我们的演员是轮流承担演出任务的，对工作不会造成太大的影响。第二，因为这确实是大家自己热爱和自己选择的，所以每个人的热情都特别高。尽管我们需要在下班后、节假日进行密集训练，但大家来到现场后都非常兴奋。真的非常感谢大家的热情。

Q：你怎样看待中国民间话剧社目前比较艰难的运营状况？

A：我其实不建议非专业人士做话剧社，运营确实是个大的难题。当前这个不够宽松的社会环境把所有人都往同一个梦想上逼——挣大钱。中国要求人人都成为精英，但这注定是少数的，大部分平凡人只要能开开心心过一生就好。因为认识不到这一点，整个社会愿意真正在话剧上投入时间和精力的人还是少数。

Q：你对话剧社的未来发展有什么期待？

A：希望能够保持自负盈亏的状态：不期待挣大钱，但是也别让大伙儿贴太多钱。如果资金还有盈余，就是投到公益方面去。我一直很希望能够为弱势群体组织专门的演出。

梦扬彩宝小石头的奢华理想

当我们开始对殊宝感兴趣的时候，也许只是我们更有钱了。在梦扬彩宝的老板陈全福看来，小石头却足以承载大梦想。至少当他和他的梦扬彩宝声名在外的时候，大部分的珠宝商可能还是没有想明白，小而精的珠宝有朝一日也可以线上操作，最意外的还远不止这些，梦扬彩宝的老板还是个名不见经传的80后“程序猿”。

梦扬彩宝的经营从淘宝开始，老板陈全福有着“程序猿”深思熟虑的一面，他早已观察到市场的走向和变化，国人对黄金、玉器的热度在减缓，而新的替代品——珠宝开始崭露头角。所以，他又凭借IT男勤学的精神，努力地考出了全国珠宝鉴定证书，而在中国能考出这样证书的人不过300多。

在石头背后的辛勤劳动，终于让梦扬彩宝创造了奇迹。如今，梦扬彩宝已经在南京有了实体店，陈全福也很乐意带教更多对珠宝感兴趣的年轻人，虽然他自己也只是80后，身上也充满了80后的奇思妙想。比如，当更多的实体店从线下走进线上网络化时，梦扬彩宝却选择了从线上往线下发展，甚至在实体店之外，未来陈全福还将在上海衡山路开一个体验店，让更多人能够近距离地感受石头的魅力，从而和他一样爱上石头，一发不可收。

陈全福希望将自己的石头梦和更多的年轻人分享，他对石头还有一个精辟的解释：石头和人一样，没有一块是完美的，但每一块石头又是独一无二的。石头本身就像是一个艺术品，懂得品鉴的人会欲罢不能。不懂欣赏的人，永远当它是石头。

Q：作为IT男，你是怎么想到转型珠宝的？

A：IT的工作虽然有点枯燥，但这不影响我的日常爱好，我小时候对各种木头感兴趣，包括木雕，喜欢钻研它们，现在转到珠宝，其实也是兴趣使然，和木头一样，石头里面也有很多大学问。

Q：梦扬彩宝现在的生意很好，你是不是比以前更忙碌了？

A：忙得不一样，心情也会不一样，尤其是当我有了家庭以后，我发现如果是快乐地忙着，对待家人的态度也会不一样的，更何况我是实实在在地享受其中，再加上珠宝的收益还是挺不错的，比IT业好很多。

Q：未来会有什么规划？

A：我现在有一个烦恼就是新人的培养，因为我想把梦扬彩宝做大，做成一个品牌，让更多人和我一样真正喜欢珠宝。短期内的目标就是上海衡山路体验店的顺利开张吧。

世界上的小而美

小而美不仅仅存在于中国，整个世界范围都有着为数众多的小而美存在，可能看着很不起眼的小店，却经历了几代人的经营，有着稳定的生意和忠实的客户群体，甚至是几代人的习惯都能够保留下来。小而美的公司是一种你喜欢过的生活状态，多样的领域，创新的形式，从这些鲜活的例子里，相信也能激发出你对小而美的憧憬和灵感创意。

贩卖古书古地图和浮世绘的东京大屋书房Ohya Shobo

位于东京的大屋书房是一家专售出版于日本江户时代书籍的古书屋。书店的一个特色是对那个年代旧地图和浮世绘的收藏和贩卖。在大屋书房你可以找到许多精致的古地图，大量珍贵的浮世绘是热爱古文化人士的福音。

温哥华

Vancouver跳蚤市场创造淘宝的乐趣

Vancouver跳蚤市场位于温哥华的东北部，也被称为交换集市，在这里，只要你有足够的耐心去细细搜寻，就有可能淘到物美价廉的物品。Vancouver自1983年以来运营至今，由旧库房改建而成，内设近400个摊位。

泰国设计品牌Qualy活出你的生活态度

“活出你的生活态度”是Qualy的设计理念，它创立于2004年，以设计出在现代生活空间里最适合的生活风格产品为目标。物品的设计已经将实用和装饰合二为一，几乎每一个Qualy的产品都是为了功能性以及美观性在设计。

创造美的JJAAKK美国设计工作室

JJAAKK是美国的一家设计工作室，精通各个设计门类，由Jesse Kirsch领军。他们的设计作品深受消费市场的喜爱，设计种类包括包装设计、平面设计、logo设计、海报设计等等。其中以包装设计最为突出，风格鲜艳活泼，从视觉上带给消费者味觉的快感。

温暖而美好的英国的纸皮灯

英国设计师Hannah Nunn专注于纸皮灯这项工作已经有10年了，公司总部设在英格兰的约克郡，她的设计灵感几乎都来自于自然界，飘舞着的小花鸣叫着的小鸟，都能激发起Hannah Nunn的创作欲望，于是在这些纸皮灯上，你始终能感受到一种灵动和家的温暖。

韩国Takeout Drawing Café享受咖啡时光