企业职工管理

企业职工管理（精选10篇）

企业职工管理 篇1

企业职工食堂管理制度

引导语：企业职工食堂管理制度包括什么内容？下面是小编为大家精心整理的关于企业职工食堂管理制度范文，欢迎阅读！

企业职工食堂管理制度一

为了加强公司食堂的管理，使公司食堂更方便职工，为职工提供优质、卫生的工作餐。确保食堂经济、安全、卫生，不断提高饭菜质量，给就餐人员营造一个干净、舒适、有序的就餐环境，特制定本规定。本制度适用于祥丰公司及下属子公司。食堂工作及就餐的人员均需遵守本制度。

早餐：07:50-8:25

中餐：12:00-13:00

晚餐：18:00-18:30

1、元/天/人，其中早餐元/人、中餐和晚餐5元/人、夜宵2元/人。

2、中、晚餐提供2荤1素一汤。早餐供应的品种有包子、馒头、油条、面包、豆浆、米粉、面条、小菜等交换供应。

佩戴工作证排队打卡就餐

1、普通职员统一在一食堂用餐

2、办公室职员统一在二食堂用餐

1、饭卡统一由行政人事部制作和发放。

2、饭卡必须是由行政人事部人员填写后加盖“行政人事部专用章”方能使用。

3、公司全体职员在每个月月底最后一天下午18:30前将当月饭卡交行政人事部并领取次月饭卡。

4、开餐时职工必须出示工作证和饭卡，并将饭卡交行政人事部值班人员登记，登记后方能领取食物就餐;如就餐职工未出示证件或证件不齐，行政人事部可拒绝该职工就餐。

5、任何职员饭卡不得转借他人使用。

6、饭卡遗失需及时到行政人事部补办饭卡，行政人事部一律按20元/张收取补卡费用(按成本价附加处罚金方式收取)。

7、无论是否用餐，公司均不补款或退款。

1、到就餐时间公司职员按先来后到的顺序在食堂门口单列排队。

2、佩戴工作证并将饭卡放置手中，以备行政人事部人员打卡。

3、将饭卡交行政人事部值班人员登记。

4、登记后返还饭卡，进入相对应的食堂用餐。

1、公司任何职员不得提前就餐，违者处以50元/次罚款。

2、公司任何职员必须严格按照就餐流程用餐，违者处以50元/次罚款。

3、不自觉排队或扰乱就餐秩序者，处以50元/次罚款。

4、服从行政人事部安排，按序就餐，注意维持餐厅秩序，违者处以50元/次罚款。

5、保持就餐安静，不得大声喧哗，不得在食堂追赶吵闹，违者处以20元/次罚款。

6、未经许可，不得在员工食堂喝酒，违者处以50元/次罚款。

7、就餐人员应自觉维护公共卫生，保持餐厅干净整洁;不乱吐骨屑，不乱扔垃圾，违者处以20元/次罚款。

8、用餐应在三十分钟内完成，就餐完毕应及时离开餐厅以便食堂工作人员及时清理。

9、自觉爱护餐厅财产，严禁损坏餐厅设施，违者除照价赔偿外还将受到相应的行政处罚。

10、汤、米饭等食品由员工自行取食，按量盛取、注意节约，不得随意浪费粮食，违者处以20元/次罚款。

11、餐后请将残渣剩菜分类倒入泔水桶内并将餐具清洗干净后分类放入消毒柜，违者处以20元/次罚款。

12、食物制作间闲人不准进入，违者处以20元/次罚款。

13、餐厅座位上，严禁站人，违者处以20元/次罚款。

如有违反以上规定者，行政人事部有权给予相应罚款处理，所罚款项将从当月职工工资中扣除。情节严重者，屡教不改者，将给予行政处分或除名。

企业职工食堂管理制度二

1、由集团行政部负责公司厨房管理。

2、由集团行政部——后勤专员负责管理厨房物料购买、卫生、就餐人数、菜单管理。

3、后勤专员负责提供午餐时回来就餐人数，并安排好晚回公司人员的午餐。

4、厨房厨师为厨房工作第一责任人，负责公司午餐及晚餐的烹制、卫生打扫。公用餐具的清洗及消毒。

5、厨师要按照公司提供的菜单烹制午餐。

6、厨房烹制物料不足时，由厨师填写《采购申请单》提交后勤专员，由后勤专员核实后并报集团行政总监审批后，安排购买。

1、负责午餐伙食物料(肉类、蔬菜等非主食原料)的购买。调味品、主食原料及清洁用品等短缺时，提前向后勤专员申请补足。

2、保证食物原料的新鲜，清洁卫生，无毒无害，保证公司员工的身体健康。

3、按后勤专员提供的就餐人数烹制午餐，只可多不可少。(注：份量或份数，以节约、合理为原则)。

4、饭后打扫厨房，保证厨房的的干净卫生，做到餐具、厨具洗刷干净，摆放整齐，地面拖洗干净，关闭各电器电源，将抹布洗干净挂起，垃圾倒送，保证水池、下水管道通畅，如有异常，及时反映。

5、公用物品(筷子、碗)每2天用开水煮沸10分钟。

6、厨房冰箱不得存放私人物品，每周清理一次，保证冰箱清洁无异物、无异味。

7、负责保管厨房餐具，员工个人餐具由自己保管，放在指定位置并符合厨房管理规定。

8、保证午餐荤素搭配、营养合理，按时开饭。

9、每天剩余食物用保鲜膜封好，收藏。第二天及时食用，第二天仍未吃完，必须倒掉。

10、爱护和节约粮食、副食品和易耗品，节约用水、用电、用气。

11、如第二天休息，要预留第二天要用的基本伙食物料，并将当天的各种餐具清洗干净，以备第二天用。

12、请假需提前1天以上时间，告知行政专员，以便行政专员安排工作。

1、每天厨师到公司后，进行称菜，(每天必称)然后进行登记。每周报销一次。

2、每日早会后人力资源部将公司到勤人数告知厨师。

3、午餐前将晚回公司就餐的人员名单告知厨房，进行留饭菜，保证每位晚回员工回来能够就餐。

4、每日午餐后，在下午上班前检查厨房卫生，厨具摆放整齐，洗刷干净，垃圾倒掉，水池干净。地面无污渍污水、抹布全部洗干净晾开、剩饭、菜盛起放好、断开所有电源及煤气开关。

5、监督员工用餐浪费、可对浪费严重者警告、处罚。

6、对于由于公事晚回员工，厨房工作者未能清理厨具时，有责任清理。厨房工作者请假或其它原因导致需要安排卫生值日时，按内勤值日表顺序进行。

7、集团行政部对误餐人员、餐数进行统计，并做报表，于每月1-3日跟考勤表一起递交部门主管审核后交财务。

8、安排晚餐，下班前告知留守公司人员晚餐烧制情况。

9、厨房伙食物料的购买，先申请，后经主管安排后购买。第四项 就餐管理

1、员工就餐时，由厨师打菜、自己打饭。打饭时注意自己吃多少打多少，做到不浪费、倒饭，经发现者，且无正当理由者，给予警告一次，第二次罚款10元，3次以上将对此人重新考核。由公司全体员工监督，集团行政部执行。

2、公司食物、物品、餐具未经允许，任何员工私自打包或带走，特殊情况必须申报集团行政部。

3、饭后洗碗前，将碗内剩余饭菜倒干净再洗，防止堵塞下水道，违者，第一次警告，以后按50元/次罚款。

4、饭后将洗干净的碗筷按要求放置在规定位置，不可乱放，否则发生丢失、混用公司概不负责。

5、对厨房饭菜有意见或好的建议可向行政专员反映，不得互相议论或指责厨师。

6、以上几项有屡教不改者，公司将予以辞退。

企业职工管理 篇2

一、退休职工是企业和社会的宝贵财富、也是家庭生活的坚强后盾

1. 退休职工通过一生的工作和学习, 积累了丰富的工作经验和专业技术知识, 对于解决企业管理工作中出现的难题可以发挥很大的作用。例如爆破专家、专业技术专家、原公司总工程师李祖国, 退休后一直坚持在生产第一线。原公司总经理徐彦文退休后坚持到身体实在不能坚持的时候, 才回家看病。许多老职工退休后继续用不同的方式为公司的发展贡献自己的余热, 有的参加公司的保卫执勤工作, 有的打扫办公楼卫生, 有的义务参加社会交通管理。他们不讲个人报酬, 不计较个人得失, 充分发挥中华民族自我奉献的传统美德, 受到公司职工和社会群众的尊敬和爱戴。

2. 公司是流动性质的企业, 好多职工夫妻二人都在工地上工作, 家里的事全靠老人们操持, 小孩全都交给老人照看。老人们早出晚归的接送孩子上学, 想尽办法为孩子们做饭洗衣, 晚上陪孩子学习。解决了职工们的后顾之忧, 职工们才能安心在工地上工作, 一心一意的为企业的发展去努力。否则, 像这样流动性质的企业, 职工不知道如何去处理家庭和工作的矛盾?企业又如何去发展?

二、退休职工也同样需要企业和社会及家庭的关心和照顾

退休生活毕竟是人生一个特殊阶段, 体力的衰退, 病情增多给生活带来很多不便, 也是企业、社会和家庭回报他们的时候。公司在这一方面做了大量的工作, 也得到了上级和社会及退休职工的一致肯定。

1. 公司领导十分重视退休职工管理工作。建立了退休职工管理机构, 组织专人负责管理工作, 及时建立退休职工管理制度, 把退休职工的管理工作纳入公司管理的日程之中。公司领导利用节假日或工作之便及时看望和慰问年老体弱和因病住院及生活贫困的老同志。为他们送去生活需要品和现金, 组织公司工会、人力资源、办公室、家委会等部门及时了解退休职工生活, 组织日常的看望、帮助和关心老人的工作。及时帮助老年人解决生活中的困难。例如退休职工生病及时看望并为困难退休职工解决资金问题, 使退休职工有病及时治疗;公司医务室上门为退休职工检查身体, 打针、送药;退休职工去世后, 公司及时帮助其家人妥善处理丧葬事务等。

2. 公司建立了老年人活动中心, 并组织有经验、责任心强的职工负责。购置了麻将、台球、象棋及健身器材, 供老年人活动。在活动中心的组织下定期在活动中心和机关大院举办舞会、健身操等活动, 丰富老年人业余文化生活, 多次受到社区和上级的赞扬。

3. 公司财务部制定专人负责退休职工工资发放工作。对于行动不便和失去自理能力的退休职工, 财务部上门发放工资, 每月按时发放。并及时宣传国家和企业的财务政策和制度, 让退休职工领的及时、领的放心。财务部还协作人力资源部帮助退休职工及时办理退休手续, 社保移交工作;为退休职工家属办理退休金入保手续, 解决退休职工的后顾之忧。

三、退休职工管理工作注意事项

因为退休职工是一个特殊群体, 体弱多病, 智力下降, 所以退休职工管理工作责任非常重大。工作中一定要大胆细心, 要了解退休职工思想状态和身体状态、家庭环境等情况, 防止出现意外情况。

1. 在组织退休职工活动时, 要有一定的应急措施, 如要有医务人员协助值班, 防止活动中出现滑倒、扭伤、突发病等情况出现, 同时也要劝退身体不好的人员不要参加。在活动前要告知参加人员注意事项, 防范措施等。

2. 对于智力下降人员发放现金和物品时, 要有家人在场, 办理好签字等手续, 防止出现老人忘记和遗失等情况。

3. 在工作中, 对老年人说话一定要讲究方式方法, 绝对不允许简单粗暴, 要耐心开导慢慢说服, 否则会出现不可想象的后果。

4. 在救助老年人时, 条件允许时一定要及时通知其子女、家属进行救助。条件不允许时要多人同时进行, 并留下音像资料, 在救助的同时通知其家属或子女, 或征得家属或子女的同意, 防止出现不必要的麻烦。

浅析企业职工档案工作管理 篇3

摘要:企业职工档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的重要文字材料,是职工完整的历史记录。近年来,随着市场经济的逐步发展,人才市场的相继建立和人事制度改革的进一步深入,企业职工档案管理工作中管理混乱、档案损毁丢失等现象时有发生。由此造成的职工身份无法核定、离退休职工福利政策难以落实、个人养老金不能按时发放等问题屡见不鲜。加强企业人事档案管理工作,优化企业人力资源管理配置,已成为当前企业亟待解决的问题。

关键词:企业职工 档案管理

1 当前企业职工档案工作存在的问题

1.1 现行企业职工档案管理体制落后 职工档案是劳动和社会保障工作的基础,是职工个人维护合法权益、政府有关部门落实政策的法律凭证,是现代企业制度下职工享受各项劳动待遇、记录参加社会保障情况的重要凭证。在新的形势下职工档案的内容已不单是侧重职工政治历史情况、工资晋级等形成的材料,而是侧重于养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险、公积金、住房补贴的缴费和发放,签定、解除劳动合同等形成的材料。现有企业职工档案多为分散管理、多头管理,有的在企业主管部门管理,有的在企业管理,没有实行集中统一管理,资源整合。地方政府行政管理部门及企业专业主管部门对所辖企业的在职人员、失业人员、再就业人员没有一份清晰、准确的统计或人员名单。现代企业制度下职工档案管理没有统一的要求和模式,这种管理方式给企业的职工基础管理工作带来许多麻烦,也不利于维护职工个人利益和建设科学、规范的劳动力市场。

1.2 企业职工档案管理工作制度不完善。企业以追求利润为目的,普遍存在档案意识淡薄的情况。企业领导把精力和资金主要投向生产经营和产品销售上,认为档案工作不重要,甚至片面地认为企业与员工是雇佣关系,没必要把太多的精力用在人事档案管理上,导致对档案基础工作投入不够,造成了档案工作处于被动应付局面,难以高质量地完成。加之现在还有很多企业的人事档案管理仍停留在经验管理和手工管理阶段,这种方式严重制约了人事档案功能的发挥,越来越不能满足现实工作的需要。

1.3 企业职工档案管理不规范,利用率低。一是企业职工档案内容简单雷同,个人材料分散。企业职工档案材料只记录员工的姓名、年龄、性别等基本信息,这种简单的企业人事档案内容不仅不能为选人、用人提供参考,进而影响到人员的正常晋升与轮换,失去了真正意义上的参考价值。二是档案转递不及时,操作程序不规范。例如,有的人早已跳槽,但其人事档案还未按规定转递到新单位;有的企业违反规定,把人事档案当作普通邮件寄送,不作机要转递,这就容易造成档案丢失;还有的企业在人事档案转递过程中,不填写转递单,不经密封,就随意将档案交给本人自带,致使篡改、丢失档案的现象时有发生。三是有人利用档案管理的漏洞,制造虚假材料。例如,将工作时间提前、把学历变高、把年龄变小等等。这些情况的出现,使档案材料丧失了真实性、严肃性、权威性。

1.4 档案管理人员素质不高。档案管理是一项政策性、规范性很强的工作,需要工作人员具有较高的政治素质和业务能力。而目前企业的档案管理人员大多素质较低,文化程度和专业素质还不适应新时期开展档案工作的需要。有些人员责任心不强,造成企业职工档案材料的客观性、准确性、完整性差。由于部分企业没有严肃、负责地填写好每一份档案材料,致使有的档案错漏百出,给劳动保障部门办理职工失业、退休等手续增加了困难。如档案年龄与身份证不一致,前后出现多个参加工作时间,个人经历前后记录不完整等。

2 加强企业职工档案管理的建议及措施

2.1 明确企业职工档案的管理机构。当地政府应制定本地《企业职工档案管理办法》,明确规定档案管理者,一是经当地劳动和社会保障行政部门认定后,具备保管条件的的用人单位,二是当地劳动和社会保障行政部门的人才交流中心。严禁职工个人或他人保管档案,民营中介服务机构也不得保存职工档案。三是要明确改制、破产企业职工档案的流向和归属。企业合并、重组、破产后,对有单位接收的人员应及时将其档案办理交接;对临时未落实单位人员,归劳动和社会保障行政部门的人才交流中心管理,待落实单位后,办理转递;对解除劳动关系的人员,其档案归劳动和社会保障行政部门的人才交流中心管理;对下岗人员的档案,应及时转递到劳动和社会保障行政部门的人才交流中心保存,以便再就业时使用。

2.2 强化档案意识,提高企业职工档案工作地位。一是加强宣传,提高企业领导的档案意识。充分利用报纸、电视等媒体,加大档案法规及有关劳动保障法规的宣传。采取正反两方面宣传手法,通过法院对有关丢失职工档案处置的案例宣传,转变企业领导不重视职工档案的现状。另外通过依法管档用档事例的正面宣传,使他们把档案工作纳入重要议事日程,并使之在企业发展规划中占据一定的位置。二要通过各种有效的舆论形式及培训形式,使企业职工档案工作的性质、任务和作用,最大限度地被企业领导了解和认识,工作实践中自觉地形成利用档案、关心重视和支持档案工作,加大职工档案工作经费投入,使职工档案工作与企业的管理、生存、发展有机地结合起来,促进企业全面发展。

2.3 规范企业职工档案的业务标准体系。在人事档案管理中,对于不适应新形势、新情况、新任务的规章制度,必须及时进行改革,建立新的、更为科学合理的人事档案管理制度,使得人事档案工作更加制度化、规范化、科学化。在档案的收集上要及时、完整;档案的整理归档要严谨、科学;档案的借阅应根据具体情况具体分析,对人力资源管理部门及其他部门应有所区别,注意档案安全;档案的更新应及时、准确、完整,尤其应注意对档案的新内容进行及时、主动的补充收集。只有维护了企业人事档案的真实性、严肃性、有效性,才能更好地促进人才合理流动、合理配置和合理使用,为企业人力资源建设提供更好的服务。

企业职工年休假管理实务操作分享 篇4

问题一：享受年休假的资格是什么？

问题二：享受年休假的标准是什么？

问题三：年休假应休未休的情况下，单位要承担什么后果？问题四：针对年休假的相关规定，作为企业应该如何面对？下面，我将针对这四个问题逐次阐述：

问题一：享受年休假的资格是什么？

1、主体资格：

根据年休假条例第二条机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。

根据年休假条例实施办法：第二条中华人民共和国境内的企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位（以下称用人单位）和与其建立劳动关系的职工，适用本办法。

在这个方面，基本没有疑问，要存在劳动关系的劳动者，就应该享受年休假，而不能认定为劳动关系的雇佣关系则不能适用本条款，比如退休返聘的人员、学生实习等。

在这里提醒一下：劳务派遣工一样享受年休假的待遇。

2、享受年休假的前提条件是什么？

根据年休假条例第二条机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。

根据年休假条例实施办法第三条职工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。

从这两条看出，其实是解决的资格，即前提条件的问题，即连续工作满12个月（1年）就可以享受年休假。

需要明确两个标准：

标准一：“连续工作”怎么理解？

根据人力资源与劳动保障部关于《企业职工带薪年休假实施办法》有关问题的复函：

既包括职工在同一单位连续工作满12个月，也包括在不同单位连续工作12个月以上。

标准二：“连续工作时间”如何认定？

根据人力资源与劳动保障部关于《企业职工带薪年休假实施办法》有关问题的复函：

包括全日制的工作时间、服兵役等视同工龄时间。

认定标准为：员工档案，社会保险记录，据劳动合同或其它具备法律效力的证明材料。

举例1：

如果小王，2010年11月失业在家，2010年12月1日在A公司上班，到2011年10日31日辞职，2011年12月1日到B单位上班。

那么，2011，小王无论在A单位，还是在B单位均不享受年休假。举例2：

如果小王，2010年11月失业在家，2010年12月1日在A公司上班，到2011年10日31日辞职，2011年11月1日到B单位上班。

那么，2011，小王在A单位不符合连续12个月的规定，不能享受年休假；但是在B单位符合连续12个月连续工作时间，应享受年休假。

问题二：享受年休假的标准是什么？

根据年休假条例第三条职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

根据年休假条例实施办法 第四条年休假天数根据职工累计工作时间确定。职工在同一或者不同用人单位工作期间，以及依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作期间，应当计为累计工作时间。

对于这个天数没有争论，曾经有过的关于累计工作的争论，随着实施办法的出台也解决。累计工作时间的认定标准为：员工档案，社会保险记录，据劳动合同或其它具备法律效力的证明材料。

特别我们要注意的是新进单位的员工也很有可能要享受年休假的：

条例实施办法的第五条 职工新进用人单位且符合本办法第三条规定的，当年休假天数，按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。

前款规定的折算方法为：（当在本单位剩余日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数。

也就是说，如果甲员工04年参加工作，2010年10月1日份到A单位上班，2011年10月31日从A单位离职，2011年11月1日到B单位上班，那么根据年休假条例及实施办法：

这个员工在B单位2011也应该享受年休。具体计算办法为：（61/365）*5=0.83天。

而甲员工从A单位离职，也符合规定，应享受2011年休假4.17天。而如果乙员工2011年7月份毕业后，到A公司上班，那么就不享受2011年的年休假了。

问题三：年休假应休未休的情况下，单位要承担什么后果？

根据年休假条例及实施办法，得出以下5个方面的结论：

1、安排年休假的责任在单位，而非在员工。因此，如果单位因管理疏忽，可能会导致集中休假带来的影响工作，或没有及时安排休年假带来的支付3倍工资（含上班期间的正常收入，只需另多支付200%）的成本。

2、如果职工因本人原因且书面提出不休年休假的，用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。也就意味着成本不增加，这个可是有操作空间的哦。

3、月工资的标准不含加班工资，与经济补偿金标准有所不同。单位要注意好，避免导致成本增加。

4、在这个情况下，计算日工资标准是按21.75计算，而非其他。单位也要注意，以避免导致成本增加。

5、如果单位没有执行年休假条例及实施办法的规定，没有安排或没有足额安排年休假，也没有按规定支付报酬的，那么员工可以根据劳动争议仲裁法，通过劳动争议的途径维护自己的合法权益；而对单位更为不利的是，员工可以到离开单位的时候一并算总账，索要这部分的报酬，那单位就损失就大了。

问题四：针对年休假的相关规定，作为企业应该如何面对？

给单位四个建议：

建议一：建议公司，特别是申请了综合工时制的公司，建立员工的工作时间库（工时银行），和加班时间一起对员工的工作时间统筹考虑，避免多休或少休的情况发生。

建议二：尽量利用春节放假、工作相对空闲的时候集中的全部或大部分的集体休年休假；也可以通过抵扣病事假的方式，当然对于这个抵扣要注意操作的方式。

建议三：对于离职的员工，在工作交接的时候，根据其应休年假和加班时间，给其休息时间，不用每天上班。这样既然方便员工处理自己的事情，也方便了公司操作，特别有些岗位，可能还要刻意进行脱密期的设置，其实这个时候，员工继续上班的效率已经打了折扣，还不如让其休假。

对于新员工来说，如果不是工作原因急需其来报道，可以让其在家休息几天后来公司报道，人为中断其连续12月的条件，这样就可以不用给予年休假了。

建议四：充分利用年休假的限制性条款：包括本人写书面的报告放弃，包括条例第四条的规定：职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

（三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

（四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

其实对于年休假的规定，我们应给与和加班管理一样的足够重视，不要存在侥幸的心理，应该主动地去实施管理在维护员工权益的基础上，减少企业这个方面的经营风险和成本；这个是我们HR的职责所在。

国有企业职工医院病历管理办法 篇5

病历是医疗工作的全面记录，客观地反映疾病诊断、治疗等工作全过程，体现医疗服务质量水平，是不可缺少的信息资料和具有法律效力的重要文件。为切实加强病历管理，根据国家《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》和《医疗机构病历管理规定》等文件精神，现对本院《病案管理规定》进行修订，请遵照执行。原则

病人门、急诊和住院的病历，应按卫生部颁布的《病历书写基本规范》要求认真书写，严格管理。严禁任何人涂改、伪造、隐匿、销毁、抢夺和窃取。病历主要内容及保管

2.1 患者住院期间的检验报告、检查报告等资料应于检查结果出具后24小时之内归入住院病历。

2.2 住院病历应于病人出院(或转院)后24小时之内由病房医护人员整理，先交护士长审阅，再交病房组长审签后交院长审阅，并集中统一存档保管。

2.3 除本院有关医务人员外，病人及其家属、亲朋以及其他任何机构和个人不得擅自翻阅和摘抄住院病历的内容。

2.4 病员住院期间如需转外院治疗，不得将住院病历带出，应由主治医师或当班医师书写病历摘要或转院小结，一式二份，一份附于门诊病历带至所转医院以介绍病情及治疗等情况。病历的查阅

3.1 病历不得外借。因医疗工作需要查阅已存档病案的，需经院长签批，阅后立即归还，不得泄露患者隐私。

3.2 医院可受理法定人员和机构复印或复制病历资料的申请。复印或复制的住院病历需带离医院时，应该指定医院人员负责携带和保管，并在申请人在场的情况下复印或复制规定的客观病历资料，经申请人核对无误后医院加盖印章，并按规定收取工本费。其它

其他未及事宜按卫生部《医疗机构病历管理规定》执行。

企业职工管理 篇6

职工在劳动合同期限内变动工作单位、辞职、解除劳动合同或被开除、辞退，在根据劳动合同的约定及国家相关规定支付用人单位违约金、培训费等直接经济损失后，由职工所在用人单位在15日内(跨地区调动除外)将其档案转交其新的工作单位或其户口所在地的劳动保障代理机构，

不管劳动者以哪种方式离开企业，企业均应及时将其个人档案转出。用人单位招聘职工时，也应及时为职工建立档案。其中，劳动合同期限在一年以上(含一年)的，职工档案由用人单位建立、保管，或由用人单位委托劳动保障代理机构保存档案。劳动合同期限在一年以下的，职工档案可不存放在单位，但用人单位应将其档案委托单位属地劳动保障代理机构集体保存。不具备档案保管条件的用人单位招聘职工时，应由用人单位将职工档案存放在单位注册地的劳动保障代理机构，进行统一管理。

试论如何加强企业职工培训管理 篇7

关键词：企业,职工,培训管理

引言

当前,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,还包括建立在人力资本基础之上的创新能力。经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化速度日益加快,面对这种严峻的挑战,企业必须保持学习的能力,不断吸纳日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中拥有一席之地。企业要不断增加对人力资源的投资,加强对员工的培训管理,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而持续提升企业业绩和实现战略规划。

1 建立科学有效的企业职工培训体系

1.1 分析评估培训需求

企业应当从技术发展需求量、现有岗位的需求量、企业规模扩大的需求量和自然减员因素等多个方面,对培训需求进行预测。对于一般性的培训活动需求的分析可以通过以下几种方法:a)工种、业务分析:通过行业未来几年内发展方向及变革计划,确定工种、业务重点,并配合行业整体发展策略,运用超前性的观点,将新开发的业务事先纳入培训范畴。b)组织分析:培训的必要性和适当性,以及与组织文化的配合是极其重要的前提。对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析,以确定训练的范围与重点。c)工作分析:企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系的,只有根据企业战略规划,结合人力资源发展战略,才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。

1.2 合理选定受训对象

正确选择受训对象,首先要考虑受训对象的业务区分。其次要考虑受训对象对培训课程内容的接受能力。第三要考虑受训对象的岗位技能、健康状况、身体特征、工作态度等。此外,企业的培训内容必须按照职工所担任职务的层次来确定,循序渐进地进行,不可跳跃。因为过于超前的培训容易助长一部分职工产生自满情绪而不安心本职工作。

1.3 采用恰当的培训方式

企业培训的对象是成年人,培训方式必须与成年人的学习规律相适应。成年人的特点是记忆力相对较差,但理解能力强,并具有一定的工作和社会经验。因此,采用参与式的培训方式是比较合适的,即在培训过程中,培训者应多用实例并创造更多的机会使受训者将自己所了解和掌握的知识和技能表现出来,以供其他受训者参考。适当采用“吊胃口”的方式和其他技巧可提高受训者的学习兴趣,多表扬少批评能增强学员的学习信心。还应该重视受训者提出的意见和问题,集思广益,有利于提高培训效果。此外,在培训材料的编排上,要尽可能考虑到趣味性,深入浅出,易记易懂。充分利用现代化的培训工具,采用视听材料,以增加感性认识。书面材料力求形式多样,多用图表,简明扼要。

1.4 建立培训评价机制

为确保培训的质量和效果,须通过培训评价机制对培训效果进行评价。a)监督指导。培训组织者对培训的组织实施应进行监督与指导,重点做好课程内容先后次序的安排与协调。b)分析和修正评价标准。根据信息反馈,对原定评价标准进行分析和修正,以便客观公正地评价培训效果。c)评价培训效果。培训效果的评价包括两层意义,即培训工作本身的评价以及受训者通过培训后所表现的行为。

2 培训工作需注重“七个结合”

a)与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的,同时它又是企业发展规划的重要组成部分。

b)与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿是正确的,但不能脱离企业的实际实力和经济基础,增添企业负担。

c)与企业的生产经营状况相结合。随着社会的发展,企业员工的知识、技能需适应、甚至超前地发展,因此,员工接受培训是必要的。但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响企业当前的生产经营任务为前提,来开展企业培训工作。

d)与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。企业的人力资源、人才结构是企业开展培训工作的基础,同时它们又是客观变化的,企业只有结合自身的人力资源、人才结构开展培训工作,才能使培训有的放矢,而且可以通过培训的调节功能,使企业的人力资源得以最佳使用和发挥,从而优化企业人才结构,使之得以稳定、良性发展。

e)与企业的人才培养工作相结合。人才培养的途径、方法是多种多样的,培训只是其中的一种。对于员工培训在人才培养中的作用、地位不能忽视,但也不能过度重视而导致形成“培训就要提拔”的错误认识。

f)与企业的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于企业人力资源,“自力更生”地开展企业培训工作,另一方面要充分利用社会人才资源,采取短平快式的“拿来主义”,适度引进、招聘人才;同时要结合人才引进、招聘的计划、难易、代价等因素,有计划地开展培训工作

g)与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。因材施教、因人而宜是教育的法则,也是企业开展培训工作所必须遵循的法则。

3 培训计划的实施

3.1 管理人员的类型和培训对策

企业管理人员可分为四类:第一类是老黄牛型的管理人员,他们工作兢兢业业,但是胸无大志。大多数管理人员(75%)都属于这一类。第二类是明星型管理者。他们工作成就显著,具有巨大的发展潜力。第三类是问题型管理者。他们虽然暂时工作成绩不佳,但有很大潜力。最后一类是老化型管理者。他们目前的工作成绩不佳,而且没有发展潜力。

我们可根据每类管理人员的特点制定具体的培训对策。对于老黄牛型的管理人员,应引导他们改善目前绩效,但对他们的升迁愿望不予鼓励。但是,有些老黄牛后来居上,应考虑这种可能性,制定相应和有效的培训和发展计划。对明星型管理人员,应给他们时间,以积累经验,开发他们的潜能。对于问题型管理人员,培训应集中在纠正行为问题方面。老化型管理人员业绩不佳又无潜力可挖,因此无需在他们身上浪费时间和金钱。

3.2 发展培训的内容

3.2.1 基层管理人员的培训重点

基层管理人员的工作重点主要在第一线从事具体的管理工作,执行中、高层管理人员的指示和决策。因此,为他们设计培训内容应着重于管理工作的技能、技巧,如怎样组织他人工作,如何为班组成员创造一个良好的工作环境等。在观念技能方面,首先应该培养他们在思考问题时,如何改变思维方法,由被管理者转变为管理者,即由被动地执行具体指示转为主动地发布指示。其次要重视培训他们掌握组织他人工作的技巧,尽力使班组内每个成员之间的相互关系都能融洽,创造一个良好的工作环境。

3.2.2 中、高层管理人员的培训重点

中、高层管理人员的培训应注重于发现问题、分析问题和解决问题的能力,用人能力、控制和协调能力、经营决策能力,以及组织设计技巧的培养。高层管理者的工作重点在于决策,因此他们所要掌握的知识更趋向于观念技能,例如经营预测、经营决策、管理会计、市场营销和公共关系等。

3.3 发展培训的方式

发展培训的方式主要有以下几种:

3.3.1 课堂式

a)讲授法。主要是聘请一些专业人员给学员讲课,着重讲解有关管理的概念、原则、方法和原理及其在企业管理过程中的应用,并通过书面答卷或口头答辩的形式来检测受训者的学习成绩。

b)讨论法。讨论或称为研讨,适用于对企业中、高层管理人员的培训。由培训者提出一些问题企业经营管理过程中的实际问题或相关企业曾经发生过的事件,组织受训者运用概念、原则和原理评析这些案例,并鼓励每个受训者积极投入讨论。

3.1.2模拟式

a)案例分析法。首先由指导者提出案例或实例,由受训者对案例进行分析和讨论,并提出个人的见解和解决问题的方法。

b)经营管理“游戏”。这种培训方式的做法是将受训者分成若干个组,每个组代表一个“企业”。指导者给每个“企业”一定的人力、财力、物力和信息等资源,并提出经营管理或一些管理上的问题,要求各“企业”去完成经营目标解决管理上的问题。然后,由各“企业”把自己的方案及决策过程讲述一遍,进行交流,促进思考和分析,以提高今后在实际经营中的决策能力和综合分析问题的能力。

4 结语

总之,重视企业职工的培训工作,全面提升职工素质,把企业建成学习型组织,是企业获得发展的最根本手段,从而最终实现企业与员工的“双赢”。

参考文献

[1]胡君辰,郑绍濂.人力资源开发与管理[M].上海:复旦大学出版社,1999.

[2]贺爱忠.21世纪的企业人力资源管理[J].中国软科学,2000(2).

[3]汪克夷.管理学[M].大连:大连理工大学出版社,2001.

[4]王方华,吕巍.企业战略管理[M].上海:复旦大学出版社,2002.

电力企业新职工培训与管理浅析 篇8

【关键词】新职工 ； 培训 ； 管理

【中图分类号】D412.63 【文献标识码】B 【文章编号】2095-3089（2014）27-0316-01

新职工的培训与管理是电力企业最有价值的一项人力资本投资。新职工的入职管理是管理的起点，入职管理成效的好坏直接关系到职工管理后续工作的开展。对供电企业新职工培训则是企业产生效益的基石。因此，进行系统的培训策划与实施是帮助新职工完成适应过程，使得新职工便于管理和进行自我管理，是形成企业发展良好动力的重要环节。

一、供电企业新职工的性格与行为特征

新职工大部分怀着憧憬来到了供电企业。他们对于职场有希望，但是更多的是迷茫，没有明确的职业规划，如果达不到他们的要求，遇到挫折的时候会感到特别失望。

受生活环境、知识结构的影响，新职工最怕领导、家长讲大道理。供电企业是准军事化管理，来不得半点马虎，我是主管，你是下属，所有的事情必须听从我的指挥与安排，至于为什么要这样做，这不是你所过问的事情。而新职工是不喜欢这种工作风格的，他们更想知道“为什么这样做？”更喜欢“能不能让我试试？”的参与式管理风格。

新职工多是独生子女，生活方面多由父母照顾，而且这代人也没吃过什么苦，对金钱刺激淡漠。他们认为，钱赚的多少并不是社会对个人评价的唯一标准，关键是自己能否实现自己的理想，过自己想要的生活；他们不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活享受被繁忙工作打乱，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，对权威也敢于挑战。

二、供电企业新职工入职培训分析设计

认真剖析初进职场职工的思想行为特性，有针对性地组织培训，具有典型的职工导向或定位作用：帮助新职工尽快实现“组织社会化”，培养新职工对国家电网的认同和归属感，帮助新职工熟悉适应新的工作要求。

培训需求分析是新职工入职培训的首要环节。首先，确定企业的培训需求，以保证培训方案符合供电企业的总体目标和战略要求。新职工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司同事，难免感到紧张不安。如果不组织新职工入职培训，新职工要花费比培训多得多的时间掌握相关知识。其次，进行工作分析。工作分析是指新职工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。最后，进行个人分析。个人分析是将职工现有的水平与未来工作岗位对职工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到职工的职务与技能的一致。

新职工入职培训就是要把因他们知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是供电企业新职工入职培训的总目标。培训的具体目标是：让新职工感受到国家电网对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气，让职工了解企业的历史、现状与未来，不管他什么背景，用强化的方式让他很快融入国家电网的企业文化，大家用同一个声音说话；让新职工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间；展现清晰的职位分析及企业对个人的期望，帮助新职工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨；培训新职工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作。

一般来说，新职工入职培训内容应包括以下三个层次：知识培训，是入职培训的第一层次。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。新职工只要听一次讲座或看一本书，就可能获得相应知识，简单易行。技能培训，是入职培训的第二个层次。抽象的书本知识不可能立即适应具体的操作，很少有职工刚进入企业就掌握了所需要的一切技能。素质培训，这是入职培训的最高层次。素质高的职工有正确的价值观，有良好的思维习惯，有较高的目标。

三、供电企业如何使新职工迅速增值

新职工大部分是刚毕业大学生，还不是真正意义上的工作人才，经过一段的锻炼和经验的积累，很快将转化为人才。作为供电企业应该通过入职培训尽量缩短这个转化过程，让大学生尽快适应职场生活，使新职工迅速增值。

一是做好职工工入职培训教育。几乎每个企业对新职工工都有入职培训，但大学生的入职教育应与其他新职工有所不同。二是选择与大学生身份比较相近的人作为培训辅导老师，有什么问题比较容易沟通，这便于刚大学毕业的学生消除恐惧，尽快熟悉工作环境和业务知识及相关规则。三是理论课培训结束后，企业最好指定专人作为工作指导师傅，防止把大学生一丢到岗位上就没人管没人问。四是有计划安排大学生多实习几个业务岗位，力争熟悉全部业务流程，深入专业工作岗位后尽快进入工作状态大有益处 。

企业职工管理 篇9

在市场经济中，由于非公有制经济组织中的劳动用工行为，更多地受市场供求关系的影响，一些经营者的民主法制意识淡薄，使得非公有制企业中侵犯职工政治权利、物质利益和人身权利的问题时有发生，阻碍着非公有制企业的发展。如何对这些企业，贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，依法维护职

工的合法权益，最大限度地调动和发挥他们的积极性、创造性，促进非公有制经济的健康发展，是一个不容回避而又亟待解决的现实问题。这需要从以下几方面来努力：

一、统一思想认识，坚定推进非公有制企业职工民主管理的决心和信心

非公有制企业职工民主管理从理论到实践都面临许多新情况和问题，研究和解决这些问题必须深化对非公有制企业职工民主管理重要性、必要性的认识。

1.非公有制企业实行民主管理是社会发展规律的一般要求。胡锦涛同志强调要求真务实，要“求我国社会主义初级阶段基本国情之真，务坚持长期艰苦奋斗之实；求社会主义建设规律和人类社会发展规律之真，务抓好发展这个党执政兴国的第一要务之实；求人民群众的历史地位和作用之真，务发展最广大人民根本利益之实；求共产党执政规律之真，务全面加强和改进党的建设之实”。这要求适应时代发展，吸取人类社会发展的文明成果，努力提高党的执政能力。

2.非公有制企业职工参与民主管理，是我国社会主义制度的本质要求。我国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家，工人阶级是国家的领导阶级。广大职工群众作为国家的主人，依照法律规定参与对国家、社会和企事业单位事务的民主管理、民主参与和民主监督，这是宪法和法律赋予的神圣权利。

3.推行非公有制企业职工民主管理，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要举措。全心全意依靠工人阶级，是党长期根本指导方针。全心全意依靠工人阶级的实质，是坚持工人阶级当家作主。党的领导是工人阶级当家作主的保证，工人阶级当家作主又是党领导的体现。实现工人阶级当家作主，需要通过多种形式，而职工民主管理是工人阶级当家作主的最基本、最直接、最有效的途径。

4.在非公有制企业实行民主管理，是现代企业制度的应有之义。这是提高非公有制企业民主管理水平，提高经济效益，促进企业发展的有效措施。

二、非公有制企业主必须懂得劳动者通过职工（代表）大会或者其它形式参与民主管理受国家法律、政策的明确保护

《宪法》规定：“人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务”。新修改的《工会法》明确规定：“工会依照法律规定通过职工（代表）大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。”公有制企事业单位以外的“其他企业、事业单位的工会委员会依照法律规定组织职工采取与企业、事业单位相适应的形式参与企业、事业单位民主管理。”《劳动法》规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其它形式参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”。《公司法》规定：“公司研究决定公司有关工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应事先听取公司工会和职工的意见”。这里，听取工会和职工的意见，而绝非随机性的，应有一定的形式。这种最基本的“形式”就应当是职代会。我国的《企业法》、《劳动法》对此都作了明确规定。党中央对非公有制企业的民主管理也有明确要求，党的十六大报告中明确指出：“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度；组织职工参与改革和管理，维护职工的合法权益”。

三、积极探索非公有制企业职工参与民主管理的运行机制

当前研究解决非公有制企业实行民主管理问题的条件和时机已经成熟，以职代会为基本形式的民主管理制度适用于非公有制企业。但非公有制企业的职代会毕竟不同于一般公有制企业，既有其共同点，又有其不同之处，应加以正确引导，并纳入法制化轨道。

1.关于非公有制企业职工（代表）大会的性质和任务。由于非公有制企业在资本构成，领导体制、管理方式、分配形式、运行机制等方面与公有制企业不同的特点，决定了非公有制企业职工民主管理应以协调劳动关系为核心，以维护劳动者的基本权利为基调，以实现“劳资两利”，共谋企业发展为目的。因此，非公有制企业职工（代表）大会的性质，应确定为“劳动者参与企业决策、管理和监督的机构，协调劳动关系的重要制度”。职工（代表）大会的任务应是：动员和组织职工履行民主参与、民主管理的职责，依法维护职工的合法权益，调动职工的积极性，促进企业管理水平和经济效益的提高。

2.关于职工（代表）大会的职权。劳动者有获得

物质保障的权利，同时拥有民主参与企业管理的权利。主要应体现在两方面。一是“知情权”。无论是何种所有制企业，劳动者都有对企业制定重大生产经营决策和重要规章制度等与职工切身利益相关问题的知情权。二是“共决权”。对职工工资、工时、劳动保险、福利待遇，安全生产等涉及职工切身利益的事项，劳动者拥有与企业经营者共决的权利。这既是平等协商、签订

集体合同的重要内容，也是保障职工经济权利，协调劳动关系的重要机制和法律保障。

3.关于职工（代表）大会与工会的关系。中国工会是职工利益的代表者和维护者，当务之急，是要最大限度地把全体职工组织到工会中来，这样，维护职工基本权益才有基础和保障。鉴于目前非公有制企业职工大多数是从农村进入工厂的农民工，流动、分散、自我保护意识差，缺乏组织起来保护自身利益的能力和经验。加之一些经营管理者民主法制意识较差。因此，可以通过立法规定，任何类型的企业职工都应是工会会员。

4.关于职工（代表）大会作用的发挥。由于非公有制企业劳动关系的特殊性，决定了职工（代表）大会应更多地在签订和履行集体合同中发挥应有的作用。通过集体合同制度使职代会的职权和内容更加充实，以适应形势发展的要求；通过职代会等形式又能为集体合同的履行打下坚实的基础，提供保证与支持。这使这两个协调劳动关系的重要机制和手段，优势互补，相互促进。

总之，我国在对所有制结构战略性调整，建立现代企业制度过程中，必须同步加强非公有制企业职工民主管理工作。要解放思想、实事求是，既要继承传统，又要不断创新、积极探索、大胆实践适合我国国情的职工参与企业管理的新的运作方式，只要有利于职工民主权利的实现，什么形式都可以利用，但都必须通过建立相应的制度，保证职工经济利益和民主政治权利的落实，而通过职工代表大会制度对非公有制企业进行职工民主管理是最基本的形式。

企业职工管理 篇10

专业论文

企业职工的思想政治教育与现代化管理

企业职工的思想政治教育与现代化管理

文章以某供电企业为例，结合作者多年实际工作经验，剖析了电力企业职工的思想政治教育工作以及在日常管理中如何与时俱进，增强企业现代化管理，提升企业职工使命意识、责任意识，为企业的蓬勃发展打下坚实的基础。

20世纪80年代以后，世界政治格局产生相当大的变化，我国上层建筑的领域和企业职工的思想出现明显的变化，导致小部分的职工出现思想上的松懈，主要是导致职工对共产主义缺乏信心。

一、企业职工思想管理教育

随着世界格局的不断变化，上层建筑的领域和企业职工的思想出现明显变化期，主要是对小部分的职工思想进行探究，对整个发展的变化趋势进行研究，但是还是缺乏主要的科学理论依据，将世界观和主要的管理趋势区分开来为企业服务。主要是将党和政府出现的腐败现象进行平反对员工思想进行教化，加强思想政治教育建设，对职工进行科学化的世界观管理，甚至是出现个别贪污腐败事例导致职工对政府的信赖程度降低，缺乏科学理论的分析，盲目的认为整个党和政府全都出现腐败，因此，需要加强员工的思想政治建设，主要是针对职工进行科学的世界观的管理规划，主要是对人生观和价值观进行理性的教育，促进职工的教育事业的发展，让职工走出政治敏感区，增强对共产主义事业的信心，促进人民对党和政府的信任程度，确立远大的奋斗目标，促进党政工作的有序开展，建设中国特色社会主义事业。

二、实施思想教育政策的手段

随着我国经济和社会的发展，我国的中小型企业发展非常迅速，促使我国居民的物质水平、水平、国家的生产水平、国际的综合实力得到了很大的提高。思想政治方向不断变化，对企业党组织和管理者都提出了更高的要求。作为党组织和管理者一定要加强对全体员工的思想政治教育，同时创设一种积极的工作环境，进而使全体员工都能

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掌握科学理论知识和高尚的道德情操，在这个过程中要用积极的舆论对员工进行引导，用先进的事迹对员工进行鼓励，用健康的思想提高员工抵抗腐败的毅力。思想教育工作的进行不仅要在工作时间内，还要延伸到其他时间，思想政治工作主要是将现代企业管理制度进行全面的发展引起强烈的反响。如何提升思想政治教育工作？如何将思想政治教育更富有生动活泼充满活力，如何调动广大员工的积极性？这是每一个政治管理工作者面临的工作问题。

企业的党员和管理者要相互配合，对全体员工进行高尚思想道德的教育，进行正确的舆论引导，进行榜样示范，进行健康思想内容的教育，使他们都能成为优秀的员工。真正的将员工的思想逐渐引导到正确的方向，使他们能够重视长远的利益，因为当前员工注重的就是眼前的利益，所以在进行思想政治工作时一定要符合实际。我国的一项对某个企业的员工调查数据表明，经过培训的员工比为经过培训的员工产量高10.8%。产品的合格率高6%，工具的耗损率低40%，创造的净产值高90%，这充分表明了对人力资源投资可以获得很高的回报。现在，我国的一些大中型企业和上市公司都认识对员工进行思想政治教育的重要作用，都对企业中一些核心人才继续再次的培养；还有的企业有自己的培养学校，使自己企业中的所用员工都能接受教育和培训，进而掌握更专业的知识和更高的技能，这对员工来说，不仅仅是一种激励，更是对自身能力的肯定。与此同时，企业就能留住人才，提高企业员工整体的知识和技能，具备更多的人才，更具市场竞争力和潜力。

三、企业现代化思想管理措施

21世纪的节奏非常快，企业为了在激励的市场竞争中得到更多的利益，就需要正确认识和科学合理管理人力资源。在对员工进行思想政治教育时一定要科学有效的规划教育模式，坚持以人为本的思想，加大对员工的管理，引导企业逐渐转变为知识型企业，然后对知识进行管理，采用柔性的方法，提供一种轻松愉快的工作环境给员工，提供给他们更多的权利，使他们具备一定的主人翁意识，在工作的同时，自身也获得很大的提升，这样员工就会具备工作的积极性和创造性，最大程度的发挥自己的潜力，和企业共同发展。如果没有重视和

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切实落实思想政治教育工作，思想政治工作就丧失了存在的价值。为了使思想政治工作发挥有应有的作用，就要将员工的利益放在首位，切实解决员工的困难，真心的帮助员工办事和解决现实存在的问题，这样就能和员工的思想接近，将思想政治工作和实际工作以及生活中的问题结合到一起，进而思想政治工作就真正的帮员工解决的问题，这样员工就会自觉的认识到只有将自己的工作做好，才能有利于企业和自身的长久利益，进而积极的参与企业的改革。

思想政治教育必须与法律、管理手段相结合。严格执法也是一种有效的教育形式，是思想政治工作的辅助手段。严格执行法律同思想政治工作不是对立的，而是相辅相成的。通过立法，建立扬善惩恶的奖励制度，可以表彰社会主义道德正义之举，惩治违法投机行为，起到惩前毖后和治病救人的作用，促进良好道德和社会风尚的形成。思想政治工作与管理手段相结合，有助于人们按照各种规范要求自己，从而在经济活动中自觉养成按照规章制度办事、遵守组织纪律以及用社会主义道德来规范自己的思想和行动的优良品德，通过正当途径来致富。

四、结语

当前，无论是大型企业，还是国有企业，都要与时俱进，对员工进行思想政治教育，对思想政治教育的思路、模式、方法、手段进行探究，充分发挥党员的先锋模范作用，以点带面，全面提高企业员工的思想政治素质，使企业具备一支拥有高政治素养和管理先进的队伍。

（作者单位：南宁供用电教育培训中心）