稳定企业职工队伍

稳定企业职工队伍（共12篇）

稳定企业职工队伍 篇1

1 稳定职工队伍是贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的必然要求。

近年来, 随着国有企业改革的深入, 影响职工队伍稳定的因.素不断出现, 其中包括新旧体制转换问题、收入差距拉大问题、价值观等问题, 都为职工队伍稳定带来了新的挑战。以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的中国特色社会主义新型劳动关系作为推进构建和谐社会的切入点和着力点, 工会组织以构建和谐劳动关系为主要内容, 把促进改革开放和企业发展与维护职工合法权益辩证统一起来, 教育引导职工理解改革、支持改革, 妥善协调和化解劳动关系矛盾, 在劳动合同签订、厂务公开、安全生产管理、职工权益保障、企业文化等方面都作了很好的典范, 促进了职工队伍稳定。

2. 创建和谐企业, 融洽职工情感。

工会是职工之家, 有困难找工会, 不仅仅是一句响亮的口号, 更有它丰富的内涵。救急解困, 是企业工会的一项重要工作, 同时也是融洽职工情感, 创建和谐企业的一条途径。企业工会在落实困难职工多项救助的同时, 还要做好政策的宣传, 让职工充分了解和掌握工会组织的救助标准, 做到人人知晓, 使救助活动公开、公平、公正, 把工会组织送温暖活动常规化。

首先, 要维护职工的合法权益, 理顺职工情绪。工会要主动关心职工的切实利益, 在关系职工休假、安全、劳动保障、工资增长、医疗保障等具体事项上积极介入, 理顺职工情绪, 化解矛盾, 依法维护职工权益。

其次, 以创建和谐劳动关系模范企业为目标, 全面加强基础建设和管理, 不断拓展民主管理渠道, 努力为职工创造安居乐业的生产和生活环境, 促进企业持续、较快、有效、和谐发展。依据《劳动法》《劳动合同法》和《工会法》等法律法规, 逐步建立起协调劳动关系制度, 处理好职工和企业的利益关系。工会组织要在维护职工合法权益上创新工作思路, 为企业民生工程出谋划策;同时加强对职工群众的关心爱护, 当发现企业有违法侵害职工权益时, 要反复沟通, 协商解决;在职工权益得不到有效保护时, 企业工会要寻求上级工会各安监、人力、劳动保障等政府职能部门的帮助、指导, 妥善调解矛盾;在设立企业法律顾问, 开展免费法律咨询服务的同时, 有计划地对职工进行法律培训和守法教育, 让职工知法、懂法、守法。

第三, 工会组织要切实为员工办实事, 让职工感受到工会组织的温暖, 使职工充分分享改革发展的物质利益, 同时还要满足职工的精神文化需求。为职工订报刊、办简报, 占领职工业余文化阵地。大力宣扬党的方针政策, 引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观。运用承办比赛、举办婚礼、作品展览等方式搭建平台, 为构建和谐企业开拓渠道。

3. 加强思想政治工作, 提高职工综合素质。

坚持正确的引导, 加大对工人阶级和劳动模范的宣传力度, 营造劳动光荣、知识崇高、创新发展的良好氛围, 广泛开展劳动竞赛、职工培训等活动, 使每位职工都能在自己的岗位上得到培训, 在自己的岗位上有进步、有盼头、有前途。通过举办技能大赛, 不断提高职工的技术水平, 从中培养人才、发现人才, 更好地发挥工人阶级的主力军作用。以人为本、为职工服务, 建立职工职业发展制度, 使职工培训日常化、规范化、制度化, 确保职工队伍的稳定, 支持企业和谐发展。继承发扬国企的优良传统, 开展合理化建议活动, 优化企业经营管理。企业工会通过开展合理化提案制度, 广泛发动职工群策群力、献计献策, 打破企业生产经营的瓶颈, 解决企业的难题, 促进企业健康发展。

为构建和谐企业, 始终坚持“以人为本”的发展理念, 坚持把劳动关系和谐创建作为关键工作来抓, 坚持把工作的重点定位于构建和谐稳定劳动关系的基点上, 建立劳动关系预警机制, 健全劳动争议调解组织和制度, 以利于依法调解处理劳动争议, 及时化解矛盾。依法与员工签订了劳动合同, 并认真履行劳动合同, 切实维护职工群众在收入分配、社会保障和劳动安全卫生等方面的合法权益。

通过开展劳动竞赛, 提高劳动生产率。根据企业生产经营的需要, 适时组织开展劳动竞赛、质量竞赛、安全竞赛等群众性劳动竞赛活动, 开展丰富多彩的文化体育活动, 增强职工凝聚力, 提高职工工作积极性。对于下岗失业、生病意外等原因造成的极少数职工生活困难的情况, 工会建立了困难职工档案和帮扶救助机制, 大力实施“送温暖”工程, 切切实实为职工办实事、做好事。

4. 制定适合企业持续发展的薪酬管理制度。

薪酬是职工因其向所在单位提供劳动而获得的酬劳, 实质是一种公平交易。在这里, 企业承担的是劳动或劳务购买者角色, 职工承担的是劳动或劳务出卖者的角色。薪酬则是劳动或劳务的价格体现。所以, 建立科学合理的薪酬管理制度尤其重要。要使薪酬制度合理合情, 工会组织必须介入参与薪酬标准的制定、违规的处罚、级别差距等事项, 在工作源头把劳资关系的隐患消除, 创建职工心情舒畅、企业经营兴旺、互惠互利的和谐企业。

5. 完善厂务公开制度。

推行厂务公开, 把民主管理当作员工工作的风向标、企业发展的导航灯, 放手发挥工会的作用, 通过工会按照规范的职工代表大会制度, 把厂务公开的形式内容, 以规范化制度落实下来;工会根据规范职工代表大会制度的要求, 逐步规范厂务公开、民主管理的制度, 形成良好的工作氛围, 提高厂务公开和民主管理的质量。企业厂务公开制度中主要有企业经营重大问题决策, 员工选拔、任用和管理, 涉及职工切身利益的问题, 企业经营状况公开, 企业干部收入和待遇公开。在完善制度的同时形成具有特色的厂务公开工作机制:工资协商机制、公开竞聘机制、员工参与企业管理的机制、透明的监督机制、工作沟通例会机制、建立现代化的信息平台交流机制。企业尊重员工、关心员工, 落实员工的知情权、参与权、监督权, 实现了企业与员工共赢, 建立了和谐的劳动关系, 推动了企业更大的发展。

稳定企业职工队伍 篇2

当前，由于受国际金融危机等客观因素的影响，以及个别企业领导对和谐劳动关系重要性的认识不足，再加上企业改制，企业与职工稳定情况不尽如人意。我们对委属企业进行了调研，分析了影响企业稳定的问题及成因，并针对存在的问题提出了一些建议。

一、存在问题 1、部分企业拖欠职工工资、养老保险金等。经调研，我委系统共欠缴养老保险金约 1200 万。其中，木机公司欠 640 万；医药公司欠 200 万。2、企业内部员工工资差距较大，工资上涨幅度不一。有些企业在制订企业薪酬分配制度时，只注重向企业的核心员工即少数中高层管理人员倾斜，而对一线员工收入分配的公平性考虑较少。3、个别企业领导管理方法僵化，工作中只是发号施令，不注意和员工沟通交流。4、部分基层企业不注重生产条件及工作环境的改善，职工的身心健康和安全生产难以得到保障。5、我委属企业现有 120 名军转干部，特别是退休员工较多，他们对现在的待遇不太满意，稳定情况不容忽视。

二、原因分析 1、企业经济效益对稳定工作的影响。在对委属企业的调查中感到 , 突出表现有两个方面 : 首先是企业综合盈利水平低。从近几年的生产经营情况看 , 委属企业的整体效益不是很好。

稳定企业职工队伍 篇3

关键词：企业工会维护稳定职工队伍

1 概述

企业工会组织力量是联系和服务职工群众的重要力量保障，企业工会维护职工稳定工作是整个工会工作内容中最关键的一部分，是增强职工队伍的凝聚力、提高企业竞争力的根本所在。随着我国社会经济的不断发展，企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须发挥企业工会的价值与作用，加强工会组织机制建设，促进企业健康、稳定、可持续发展。

2 在企业发展中影响职工队伍稳定因素的分析

对于企业来讲，企业文化、职工队伍综合素质的差异等，都有可能影响企业的稳定。在当前发展形势下，很多问题和现象都涉及到劳动关系，影响到了职工群众的切身利益，从而抑制了企业的健康发展。下文就企业发展中影响职工队伍稳定的因素进行分析：

2.1 改革出发点错位 企业进行改革的最终目的就是为了解放生产力，在激烈的市场竞争中得以生存与发展，从而实现企业经济效益和社会效益最大化，同时提高职工群众的整体收入。企业改革是为了建立科学高效的相关制度，成为市场竞争中的主体，顺应当今新时代的发展需求。这种改革往往是从职工根本的、整体的、长远的利益为出发点，切实提高职工群众的权益，维护企业发展的稳定，如果偏离了这个出发点那么改革就错位了。比如说为了做出政绩而急于改革，为了谋求个人和部分人利益而虚假改革，仅仅是形式主义上的改革等。这样错位的改革出发点往往都不切合实际、只有少数人收益，这样的改革不仅会损害企业的利益，大多数职工群众的权益也会受到影响。最终必然会引起职工队伍的不满，造成职工队伍不稳定的同时，对企业的健康发展也起到了一定的制约作用。

2.2 思想观念陈旧落后 企业要进一步的发展，往往会进行体制改革，但是由于职工群众的思想观念较为落后，势必会引起新旧两种观点的激烈碰撞，在碰撞的过程中，同样会引发职工群众的不稳定。长期以来，我国计划经济制根深蒂固，使得一部分职工思想还停留在收入平均、福利平等陈旧的思想中，阻碍了企业改革的顺利进行。企业一旦更新观念进行改革，那么竞争落聘、收入差距大等问题的出现，职工群众往往都难以接受。在企业进行改制和重组时，对打破阻碍企业发展的传统落后思想和观念的过程中，有可能对部分职工的权益产生了影响，这样就会遭到他们的反对与不满。一旦发生这样的事情，如果企业不能积极的引导职工转变思想，反而忽视了职工群众的负面影响力，那么就无法正确的处理企业眼前与长远利益。在这样的情况下，企业要稳定、健康的发展，顺利进行改革是不可能的。

2.3 操作程序不严格 为了保证企业能顺利的进行改革，后期能取得比较好的发展效果，那么科学合理的程序操作的保证。企业改革必须严格按照国家的相关规定，执行相关的法律章程，在保证职工群众的根本利益下进行。部分企业领导缺乏一定的公平公正以及民主意识，一味的独断专行，对职工群众的合法权益带来了严重的损害。同时，如果操作不规范、不标准就会破坏企业职工的公平、公正，不公开的操作只会让职工群众对企业经营者产生戒备心理，引起他们的议论与猜疑。不按照规定进行“暗箱操作”，不仅仅实施方案会举步维艰，还会使得企业内部动荡、不稳定，给企业的健康发展带来诸多问题。

2.4 企业内部收入差距较大。现代化企业分配制度主要是以按照分配为主体，多种分配方式并存的形式，这种分配形式往往会使得企业职工收入水平存在较大的差异，容易引起企业内部经济地位低下的职工产生强烈的不满，激化企业内部收入水平差的矛盾，使职工稳定工作受到影响，企业内各项秩序紊乱，职工队伍动荡不安，制约了企业经济的健康、可持续发展。

3 发挥企业工会的重要作用，切实维护职工队伍稳定

在我国社会主义市场经济过程中，企业上工会对维护职工政治权利、劳动权利以及物质文化权益等方面有着重要的意义，企业工会直接服务和联系职工群众，并对其劳动关系进行有效的调节，努力促进经济发展和社会的长期稳定。职工队伍的稳定直接决定着企业发展和社会的稳定，因此作为企业的核心力量，工会应该深入分析和把握新时期下影响职工队伍稳定的因素，采取针对性的预防措施，最大程度维护职工队伍的稳定，促进企业健康发展。

3.1 以人为本 为了确保企业职工队伍的稳定，企业工会就必须引导他们树立正确的价值观、利益观，认真做好职工群众的思想工作，使其提高对新体制、新观念的认识程度，正确对待企业改革过程中利益关系的调整。企业工会必须坚持以“三个代表”重要思想为长期指导思想，从职工群众整体、长远、根本的利益出发，从而推动企业顺利改革，维护职工队伍的长期稳定。职工队伍是企业的第一生产力，也是企业之本，其工作的积极性、主动性和创造性直接关系着企业的兴旺发达。企业工会应该以人为本，把实现和维护职工的根本利益作为一切工作的出发点与落脚点，让每一位职工群众都真真切切地感受到企业改革与发展为其带来的切身利益，只有职工群众安定的工作与生活，才能保证企业稳定、健康的发展。

3.2 相信职工群众 在企业改革发展等重大事项的决策、涉及到职工群众切实利益的重大决定时，企业工会应该让职工知道企业发展的实际情况，并让其参与管理，可以使职工群众提交代会无记名投票表决。企业工会应该把职工群众的安危冷暖放在首要位置，努力为职工办实事、办好事，鼓励职工参与企业重大管理，正确摆正国家、企业与职工之间的关系，进一步维护职工的合法权益，尽可能做到以维权求稳定。当然，企业工会还应该时常组织职工参政议政，对企业发展和企业相关制度的制定提出自己的建议和要求，反映职工群众的真实呼声。

3.3 不断完善相关制度 企业职工应该深入职工生产生活环境中，对职工群众反映较为强烈的问题进行排查，并听取他们的意见与要求，变事后处理为事先预防，制定相关有针对性的企业制度机制，力求把矛盾扼杀在萌芽时期。另外，需要构建工会法律监督网络体系，对用人单位进行相关法律法律的监督检查，促进企业规范劳务标准，形成相互配合的有效监督机制，从而更好的维护职工群众的稳定。另外，企业发生不稳定情况，固然也有一些客观因素如思想政治不到位等。因此在相关制度下，企业工会应该对企业发展和改革的政策进行宣传解释，加强他们的形势任务教育，深化改革教育和市场经济的教育，及时消除职工群众的思想顾虑，化解职工之间的矛盾。组织职工进行文化、科学、管理、技术等知识的学习，提高其思想政治、道德文化、专业技术等素质，使职工群众在企业物质和精神文明中发挥出应有的作用。

3.4 发展经济 邓小平同志说过，发展才是硬道理。一个和谐稳定的企业是以物质为基础的，这样才能保证企业的生机与活动。因此企业必须对外力争市场，对内重视管理，不断增加企业的经济效益，以保证职工群众的稳定收入。首先，企业应该建立一支具有强烈市场竞争意识的精干营销队伍，不断完善自身的售后服务团队，适应市场的发展，提高自身的竞争力。同时，在企业内部建立科学高效的管理制度，即激励制度与约束制度，加强对投入成本、质量管理等方面的工作，从而降低成本，实现企业经济效益最大化，达到职工群众的基本愿望，保证企业队伍稳定向前。

4 总结

随着我国经济体制改革的深化，社会逐渐向多元化、个性化的方向发展，各个利益群体之间的矛盾日渐突出，对企业稳定的发展造成了不同程度的影响。因此企业工会应该发挥出主要力量，以“三个代表”思想为指导思想，相信群众，不断完善企业相关制度，加强宣传教育工作，从而保证职工群众的根本利益，促进企业稳定、健康的发展。

参考文献：

[1]高子斌.煤炭企业工会维护职工合法权益的深度思考[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报)，2010，04:43-44.

[2]朱平.企业工会依法维护职工权益的思路[J].新东方，2010，03:

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[3]文湘林.电力企业工会工作在维护职工权益方面的思考[J].管理观察，2013，34:32+34.

[4]四川省达州市总工会课题组，杨波，丁德光.基层工会维护职工合法权益机制的调查报告[J].中国工人，2014，02:15-21.

稳定企业职工队伍 篇4

电力体制的改革, 说到底就是电作为商品特性越来越显现, 电力企业领导作为经营者的角色越来越明显。电力企业摆脱计划经济体制的束缚, 走向现代化企业的轨道是在市场经济条件下走向健康发展的道路, 是通过理念转变、制度转变、经营方式转变, 以及职工队伍素质转变而实现的。在发展过程中, 职工在企业中的地位, 经济收入都将发生某种变化。这种变化必将成为职工队伍不稳定的因素, 但改革是发展的产物, 也是企业生存发展的必要。所以不能为一味追求职工队伍绝对稳定, 而放弃改革, 阻止企业改革发展的进程, 而使企业走向末路。发展才是硬道理, 改革不可能照顾到所有职工的利益, 只能以牺牲少数员工的个人利益来换取企业集体的发展进步, 所以作为企业管理者 (包括基层管理人员) , 应树立相对稳定的管理理念, 看待职工队伍稳定工作, 用发展创新的思路, 协调好改革与稳定的关系, 才能做到发展和稳定兼顾。

2 加强制度建设, 建立职工与企业荣辱与共的纽带关系, 以企业的发展促进职工队伍稳定

在企业体制改革中, 如何将改革带来的不稳定因素, 转化为稳定因素, 首先要摆正职工与企业的存属关系。建立职工与企业荣辱与共, 利益共同的纽带关系。建立这种纽带关系的前提, 首先要修正在计划经济时代, 形成的“工人阶级是企业的主人”的概念, 应视为宪法赋予工人阶级的政治地位。在社会主义市场经济里, 企业职工与企业是雇佣者和资本经营者之间关系。使职工明白, 职工个人在企业进行资本经营运做过程中, 付出劳动而获得与之付出相当的劳动报酬, 明白资本经营创造的利润多少, 直接决定了劳动者报酬的多少, 从而激发职工对企业管理、经营、改革、发展、命运的关注和参与热情。

企业的制度建设, 从另一个层面上讲是企业管理者和职工在对企业管理发展, 解决管理者与职工之间矛盾的沟通平台。“没有规矩, 不成方圆”在确定了的已执行的制度条件下, 作为经营者和职工都在“规矩”的框架下, 各尽其责, 各尽其能, 共同为企业获得最大利益和企业的发展, 行使各自的职能, 形成了管理者与职工之间的和谐关系, 为稳定职工队伍奠定坚实的基础。反过来讲, 无论是管理者或职工违反了制度, 做出了有损企业利益和发展的事情, 按制度规定进行处罚, 也显示其公平, 对消除由处罚而产生的不稳定因素, 已做了心理接受铺垫。电力企业近年来在安全管理上实施的重奖重罚制度, 对企业安全生产起到了可控状态下的长治久安, 就佐证了制度建设的重要性。

现代企业建设的最明显的特征就是制度化建设。在确定了职工与企业之间的从属关系后, 为保证企业经营秩序和发展, 企业必须充分挖掘职工的内在潜能, 企业必须从建章立制上规范其管理制度。企业的管理制度可以分为管理制度和约束制度两种:职工在享有对企业管理的参与权、知情权、利益的分配权, 而这些权益, 就要靠诸如厂务公开制度, 民主管理制度, 职代会制度等制度载体, 得到参与权, 知情权和利益分配权, 企业将这些职工应得到的权益用制度形式固定下来, 并随着社会的进步, 企业发展形势的需要, 逐步加以完善, 认真执行从而达到雇佣者和资本经营者, 在制度保障下的和谐共处。这样就形成了全体职工各尽其能, 各得其所而又和谐相处的局面。

3 企业的改革发展必须坚持“以人为本”的发展观

在理性地确立了职工与企业间是雇佣者与资本经营者之间的关系后, 做为企业经营者必须坚持“以人为本”的企业发展观。因为在当今社会主义市场经济条件下的企业间竞争, 是在优胜劣汰的竞争, 也就是说企业在进行资本经营中, 谋求最大利益的过程, 是企业职工集体智慧和劳动整体付出的结果。企业职工劳动素质的高低直接影响着企业经济利益获得和企业发展的趋势。所以作为企业经营者, 一方面要在人才管理中建立竞争机制和激励机制, 充分发挥职工现有的潜能, 为企业正常经营所用;另一方面也要为企业可持续发展建立各类所需人才的培养机制。

4 实施对职工经常性的教育, 激发职工爱岗敬业的积极性

企业对职工的教育, 是企业为发展而投资的综合活动。企业对职工的教育, 应分为政治思想教育, 职业道德教育和技能教育。这里的教育包含培训教育和宣传教育等。

用正确的舆论引导人, 用科学的理论武装人, 是企业长期不懈对职工进行教育的基本指导思想。职工对企业来讲首先是企业财富的创造者。为发挥全体职工的创造力, 激发职工的创造激情, 除了建立职工与企业荣辱与共的纽带关系, 重视和尊重职工的劳动成果, 建立制度化的稳定相处关系外。发挥企业党支部的先锋、堡垒作用, 教育职工树立正确的世界观和人生价值观, 培养职工爱岗敬业, 讲奉献的集体主义精神, 也是促进企业发展, 保障职工队伍稳定的重要手段。

5 结束语

我们必须明白职工队伍的稳定, 是我们企业经营活动有序开展的基础, 是我们企业走可持续发展的有力保障。企业的改革、发展, 职工队伍的稳定是作为企业管理者永远面临、经常思考的问题, 但处在改革发展关键时期的企业, 如何将在改革发展中产生的不稳定因素, 通过管理者的“平衡术”化解为稳定因素, 学会在发展中保持稳定, 通过企业的发展凝聚合力稳定职工队伍是每个管理者应具备的素质。

摘要：对于县级供电公司来说, 电网建设与管理, 电力营销与优质服务, 安全管理与稳定职工队伍, 是公司的中心工作和任务, 但做好前二项工作的前提是必须首先做好安全工作和职工队伍的稳定工作。只有把这项工作做扎实了, 才能为做好其它工作营造良好的工作环境, 打下良好的工作基础。而安全管理, 只是稳定职工队伍的重要的因素之一。在电力体制改革过程中, 职工在企业中的地位、经济收入将会发生变化, 职工对改革后企业的前景会产生一些担心, 这些变化与担心, 必将影响到职工队伍的稳定。

稳定企业职工队伍 篇5

一、稳定职工队伍对企业的重要意义

1.有助于企业降低职工招聘成本

在企业的经营发展过程中，人力资源方面的开支，占据一部分。对于劳动密集型企业来说，职工的招聘、培养、薪资福利等方面开支，在企业总体成本中占据很高的比重。对于企业职工招聘来说，如果企业职工队伍稳定，则企业就不需要经常进行频繁招聘，而是把更多时间和精力用于企业销售和产品设计研发方面。现代企业招聘一般通过校园招聘、社会招聘和猎头推荐等三种方式。在组织招聘、筹备招聘活动过程中，需要企业投入较多的人力、财力和物力。如果企业可以降低招聘次数，则这些费用支出，资源消耗，就完全可以降低。

2.有助于企业管理制度改革创新连续性

稳定的职工队伍，对于企业在制度变革更新方面，产生的阻力较小，并且部分职工会为企业改革创新提供合理的建议，积极拥护和支持企业创新改革。从另一个方面来看，如果企业职工队伍不稳定，新职工比例大，老职工离职频繁，会对企业改革创新产生较大阻力。在管理延续性方面，如果职工队伍不稳定，影响企业内部一些管理制度的连续推进。

3.有利于企业人才战略的制定和落实

企业在长远的发展战略规划制定方面，一般都会制定企业人才战略。现代企业人才意识越来越强，对于优秀人才非常重视，企业为保证今后发展，不出现人才的断层，一般都会进行人才的培育和储备。从这个角度来看，如果企业职工队伍不够稳定，会在很大程度上影响企业人才战略的实施。企业的人才战略的落实，需要一支稳定的职工队伍。从大型优秀企业发展路径来看，企业人才战略，往往对企业未来发展产生重大影响，其关键在于保证优秀人才不断层。

4.有利于企业良好精神文化的形成

在企业的精神文化建设过程中，职工队伍发挥着重要的作用，他们既是企业活跃的成员，也是精神文化的塑造者。职工队伍的整体精神文化层次决定了企业的精神文化建设发展内涵。稳定的职工队伍，有利于企业文化的形成和沉淀，对企业精神的凝聚起着非常重要的作用。企业核心精神，是引领企业职工开拓进取，不断创新的精神动力。稳定的职工队伍，在日常的工作岗位上，对于先进管理理念的学习、技术研发突破都是企业文化形成的重要途径。在稳定的状态下，企业的精神文化建设，可以更好的代表职工的切身利益。

5.有利于企业品牌价值主张实现

品牌其实主要是表达一种价值主张，对于企业来说，在职工管理方面，希望员工在组织中更愉快、平衡的工作，并且得到个人发展，这就是企业的.价值主张。企业价值主张和企业品牌两者之间的关系是：通过对企业价值主张在对内、外部持续有效传播和沟通，直至形成雇主品牌。从这个角度来看，提出鲜明的价值主张、整合人力资源政策，并就此和员工进行长期、持续的沟通和传播。这是很多企业实践验证的构建雇主品牌的有效途径。

二、稳定职工队伍的措施建议思考

1.充分体现对员工的爱与关怀

首先是提出企业对于职工的两条明确要求：企业希望职工努力工作、始终拥有创意，并且在工作中找到快乐;希望职工能关注、尊重企业的每一位客户。其次是提出企业对于职工的三条回报：第一，职工将得到稳定的工作、公平的学习与成长环境;第二，企业是一个对职工充满爱与关怀的大家庭，职工在企业内部将享受到工作带来的温暖;第三，企业以拥有职工为荣，同时企业认可职工的每一份贡献。最后，通过人力资源政策体现对职工回报的承诺。比如西南航空为员工提供了全国最顶级的福利计划，此外还有“爱心捐助计划”“员工救助基金”等帮助员工度过生活困难时期。这体现了公司对员工的爱与关怀。西南航空将有突出贡献的员工的姓名与头像印在飞机机身上，以此体现对员工贡献的认可。西南航空还将回报员工计划以“自由”为主题进行打包整合，提出了八项特色福利政策，包括自由健康、自由财富、自由旅行等。通过人力资源政策，和员工对价值主张进行沟通，会在员工心中树立良好的雇主形象。

2.对职工采取更加人性化沟通

企业在和员工沟通、传播雇主价值主张时可注意三点：第一要感知度高，第二要能满足员工需求，而且真实可信，第三要有自己的特色、拉开和竞争对手的差异。从几个实践案例来看不同类型的企业是如何和员工沟通、传播雇主价值主张的。一家房地产的标杆企业，这家企业非常希望能营造一个关爱员工的组织氛围，之前也有很多零散的关怀行动，比如开设员工按摩室、生日会等，但员工感知度不高，对传播雇主价值主张作用不明显。在学习并使用更加人性化的沟通之后，重新整合、包装了公司之前的福利政策，构建了关爱员工的雇主品牌落地平台。这个平台不仅使福利政策体系化，而且注重员工接收到这些关怀政策的感受，简单地说，要让员工受感动，才能留下印象。

三、结语

稳定企业职工队伍 篇6

关键词：班组；思想工作；队伍稳定

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。企业的各项生产任务、制度、措施都必须通过班组去实施。因此说，班组是企业进行一切活动的基础，更是开展思想政治工作的第一前沿阵地。所以，做好班组成员的思想政治工作尤为重要。下面浅谈如何做好施工企业班组思想政治工作。

一、班组思想政治工作的基本特点

1、时效性的特点。班组是职工最基本的活动单位，班组能及时反映出职工的思想情绪，解决起来也最快。

2、平等性的特点。班组职工相互间的工作，没有“上对下”的感觉，容易收到效果。

3、自我教育的特点。它不同于“我讲你听”、“我说你做”，有利于消除职工的逆反心理。

二、当前职工思想动态及产生原因

思想政治工作者就是职工的“心理医生”，要给职工治好“心病”，就必须究其病因。结合单位实际，当前思想动态及产生原因主要有以下几个方面：

1、职工自身利益受到损害产生的思想波动。一是近年来随着企业不断改革发展，各项规章制度、管理措施、考核力度不断加大。由于班组部分职工的思想观念转变跟不上当前形势和改革发展，责任意识、风险意识、竞争意识差，职工“个人违章、利益受损”的承受能力不强，造成职工违章违纪，受到考核时，思想上想不通。

2、班组因管理考核所带来的心理上的不平衡。在企业内部，许多政策、制度、措施的落脚点在班组，而班组工作的好坏关键在班组长。单位极个别班组长思想、业务素质不高，一些职工关心的热点、疑点问题得不到及时解决。如果班组长不能以身作则，要求班组成员做到的，自己做不到；在考核上不一视同仁，存在随意性；在安排工作上不能一碗水端平，存在关系户；在利益分配上存在不合理性等等，都会使班组内部出现问题，若不能及时解决，班组矛盾将逐步积累。

3、思想政治工作单一，造成班组思想政治工作不能落到实处，职工矛盾得不到很好解决。部分班组还把做思想政治工作的人定位在支部和单位领导身上，忽视了班组思想政治工作的功效。另外，无论是职工家庭经济出现困难，还是职工家庭闹别扭，若不能很好解决，同样会影响职工思想情绪，带到工作中去，也将成为班组思想不稳定因素。

三、怎样做好班组思想政治工作

班组的思想政治工作，是凝聚人心，调动人的积极性、激发人的创造性的工作，是通过关心人，尊重人，讲道理，建立人与人之间团结、友爱、互助的新型的人际关系。

一要提高认识，完善班组思想政治工作。

班组思想政治工作是把理想教育、职业道德教育、形势教育、传统教育、法制教育渗透进去，使思想政治工作与实践紧密结合起来。同时，职工科学文化素质、专业技术水平的提高，也要靠班组经常性思想政治工作来引导。由于职工在思想、性格、爱好、经历等方面存在着差异，思想认识问题就会呈多样性、多变性的复杂性。对职工的思想认识问题如果不能及时发现，或发现后熟视无睹，任其发展，有时可能会造成严重的后果。及时发现的硬功夫就在一个“快”字上，要做到及时发现思想认识问题，就必须善于摸清和掌握影响职工思想认识的各种因素。

二要搞好调研，准确把握职工的思想认识问题。

准确把握是做好思想政治工作的关键，要在“准”字上下功夫。把握职工的思想认识问题，必须搞好调查研究，只有调查研究充分，思想问题才能确实弄清。确实弄清思想问题，要调查知情人和当事人、过去和现状、反面和正面、局部和整体、自身和周围、主观原因和客观因素等，全面了解情况。然后，通过认真研究，得出正确的结论。

三要把握重点，正确解决职工的思想认识问题。

注意处理好五个关系：一是普遍教育与个别教育的关系。二是表扬与批评的关系。思想教育要以表扬为主，树立典型，表彰先进，做到学有榜样，赶有目标。三是解决思想问题和解决实际问题的关系。五是言教与身教的关系。班组思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作则，模范带头，用人格的力量感染、教育和鼓舞职工。

四要选好载体，活化班组思想政治工作。

班组思想政治工作必须针对职工队伍表现出的新特点，用好活动载体。要重点把握以下四个环节：一是围绕班组的组成特点开展多样的思想政治工作活动。如利用班会前10分钟对职工进行专题性、概述性理论教育；班组研讨会、班组劳动竞赛、开展每日一题安全知识学习等。二是把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容。在用好典型的同时，要善于培植新典型，使典型人物感到头雁后面有追随者，促进头雁的带头作用更好发挥，达到整体进步的目的。三是开展主题鲜明的教育活动，组织开展爱国主义和集体主义教育、职工道德和职工理想教育、劳动纪律和业务技能教育等。在抓好系统教育的同时，因势利导，组织职工开展多种形式的自我教育活动，使班组思想政治工作生动活泼，在企业形成健康向上的良好氛围。四是将开展班组思想政治工作与解疑释惑相结合工作。要通过深入细致的思想工作，使他们理解企业的形势，安排一线职工参加相应的会议，让他们知晓大事、发表意见、倾吐心声，这不仅是对职工享有重大知情权的尊重，也是全面实施企务公开的必要措施。

稳定企业职工队伍 篇7

一、宣传教育、正确引导是稳定职工队伍的基础

国有企业的机构调整与板块资源整合不同于企业一般意义上的改革, 在运行过程中, 不可避免地会引起职工思想的一时混乱和波动, 当职工对改革的思路、目的认识不清、方向不明时, 思想就容易出现波动;当改革触动了某些人群的利益时, 激烈的思想状态会立即反映出来, 就会影响到职工队伍的稳定, 对企业的发展不利。因此, 涉及调整与整合范围的企业党组织有计划、分步骤地以多种形式对职工进行改革的宣传教育和正确引导是稳定职工队伍的基础。

在企业实施机构调整与板块整合的过程中, 职工的心态各异, 具体表现为三种情况:一是疑虑, 部分干部工人对调整与整合认识模糊。有的干部因调整与整合而面临重新转岗、竞聘, 怕丢了岗位、降了级别;部分工人则担心单位隶属关系改变后收入降低、个人利益受损。二是抵触, 有的职工习惯了原来的管理模式, 认为企业现在日子还过得去, 每月能安安稳稳地拿到工资就行了, 没必要来回折腾改来改去的。三是消遥, 少数职工觉得成不成立董事会, 机构调不调整, 对自己来说无所谓, 别人能过自己也能过, 对调整与整合漠不关心或不积极拥护。

在此背景下, 企业党组织必须采取切实有效的形式对职工进行宣传教育, 解惑、释疑, 让职工明白改革的总体思路和改革的意义、目的及最终要达到的效果。一是要给职工讲明白“建设规范的董事会、完善公司法人治理结构、实施体制机构调整与板块整合”可以建立起快速应对市场变化的决策体系、运营体系和激励机制, 提高企业的经营管理水平和竞争能力, 对实现企业发展战略目标具有重要意义。二是要用摸得着、看得见的改革成果来说服教育职工。鞍钢集团在新的集团董事会的统一谋划、运筹之下, 推进总部和区域公司机构改革, 整合各大板块, 改革与整合的效果逐步显现出来:鞍钢股份2013年前三季度已实现盈利7.65亿元, 同比扭亏为盈, 各大板块整体功能和经济效益逐步增强, 非钢产业逐步壮大。三是加强宣传教育的针对性和引导作用。让职工清楚, 尽管改革中进行的一些调整与整合可能会触及到职工的眼前利益, 但是从长远看, 改革是为了从根本上解决企业生存与发展的问题, 只有企业发展了, 职工的物质生活水平才能相应得到提高。

二、搞好调查研究、调动职工参与支持改革的积极性是稳定职工队伍的关键

职工不是改革的对象而是改革的主体, 要牢牢树立全心全意依靠工人阶级办企业的思想。只有广大职工充分认识到改革的重要性和必要性, 积极投身改革, 才能推动企业改革顺利进行。

1. 深入调查研究, 及时掌握职工思想动态。

在调整与整合过程中, 要真正掌握职工的思想动态, 就要做细致的调查研究工作。调查研究既要通过深入基层、深入实际等传统方式来把握职工的思想状况, 又要通过互联网、企业OA网、微博、微信等现代传播手段, 从多层次、多角度及时了解掌握职工关注的“热点”问题和不稳定的动向, 然后进行分析梳理, 弄清楚哪些问题是多数人的, 哪些问题是少数人的;是反映强烈的, 还是反映一般的;是新问题, 还是老问题等等, 有的放矢做好职工的思想疏导工作。

2. 真心实意地依靠职工, 调动职工积极参与改革。

改革的出发点是, 既要有利于生产力的发展, 同时也要维护大多数职工的切身利益。离开职工的支持和参与, 背离了职工意愿, 改革就难以成功。要充分相信职工、依靠职工, 把方方面面的积极性引导好、保护好、发挥好, 鼓励职工解放思想, 积极探索, 为企业改革建言献策。改革措施出台前, 要尽可能征求职工的意见和建议, 使改革更有针对性、科学性, 解决职工中的实际问题。改革措施出台后, 要及时宣传, 做好各种解释工作, 消除职工的思想障碍, 使职工积极投入到改革中去。

3. 采取积极稳妥的措施, 保证企业改革顺利进行。

改革的操作过程要坚持从实际出发、分步实施、逐步到位。要成熟一个进行一个, 循序渐进, 不搞一刀切, 不能一哄而起打乱仗, 要实现平稳过渡, 这样才能保大局、保稳定。

三、解疑释惑、化解矛盾是稳定职工队伍的手段

企业改革过程中, 职工的思想十分活跃, 既有积极方面, 也有消极方面, 有能自我克制的, 也有表现激烈的。这就需要各级党组织在掌握职工思想动态的基础上善于抓住重点, 积极疏导, 及时做好解疑释惑、化解矛盾的工作。

1. 对职工“热门”话题要积极引导。

职工的热门话题常常是自己为生存的需要而担忧的问题, 要向职工解释明白, 发展非钢产业不是甩包袱而是培植新的经济增长点, 机构调整不是人员下岗而是转岗, 板块整合不是简单的合并而是整合资源, 形成合力, 发挥各板块的协同作用, 其目的就是要实现企业盈利和增加职工的收入。

2. 对职工思想认识“误区”要解疑释惑, 指点迷津。

机构调整、板块整合涉及到一些单位隶属关系的改变和部分职工的人员流动, 容易在职工中产生盲然和误解, 会影响到职工情绪。党组织要及时地解疑释惑, 正面引导, 稳定职工队伍。

3. 对不安定因素要及时采取对策, 防止矛盾激化。

在做好职工队伍稳定工作时, 对职工中出现的不负责任的议论, 党组织要代表大多数职工的利益理直气壮地及时澄清, 及时采取措施制止, 防止造成职工思想混乱, 干扰正常生产、工作秩序。对那些蓄意制造事端的人要依法合理采取果断措施, 不能让其煽动群众、把小事酿成大事、鼓动职工思想不稳定的阴谋得逞。

4. 坚持党的群众路线, 着力做好分忧解难、稳定人心的工作。

稳定企业职工队伍 篇8

关键词：“心田”工程,探索,实践

胜利油田海洋采油厂油气集输大队地处渤海滩涂, 自然条件恶劣, 点多、线长、面广, 生产具有易燃易爆、高温高压、连续作业等特点, 岗位工作重复单调, 职工的工作压力较大。

一、“心田工程”的内涵

“胜利心田”主要是指健康的心态、和谐的心理、美好的心愿、宽阔的心胸、高远的心境, 是40多年来几代胜利人积淀形成的对油田深深的归属和眷恋, 是以国为重的使命感和责任感, 拼搏奉献的自豪感和荣誉感。油田与心田, 以“胜利”为目标, 相互依存, 共同发展。建设油田是开发心田的依托, 开发心田是建设油田的源泉。作为胜利文化建设的核心要求, 油田与心田共建, 开发油田必先开发心田, 是要更加注重人文关怀, 加强职工情感管理, 开发心智, 抚润心灵, 建设具有高度认同感和强烈归属感的胜利精神家园。

二、实施“心田工程”的探索与实践

1、加强引导, 关注职工心理健康、思想动态

人类的一切活动, 首先来源于人们的思想, 来源于人们的心理, 心理和谐指一个人的心理健康状况, 一个人能经常处于正确对待自己、他人和社会, 正确对待困难、挫折和荣誉。

(1) 加强心理健康教育, 为职工提供心理辅导。工作中, 将深入细致的思想政治工作与心理学应用研究相结合, 帮助职各类思想问题, 有效防止了矛盾的激化及严重心理问题的发生。重点关注单亲家庭子女教育问题, 帮助他们树立健康向上的生活态度。引导职工注意自身情绪的调节, 掌握解决心理问题的方法和技巧, 增强心理承受能力。 (2) 组织文体活动, 为职工提供接触及沟通的空间。每年举办“三八”座谈及趣味比赛、三人制篮球赛、全民健身日等活动, 同时积极组织职工参加采油厂、管理局举办的篮球赛、足球赛、水上技能竞赛、歌唱比赛等活动, 既丰富了职工的业余生活、增强了职工的身体素质, 又为广大干部员工创造了沟通感情、增进友谊的环境。组织职工外出拓展, 增强了职工的团队意识, 职工在挑战自我、集体协作中得到了锻炼与提升。 (3) 充分发挥班组长、基层党支部作用, 及时掌握职工思想动态。班组是企业最核心的细胞, 只有班组职工心理健康、班组和谐, 企业才会和谐、稳定、健康发展。对班长除了加强各项业务的专项培训外, 还进行有关心理学、文学、法律、交际等知识的培训, 逐步提高班长的人文素质和个人修养。实行班组、支部、党总支三级联动的模式, 层层递进, 扎实做好职工思想动态分析, 做好一人一事思想政治工作。

2、加强文化建设, 以文化凝聚人心

“心田”开发是一种文化, 在实施“心田”工程的实践中, 大队注重发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能, 实现大队与职工发展的良好互动。

(1) 加强企业文化的宣传力度, 用文化的统一性引导个性心理发展的一致性。坚持油田与心田共建, 强化价值主导, 充分发挥企业文化在“心田”建设中的作用。大队广泛组织职工参加“创先争优”、“海上油田我的家”、和“艰苦奋斗、爱岗敬业”等主题宣讲, 大力弘扬胜利油田、海油文化核心理念和新时期胜利精神, 向职工普及积极的价值观和人生观, 深入学习先进典型的模范事迹, 用强势主流文化驾驭多元价值取向, 进一步壮大主流、强化主导, 努力培养职工爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和责任感, 引导广大干部职工彰显“更有力量”, 筑牢“更强根基”, 实现“更大作为”。 (2) 加强团队建设和班组建设, 以团队文化凝聚人心。“良好的班组文化是基层班组的灵魂。”以创建各具特色的站库文化、班组文化为载体, 不断丰富基层文化的内涵, 拓展基层文化的外延, 各站点及班组先后培育形成了独具特色的团队精神及班组精神。自办小报, 开辟了职工交流感情、展示风采的新阵地。

3、加强制度建设, 强化制度落实, 营造公平公正的良好氛围

管理上的规范化、制度化不仅可以使职工在企业内部得到锻炼与提高, 而且能够创造并实现企业公平。

(1) 健全完善各项规章制度。健全完善的规章制度在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施、各项管理能否到位。 (2) 严格执行各项竞聘制度, 畅通人才成长、发展渠道。建立公开、透明的竞聘机制, 切实把能干事、会干事、肯干事的人才选拔到管理岗位, 以制度保证人才成长渠道的畅通。采取“走出去”和“”请进来”的方式, 提升职工自身素质。

4、以人为本, 做好群众工作, 营造共建共享共赢的良好局面

把群众工作作为一切工作的根本出发点, 以人为本, 切实为职工群众办实事、解难题, 营造了大队与职工共建共享共赢的良好局面。

(1) 加大对基层硬件建设的投入, 改善一线职工工作、生活环境。对不安全隐患进行了整治, 对不安全的设备、设施予以更换。对职工进行个体防护知识的培训, 配备个体防护用品, 改造化验室及泵房等工作场所, 最大程度降低工作环境对人体产生的危害。为各基层队配备职工书橱, 丰富职工的业余文化生活。逐步为各岗位值班室更换了电脑, 安装空调, 改善一线职工的工作条件。协调建起了职工食堂, 并有专职或兼职厨师为职工准备丰富的工作餐, 为职工就餐提供便利。 (2) 真心实意为职工办实事、解难事。职工是企业发展之本, 只有真心实意为职工办实事、解难事, 真正做到畅民意、顺民心, 才能促进企业又好又快发展。通过每季度召开厂务质询会, 确保职工广泛参与民主管理、监督。成立了“职工之家”, 并使之成为职工反映自身诉求、行使民主监督权力的又一通道。建立帮扶小组, 设立了专职联络员定期走访, 及时掌握、解决好职工遇到的各种问题。

“心田”工程的开展, 营造了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面, 提高了企业的凝聚力和亲和力, 引导职工确立积极向上的工作态度和人生观, 确保了职工队伍的稳定。

参考文献

[1]马莉岩:《基于心理和谐理论的个体需要特征研究》, 《科技风》, 2009 (5) 。

稳定职工队伍须抓好五个环节 篇9

1 搞好服务与发展, 提高经济效益, 使职工具有安全感

社区是联接国家、社区和职工个人三者利益的载体, 职工个人物质利益与社区效益密切相关。只有在搞好服务与发展, 提高经济效益的前提下, 才能使职工生活得到逐步改善和提高。职工才会有安全感。反之, 如果处于长期亏损或关停并转的境遇, 职工收入偏低, 生活得不到保障, 就会造成人心思迁, 情绪不稳。因此, 社区必须把搞好服务与发展, 提高经济效益作为稳定职工队伍的前提。在当前社区处于市场竞争日益激烈的情况下, 要在困境中求得生存和发展, 必须坚决贯彻好治理整顿深化改革的方针。完善经营管理机制。推进技术进步, 提高服务质量, 落实岗位责任制。调动职工的积极性, 发挥优势, 挖掘潜力, 提高效益, 增加积累。同时, 兼顾好国家、社区和职工个人三者利益。正确处理当前利益和长远利益的关系, 做到以丰补欠, 避免分配上的短期行为, 使职工生活保持相对稳定并逐步有所提高。只有这样, 社区才能真正成为稳定职工的靠山。

2 尊重职工的主人翁地位 , 依靠职工办社区 , 增强职 工的主人翁责任感

职工是社区服务中心的主体, 也是社区服务中心的主人。只有真心实意的依靠职工办社区, 职工才会心里想着社区, 把命运与社区紧密联结在一起。在日常工作中, 要正确认识和处理“法人与主人”的关系, 注意防止和克服主仆错位的现象和雇佣思想的产生, 理顺干群之间的情绪。在社区管理过程中, 要切实尊重职工参与的民主权利, 充分体现职工群众的主人翁地位。对社区的中长期发展规划、年度生产经营计划、工资奖励配套改革方案。重要规章制度等涉及社区经营发展和职工切身利益的问题和事项, 都应按规定的内容和程序经社区职工代表大会充分讨论后才能确定。决策前要在职工中做好调查研究工作, 广泛征集职工的提案;决策实施过程中, 要经常听取职工群众的反映。出现偏差及时调整;社区服务经营的情况, 执行决策的结果, 要如实向职工群众汇报, 接收职工群众的监督, 为提高职工群众在企业管理中的群体参与意识, 发挥职工群众当家作主的作用。社区要在广大职工中广泛深入地开展合理化建议活动, 让职工“登前台, 演主角”。真正感受到自己是社区的主人, 增强爱社区, 办好社区的主人翁责任感。

3 抓好系 统教育 , 提高职工思想素质 , 增强建设好社区的使命感

建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。提高社区职工队伍的整体政治素质, 是稳定职工队伍的根本途径。为此, 社区要结合本单位职工的思想实际和特点, 搞好职工系统教育工作。在对职工进行系统教育中, 一是要进行社会主义基本理论教育, 使职工树立正确的人生观和价值观, 提高认识事物和辨别是非的能力;二是进行党的基本路线和基本国情教育。让职工理解党的工作重点和坚持四项基本原则, 坚持改革开放的重要性。了解我国社会发展史和基本国情, 激发职工热爱党、热爱社会主义, 为社区居民服务, 勤奋工作的热情;三是进行石化行业艰苦创业, 艰苦奋斗, 优良传统的教育, 学习大庆铁人精神, 增强职工热爱石油, 献身石油的光荣感, 为发展石油甘愿奉献;四是进行职业道德和法纪教育, 发扬和培育“三老四严”、“四个一样”的优良作风。使职工养成严格遵守职业道德和法纪的良好习惯。 总之, 通过系统教育, 使职工把爱党爱国家爱油田爱社区的赤诚愿望同爱岗位紧密联系起来, 把实现四化的历史使命同实现人生价值结合起来, 落实到扎根社区安心岗位, 做好本职工作的具体行动上。

4 努力为职工群众办实事 , 解除职工的后顾之忧 , 增强职工的归属感

关心职工生活, 努力为职工群众办实事, 是稳定职工队伍的一项经常性的十分重要的工作。坚持大走访与宣传教育、具体帮扶相结合, 以赢取职工对勘探局的理解与支持。党总支根据上级党组织关于“走基层、进万家, 摸实情、解民忧”活动的安排, 组织6个基层党组织利用周末和节假日, 对油区居民进行了大范围、大面积走访。这次大走访, 采取直接入户走访、户外公共娱乐场所走访、发放征询单走访及电话走访等多管齐下、多措并举的方法进行。通过大走访, 共征集到具有普遍意义的30条。通过这些意见进行分类解决, 让职工们感到组织对它们的关心和爱护。

管委会组织通过与“问题”人员推心置腹地沟通、疏导及耐心地政策宣讲, 使他们多年来的固有观念逐步得到转变, 心气逐步舒缓。管委会通过“走基层、进万家、摸实情、解民忧”活动、走访特困户困难户家庭活动、与他们诚恳沟通活动、举办亲情邻居节活动、夏季广场文艺演出活动等一系列的活动, 使管委会组织与职工之间的心理距离越拉越近, 管委会为居民提供最大化的服务质量, 辖区居民也给予了管委会最大的信任与理解, 使过去那些为鸡毛蒜皮小事而大吵大闹的现象逐步销声匿迹, 相互尊重、相互理解的和谐氛围正逐步形成。

通过走访, 拉近了管委会与小区居民的距离, 增进了相互之间的了解和理解。同时也为上级组织在制定政策、实施帮扶救助方面提供了第一手资料。一年来, 共发出生日慰问卡83张, 重大节日慰问85人次。看望住院职工、退休党员100余人, 做好了米、面、油发放工作;对特困户、困难户、低保户等各类群体进行了走访、慰问并发放困难党员救助金10万元;离退休职工困难补助20万元;使油区各类职工困难群体及时地感受到党组织的温暖和组织的关怀。使之形成规范化、常态化的运行保障机制。

关心职工生活, 为职工办实事要持之以恒。晓之以理、动之以情, 使职工从内心感到在社区大家庭的温暖, 与社区同舟共济。把自己的命运与社区的前途融为一体。

5 建设社区文化, 弘扬企业精神, 增强职工的自豪感

企业文化建设, 对于铸造社区的职工群体, 增强职工对社区的凝聚力, 培育职工团结向上的精神, 并在职工中广泛宣传, 成为全体职工的行为准则和共同奋斗的目标。其次, 要创造社区良好的社会形象, 通过全面质量管理, 提高职工资质, 以先进的方法、良好的社会服务、较高的经济效益和对国家的较大奉献, 使社区跨进先进行列, 提高社区在社会的知名度, 增强职工的自豪感;第三, 社区各级领导要带头弘扬和实践社区精神重要的作用。为此, 首先, 社区应根据具体情况, 以社区宗旨, 社区服务理念, 社区价值观, 社区目标为主要内容, 提出具有本业精神, 为职工做出表率。要加强各级党组织的建设, 搞好各级领导班子的团结, 加强廉政建设。密切联系群众, 与职工同甘共苦, 做到不以权谋私。不搞特殊化, 以良好的形象和模范行动, 影响和带动职工, 在社区内部形成团结友爱, 相互信任, 求实向上的氛围, 增强职工对社区的向心力。

稳定企业职工队伍 篇10

近几年来, 我公司按照中国能建集团的整体部署和工作思路在全力保重组、安全、稳定的前提下, 以市场开发、工程管理、经营管理为重点, 依靠精细管理, 依靠干部职工的共同努力, 安全、生产、经营指标连年超额完成, 市场开发不断取得新成绩, 保持了和谐发展稳健发展的良好态势。但是, 在企业的发展进程中同样面临着许多困难和问题。外部而言, 国家经济处于转型期, 火电投资大幅下滑, 区域市场竞争更加残酷并进一步固化, 国际电力市场需求不旺, 而且国内的价格成本竞争态势逐步蔓延至国际市场, 企业在主业市场开发难度更加艰难。内部而言, 管控体系中的薪资待遇、用人机制、人文环境、沟通渠道等方面的问题仍需要花大力气解决。这些困难和问题, 影响着企业的发展, 成为影响职工队伍稳定的重要因素, 应当引起我们的高度重视。为此, 本文就影响当前职工队伍稳定的突出问题及对策作一粗浅的分析和探讨。

1 职工队伍中不稳定的突出问题和现象

目前, 企业职工队伍中不稳定的突出问题是职工对企业忠诚度的降低。所谓忠诚度, 主要是指职工针对所在企业具体表现出来的行为指向以及心理归属。包括两方面含义, 即行为的忠诚度和态度的忠诚度。两者之间紧密结合, 密不可分。衡量的标准不仅是看职工对于所在企业的态度方面, 还必须根据其对所在企业做出的具体行为来确定。所以, 忠诚度较高的职工必须是对所在企业的企业文化、政策措施等持积极肯定的态度, 并真心热爱所在企业;同时, 具体工作当中表现为拥有强烈的责任心和使命感, 能够以集体利益为重, 以企为家, 积极献言献策关注企业发展。

从主观角度来看, 职工的忠诚度可以分为两种, 一是主动的忠诚, 二是被动的忠诚。主动忠诚主要是指职工从主观上就拥有忠诚于所在企业的期望, 该期望可能因为其个人目标与企业目标实现了完美统一, 企业能够为其个人发展提供实现人生价值的平台而形成的思想观念。而被动忠诚则主要是指职工并非期望忠诚于所在企业, 但因种种因素影响 (薪资待遇等条件较好等) 和制约 (找不到更理想的职位等) 又不得不暂时忠诚于所在企业。而这些影响和制约因素一旦消除, 其对企业的忠诚度也会随之消失。

随着市场经济的快速发展, 企业之间的竞争已经逐步演变为人才之间的竞争。如今的社会发展环境为人才提供了众多可供选择的机遇和条件, 也因此造成了人才的流动性较大。不可否认, 合理的人才流动能够有效促进企业的发展, 为企业注入更多新鲜血液, 增添更多发展活力。然而, 过高的企业职工流动率却会对企业发展造成负面影响, 对于企业职工队伍的稳定和企业职工忠诚度的树立是极为不利的, 由于火电施工企业历来都具有人员流动性大的特点, 因此在这方面显得尤其突出。近几年公司不断对外招聘专业对口毕业大学生, 但是招不进, 留不住, 留下的大学生思想也不稳定, 成为制约公司发展的瓶颈。

2 影响职工队伍稳定的因素分析

稳定是企业改革和发展的前提, 没有一个稳定的生产经营环境, 企业根本无法进行正常的生产运行, 更谈不上发展。

2.1 企业本身的内在因素影响

(1) 企业薪酬水平。职工的薪资待遇是衡量其能否体现自身价值的重要标准。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一, 企业只有具备了有竞争力的薪酬水平, 才可能有效地留住职工。火电施工企业职工创造的价值和他们得到的薪酬待遇之间相差甚远, 远远落后于社会发展, 因此许多管理人才和专业技术人才面对高薪资待遇的诱惑纷纷跳槽另谋高就, 造成企业人才流失严重的现象。 (2) 企业管理水平。企业内部绩效考核是企业管理的一种重要手段, 但是, 目前公司的绩效管理过程中沟通与反馈机制还不尽完善, 缺乏信息反馈和有效沟通。造成由于考核带来的处罚引起职工对公司和管理人员不满的矛盾冲突, 所表现的要么消极怠工, 要么一走了之。

2.2 企业外在因素的影响

(1) 资源配置和产业结构不尽合理。长期以来, 在以经济发展为中心的指导思想下, 国家收入分配不公已成不争的事实, 贫富差距凸显, 使我们这样的产业工人产生较大的失落感, 甚至会产生对企业的不满, 乃至对社会的不满。 (2) 职业发展的因素。俗话说“人往高处走, 水往低处流”, 为了谋更好更有发展的职业, 现代大学生, 择业的标准总是趋向于个人利益和个人目标。像火电施工单位这类劳动密集型、微利型行业, 显然缺乏“择优选人”的竞争力。还有一部分为了积累工作经验, 将我们企业作为跳板而暂时留在企业, 为此, 火电施工单位作为低收入企业往往就成了为他人做嫁衣的“场所”。 (3) 外部环境的因素。一是当看到别的职工跳槽成功, 拿到较高的薪水、有更好的发展, 或者职工身边的人不断在其耳边鼓噪、施加影响时, 便会不自觉地两相比较, 选择跳槽。二是随着国家对退休人员收入不断调整提高, 甚至高于我们企业在职的一线职工, 这样也影响着职工队伍的稳定。总之, 影响职工队伍不稳定因素是多种多样的, 外因相对次要, 而真正影响职工流动的关键因素还是内因, 除了上述, 诸如用人机制、奖罚机制等等都会对队伍的稳定起到一定作用, 只有解决好了内因, 才能有效稳定职工队伍。

3 稳定企业职工队伍的对策

卓越的企业来自于卓越的职工, 塑造一支高素质稳定的职工队伍, 是企业兴旺发达的根源。

3.1 加强企业文化建设, 营造良好的文化氛围

优秀的企业文化, 不仅反映企业的精神面貌, 而且有利于振奋斗志, 提高劳动生产力和群体素质。因此公司要落实以人为本的管理理念, 培育和构建具有公司特色的企业文化建设, 把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节, 营造一个“和谐、轻松、公正、公平、进取、团结”的文化氛围, 给每个职工以实现自身价值和展示才能的舞台。锤炼团队精神, 凝聚人心, 为公司持续快速发展提供强有力思想保证支持、智力支持和精神动力。

3.2 建立建全公平绩效考核机制, 营造良好平等沟通氛围

绩效考核沟通的主要目的在于改善及增强考核者与被考核者之间的关系。在绩效管理的过程中, 一定要注意与职工的沟通。良好的沟通应建立并维护彼此的信赖, 这一点对职工队伍稳定起到非常重要的作用。

3.3 加大对专业技术人员和一线职工的待遇

针对招不进、留不住对口专业大学生、一线人员队伍流动性大和广大职工对收入期望值高的问题, 企业应出台鼓励职工队伍稳定的奖励政策和应对措施。可以将绩效考核与工资待遇挂钩, 将人才的薪资待遇与企业的经济效益挂钩, 使企业利益与个人利益紧密结合, 从而充分调动广大职工的工作积极性, 培养其对企业的忠诚度。

总之, 火电施工企业若想保证职工队伍稳定、减少人才流失、增强企业凝聚力, 在激烈的国内外市场竞争中立有一席之地, 就必须注重培养和提高企业职工的忠诚度。要认清企业自身的问题和存在的不足, 并及时采取措施予以处理解决, 使职工心甘情愿地为企业发展奉献自己的才能, 同时也体现其人生价值。此外, 忠诚也是相互的, 在职工忠诚于企业的同时, 企业更要忠诚于职工。如此才能促进企业的良性发展。

摘要：近几年来, 本公司以市场开发、工程管理、经营管理为重点, 依靠干部职工的共同努力, 使公司的发展有了很快的进步。但是, 仍有许多问题影响着企业前进的步伐。本文作者试图从企业文化建设、健全公平绩效考核、加大技术人员和一线职工待遇方面来论述职工队伍稳定的重要性。

关键词：职工,队伍,稳定,对策

参考文献

[1]黄春喜.企业工会维护职工队伍稳定的实践与思考[J].中国电力教育, 2010 (18) .

[2]许炳和.加强宣传思想工作提高职工队伍素质[J].江南论坛, 1994 (02) .

稳定企业职工队伍 篇11

现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体，使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，职工素质作为企业最重要的无形资产，将直接决定企业的兴衰成败，职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。

一、更新固有的陈旧观念

从提高生产力的角度考虑，科技的进步和发展使得企业对于职工整体素质的要求变得越来越高，同时企业的生产和规模壮大能否取得实质上的进步，真正走上依靠科技进步实现的发展的过程，最终实现提高整体经济效益发展的正确轨道，在相当大的程度上取决于企业内部职工队伍的整体素质好坏。所以为了实现企业的全面发展和进步，必要针对目前的状况培养出一批真正懂专业、会经营同时更擅长于管理的复合型人才，因为这不仅仅关系到企业能否适应新形势下发展的需要，更重要的是这已经成为企业实现未来发展所必须要面临的迫切任务。

所以企业如果要想切实贯彻好针对企业员工的培训工作，应当从以下几个方面来开展：首先应当认清当前的新形势，呼吁企业内部的各级领导加强针对企业职工开展教育和培训的重视程度；其次要求企业要把针对职工开展的教育和培训工作纳入到未来的总体工作规划中去，并合理地进行统筹安排；其次是企业还要科学地处理好企业员工完成工作同开展学习之间的关系，在使得员工明确了职工享有学习的权利和义务的同时，还要保证按照计划来完成工作；最后要求企业无比应当加大针对企业员工培训的投入力度，全面提高培训开展的硬件水平，以便于保证教学培训开展的硬件条件都可以满足实际培训需要，最终为职工开展培训计划创造相对良好的外部条件。

二、建立健全企业内部的激励机制

一般状况下，现代企业制度的制定是按照市场经济发展的整体竞争机制来实施的，但是因为企业开展员工培训也在一定程度上涉及到企业的竞争机制的特征，所以在开展员工培训的基础之上建立并健全企业相应的配套激励机制是企业实现发展并最终促使职工素质得到提高的关键。从激励机制的内在含义去分析，可以发现，它是完全不同于普通意义上的奖优罚劣的，从其所包含的内容上讲，奖罚也只是作为激励的手段之一而存在的，却远不是激励机制的全部内容。虽然说一定程度范围的奖惩可以实现某种程度上调动职工开展工作积极性的作用，但是需要明确的是这其中也必然搀杂着职工只是为了相应奖励的实现而被动应付的现象的存在。所以在当前的状况下，激励机制的建立和完善应当将传统的以奖惩为核心的方式为基础，逐渐地转变成为以教育目标的实现为依据，结合科学的考核待遇相结合的模式确立，逐渐地建立起一套集合了培训、考核以及相应的待遇为一体的配套激励政策，充分地激励企业内部广大职工开展工作和学习的自觉性和主动性，最终保证学习的积极性的提高，并保证培训开展的整体质量。

三、建立和完善教育培訓的网络

如果想要切实搞好企业员工的培训工作，那么仅凭教培部门的努力的完全不够的，还要充分地结合公司内部各个部门的配合，最终要的是领导的支持和员工的配合。较为有效的办法是可以在实际的工作地点内开展相应的培训网络，由领导根据实际的工作情况来安排员工开展培训的时间和进度，既不能影响正常工作的开展，但是也不能完全荒废了培训工作的开展。除此之外，还要求相应的企业领导应当自觉地提高自身的培训开展意识，充分地认识到企业针对员工开展培训工作的重要性和必要性，有计划、有步骤地在保证不耽误工作进度的前提之下科学地改进相应的培训工作。

四、抓好各种培训教育，提高职工整体素质

为了全面提高企业职工的整体素质，笔者建议企业开展培训的职教方向应当从之前的以学历教育为主逐渐地转变成为以继续教育以及相关岗位培训为主的培训模式，培训的目的也应当从之前所制定的按需施教逐渐地发展成为到按照岗位实际需要来开展培训。在实际的工作施行中则可以从以下几个方面来重点开展：第一是要加强相应的岗位培训，全面提高职工的整体业务素质；第二是要全面开展针对相应岗位的技术超前培训工作；第三是要重点加强针对在职员工的继续教育工作，因为继续教育是作为是整个员工培训工作开展的重要组成部分，不仅仅是针对相关传统教育的延伸和发展，同时更是更高层上实现员工素质提高的有效方式，更重要的是继续教育同其他教育形式相比较，具有更强的针对性和实用性。

五、结语

伴随着科技的迅猛发展，先关方面的专业技术人员不仅要通过扩展知识面来实现自身的发展，同时还要积极此参与到所在企业开展的培训中去，一方面是为了更好地为企业发展做出贡献，另一方面也是为了自身的更好发展。而对于企业来讲，也要全面地意识到企业开展员工培训工作的重要性和必要性，积极地推动员工培训工作在企业内部开展的频次，同时还要注意保证时间的充裕和效果的良好，因为这同样也是实现企业未来发展的必经之路。

参考文献：

[1]宿宁，薛辉．浅谈如何做好企业职工培训工作[J]．经济师，2009，（05）．

[2]张凤娥．加强企业职工培训工作的尝试[J]．职业，2008，（09）．

[3]乔仁洁．发达国家企业职工培训的成功经验及其对我国的启示[J]．职教论坛，2007，（14）．

[4]李秋生．企业职工培训的有效价值探微[J]．中国培训，2009，（02）．

[5]宋颖．浅议如何提高企业职工培训质量[J]．现代商业，2009，（14）．

[6]赵兰臣．企业职工培训方法与培训评估[J]．发展，2008，（05）．□

稳定企业职工队伍 篇12

1 充分熟悉了解工作对象, 有的放矢地开展思想政治工作

离退休职工是我矿一支庞大的队伍, 这支队伍的思想状况如何笔者曾做过一个分析。目前我矿离退休职工的思想状况主流有以下表现:a.绝大多数离退休职工精神面貌健康, 情绪乐观向上;b.对目前的生活比较满意;c.对矿区大环境与自己的生活质量的改变越来越关注;d.更加关心自己的身体健康状况;e.对子女工作和生活的状况比较关心;f.对某些不良社会现象存有不满情绪。同时也有极少数离退休职工思想空虚, 意志衰退, 放松了严格要求自己, 组织纪律性观念淡薄, 只要求组织关心照顾, 不要求再为社会贡献余热。有的甚至成为错误思想的俘虏, 在迷信和消极行为中寻找精神寄托。综上所述, 目前离退休职工的思想特点以及存在的问题应引起各级领导和离退休管理部门的高度重视, 也表明我们在离退休管理和思想政治工作以及党组织建设等方面的工作力度还应加强。

2 加强离退休党支部建设, 发挥离退休党组织在思想政治工作中的作用

离退休党总支下有4个离退休党支部, 它们按人员结构和地理位置划分, 分别是老干部党支部、退休干部党支部、退休工人党支部、一矿区党支部。各党支部目前均有健全的组织和活动制度。每月召开一次支委会, 集中学习、活动一次, 有重要工作随时召开会议。各支部做到及时收集和分析离退休党员和职工的思想动态, 党总支每季度召开一次职工思想动态分析会, 研究分析离退休职工思想动态, 以便有针对性地开展思想政治工作。在支部换届的时候, 根据党章要求和“德、才、体”的条件, 充分考虑支部书记、委员、党小组长的身体情况和居住地变化, 充实和健全党支部委员会, 保持党支部的战斗力。同时我们在离退休党支部中开展“创红旗支部, 葆党员本色”的创优达标活动, 促进了离退休党员参加活动的积极性和模范作用, 出现了支部创先进, 党员人人争优秀, 人人做群众的思想工作的新局面。由于我们始终抓住党支部班子的制度建设和坚持活动两个环节, 促进了离退休职工的思想政治工作的开展, 确保了离退休职工队伍的长周期稳定。

3 认真开展“五必访”的特色工作, 从解决离退休职工的实际问题入手, 抓好思想政治工作

离退休职工是一个特殊的群体, 他们有的曾为建立新中国扛过枪打过仗, 有的为建设新中国洒过汗流过泪, 他们为永平铜矿的建设与发展奉献了一生。如今他们应该幸福地安度晚年。作为从事离退休管理工作的人员来说, 认识到位, 感情到位了, 工作才能到位, 才能更好地为他们服务。因此, 我们制定了“五个必访”的工作制度, 即a.生病住院必访;b.家庭发生纠纷必访;c.红百喜事必访;d.发生突发事件必访;e.重大节日必访。在具体的工作中, 我们离退休办班子成员每周一上午, 必到医院看望住院的离退休职工。每有老同志过世, 班子成员必到太平间看望慰问, 必有一名工作人员到上饶殡仪馆全程负责老同志的后事处理。每年重阳节必上门走访80岁以上老人。有生大病外出治疗回矿的必上门慰问。春节前必上门走访慰问困难离退休职工。通过走访, 使我们能够掌握第一手资料, 了解离退休职工的家庭生活情况, 有针对性的为他们排忧解难, 力所能及地解决他们的实际困难。如我矿有一名80高龄的孤寡老人生病住院, 无人陪护, 我们派2名工作人员轮流在医院陪护他。出院后, 我们及时联系到他老家的亲戚, 劝说他们照顾该老人, 在征得他们的同意后, 派车把他送回浙江老家, 彻底解决了孤老的养老问题。

4 思想政治工作应与宣传先进典型紧密结合起来

榜样的力量是无穷的, 一个正面的典型就是一面旗帜。在开展思想政治工作中, 树起一个典型, 让典型深入人心, 能比空口说教的作用大十至百倍。因此, 我们在开展思想政治工作过程中, 要始终把树立、宣传的正面典型抓在手上, 用典型事迹教育人、打动人, 使思想政治工作取得事半功倍的效果。如我矿家喻户晓的老模范党员辛玉芝, 她也是党支部委员。许多时候她自己本身的榜样作用就能带动一大片党员与群众, 由她发起的永平铜矿老年志愿者协会, 竟然吸引了大批党员和群众参加。只要由她去做的调解工作, 别人有再大的火也发不出来了, 我认为当事双方对调解结果的满意, 更多的是出于对她的尊敬和信任。典型的与榜样是无声的, 力量是无穷的。

5 思想政治工作应与“老有所学、老有所乐”紧密结合起来

在新的历史时期, 离退休职工在思想认识上面临着考验。如何使他们保持一种对共产主义理想不懈追求的信念, 发扬优良传统, 不断奋发进取, 正确处理新问题、新矛盾, 把思想统一到党的路线、方针、政策上来, 这是做好离退休职工思想政治工作的一个新课题。要使老同志的思想适应新形势, 新时代的要求, 就必须要不断学习, 不断更新知识, 接纳新理论、新思想。离退休党总支每半年召开一次形势报告会, 请相关矿领导给老同志介绍公司和矿发展形势;每年举办党支部书记、党小组长培训班、党员轮训班等通过离退休职工的骨干宣传带动更多的老同志。同时充分发挥老年大学的作用, 正确处理教与学的关系, 让离退休职工学会一门玩的特长和技能, 如门球、乒乓球、台球还有一些棋牌类有经常出外比赛的机会, “以赛促学”又是一个吸引老同志的方式。此外我矿老协内还有多个专项协会, 如老年书画协会、舞操协会、老年科研协会等都聚集了许多离退休职工参与。通过正确引导离退休老有所学、老有所乐, 更多的离退休职工能参与到健康科学养老的生活方式中来, 一些思想空虚、在迷信和消极行为中寻找精神寄托的越来越少了, 在我矿离退休职工队伍中一种健康、文明、和谐的良好风气蔚然而成。