企业财会队伍

企业财会队伍（共10篇）

企业财会队伍 篇1

一、企业财会队伍建设理念分析

现代企业在建设财会队伍期间,要树立科学的发展观与人才观,以提升财会人员整体素质为中心,以培养人员能力为重点,让队伍组织结构体系不断完善,以形成良好的内部人才氛围,确保人才队伍在数量、结构及质量方面平衡化发展。财会工作是一项专业化、系统化的工作,对相关人员具有较高的要求[1]。首先,财会人员要具备良好的专业知识。除了具有财会技能积淀外,还要充分把握相关法律、税法政策等,并能够将相关知识应用至日常工作当中。其次,财会人员应具备一定的管理能力及管理经验,并具有一定的团队组织能力,能够为领导者出谋划策。再者,财会人员要具有良好的职业道德。其自身应恪尽职守,遵纪守法,不被诱惑。另外,财会人员要具有一定的创新能力。在投资管理、融资运作方面,财会人员应保持较高的敏感程度,通过不断学习让自身能力及工作效率逐步提升。

二、目前财会队伍建设存在的问题

在社会主义市场经济体制不断成熟的情况下,现代企业已经迈入了一个新的发展阶段。很多企业在财会队伍建设方面较以往有所进步,但在部分环节上还是暴露了一定问题[2]:

(一)财会人员能力参差不齐

财会人员工作能力与其年龄、教育程度、工作阅历及知识结构等都存在一定关联。多数企业财会人员个体水平素质差异较大,在实际工作当中对某些经济事项或会计处理的方式也存在不同。这对企业财务工作的整体性必然会造成一定程度影响。

(二)财会人员专业能力局限化

对于现代企业而言,其经营业务范围往往会涉及到多个领域。但多数财会人员只对财会专业相关业务较为熟悉,而对其他行业领域知识有所欠缺。财会人员技能单一化问题日益凸显。

(三)财会人员战略意识有待提升

一个成熟的企业具备较为复杂的组织管理体系,这就要求财务工作不仅要满足核算业务、会计信息披露等要求,还要与企业战略目标达成一致。但部分财会人员缺乏战略意识,大局观不足,无法将财会工作与企业长远发展目标充分关联起来。

三、企业加强财会队伍建设的有效策略

(一)重视人才吸收储备

企业在发展过程中,特别是财会管理环节,只有不断吸收人才、储备人才,才能推动企业财务管理可持续发展,避免出现人才断层。首先,企业应善于吸收财会专业应届毕业生。企业可根据自身发展战略,制定合理的财会人才需求计划,并主动与财会专业重点院校接触,逐步吸引、择优选取应届毕业生作为人才储备。这有利于企业保持良好的人才结构,并形成财会人才梯度[3]。其次,要善于引进跨专业人才。在现代企业经营业务范围不断扩大的情况下,财会人员仅仅具备单一性的财会知识显然是不够的。因此,企业需要适当引进一些跨专业人才,并通过转岗、吸收、培训等,改变财会人才的知识结构,促使其成为“多面手”,打造出一支具备复合型人才的专业化财会队伍。

(二)加强内部人才培养

除了要加强人才吸收外,企业还要重视内部人才培养。通过加强财会人员培养工作,让企业财务核心竞争力得以提升。首先,要注重普适性的会计集中培训。在条件允许的情况下,可聘请专业机构或财会领域学者作为导师参与到培训当中。根据企业经营特征及财务管理目标,统一组织,集中培训,促使财会人员知识水平迅速提升。其次,要制定出个性化培养计划。在培养财会人才的过程中,要根据相关人员所负责的业务领域、岗位要求等,构建出差异化的人才培养计划。例如,对于财务管理岗位人员,可进行业务技能增强培训;对于管理层人员,则可进行管理能力、组织业务等能力培训。通过个性化培养,让财会人员逐渐消除自身短板,不断提升综合素质。

(三)完善财会队伍文化建设

加强财会队伍文化建设,可以创造出一个良好的内部财会氛围,为相关工作顺利开展提供潜在支持。根据组织特点,财会队伍应做到“博采众长”,让财会工作人员及管理人员的个体优势发挥出来,充分发掘其工作潜力。企业财会部门可定期开展交流会议或组织专项课题,为财会人员提供一个良好的经验交流平台。在探讨财会工作的同时,也可促使其更深入地了解周围的同事,从而增加财会队伍的凝聚力。

四、结语

在社会经济环境不断变化的情况下,现代企业在强化财会管理工作的过程中,应重视人才队伍建设,做到“与时俱进,开拓创新”,促使人才与企业达成一致目标,让两者共同发展。

参考文献

[1]刘文战,张斌.以财会队伍建设的强化推动企业管理水平的提升[J].时代金融,2013(09):80-81.

[2]朱春华,曾昭炜.加强财会队伍建设提高企业管理水平[J].中外企业家,2014(18):57.

[3]徐弘军.加强财会队伍建设提升企业管理水平[J].商,2013(22):100.

企业财会队伍 篇2

关键词：队伍；建设；思考

企业的管理以财务管理为中心，是新体制、新经济形势的要求，也是市场经济发展的必然结果。会计人员是财会工作的主要承担者，其素质能力的高低直接关系到单位财会工作的质量。稳定的会计队伍，是一个企业经济改革和发展的根本大计，才能有效的强化企业财务管理，促进企业可持续发展。这是一个值得我们深入探讨的问题。

一、基层企业财会队伍的现状分析

（一）财会队伍基本情况

基层企业财会人员的队伍大部分会计人员是由“师傅带徒弟”方式走上会计工作岗位的，适应了创业初期计划经济财务管理工作的需要。他们为事业的发展作出了应有的贡献。随着时间的变化和企业体制机制的转换，大部分老会计已经退休。这种由“师傅带徒弟”的方式在企业创业初期乃至今日都发挥了积极的作用。多年来为了应急，基层单位仍从非财会专业人员中选择诚实可靠，有责任心的部分人员按照“师傅带徒弟”的方式传承了会计人员的培养。这种培养方式缓解了财会人员严重不足的困难，但是也给后期观念的转变带来了消极的影响。

（二）目前财会队伍存在的问题分析

近年来，实施人才战略，不断创新人才工作机制，加强各类人才队伍建设，为基层企业改革发展起到了重要的支撑和保障作用。但是，也必须清醒地看到会计队伍的现状，总体上还不能适应企业改革发展的战略和激烈市场竞争的需要。

1、年龄结构不合理，青黄不接，工作衔接不顺

近年来，随着基层企业经济情况的逐步转好，公司招聘了不少大学毕业生充实到财会岗位上来。财务会计工作是一项实践性很强的工作，而刚刚进入公司的大学毕业生具备理论知识的优势，但缺少动手能力，另外对单位的生产经营过程，产品生产制造工艺流程、主要产品的结构等缺乏必要的了解，还不具备工作上独挡一面的实际操作能力，更没有统揽本单位财会工作全局的思维。老同志到了退休年龄，却无法顺利交接工作。

2、缺乏竞争意识，知识更新不足

由于缺乏竞争的压力和低的薪水的影响，一些会计人员学习专业技能的氛围不够强，没有感受到知识更新的动力，未能充分认识到新的时代环境和会计环境的改变对会计人员的影响和渲染，错误地认为新知识在本单位用不上，学了不用很快会忘，不能为公司解决问题，抱着“吃老本”的思想，满足于现状。加之单位薪酬管理上的原因，薪酬与学历和工龄有一定的关系，而与职称、日常业务学习等不挂钩，导致会计人员缺乏主动性和积极性的研究，不注重提升自身的业务水平和专业知识技能。

3、缺乏工作热情，工作积极性不高

由于体制机制的原因，对财会人员缺乏明确细致的考核制度，更没有体现不同岗位工作的难易程度和岗位的重要性。

二、加强财会队伍建设对策

加快人才队伍的建设，是贯彻中央关于加强人才队伍工作的决定，坚持“以人为本”的科学发展观，落实人才强国战略要求，是基层企业发展和职工个人发展的需要。

（一）建立机制，鼓励以老带新解决业务衔接问题

为尽快改变当前部分基层单位财会人员年龄结构不合理，青黄不接，工作衔接不顺的问题，要充分认识财会工作的重要性，制定物质奖励与精神鼓励相结合的措施，给老同志一定的报酬，鼓励那些业务水平较高、责任心强的老同志用“师傅带徒弟”的方式带好徒弟，帮助新入职的大学毕业生较快进入角色，顺利完成好财会人员新老交替。

（二）抓好制度建设，鼓励财会人员业务学习

为了提高财会人员学习业务的积极性，应该从建立和完善学习管理制度上进行解决。

一是建立集体学习的制度，由公司统一组织学习，要求基层财会人员也必须参加，提高财会人员对当前形势下学习本职业务必要性认识。二是会计人员继续教育采用多种方式、三提供适当的学习保障，对外出参加培训的财会人员，准予他们必要的外出听课时间，并给予报销必要的学习资料费用。

（三）通过绩效考核制度的进一步完善，提高工作积极性

赏罚分明是进行队伍建设的重要举措，但是依据什么来进行赏罚则是一个关键问题，这就需要一个符合实际、且有可操作性的评价机制。需要对财会人员进行分类考核，将理论与实际工作相结合进行考核。对会计机构负责人和财会人员实行竞争上岗，择优录用。对在资金、资产管理使用等方面措施得力，成绩突出的要予以肯定、通报表彰。对在财会工作中敢于坚持原则、作风正派、勇于创新，考核成绩优秀的人员在干部选拔任用上要优先考虑，大胆起用。对考核成绩评定为基本合格的，应进行告诫，并限期改正；对考核成绩评定为不合格的，应扣当年度奖金；对连续二年考核评定为不合格的，应考虑调离岗位。创造一个激励先进、鞭策后进、弘扬正气的工作氛围。

三、结束语

企业财会队伍 篇3

一、大数据时代下建设企业财会队伍的原则

1. 以人为本

在财会队伍建设过程中, 不仅要注重其对企业发展的促进作用, 还要将提升企业经营管理水平, 增加经济效益为根本目标, 并针对企业未来五年、十年的经营发展目标, 将科学分配、利用好人才为财会队伍建设的重点内容。同时, 企业还要为财会工作人员提供学习进修、展示自身价值的机会, 真正实现人性化管理。另外, 还要针对工作需要, 制定科学合理的奖惩机制, 并积极采用人文方式来激励员工进行不断学习, 并通过不断提升自身专业素养来为企业创新发展做出更大贡献。

2. 创新机构

财会队伍建设应坚持不断创新, 在突破自我的基础上, 实现跨越式的创新发展。我国的经济体制虽然在改革开放后得到快速的转变, 但是由于受到计划经济时代的长期影响, 很多企业的运作机构并没有与经济体制一同实现创新转变, 实施的运作、管理方式都比较陈旧, 不仅难以实现新时代企业创新发展需求, 也在一定程度上制约着企业的财务管理水平的提升。因此, 在建设高素质财务工作队伍过程中, 应注重创新改革, 突破传统财会核算理念、方法的束缚, 并尽可能的探索出可以全面适应大数据时代的核算模式, 从而为企业决策中提供更精准的会计信息, 从而为各项决策的落实提供有力保障。

3. 整体开发

现代财会队伍建设过程中, 应积极引导其人员学习国际经济格局的相关知识, 不断拓展其国际视野, 并定期组织起参加相关的实践培训活动, 不应一味的局限在专业理论知识方面的学习, 通过形式多样实践学习, 财会人员不仅可以接触到更多工作内容, 积累更丰富的工作经验, 其专业素养和技能也可以在短期内得到显著提升。此外, 在整个建设过程中, 除了要注重专业理论知识与实践学习活动的科学整合, 还要强化道德素质方面的培养, 而且作为一名优秀的会计人员, 只有具备较高的素质, 才能够准确、高效的落实各项财务工作, 才能够从整体上提高企业财务工作效率。总之, 在建设财会队伍过程中, 必须要遵循上述原则, 这样不仅有利于建设工作的高效进行, 也能够为企业培养出更多高素质的财务人员, 不断提升企业的综合竞争实力。

二、大数据时代下建设企业财会队伍的策略

1. 优化财会专业毕业生引进政策

现阶段, 大多数企业都存在财会队伍工作上人员年龄组着不合理的情况, 而且几乎都是老资格的会计人员, 很少有新时代毕业生的加入, 虽然一些老员工拥有丰富的工作经验, 但在经济全球化、大数据时代背景下, 这些老员工掌握的专业知识与技能也难以满足新时代财会工作的实际需要, 不仅缺乏敏锐的洞察力, 对相关财务数据也不具备敏感性, 往往难以从各种变化数据中提取出能够提供给企业决策者的参考信息, 从而制约着企业的创新发展, 因此, 加强企业财会队伍建设, 首先就应该平衡新老财务人员的比例, 积极的完善引进财会毕业生的相关政策, 比如, 可以与一些高效制定人才引进合同, 每年从优秀毕业生中挑选适合的人才来充实财会队伍, 为工作团队注入新的活力, 有效改善财会人员新来比例不合理的状况。

2. 注重企业财会人员的专业培训

上诉也提到了很多企业的财会队伍年龄的搭配上存在严重的不合理现象, 所以很多老员工都无法及时的掌握最新的专业知识与技能, 无法满足新时代企业的用人需求。对此, 企业人力资源部门应提供一定的资金支持, 鼓励在职员工多参加一些专业培训活动。一方面, 应引导正确认识到加强财会队伍建设的重要性, 以及新时代背景下, 企业的外部环境, 优化企业员工的思想认识;另一方面, 应注重复合型人才的培养的, 促进一般财会人员从核算型逐步向管理型转变。此外, 对于教育人员的选择, 也尽量聘请一些经历过实践经营的专家来进行授课, 从而真正实现财务管理、生产经营的有机整合, 不断提升财会人员的管理水平。

3. 重视财会队伍的思想道德建设

作为一名会计人员, 在实际工作中往往都承担着重要职责, 并与企业最脆弱的去机构沟通, 所以必须要具备较高的素质, 也可以说素质是人们从事财会工作的基本, 也是加强财会队伍建设应注重的最基础的部分。因此, 各企业应定期组织财会工作人员参加诚信、警示等方面的教育活动, 从而引导其人员能够才财会工作中自觉的规范自己的思想行为, 积极的抵制各种不良诱惑, 将廉洁自律的意识融入到财会工作的始终。

4. 强化财会队伍的绩效评价制度

没有竞争就没有进步, 传统的财会管理制度使得很多财会人员都习惯了安逸的生活, 通常就只是在办公室中开展一些简单的账目查着、整理工作, 根本没有任何的工作压力和动力。为了有效改善这种现状, 企业应针对财会工作的具体情况, 建立科学合理的绩效评价制度, 科学、高效的划分每位财会人员的工作内容, 并以一个季度或是半年为考核期限, 只有符合考核标准的人员才能够继续留在企业工作, 而不符合考核标准的人员, 企业则可以结合其日常工作表现情况, 进行适当的裁员。同时, 为了进一步提升财务人员的工作热情, 可以将考核结果作为岗位晋升的重要参考, 而对于取得优秀绩效成绩的员工, 企业也应该给予适当的奖励。

5. 注重集团企业的财会队伍建设

企业集团是由总部分支公司构成的一个联合体, 在大数据背景下, 要向推动企业经营管理水平的进一步提升, 就必须要重视起集团企业内部各单位之间的财务信息流动、链接方面的管理。针对集团总部层次来讲, 可以先从财务数据信息流的层面入手, 快速的建立起一支高素质、高水平的网络、数据分析财务队伍, 并对整个集团的财务大数据进行统领, 并为一系列分公司的财务数据分析、完善工作的开展提供重要指导。另外, 从二级分公司基层企业方面来看, 也应积极培养出能够配合集团总部开展带数据分析、应用等相关工作的高素质人才, 进而在确保各项数据准确性的基础上, 促进各项财务管理工作的高效、顺利开展。

三、结语

总之, 各企业应正确认识到加强财会队伍建设, 高落实各项财会工作, 对提升企业竞争实力, 增强经济效益的重要性。尤其是在大数据背景下, 企业的财务管理也发生了很大变化, 各种新技术的应用也会财会人员的综合素养提出了更高要求。因此, 广大财会工作人员, 不仅要具备丰富的专业知识与技能, 还要具备一定的数据处理能力, 进而为企业管理者的各项决策提供有力参考依据, 进一步提升企业经营管理水平。

摘要：现阶段, 在全球经济一体化背景下, 很多国有大型企业, 甚至是中小型企业都走出了国门, 并积极的与世界同行进行着各方面的业务往来, 尤其是在大数据时代下, 而要想获得更好、更长远的发展前景, 企业就需要培养和引进更多具备丰富专业知识、技能的财务会计人员, 快速的建立起一只高素质、高水平的财会队伍。

关键词：大数据时代下,企业财会队伍,建设探究

参考文献

[1]朱春华, 曾昭炜.加强财会队伍建设提高企业管理水平[J].中外企业家, 2014, (18) :57-57.

[2]刘勇.拓宽电网企业财会队伍建设途径的思考[J].消费导刊, 2016, (3) :122-122, 124.

[3]马新勇.新竞争环境下企业财会队伍建设途径探析--基于国有石化企业的视角[J].现代商贸工业, 2014, 26 (17) :92-93.

[4]何春红.基于国有石化企业的视角分析新竞争环境下建设企业财会队伍的途径[J].财经界, 2015, (27) :267.

企业财会队伍 篇4

一、存在问题

一是管理错位。长期以来，我国实行城乡分割二元结构经济社会体制，农村会计工作和财务工作被排除在体制之外。《中华人民共和国会计法》第一章第七条规定：“国务院财政部门主管全国的会计工作。县以上各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。”实际上，县财政部门只管理到本行政区域内行政单位、事业单位、国有企业及县办企业的会计工作。

二是队伍不稳。造成农村会计队伍不稳定的因素是：1、领导不让干。2、村民不让干。3、自己不愿干。自己不愿干的原因还是有三：一是工作忙，家庭负担重不愿干；二是报酬低不愿干；三是和领导合不来或不愿意与一些不正派的领导同流合污，怕担责任犯错误，怕领导给“小鞋”穿，不愿干。

三是素质低下。农村会计人员绝大多数没有经过专业学习和培训，没有会计从业证书。有些“会计”名为会计，实际上什么都不懂，不仅不会记账，甚至连一张简单的借据或收条都不会写。

四是财务混乱。会计工作是财务管理工作的基础工作，是财务管理工作的核心工作。记账不规范，错记漏记乱记的现象十分严重。会计资料残缺不全，绝大多数村不能做到财务公开，按时公布账目。

二、对策及建议

我国是个农业大国，农村形势决定全国形势。农村财会队伍不稳定，业务素质低下，村级财务管理混乱，不仅挫伤了农民生产的积极性，造成农村集体资财大量流失，严重影响了农村社会稳定和经济发展，同时严重影响了全国的社会稳定和经济发展。针对农村会计管理工作中存在的问题，应当从如下几个方面进行改革和完善：

（一）创新机制，健全管理机构。

在县级财政局设立农村会计管理局。由县财政局农村会计管理局对农村会计工作和农村财务工作实施管理。县财政局农村会计管理局的任务是：（1）对农村会计人员任职资格进行审查，批准聘用或解聘农村会计；（2）组织农村会计人员参加会计业务学习和培训；（3）对农村会计人员业绩进行考核定级；（4）建立农村会计人材档案；（5）对农村会计工作进行指导；（6）对农村财务工作进行检查；（7）维护农村会计人员的合法权益；（8）查处农村会计人员违法违纪行为。

（二）稳定会计队伍。

会计人员是专业技术人员。保持会计队伍稳定，有利提高会计人员的业务水平；有利保持财务账目的连贯性和资料的完整性；有利搞好农村财务管理。农村会计聘任制以镇财经所为聘用主体，具备会计任职资格的人员为客体的一种聘用与被聘用的主客关系。

实行会计聘任制，有利于稳定农村会计队伍；有利于避免“一朝天子一朝臣”的不良做法；有利于调动财会人员的工作积极性，促进农村财务规范化管理工作健康发展。

（三）加强业务培训，提高财会人员的业务素质。

农村财会人员业务素质低下是当前农村财会队伍的共病，这一弊端直接涉及农村财务管理，所以必须千方百计提高财会人员业务素质。提高农村财会人员的业务素质，要从三个方面抓起。一是以县为单位，以县财政局为主体，建立会计培训中心。二是县乡专业人员深入农村帮助财会人员解决在工作中遇到的实际问题，手把手传授，面对面指导，达到提高业务素质与理论水平的目的。三是积极组织农村会计人员及会计后备人员参加财校财院学习或函授。通过考试取得国家认可的会计从业证书。实行持证上岗。

（四）加强思想教育，提高财会人员的政治素质。

一是举办财会人员思想教育培训班，使财会人员成为坚持原则，全心全意为人民服务，不折不扣地执行党的各项方针、路线、政策的标兵。

二是对农村会计人员进行理想教育、道德教育和法纪教育，增强村村会计人员廉洁奉公、遵纪守法的自觉性。

（五）健全财务制度。

健全农村财务管理制度和民主理财制度。督促村民委员会定期公布账目，报送报表，接受村民和县财政局农村会计管理股（室）的双重监督。

（六）定期进行审计。

由县财政局农村会计管理股（室）和县审计局会同乡镇财所对村民委员会的账目进行审计，发现问题及时更正和处理。

（七）配备现代化办公设备，提高办公技术水平和工作效率。

现在我国已进入信息时代，计算机已进入社会主义的各个领域， 其功能之广，速度之快，精度之高，对计算机的应用会在现在和将来的很长一段时间长期存在，计算机将成为人们工作的主要工具。会计电算化、网络化已成为当前会计工作发展的必然趋势，所以要创造条件对财会人员进行计算机培训，让他们能够掌握一般的计算机知识和操作技能，提高工作效率。

（八）落实农村财会人员待遇。

农村财会人员大多都是村里德高望重，有知识、有水平、有群众基础的能人。而农村财会队伍不稳的一个主要原因之一就是财会人员不愿干。因为他们工作忙，待遇低；误工多，补贴少。

（九）严肃财经纪律。

对村民委员会干部及村会计人员伪造会计凭证，销毁会计凭证，做假账，贪污挪用公款公物等违纪违法行为，要按照党纪政纪严肃查处。触犯刑律的，要依法追究刑事责任

（十）建立健全奖惩制度。

建立健全财会人员的奖惩制度，鼓励财会人员忠于职守，爱岗敬业。县乡两级每年应组织不同形式的农村财会人员知识竞赛和技能比武，建立农村财会人员考核评比办法，年终由县乡农经部门进行考核、评比，对评为先进的要大张旗鼓的表彰，通过这些形势来鼓励先进，鞭策落后。

总之，农村财会队伍是做好农村财务规范化管理的基石，是做好农村财务管理工作的保障，所以必须加强农村财会队伍建设，加快农村财务规范化管理进程，促进社会主义新农村建设又快又好发展。

企业财会队伍 篇5

一、亟待解决的问题

(一) 农村财会人员现状

1. 文化素质、专业素质偏低

绝大部分农村财会人员没有接受过正规的、专业的培训, 文化素质、专业素质偏低。多数财会人员业务生疏, 有些地方甚至任用没有会计基础的人勉强从事会计工作;农村财会人员年龄结构失衡, 队伍老龄化;对财务工作没有明确的概念和认识;对一些业务的处理完全凭个人主观意识判断, 随意性强。

2. 选拔任用不规范, 队伍稳定性差

村委会是村民自治的组织, 农村财会人员也随三年一届的换届选举而变更。有些地方的村民为了进村委会甚至利用家族势力拉选票, 选举丧失公平性;部分村领导任人唯亲, 一届干部一届会计, 频繁更换会计人员, 这也无法确保财会人员队伍的稳定性。这些经村民选举的财会人员组织关系、人事关系均在村里, 乡政府“管账不管人”没有形成约束机制。这就直接造成前任落选直接走人, “你来我往”导致账目交接程序不清, 容易造成财务工作混乱, 遗留问题多, 家底不清。

3. 缺乏考核奖励制度, 待遇低

我国农村多数地区实行村级会计委托代理制度, 实行“村账乡管”的运行模式。各行政村的会计实质起到了报账员的作用, 负责村级组织收入汇缴和支出的报账工作。村会计搜集整理原始凭证, 乡经管站会计核算中心的会计为各行政村记账。农村财会人员往返与乡政府与本村之间工作繁重, 但他们的待遇较低。工作上干好、干坏一个样, 缺乏有效的奖惩措施, 这大大挫伤了他们的工作积极性。账目处理上一旦出现差错, 村会计推卸责任, 认为是乡里记账的结果, 责任心不强。

4. 教育培训不完善

目前, 我国各地农村陆续开展了对农村财会人员的教育培训, 但由于农村财会人员人数众多, 知识结构参差不齐, 居住分散等主客观原因, 我国针对农村财会人员的教育培训尚存在培训制度不健全、培训管理不规范, 培训内容、培训方式上还有待创新等诸多问题。因此, 多数农村财会人员在时间短, 培训内容集中的情况下, 无法消化培训知识;培训效果不理想。

(二) 农村财务管理存在的问题

1. 村级资产、资金管理混乱

村级资产包括集体所有的房屋、土地、机械设备、办公设备、经济林、农业基础设施等。由于农业生产的特殊性, 长期以来对资产的管理不够规范、资产状况不清、账物不符、资产闲置浪费甚至流失等情况还依然存在。国家每年投入的专项资金的用途也记载不清;资金的使用手续不严格。

2. 账务移交不规范

实行“村账乡代管”需要进行账务移交。在移交过程中出现交接不及时, 手续不严密, 事项不完整, 监交不严格等诸多问题;甚至有的村在账务移交前, 根本不进行财务清理工作, 导致账实不符、账目不清, 交接责任无法落实。

3. 财务监督管理不到位

“村账乡代管”的办法要求村会计定期到乡镇报账中心交纳原始单据, 乡代管中心只负责完成记账工作;至于所提供的单据的合理性、规范性无人查询;对村级费用的收入、支出情况更是一笔糊涂账, 个别村甚至私设“小金库”瞒报收入。

二、农村财会人员素质要求

(一) 政治素质, 职业道德要求

国家的法律、法规尤其是经济方面的法律、法规最终都要通过会计工作来体现。会计工作的好坏直接影响国家政策的执行, 影响农村社会的和谐稳定。因此, 财会人员必须坚持原则, 具有良好的职业道德品质;遵守有关会计法律、法规, 履行岗位职责, 热爱本职工作, 能秉公办事。

(二) 技能要求

1. 基本技能

知识经济及信息化社会要求农村财会人员必须具有一定的文化素养。要具有一定的社会交往能力、计算机应用能力、写作能力、团结协作能力等。

2. 专业技能

财会人员应具备一定的专业知识技能。初步掌握财务会计基础知识, 了解账务处理的流程, 能够识别原始凭证, 编制记账凭证, 登记入账, 编制最基本的会计报表。

3. 综合技能

随着农村经济的发展, 会计职能也有单纯的核算职能向核算兼管理职能转化, 这就要求农村财会人员除具备一定专业技能外, 还应具有一定的策划管理能力、组织实施能力, 能够解读国家相关政策, 能够为村集体经济的发展献计、献策。

三、加强农村财会人员队伍建设的建议措施

(一) 提高认识, 加强思想道德教育

行政村的会计人员即是国家惠农政策的执行者, 又是村级财务的当家人;其素质的好坏不仅影响到农村基层服务工作质量, 而且直接关系到农村社会的和谐稳定。各级政府应高度重视农村财务工作, 健全财务制度, 加强思想道德教育。

(二) 加强农村财会人员档案管理, 稳定财会队伍

农村财会人员要通过公开选拔的方式产生;选拔年富力强、精明强干、富有责任心的同志担当重任。各级主管部门应建立农村会计档案, 便于及时掌握会计人员的基本情况、工作情况、考核聘任情况、民主评议情况, 以便对其加强管理。此外, 还要逐步提高农村财会人员的工作待遇, 提升其社会地位, 建议将工资纳入财政村级转移支付范畴, 留住人才, 建立一支稳定的会计队伍。

(三) 搞好农村财会人员教育培训

针对农村财会人员开展教育培训, 树立终身学习的理念。既要制定培训标准, 又要安排专项经费。培训内容涉及会计的基本知识、基本技能, 农村会计电算化, 村集体经济组织会计, 三农知识, 法律法规, 还要根据需要安排国家惠农政策的讲解。为他们提高业务知识、加强自身修养搭建平台。培训方式可以是请专职人员讲授的面授形式, 也可以是研讨会、专题讨论会等多种形式。通过培训提高其职业判断能力及职业道德水平。

(四) 加强业务指导

采取“走出去, 请进来”的方式, 加强对农村财会人员的业务指导。可以选取业务好的农村财会人员到其他行政村的工作进行指导;也可以采取观摩取经的方法, 组织农村财会人员去外地参观学习;提高他们的业务素质。

(五) 实行考核监督制度

对村级财会人员的工作进行目标责任管理, 不定期对所处理的业务进行检查, 并落实经济责任, 增强他们的责任心。此外, 每年还要组织农村财会人员参加相关知识的考核, 对他们的工作进行监督管理;促使农村财会人员不断加强自身修养。

(六) 建立激励机制, 调动工作积极性

农村财会人员属于专业技术人员, 所从事的工作即重要又专业。对工作突出的财会人员要实施物质奖励制度, 充分调动其工作积极性。此外, 开展评优活动和举行会计知识竞赛也是提高农村财会人员素质的重要途径。廉洁奉公、成绩显著的人员应得到社会认可, 除给予物质奖励外, 还要统一颁发奖励证书给以精神支持。

摘要：“十二五”期间, 国家将不断加大强农、惠农政策支持力度, 国家财政支出的重点向农村倾斜, 将有大笔资金流入农村地区。农村财会人员是国家政策的执行者, 其素质的高低直接影响到能否管好、用好国家的惠农资金, 做到科学理财、民主理财, 维护农村社会的稳定和谐。通过完善六项措施, 加强对农村财会队伍的建设, 建立一支高素质的农村财会队伍。

关键词：农村财会,素质,措施

参考文献

[1]许群.会计基础工作规范与会计工作实务[M].北京:中国市场出版社, 2006.

[2]于明霞.农村财务管理实务[M].广州:广东经济出版社, 2006.

如何加强农村财会队伍建设 篇6

一、农村财会队伍存在的问题

(一) 管理错位

长期以来, 我国是城乡分割的二元经济社会体制结构, 农村会计工作和财务工作被排除在体制之外。《中华人民共和国会计法》第一章第七条规定:“国务院财政部门主管全国的会计工作。县以上各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。”实际上, 县财政部门只管理本行政区域内行政单位、事业单位、国有企业及县办企业的会计工作。

(二) 队伍不稳

造成农村会计队伍不稳定的因素是:领导不让干;村民不让干;自己不愿干。自己不愿干的原因有三:一是工作忙, 家庭负担重不愿干;二是报酬低不愿干;三是和领导合不来或不愿意与一些不正派的领导同流合污, 怕担责任犯错误, 怕领导给“小鞋”穿, 不愿干。

(三) 素质低下

农村会计人员绝大多数没有经过专业学习和培训, 没有会计从业证书。有些“会计”名为会计, 实际上什么都不懂, 不仅不会记账, 甚至连一张简单的借据或收条都不会写。

(四) 财务混乱

会计工作是财务管理工作的基础工作, 是财务管理工作的核心工作。记账不规范, 错记漏记乱记的现象十分严重。会计资料残缺不全, 绝大多数村不能做到财务公开, 按时公布账目。

二、对策及建议

我国是个农业大国, 农村形势决定全国形势。农村财会队伍不稳定, 业务素质低下, 村级财务管理混乱, 不仅挫伤了农民生产的积极性, 造成农村集体资财大量流失, 严重影响了农村社会稳定和经济发展。

(一) 创新机制, 健全管理机构

在县级财政局设立农村会计管理局。由县财政局农村会计管理局对农村会计工作和农村财务工作实施管理。县财政局农村会计管理局的任务是:对农村会计人员任职资格进行审查, 批准聘用或解聘农村会计;组织农村会计人员参加会计业务学习和培训;对农村会计人员业绩进行考核定级;建立农村会计人材档案;对农村会计工作进行指导;对农村财务工作进行检查;维护农村会计人员的合法权益;查处农村会计人员违法违纪行为。

(二) 稳定会计队伍

会计人员是专业技术人员。保持会计队伍稳定, 有利提高会计人员的业务水平;有利保持财务账目的连贯性和资料的完整性;有利搞好农村财务管理。农村会计聘任制以镇财经所为聘用主体, 具备会计任职资格的人员为客体的一种聘用与被聘用的主客关系。

实行会计聘任制, 有利于稳定农村会计队伍;有利于避免“一朝天子一朝臣”的不良做法;有利于调动财会人员的工作积极性, 促进农村财务规范化管理工作健康发展。

(三) 加强业务培训, 提高财会人员的业务素质

农村财会人员业务素质低下是当前农村财会队伍的共病, 这一弊端直接涉及农村财务管理, 所以必须千方百计提高财会人员业务素质。提高农村财会人员的业务素质, 要从三个方面抓起。一是以县为单位, 以县财政局为主体, 建立会计培训中心。二是县乡专业人员深入农村帮助财会人员解决在工作中遇到的实际问题, 手把手传授, 面对面指导, 达到提高业务素质与理论水平的目的。三是积极组织农村会计人员及会计后备人员参加财校财院学习或函授。通过考试取得国家认可的会计从业证书。实行持证上岗。

(四) 加强思想教育, 提高财会人员的政治素质

一是举办财会人员思想教育培训班, 使财会人员成为坚持原则, 全心全意为人民服务, 不折不扣地执行党的各项方针、路线、政策的标兵;二是对农村会计人员进行理想教育、道德教育和法纪教育, 增强村村会计人员廉洁奉公、遵纪守法的自觉性。

(五) 健全财务制度

健全农村财务管理制度和民主理财制度。督促村民委员会定期公布账目, 报送报表, 接受村民和县财政局农村会计管理股 (室) 的双重监督。

(六) 定期进行审计

由县财政局农村会计管理股 (室) 和县审计局会同乡镇财所对村民委员会的账目进行审计, 发现问题及时更正和处理。

(七) 配备现代化办公设备, 提高办公技术水平和工作效率

现在我国已进入信息时代, 计算机已进入社会主义的各个领域, 其功能之广, 速度之快, 精度之高, 对计算机的应用会在现在和将来的很长一段时间长期存在, 计算机将成为人们工作的主要工具。会计电算化、网络化已成为当前会计工作发展的必然趋势, 所以要创造条件对财会人员进行计算机培训, 让他们能够掌握一般的计算机知识和操作技能, 提高工作效率。

(八) 提高农村财会人员待遇

农村财会人员大多都是村里德高望重, 有知识、有水平、有群众基础的能人。而农村财会队伍不稳的一个主要原因之一就是财会人员不愿干。因为他们工作忙, 待遇低;误工多, 补贴少。

(九) 严肃财经纪律

对村民委员会干部及村会计人员伪造会计凭证, 销毁会计凭证, 做假账, 贪污挪用公款公物等违纪违法行为, 要按照党纪政纪严肃查处。触犯刑律的, 要依法追究刑事责任

(十) 建立健全奖惩制度

建立健全财会人员的奖惩制度, 鼓励财会人员忠于职守, 爱岗敬业。县乡两级每年应组织不同形式的农村财会人员知识竞赛和技能比武, 建立农村财会人员考核评比办法, 年终由县乡农经部门进行考核、评比, 对评为先进的要大张旗鼓的表彰, 通过这些形势来鼓励先进, 鞭策落后。

总之, 农村财会队伍是做好农村财务规范化管理的基石, 是做好农村财务管理工作的保障, 所以必须加强农村财会队伍建设, 加快农村财务规范化管理进程, 促进社会主义新农村建设又快又好发展。

摘要：随着新农村建设重大战略措施的实施, 国家财政和政府部门将有大量资金和物资投放农村。如何管好用好这些资金和物资, 将成为农村财务管理工作的一项重要内容。文章指出了农村财会队伍存在的问题, 并提出了对策。

企业财会队伍 篇7

一.财务队伍的现状

近年来, 财务部门面对企业改革, 不断接受新的挑战。经过大浪淘沙, 目前财务队伍能够基本满足企业发展的要求, 但是, 离一流的财务队伍目标还是存在不少差距, 具体表现在:

1. 财务人员安于现状, 不思进取

2005年财务部门实施一级核算管理至今, 尽管取得了不少成绩, 但是应当看到队伍的求变求新能力在逐步弱化, 财务人员安于现状, 不思进取之风在逐渐蔓延。日常工作中偏重会计核算型职能, 财务管理职能相对弱化, 队伍整体素质趋于下降。

随着上海石油ERP系统在财务工作中的作用更加突出, 财务人员自身基本技能也面临严峻的考验:经验丰富的老会计, 往往对计算机和互联网技术不甚了解;而新生力量, 缺乏丰富的经验与过硬的专业知识。因此他们在ERP核算中, 只能停留在简单的会计核算层面上, 难以通过拓展ERP功能更好地为企业经营管理服务。

2. 区域核算点偏重会计核算职能

推进一级核算管理以后, 财务管理、财务分析的职能上收到母公司层面, 区域核算点财务人员偏重于会计核算职能, 造成懂会计核算的不会财务管理, 懂财务管理的不会会计核算, 既不利于人才在不同岗位之间流动, 也不利于财务队伍整体素质的提高。

3.监督功能弱化, 财务被边缘化

一级核算管理以后, 在精简机构、压缩管理层次、减少用工方面取得了显著成效;会计核算标准化、规范化方面收效明显。与此同时应当看到其不足之处也逐步显示出来, 表现在各专业中心之间的壁垒加深、相互协作功能弱化。再加上最近几年业务拓展尤其是非油品、石化卡业务快速发展, 区域核算点150位财务人员要负责近400座报账制站、100多座并表站、近300座充值网点、400座便利店的核算清账工作, 财务人员的大量精力耗费在会计核算工作之中, 无暇他顾, 财务人员对加油站监督职能、现场管理功能大大弱化。再加上专业中心各自为政, 财务部门无奈之下被日渐边缘化, 逐渐淡出加油站管理和经营视线, 沦为了会计核算工具。

要想打破阻碍上海石油财务迈向世界一流财务队伍这个瓶颈, 笔者以为当务之急只有尽快建立起一套完整的财会文化体系, 从而摆脱过去那种“人治”或靠“制度管人”的模式, 将财务人员共同遵循的带有会计特色的价值取向、行为方式、会计反映、监督作风、会计精神、道德规范等意识形态提炼出来, 形成一种更高层次的财会文化。只有让每个财务人员自觉用财会文化来规范与衡量自己的行为, 把财会文化作为全体财务人员自觉行动的准则, 让财会文化真正深入每个财务人员的心中, 才能进入用“文化来管人”的崇高境界。

二.加强财会文化建设的建议

探析一个企业能否有效规范财务工作、增强财务工作的凝聚力, 最大限度地调动财务人员的工作积极性和创造性, 提高财务工作效率, 财会文化建设是不可或缺的条件。换句话说, 现代企业管理, 离不开先进的财会文化作为其实施经营管理的有力支撑与支持。

1.诚信文化要成为财务人员的立足之本

财务工作虽然具有一定的专业性, 需要具备财务理论知识的专业人员才能担任, 但作为企业管理工作的重要组成部分, 同其他管理工作一样, 也存在着职业道德建设问题。诚信是财务人员最基本的职业道德, 也是财务人员从业的基本准绳。

财务诚信是财会文化的重要组成部分。孔子曰:“言必信, 行必果。”以孔子看来, 诚信是为人处世、治国理财的根本要求。诚信作为一种道德观念, 从先秦儒学对诚信的提倡, 到宋明理学对诚心的推崇, 再到当今社会对诚信的赞誉, 都充分印证了诚信不仅仅是一种行为规范, 更具有一种文化特质。财务诚信表达的是财务对社会的一种基本承诺, 即财务要客观公正、不偏不倚的把真实的经济活动反映出来, 忠实的为会计信息使用者服务。可以说, 财务诚信是财会文化重要组成部分, 是财务工作的“通行证”, 是财务工作的命脉和灵魂。

2. 财会文化建设要成为全体财务人员的共识

财会文化多方面体现了财务人员的业务素质、职业道德、价值取向乃至整个企业的精神。因此, 无论是作为个体的财务人员, 还是作为整体的企业财务队伍, 财会文化建设都应当放到非常重要的位置上来。

要让我们的财务人员深切意识到, 财会文化建设, 不仅仅是少数几个人的事情, 更是整个财务部门的事情, 只有全体财务人员充分认识到财会文化建设的重要性, 对财会文化建设这项工作达成一致共识, 共同参与, 齐心协力, 着力推进中国石化财会文化建设, 从我做起, 从身边小事做起, 那么, 中国石化财会文化建设将会迎来长足的发展与巨大的进步。

3. 提高财务人员素质, 加强财会文化建设

财务人员素质是上海石油财会文化建设的基础。建设一支业务精、管理强、富有敬业精神、具有团队意识的高素质财务队伍, 是建设一流财务队伍和上海石油财会文化的重要前提和根本保证。

财会文化作为一种文化载体, 是财会文化发达程度的外在表现。由于它是一种有形文化, 较易被发现和引起重视, 在财务工作设施的配套上, 企业领导者也会大力支持。比如:上海石油2011年在并表单位推行ERP电算化, 零售中心在加油站推行电子账表册系统, 再加上原有的管控系统, 能将这三个系统灵活运用、发生问题能够及时解决的人还是不多。综合性人才的短缺, 不能使这些先进的管理系统得到充分的利用, 发挥应有的作用。因此, 只有通过加强对财务人员的业务培训, 以及引进高素质的财务人才, 建设一支具有专业知识、信息化知识, 以及管理知识、法律常识的一专多能的财务人员队伍, 才能更好地推进企业财会文化的建设。

4. 强化监督功能, 助推财会文化发展

一个财务人员如果只会会计核算, 而不参与现场管理, 这种不接“地气”的会计核算, 只能是“空中楼阁”, 这样的财务人员也不会受到人们的尊重。所以, 财务要有地位, 必须要参与到现场管理当中, 一句话, 财务要在油站管理中拥有“话语权”。在财会文化建设和区域体制改革中, 通过体制、机制改革, 优化整合信息系统, 将区域财务人员从会计核算中解脱出来, 更多的参与到油站管理当中。通过现场管理, 查找油站资金、发票、资产管理上的风险点, 提出建议和措施, 帮助油站防范和控制风险。与此同时, 还可输出优秀的财务人员参与其他部门管理岗位竞聘, 发挥更大的作用。通过财务人员不断发掘自身价值, 参与经营管理, 将本职工作与财会文化、与企业文化更好的契合在一起, 助推财会文化的大力发展, 见证企业的辉煌。

农村财会队伍建设与农村经济 篇8

农村村级财务管理既是巩固和发展村级集体经济的基础, 也是农村集体经济经营管理工作的重点和难点问题, 更是当前基层广大干部群众普遍关心的热点问题。村级财务管理工作的好坏, 直接关系到农村集体经济的发展、农村社会的稳定以及党群干群关系。在当前形势下, 如何做好村级财务管理, 切实加强对村级财务的监督管理, 扎实推进农村基层抓改革、谋发展、保稳定、促和谐, 是当前乡镇的一项重要而紧迫的任务。

1 目前村级财会队伍建设中存在的问题

1.1 以往的财务助理产生办法非常简单, 由村负责人指定

这种做法往往造成个别村队的财务助理由一些工作能力较差但和村干部私交甚密, 甚至是个别村干部的亲属来担任, 从而失去了日常工作中对村干部监督的第一道防线, 也违背了村账镇管的初衷。要想从根本上杜绝此类现象的发生, 首先应从财务助理的选用机制上入手。主管部门应研究出台相应的政策:今后所有新任财务助理在上岗前必须通过区、街主管部门组织的财务助理资格考试, 参加考试人员必须具备一定条件方可报名。如, 年龄需在45岁以下、具有高中以上文化水平、必须具有会计人员从业资格等等。考核成绩合格者方能获得村级财务助理上岗资格, 作为村级财务助理候选人, 待每次村两委会换届以后, 可由各村村民代表大会采取无记名投票选举产生。这样产生的财务助理既有一定文化素养, 又有一定群众基础, 从而为村账镇管工作的健康发展奠定了良好的基础。

1.2 有个别村财务助理尽管有一定业务能力, 但工作责任心不强

对其村队领导的所作所为听之任之, 对其日常违反会计法规的行为既不予以提醒, 更不会加以抵制, 久而久之, 造成个别村干部失去应有的监督, 从而迷失自我, 最后悔之晚矣。为避免此类事情的再度发生, 区、街有关部门应在日常工作中, 注重引导财务助理责任意识, 明确自己是村级财务责任中相当重要的一份子;鼓励他们要牢固树立爱岗敬业的信念, 切实管好自己手中的会计印鉴、收款收据及银行支票等等, 坚决抵制村干部日常工作中的违规行为。对于一意孤行者及时向上级部门反映。

1.3 调查中发现, 个别村存在收入支出不记帐、坐收坐支等问题

主要表现是:发包收入、因定资产清理净收入等不上报记帐, 自收自支、自己管理;贷款、赊欠不记帐;党支部书记既管钱、又管帐, 会计形同虚设, 个别村干部甚至贪污、挪用公款。有些村因吃喝、副食赊欠形成的问题比较严重, 并且吃喝、副食品赊欠等不及时记帐, 最后一个单子报销, 成为一笔说不清的糊涂帐。

2 做好乡镇村级财政管理工作

2.1 进一步引深财务公开

对尚未公开的地方要加大工作力度, 督促其公开;对已公开的地方要提高公开质量, 实行全面真实公开;对公开工作较好的地方, 要创新公开方式, 提高农民的满意度。对于财务混乱、不公开或假公开、群众反映财务问题较多的村, 要帮助解决存在的问题, 务必让群众满意。让群众能看得明白。

2.2 推行村务监督委员会制度

各级农业部门要对农村财务公开和财务管理情况、农业和农民直接补贴政策落实情况、土地承包法律政策贯彻情况、村级财政转移支付资金使用情况进行监督检查, 坚决纠正侵害农民利益的行为, 确保各项政策制度的贯彻落实。

2.3 进一步明确经管站的职能

规定乡镇经管站负责对农村财务事所工作人员的指导、培训和考核;负责对其记载的帐目进行审计检查。负责对村级资金的管理、监督。重新配备名乡镇经管站工作人员, 每个乡镇确定了2~3名审计员, 2名微机操作员。提高农村财务事务所和乡镇经管站工作人员的业务素质, 聘请省、市的经管专家和财务软件专业技术人员, 对乡村财会人员和微机操作员分别进行了系统岗前业务知识培训, 使他们真正掌握了村级经济组织财务会计知识, 建立起了一支高素质的农村财务管理人员队伍。

3 如何科学合理地推行农村财务管理体制改革

3.1 近年来, 各级各部门投入社会主义新农村建设的资金量不断加大, 地方政府为了进一步发挥农村财会人员的积极作用

为“城镇化”建设加力, 特意组织开办培训班, 召集地方有国家投入专项资金村的村支书或村主任、各镇财政所负责村级账务人员参加培训。培训通常由地方财政局牵头, 纪委、监察局、检察院、农业局等部门共同参与, 采取脱产集中方式, 分四期推进。一事一议财政奖补资金政策、农村社会保障政策、新型合疗政策、涉农补贴政策、家电下乡补助政策、社会主义新农村建设等相关政策法规。培训采用多媒体教学手段, 图文并茂, 并注重讲、学、考3结合, 针对性强, 效果明显。

3.2 在乡镇普遍设立“三个中心”

即乡镇财政核算中心、便民服务中心和信访接待中心。各乡镇在资产所有权、财务审批权不变的前提下, 纳入财政核算中心, 统一建账, 统一审核, 统一管理, 统一设专柜存放;便民服务中心成立后, 各乡镇将民政、土地、水利、计生等有审批核准事项和服务职能的部门及派驻站所纳入中心, 农民群众到乡镇办事, 随时接待、随时办理, 避免了办事过程中吃拿卡要现象的发生;信访接待中心成立后, 乡镇党政领导成员轮流在中心值班, 认真接待来信来访, 实行首问负责制, 力求把矛盾化解在基层。

3.3 实行承诺践诺考核制

村“两委”班子必须就遵章守纪、办事原则、联系群众、工作效率、工作实绩5方面要达到的目标和采取的措施, 向全体村民作出公开承诺, 年终进行践诺交账, 镇党委、政府和村民代表对农村“两委”班子践诺情况进行跟踪监督检查, 目前农村“两委”班子成员的承诺兑现率达95%以上;二是实行村民议事日制度, 在每季度末月的9日召开村民代表会议, 讨论决定土地出让、项目引进、公益事业建设等重大事项。要求镇 (街道) 每半年组织一次对村民议事日落实情况的检查, 对存在的问题及时进行整改。

4 结语

突出把握村级财务运行, 理财小组负责对村财务进行审查审核, 盖章后方可按规定程序报账, 审核结果记入廉政档案;突出把握村级民主决策的轨迹, 每季度召开一次“两议会”, 对村“两委”提交的重大事项、群众关心的热点难点问题, 讨论通过后组织实施并记入廉政档案;突出把握村里重大活动的轨迹, 每年的重点工程实施结果、村务公开内容、点题公开情况全部记入廉政档案;突出把握干部个人行为的轨迹, 把监督范围扩展到干部的生活圈和社交圈。通过扎实有效的抓发展、抓创新, 不断增强“造血”功能, 从根本上改变村集体经济发展乏力的现状。

摘要：财务管理是任何一个经济实体或单位管理中最基本、最重要, 同时也是最为核心的管理环节之一。在农村, 集体财务历来是群众普遍关心的热点问题。作为财务管理的管理者, 在学习、了解农村财务基础知识的同时, 如何充分运用制度, 在管理中实现制度管人, 将直接影响到村集体财务管理的有序性和透明度。从成立民主理财小组, 施行集体财务管理制度至今, 用制度管人、制度管权利、制度管事在村集体财务管理中将制度的作用发挥得淋漓尽致。

关键词：农村经济,发展要素,财务管理制度,矛盾与发展

参考文献

[1]王海珊.浅谈如何加强乡镇财政财务管理[N].中国审计报, 2008.

[2]时旭.研究财务管理新模式[N].中国航天报, 2002.

加强企业内部财会控制 篇9

摘 要 随着我国社会经济的快速发展，全球经济一体化，企业面对的竞争压力越来越大，在这样严峻的市场形势下，企业内部的财务控制就显的尤为重要。财务管理对于企业的管理活动有着非常重要的意义，财务管理不单单是能够帮助企业增加资金的利用率，帮助其进行人力资源管理，而且也是企业实现可持续发展战略目标的重要措施之一。近些年来，我国企业的结构不断完善，并且财务管理体制也得到一定程度的完善，让企业取得了不错的成绩，但是就目前我国企业的情况看来，内部财会控制还存在一些不足之处，本文就对其所存在的相关问题进行了阐述，并且有针对性的提出了相应的解决策略。希望能够给有关人员提供一些有用的参考。

关键词 财务管理 企业 问题 策略 控制

一、目前我国企业内部财会控制所面临的一些问题

（一）当下企业普遍对于内部财会管理的重视程度不高

良好的规章制度，不仅仅能够提高企业的工作效率，增加营运效益，并且能够帮助企业实现可持续发展的战略目标。在当下很多的企业管理层，因为对于企业规章制度认识不足，觉得花费人力与资金在这方面对于企业经济效益的提升没有帮助，对此，就在主观上对内部财会控制制度的制定选择了忽略，严重缺乏完善财务管理制度的积极主动性。

（二）目前我国企业法人治理结构还不够规范

伴随着改革开放的不断深化，企业的制度也在不断的革新，但是企业法人治理结构还没有得到完善，在具体的实施过程当中，企业的董事长和监事等等职位往往由一人担任，权利过度集中。这样就导致了企业在管理过程中不能够充分发挥各个岗位的监督职能。对此，财会就会被组织上以及经济上不同人所影响，让原有相互牵制平衡的结构难以形成，就目前我国的财务控制体系来说，大多都只是“走过场、做样子”。这就导致领导阶层的独断专行的情况频频发生，财务管理的信息存在严重的“失真”与“失实”，这样是不利于企业长远发展的。

（三）目前我国财务管理缺乏独立性

由于财会管理缺乏一定的独立性，是财务控制不力主要原因之一。因为财务部门受到管理层的制约相当严重，这就使得其丧失了独立性，没有清晰的定位。财务管理一旦丧失了独立性，企业内部的财务控制就显得软弱无力。在企业具体管理过程当中，因为高层直接涉足财务管理，导致了会计流程以及制度难以得到正常实施，这不仅仅给企业内部财务造成了一定的影响，并且也让企业内控制度得不到有效落实。

（四）当下我国企业财务管理没有有效的监管措施

制度的执行需要相关部门来落实，任何制度一旦没有有效的监管，都难以发挥其作用，在当下的财务管理之中，虽然已经将内部审计与评价运用到其中，但是因为没有有效的监管措施，这就让内部控制制度作用得不到有效的发挥。另一方面，我国很多企业都是只重视监督，并没有对在财务管理过程当中所产生的问题进行及时的解决，这就让企业内部财务管理制度不能真正落到实处。

二、加强企业内部财会控制的相关策略

（一）加强企业产权的改革深化，健全企业管理制度

对于企业的产权制度进行革新，落实现代化的管理机制，摒弃落后陈旧的管理观念。对此就务必要强调企业会计信息的真实性。让企业财务在企业领导层进行决策的时候能够提供真实、有用的信息，让企业领导层清楚的意识到企业管理与企业经营是密切相关的，在企业的经济活动之中，有效的发挥其积极作用，帮助企业实现可持续发展的战略目标。

（二）对于企业的经济活动进行切实有效的监督

在企业进行经济活动的过程中，必须要明确权利和责任，并且实现两者的相互牵制，健全授权批准的控制制度，执行切实有效的监管制度，让审批人以及经办人可以在其权限范围进行经济活动的开展，这样就能够有效的规避一些领导阶层的权利滥用。从而确保企业财产的安全。

（三）加强企业财务人员的综合素质

企业的管理应该以人为本，在企业中执行财务管理的是人，人是企业的主体，对此，加强企业财务人员的综合素质就显得尤为重要，企业可以定期或者不定期对相关财会人员展开相关专业的培训，并且要加强其职业道德建设，从而提升财务人员的业务素质以及综合能力，最大程度的降低企业财务管理风险。

（四）建立起有效的奖励惩罚机制

在企业内部财务控制中，务必要有相应的激励以及惩罚机制，这样能够有效的调动员工的工作积极性，并且保障财务信息的精准度以及工作效率。在企业财务管理之中，通过这样奖励惩罚机制，能够让员工更加努力进行工作，并且还可以推进企业治理结构的完善，给企业营造良好的管理环境。

三、结束语

在企业的发展进程中，管理有着至关重要的作用，企业想要实现可持续发展的战略目标，就务必要有一套科学合理的管理制度。尤其是对于企业内部财会控制而言，健全的财务管理制度不仅仅能够保障企业资产的安全，并且还能给企业领导层提供真实的财务信息，帮助企业领导层进行企业发展规划。就目前我国企业的现状看来，加强其内部财会控制，不光是能够提高企业财务管理，并且对于企业整体管理水平的提高都有着一定的影响。

参考文献：

[1]徐炜.试析加强企业内部财会控制的策略.中国科技博览.2011（34）：9-9.

[2]殷恩杰.基于公司治理结构下企业内部控锨构建策略研究.交通财会.2012（3）：69-74.

[3]谢绍文.小议企业内部会计核算存在的不足及应急方案.行政事业资产与财务.2012（4）：23-24.

企业财会队伍 篇10

财会工作是现代企业战略目标实现的核心工作, 也是企业核心竞争力打造与可持续发展战略实现的重要环节。基层供电公司财会队伍建设应从管理水平提高与财会从业人员综合素质提高两方面入手。首先, 管理水平提高。从高层建设入手, 建设契合本企业发展状况的财务管理框架, 以制度建设保证财务管理战略实施。借鉴优秀企业先进财务管理经验, 结合本企业实际情况, 制定适合本企业长期发展的财务管理措施。管理水平提高与决策层思想认知高度、人员综合素质密切相关。其次, 财会从业人员综合素质提高。提高财会人员综合素质可以从两方面进行, 一方面招聘高素质财会从业人员, 从整体带动财会队伍建设, 另一方面加强现有财会工作人员培训力度, 缩短知识升级周期, 大力培养现有财会工作人员。综合提高财会从业人员素质的措施, 应以培训为主, 对外招聘为辅。短期内, 培训所投入的大量资源无法取得显著效益, 但长期发展与稳定性方面, 现有员工与高新招聘人才相较, 其对企业的忠诚度与稳定性均明显高于后者。

2 主要做法

2.1 制定建设目标

制定丽水公司财会队伍建设长期目标, 其核心是明确思路。正确、长远的规划是制定财会队伍建设目标的基础, 要明确各级、各类财会队伍建设的任务, 有的放矢地制定出财会队伍建设设施计划, 规范财会人员培养工作, 为财会队伍建设指明方向, 从而保证丽水公司财务队伍建设计划的完整实施。财会队伍建设目标的制定, 有助于丽水公司财会工作的顺利进行, 有助于提升财务工作的整体效率。构建结构合理, 综合素质高的财会队伍, 可以有效保证丽水公司的健康发展。

2.2 落实建设举措

财会队伍建设目标制定后, 要最低程度地保障其各种举措的时效性。比如, 针对国网浙江省电力公司丽水供电公司财务岗位定员偏少或者岗位人员未能完全到岗的现象, 要多种举措并行, 保障财务人员定员标准到位。保证这一举措落实的方法有三种, 一是适度提高财务人员在整体员工中的比例。相较于整体职工人数, 财务人员比例偏少的问题一直存在, 新增财务人员岗位, 可以有效解决岗位定员标准偏少问题, 使财务工作运行更加流畅, 极大地提高了财会人员队伍的完整性。二是对于具备财会工作能力的非财会从业人员, 即非财会专业人员在后期获取财务专业学历或技术职称的员工, 经考核评定, 可以酌情吸纳进财会队伍中。三是结合“三集五大”体系建设, 结合丽水公司实际情况, 设计财务典型岗位, 指导基层单位合理确定财务机构定员标准。

2.3 革新建设机制

突破传统界限, 革新传统财会人员建设机制, 以提高专业技术水平为核心, 以服务公司财务管理为目标, 建设一支作风严谨、实践工作经验丰富的财务专责队伍, 保障公司财务工作长期高效有序运转;以提高基层单位财务人员的岗位胜任能力为核心, 重点培养基层单位财务人员经营管理能力和依法治企能力;以能力建设为核心, 着力培养一批业务精湛、分析研究能力较强, 具有开拓创新精神的权威型专家人才。

2.4 创新财会队伍培训内容

创新财会队伍培训内容的核心是培训内容多元化, 培训方式多样化。传统的财会从业人员培训, 基本都是千篇一律, 缺乏新意, 这样会极大地影响培训的整体效果。在传统财会人员业务能力培训同时, 实施全员岗位考试机制, 开展财务知识竞赛, 从而使财会人员间得以相互沟通, 使基层与本部、财务与业务交流融合。同时, 将课题研究纳入培训体系, 提高财会人员综合素质, 提升其解决问题能力。

2.5 构建激励机制

根据丽水公司专业人才分级管理制度, 在原来单一的“行政成才通道”的基础上, 增加“专业成才通道”, 通过“资格评审+选拔考试+业绩评价”方式选拔“财务专业公司级专家”和“财务专业二级单位级专家”, 同时给予相应待遇。“专业成才通道”的开通, 为财务人员发展提供机会, 鼓励财会人员走专家型、职业化发展道路, 进一步拓宽了财会队伍发展空间, 提升了财务人员的工作积极性。

3 特色亮点

3.1 实施全员岗位考试机制, 提升人员岗位履职能力

合理的考试考核机制, 对提升财会人员综合素质与履职能力有巨大助推作用, 其宗旨是通过考核促进财会人员对财务知识的掌握, 并对未通过考核人员实行待岗学习, 补考合格后方能上岗, 对无法通过考核的人员调整出财务单位。全员考核的作用在于提高财会队伍的整体工作水平, 考核内容的制定以各项财务规章、制度与岗位专业常用知识为主。

3.2 以调考、竞赛为抓手, 提升财会队伍专业素质

在财会队伍建设时, 引入调考、竞赛, 其作用主要体现在提高财会工作人员的工作主动性与积极性, 将调考、竞赛成绩纳入财务专业业绩考核和资产经营同业对标评价体系和个人评价中, 辅以适当的激励手段, 提高财会工作人员参与热情。利用信息手段, 建设远程培训考试系统, 最大限度方便学员学习和自考, 解决工学矛盾。

3.3 多形式开展岗位培训, 促进基层与本部、财务与业务交流融合

丽水公司每年遴选所属单位业绩优秀、专业素质强的财务人员到丽水公司财务部学习锻炼。培训采取理论学习与岗位实践紧密结合的方式进行, 培训结束后进行考评并颁发培训合格证书。同时, 选派财务专业人才到相近、相关岗位工作学习, 增加财务专业人才跨专业工作实践经验。通过开展岗位培训, 有力的增进了基层与本部、财务与业务的交流和融合, 促进财务工作提升。

4 实践效果

4.1 财会队伍进一步壮大, 人员素质显著提高

截至2016年, 丽水公司财务人员较2009年末人增加32%, 丽水公司本部财务部和县级公司财务人员到位率双双达到100%。丽水公司30岁及以下人员占统计总数的26.1%;31至40岁人员占统计总数的44.0%;本科及以上学历人员178人, 占比83.2%, 比2009年增长7.8%;获得中级及以上职称人员107人, 占比50%, 比2009年增长23.1%。丽水公司成功推出市财政财会领军人才, 在省公司财务调考中也取得了优秀成绩, 财会人员队伍处于良性发展阶段, 为财务工作的不断提升奠定了良好的人力基础。

4.2 优化财会队伍建设, 促进丽水公司经营管理工作提升

近年来, 丽水公司强化财会队伍建设, 财务人员素质提升明显, 财务管理工作成效显著, 基本建成财务集约化管理体系, 多次获得省公司“财务工作先进单位”、“财务调考优秀单位”、多项管理创新获得省公司资产经营典型经验并在国网公司范围内推广, 连续十年获得丽水市纳税A级企业。通过强化预算管控、加强财务监督、集中资金支付、优化工程资产管理等举措, 促进丽水公司依法治企经营, 资产效率持续优化, 总体效益水平和创利能力保持稳定增长, 有效推动丽水公司经营管理效益和效率提升。

参考文献

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[2]朱丽群.全力提升财务队伍建设的思考与探索[J].中国总会计师, 2014, (11) .

[3]昂晓龙, 胡枚.凝聚能量创新成长---国网安徽和县供电公司强化青年人才队伍建设纪实[J].农电管理, 2015, (08) .