企业财会工作创新

企业财会工作创新（精选11篇）

企业财会工作创新 篇1

摘要：随着市场经济的不断发展, 改革与创新不断成为提高企业竞争力的有效手段, 财会工作在企业的发展运营过程中扮演着重要的角色, 因此在新世纪的市场经济体制的大背景下财会管理工作的创新发展对企业的发展有重大意义。为了促进企业转型跨越式发展, 财会管理工作应该根据企业的业务流程和发展经验, 改变传统的思路模式, 不断改革创新, 为企业的转型跨越发展提供便利条件。

关键词：转型,跨越发展,财会改革,创新

企业转型是企业实现跨越式发展的微观基础和根本保证, 而财会管理工作是单位的运营状况和经济活动状况的直接体现。在近几年的发展过程中, 财会工作的技术程度在不断改善和进步, 逐渐趋于成熟, 但在此过程中还是存在着不少有待改进的问题, 财会管理工作者应该学会不断地改革创新, 提高企业资金的利用率, 才能为企业的转型跨越式发展提供便利。

1. 发挥财会工作的管理核心作用

企业管理的核心便是财会工作, 财会管理工作是企业管理水平的提高、创新发展方式的转变、跨越式发展、实现科学发展的关键因素。对于财会管理工作在企业发展中起到的这一重大作用是值得继续提倡和发扬的, 对于过去财会管理的经验要做到取其精华, 去其糟粕, 好的经验, 要予以学习发扬, 继续发挥其在企业管理中的重大作用, 而对于在管理中存在的不足, 对企业的发展有抑制作用的经验则需要予以改进或舍弃。

其次, 要想提高企业转型发展的速度, 必须要对财会管理工作作出改进。强化财会管理工作的基础, 加强财会管理工作在企业管理工作中的职能作用, 先做到企业财会管理工作的迅速、平稳转型, 再实现企业的跨越式发展。将资金管理与资源管理相结合, 将业务管理与战略管理相结合, 将决策支持与管理控制相结合。加强财务管理规范, 加强投资、融资的监管力度, 强化创新管理机制, 努力促进企业转型跨越式发展。

2. 深化财会创新

创新是社会进步, 市场经济发展必不可少的举措, 要想财会管理工作在企业转型发展中发挥更出大作用, 深化财会创新亦是一项重要的、必不可少的工作。在进行财会创新改革工作时, 应该以实现创新价值管理为目标, 对于企业的资本化运作进程、专业化整合进程要起到积极的推动作用。促进财务预算执行、管理规范、经济运行质量和效益的提升, 是财会管理工作改革创新的主要目标。

在国家“十二五”期间的积极指引下, 企业理应围绕改革发展这一中心, 做好“十二五”期间经营目标的实现工作, 在改革创新的目标的指引下做好以下工作: (1) 加强财会内部控制基础, 落实财会管理工作基础, 企业内部应该建立完整的内部控制规范, 并且严格执行实施, 杜绝徇私舞弊、制度规范徒有虚名的情况发生, 使得财会管理工作向更透明的方向发展。围绕年度战略目标, 落实相关政策, 确保年度经营目标能够顺利完成。 (2) 在管理理念、管理方法、管理模式上寻找创新的突破点。强化资金管理力度, 实现财会管理的转型。例如, 将计算机作为工具, 各种财会管理软件的运用在企业财会管理的工作效率、成本、精准度的提升上都发挥了重大的积极作用。管理模式的创新为企业的跨越式发展提供了更多保障。 (3) 财会管理的数据是公司运营情况的直接反应, 是投资者在选择投资时的重要参考标准, 对于经济运行管理、收益管理、资金管理力度要强化, 通过创新管理使得公司的经济发展质量、经济效益得到有效提升。 (4) 对于财会管理的改革创新工作, 不能只是停留在表面现象, 深入的财会体制改革, 才能对企业的转型提供积极地推进作用。

3. 创新财会工作思路

财会工作思路的转型是实现企业财会工作改革创新的前提和基础, 它的核心是要树立法制观念、市场观念、效益观念。企业在市场经济中发展和生存的必要条件即为效益, 如果不能创造效益, 企业的存在是没有必要的。因此, 财会工作的重点应该放在“效益”二字上。探索提高经济效益的新方法、新途径是财会工作思路的重点。但是, 没有市场便没有效益可言, 市场份额的不断扩大是企业经济效益提升的基础保障。因此, 除了效益观念, 财会工作还应该树立起强烈的市场观念。财会管理的眼光不能只是着眼于企业内部, 更是要注意市场大局, 根据市场的需求来选择投资理财的方式。

传统的财会工作只是进行单纯的核算工作, 而不参与企业的经营决策, 而对企业的发展起重大决定性作用的便是经营决策正确与否, 因此, 财会管理工作, 应该将思路向经营决策转移, 真正参与到经营决策中去, 财会部门是企业的重要综合部门, 是企业的经济中心, 财会部门参与到经营决策中, 为企业效益的目的做出可行性论证。参与企业的营销决策制定可行的销售策略, 能够增加资金回笼率, 提高企业所占的市场份额。此外, 财会部门参与到企业的分配决策, 职工、企业、国家三者关系的正确处理, 变事后算账为事前预测、规避, 这是现代管理机制中的优点。建立市场信息的收集、反馈、筛选机制, 事前做好财务预算工作, 对财务预算的合理制定, 开支的节省都能起到积极的作用。应该将财会管理思路从单纯的财会管理向企业全面的财务管理转移, 要以市场为向导, 利用财会管理渗透力强的特点, 全面积极的参与企业的经营管理, 使企业能够成功转型并实现跨越式发展。

总结

会计行业的社会地位正随着社会市场经济的不断发展而不断提高, 人们也越来越认识到会计行业的重要性, 在企业的发展过程当中, 财务工作者所提供的准确的资料既反映了企业的发展状况, 又是投资者选择是否投资的重要参考标准。所以企业应该把握财会信息的特征, 加强财会信息的管理工作, 不断改进财会管理的管理模式, 不断进行改革创新, 融入高科技技术手段, 好好利用计算机这一高效的核算工具, 开发出更便捷的财会管理软件, 实现财会工作的信息管理, 为企业的转型实现跨越式发展做出更大的贡献。

参考文献

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企业财会工作创新 篇2

我国私营企业发展很快，截止2006年，全国实有私营企业498.1万户，私营企业注册资本（金）76 028.5亿元，雇员6 586.3万人，总产值31 855.1亿元，销售总额34 959亿元，缴纳工商税收3 495.2亿元，占全国税收总额9.3％。它为国民经济的增长和解决社会就业问题发挥了较重要的作用。但是私营企业在发展过程中也存在许多问题，下面就私营企业在财会方面存在的问题谈谈自己的一点看法。

一、私营企业财会工作存在的问题

（一）私营企业筹资困难、资金短缺。

银行资金和非银行金融机构资金是私营企业资金的主要来源。但银行和非银行金融机构向私营企业直接投资是几乎不存在，只有私营企业向银行和非银行金融机构借款才是可行出现的筹资方式，可是由于银行考虑到私营企业缺乏信用和经营风险大，也不愿意向私营企业提供贷款，有的即使同意提供贷款，也要提高利率，从而增加私营企业的融资成本。

（二）片面追求短期财务目标，不顾企业长远发展。

由于私营企业自身规模较小，借入资金占企业全部资金的比例比大企业大，所面临的财务风险和经营风险也更大，所以它们总是想尽快地收回投资，很少考虑扩大自身经营规模和长远利益；私营企业以利润最大化为财务目标，由于利润最大化没有考虑资金时间价值，也未能有效地考虑风险问题，只是对经济效益的浅层次的认识，存在一定的片面性，使企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实现目前的最大利润，不顾企业的长远发展。

（三）会计核算制度不健全，账证混乱。

1、会计凭证尤其原始凭证极不规范。

私营企业在采购物资时为尽量取得对方最低报价，经常与供货方协商，以不开发票为条件，让供货方提供最低价，而企业则以对方的出仓单或送货单作为入账凭证，有的甚至什么单据也不开，企业自己由经办人开个证明入账；私营企业主出差时，出差的费用也不索取有关单据，有的甚至不报销；对于自制的原始凭证，没有统一的格式，填写内容很随意。

2、会计账薄设置与登记随心所欲。

私营企业在设置账户时很随意，例如：材料只设置“原材料”一个账户，而将数量和金额比较大的低值易耗品和包装物全部计入“原材料”账户；企业有许多私人借款业务，企业不按债务人设置“其他应收款”明细账，而只设置“其他应收款”总账等。在登记账薄时，会计账薄差错的更正，随意用涂改液涂改，而不用规范的方法进行更正等。

（四）财务控制薄弱，结果不正常。

1、内部牵制制度不健全，会计工作交接手续不规范。

（1）私营企业很少建立健全的内部控制制度，例如：很多私营企业出纳兼管债权、债务账薄的登记，成本、费用账薄的登记等不符合会计基础工作规范的工作。

（2）私营企业会计人员工作的交接很随便，既没有人监交，也没办理必要的交接手续。

2、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

3、应收账款周转速度缓慢，资金回收困难，发生的坏账较多。

4、存货控制薄弱，库存过大，造成资金呆滞。

5、重钱不重物，造成资产流失，浪费严重。

（五）财会人员不稳定，素质差。

由于私营企业主过多地考虑本身的经济利益，在对待财会人员和其他职工的工资、福利等待遇上过于斤斤计较，而对于他们的工作又随意加重，使人人不安心工作，有能力的人留不住，留下的素质差，结果使企业财会工作不能正常开展，财会的作用也就不能充分地发挥出来。

（六）私营企业主素质差，缺乏现代理财观念。

私营企业的投资者同时也就是企业的经营者，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（七）纳税意识淡薄，偷税漏税较普遍存在。

私营企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄，会计核算和纳税申报单凭发票进行管理，无发票不纳税，它们尽量用收据替代发票以达到少交税的目的。

二、解决私营企业财会工作存在问题的对策

（一）政府应尽快制定或完善有利于私营企业发展的政策。

1、国家应通过稳定的融资机制给予私营企业适当的扶持。

2、加快建立私营企业信用担保体系。

3、加快建立中小企业股票和债券市场。

（二）正确进行投资决策，努力降低投资风险。

1、对投资项目事先要进行可行性研究。

2、加强对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资。

3、分散资金投向，降低投资风险。

（三）强化资金管理，加强财务控制。

1、把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。

2、努力提高资金的使用效率。

3、加强财产控制。

4、加强对存货和应收账款的管理。

（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。

1、通过培训，使私营企业主了解会计，重视会计工作，增强纳税意识。

由财政部门通过定期地对私营企业主进行会计知识培训，使他们对会计有较全面地了解，会计是经济管理的重要组成部份，是企业提高经济效益的重要手段。只有私营企业主重视会计工作，会计人员才能够全面地开展工作，企业其他部门才会认真配合，这样会计的作用才能充分地发挥出来。由税务部门通过定期地对私营企业主进行税收法规培训，使他们对税法有较全面地了解，只有私营企业主懂法才不敢去违法。

2、稳定会计人员队伍，不断提高会计人员素质。

私营企业主在考虑企业利益时，应将短期利益和长远利益结合起来考虑，只有留住人才，才能有利于企业的长远发展，给会计等有关人员适当的工资、福利待遇，将他们工作业绩同他们的工资、福利联系起来，既有利于稳定人心，又有利于提高他们的工作积极性。只有不断地提高会计等有关人员的素质，才能使企业的经营管理水平得到不断提高，企业的经济效益才能得到提高，因此，私营企业主应定期和不定期地对会计人员和其他人员进行专业技术培训，使他们的业务能力得到不断提高。

（五）健全企业会计制度。

1、制定健全的符合本企业实际的会计核算程序制度。

根据国家有关财经法规、制度制定适合本企业实际情况的会计制度。在设置会计科目时，应注意：（1）会计科目的设置应符合有关会计制度的规定；（2）既满足经济管理的需要，全面反映会计对象的内容，又简便适用；（3）与会计报表的需要保持一致。在设计会计凭证时，应注意：（1）既要全面反映经济业务的实际情况，满足企业经济核算的需要，又要简单明了；（2）格式规范、统一，方便填制、审核、查阅和保管。在设置会计账簿时，账簿既要与企业的业务量和管理的要求相适应，又要便于会计开展工作。会计核算程序的制定应注意既要适合经济管理的要求又要有利于提高会计工作的质量和效率。

2、建立健全的企业内部牵制制度。

企业应当根据国家有关财经法规、制度的规定，结合本企业的实际情况，建立健全的企业内部牵制制度。在建立内部牵制制度时，应注意搞好组织分工，出纳岗位的职责和限制条件应当明确，其他岗位的职责和权限应当分明。

3、建立健全的会计工作交接制度。

根据国家有关的财经法规，制定本企业的会计工作交接制度。明确属于会计工作交接情况、交接要求、交接双方的责任、如何派遣监交人等。

4、严格成本、费用核算，正确确认收入，保证财务成果真实、准确。

（1）对领用的原材料应分清受益对象记入其相应的账户；（2）对领用的包装物和低值易耗品也应按固定的摊销方法和受益对象记入其相应账户；（3）对于“固定资产”的核算，其原始价值的计价，应按有关的固定资产计价标准进行计价；对固定资产计提折旧，应采用固定方法，分期提取；（4）企业发生的期间费用，取得相关原始凭证的，应及时报账，进行相关的账务处理；对于没有取得相关原始凭证的，应按照有关规定，及时补办有关单据，并进行相关账务处理。

企业财会工作创新 篇3

关键词：新经济背景；财会管理；创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）20-0048-01

随着国民经济的迅猛发展，人民物质水平的不断改善，以及互联网新经济形势的涌现，使我国财会管理制度的传统管理模式逐渐表现出很多不适应性问题，传统模式面临着管理理念和技术方面的巨大挑战。现阶段，一定要剔除陈旧的管理理念，以及低效率的管理方法，创新管理模式和管理方法，以便能够适应企业发展的新需求，做到与时俱进。

1 新经济环境下企业财会管理的主要问题

1.1 管理理念落后

现阶段，我国企业的财会管理重点集中在对固定资产的管理上，对商誉、上报、著作权以及专利权等无形的固定资产缺乏管理意识，没有将其作为管理的重点来抓，在新的经济形势下，无形的资产和知识产权给企业带来了巨大的财富，如果企业缺乏对这方面的保护意识，就极易造成无形资产的损失。所以，企业必须重视固定资产的同时，不忘合理的评估无形资产带来的巨大价值，加强对企业无形资产的保护，借以避免企业遭受损失。

1.2 管理手段陈旧

现代企业经济活动呈现出多元化的发展态势，企业财会管理的信息量逐渐增大，业务流程也持续变化，出现更多的集团化企业，以及异地管理企业，对企业的财会管理增加了不少难度，提出了更多的要求。企业传统的财会管理手段，例如手工记载会计资料，处理会计信息等形式已经难以满足现代企业发展的需求。新时代背景下，使落后的管理手段与时代的发展形成了巨大的矛盾。因此，必须引入互联网技术等先进手段。

1.3 财会人员素质低下

新经济的时代背景决定了就业的双向选择，财会管理人员活跃不稳定，跳槽现象显著，导致了企业财会管理工作的衔接不良，影响了企业财会管理的有序进行。由于人员素质的限制，专业知识欠缺，知识更新慢，从而导致了对经济形势和政策变动不灵敏，处理问题因循守旧，创新能力欠缺。解决问题的能力差，不善于挖掘问题本质，不能适应新形势发展的需要。

2 新经济背景对企业财会管理的影响

2.1 新的经济形势促进了企业财会管理的创新和提高

传统的计划经济由国家统一划分资源和消费品，生产数量和价格都由国家统一控制，企业由于缺乏自主权，经济模式和经济环境受到限制，财务管理的风险也较小。但是随着市场经济的日渐深入，企业的生产决定于市场需求，产品也呈现出多元化的发展趋势，技术与产品也不断更新，价格由市场决定，因此，企业面临着激烈的市场竞争，随时可能面临破产、资金断链、倒闭等经营风险。企业要在激烈市场竞争中求得一席之地，必须要发挥企业财会管理的优势，借以提高企业竞争力。

2.2 电子商务对企业财会管理提出新挑战

新经济的大环境下，信息技术促进了电子商务的发展，电子贸易活动开始普及。借助电子商务进行采购、付款、运输等业务活动，还可以借助电子商务对产品进行销售、运输和展示。因此，企业的业务通过电子商务实现，从事电子商务经营过程中支付资金的安全问题十分重要，这对企业财会管理人员有了新的要求，要求他们必须要熟练掌握支付流程以及商务交易过程，制定相应的管理制度和控制制度，借以保障支付资金安全妥善。因此，财会管理人员必须紧随电子商务的脚步，迎接新的挑战，借以促进企业的平稳健康发展。

2.3 全球经济一体化发展逐渐深入

市场经济体制与计划经济体制不同，企业之间的往来自由，进出口业务、引进外资以及对外投资等经济业务使经济呈现出全球一体化的趋势。由于国际贸易促使跨国资金加速流动，国际金融和投资开始活跃的发展。在这种大环境下，各国纷纷采取宽松的资金管制政策，鼓励吸引外资或者对外投资，促进了跨国资金的自由流通，增大了企业的资金风险。经济形势极为复杂，运用合理有效的财会管理手段寻求融资渠道，扩展资金规模并有效的对风险进行规避，是现代企业财会管理的新问题。

3 新经济环境下财会管理的创新措施和策略

3.1 对管理理念进行创新

传统的管理理念注重无形资产的运作和管理，对知识产权以及无形资产很少进行管理，现代经济的发展使知识产权成为资产的重要形态，对于知识产权的保护是资本保值和增值的最为有效的途径。所以，财会管理理念必须进行创新，通过重视和加强对知识产权和无形资产的重视和管理，借以确保企业能够适应新的经济形势，平稳发展。经济发展速度逐渐加快，形势不断的变化，企业财会管理也必须与时俱进，科学有效的管理方式在企业财务管理中的出现势在必行，促进企业财会管理的发展。

3.2 对于新技术的广泛应用

利用网络技术实现信息化管理，依靠财会管理的流程作为理论基础，综合运用计算机和网络技术构建新的财会管理平台。摒弃传统的老旧管理模式，消除财会管理的弊端，改善运营和反馈的滞后性，做到及时处理，及时监控。另外，网络化的管理可以有效的把远程操作以及动态核算纳入财会管理中，利用新媒体新技术管理财会信息，开展结算业务，对企业的经营和运作实行实时监控，变静态管理模式为动态管理模式，消除滞后性，确保解决问题的及时性，有助于财会管理水平的提高。财会管理网络化信息化是企业财会管理的核心，在企业财会管理的过程中发挥了极大的促进作用，所以，企业必须充分利用新技术，结合新的经济形势，对财会管理制度进行整体规划。

3.3 对从业人员的素质进行提高，增加培训和考核

在企业实际工作过程中，必须加强对财会管理工作人员的学习和培训，定时组织企业内部的培训，借以促进工作人员对新的经济政策和政治动向的领会，促进新的财会思想的学习，另外，要建立健全企业内部的考评机制，把考评结果与员工工资紧密的结合在一起，借以激励企业财会管理人员的工作积极性和学习积极性，对于企业财会管理人员要求其在充分掌握专业知识的基础上熟练的应用数据分析以及计算机知识等新经济时代的工具，对新的法律法规以及经济发展政策要敏感，要具备判断市场形势的综合性素质，熟练掌握现代化财会管理工作所必须的科学技术和财会知识，并不断学习，吸收借鉴先进的思想和模式，提高自身素质的基础上，努力提高企业整体的财会管理水平。

4 结 语

综上，随着国民经济的迅猛发展，人民物质水平的不断改善，以及互联网新经济形势的涌现，使我国财会管理制度的传统管理模式逐渐表现出很多不适应性问题，传统模式面临着管理理念和技术方面的巨大挑战。现阶段，一定要剔除陈旧的管理理念以及低效率的管理方法，创新管理模式和管理方法，以便能够适应企业发展的新需求，与时俱进。新经济的大环境，给企业带来的巨大的机遇的同时，也带来了新的挑战和风险。因此，企业财会管理必须要紧密跟随经济发展的脚步，不断进行创新，借以适应市场变化以及日益变化的经济局势的需求，通过自身财务管理模式和方法上的创新，确保在新经济环境下能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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新经济背景下企业财会管理创新 篇4

1.1 企业财会管理工作的水平低

我国目前的财会管理水平处在初级阶段, 网络化水平低, 面临着技术、管理、创新等方面的问题。我国企业的财务管理还做不到合理地配置企业的内部资源, 也就不能对生产经营活动提前作出安排。这种传统的财务管理理念不利于财务管理作用的发挥, 严重影响了财务管理在企业财务会计管理中地位。另外, 现在大部分企业在管理过程中只重视能给自己带来经济效益的有形资产, 完全忽视无形资产, 无形资产是企业的商标、信誉、赢利能力等方面综合实力的体现, 它带给企业的是社会效益, 但是由于没有引起企业的足够重视, 无形资产无法增值, 在合资中造成估计损失, 这些都是企业财会管理上的漏洞。

1.2 企业财会人员专业素质不高

在新经济背景下, 财会人员缺乏掌握新知识的主动性, 没有及时学好有关财会方面的知识, 在处理问题的过程中墨守成规, 无法突破传统的思维方式, 缺乏创新能力。工作缺乏稳定性, 频繁跳槽, 影响企业对财会人员的信任。另外, 企业的财会管理水平有限, 管理的方式比较单一, 这都对企业的经营状况产生不利的影响。

2 新经济环境对企业财会管理创新的影响

2.1 经济全球化的发展对企业财会管理活动产生着重要影响

众所周知, 经济全球化已经成为当今世界经济发展的趋势, 也是当今经济环境的一个主要特征, 它给企业带来了严峻的挑战, 但更多的是机遇, 这就主要看企业如何把握机遇, 避过风险。经济全球化对企业财务会计管理有着重大的影响, 而这一影响主要表现为金融全球化。因此, 各企业为了能够适应国际经济全球化的发展要求, 纷纷放松了国外投资的资金, 将更多的资金投入到对外贸易的活动之中, 还制定了相关政策来鼓励对外的投资。对财会的管理完善与否对企业能否躲避风险也起着重要的作用。

2.2 新经济背景下企业财务管理的关键是科技创新

在现今的新经济环境下, 企业进行技术创新活动主要有两种方式:贷款和投入资本金。通过这两种方式对企业技术进行创新后, 可以有效促进科技成果转化, 这对于企业的发展意义巨大。将科技成果引进生产领域, 并生产出新的产品, 再将新产品投放市场, 最后进行资金和利益的回收。这都是企业进行财会管理的重要内容。

2.3 电子商务的发展兴起给企业带来了新的挑战

电子商务, 就是利用电子技术手段来完成商业贸易活动, 这种手段是从最初的电报、电话到后来的EDI技术发展而来的, 这些技术都是电子商务的一种形式。EDI技术也叫做电子交换技术, 是企业通过电子邮件的方式相互交流的一种方式。目前, 电子商务技术的应用在人们日常生活中无处不在, 淘宝网、亚马逊、当当这些网上交易平台都得益于电子商务的发展, 网购已经不再是新鲜事了, 是人们生活的一部分。在网上进行协商, 向卖家提出自己对产品数量、质量等方面的要求, 无须当面付款, 直接在网上支付即可, 整个交易方便快捷可靠。在这一过程中, 人们最关心的就是资金的安全问题, 针对这一点, 电子商务平台制定了严格的资产安全管理条例, 保障消费者的权益。在电子商务发展如此迅速的条件下, 企业的发展是否能跟上其脚步是决定企业生存发展的重要影响因素。

2.4 市场经济体制的不断完善对企业财会管理提出了新要求

市场经济的主体是市场, 以经济效益为目的, 但是在现今这个计划经济的时代, 多数企业缺乏自主经营的权利, 市场也没有活力, 市场环境的变化不大, 这样一来, 企业面临的风险也小了。但是企业又必须参与到市场供求体系之中, 接受市场的考验。由于企业经营活动所需要的资金必须由企业自己筹集, 每个企业都承担着一定的风险, 企业产品的价格又受市场波动的影响。在这样一个新的经济环境里, 企业要想有长远发展, 就必须随着经济体制的不断完善来改善革新企业的管理制度, 其中必然包括企业的财会管理制度, 必须不断研究新的环境, 制定新的对策面对资金成本等方面的问题。

3 新经济背景下企业财务管理创新的应对策略

3.1 提高企业财会管理水平

企业核心能力由技术能力与管理能力组成, 对企业管理产生着巨大影响。财务管理能力又是企业核心能力的重要组成部分, 在企业管理中起着重要的作用, 财务管理能力是企业积累的财务相关的知识的综合体现, 是一种无形资源。财务管理具有基础性、全面性的特征, 它的基本构成要素包括:财务控制能力、信息处理能力、学习能力、金融关系处理能力。对企业进行财务控制是企业财务管理的重要内容, 同时也是企业经营战略得以实施的有力工具。

3.2 财会管理人才培养和理念的创新

在这个知识经济时代, 人才成为推动经济发展的重要动力, 没有人才的推动, 企业没有新鲜血源注入, 只会越来越衰败, 以人为本进行的财会管理, 更多的考虑员工的利益, 通过财务管理中的激励方式来调动员工的积极性, 提供工作效率, 从而为企业创造很多的利润。

企业财务管理的内容越来越多, 包含了不同层次, 企业必须转变传统的发展观念, 树立一个智能化高效化的发展理念。也就是企业要利用智能化的技术来进行市场分析, 提高财务预测的精确度, 另外要高度重视客户的利益, 与客户建立良好的合作关系, 增加业务量, 为企业带来更大的利益。当然, 企业财务管理人员必须具备专业的财务知识, 对市场上的各种信息进行收集, 这样就为企业生产经营状况的分析提供了详细的资料, 有利于企业作出正确的投资、筹资决策, 对企业经营管理的改善起到了很大的作用。

3.3 开展网络财会技术

网络财会技术就是利用电子计算机技术来管理业务和财务, 网络财会能够轻松地实现远程操作, 完全不受地域的限制, 利用计算机技术在线处理电子收据并进行货币结算, 这一技术也是电子商务技术的重要组成部分。传统的企业财务管理都是事后反馈, 而网络财会可以对企业实时监控, 能够及时发现问题解决问题, 为企业决策提供参考依据。这种创新的财会管理方式必将大大提高企业的管理水平, 对企业实现了整体管理。由此可见, 网络财会实现了对企业实时在线管理和集中管理, 能够高效快速的收集数据并进行分析。在目前激烈的竞争环境下, 企业要想生存下去, 就必须寻找机遇避开风险, 从多个方面入手, 把风险管理放在突出的位置, 明确目标, 不断完善制度, 把风险带来的损失减到最小。

3.4 确立新经济环境下的财务管理目标

企业的财务管理是属于企业管理系统的一个子系统, 所以财务管理目标与企业最高管理目标也是一致的, 顺利地开展财务管理工作有利于促进企业最高目标的实现。财务管理的目标可以分为经济效益目标和社会效益目标, 其中经济效益目标是指企业的发展一切都以取得最大的经济利润为目标;社会效益目标是指一切以实现社会效益为主, 强调企业要有社会责任感, 实现社会效益的最大化, 这是由当前的市场经济环境决定的。企业的财务管理目标必须具战略性和战术性的, 这种新战略发展思想必须在企业财务管理中有所体现, 如果财务管理无法体现企业财务管理的战略思想, 必然损害企业的长远利益, 严重阻碍企业的发展。

摘要：随着电子商务、网络经济、知识经济等经济环境的不断变化, 我国市场经济得到快速发展, 改革不断深化, 在这样一个新的经济背景下, 对企业财会管理的创新也有了新的要求。企业作为我国市场经济的重要组成部分, 财会管理又是企业管理的重要内容, 所以各企业应当加强对财会体系的管理, 促进企业的长远发展, 推动我国经济增长速度。本文首先指出了我国企业在财会管理中出现的主要问题, 其次介绍了新的经济背景对企业财会管理的影响, 最后提出新经济背景下企业财会管理创新的策略。

关键词：经济环境,企业财会管理,财会管理创新,管理策略

参考文献

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深化企业财会工作的几点建议 篇5

【关键词】 深化企业财会工作建议

现代企业已经实行现代企业制度，在现代企业制度中，财会管理工作是一个重要的方面，毕竟，企业运营的主要目的是获得高额利润，提高经济效益，如果企业的财会管理工作不能和企业的发展以及经济发展的大形势相适应，势必会影响企业的进一步发展壮大；因此，深化企业财会工作具有重要的意义。

1. 深化企业内部的监督工作，遵守财务管理制度

会计工作的相关法律规定，企业的财会工作要保证真实性和完整性。因此，做好内部的财会监督工作，才能保证企业的会计数据和相关资料的合法性和真实性。首先，这需要企业管理层的重视和落实，企业的管理人员应该要求会计工作人员依据国家会计方面的法律规定和企业的政策进行建账，财会部门进行会计核算时，应该依法进行会计监督，对于在会计监督过程中出现的意外情况和突发难题，企业的管理人员应该提供支持和帮助，使会计监督处在一个公开、透明的环境之中。另一方面，每个企业都制定了适合自己的财务管理规范，这些规范是经过反复论证的，与国家的相关财会法律制度是不冲突的，因此，应该严格按照制度规范的要求实施财会管理，管理财会工作人员方面，要有程序和制度规范的依据，才能使被管理人员信服；要定期检查财会制度的落实情况，筹划在企业内部建立统一的财会管理模式，使财会管理部门和相关人员以及资金的流转统一步调，不同的人员各司不同的会计工作，保证财务管理工作能够协调正常地运转；财会管理工作的中心是资金管理，传统的财会管理主要涉及企业生产和经营的资金运作情况，不够全面，现代企业的财会管理应该扩展到企业对原材料和相关设备等其他资源的购置、销售中资金的回笼情况，是对企业运作的整个过程发生的资金交易情况的综合性财会管理。《会计法》、《企业会计制度》中对会计人员的行为做了明确的要求，因此，深化企业的财会工作，就应该依据这些要求对企业会计人员加强管理，让他们明确自己的职责所在和权力范围，加强会计监督；此外，还要鼓励会计人员探索积极有效的方法，完善会计工作，在发挥自己的职能的过程中将会计监督融入其中，将会计工作的原则在实际工作中加以落实，并处理好与各部门之间的关系。企业建立健全财务监督制度不应该只喊口号，应该以实际行动落实到实处；要对企业内部的会计信息进行监督，保证会计资料的真实性和可靠性；并对财务人员实施财务制度的情况做一个详细的调查，加强监督。

2. 实现并完善财会电算化

财会电算化是将计算机技术和网络技术运用到财会管理中去，用计算机处理数据的功能代替人脑劳动，能够提高财会管理的效率和准确性，减轻财务人员的负担；目前财会电算化已经在企业或者事业单位的财务部门得到了广泛地普及，但是财会电算化的发展不能止步于目前的水平，还应该向更高层次发展，比如，要适应电子商务的发展，财会电算化要体现管理会计和生产成本管理的思想等；目前财会电算化的发展面临着安全性的问题，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵袭，都可能导致电算化系统瘫痪，企业的财务管理和发展会受到很大的损坏；因此，企业在利用计算机信息技术进行财会电算化运作时，要加强对硬件设备的维护和更新，比如，要定期升级软件和系统，排除计算机高危漏洞，在硬件上保证财会电算化的正常运行；另外，现在高校或者中职院校还没有开设专门的财会电算化课程，因此，要对财务人员进行岗前培训，使会计从业人员不仅具备扎实的财务知识，还要熟练操作财会电算化的相关程序，达到深化财会工作的目的。

3. 提高企业财务人员的工作水平

财务工作人员是财会工作的执行者，他们的工作水平的高低，直接关系到企业的财会工作的落实程度和有效程度。要提高企业财务人员的工作水平，应该做到以下几点：

首先，要加强对会计人员的职业道德教育，会计人员的职业道德将影响到它们对工作的态度和责任程度。企业的财务管理现在出现了很多不好的现象，比如做假账、逃税漏税等，给社会财富带来了很大的危害，因此，对会计人员的诚信教育是非常必要的；企业的会计人员具备了良好的道德素质，才能尽职尽责地做好财务工作。

第二，财务人员应当具备扎实的专业技能。会计人员从事财务工作，首先要精通会计知识，但是当今是一个知识更新异常迅速的时代，财务会计知识也处在不断地发展中，因此，财务人员要接受新知识，要坚持学习，掌握会计领域出现的新方法和新理念，与时代对会计的要求相合拍，满足企业财会工作的需要。

第三，企业的财务人员要学习财务的相关法律，使自己的行为在法律要求的范围之内；使企业的财会工作符合法制化的要求。

总结：

本文从以上三个方面探讨了企业对于财会工作的深化，有值得借鉴之处，也有不完善之处，希望本文可以起到抛砖引玉的作用，对企业的财务部门和财务人员有所启发，使他们进行积极地思考，探索更多的企业财会工作的深化策略，满足企业财会管理的要求，规范财务人员的行为，促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1] 邓子基 ，庄表峰 ，邱华炳.关于企业财务管理体制改革问题[J].厦门大学学报（哲学社会科学版），2008（08）.

[2] 刘恩禄.对企业财务的地位与作用问题的探讨[J].北京工商大学学报（社会科学版），2009（05）.

[3] 黄竹霜.认真落实武汉市人民政府[78]号通知 搞好企业财务整顿--市二轻局开展系统内企业财经纪律检查[J].财会月刊，2009（03）.

[4] 邓昌坤.企业财务整顿需要先搞基本功 再搞精细功[J].财会月刊，2007（06）.

新经济背景下企业财会管理创新 篇6

在全新经济时代下,一个企业的价值靠的不是有形资产,而应该更注重企业的无形资产。所以,财会人员在管理中要拥有最新的思想,除了注重企业的有形资产外,还要学会提升企业的无形资产的价值,达到企业的增值目的。国内很多企业在财会管理上都采取比较传统的方式,而在新经济的背景下,财会管理在技术和管理理念上必须要改进和创新,与时俱进,把传统的不合适的财会管理方法丢掉,寻求更先进、更创新的管理办法,这样才不会阻碍企业的发展和进步。

一、传统企业财会管理面临的主要问题

我国目前很多企业的财务管理都还是最传统的模式,大多数企业的财会管理都处在最基本的模式,不管是网络水平、技术和管理层面都出现了很多问题。在这种情况下,财会管理的工作就很难开展,不能合理有效地对企业内部资源进行分配,更不能很好地发挥外部资源的利用,所以这对一个企业来说是致命的,整个企业不能在自己的经营和生产活动中做出长远的打算和安排。一个企业除了对自己的有形资产注重外,还要注重自己的无形资产,比如企业产品的品质、外界的影响力等等,都是一个企业无形资产的综合体现。无形资产能够反映出企业的品质,企业应该重视这一点,把它当成是自己公司最宝贵的东西。传统的财会管理理念存在很多缺陷,不能让整个财会管理发挥有效的作用,使它失去了在整个企业管理中的地位和作用。

二、新经济背景下企业财会管理面临的主要问题

1. 财会管理目标的不明确。

企业都希望自己能够创造最大的利益,促进整个企业的发展,所以很多企业都把企业利益的最大化当成是财会管理的最终目的,在这样的思想理念下,整个企业就会出现很多难以解决的问题和矛盾,因为它忽视了对企业最重要的东西,让企业陷入尴尬局面。企业财会管理的目标除了表面的利益化的东西,还应该重视很多无形的社会价值,这样才能促进整个企业的进步。

2. 财会管理的水平不高。

一个企业的财会管理掌握的数据和信息量是非常大的,特别是在新经济的背景下,企业各方面的信息和种类都在不断地扩大和增加,这对财会管理在掌控整个局面带来更大的难度和压力,对他们的工作也提出了更高的要求。但是,很多企业往往在管理水平和管理方法上比较落后,日常的工作都是比较固定的,这对他们的管理水平和业务能力有影响,难以提高。

3. 财会管理人员专业素质不高。

很多企业的财会人员缺乏学习的主动性,对财会方面的知识掌握得不够牢固,所以在处理问题的时候达不到专业的水平。另外一方面就是员工的工作不稳定,从业人员流动性很大,在对一个公司还不熟悉的情况下,肯定对工作的开展有一定的阻碍作用,无法清晰地了解企业的财务状况。

三、企业财务管理创新在新经济背景下的应对策略

1. 创新财会管理的理念。

在新经济背景下,企业的财会管理变得越来越难,企业应该改变传统财会管理理念的影响,建立一个创新性的财务管理理念来改善企业的管理状况。在日常的工作中,最主要的是与客户建立良好的关系,这也是创新财会管理的第一步。另外,在企业财务管理的计划上也要做出改变,做到对整体数据的分析准确无误,这是财会管理必须要达到的要求。最后在企业的对外投资方面,财会管理要做好事前的准备,收集准确完整的信息,让企业在投资方面更加顺利,在新环境中更加适应。

2. 提高企业财会管理的能力。

评定一个企业是否具备一定的能力需要从两个方面分析,第一是它的技术能力,第二是它的管理能力。在管理能力中就包括了财会管理能力,所以我们可以清楚地看到财会管理能力在企业中的位置和地位。企业的财会管理能力是属于企业的无形资产,对企业整体的声誉和水平有一定的影响,所以提高企业的财会管理能力是很有必要的。财会管理能力是整个企业的核心组成部分,它在整个企业中具有一定的基础性和全面性,整个企业的经营都围绕着财会这部分。

3. 确立新的财务管理目标。

企业有了正确的目标才会有更远的发展,财会管理作为企业中最核心的部分,所确立一个新的财务管理目标是很有必要的。企业的经济效益和社会效益都跟财务管理有很大的关系,确立好的财务管理目标能带动企业的经济效益。什么叫作经济效益?经济效益就是所谓的利润,一个企业只有在利润上有了突破才会正常地运转。在新经济环境下,不管是社会效益还是经济效益都需要实现最大化,只有拥有这样的目标和思想,整个企业才会有所谓的利益和发展;如果没有这样的战略思想,那整个企业的发展和利益就会受到阻碍。

结语

新经济环境是双面性的,对企业既有好处也有不足之处。一个企业的整体能力能够影响它未来的发展方向和经营决策,所以为了让企业发展得更好就必须提高企业的整体能力,而财会管理能力占了整体能力的很大比重。所以,企业财会管理的创新在新经济环境下是很有必要的,企业财会管理的创新将会给企业带来突破性的发展。在当前的经济环境中,经济的全球化是必然的,这种状况会给企业带来更多的阻碍和挑战,所以,一个企业要想更好地适应环境,就必须拥有新的战略和理念。针对这些问题,我们必须对企业的财会管理能力进行创新,让企业能够适应新的环境。

参考文献

[1]陈艳.网络经济下财务管理创新的途径[J].广西大学学报:哲学社会科学版,2014,(3).

[2]高岩.新时期下企业财务会计管理面临的困境及优化路径探析[J].商场现代化,2015,(22).

新形势下企业财会管理创新研究 篇7

一、企业财会管理工作分析

现代的中国市场经济已经进入全新的知识经济时代, 企业各项工作也都发生着变化, 传统的企业管理模式已经不能满足现代化企业的需求, 企业发展要求财会管理工作进行不断的创新、完善, 以创新的管理理念确保公司的稳定发展, 同时企业更应该做好企业活动的成本管理工作, 实现企业效益的最大化。但是, 现代化的企业财会管理工作依然存在很多问题亟待解决。

企业的财会管理工作内容主要是针对企业活动成本的管理, 财会管理工作内容包括很多方面, 主要有财务管理的主题对象、客体对象、管理目标、资金运行模式等等, 企业财会管理工作必须要协调好企业成员之间的权责关系的统一, 确保企业自己的正常运行, 只有这样, 才能确保企业效益的最大化的实现。

现代社会是信息高速发展的知识经济时代, 这是一种全新的经济形态, 在这种形势下, 社会需要建立以知识产业和信息产业为主导的信息化产业, 但是传统的企业是针对工业经济, 所以传统企业的管理模式已经不适合现代化的企业管理。在现代化企业中, 工作人员应该始终以知识为工作导向, 运用全新的科技知识提高企业自身价值, 为企业创造更大的效益。目前, 国内的一些企业已经由传统的工业经济为主逐渐转向新兴的信息化企业, 与此同时新形势下的知识经济对企业管理模式也有了变化, 形成全新的企业管理模式。由此可见, 相关工作人员更应该创新财会管理工作模式, 确保企业的正常运行。

二、新形势下企业财会管理工作中存在的问题

传统的企业管理模式逐渐过渡到全新的以知识经济为主的现代化企业管理模式, 这其中不可避免地会出现一些问题, 这些问题总会或多或少地影响企业的健康发展, 通过调查得知新形势下企业财会管理工作中存在的问题主要包括以下几个方面:

1. 财会管理在企业决策中存在一些问题。

目前, 国内大部分企业的决策机制都属于专断型, 这就导致财会管理工作缺乏科学有效的管理机制以及规范化的管理程序。在实际工作中, 企业的财会管理部门拥有的财会管理工作的权利很少, 这就导致他们不能对企业资金进行科学化的管理。

2. 企业财会管理部门缺乏防范风险的措施。

市场是瞬息万变的, 特别是在现代化的知识经济时代, 时间对企业来说就是巨大的财富, 同时也是一种威胁。传统的企业财会管理模式相对比较封闭, 这就造成信息流通的不便, 信息的不对称将会为企业带来更大的损失, 严重影响企业的健康发展。

3. 企业的财会管理工作缺乏一定的灵活性。

传统的财会管理模式中, 工作人员对事前、事中、事后的情况控制程度很难把握, 由于工作人员准备的不充分, 在事情处理过程中, 相关措施也不能有效落实, 工作也不能顺利完成, 这就会为企业的日常工作带来一些不必要的麻烦, 增加企业的负担。

当然, 在企业财会管理工作中还存在其他一些问题, 这些问题都会在一定程度上影响企业的健康发展, 所以企业更应该不断创新财会管理模式, 运用科学有效的管理方法为企业创造更大的价值。

三、新形势下企业财会管理工作的创新完善

在知识经济时代, 创新企业财会管理工作模式, 提升企业的综合竞争力就应该掌握新形势下的财会管理工作的特征:在知识经济体制下, 企业财会管理的各个部门联系密切;财会管理工作的顺利进行需要大量准确的数据。工作人员可以从这几点入手, 不断完善企业财会管理工作, 实现企业发展的目标。为此, 笔者也提出几点建议:

1. 企业领导要转变企业的经营观念。

在知识经济为主导的现代社会, 企业一定要始终跟上时代发展的脚步, 以知识资本为主体, 转变企业经营理念, 只有这样才能从本质上提升企业的综合竞争力。所以企业更应该掌握知识资本的相关信息, 正确认识知识资本的价值, 更应该重视、学会利用这些知识资本。

2. 企业应该加大工作人员的培训力度, 提高企业员工的整体工作素质。

企业发展需要专业的高素质人才管理企业财会工作, 同时财会管理工作还具有专业性和技术性, 这就决定了这项工作的完善需要创新思维的支持, 所以相关工作人员一定要在掌握基础的理论知识的基础上掌握更多其他方面的知识信息, 以满足新形势下社会对企业发展的要求。

创新化管理企业财会工作, 这对企业及其员工都提出更高的要求, 所以相关工作单位更应该不断努力, 做好企业财会管理工作, 为企业升值提供更大的空间。

四、结语

企业财会管理工作一直都是企业管理工作的核心内容, 在以知识经济为主导的全新社会形势下, 企业更应该不断完善自己, 创新企业管理模式, 将财会管理工作的创新当作企业的重点内容, 实现企业财会管理的信息化, 进而提高企业管理的整体水平。

参考文献

[1]王彪.浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业天地, 2009 (03) .

[2]穆德明.刍议新形势下企业财务管理的创新[J].商业时代, 2010 (08) .

企业财会工作创新 篇8

如今我国的经济实力有了很大的提升, 这与经济体制的转变、经济市场的转变等各个方面均有密切关系, 此种转变虽然能够为新经济发展带来发展契机, 但同时也为企业财会管理方面带来了新的挑战。在现代企业的发展中财会管理方面的完善已经成为了主要的方向之一, 虽然近年来我国各个企业均在为实现财会管理创新方面而努力, 并且也取得了不错的成果, 但不可否认的是在实际应用中依然会暴露出些许问题, 对其进行创新和强化已经是势在必行的事情。

1 新经济视域下企业财会管理的特点

当进入新经济社会后, 经济市场体制发生了翻天覆地的变化, 使得传统的财会管理理念无法很好的发挥作用, 经过不断的更新和改进, 新经济视域下的企业财会管理也显示出很多特点, 具体可以将其归纳为如下几点: (1) 财会管理理念得到了升华, 如今实现信息化管理是企业发展中十分重要的部分, 在财会管理中也应充分体现这一转变, 新经济下的企业财会管理即实现了这一要求; (2) 管理对象多元化, 不难发现, 在传统财会管理中, 其属于一项较为独立的工作, 有专门的部门和人员, 也有指定的工作领域和方向, 而新经济视域下的企业财会管理则与之存在很多不同之处, 尤其在管理对象方面, 如今财会管理所涉及的领域越来越大, 其工作对象的种类和数量也在不断增加[1]。

2 新经济视域下企业财会管理中的主要问题

2.1 管理理念落后

在当代社会中, 虽然企业管理者积极转变企业发展理念, 也逐渐重视起财会管理方面的工作, 但鉴于很多企业管理者和相关人员依然没有意识到创新财会管理的重要性和必要性, 导致大多数企业的财会管理理念依然没有得到更新, 此种情况已经严重影响到相关企业的发展, 也对企业未来的发展规划方面造成了阻碍。如明确企业应实现财会信息管理模式, 然而纵观我国企业, 能够真正做到此种要求的少之又少, 更遑论中小企业, 其在网络化应用方面的建设均不高;另外, 其在企业内部资源配置方面也不够完善。

2.2 人员素质不佳

如今社会各界对人才对要求均有了很大提升, 财会管理理念和模式的转变也使得该方面对相关人员素质以及工作能力等方面的要求更高, 而对于大多数财会管理人员而言, 其已经习惯了传统财会管理模式, 一时间难以做出改变, 甚至难以适应新的工作要求。如明确在财会管理中通常会应用到先进设备和技术, 而很多财会人员却不具备使用此种方式来开展工作的能力, 在大数据时代下, 实现信息化管理显然已经成了必然趋势, 因此在今后的企业发展中, 应加强对财会人员的培训, 使其个人素质以及工作能力均可以满足工作要求[2]。

2.3 经济风险增大

在我国尚未进入新经济社会中之前, 各个企业的发展均处于相对稳定的状态, 在进行财会管理时也无需注入过多心血, 然而当新经济体系出现后此种局面即被打破。如今各个企业之间为了各自的发展甚至出现了恶性竞争的情况, 此种情况不仅不利于企业自身的长久发展, 也会对经济市场产生影响, 甚至成为经济发展中的不稳定因素。当处于此种情况下时, 若相关企业依然沿袭传统财会管理的工作模式, 势必会对企业重要决策方面产生影响, 另外, 如其贸贸然转变管理模式, 也会对企业产生不同程度的影响, 因此无论从何种角度来看, 在新经济视域下, 最初的企业财会管理均会出现经济风险增大的可能。

3 新经济视域下企业财会管理的创新措施

3.1 创新财会管理理念

时代一直在进步, 社会理念也在不断更新, 企业若要得到长久发展则必须将创新作为主要的发展理念, 并且创新也已经成为了我国社会发展的主旋律之一。不难发现, 近年来在企业市场竞争方面已经逐渐转变为自主竞争的趋势, 企业财会部门必须意识到这一转变, 并为之做出调整, 只有理念得到更新和创新, 才能够规划出更适合市场经济发展的管理策略, 使企业财会管理能够趋于科学化、合理化、高效化和现代化。当然, 在创新财会管理理念的同时, 也要对相应的管理制度进行创新和完善, 使两者之间能够起到承接的作用。

3.2 开展网络财会技术

如今已经进入了网络社会、信息社会、技术社会, 而其与新经济社会并存的态势下, 企业财会管理已经无法依靠传统管理来维持企业的发展。目前来看, 在我国企业财会管理中能够发挥良好作用的是电子计算机管理方式, 其能够减少财会管理人员的工作压力和工作量, 也能够有效提升工作效率和工作质量, 并且其支持信息共享, 能够实时进行信息的传输, 使企业能够在瞬息万变的市场中及时调整自身的发展战略。另外, 如今在企业发展中各个企业互相联合发展的趋势已经形成, 网络财会技术也可以促进各个企业的良好发展, 使其财会沟通不会受到时间、空间等因素的影响[3]。

3.3 优化财会人员队伍

不论是何种企业发展, 其均离不开人才的支持, 而我国财会管理人员虽然均具有一定的工作能力, 但远远不足以应对新经济对企业财会管理工作的高要求, 因此今后各个企业应采取有效措施来优化人员队伍, 明确最为有效的方式可以分为以下几种: (1) 对相关人员进行培训, 使其了解并掌握新经济下企业财会管理的要求和工作技能, 在培训的过程中也要对其开展思想工作, 使其具备财会人员应具备的工作素养; (2) 积极引进该方面的专业人士, 如今很多企业的发展规模越来越大, 在人员数量和质量方面均需要加强, 并且有了专业人士的加入后, 企业可以定期开展员工交流会, 互相交流工作心得, 但很显然我国很多企业在此方面的建设还不够完善。

3.4 创新财会管理制度

所谓“没有规矩不成方圆”, 企业财会管理是一项十分繁琐而又重要的工作, 虽然各个企业自身均具有财会管理制度, 但很多企业的财会管理制度常年未得到更新, 很多条例已经无法在当代企业的发展中发挥作用, 因此对其进行创新已经是势在必行。财会管理与市场经济之间有着密切的关系, 可以尝试着将市场机制融入到财会管理制度中, 使两者之间能够相互融合, 将各自的优势充分发挥出来。另外, 市场机制不仅具有很好的约束作用, 同时企业具有很好的激励作用, 能够促进相关人员工作质量的提升, 如在工作中可以对表现优异、工作认真负责、富有发展潜力的人员可以进行适当的奖励, 或给予其更多的晋升机会, 而工作散漫、屡出事端的人员则可以对其进行适当的惩处, 如扣除年度奖金等。

4 总结

综上所述, 研究关于基于新经济视域下企业财会管理的创新方面的内容具有十分重要的意义, 其不仅关系到财会管理方面的完善和创新, 也直接关系到各个企业的综合发展。时代的变更使得社会理念发生了变化, 而企业的经营理念也在进行着转变, 新经济视域、社会理念、企业发展理念的共同作用下, 企业如何做好财会管理方面的工作备受关注, 为了能够使该方面尽快得到发展, 我国在此方面不断加大资金、技术以及人才方面的支持, 虽然小有成就但相关机构和人员依然需要加强此方面的研究。

摘要：随着社会的不断发展, 科技的不断进步, 我国各个领域均得到了很好的发展, 而各行各业之间的竞争也日益激烈, 此种情况下必须做好企业的财会管理工作, 然而如今已经进入新经济社会中, 传统的财会管理措施已经难以满足当代社会的发展要求和发展趋势。本文通过查阅相关资料, 简要介绍了新经济视域下企业财会管理的特点、新经济视域下企业财会管理中的主要问题, 并提出了行之有效的新经济视域下企业财会管理的创新措施, 以期能够为我国企业综合发展方面提供有价值的参考。

关键词：新经济视域,企业,财会管理,特点,问题,措施

参考文献

[1]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资, 2011 (12) :29~30.

[2]韩喜平.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].时代金融, 2015 (1) :114.

企业财会工作创新 篇9

一、新经济背景下对企业财会管理的要求

(一) 先进的企业财会管理理念

长期以来, 我国的企业财会管理理念都来源于计划经济时代, 目的是为了规范市场经济主体的行为。但是随着市场化程度的不断发展, 企业所面临的风险也越来越大, 所以需要企业不断对财会管理理念进行优化。另外一方面, 当前时代, 是数据的时代, 是信息的时代, 所以我们也需要将信息技术和财务技术进行结合, 企业需要对财会管理从业者树立在保证会计核算原则的基础上, 尽最大可能采用信息技术, 同时能将过去的数据做好信息化处理以及备份, 做好数据沉淀, 以及定期对沉淀数据进行处理处理, 为企业经营决策做好依据作用。

(二) 突破企业财会管理对象的局限性

长期以来, 受限于企业财会管理思想的局限性, 企业财务管理人员将管理对象局限在企业财会管理部门内部, 这对于当前的市场环境, 市场变化是完全无法适应的。企业财会管理从业人员需要拓宽自己的视野, 将管理对象拓宽到整个产业链条中, 从财会管理的角度, 为企业经营决策提供依据。同时作为风险防控的部门, 财会管理部门需要时刻保持敏锐的触感, 第一时间发现风险。

二、当前企业财会管理问题研究

(一) 管理落后

虽然当前市场经济环境不断发生变化, 但是众多企业内部的财会管理水平依然非常落后, 同时变革缓慢, 长期以来, 会给企业带来非常严重的后果。信息社会的今天, 信息爆炸, 企业财会管理面临的压力会越来越大, 如何不加快当前变革的速度, 未来企业财务管理将成为企业经营发展的桎梏。

(二) 制度不健全

我国企业财会管理根植于计划经济时代, 在制度上市不太适应市场经济发展的今天, 如何才能在最短的时间之内, 对企业财会管理制度上的缺失, 风险防控的缺失进行完善是一项较为紧迫的任务。

(三) 体系不完善

企业的财会管理作为管理手段的一个部分, 需要与其他的管理手段进行联动, 共同构成企业决策的管理支撑, 在构建财会管理体系的过程中, 一定要明确企业经营发展的目标, 在这个目标的支撑下, 构建完善的管理体系。

(四) 财会管理人员观念落后

财会管理是一个系统性的工程, 变化所带来的也必然是系统性的改变, 这就要求企业财会管理人员本身具有不断适应变化的能力, 以及应对变快快速响应的能力, 但是当前我国众多的财会管理人员不具备这个从业素质以及要求。

三、新经济背景带给企业财会管理的变化

(一) 需要企业财会管理人员快速实现信息化

当前我国的企业财会管理水平较低的一个重要特征是还在大量采用传统手工记账的办法, 这样既存在巨大的风险, 同时也无法做好数据沉淀, 无法为将来的经营决策提供财会管理依据, 当前企业财会管理需要迫切运用新技术, 同时转变财会管理从业人员的思想, 将信息化的路程进行缩短。

(二) 经济全球化对企业财会管理人员提出了更高的要求

经济全球化带给企业的变化是方方面面的, 其中对于企业财会管理人员而言, 最重要的转变思路, 将成本核算、风险防控的范围扩大, 将财会管理思想和企业主体经济活动进行关联, 时刻关注上次行动态, 在财会管理上进行体现。

(三) 市场经济条件让财会管理人员面临更大的风险

计划经济时代, 企业经营活动的相对闭环, 使企业所面临的风险是相对可控的。但是当前, 市场经济的深入, 使得企业所面临的不确定不断增强, 不可控因素增多, 这就要求企业管理人员将视野放大, 对于财会管理而言, 其所需要监控的风险因素也需要不断增强。

四、新经济条件下企业财会管理策略研究

(一) 不断更新理念

企业管理人员、企业财会管理人员, 只有从根本上意识到我们需要不断变革, 不断适应市场带来的变化才能真正将市场经济变成企业发展的一次机遇, 如果一直沉浸在过去之中, 将导致管理思想, 管理工具与市场需求越来越远。

(二) 明确财会管理的目标

在适应市场经济的同时, 需要明确企业财会管理的目标, 对利润以及风险进行双向的监测, 将更有利于财会管理为企业经营决策提供意见。

(三) 不断加强财会管理技术变革

信息技术, 大数据的今天, 谁能从大量的数据之中找到利润的关键因素, 就能够在市场中抢先一步, 同时财会管理技术还能避免人为风险的存在, 能够真正实现会计审计的分开, 历史数据的保存, 这对于企业财会管理而言, 是非常重要的一点。

(四) 建立完善的企业财会管理体系

财会管理体系是一个从管理思想到具体落实的完整体系, 需要从管理者到具体从业人员的共同努力, 在建立体系的过程中, 要特别注重责任落实到人。能够相互监督, 形成制衡, 能够有提高办事人员的效率, 最终尽快形成较为完善的财会管理体系。

参考文献

[1]黄丽萍.新经济背景下企业财会管理创新[J].财经界, 2013, 12.

[2]张佳.科技创新视角下的企业财会管理创新[J].科技致富向导, 2014, 06.

企业财会工作创新 篇10

【关键词】信息化 电力企业 财会模式

电力企业在发展目标的指引下，要实现信息化背景下财会工作模式的创新，就必须首先保证电力企业的财务管理工作能够发挥内部控制作用；另外，要兼顾各主体的利益，尤其是各企业经营者与职工的利益分配、政策保障等。同时，国有电力企业进行财会工作模式的创新管理，才能保障企业快速发展的同时，更好的适应现代企业精益化管理的要求。

一、信息化背景下电力企业财会管理工作现状分析

（一）财会实务的创新能力不足

2008年国家电网公司已经在系统内全面实施新会计准则，这对电力企业财会实务人员提出了更高的业务技能标准与要求。但在目前信息化背景下，部分電力企业财会人员并没有认识到信息化对财会工作模式转变的重要性，虽然已经相对适应了过去无纸化到当前信息化办公的工作环境的改革，并就财务管理工作而言，收获了一定业绩与成果，但就以信息化背景为依托的操作技能、财务管理职能发挥、会计信息报告等的处理模式等都隐现着过去会计实务操作模式的滞后痕迹，从而在实务处理、专业知识更新、专业职业判别等方面往往缺乏创新能力，难以为企业发展决策与战略提供最为可靠、前沿的第一手信息资料。

（二）财务管理的目标定位不准确

财务管理是国有电力企业的重心工作与中心环节，它主要以价值性、资本性等作为表象特征，以经济行为变现出价值、资本增值作为主要目标与最终控制成果，是一项系统、专业的组织管理活动。而在新形势下，财会实务基本操作都以基本会计信息凭证作为财务组织管理活动的主要考量依据，但碍于以往会计信息失真、权责不清、信息化专业技能知识不足等负面因素的影响，财务管理的基本任务目标控制的结果也并不太理想，这与财务管理目标定位不明确与发生偏离有着必然关系。

（三）财务管理的控制职能不到位

受到传统计划经济的影响，过去电网公司产业结构呈现的是产业垄断与政企不分。而为满足当前经济体制改革要求，财务工作组织结构就必须要做到优化与整改，否则很难真正意义上满足当前经济体制发展的要求，并难以改善以往生产效率低、成本风险意识差、服务意识不强等问题。特别是当前仍然有不少电力企业股权结构存在“一股独大”的状况，以及相关高层领导滥用职权、干预财务管理、权责不清等现象存在。与此同时，在财务会计信息控制上，由于信息需要层层递交上报，碍于以上负面因素影响，在报告汇总时往往会造成信息失真而形成控制失效的局面。

（四）风险控制的执行力度不强

全球经济竞争激烈程度日益加剧，各行各业百舸争流，电力公司处于此环境形势下面临着更加艰巨的新挑战。特别是一系列法律法规的出台，促使公司在提高竞争力及发展的同时要顾忌发展与法制之间的矛盾与冲突；同时，由于公司发展规模愈发扩大，拓展业务项目的更为多样化，企业在固定资产投入成本也逐年加速提升，这必然要求公司统筹考虑担保抵押、债权债务、资金配置、资产负债率等各项因素，从而增加了财会实务处理的工作量，提升了财务管理的潜在风险。

二、信息化背景下的企业财会工作要点

（一）加强信息化建设

电力公司信息化建设的主要目标是实现公司管理结构下的各组织管理板块与财务管理系统实现集约化与现代化的有机结合。要实现这一目标，必须首先加强信息化建设，创新信息化系统，加强财务人员业务技能的培训，全面建立一体化、信息化的财务管理系统，这样才能既满足电力公司财会实务工作的基本需求，又能实现管理信息系统的远程控制，以使财务工作人员保证会计信息、资料凭证的客观真实性，从而才能最大限度的为企业全面管理提供导向依据。

（二）实行全面预算管理

信息化经济的新格局下，电力公司应以强化预算、财会核算、绩效考核三者有机结合于一体的全面预算管理机制作为财务管理控制的重点，从而突破过去以年度计划作为考核标准的计划目标管理模式格局，充分发挥预算管理在电网公司发展规划、组织管理、经营建设、指标业绩等方面的控制、指导作用。并以现金流量预算作为主导，将一切组织行为下的经济活动纳入全面预算管理范围。结合近期及长期预算管理的重点和矛盾编制具体方案，并考虑预算编制的适用性、执行性是否可行与可靠。以此为基础，构建基本预算项目与预算项目执行保障机制，并开展对应的业绩考核，以保证全面预算管理的执行与活力。

（三）强化内部控制体系

进一步建立健全公司内部控制体系，在公司内控制度指引下，各相关单位应专设内部审计部门对其财务相关信息展开审计、评价、分析，以求做到对公司经营管理的有效监督及对经营风险的重点控制。此外，公司管理层应加强法制观念，提高责任意识，重视内部审计工作，给予相应权限，杜绝行政干预，保障公司内部审计的独立地位及审计工作的有效开展。

（四）执行风险预警机制

目前，国内电网企业已经迈进了极速扩张发展的阶段，构建一套资产财务风险预警机制与对应的评估、分析机制就显得意义重大且势在必行。这就需要对各项内部控制因素的风险呈现形态进行逐一识别与评估，并以此对公司现金流量及财务信息报告等反映的经营状况做全面分析与客观评价。保持风险预警机制对公司经营管理的预控状态，才能及时发现风险并得以有效控制，保障公司持续健康发展。

三、结语

信息化经济背景下的电网企业管理改革应面向当前市场，在发展策略上要具有远瞻性，并结合国有企业体制改革要求，同步做到财会工作模式的改革创新，加强财会人员专业技能的培养，实行全面预算管理，强化内部控制体系，有效控制经营风险，提高会计信息报告的真实、可靠性，从而为公司经营决策提供导向依据，以推动国家电网公司向“一强三优”的战略目标奋进。

参考文献

[1]丁卉.关于企业信息化与管理创新的研究[J].大众科技，2009（12）.

[2]徐静.网络环境下的企业财务管理创新[J].合作经济与科技，2012（08）.

企业财会工作创新 篇11

一、新经济背景对现代企业财会管理产生的影响

( 一) 要求企业提高管理水平。目前国内企业的财务管理能力水平较低, 不能大规模应用现代化管理技术, 随着财务信息量的不断增加, 企业的负荷能力逐渐降低, 所以企业必须应用先进技术来提高信息处理能力, 用网络科技来解决实际问题。

( 二) 对企业管理提出新的要求。经济全球化是当前经济发展的主流趋势, 企业要想在激烈的市场竞争中占据地位, 就必须适应这个发展潮流。新经济背景不仅给企业带来了难得的发展机遇, 也带来了残酷的挑战, 因此, 企业必须顺应时代发展, 与时俱进, 借鉴和引用现代化管理理念, 全面提升企业综合素质。

( 三) 企业面临更大的经济危机。在传统的计划经济下, 企业按照规定经营管理, 几乎不存在任何经济危机, 而在新经济背景下, 企业自主经营, 承担盈亏, 由于价格在市场变化中经常波动, 很容易给企业带来难以避免的危机。我国正处于社会主义初级阶段, 国内各领域发展还未成熟, 企业身处其中无法逃脱, 所以企业面临着不可估量的经济危机。

二、新经济背景下现代企业财务管理的主要特点

( 一) 财务管理理念先进性。在信息经济时代, 企业财务管理也要充分应用网络信息, 摒弃传统的人工核算法, 将现代化信息技术应用到财会工作中, 多方面运用计算机互联网等先进技术, 推动企业财务管理向数字化、信息化发展。在新经济背景下, 企业财务人员只需要在核算原则上应用信息技术即可, 也就是说, 将企业的业务信息、财务信息收集起来, 进行数据化计算, 然后导入到企业数据库中进行信息化处理, 从而实现提高财会工作效率, 减少数据误差, 避免人工错误的目的。

( 二) 管理对象多样性。在新经济背景下, 企业财务管理的对象已经由之前的财务领域扩展到其他部门领域, 彻底打破了传统管理的局限性, 正在朝着全面管理的方向延伸。另一方面, 企业财务管理的模式也在逐渐优化和创新, 使企业整体的经济效益得到高度重视, 在进行财务管理的同时, 财会人员也要关注行业内发展动态, 做好财务风险预测、分析, 在充分发挥本企业竞争优势的基础上抢占先机。所以企业财务管理对象已经不单单是账目核算, 更多是企业经营预测和分析。

三、新经济背景下企业财务管理的发展现状

( 一) 企业财务管理水平较低。随着社会经济的不断发展, 我国市场经济的环境开始变得复杂起来, 目前, 国内大多数企业仍然沿用传统的财务管理模式进行管理, 在新经济时代中, 之前的传统管理模式变得相对陈旧、落后, 使企业的管理模式与技术改革无法满足企业扩张的要求。由于企业还没有将网络信息技术全方面应用到工作中, 导致企业无法快速获取到一些外部信息, 也就无法配置适当的企业内部资源。

( 二) 企业财务人员素质较低。大多数财务工作人员长期受到陈旧管理模式的影响, 在财务工作中仍然运用传统的工作方法进行工作, 对先进的管理理念缺乏正确认识, 也就无法掌握财务管理的新型技术。在新经济背景下, 财务人员的专业能力和专业技能都相对较低, 对于在财务工作中出现的意外事件不能及时解决。同时企业财务工作人员不固定, 人员调动性较大, 导则财务工作缺乏稳定性, 也就无法及时、准确预测和分析市场经济的发展形势。

( 三) 企业内部缺乏协调与沟通。企业财务管理工作的主要内容有账目登记、监督核算以及控制分析等, 这些会计工作之间是相互关联、相互融合的。在企业经营活动中, 提高企业各个部门之间的协调性、合作性, 就能够实现共同进步、合作共赢的目的。但是, 当前企业的部门员工都比较注重自身岗位工作, 不与其他部门进行适当的沟通和交流, 导致企业部门之间的合作、协调和交流遭到阻碍。

四、新经济背景下企业财务管理的创新策略

( 一) 制定符合自身情况的管理目标。在新经济背景下, 企业要将自身利益发展作为基本发展目标, 并创建符合自身经济发展的管理制度, 全面分析经济利益与经济危机之间的关系, 在最大限度上推进企业长远发展, 实现企业利润最大化目的。另一方面, 企业也要平衡各方面之间的经济关系、利益, 保证效益大于危机, 从而有效防止企业危机, 加强新产品研发创新, 满足不同客户的需求, 促进销售业绩快速增长。同时, 企业要对自身形象保持高度重视, 不断提升知名度和美誉度, 增强企业的市场竞争力。

( 二) 培养先进的财务管理观念。在新经济背景下, 企业的财务管理内容逐渐走向多样化、复杂化, 所以, 企业必须认识到财务管理工作的重要性, 及时更新财务管理的观念认识, 使管理理念具备前沿性和先进性, 改革传统的管理方式, 加强与客户之间的交流沟通, 尊重每个客户的经济利益, 与客户达成合作共识, 实现长期业务合作, 只有打破传统固有体制的束缚, 才能迈出全新的发展脚步。

( 三) 加强企业财务信息技术建设。财务管理作为企业的核心, 必须要按照一定阶段顺序进行推动, 才能保证现代化企业财务工作正常运行。所以, 企业在财务管理工作的过程中, 要逐渐应用现代化信息管理技术, 从而实现对市场经济的发展趋势全面掌握。对于建设企业财务信息技术, 必须从整体角度考虑, 作出科学合理的规划, 将事先制定好的发展目标落实到位, 为信息化管理建设提供有效保障。

( 四) 提高财务人员专业素质水平。企业要定期开办财务会计教育活动, 培养企业财务人员的专业财务技能和综合道德素质, 同时, 对财务人员的工作情况进行实时监督, 定期考核, 不断提高企业财务管理人员的各方面素质水平。另外, 企业还要制定严格的工作奖惩制度, 激励财务工作人员对工作更加认真、负责, 促进员工自身发展, 成为新世纪合格人才。

五、结语

企业的稳定发展与社会和谐有着重要关系, 同时也对国家经济的发展造成影响。在新经济背景下, 我国市场环境中的危机逐渐增多, 企业要想持续发展, 就必须要加强风险管理控制, 制定科学合理的管理目标, 创新企业财务管理理念, 加强企业财务信息技术建设, 提升企业财务管理人员综合素质, 从而推进企业财务管理工作更加合理化、科学化、规范化, 能够快速适应现代化市场经济发展主流, 实现企业稳步发展。

参考文献

[1]郝文俊.关于现代企业财会管理改革的研究[J].商场现代化, 2015, 6

[2]许育娟.现代企业财会管理改革研究[J].行政事业资产与财务, 2015, 11

[3]权威.现代企业财会管理改革研究[J].企业改革与管理, 2015, 2

[4]穆欣.新时期的现代企业财会管理问题思考[J].时代金融, 2014, 10