辽宁省广播电视志

辽宁省广播电视志（通用6篇）

辽宁省广播电视志 篇1

《英雄志》电视剧本大纲

一部 楔子 天山传人 ５集 根据京城之会章中柳昴天的回忆线索，将秦霸先部分展开，着力塑造此人，并将全书宫廷大背景融入，主要写武英与秦霸先的关系，并景泰、刘敬、江充的伏线，对朱阳点到为止，保证小说的玄秘感。创造好神机洞、羊皮卷、怒苍山、刺青、玉玺等重要造型。最后跳闪十四年后秦霸先死一个信息，引入全剧。主要目的是造成全剧的宏观力度和悬念，垫好大局。（完成）

第二部 乱世文章 ８集 卢云卷。因秦霸先段落墨浓戏重，将卢云段落提前，也是本季第一主人公需要。根据孙晓先生提示和建议，为保护观众渐进的心情，增补秦霸先知音陆孤瞻三十年后行丐寻找秦霸先遗孤为导引，以偈语为媒介，引入卢云店小二生涯，全部表现小说卢云段落的精华，到贩面而去为止。（初稿完成，需要修改）

第三部 西凉风暴 ６集 伍定远卷。到与卢云京城吃面相见。此段落情节紧凑，枝蔓少，人物简明，主要是创造肃杀气氛，着力塑造伍定远、昆仑山、李铁衫、燕陵镖局父子、黄济等人物。努力保持和渲染小说的动作张力。（完成）

第四部 京城之会 ６集 柳门四杰。此段分四个层面，第一，表现卢云与伍定远被追杀的生死兄弟情；第二，表现柳门四杰的初始关系，引入杨、秦。第三、接上卢云与顾倩兮感情；第四，创造和铺垫宫廷阴谋的内幕（为没看过小说的观众考虑，和女角戏份考虑，正在考虑引入银川公主的可能，这里需要大大地帮助啦），继续暗示宫廷斗争。其他江充、刘敬、昆仑山是主要人物。（初稿）

第五部 神鬼亭外 ３集。主要表现伍定远一路去神机洞的经历，到伍定远跌落深渊，艳婷大叫“伍大爷”为止。此段突出伍定远、卓凌昭、杨肃观、张之越、艳婷、陆孤瞻、赫震湘、胡媚儿、安道京等群像（初稿）

第六部 西出阳关 ４集 集中表现卢云与银川公主段落。这是柳昴天安排的第二条西进路线。（初稿）

第七部 一代真龙 ２集 神机洞伍定远入冥海。因为与全剧风格出入较大，非常难拍，减少了神机洞鬼怪等篇幅，把篇幅放到其他方面（提纲）

第八部 天下第一 ２集 宁不凡华山封剑。（提纲）

第九部 金榜题名 ５集 自华山之后到卢云上任全部情节，其中减去秦仲海通过刘敬介入朝廷阴谋一段，准备放在第二季集中表现。阿福

电视剧因为篇幅和戏剧集中的需要，不可能将小说中的情节全部纳入，因此面临一个选择和修改的困难。我所要做的事，不是机械地将小说情节拿来主义，而是要换一套语言，争取更多可能地表达小说的精华。就是说，要积极的改编。

生活中常有这种现象，我们对一个人的认识，如果是熟悉的，常常有数十年的接触积累。我们对他的印象，有数十年的积累才能达到一个刺激的阈度。当我们向别人转述时，往往又只能说那么一会儿，就算你说了三天三夜，别人也只是听了三天三夜，所以无论如何也不可能感受到你心中十数年的感受。这个现象就是人类精神苦闷的重要原因之一。所以说知音难，因为知音可以通过很少的信息，了解你所传达的精神。

因此人类有了艺术创造的需要。一些人集中了典型的人类生活现象，塑造出典型的艺术人物来，这些人物将人类生活中的典型场景、典型性格、典型经历、典型命运写成小说，传达给大家，大家便能在其中找到相通的精神，使郁闷的无法倾诉的心情得到释放。所以说，上述精神苦闷的生活现象在艺术活动中能获得解放。

如何理解典型呢？按我私下的理解，典型与刺激阈度有关，典型与浓缩有点相似，是通过集中和改造信息，在不长的时间里来满足相当程度的刺激阈度的方法。如四大高杰的经历，在生活中是不可能的。但在小说中就可能了。孙晓通过典型的方法，在２０多卷书里传达了众多主角的一生信息，使我们能只花几个月，就感受到了众多主角一生的精神经历。这就是艺术讲述的方法。

再微观一些，我们发现，在每一个人物，每一场信息中，也必须采用典型的方法，才能达到目的。比如神机洞，四难四险虽然很怪，但却提炼了人生的几大境遇，使人在短时间里感受到了生活的历险是充满了艰辛。秦霸先父子的命运，其中血脉相连的信息，如果在生活中，就需要花很多时间来了解和感受，为了节省读者的感受时间，孙晓使用人皮和刺青这样强刺激的方法，通过这两个点，就完成了强调他们父子几十年的血脉关系，我们就会立刻记住。这个方法就是通过艺术手段达到相同刺激度的方法。因为有了“创造”，所以也不是浓缩。

现在可以回到我们的具体问题上来了。阿福在小说中，只在卢云杨州命运和京城重逢两处出现。前者较多，后者（你引用部分）较少。在电视剧中，阿福是一个配角，是小说中的绝对小人物，但是因为在杨州卢云还年轻时，他曾是卢云一个身边可以诉说的人，也关心卢云，因此在戏剧中就不能忽视了。卢云在杨州比较孤单，唯一可以诉说的人，正是不能诉说的人，顾小姐。他会憋得很。小说中写了不少他的心理段落，但在剧中是无法让他没完没了地自言自语，或者用大量画外音来传达。因此，利用阿福这个人，可以在一些场景描写他们的谈话，使卢云心中的话能让观众听到。这样一来，阿福在杨州卢云阶段，就成为一个重要的人物了。这是与小说不同的地方。卢云在杨州与阿福的交往，在剧中有必要加强。于是阿福就成为观众心目中的一个大配角，对阿福会产生感情。观众对角色一旦产生感情，就产生了更多了解他的需要，这就有了更深入地表现阿福命运的需要。小说读者对四大高杰的兴趣和需要，在等待的吶喊声中延续，就是一个证明。卢云离开杨州以后，渐渐进入皇层的争斗，阿福必然要退出舞台，但是一些观众还会记得他，希望看到他更完整的故事和命运。因此就有了增加阿福戏份的需要。否则一些观众会因为阿福失踪而在心里存着一个念头，想念他。一个人物，在戏剧中完成他的故事，需要一个命运段落来结束。电影中最常见的是写人物的“死”或者“从此过着幸福的生活”。在一个悲剧性故事中，死则是更有效的手法。所以阿福的死就成为必然。这样能烘托全剧悲剧精神的准确气氛。

但身为一个配角，他不能不为主角服务。我们因为卢云而认识他，那么他的死也只能与卢云相关。剧中改造了阿福的命运，让他有了一个为主角献身的命运，阿福是让人同情和敬服的，我理解卢云的精神高贵之处，源之于民间，而阿福和命运和精神，就是卢云理性的典型来源。阿福胆小，自私，生活磨难并不比英雄们少，这是生活的真相，就象我们每一个人都很难一样。在民间，献身是无处不在的人类行为，并不止于英雄。但献身的目的是有区别的，阿福的死，是为“亲人”的献身。这样献身是最接近人类本性的，最广泛的。卢云为理想的献身，是建筑在这一类献身之上的。殉亲之死、殉情之死、殉义之死，在殉上没有不同，所以英雄与凡人之间，有相通之处。阿福之死，使卢云身上的责任更重了，是为卢云形象服务的。为达到这个目的，就创造了阿福为保护卢云和伍定远献身的情节。阿福死是一个意外，如果没有义父告官，没有情不自禁地一喊，他就不会死。他不是英雄，他是为“哥哥”着急，意外地死于意外的一击。阿福这样的人在生活中很常见，如果我知道生活中有一千个阿福，他们为了“兄弟”可以掏钱，可以打架，可以流泪，生活中我花一万日都说不尽他们的故事，那么，集中到戏里，全部行为也只有一个“死”字，才能表达出一千个阿福精神的份量，是对生活中“死心眼”、“一根筋”的精神提炼，这就是生活与艺术的不同。这就是我前面说过的增加刺激阈度的典型化方法。

阿福后面还会被卢云提到，卢云中状元到顾府一节，把小说中阿福的内容换成大家想念、回忆阿福，是一样有感情的。而且到此阿福的故事就全部讲完了，使以后的故事可以集中到其他人物上来，也是戏剧的需要。既然你吊起观众对阿福的思念，你就要讲完他的故事，绝大多数观众是不会看小说的，否则孙晓就会进世界富人排行榜，乱世文章就值钱了。

以上是我的理解和方法，我想你一定会理解。需要说明的是，阿福在小说中命运的不同，在剧中改掉以后，会伤害到小说的部分精神，这是一个无奈的选择。小说读者还是要读原著，按原著的精神来理解一切更好。

颜回是孔子的在弟子，在《庄子》中曾记述他要去卫国，征求孔子意见，他的问题一个接一个，有些看起来很可笑，但他不避弱智地一直追问下去，这种精神使我很感动。他成为孔子的大弟子，就是靠这种不舍的追问精神。你在阿福帖中提出这个问题，现在又专开一帖追问下去，我感到我们的心是相通的。这一点孙晓可以证明，我不明白的时候，会一直追问他，就象我在坛子里追问书迷一样。闻道有先后，不懂的，不必拿架子，问了就懂了，人就是这样一生在学习。所以我十分感谢坛友的帮助。有些帖子，我甚至比读原著还多，现在还会经常翻读，常看常新。

辽宁省广播电视志 篇2

1二〇四台原来的防雷措施简介

二〇四台建台时采用的是传统防雷方法,即地面下利用木炭、铁粉、盐以及山头地表面采取铜带和铁带连接成网状来降低接地电阻,铁塔采用避雷针的方法进行防雷。到了上世纪九十年代,铁塔更换成半导体消雷器,地下利用半导体降阻剂的方法来降低接地电阻防雷。这些方法都有一定的效果,但是到了雷雨季节,每年还是会承受不同程度的损失,在雷电频发的时候,损失更严重。

2近年来雷击损失情况简介

近几年,二〇四台因遭受雷电袭击造成的直接经济损失很高,间接经济损失更是难以计算。尤其是雷电袭击严重的时候,备用盘常被替换,导致备件缺失,这时候只能联系厂家进行维修,并派专人采购。由于设备较重,山上运输不便,每次采购都要派出四个人以上,这对本来值班人员就不足的台站来说,无疑是一个巨大的负担。更何况作为一个艰苦的高山台站,虽有上级领导部门的大力支持,但是我们的设备维修经费并不充足,所以每到雷雨频发的季节,大家总是忧心忡忡。

最重要的是,雷电天气发生时不光山上的设备安全不能得到保障,山上值班人员的生命安全也遭受着巨大的威胁。由于山上金属设施多,防雷措施老化,护栏上跑着火苗、机房里滚着火球的情况也常常发生,一直是山上机房值班的一大安全隐患。

3消雷、防雷改造后的情况

二〇四台的防雷、消雷改造工程在2015年5月上旬完成,该工程采用直接雷击地电势反击消除技术,在极大程度上减少了雷电造成的损失。

2015年5月20日凌晨3点,雷声和闪电间隔出现,雷声呈扩大化趋势。4点至4点半期间,雷声不断多次近距离打响。5点55分至6点20分,雷声频率越来越高,锯齿形的电光不时地冲击着山峰。6点20分至7点30分,雷声逐渐减弱并远去,此次雷击危险算是得以度过。而在改造之后的第一次雷击中,我台仅损失了一台卫星接收器、一个高频头和一个宽带路由器,另有宿舍的两台电视效果受到影响,而在往年的同等强度雷击的破坏下,损失远胜于此。

雷击结束当日,我们就与防雷设备厂家取得了联系,介绍了雷击的情况。6月24日,防雷厂家到二〇四台进行补救,进一步完善了我台的防雷措施。

8月23日,上午9点50分至下午16点15分,二〇四台遭遇了2015年度最强的一次雷击。山上宿舍楼前的水泥路面被雷击出7个脸盆大小的坑,但是由于受到防雷设施的保护,我台的设备没有任何损失,加之预警及时,也没有人员伤亡。而在1998年,二〇四台曾经遭遇过一次强度相当的雷击,那一年我台设备损失惨重,不得不停止工作全力维修,为确保人员安全,甚至一度撤回高山值班人员,对广播电视的安全播出造成了极大的负面影响。

4小结

东北地区一年四季都有冷涡出现,而夏季出现几率明显高于冬天,其活动最大密集带从4月份开始,6~8月份达到全年冷涡活动最强势期。而冷涡正是产生雷电的主要原因。二〇四台周边没有天然屏障,为确保信号更好地传输发射,将发射塔修建在高山山头,而这正是雷雨天气里遭受雷电袭击的主要对象。因此做好消雷、防雷工作,无论是从降低经济损失还是避免人员伤亡的角度来看,都是必然趋势。而就目前二〇四台统计的雷电袭击强度及损失情况来看,此次消雷、防雷改造工程还是比较成功的。

摘要：本文通过结合具体案例,对辽宁省广播电视传输发射中心二〇四台防雷改造前后的情况进行了对比。

辽宁省广播电视志 篇3

一部人文浩荡荡，两载寒暑路茫茫。

纵横千里寻风物，驰骋万古觅华章。

笔力共铸巴山魂，文心独钓渝水尨。

河岳故事同锅煮，熬取半缕翰墨香。

四十集文献专题片《大型电视人文地理志——重庆》于2012年10月1日起，每晚10：58在重庆电视台科教频道播出。

《大型电视人文地理志——重庆》是建国六十三周年和党的“十八大”献礼巨片，是由中共重庆市委宣传部立项，重庆科教频道（重庆广电纪实传媒有限公司）、重庆音像出版社（重庆银龙影视有限公司）、重庆海煦文化传媒有限公司共同牵头，携同重庆市所有区县电视台（新闻中心）四十多家文化机构两百多名创作人员，历时两年精心摄制而成。该片以重庆每个行政区县单独列集，每集30分钟，共40集，总片长1200分钟，体量恢宏。

该片于2010年5月启动，2012年2月完成。两年之间，摄制组寻幽觅古、访奇揽胜，一路走来一路歌，用足迹在巴渝大地上烙刻出这部沉甸甸的史诗巨献。

为山水留影 为人文传神

这个策划方案的第一次公开提出，是在2009年10月的“中国西部城市电视台协作体” 云阳会议上。当时，赵兴明对大型电视纪录片《巴山渝水》的策划方案进行了介绍，并倡议参会单位共同参与、联合摄制。此时的《巴山渝水》，正是《大型电视人文地理志——重庆》的前身。

《巴山渝水》，“为山水留影，为人文传神”的宗旨得到了参会的重庆科教频道和重庆音像出版社以及重庆市的二十多家区县电视台领导的关注和认同。大家共同认为，用影像纪录重庆山川地理、风俗人情，是当代重庆广电人的历史使命，纷纷表示愿意参与摄制。

在事后进一步对《巴山渝水》摄制方案进行可行性论证和细化工作时，此方案得到了重庆市地方志办公室领导周焕强的支持。由于地方志办公室愿意加入项目并作为项目的总监制单位，经由重庆音像出版社李冠军社长拍板，《巴山渝水》改名为《大型电视人文地理志——重庆》。

2009年12月，在荣昌召开的“重庆音像出版社内容生产座谈会”上，参会单位推荐由重庆音像出版社、重庆科教频道、重庆海煦文化传媒三家单位牵头组建总编辑部，重庆所有区县电视台共同参与拍摄《大型电视人文地理志——重庆》。时任三家单位领导李冠军、雷卫、闫强担任项目总策划。

年度盛典 国庆巨献

2010年3月，项目正式启动。从第一稿策划方案面世到重庆市委宣传部的通知下发，只有短短四个月时间。涉及四十多个参与单位的庞大项目，仅四个月就形成了统一意见，并正式启动。这一路绿灯的因由，就是“为山水留影，为人文传神”的宗旨。一直到2011年初，四十二集的文稿才全面撰写完成。

相对于文稿的撰写，镜头的组织和拍摄就更为困难。由于各地摄像设备的不同，导致总编辑部收到的镜头素材摄制格式各有不同、画面质量有优有劣、拍摄水平也是参差不齐。然而，这还不是最麻烦的，麻烦的是到了2010年8月，资料完整送达总编辑部的区县不到十家。2011年下半年，资料完整送达总编辑部的仍只有二十几家。为了解决镜头画面质量不高和数量不足的问题，总编辑部提出协助拍摄方案，得到各区县响应。2010年9月至2011年9月，总编辑部由刘占国、王克兵（总摄像）、赵兴明分别带队，对二十六个区县进行了协助拍摄，为这些区县补齐了素材。除了协助拍摄之外，总编辑部还担负了所有高端采访和情景再现的拍摄。总编辑部先后采访专家、学者近两百人次，组织拍摄情景再现四次。

痛苦在于遭遇困难，快乐在于克服困难。两年来，总编辑部就是在不断的遭遇困难和克服困难的过程中成长，史无前例的《人文地理志——重庆》也在主创人员汗水的浇灌下瓜熟蒂落。

片子完成之后，两次送评，均获殊荣。2012年6月，《人文地理志——重庆》获得中广协年度纪录片评选“纪录·中国”二等奖；2012年8月，获得中视协“中国纪录片年度盛典”评选“十优”系列片。以处于劣势的文献专题内容与全国各地其它具有内容优势的纪录片进行PK，最终仍能得到中国纪录片两个最重要评优活动的认同，《人文地理志——重庆》可谓功德圆满。

【作品赏析】

《峥嵘山城》

撰稿：赵兴明

编导：刘占国 赵兴明 赵刘平 罗文斌

长江与嘉陵江千万里推沙逐浪而来，带着各拉丹冬的圣洁和秦岭的气度，激荡出重庆这座磅礴雄伟的山城。

重庆辖38个行政区县，总面积8.2万平方公里。世界第三大河流——长江，召唤着她的各条支流，以博大的胸怀哺育着重庆境内每一寸土地。这条古老的江河在重庆境内所哺育出的文明甚至可以追溯到遥远的洪荒时代。

这里是重庆市巫山县庙宇镇的龙骨坡。从1984年到2008年，经过长达二十多年的发掘，这里相继出土了三颗猿人牙齿化石、上百件石制品和一堆被砸碎的动物腿骨化石。这里的每一次发现都震惊世界，因为它们出土的地层年代距今实在是太过遥远。204万年以前！这是迄今为止所发现的，人类遗存在华夏大地上最为古老的印痕。

从中国目前最早的远祖，204万年前的巫山人，到14万年前的奉节人，再到5万年前的丰都井水湾遗址、2万年前的铜梁西郭水库遗址、1万年前的河梁人，8000年前的奉节鱼复浦遗址、6000年前的巫山大溪遗址，从茹毛饮血到刀耕火种，时间的链条在长江上游的重庆，串起了一脉蜿蜒的文明。

4000多年前，居住在重庆地区的先民濮、賨、苴、共、奴、獽、夷、蜑等部族，共同创造了以“渔盐”为主的先巴文化。巫咸国、巫臷国、庸国、夔国等先后在巴渝大地上统辖一隅，繁衍生息。

3000多年前，一支崇尚白虎的巴人部族从武落钟离山（今湖北长阳）经盐阳（今湖北盐水）一路西进，先后在枳（今涪陵）、平都（今丰都）、江州（今重庆）、垫江（今合川）等地建都立国。巴国全盛时期曾统一了重庆、川东、陕西、鄂西、湘西北和黔北等广阔地域，开启了灿烂的巴国文明。

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【采访】巴族史研究专家管维良

巴国的建立是白虎巴人，他们原来在清江流域，他们的首领是廪君，在现在的（湖北）恩施一带，清江流域现在有个盐水，（廪君）他们夺占盐水，并灭了盐水女神部落以后，率领他的部落从清江上源转郁水上源，然后顺江而下，就到达现在的郁山镇，又继续沿郁水南下，进入现在的彭水县城，顺乌江而下，就到达现在的涪陵，他们以涪陵为立足点，向东向西发展，首先到达我们现在的重庆，就到达江州，就以此为据点，建立了巴国。

公元前221年，秦始皇挥戈六合，一统天下。他将华夏九州分为三十六郡，当时的重庆地属巴郡。历汉至宋，千年光荫荏苒，重庆地属先后更名为江州、荆州、益州、巴州、楚州、渝州和恭州。走马灯似的地名变更，让这座古老的山城在历史的迷雾中游踪不定。

直到公元1189年，宋孝宗的第三个儿子恭王赵惇即位。根据宋朝的潜藩升府制度，皇帝即位以前的封地即潜藩，在即位以后都要升格为府。宋光宗赵惇取“封王即帝”双重喜庆之意，改恭州为重庆府。重庆由此得名，传至今日已历八百年风雨。

就在宋光宗赵惇即位的时候，一个叫做赵智凤的僧人正带领上百名能工巧匠，在重庆大足的宝顶山上凿刻佛像、兴建道场。六道轮回、万千法相，在这里一一显现。从公元1179年到公元1249年，历经70载漫漫寒暑，赵智凤耗费毕生精力，把超度苦难、救治时弊的宏法大愿播洒在了这座山谷的浮屠世界之中。

【采访】原大足县博物馆馆长 陈明光

赵智凤他是为了信仰而传教，为了信仰、为了弘扬佛教，他有他很好很大的决心，他有四句话：“假使热铁轮、于我顶上旋、终不以此苦、退失菩提心。”这就是他最高的信仰。

赵智凤七十年如一日的坚持，造就了名扬天下的大足石刻，造就了这处全人类共同的心灵家园。

或许正是因为宝顶山的诸天神佛庇佑，就在大佛湾石刻完成后的第十个年头，横扫亚欧大陆的蒙古大军，止步于重庆西面的合川钓鱼城下。

1259年，蒙古大汗蒙哥，亲率铁蹄强攻钓鱼城。守城宋军在知州王坚和副将张钰的带领下，凭借钓鱼城之险顽强抵抗，打退蒙兵无数次进攻。蒙兵统帅汪德臣和大汗蒙哥先后被守城宋军的飞石强弩所伤，并于一个月之内，相继病逝于缙云山上。

由于大汗蒙哥在重庆驾崩，争战世界的各路蒙古王侯纷纷停止对外侵略，回国争夺汗位。冷兵器时代最大规模的一次世界大战，因为钓鱼城一城之功而偃旗息鼓。

虽然羸弱的南宋政权最终被元人击溃，但钓鱼城以弹丸之地，独挡蒙元大军36年，让铁蹄踏遍亚欧大陆的“上帝罚罪之鞭”折此城下，已然是世界军事史上的奇迹。这座独钓中原、傲视寰宇的兵家雄关，在历经八百年风雨剥蚀之后，依旧巍然屹立于嘉陵江畔。

嘉陵澹澹，长江滔滔。当历史的长河奔腾到六百年前，重庆这座山水之城再次激荡起壮烈的浪涛。

这里是重庆市第25中。门外都市的繁华和门内朗朗的书声，每天都在这里激烈交汇。相对于林立的大厦、环峙的高楼，这所校园就像一位衣衫褴褛的小孩。然而，600多年以前，当周围的大厦还是桑田的时候，这所学校所在之地却是一座富丽堂皇的宫殿。

公元1362年，红巾军将领明玉珍平定川蜀，自称陇蜀王。1363年，明玉珍在重庆称帝、建立大夏国。3年之后，明玉珍病故，10岁的儿子明升即位。因为权臣内斗，加之明朝大兵压境，1371年夏天，年幼的明升小皇帝只能向明太祖朱元璋递上降表，携同亲信流亡邻国高丽。

600年的风雨淹没去所有过往，虽然曾经的皇宫现在已是片瓦无存，但明玉珍的墓地——“睿陵”，仍然静卧于重庆江北城中。每年农历二月初六，都会有一批现居韩国的明玉珍后裔远到而来，祭祀他们的先祖。

【采访】韩国文化交流会重庆代表处首席代表 李成镐

总共他们（明氏）的后裔呢现在约五万人，韩国呢有将近是三万多人，现在朝鲜呢近一万多人。

收降了大夏国的大明王朝，给重庆带来了200年的平静。明末之后，先有张献忠攻入四川，在成都称帝建立大西政权；后有吴三桂、清廷多次攻伐。百年战乱让巴渝大地山河破碎、人丁凋零。

1713年，清朝康熙皇帝诏令四川“滋生人口、永不加赋”。同时，从湖南、湖北、广东、广西大规模向四川移民。自此以后，重庆，这座十室九空的战火之地才逐渐重现生机。

两百年修养生息之后，又一场更为残酷的战争将矛头指向了这座饱受战火洗礼的山城。

1937年 “卢沟桥事变”后，抗日战争全面爆发。10月，淞泸会战失利，上海沦陷。为避免全盘溃败，国民政府决定西迁重庆，以图持久抗战。

1937年11月20日，中央通讯社公开发布《国民政府移驻重庆宣言》，正式移都重庆。随着这一纸宣言，抗战的硝烟、第二次世界大战的风云，连天动地向着这座偏居西南的山城汹涌汇聚。

至1938年10月，上海、南京、广州、武汉等大城市相继沦陷。重庆，这座扼守西南要冲的山城，这座中国抗日战场的精神堡垒，自然成为了日军首要的军事打击目标。

1939年5月3日，素有雾都之称的重庆，雨收雾散，天清气朗。忽然之间，尖利的警报声响彻全城，顿时，大街小巷人潮奔涌，一片惊惶。

20分钟后， 36架日本战机，在马达的轰鸣声中飞临重庆上空，对渝中半岛进行了惨无人道的轮番轰炸。国民政府战时首都——重庆，顷刻间笼罩在战火硝烟之中。

时任国民政府政治部第三厅厅长的著名诗人郭沫若在《惨目吟》中写道：渝城遭惨炸，死者如山堆。中见一尸骸，一母与二孤，一人横腹下，一人抱右怀，骨肉成焦炭，凝结难分开……

从1938年到1943年，日机轰炸重庆218次，出动飞机9513架次，投弹2万余枚。数年之间，这座山水相拥的美丽城市，被日军炸得满目疮痍，死伤无数。然而，这座山城在历经血与火的磨难之后，仍旧巍然屹立。

1940年9月6日，国民政府颁令“明定重庆为陪都”。

1942年初，太平洋战争爆发。3月，美军中将史迪威到重庆赴任中缅印战区美军司令和中国战区参谋长。至此，重庆由抗日战争正面战场指挥中心，变为了世界反法西斯战争的远东战区指挥中心。战线的扩大与责任的累加，让重庆与华盛顿、莫斯科、伦敦一起成为了世界瞩目的反法西斯战争的中心之城。

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1945年8月28日，日本裕仁天皇正式宣布无条件投降。日本投降后的第13天，中国共产党的领导人毛泽东，从延安飞赴重庆。

这里是国军上将张自忠将军的官邸——桂园，也是国共双方最主要的谈判地。在国共和谈的43天里，蒋介石和毛泽东，两位掌握中国命运的最高决策者，在这里举行了多次会晤。国共双方代表于10月10日，共同签署了以“和平建国、避免内战、政治协商”为主旨的《双十协定》。

耐人寻味的是，这一份经过43天和谈所形成的协定上，并没有蒋介石和毛泽东的签字。

第二年，内战全面爆发，陪都重庆和解放区首府延安，站到了对立的两极。当解放战争以雷霆万均之势向全国推进时，陪都重庆却走入了历史上最为黑暗的时期。

在歌乐山脚下，有几座环境清幽的院落。如果围墙上没有那些森然的电网，如果房间里没有那些沉重的铁镣，谁也不会把它们和恶名昭著的“白公馆”、“戴公祠”、“渣滓洞”，联系在一起。

抗日名将杨虎城、叶挺、黄显声，著名学者同济大学校长周均时，革命志士罗世文、车耀先、江竹筠等都曾被国民政府关押于此。

就是在这间囚室里，叶挺将军写下了慷慨铿锵的《囚歌》。

为人进出的门紧锁着，

为狗爬出的洞敞开着，

一个声音高叫着：爬出来啊！

给你自由。

我渴望自由，

但也深知道人的躯体哪能从狗洞子里爬出！

我只能期待着那一天，

地下的火冲腾，

将这活棺材和我一齐烧掉，

我应该在烈火和热血中

得到永生！

在牢笼般的黑暗中坚守信念、以刚毅不屈的意志迎接黎明的到来。这，正是歌乐烈士和以周恩来为首的中共中央南方局的共产党人，留给重庆最为宝贵的遗产——红岩精神。

重庆解放后的第5年，一座雄伟壮丽的宫殿式建筑在渝中区学田湾拔地而起。这，就是由建筑大师张家德设计督造的重庆市人民大礼堂。

从巴人建都江州迄今，风云幻化八万里、春秋轮换三千载。重庆，这座铁血之城，竟有一半之世是在战火中飘摇。当重庆人民大礼堂落成之日，所有市民无不为新中国勃发的伟力而自豪。

1997年6月18日，重庆直辖市正式挂牌成立。作为共和国最年轻也是最大的直辖市，重庆挂牌后所面临的第一个难题就是三峡大移民。

三峡工程是世界上建筑规模最大的水利工程。三峡工程设计蓄水位是海拔175米，达到这一蓄水位将淹没大量土地。由此引发的移民问题，从三峡工程开始筹建的那一刻起，便成为一个悬而未决的难题。

【采访】水利水电专家潘家铮

过去我总是担心，修建三峡水库给库区的移民带来灾难，使他们非常穷困或者更加穷困，然后这个问题做得不好的话，整个社会都不稳定。

从1992年至2009年，历时17年，重庆113.8万居民因此迁离世代居住和耕耘的家园。根据国家移民安置政策，百万移民大军被相继转移安置到除台湾省以外的全国各地。

2008年深秋，古老的长江三峡万山红遍、层林尽染，峡江两岸，千峰翘首、天地无声，云雾中的神女也偶露真容，凝眸远望。似乎山水万物都在共同期待一个历史时刻的到来。

2008年11月4日，三峡大坝储水位达到海拔高程172.3米，三峡工程175米试验性蓄水成功。

漫漫移民路，风雨十七载。重庆的百万库区移民用最难割舍之情和最大宽容之心，谱写了一部恢弘壮丽的史诗。是他们用挥别家园的手，托起了中华民族 “高峡出平湖”的伟大构想。

这座世界上最宏伟的水利工程具有防洪、发电、改善生态环境等巨大的综合效益。三峡，昔日长江航线中最为险恶的航段，也因为水位的抬升成为了物流天下的黄金水道。

2009年9月6日，重庆东风船舶公司自行设计制造的中国第一艘万吨级豪华游轮“维多利亚凯珍”号，在重庆朝天门港首航。“维多利亚凯珍”号船长133.8米，总吨位10668吨。

目前，这艘五星级的豪华游轮已经在重庆至宜昌的航线上往返近百次。数万名来自世界各地的游客正是搭乘“维多利亚凯珍”号，走入了神奇壮美的三峡。

据统计，近年来，重庆年接待海内外游客上亿人次，入境游客上百万人次。偏居西南一隅的山城重庆，正以雄奇的山水、厚重的人文，焕发出无以伦比的魅力。

忆往昔，龙骨坡的印迹、钓鱼城的狼烟、抗日战争的烽火、歌乐山下的忠魂，一阙阙如歌的记忆累积成一座不朽的丰碑。两百万年缤纷的时光，饱含沧桑与悲壮，雕刻出一座血火峥嵘的山城。

千山拱揖、万水汇流。自1997年自辖以来，这座中国西部重要的中心城市，正带领辖下的四十个行政区县、三千万巴渝儿女，舞动起万千气象，以八万平方公里的雄伟身姿在世界的瞩目中傲然崛起。

辽宁广播电视台绩效管理经验交流 篇4

首先非常感谢总局人才中心为我们提供这么好的交流学习的平台，同时非常诚挚的欢迎总局领导和各位同行到辽台来传经送宝。

接下来由我与大家分享一下我们台在绩效管理方面的实践体会，请总局领导和各位同行多多指教。

刚才韦台介绍了辽台的整体情况，为深入贯彻中央深化文化体制改革的战略部署，进一步深化辽宁文化体制改革，加快辽宁文化产业发展，辽宁省委、省政府先后做出“三台合并”和“辽沈两台合作”的重大决策。

2009年12月，由原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台3家媒体有机整合而成的全新媒体“辽宁广播电视台”正式挂牌。同时组建辽宁北方广电传媒集团有限公司，该公司为台属台管台控公司。

2011年12月，辽宁广播电视台、沈阳广播电视台在省委宣传部的领导下进行了全方位、宽领域的深度战略合作，实现了优势互补、互利双赢的有效成果。

“三台合并”和“两台合作”使辽宁广播电视台在全国率先实现统一呼号，统一新台标，统一机构建制，统一频率频道资源，统一服务管理，统一产业经营和统一规划的“五 个统一”。实施“五个统一”原则，有效地聚合了广播电视媒体资源，实现了资源配置的高强度优化。

2012年1月，辽宁广播电视台正式升格为正厅级单位，2013年5月底，省委为辽宁广播电视台配齐了正厅级领导班子。新班子组建以来，开展了深入的调研，发动全台干部职工，进一步解放思想，大力倡导改革之风。通过改革，调整了生产关系，进一步解放和发展生产力，从而全面提高舆论引导能力和水平，全面提高产业规模、质量和效益，全面提升经营管理水平，全面提高干部职工整体素质，最终实现从传统的广播电视媒体转型升级为现代视听传媒，把辽宁广播电视在打造为具有核心竞争力的内容品牌化、产业规模化、管理科学化、技术现代化的全国一流的综合型现代传媒机构。

伴随着辽宁广播电视台体制的改革、机构的创新、战略目标的确立，如何建立健全面向市场的科学的管理制度和运营模式是辽台人力资源管理的重要课题。多年来，在台班子的领导下，我们一直致力于组织管控与人力资源管理体系项目的建设。

（一）建设目标经营管理责任体系

为进一步推动事业单位的企业化管理，实现“减政、强官、精兵”的目标，在全台推行目标经营管理责任制改革，初步建立起了集分权结合、责权利对等的全新目标经营管理 责任制体系。形成了以频率频道为宣传、经营、成本、利润目标责任为主体的模拟利润中心；以行政、技术等部门为管理服务目标责任主体的任务中心；以台属公司为企业经营利润目标责任主体的全新的管控和运营体系的利润中心。

目标经营管理责任制体系的建立，有效地提升了台内中层管理者的积极性和创造性，进一步促进了全台资源经营和节目经营由事业化体制、事业化管控向事业化体制、企业化机制的全面转型。

（二）建立岗位管理体系

机构上，在整合原三个组织机构基础上，进一步整合了台本级、战略合作体、北方传媒集团机构，实现了三套马车一体化管理模式。

通过理顺机构、合理定编，我台现有的52个内设机构按照职能，最终形成了宣传、技术、管理、新媒体和经营等五大模块的整体布局。

在岗位上，对我台3500多名的员工按照不同岗位系列进行了系统、科学的梳理划分，最终形成了全面管理系列、采编播系列、技术系列、业务开拓系列等6大系列297类岗位。这样不仅规范了管理、专业技术、工勤岗位的晋升通道，而且建立起干部竞聘上岗、员工双向选择的常态机制。目前我们的266名中层副职级以上干部就是通过2013年公开竞聘上岗。同时，也对台分流人员和无岗位人员，制定了《内 部退养、提前离岗、人员代管及脱产学习相关政策》，统一清理在编无岗人员，为部门减负。

通过岗位合理的划分，明确了全台各岗位的人员标准，为招聘、选拔、考评、晋升等选人用人操作提供了客观公正的依据，为实现“人尽其才，岗得其人，能为匹配”的人力资源管理奠定了基础。

（三）建立全新的绩效薪酬管理体系

为进一步推动事业建立了以战略发展目标为导向的绩效管理体系。建立以战略发展目标为导向的绩效管理体系。规范绩效计划、跟踪与辅导、绩效考核、绩效结果运用等管理流程，对不同部门、不同岗位采用关键绩效指标考核（KPI）、工分考核、计时/计量考核等差异化的绩效考核模式，做到“岗位有指标、人人有考核”，将部门经营目标进行逐级分解与考核，实现压力传递，建立绩效导向的内部氛围；建立以绩效为导向兼顾二次分配的薪酬管理体系，实行分类付酬、按岗位、绩效、能力付薪，突出岗位价值，强化绩效导向。

通过绩效薪酬管理体系的建立，实现了效益优先、多劳多得、岗变薪变，将职工个人利益与全台集体利益紧密挂钩，有效地推动了全台战略发展目标的完成。

下面我来为大家介绍一下辽宁广播电视台绩效考核结果在薪酬分配方面的应用。2013年我台新班子成立以后着手进行的一系列改革，以频率频道制改革为中心，以机构改革为突破口，以竞争上岗为着力点，以目标责任制为保障，建立健全符合辽台实际的绩效工资分配制度，制定全新的绩效奖分配方案。

根据方案，我台的绩效奖由“基础性绩效奖、经营创收风险绩效奖（目标风险奖和目标责任奖）、结构性基础绩效奖和岗位绩效奖”四部分组成。

下面我来详细介绍一下该方案的具体内容：

（一）基础性绩效奖

按月度绩效奖基数发放的绩效奖励，发放范围为全体干部员工。

（二）经营创收风险绩效奖

分为月度经营创收风险绩效奖和年终经营创收风险奖两部分，经营创收风险绩效奖随经营收入指标完成情况浮动，发放范围为全体干部员工。

提取经营创收风险绩效奖额度的75%月度预发，提取25%在财务资产管理部年终决算后根据经营指标实际完成情况年终发放。

（三）结构性基础绩效奖 根据员工已聘任的专业技术职务和行政职务等级，由人力资源管理中心核定每个人的结构性基础绩效奖标准，该绩效奖按月发放，发放范围为全体干部员工。

（四）岗位绩效奖

针对部分特殊岗位和核心岗位设置岗位绩效奖。技术中心的录制部和播出部、新闻中心《辽宁新闻》的播音员岗位设置岗位绩效奖。

以上是我们绩效奖的构成，下面我来介绍一下绩效奖的核算。

（五）模拟利润中心即频率频道的核算

1、基础性绩效奖按照年度标准每月打包至部门；

2、经营创收风险绩效奖与本频率频道年度工作目标责任书相关考核指标实际完成情况直接挂钩，同比例浮动。

（六）任务成本中心即频率频道以外其他部门的核算

1、基础性绩效奖按照年度标准每月打包至部门；

2、经营创收风险绩效奖与台经营指标完成情况直接挂钩，按照台经营指标完成情况的相应比例设置基准线（5），各部门在基准线上下浮动。

新闻中心挂钩比例为7.5； 技术中心挂钩比例为5.5； 其他部门挂钩比例为3.5。

按照相应挂钩比例确定部门绩效奖的打包额度。员工年终经营创收风险奖的分配，部门在核定的奖励额度框架内，参照月度绩效奖分配办法执行。

干部年终经营创收风险奖的分配，频率频道干部按照工作目标责任书兑现，由频率频道实行二次分配；其他部门干部视台经营收入完成情况，参考频率频道总监、副总监的奖励额度，按照适当比例和部门绩效奖挂钩比例打包至部门，由部门实行二次分配。

台级领导年终经营创收风险奖基数，以频率频道目标责任人正职年终经营创收风险奖平均数为基准线，按照台经营指标完成情况的相应比例设置基数，乘以相应职务风险系数确定奖励额度。

3、岗位绩效奖以人力资源管理中心核定的岗位为准，按照人员实际在岗情况下发至部门，部门根据考核情况发放。

（七）利润中心即各公司的核算

各公司依据公司法和企业经营效益，自行制定绩效奖标准和绩效分配方案，资金自筹。

全新的绩效奖分配方案主要体现了以下7个原则： 一是总量控制原则。绩效奖总额纳入财政预算，全台绩效奖总量与台总体经营收入和成本控制挂钩，年度增长率不高于台年度实际经营收入增长率。

举例子来讲，2014年全台计划经营收入增长达到20%，经过测算，全台绩效奖总量计划按照经营收入的12%提取。同时月绩效奖额度作为预发额度，提取经营创收风险绩效奖额度的75%月度预发，提取25%在财务资产管理部年终决算后根据经营指标实际完成情况年终发放，预发绩效奖超过应发绩效奖的，在当年年终奖励中相应扣减，年终奖励不足扣减时，在下一财务年度相应扣减。

这样做的好处：

第一合规合法，提取总额在财政预算范围内； 第二能够控制总量，量入为出，以可控的支出保障利润最大化；

第三持续发展，随着台总体经营情况的提升，年度绩效总量将随之提升，为绩效奖增长创造条件。

二是适度增长原则。根据全台经营收入水平和绩效奖现有水平，确定台绩效奖基数。绩效奖基数将随台经营收入完成情况做年度调整。

这里讲的绩效奖基数就是我们台的基础性绩效，绩效奖基数不是一成不变的，假设2014年确定为4000元，如果2014年全年经营指标完成出色，且2015年计划经营收入增长更高，则2015年可能调整为4200、4500、5000元等等，根据台经营指标的增幅来适度调整。三是动态浮动原则。首次实现绩效奖与经营收入相捆绑，全台经营收入与部门和个人的月度及年度绩效奖直接挂钩，随经营指标完成情况上下浮动，实现经营与收入的联动。

这一块的浮动月度方面具体指经营创收风险绩效。月度，各频率频道的经营创收风险绩效与经营指标完成情况同比浮动，频率频道以外其他部门根据全台总体指标完成情况确定绩效奖基准线（5），假设基准线为1000元，管理服务部门下浮30%（3.5）为700元，技术部门上浮10%（5.5）为1100元，新闻中心上浮50%（7.5）为1500元。这个3.5、5.5和7.5是经过反复征求各方面意见最终确定的，这样做的好处，第一是全台上下全部与经营收入挂钩，全台上下全部风险共担，成果共享；第二是倾斜拉车人，平衡坐车人，体现岗位的差异性，突出生产、经营岗位、突出重要岗位和与生产经营关联性强岗位。

年终目标风险奖和目标责任奖方面，强调多劳多得、多创收多得、多负责多得。目标风险奖的发放范围为台领导和承担经营风险部门的干部员工，承担经营风险部门干部员工的目标风险奖完全与经营收入挂钩，上不封顶下不保底；目标责任奖的发放范围为承担经营风险部门以外的其他部门缴纳风险抵押金的干部，目标责任奖参照目标风险奖发放情况，综合平衡主体业务部门干部和管理服务部门干部的薪酬水平，突出业绩、兼顾公平。中层干部以频率频道中层干部 的平均水平为参考，根据全台经营指标完成情况按照一定比例设置基准线，套用3.5、5.5、7.5的系数确定奖励打包标准。员工目标责任奖打包标准根据全台总体经营情况和年终奖励总额确定。

四是一线优先原则。用于员工绩效奖的总量大幅提高，用于频率频道的绩效奖总量适度提高，用于频率频道目标责任人的奖励额度适度提高。

近十年没有涨过绩效的管理服务部门员工和技术部门员工受益最为明显，绩效额度大幅提高；新闻中心员工受益最多，绩效挂钩比例最高，扬眉吐气；频率频道员工在原绩效奖额度大幅领先管理服务部门的基础上继续增长，一线员工碗中有肉，干劲十足。按照新的绩效奖分配方案，全台2014年绩效增资总额中约70%用于员工绩效的增长，7个频道6个频率（不含宜家购物频道）合计绩效总额约占全台绩效总额的60%以上。

五是缩小差距原则。缩小干部与员工之间、部门与部门之间的收入分配差距，统一基础性绩效奖基数，缩小系数设置跨度，压缩频率频道以外其他部门的绩效奖挂钩比例。

为了压缩干部与职工的收入差距，我们设置了职务风险系数，员工是1，从科级往上逐级递增，正处级以下跨度相 对较大，正处级以上跨度相对缩小，总的垂直压缩率参照辽宁省公务员工资体系控制在相应范围内。职务风险系数应用在月度和年终绩效奖的打包额度核算上，不作为分配依据。

在新的绩效奖分配方案中，首次明确了我台绩效奖责任系数和绩效基数的核算办法，从员工到台长总编辑共分9个职级，基数相同，对应相应的责任系数，台长总编辑与员工绩效奖的垂直压缩率为2.48:1，沈阳市公务员正厅级与办事员的垂直压缩率为2.8:1。

六是二次分配原则。绩效奖的发放必须与绩效考核结果挂钩，由部门依据干部员工业绩表现、贡献大小、日常考勤等考核结果，对月绩效奖和年终绩效奖实施二次分配。实现无岗无薪、无活无薪、奖勤罚懒、多劳多得，同时促使各部门负责人更好地履行管理职能，做到责、权、利对等。

在绩效奖分配方案中强调了部门对职工的日常管理，要求各部门必须负责绩效考核与绩效奖分配，必须制定完备的绩效考核办法和绩效奖二次分配方案，经台人力资源管理中心审核备案后全年执行。人力资源管理中心负责对部门绩效考核和绩效奖分配的指导并接受职工的申诉。七是科学规范原则。首次确定规范的职务风险系数，同时建立绩效奖基数年度调整机制；合理设计分配梯次，有效压缩收入差距；强化以绩效为先导，以部门为主体进行二次分配，绩效奖额度与全台、部门和个人的业绩挂钩，随经营收入动态浮动，使整个绩效方案更为科学和规范。

就目前绩效奖分配方案的运行情况来看，收入分配关系合理、收入分配秩序规范、收入分配纪律严明，月绩效奖额度的动态浮动已经得到广大干部职工的认可和拥护，绩效的激励作用初步显现。我台现在完成任务好的频率频道，总监月绩效奖额度要高于台长、总编辑。而在部门内部的二次分配上，充分体现了多劳多得，优质多得。以交通广播为例，同样是记者岗位，收入最高与最低的相差6千多元；编辑岗位相差8千多元；主持人岗位相差1万多元。绩效的杠杆作用充分呈现，多劳多得的分配办法调动了广大干部职工的工作积极性和创造性，部门内部焕发了新的生机。上半年，在省内媒体经营指标普遍下滑的情况下，我台经营创收逆势而上，总体上保持了良好的增长势头。截止到5月末，全台创收10.34亿元。其中广告创收7.16亿元，同比增长16％，辽宁卫视广告创收3.2亿元，同比增长23％，地面频道创收3.9亿元，同比增长10％。截至5月末，广联视通累计实现产值收入1,639.27万元，净收入969.87万元。截止到6月 底，宜佳购物预计完成平台销售总额4.3亿元的订单额。应该说上述成绩的取得，严格绩效考核起到了重要作用。

当然，操作绩效改革工作离不开台班子的大力支持。我们这次改革，在职工代表层面、各部门一把手层面、台级干部层面分别召开了多次座谈会，台班子全程参加听取意见，专题研讨绩效方案的党委会近十次。为了更好的贯彻实施，全台召开绩效方案启动说明大会，专门进行绩效方案的讲解说明和操作要求。台班子的决心，给了我们具体工作上的巨大支持，同时人力资源管理中心进行的大量数据测算也给台班子的决策提供了重要依据。在方案正式出台之前，相关数据数易其稿，每次调整人力资源管理中心都将全台3000余岗位全部套算一遍，逐人比较，逐层级对照，逐部门核算，原方案与新方案的变化能够精确到个人，方便对职工的政策解读，同时给领导决策提供精确的数据支持。

虽然，我们的绩效奖分配改革是有积极效果的，但是对于未来绩效分配上的设计还应该更多地依托于岗位管理，岗位管理越精细，绩效管理才能越精准。我们目前的绩效按照部门划分，没有精确到岗位，造成一些管理服务部门的下设机构虽然具有节目生产属性，但绩效上并未按照节目部门兑现。如果岗位设置更加规范，那么绩效的管理可以更加个性化，更加人性化。除此之外，随着广电行业对优秀人才依赖程度的提高和人才流动率的加大，以及员工组织承诺度的下滑，大多数广电媒体都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。而人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬、绩效和福利项目。尽管这些项目仍然非常重要，但是成功企业的实践告诉我们，企业在人才竞争过程中，必须把眼光拓展到那些吸引、吸纳和保留员工的影响因素上，也就是整体薪酬，它包括了：薪酬、福利、工作-生活、绩效与认可、发展和职业机会等等„„

我们认为这些将作为今后人力资源管理的一个重要环节，上升到战略层面来统一规划，并成为广播电视媒体未来发展中急需研究的重要课题。

以上就是我们台关于绩效改革方面的大体情况和思考，希望在座的各位领导、同仁们能够多提宝贵意见，我也希望我们今后能够加强交流和探讨，共同为构建广播电视媒体更加科学合理的人力资源管理机制努力。最后，再次感谢总局人才中心给我台提供这次宝贵的，与全国各省市台同仁交流的机会，祝本次培训取得圆满成功，祝大家在沈阳留下美好的回忆。欢迎大家再来辽台交流指导。

辽宁省广播电视志 篇5

播出网络系统主要由播出视频服务器和播出工作站组成，所有的视频节目存储在播出视频服务器中，由播出工作站控制视频服务器按节目单顺序播出。

StorNext文件共享系统在广告电视剧制作系统中发挥重大作用

由于每天播出节目中包含大量的电视剧节目，需要将其进行剪辑，传统采用录像带剪辑的方式既耗时，又费力，为此这次播出改造中重点建设了广告电视剧制作系统，所有广告电视剧制作完成后，通过网络传送到播出视频服务器中。该系统硬件采用EMC公司CX3-40光纤磁盘阵列，系统由100块300G磁盘组成，有效容量为20T，分成13个RAID。系统共有30台工作站组成，分别负责广告和电视剧节目的上载和编辑。为了使所有的工作站能够共享20T的存储空间，我们在大量调研的基础上选择了昆腾公司的StorNext文件共享系统，所有工作站在系统中看到一个20T的工作硬盘。

电视台播出部主任工程师穆刚说：“在对众多产品进行评估之后，我们选择了 Quantum StorNext 文件系统，相比较而言，它提供的网络流量更高，数据访问延迟更低。有了它，我们甚至能够直接访问各种 Windows、Linux、Macintosh 和 UNIX平台所使用的内容，而且我们的节目制作速度也大幅提高，运营成本亦明显下降。”

StorNext 是一款适用于广播电视领域的 SAN 和 LAN 数据共享解决方案，在全球各地普遍使用，在中国也很受欢迎。它所含的共享文件系统集成了诸多高可用性功能，并支持 Windows、Linux、Macintosh 和众多 UNIX平台使用开放性内容。这样，几乎所有的应用都可以共享内容存储区，以便更好地进行收录、观看、编辑、效果生成和传送。

另外，StorNext 还具有很高的扩展性，能够支持在单一文件系统内存储数 PB 的数据。因此，随着节目占用空间的增加和电视台维护节目内容数量的上升，StorNext 可以轻松保存新的文件，无需创建额外的文件系统或者安装可能致使工作流程复杂化的新设备。同时所有应用都可以共享可用容量，极大地减少了包含重复文件或空白区域的存储区，也相应地降低了存储成本。

广泛的平台支持、高速的数据共享以及一流的扩展性使辽宁电视台的工作流程焕然一新，工作效率大为改观，也为将来新服务的集成提供了方便。

该系统的建成将极大提高播出系统的工作效率，为未来我台建成的全台网奠定了很好架构基础。

Scalar i500磁带库有效解决电视剧文件存储问题

辽宁电视台7个频道每天需要播出电视剧近50集，全年播出电视剧近18000集，很多电视剧需要重播多次，

原来大量电视剧保存在录像带上，当电视剧重播时，需要重新上载到视频服务器，即耗费时间，又耗费人力。为了解决这个问题，这次播出系统改造在广告电视剧制作系统中建立了电视剧媒体资产管理系统。通过采用昆腾公司Scalar i500大容量磁带库系统，有效地解决了电视剧文件存储问题，目前Scalar i500磁带库共配置了4台LTO 4磁带机，220盘LTO 4磁带，4盘清洗带，磁带库的有效容量达到176T。所有电视剧采用MPEG2 IBP帧格式压缩存储，存储码率为15Mbps，整个磁带库大约可以存储1万小时的电视剧。

电视剧媒体资产管理系统目前已经开始进入试运行状态，所有新购买的原版电视剧都在电视剧媒体资产管理系统上载，经过简单编目以后，归档到Scalar i500磁带库中。当电视剧需要重播时，不需要再重复录像带上载，编辑们只需轻点鼠标，电视剧就会从磁带库下载到在线磁盘，经过编辑们的简单剪辑，就可以传送到播出系统进行播出。

电视台媒体资产管理系统对磁带库的要求很高，要高于普通的备份系统对磁带库的要求。Scalar i500磁带库则很好的满足了媒体资产管理系统的需求。Scalar i500内置了磁带库管理、维护等所需的全部软件硬件，包括具有一个服务器级别的主控制器，分布式控制处理器，智能I/O系统和一个内嵌的通讯网络。具体功能包括内置的分区、混合介质操作、驱动器热更换、固件管理、主动远程监控、智能诊断、配置保护和直接支持第三方SRM工具等。这种使得Scalar i500的管理维护和扩展都非常简单。此外，主动远程监控和关系型诊断逻辑来提高备份的可靠性，降低50%的服务呼叫，并将解决问题的时间减少30%。

此外，Scalar i500还具备比较好的RAS特征，这包括了热插拔驱动器、全冗余2N电源、按需提供存储空间的扩展功能、以及将配置信息以及事件日志的备份等。这些也满足电视台媒体资产管理系统的高可用性需求。

项目实施后的效果

目前，系统已经进入试运行状态，广告电视剧剧制作系统所有工作站可以共享CX3-40磁盘阵列上的媒体文件，并且单个工作站访问磁盘的速度高达120MB/s，充分体现了StorNext文件系统的高速和稳定。

电视剧媒体资产管理系统运行后，重播电视剧从磁带库下载到磁盘阵列速度可以达到40MB/s，一部20集的电视剧只需几分钟就可以下载到在线磁盘阵列上，大大提高了播出系统的工作效率。

未来规划：

未来辽宁电视台还将建立连接新闻制作系统，收录系统，播出系统的全台网络系统，而 StorNext 丰富的功能恰恰可以在这方面提供帮助。

辽宁电视台简介

辽宁电视台坐落于辽宁省沈阳市，创立于一九五九年十月一日，是全国建立最早的五家电视台之一，现在开办7套模拟电视节目、18套省内数字视频点播电视节目、6套向全国传送的付费电视节目、2套移动电视节目。辽宁电视台七个频道每天播出159小时。其中自办栏目22档。

辽宁电视台卫星频道于1月1日起通过卫星向全国乃至亚太地区传送节目信号，24小时全天数字化播出。该频道通过鑫诺3号卫星覆盖全国各省、市、自治区200余个城市。可接收人口达4.89亿。辽宁卫视同时在日本、韩国、澳大利亚、北美都有局部落地。在省内，辽宁卫视可覆盖100%的城市和乡镇。

辽宁省广播电视志 篇6

一高标清同播系统网络存储的设计

在高标清硬盘播出系统中, 处于核心地位的高清播出视频服务器采用主备高清播出服务器+第三备高清播出服务器的架构, 每台服务器均具有2个播出、1个延时播、1个提前播, 1个上载和1个审片通道, 有效存储容量大于16T, 可以存储700小时高清播出节目。按照4:2:2数字视频采样, MPEG-2压缩码率50M计算, 支持单个频道一周以上的高清节目播出需要。主备播出二级存储均具备30T以上有效容量, 可存储单频道高清播出素材4周以上 (存储安全线内文件实现双备份) 。高清播出系统数据库采用主备高可用数据库, 并采用第三备数据库每天备份数据库。播出计算机网络系统采用双核心的万兆交换机系统, 并配置防火墙、网闸、入侵防护等安全设备保证网络系统安全, 还配置了网络监控系统对系统进行监控。

二高标清同播系统的硬件设计

分控播出系统共设计两套, 分别作为卫视高标清同播频道和高标清备播频道 (未来可根据需要将现有的标清频道升级为高清频道) 的播出平台, 两套播出系统配置完全一致, 互为备份。经过仔细研究其他省级卫视的高标清同播系统的设计, 根据辽宁广播电视台实际情况, 我们决定本次设计的高标清同播系统采用高清主干兼容标清播出的方案。

这套同播方案中, 高清系统采用双切换台及双二选一结构, 主备信号经过主备切换台后输入到主备二选一, 主备二选一输出信号经主备响度控制器至主备分控末级视分, 最后到总控传输视分。预设的高清信号源包括:演播室信号2路、总控矩阵信号4路、CCTV卫星信号2路、硬盘信号3路、录像机信号2路、垫片信号1路, 台标信号和字幕的键信号、填充信号。

标清系统采用双净静切换器及双二选一结构。信号经主备切换器到主备键混器, 在键混器中加入响度控制模块, 可以实现声画延时的调整。经响度控制器调整后的信号通过内部母线返回主备键混器后经主备二选一送到主备视分, 最后到标清总控传输视分。预设的标清信号源包括:高清频道的下变换信号3路、总控矩阵信号2路、CCTV网络信号2路、垫片1路。

分控监看采用多画面分割器, 在LCD大屏上显示。每个频道采用4台高清LCD大屏完成信号监看, 监看画面有音柱和TALLY指示。高清监看信号预设为高清主备PGM、主备PST、主备视分以及所有视源;标清监看信号预设为主备视分、主备PGM和三路下变换、主备键混器及所有视源。

分控技术监看的设计是将高清主备切换台及标清净静切换器的AUX母线的输出连接到分控技监系统切换矩阵, 可以对系统输入输出信号进行实时技术监看和技术指标分析。

播出事故应急处理方案是每个播出系统设计时必须考虑的, 在以往的系统中, 多数采用单二选一的结构, 并且没有主备输入自动倒换功能, 只能将二选一输出的信号接入到主视分, 再将主视分的环出信号送至备视分, 当信号源或设备出现问题时, 下游传输单位的主备路信号会同时中断, 并且在部分设备故障时, 无法快速恢复播出信号, 只能采取跳线等方式进行应急处理, 会导致长时间信号中断。本次系统设计选用了有自动净静切换功能的二选一切换器, 当检测出主路故障时, 切换器自动倒换到备路, 当检测到主路信号正常后, 自动恢复到主路播出。同时可以手动干预倒换, 手动控制优先, 并且可以将信号源的选择情况反馈到屏幕TALLY上, 提示正在选用播出的信号是哪路, 方便值班员掌握系统状态, 处理事故时更直观。自动倒换功能的使用大大降低了事故处理时间, 本次设计还采用双二选一结构, 当信号源出现问题或主备链路中的有一个设备出现故障时, 通过二选一的自动倒换功能可保障主备路信号的正常传输, 在个别设备出现故障时, 也能够保证下游单位有一路播出信号可以正常使用。

三高标清同播系统智能监控报警的设计

随着IT技术和网络化不断融入传统广播电视播控系统中, 大量的播出设备均配置了网口并支持SNMP协议, 从而为设备的自动检测提供了可能。作为一线的技术人员, 我们一直在考虑如何能有效地利用IT技术打造一个智能化监控系统, 提供系统设备的状态信息和各种故障报警信息, 服务于播出一线的值班员和维护人员, 以便快速进行应急处置和排除故障。

本次智能监控系统的设计, 采用荷兰艾崧公司的Cortex监控软件, 整套软件由Cortex Server、Cortex Witness、Cortex Clients以及Cortex Designer四款软件组成。其中核心服务器采用2台DELL R620服务器, 分别部署了Cortex Server作为主、备服务器, 1台DELL R720部署Cortex Witness作为校验服务器, 主、备服务器设置成冗余模式运行, 由校验服务器实时监测, 一旦主服务器出现问题时, 备服务器可以自动接管, 无需手动操作。核心服务器通过以太网访问高标清播出系统内的Axon周边、Miranda切换台、Harris画面分割器、Evertz光传以及Junger响度控制器等设备, 通过ACP协议控制和设置AXON周边板卡, 通过SNMP协议获取矩阵、切换台、画面分割器等其他设备的状态值和报警信息。3台客户端上安装Cortex客户端, 分别用于卫视高标清同播频道的工作流程监控、技术维护人员对系统进行巡检和设置。高清主控对整个高清系统设备监控, 系统内共设置5个Cortex硬件面板, 通过以太网连接核心服务器, 用于高标清同播频道及高清主控, 实现“一键快切”和板卡设置等手动操作。系统内设置1台博汇视频服务器, 用于采集辽宁卫视高标清同播系统中19路关键点的视频信息, 并转换为UDP流叠加在工作流程监控图上, 协助快速判断故障。如图2所示。

四总结