电力公司介绍（精选12篇）
电力公司介绍 篇1
浙江光润电力科技有限公司是生产开关柜成套设备的专业厂家，公司位于浙江江山市山海协作区，现有资产6000多万元，占地面积12万平方米。拥有先进的生产设备和完善的检测设备，现有员工320多人，其中专业人才100多人，销售网络遍布全国各地，生产的产品主要有KYN28、XGN2、GCS、MNS等高低压开关柜，公司设有产品的研发中心和产品的服务体系建设，充分满足客户需求，实现真正意义上的从设计、生产、销售到安装“一站式”服务，赢得客户广泛赞誉。
公司始终遵循“以市场为导向，以科技为依托，以管理为实践”的发展思路，与西安高压电器研究所、西安电瓷研究所、中国电力科学研究院等科研机构以及高等院校建立并保持长期的技术合作关系，不断开发出能够满足日新月异的电气市场的新产品；产品的开发全面应用计算机辅助设计，多元化的设计输入和多层次的设计途径确保了产品较高的技术含量以及它的适应性、符合性、有效性、精确性。公司本着“以质量求生存、以信誉求发展”的宗旨，公司将以高质量的产品为开关行业及电力用户提供优质服务，以不断创新的精神和技术工艺赶超行业先进水平。公司诚邀海内外有识之士加盟共谋发展，热忱欢迎社会各界和新老客户光临惠顾。
电力公司介绍 篇2
电力DSM来自综合资源规划的基本思路,是电力资源规划的主要内容。它的基本思路是:除供应方资源外,还把需求方提高资源使用效率、减少消耗视为一种资源同时参加规划,旨在通过需方管理更合理配置和有效地利用能源资源、减少投资和成本,形成对社会和供、需各方都有利的情况。DSM和综合资源规划方法一样,具有如下基本观点:(1)改变了传统的资源观念,把节电作为资源与供电资源置于同等地位参与规划。(2)改变了传统的规划模式,把综合经济效益置于突出地位,以成本效益为准则,以社会效益为主要评价标准[1,2]。
电力负荷管理作为DSM的一个重要组成部分也得到了大力发展,合理安排负荷、平滑负荷曲线、催收电费,它为推动DSM迈向现代高效提供了强大的技术支持。通过有效的负荷管理,可以有效控制高峰负荷、移峰填谷,缓解日益扩大的“峰谷差”所带来的低用电效率。
1 DSM技术手段
电力DSM的开展,必须发挥政府、电力公司、用户和中介服务部门各方的作用,才能使DSM的技术手段落到实处[3]。
1.1 电力公司目前常使用的技术手段[4]
1.1.1 削峰技术
削峰技术是在总负荷大于或等于供电负荷的高峰负荷期减少客户的需求,以平稳系统负荷,提高电力系统运行的可靠性和经济性。削峰技术采取直接负荷控制和可中断负荷控制2种。供电企业要想尽一切办法避免使用直接负荷控制。
可中断负荷控制是根据供需双方的合同约定,在电网高峰时段,电力系统调度人员向客户发出请求中断供电的信号,经客户响应后而中断部分供电的一种方法。通过该系统可以实现用电负荷监控到户,做到“限电不拉路,错峰不减产”,是电网错峰、削峰的重要技术手段。
1.1.2 填谷技术
填谷技术是从经济性角度出发提出的一种电力负荷管理技术。在电网负荷的低谷期增加客户的电力需求,有利于启动电力系统空闲的发电容量,提高电力系统运行的经济性。填谷技术中主要包括增加季节性客户负荷、增加低谷用电设备和增加蓄能用电等。填谷技术措施的顺利开展,除了对客户采取经济性激励以外,供电企业的正确引导和宣传会起到重要的作用。
1.1.3 移峰填谷技术
移峰填谷技术是指将电网高峰负荷的用电需求移到低谷负荷时段,同时起到削峰和填谷的双重作用。它可以充分利用现有装机容量,改善负荷特性,缓解电力建设资金不足和电煤问题的矛盾,在缺电状态下是一种较好的手段。移峰填谷的措施有采用蓄冷蓄热技术、新能源替代运行、调整作业顺序和调整轮休制度。
1.2 用户目前常使用的技术手段
提高终端用户用电效率是通过改变用户的消费行为,采用先进的节能技术和高效设备来实现的,根本目的是节约用电、减少电量消耗,包括直接节电和间接节电。直接节电是采用科学的管理方法和先进的技术手段来节电;间接节电是依靠经济管理,采取调整和控制手段后来节电,它要依靠调整经济结构、生产力合理布局、节约原材料、提高产品质量、最终产品的节约利用等经济管理来实现[5]。
2 系统总体结构
需求侧技术系统是营销技术支持系统的重要组成部分。由电力负荷管理系统、用电服务系统、集中抄表系统3部分构成。
各子系统由主站、通信网络和现场终端构成。为适应DSM技术支持现场信息共享以及综合应用的发展趋势,把独立运行的各个子系统设计和建设成一个分布式的网络型主站系统。系统结构如图1所示[1,2]。
需求侧技术系统的终端设备采用模块化设计,配置不同的通信模块就可适应现场不同的通信要求,按终端功能划分有以下终端设备。
(1)标准型负荷管理终端;
(2)标准用电服务终端;
(3)抄表终端:采集模块、手持抄表器。
3 系统功能介绍
3.1 负荷管理功能
负荷管理系统起源于20世纪70年代末期严重缺电状况下的负荷控制系统,随着电力供需矛盾的缓解,系统的目的逐步转向了建立正常的供电秩序、提高用电服务和管理水平等方面。负荷管理系统的监控对象主要是大中型专用变压器用户(315 k V·A及以上)。
电力系统负荷管理终端负责执行主站下达的命令和闭环控制功能,并且采集相关的数据存储、上报等,是电力负荷管理系统进行管理的主要数据来源和现场执行单元。主要安装于需要采集和返回用电数据、对用户的开关实施控制的用户配、变电站或箱式变压器[1]。功能有:
(1)实时监测各个电网点和大客户电力参数,分析用户的负荷特性、发现窃电、计算电网的线损等。
(2)在电力供应紧张的情况下,可按照预制方案实现负荷控制,保障全网的合理配置。
(3)异常监测和重要事件上报,内容有重要参数修改及用电设备和用电状态异常终端自身运行状态异常。
3.2 用电现场服务功能
用电现场服务子系统主要用于供电企业对中小电力客户的电能采集以及公用配电变压器安全状况的监控。监控对象主要是中小型专用变压器用户(315 k V·A以下)和服务于低压商业及居民用户的公用配电变压器。用电现场服务子系统通过多种通信方式,召唤或定时(每日零点)采集并显示全网各条馈线总、峰、谷、尖、无功等电量参数及其有功负荷、无功负荷、电流电压、最大需量等用电数据;计算日统计、月统计、年统计等;显示整个电网的总输入电量、总输出电量、负荷率、电压合格率、线损等重要参数。
3.3 抄表功能
随着电力体制改革的不断深入,传统的人工抄表已远远不能满足现代化营销工作的需要。负荷管理系统现有的无线通道资源和终端设备已经具备的功能,可以完全实现全部大用户的远方自动抄表,这解决了人工抄表所带来的错抄、估抄、漏抄等问题,提高了劳动生产率,带来直接的经济效益。远方集中抄表已逐渐成为大家关注的重点。
抄表应达到以下要求:
(1)对各种不同类型、不同抄表通信规约的电能表进行抄录;
(2)根据不同的需求,针对不同类型的电能表,设置不同的抄录项目;
(3)在设定的周期和时间自动招测电能表内有关的数据项,存储备用;
(4)在设定的周期(日、旬、月)时刻,冻结有关抄表数据,按照不同用户设置的不同电费结算周期,将计算电费所需有关冻结数据传送到营业自动化系统供采用。
3.4 线损统计与分析
线损的统计与分析功能是建立在所有考核点的计量表计均实现了远方抄表功能的基础上,远方抄表的数据可来源于系统内各类终端、调度SCADA系统、变电站能量采集系统、公用配电变压器等,对于具备条件的线路、变压器台区、营业管辖区进行日、月、年或任意期间内的线损统计分析。
3.5 负荷预测功能
电力负荷预测的准确性主要取决于基础资料、预测方法、预测手段等,负荷管理系统的基本功能就是数据采集,并且要求及时准确。它不但能够采集用户的负荷、电量、电压、电流等各类用电数据,并且通过远方抄表功能可实现每天各用户24个(有的甚至可以达到96个)点的采集值。
系统丰富的数据资源可以对不同类型用户的历史数据分别建立各自的负荷结构类型,实现对每个用户进行单独分析预测,得出供区的预测负荷。再结合调度SCADA系统的地区数据,在现有基础上将公用配变电能数据和居民集抄系统的数据利用同一信道加入到负荷管理系统中来。可以利用这些丰富的基础数据,对各类用电进行典型性分析、趋势性分析,对提高中长期负荷预测的准确性也大有好处[6]。
4 需求侧技术可利用和发展的新功能
4.1 电能质量监测
随着电能质量对国民经济的影响逐渐加大和电能质量研究的逐步深入,对电能质量关注的焦点也已经不仅仅是电压、频率和谐波等各种稳态指标,人们想得到关于电能质量更为准确的实时信息,比如瞬时扰动和暂态谐波等,同时也要求电能质量监测系统提供更为直观的分析结果,以利于对电能质量问题作出决策。如今电子技术和网络技术的飞速发展使得这种需求的实现成为可能。电能质量监测系统正在朝着在线监测、实时分析、网络化和智能化的方向发展。
4.2 无功补偿
在电网中,通过无功补偿可以降低电网的有功损失,改善电网电压质量,提高整个电网的输送能力。目前电网中,普遍存在着无功不足的状况,无功补偿主要采取集中补偿的方式,造成功率因数低的原因主要有2种。
(1)电网点多面广负荷分散,季节性用电突出等自身因素所致;
(2)在对电网进行规划、建设和改造中对无功补偿不够重视。无功功率补偿装置的主要作用是:提高负载和系统的功率因数,减少设备的功率损耗,稳定电压,提高供电质量。在长距离输电中,提高系统输电稳定性和输电能力,平衡三相负载的有功和无功功率等[6]。
4.3 反窃电
随着技术的进步,窃电行为也从常规窃电发展到有组织的企业经营窃电、技术窃电,甚至出现职业窃电者,专门传播窃电技术、安装窃电技术装置。据估算,2005年全国仅因窃电造成的损失就高达45多亿k W·h,而被发现抓获的不到35%。负荷管理系统的在线监视功能可以及时发现窃电行为,其基本原理就是在同一回路的不同点分别采集电量信息并传回主站,主台软件对2个不同采集点的电量值进行比较,结合该用户实时数据和历史数据进行分析,如果2个点的采集误差超出正常范围时,很容易判断有窃电行为发生,比起传统查窃方法既省力又更具威慑力[6]。
4.4 电表计量功能
在电力市场条件下,为保证公开、公平、公正,必须建立现代化的电能计量、管理和交易系统。电能计量装置作为提供电能计量的信息源头,对电能计量和管理系统是非常重要的。
国内,电表计量现状表现为:电子式表技术更新较快,居民用表功能不断增强;多费率表发展较快,工商业用表多功能化成趋势;预付费表逐步趋于完善。差距表现为:性能一致性较差、材料质量问题和关键工艺技术不到位等。
4.5 配变综合监测和集抄转发功能
为了实现电力营销的现代化,必须掌握配电网的运行状况。公用配变综合监测系统可以实现10 k V线路上公用配变的监测。对监控供区内的用户变压器,可以通过现有的电力负荷管理系统终端设备采集其数据并用现有的通道传回主站进行统一分析、处理。配变监测终端可直接作为附近区域集中抄表系统的集中转发器,节省大量的用户集抄系统所花费的重复投资。
4.6 其他可扩充的功能
直接利用电力负荷管理终端的语音报警和信息发布以及打印输出等功能,可以很好地服务于客户。通过终端能发布各类告警信息,提示客户进行必要的安全检查,极大地方便了用户的用电管理工作。
随着电力体制的不断改革,传统的“先用电、后付钱”的电力买卖形式也将成为历史。电力负荷管理系统通过负荷管理终端的预付费购电功能可实现客户“随时用电、随时付钱”的愿望。
电力负荷管理中心将企业预购电量定值及超额电量定值下发给负荷管理终端,终端将根据客户的电量使用情况逐步扣减预置电量,并定时将剩余电量情况等信息上传至主站,充分利用现有负荷控制系统的通信功能和处理能力。将各项促进进步的新功能融入到DSM系统中来,为促进电力营销迈向现代化起到保证[5,6,7]。
5 结束语
实施DSM对电力行业是一次革命,它所带来的经济和社会效益将十分可观。长期以来,我国电力企业发展一直存在“重发、轻供、不管用”的现象,对DSM所能产生的有效资源重视不够[8]。
实际上,对充分竞争和开放的电力市场而言,传统的需求侧“负荷”从某种意义上已经成为一种极具弹件、可以调节的资源。在考虑发电资源的同时,合理而充分利用需求侧资源,实施综合资源规划,不仅能带来整体费用的节约,也有利于提高宏观管理水平和企业管理水平,增加经济效益。
参考文献
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[7]吴国良,张宪法.配电网自动化系统应用技术问答[M].北京:中国电力出版社,2005.
电力公司介绍 篇3
【摘 要】本文针对电网海量实时生产信息存储的问题，先介绍对比了关系数据和实时数据库的特点，指出实时数据库产品更适合电力企业实时生产信息的存储需要。接着对当前市场主流实时数据库产品进行简介，其中重点介绍和对比了PI实时数据库和国产海迅实时数据库；最后提出实时数据库和关系数据库的结合使用，可更好的服务于电网信息化建设。
【关键词】智能电网；海迅数据库；PI实时数据库
0.引言
信息化、自动化和互动化是智能电网的三大特征，这其中，信息化是基础，是解决智能电网可观测，继而实现可控与在控的重要途径。随着智能电网建设的不断深入，越来越多的智能测量装置遍布整个电网，尤其是各网省公司和直属单位输变电设备状态监测、用电信息采集、配电自动化、发电集团信息化等项目的试点与推广，产生了大量实时数据。实时数据沉淀生成海量历史数据，连同调度生产控制大区生成的电网运行方式、关口电量、保护、雷电等历史/实时数据一起，这些数据是重要财富，是实现精益化管理的重要基础。如何高效地采集、处理、存储、检索和利用这些海量信息，已经成为建设智能电网所要面临的首要问题。关系型数据库和实时数据库是目前数据库市场上应用较为广泛的两类数据库，故数据的存储一般采用关系型数据库或者实时数据库存储。本文先介绍这两个类型数据库的定义及特点。
1.实时数据库与关系数据库
1.1关系数据库的介绍
关系型数据库，是建立在关系模型基础上的数据库，以关系模型组织数据并借助于集合代数等数学概念和方法来处理数据库中的数据，用二维表的形式来表示实体和实体间联系的数据模型。关系模型由关系数据结构、关系操作集合、关系完整性约束三部分组成，具有数据结构简单、查询与处理方便、数据独立性高、理论基础坚实等特点。关系模型也是目前技术最成熟、应用最广泛的数据库技术，设计和实现风险较低，但由于关系模型提供了较高的数据独立性和非过程化的查询功能，系统的查询速度和查询效率较低，但其仍是数据存储的传统标准。
1.1.1关系型数据库组件
关系型数据库通常包含下列组件：
（1）客户端应用程序（ Client ）。
（2）数据库服务器（ Server）。
（3）数据库（ Database）。
1.1.2关系型数据库优缺点分析（相比实时数据库）
关系型数据库相比实时数据库而言，有着以下优点：
（1）容易理解。二维表结构是非常贴近逻辑世界的一个概念，建立在严格的数学概念基础上，数据结构简单、清晰。因此，关系模型相对其他模型来说更容易理解。
（2）使用方便。通用的SQL语言易学易懂，程序员、数据管理员可以方便地在逻辑层面操作数据库，而完全不必理解其底层实现。其提供的诸如视图、存储过程、触发器、索引等对象使数据访问趋于便利。
（3）易于维护。丰富的完整性大大降低了数据冗余和数据不一致的概率。
（4）安全性高。登录身份验证功能完善，提高安全性。
1.2实时数据库的介绍
实时数据库是数据库系统发展的一个分支，是一种专用的处理海量实时信息的基于测点模型的数据库，针对实时采集的具有时序特征的海量数据具有极高的事务处理能力、数据压缩比和查询检索速度。实时数据库是基于先进控制和优化控制而出现的，对数据的实时性要求比较高，因而实时、高效、稳定是实时数据库最关键的指标。
1.2.1实时数据库的逻辑结构
实时数据库逻辑上包含实时数据库、历史数据库和测点数据库三部分。实时数据库维护实时数据，实时数据是每个测点时间戳最大的量测值（也就是当前值）；历史数据库维护历史数据，历史数据由实时数据不断归档沉淀后产生，实时数据库中往往采用压缩的方式存储历史数据；测点数据库则维护所有测点的各种信息。
1.2.2实时数据库在处理实时数据上的优势
实时数据库具有实时数据写入和访问速度快、历史数据归档和访问速度快、历史数据高效压缩、数据以及接口符合测点模型等优点。但实时数据库对测点数有限制，而且往往按测点数收费，导致等量数据的管理成本相对关系型数据库偏高。
实时数据库在数据通信、数据组织、数据存储、数据检索、数据访问、数据处理、数据展现等方面的专业化及产品化，为构建基于大容量实时历史数据之上的分析应用提供了便捷稳定的数据支撑，使应用系统可以从更高更深层次充分利用宝贵的生产实时历史数据。
1.3实时数据库的和关系数据库的对比
从下表对关系型数据库和实时数据库在数据组织方式、访问方式、压缩方式、应用领域等的比较结果可见，实时数据库产品更适合供电企业生产的需要。这是因为电力生产具有生产、传输和使用同时完成的特点，生产过程中产生大量的时序数据，应用也需要大量围绕着这些实时/历史数据。实时数据库在处理时序数据时具有的存储速度快、数据压缩比大、节省存储空间等有点，在供电企业的生产应用中具有不可替代的优势。
2.实时数据库产品的介绍
目前市面上比较有名的实时数据库产品有PI实时数据库，eDNA实时数据库，iHistorian 实时数据库，此外，SyncBASE、海迅和安捷（Agilor）在数据库市场中也占有一定份额。其中，国际市场占有率最大的PI实时数据库。另外，我国自主研发的数据库产品海迅实时数据库也在配调自动化等领域暂露头角，取得了较大份额。因此下面重点对比这两个产品。
2.1 PI实时数据库
PI是由美国OSI Software公司开发的一套基于C/S架构的实时数据库软件应用平台，主要应用于存储和获取时间序列的实时数据，是工厂底层控制系统与上层管理信息系统连接的桥梁。一方面，PI用于工厂数据的自动采集、存贮和监视，作为大型实时数据库和历史数据库，PI可存贮每个过程点的多年数据，并提供清晰、精确的操作情况画面，用户既可浏览工厂当前的生产情况，也可查看过去的生产情况；另一方面，PI为最终用户和应用软件开发人员提供了快捷高效的工厂信息，PI在业务管理和实时生产之间起到了桥梁作用。
2.2海迅实时数据库
海迅实时数据库管理系统是江苏瑞中数据股份有限公司研发的国内拥有完全自主知识产权的大型通用实时数据库，该软件在全面总结国内外同类产品优缺点的基础上按照智能电网、工业自动化系统以及物联网特点和实际需求精心设计、潜心研制而成，是进行海量历史/实时数据处理的专业平台。 （下转第249页）
（上接第155页）3.海迅实时数据库与PI实时数据库的对比
以下为PI和瑞中的海迅数据库在服务器端模块部署方式，性能指标、外围组态工具、应用领域、市场占有率等方面的对比介绍。
海迅数据库有着分布式体系架构和跨平台特性，让它在各厂商的实时数据库产品中格外突出。分布式体系架构使得它能支持更多的测点容量，达到更高的性能。跨平台特性使它的应用领域更广泛，使用更安全高效。
4.结语
四川电力职业技术学院介绍 篇4
学院设有草堂校区、罗家碾校区、温江校区、青峰岭教学电厂四个校区，占地面积843亩，固定资产总值3.14亿元，建筑面积23.8万平方米；全日制高职在校学生3141人；成人教育学生1181人。
作为四川省电力公司直属的教育培训机构，学院主要负责公司员工培训、职业技能鉴定、学历教育和科研咨询服务，紧紧围绕“服务公司发展战略、服务企业生产经营、服务员工成长成才”这条主线展开培训工作。学院正在建设国家电网公司系统一流的综合性技能实训基地，满足输配电线路运行与检修、变电运行与检修、电力营销、继电保护、调度、通信与自动化等专业实训的需要，目前，110kV实训智能变电站已建成并投入使用。
学院设有涵盖电力建设、生产、经营、管理及与人才市场相适应的4个系27个专业。其中“高压输配电线路施工运行与维护”、“供用电技术”、“水利水电建筑工程”等专业被列为中央财政支持的国家示范性高职院校建设重点专业，“供用电技术”是教育部“国家级教育改革试点专业”，“水利水电建筑工程”是四川省“省级教育改革试点专业”；“发电厂及电力系统”、“水电站动力设备与管理”、“建筑工程技术”为国家示范院校建设项目建设自主重点专业；“电气自动化技术（涉外方向）”是国家教育部批准的中澳合作办学教学改革综合试点项目专业。
建校至今，学院为国家培养输送了4万余名各类专业技术人才，被国家教育部、电力部、国家电网公司、四川省委省政府等各级政府及主管部门分别表彰命名为“全国职业技术教育先进单位”、“电力部标兵学校”、“国家电网公司文明单位”、“四川省最佳文明单位”等。学院历年毕业生就业率、用人单位和学生、家长满意率均达到90%以上，近年连续荣获“四川省普通高等学校毕业生就业工作先进单位”光荣称号。
发电厂及电力系统专业 专业介绍 篇5
一.培养目标：
本专业以就业为导向，以岗位能力和综合素质培养为目标，旨在培养具备发电厂及电力系统电气一次、二次运行、检修、安装、调试的基本知识和基本技能，能适应电力系统生产、服务和管理等第一线需要的检修、运行、设计及管理方面的高等技术应用性人才。
二.基本要求：
毕业生应获得以下知识和能力：、具有扎实的数学、外语、电子技术、电机等电气类专业必需的基础理论知识。2、具有扎实的电气设备及系统工作原理、结构的专业理论知识；具有扎实的发电厂、变电所、电气设备和电力系统正常运行、故障处理、安装、检修、调试、试验等方面的专业知识。、掌握与本专业相关的热能动力部分的基础知识。、具有一定的技术经济分析和生产管理知识。、具有一定的社会科学和人文科学知识。、具有电气运行、电气检修、电气设备试验和安装调试的能力。7、具有电气设备与系统局部工程设计和技术改进的能力。、具有一定的阅读、翻译本专业英文资料的能力。、具有扎实的计算机应用知识；具有熟练的计算机应用能力。、具有本专业必需的工程制图和专业识图能力。
三.主干课程：
高等数学、英语、计算机文化基础、工程制图、电路、模拟电子技术、数字电子技术、电机学、发电厂动力部分、电气设备、电力系统自动装置、高电压技术、电力系统分析、电力系统继电保护、电能计量与电测仪表、电气控制技术与PLC。
四.主要实践性教学环节：
金工实习、认识实习、电工工艺实习、模拟电子课程设计、数字电子课程设计、电力系统分析课程设计、电力系统继电保护课程设计、电气设备课程设计、仪表安装与调试实习、变电运行仿真实习、设备数字仿真实习、专业技能实训、毕业设计。
五.知识结构与能力结构：
知识结构：掌握较扎实的自然科学知识、人文和社会科学知识；掌握必需的专业基础理论知识；较好的掌握本专业的专业知识和技能。
能力结构：具有下列专业技术能力，发电厂及电力系统的设计能力、发电厂及变电所电气运行能力、电气设备安装调试及检修能力、发电厂及电力系统专业知识和技术的综合应用能力。
六.专业特色：
以就业为导向，以突出岗位群能力培养为宗旨，突出“工作过程导向”的课程体系开发，注重实践动手能力的培养。
七.毕业合格标准：
完成教学计划所要求的教学过程，毕业生获得的总学分应不少于132.5学分，理论课不
少于94.5学分，实践环节不少于32学分，课外培养不少于6学分，并获得相应岗位操作技能
证书，并参加全国大学外语等级考试达到学校规定的相关标准。
八.专业课群组说明：
主要岗位群
大型发电厂的运行、检修；
电力设计院的设计、检验；
供电企业的运行、检修；
电力研究所的试验、检修、调试；
电力修造厂的制造、安装、检修、维护；
电建公司的设计、安装、调试；
次要岗位群
煤炭行业的自备电厂、自备变电站；
石油行业的自备电厂、自备变电站；
冶金行业的自备变电站、动力车间；
制药行业的自备变电站、动力车间；
纺织、印染行业的动力车间、自备电站；
其他岗位群
为电力行业服务的各类公司、厂家的设计、安装、技术支持；
小区楼宇物业管理的用电管理、计量、维护、检修。
就业方向：发电厂、供电公司、电力设备生产、电力工程施工、企业自备电厂、企业供电等
部门，从事电力工程电气设计、电气设备安装与调试、发电厂与变电站运行与管理等技术和
管理工作
求职意向：
求职类型：全职
应聘职位：发电厂，供电局或电力系统与所学专业相关的职务
希望地点：不限
希望工资：面议
个人评价：
* 工作认真负责，学习能力强，良好的工作适应性，富有创新精神
* 性格开朗，良好的组织策划及协调沟通能力，富有团队合作精神；具有很强的社交能力
* 动手能力强，勤奋好学，吃苦耐劳，多次在假期参加社会实践，敢于面对挑战并喜
Beralmar公司介绍 篇6
1990年之前Beralmar公司的业务主要集中在芬兰和葡萄牙市场, 并进行了一次翻天覆地的改革。然后, 在20年间, 这个公司生产安装的设备已经遍布在全球市场50多个国家。并且在一些国家实现了重型机械设备项目, 特别是在欧洲, 北美洲, 南美洲和非洲。Beralmar公司拥有一支长期稳定雇佣51个专业人士的队伍。在此卓有成效的方面是组织专业的客服后续服务, 团队中为设备安装的技术员超过制造设备人数的80%。公司由Ramon Sario和C ristobal Caparros领导统筹受过高度训练的专业员工, 将大量的产品组合, 进行它的进一步发展系统和新技术, 这是大家共同的责任。
一站式供应商
总部设在Terrassa (巴塞罗那) , Beralmar公司设计, 开发和制造了一套完整的重型机械厂房和生产烧结砖的设备。
在干燥器和窑炉设备方面, 公司努力制订利用任何新的可用燃料解决方案。Beralmar公司制造的气体和燃油燃烧器种类繁多, 为固体燃料 (煤, 焦化石油, 生物质燃料) 在隧道窑内更有效地燃烧提供各种解决方案。在15个国家拥有超过200条隧道窑生产线使用这种燃油设备。在世界市场上, Beralmar公司领导这一领域。公司也是在砖瓦行业中使用和制造沼气的先驱之一。另外还生产了窑炉用各种设备, 如快速冷却设备、各种型号的风机和鼓风机等。
在干燥技术和设备方面, 对于各种燃料 (天然气、燃油石油和固体燃料) 产生的直接热或间接热用于干燥时所需的设备, Beralmar公司均可生产, 如不同功率和大小的各种型号的通风机、固定式和自动移动式轴流风机等。
Beralmar公司也不断研制新的焙烧和干燥的自动化控制系统。该公司已经负责提供过80个这样的系统。同时还有一系列全面的设备, 范围包括升级与开发所需的各类自动化设备, 包括切坯机、窑车和干燥车的上下码坯系统、码垛机、打包机等。
同时, Beralmar公司所提供的隧道窑技术设备更新服务已经与最先进的行业水平并驾齐驱。隧道窑目前提供的模式是高压下操作的密封窑, 并且在能耗上取得了很好的效果。
关于烘干机项目, Beralmar公司根据经验建设不同类型的烘干设备, 有室内烘干设备, 间断性烘干设备, 快速烘干设备与相关的机架台。
工厂生产的设备种类繁多, Beralmar公司提供具体设备如何匹配的最佳解决方案 (生产e.g.砖/做好的砂浆、未加工的材料和可以有效利用的低成本燃料等供客户替代选择) 。当然, Beralmar公司只在他的设备中使用知名度高可信赖的厂家生产的产品配件。
公司发展
Beralmar公司有自己的制造业升级部门, 由4名工程师负责该部门的产品研发。这不仅是进一步开发新设备原件和整合工厂, 这些新的示范还成为模版原型。公司对于项目的咨询可以在第一时间回复并制定出快速、高效的应对措施。Beralmar公司是在提供包括煤炭和其他固体燃料利用方面的点火燃烧系统的领导者, 此外也针对除此之外其他类型的燃料提供相应的燃料利用解决办法。
在过去的几年中, 由Beralmar公司开发出了以下产品:
窑炉设备:技术雄厚的Biomatic燃烧系统提供生物固体燃料的烧制;煤气取暖燃烧系统;产生“合成气”的固体燃料;高流速低高温火焰燃烧天然气, 以FOC20/FF为例, 容纳400%的过剩空气量;点火燃烧器;在现有的点火燃烧系统上开发使用混合系统Promatic和Micromatic利用煤炭作为燃料。
干燥设备:由热空气产生的生物量燃烧器。
工程策划:隧道窑的新式扩展:大型工厂可利用利瓦底风分批烘干机和Promatic示范窑等一系列低能耗产品。
东京电力公司“绑架”日本 篇7
“这是不可能发生的事情”。
这是几天前，一名读者向朝日新闻来信，讲了他在东京电力公司的一个展览馆里耳闻目睹的一段往事。当时，一名女讲解员带着一群小学生在参观核电站模型，面对小学生不停地发问，讲解员一时语塞，竟有些恼火。
东电的一个讲解员竟能对小学生发火，东电上层也竟然能对政府指手画脚，有命不从。
贻误战机 一错再错
“我们害怕呀！海啸地震当然可怕，但海啸地震的影响总会过去。我们担心的是核电站的危险。如果当时处理再晚两天，情况比现在还要恶化。这可不是开玩笑！”
眼看核辐射污染物一天天随风吹到关东，身在琦玉县的浅见庆子越发担心。从脑海中挥之不去的，不只是核辐射的阴影，还有东电处理上的混乱。
3月30日，东电公司会长胜俣恒久出席记者招待会，这也是大地震后的首次露面。“对于事故的处理，我们认为数周结束不了，可能还要一个月以上。”说到放射性物质扩散造成的饮用水、农作物污染，他低下头，“我从内心深处表示歉意。今后我们要一边仰仗政府的协助，一边怀着诚意进行赔偿准备。”这些话，听起来很美。大地震3周后，福岛第一核电站依然危机四伏，充满各种不确定性和不测之虞。这一切，核电站的“主人”东电怎能脱得了干系？
据多家日本和海外媒体通过东电内部人士之口获悉，东电出于自利目的，一心想保住核电站，以致贻误战机，一错再错。
11日地震发生后，受海啸冲击，福岛第一核电站紧急制冷系统电源失效。这时，1号机组首先出现水蒸汽，为防止原子炉破裂，亟需对外排放含有放射性物质的水蒸汽，但东电本部担心有损公司“形象”，对此犹豫不决。12日一早，首相菅直人搭乘直升机飞临现场，要求立即排放水蒸汽。身为理工科专业出身的菅直人，当然清楚核危机的严重性。但最佳时机已经错过，当天下午，1号机组还是发生了氢气爆炸。14日，3号机组也出现氢气爆炸，2号机组燃料棒露出水面。
而此时，已经出现了东电员工集体离开工作现场的情况。发生氢气爆炸后，东电方寸大乱，企图让东电员工全部撤离现场，用日本媒体的话说，不负责任到了极点。
“谁也不许撤！”日本政府15日下令合并政府和东电的对策本部。那天一大早，菅直人杀到东电本部，撂下这句话。
日本《钻石》杂志援引政府官员的话报道，地震后，最了解核电站内部构造的核电机组制造商技术专家第一时间赶到东电本部，希望能出谋划策，但一直未被东电接纳。直到地震3天后，事态出现失控，东电才开始与外面的技术专家和政府沟通。
同样被东电拒之门外的，还有来自美国的援助。日本政府官员透露，核泄漏事态一发生，美国方面就提出支援要求，但遭到东电拒绝。据分析，东电担心，美方出于保险起见，可能上来就会建议海水灌注反应堆，而东电的想法是，想方设法保住反应堆。
而当东电后来被迫接受海水灌注时，大势已去。
我的地盘我做主
在东电狂妄的眼里，从来装不下国内外专家的意见。
2009年6月，日本经济产业省就核电站耐震性再评估中期报告书举行审议。审议委员之一，产业技术总研活断层和地震研究中心主任冈村行信当时指出，大约1100多年前，宫城县沿海发生过里氏8级以上大地震，并可能引发海啸，类似的地震每隔450年至800年就会重演。
“对此类大地震加大海啸的可能性是否有应对之策？”针对冈村的质问，东电的回应很是绝对，“不可能出现这么大的灾害损失。”
可这不可能，怎么就转眼成了摆在东电和全体日本国民面前的残酷现实？
曾参与福岛核电站设计的两名东芝公司工程师和前东电员工向日本媒体的爆料显示，东电在核电问题上，长期把利益置于安全之上，福岛核电站设计时，遵循的安全标准居然是“超低风险”。
日本共同社报道，福岛第一核电站设计时预想的海啸最大浪高是5.7米，因此，1－4号机组所处高于海平面10米，5－6号机组所处高于海平面13米，而这次海啸浪高达14米，导致应急发电机遭水淹，紧急制冷系统失效，燃料棒无法降温。和福岛核电站形成鲜明对比的，是东北电力公司的女川核电站。该核电站设定的海啸最大浪高是14米左右。这次地震中，几个机组除了一个地面稍有浸水外，均安然无恙。
不仅在克服危机中一再错失良机，东电在信息发布上也不断摆乌龙。外界担心，要么东电自己都未能把握核泄漏实际情况，要么是东电避重就轻，有意隐瞒。
1000万倍！
3月27日一早，东电宣布的一则“消息”再次震撼日本。东电称，福岛第一核电站2号机组涡轮机房地下室积水的放射性物质活度达到每毫升29亿贝克勒尔，相当于一般反应堆运转时冷却水放射性物质活度的1000万倍。
如果这一数据属实，则意味着核燃料已经出现损坏，放射性物质正在大量泄漏，核电危机失控成为现实。
原子能安全委员会认为数值不正常，要求东电重新分析。28日凌晨，东电宣布，由于“没有仔细研究数据”，将半衰期2年的铯－134当成了半衰期53分钟的碘－134，而重新分析后发现，其放射性活度是一般反应堆水平的10万倍左右，而非此前宣布的1000万倍。
这样的乌龙，难道只是数值上的错误吗？事实上，东电不仅错误累累，而且还犯有隐瞒真相的老毛病。
2007年，东电承认从1977年起在对下属3家核电站总计199次定期检查中，曾篡改据、隐瞒安全隐患。其中，福岛第一核电站1号机组反应堆主蒸汽管流量计测得的数据曾在1979年至1998年间先后28次被篡改。
值得注意的是，清水正孝之前的两任社长分别于2002年和2008年因篡改和隐瞒问题而辞职。目前，清水社长正在住院。病房内的电视，依然播放着东电的风波。
官商利益共同体惹的祸
在核电站运营历史上，东电堪称劣迹斑斑，而政府和大众却为何对它无能为力?
东电不仅是一个垄断性的民营企业，对日本经济有足够的“绑架”能力，也因为以东电为中心，有一个庞大的官商利益集团，使得东电一直以来有恃无恐，以致在致命的危机面前，出现尾大不掉的扼腕局面。
东电成立于1951年5月。根据2009财年数据，东电总资产13.2万亿日元，当期销售额5万亿日元，从业人员5万多。2007年售电量数据显示，东电据世界第4位。
一直以来，东电为宣传核电安全投入了大量资源，通过电视、报纸等媒体投放大量广告。也正因此，一些日本媒体在此次事件中不愿“得罪”东电。
财大气粗的东电，不光把资金砸向媒体，还拱手给了政治家们。据了解，东电是很多议员获取政治献金的来源。拿了钱，自然嘴就短了。
不仅如此，东电还把负责核电监督的两大政府机构——经济产业省原子能安全保安院和内阁府原子能安全委员会拉入自己的同盟。
经济产业省作为东电的上级监管机构，却与东电有着千丝万缕的利益关系。东电在内的电力公司由于油水丰厚，是经济产业省退休官僚最向往的养老去处。据统计，至少有7名经产省退休官僚在东电领过薪水。2009年民主党上台后，尽管宣称废弃退休官僚“下凡”陋习，但最新事例是，前资源能源厅长官石田徹去年退休后，没几个月就出任了东京电力的顾问。
就这样，围绕原子能安全保安院、电力公司、原子能安全委、核电站建筑承包商、东芝、日立等主要核电技术和设备供应商等成为一个利益共同体。他们压制质疑核电安全的声音，影响国家的核电政策，给民众描绘核电安全的蓝图。
2010年5月，在众议院经济产业委员会的听证会上，核工业专业出身的日共国会议员吉井英胜质问现任原子能安全保安院院长寺坂信昭，如果核电站的应急电源全部失效，该如何处置？寺坂当时回答，理论上说，可能会导致堆芯熔化，但在核电站安全设计时，已经确保不会发生这种情况。
到今年3月26日，福岛第一核电站１号机组寿命已有40年，本该考虑废弃。但在去年3月，东电向政府提出申请，要求继续运营至少10年。而在今年2月，原子能安全保安院批准了这一申请。
“地震和海啸是天灾，这次核电站事故完全是人祸”。3月25日，吉井举行记者会见时，厉声批评道。
更多的人祸可以避免吗？根据《读卖新闻》对日本全国54座商业核电站调查显示，没有一座在建设过程中将海啸高度设定为10米以上。这次事故，暴露的绝不仅是东电一家的问题。
目前，日本媒体开始讨论是否应该将核电公司“国有化”的问题，不过，私营还是国有，或许并非核电站的“安全阀”，加强对其应有的舆论、行政等外部监管，才是关键。——而围绕核电行业官商勾结的利益格局若未打破，则监管无从谈起。
4月，是樱花盛开、新员工入职的日子。成立50多年来，东电第一次将入职仪式推迟。就在此时，一位被东电录取的新员工，悄悄地炒了东电的鱿鱼。
“现在最最担心的，就是核辐射了。”浅见说，她的菜篮子里，早就不见了那些福岛核电站附近省份的蔬菜。
这次事故的处理，还看不到终点。而百姓们的信任，已经降至冰点。
子公司转分公司介绍 篇8
参考一
把全资子公司变为分公司，一般可采用吸收合并的方式处理。
如果是非全资子公司，应当先收购少数股权变为全资子公司后，再进行吸收合并。母公司对全资子公司的吸收合并，就是相当于把全资子公司注销后，其所有资产、负债、业务和人员都转入母公司。一般做法是先把子公司的各项资产、负债均转入母公司(其中负债的转移需依法经过通知、公告债权人的程序)，然后再把已经成为空壳的子公司注销。会计上是作为收回投资进行处理。这种方式可以保持子公司生产经营活动的连续性，而不受到一般企业“在清算期间不得开展与清算无关的生产经营活动”的限制。
非全资子公司因为还存在其他股东，所以先要收购少数股权变为单一股东持股的全资子公司后才能进行吸收合并操作。也可以约定由子公司少数股东以其持有的子公司少数股权换取母公司增发的股权，但在具体操作中也是分为两步：第一步是换股，子公司变为全资子公司，少数股东变为母公司的股东;第二步是母公司吸收合并已成为全资子公司的子公司。
子公司变更为分公司的基本流程如下： 1.拟合并的公司股东分别作出合并决议;2.合并各方分别编制资产负债表和财产清单;3.各方签署《合并协议》，合并协议应包括如下内容：（1）合并协议各方的名称、住所、法定代表人;合并后公司的名称、住所、法定代表人;（2）合并后公司的注册资本。不存在投资和被投资关系的有限公司合并时，注册资本为双方注册资本之和。存在投资关系的，应当对投资形成的出资额进行核减。合并形式;（3）合并协议各方债权、债务的继承方案;（4）违约责任;解决争议的方式;签约日期、地点;合并协议各方认为需要规定的其他事项;4.自作出决议之日起10日内通知债权人;5.自作出决议之日起30日内在报纸上公告;6.调账、报表合并等会计处理;7.合并报表后实收资本的验证;8.自作出决议之日起45日以后向登记机关申请登记。子公司申请注销登记，集团公司申请变更登记。
参考二：
一、子公司类型
因子公司的种类不同，子公司变成分公司可以分为以下两种：
1.如果子公司是全资子公司，那么就直接将子公司的各项资产、负债、业务和人事等全部转入母公司，然后将成为空壳的子公司注销，然后按照设立分公司的程序设立。
2.如果子公司是非全资子公司，那么就需要先将其变成全资子公司，然后按照上述程序进行。将非全资子公司变成全资子公司也有两种方式：
（1）吸收少数股东的股权，使其成为母公司单一持股。（2）可由少数股东以其持有的子公司股权换取母公司增发的股权，使其成为母公司的股东，子公司成为全资子公司。
二、子公司变成分公司的具体操作 1.拟合并的公司股东分别作出合并决议;2.各方编制资产负债表和财产清单;3.各方签署《合并协议》，包括以下内容：（1）合并协议各方的名称，住所、法定代表人;（2）并后公司的名称、住所、法定代表人;（3）合并后公司的注册资本。不存在投资和被投资关系的有限公司合并时，注册资本为双方注册资本之和。存在投资关系的，应当对投资形成的出资额进行核减。
（4）合并形式;（5）合并协议各方债权、债务的继承方案;（6）违约责任;（7）解决争议的方式;（8）签约日期、地点;（9）合并协议各方认为需要规定的其他事项。4.自决议作出之日起10日内通知债权人或30日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起30日内，未接到通知书的自公告之日起45日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
新进公司自我介绍 篇9
各位领导，同事们：
大家好，我叫黄海博，来到这家公司已经有一个多星期了，对于一个新入职的新员工来说，我想在今后的工作上生活上还有很多的东西需要想大家去学习，需要去向很多同事们、领导们去虚心请教，在此，先感谢大家了，我会以最快的时间去适应这个全新的环境。希望自己能在今后的工作中充分发挥自己的专业特长，高效率完成公司领导安排的每一项工作，为XX公司的明天贡献自己的一份力量。谢谢。
新进公司自我介绍范文2大家好，我叫XXX，来到XX公司已经有一个星期了，对于一个新入职的员工来说，我想在今后的工作上还有很多的东西需要去学习，需要去向很多同事们、领导们去请教，在此，先谢谢大家了，我会以最快的时间去适应这个新的环境。希望自己能在今后的工作中充分发挥自己的专业特长，高效率完成公司领导安排的每一项工作，为XX公司的明天贡献自己的一份力量。谢谢。
新进公司自我介绍范文3大家好!我是xx,今年 xx岁,毕业于xx学校,我的爱好 xx,很高兴和大家一起共事,望大家多多指导,如今后在工作有做的不到的地方请大家多多包涵.等等!
新进公司自我介绍范文4大家好，我是×××。来自××省××市。大家都是我的前辈和老师，能和大家在一起工作，我感到非常荣幸，早就听说这是一个团结和睦的公司希望大家以后能对我多加指教。我会向大家多学习的。谢谢!
新进公司自我介绍范文5本人八五年出生，苏州本土人氏，高中时期曾热衷于文学不能自拔而在高二文理分科时毅然选择文科，却在分班后发觉男女比例为1：10而暗恼不已；在高考完毕后决定重投男性集体，毅然选择了理科，但同时放不下文科所以选择了机制-物流这个专业。然经过几年的学习，又恍然发觉本人确实与理科无缘。但此时年岁已长，无奈乎读完四年。毕业时，发誓打死不做与机械有关工作，故选择了从事物流行业。
本人爱好篮球、文学。友人常说：“你是文学界里篮球打得最好的，篮球界里文章写得最好的”，并常在打篮球时因体重问题我防不住对方中锋时劝告我因放弃篮球而去从事文学…但我以为此二爱好并不冲突，男人就应该文武全才。在此欢迎各位同事与我切磋球技，友谊第一。
下面再谈一下本人的人生理想。其实理想这东西已经是孩提时代的产物了，现在的社会，快节奏的生活已经让人无暇顾及理想，就象小时候我总自豪地说我长大要当个科学家，可直到现在我依旧不知科学家具体是干什么，理想总是与实际相脱节的。我现在的实际理想，就是是自己的下一阶段目标：攒钱，提高自己，成家，生女儿。
电力公司资金集约管理的探讨 篇10
摘 要：电力公司随着国家经济的快速发展和越趋完善，且对我国经济发展有促进作用。财务管理在电力公司中发挥着重要作用，而资金管理是电力公司财务管理的重要内容，既确保电力公司资金周转灵活，又促进电力公司更好发展。然而，电力公司在资金管理方面存在着问题，对电力公司财务管理工作的进一步开展有阻碍作用。所以，电力公司有必要思考资金集约管理问题，以更好开展管理工作。本文主要论述了电力公司资金管理存在的问题及解决对策。
关键词：电力公司；资金集约管理；管理问题
资金不仅是促使电力公司更好发展的动力，而且是电力公司扩大再生产的价值所在，所以对公司经营管理发挥着重要作用。资金集约管理在电力公司管理中占据重要地位，有利于发挥资金优势而提升竞争实力。所以，我国电力公司要想更好发展，有必要对现有资金管理模式存在的问题进行分析，并提出适合企业发展实情的资金集约管理对策。
一、电力公司加强资金集约管理的必要性
（一）转变了资金管理方式
目前，我国电力公司属于资金密集型公司，有着较为丰富的资金资源，因而对资金集约管理有着更高的要求。大量现金流的存在，对电力公司而言，既是公司更好经营和发展的保障，又使公司面临着较大的资金安全隐患。由此，电力公司加强资金集约管理具有重要作用，有利于突破传统粗放的资金管理模式，既提升公司经营业绩，又有利于电力公司的资源优化和合理配置[1]。
（二）提高了资金的灵活性
电力公司加强资金集约管理，能够满足公司对资金调度的需求，使内部资金进行市场融通，既降低财务费用，又提高经济效益，有效规避财务风险。目前，我国电力公司的外部融资较多，使公司承担着巨额的利息费用，大大降低了公司资金资源的利用率。为此，电力公司有必要加强资金集约管理，以提高资金的灵活性和可调度性，提升资金利用率，促使公司提高经济效益。
二、电力公司资金管理中存在的问题
（一）资金预算管理能力较弱
现阶段，我国电力公司的预算管理不够全面，对集中管理工作的有效开展造成阻碍，主要表现在经营资金计划和主体资金预算过于单一两个方面。多数电力公司在经营发展中建立或完善了资金预算系统，但是局限于资金预算管理系统和资金支付系统的衔接，使公司资金预算管理具有片面性，在一定程度上削弱了资金预算管理的能力，难以满足资金集中管理的需求。
（二）资金集中管理存在问题
随着电力公司的快速发展，许多公司意识到加强资金集约管理的重要性，进而开展资金集约管理工作，但是对集权和分权问题的处理能力较弱。一方面，电力公司对某方面的有着过于集中的控制，则造成阻碍，不利于工作人员更好开展开展，且降低员工工作积极性；另一方面，电力公司集权程度过高，则会引发个别单位躲避集中管，违反财务制度而进行违法行为，对电力公司发展有不良影响[2]。
（三）资金集约管理机制不完善
电力公司的资金集约管理机制不够完善，导致其积极作用难以充分发挥。公司在落实资金集约管理时，将前期计划编制、结算中心运营作为管理的核心工作，缺乏有效的考核评估机制，进而难以及时将集约管理状况进行反馈，影响电力公司的决策，使电力公司资金集约管理仍然存在问题。
三、加强资金集约管理的对策
（一）加强资金预算管理
电力公司加强资金预算管理，对资金集约管理工作的更好开展具有积极影响。为此，电力公司有必要建立或完善全面预算管理机制，将企业经营活动所产生的资金收支严格纳入预算管理工作中，以加强全面预算的管理。首先，有层次的进行资金预算计划编制，为更好开展资金预算提供参考；其次，对预算计划进行审批，并对不合理程序加以调整，确保预算的合理性；最后，加强预算监督，并对预算进行严格的考核，确保电力公司的财务收支控制在合理预算范围内。
（二）兼顾集中管理的集权与分权
集权和分权是电力公司资金管理的重要策略，集权过度集中，尽管对公司资金控制统一调配有利，但难以提高员工的工作积极性。为此，电力公司在经营管理中，应该善于打破高度集权管理模式，注重集权与分权的兼顾统一。首先，在集权管理方面，公司主要把握方向性和战略性的领导管理；其次，在分权管理方面，基层单位对各类具体的问题进行管理。电力公司注重集中管理的集权与分权的统一，能够充分发挥集权和分权策略的优势，进而提高员工的积极性，促使公司更好实现财务管理和规避财务风险[3]。
（三）完善资金集约管理考核机制
建立或完善资金集约管理考核机制，促使公司更好开展资金管理评估工作。为此，电力公司应该从整体效益角度出发，对资金集约管理考核机制加以完善。首先，对公司的银行账户进行彻底清查工作，充分发挥监督职能，确保资金集中管理的权威性；其次，公司建立有效的资金管理平台，更好开展资金集约化管理。
四、结论
总而言之，资金集约管理对电力公司的发展具有积极作用，既能为电力公司提供充足的资金资源，又有利于提高公司管理水平和促进电力公司的可持续发展。现阶段，我国电力公司在资金管理方面虽然存在着一定的问题，对电力公司发展产生不良影响，但是随着电力公司有关人员对资金集约管理问题的探讨，能够进一步完善资金管理模式和提高管理水平，确保资金灵活运转，对电力公司发展发挥着重要作用。
参考文献：
[1]朱青.项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用[D].华北电力大学，2012.
[2]李振东.国家电网公司财务集约化模式中的资金集中管理问题研究[D].西南财经大学，2013.
中国电力财务有限公司湖南分公司 篇11
^国网英大集团中国电力财务有限公司C H IN A POVVER F IN A N C E OO.t LTD.中国电力财务有限公司是经中国银监会批准, 由国家电网公司控股、国网英大集团公司等参股的一家非银行金融机构, 注册资本金100亿元, 为国家电网公司成员单位及经中国银监会核准的服务对象提供金融服务。中国电力财务有限公司湖南分公司为中国电力财务有限公司下属省级分公司, 其前身为“华中电力集团财务有限责任公司湖南代理处, , , 成立于1994年5月16日。作为中国电力财务有限公司首批七家省级分公司试点单位, 湖南分公司于2012年9月1 2日正式揭牌成立。经营范围是在中国电力财务有限公司的授权下, 为国家电网公司成员单位办理资金结算、存款、贷款、贷款承诺、协助办理保函等业务。2 0多年来, 中国电力财务有限公司湖南分公司按照“把公司建设成为综合型、流程型、创新型、和谐型现代财务公司, , 的发展战略, 不断完善集团账户体系, 提高结算效率;不断增强资金运作能力, 提升管理服务水平;不断强化内部风险控制, 保障资金安全。通过在结算及融筹资等方面的不断努力, 为一系列国家和省重点电力建设项目建设提供了有力支持, 同时促进了集团成员单位资金整体效益最大化, 并取得了良好的经济效益。下一步, 中国电力财务有限公司湖南分公司将重点围绕“稳经营、促创新、抓服务、控风险”的工作方针, 转变经营理念, 抢抓市场机遇, 坚持合规经营, 大力推动业务创新, 继续发展主营业务, 努力拓展上下游企业及多经、三产及辅业等企业的业务。切实提高服务水平和风险管控能力, 全面建成流程型财务公司, 为国家电网公司建设“一强三优”现代公司作出新的贡献。努力超越追求卓越
百货公司介绍 篇12
西武百货：
西武百货是日本著名百货公司，后被有“名牌王”之称的香港商人潘迪生旗下的迪生创建取得海外经营权。目前在香港开设3家门店，深圳2家、成都1家、沈阳1家。其中深圳西武百货成立于1993年11月，当时可以说是全国最早经营高档百货、国际名牌的百货公司。1993年至今，西武一直走在世界潮流最前沿，汇集了众多世界顶尖名牌，特别是西武罗湖店，作为西武百货的经典之作，荟萃了世界顶级服饰、珠宝、皮具，云集众多国际知名钟表、化妆品极品，与钻石地段优势相辅相成，是时尚经典的焦点中心。
2003年，日本西武与SOGO百货的控股公司改名为“千禧零售”。
5月14日统合日本西武百货与SOGO崇光百货集团的控股公司，6月1日正式改名为千禧零售。两大公司统合后，将与高岛屋百货并列，成为日本规模最大的两个百货集团之一。
西武与SOGO在2002年销售额合计超过1兆日圆（约85亿美元），为了突破通货紧缩和消费不振的经营困境，两家百货业者决定成立控股公司，藉联合进货和人事交流，发挥统合效果，可望赶上高岛屋，并列为日本两大百货业者。[编辑]日本西武集团简介
西武集团在日本是一家赫赫有名、势力庞大的企业，当家老板正是现年70岁的堤义明。西武集团旗下有170多家大型企业，从业人员超过10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货、地产、饮食、学校、研究所等各种行业。在著名财经杂志《福布斯》公布的全球最富有的企业家排名中，堤义明曾于1987年、1988年两度雄居世界第一。
堤义明的一生极富传奇色彩。1935年，他出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业“西武集团”，在日本的政商两界都打下了良好的基础。由于与长子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小儿子堤义明身上，悉心向其传授经营之道。
1965年，堤康次郎因病去世，未满30岁的堤义明继承父业成为西武集团的最高掌权者。1975年，堤义明在经过10年的蛰伏之后，开始购置大片土地，进行大规模地区性旅游观光综合开发。他的第一个试验地选择在作为交通枢纽的东京品川地区。在那里，他修建了规模宏大的高轮王子饭店，还配套建设了溜冰场、滑雪场等各种娱乐设施。至今，这个高轮王子饭店仍是包括中国商务人员在内的游客经常光顾的地方。
接着，堤义明又相继在日本许多地方兴建休闲饭店和旅游度假胜地。其中，单在东京就开有7家王子饭店，其中赤坂王子饭店和东京王子饭店是国际知名的超级大酒店。尤其值得一提的是，位于东京池袋车站的西武百货公司规模有整条街那么大，曾经有人试图花10个小时去逛这家超大型百货公司，结果只是走马观花而已。
堤义明与其他企业家最大的不同之处在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本国土重建计划，小至一间十几平米的雪糕店，他全都涉猎。这种无所不钻的经营方式，在日本没有第二人敢做。
在堤义明的领导下，西武集团迎来了大丰收：日本近六分之一的土地被其购置。为此，日本着名企业家松下幸之助称赞说：“堤义明是集创业与守业于一身的第二代，他身上具有帝王素质。如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”
太平洋百货：
太平洋百货集团为台北太平洋SOGO百货集团事业之一。太平洋SOGO百货创立于1987年11月11日，为一个综合型的百货事业体。优质的商品、良好的服务，时时以顾客生活形态来办理各项百货的促销活动，深受消费者赞誉。1993年开始进入大陆百货零售市场，目前太平洋SOGO百货集团在海内外共设有14家店，即：上海太平洋百货徐汇店、上海太平洋百货淮海店、上海太平洋百货不夜城店、成都太平洋百货春熙店、成都太平洋百货全兴店、重庆太平洋百货大都会店、重庆太平洋百货立洋店、北京太平洋百货盈科店、大连太平洋百货连洋店。台湾计有：台北太平洋SOGO百货忠孝本馆、台北太平洋SOGO百货敦化新馆、太平洋SOGO百货中坜店、太平洋SOGO百货新竹店、太平洋SOGO百货高雄店。
太平洋SOGO百货集团秉持“改革、速度、挑战”的经营行动方针，以专业、系统的管理制度，不论在台湾还是大陆都创下了傲人业绩。为了迎合消费者多元的、丰富的生活需求，正全力投资开拓百货事业连锁规模，未来将更积极在全国各城市开拓新店，为广大消费者提供更广面、更充实、更优质的零售服务新聚点。
太平洋SOGO百货集团全心展现：新气象、新希望、新愿景，引领新都市生活空间，乐观向前再创荣耀。新世界百货：
新世界集团是建基於香港的知名企业，以物业、电讯等核心业务为主。稳健的财务状况、多元化的业务组合、因时制宜的商业策略，使新世界集团变得更具实力，成为香港地位举足轻重的大财团。
新世界集团看准市场契机，于1993 年在天时地利人和的条件下成立了新世界百货有限公司，并于翌年在中国华中地区最大的城市——武汉，经营管理了第一间百货商场。从此，新世界百货拉开了全力进军中国零售业市场的帷幕。
新世界百货根据市场情况及自身优势，确定了中高档路线的市场定位。高雅、时尚的中青年一族是新世界百货的主要目标顾客。
经过多年的辛勤耕耘，新世界百货现已花木繁茂。从华中、华东到东北、华北再到西南、华南的众多城市，新世界百货皆以其专业的管理人才、丰富的营运经验、灵活的营销手法，在市场赢得较高的知名度，成为当地百货同业的典范。巴黎春天集团：
(全称Pinault Printemps-Redoute,即碧诺-春天-雷都集团,简称PPR)是世界第三大奢侈品和零售业巨头。
巴黎春天集团(全称Pinault Printemps-Redoute,即碧诺-春天-雷都集团,简称PPR)是世界第三大奢侈品和零售业巨头。法国巴黎春天百货集团简介
1865年春天百货在流行时尚的发源地--法国巴黎开始了她的事业生命，至今已拥有百余年的经营历史。
巴黎春天百货，领先世界潮流，领导百货流行趋势，突破以往百货商场以“促成商品销售为目的”的落伍经营方式，摆脱拥挤混乱的被动叫卖方式，彻底改进昏暗沉闷的购物空间，在真正把顾客尊奉为上帝的前提下，商场以消费者的立场、观点来特别注重人性化管理，并且大力提倡精神文明，创造一种崭新的商业文化，在二楼和五楼特设舒适优雅的咖啡厅，设有充满浪漫欧式咖啡厅。把消费购物活动，由单纯的买卖行业，提升为使全家人精神愉悦，充满情趣，乐在休闲，充实生活，凝聚情感、充满知性与感性的活动。巴黎春天在中国
巴黎春天百货（中国）有限公司于1996年组建而成，当时的发起人包括上海巴黎春天百货、法国巴黎春天百货、宝姿（国际）集团。巴黎春天百货（中国）有限公司现发展为具有国际资本背景的大型百货集团，主要股东有宝姿（国际）集团（其母公司是加拿大上市公司，在亚洲企业为香港上市公司，市值超过70.08 亿港元。宝姿集团已经被《福布斯》杂志评为全球最好的十佳小企业〈指年销售额10亿美元以下的企业〉。2006年10月，公司被评为亚洲最强200企业之一，同时公司董事长陈启泰荣登《福布斯》封面人物。）、花旗银行（美国最大的商业银行）、英国3i公司（为英国历史上最悠久的投资银行，英国金融时报指数成分股之一）。
巴黎春天百货是一家定位高档、时尚的连锁百货公司，总营业面积超过10万平方米，目标市场着眼于中国境内的高收入客户群.在这个巨大且拓展飞速的中国市场内,巴黎春天百货以高收入客户的消费需求为焦点,并且在其主要运营网点上已建立起引人入胜的消费环境.巴黎春天百货公司计划向全国全面拓展营业网点,成为中国领先的百货管理公司.巴黎春天百货拥有经营国际一流高档品牌的丰富出色经验.巴黎春天百货与国际一流高端品牌长期保持良好的合作关系.巴黎春天百货高级管理团队成员皆曾于北美受训,拥有国际零售知识,并拥有丰富的经营高档百货公司的经验.巴黎春天百货在中国零售业内拥有良好声誉,被称为可信赖的财务合作伙伴及优秀的运营商.巴黎春天百货高级管理团队在中国市场拥有超过10年的零售经验.2007年2月9日，原“海信广场”将正式改名为“巴黎春天广场”，更名完成后，“巴黎春天百货”将会利用其国外先进的管理经验和中国连锁百货的优势，与供货商一起，给青岛人民带来更优秀、更广阔、更便捷的高质量的服务及享受！巴黎春天“新故事”
奢侈品市场果有厚利可图，连法国最大的奢侈品零售商巴黎春天集团也将做出重大战略调整，把旗下Printemps连锁商场作价10.75亿欧元售给意大利Borletti集团，目的在于鲜明其特点和优势，在全球增开更多的Gucci专卖店，专营奢侈品。
法国时尚品和零售业巨头Pinault Printemps Redoute（PPR，即巴黎春天）集团前段时间通过招投标方式出售旗下的Printemps连锁百货商场，共有17家商场，其中还包括位于巴黎的旗舰店。消息一出，全球瞩目，众说纷纭之间，买家终于在6月底浮出水面：毛里齐奥·博莱蒂（Maurizio Borletti）——意大利著名的文艺复兴百货公司（La Rinascente）董事会主席和主要控股人，协同德意志银行旗下的RREEF公司一道，在外界臆测的种种买家中脱颖而出，以10.75亿欧元的出价，成为百年老店Printemps百货商场的新主人。
Printemps：巴黎春天商业帝国的功臣
Printemps百货公司自1992年被巴黎春天集团控股以来，经过十余年的精心耕耘，目前已牢牢占据法国百货商场的老大地位，经营商品涉及高档奢侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面，享有很高的美誉度，其中位于Haussmann大街的巴黎旗舰老店的历史甚至可追溯到100多年前，这座19世纪末20世纪初的建筑已经成为巴黎街角经典一景，内部装饰堪称美轮美奂。现在的Printemps百货公司在某种程度上也已经成为时尚工业的象征，甚至引领着全球时尚的潮流，来自世界各地的游客趋之若鹜。巴黎春天集团每年也会投入约3000万欧元来进行各种方式营销，以吸引更多的年轻人。
Printemps对于巴黎春天集团的发展更是功不可没。正是在Printemps百货公司的基础上，巴黎春天商业帝国才得以建立。目前，巴黎春天已经有超过300亿欧元资产的规模，位居《财富》世界500强企业中的前列。因为这一层关系，巴黎春天集团自然对Printemps百货公司感情颇深，割舍不易，对其新东家的挑选也慎之又慎。根据《成功营销》得到的消息，巴黎春天集团之所以会选中Borletti集团，是因为Borletti集团和 RREEF公司承诺在他们收购Printemps百货公司以后，将对其进行重点投资，在社会地位、经济运营和财政金融各方面都给予坚实的保障，使之成为欧洲百货公司的领头羊之一。另外，Borletti集团还允许Printemps百货公司使用原有公司名称不变，且保留其法国特色。
战略转移：奢侈品的春天更好
尽管Printemps百货公司声名显赫，并有众多买家的拥趸，但是在繁华之下却有隐忧。在2005年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中，Printemps的营业额仅占7.52亿欧元。而巴黎Meeschaert公司的一位基金经理Alice Lhabouz也大泼凉水，称Printemps百货公司业绩增长平平，甚至已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的一块业务。纵观其他传统的百货商场的发展，趋势亦令人担忧。去年，PPR的竞争对手，同为奢侈品巨头的LVMH集团，就以安检修整为托词临时关闭了旗下著名的Samaritaine百货商场，而其旗下的法国塞纳河畔的商场多年来也一直处于亏损状态。
与百货商场的萧条惨淡截然不同，奢侈品这边风景独好。LVMH2005的一份报告称，该集团在2005年的销售量与2004年相比增长11%，达到166亿美元；而利润增值更为惊人，上涨幅度达21%，利润额高达17亿美元。而拥有Gucci、Yves St.Laurent和其他高端流行奢侈品牌的PPR集团，在2005报告中显示，巴黎春天集团的奢侈品销售额已经增长16%，达到36亿美元；其利润增长额度更是高涨，竟达到30%。
面对这种格局，巴黎春天集团果断地调整战略，将Printemps百货公司剥离出去，更专注于利润更高的高端奢侈品行业。根据法国《世界报》的最新消息，巴黎春天集团在转手Printemps百货公司之后，将专心于奢侈品代理业务，其中即包括著名的Gucci和伊夫·圣罗兰等品牌。PPR集团主席兼CEO Francois-Henri Pinault在签署了与Borletti及RREEF的声明后说，他们将把精力主要投入两大核心领域：奢侈品和零售，这样更确保了巴黎春天集团的独特定位和发展方向。舍弃Printemps百货公司固然可惜，但是他认为此举能让集团保持高于平均水平的增长率，并在市场上获得更丰厚的利润回报。Gucci集团：巴黎春天集团的希望
目前，越来越多变得富裕的人士热烈地追捧奢侈品，将奢侈品市场烧得火热。加上全球化的加剧、各国之间的交流增多，奢侈品消费的人群不再局限于西方发达国家，而是扩展至全球。“全球化，意味着这样的经济结构能孕育更多的富人族。他们热衷于在全世界进行昂贵的高额消费，尤其是对这些传统的奢侈品牌的订购，更是成为这些世界级消费新贵的消费首选。”Simon Raggett（英国著名奢侈品分析师）如是说。在奢侈品消费的全球汹涌浪潮中，PPR集团有信心分得更大一杯羹，在很大程度上是因为其旗下的Gucci品牌。
自1999年开始，巴黎春天集团高调宣布进入奢侈品行业，与世界排名第一的奢侈品服饰集团LVMH集团竞购Gucci集团。巴黎春天集团对Gucci的股权收购始于2001年，完成于2004年，最终购得Gucci集团股份的42%，成为第一大股东。除此之外，同年，Gucci集团收购了YSL（Yves Saint Laurent）及Sanofi Beauté等几大奢侈品品牌。
在PPR的奢侈品经营中，最核心的Gucci品牌在其整个奢侈品销售量中接近60%的比重。PPR接手Gucci后，给其重新定位，并花大力制作广告，给传统注入鲜活生机。以前类似Gucci之类的古老奢侈品牌，都以保守、庄严以至有些乏味的面貌出现，现在PPR给Gucci延展了更大的空间。为了吸引年轻的购买群，在保留了传统版块的同时，Gucci从商品设计到宣传广告，增加年轻、时尚、个性的新元素，引领流行界，开拓了新市场，使 Gucci集团俨然成为一个超级时尚王国。
Gucci已经取得了巨大的成功，目前是全球第三大奢侈品集团。在1998年被欧洲商业记者协会European Business Press Federation(U.P.E.F.E.)从4000家公司中评选为欧洲最佳公司（European Company of the Year）。规模庞大的Gucci集团旗下现已包括Gucci、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent、YSL Beauté、Balenciaga、Boucheron、Sergio Rossi、BEDAT & CO、Alexander McQueen 和 Stella McCartney等众多国际知名品牌。产品品类包括服装、饰品、珠宝、皮具、手表、化妆品、香水等，Gucci成为了“新摩登主义”的代名词。2003 年Gucci的年销售额就达到24亿美元（21.49亿欧元），在《商业周刊》评出的“全球最有价值品牌”排行榜上，Gucci名列第52。
崇光百货：
崇光百货（Sogo）是日本、香港及台湾一家大型百货公司。【日本Sogo百货】
Sogo株式会社是日本其中一间大规模的百货公司。总公司位于大阪市中央区心斋桥筋1丁目8番3号。据说清盘前所举行的支持读卖巨人队特卖，是因为前有乐町店的业主正是读卖集团。Sogo百货亦曾经以「把人、城市和世界连接，正是Sogo网络」口号宣传。90年代，在横滨店曾开设了FM Yokohama电台直播室，并提供整点报时。在由日本兴业银行出身的水岛广雄领导时期下，曾以旧称「十合」的十积极展开宣传，「Double十合」（全国二十间分店）、「Triple十合」（全国三十间分店）等口号随之而来。但是当时正值土地价格上升，随收地而来的纠纷及债务，最终以民事再生法解决才能得以继续经营。另外，由Sogo奈良分店（现为伊藤洋华堂奈良店）开始，据称之後的所有分店均建有一个巨大而华丽催灿的会长室。（入口多设于仓库隐蔽处，一般顾客不会察觉。就算进出的升降机也和一般顾客使用的分开。）一般认为，这些泡沫经济的遗物是令十合陷于苦况的其中一个原因。【沿革】
1830年把大和屋迁到大阪心斋桥筋，改名为十合吴服店，成为日後的十合心斋桥总店（前大阪分店）。
1919年12月神户分店由元町迁到三宫阪神大厦。
1935年改称为十合株式会社。
1957年水岛广雄加入，及後于1962年任职副社长。
1969年Sogo株式会社集团等22个法人申请民事再生法（法例通过後首宗案例），正式宣布破产。当时负债额高达1兆8700亿日圆。同日，多摩分店申请特别清算开始，半数以上分店开始关闭。
2000年7月13日再生手续开始。原西武百货店社长和田繁明作为特别顾问。22间分店的再生手续如下：
经过再生手续废止决定後申报破产的：札幌分店、船桥分店、黑崎分店、丰田分店、加古川分店、奈良分店、福山分店、小仓分店及锦糸町分店。以下分店顺序关闭：
再生计划认可的13间分店：总店、新千叶分店、柏分店、横滨分店、大宫分店、川口分店、八王子分店、千叶分店、西神分店、广岛分店、广岛新馆分店、吴分店及德岛分店。2000年12月25日再生计划认可。
2001年2月根据各公司的再生合并，Sogo株式会社统一终结。2003年1月30日1935年兴建的大阪总店拆卸。
2003年6月1日心斋桥总店重新动工。
2005年5月31日于9月7日开幕的「心斋桥总店」将设有约1,300个泊车位。泊车位中，274个为Sogo自建，另外1,030个则与Cysta长崛地下商场签订契约。
2005年12月26日-全球最大的便利商店业者Seven & I Holdings Co.以20亿美元购买足以控制Millennium Retailing Inc.股权的持股。【日本国内分店】
心斋桥总店（前大阪分店）横滨分店 千叶分店 神户分店 广岛分店 大宫分店 川口分店 柏店 八王子分店 吴店 德岛店 西神店 【海外分店】
倒闭之前，Sogo分别在曼谷、香港、北京、新加坡、台北、中坜、台中、高雄、新竹、吉隆坡、槟城、雅加达等均有分店。现在仍在经营中的分店如下： 香港两间分店（由利福国际拥有，当地名称『香港崇光百货』）台湾六间分店（当地名称『太平洋Sogo百货』）北京分店（由庄胜集团接有）武汉分店 泰国数间分店 马来西亚数间分店 【香港崇光百货】
香港崇光百货于1985年5月31日开业，首家分店位于香港铜锣湾，当时面积有12万平方呎。1993年在隔邻加建，面积增加一倍，并名为Jumbo Sogo，扩建後成为全港最大百货店。1996年11月，崇光在对面东角道开设The New Face by Sogo，後易名为Beaute@Sogo。1997年7月，又打通隔邻金百利商场地库，连接至崇光地库，开设超级市场Supermart（现称“Freshmart”）。2004年又在11-16楼增设Sogo Club。现时，崇光铜锣湾店共有19层，平均每日人流8.9万人次。
香港崇光百货原由日本总公司开设，後出售予香港富商郑裕彤与刘銮雄，目前由利福国际持有。2005年9月30日，崇光在尖沙咀小熊国原址开设尖沙咀分店。分店总楼面面积11.5万平方呎，分为两层，售卖产品品牌超过150个。
在2005年10月5日, 崇光宣布会在荃湾如心广场设立第三间百货店。【台湾太平洋Sogo】
台湾太平洋建设公司与Sogo株式会社於1986年3月签约，合资经营百货公司，第一间太平洋Sogo於1987年11月11日开业。王府井百货
北京王府井百货（集团）股份有限公司是以百货零售业为主的综合性上市公司，于1994年5月在上海证券交易所上市，1996年入选“上证30指数”样本股。1997年5月加盟北京控股有限公司，实现香港上市。2000年9月19日，王府井百货与东安集团实现资产重组，成为目前国内最大的百货零售集团之一。
王府井百货集团旗下拥有全资及控股企业16家，经营多家大型百货商店，目前已运营北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、北京海文王府井百货、广州王府井百货、武汉王府井百货、成都王府井百货八家大型百货店，另有王府井大厦正在筹建中。经营宗旨：“一切从顾客出发，一切让顾客满意” ☆ 武汉王府井百货
武汉王府井百货位于武汉市主干道中山大道江汉路、城市标志性建筑――佳丽广场东翼，商场右邻闻名全国的江汉路商业一条街，左邻六渡桥商业区，揽尽繁华。
武汉王府井百货是集商场、购物、休闲、娱乐等为一体的大型购物中心，是武汉市目前最大的商业零售企业之一。商场营业面积23000平方米，配套功能齐全，内部装修堂皇典雅、舒适怡人。2001年被武汉市政府确立为中山大道商业区的龙头企业。
武汉王府井百货在商贾云集的华中重镇，以鲜明的经营特色，结合当地的消费习惯和文化背景，历经四次全面调整，已经形成了商场卓然的经营特色和稳定的消费群。“一切从顾客出发，一切让顾客满意”的经营理念始终贯穿于每一位员工的服务工作中，成为武汉王府井百货独具特色的企业形象。