项目总结资材部

项目总结资材部（精选6篇）

项目总结资材部 篇1

ERP项目总结

在ERP项目组培训学习的5个多月，对我个人来说是紧张而又漫长的。紧张的原因是前期进入项目组时间较晚，自己相对其他关键用户有一定的差距，学习的地方还有很多，在整个项目的学习中一直保持紧张的学习气氛。漫长是因为ERP上线对我们部门和我个人来说，只是一个开始，后期是一个漫长的学习过程。现在简单的对我ERP学习做出总结。

一、个人学习总结

初期的学习感觉压力颇大，在项目组几位老师的帮助下，顺利的完成了《采购流程汇报》。流程确定后，部门组织将前期遗留未入库单据补录800多条，从5月份开始采购流程梳理后，单据及时性大大提高了。在ERP学习期间，坚持每天早上参加晨会，将本部门上线后最终用户存在问题及实施系统中存在问题及时记录在问题清单中，对我个人的学习来说也是受益匪浅。整体采购流程梳理:请购单 →采购订单→质检→到货→入库→发票，整个供应链流程对我来说是学习的重点，项目部的学习中组织并参加《采购单据规范性》、《采购报表查询统计》、《采购流程操作手册培训》等培训，并通过了关键用户级最终用户考试。在项目部学习的日子是快乐和充实的，前期学习新的知识，后期发现问题并及时解决，对我个人的学习能力和ERP业务操作水平都是相对前期提高一层的，工作上整体流程变得顺畅，提高采购效率。

二、取得成绩

ERP系统的实施，使公司员工和领导认识到了ERP系统对公司的重要性和必要性。公司领导也是高度重视项目上线，对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出一份相对准确、高质量的基础数据。工帐，完全以ERP系统帐为准。积累了丰富的ERP实施和应用经验，公司提供了我们学习知识的平台，本次项目为公司培养了一批ERP应用骨干人才。

三、上线对本部门存在问题解决，上线前后对比

1、前期：我部门为保证录入订单与供应商开具发票一致性，均是实际采购到位后，将实际采购规格型号提供申购部门，申购部门再从系统中完成录入。存在问题：前期这类做法是因各部门沟通不到位，单据后置。后补订单导致仓库大量物资因没有入库而已经出库，单据混乱。我部门因没有系统订单直接采购，采购到位后要求使用部门补单，工作非常被动。

目前：现在严格按照采购流程，系统计划单做好后，根据到货时间，进行下单，采购经理在系统中完成采购订单，减少前期大量物资没有出入库的情况，也提高了本部门的工作效率。

2、前期：煤炭、大宗原材料、辅料到场后，由资材部人员进行报检，如质检不合格需填写手工单据进行让步接收，让步接收后方可入库。

存在问题：因使用纸质单据，签字流程较长，导致让步接收流程还未办理完毕，材料实际已经被分厂领用。仓库磅房第一时间知道到货物资种类，资材部报检及时率跟不上，导致入库速度慢。

目前：现在根据优化后采购流程，质检模块已经上线。先报检工作暂交物资管理部，若需办理让步接收，在OA系统中可清晰的看出办理日期与处理结果和意见，改进后提高了原辅材料入库、让步接收等流程。

前期：后勤物资采购入库问题，前期后勤物资采购并未通过物资管理部而是直接采购后交企管部，但是需要在ERP系统中完成采购订单，才能进行入库。存在问题：后勤物资例如：拖把、抹布、扫把等用于生活有些进行了入库，但其中以部门没有进行入库，导致入库混乱。

目前：现在后勤物资不需要入物资管部库房，采购后直接交企管部，将清单进行签字确认，表示收到货物。后勤物资简化流程，提高采购效率。整个项目上线后解决了许多问题，让我从对供应链模糊认识逐步有个清晰理解，也更好的运用在工作中，让ERP简便我们的工作，提高我们的工作效率，方便查询统计。

四、目前存在问题

目前存最大的问题是，我们关键用户对ERP项目部的依赖，前期ERP项目组协助我们完成流程梳理，问题整体、方案优化等等。项目接近尾声作为关键用户的自己也会时常反思自己，若后期出现问题能否独当一面，而不是像现在存在问题就找ERP项目组求助。我相信通过后期的学习和对ERP更深一层的认识，自己可做一名合格的关键用户。目前还存在的系统问题就是采购中存在容差问题未解决，方案定后，资材部也会严格按照流程实施。

五、后期计划

对ERP的计划也分为短期计划和长期计划。对我个人来说目前就是将所需的知识熟悉并熟练，加强自身培训，做一名合格的关键用户。长期计划而言，待我将本部门业务熟练后也计划学习其他部门流程，ERP系统是一个持续学习，不断改进的运用软件，我要与时俱进，多学习、多思考、多操作。对于部门：短期计划是按照审批的采购流程，督促资材部整个部门按时间节点在系统中完成相关单据，并提高监督大家提高单据真确性，保证入库及时、发票及时。相信只有基础数据做好后，才能将系统运用自如。后期计划加强报表培训，为资材部工作提供高效快捷。

ERP系统不只是一套软件，更是一整套管理思想和方法，企业借助ERP系统对旧的管理模式进行改造。总之，感谢整个项目组对我指导和培养，后期我将不断提高、并完善自我。

资材部

刘文 2014年8月30日

资材部经理的个人简历 篇2

姓

名：

程先生

性

别：

男

婚姻状况：

已婚

民

族：

汉族

户

籍：

湖南-株洲

年

龄：

现所在地：

广东-深圳

身

高：

168cm

希望地区：

广东-深圳

希望岗位：

寻求职位：

PMC部经理、资材部经理、供应链管理经理

待遇要求：

可面议

最快到岗：

随时到岗

教育经历

2005-1 ～ 2007-1 香港亚洲商学院 邀请评价 工商管理（成人教育）本科

1994-9 ～ 1998-7 湖南省化学工业学校 邀请评价 化学工艺专业（四年全日制重点中专畢業）中专

培训经历

2008-4 ～ 2008-5 深圳市波顿管理咨询有限公司 高级经理管理技能研修班

2007-6 ～ 2007-7 深圳市质量认证中心 ISO9001：2000内审员资格认证课程 ISO9001：2000内审员资格证

2007-10 ～ 2007-11 深圳市职业技能鉴定中心 仓储与配送管理基础，企业物流管理基础，物流软件操作 國家高级(助理)物流师资格证书(三級)

2005-10 ～ 2005-11 深圳市职业技能鉴定中心 物流专业英语与计算机基础，现代物流装备与技术实务，现代物流管理基础 國家中级物流师资格证书(四級)

2000-12 ～ 2006-7 公司外委顾问公司培训 高级仓储管理实务 ISO内审员资格培训 ERP理念与操作实务 制造业物流管理实务 柔性生产计划与排程 合格结业证(公司存档)工作经验至今14年0月工作经验，曾在4家公司工作

**公司（2009-09 ～ 2012-07）

公司性质：

外资企业 行业类别：

电子、微电子技术、集成电路

担任职位：

资材部经理

岗位类别：

物流经理

工作描述：

1.負責主導生产计划和物料控制部門的管理規劃與實施(PC计划、MC物控和采购，仓储管理），包括人力資源，組織架構，作業流程，程序文件，物流過程，倉儲區域，工具設施，團隊文化等 2.负责主导业务销售订单的评审，综合协调生产产能及销售计划，确保产、供、销平衡，负责主导主生产计划的落实、跟踪，协调、解决生产中出现的异常问题，推動各相關職能單位的产品進度，包括業務訂單，RD研發，BOM制定，進料及出貨檢驗，生產過程控制，SAP ERP系統模塊的構建，ISO體系認証稽核应对等）3.供應商和外发加工管理的協調與審核，客供物料的跟進及協調客戶訂單計劃和物料計劃。4.物料採購及庫存成本的分析與控制，部門运作费用的預算及控制。5.貨車調度和倉儲物流的管理。6.统筹客供和自购物料的共管对帐及盘点，成品库存控制和仓储备货理货发货装运的管理.7.KPI指标：存货帐物准确率>99.86% 订单交付达成率：100%......**公司（2006-08 ～ 2009-07）

公司性质：

外资企业 行业类别：

电子、微电子技术、集成电路

担任职位：

资材部副理

岗位类别：

部门经理

工作描述：

1.全面負責整個公司供應處资材物流部整体管理事務，對部門管理擁有決定權,並向供應處副总經理匯報工作,領導下屬團隊包括物控和仓储物流两大部分(包括物控課,收料包材課,電子材料課,CKD外包課,成品出貨課和帳務課共計208人倉儲面積15000平米）;2.負責Oracle SCM管理系统，ISO9001：2000, HSPMQC080000:2005, ISO14001：2004, OHSAS18001:2007, ISO14064:2006, ANSI ESD S20.20, WEEE&RoHs等認證体系及程序文件管理;3.負責KPI管理目標的制订,Review,Tracking与Execute管理;4.負責部門培训計劃的制定,实施及臨督執行;5.負責部門人力资源结构的建設與优化整合;6.負責部门所有费用的管控与核准,Cost Down项目的开发,监管及執行;7.負責客戶Audit 的專案管理(如Dell, Lenovo,HP,Acer等);8.負責全盤督導物料供应的跟进,庫存料帳一致的維護,定期庫存盤點的實施及呆滯過期,不良報廢品的管理;9.負責主導或協同其它業務部門推動作業流程的優化和規範化,確保公司整體管理效果優化.10.物流仓库功能区域规划与实施,参与合格供应商的评审.etc...个人简历表格下载 http:// **公司（2000-08 ～ 2006-07）

公司性质：

外资企业 行业类别：

原材料及加工

担任职位：

PMC主管

岗位类别：

物流主管

工作描述：

1.全面负责公司订单评审，生产計劃,产能负荷规划，物料控制，采购管理和倉儲配送运输管理（下屬80人，倉儲面積8000平米）,处理本部门与内外客户间的业务联系 2.负责制定物料及仓储管理规划，并组织执行，宣导贯彻公司制度,品质/环境方针，及本部ISO体系（9001：2000和14001：2004）,生產計劃,物料需求與庫存系統的建立与维护 3.负责定期对生产物料/辅料的存货控制进行数字数据分析,對A級材料,呆滯料实施重点管理,优化物流总周转及物流成本 4.负责采购申请表,物料需求计划,生产及物料发放单,生产出货计划,出货资料明细表等單証,報表,文件和统计资料的审批,以及参与合格供应商(含外發加工商)的评估,客户货期和达成率的评审管理5.全面负责PMC及仓库物料,人员,设施,运输,安全,6S的管理工作.6.负责监控仓库物料的正常合理地周转与储存,保障生产物流顺畅,优化库存成本。7.负责组织定期盘点,审核相关仓储单证,报表与统计数据，全面管控生产物料消耗。8.負責庫區儲位規劃,提高庫容利用率(目標>85%)9.負責目视管理的组织实施,以及目标管理的制定,执行与检讨 10.负责部门所屬人员的合理调配,工作教导,管理培训与绩效考核 etc.**公司（1998-08 ～ 2000-06）

公司性质：

外资企业 行业类别：

电子、微电子技术、集成电路

担任职位：

资材部PMC 岗位类别：

计划员/调度员

工作描述：

负责制造处五金部之订单的评审，交期确认与回复；生产计划，制造工单的制定及跟进结单；确保生产计划的有效执行和达成；负责五金原材料的申购，包括铜料，铍铜，不锈钢，卷料，铝料等，及时更新物料计划及生产出货计划，确保材料库存的周转率优化。etc.项目经验

金碟K3 ERP系统推广（2007-03 ～ 2007-09）

担任职位：

项目经理

项目描述：

为更好地优化公司资金流、帐务流、实物流、商务流和信息流的管理，经最终评估和领导决策，公司决定导入金碟K3ERP系统，实现企业现代化的系统管理。

责任描述：

1）参与该项目议价、定议，模块购买评估和需求，选定ERP实施顾问公司； 2）负责项目组各模块成员的组建，完成项目动员和日程规划； 3）负责对接顾问师与企业内各模块的实施异常的处理，协调并统筹整个系统的联接与完善； 4）负责完成最终的上线测试和运行，跟进后期的模块和系统的优化。

工作業績（2000-08 ～ 2012-07）

担任职位：

PMC部門管理 项目描述：

工作业绩：

一）在光弘期間：1）客户订单交付达成率：100%，库存周转天数<7天 2）主导成本节约专案2011年COST DOWN RMB100W 3）主導精益化倉儲管理專案，使之符合VDF審查要求 3）主導物料追溯系統的倉儲模塊的完全運行；

二）在鑫茂期間：1）2006年入职实施人員精減18人 2）期间通过人員培訓晉升20人 3）庫容利用率提升至85%以上 4）库存料帳準確率100% 5）成本預算每月精減RMB***年实施VMI库存管理专案，库存成本节约RMB1000W ；

三）在東泰期間：1）生产计划达成率>99.8%, A级材料（胶料等）库存周转天数<14天，存货盘点料帐准确率100% 2)主導推行金碟K3的ERP管理系統在供应链管理模塊的全部完全地運行 3）2004年始配送運輸成本降低RMB5000每月 4）主导和组织完成ISO体系之生产实现，产品包装防护搬运交付，和环境管理体系相关二三级PMC部门整套文件。

责任描述：

資材部門管理

技能专长

专业职称：

国家物流师高级（三级助理物流师）

计算机水平：

高级

计算机详细技能：

1)熟练操作OFFICE 办公软件（Word Excle Powerpoint Outlook)2)熟悉SAP Oracle 金碟K3 用友U8等ERP软件的操作和推行。

技能专长：

1）14年大中型电子制造服务企业(EMS)电子、电器、塑胶、五金行业全制程生产计划、物料控制、仓储管理、外发加工、采购管理、车辆管理、运输配送、制造物流部门实际操作和管理经验,熟悉生产制造、品质管理、工程研发、财务、关务、船务、第三方物流等业務流程；

2）所从事的工艺制程和产品包括：1）电子产品SMT贴片封装、DIP插件焊接、TP測試包裝制程2）塑膠制品的注塑、噴油、絲印等，五金配件冲压、电镀、喷粉等；3）台式电脑、笔记本电脑、一体机、CD-ROM和DVD光驱、板卡类成品、固定台无绳电话机、FMC网关、DPF数码相框、HID家庭信息机（平板电脑）、GSM手机、3G智能手机等消费电子产品的组装工艺制程；

3）实际统筹使用过ERP系统包括：用友U8、金碟K3、甲骨文ORACLE和SAP，其中在TONTEC期间负责推行过金碟K3；实际运用的OFFICE办公软件如设计和运用EXCLE函数及图表用于物料控制分析和客户订单的交付管控分析、用于产供销产能平衡分析，设计和运用PPT简报用于部门工作总结报告及工作计划、用于外发加工协力厂商的流程培训、用于专案项目的规划和跟踪等；

4）理工科重点中专和注重实战管理的工商管理本科课程的教育，结合多年台港资先进外资企业规范化管理的经历，加上ISO質量管理體系和國家物流師資格培訓，定當以严格、严谨、积极、务实的作风带领部门以優良業績与公司共同奋斗！

语言能力

普通话：

流利

粤语：

流利

英语水平：

英语专业

口语一般

求职意向

发展方向：

企业供应链管理职业经理人

其他要求：

良好的职业发展环境和机会

自身情况

自我评价：

14年制造業供應鏈管理經驗，務實型職業經理人，精于人機料法環的精細化和深入化管理。

兴趣爱好：

足球，圍棋，書法，戶外活動 获奖奖励

2007优秀管理人员 2008-02-01 相关证书

国家物流师职业资格证书（高级/三级技能）

2008-04-12

ISO内审员资格证书

韩集项目二分部效能监察总结 篇3

按照局直属事业部《关于对局京新高速公路韩集项目部进行效能监察的通知》（二公直党纪函【2012】字第2号）和局指挥部《关于启动项目效能监察工作的通知》（京新高速韩集项目部综【2012】61号）的要求，为了积极配合上级单位对本项目的效能监察，有效促进本项目管理过程的规范化，强化本项目管理重点环节薄弱环节的管控，加强源头治理和风险防控，降本增效，圆满完成本项目各项建设目标。项目制定了效能监察实施方案，成立了项目效能监察领导小组，并积极开展项目效能监察自查工作，现将项目效能监察情况总结汇报如下：

一、统一思想，加强领导，确保“三个到位”

一是思想认识到位。通过广泛宣传教育，统一了项目上下对开展效能监察工作与项目施工生产、提高经济效益间相辅相成的认识，服务生产经营、服务企业的意识得到强化。

二是组织领导到位。项目制定了《中交二公局韩集二分部效能监察实施方案》，建立了专门的领导和工作机构；确保各项工作开展的有序进行。

三是检查考核到位。项目每月对效能监察项目进行自查自纠，并向上级单位提交年中、年终总结，通报结果。

二、围绕中心，选准项目，突出重点开展效能监察工作

（一）围绕强化管理开展效能监察

以深化“三化”管理（制度化、规范化、标准化）为载体，建章立制，夯实管理基础。按照“三化”管理的要求，对原来的规章制度进行了梳理，修订完善了项目管理制度，理顺了管理关系，规范了管理行为。建立工作督查制度，出台了《项目员工奖惩管理办法》，增强项目员工的责任意识，强化制度落实。设立“三化”管理专项基金，对“三化”管理月考季评，奖惩兑现，有力促进了项目的正规化管理，提高了管理效能。

加大对财务资金的监管力度，提高资金使用效能。一是注重现金流量、合理调配、防止资金沉淀，满足生产施工需要。二是更新观念，确立“账在项目，钱在公司”的资金管理理念，提高公司集中和调控资金的能力。三是严格控制预付账款、跟踪、询证应收账款、避免坏账、减少资金占用。为此，项目加强了资金计量、日常报销、备用金借支、对外支付资金等的管理。明确了项目资金从收到支、从借款到报销等各个环节的管理制度，提高了资金使用效率。

对行政综合管理开展监察，强化日常管理。项目对行政综合管理方面的开支，制定了严格的管理制度，要求行政采购要做到采购前有计划，采购中有比较，采购后有验收入库，采购费用及时报销，发放领用有记录，人员退场物品有回收等。采购计划要有计划人、主管领导、项目经理签字，杜绝无计划采购、重复采购；采购中有比较，从而保证采购回来的物品价廉物美；采购有验收入库，从而杜绝了采购物品账实不符；采购费用及时报销，能够及时冲减备用金，规范财务管理；发放领用有记录，能时刻追踪到物品的状态，对造成单位财产损失的及时做出处罚决定；人员退场物品有回收，能最大限度的规范完工项目的办公用品管理，避免集体财产的流失。

（二）围绕物资、设备的采购和租用开展效能监察

分解采购权，进行“制衡方式”管理。一是规范计划权、采购权、使用权。项目按照需求由工程部、物设部提出计划，经主管领导、项目经理审批。物设部根据审批后的采购计划，集中采购和供给，使用权归现场技术员和作业队。二是将采购过程分解，实行小、单、零物品专人采购，多人核价；大宗物品采取招标采购，根据“三中一大”原则项目领导集体决策，共同参与，从制度上杜绝了暗箱操作。坚持以招标为主，灵活采用多种采购方式。一是招标法。规定所有合同估价50万元以上的物品必须由主管部门按照“三看三比”的原则（看厂家信誉、看产品质量、看售后服务；同等质量比价格、同等价格比质量、同质同价比远近）组织招标。二是议标法。对一般性物资和技术含量不高的设备类项目，多采用多轮报价的议标法，有效降低了采购成本。三是协商议价法。对紧俏物资、进口配件等垄断性强、竞争性差的采购项目，利用局、公司良好的商业信誉，广阔的市场前景，以及雄厚的资金实力与厂家面对面协商议价。夯实基础，构建、完善以招标、合同管理为核心的物资供应管理制度体系。一是制定了《中交二公局韩集二分部招标活动监督管理试行办法》，对项目招标条件、厂家资信调查、市场询价、发评标办法及违纪处理等作了具体规定，规范了招标行为。二是制定了《中交二公局韩集二分部合同监督管理暂行规定》，对合同实行综合管理与业务归口管理相结合的管理方式，同时规定了奖惩办法。三是制定了一系列配套制度，如《合同会审制度》、《合同备案制度》、《合同督办制度》、《物资验收制度》、《客户廉政承诺制度》、《开标评标纪律》等。通过制度建设，逐步构建、完善了以招标、合同管理为核心的物资供应管理制度体系，杜绝了暗箱操作。

项目部外租设备多，对此情况项目部制定了符合项目部实际情况的外租设备管理制度及外租驾驶员管理制度。一是进场验收，对进场的设备进行详细的检查并做好记录台账，对设备带的资料和机驾人员的信息进行核实和登记，在OA系统上完善相关的各项资料。尤其检查油箱，严格执行公司制定的初加油调拨制度。二是设备的运行，设备进场之时物设部机械管理人员将机械运转记录的填写等规章制度告知机驾人员，带领各机驾人员学习项目部的机械管理制度，不允许有机驾人员在违反纪律或制度时有理由反驳和扯皮的情况出现。要求各机械按时上交机械运转记录，无记录或记录不全者不予结算或扣除相应租金。对外派设备做到记录详细以便列帐（填写外派机械作业任务单）。对临时使用的外部机械同时要求机驾人员和机械管理人员做好记录，做到有据可循可查，事实清楚。三是机械用油管理，项目部要求每台机械油箱上锁，钥匙统一由加油人员保管。物设部根据机械实际运转时间进行油耗核算，加油人员每次加油做记录时同时检查运转时间并记录。对机械上没有时间表的机械要求必须装上否则不予进场。四是机械的维修保养，自有设备在进行小修、中修及大修前要填写《机械维修保养申请单》，自有设备机驾人员要详实记录维修所用的材料、时间、费用等信息，交由统计一并在OA系统上完善资料，以便于核算单机成本。外租设备如若必须开出项目部场地维修时，需通知项目相关的机械管理人员，并经检查油箱后才可出去维修，修完回来后同时通知管理人员检查油箱，若外租设备做不到此点，物设部会对相关机械进行处罚。维修保养及时对机械使用寿命有极大的提高。五是结算管理，结算时严格按照公司及项目制定的相关财务制度、机械租赁合同进行。核对运转记录，领用材料记录核对完成以后开结算单，在结算单中扣除所有停工修理的时间，发生事故的机械一律停止支付租金，待出租方自行将事故处理完后再行支付。所有结算在OA系统上完成，签字完全送交财务。

（三）围绕施工生产开展效能监察

一是加强队伍合同管理。在工程建设管理上，加强对施工队伍的组织领导，成立由项目经理任组长的合同评审小组。坚持所有队伍先签合同后进场的原则，与所有外协队伍签订了劳务合同。同时，制定了《工程施工奖罚办法》、《工程招标管理办法》、《工程合同管理办法》和《工程预结算管理办法》等规定，强化合同管理。

二是加强施工进度管理。一是制定科学严谨的施工计划以及奖惩办法，指导各外协队伍积极完成乃至超额完成项目既定施工计划，确保项目取得良好的经济效益和企业声誉。

三是加强施工质量管理，质量是企业的生命，科学合理的施工管理、严谨细致的施工全过程控制是保证工程质量、提高经济效益的重要条件。为此，项目严格贯彻落实《工程建设标准强制性条文》；严格样板工程、首件工程领路；对工程关键部位，建立质量控制点，进行过程监控；加强工程质量自检自查，落实工程质量责任制，并附带经济奖罚；严格控制进场原材料的质量，实行质量一票否决制。

项目总结资材部 篇4

由于公司品牌建设相关业务开展的需要，2011年3月10日由总部品牌部领导牵头，客户关爱部和销售部积极配合，紧紧围绕项目品牌推广为主题，展开了项目调研座谈会。

一、调研基本情况及取得的初步成果

（一）调研过程。在三个小时的座谈中，大家就关于公司品牌推广如何做好战略规划、明确发展思路、拓展市场、开发跨行业专业人才资源、完善绩效考评机制、提高风险防范和管控能力、完善企业治理结构、履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任等方面进行了充分探讨。与会人员还紧密结合总部和辽宁项目实际，分析查找了影响和制约企业发展的突出问题，提出了改进的意见和建议。

（二）调研收获。总部领导和我方客户关爱部负责人通过深入交谈，广泛征求在场员工的意见和建议，统一了思想，开阔了思路，对影响和制约企业项目拓展的主要问题有了清醒的认识，开创了公司品牌推广的新境界，是我们每个员工增强了贯彻落实业务的思路。

二、存在的影响品牌建设的主要矛盾和问题 品牌建设是企业的重要支柱。金泰地产在往年的销售中表现出良好业绩，但是随着房地产政策的高压和行业竞争的激烈，建设品牌项目显得尤为重要。特别是通过这次关于公司‘金泰会’品牌建设的深入探讨，我们看到，业务开展中还存在一些问题。北京总部与辽宁公司的有效衔接、联盟商家的拓展、会员推广和活动举办等等还需要进一步探索解决；‘金泰会’相关制度和方式方法还需要进一步完善，等等。

三、解决这些矛盾和问题的对策建议

（一）抢抓机遇、巩固业主、发挥优势与拓展新联盟商家、实现金泰会品牌的发展成熟。由于行业机遇的短期性促使我们抢抓机遇，巩固业主，努力加大市场开拓力度，将大部分精力、资源投入到业主和联盟商家得业务上来，这一点是无庸置疑的。因此，我们要审时度势，未雨绸缪，坚定推进业务拓展，不断增加联盟商家和会员数量就显得尤为重要。

（二）拓展新业务所面临的资源瓶颈问题（资质、人才、设备等）和强化新业务经营管理。在去年由于业务需要，我们已经上了短信群发设备，并且利用思源软件等进行相关业务统计和会员管理，对于即将开展的‘金泰会’品牌建设需要我们规划设计好相关设备的使用规范流程和熟练进行相关设备操作（包括和相关部门的有效对接，问题反馈和联系解决）。

（三）熟练的业务基础需进一步夯实，金泰会建设流畅体系亟需建立和完善。

对于‘金泰会’品牌建设的展开由于刚刚起步，需要学习和掌握的业务知识比较多，这就需要我们每个员工和相关部门，总部品牌部等进行充分的协调，沟通，熟练把握业务流程和工作方法，以便顺畅的开展工作。

（四）员工的自身素质需要不断提高。

我们要开拓发展、要保持优势、增加员工能力，就必须不断学习思源软件和其他业务相关设备。并且在业务拓展的过程中不断提出问题，解决问题，熟练业务。

（五）与销售进行充分协调，加强对业主的沟通和融合。

销售部是对业主接触的开始，在销售的过程中置业顾问对相关业主会逐渐达到深入了解，这就需要我们部门在对业主开展工作时和销售部进行充分沟通和协调，做到了解业主，熟悉业主，以利于开展好工作。

（六）在提升公司品牌树立的建设方面我们每个员工还有许多需要给力的地方。

项目总结资材部 篇5

黄构捌

转眼间2014年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司、指挥部和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度，较好的完成了领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报：

一、在安全质量工作中增强政治意识，较好的完成各项工作 本人自从参加工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思考，抓住重点，做到把具体问题研究透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。

二、安全质量工作情况总结

在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、安全等负起责任，及时解决生产中的出现各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避免了各种矛盾发生，保证了工程的安全和质量。

2014年是一个不平凡的一年，项目部通过对领导班子的调整，使项目有了更进一步的改变，也使我在业务和经验上得到了进一步提升。

在内业方面：完善了项目部各种安全、质量管理制度；安全、质量各种资料的分类归档；公司、业主、监理检查的及时规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；组织各类安全教育培训及交底与培训材料的编写；编制了相关的安全专项施工方案和应急预案：对特殊工种与特种设备资料进行了收集和整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，有了很大的提高。

施工现场：2014年是项目部关键性的一年，其中路基桥涵大面积施工，敏洞隧道进入到了关键攻坚阶段，隧道围岩破碎、坍塌、涌水、型钢下沉等不良现象。一年中，结合项目部实际情况，认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件和通知要求，组织学习和检查，制定相关制度，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程安全质量卡控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为隧道围岩破碎带的顺利攻关，型钢拆换施工的顺利结束，路基挖方、填筑，桥涵施工付出了我应有的贡献。

三、工作中存在的不足

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导

及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据;今年在项目领导的指导下，安全、质量得到了顺利的开展，在业务上有了进一步的提升，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者，要起到先锋模范带头左右，克服自己的不足，紧抓项目部制度建设，严格按制度办事，努力做好项目明年的安全质量工作。弘扬“攻艰克难，永不服输”的精神，众志成城、团结一心、群策群力、与大家一道，共渡难关，完成领导交给的各项任务。

安质部长：黄构捌

2015/1/11

花店常备工具资材清单 篇6

开花店常备工具资材清单(新手必看)

宠物锁：花店一般是严禁宠物入内，为了方便带宠物出来够物的顾客，我们可在门口设计一排门环，在门环上设计一种方便锁，可将小动物锁在门外，进门放心购物。

海报牌：在特殊日子里可用来制作POP的广告宣传板，同时在婚礼上可以充当提示牌。书架：当顾客在等待员工制作鲜花的时候，可用来浏览休闲书刊用途

打刺机：一家绝对高档，绝对专业的花店，使用现代化的工作机器，修除玫瑰刺和其他花材叶片。

保鲜柜：一是可以做鲜花的储藏库，或是对花店内的鲜花商品做保鲜和陈列用途，给顾客的感觉是全方位的服务

电脑：接收定单，管理店内日常工作。

打印机：对公司传来的定单或特殊急用文件打印

传真机：将每天日常的采购单传回公司，和收发定单用 花架（花的柜台）：陈列鲜花用途 花门：店内布置：婚礼用途 花径架：店内布置，婚礼用途 婚礼烛台：店内布置，婚礼用途 气球机：婚礼用途，宴会用途。烟雾器：婚礼用途，宴会用途 泡泡机：婚礼用途，宴会用途 液体烟花：婚礼用途，宴会用途 数码相机：每天将鲜花的制作和仿真花的制作作品拍摄下来，同时在做异地陪送的同时可让远在外地的客人马上收到制作的状况。饮水机：接待顾客用途 待客桌：接待顾客用途 打钉枪：会场制作

剑山：店内布置，和鲜花出租使用 水盘：店内布置，鲜花出租使用 花筒：成放鲜花的容器 花瓶：店内的鲜花用途商品 花泥：鲜花工作时的必须品 花篮：鲜花工作时的必需品 店卡：留给顾客的联系方式 贺卡：定花时的馈赠礼品

自行车：北京城市鲜花陪送的最底标准 彩带；花束制作时的必须品

包装纸：花束制作和礼品包装的必须品

袋子：成放顾客购物的商品，同时可充当广告的传单 喷壶：鲜花工作的必须品 剪刀；插花工具 花泥刀：插花工具 铁丝：插花时的必须品 绿胶带：插花的必需品 珠针：胸花制作的必需品 别针：胸花制作的必需品 打卡机；检查员工考勤的仪器 绳子：工作的必须用品 标签：VI的设计宣传品

话筒架：用来制作婚礼手花的架子

保鲜剂：顾客购买的商品或鲜花陪送的赠品 胶带：工作时的工具 毛笔：开业条幅的书写 条幅：开业花篮的用品

装饰品；花店的内的点缀商品 修饰品：花店内的修饰商品 小礼品：附加的小商品 照片本：顾客的选择资料 陪送单：送货的凭证

销售小票：购物后的顾客凭证和帐目管理的数据单 收款机：财务管理的机器

POS机：方便顾客消费的机器

海报牌:在特殊日子里可用来制作POP的广告宣传板，同时在婚礼上可以充当提示牌

打刺钳:修除玫瑰刺和其他花材叶片

书架:当顾客在等待员工制作鲜花的时候，可用来浏览休闲书刊用途

保鲜柜:一是可以做鲜花的储藏库，或是对花店内的鲜花商品做保鲜和陈列用途，给顾客的感觉是全方位的服务

电脑:接收定单，管理店内日常工作

打印机:对公司传来的定单或特殊急用文件打印

传真机:将每天日常的采购单传回公司，和收发定单用

4花架:（花的柜台）：陈列鲜花用途

花门:店内布置：婚礼用途

花径架:店内布置，婚礼用途

婚礼烛台:店内布置，婚礼用途

气球机:婚礼用途，宴会用途

烟雾器:婚礼用途，宴会用途

泡泡机:婚礼用途，宴会用途

液体烟花:婚礼用途，宴会用途

数码相机:每天将鲜花的制作和仿真花的制作作品拍摄下来，同时在做异地陪送的同时可让远在外地的客人马上收到制作的状况

饮水机:接待顾客用途

待客桌:接待顾客用途

打钉枪:会场制作

剑山:店内布置，和鲜花出租使用

水盘:店内布置，鲜花出租使用

花筒:成放鲜花的容器

花瓶:店内的鲜花用途商品

花泥:鲜花工作时的必须品

花篮：鲜花工作时的必需品

店卡：留给顾客的联系方式

贺卡：定花时的馈赠礼品

自行车：北京城市鲜花陪送的最底标准

彩带；花束制作时的必须品

包装纸：花束制作和礼品包装的必须品

袋子：成放顾客购物的商品，同时可充当广告的传单

喷壶：鲜花工作的必须品

剪刀；插花工具

花泥刀：插花工具

铁丝：插花时的必须品

绿胶带：插花的必需品

珠针：胸花制作的必需品

别针：胸花制作的必需品

打卡机；检查员工考勤的仪器

绳子：工作的必须用品

标签：VI的设计宣传品

话筒架：用来制作婚礼手花的架子

保鲜剂：顾客购买的商品或鲜花陪送的赠品

胶带：工作时的工具

毛笔：开业条幅的书写

条幅：开业花篮的用品

装饰品；花店的内的点缀商品

修饰品：花店内的修饰商品

小礼品：附加的小商品

照片本：顾客的选择资料

陪送单：送货的凭证

销售小票：购物后的顾客凭证和帐目管理的数据单 收款机：财务管理的机器

帮你开工花店——器具与工具灯

古人云，工欲善其事，必先利其器，这话的意思就是说要想干好一件事，准备好工具是要首先考虑的。开花店的人当然也要有合适的经营工具，这些工具对于插花、包装或其他工作都很重要。现在先介绍一些最基本的器具和工具：

剪刀、小刀

每间花店最好多准备几把剪刀、小刀，要保持锋利，由于每一个人的习惯都不同，所以先要试一下再买，买的时候要选一个适合自己用的型号。

花瓶

花瓶可以分两类，第一类是把把花店卖的花放在里面，让客人可以方便地挑，这些花瓶的颜色最好跟花店的装修风格相配合。第二类的花瓶是销售的，它们可以是各式各样的，放在店内插制作品或直接销售。

花泥

花泥的种类很多，现在一般都是分两类：干花花泥和鲜花花泥。一般经济条件许可时各种形状的花泥都应有储备，以便应顾客要求插制作品时选用。鲜花花泥的提前浸泡也应该是每天的必行工作。

铁丝

粗细铁丝都需要，是用来做花球、襟花和花篮等造型用的，店内很多杂事中也少不了铁丝。

丝带、珠串

丝带、珠串、花托带等包扎物，能给作品增色不少。什么颜色、型号、档次的丝带最好者有一点，用来配衬花篮和花束用。

包装纸、纱网

现在包装纸的样式越来越多，并且韩式的、泰式的常常在变，也是最好什么颜色和型号都有一些。

喷水器

至少在有两个到三个。

寄语卡片、插签

配合花篮、花束用，也可印制写有本店地址，电话等内容的顾客卡，方便顾客留存且有广告效果。

清洁工具、水桶

用来保持花店的整洁。后者还用于浸泡鲜花切花。

文具

一般的纸张、单据、发票、信封、胶带、签字笔、写缎带的金粉、墨水、毛笔等常用文具都应常有备份。

其他