集团化财务管理培训专题

集团化财务管理培训专题（精选12篇）

集团化财务管理培训专题 篇1

集团化财务管理培训***曾同学预约

讲师：谢志华 三一重工独董

错误：给员工送股权 薪资增长低于利润的增长？？？

预算：财务部门、预算部门 自娱自乐！

信息披露研究 HKU London

三张报表：资产负债表 利润表（损益表）现金流量表

只披露过去没有未来---未来盈利预期？准确？!信息相同，判断不同

只披露结果不披露原因—决策性差财务状况（现金流入出匹配，债权务匹配）经营状况 只披露部分不披露全部

只披露总体不披露细节

关键在于整合—整合度高低见优劣

五个漏洞没有报告！

数量保全

质量保全（期末资产的变现能力=期初投入资本）---主营、持续

数量增值

1、全部新增价值（《增值表》）

2、利润-《资产负债表》

质量增值

1、利润的收现程度（每股现金红利）--《现金流量表》

2、利润的稳定性（无报表）

静态保全 期末净资产=期初投入资本—》静态数量保全？摒弃收入/成本概念，采用资产/负债

动态保全（资产的补偿成本的提取程度）名义资本保全（名义价格）=按历史成本价格提取（购建价格）

财务资本保全（考虑通胀后的价格）=按综合物价指数提取-》通货膨胀会计

实物资本保全=按照个别物价指数提取（公允市价）购买力评价不变

税务会计—纳税优先原则-税收的强制性

财务会计—资本保全原则

经营者能力评价会计---经营者付出原则，无关的要剔除普遍的价格变动要剔除，使前后的经理人可比较

经理人年薪与行业排位相关

三、会计报表的衍生规律

1、资产负债表是母表（企业简历初期就要建立）能披露资产数量保全和数量增值，披露利润。计算利润不是用收入-成本（废除收益费用观、部分收益观）资产负债观（全面收益观）=资产-本金----现金为王

2、个体户的报表

3、衍生规律：负债表从期初到期末发生了总量到个量的变化，为什么？--为了说明变化的原因，产生衍生报告的需要。

按原因编报表

1、为了说明资产负债表总量的变化所形成的衍生报告—利润----利润的稳定性

2、为了说明个量的变化所形成的衍生报告---利润的收现金程度---进一步说明利润的稳定性

—进一步表达利润的质量

3、为了说明期末资产的变现能力而形成的衍生报告

1、总资产的变现能力—资产负债表按

变现能力由大到小排序（资产负债比例无法表达变现能力！应收票据（银票可贴现、可背书转账，在票据市场交易（短期货币市场）、法律保证程度强）的变现能力好于应收账款）；2单个资产的变现能力

所有权—恒产有恒心，可以继承；对抗风险

四、基于利润的衍生报表

利润产生的原因直觉！幸福最大化！

1、为了说明利润的业务来源-》编制《利润表》

主营业务（主要）

其他业务（次要）-------》稳定性！质量（三个层次：天上人间：自己（主要、次要）、他人）

投资业务（他人）

营业外业务（天上）

利润表按照不同业务的利润稳定性由大到小排列

占据价值链的核心，管理最具有价值的部分（岗位的可替代性）

三项费用的稳定没有分类，必须 区分为固定费用和变动费用，考核节约额。

变动费用降低率—》

固定费用降低额—》提升稳定性

2、为了说明主营业务利润的来源必须编制《商品销售明细表》---基于事件编制报表

品名（盈利的商品结构）2销量（市场占有率战略）1销价（创新战略）3单位成本（低成本战略）（盈利的要素结构）--质量及质量的稳定性决定企业优劣

A、以毛利率高低次序排序（平均毛利50%）

B、按照产品的新旧程度排序，新产品实现的利润越大利润越稳定

C、按照产品的核心竞争力排序—》核心竞争力导致利润稳定

治理是避免重大决策事物，组织目标化，目标作业化，作业流程化，流程电子化，信息表格化，表格流程化，流程制衡化

思想》标准》品牌》工艺》产品

性质哲学，结构和运行哲学（耗散理论突变论）

3、为了进一步说明单位成本的来源，必须编制《单位成本明细表》—披露数量不披露质量

成本项目（结构）耗量1 单价2（要素结构）---》功能与价值脱钩（需要作业分析，作业的增值分析）

材料

1人工

3制造费用

2关注增值链中最有价值的点

4、终极原因明细表

1、供求状况产品质量、技术指标评比表

2、竞争对手状况

外部因素

3、政策变化 政府政策一栏明细表 税收、技术、劳保、环保

1、售后服务的状态表

2、销售的组织形式—销量、销价、利润、销售费用、回款

内部因素

3、技术水平—工艺水平、产品质量

4生产过程的组织形态---数量、质量、人工成本、次品率etc供应方式的组织状态

6管理制度的变革

会计报表体系按事物的因果关系链构造的按因果关系链形成的报告有信息集成的关系，用文件目录的层次表示原因的层次 具有风险识别的功能，风险存在与原因之中

具有自决策功能

1、精益信息

2、精益管理

3、精益制造

具有查错防弊的功能

5单个项目的衍生报表

单个项目的数量变动

变现能力

1、现金 一切业务活动都会引起现金的流动，流入流出及差额《资产负债表》是结果报表，包含所有业务活动的结果

《现金流量表》是按照不同业务实现的现金对现金净流量的稳定性程度由大到小排序。稳定性：1持续取得现金的可能性

2、取得的现金可长期使用的长度

现金流入流出的时间要匹配

现金流量表的衍生体系：1按时间序列衍生

2、按明细项目衍生（因果关系链）----》现金流量管理

动态管理：现金日预算表，第二天编预算执行差异表，执行差异原因明细表《---》银行对账单

商品销售现金流入流出明细报表

2、应收款项

数量变动原因：对方付不了款

《应收客户明细表》及其合理性《应收账款收账比率明细表》

变现能力的报告

《应收账款账龄明细表》应收期（期限越长要累进提坏账）/剩余期（坏账准备回冲）/逾期（加提坏账）

《客户信用状况明细表》道德信用（客户历史还债记录）/能力（客户资产周转速度）

/资产息税前利润率

资产=风险？

《资产息税前利润率》

3、存货a《存货购销产存明细表》供求质量生产销售不匹配阐释库存b存货的变现能力与

销价准备：A《存货供求状况明细表》1供不应求2供求持平3供大于求B《实物质量明细表》1正品2次品3残损品4废品资产的变现能力比资产的数量更重要C《保本保利期》对存货进行动态管理

4、固定资产：功能及实体价值，a《固定资产增减变动明细表》b《固定资产在用状况明细

表》1不需用2未使用3正在用c《在用固定资产使用效率明细表》1超负荷2满负荷3未满负荷及百分率（提减值准备）d《固定资产生产产品收益率明细表》

经营者的激励与约束

1问题的提出

2收益分配的三个层次

3经营者收益分配的理论与方法

A约束机制：制衡比监督更为重要，制衡决定和谐。要素：1在任何事件必须塑造对立者2对立的两极必须是权力义务的关系3对立的两极必须处于平等地位

董事会的结构与决策效率

边缘决定发展？！边缘心态决定发展，企业最后加入的人，最后的叫价

B激励机制

1将经营者的行为与所有者的目标达成一致—---利润最大化（年薪与利润挂钩），股价最大化（资本化收入）经营者收入=年薪+资本化收入年薪—》聘期薪酬

2必须确保经营者的行为长期化

3必须将经人们（经营者？）现在的收入转为未来不确定的收入？？

4滚动工资制：留成比例的确定，跟行业的波动性相关；现股（一年后的股票市价）；期股期权（选择权《竞争的优势，制度的选择—谢志华》）

5必须对经营者的收益实行累进分配—工资的增长必须超过效益的增长！供求关系与价值决定价格，为每个员工设计职业生涯路径

6必须对经营者进行无形资产的分配

7知识资本不可以转化为财务资本（1财务资本是结果资本，知识资本只是前提资本2财务资本是实体资本，知识资本是抽象资本无法评估3财务资本是现实资本，知识资本是潜在资本，潜在资本转化为现实资本存在不确定性，而且违反公司法的基本原则—同股同权同收益同责）

8必须对经营者发放情感工资：隐性/显性情感工资

隐性：工资分配的公平性—归属感

显性：工龄工资： 工龄是员工对企业的忠诚度和归属感的企业年金：

SONY？创新路径出错？！

整合预算整合：平衡积分法？---用预算整合企业内一切矛盾边界？！国家一体化—欧盟；经济一体化---商品市场关税价格质量标准壁垒； 资本市场一体化---货币一体化

预算是决策，是路径规划，是最低标准！专业的预算处—新兴铸管财务不只管编预算 财务预算---财务指标，有财务部门制作—没有与业务计划和个性的东西为基础，是在企业的组织、流程和作业不变的情况下完成的全面预算：全主体、全业务参与的预算。已经签的合同有哪些？待签合同有那些既概率？潜在的合同有那些？变现的可能和成功的概率 竞争对手的合同有哪些？仍然是在组织、流程和作业不变的情况下完成的整合预算：在组织、流程和作业再造的基础上在预算的基础上形成新的体系

1基于价值链的战略预算---先有未来10年的目标，倒推回来的阶段性目标

基于业务的功能链，基于价值的价值链

战略性的功能链有附加功能

附加价值是附加收入和附加成本的差值越来越大

2组织再造a谁来管理预算：提出目标利润-股东大会—按利润率（最低标准：最长银行贷款利率/行业平均净利润率）；董事会确定预算体系（基于事件的预算），设预算委员会—公司重大决策！b谁是预算的执行者：总经理班子分解落实预算（责任预算基于人的预算）---找到分配标准；由功能型单元向价值型单元过渡---

1、投资中心

2、利润中心（通过内部转移价格将成本中心转变为利润中心）

3、销售/收入中心4成本/费用中心（行政后勤）

3作业分析：实现每个作业与预算的价值目标相连接1增值作业2保值作业3减值作业（安全事故）4创新作业---对作业进行标准化----相关的作业组合在一起形成岗位------确定权利和责任-----岗位预算、岗位核算（会计完成）、岗位考核

4流程再造：必须由供应链管理向需求链管理转变，模拟市场！岗位间的边界的确定，必须有需求链关系实现！由外部合约向内部合约转移，确定内部转移价格！建立内部仲裁机构，一般设在董事会并有内外专家构成。

5信息体系的设计：要按照因果关系链的关系设计信息系统体系，保证实时发现预算没有执行的原因，控制完整作业过程。

6薪酬体系的设计：通过难度系数的方式将全部岗位的差别变成无量纲的方式使得可比较。以实现均衡性！

集团化财务管理培训专题 篇2

本次专题培训共分为两个部分, 第一部分为广州优比建筑咨询公司的张老师与集团工程管理人员共同分享BIM的概念、发展趋势、政策环境和BIM技术在目前一些项目施工中的应用案例。用真实的3D演示操作, 给参加培训的工程人员带来了一堂内容丰富, 记忆深刻的培训课程。

第二部分为双方沟通互动阶段。参加培训的人员根据自己的施工经验, 纷纷对BIM技术在装饰工程中的实际运用提出问题。比如在幕墙中的造价、机电安装图纸中的深化等, 张老师都给予了详尽的解答, 互动频繁, 学习气氛浓厚。

卫生管理培训试题及答案专题 篇3

一、填空题： 10题，每题1分，共10分。

1、《药品生产管理规范》各项卫生措施的核心是：。

2、卫生在《药品生产管理规范》中是指、、。

3、物料进入生产区前，应在外包装清洁处理间进行脱去外包装，若不能脱去外包装的应对外包装进行，保证清洁、无尘；工作结束后及时，生产区能存放多余的物料。

4、每天或每批生产结束后应按规定进行，生产中使用的各种器具、容器应清洁。

5、药品受其它杂质的污染后，引起药品质量的变化或对人体健康带来的危害主要有药品疗效的变化、、对人体健康带来危害。

6、最常见的两种污染形式是、杂质污染；传播污染的四大媒介、水、人、表面。

二、判断题（对的打“√”，错的打“×”）10题，每题2分，共20分。

1.清洁的程序要求是：先物后地；先内后外；先下后上；先拆后洗；先整后零。（）

2、厂区内可种植花草，以使环境整洁。（）

3、不同生产操作应有效隔离，不得互相妨碍。（）

4、洁净厂房的墙壁与天花板，地面的交界处宜成弧形或采取其他措施。（）

5、与药品直接接触的设备表面应平整光滑，不易积尘、不长霉、无脱落物，不与加工的药品发生化学变化或吸附所加工的药品。（）

6、传染病患者、体表有伤口者、皮肤病患者及药物过敏者不得从事直接接触药品的生产。

()

7、生产人员应经安全培训、操作技能培训和GMP知识培训才能上岗。()

8、门窗、玻璃、墙面、顶棚应清洁，无灰尘，地面应平整，无积水、杂物。（）

9、生产场所无非生产用品，不在生产场所内吸烟、吃东西、睡觉、会客，不晾晒工装。（）

10、厂区环境的卫生要求是：:厂区环境清洁整齐;人流物流分开；生产区内无废物和垃圾;厂区卫生有专人及时清扫、消毒；厂内车辆及其他物品须放在规定区域。（）

三、选择题：10题，每题3分，共30分

1、药品生产企业的生产人员应当建立健康档案（）

A、一年体检一次B、二年体检一次C、每年至少体检一次

D、每年至少体检二次E、轮流抽检，至少两年轮一次

2、工艺用水包括（）。

A、井水B、饮用水C、纯化水D、B＋C3、确需在生产管理部门放置的主要原辅料、包装材料，不宜超过（）的使用量，特别情况企业应另行规定。

A.1天B.2天C.3天D.4天

4、下列符合GMP对厂区环境要求的是（）。

A、厂址应设在大气含尘、含菌浓度较低，自然环境和水质较好的地区，洁净区应远离铁道、码头、机场等交通要道。

B、生产厂房应远离散发粉尘、烟气和有毒性的区域，如实在不能远离时，厂房应建在污染源的下风侧。

C、厂区应绿化，尽量减少露土面积，绿化可铺植草坪或种植对大气含尘、含菌浓度不产生有害影响的和不产生花絮、绒毛的常青树木，不应种花。

D、厂区内应基本达到无积水、无垃圾、积土和无蚊蝇孳生地。

E、厂区应有保证药品生产所需水、电、汽、气公用配套设施。

5、下列符合GMP对人员净化用室和生活用室的设置要求的是（）。

A、人员净化用室入口处应有换鞋设施和防止昆虫、鼠类等动物进入的设施。

B、人员净化用室中，外衣存衣柜和洁净工作服柜应按定员每人一柜。

C、人员净化用室内空气净化要符合要求。

D、舆洗室应设洗手和消毒设施，宜装手烘干器。

E、厕所和浴室不得设在洁净区内，宜设在人员净化用室外。

6、中药饮片生产过程中防止污染、交叉污染和混淆的措施有（）。

A、中药材不能直接接触地面，挑选后药材的洗涤应使用流动水，用过的水不得用于洗涤其它药材。不同药性的药材不得在一起洗涤。洗涤后的药材及切制和炮制品不宜露天干燥；药材及其中间产品、成品的灭菌方法以不影响质量为原则。

B、不同产品品种、规格的生产操作不得在同一生产操作间同时进行，有数条包装线同时进行包装时，应采取隔离或其它有效防止污染或混淆的设施。

C、每一生产操作或生产用设备、容器应有所生产产品的物料名称、批号、数量等状态标志。

D、做好清场管理工作，生产前应确认无上次生产遗留物，防止混淆。

7、清场记录内容包括（）

A、工序B、品名、生产批号C、产品数量

D、清场日期、检查项目及结果E、清场负责人及复查人签名

8、清场的内容包括（）

A、设备、容器及其它器具的清洗B、操作间的清洁

C、物料的清点D、文件的整理

9.生产区不得存放哪些物品？（）

A杂物、废弃物B非生产物料C个人杂物D生产记录

10.一般生产区卫生要求是什么？（）

答：A门窗、玻璃、墙面、顶棚应清洁，无灰尘，地面应平整，无积水、杂物。

B生产用工具、容器、设备按规定放置，按规程清洁；

C原辅料、中间产品、成品分类定点码放，有防尘措施，有明显的状态标记；

D楼道、走廊、电梯间不能存放物品，保持通畅、清洁；

E生产场在不影响正常生产的情况下吸烟、吃东西、睡觉、会客，不晾晒工装。

五、问答题：共4题，每题10分，共40分

1、GMP对工作服的管理有什么要求？

2、在生产中个人卫生应该注意什么？

3、GMP的培训目的和培训对象是什么？

4.药品生产企业各类人员素质要求是什么？

卫生管理培训试题

一、填空题： 10题，每题1分，共10分。

1、防止污染及交叉污染。

2、环境卫生、工艺卫生、人员卫生。

3、洁净处理，结料退料。

4、清场。

5、药品物理性状的改变。

6、尘粒污染、空气。

二、判断题（对的打“√”，错的打“×” 10题，每题2分，共20分。

1.×

2、×

3、√

4、√

5、√

6、√

7、×

8、√

9、×

10、×

三、选择题：10题，每题3分，共30分

1、C2、D3、C4、ABCDE5、ABD6、ABCD7、ABDE8、ABCD

9.ABC

10.ABCD

五、问答题：共4题，每题10分，共40分

1、（1）应根据各生产区域的规定穿戴工作服装，并遵守净化程序；（2）穿戴工作服装后要对着镜子检查穿戴工作服装的情况，要求：帽子要包住全部头发，口罩要罩住口鼻，衣服要拉

好，鞋子要穿好等；（3）不同洁净级别的工作服不得混用，并不得穿离规定区域；（4）工作服装应编号，专人专用。

2、（1）每年进行一次健康检查，并建立个人健康档案，经检查后，凡患有传染病、隐性传染病、精神病、皮肤病者一律调离岗位，不得从事直接接触药品的生产；

（2）生产人员应经常洗澡、理发、刮胡须、修剪指甲、换洗衣服，保持个人卫生；

（3）每日上岗前应在更衣室穿戴好清洁、完好、符合不同生产区域工装要求的工衣、工鞋、工帽；

（4）工作前要将手洗干净，直接接触药品的操作人员不得佩戴首饰，不得涂抹化妆品；

（5）离开工作场地时，必须脱掉工衣、工鞋、工帽。

3、目的：（1）适应环境的变换；（2）满足市场的需求；（3）满足员工自我发展的需要；（4）提高企业效益；

对象：（1）在岗人员；（2）新进人员；（3）转岗、换岗人员；（4）临时聘用人员。

4.（1）企业主管药品生产管理和质量管理的负责人应具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理经验。

（2）药品生产管理部门和质量管理部门的负责人应具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理的实践经验，有能力对药品生产和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理。

（3）要求各级管理人员受过高等教育或相当水平，并经过所从事专业培训；

（4）要求质检人员具有中专以上文化程度并经过专业培训；

（5）要求一般操作人员应具有初中以上文化程度并经过相应的专业性培训；

集团化财务管理培训专题 篇4

近两天我又把《教师培训项目管理》这一专题培训的内容仔细聆听了一遍，觉得比第一遍听时思路清晰许多，也能够把握住一些重点了。

一、了解了培训项目的一般性程序。

项目的一般程序是启动、计划、执行、收尾四个阶段。每个阶段有着不同的内容。

启动阶段要做的是了解培训需求，确定培训目标，建立培训机构，确定各机构负责人等。如：要在我校中高年级语文教师中开展一次教学技能培训。首先要做好调查工作。了解一线语文老师最想要的是什么培训。其次根据教师基础及预期确定培训要达到的目标；然后是确定哪些人要参加这次培训，培训采取什么样的形式，由谁组织，由谁执行，由谁承担讲座、辅导、释疑，由谁考核等任务。

计划阶段要拟定教训方案，如：费用预算、培训进度安排和人员安排工作等。总之，一切能想到的细节都应当在计划书中有所呈现。

执行阶段重点是监测、督促整个培训过程，随时进行指导和进程控制。包括培训时间调整、培训内容更新、培训环境准备、培训信息管理、培训过程性考核等等。

收尾阶段重在考评。包括经费的决算、审计，对参训个人的终结性考评，对整个参训集体的评价等。

二、学习了一些教师培训项目的管理方法。

通过学习，感觉到传统的培训方法与形式已不能完全满足现在教

师的需要。案例与理论相结合，问题与策略并举的培训更能引起参训教师的学习兴趣和参与积极性。但是培训也不能全部舍弃理念与理论的高层次引导。这有助于广大一线教师形成将教学实践提升至理论层次的高度。更能够加快教师更好更快地成长。

三、掌握了一些提升培训效果的技能。

一是培训要实现人性化管理。随时了解参训学员的实际需要，根据学员需要及时改善培训内容和形式等等。

二是培训的目标不宜过大过于笼统。作为学校组织的培训，最终目的是提升一线教师的教育教学技能，目标不能定得过高过大，给参训教师一种无法企及的感觉，会挫伤教师参与的积极性。反之，目标定得切实可行，则更能激发教师努力去提高自己，获得成长。

三是建立激励机制。将培训过程中学员的表现与其平时的职称评定、评优评先挂钩，给参训者一定的目标，激发他们学习的积极性和主动性。

四是要有一套行之有效的评估机制。既能对参训学员进行过程性监控，避免个别学员敷衍了事，平时不学习，到了要结束的时候到处复制粘贴完成作业的做法。又能对学员的努力学习给予一个公正合理的终结性评价。

集团化财务管理培训专题 篇5

双飞燕

本期《普通高等学校学生管理规定》网络课程培训于2018年3月8日-2018年6月8日在“辅导员网络学习的平台”开展。

作为江西工业职业技术学院本期学员之一，收获如下：

一、网络课程自学篇

通过系统学习“法治观念素质提升、《高等学校学生管理规定》及相关法律解读、高校依法治校的探索与实践”等三大板块内容，作为辅导员，应树立宪法观念、推进依法治校，学会运用法治思维和法治方式化解学生管理工作钟的各种矛盾、助力于维护校园稳定和谐，进而为学校层面构建科学统一的依法治校制度体系、着力提升依法治校水平”贡献自己的绵薄之力。

二、线下研讨交流篇

（一）案例分析、学习交流

5月4日，从“如何以《普通高等学校学生管理规定》为指导提升学生自我管理能力？”、“如何依法应对与处理学生违纪事件？”、“学生管理如何‘刚柔并济’？”、“如何做有温度的学生思政工作？”等议题出发，结合工作实例（如：学生思想动态、日常事务、班级建设、宿舍管理等），培训班学员就前期网络学习情况展开交流互动。

（二）理论研讨、专题分享

5月22日，围绕“依法治校视域下辅导员职业素质”、“依法治校与人性化学生管理”、“高职学生管理法治化管理方式方法”、“学生违纪事件处理程序正当性”、“学生意外伤害法律纠纷问题”、“高职学生管理预警制度的探索与实践”等专题，培训班学员以成果汇报的形式分别探讨了小组学习的阶段性理论成果，在推进我校辅导员队伍专业化、职业化建设方面做出了有益探索。

三、课后心得撰写篇

通过对相关课程的学习，积极参与成果汇报、理论研讨和心得分享，初步达到了强化理论素养、提升综合能力、推进队伍建设的目标。

在“辅”学生成长、“导”学生成才、“员”学生梦想之路上，我又旗帜鲜明地向前迈进了一小步：

（一）树立高校法治思维，强化应急处突能力

在学生法治化管理中学生事务法律问题应对层面，应尊重学生权利，秉承教育法治的合法性、合理性、程序正当等基本原则，严格遵循《江西工业职业技术学院入学指南（2017版）》“制度篇”提及的政策法规和校纪校规妥善处理学生突发事件。

（二）精进思政育人工作，提升管理业务水平

作为学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者，我们高校辅导员应遵守“政治强、业务精、纪律严、作风正”的基本职业能力标准，系统、全面做好“思想政治教育、党团建设、学业指导、日常事务管理、心理健康教育与咨询、网络思想政治教育、危机事件应对、职业规划与就业指导、理论与实践研究”等方面工作。

（三）创新学生管理模式，丰富班团建设渠道

遵循以学生为本、教育为主、预警为辅的学生管理理念，我力争做到纯正班风、凝聚学风、创优校风，以“互联网+教育”的开放视角，持续推进“班团一体化”建设，坚持“奖惩并举、严肃活泼、赛教结合”的方式，让学生在“自我管理”与“自我服务”的过程中“自我成长”。

集团化财务管理培训专题 篇6

1 培训管理信息系统

培训管理信息系统是通过结合组织人力资源管理实际, 从培训需求分析、计划制订、组织与实施、效果评估的基本流程来阐述如何把培训管理工作做到位, 较全面、系统地介绍了培训管理的相关理论、方法、过程、技巧与实例。基于江铜集团教育培训中心的需求, 培训管理信息系统主要是用于江铜集团教育培训中心关于干部培训, 党校业务和技术人员业务培训的相关流程的使用, 主要是根据项目需求调研和项目培训内容调研制定的, 实现项目调研, 项目管理和教学管理等工作。系统每类管理都可以添加、修改、删除该类管理的信息, 项目调研是根据下属单位或者个人的培训意向, 结合江铜集团高层管理者的要求给学员制定培训计划。培训评价收集学员对项目和课程的培训效果进行评价。

2 培训管理信息系统的设计

2.1 培训管理信息系统的角色

用户角色即为使用该系统的身份, 都是不同的用户角色, 根据江铜集团教育培训中心培训管理信息系统使用者的不同, 用户角色分为培训主任、培训干事、培训老师、培训学员和一般用户。

2.2 功能模块设计

培训管理信息系统的功能模块图如图1所示。调研管理模块是培训干事给出项目培训内容, 由各单位或个人选出感兴趣的项目培训内容, 并进行统计汇总。项目审批管理模块主要由培训主任来审批培训干事申报的项目, 假如申报项目已经提交审批或者已经通过审批, 则不能修改和删除项目相关信息, 而且只有是申报项目本人才可以删除和修改项目信息, 其他干事无权修改和删除。项目管理模块是对领导审批通过的项目信息进行管理, 在这模块中可以查看所有的项目信息, 可以对项目进行班级分配。

教学管理模块主要实现学员信息的录入、修改、删除和导入导出的功能, 教师上传课件和录入学生成绩, 学生对项目和班级的评价统计汇总等。网站管理模块是在江铜集团网站首页公布相关培训新闻等信息。

2.3 数据库的设计

作为系统的后台, 培训管理信息系统的数据库主要是用来存储项目调研信息、项目申报信息、项目信息、教学信息和学生信息。数据库结构设计的好坏将会直接影响到应用系统的效率, 合理的数据库结构设计可以提高存储效率, 保证数据的完整性和一致性都有很大的帮助。笔者根据培训管理信息系统的需求, 采用SQLserver 2005作为后台数据库。

2.4 系统实现

系统由调研管理、项目审批管理、项目管理、教学管理、网站管理和系统管理六大模块组成, 均采用统一的界面管理, 但不是所有的界面都与图2相同, 需根据用户需求建立不同的界面。这里采用的界面都比较简洁, 一般通过超链接来查询其他信息。

3 ASP.NET 及其相关技术

系统设计的主要目的就是能够实现资源共享, 信息查找方便、快捷、准确, 有效提高管理水平, 在设计时考虑了很多因素, 如安全性、封装性、冗余性、系统维护等等, 下面以江铜集团的培训信息系统为例。

3.1 ASP.NET

在培训管理信息系统中采用了ASP.NET 4.0, 因为它的功能比较强大, 例如它与NET Framework 4.0让Web应用程序具有如并行运算库等新功能, j Query完全集成与ASP .NET AJAXClient Library强化以及AJAX CDN的支持, 相对以前的版本 (3.5以前版本) 可控制许多ASP .NET Web控件的绘制行为, 能够配合标准HTML与j Query的处理和自定义高速缓存提供者等等功能。

3.2 在线学习交流

在线学习是指在由计算机技术、网络技术和多媒体技术等所构成的电子环境中进行的学习。在线学习更容易实现一对一的学与教之间的交流, 而且充分尊重学的个性和激发学习的动机, 它最大的好处是不受时间、地点和空间的限制, 改变以前的传统教学方式, 充分的发挥了网络优势, 提高了学员学习效果和教师工作效率, 便于师生交流, 而且课程结束后, 学员大都可以进入课程复习等功能。

3.3 防 SQL 数据库注入

通过控制传递给程序数据库操作语句的关键变量, 从而获取有用信息或者制造恶意破坏的, 甚至是控制用户计算机系统的漏洞, 就称之为“SQL注入漏洞”。程序一旦发生注入漏洞, 系统会引发一系列安全隐患, SQL注入漏洞是不分语言的, 无论用什么语言开发的程序, 只要涉及对数据库的操作, 都可能存在SQL注入漏洞。可以通过对账户限制其权限、限制表单或查询字符串输入的长度、检查用户输入的合法性等方法预防SQL注入。

4 结语

江铜集团 教育培训 中心培训 信息系统 是基于VS2010平台, 使用C# 语言进行网站开发, 利用B/S架构减轻了服务器的负担, 并增加了交互性, 能进行局部实时刷新。经过反复测试, 培训信息系统达到了江铜集团教育培训中心的要求。系统在MOOC平台上只是简单的应用了课件的共享以及在线学习交流, 以后还可以考虑完善在线考试等功能。

参考文献

[1]张金城.管理信息系统[M].北京:北京大学出版社, 2007:15-20.

[2]潘宁.培训管理信息系统设计与实现[D].吉林大学, 2014.

[3]张翠荣.基于ASP.NET的培训信息管理系统设计与实现[J].华北科技学院学报, 2013 (2) :77-80.

[4]郝进义.数据库设计规范及设计技巧研究[J].计算机光盘软件与应用, 2012, 119 (12) :176-179.

集团组织中高层管理人员培训 篇7

2014年3月8日，集团公司中高层管理人员走进了北大EMBA高级研修班大学堂，参加由北京大学XX教授主讲的主题为“危机公关及媒体应对”培训课。

在突发事件与危机事件频发的今天，危机处置已成为企业中高层管理者必需学习掌握的基础课程。目前，在多种复杂的状态下，企业如何做出危机决策以及如何尽可能减少因危机带来的损失已成为企业决策者必备的能力之一。

为使学员能够真正了解并逐步掌握“危机公关及媒体应对”的实用课程，在培训中，赵教授列举了公司日常业务中可能遇到的各类危机以及危机公关中所遇到的问题，并展开深入剖析，通过提出问题、解决问题的形式展开现场互动和问答教学，全体学员在讨论中学习危机管理及各类知识。

本次培训让我们掌握了“危机公关及媒体应对”的重要性和实用性，同时也提高了受训者对日后工作中可能出现的突发事件的危机公关及媒体应对能力。

集团化财务管理培训专题 篇8

一、思想到位，必须始终坚定安全理念不动摇 二、推进到位，必须始终坚持安全标准不偏离 三、责任到位，必须始终坚守安全红线不含糊 四、考核到位，必须始终坚持安全奖惩不懈怠

同志们：

上午好！经集团公司研究决定，今天我们在这里召开**安全生产管理人员培训，主要目的是通过专题培训，不断提升各公司对☆等一线生产经营单位和场所的安全管控能力。首先，我谨代表集团公司对☆安全技术中心为我们提供本次专业培训的辛勤付出表示衷心的感谢！对在座各位安全管理干部职工一年来的辛勤工作表示亲切的慰问！集团公司组织这次培训，旨在为大家提供一个学习的机会、搭建一个相互促进的平台，希望你们珍惜这次培训机会，静下心来认真学习，共同提高。下面，我讲四点意见。

一、思想到位，必须始终坚定安全理念不动摇

**年，全国各地相继发生一系列重特大生产安全事故，导致了巨大人员伤亡和财产损失，造成了恶劣的社会影响，教训极为深刻，其中暴露出部分企业的安全生产责任落实不到位、安全管理措施执行不力、规章制度执行不严格、隐患排查治理不彻底等突出问题，也给我们敲响了警钟，我们要充分认清目前面临的安全生产形势和安全危机态势，牢牢绷劲安全生产这根弦。一是充分认识到安全问责力度在不断加大。8月25日，哈尔滨市松北区北龙温泉酒店发生重大火灾事故，造成 20 人死亡、22 人受伤，事故发生后，哈尔滨市纪委监委立即成立事故问责调查组，全面开展问责调查工作，先后因涉嫌严重违纪违法对太阳岛风景区管理局局长、党组书记黄敬国，太阳岛风景区资产经营有限公司党委书记、董事长赵越，哈尔滨市公安消防支队松北区大队大队长杨丹（副团职）等3名相关责任人开展纪律审查和监察调查。同时，国务院安委办也对哈尔滨市人民政府进行了安全生产约谈，可见国家对安全工作的要求越来越严、标准越来越高、问责力度越来越大，我们的领导干部在安全工作上面临的压力将越来越大。二是充分认识到安全面临的社会压力和舆论压力在不断加大。随着依法治国理念的不断深入，人民群众的安全意识和维权意识不断强化，企业的安全生产工作始终处在“聚光灯”和“放大镜”下，稍有不慎就可能引发舆论影响甚至成为公共事件。今年“7.5”泰国普吉翻船游客伤亡事件，在网络上传播很快造成的影响很大，☆，为我们的安全工作带来新的难题：发生任何一次安全事故，就可能演化成重大社会问题。三是充分认识到集团的安全风险压力在不断加大。随着集团不断的发展扩张，在☆等传统主业的基础上，☆等多个行业也快速发展，地域覆盖点多面广，安全生产的管理和控制难度越来越大。通过冷静的剖析，各位安全管理人员要清醒认识到安全工作多面临的诸多不利因素，克服麻痹大意、疲劳厌战等思想，树立忧患意识；要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权，把各项安全工作抓严、抓实、抓细。

二、推进到位，必须始终坚持安全标准不偏离

安全生产“赢在标准，胜在执行”，各公司要持续推进安全生产标准化工作，坚决执行集团规定，不断提升集团安全生产整体管控水平。一要高度重视。各公司要结合自身实际，落实工作机构、专项资金和精干人员，下决心投入人力、物力和财力，确保安全标准化建设顺利推进。二要学习借鉴。央企、省属企业已有安全生产标准化建设成功经验,值得学习和借鉴。要通过学习借鉴，克服畏难思想，明确工作目标，找准推进路径，加快标准化进程。三要突出重点。集团各公司间行业特点差异很大，要突出各自的特点和重点，着重从管理制度标准化、现场设施标准化、操作规程标准化三个方面，补短板、强规范、促提升，按时保质完成公司安全标准化建设任务，努力推动和实现公司规范化管理、标准化生产。

三、责任到位，必须始终坚守安全红线不含糊

习近平总书记明确指出：“要坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责”。安全生产的根本是对员工的幸福负责、对员工的健康负责、对员工的家庭负责，是承载集团荣誉和光环的基础，具有一票否决权。各级安全管理人员要充分认识到自己肩负的责任，正确处理好发展与安全、安全与效益的关系。在生产经营决策和管理过程中，要始终坚持把员工的生命安全放在首位，时时刻刻把珍惜员工生命放在心上，确保员工生命财产安全，真正做到强化红线意识、坚守红线思维。一是要“全”。即要层层传递安全生产责任，做到人人签订安全生产责任书，层层都有安全责任，人人都尽安全责任，在企业构建起“横向到边、纵向到底，全员参与、人人尽责”的安全生产责任体系。二是要“严”。一要执行严，对所管辖的企业达不到基本安全生产条件要求的不准生产，对危及职工生命安全的必须停产整改。二要措施严，百密而无一疏，不放过任何一个细微的隐患。三是要“细”。安全管理要精细，现场操作要心细，监督检查要仔细。安全不能搞形式、图热闹，要深刻认识到企业是安全生产的责任主体，必须履行好主体责任，必须把安全生产放在重要位置来抓，从思想上、行动上彻底改变和扭转“重生产经营、轻安全工作”，“说得多、做得少”，“文件要求多、具体措施少”的状况结合生产实际，采取管用、有用、好用的措施，确保安全投入到位、安全培训到位、基础工作到位、基层管理到位、应急救援到位，让安全成为每一位员工的工作习惯，贯彻于员工的实际行动中。

四、考核到位，必须始终坚持安全奖惩不懈怠

加强企业安全生产，没有问责处罚不行，没有激励措施也不行。集团始终坚持安全“奖惩并重，赏罚分明”的原则，集团领导班子也高度重视安全生产目标考核和奖惩制度的制定和落实，目前集团《安全生产目标考核制度》和《安全生产奖惩制度》已经党委和董事会审议通过，即将印发实施，文件内容集团安办已提前下发给各子公司，其目的就是让大家抓紧学习，认真领会，真正让激励和处罚成为安全生产工作的指挥棒，从根本上转变思维，变“要我安全”

为“我要安全”，营造“人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的工作氛围。同时，各级公司安全管理人员要认识到“严是爱，松是害”的道理，对每一项制度、每一项工作安排，都要从严要求，从严落实，从严考核。安全工作不能搞和谐，安全考核不能搞平衡，每项考核，都要从严对待、从严落实，不仅要做到“党政同责、一岗双责”，还必须做到“失职追责”。要加大安全生产工作在企业各级管理层目标考核中的考核权重，严格考评，逗硬兑现，对安全生产重视不够、工作不力、推诿扯皮、失职渎职酿成生产安全责任事故的,无论是谁，都要按相关规定坚决问责追责、一查到底、顶格处理、绝不手软、绝不姑息，让公司上下都受到警示教育。对发生生产安全责任事故的，要坚决实行一票否决。

同志们，“绳子断在细处，事故出在松处”，我们一定要学有所获、学有所成、学以致用，以更加强烈的责任感和事业心、更加务实的工作作风、更加有力的对策措施，更加扎实深入地抓好安全生产各项工作，防范生产安全责任事故发生，为集团安全、稳定发展，实现追赶跨越战略目标做出新的更大贡献！

最后，预祝本次培训取得圆满成功！预祝大家考试取得优异成绩！

谢谢大家！

第二部分：最新党风廉政建设工作总结

区纪委部门深入贯彻落实上级党风廉政建设工作会议精神，紧紧围绕区委、区政府中心工作，用科学发展观统揽反腐倡廉工作全局，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，按照“严格要求、严格教育、严格管理、严格监督”的要求，狠抓反腐倡廉建设各项工作的落实，为更好推动__建设提供了坚强的纪律保障。

一、加强宣传教育，筑牢拒腐防变思想道德防线

社区中心党总支坚持和完善党总支班子、党支部和基层干部学习制度，年初制定党风廉政和反腐败工作要点，建立健全反腐倡廉专题民主生活会等制度。不断丰富教育内容，依托有效载体，组织各基层干部特别是领导干部认真学习中央及上级党风廉政建设和反腐败工作会议精神、习近平总书记的重要讲话精神，以及《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等材料。

二、丰富载体建设，不断提升企业服务队伍形象

(一)积极参加各项培训，提高纪检监督能力

按照县、局机关纪检部门安排，参加部门组织的纪检干部培训班，进一步提高纪检干部素质，提升监督管理水平。

(二)严格自律，营造创先争优活动氛围

按照上级安排，中心开展了共产党员创先争优创建活动，制定了活动方案和相关措施，要求全体基层干部要奋勇争先，着力在提高能力素质和办事效率，遵守廉洁自律守则和工作纪律，增强工作效能、树立良好形象等方面狠下功夫，增强工作责任感，改进工作方法，切实把各自职责履行好，全面推动反腐倡廉建设，实现创先争优活动的良好开局。

(三)整顿工作作风，提高办事效率

为进一步促进基层干部廉洁勤政的能力，不断强化责任意识、服务意识，增强事业心和责任感，切实改进基层作风，提高工作效率，我部积极开展了作风整顿工作，以责任追究为重点，面向作出服务承诺，加强科室及有关岗位的作风建设，力求解决好群众反映的有关问题。

(四)全面推进政务公开工作

切实加强单位自建企业网站建设，利用互联网、专栏专刊等渠道，及时上传工作动态，要求各科室全体工作人员明确职责、规范行为。从优质服务、营造环境、工作高效、履职尽责、接受监督等几个方面公开承诺，自觉接受群众监督。

一年来，我部的党务纪检工作取得了一点成绩，但也存在一些不足，我们将在以后的工作中总结经验，改正不足，力求取得更大的进步。

三、下一年的工作安排

1、扎实开展反腐倡廉教育，不断提高拒腐防变能力。以学习贯彻习近平总书记讲话精神为主线，认真落实各级纪检廉政工作会议精神，努力适应新形式、新发展的要求，发挥警示教育作用，不断加强基层干部法纪观念，提高拒腐防变能力。

2、继续抓好党风廉政建设责任制的落实。一是以签订的党风廉政建设目标责任书为主要内容，把党风廉政建设、反腐败工作与本单位、本部门的业务工作一起落实到位;二是继续严格党内生活，强化内部监督，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋模范带头作用，坚持领导干部述职述廉和基层干部自查自纠制度;三是落实党风廉政建设责任制把握好责任分解、责任考核、责任追究三个重要环节，不断强化党员领导干部的责任意识，自觉把党风廉政建设的有关要求融入到各项工作中，形成反腐败的整体合力，推动反腐倡廉工作深入开展。

某集团有限公司员工培训管理制度 篇9

第一章 总则

第一条 制定本制度目的与范围

• 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度

• 适用范围：本制度适用于集团公司的培训

第二条 相关定义

• 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习

• 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费

第二章 培训组织与权限

第三条 人力资源部负责制定公司培训计划，并组织、协调、监督培训活动

第四条 各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施

第三章 培训原则

第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要

第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则

第四章 培训种类

第七条 初级培训

• 新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成

• 特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。

第八条 中级培训

• 政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等

• 专业技术培训或研讨：

具体根据岗位要求

根据岗位需要适时进行培训

• 管理知识培训：

公司管理理念、管理制度培训

沟通管理培训

团队合作培训

其他管理知识

• 质量体系培训：

质量管理体系标准培训

质量管理体系文件培训

内审员培训

第九条 高级培训

• 中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）

• 现代管理技巧培训

• 出国考察

第五章 培训计划的制定

第十条 人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次培训需求调查表，各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部

第十一条 人力资源部根据考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求

第十二条 人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《培训计划》，经总裁批准后发放各部门

第十三条 对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在培训预算之内的培训费用，报总裁核准

第十四条 根据实际情况，培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施

第十五条 个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订《培训协议》

第六章 培训准备工作

第十六条 公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认

第十七条 原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知

第十八条 受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题

第十九条 培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责《培训协议》签订

第二十条 员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限

第七章 培训实施

第二十一条 公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。

第二十二条 受培训人员要求

• 培训前认真做好准备

• 有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员

• 尊重培训计划时间，不迟到，不早退

• 培训中途退出者需经培训讲师同意

• 培训期间手机置于振动或消音状态

• 保持培训良好的气氛，杜绝开小会

• 根据情况做好培训讲师的考核工作

第二十三条 内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总裁批准

第八章 培训纪律

第二十四条 内训纪律

• 不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元

• 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元

• 有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开

• 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元

• 课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元

• 不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元

• 听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施

• 培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直接免去内训师资格

第二十五条 第十九条、外训纪律

• 参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理

• 不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司根据员工管理制度处理

• 虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理

• 根据培训性质及考试情况，确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30%

• 参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象

• 培训前，参训人员必须签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任

• 培训后，及时填交《外训信息反馈表》。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理

• 外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律

第二十六条 公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。如有下列情况 发生，相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩

• 相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期

• 食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展

• 相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施

• 培训策划人员因工作失误，造成工作损失

第二十七条 其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理

第九章 培训效果确认

第二十八条 培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核

第二十九条 对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见《培训纪律管理办法》）

第三十条 资格认定

• 公司内特殊、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。对特殊、关键岗位工作人员必须按对应《岗位规范》进行培训，培训后由部门填写《岗位考核表》，合格后，由人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审

• 重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写《重点设备操作员上岗资格考核表》，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为二年。过有效期的由设备部组织复审

• 复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格

• 特殊工种必须持有国家认可的资格证书，人力资源部根据证书有效期组织复审和换证

第十章 培训记录

第三十一条 公司培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的培训计划及临时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档

第三十二条 公司培训干事或培训协调员根据《培训签到表》，或者相关资格证书，并登录在《员工培训记录表》，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。入职培训记录仅保存于培训签到表，不需登录在《员工培训记录表》

第十一章 培训报销

第三十三条 员工申请培训费用报销时，需经人力资源部审核，呈相关主管核准，核准手续参照《财务制度》

第三十四条 个人自学教育费用报销时，需附上核准的《培训需求表》及相应的证书

第十二章 培训总结

第三十五条 人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。

第十三章 附则

第三十六条 本制度最终解释权和修订权归人力资源部

集团化财务管理培训专题 篇10

大家上午好!在集团董事会的指示下，在（）的精心准备，本次为期两天的领导干部培训班即将开课，在此，我代表集团董事会及参加培训的各位同事对他们的辛勤付出表示衷心地感谢!

对*集团行政中心、人力资源中心所做的配合工作表示感谢!同时，也对所有能在百忙之中参加培训的、致力于集团快速发展、不断学习并提升个人管理水平的各位同仁表示热烈的欢迎!

这次培训，是遵循董事长提出的不断提升经营团队决策能力、拓展经营团队的战略眼光、打造学习型团队的战略要求，而精心准备的一次培训;这次培训，也是顺应集团战略转型期的实际需求，引导大家加快步伐、紧跟集团迅速发展的一次培训。对于本次培训我有以下一些看法，想要和大家一起分享。

首先，要正确认识本次培训的重要意义。今天的集团，在历经了创业的艰辛之后，已经步入了快速发展的轨道。经过集团领导层的运筹帷幄和包括大家在内的全体经营层的拼搏实干，集团正处在战略转型的关键时期!

如今的集团，正在从过去的区域性集团公司，向全国性、国际化集团公司转变，正在从过去的单一从事能源产业，向综合化、多元化经营转变，正在从过去的实业集团，向产业投资集团转变!

集团公司的战略转型，对大家而言，既是难得的机遇，又是全新的挑战。集团在发展，市场在发展，经济环境也在发展。新的变革，必然要求我们在思维上要有新的火花，在经营上要有新的调整，在管理上要有新的突破。

在这样的情况下，无论是缺乏创新、因循守旧，还是思维陈旧、固步自封，都会拖慢大家的步伐，打乱团队的步调，也必然会让有的人跟不上集团的发展步伐，最终在竞争中被淘汰。

然而，今天我们大家能够坐在一起，就已经说明了大家都是因为对集团的发展充满信心、对自己在集团的发展充满信心，才会在周末放弃休息来接受培训，才会坚定不移地选择集团作为自己事业的平台。既然已经选择了作为集团这个大家庭中的一分子，我们的大家庭也衷心地希望所有人都能不断提高自己的管理能力和管理水平，都能同集团的战略步伐保持高度的一致，这样，我们才能作为一支勇于创新、同心同德的队伍，把集团的事业推向新的高峰!

这次培训的目的，正是为了在思路上给大家以启发，在管理上给大家以启示，在方法上给大家以启迪。希望大家能够在培训中拿出以往在经营中的韧劲、拼劲、干劲来，认真学习、勤于思考，力争在两天的学习中取得尽可能多的收获。

下面，正是我想对所有参加培训的同仁提的几点要求。

第一，要把握机会，认真学习，保持良好的学习态度。这次培训的课程设计，经过了董事会薪酬提名委员会、战略投资委员会的认真讨论和精心设计，涵盖了企业战略管理、领导角色管理、团队管理在内的各个方面，内容丰富，对平时已经具备了大量实践经验的大家而言，是一次不可多得的提升管理思维的机会。希望大家能够充分把握住每一个环节，认真学习，以饱满的热情参加这次培训。

第二，要注重积累，不断创新，打造*核心竞争力。当今的市场竞争，是人才和智力的竞争，集团始终坚信，只有具备一支严谨、务实、创新、高效的团队，才能在市场的博弈中抢抓机遇、科学发展。集团过去的成长经历证明了这一点，集团在战略转型的过程中依然会奉行这一点!集团的核心竞争力，就在于我们在座的是一支注重积累、不断创新的人才队伍!希望大家能够继续秉承这一优秀的品质，把这次培训当成一个新的充电站，在培训中不断汲取新的营养。

第三，要认真思考，联系实际，切实提高管理的水平。课堂上的学习，一定要联系到实际的管理中来，这样才能使我们的管理水平得到切实的提升。在培训过程中，希望大家能够认真思考，密切联系实际，把自己在管理中成功的经验和失败的教训，与培训中的理论和案例结合起来，认真讨论、分析，取长补短，共同进步。

集团化财务管理培训专题 篇11

为强化安全管理，进一步提高安全管理人员及企业主要负责人安全生产法律法规知识，安全责任意识和安全决策水平,建立100%持证上岗制度,防止各类安全事故的发生。按照培训工作计划安排，x月x日，xx集团和安监局举办的安全生产管理人员及企业主要负责人培训班在接待大厅大会议室顺利召开。来自集团内各公司安全管理人员和企业主要负责人共计600人参加了为期四天的培训班。

培训班特邀市安监局专家就安全生产法律法规、安全生产标准化建设、企业安全管理、事故案例分析等知识进行专题授课。在培训中，专家详细解了安全生产方针、《安全生产法》和新近制修订的法律法规及安全标准，特种设备、消防、企业管理、基本安全操作等专业安全知识，引用了一些真实案例，提醒安全管理人员要深刻认识安全生产工作的极端重要性，深刻吸取事故教训，举一反三，防范于未然。同时，运用现场典型影像资料，讲解了生产过程中常见的隐患和整治手段。

集团化财务管理培训专题 篇12

五指山市纪委符气峰

城市规划和城市设计富有特色，关系城市的建设，在国际旅游岛建设的大背景下，通过四天来的学习，我对旅游城市规划建设方面的知识有了进一步的了解。此次培训开设了城镇化道路与国际旅游岛建设、城乡规划法、规划体系与运作规程、新区开发、旧城改建、公共服务设施建设与城市经营、旅游城市基础设施建设的国际化改造和城市管理、旅游城市交通系统的规划建设和运营管理、旅游城市设计与特色定位等专题讲座。专家们不仅对城市建设规划与经营管理的精神实质与总体要求进行了科学解读，而且根据国际旅游岛建设实际，拓展了新思路、给出了新办法，具有较强的针对性与实效性。结合五指山市实际，通过对五指山市旅游资源的特色及其旅游业发展现状的分析，针对目前国内、外旅游市场需求趋势，提出五指山市发展生态旅游的思路在这里与大家共勉几点感受启示。

一、走精品线路、因地适宜，打造内涵丰富的合理的城市发展。绿色生态是现代城市建设的主要特征之一，也是海南国际旅游岛建设的重要元素。五指山热带雨林与南

美洲的亚马逊河流域、印度尼西亚的热带雨林并称为全球保存最完好的三大热带雨林。森林旅游是五指山旅游产业特色的重要组成部分之一，也是极具发展潜力的优势旅游产品。实施打造热带雨林生态旅游胜地、山地休闲度假养生福地、黎族苗族风情体验基地的发展战略，使森林旅游具备在国际旅游岛建设大背景下实现快速发展的良好条件。

二、规范与整合并举，做大做强旅游企业。据了解我省旅游业长期存在的旅行社承包挂靠、买卖旅游团队、“零负团”费运作的顽症，做大做强做优旅行社，建议对我市旅行社等旅游服务企业实行规范与整合两手并举。所谓规范就是依照新近出台的《海南经济特区旅行社管理规定》，规范旅行社的经营行为，对旅行社买团卖团、低价恶性竞争、不给导游工资等违法行为继续实行高压态势，发现一起严厉查处一起，并探索建立旅游市场整治的常态化、法制化、制度化的机制。所谓整合，鼓励岛外有实力的投资者在我省投资设立具有国际化标准的规模大、势力强、品质优的旅行社，鼓励岛外品牌旅行社对我省旅行社进行兼并、重组、参股和改制，旅行社之间和旅行社与其他企业

之间开展兼并重组，对兼并、重组、改制成功的旅行社，政府给予奖励。对旅行社提升品牌或获得国家驰名品牌企业给予重奖。

三、挖掘内涵，活用资源，创设城市发展机遇。城市的发展都有其特定的人文地理环境和发展过程。学会认识、挖掘和利用所处优势，延续过去，创造城市发展空间。五指山作为热带生态旅游城市，一方面要善于将山水、河流、田野、古木古屋等自然的地理的观光资源变为旅游资源。其次，根据自我优势独有风格，认真审视城市发展中形成人文资源，将本市内的名族方言、民俗民风、民族歌舞、人物传奇等列入我市发展要素开发利用，扶持发展，形成特色。

四、做大做强休闲农业与乡村旅游，加快旅游业与现代农业的高度融合。我市热带特色水果、热带植物和花卉全国少有，对外来游客来说是极好的旅游吸引物。在规划我市热带特色现代农业的同时，要规划好我市热带特色旅游农业，热带特色农产品本身就是休闲农业、观光农业的旅游产品，规划建成一大批集科技、现代、生态、展示于

一体的休闲观光农业基地，如菠萝蜜、香蕉、荔枝、龙眼、橡胶基地、热带香料、花卉基地等。依据自己的热带特色旅游资源优势，打造有地域特色的休闲观光农业基地、特色旅游农产品基地。实施绿色品牌战略，努力把热带特色旅游农产品基地建设成为绿色、环保、安全的新型产业基地和休闲观光园区。出台优惠政策，吸引社会资本投资休闲农业。强化农业生产、加工、销售、休闲、观光等多功能一体化发展，着力推进休闲农业产业化。二是一体化，推动乡村旅游与新农村建设携手并进。树立“用景观的理念经营农业、用旅游的理念建设农村”的观念，把发展“农家乐”、“山家乐”等纳入新农村建设的整体规划，因地制宜突出生态旅游型、田园风光型、文化特色型、民族特色型等类型的休闲旅游特色村建设。结合乡村旅游，加大力度推进新农村建设，实施“环境整治”、“乡村康庄工程”、垃圾污水处理工程，实现村庄绿化、洁化、亮化与美化。加快推进乡村旅游的环境资源、人力资源、基础设施支撑，吸引大批岛外游客和市民前往农村旅游观光、休闲度假。三是规范化，整体推进休闲农业和乡村旅游发展。把休闲