心有多大,教室就有多大

心有多大,教室就有多大（共12篇）

心有多大,教室就有多大 篇1

心又多大, 教室就有多大

--------读《一间可以长大的教室》有感

河南省 濮阳市油田十中

徐迪

利用五一休息的时间,我认真拜读了“海门新教育研究中心”编写的《一间可以长大的教室》。从中感悟着完美的内涵,品味着完美的感动。我在思考，教室是什么？对老师来说，教室就是我们的阵地，是引导我们实现理想的地方，是决定每一个教师生命故事平庸还是精彩的舞台。通过学习,使我的心灵又一次得到了洗礼，作为老师的我们,责任重大啊!我认为，作为一名教师

首先要热爱自己的教育事业

书中说：“教室是一幅扁担，一头挑着课程，一头挑着生命。” 既然我们做出了当老师的选择，一生就将于孩子们相依为命。所以，我们老师的阵地就是教室，我们要爱学生，要守住这间教室，让生命在这间教室里面开花。

自从方校长来到我们学校这两年,学校发生了很大的变化: 校园的文化墙陶冶着师生；论语墙熏陶着师生；楼道的走廊里，国学经典无处不在，整个校园学习氛围浓厚。

“三思”教学的改革，使我们改变了满堂灌的旧式教学模式，学生们合作学习的积极性加强了，教学效率大大的提高。诚信活动的开展，遍布全校，每个同学，每位老师都在讲诚信。校园里，看不见一片废纸；同学间，听不到一句脏话。大家互相学习，互相帮助。同学们在诚信活动中，积极参加义工活动，争当优秀义工，积极参与星

级标兵的评选。整个校园是那样地和谐。

国学经典的学习,诚信教育的开展，“三思”教学活动的深入，学生的能力提高了，老师们的工作积极了。我们没有了职业倦怠，在这间不大的教室里，我们的理想正在逐渐实现。

通过读这本书，再联系到我们近段时间的开展的一系列活动，使我明白了教室不只是知识的灌输地，还应该是一个经典世界的熏陶场、磁性场，是孩子们的另外一个家，是师生共同生活栖居的家园。

只有真正地去热爱教育事业，相信我们每一个人都能从中找到无尽的快乐，并在快乐中有所作为。

其次,要对我们的学生充满爱心.书中有这样一句话：“过一种幸福完整的教育生活”首先要爱自己的教育对象、关注自己的教育对象。要关注到教室里的每一个孩子、每一个角落，特别是要关注已经被家长放弃的孩子，守住每个孩子的心灵。真正爱孩子，才会真正的爱教育。爱教育，才会在教育生活里找到幸福，才会在教室里找到幸福。

有爱心的教室会把你的教室越变越大。作为一名教育工作者，应该有一份教育的爱的情怀，用爱心春风化雨般滋润学生的心灵.我们班现在有70个孩子，每每看着那一个个灿烂的笑容，我都会生出一个念想:多可爱的孩子呀！只要是种子，他就会发芽，就会开花结果。我绝不抛弃、不放弃每一个孩子。像我班XX同学，是二年级下学期转来的一个学生，学习习惯不好，甚至都不知道什么是上课，随意性特别强。上课说话、捣乱同桌、家庭作业不完成；课下

和同学打架、还多次拿别人的东西。由于他的捣乱，其他副科老师经常找我告状。那个时候，我的心里有一种别样的想法:要是他没有转来该有多好哇…… 可是，方校长在给我们开会时说，孩子都是一样的，班上本没有学困生，只是由于老师的不关注，上课时没有做好督促者和帮助者，造成了学困生。所以学困生都是老师造成的。

我细想想认为校长说的有一定的道理。他有这么多不好的习惯，虽然是在别的学校造成的，但是，现在来到了你的班里，你就有责任改变他。于是，我改变以往的做法，用欣赏的眼光来时时注意他，用爱心来感化他，随时发现他的优点：我发现他虽然上课好说话，但是，偶然间的听课状态还是很好的，只要他认真听课了，就会积极举手回答问题。所以，上课时，我只要看到他举手，就会点他发言，把信任的眼光送给他，同时表扬激励他。我也跟课认老师说，上课要多关注他一点，又借助学校开展的诚信活动来教育、感化他。

通过一段时间，我看到了他的变化：首先是不和同学打架了，并且积极参加义工活动，主动帮助同学打扫清洁区。课堂纪律也好多了，再也没有拿过同学的东西，甚至，捡到5元钱还亲自上交德育处呢。

还有学生XX，她妈妈说她5岁才会说话，让老师别给她要求那么高。由于家长溺爱，导致孩子极懒。该背诵的不背诵，该写的，不完成，成绩极差，孩子也没有了自信。我有时想，她妈妈还不多管呢，我何必要去管呢，真想放弃她。可是，老师的责任、我的良心不允许我这样做。于是，我主动接近她，给她耐心地讲解她学不会的知识，又另外给她布置特别作业。在小组合作活动中，我让同桌帮助她等等,就这样，她觉得我没有看不起她，每次见到我，都要主动和我打招呼，学习成绩也比原来进步了。看着她的改变，她的妈妈特别感谢我。

朱永新教授说：“最好的风景在教室。” 我始终坚信，是种子，就会发芽开花。只有心中有学生，把学生当成自己的孩子来爱，去培养、呵护，用自己的一颗爱心，用自己的实际行动对教室的“独特风景”加以引领，必将帮助孩子健康快乐的成长！“谁爱孩子，孩子就会爱他，只有用爱才能教育孩子。”所以心有多大，有爱心的教室就有多大。

第三,要加强学习, 不断给自己充电。

作为教师，如果我们只为了应付和完成我们的教学任务，很难有成就感。日复一日的重复着我们的工作，将会产生疲倦和厌倦感，造成职业倦怠，这样的生活很难有充实感，更难有幸福感。只有我们不断的学习、充电，不断的充实自己、提高自己，我们才能感到职业的幸福感。

学校要求我们做“双发展老师”，所以，我们要学而时习之，紧跟学校的步伐，积极参加学习。学校周四学习日，我从来没有请过假，在学习时，我认真做笔记，学后写心得。近段时间“微观八条”的学习和讨论，我积极参与，认真对待，撰写心得。通过学习讨论，他人好的建议和方法，再在课堂中一一对照来实践。看是否做到了微观到位，如果觉得这节课的哪一条没有到位，下一节课我定会在这方面注意，整改，时时定格“三思”课堂。

我还常趁着闲暇时间，多看书，像李镇西的《班主任工作》，魏

书生的《班级工作论坛》，还有业务方面的一些书籍，《小学语文教学》《辅导员杂志》等，时时在给自己充电。因为，我知道不论你的人生航向驶向何方，如果多于书接触，多于书亲近，就可以扩展你的视野，使你的人生厚度增高，使你的心胸更为宽阔，那么你的教室的空间就会相应增大。

书中说：“教室虽小，心的世界却很大，教室很矮，梦想的天空却很高。”在这间增大的教室里，我们学生的心也增大了。他们利用课余时间，自编诚信童话剧，诚信考试小品，诚信三句半来表演；又在这间增大的教室里，他们商讨如何走出校园，走向社会。利用星期天，参加“恩来爱心社”义卖报纸活动，在社区开展讲诚信故事比赛，到公园里开展义工活动，捡拾垃圾，保护环境，到田野里，感受大自然的美景，摘取丰收的喜悦。这正印证了"心又多大,教室就有多大.”

缔造一个完美教室，意味着师生共同穿越一门门课程；缔造一个完美教室，意味着师生共同携手尽情展示。让孩子健康快乐的在这间教室里成长吧！让这一间间教室不断成长，让教室成为人人向往的地方吧。谢谢！

心有多大,教室就有多大 篇2

润滑油是设备运行的血液, 他们制造了加油过滤机, 保证油脂的纯净, 延长了设备使用周期, 每年节约1200多万元。

他们对矿区主辅运系统、通风系统、运输回风系统进行优化, 累计节省4800万元。

他们对废旧材料充分回收利用, 完成修旧利废5000多万元。

他们对矿井水循环利用, 年节省费用160万元。

统计显示, 去年该矿吨煤成本下降101元, 完成利润2.1亿元, 职工收入也有所上升。

受经济下行压力和影响, 许多企业都面临着成本上升、利润下降的局面, 日子不好过, 许多企业自觉不自觉地都过起了紧日子。但是对于节约的潜力有多大, 还有不同的认识。一些企业大手大脚惯了, 暂时的节约只是无可奈何, 总认为这是小打小闹不能解决问题。

其实在多数企业, 节约的潜力都十分巨大。

和发达国家相比, 我们单位产品的能耗、水耗、资源消耗、劳动力付出都远远超过他们。在国际市场上竞争, 靠的就是工资水平低。现在工资逐年上升, 虽然和人家比还是低, 但是劳动生产率没有同步上升, 单位产品的工资含量就显得很高, 从而失去竞争力。

差距就是潜力。

一家大型超市, 如果照明全部改成LED节能灯, 全年可节省电费54万元。

实际上, 我们的企业每年有多少长明灯、有多少空转的机器, 在那里做着无功的消耗。

机械的磨损, 损的都是钱。维修、更换零部件、停工都是经济损失。如果一台机器的使用寿命能延长两三年, 又等于省多少钱。这都有赖于正确的使用和保养。

各种易耗品的使用、管理更有巨大的潜力。

各种原料、材料、产成品、半成品, 在仓库里多放一天, 就等于多付一天的利息, 再加上仓库的租金、维护管理的费用。

有一些设施, 一年中使用的时间很少, 没有又不行, 能不能改成租用?

每一个废品都是人力、能源、资源消耗的结果。降低废品率, 什么都节省下来了。

资金占用, 每天要付利息。周转加快, 回款及时, 省的钱往往不是小数。有时候这只需要把事情办得快一点, 沟通得及时一点, 不拖拉, 不积压。

人力的节约是最大的节约。许多企业都有大量闲置的不能产生效益甚至在产生负效益的劳动时间, 对于劳动者的生命也是一种浪费。海尔去年减员1.6万人, 并帮助他们创业, 企业劳动成本大幅下降。

心有多大，舞台就有多大 篇3

有很多不自信的人，因为接受他的培训，而信心十足，充满动力；有很多没有人生目标的人，因为他的帮助，找准方向，迈向了成功的殿堂；有很多面临倒闭、遇到瓶颈的企业，因为接受他的训练，而大步向前，倍增了业绩！

在蒋忠成取得这些成就的背后也有着不平凡的经历！

蒋忠成出生在陕西省西乡县一个偏远的山村里，这片土地的名字叫半边街。名副其实，面积有限，只有一条街的半边大小，它位于两座大山之间就像一条细细的皮带。儿时读书的学校，有一到四个年级，全校只有2个老师，27个学生。蒋忠成在这里读完了四年级，四年来只有四个同学，因为他们班总共人数只有4个，其他3个同学的名字已经刻在了蒋忠成的脑海里：分别是龚贤顺、杨建家、梁梅。教学质量可以想像得到，记得上二年级的下半学期，他代表“半边街小学”去竞赛，总分只考了17分！

蒋忠成7岁以前从来没有见过电视，更是享受不到电灯、电话、汽车的便利，交通也是非常闭塞，主要是步行。祖辈们都住在这里，主要的经济来源是卖柴。父母都是农民，所以在这种环境下家境自然是很贫穷，很多时候连3毛钱一斤的盐都要向邻居家借。同时也验证了“环境可以影响一个人，更可以改变一个人以及一个家庭”这句话。

穷则思变。是的！村里人一直在思索着如何致富，蒋忠成的父亲也不例外，他是一个很聪明的人，在蒋忠成的记忆中，他父亲一直努力的想改变现状，他还尝试着办过小型发电站，在八九十年代有一句广为流传的经典名句：“要想富，先修路！”所以他父亲就带领村民一起修路。虽然路是修好了，由于山路崎岖，还是不能通汽车，又加上资源有限，贫穷依然是贫穷，问题还是问题，仍然没有多少改变！蒋忠成的父亲和其他的父母一样，也把希望种植在了他的身上，时常在他的耳边讲：“小明（乳名）你一定要好好学习不要像我们没有文化苦一辈子，将来一定要走出大山！”所以从小就在蒋忠成的脑海里种下一个观念：知识改变命运！如果说人生是由许多不同的梦组成的话，他的第一个梦想就是做一名优秀的教师！

在蒋忠成小学四年级快要毕业时，有一天父亲对他讲，“小明，我打算把家搬到县城边上的城关镇，换一个好的学习环境让你们读书。”他问父亲：“我们家买房子了吗？住在哪里了？”父亲难为情的说：“没有，暂时租别人的房子。”（城关镇在蒋忠成老家西乡县是一个比较富裕的地方，有很多人都不愿意再种田，所以就把田和房子租给像他们家这样的“山里人”。房东和旧社会的“地主”类似，每年都要收租）就这样，他们成了城关镇里“地主”的“长工”（旧社会租“地主”田种的人）。

长大后，蒋忠成问父亲当时为什么会做出这样的决策？父亲说：“我冷静的考虑过，如果不改变现状，你长大后很可能会继续我们的事业——继续种田”。父亲的一小步，可以说是蒋忠成人生中的一大步，同时也让蒋忠成深深的明白一个道理：只有改变才有希望！

读书的环境改变了，学习成绩也进步了，但生活还是极为清贫。房子、田、地都是租的，家里没有任何家具，只有两张床和一台17英寸的二手黑白电视机，不过全家已经很高兴了，因为这是第一次真正的和电视亲密接触。家里的所有开支，都靠父亲在砖厂干活来维持，每年暑假父亲都会把蒋忠成带到砖厂一起劳作，用这种特殊的方式教育他。体验到生活艰辛的蒋忠成更加懂得帮助家里分担生活的重担，很多个周末他都会去采茶，这样一天下来可以赚到两块多钱。

蒋忠成16岁初中毕业时，顺利的考上了高中，但想到家里的现状一无所有，父母的压力，懂事的他选择了到广东茂名读了6个月的技校，因为6个月后，就可以踏入社会挣钱了。可是读技校也需要上千元的学费，家里根本就拿不出这么多钱，所以只有向亲戚朋友借，甚至部分是高额贷款，当他带着东拼西凑的学费独自踏上南下的火车时，父母的叮嘱一直在耳边回荡：小明，你也知道咱家里的条件，我们已经尽全力了，这六个月是你最后一次进学校学习的机会，望你发奋努力！此刻，蒋忠成心里暗暗下定决心，告诉自己：天助自助者！我一定会努力的，如果没有成绩决不回家，从此我要改变自己和家庭的命运，不做穷人的后代，要做富人的祖先！（蒋忠成在外出的前6年，一直记着自己的承诺，没有回家，他把对家的思念、对父母的牵挂都化成了动力！）

在读技校时，蒋忠成倍加珍惜来之不易的学习机会，所以夜以继日的学习，在全校400多名学生中一直是名列前茅，在后两个月学习中被校方任为代课老师。毕业时，他并没有安于现状，依然放弃了留校任教的机会，决心要踏入社会大干 一 番。他选择的第一站是经济特区之一的珠海市，当时17岁的蒋忠成，没有社会工作经验，在珠海的前一年里，一共换了6份工作，并且连连碰壁，本来就没有积蓄的他已经是“弹尽粮绝”了，很多时候，他和他的同学两人一天只能共进一个盒饭。当下，急需解决的问题就是生存下来，所以就在一家酒店应聘了服务员。因为没有其它特长，唯一的优势就是比其他人更努力、更勤奋。心想，已经换这么多份工作了干一行就要爱一行，是金子始终都会发光！由于他的出众表现，，三个月后被晋升为领班，在工作期间很善于总结，而且不断学习，这一切都被同事和领导看在眼里，记在心里。半年后，他被晋升为主管。

通过一段时间的实践，蒋忠成发现服务业人才流失特别严重，从业人员素质偏低，而且很少有规范、专业、系统的培训，因此一有时间他就和同事们一起分享自己的心得和所学到的资讯，时间一长，他的口才明显的提升了很多，经验也随之累积了不少，在大家的建议下，酒店成立了培训部，并任命蒋忠成为培训部主管，他又可以站在台上做“老师”所以非常珍惜这份工作，并且感受到了培训对一个企业的重要性，同时它也是留住人才的最好方法，更是一种管理手段。

通过几年的刻苦钻研与不断拜访业界成功人士，他在珠海的酒店界也成了一位小有名气的“老师”，同时也从普通酒店被聘请到星级酒店工作，从主管、经理，一步步晋升为副总经理。

在此时，一位台商邀蒋忠成和他一起经营一家酒店，由于机会难得，他便答应了。筹备工作就花了整整五个多月，蒋忠成更是全力以赴的支持，从装璜、招聘人员到培训人员全程参与，由于消防和环保的证件迟迟拿不到，所以开业的日期一推再推，因而酒店的开支也随之增大，台商为了躲避庞大的支出（装璜费用近70多万，安装消防系统的费用近20万，员工工资近5万……），所以就悄悄消失了。此时的蒋忠成不知如何是好，非常消沉，投入近半年的精力，不但没有任何回报，而且连自己的一点点积蓄也全部投了进去。他真正体会到了“选择比努力更重要！”选错了合作伙伴一切都没有了！

后来，在朋友的介绍下蒋忠成离开了伤心地珠海，来到了深圳。开始在一家星级酒店做楼面经理，半年后升为副总经理，专门负责培训和营销，工作也算是得心应手。

就在事业红火的这一年里，蒋忠成发现自己遇到了瓶颈，感觉进步的很慢，甚至无法前进了，很多管理上的问题也无法有效的解决，总觉得心有余而力不足，并且动力越来越小了。由于竞争很大，酒店也准备转做其它的项目，这期间他非常的迷茫……此时因为一个偶然的机会，他参加了一场激发潜能的训练，并且结识了生命中的贵人团队潜能动力学权威朱格麟教练。

两天两夜的训练结束后，蒋忠成被惊呆了、被震憾了，没想到世界上还有这么神奇的训练！它和自己以前所从事的讲授式课程完全不同，完全是一种无意识的有能力，采用的是风靡全球的体验式互动教学，让学员快乐的学习，在不知不觉中成长，用充满新思维的体验式活动让学员参与、让学员分享经验、分享成功，在最短的时间里使学员震憾、感动、洗礼、完善和自我超越！从而发挥更大的潜能。

在训练中，由于蒋忠成的全情投入，拿到了属于自己的新动力，并立志要终身从事教育培训事业，要成为一名顶尖的团队潜能教练。帮助更多的人和企业，激发他们的潜能，使他们的事业更加成功，家庭更加幸福！

俗话说：兴趣是最好的老师，他找到了自己喜欢的行业，为了实现这一目标，他从酒店的圈子里走了出来。蒋忠成四处拜访名师，并且不断实践，博览群书，凡是涉及培训的教材、激励人生的著作和名人的传记，有钱就买，没钱就去图书馆、书店摘抄，借读。几年下来，购书上千册，每天坚持看书，他以勤能补拙的自学方式在社会这个大学课堂里，弥补了没有进入大学接受正规教育的缺憾，并且在培训方面也累积了不少经验。正是这种勤奋不止的精神让他自身有了一个新的飞跃。这足以证明了学习力比学历更重要。“心有多大，舞台就有多大”，任何事情不是你能不能，而是你要不要，如果你一定要，你就一定能！通过不懈的努力，坚持学习，他获得了中商国际管理研究院、美国国际职业训练协会“国际职业培训师”的资格认证。他的著作《你的动力在哪里》也即将出版面市。

他的团队目标：激发潜能，造福社会。通过不断的努力创造一个又一个奇迹，在十年内最少要直接帮助一亿华人学员成长。

现在我们的社会都在追求“和谐”。“和谐”的内容之一就是每个人都要有团队精神和感恩的心态，要把社会当成一个大家庭，团结互助、互相友爱，怀着一颗感恩的心去为人处事。构建和谐社会人人有责，宣扬和谐的 “八荣八耻的社会主义荣辱观”更是每个公民的责任。蒋忠成的培训宗旨就是为促进社会的和谐，激发每个团体都成为：爱心、激情、责任、付出、互信、沟通、协作、感恩、全力以赴的学习型团队！他的培训被很多学员称为：“爱心工程”、“学校外的大学”、“和谐训练营”……

有一位接受过他培训的高级职业经理人，在来信中这样写到：我们近乎完美的蒋教练，是您的投入、感召力感染了所有在场的人，让我们真心的愿意去放松、去投入，从而有了如此惊心动魄的体验！您的训练模式先进、专业水平精深，让我们亲身体验，愈教愈乐。此类培训适合企业，机关中、高层管理人员参加，通过培训可以加强干部的责任心、感恩的心、增强企业团队凝聚力、挖掘干部员工的团队潜能、提高工作效率，真心感谢蒋老师的付出！

我们完全有理由相信，以蒋忠成这样自强不息、全力以赴的精神，他的团队目标一定会早日实现，同时为社会做出更大贡献！

心有多大,教室就有多大 篇4

“每个人的心中都隐伏着一头雄师。”

“心有多大，舞台就有多大是2003年度商业领域中最流行的语言。”对这句话的理解，也是见仁见智，虽然五花八门，但都在指向自己所期盼的方向，我突然想起了拿破仑的一句话“不想当将军的士兵不是好士兵”它再次将意志，或者说希望，或者是雄心，又或者是野心，在个人成功中的作用显示了出来。我们应该竭尽全力去追求任何一个有可能实现的目标，强者意志的确立是十分重要的。不论在什么样的环境中，只有树立雄心壮志，才能干出一番轰轰烈烈的事业，有了崇高的目标，就会产生进取心，奋发图强，有了雄心，就会点燃激情乘风破浪前进。英国《金融时报》推出了“2005年的全球富豪榜”这个名单包括全球25位最最最有钱的人，他们共同拥有3200亿美元的资产，他们获得了非同寻常的成功并产生了深远的影响，这些名流巨贾不仅演绎着令人咋舌的财富神话，而且神气地重塑着人们对于财富的态度和感受。在他们财富的创造过程中，对财富的欲望的作用是如此明显，有了雄心才回有无限的活力，有了雄心才会去不断努力，才能与成功相约。即使你两手空空，但如果你始终揣着雄心，你就不是一无所有。当然，我们的行囊里也别忘了带上“知识、能力、机会、友谊、毅力„„”只有具备了足够多的成功条件，我们才能距离成功近些，再近些。亚洲首富孙正义早在19岁时，他就写下了自己50年的计划：20多岁时，建立自己的企业；30多岁时，挣到第一个10亿美元；随后20年，巩固和挑选接班人；43岁后在10年将企业扩大到10倍到20倍。于是他在24岁那年成功地建立了自己的公司，并再次宣称：要在5年内将销售规模扩大到100亿日元，10年内达到500亿日元。使公司发展成为几兆亿日元，几万人规模的公司。如果说在充满激情的青年时代，孙正义拥有崇高的志向，华丽的梦想，庞大的野心并不是一件太过于突兀的事情，那么，在他经历了无数的困难和激烈的竞争之后，在大多数人都屈从于现实社会而放弃自己的志向的时候，他的这些豪言壮语就只能被称之为”野心的膨胀“了！正是这份“膨胀”的野心，支撑着孙正义在37岁时即成为10亿美元的富翁，更支撑着他建立起了如今这般庞大的互联网帝国。

心有多大舞台就有多大演讲稿 篇5

我们是一群来自西安航院的理工科学生，作为一名理工科学生，想要排出一场轰轰烈烈的演讲确实是一件非常困难的事情。因为我们既没有文学院的才情，也没有史学院的稳重，更没有法学院的口才。有的只是一群只会编计算机程序、会做受力分析和画电路图的晃头小子。

但是这些对演讲并没有帮助，于是我们就尝试改行，或自愿或被逼着改变自己。

最终编程序的同学变成了编演讲稿的、受力分析的同学变成了动作指导，画电路图的同学变成了化妆师。

但我们也有我们固有的优势，电子系男女比例严重失调，男生多女生少，演讲起来可以随意粗线条，没有那么麻烦。

开个玩笑，其实我想说的是，一群理科生去演讲，要比专业团体甚至是文科生付出更多的努力。

也许最后的结果并不是尽如人意，但我们并不在乎，我觉得大学生演讲最重要的并不是最后的结果，而是过程。

我们不怕失败，因为我们还年轻，我们有失败的资本，除了生命，没有什么是我们输不起的，即使真那么不幸我们输了，我们还有那句话：大不了从头再来。我们不看重成功，因为我们是一群追梦的孩子，无论最后我们成功的景象有多么辉煌，在人生的旅程中也只会一瞬而已。可是过程带给你的回忆却可能深深的埋入你的心灵深处并伴随着你的一生。

在我们的班里，有已经演讲过的同学，也有演讲过的同学，他们在这段时间里，有的人每天这班上的工作，有的人为升本东奔西跑，有的人身兼多职每天累到吐血，有的人练完演讲还要做功课画图睡眠时间只有几个小时。当有人累了，有人委屈了，有人想放弃了的时候，我们都会用这样一句话相互鼓励：你可以的，你不是一般人！

说实话，大家都想成功，起码这是对自己努力的一种回报，但是，大家也都深深的明白一点，无论我们成功与失败，明天的太阳依然会升起，地球依然会继续公转与自转，而我们尚未完全成熟的心灵，却永远的被这一段难忘经历牢牢牵住了。

喜欢写演讲稿的，并非梦想着有一天也能写出像《我有一个梦想》一样经典的演讲稿，被世人称赞。

喜欢演演讲，也并非梦想着有一天能站在演讲的舞台上和众多专业的老师一起演讲《我有一个梦想》。

我们的梦也许很小很简单。

我们写演讲稿也许就是因为考试，我们演讲也许就是为了在老师面前有一次表现的机会，可那又怎样呢？谁没做过梦呢？当有一天我长大了，当有一天我老了，我可以骄傲的问我正在上大学的儿子甚至是孙子：我上大学时候连话都没勇气讲的女生都敢上台演讲，你敢么？

我想我是幸福的，因为我有一群追梦的伙伴，有一群为我们提供梦想舞台的同学和老师，虽然这次演讲已经结束了《演讲与口才课》，但这正是个开端，我们要用我们的手，用我们努力，把更多更多没有机会站在这里的人的梦想搬上舞台，让更多更多的人能够像我们一样，完成自己的梦想。

心有多大,教室就有多大 篇6

古人云：“天将降大任与斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”此言得之。人生在世不免困难险阻，若只想着“风正一帆悬”，那么你就别想创出一番大事业了。但是，在遭遇挫折的时候，若只想着“天将亡我”，那么也不想有什么大成就了。所以说，要把心态摆正，把挫折放在平面镜中，既没有放大镜的放大，也没有哈哈镜的扭曲。

在人生的漫漫旅途中，沿途风光无限，别只顾着一昧往前赶路，也许前方是一个山崖但是你忘了看路旁的指示牌;也许脚下是一块大石头而你却没有绕道。“明知山有虎，偏向虎山行”的后果只能是凶多吉少。所以说，处事时，要懂得观察，避开不必要的障碍，为成功添砖加瓦。当你航行在海上时，风浪使你成长，风学使你成熟，这些困难无可避免，这时没就要懂得用正确的态度去对待挫折，用得当的方法去解决困难。我们不能把挫折看得不值一提，这是自负的表现;也不能把挫折看得犹如泰山压顶，这是自卑的`表现。做人应该自信，要相信自己有解决困难的勇气和力量，因为人的潜力是无穷的。不能为了挫折而一蹶不振，这是懦弱的表现。要知道，考试失手应吸取教训，相信在下次红榜上一定有自己的名字;竞争失利应总结经验，相信下次自己一定与对方因合作而握手;恋爱失败是对方有眼不识泰山，要相信“天涯何处无芳草”;亲友失和只是暂时的，毕竟血浓于水，相信下次大家一定能和睦地坐在一起吃团员饭。倘若每一件事都恩能够以正确的心态与乐观的眼光去看待，那么，在人生道路上，你一定能高奏凯歌，迈步前进。

不要因为挫折就是那不可逾越的鸿沟，其实它只是两山之间的间隙，只要奋力扑翅，就能飞过;不要以为挫折就是那遥不可及，深不可测的大海，其实它只是一条河流，只要迈开大步，就能跨过。挫折不过如此，没必要把遭遇挫折的痛苦看成无限大，无限深。

蝴蝶经历破蛹的痛苦迎来一夏的美丽;水仙用历经三年的栽培迎接一冬的芬芳。它们是痛苦的，因为他们经历了挫折;它们是幸福的，因为它们拥有挫折后的美丽与芬芳。挫折就是如此，痛苦过后是无限美好的明天，只要坚信明天一定阳光灿烂。

唐朝宰相的权力有多大 篇7

废立太子和皇后须经宰相同意

废立太子、皇后, 看似皇帝个人私事, 但在唐朝都要征得宰相同意, 方能获准。永徽五年 (654年) , 高宗欲废皇后立武昭仪 (就是日后的女皇武则天) , 就和武昭仪到宰相、太尉长孙无忌家“走门子”, 又是欢饮, 又是封赏他的三个儿子为大官, 还送了十车金宝缯锦的重礼。高宗百般讽喻, 长孙无忌就是不搭茬, 高宗碰了个钉子扫兴而去。武昭仪又让她母亲杨氏到长孙府, 多次请求, 无忌始终不答应。礼部尚书许敬宗也数劝无忌, 竟然遭到声色俱厉的批评。迂回之术失利, 皇帝不得已, 为了废立皇后的事只能和宰相短兵相接了。第二年———永徽六年 (655年) , 高宗召开“宰相会议”旧事重提。褚遂良仍然坚持不能废黜皇后, 以致皇帝恼羞成怒地散会。第二天高宗又继续此议题。褚遂良对皇帝说:“陛下一定要换皇后, 请从名门望族选后, 为什么非武氏不可!”并且当众揭了武氏“经事先帝”的老底, 说罢放下笏板, 叩头流血说:“把这官职还给你, 放我回家种地。”高宗大怒。躲在帘幕中的武昭仪怒不可遏地大喊:“干吗不扑杀这畜生!”长孙无忌对皇帝说:“遂良是太宗的顾命大臣, 即使有罪也不可用刑!”在场的官员吓得不敢出声。可见, 皇帝想让宰相支持他的不合理的动议根本不可能。

皇帝诏令不经宰相即为非法

诏令是由中书省根据皇帝旨意起草, 草拟的官员如果认为不妥, 有权拒绝起草。诏令起草出来, 要经过门下省核准, 如果认为不妥, 就可以退回中书省。只有通过审核, 才可以送到尚书省执行。尚书省接到经门下省审核的诏令, 如果发现不妥, 也有权拒绝执行。皇帝旨意要以书面形式下发, 看似皇帝金口玉言的书面化, 其实并非那么简单。

皇帝任命官员必须经宰相批准

在唐朝, 任命官员一直是经尚书省有关部门初拟, 报中书、门下两省宰相审核, 报由皇帝“进画” (批准) , 再经宰相下达到具体的工作部门。这个制度一直严格执行, 到唐中宗时却出现例外。他不经两省宰相径自封官, 身为皇帝也自觉为难, 不敢用装诏书的正规封袋, 也不敢照常式封发, 只能改用斜封, 所书“敕”不敢用朱笔, 改用墨笔, 史称“斜封墨敕”;所封之官也被讥为“斜封官”。中宗景龙二年 (708年) , 吏部员外郎李朝隐先后揭发“斜封官”一千四百多人, 闹得这位破坏制度的皇帝狼狈不堪。景云元年 (710年) , 刚登基的睿宗皇帝批准了宰相姚崇、宋璟等关于全部撤销前朝“斜封官”的奏议, 中宗时代的“斜封官”终被悉数罢黜, 宰相制度得到进一步坚持。宣宗大中十一年 (857年) 春, 户部长官职位出现空缺, 正巧碰上京兆尹韦澳给皇帝奏事, 皇帝觉得这个人合适, 就想让韦澳接任户部长官。面对提升到户部长官这样的肥缺, 韦澳却坚辞不受, 让宣宗大为不快。后来, 韦澳说明原因:“皇帝不和宰辅商议, 私自想重用我, 别人肯定会说我是通过不正当的途径得到提升的, 那我怎么能替自己辩解啊!”可见, 在唐朝宰相在任命官员过程中具有的重要作用是得到普遍认同和支持的。

皇帝继承帝位的合法性须得宰相认可

唐武宗会昌元年 (841年) , 刚刚登基的武宗皇帝准备发布登基册牒, 这种诏书上按惯例要中书、门下两省长官 (宰相) 联名签署才算合法有效。武宗继位颇具传奇色彩。开成五年 (840年) 文宗晏驾, 太子年幼, 大宦官另选择皇位继承人, 本来要想迎立年长的安王。迎驾的宦官按照宫中定策“迎大者”, 结果却阴差阳错地把颖王立为“皇太弟”继承了皇位, 这就是武宗。宰相们也因此对武宗继承帝位的合法性提出质疑。当朝宰相之一的谏议大夫裴夷直看着武宗皇帝的登基册牒就是不肯签名。虽然《资治通鉴》取《武宗实录》把这事巧妙地记载为“漏名” (忘记签名) , 但可以想象这么重要的公文作为当朝宰相怎么会“忘记”。对此, 《新唐书·裴夷直传》是如此记录的:“视册牒不肯署。”武宗皇帝终无计可施, 只好找别的借口把裴夷直贬为杭州刺史以解胸中不满。由此可见, 唐朝皇帝是非常重视宰相签署册牒的重要性的;同时宰相也十分珍视自己的署名权。因为, 他们双方都知道, 这关系到皇帝继承帝位的合法性。据《资治通鉴》记载:“故事, 新天子即位, 两省官同署名。”可见这也是一项制度。

3M:心有多大,舞台就有多大 篇8

几十年来，当很多人还在为企业是否应该多元化争论不休时，有这样一个公司，却凭借着充分的多元化战略在世界范围内攻城略地，纵横驰骋。在他身上有很多与众不同之处，就像一个孤傲的剑客，任凭风云变幻，百年来心中只有一剑，另类的专注，造就了其独特的举世无双的剑法。我们可以从其身上发现很多的注解：在全球500强中，只有他敢说，世界上一半的人每天都会直接或间接接触到他们的产品，他把看来不相关的上万种产品经营得井井有条：在全球500强中，有499家企业都有自己专注的领域。而作为五百分之一的他，却有着其他499家500强企业所不具备的视野：他内敛而又张扬，激情中不乏稳重，他是在中国特区之外成立的第一家外商独资企业，他在中国的销售额高达10亿美元并预计未来以25％的速度继续增长。他就是3M公司。

3M公司全称为明尼苏达矿业及制造公司，他成立于1902年，是世界著名的产品多元化跨国企业，并且是道琼斯工业股票指数成分之一。截至2005年，3M的全球销售额达到了211亿美元。2003年获《商业周刊》评选的最佳表现50强之一的殊荣。3M中国公司也表现卓越，这家在中国具有20多年历史的企业，在中国市场的2007年销售额可迭10亿美元。就连杰克韦尔奇也对3M中国这样的成绩不吝赞美之词：“3M在中国的未来将一片光明。”

那么究竟是什么原因成就了3M，成就了3M中国呢?归结起来坚持技术创新的全球理念，通过独特的创新类型组合，将“创新战略整体性”与“执行地方性”完美结合，而在此基础上，结合中国特点，构建中国本土的技术创新体系善于倾听顾客声音，打造敏捷供应链。这两点，成就了3M中国的今天，也预示着未来的发展。当然，任何企业都有其不足之处，3M中国也同样如此，其主要短板体现在没有充分地重视品牌外部传播策略，缺乏对一线消费者的品牌影响。

3M全球：创新战略谱写的多元化乐章

3M公司从上世纪50年代快速发展，目前3M基本上已经完成了全球的战略布局，形成了40多个业务单元，包括工业产品事业部运输、标识和安防事业部，医疗产品亭业部，文教及家庭用品市场事业部，电子、电力及通讯事业部，专业材料在内的7大事业部的业务体系，并且半数的业务在美国本土之外，并在超过60个国家设有分部。

3M能谱写出如此动听的多元化乐章，凭借的正是其独特的创新类型组合，3M的创新类型可以总结为三种，如表1所示：

在这三种创新类型的支持下，3M可以全线覆盖各种类型的产品，兼顾各种市场特点，有效地”为其每年销售量的30％从前四年研制的产品中取得”的目标实现提供支持。

同时3M能够实现全球范围内的多元化，与其全球创新战略整体性与执行的地方性的结合是分不开的。3M非常强调创新战略的全球性和战略执行的地方性，尽管公司强调从全球而不是从每一个国家的观点来进行全球的扩张和管理，强调在全球范围内建立一个一致，积极的3M形象，但公司并不希望各地区分公司采用与美国相同的“蛋糕模具”，而是希望有它们自己的目标和雄心，有自己的创造性。因为每个分公司所在国家都有其自己的文化、语言，习俗和资源。“别插手”的管理哲学为3M公司进行创新战略执行提供了有效推动力。基于此，3M国际化创新的战略是多种战略组合的方式，研发的出发点是充分利用国外当地的各项资源，增强企业的技术能力，并进一步进行市场扩张，国际公司研发部门与上级研发部门和上级企业管理部门的联系密切，如图1所示。

在这样的国际化创新战略的执行下，公司完美地实现了创新战略整体性与执行地方性的结合，从而谱写了多元化的优美乐章。

3M在全球表现优异的同时，在中国同样成绩斐然。3M结合中国特点，通过两项策略造就了3M中国的今天，这三项策略是成功打造中国本土的技术创新体系，善于倾听顾客声音，打造敏捷供应链。

技术创新：全球资源，地方智慧的DNA移植

1984年11月，3M中国有限公司于上海成立，其后20年来，3M中国业务迅速发展。目前，已经形成20个办事处，6个高科技生产基地、3个技术中心，1个研发中心，3个物流中心，同时实现了100％的管理层本土化，可以说从全美最受赞誉的公司之一，到中国历史最久的外资企业，3M已经非常成功地完成了中国本土化。

3M中国能够取得今天如此优秀的业绩，最重要的莫过于其技术创新的优良DNA成功地移植于中国，莫过于技术创新体系的成功打造。3M中国的技术创新，可以总结为：以技术创新文化为核心，以技术创新机制为载体，以技术创新管理为纽带的三位一体。

技术创新文化的培育

3M中国的技术创新文化包括坚持15％的工作规则，提倡宽容和自由的创新氛围，强调知识共享。

3M公司著名的15％工作规则——允许每位技术人员可用15％的时间来“干私活”——在中国被发挥得淋漓尽致。当产生一个有希望的设想时，3M中国会组织一个风险小组来培育产品，并直到产品成功或失败，然后回到各自原先的岗位上。同时在3M的创新文化中，失败与错误是一个重要的学习经验，公司大力提倡“只有失败，才有创新”的理念，来克服中国的传统儒家文化中不利于创新的文化。公司认可“任何第一次失败”，通过提倡宽容和自由的创新氛围，使员工在一种和谐的氛围中，专注于“自己的事业”，不用担心犯错误。与此同时大力构建知识共享体系，不但在公司文化中鼓励知识共享，建立技术论坛，促进员工的交流，也在硬件上对其大力支持。

技术创新机制的构建

通过坚持事业部制，鼓励内部创业及良好的创新项目评估机制搭建了良好的技术创新平台。

事业部制是3M中国技术创新机制的重要组成部分。这种事业部制使得业务更加紧密，对客户的反应更加迅速并且对雇员起到强大的激励作用，同时通过充分的授权，大大提高了各个部门运作的效率，提高了各个部门的经营业绩。在事业部的体系下，总公司负责对各个事业部的协调，保证公司总体战略方向的一致性，保证了风险的可控性。

3M中国大力鼓励内部创业。对3M中国来说，满足内部顾客——人才的需求至关重要。而整个人才队伍中具有创新精神的人，是3M中国未来高度的决定者，最好地满足这部分人的需求方式就是鼓励其内部创业。目前，3M中国通过鼓励员工发挥创新与创业精神，已经使得3M中国形成了以内部创业为主流的局面。事实证明，诸如IBM、HP等优秀

公司也都是大力鼓励内部创业的实践者。这种鼓励内部创业的技术创新机制，有效地促进了3M中国的快速发展。

创新项目内部评估机制使得3M中国有效地将力量集中于真正有创新性、真正能够解决问题的项目，而不至于分散资源。3M中国通过从技术要素，企业要素等纬度出发进行项目评估所得知项目成功的机会，同时通过对项目税前盈利率，投资回报率，实质销售增长率贡献度等方面的评估所判断的项目实际价值，来作出项目继续或停止的决策。

技术创新管理的应用

3M中国公司的技术创新管理主要是通过“逆向战略计划法”，“先导用户法”使各种资源的利用更加合理，企业整个系统运行更和谐高效。

逆向战略计划法是指一种先有解决问题的办法后有问题的创新模式。基于逆向战略计划法，3M中国对创新的管理分为三个阶段涂鸦式创新，设计式创新和指导下的创新，这些阶段从大到小呈漏斗状。在3M中国，创新战略的实施过程必须实现众人支持与专人负责之间的平衡，并按照不同阶段逐步增加人力和资金的投入。

同时，3M中国公司的先导用户法在很大程度上为其技术创新提供了很好的管理支撑。先导用户法的核心思想是向先导用户学习，向顾客或用户学习，从他们那里获得开发性创新性产品的思路、灵感和技术。先导用户法重点不是放在“一般”用户身上，而是着眼于先导用户，即那些较一般用户在要求、使用条件等方面更为苛刻且远远走在市场趋势之前的组织与个人。

综上所述，3M中国通过企业技术创新文化，企业技术创新机制企业技术创新管理的应用构建了良好的技术创新体系，凭借智慧性的技巧，实现了3M技术创新DNA中国化移植，为3M中国的未来发展提供了强有力的动力。如果说3M技术创新体系为其发展提供了源源不断的原动力，那么倾听顾客声音、打造敏捷供应链则很好地为其满足顾客需求提供了架构支撑，盘活了整个棋局。

倾听顾客声音，打造敏捷供应链

对于任何跨国公司来说，都必须面对全球化和本土化之间的矛盾，而这种矛盾的典型代表，就是供应链体系的全球化和本土化的融合问题。跨国公司的全球供应链体系，可以为其减少采购成本，提高反应速度，增强企业竞争力提供支持。然而多数情况下，如何实现供应链体系的本土化，使其既能够发挥全球链条的优势，又能够在每个链条点上亦或本土范围内满足顾客的需求和要求，成为很多跨国公司亟待解决的课题，特别是在中国这样的各地区经济差异较大的国度内更是如此，如前不久发生的百安居事件，已经证明了这一问题。然而，3M中国却凭借其良好的驾驭能力，把握顾客需求，倾听顾客声音，很好地打造了敏捷供应链体系，既为跨国公司的本土化提供了借鉴意义，更为中国本土企业发展提供了启示。

随着中国经济的快速发展，中国正成为世界制造业中心，中国很多本土行业呈现出前所未有的发展态势，发展形势一片大好。与此同时，越来越多的跨国公司都涌现中国，在中国成立分支机构。对于3M来说，其最大的特点就是产品的多元化，同时大部分产品主要是服务于工业领域，因此，3M中国的客户数量最近几年呈现爆发式增长，既有来自于中国本土企业的需求，也有来自跨国公司的需求。与其同时，3M在多个领域的竞争对手，也纷纷进驻中国市场，市场竞争愈发激烈。另外，中国的经济分布不均衡，且有继续扩大之势，突出表现为珠三角、长三角，京津塘三地的发达，和中西部地区的弱势，这样的经济区域分布，需要3M中国较高的资源配置能力相匹配。

综合分析，一方是客户数量和需求的不断增加，一方是竞争对手的步步紧逼和经济发展的不均衡，可以说是机遇与挑战并存。基于这种情况，3M中国以顾客视角为中心，聚焦于顾客需求，倾听客户声音，并针对自身能力和竞争对手进行深入细致的分析，打造全球供应链体制下的中国供应链系统：在上海、苏州和广州建立生产基地，针对客户最集中的地带，实现本地化生产，降低采购成本，在天津、深圳、上海建立物流中心，利用三地发达的海陆空交通体系快速实现产品和物资的快速传递，提高资源的周转速度，进一步增大产品辐射面，辐射中西部地区，在北京、广州，苏州建立技术中心，为客户提供高价值的售后服务，提高了服务的便捷性、移情形和响应性，提供了高的顾客感知价值。敏捷供应链体系的构建，将简单的几个点连接起来，以点带面辐射全国达到了深度与广度的完美结合，实现了98％的门对门送货服务达188个城市，既符合全球资源布局，又能为中国客户提供针对性的服务和产品，提高了反应速度，大大降低了采购和生产成本。

3M中国敏捷供应链体系的建立，使其更好地倾听顾客，接近顾客，把握顾客需求，为顾客提供高价值产品和服务，提供了强大的网络支撑，同时为进一步降低采购成本和生产成本，提高资源利用率提供了强大的平台支撑。可以预见，随着中国“世界制造中心”地位的不断突显，3M中国凭借其敏捷供应链体系的支撑，将为其客户提供更具整体性的服务产品方案。

成长的代价：品牌传播的失策

毫无疑问，3M中国凭借其良好的技术创新体系及把握顾客需求基础上的敏捷供应链，在短短的20年的时间，取得了如此骄人的业绩，实在来之不易。然而，再好的企业也有其改进和不足之处，对于3M中国来说，其代价主要是早期的品牌传播策略的缺失。

3M中国品牌传播策略的缺失主要体现在忽视品牌推广工作，缺乏整合营销传播的支撑缺乏政府公关和对一线消费者的品牌影响。造成3M中国品牌传播策略缺失的原因主要包括三个。

第一，惯性思维的影响。3M的产品体系结构决定了其主要是B2B的销售模式而这样的模式，无论在世界其他国家还是90年代的中国市场，都同样受用，通过做好包括中国电信，交通部门等在内的大客户营销，很好地满足了其早期的发展。在这样的情况下，3M中国忽视了对外界环境变化的影响，习惯性的思维影响了其进一步发现问题并解决问题能力的培养。

第二，缺乏对自身和竞争环境的审视。3M中国应该清楚，其是一个典型的多元化企业，其很多产品往往毫无相关性，且其在近年的产品越来越多，基于该情况，其并没有清晰地认识到让社会将这些产品与“3M”联系起来，并不容易。另外，近年3M竞争对手在中国市场的表现比较抢眼，通过频频的品牌传播策略，吸引着全社会的目光，然而3M中国并没有对竞争环境的变化进行认真的审视。

第三，对中国社会认识不足。中国在过去的20年里，经历了信息爆炸式的信息增长。但是，很多企业和个人，缺乏对信息的整理和分析能力，只是被动地接受信息。在这样的情况下，无论企业还是个人，通过媒体等外部传播途径，

尽可能宣传自己，提高对受众的信息刺激度，对于提高品牌知名度是必须而有效的。然而，3M中国并没有充分地分析中国社会的特点。

综合以上三种因素，3M中国并没有充分地重视品牌外部传播策略，利用整合传播方式提高自身的品牌知名度和美誉度。因此造成了如今品牌知名度相对较低的局面。可喜的是，3M中国已经充分认识到这一问题，并采取了相对应策略，加强了整合整体形象的打造。

结合3M中国的特点，3M中国的品牌传播策略，可以从以下几点出发：

第一重视公益营销。在如今的中国，企业重视社会责任感已经成为全社会的共识，而3M在全球其他国家的公益营销能力相当强大。因此，将这种能力，移植于中国，即容易又高效。

第二重视终端消费者。3M中国固然要坚持其B2B的销售模式，然而通过多种媒体的组合应用，增加对终端消费者的信息刺激，提高终端消费者的认知度和认可度，对其B2B的销售模式也有促进作用。

第三采用品牌联合策略。3M中国可以选取强势品牌进行合作，利用其品牌知名度和传播资源，进一步提升自己的品牌影响力，如与央视合作，或者采用奥运营销策略。总之3M中国要相信品牌的力量。

对于3M中国这个只有20岁的企业，我们无需要求太多，毕竟他还年轻，他还青涩，成长总要付出代价的，相信在不久的将来，“3M”将会是一个如“宝洁”般耳熟能详的品牌。

心有多大，舞台就有多大

心有多大,教室就有多大 篇9

第5周国旗下演讲稿：心有多大舞台就有多大

雄鹰翱翔天际，那是血的见证;猎豹飞驰原野，那是生死的抉择;火炬放出光辉，那是生命的燃烧。

我们没有那撼动山岳的气力，我们没有那气吞万象的气势。但，我们有如火的青春，我们有生命的波动。放飞一片理想，便会迎来一分成绩，种下一束希望。狂风阵阵，吹不熄我们心中燃烧的火焰;暴雨连连，浇不灭我们心中希望的火苗。我们为了自己的理想而奋斗，我们为了自己的追求而努力。

在这个过程中，或许会遭遇失败的阻碍，或许会面对挫折的挑战。但我坚信，风雨之后总能见彩虹。我们没有翅膀，不能翱翔于天际，去触摸那白云，我们没有烈火不能融化绝望的寒冰带给万物生机。但我们却有如火的青春；但我们却有希望的翅膀希望。

心有多大，舞台多大 篇10

精彩一句话：我们不可能做太阳，但心中不能没有阳光，心之所至皆风景。

有这样一则寓言：一条鱼从小在一个小鱼缸中长大，它的心情并不好，因为它觉得鱼缸太小了，游了一会儿就到头了。随着小鱼慢慢长大，鱼缸已经显得太小了，主人便为它换了一个稍大些的鱼缸。鱼刚刚高兴了几天，又不满意了，因为没游多会儿还是碰到了鱼缸壁。最后，主人将它放回了大海，但鱼仍然高兴不起来。因为它再也游不到“鱼缸”的边缘了，它感到很没有成就感。

心有多大，舞台就有多大。小鱼的心已经被鱼缸限制了，在大舞台上也就无法顺畅舒展了。同理，我们的思维被局限时，也很难发挥出全部的能量。而如果我们的思维能够向四面八方辐射性地发散，我们分析问题、解决问题的能力也会有一个大的提升，供我们展示才华的舞台也就会变大。

发散思维的要旨就是要学会朝四面八方想，就像旋转喷头一样，朝各个方向进行立体式的发散思考。

这首先要确定一个出发点，即先要有一个辐射源。怎样从一个辐射源出发向四面八方扩散，下面是提供的几种方法：

其一，结构发散，是以某种事物的结构为发散点，朝四面八方想，以此设想出利用该结构的各种可能性。

其二，功能发散，是以某种事物的功能为发散点，朝四面八方想，以此设想出获得该功能的各种可能性。

其三，形态发散，是以事物的形态(如颜色、形状、声音、味道、明暗等)为发散点，朝四面八方想，以此设想出利用某种形态的各种可能性。

其四，组合发散，是从某一事物出发，朝四面八方想，以此尽可能多地设想与另一事物(或一些事情)联结成具有新价值(或附加价值)的新事物的各种可能性。

其五，方法发散，是以人们解决问题的结果作为发散点，朝四面八方想，推测造成此结果的各种原因;或以某个事物发展的起因为发散点，朝四面八方想，以此推测可能发生的各种结果。

善于运用发散思维的人，常常具有别人难以比拟的“非常规”想法，能取得非同一般的解决问题的效果。艾柯卡就是一个典型的例子。

1956年，美国福特汽车公司推出了一款新车。这款汽车式样、功能都很好，价钱也不贵，但是很奇怪，竟然销路平平，和当初设想的完全相反。

公司的经理们废寝忘食、绞尽脑汁也找不到让产品畅销的办法。这时，在福特汽车销售量居全国末位的费城地区，一位毕业不久的大学生，对这款新车产生了浓厚的兴趣，他就是艾柯卡。

艾柯卡当时是福特汽车公司的一位见习工程师，本来与汽车的销售毫无关系。但是，公司老总因为这款新车滞销而着急的神情，却深深地印在他的脑海里。他开始琢磨：我能不能想办法让这款汽车畅销起来?终于有一天，他灵光一闪，于是径直来到经理办公室，向经理提出了一个创意，在报上登广告，内容为：“花56元买一辆56型福特。”

这个创意的具体做法是：谁想买一辆1956年生产的福特汽车，只需先付20%的货款，余下部分可按每月付56美元的办法逐步付清。

公司采纳了艾柯卡的办法。结果，这一办法十分灵验，“花56元买一辆56型福特”的广告尽人皆知。

“花56元买一辆56型福特”的做法，不但打消了很多人对车价的顾虑，还给人创造了“每个月才花56元，实在是太合算了”的印象。

奇迹就在这样一句简单的广告词中产生了：短短3个月，该款汽车在费城地区的销售量，就从原来的末位一跃而为全国的冠军。

这位年轻工程师的才能很快受到赏识，总部将他调到华盛顿，并委任他为地区经理。后来，艾柯卡根据公司的发展趋势，推出了一系列富有创意的举措，最终坐上了福特公司总裁的宝座。

善于运用发散思维的人不止艾柯卡，英国小说家毛姆在穷得走投无路的情况下，运用自己的发散思维，想出了一个奇怪的点子，结果居然扭转了颓势。

在毛姆成名之前，他的小说无人问津，即使请书商用尽全力推销，销售的情况也不好。眼看生活就要遇到困难了，他情急之下突发奇想地用剩下的一点钱，在大报上登了一个醒目的征婚启事：

“本人是个年轻有为的百万富翁，喜好音乐和运动。现征求和毛姆小说中女主角完全一样的女性共结连理。”

广告刚一登出来，书店里的毛姆小说就一扫而空，一时之间“洛阳纸贵”，印刷厂必须赶工才能应付销售热潮。原来看到这个征婚启事的未婚妇女，不论是不是真有意和富翁结婚，都好奇地想了解女主角是什么模样的。而许多年轻男子也想了解一下，到底是什么样的女子能让一个富翁这么着迷，再者也要防止自己的女友去应征。

自此以后，毛姆的小说销售一直非常顺利。

发散思维具有灵活性，具有发散思维的人思路比较开阔，善于随机应变，能够根据具体问题寻找一个巧妙地解决问题的办法，起到出其不意的效果。

沈超群:心有多大 舞台就有多大 篇11

除了餐厅，沈超群还有自己的网站、装修公司、广告公司、贸易公司等诸多产业，打造出了一个以“红色”为主线的多产业链条……

从小厨师到大老板

沈超群是个80后，三十岁不到的年纪，面相年轻，思想却非常的成熟开阔。

13岁做了厨师，19岁就当起了一个档口的老大。当时，他结合一个药膳师傅的拿手菜鱼头，改良了传统名菜鱼咬羊。他在烹调羊肉的基础上进行突破创新，用鱼头和羊脸为主料，加入药膳的烹调手法。他做出来的特色鱼咬羊健康滋补，味道又十分鲜美，征服了许多人的味蕾，得到过两个市长的亲自接见。于是，年纪轻轻的他被集团调到马鞍山，做起了整个集团的行政副总厨，成就了自己人生的一大跨越。

2005年，沈超群来到北京，参与东方汉斯的创建。他将金汉斯与金钱豹的优点结合起来，创立了“美食百汇”的概念，同时根据市场和时令的变化不断改变，强调美食的搭配和协调性，曾创下排队一千多人的等位记录。在他的带领下，两年间，东方汉斯在通州开了七家店。

后来，金汉斯有意收购东方汉斯，追求完美的沈超群不太想继续做下去了。权金城想聘请他，于是，他去了权金城工作了三个月，帮助组建全品集团，期间没有拿一分钱，因为这个时候，他已经不太想继续打工生涯了，开始琢磨起自己创业的道路。

2004年的时候，他已经投资了一家名叫红色岁月的小店，经过几年的发展，小店已经做得像模像样了。沈超群分析了一下社会形势和市场形势，觉得以后红色主题会是主旋律，于是开始全身心投入红色岁月餐饮集团的打造中，开始自己做起了老板。

如今，红色岁月餐饮集团已经发展成了拥有“红色岁月”、“红色年代”、“红色国宴”三个不同定位的文化主题餐厅，并且拥有了网站、装修公司、广告公司，贸易公司等诸多产业的公司。

把握时代的脉搏

进入红色岁月餐厅，你会重新回想起那段令人难忘的岁月以及那个不能让人忘却的时代。餐厅的布置以突出红色文化为主题，餐厅的四壁张贴着那个时期的报纸以及放大了的宣传画，耳边响着的则是专属于那个年代的音乐。餐厅里的服务员则穿着文革时期的军服，说着文革时期的语录用语，还不时地走上台跳起忠字舞，让整个餐厅的气氛达到高潮，让你有一种时光倒转的文化体验和感受。

在菜肴上，红色岁月餐厅也别具一格，它以专利铁锅系列菜肴为主打，配以甲鱼系列菜肴，红色经典系列菜肴，北京地方系列菜肴等，还有开国第一宴，保家卫国宴、大炼钢铁宴上山下乡宴、祖国山河一片红宴等。食客们在这里，不仅吃到了美味佳肴，还得到了身心的愉悦。

红色岁月餐饮集团共有“红色岁月”，“红色年代”、“红色国宴”三个不同定位的文化主题餐厅。“红色国宴”针对高端人群，“红色岁月”针对中高档消费者，而“红色年代”则针对年轻时尚人群，让不同的人群都可以在餐厅里找到当年的回忆与感动。

红色岁月发展非常快，通过短短几年的打造和培养，红色品牌就已经初具规模，形成了迅速发展的态势。目前在北京朝阳开办了近5000平方的主题餐厅，每日顾客盈门。还即将在天津水上公园开办近万米的红色国宴大型主题餐厅。

对于红色岁月，沈超群不仅仅只是简单地进行餐饮菜品研发以及旧有环境的回归。沈超群说，自己是在塑造一张靓丽的企业名片，并让它的影响给力于在餐饮企业文化经济发展中所带来的经济和社会效益，利用我国这段特定的历史文化现象和历史影响，来延伸和制造餐饮产业经济发展的新时尚。

今年建党90周年，对红色岁月的发展无疑起到了很好的促进作用。红色岁月这个理念把握了时代的脉搏，于是自然而然地走在了时代的前列。

Tips“红色国宴”系列

1“开国第一宴”：1949年10月1日，根据当时毛泽东，刘少奇，周恩来，朱德等党和国家领导人出席的国庆宴会留下来的菜谱研发出的系列国宴。

2“保家卫国宴”：根据抗美援朝这一史实设计，以朝鲜的文化背景和食材为主。

3“公私合营宴”：公私合营进行社会主义初期改造，借用这个名词对私家菜进行筛选，重新组合极具特色的私家菜品。

4“大炼钢铁宴”：用专利大铁锅烧鱼作为主打，配以铁板菜肴和烧烤。

5“十大元帅宴”：根据我国十大元帅每人的喜好，组合而成。

6“忆苦思甜宴”：三年自然灾害造成了资源的匮乏，党和国家领导人也节衣缩食，以野菜和粗粮为主的宴会应运而生。

7“上山下乡宴”：根据山区和乡村特色，开发了乡土气息和时尚新农村的菜肴。

8“祖国山河一片红宴”：以红色为主调的宴会，突出了文化大革命时期的红色特色，以川菜为主，辅以湘鄂菜。

9“听党话跟党走忠字宴”

不仅仅做餐饮

沈超群是厨师出身，而且是个好厨师，他是徽菜泰斗方乃根大师的关门弟子。如今，虽然主要做管理，但是厨艺却从来也没有落下，随时随地，他都可以做出一大桌子美味佳肴来。只是现在忙了，掌勺的时间越来越少，这点让沈超群颇有点遗憾。

是个厨师，但沈超群的思路却从没有局限在厨师圈，餐饮业中。除了餐厅，他还涉足网站、装修、广告，贸易等各行各业，用他的话来说。“只要干餐饮，我的资源就不会外漏”。

他形容自己是一个奇特的人，“在炒菜的时候，我会想着怎么去经营，而在我思考怎么去经营的时候呢我又会想到我的店该怎么去装修，装修好了又该怎么样去把它推广出去”，而这些工作自然是要自己的公司做起来才最符合自己的心意，于是，形形色色的公司越开越多，渐渐的，沈超群掌控下的餐饮集团公司就成了一条多产业的链条，涵盖了相关的各行各业。

至于未来，沈超群说自己有很多规划，最近的一项就是想开一家超市，这超市呢，别出心裁，是酒店用品专用超市。在他的设想中，这里提供的是最高端的产品，最低廉的价格，让所有的人，一想到餐饮配送，就不再去普通超市了，而是来到自己的酒店用品专用超市。

重卡新军获胜的机会有多大 篇12

正方观点

Although experiencing the lesson of Chunlan and Lingye,the heavy thuck company now have been unlike once and also not only 40,000 vehicles of sales of ten years ago.All according with market needs can be absorbed by thr enormous demand.

虽有春兰、凌野失败的前车之鉴,但如今的重卡后备军已不是当年的“新军”,市场也不再是十年前销量只有4万辆的市场,只要符合市场要求的产品就有可能会被巨大的需求量所吸纳。

大运重卡董事长远勤山表示,做重卡必须要有质量的保证。如果冒然进入市场,质量问题将会导致失去市场。并且给用户留下没有信誉的印象,自然而然产品就会被淘汰。大运重卡经过5、6年时间的发展,才投放市场。

后备军挺进有益重卡市场发展

最近一段时间,大运重卡、集瑞重卡、长安重汽、徐工重汽等“熟悉的陌生面孔”成为了业内关注的焦点。

说“熟悉”是因为他们在原有各自操持的行业里已然是领军企业;说“陌生”是因为他们不甘心当火爆市场的旁观者,从而迈步挺进了重卡行业。

重卡市场向好依靠的是《汽车产业调整振兴规划》等一些列利好政策出台和国民经济的稳定增长。我们看到今年一季度重卡市场产销量都成数倍增长。

数据显示,今年前4月,货车产销99.17万辆和100.44万辆,同比增长32.77%和38.82%;半挂牵引车产销12.75万辆和13.24万辆,同比增长4.3倍和3.7倍。

记者认为,面对年需求70多万辆的重卡市场和今年“井喷式”的增长,集瑞重卡、大运重卡、长安重汽、徐工重汽等重卡后备军的挺进,将打破此前较为稳定的市场格局,重卡行业竞争必然加剧将有益市场发展。

重卡后备军手里没有“杀手锏”,他们凭什么进入重卡市场?

对目前国内庞大的重卡市场需求来说,后备军无需“杀手锏”便可获得一定的用户市场。我们知道,重卡行业是一个技术密集型、资金密集型和人才密集型的一个产业。重卡后备军凭借其雄厚的资金便可轻易的获得市场主流技术和一流人才,市场需求如此巨大,产品何愁没有销路。

挺进重卡市场可以说是徐工集团上下多年的夙愿,在工程机械方面徐工集团已经成为领袖企业。资金雄厚、市场资源占优的徐工集团,将完善产业链作为其涉足重卡行业的首要目标,无疑将成为重卡市场中强有力的竞争者。

重卡后备军市场经验不足,如何提升信誉度?

对于重卡用户而言,产品质量的保证是提升信誉度的最快捷的方式。例如做摩托车起家的大运,在研究重卡6年后才开始投产便可见其对重卡品质的要求。

“做重卡必须要有质量的保证。如果冒然进入市场,质量问题将会导致失去市场。并且给用户留下没有信誉的印象,自然而然产品就会被淘汰。所以,大运重卡经过5、6年时间的发展,才投放市场。”大运重卡董事长远勤山表示。

在市场经验方面,重卡后备军们完全可以采用“拿来主义”。

强强联合的集瑞重卡,大运重卡轻而易举的就具备了较高水准的驾驶室、发动机、变速器、桥和车架,而这些正是重卡市场上最具说服力的参数指标。最强的企业组合、最优的性能指标可使得他们在与前辈们的市场竞争中不分伯仲。眼下,他们所要考虑的仅仅只是市场的经验。

“首先,重卡行业目前的竞争还不充分,值得我们去做。其次,重卡企业现在的技术水平和企业的整体实力还有提升的空间。再次,集瑞联合的企业,各自在各自的领域里面对重卡有一些新的理解,需要一个整车平台来实现。”集瑞卡车营销服务有限公司涂小岳表示。

我们看到,目前国内重卡市场已经开始了新一轮的重卡后备军挺进。未来的发展,不管在技术水平上,还是企业资源储备上,后备军都不输行业巨头。他们已经具备足够的能力去做符合市场需求的重卡产品。

记者认为,虽有春兰、凌野失败的前车之鉴,但目前这只重卡后备军已经不是当年的“新军”,市场已经不是十年前销量约为4万辆的市场,只要符合市场要求的产品都会被巨大的需求量所吸纳。

随着重卡后备军的挺进,可以预期,凭借他们多年的企业管理、营销渠道、售后服务等丰富经验,重卡市场的争夺将愈演愈烈,后备军也将逐渐的制定并实施其新的战略战术。我们期望看到重卡后备军给未来的重卡市场带来更多的活力。

反方观点

Today's new heavy truck manufactures mostly follow Auman’s idea at that time.To develop a cab,give a foreign name,to purchase engine,transmission,axle and assembly from matching parts manufacturers,they scrape together their own brand truck.They pursue after the rule to meet with the need of the market.But overtaken byevents,it is a failure if to follow Beiqi Foton.

今天的重卡新军们大多还是沿用当年欧曼重卡的思路,开发一款新驾驶室,再取一个忽悠国人的洋名,发动机、变速器、车桥等总成从相关的总成件配套件厂家采购,七拼八凑成一辆属于自已品牌的重卡。奉行着抓住市场就是“好猫”的法则。但事过境迁,再拷贝北汽福田玩过的模式注定是要灭忙的。

新重卡隐忧

不久前,中国重汽副总裁蔡东在接受采访时表示:“作为后进入者,在别人已经打拼多年的领域跑马圈地,有相当大的难度。”笔者对此表示赞同。不仅如此,笔者还担心新版的重卡们不会卖车,光靠夸大其词地吹嘘忽悠或许是他们走向失败提前敲响的丧钟。

有媒体指出:这些新进入者“它们有着太多的相似之处:挤进万辆俱乐部都不差钱,实力雄厚的股东和幕后老板是它们赖以生存的基础。虽然销量尚不可期,却都抱负远大,进军国内主流市场,走向世界是它们共同追求的梦想。都宣称自己有世界水平的技术,都以国际重卡品牌为标杆,却都缺乏市场的检验。似乎都找到了自己生存的道路,却还有些遮遮掩掩。市场预期的高增长是它们选择重卡行业的根本点。尽管行业的毛利率只有10%左右,但是未来每年70万辆的市场规模犹如一块巨大的磁石吸引着无数新玩家们投身于此,哪怕是别人吃肉我喝汤,也要在这样一个看起来满是油水的市场上分一杯羹。作为新玩家,拿什么样的产品来切入市场,最考验企业的实力……”

在从事汽车近30年的时间内,笔者曾经二次参与重型卡车项目的研发上市工作。一次是在本世纪初的南京汽车制造厂(南京汽车集团公司)的“凌野”重卡;一次是奇瑞与中集的集瑞联合重工,两次加起来时间近七年。遗憾的是,第一次以“凌野”的败北告终;第二次“联合重卡”却难以预测。因此,笔者对重型卡车有一种说不出的复杂情感,既爱又恨。总之感到造重型卡车是非常之难,可以说造重卡是汽车技术上的皇冠和“哥德巴赫猜想”,并不是你能搞我也能玩的东西。

据中国汽车工业协会统计数据显示,2009年,国内14吨以上重卡生产企业有28家,前10家的销量集中度为95.5%;前5名的集中度为83.09%。其中超万辆的前5名企业牢牢控制了重卡市场的绝大部分市场份额,几乎在重卡市场上基本没有留下盲区,大部分重卡新进入者当下都只在区域市场内销售,要想在市场上分一杯羹,难度可想而知。

眼下新版重卡初期可以模仿甚至拷贝竞争对手的产品与营销模式,但长远发展则需要企业有源源不断的研发和营销的创造能力。买零部件组装产品可解企业一时只需,但要想做大做强惟有打造自己的零部件供应链。此外,业内人士皆知,由于重卡的使用工况极端复杂,对匹配技术的要求很高,即便是拼凑组装,也有高下之分,需要巨额的研发资金投入和长期的技术积淀。表面上看,虽然生产重卡的门槛看上去很低,但近年来市场门槛却已经大幅提高,并非进出自如。特别是明年可能出台的《重型商用车燃料消耗量限值标准(GB/T 12545.2)》,将很有可能会给重型卡车技术的准入上一道紧箍咒。

今天的重卡新军们大多还是沿用当年欧曼重卡的思路,开发一款新驾驶室,再取一个忽悠国人的洋名,发动机、变速器、车桥等总成从相关的总成件配套件厂家采购,七拼八凑成一辆属于自已品牌的重卡。奉行着抓住市场就是“好猫”的法则。但事过境迁,再拷贝北汽福田玩过的模式注定是要灭忙的。

当年福田欧曼依靠强大的营销能力,使得欧曼重卡快迅速成长为业内强大的黑马,今天北汽福田早已改变了战略与战术,傍上了洋大款,成为了与一汽、东风、中国重汽、陕汽平起平座的重卡巨头了。

但这并不是说这些新企业都没有机会,通过研究,笔者认为也有新军会有成功的可能性,其他的则可能是昙花一现的产物,乘兴而来,弑羽而归。以联合重卡为例,一、它的股东和战略合伙伴皆为卡车巨头组成。二、联合重车在造重卡的同时,先进的大功率发动机和变速器都在按照规划与时间有序地研发与准备之中。三、联合重卡可有效借助中集庞大而成功的专用车与改装车网络销售。难以预测的是,联合重卡的销售队伍将由什么人来组成,是内行还是外行?是让理论理想家还是让实干经验家来营销?