浅谈计算机在部队后勤管理中的应用

浅谈计算机在部队后勤管理中的应用（精选7篇）

浅谈计算机在部队后勤管理中的应用 篇1

浅谈计算机在部队后勤管理中的应用

管理学家普遍认为，现代管理已经出现三大新动态，一是管理组织扁平化、二是管理风格柔性化、三是管理手段网络化。这三大新动向具有强烈的时代特征，因为人类社会已经进入到信息经济时代，上帝把电脑和网络作为最珍贵的礼物送给我们这个时代，网络化已经成为时代的突出特征。我们有幸生存在当今，应该对这个时代有一颗感恩之心。然而，如果我们对计算机毫无兴趣，还停留在笔、墨、纸、人工、手工阶段，那无异于在现代社会生产条件下坚持刀耕火种，同时说明我们的心态远离现代社会；如果我们的计算机还在单机使用，仅仅只是打字、游戏，说明我们虽然是一个现代人，实际上把自己隔离到了渺无人烟的荒漠地带。作为一个管理者或者一个领导，我们不能无视电脑和网络对管理工作带来的新天地。

一、有效地偏平化管理

随着军队现代化建设的发展，对后勤服务提出了越来越高的要求。后勤管理者需要不断地、及时地修正服务工作中的各种偏差；实现信息流畅、数据共享，提供真实、准确的信息供决策。然而，传统的“金子塔”式的组织构建，其“多层管理”的特点，导致管理信息渠道不畅，信息准确性差。而扁平化管理要求决策者直接面对第一线服务和基层生产单位，进行“面对面”的直接领导，解决等级式管理中的“层次重叠”形成的多级领导，减少管理层领导的职数，提高管理效率。但这种“一对多“的偏平化组织构架，只是物理意义上的扁平化管理，理论与实际相距甚远，可视为无效的扁平化管理。由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究部队后勤的对策和部队后勤发展的战略问题。面对部队后勤内部各种管理信息流的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置部队后勤资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。如果在计算机系统平台上实施扁平化管理，就能成功地解决了扁平化管理的实施难点。由于通过计算机网络，实现数据共享，各级主管可以根据各自权限方便地查阅和打印各类数据、文字资料和统计图表，或对其分析研究，采取管理对策。有序、有效的整合物流、资金流、计划流的节奏，从而可最大限度地发掘扁平化管理的“潜能”，提高部队后勤管理的整体效益和竞争能力，使部队后勤适应多变的需求，实施有效地扁平化管理。

二、增强制度的刚性和执行力度

制度化是科学管理的基本特征。提到制度化，人们往往想到完善各类经营服务规则和制度，制定出书面的、装订成册的、悬挂上墙的规章制度。多少年来，如此制度化反反复复，效用不长。管理无制度可依是落后的人治，管理中有制度不依更是落后的人治，人治的顽疾如何克服，没有人能解决得了。

如何增加制度的刚性？首先，要明确每一项业务的操作规范和各个岗位上员工的行为规则，要像我们经常见到的电器产品说明书一样明确制度的操作规范、服务流程、约束机制等。不要把制度搞成干巴

巴地如同挂在墙上的标语口号式装潢门面的制度。其次，实现制度的软件化。规章制度软件化就是把制度转化为管理软件，成为一种强制的、不能不执行的、程序化的规则，使将纸上的制度流程化、软件化。

三、减轻人工劳动强度，提高工作效率

我们己经进入快节奏时代，生活节奏和经营节奏都在不断加快，这就对我们提出了新课题：任何问题都必须快速解决。依靠人工处理速度慢（手写字符平均速度40字/分钟）、出错率高，而计算机则迅速、准确、可靠、存贮量大，计算机的运行速度从几十万次/秒到几十亿次/秒，存取时间从几十毫秒到毫微秒，计算机逻辑分析的能力、速度、准确性都是人工无法比拟的。计算机及其网络化管理，大大减轻人工劳动量，尤其对流程化的重复性工作计算机完全可以模拟人工、代替人工工作。同时，计算机网络化管理，把相距遥远的距离拉近了，把人们面前的视野放大了。有效地克服了不同时空环境条件下的管理难度，把人从传统的简单的重复的管理中解放出来，使管理的快节奏成为可能。某部队后勤财务部门就同一工作内容手工劳工所花费的时间与电算化花费的时间做了比较，得出结论：电算化花费的时间大约是人工劳动时间的1/60。财务管理的电脑网络化，大大节省了财务人员登记账簿、计算余额和汇总记账凭证、账账核对等工作时间，直接减轻财务人员工作量近80%。

四、堵漏增收，提高经济效益

使用计算机管理，能够极大地提高后勤管理的规范性，提高管理效率。因为计算机及其网络化管理把原先分散在各核算部门的进货、人事、核算等权力实行透明化的统一管理，集团决策管理层通过电脑网

络系统在第一时间实时查看基层管理数据，使基层的运营透明化，实现直接监控收入和费用支出，这种鱼缸式的透明管理，堵塞了漏洞，一切费用受监控，最大可能提高后勤服务效率，提高了经济效益。

五、智能化决策支持

计算机无所不能，只要人们能够想到的计算机都可以让您“心想事成”，虽然计算机来自于人类发明，但是他的记忆能力、存储能力、逻辑思辨能力、对过去事务的回放和再现能力、根据大量数据分析判断能力都大大超过人脑。只有人脑想不到的，没有计算机做不到的。早期的计算机管理只是一些简单的数据计算、统计系统；之后软件化的计算机管理也还只是一个MIS（管理信息系统），辅助管理、为管理者提供信息的管理系统。现代计算机管理系统实际上是一个决策支持系统，不仅包容数据统计、信息汇集，而且涉及到资源的最佳组合和合理配置、管理问题诊断、问题解决方案、以及未来状态预测。

六、提升管理的水准降低库存管理

部队后勤的餐饮原料库房管理比较艰难。由于餐饮原料种类繁多、出入库次数频繁、进出数量大、几乎没有统一的台账，库存管理人员往往不能提供准确、及时、完整的库存信息，常出现一些原料库存过多，发霉、生虫、变质，有的库房甚至到处是飞蛾；而另一些原料过少甚至出现断档的状况，给后勤服务带来了诸多不便。电脑网络化管理软件的使用，建立了完备的原料库台账，统一编码，确定安全库存，保证了库存管理信息的准确、完整，也为实施库存规范管理打下了基础。库人员告别旧的工作和管理方式，运用先进的管理思想和工具，开展规范管理。库存信息一“点”了然，改变了库存管理混乱的局面。

七、规范采购管理：采购管理是后勤集团管理的一项重要内容。在向市场经济转型的条件下，如何规范采购管理、控制采购成本是部队后勤管理的一项重要内容，电脑网络化为规范采购管理提供了有效的工具。后勤服务涉及的原材料种类繁多，涉及到的供应商极多。这些合作伙伴的行为优劣，不仅影响产品质量、服务水平，甚至威胁到全体官兵的健康和生命安全。由于供应商的资质、信誉、经营理念相差很大，库管事务繁杂，中高层管理者不可能做到对每项事务件件把关，加之有些原料的质量指标很难检测或无法量化检测。电脑网络化管理系统详细记录原料供应商的资质、能力、信誉等各方面表现。系统规定只有来自合格分承包方的材料、备件或服务，程序中才可允许入库或付款。材料、备件价格等采购信息及时输入管理系统，并要求采购前比质比价，使用部门监督，增加了该项工作的透明度，方便了成本管理和费用控制。

八、增强成本控制能力

实行电脑网络化管理，可以实现细分成本核算单位、精确成本核算水平，及时提供成本信息。各层管理人员对服务经营情况有了全面了解，可在自己的管理岗位上有的放矢地开展工作，采取措施，降低消耗、控制费用。

实行计算机网络化管理在军队现代化建设中越来越发挥着重要作用，让我们拭目以待。

浅谈计算机在部队后勤管理中的应用 篇2

决策是对人的行为的决定、决断,有时指计策和谋略。 决策的过程可分为决策的制定和决策的实施相互联系的两个阶段,是人们在社会实践的基础上,根据客观规律及其作用条件,在主观意志的参与下而进行的选择目标和行动方案的一种认识活动,同时决策的实施又是一种实现目标的实践活动。

1、决策的基本程序

不管何种决策, 遵循基本的决策程序和基本方法,对于实现决策的科学化、 提高后勤管理水平具有重大的意义。 后勤管理决策程序一般包括以下几个步骤:一是系统分析,确定目标。 在调查研究、提出问题的基础上,进行系统分析,弄清问题的性质范围及其程度,然后确定目标。 二是收集信息,科学预测。 拥有丰富的情报来源,迅速的情报传递,可靠的情报研究,是决策的基础。 三是拟定方案,研究论证。 主要是对收集、调查来的各种数据、情报信息进行充分的分析研究,并在此基础上提出各种方案。 四是总体权衡,选优决断。 就是对备择方案进行评价、比较、权衡和论证,然后从一系列可选择的方案中作出最优选择。 五是编制计划,具体实施。 六是及时反馈,控制偏差。 在决策执行过程中, 必须将决策执行情况及时反馈到决策机构,以便了解原来的决策是不是最优方案, 其制约条件是否充分;了解决策实际执行情况与决策目标之间的偏差,采取措施消除偏差, 并根据客观条件的变化和实践提出的要求,进行必要的调整和修正。

2、决策的方式

根据人们解决决策问题的逻揖思维方式和决策的依据,决策方式主要分为经验决策和科学决策。

( 1) 经验决策 。 经验决策是凭借决策者个人的知识 、智慧和经验做出的决策,它主要是决策者根据以往同类决策的经验而进行决策的一种方式。 经验是一个认识活动,是被大脑接受的新信息与存在于大脑中的记忆信息相比较的认识活动。 因此,经验思维和经验决策的方式是以大脑记忆库中的原有信息为基础是一种信息比较的过程,由于记忆库中的信息是有限的,因而一般难以做出满意的和优化的决策,所能提供的决策方案也是有限的。

( 2) 科学决策 。 从决策的属性我们知道,决策过程首先是人的主观活动,因此决策的效果如何,取决于人的主观认识是否符合客观规律。 符合客观规律的认识就是科学, 符合客观规律的决策就是科学的决策。 但是人们又不能等待决策实施之后,根据其成功与失败再来判断决策的科学性,这样做,万一决策是不科学的,必然给社会带来极大的损失。 因此,在决策付诸实施之前,就应该有一套检验的标准,以检查决策的科学性。

二、决策方法在军队后勤管理应用中存在问题

科学决策是实现军队后勤管理现代化和提高军事经济效益的根本, 纵观部队近几年来后勤管理决策实际,取得的进步是肯定的,但也存在很多的不足。

1、情况的把握不够准确

由于部队决策人员所处环境的特殊性,在实际工作中, 不可能对所有存在的情况和问题做到全面了解和把握。 这种因素会对决策产生一定的负面影响,不利于后勤管理中的科学化决策。 比如部队经常存在着工作调动的情况,从一个军事领域调入另一个军事领域的情况时有发生,这样就很难做到对新单位情况的全部了解和掌握,这在很大程度上不利于领导干部迅速进入角色开展工作,给科学正确地进行决策造成一定的困难。

2、决策信息不足

由于军队统计工作的现代化还处于起步阶段,没有建立决策信息系统,决策是以信息为前提的,要占有足够的主观条件和客观环境信息,才能准确分析决策对象,预测未来发展,做出正确决策。 我军统计工作还存在很多的缺陷,例如许多数据可靠性不强、不及时,这严重影响了我军的科学决策。

3、缺乏科学的后勤管理决策理论指导

决策的科学化和民主化依赖于科学的决策理论的指导,长期以来我们缺乏对后勤管理决策活动特点规律的研究,造成至今没有完全形成系统科学的管理决策机制。 这也是我们后勤管理决策效率不高的重要原因之一。

4、决策中的短期行为

在部队的后勤管理活动中,决策的目的性和部队长远发展并不能做到完全协调一致,决策行为带有明显的短期性,短期利益趋向十分突出。 此外,在部队基层管理中,领导往往是在问题和情况出现之后才召开会议进行决策安排,搞临时突击,很多需要长久坚持的事项往往因为某些临时性决策的实施而不能得到落实,这也是决策中短期行为的一种表现,需要克服。 在决策实施的过程中,不能因为一些暂时情况和问题的短期决策而影响长期实施的决策的落实。

三、加强决策方法在我军后勤管理中应用的根本途径

1、树立正确的决策观

后勤决策中出现的一些问题,很多是因为决策观念落后,不适应社会主义市场经济规律和现代战争特点对后勤管理工作提出的新要求。 领导者要提高决策质量,必须树立正确的决策观:首先要树立正确的战略观。 就是决策要有战略性眼光。 决策要有利于当前和着眼于未来的发展, 既要看到国际、国内环境,又要看到军队发展趋势和现状; 要看到有利的一面,又要看到不利的一面;既要注意事物的历史和现状,又要着眼其特点和发展。 其次是系统整体观。 系统思想是我们一切工作的出发点,系统论也是决策论的一个重要的理论基础,因此,在解决决策过程中遇到的问题时,必须运用系统思想来分析其历史、现状、预测未来。 最后要有超前意识,即正确的预测,为了避免盲目决策造成的损失,在重大决策之前必须准确预测事物发展变化的趋势,这也是科学决策的重要依据。

2、增强决策透明度,实现决策民主化

决策民主化是群众路线的具体体现。 后勤管理决策并不是后勤首长的个人行为,而是一种集体行为,广大官兵才是决策的主体。 正因为是一种集体行为,所以必须在集体内实行民主制度。 民主化水平决定着决策的效果,因此各级后勤领导决策时应当增强决策的透明度,动员广大官兵积极参与后勤决策。 决策之前,各级后勤领导应当深入群众广泛听取不同意见,虚心接受采纳群众建议。 只有提高决策活动的民主化水平,才能确保决策的科学。

3、建立后勤管理科学决策机制

后勤科学决策就是在决策科学理论和思维方法的指导下,按照科学的决策程序,运用科学的决策方法和技术, 选择和决定未来后勤行动方案的活动。 科学的决策要有科学的机制作保证。 后勤管理决策的基本机制是由信息加工机制、优化机制、决断机制三部分组成的。 要作出科学的决策,一是信息加工机制要有对信息的科学加工模式和较强的加工能力,能够形成多种处理方案。 二是优化机制要能正确制定评价决策方案的价值标准,有科学的优化思路和优化方法。 三是决断机制要具备判断抉择的功能,要有敢于拍板,敢于冒风险的魄力。 四是决策机制还要具有跟踪反馈的能力,发现问题及时纠正。

4、加强有特色的后勤管理决策理论研究

目前,后勤管理决策理论研究还处在起步阶段,这是我们的薄弱点,例如,基层后勤由许多条例、条令和制度规范,使相当一部分同志认为,后勤管理的重点在基层。 然而,现实情况中失误一般来自高层,而且越是高层的失误带来的损失越大。 因此,应调整后勤管理研究着重点,在决策层、中间层和执行层三层次中把重点放在决策层,而执行层不过是执行任务,完成后勤的产品而已。 我们应当借鉴外军经验,但不能照搬照抄,而是应当根据实际情况,探索具有我军特色的后勤管理决策理论体系。

5、启用辅助决策工具,实施科学决策

后勤管理决策支持系统是辅助后勤管理人员利用计算机技术,在必要的数据和模型的基础上,解决非结构化或结构化问题的“ 人—机”交互系统。 它可以从以下几个方面辅助后勤管理人员决策:一是从计算机中提取的数据及时精确,为制定决策提供信息保障。 二是可以有效快速地对不同方案进行分析选优,确定最优解或次优解,形成后勤计划和程序,最终形成判断。 三是后勤管理人员面临的决策问题往往带有很大的随机性, 因此借助决策支持系统, 后勤管理人员可以将系统长处和自己的分析与判断结合起来,从而取得最优解,实施科学决策。

决策是后勤管理中的一项重要职能,后勤决策渗透于后勤活动的各个领域和后勤管理活动的全过程。 后勤计划制定、后勤训练组织等事宜的安排都需要进行决策,决策的好坏则直接影响着计划组织和行动最终实施的效果。 而决策问题的正确解决与决策者的个人素质是分不开的,不同类型的决策者采取不同的决策衡量标准,因为他们的知识、经验、能力、魄力、判断能力各不相同,这些条件是决策方法不能代替的。 但决策方法可以把多种未来可能出现的情况、可能性的大小、有可能采取的多种行动方案以各个方案可能产生的结果等简单地、形象地显示出来。 所以对于同一决策人,掌握或不掌握这种方法结果大不相同。

参考文献

[1]周薇:军事决策矛盾论[M].北京:军事谊文出版社,2008.

[2]宁宣熙、刘思峰:管理预测与决策方法[M].科学出版社,2003.

[3]陈建国、曾志雄:后勤管理决策中存在的问题及对策[J].训练与科技,2003(8).

[4]黄全胜:后勤科学决策制度浅论[J].后勤学术,2005(9).

浅谈计算机在部队后勤管理中的应用 篇3

部队后勤保障离不开先进的军事物流和海陆空运输装备的支撑。现代战争要求部队后勤装备具有通用性，以便实现应用范围最大化，并利用现有设施和设备达到自我武装的要求。从这一角度而言，集装箱是部队必备的后勤装备，其中，冷藏集装箱在部队后勤装备中扮演着十分重要的角色，其不仅可用作冷冻和冷藏物品的储存设备，而且可以拓展为临时办公室、战地医院、会议室、药物储藏室等。

2 冷藏集装箱在部队后勤装备中的应用

2.1 外形尺寸

军用集装箱（包括冷藏集装箱）的外形尺寸一般为20.0英尺€？.0英尺€？.5英尺（€讇？），与ISO标准集装箱的外形尺寸相同；空运集装箱的高度一般为8英尺，有的高度更低，以便于装入机舱及飞机吊运。由此可见，军用集装箱的外形尺寸完全能够满足海陆空一体化运输的需求。

军用集装箱在满足军事物资运输要求的前提下，应当最大限度地与民用集装箱相衔接，在外形尺寸上符合ISO标准，从而最大限度地满足军用和民用物资运输需求，并确保其在世界范围内的通用性。

2.2 隔热性能

民用冷藏集装箱按照ISO标准的要求，须通过漏热试验，测量数据间隔时间为，测量次数为17次；而军用冷藏集装箱按照《易腐食物国际运输及其特种运输设备条约》的要求，须通过 漏热试验，测量数据间隔时间为，对隔热性能的要求更为严格。此外，军用冷藏集装箱对箱体厚度和保温材料有特殊要求。例如，为满足货物对冷藏集装箱的内部空间和保温性能的要求，特别使用具有高保温性能的真空绝热板（Vacuum Insulation Panel，VIP），但受VIP原材料及制造技术的限制，其成本较高，推广应用存在一定难度；不过，从当前发展低碳经济的要求来看，VIP发展前景良好。

2.3 箱型

2.3.1 底板和侧板带捆扎槽的冷藏集装箱

底板和侧板带捆扎槽的冷藏集装箱（见图1和图2）能够较好地固定箱内托盘，主要用于食品运输。

2.3.2 箱内带货架和门帘的冷藏集装箱

箱内带货架和门帘的冷藏集装箱（见图3和图4）主要用于运输专用物品（如药品、血浆等）。

2.3.3 可折叠式冷藏集装箱

可折叠式冷藏集装箱折叠后为20英尺标准集装箱（见图5），展开后成为约3个20英尺标准集装箱大小的集装箱（见图6）。此类箱型一般用作战地医院、指挥中心、会议室等，其功能只体现于板件展开后，板件折叠后其不具备装载功能。

2.3.4 拓展端箱

拓展端箱（见图7）在海陆空运输中均有应用，其特点是：在10英尺或20英尺干货集装箱的两端增加带发泡层的部件，其保温层采用轻型材料，厚度较薄，质量较轻；收拢后成为10英尺或20英尺集装箱，两端拓展后成为20英尺集装箱；内部采用搭扣连接，便于迅速改变内部空间大小，操作简单，无需其他辅助工具；应用较为广泛，常用作战地洗衣房、厕所等。拓展端箱的优点在于能够迅速扩大内部空间，虽然其内部空间被延展部分占用，导致其装载能力受到一定限制，但其通过拓展迅速得到的内部空间的可用性非拼接使用的普通集装箱可比。由于拓展端箱的优点远远多于缺点，其正逐渐被部队广泛接纳。

2.3.5 组合式冷藏集装箱

组合式冷藏集装箱是由3个或4个小型非标准集装箱（见图8）组合而成的20英尺标准集装箱。“三合一”组合式冷藏集装箱外形见图9。组合式冷藏集装箱的单箱可以储存不同物品，便于物品取放；箱内两侧各有1排可拆卸式的不锈钢捆扎板，挡水板上也有可拆卸式的不锈钢捆扎环，以便固定箱

内物品；箱体底部四面均设置叉车槽，能够满足箱体快速组合和拆卸操作的需要。此箱型设计满足美国国家卫生基金会的食品卫生要求，主要用于食品运输，其保温层厚度超过标准冷藏集装箱保温层的厚度。组合式冷藏集装箱为分散小部队的物资配给提供了极大的便利性，能够实现同一物品不同地点的配给和同一地点不同物品的配给，满足现代战争对物资配送人性化的需求。除用于储存药品、血液制品和食品外，该箱型在内部配置工作架的情况下还可用于安放战士的遗体。

2.3.6 底部或前端设置特殊装置的冷藏集装箱

发达国家针对集装箱底部的特殊结构专门制定标准，以便在没有吊车和叉车的情况下，专门运输车辆可以直接将集装箱装车（见图10和图11），而无须使用额外辅助设备。协同作战部队可以配置共同的专门运输车辆，同时配置底部或前端设置特殊装置的冷藏集装箱，以便车辆与冷藏集装箱快速衔接，从而有利于物品、装备的分配和调拨，极大地满足战地需求。该设计美中不足的是，冷藏集装箱底部空间被占用一部分，导致箱内高度减小。为尽可能地提高箱内空间利用率，箱体底部除设置外轨道外，采用高强度钢，以满足提升集装箱承载能力的需求。

2.3.7 半冷冻或半冷藏保温集装箱

（1）采用单台冷机的风扇调节型保温集装箱 采用单台冷机的风扇调节型保温集装箱（见图12）的特点为：采用1台海运冷机来提供冷冻室的冷媒；冷藏室通过温度感应仪调整风扇工作，向冷藏室提供一定的冷媒。此类箱型由于只采用1台冷机，有利于降低成本，但温度的稳定性和均匀性是其软肋。

（2）采用单台特种冷机的双蒸发器或多蒸发器控制型保温集装箱 采用单台特种冷机的双蒸发器控制型保温集装箱（见图13）各箱室内温度控制比较稳定，适用于对温度要求较高的双温箱；但由于采用特种冷机和双蒸发器，冷机成本较高，箱内需要额外铺设冷气管道和线路。为满足自由调节双蒸发器保温集装箱内部空间大小的需求，国外公司发明软体隔板（见图14），以便根据装载货物的大小和数量自由调节隔间大小，最大限度地调节内部装载容积。

2.3.8 水处理集装箱

水处理集装箱内设有可以快速装拆的特殊保温层，装配简单且维修方便；整个侧面制作成门，以保证货物快速装卸；底部设计成贮水池形式，底板上设立的漏水栅可以确保特殊货物所产生的液体分泌物能及时排放到贮水池中，从而避免对箱内货物造成影响；端面一部分保温层制作成可拆卸式，当需要制冷时此空间可装配制冷设备，当不需要制冷时则作保温集装箱使用。

2.3.9 带安全门的冷藏集装箱

为防止作业人员被误锁入箱内而引发安全事故，美军的冷藏集装箱一般设置逃生门（见图15），以便作业人员在被锁入箱内的情况下可自行打开逃生门（见图16），从而确保作业安全。

2.3.10 发电集装箱

为提高部队野外生活质量，国外一些部队配置发电集装箱，实现野外快速供电。发电集装箱供电系统的变压器箱可以快速转换，以提供必要的电力电压，同时，由油罐箱保障发电机正常工作。

2.3.11 武器装备集装箱

俄罗斯曾在某展览会上展出一款可以伪装成集装箱的导弹系统（见图17），这种“导弹集装箱”可由卡车、火车或轮船秘密运到指定地点，对特定目标展开无预警攻击。据报道，这款名为“俱乐部-K”的导弹系统由通用模块、战斗指挥模块、能源供应和后勤支持模块组成，各模块被集成装入长40英尺（约）的标准集装箱内，使其能轻松地部署在货船、铁路机车或卡车上，使用起来非常隐蔽。按照设计，1个集装箱可装载4枚导弹，既可单枚发射，也可4枚齐射。

3 冷藏集装箱在部队后勤装备中的推广

综上所述，军用冷藏集装箱箱型和功能多样，被广泛用于食品冷冻或冷藏、血液储存、水处理、战场计算机工作室、战地指挥所、医院等领域。从军用冷藏集装箱的设计来看，从洗衣房、厕所、水处理装置的应用到逃生门的设置，无不体现了人性化设计理念，特别是在战时，上述设计为士兵的生活等方面提供良好的后勤保障和人文关怀，这对提升部队战斗力有所帮助。

军用集装箱的开发利用基于对民用集装箱的充分利用和发展，以保证战时民用运输设施的运用和发展，以及平时军民共建融合发展。例如，军用冷藏集装箱用于灾区的救灾工作也是非常有利的；又如，设备集装箱已没有军用与民用的区分，只要有需要就有服务，从这个角度来看，军用集装箱与民用集装箱的界限无法划分得很清晰。

总之，军用冷藏集装箱是在民用冷藏集装箱的基础上发展起来的，军用冷藏集装箱的发展水平是一国经济实力和军事实力的体现，其发展方向代表整个集装箱行业的发展方向。

（编辑：曹莉琼 收稿日期：2016-08-05）

部队后勤管理述职报告 篇4

自从入部队以来，我始终是坚持老老实实做人、实实在在做事的原则，真正的做到了做事不求大、做人不计小，一直是认真的履行自己的本份工作。在此，把这一年工作做如下汇报：

一、立足本职，实实在在做事。

一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽了自己的义务。

一是完成了省军区组织的通信达标全面考核检查，并被评为省军区达标先进单位; ?

二是完成了今年年初师组织的团、营、连所有资料录入并制成网页，在网上进行的检查评比工作。当时，时间紧，人员少，任务重，每天加班加点，有时晚上录入资料到深夜，完成了上百页网页的制作，在规定时间内完成了师赋予的任务，受到了师通报表扬;?

三是完善了通信库室建设与装备普查建档。四是保障了每一次电视电话会议的顺利召开和首长、机关的通信联络。搞保障工作，看似容易，自己却深有体会。如开通一部首长电话，须经过四个分线箱，找出八个点，连结四对线，时常自己一个人在楼梯口下一蹲就是一个来小时。五是完成了师组织的网上对抗演习的通信联络与网络保障工作;六是完成了今年十一月份省军区组织的民兵、预备役部队无线之声教

练网演练。此次教练网演练，是我团第一次，也是省军区历第一次，所以，上级机关非常重视。为了完成演练任务，我和通信连连长、二名战士，克服了诸多困难，当时每天下大雨，为了确保通信效果，在楼顶上多次冒雨架设天线与调整、改变天线方向，最终确保了演练任务的圆满完成。

二、脚踏实地，老老实实做人。

自己常怀着一颗平常之心，时刻想到自己是一个山区农民的后代，时刻不忘自己曾是一名士官。特别是在自己工作环境，生活环境有了一定改变的条件下，始终做到诚实做人，时常提醒自己做人做事不能失去规范，要守本份。一是以诚为本。做到说话心口一致，心地坦诚，表里如一，不说信口开河、无中生有的谎话，不说言不由衷、口是心非的违心话;办事知行统一，不弄虚作假，不做表面文章;为人表里如一，做到对人对己一个样，不搞当面一套、背后一套，从不到任何领导那里去戳谁、说谁，要反映情况，我会直点现象和事实，做到台上能讲、台下也能讲，背人能讲，对着人也能讲;二是以实为本。老实可靠是做人的美德，更是做好工作必备的品质。所以，领导交给的各项工作，我很少提要求，摆条件，或做了一点小事就常挂在口上，夸夸其谈。如办理第二批军卡手机号，其中就费了不少周折，托关系、找门子，自己还花了部分钱请人吃饭、坐车。我想，只要自己认真做了，事办好了，也就满足了。三是常怀律已之心。一是管得住八小时外。现代社会生活越来越丰富，我们面临的诱惑也越来越多，如果生活作风不检点，就很难把住自己，自己没有更

多的爱好、兴趣，八小时外学点东西，看点书报，管管孩子、看看电视、散散步，不该去的地方不去，做到耐得住寂寞，守得往清贫，经得住诱惑。二是不侵占他人、集体利益。记得办理商品房有线电视一事，当时有人办理说需要__元一户，后团领导交给自己办理，通过打报告，找地方领导，最终以__元每户鉴定合同。但办理此事，我没有报销一包烟、一包槟榔。想想发给自己的工资，只要勤俭持家，也比上不足，比下已经有余了。自己常对自己说，要知足，知足才能心宽，才能常乐，才会保持一颗平常心，才会不为功名利禄所累。不三是不乱交往。在一个地方工作时间久了，和地方打交道多一点，就有一些熟悉的朋友，但我始终能坚持交友原则，来往尺度，做到不滥交不乱交，保持正常交往。

三、与时俱进，努力学习不断“充电”。

面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新理论，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好干部，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进部队，就与通信结下了不解之缘，从一名通信战士、通信士官、通信技术员、通信排长、通信连长到现任通信股长;从学电工基础知识开始，到学习晶体管电路、到现在的集成电路;从开始外线电缆架设至后来维护程控电话、光纤通信、可视会议、计算机网络通信等，通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，十多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年

来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习政治理论知识、军事理论知识和信息理论知识，注重提高自己的军事素质和指挥才能，在年初组织的军事素质比武中，获得一个单项第二、一个单项第三的成绩。

一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作大意，导致过首长和战友们交给的一些任务、一些事情没有完成好、没有办好，也因自己个性修养不好，曾冒犯过自己的战友，顶撞过自己的领导，还因自己年龄偏大、兵龄偏长，产生过想法，出现过思想波动。是组织的培养，领导的关心、教育，战友们的支持与帮助，包容了我的缺点和错误，教会了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和战友们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。【篇二】部队后勤管理述职报告 ?

尊敬的领导：

一年就快过去了，时间如流水飞快流逝，自转改士官以来，在工作中没有什么可歌可泣的英雄壮举，但始终在平凡的工作岗位上实践着自己申请入党的誓言，默默无闻，尽职尽责的奉献着。正是平凡的工作岗位锻造了自己吃苦肯干的品格，过硬的素质，严谨的作风。始终跟着组织走，在组织的关怀中、培养中，使我有了更进一步的提高。工作中始终以高度的政治责任感和强烈的事业心对待本职工作，爱连如家，甘愿奉献。现将我一年来的情况述职如下：

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一、一年来完成的主要工作 ?

1、完成了日常后勤保障工作。

2、完成了__活动临时性勤务后勤保障任务。

3、做好了“____”时期后勤保障工作。

4、搞好了新兵下连、重大节假日时期的伙食保障。

5、完成了部队演习期间的后勤保障工作。

二、主要做法 ?

(一)注重政治理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质 ?

学习是人生永恒的主题。社会飞速发展，现代知识不断更新，知识平面进一步拓宽，并且相互渗透，互相作用，这就给我们提出了更高的要求，明确了更高的标准，素质亟需得到提高已显得刻不容缓。作为司务长，我深知不但要加强思想政治理论学习，而且还要不断提高业务素质。

(二)爱岗敬业，以队为家，牢固树立为兵服务、当好贴心人的思想。

后勤工作是部队建设的重要组成部分，司务长工作的好坏直接影响到部队全面建设的水平。在今年的工作中，我始终做到把岗位当作事业干，始终坚持业精于勤这个道理，明确自己肩负的重要责任，从不小视自己的工作。并且牢固树立以队为家，为兵服务的思想，对事关官兵利益的事情，我总是思虑再三，想方设法帮助士兵解决生活和工作中的困难。多注重士兵思想动态，尤其是勤杂兵在想什么、干什么、有什么困难，总是主动靠上去做好思想转化和教育鼓动工

作，激发他们热爱中队，安心工作，积极向上的热情。在对待有疾病的战士上，我总是想全想细，定期去看望他们，做做病号饭，并主动将饭菜送到他们手中，使他们感受到家的温暖。

(三)当好助手勤持家，坚持原则严治家 ?

司务长工作是在党支部的领导下进行的，脱离了组织就什么也干不成。在工作中，我总是认真履行职责，加强请示汇报，尽量争取中队主官对后勤工作的支持。积极配合中队长、指导员开展工作。通过辛勤劳动，为官兵服务，我发现在一定条件下，后勤保障所发挥的作用是巨大的。比如，在官兵生病、饥渴、疲劳等情况下，搞好服务保障，更能够融洽、密切内部关系。在服务保障上，我总是注重精打细算，时刻告诉自己要增强节俭办事的观念，真正做到能干的自己干，省下一点是一点;能修的自己修，多用一天是一天，从大处着眼，小处着手，防止铺张浪费等不良现象发生;在治家上，我总是严而有度，坚持按后勤工作的标准制度办事，坚持原则不当老好人，真正做到敢管、公正、廉洁。

(四)落实制度，增强经费开支透明度。

凡是后勤工作干的好，成绩蒸蒸日上的单位，首当其冲是落实制度。在今年的工作中，我狠抓了后勤各项制度的落实，坚决不让其放松。特别是在落实伙食管理五项制度上，更是下大力气，花真功夫去抓，总是亲自督促、亲自过问、亲自检查。教育后勤人员和其他官兵在落实制度上来不得半点虚假。比如在伙食账目公布制度的落实中，每天督促给养

员认真填写，如实公布，在经费的开支上，不搞暗箱操作，每月实行财务公开，每天公布经费开支情况，很好地增强了经费开支的透明度。

(五)围绕中心抓红晕，立足条件搞保障。

后勤工作事关各项工作，其重要性不言而喻。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，基层所有工作没有后勤工作，再谈也是一句空话，吃不饱，穿不暖，而要想官兵干好工作那也只是夸夸其谈，更主要的是它还会影响到部队的安全和稳定。因此，在今年的后勤保障工作中，我总是从部队建设出发，精心调剂好伙食，心系官兵衣、食、住、行，每天保证官兵吃到可口的饭菜，真正使官兵有饱满的热情和足够的体力去从事部队工作。当然在工作开展过程中难免会遇到这样或那样的问题，这就给后勤保障提出了考验。比如，部队在外训练期间，由于炉灶经常出现问题，加上后勤人员懂这方面的人少，给保障工作带来了很大的困难，但我没有气馁，总是心平气和地去对待，想方设法解决在工作中遇到的客观困难，尽量保证官兵吃饱吃好，真正做到不影响部队工作。

(六)加强后勤人员管理，强化后勤人员作风建设。

由于后勤人员工作的特殊性，在管理过程中难免会有难度，但只要用心去抓、去管，就不会出现问题。在对后勤人员的管理过程中，我始终做到严而不过火，使他们既安心工作又不会出现任何问题。在培养后勤人员的作风建设上，坚持一切从实际出发，做到教育为先，摸实情，讲实话，不让他们搞形式主义，做表面文章。一是培养他们艰苦奋斗的作

风，二是抓好他们求真务实的作风，真正将每项工作做实、做细、做到位。

三、存在问题 ?

一年的工作即将过去，回顾这段时间的工作，我认为在取得成绩的同时，还存在以下不足：

(一)在对后勤人员的教育管理，了解官兵困难上做的还不够。

(二)后勤人员工作时，秩序还不够正规，总是有迁就的思想作怪。

(三)对发现出来的问题在改进、落实上不坚决，存在等靠思想，没能很好地做到跟踪解决。

(四)在自身学习上，还存在时冷时热的现象，惰性思想有时还较为突出。

四、下一步改进措施 ?

俗话说：“成绩不说跑不了，问题不说不得了”，知道自己存在的问题而不采取改进措施那就更可怕，明年的工作已全面铺开，如何使明年工作做得更好、更扎实，我个人订措施如下：

(一)继续抓好自身理论学习，不断提高自身业务素质，始终以上级的指示精神统揽自己后期工作。

(二)抓好后勤人员管理，正规后勤工作秩序，始终保证工作有计划、有秩序地开展。

(三)坚持不懈地落实标准、制度这根生命线，使工作不打“擦边球”。

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(四)深入官兵，积极参加中队举行的每一项教育活动。

经过一年来的教育与学习、分析与总结，我个人认为作为一名党员我是合格的，作为一名士官我是称职的。

以上是我对一年来的工作、训练、学习、生活等方面进行的一个述职，不足之处望领导、战友们批评指正。

此致 ?

敬礼!【篇三】部队后勤管理述职报告 ?

一年来，我认真学习江主席“三个代表”重要思想和党的最新理论成果，积极参与中心组和党委的集体领导，虚心学习、稳心尽职，自身理论水平、谋划能力、业务素质都有了进步和提高，__部建设也有了长足的发展，但与党委首长的期望、自身职责的要求仍然还有不少差距。下面我就把一年来理论学习、履行职责、廉政建设等方面的情况向首长和同志们作一汇报。

首先汇报一下理论学习情况 ?

学习是提高理性思维层次、增强把握全局能力的途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程。这几年，我始终用徐特立先生的“四补”来勉励自己，即:“文化不高，用自学来补;天资不厚，用时间来补;知识不多，用积累来补;专业不精，用钻研来补”。做到党的理论天天学，报刊文章常摘记，领导讲话细琢磨，处处留意细心学。坚持把理论学习和研究当作人生追求的第一需要，下功夫抓紧抓好。

一是注重有中国特色____》、《依法治军论》、《哲学原理》

等内容，并结合自身工作实际，撰写了 24 篇体会文章。在军事理论和业务知识学习上，我紧密结合本职工作，以战时后勤保障为重点，深入学习了《军事高科技知识》、《战术后勤学》、《后勤战例研究》、《后勤工作指南》、《战时后勤工作条例》和其它一些配套的法规。在探索高技术条件下后勤保障力量的运用方面做了一些初步的探索和研究，写了 2 篇相关的研讨文章。另外，为拓展自己的知识面，还阅读了《领导文萃》、《后勤学术》、《求是》等报刊杂志，到目前为止，个人撰写心得体会 4 本，剪报 5 本，在 03 首长机关理论学习检查中，受到了__首长的表扬。

二是注重学以致用，不断将理论学习转化为具体的工作能力。坚持把理论学习与改造思想、澄清观念、指导工作结合起来，在大是大非面前，能做到立场坚定，旗帜鲜明，始终和党中央、中央军委保持高度一致。并通过理论学习，努力把理性的东西转化为科学的思维方式，转化为对客观实际的正确把握，转化为指导工作的思路和方法。有效地促进自己的组织指挥能力，统筹谋划能力，业务工作能力，管控部队能力，分析和解决实际问题能力，对于有针对性、创造性地开展后勤工作，促进后勤建设的发展奠定了坚实的基础。

第二汇报一下履行职责情况 ?

一年来，能够按照上级有关指示要求，牢固树立建设的思想，充分利用现有的条件和有限的经费，注重打基础、谋发展,做到了对上负责与对下负责的统一，形式与实效的统一,后勤建设有了长足的发展。

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一是工作认真负责，各项工作任务完成比较圆满。自担任部长以来，在注重搞好自身业务学习的，结合部队后勤工作的实际，潜心研究，大胆实践，立足岗位锻炼自己，很快熟悉了本职工作的基本原则和方法，统筹谋划能力和科学决策水平有了很大提高。在本职工作岗位上，能够树立干一流工作，创一流业绩的思想，时刻保持积极进取的精神状态，尽心尽力地去履行自己的职责。工作中既一丝不苟，严抓细抠，始终坚持工作的高标准，又处处争先创优，开拓进取，创造性地完成各项工作任务。

二是强化责任意识,做好了后勤服务保障工作。我__营区点多、面广，“电话部署、会议讲评、文件传达”的工作思路和方法很难解决后勤实际问题。只有深入一线、伸长触角，才能掌握真实情况，了解基层的困难，才能确保部队不忙乱、机关有事干。在指导基层建设上，能设身处地地体量基层的困难，真正为他们分忧减压，并通过谈心交心，达到相互沟通和理解，上下一条心做工作;能扑下身子，手把手地做好传、帮、带，特别是对那些愿干但不会干的同志，具体直接地传授工作方法，不断提高基层干部的工作能力;在为基层办实事上，脚朝基层走，腿往分队迈，经常深入基层调查研究，现场搞好服务保障，做到了重点问题不甩手，难点问题不撒手，尽量为基层排忧解难,帮助基层解决实际问题，积极主动地为官兵服务。一年来，无论任务多么重、时间多么紧，我都较好地做到：了解情况到一线，检查督导到一线，解决问题到一线。

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三是在廉洁自律方面能够始终保持清醒的头脑，自觉做到诱而不动心，惑而不乱意，自己能管住自己，不越雷池半步，严格按财务管理规定处理事务，但为了部队整体建设，为了理顺与上级的关系，在吃请、请吃方面把握的不够严格。

四是在服务方面，考虑基层多，考虑机关少。自觉为机关服务的思想树立的不够牢固，机关的办公条件，住房、洗澡，取暖等问题，还没有得到很好的解决，未能给机关干部创造一个良好的生活、工作环境。

下步工作打算 ?

一是加强理论学习，端正工作指导思想。加强理论学习,提高理性思维层次,树立科学的思维方式，树立一切从实效出发的指导思想，通过改变思维定势克服工作中的形式主义，经常对照检查，及时总结经验、教训，以纠正工作中的偏差。

二是提高自身素质,在指导工作实践上求实效。努力将学到的理论知识变成指导工作的科学方法,并注意结合__的实际和本部门工作职能，以创新的思想，深入进行理性思考，研究制定贯彻落实的具体对策和办法，在运用科学理论指导实践上取得实实在在的成效。

三是执行纪律规定，加强党性修养。强化对党的事业高度负责的意识，坚持把从严执纪与培养敢于较真的勇气一块去做，把执行上级有关规定同执行政治纪律一样，认真对待，坚决贯彻执行。

新的后勤工作任务很重、困难很多、压力很大、标

准很高，我决心以这次述职讲评会为契机，带领后勤一班人，勤奋学习、解放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公道用权、廉洁自律，圆满完成领导交给的各项任务，在本职岗位上创造新的业绩。也恳请首长和同志们支持我、帮助我、监督我，谢谢大家。

浅谈计算机在部队后勤管理中的应用 篇5

在军队后勤管理学科体系中，部队后勤管理是一个覆盖面广、知识面宽、实践性强的研究领域。按照战略后勤、战役后勤、战术后勤三个层次划分研究边界，部队基层后勤管理主要研究战术范围内的后勤管理问题，它包括了后勤保障和供应管理两个部分。消防部队是国家武装力量的重要组成部分，同时也是当地政府、公安机关的一个重要的职能部门。消防部队肩负着驻地消防安全的监督管理，承担着为地方经济建设保驾护航的神圣使命。为了履行好消防部队所肩负的使命，完成部队防火、灭火、值勤训练、抢险救援和部队自身建设的重任，消防部队后勤部门必须开展筹划和运用人力、物力、财力，从物质和技术方面保障部队建设和提高部队战斗力的后勤保障和管理工作。消防后勤管理工作是随着消防部队的发展而不断发展的，具有强烈的社会性、时代性、实效性。因而，加强消防后勤管理保障工作，对全面提高消防部队战斗力具有相当重要的意义。

随着当今社会主义经济社会的不断发展以及消防部队的不断社会化，都为消防部队后勤保障管理工作创造了机遇，同时也提出了新的挑战。如何强化后勤保障工作和供应管理工作、怎样围绕部队现代化建设战略思路构筑相应的后勤保障体系是消防部队发展建设的新课题，也是消防部队各级党委不得不思考的一个重要议题。本着从事后勤保障管理工作的经验，浅谈以下几点看法：

一、深化后勤保障工作，全面推进后勤保障科学化。

（一）、制定科学的伙食保障机制。伙食保障是推进部队后勤保障工作的重和基础，是我们打造“铁军”需要的“好钢”，所以，有必要制定科学的伙食保障机制。要将大队食堂进行科学管理，聘请地方相当专业技术等级的厨师负责官兵的伙食，大队可委派一名干部负责财务及采购工作，通过统一管理，实现食谱统一制订，主副食及燃料统一采购，统一配送，财务统一结算，最大限度地减少开经费支，节省人力、物力；如大队条件尚不具备的话，我们大队食堂可以保留1名士官作为给养员，其他所需人员如厨师等招聘地方人员，并与大队监督员共同验收采购食品物资，最终由大队后勤部门负责监督管理。

（二）、完善科学的公勤保障机制。基层大队应加强卫生室建设，在确保做好部队防病治病工作的同时，将进一步拓展科学有序的发展思路，采取“走出去、请进来”的方式，派出大队战士到当地或更高级别医院实习、学习，邀请专业医师来队讲解、示范，大力提高医疗人员素质，提升烧、烫、伤医治水平，如今后有条件医护人员将全部招聘地方专业人员或部队医科学院人员，并应努力与地方政府沟通，将大队官兵纳入地方医疗保障体系。

（三）、器材装备技术保障科学化。一是车辆安全检测科学化。目前，消防车辆实行年检制度，每年检查一次，来确定该车辆各方面性能是否安全，而除此之外的时间，都是各大队驾驶员根据经验，采取眼看、耳听、手摸的方法对车辆的重要部件进行检测，既没有检测数据，也形不成检测结论，完全凭感觉、凭经验判断，对车辆安全隐患提不出有力

证据，不科学，起不到警示作用。因此，我们要积极与地方有资历的汽修厂结成“对子”，依托地方汽修厂的技术优势，严格对部队的行政和消防车辆进行日常维护保养及维修，对于地方修理厂不能满足我们专业车辆检测的，要及时向有此项技术的部门请求予以帮助。二是消防器材科学化。

当前，随着消防社会责任面越来越广，消防器材的种类也越来越丰富，这就要求我们做到消防器材采购的科学性，根据地方实际，有针对性的采购器材，而不是山区和发达地区一个标准，一刀切。

（四）营造科学的营房维修和营区环境管理机制。部队营区不同于社会单位，不能不设防地全面社会化，因此部队营房维修与环境管理所需的瓦木工、水电气维修工和环境卫生保洁员可以招聘专人负责。营区绿化管理完全可以依托地方物业管理公司或花木公司负责，定期栽草植树、更换盆景、修剪整理。负责营房更新、修缮工作，对临时出现的水管漏水、灯泡损坏等现象，一个电话服务到门，故障及时得到排除。从而大大节约了部队开支，还减少了公勤警力。

二、夯实后勤管理工作，向后勤管理要战斗力。

（一）、强化“减付”是增加效益的观念，在“减付”上做文章。当前，“钱少事多”是后勤保障的主要矛盾，“钱少要把事情办好”的正确途径应该是：一是开源，二是节流。即通过节流来减少财力的支出，在总投入量不变的情况下，谋求增加经费的潜在效益。一些管理事实表明，目前部队还存在着对“减付”是增加效益的观念不强，有的单位在后勤建设上往往缺乏严密论证，盲目蛮干，或只顾眼前不看长远，结果

导致建了拆，拆了建，反复折腾，投入大、效益小，白白地交了不少“学费”；有一些单位不按规定理财，使本来就少的经费一部分用到了非必要的支出上；还有些单位和人员不注重节约，浪费严重。因此，要解决上述问题，必须强化“减付”是增加效益的观念，切实在“减付”上做文章。

一是“减付”要决策正确。正确“减付”的决策是最大的节约，决策失误的付出是最大的浪费。所以，后勤领导者必须力求避免或尽量减少决策失误。

二是“减付”要做到严格理财。严格理财是实现“减付”的重要保证。“凡事预则立，不预则废”。要做到凡有活动经费的单位全部编制预算，把预算外经费和预算内经费“捆”起来统一管理，一切开支纳入财务统筹安排。要讲求科学用财。花钱办事要从实际出发，讲合理，讲效益，正确把握资金的投向投量，严格执行上级的财务规定，最大限度地压缩消耗性开支；要坚持先收后支，精打细算的原则，不花过头钱和冤枉钱。同时，强化财务监督。要严格开支手续，坚持先审后批和“一支笔”审批制度；严格把好借款、用款、验收、报销四关，过好人情关，一切按原则制度办事；加强全程监督，跟踪控制。做到凡有经费的地方要有财务监督，使财务监督贯穿于经济活动的全过程、全方位，维护财经纪律的完整性和严肃性。

（二）、树立人是“理财之本”的思想，在提高人的素质上下功夫。部队后勤是人、财、物等诸多因素共同构成的统一体，管理绩效是各种要素相互作用综合反映，其中人们思想素质和管理素质在整个后勤管理

系统中起着决定的作用。我们要看到后勤工作中同时存在着两对矛盾：一是供需矛盾，既供不应求，这是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供应的要求，使本来就少的经费有相当一部分成了无效或低效投入。要过好“紧日子”，向管理要效益，要保障力，要战斗力，重在树立人是“理财之本”的思想，要在提高人的素质上下功夫。

一是要提高“当家人”和“管家人”的思想素质。实践证明，部队经常性的后勤管理，“当家人”和“管家人”有没有强烈的革命事业心和工作责任感关系很大。要通过教育，提高他们的政治思想觉悟，使之牢固树立热爱本职、勤俭持家，为部队服务的思想；养成遵纪守法、廉洁奉公的良好道德风尚；时刻意识到自己身上的担子和责任，积极发挥其主观能动性和创造性；真正乐于奉献，勤于管理，自觉做人人敬佩的“好当家”、“红管家”。

二是要提高“当家人”和“管家人”的管理能力。勤俭持家，强化后勤管理，“当家人”和“管家人”必须有与之相适应的管理能力。要注意选送优秀的官兵入院校学习，经过院校专业培训不断充实到后勤各个岗，要把后勤“训练”摆到重要位置，认真按纲施训；并把后勤管理作为训练的主要内容之一，做到缺什么、补什么，需要什么、训练什么，努力提高后勤队伍的整体水平。同时要抓好自学。统一学习计划和内容，积极组织后勤官兵参加各类学习，要坚持一级带一级，以老带亲，以强帮弱，教专业技术，教工作方法，传管理之道，在工作实践中提高大家的管理水平。

可见，后勤工作是关乎整个部队发展的一个重要环节，在实际工作

浅谈计算机在部队后勤管理中的应用 篇6

人的思想与其所在的文化环境有着必然的联系，环境对其思想的形成和发展有着或大或小的影响。部队在一定的条件上给官兵创造了正规、有序的生活环境，能为官兵在日后的成材奠定了基础。

部队不是一个真空世界，尤其是公安消防部队，社会性较强，在为广大官兵提供成材平台的同时，一些不健康的思想很容易钻进警营。进行警营文化建设就要求在一定程度上有选择地吸收和排斥驻地周围环境中的不同文化要素，通过举办各种各样的文体活动，形成一种特殊的文化气氛和健康向上的精神氛围，创造一个构建军人精神支柱，体现当代军人崇高精神风貌和理想追求的文化环境。这种文化环境的形成势必引导官兵进行人格塑造，对树立新型消防官兵形象、体现军人本色的思想及行为予以认可，为开展思想政治工作营造了一个有利的环境。

一、警营文化的涵义

警营文化是指随着消防部队不断的发展和沿续而产生的能够规范官兵行为、促进思想进步和和推动部队全面建设的文化因素，是消防部队在几十年的发展中创造和积累的各种物质和精神财富的总和，也是思想、职业道德和价值观的概括。从内容上看，警营文化包括物质文化、人文文化、行为文化、制度文化和精神文化五个层面。其中，物质文化是警营文化的基础；人文文化是是警营文化的主导；行为文化是警营文化的表现形式；制度文化是警营文化的关键；精神文化是警营文化结构中的核心。警营文化意在提高全警素质，质在加强队伍建设，核在弘扬精神。

二、警营文化作用

警营文化效能的发挥，是一种由内而外、由里及表、潜移默化的作用过程。它对于塑造消防部队形象，增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力，均具有重要的效能。

（一）警营文化能够提升消防部队的外部形象。开展健康向上的文化艺术活动，能陶冶消防官兵的情操，净化官兵的心灵。同时，还可以激发广大官兵学习知识的热情，掌握科学的方法，锻造积极向上的精神，努力在思想政治、科学文化、专职业务、身体心理等方面全面发展，成为用先进文化武装起来的先进群体，从而能够自觉的产生一种对渗透到部队的一些腐朽没落的思想，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，优秀的作品鼓舞人”的目的。

（二）警营文化能够进一步密切警民关系。一支队伍没有正确的思想引导，歪风邪气就会渗透进去。加强警营文化建设，一方面可以形成无形的约束力和明确的导向性，规范广大官兵的行为，树立良好的形象，另一方面通过内强素质、外塑形象增强亲和力，进一步密切警民关系，并与社会舆论形成良性互动，用舆论督促形象，用形象导向舆论，从而塑造“为人民服务”的“民本”形象。

（三）警营文化能够强化队伍的自我管理。当前，随着部队兵员文化程度的不断提高，其思想观念、价值取向呈现多样化趋势，给消防队伍管理带来了很大的难度。要建设一支高素质的消防队伍，单靠兵员的文化素质是很难奏效。而警营文化能够把借助官兵们的较高的文化素质，更加深入的陶冶官兵情操，培养消防官兵在热爱本职工作、献身于消防事业的政治理念，从而把追求整体价值目标与谋求个人利益有机统一起来，使警营文化对消防官兵产生持久的推动力，从而激励他们无私无畏，全心全意为人民服务的军人宗旨。因此，将警营文化引入队伍管理之中，则实现了强制性“硬”管理和非强制性“软”管理的有机统一。

（四）警营文化能够激发队伍的工作热情。随着社会经济的飞速发展，尤其在苏州等经济发达地区，消防官兵承担的任务也更加艰巨，思想压力和身体压力也越来越大，经常开展各种丰富多彩的警营文化，寓教于乐，是培养官兵爱岗敬业，激发官兵工作热情的有效手段。同时也可以缓解官兵们一直以来紧张的状态，进而有效增强官兵对组织的信任感、归属感和荣誉感。

三、警营文化活动开展中存在的问题

（一）重视不够，没有充分认识官兵警营文化的作用。基层工作千头万绪，工作繁重。而警营文化是软件建设，部分单位认为警营文化建设可有可无，只重视训练及各种考核，认为训练及考核决定单位的排名次。对警营文化建设怕影响单位工作,不是报着陶冶情操的态度,而是将它考核加分的一种手段，只是到开展比赛或文艺汇演时，急时抱佛脚，短时间速成，仓促上阵，从而达不到寓教于乐的功能，却反而导致官兵对活动的厌倦，产生抵触心理。

（二）氛围不浓，忽视战士的特长。近年来，为丰富基层官兵的文体生活，各单位对俱乐部的硬件建设投入相当的财力、物力，相继配置许多高档文化器材。然而，从实践来看，效果却不尽人意，有的文化活动室不开放，有的乐器束之高阁，使俱乐部成了摆样子的场所，俱乐部建设的真正目的不能发挥和体现。

（三）活动时间少，满足不了广大官兵的需求。基层单位是以执勤灭火为中心工作，在近年的岗位练兵中，官兵的全身心投入到工作中去。基层编制少，任务重，对开展警营文化活动态度比较淡漠，即使有时搞了一些小的活动也是“来的干脆，走的迅速，匆忙收场”，使广大战士的想要活动活动的愿望得不到满足。

四、如何加强警营文化建设

（一）各级领导要树立强烈的阵地意识。加强和改进部队文化工作，是全面提高官兵素质的有效途径。警营文化活动使官兵在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富知识，也使警营成为凝聚官兵的生活乐园和精神家园。当前，在部分官兵中存在着美丑不分、是非不清的现象，有的以为社会上流行的所谓“新潮”就是美的；有的把社会上庸俗的、迎合猎奇心理的文化产品当作美，津津乐道；还有盲目追“星”的现象等等。应当看到，求美是青年官兵对警营文化的基本要求。在加强部队文化阵地建设中，要针对这一要求，注重通过开展积极、健康的文化活动，帮助官兵正确划清美与丑、高雅与庸俗、文明与落后的界限。让官兵在美的熏陶中提高情趣，提高文化修养和鉴赏能力，自觉追求美好向上的事物，鄙视和摒弃丑的、错误的东西.（二）确保警营文化建设的长效性。警营文化建设工作是一项长期的任务，必须常抓不懈，积极开发警营文化资源，善于发现官兵文化特长，充分利用现有的条件，有针对性地开展活动，让警营文化适应官兵，贴近官兵。使官兵乐于参与活动，积极展示特长。干部要积极发现和培养文艺骨干，充分发挥文化骨干的作用，根据官兵不同的兴趣和爱好，成立兴趣小组，以点带面，拉动警营文化活动的开展。

（三）要创造全方位，全员额参与的大文化环境。在发挥内部资源的同时，还要走出去和请进来，借鉴和吸收驻地优秀的人文精神和文化特色，精心为官兵制作可口文化大餐，不能仅仅限于节假日开展，要根据部队的实际情况，全时段、全方位的开展，让每个官兵都从中摄取足够的精神营养。要将警营文化建设切实列入议事的日程，纳入计划，要形成领导重视、部门筹措、基层跟上、官兵参与的开展警营文化的环境，适时组织各类活动，以调动官兵的积极性。同时要注意警营文化生活的因地制宜性，和官兵参与的大众性，不能改变警营文化的初衷，切忌搞什么一刀切，大统一。

浅谈计算机在部队后勤管理中的应用 篇7

关键词：云计算,武警,信息化,军事应用

引言

随着信息网络技术的运用和发展, 网络间高速传递的信息量级日趋增大, 人们对单个计算实体快速反应、高效处理海量信息的能力提出更高的要求。由此, 如何在降低成本的同时提供更高效的计算服务成为IT行业研究的热门问题。网格计算、分布式计算、并行计算、效用计算随之而生, 而云计算 (Cloud Computing) 更是在此基础上发展而来的一项新技术[1]。这项新技术正以不可阻挡之势渗入到国家建设的各个角落, 全世界掀起了“耘云播雨”的热潮。云计算以其低廉的价格、海量的存储和超级计算服务功能对信息产业和商业领域都产生了巨大影响[2], 同时也为武警部队信息化建设带来了难得的发展机遇。

一、云计算概述

云计算是以虚拟化技术为基础, 以计算机网络为载体, 以提供基础架构、平台、软件等服务为形式, 整合大规模可扩展的计算、存储、数据、应用等分布式计算资源进行协同工作的超级计算模式[3]。云计算集计算和存储于一体, 是将服务器、应用程序和数据库等软硬件资源整合在一起, 通过网络为用户提供各种服务的一种理念。云计算的核心思想就是通过不断提高“云”的处理和运算能力, 大大减少用户终端的处理负担, 最终使用户终端简化成一个单纯的输入输出设备, 并且可以随时获取, 按需使用, 随时扩展, 按使用付费, 享受“云”的强大计算处理能力。云计算具有三种服务类型、四种部署模式和六个主要特点。

1.1云计算的服务类型。云计算包含三种不同服务类型[4,5]:基础设施即服务 (Iaa S) 、平台即服务 (Paa S) 和软件即服务 (Saa S) 。基础设施即服务 (Iaa S) :指的是通过网络为用户提供弹性的服务器、存储和网络硬件等基础设施服务, 其核心技术是虚拟化, 使用户能通过简化的终端获得高性能的计算处理能力。平台即服务 (Paa S) :这种形式的云计算把软件开发及部署平台作为一种服务来提供给用户, 让他们可利用此平台来开发、部署和管理Saa S应用程序。软件即服务 (Saa S) :指的是通过浏览器, 将应用程序以服务形式提供给用户的形式, 这种类型的云计算通过浏览器把程序提供给成千上万的用户使用。

1.2云计算的部署模式。云计算有四种部署模式[6], 分别为私有云、社区云、公共云和混合云。私有云:是为一个用户或机构单独使用而构建的, 可以提供对数据、安全和服务质量最有效的控制。私有云可以由用户或机构部署在数据中心中, 也可部署在第三方主机托管场所, 被一个用户或机构单独拥有或租用。社区云:是指一些拥有相同关注点或共同利益, 并打算共享基础设施的组织共同创建的云。公共云:是由销售云服务的组织机构所拥有, 对一般公众或广泛的行业组织公开提供服务的云。混合云:是由两个或两个以上的云 (私有云、社区云或公共云) 组成, 每种云各自独立, 但通过标准化或特有的技术绑定在一起, 云之间实现数据和应用程序的可移植。

1.3云计算的主要特点。 (1) 资源池化:云计算中的资源以共享资源池的方式统一管理, 并利用虚拟化技术, 将资源分享给不同用户, 资源的放置、管理与分配策略对用户透明。 (2) 按需服务。云计算以服务的形式为用户提供应用程序、数据存储、开发平台、基础设施等资源, 并可根据用户需求, 自动分配资源, 而不需系统管理员干预。 (3) 高可靠性。云计算使用了数据冗余、计算节点同构可互换等措施来保障服务的高可靠性, 使用云计算比使用本地计算机更可靠。 (4) 通用性。云计算不针对特定的应用, 在“云”的支撑下可以构造出千变万化的应用, 同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行。 (5) 高可扩展性。“云”的规模可动态伸缩, 用户可以随时随地根据实际需求, 快速弹性地请求和购买服务资源, 扩展处理能力。 (6) 泛在接入。云计算用户可以利用各种终端设备 (如计算机、手机、PDA、云终端) 随时随地通过网络访问云计算服务。

二、云计算在武警部队信息化建设中的应用

云计算作为一种新型的服务模式, 既简化了用户终端的操作程序, 又便于设备和数据的集中管理维护, 非常适用武警部队部署分散、任务多样和层级管理的模式。在武警部队信息化建设过程中, 应当充分利用云计算, 以私有云的部署方式建立集作战指挥、军事训练、官兵教育、机关办公于一体的武警信息云, 转变战斗力生成模式, 推动武警部队现代化建设向更高的层次发展。

2.1建立实时化作战指挥云。应用云计算建立具有武警特色的作战指挥云, 可以在武警部队传统的“总部-总队-支队-大队-中队-排-班”层级指挥结构中实现“端-云-端”的扁平指挥方式, 大大缩短作战指挥流程, 减少作战信息流动环节, 确保部队能快速反应, 真正实现信息化条件下的实时高效作战指挥。依托云计算强大的存储能力, 可以建立以兵要地志、气象水文、各类执勤、处突、反恐预案等内容为重点的作战数据信息存储资源池, 武警部队各级指挥机构、指挥员和作战人员可以随时随地通过各种云终端接入, 根据职能等级划分, 按需使用战略、战役、战术等各层次的作战信息资源服务。利用云计算强大的计算能力, 可以对战场海量信息进行高速融合、高效处理, 迅速生成准确可靠的战场综合态势, 并根据战场态势, 进行大量的作战计算和模拟推演, 科学快速地选择最优方案, 辅助作战决策, 为把握瞬息万变的战机、夺取战争的胜利提供有力的保障。同时, 云计算的高可靠性和安全性, 能够有效提高武警作战指挥信息系统的鲁棒性和恶劣战场环境的生存能力, 为夺取信息优势、实现决策优势提供了可靠的保证。

2.2构建实战化军事训练云。军事训练是提高武警部队战斗力的基本途径。云计算的应用, 可以有效解决武警部队驻地分散、训练难组织, 训练内容多、训练环境难构建的问题。应用云计算构建武警军事训练云, 可以将现有大量的训练软、硬件资源整合与集成, 简化训练终端, 减少软硬件资源建设和维护。在武警军事训练云中可以创建逼真、大范围、广视角的执勤、处突、反恐和抢险救援现场环境模拟显示, 场景快速变换与渲染、战场地理环境的实时生成、作战行动的全过程仿真以及环境展示与分析, 最大限度缩小训练和实战的差距, 为练指挥、练战术、练协同提供逼真的训练环境。依托武警军事训练云, 可以快速组织部署分散的参训人员进行集中训练和演习, 解决武警部队组织一次全员参与的军事训练存在准备时间长、人员和资源调度、协调困难的问题。在武警军事训练云中, 有效整合了网络训练资源, 提供更为个性化、更为开放的训练模式, 为个性化军事训练创造条件, 参训人员可以根据自己的训练缺项和实际需要, 通过云计算提供的训练资源, 有针对性地自由选择训练内容和训练方式, 实现个人军事素质的快速提高。

2.3创建便捷化学习教育云。学习教育是统一官兵思想、提高官兵素质、规范官兵行为、实现部队正规化的必由之路。通过云计算创建学习教育云, 官兵的学习教育将更加便捷高效。在学习教育云中, 存储具有武警部队特色的大量课件、教案、视频、电子书、电子报刊杂志等学习教育资源, 同时利用云计算动态扩展的优点, 学习教育资源可以不断充实, 实现学习教育资源的高度共享, 云端官兵可以随时随地接入云中, 在云中学, 在云中教, 解决武警部队长期以来由于地域差异带来的学习教育资源不均的问题。在学习教育云中, 将电视会议系统应用部署在云端, 武警官兵就可以在任何接入武警广域网的地方建立终端节点, 解决武警部队视频教育需要安装电视会议MCU、电视会议终端等硬件架构以及相应的软件系统, 存在费时费力、操作不便的问题, 方便官兵快捷地通过云终端获取视频云教育服务, 提高学习教育的效果。

2.4打造高效化机关办公云。随着信息技术的运用, 武警部队机关办公自动化、无纸化已初步实现, 但是还存在着信息难以共享, 各种应用“烟囱林立”、数据格式难以兼容, 办公终端日常维护量大、容易泄密等客观问题, 阻碍了机关办公高效化的实现。运用云计算可以打造集“资源共享、协作办公、安全保密”一体化的机关办公云。在机关办公云中, 各个办公终端得到大大简化, 不需安装操作系统、办公软件及各种专用业务应用软件, 减少了大量的办公终端安装维护工作。同时, 各种文电存储在云端, 文件信息不易盗取, 原来需多级进行网络安全防护的工作集中到了云端由专业技术人员完成, 简化了安全防护工作, 减少了信息安全隐患。在机关办公云中, 运用云计算强大的存储和计算功能, 可以融合财务、干部、军需、装备等各类管理应用数据, 构建海量的办公数据信息资源池, 建立一体化办公平台, 方便机关办公数据信息的共享, 减少文电流转的环节, 提高协作办公效率、进一步推进机关办公向自动化、高效化发展。

三、结束语

云计算作为一项具有革命性的新兴技术, 以其突出的优点, 备受各国军队的青睐, 也是武警部队信息化建设面临的一个难得历史性机遇。在武警部队军事信息云的建设过程中, 要按照“顶层设计、把握重点、注重安全、警民融合”的发展思路, 稳步推动云计算在武警部队军事领域的广泛应用, 转变战斗力生成模式, 大力提高基于信息系统执勤处突能力, 实现武警部队现代化建设又好又快发展。

参考文献

[1]石山.军事信息云的网络架构设计及作战指挥辅助决策研究[D].西安:西安电子科技大学, 2012.

[2]王子刚.云计算在军队信息化建设中的应用探析[J].中国信息界, 2011 (9) :41.

[3]吴吉义, 平玲娣, 潘雪增.云计算:从概念到平台[J], 电信科学, 2009 (12) :25.

[4]不同层次的云计算:Saa S、Paa S和Iaa S[/OL].http://www.canphp.com/article/show-2.html

[5]李莉, 廖剑伟, 欧灵.云计算初探[J].计算机应用研究, 2010, 27 (12) :4419-4426.