教育机构晨会内容范文

2024-10-12

教育机构晨会内容范文（精选4篇）

教育机构晨会内容范文篇1

晨会内容总结

一、晨会：每周一早全体员工开晨会（禁止周一请假），每天部门经理负责各部门晨会。

晨会时间：8：:05开始8:15结束，准时到场。

二、禁止电脑私用情况（如、打游戏、上私人qq等），各部门经理负责本部门员工，如有发现，部门经理负有连带责任。（处罚：按公司制度处罚，部门经理加倍。）

三、各部门经理做好月计划，于每月最后一周日提交下月工作计划。交到经理助理，完毕后转交总经理。（七月份工作计划7月 17日下班前提交）

四、部门经理做好周报表于次周一之前提交。未提交者罚款20元/次

五、活动部和前台于次日早上9：00以前提交日工作表到总经理助理（包括成订单和未成交订单）。如发现未提交者罚款10元/次

六、前台经理进入绩效考核。2300元的工资，按70000元的业务量做任务（此业务量=前台经理当月接单（和前台记法相同）+各前台业务接单记入提成的业务量），业务量超70000元的1%提成。业务量不足70000元的暂不倒扣。

七、员工做好心态调整，重点学习公司产品的成本构成，以促进新订单增长。

八、各个部门要做到团结协作。积极为公司发展做贡献。

九、各位员工要做到团结、协作、务实、高效。

十、陈正旭从雕刻车间调入滨江总部，任业务经理职位，主要负责新业务拓展和老客户维护。

十一、新聘崔晓迪为总经理助理，协助总经理处理公司外部和内部事务，主要负责新业务拓展和老客户维护。

十二、各部门经理积极参与公司管理，要把自己放到公司管理者的角度去看问题，了解公司的运营，对部门管理工作更上一个台阶。

十三

对于各部门经理各员工要以经理相称，以示尊敬。随着公司的发展和壮大，公司的等级制度会越来越明显，公司的经理责任会越来越落实。

十四

公司每一们员工，都要有主人翁责任感，希望每一位员工都做出自己的精彩，争做部门的核心。

2013年7月15日星期一

晨会内容28[精选] 篇2

主持人：査晓旦

地点：行政四楼多功能厅

内容：

1、人员调动，工作延续

一、收费处一定要加强业务能力，尤其要熟知医保农保政策。

二、按收费处窗口单位服务规范进行。

三、优化流程缩短病人等候时间。

四、出院病人规范结算流程，门诊结算遇特殊情况及时汇报。

五、熟悉自费收费系统，梳理项目合理解释。

2、加强环节管理，加大服务督导力度

一、中层干部要梳理部门内部流程环节。

二、行政人员要梳理各部门之间环节

三、对劳动纪律、服务态度、服务效率严格督导

3、强化各项安全，重点实时监控

一、狠抓医疗安全，严格操作规程，加强无菌观念；

二、医疗文件书写规范及时有效，尤其是知情同意书

三、重点科室重点监控

四、注意非医疗安全（食品卫生、汽车安全、人身安全、）

4、吴助理讲话

一、安全管理责任到人

晨会实战内容及内涵篇3

晨会是管理者的必修课之一，遗憾的是至今好多服务站都不会开，或者根本不开晨会。当你做不好，或者不理解的时候，你就会认为晨会只是一个形式，其实则不然。晨会是每天分享大家昨天的工作心得，提升技术，总结成功与失误，提升士气，分享快乐，让大家开心的投入到今天的工作中。从长远角度看，良好的晨会可以提升团队凝聚力，建立良好的企业文化基础。¬ ¬ 以上都是客套话，以下是晨会的实战内容。¬ ¬

一、晨会的时间：每天早上开始时间在营业前10分钟，前提是大家都已经换好工装。事先规定好，每人的发言不能超过一分钟，如果超时，主持人可以提示发言者，并根据内容决定是否中止，并给予一句话的时间，请发言者总结。¬ ¬

二、晨会的地点：大家围站成一个圆圈，每个人都能看到其它成员的地方。¬ ¬

三、晨会的人物：团队所有成员，主持人开始有站长主持，等到团队成员学会如何开晨会后由工程师轮流主持。没有任何规定主持人必须是站长。我无数次的跟团队中的成员说，我们的晨会一定要坚持，即使只剩下2个人，我们也要开一个对口的晨会。¬ ¬

四、晨会的七项必备内容： ¬ ¬

1、主持人宣布晨会开始，可以通过趣味游戏（以后老J会再专门整理晨会游戏）或者激励口号调动晨会气氛。¬

2、察看团队成员出勤情况，通报未出勤原因。检查人员工装穿着情况，并适当点评。-

3、主持人做简短的昨日工作总结，简短的技术通报或管理发文。¬

4、请团队成员每个人都轮流发言，发言内容是昨天学到的技术案例、销售技巧、工作心得、提示团队成员工作注意事项，或者是昨天的未解决的疑难问题、营业数据，如技术或客户关系问题。重点在于大家的技术知识交流，如果用心，每天都可以学到十几条有用的技术信息。如有新成员加入团队，要此要请新加入员工自我介绍，并掌声欢迎。¬

5、主持人在团队成员发言后做简单的点评，并主持发言顺序，控制整体时间。¬

6、全体成员发言结束后，主持人就当日工作重点进行安排。¬

7、结束：对近期表现好的员工以“爱的鼓励”进行表扬，爱的鼓励一定要有针对性，要能发现昨天工作中非常好的点，以明确我们团队提倡什么，鼓励什么？最后，选择出明天的晨会主持人并结束会议。¬ ¬

五、晨会的内涵： ¬ ¬ 相信大家看了以上部分，肯定是没什么感觉的，如果你也会晨会的话，以上的内容肯定都有一定了解，现在我们深入实战，丰富一下晨会的内涵到底是什么？ ¬ ¬

1、晨会能做什么？ ¬ ¬ 对于团队来说：晨会是打造团队凝聚力的有力武器！一个执行力强的团队，必然是从小事做起。就像一个战斗力强悍的军队一样，他们的执行力是从哪里来的？不是在战场上遇到敌人的那一瞬间你喊：“冲啊，杀啊”那一刻才有的。执行力是从无数个日子里反复的执行“立正，稍息”中锻造出来的。如果一个团队连一个拓展的小游戏或“爱的鼓励”都不能协调一致的完成，那么你还指望这个团队能做成什么大事呢？ ¬ ¬ 对于团队成员来说：晨会是打造个人能力的平台。晨会的特点是分享与展示，在短短的10分钟里，你能听取到大家的大量信息。就像信息交换中提到的概念，如果你有10个信息，我也有10个信息，你我的信息交互后，就不再是20个信息，而是100个信息。也就是说，短短的10分钟晨会，你可以学习到其它成员一天的学习精华。¬ ¬ 还有，团队成员发言的时间只有不到1分钟，如果在这一分钟内陈述你的观点或案例？这是可以让你锻炼成有清楚的头脑，完善的思路和超级的语言表达能力的人。如果你只有1分钟，那么请用10秒做开场白说明主要内容，20秒来呈现案例，20秒提炼，10秒总结。¬ ¬ 大家可以利用我们的TTT（讲师培训训练）培训中的知识来做到吐字清晰、流利、准确，精神饱满，语调抑扬顿措，富有激情，包括一些身体语言„„ ¬ ¬ 如果想做到这样，只有一个办法：就是在你每天睡觉前都问问自己“今天我学到了什么？”然后组织语言和表达方式。日积月累，你就有了自学和总结的能力。¬ ¬

2、主持人到底是做什么的？主持人需要什么样的能力？做主持人有什么好处？ ¬ ¬ 主持人是晨会的最高领导！主持人需要的是有领导意识，你是晨会中的最高领导，晨会要根据你的意愿发展，你的风格决定一切！所以，当别人主持的时候，你要尽量学会别人的主持风格的优点，不要注意别人缺点不放。¬ ¬ 晨会主持人的风格决定了整个晨会的风格！一个幽默的主持人可以让整个晨会轻松愉快，可以很好的提高员工的士气。相反，一个低沉的主持人会让整个团队一天都处于低迷。¬ ¬ 做主持人除了团队成员能学习到的内容外，还可以提升自己的看问题的角度，如果感觉自己是公司的老板，那么你的做事的态度和风格就会完全改变。你会更加关注世界的发展，业界的发展，竞品的动态，客户的需求等等。¬ ¬