三大作业部（共8篇）
三大作业部 篇1
直击学生作业的三大软胁……
k12评论夏道云
在元月八日的《钱江晚报》上，一位家长公布她的孩子在一天的元旦假期中作业，计有：数学，三大张印刷资料题,应用题38题，计算题60题，运用简便运算题38题，大大小小共计136题;语文，单元练习卷一份(2页)，期末模拟考试卷一份(3页)，听写第五、六单元词语近百个，背诵语文一共有8篇课文的全文或段落，共计1200字左右。
我们的学生作业到底怎么了?
一大软胁：教师布置作业的心态。家长认为，升学率高的学校就是一所名校。社会的这个重压，使得各个学校都拼命抓升学率。老师水平的高低、本事的大小也全凭此说话。社会、学校的这种巨大的压力，使教师不堪重负，他们只好把一部分压力转移到学生身上，就给学生拼命地布置作业。“多做总比少做强”。至于学生做不做得完、能不能做作业的`效果、自己来不来得及改，那又是后话。考试结束后，老师们就会叹一口气说：唉，不管成绩如何，我已经尽力了。过多的作业使我们的学生对作业逐渐麻木。
二大软胁：作业的内容。死记硬背、机械训练、重复模仿的内容占据了学生作业的居大多数，对于正处在对社会充满好奇、充满探索精神的青少年而言，这种内容的作业，可以说是在扼杀儿童的天性。学生懂了，会了，还要去做，做了很多无用功。忽视了学生的情感、价值观、创造能力、实践能力的参与的作业，使我们的学生对作业逐渐厌倦。
三大软胁：作业缺少师生真情互动。教师批改作业简单化，在学生作业本上打个勾、叉或者写上个“重做”二字，缺少对学生新颖思路的赞许，对学生完成作业质量的肯定。教师没有很好的利用作业来跟学生进行感情、思想上的交流，学生拿到作业本后，随手翻开看看对错，就又扔到了一边。缺乏师生真情互动的作业，使我们的学生对作业逐渐反感。
学生的作业是什么?学生的作业应该是学生美好青少年生活的一部分，应该是学生的美好人生观一个生长点。如果教师、家长能认识到这些，则是我们学生的大幸。
三大作业部 篇2
秦皇岛市妇幼保健院始建于1953年,是秦皇岛市唯一一所三级甲等妇幼保健院,担负着全市妇女儿童的医疗保健、计划生育及基层妇幼保健业务的指导监督检查任务。医院占地45亩,总建筑面积6.1万平方米,开放床位600张,拥有固定资产5亿元,设有临床、保健、医技及职能科室98个,现有职工1112人。
2014年国家卫生计生委《关于妇幼保健机构建设与管理试点的指导意见(征求意见稿)》提出,妇幼保健机构内部设置实行院部两级管理,业务部门实施“三大部”设置(围产保健部、妇女保健部、儿童保健部)。2014年11月在秦皇岛市妇幼保健院实施《国家三级妇幼保健院评审标准》,通过三天和国家专家的交流讨论,我院决定在全国率先实行部制改革。
在改革过程中,我院针对档案室所保存的大量文书档案,挖掘史藏资源,充分发挥了档案作为参考和借鉴的作用,促进了改革落实到位,保证了我院部制改革的顺利进行。三大部制改革涉及管理的方方面面,如科室设置、人事管理、依法执业、组织机构管理、床位核定、制度建设等。而医院文书档案是医院各部门在特殊职能活动和医疗服务中形成的历史记录,从工作中积累产生而来,在部制改革中查阅了我院自1953年建院至2015年保存的各个时期形成的档案530余件,其中永久部分的人事任免、机构设置、全面质量管理工作综合目标考核分析以及研究讨论相关改革问题的院长办公会议记录等160余件;长期或30年的各种委员会的制度、职责、科室年度计划总结、临床医技科室持续改进方案等文件270余件;查阅短期或10年文件半年或季度共做报告、计划、要点以及院周会会议记录等100余件。通过对我院室藏文书档案的查找和利用,根据现有状况对机构改革方案进行反复论证和调整,制定了医院内部设置调整实施方案,取消原有的门诊部、保健部,将其职能直接整合为孕产(围产)保健部、妇女保健部(含计划生育)、儿童保健部和医务部,组织结构图见图1。
运行半年以来,机构改革的优势呈现:
提高了围产保健质量。一是门诊建立建卡门诊,对所有产科保健的孕产妇实行系统管理;建立孕期营养门诊管理孕妇体重,减少巨大儿和低体重儿发生,巨大儿发生率从年初同期9.8%降至6.3%;二是建立孕期保健高危筛查管理门诊,对所有孕产妇实行风险预警管理,对高危孕产妇实行专案管理,建立门诊与病区互通告知提醒制度,有效保证孕产妇孕期和分娩安全;三是产科病区建立管控中心,对所有收入院产妇实行统一管控,对收入院指征、剖宫产指征,进行严格质控;对高危高风险孕产妇实行统一管理;实行弹性值班,增加夜班值班人员,保证夜间孕产的安全;开展无痛分娩,提倡自然分娩。分娩镇痛率从30%升至52.2%;剖宫产率从去年的同期47.8%降至31.1%;会阴侧切率从去年同期25.5%降至16.2%。中西医治疗产科疾病276人次;治疗妇科疾病60余人。
提高了儿童保健质量。儿童保健工作得到加强,科室间沟通配合密切,转诊转介服务顺畅,科室间、临床与保健、保健与临床转介工作的得到落实,第二季度共转诊202例;接受基层转诊92人。
提高了妇女保健质量。妇女保健工作得到加强,转诊转介服务舒畅。上半年产科转盆底治疗为分娩量的50%~60%人参加盆底技能筛查,筛查中大约50%存在盆底肌肉松弛,及早给予干预治疗,提高年轻女性生活质量;妇科转诊239人次,其中转入生殖妇科65人。
促进学科的发展。学科管理整体提升,也促进相关学科发展如生殖与学科,三大部建立后,转诊转介顺畅,妇科与生殖医学科密切合作,生殖医学科涉及妇科问题转入妇科诊治,妇科涉及生殖医学科问题转入生殖医学科,聘请北医大人民医院田莉为我院生殖医学科主任,定期来院出诊、学术讲座,提高我院妇产科生殖诊至水平,并协助我院发展辅助生殖技术,完成IUI48周期,妊娠7例;完成IVF周期13周期,妊娠3例,实现我市试管婴儿“零”的突破;开展IVF30周期,成功受孕3例,生殖外科成绩显著,生殖内科往生殖外科转诊20例;儿童康复科业务发展迅速,我院为脑瘫治疗定点医院,儿童残疾筛查诊断定点单位;现脑瘫训练30余人;斜颈治疗达到1495人;高危儿管理规范正规,形成新生儿与儿保科一条龙式管理模式,建立先心病和遗传代谢病筛查门诊。
全市保健工作水平提升。一是制定管理措施,托幼机构卫生保健工作计划、规范产前筛查项目费用管理、县级妇幼信息考评标准、秦皇岛市妇幼保健工作“三加强”方案、妇幼信息双月质控发布、全市基本公共卫生、重大公共卫生项目、产筛督导质量信息通报、县区托幼院所督导检查通报、秦皇岛市早产儿干预研究项目研究方案。针对基层妇幼保健工作的需求采取请上来培训,主动走下去针对目前存在的问题结合典型案例进行培训,一对一进行指导,有效提高全市妇幼保健工作质量。剖产率从去年50.14.%降至45%,海港区从去年49.7%降至36.2%,二是建立转诊绿色通道,基层上转的重病人,立即启动快速反应系统,病人直接进入绿色通道,使重病人第一时间得到有效治疗,全市孕产妇死亡1人。接受转诊儿童保健基层转入病例92例,外转病人9例。
医院文书档案作为医院机构改革发展过程中的主要见证者,它不仅记载历史,更重要的是可以反馈信息加以利用,为领导实行“三大部”机构改革提供可参阅的重要依据,开创了全国三级妇幼保健院“三大部”机构改革的先河,为全国妇幼保健机构“三大部”机构改革落地探索出了可借鉴的解决方案,从而实现了经济效益和社会效益的双提升。
参考文献
[1]毛梁元.对基层妇幼保健工作现状的分析[J].当代医学,2014,12(1):19-20.
工信部总结今年信息化三大亮点 篇3
2008年
三大成效凸显
李毅中在总结2008年的主要工作时说，今年是我国经济社会发展经受多方面严峻挑战并取得重大胜利的一年。特别是下半年以来，面对工业经济形势日趋严峻的局面，全系统坚决贯彻中央扩大内需、促进经济增长的重大战略决策，推动出台落实了一系列政策措施，克服困难，力保工业平稳增长。
2008年，在信息产业相关领域，重点抓了以下工作：
一、扎实推进技术创新。组织实施了科技重大专项、重大装备、关键工艺、重点产品研发和产业化项目。完善了标准制订机制，全年共发布标准1676项，淘汰落后标准445项，积极参与了信息产业有关国际标准的制定。各地大力支持企业技术改造，建设了一批企业技术中心和行业重点实验室，国家认定的企业技术中心已达575家，建立了一批产业联盟和公共技术平台。
二、通信业改革发展和奥运保障取得显著成效。实施电信体制改革，电信市场监管得到加强，基础电信市场三家骨干企业实现了平稳重组。TD-SCDMA的发展取得阶段性重要成果，成功为奥运提供商用服务，36项措施已落实21项，二期网络建设全面启动，3年发展规划已经确定。加强无线电集中统一管理，维护了空中电波秩序。全力做好奥运科技研发、通信保障、无线电、信息安全等工作，为成功举办北京奥运会、残奥会做出了突出贡献。
三、深入推进信息化建设。信息技术在钢铁、石化、烟草等行业广泛应用，在上海、江苏、广东等地产业升级中的作用明显。电子政务、电子商务稳步开展，98.5%以上的地市级政府、85%以上的县级政府建立了政府网站。农村信息化广泛开展，涌现出宁夏等一批典型。
2009年
四项举措跟进
李毅中强调说，2009年是“十一五”规划实施的关键年。做好全年的工业和信息化工作，对战胜国际金融危机的冲击，保增长、保发展、保稳定而言，意义重大。
为此，工业和信息化部将重点抓好九个方面工作，与信息产业相关的工作包括：
一、大力支持重点产业发展，调整优化产业结构。其中包括落实鼓励服务业发展的各项政策措施，大力发展研发设计、技术咨询、现代物流、融资信贷等工业服务业，促进软件和信息服务、软件外包等产业发展。
二、抓好科技重大专项和重大装备发展，推动技术进步和成果转化。
加强重点领域技术攻关，抓好科技成果转化。在电子信息领域，重点支持软件、集成电路、下一代网络等关键技术研发与产业化，推动出台新的软件与集成电路产业政策。认定一批国家重大装备工程中心、企业技术中心和行业重点实验室，建立重点产业共性技术服务平台，支持产业联盟、专利池等创新形式。
组织实施科技重大专项，突破一批核心技术。在16个国家科技重大专项中，工业和信息化部组织实施或参与的有9个，包括“核高基”、极大规模集成电路制造装备与成套工艺、新一代宽带无线移动通信网、高分辨率对地观测系统等。
强化标准管理，迅速扭转标准化工作滞后局面。标准是技术的高端。要根据产业发展和行业管理的急需，完善工业标准化运行机制，做好标准与规划、产业政策的协同，促进国家标准与国际标准的衔接。2009年要全面开展标准清理工作，重点清理标龄超过10年的标准。加快制订轨道交通装备、民用船舶、节能和安全生产等一批重点标准，做好4G标准国际化工作。
三、推进传统产业改造提升，促进信息化与工业化融合。
应用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业。发挥信息技术覆盖面广、渗透力强、带动作用明显等优势，围绕工业产品研发设计、流程控制、企业管理、市场营销等环节，提升自动化、智能化和管理现代化水平，促进传统产业结构调整和改造升级。要结合工业技术改造，继续实施信息技术应用“倍增计划”，发展应用电子技术、工业软件、行业应用解决方案，为技术改造和两化融合提供支撑。
指导推进信息化建设。深化电子政务应用，提高已建重点业务系统的应用水平，推动系统间业务协同，推进政府信息共享。继续开展政府网站绩效评估和试点工作。推进农村信息化向纵深开展，推进“三网融合”。开展重点行业的信息化评估工作。推动面向企业电子商务服务的公共服务平台建设，继续实施中小企业信息化工程。
协调维护国家信息安全。推进国家信息安全保障体系建设，强化信息安全等级保护等基础性工作，实施政府部门互联网安全接入工程。加强对政府部门、重点行业信息系统信息安全工作的协调、督促和检查。加强信息安全战略研究，制订信息安全服务管理政策，发展信息安全产业，推广国产信息安全产品。规范电子认证服务市场秩序。
四、推进通信业改革和监管，抓好TD—SCDMA发展。
通信业移动化、宽带化、IP化、融合化趋势日益明显，传统话音业务向综合信息服务转型步伐加快，市场竞争格局出现新变化。进一步深化电信体制改革，创新业务模式，推广新技术、新业务，拓展行业应用市场，壮大提升产业链。2009年，业务总量争取增长15%左右，业务收入增长6%左右。
以发放3G牌照、深化电信体制改革为契机，加快TD发展。目前我国发展3G的条件已经成熟，今年年底或明年年初将发放3G牌照，明后两年预计完成3G投资2800亿元左右。要抓紧制定出台并实施电信体制改革配套监管政策，进一步优化竞争格局。各运营企业要根据自身的发展规划，加快3G网络建设。目前，TD-SCDMA发展到了最关键的时候。政府部门要继续给予强力支持，逐项落实扶持措施。强化运营业与制造业的互动，发挥产业联盟作用，推进核心芯片、终端及测试设备产业化，加强增强型技术研发。运营企业要全力做好二期网络建设，扩大网络覆盖，丰富业务应用，实现大规模商用。
冷轧作业部工作计划 篇4
一、提速攻坚，重点突破，坚定不移的推进工程建设进程
施工建设期间，公辅小组时刻以冷轧作业部工程建设为中心，严格按照“不差一点标准，不留一个问题”的要求，紧跟主体项目建设步伐，争当冷轧项目工程的先锋队，开展大量扎实有效的工作，配套项目建设平稳有序推进，蓄势后发的态势已经形成。具体工作要做到以下几点：
1、针对工程特点，加强施工管理，做好技术准备。针对具体的施工项目要求，最大限度的优化每一项工程，每一道工序，同时考虑自身的资源，施工队伍、材料供应、设备及气候自然条件，认真合理地做好施工组织计划，从大到小，由面及点，确保每一项工程都能高标准高质量的完成。
2、要全面提升施工建设沟通协调力度，业主、设备厂家、施工单位要精诚合作，加强沟通、协调，营造良好和谐管理氛围，及时协调解决施工过程中遇到的困难和问题。
3、要进一步创新思路，用实事说话，按照建设精品工程要求，合理调度，狠抓落实，力求实效。对发现的不符合设备安装要求、施工要求、设计要求的问题，及时向上级领导反映，根据有关规范标准并结合现场实际情况提出整改措施，坚决杜绝重复施工，重复建设。
4、科学合理的把握工程建设进展情况，以冷轧作业部工程计划为导向，以公辅具体实际为基础，具体问题，具体解决，合理安排，灵活掌握，各项工作要稳扎稳打，步步为营。水处理系统，电力系统，燃气系统要全面协调跟进，全力确保1#连退线5月份投产，酸轧线12月份投产。
二、精细管理，脚踏实地，实实在在的把好施工建设质量关
全力以赴搞好在建工程质量，争创精品工程，加强监督检查，下大力气抓好工程质量的监督验收工作。组织开展以工程质量为核心的联合大检查，严肃查处建设、设计、施工、监理等单位的违规行为。建立健全和完善质量管理制度，狠抓制度落实，明确责任，严肃考核。各小组负责人要深入施工现场，对关键工序，重点项目和工艺操作情况进行监督抽查和纠正预防，强化细化质量管理，找准方向，突出重点，从工程建设源头上把握施工质量，严格材料监控及现场监督，对不合格的材料及设备不得进入施工现场。对隐蔽工程的施工需通过检查合格后方可覆盖，保证工程合格率应达100%。
三、科学发展，以人为本，毫不放松的抓好安全生产工作
施工现场环境复杂，建筑施工、电气施工、设备安装，重型机械全方位立体交叉作业全面展开，同时人员密集场所点多、面广、线长，不稳定因素随处可见。针对安全生产的新形势、新特点、新问题，要重视基层、打牢基础、强化监管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隐患治理上下功夫。一是要抓住重点，对重点环节、重点部门、重点工程、重点隐患必须落实安全生产责任制，重点监管，严防死守，确保万无一失。二是要做好防范措施，督促各小组将安全工作做好，发现安全工作中的不足之处，及时改进。确保安全隐患能及时发现，迅速处置，把安全事故消除在萌芽状态。尤其是各施工建设现场，要做到随到随查，发现问题就地整改。三是要严格落实安全生产责任制，牢固树立安全生产责任重于泰山的安全意识。积极有为的抓好现场管理，对各施工单位做好科学合理的安排，杜绝各类违规，违章作业现象的发生，一旦发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则，加大查处力度，查清事实，分清责任，严肃处理。
四、统筹安排，精心组织，全面提升职工队伍素质建设
公辅小组身体力行，以科学发展观为指导思想，坚持以人为本，充分发挥员工自身主观能动性，弘扬正气，讴歌先进，激励斗志，鼓舞和调动职工的积极性，激发爱岗热情。完善管理机制，明确职责目标，全方位、多环节、多策略地落实到每个员工，以加强培养职责意识为目的，充分发挥其整体效应，提高员工整体责任心水平。
加强对施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准的技术培训，把对公辅小组各成员技术培训工作作为重点来抓。加强对设备的学习，以老带新，互教互学。结合设备生产厂家的技术人员来现场进行技术讲课的机会，对人员进行设备的结构原理、技术特性、操作要求、注意事项等方面的重点培训，使人员对设备有一个比较全面的认识，为今后操作、调整打下牢固基础。同时，结合现场实际，对新设备的技术参数认真核对，编写技术规程，不断提高技术水平，使得新设备技术培训工作做到及时有效。
五、摆正思想，创新实干，积极有为地转变工作作风
要加强作风建设，转变工作作风，促进工作落实。着力提高把握生产建设的本领，根据建设时期的特殊要求，结合公辅小组自身情况，牢固树立和强化四种意识，即强化危机意识和全面发展意识，克服畏难思想和悲观情绪，做好施工建设时期的相应应急措施；强化攻坚克难，重点突破意识，对公辅系统建设要分清主次，有的放矢。同时发扬艰苦奋斗精神，克服困难，保证施工进度和质量；强化求真务实创新实干意识，新问题，新技术，要敢想敢干，敢闯敢试；强化整体意识和全局意识，时刻以冷轧作业部建设为导向，统筹兼顾，和相应单位做好配合，确保冷轧工作整体推进。
冷轧公辅系统建设正处于关键时期，重任在肩，时不我待。公辅小组要调整节奏，加快步伐，我们的目标是:
再提速，水处理系统要有大提升!
再升温，电力系统要有大进展!
再加力，燃气系统要有大突破!
物业部员工培训实施标准作业规程 篇5
物业部员工培训实施标准作业规程
1.0 目的规范员工培训工作，使员工培训工作系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。2.0
3.0适用范围适用于物业部全体员工的培训。职责
3.1物业部主任负责物业部培训计划的审批。
3.2物业部主任助理负责制定物业部培训计划，并负责具体组织实施。
3.3综合部负责培训的监控工作。
4.0
4.1程序要点 培训计划的指定
4.1.1 物业部主任助理于每年的12月15日前做出下的员工培训计划，报物业部主任审批。
4.1.2 员工培训计划必须符合下列要求：
a)不违反国家的有关法律、法规；
b)有具体的实施时间；
c)有考核的标准；
d)有明确的培训范围；
e)
4.24.2.14.2.2
4.2.34.2.44.2.5 有培训费用预算。新入职员工的培训。新员工入职后需进行7天的上岗培训，并经考核合格后方能正式上岗： 第一天，介绍公司的基本情况/部门工作性质/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉公司环境。第二天，物业部主任助理或指派物业部其他人员讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。第三天~第四天，物业部主任助理或指派物业部其他人员讲解与其岗位有关的标准作业规程的摘要。第五天~第六天，物业部主任助理安排新员工试行上岗，即由老员工结合实际情况向新员工讲解情况及岗位工作程序。第七天，考核。新员工入职培训结束后，参加公司综合部组织的新员工入职考试，新员工经考核合格后方可安排正式上岗，不合格者按辞退处理。
4.3工作技能培训
4.3.1 工作技能培训由物业部主任助理安排，每周至少进行一次，每次培训时间不少于60分钟。
4.3.2 培训内容：公共事务不相关标准作业规程。
4.3.3 培训形式：集中讲授分组讨论。
4.3.4 培训考核：由部门主任助理根据员工执行各标准作业规程的情况将考评结果作为员工每月绩效考评的依据之一。
4.4 a)b)c)d)
物业管理知识培训
物业管理的基本法规、条例、实施细则； 物业管理基本理论与实际操作经验； 质量体系国家标准；
IS9000质量体系的基本理论和在物业管理中的具体应用。
4.4.1 参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理IS9002质量体系知识培训：
4.4.2 物业管理知识培训每月不少于一次，每次培训时间不少于两小时。4.4.3 培训考核： a)b)c)4.5综合部或品质部安排考试时间，组织学员考试；
考核不合格者给予补考一次；再次不合格者，给予警告处分； 综合部将培训结果记录在员工人事档案中。法律知识培训
4.5.1法律知识培训每半年不少于一次，每次培训时间不少于两小时。4.5.2 培训内容： a)b)c)d)e)f)
《中华人民共和国治安物业部罚条例》； 《中华人民共和国劳动法》； 《中华人民共和国消防法》； 《城市异产毗连房屋管理规定》； 《房屋接管验收标准》 其他与物业管理有关的法规。
4.5.3 法律知识培训需要时，由综合部或物业部主任联系有关专业人士授课或外送培训。4.5.4 培训考核： a)
属在公司内部培训的，由综合部安排考试时间，组织学员考试：
——考试的试题及答案有培训教员提供，其中理论考试90分，培训纪律10分；——考试为集中开卷考试，试卷由综合部评分；考试不合格者给于补考一次；再次不合格者，给予警告处分。b)c)4.6
属外送培训的，培训完毕后，需将培训合格证交综合部保存； 综合部将培训结果记录在员工人事档案。服务培训
4.6.1 培训内容： a)b)c)d)e)f)
文明用语； 仪容仪表； 礼貌礼节； 服务意识； 服务技能； 服务要求。
4.6.2 服务培训由公司综合部安排授课人员授课。
4.6.3 服务培训每季度不少于一次，培训时间每次不少于90分钟。4.6.4 培训考核： a)b)c)d)4.7
综合部安排考试时间，组织学员考试；
考试的试题及答案由培训教员提供，其中理论考试90分，培训纪律10分；
考试为集中/分散开卷考试，试卷由综合部评分；考试不合格者给予补考一次；再次不合格者，给予警告处分；
综合部将培训结果记录在人事档案。
电脑技能培训：该培训为阶段式培训，每年一次。培训内容的深度随员工的操作水平的提高不断提高加深。
4.7.1 培训内容： a)
电脑使用常识介绍：
——开、关机程序；
——软盘、光盘使用注意事项；——建立文件夹与打开文件夹；——输入法学习等。b)
常用办公软件：
——Word、Excel系列软件；——电脑资料管理；
——文件打印、修改、编辑、保存与复制等。c)
网络知识介绍：
——Internet知识；——查阅网上信息；——电子商务处理等。
4.7.2 培训要求：
a)b)c)d)e)f)
培训过程以实践操作为主；
每位学员上机时间必须达到20小时或以上； 参加培训的学员必须达到20小指或以上；
参加培训的学员必须‘按规定的课程学习，听从教员的安排； 根据学员人数，委托行政部准备教具；
培训实行签到制度，综合部负责整个培训过程的跟进及记录。
4.7.3 电脑培训由行政部电脑室负责，培训老师由资深电脑操作员兼任。4.7.4 每次培训周期为一个月，培训时间为每周的一、三、五晚6：00-8：00。4.7.5 培训考试： a)b)c)d)e)4.8 a)b)
综合部安排考试时间，组织学员考试；
考试的试题及考试答案由电脑室提供，其中理论考试30分，上机操作60分，培训纪律10分；
理论考核为闭卷考试，试卷由综合部评分；上机操作为开卷考试，由教员评分； 考试部合格者给予补考一次；再次不合格者，给予警告处分； 综合部将培训结果记录在员工人事档案。安全培训 消防知识培训 日常工作安全。
4.8.1 参加由公司统一安排的专向安全培训，培训内容包括：
4.8.2 安全培训由综合部负责，必要时可邀请相关人士共同进行。4.8.3 安全培训每年进行一次，每次培训时间不少于90分钟。4.8.4 培训考核： a)b)c)d)4.9 a)b)c)
综合部安排考试时间，组织学员考试；
考试的试题及答案由培训教员提供，其中理论考试90分，培训纪律10分；
考核为集中/分散开卷考试，试卷由综合部评分；考试不合格者给予补考一次；再次不合格者，给予警告处分；
综合部将培训结果记录在员工人事档案。思想教育 员工大会； 部门例会； 个别交谈。
4.9.1 思想教育的形式：
4.9.2 思想教育的内容： a)b)
思想品德； 行为准则。
进行一次；个别交谈由部门主任助理不定期进行。
4.10
文化知识培训
4.10.1 物业部负责每季度对文化素质较低的员工进行文化知识培训。4.10.2 文化知识培训内容： a)b)c)a)b)c)
写作能力； 阅读与理解能力； 语言表达能力。讲课；
开展演讲比赛； 写作比赛。
4.9.3 员工大会中由物业部主任或委托其他人员主讲一次；部门例会由部门主任助理负责，每月
4.10.3文化知识培训形式：
4.11其他培训
4.11.1 正确的人际关系处理。4.11.2 系统管理知识。4.11.3 沟通与协调。4.11.4 职业生涯设计等。
4.12每次培训后均对培训效果做出考核或现场评估，对于考核成绩应有完整的记 录，由综合部将培训分数登记在个人档案的《员工记录表》内。
4.13 4.1
4培训记录应妥善保存，各类培训计划、《培训记录》等原始记录保存期为3年；《员工记录表》随员工个人档案长期保存。
本规程作为物业部员工绩效考评的依据之一。
5.0 记录
6.0 相关支持性文件
三大作业部 篇6
沟通协调标准作业规程
1.0 目的规范物业部与业主 委员会沟通、协调工作，确保物业管理工作的顺利开展。
2.0 适用范围
适用于物业部在日常的管理服务工作中与业主委员会的正常工作往来。
3.0 职责
物业部主任负责与业主委员会的沟通、协调。
物业部公共事务负责依照本规程实施与业主委员会的正常工作往来。4.0 程序要点
4．1 与业主委员会的沟通协调方式
4.1.1 工作协调、沟通会议：
物业部应当每季度至少与业主委员会进行一次例行工作沟通会议，会议的方要内容是向业主委员会通报一个季度的财务支出状况和工作简况，解决需经业主委员会协助支持方能完成的问题。
4.1.2 专题解决问题会议
在遇到需经业主委员会同意方能进行工作时,物业部主任应该申请召开专题业主委员会会议,协调解决专项问题。
4.1.3 每年6月底和12月底,物业部应汇同拜访业主委员会,召开专题工作茶话会,向业主委员会做全面的、半工作汇报。
4.1.4 定时工作沟通制度：
a)每月5日前向业主委员会报送物业部财务损益表；
b)每月10－15日期间接受业主、业主委员会的质询、审计： c)每季度的头个月向业主委员会报送社区文化报刊、宣传品。
4.2 下列物业管理工作应当及时向业主委员会申报，请求支持
4.2.1 计划使用本体维修基金对楼宇本体进行大、中修时。
4.2.2 计划使用公用设施专项维修基金更新公用设施时。
4.2.3 物业管理服务工作涉及到部分业主利益。需业主委员会出面协调时。
4.2.4 物业部制度制订了的管理措施需要业主委员会支持工作时。
4.2.5 其他需向业主委员会请示、寻求支持的工作。
4.3 下列情况出现时，物业部应当及时通报业主委员会
4.3.1 新的物业管理法规颁布执行时。
4.3.2 所管理的物业出现了重大变故或发生重大事件时。
4.3.3 业主委员会的个别委员与物业部有重大的工作歧无法解决时。
4.3.4 有重要的活动（如创优迎检）时。
4.3.5 物业部对个别业主执行违约金时处罚时。
4.3.6 其他应当向业主委员会通报的情况发生时。
4.4 物业部向业主委员会申报工作应当提前15日进行，通报情况应当在事实发生（决定）后的3个工作日内进行。
4.5 物业部向业主委员会申报工作、通报情况均应以书面形式送达。
4.6 对业主委员会质疑、建议、要求的处理要求
4.6.1 对业主委员会的质疑、建议、要求。物业部主任应认真倾听、记录。
4.6.2 合理的质疑、建议、要求，应当在3个工作日内答复1解决。
4.6.3 对不合理、合法的质疑、建议、要求，物业部应当记录后迅速上报公司总经理，司总经理寻求解决方案。
4.7 物业部与业主委员会来往的工作的信函、记录、决议，一律在物业部归档，长期保存。
5.0 记录
三大作业部 篇7
无人机运行意见稿对植保无人机的运行要求做出了规定, 要求作业负责人应当持有民用无人机驾驶员合格证并具有相应等级, 同时应接受飞行喷药步骤、有毒药品知识以及无人机操作等培训。
据悉, 无人机运行意见稿中适用范围为无人机空机质量大于1 kg小于等于116 kg、起飞整机质量大于1.5 kg小于150 kg的无人机, 且动能不大于95k J, 校正空速不超过100 km/h, 以及所有植保类无人机和充气体积在4 600m3以下的无人飞艇。
三大作业部 篇8
三分部作业队物资管理办法（暂行）
一、总则
根据物资标准化管理办法内容，为切实提高作业队、钢筋加工厂以及混凝土拌和站物资消耗精细化管理水平，实现物资管理过程控制标准化、规范化，保证施工进度，降低工程成本，提高项目内部的经济效益，结合作业队现场实际情况，参照银西高速铁路有限公司物资设备部《银西铁路有限公司物资采购供应实施细节》、局指物资部《中铁五局银西铁路甘宁段YXZQ-7标段项目物资管理办法》、《中铁五局银西铁路甘宁段YXZQ-7标段项目物资管理安全工作制度》、《中铁五局银西铁路甘宁段YXZQ-7标段物资质量管理实施细则》等文件以及项目部的物资供应情况和物资管理实施办法中的相关要求，特制定本细则。
二、机构与职责
作业队、钢筋加工厂、混凝土拌和站设材料室，配备专职材料管理人员2-3名，项目部物机部组成二级管理网络。作业队材料员业务上接受上级部门的检查指导，负责本队物资计划的编制提报、收、发、存、消耗、核销等各项具体工作，搞好本队物资管理工作。
作业队材料员职责：
1、执行项目部有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，负责制定本队实施性物资供应、管理的制度细则和办法。
2、负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、数量进行监督，随时向项目部物机部反馈相关信息。
3、验收进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账，每天按时向物机部汇总当天物资进场情况。
4、负责本队原材料进场后填写送检通知单，通知试验员取样送检,并负责原材料、半成品状态标识，保持各类材料标识牌整洁如新。
5、建立建全各类物资台账、卡片、及时与队技术部门联合编制物资申请计划及各类报表，按时递交物资账务资料到物机部。
6、深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。
7、负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。
三、材料计划
1、材料人员应该掌握本队管辖工程主要物资总量，按照管段内单位工程建立物资需求计划。
2、每月25日前，主材由作业队技术室或核算员根据下月施工计划生产任务，编制《主要物资月度需求量计划表》(0903表)，经行政领导、技术负责人、审核人以及编制人签字后交材料室签收，材料室根据《库存物资盘点(清查自点)记录》相关数据编制《主要物资月度采购(申请)计划表》(0904表), 经行政领导、技术负责人、审核人以及编制人签字后交项目物资机部，项目物机部根据作业队供货通知书安排主材进场。
3、用于工程建设辅助性的材料由各作业队材料人员根据合同交底情况编制二三项材料采购计划，经作业队主管、队长签字后将原件或者扫描件交物机部后经项目部分管领导签字确认后方可询价采购。
四、物资进场验收
物资进场验收主要分为资料验收、数量验收、质量验收三部分。
1、资料验收：所需物资到达指定地点后现场物资人员与监理单位负责人应就产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。钢材应附生产厂家的材质证明书，水泥附3d化验单，混凝 土外加剂和其它构成工程实体的结构性材料应附产品合格证和材质证书，其它材料一般应附产品合格证。
2、数量验收：原则上水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂均以过磅计量验收；粗、细骨料过磅后按一定比例换算成方量验收；外协加工件、外构件等采取点件的方式进行验收，AB组填料以检尺收方进行验收。具体方法是：长、宽按车箱底板的内径尺寸进行检尺；高度按以下方法检尺：
a、在材料的高度未高于车箱挡板时，按车内材料的水平高度进行计算；
b、在满车的情况下按车箱挡板的实际高度算； c、对超过车箱挡板的三角部份，长宽按车箱底板的内径尺寸计算；高按最高水平点减10cm至（垂直）挡板边缘除以2进行计算。
3、质量验收：主要包括外观质量和内在质量。外观质量验收是指材料人员与监理人员凭观察和简单工具来对材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷进行的检验；内在质量须通过相关试验检验部门按规定抽样后，对抽检样品进行专业检验来获得，严禁不合格原材料进场。对验收过程中出现的质量、数量问题（未处理前须单独标识存放、不得使用），现场验收人员应及时通知发货人派人到现场确认、处理。对验收结果和处理意见，监理单位人员、材料人员、发货人应共同签字确认，并报项目部物机部。项目部物机部持相关资料向供货单位办理索赔等相关事宜。如未按上述要求履行义务而签收材料的，因产品质量问题而影响施工的，所产生的相关责任由现场材料人员以及监理人员承担，坚决杜绝不合格产品入场。物资验收后,各方签认的验收单据不作为判定物资质量的依据。监理单位人员、材料人员要按照铁路行业有关规范和规定进行质量检验。
现场验收完毕后，验收合格的物资将物资名称、规格、型号、生产批号、生产厂家名称、使用情况、检验数据等资料整理齐全并在送料单上签认，根据送料单填写《检验/试验通知单》和《物资送检台账》。由材料人员填报《检验/试验通知单》并交由实验员签收通知单以及检验/试验通知单交底记录登记台账，同时请试验员现场取样，以便实验室及时对原材料、外协加工件、外构件进行检验。实验室对检验合格的材料，需将检验报告的复印件（或者扫描件）传递给对应的材料人员或物机部，物机部门核对检验报告的代表数量、批号等数据确认无误后，将送货单、产品材质书、合格证、送检通知单、实验室检测的检验报告一并存档并通知相关使用单位。
五、存储使用
1、材料人员根据验收结果，及时填制物资进场（入库）验收登记簿（须手写）和领料单，并建立电子台账。
2、物资的收发凭证实行有权签字人管理制度，劳务队 伍有权签字人的身份证明、授权委托书由物机部出具。
3、物资设备使用应按照先进先发的原则，坚持“三检查、三核对”制度，“三检查”，即检查发料凭证是否正确无误，检查发出物资的品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全；“三核对”，即发料凭证与账卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与账卡核对。并在发料凭证上办理签字手续，向有权领料单位和授权人办理实物移交、单据传递手续。
4、各作业队应根据物资设备的理化性能，搭建必须的仓储设施（库、棚、场等），妥善保管物资设备
5、所有进入材料库房、施工现场的物资设备，按照规定分类、分区、分品种、分规格存放，做到下垫上盖，堆码整齐；标识牌形式统一、一料一牌，标识内容清晰、规范、准确。在库物资设备实行月末盘点制度，做到账、卡、物相符。材料人员要根据施工进度计划要求，确定合理的经常性储备，汛期可适当加大储备量。
6、材料人员应按月编制物资现场收发存统计表，在月底前汇总后报项目部物机部。
7、材料人员应严格按照工程部门提供的施工图设计文件、工程量清单和施工计划提报需求计划，因需求计划超控造成的损失物机部将根据公司的相关规定对责任人做出相应的处罚。
8、管库人员保持相对稳定性。若遇工作变动，必须对其保管的物资进行交接、清点，并在单位主管参加下，编制记录办理移交，手续不清不准离岗。
六、票据管理
1、材料计量后，收料人员必须认真填写《收料单》，按表格上的内容详细填写，保证字迹工整、复写纸拓印清楚，对经过涂改和复印不清楚的收料单据视为废票。
2、收料单填写后，必须有我单位委托的两名或两名以上的收料人员签字盖章后方可生效，否则视为废票。
3、收料人员应每日统计收料数量，填写收料记录。
4、供货方在月底结算时，材料人员应将供货方所提供的送货单认真审核，在数量准确以及单据真实无误后，汇总后出具总数量证明，同时将收货单据整理装订存档（有条件的需同时上报电子版），由供货商携带相应的证明以及结算联到物机部办理相关结算手续。
七、施工班组材料管理
1、钢材、水泥及各种材料的调拨权在作业队材料室，施工班组无权调拔，各存料班组必须配合材料室搞好物资供应工作。
2、健全施工班组工程材料消耗台帐，定期对施工班组所完工程数量与实耗材料对照比较，及时将施工班组当月领用材料单据报送物机部及财务。
3、加强对施工班组材料的储存保管的监督、检查，确保其库房、标识等情况符合物资管理要求。
4、依照作业队与承包班组所签订的承包合同内容，由作业队核算员进行合同交底，依照合同中对材料供应的约定，在月度验工计价中进行相关款项的扣除，作业队材料员应会同作业队队长、技术主管、核算员定期考核班组材料消耗是否合理。
5、作业队、钢筋加工厂、混凝土拌和站每月20日为材料盘点日、财务结算截止时间。作业队材料人员应会同各班组对其现场未使用的主要物资进行盘点，（如：钢材、钢绞线、土工材料、未验工计价的半成品等，所有未使用的甲供、甲控物资）。填写《库存物资盘点(清查自点)记录》，盘点结束后，按各劳务队分别填写主要材料收支存汇总表。汇总表的收入、调拨数据必须有对应的单据支持，并将单据附在汇总表后一并交物机部。
6、主要物资要记录物资的来源、验证结果和使用部位，确保实现产品的可追溯性，作业队、钢筋加工厂、混凝土拌和站材料员应按规定填写主要材料的《物资进场/入库验收登记簿》。
八、劳保用品的管理
1、劳动防护用品指安全帽、安全网、安全绳、防尘口罩、绝缘手套、绝缘靴等物资。
2、劳保用品的生产厂家必须有经批准的生产许可证，产品性能检验合格证、出厂需有合格证。特种劳动防护用品还应提供相应的安全标志许可证书。
3、建立健全购买（物机部负责）、验收、发放、更换、报废等记录。材料室建立购买验收、发放台帐；更换劳保用品须执行以旧换新制度。
九、安全标准及文明施工管理
1、氧气、乙炔等气体分别存放于不同地点,不得爆晒；各气瓶间距大于5米,距明火大于10米,气瓶装有防震圈和安全防护帽。
2、电焊机、平刨、圆盘锯、手持电动机、钢筋机械等经安质部验收合格后使用,有验收记录。
3、材料堆放设置专用场地(混凝土硬化),专用库房、专人看守,台帐齐全。收发材料管理制度,材料管理员职责牌,挂库区醒目位置。
4、材料分门别类,悬挂标识牌,标明名称、规格型号、数量、批号、厂家、进场日期、检验状态。临时存放物资,各类成品,半成品分类堆放有序,悬挂标识牌。应急物资挂“应急材料”牌和标识牌。各种材料进场有合格证，出厂检验报告。砂石料的存放设置料仓。袋装水泥按品种，标号堆垛，且底层离开地面30厘米，堆高不超1.5—2米，离墙20—30厘米空隙，做到先进先用，零星先用。钢材存放 于专用钢筋棚内，码垛分不同品种规格平行分层顺码，存量较多的可原捆码垛，并尽量分堆存放，以利计数发放。
十、内业基础资料管理
1、严格按照物资精细化管理业务流程各项要求，归整各类资料，搞好内业管理。
2、建立、健全各项物资台账：主要物资月度采购（申请）计划表、二三项材料采购计划、物资进场（入库）验收登记簿、送检通知单、物资送检台账、不合格物资处理台账、领料单、盘点记录表、物资消耗分析上报表等。
3、物资帐卡、单据、凭证必须使用正确、填写规范、记录完整、传递迅速。仓库账目清楚，物资进出、存储动态记载正确，做到日清月结，帐、卡、物相符合。
4、点收单、调拨单、领料单应按月分班组装订成册，点收单、调拨单、领料单统计时间为上个月的20日至本月20日，季度报表时间为每季末的20日。
十一、周转料具管理
周转材料包括承台、墩（台）身、挂篮、箱梁等模板、工字钢、钢管、以及其它带周转性质的材料。
1、各作业队必须建立周转料具台账。
2、周转料具要作好维修保养工作，料具损坏和丢失按相关管理办法和赔偿标准进行处罚和赔偿。
3、周转料具的调拔权归物机部所有，通过有效的管控，来提高各作业队相互之间的调拨及有效的动态管理与控制。
4、对于暂时不用的周转材料作业队（或劳务队）要集中妥善保管，安排看守、责任到人。对于长期不用的部分，申报项目部安排存放地点或处理方式。
十二、材料节超奖罚
1、作业队材料节超奖罚计算主要由项目部负责执行。作业队长指定一名副职负责本队的物资节超核算工作，技术、计量、材料部门每月进行收方、盘点（必须同步），并根据收方数量计算允许消耗数量，根据盘点情况计算实际消耗数量，将允许消耗与实际消耗对比，分析其节超数量及节超原因，按计划、进货（含收料）、储存、发料、使用等不同环节归类节超数量及价值，形成分析核算报告提交队上班子审核，队上班子审核无误后据此考核奖罚，并报物机部核备。
队上应每月考核，并兑现奖罚，其中：罚款100%兑现，奖励兑现50%；并每半年进行修正，确保全年罚款100%兑现，奖励兑现50%；剩余50%待竣工拉通考核后兑现。对计划、进货（含收料）、储存、发料环节的节超奖罚
由于计划、进货（含收料）、储存等环节出错造成队上物资超耗或亏损的，按以下条款分清责任进行处罚。责任赔偿金额在五千元以下的由作业队分析处理，报物机部备案；责任赔偿金额在五千元以上的由物机部分析原因，对责任人 提出处理意见，报项目部领导审批。
2.1 计划错报造成的积压损失，在不可调剂使用时，由计划编报部门的编报人和审核人各承担实际损失金额的10%。
（1）收料数量不准造成的亏损：原则上由队上材料人员与工班指定人员共同收料，直接进入收发环节，经工班收料人员确认的数量，如有亏损，由工班承担。如直接由队上材料人员或管理人员进行收料，后转发工班或入库时发现数量缺失造成亏损的，由队上收料人员承担。
（2）其它原因造成的亏损：其他原因造成的亏损，由相关责任人承担。
2.2 储存过程中的亏损：材料入库时，必须进行交接确认。入库后造成的材料变质、损坏、丢失由管库人员承担损失金额的10%；作业队材料员承担损失金额的5%。
2.3 发料环节造成的亏损：由于发料把关不严造成的亏损，由发料人承担。包含在作业工班分包单价中的材料或作业工班委托我方采购的材料都应从验工结算价中扣除，若未扣除，则由相关责任人全额承担。
2.4 因进货（含收料）、储存、发料环节形成的数量上的合理节约（情况很少）可按采购价值按比例奖励给相关责任人。因设计变更造成的材料积压亏损：应说明原因，在变更设计发生前进料造成积压的不追究相关责任，但要向业 主索赔；在变更设计发生后仍旧进料造成积压的应追究相关责任，由技术部门承担损失的5%，计划编报部门的编报人和审核人各承担实际损失金额的2%。对使用环节的节超奖罚
4.1原则上以作业队为考核单元，由项目部直接考核作业队。
4.2 使用环节造成的亏损原则上全部由作业层的作业队伍承担，当前的劳务分包合同范本已全部明确，但由于管理不当、管理缺失，造成此部分亏损未由作业队伍承担，则此部分亏损由相关职能部门及作业队承担。
4.3 使用环节行成的节约原则上不由属于作业层的作业队伍受益，当前的劳务分包合同范本已全部明确;使用环节形成的节约，可将其节约金额的20%奖励给相关作业队及职能部门人员。
4.4 节超数量、节超率以及节超奖罚金额 节约（超耗）数量=应耗数量—实耗数量
节约（超耗）率=节约（超耗）数量/应耗数量*100% 正值为节约，负值为超耗，工班物资的节超奖罚每月兑现一次，根据作业队每月上报的消耗核算资料，经项目部物资消耗核算领导小组核实后，根据合同约定的比例，超耗罚款部分在每月的验工计价中予以兑现，节约奖励部分在单位工程全部完工后予以兑现。作业队的奖罚分配方案由队长及技术主管确定，报项目部审批，项目部奖罚分配方案由项目部领导班子审定，全部奖罚分配方案将报公司物机部核备。
十三、附则
本办发由中铁五局集团有限公司银西铁路甘宁段YXZQ-7标段
项目经理部三分部物机部负责解释。