工程项目管理节点控制

工程项目管理节点控制（共8篇）

工程项目管理节点控制 篇1

节点控制档案管理论文

一、水利工程档案管理中设置控制节点的方法

设置不同的档案管理控制的节点，使控制节点能够反映出该工作阶段的工作要点和次一级的要点。不能脱离工程的实际情况是要求在设置控制的节点时，要充分考虑工程建设的现实状况，根据工程发展进度进行整体规划，挑选可以让节点体现其控制职能的时间点。在工作中体现指导作用是要求控制节点的设置在其个数上和要求上都要对其体现的价值进行研究，在工程中尽可能地展现其控制作用，让水利工程的档案管理工作得到有效的保障。由上述的分析获知，可以在水利工程档案管理中放置下述的三个节点进行整体控制。第一个节点设置在招标分标的方案获得有关批复以后;第二个节点设置在核心标段的招投标工作告一段落后;第三个节点设置在单项工程的竣工验收以前。三个不同阶段的节点设置，体现着档案管理工作在水利工程施工进程中的不同指导作用。

二、水利工程档案管理中控制节点的限制要求

水利工程档案中的节点控制是分段进行的，而不同的控制节点由于身处的工程建设的阶段不同，其各自的核心要求存在差异，所以要让控制节点发挥最好的工程控制作用，就要为设置的控制节点匹配合适的限制要求，保持控制节点与工程现实状况可以紧密相连的状态，由此促进水利工程档案管理的优化和升级。其各个节点的限制要求如下：

(一)第一个节点的限制要求

招标分标的方案获得批复的时候是在水利工程的建设管理班子确定并且扩初设计已经完成的时候，这时招投标还没有开始，工程处于整个建设的初期阶段。这时工程档案的管理和保存由建设管理单位负责，而需要进行归档的建设工程的有关内容也已经有了初步的分配，所以非常适合在此时建立一个档案管理的节点。这个节点的目的是把整个项目档案管理的标准确定下来，完善管理的体系，其核心的工作是编制关于需要进行归档的文件类型及其保存期限要求、档案的管理办法、档案管理员的职责等有效文件，并确立档案管理工作中的领导班子。自档案管理的最初期开始就对哪些文件需要归档、如何归档、怎么保管等问题进行限制要求。因为水利工程的档案管理体系初期建立直接决定了整个工程建设过程当中档案管理模式的出发点，所以初期档案节点的设置非常重要，可以说是施工过程中的“管理地基”。

(二)第二个节点的限制要求

第二个节点所指的招投标工作包含了工程监理、主体工程的施工以及主要设备的安装。工程监理是水利工程能否完成质量目标不可或缺的一环，有义务对工程归档的情况、尤其是不同标段施工企业的档案情况同时进行监察和管理。主体工程的施工企业以及主要设备的安装企业完成了整个建设工程的核心建造工作，其形成的档案文件数量繁多，质量要求更是在整个工程中占有无可匹敌的地位，它的好坏直接关系着建设工程档案工作的好坏。所以，在这一工作阶段必须设置控制节点并指出清晰的限制要求。在这个控制节点中，要确立档案收集的逻辑外延、档案归类的规则、档案保存的方法以及归档的质量标准。在这一节点中把工程档案管理的标准综合起来，向这三家单位清晰解答他们对于档案管理的困惑之处，使档案在初步建立的时候就跟从规范的指引，以保障档案最终的准确性、完整性、体系化与安全化。

(三)第三个节点的限制要求

水利工程建设通常由多个企业共同完成，在标段竣工后，施工企业就会传递相关的档案文件并离开施工现场。因为并非所有的施工单位都是在工程整体竣工的时候完工的，若没有在单个单位竣工验收前放置控制节点，没有能够在适当的时间内把这些单位的工程档案归档完毕，就无法保障这些档案不出现缺失或错漏，这样势必影响到整个工程档案管理的质量。等到进行档案的专项验收时才看出问题，会因为时间和人员的迁移而无法修正。所以在此处设立控制节点是非常重要的。这一节点的核心限制要求符合关于归档的范围和保存时间的有效文件中的规定，对已完工的单项工程进行档案检查，包括其内容是否完整、分类是否科学、鉴定是否正确、图纸是否齐备以及文件的可保存性是否已达标。如果在检查中发现问题，应当监督相关的施工企业进行修正。档案的专项验收开始前的其他工作也应照这一节点的限制要求实施。

三、水利工程档案管理中节点控制的具体效用

(一)加强档案管理的有序规划

水利工程档案管理工作不仅具有较强的逻辑性和有序性，同时也是一项系统工程，不容一点马虎。但凡在任一工作环节有所纰漏，都会导致档案质量的不达标。必须在档案管理的前期设立专门的控制节点，并明确统一、规范化的标准，同时，还必须设立和完善相应的工作体制机制，使得档案管理工作的开展有制度依托。不仅如此，还必须订立详尽的工作计划，切实分阶段、分层次、有计划地进行档案的管理，使得档案管理工作开展及时并尽在掌握。

(二)加强档案管理的针对性

无论是档案管理控制节点的时机还是内容的选定，都具有一定的特殊性和针对性，均为了在特殊时期或特定情况下，就特定的且在当时具有普遍性的档案管理问题提出一系列解决方案，并切实有效地将这些问题进行解决，以制约那些对档案的收集、分类等工作开展具有负面作用的因素。所运用的`控制手段也具备实际操作的可能性，能够贴合实际情况，有针对性的提高工程档案的结构和质量。从管理方面来控制水利工程中可预见以及不可预见的不利因素的萌生和发展。

(三)抓住档案管理的重点内容

依照帕累托法则，在任意一组东西中，往往起决定性作用的只是其中的一小部分内容，而剩余部分尽管占有更多空间与数目，却无关紧要。对控制节点进行设定，其中一项重要作用也是将起决定性作用的一小部分内容紧紧抓牢，从而促使工程档案管理工作能够更加安全、全面、精准以及系统化的开展。抓住档案管理的重点内容，也能够切实提升工作的效能与管理水平，实现人力、财力资源的最大化利用。并且实现水利工程全过程的档案管理优化与升级，既节约时间，提升工作效率，又能保证施工过程的有章可循。

四、水利工程档案管理节点控制的注意事项

目前水利工程档案管理的节点控制还有待加强，要切实完成水利工程中档案管理的节点控制工作，必须从根本出发，系统地管理和遵循档案工作的发展规律，切实地做到以下三点：

(一)领导加强重视，狠抓落实

任何工作的开展都离不开领导的重视与支持，节点控制工作的开展亦是如此。水利单位的相关领导要进一步加强对档案管理节点控制方面的重视，并由领导带头对水利工程档案的具体管理方面狠抓落实，从思想上将档案管理的意识扎根工程系统工作，这样才能避免节点控制浮于表面化，杜绝档案管理敷衍式的开展，确保节点控制能够切实地实现，为水利工程建设提供规范管理的指导性依据，从根本上树立起对水利工程档案管理的重视态度。

(二)制定科学、规范的档案管理操作流程

一套科学、规范的档案管理操作流程是目前节点控制工作开展的关键所在。规范化的流程能够使各项工作的开展有据可循，避免各自为政、各执一词的现象，让各个部门之间可以联合起来，使管理过程统一、规范，能够在问题出现时第一时间找到管理依据，从而在执行的过程中找准方向，使在具体的操作中能够更加规范化，也更加科学合理化，为节点控制的操作提供理论依据，最终统一整个节点控制的操作规范，将其提升一个档次。

(三)制定强制性的纠正措施

要切实保障节点控制工作的开展落到实处，就必须做好反馈机制的建立。通过反馈机制，将水利工程档案管理节点控制中所遇到的问题以及具体操作中的实际状况，反馈回来，对操作中存在的不足与错误要采取强制性的纠正措施，重新制定方针政策，将水利工程建设当中可以避免的负面问题扼杀在萌芽初期，从而保证节点控制能够尽最大可能发挥其正面积极的意义，保证水利工程施工过程的顺利以及工程质量的提升。

五、总结

水利工程关乎着我国的社会经济发展，它的档案管理至关重要，水利工程档案管理的节点控制是保证工程质量的重要内容，它将档案管理变得更具有条理性、科学性、合理性。对于水利工程质量的加强有极为积极的推动作用，在以后的工作中，要继续完善、规范水利工程档案管理的节点控制，从而实现水利工程档案管理的科学规范性，进一步保证水利工程的保质完成。

工程项目管理节点控制 篇2

一、工程管理目标

节点控制的输变电企业工程管理目标主要是以各个环节时间控制为主, 确保工程按期完成, 充分节约时间为主要目标, 打造一个在线的、高效的管理平台。该软件主要可以做到:

(一) 根据主要和次要这种重要程度的不同将工程分节点

控制和管理, 同时对于各节点有专门的责任部门管理, 落实责任到具体个人。

(二) 根据输变电工程管理的投产的时间计算主节点、二

级节点的计划时间, 各个节点计划时间的制定和批准要得到工程部门的审查。

(三) 网络在线控制各个节点的施工落实情况, 以及工期

滞后原因、实施进程、完成时间, 及时发现并解决各节点出现的问题, 从而保证工程按原来的计划完成。

(四) 建立并完善工程信息的管理系统和交互平台, 及时发

布出现工程进程中出现的问题等, 使各个部门能充分协调, 及时对项目出现的问题进行处理, 便于掌握项目整体进度和情况。

二、工程管理软件功能

工程管理软件功能主节点和二级节点计划时间、审批调整过程、节点实施审查情况、节点落实情况查询、当前节点实施情况等。

对于主节点, 输变电企业工程管理系统过程将主节点作为关键节点控制, 严格按预订时间完成主节点的设计管理, 保证竣工投产时间不滞后, 其他次要节点从竣工投产时间倒序排列, 从而确保整个管理工程如期完成。

二级节点主要是作为项目管理部门内部使用和控制。以110kv为例, 二级节点主要作用:1.项目核准的过程;2.工程用地的平整;3.电气设备的安装和三期检查;4.竣工验收过程;5.资料详细整理和归档过程。

项目管理的责任部门对所负责的节点, 主要负责上报项目主节点的时间调整、二级节点计划时间、项目节点实施情况等。在责任部门确定之后, 以及主节点计划时间下达完成后, 各管理部门必须上报二级节点的计划时间。在主节点计划时间内完成二级节点的计划时间, 能够同时开始施工就同时进行。上报的二级节点的计划时间经过项目管理的负责人、计划部、工程部等审核后才可以生效。

如果主节点负责的部门不能按照预定时间完成, 需要在主节点时间审批之前进行调整, 上报主节点调整的申请, 主要包括调整时间的原因、证明材料等, 在项目进程中提交工程部门负责人, 然后转到工程部的主任那里审核, 审核责任人在确定结束流程或者报分管领导审批结束流程。审批流程结束后主节点的时间按新的计划执行。

相关节点的管理责任部门可以在不超过主节点的计划时间的前提下对于二级节点计划时间进行调整, 经由工程部门审批后执行, 如果与主节点计划时间冲突, 要先申请调整主节点时间, 才可以调整二级节点的时间。

在节点开始工作后, 管理部门要及时填报实施情况, 使得工程管理部门负责人可以及时查看项目的各主节点和二级节点的实施情况、滞后原因、完成情况等。在项目实施情况申报过程中, 主要是设立节点的状态:没有开始、开始、完成。责任部门根据主节点或二级节点工作情况及时输入节点的状态。

建立完善信息交互的平台, 在该平台上各个部门可发布与项目、节点进行情况的信息, 以便各个管理部门可以按项目、按节点查询。责任部门发送的节点所存在的问题, 相关负责部门可以发送设计或施工要求或建议, 部门之间也可以发送提醒、告知等工作信息, 加强部门之间的协调和沟通。

在项目实施情况填报的基础上, 工程管理部门能够查询所有已滞后即已超过计划时间还未完成的节点。所以对于当前主节点和二级节点的实施情况和节点滞后情况的查询及考核, 能够查询具体实施状况、负责部门、滞后原因、距离计划完成的时间等。从而工程管理部门和相关领导可以全面把握项目进度, 通过在线的高效管理平台及时解决项目实施中所出现的各种漏洞和问题, 使得项目可以根据计划实施和稳定的发展。

三、结束语

输变电企业工程管理的节点控制大体上实现了项目管理的网络化管理, 实现了输变电工程管理软件的目标节点控制的管理方式重点就在于其下达各节点计划时间、调整控制、审核和考核, 而且始终保持项目投产的时间不改变, 同时提供了有助于各个部门之间的协调在线信息交流平台。

摘要：对于输变电工程管理软件的设计, 主要是采取节点控制的方法, 以工程控制为前提, 以投产时间为目标, 确保工程按期竣工, 从而为输变电企业的工程管理提供一个高效、实用的管理平台。

关键词：节点控制,输变电企业,工程管理

参考文献

[1]陈国清.项目管理呼唤信息化, 福州, 2005.

[2]彭开宇.工程管理信息化管理现状分析及实施原则浅析.科技创业月刊, 2005.

工程项目管理节点控制 篇3

关键词：工程财务管理;工程项目成本管理;节点控制预算管理随着我国国民经济的持续发展，市场经济体制的逐步完善，“十一五”期间，电网投资和建设步入了快速增长的高峰期。“十一五”期间，电力企业固定资产将投资11479亿元，比“十一五”末增长70%。工程项目的投资额也与日俱增，达到了历史的新高。如此巨大的工程量，如何进行更加合理、有效地控制建设项目的工程造价，节约资源、资金，优化配置将是工程管理的关键问题，本文将从工程财务管理的角度谈谈工程管理。

工程财务管理就是对具体的基本建设项目的财务活动的计划、控制、核算、分析和考核一系列管理活动。目前，在工程项目建设中普遍推行工程项目招投标制，力图通过工程项目招投标，以竞争的手段择优录用施工单位，降低工程造价，缩短工程建设工期，提高工程质量，提高投资经济效益。这对加强电力工程建设中的项目成本管理，降低工程造价，具有十分重要的意义。

一、电力工程项目建设成本管理存在的问题：

1、在项目成本管理的认识上存有误区

长期以来，电建项目的管理层只要一提及到成本管理就会自然的想到这应该是财务部门应该考虑的，把项目成本管理的责任归纳于财务部门领导或者财务人员，对于技术人员而言只需要负责技术和工程的质量就可以了。项目工程的组织人员只需负责施工生产和工程的进度就好，材料管理人员只需要负责材料的采购和点验就好。这些工作看起来是分工明确，职责清晰但是这中间却缺少了一个最重要的环节，没有明确成本管理的责任。项目成本管理的主体是施工组织以及生产人员，其组织者是财务人员。如果长期都不能正确认识到这个误区，那就无法确定工程的成本管理和核算。

2、财务控制与工程控制相脱节，财务控制滞后于工程控制。

目前，虽然大多数工程都有支付预付款、进度款，但仍然存在财务成本严重滞后于工程实际成本，财务部门不能对工程技术部门、材料管理部门实施有效的控制，财务部门未能发挥应有的成本管理作用，即各单位的成本管理办法游离于财务部门之外，财务部门仍然只是一个事后记账的部门，这与规范化的目标成本管理仍有很大的距离。这非常不利于工程成本控制。例如：一个工程整个建设过程的财务支出不平衡将引起各期资本化利息分配的不平衡，有可能导致借贷利息超概等一系列问题。

3、缺乏与责权利相结合的完善奖励机制

责权利相结合，奖惩明确是促进施工企业的成本管理工作可以健康发展的基本动力，降低成本提高效率。目前有的电力企业存在着各部门以及每个岗位的责权利不相对应，导致无法正确的考核其优劣，这样做不仅严重的影响了相关人员的积极性还给日后的成本管理工作带来损失。

二、解决项目成本管理中存在问题的对策。

目前，工程财务管理中存在的最突出的问题就是工程财务支出严重滞后于工程形象进度（即工程实际的支出数），以至于财务账上无法及时地反映工程实际的支出数，无法及时控制工程造价的发生数，不能及时地分析成本绩效，常常导致工程决算时才发现工程超概等问题。

以上问题，可通过合理的项目成本节点控制，对项目建设全过程运用项目节点管理，监理责权利相结合的目标成本管理体系，创建品牌管理。

1、项目成本实行节点管理贯穿从投标到竣工结算的工程项目全过程。

目前，工程项目管理部门已逐步建立工程项目节点管理体制，开发了相关的软件，以便管理人员随时了解工程项目各节点的状态，辅助管理人员安排、调整工程项目节点时间安排。节点控制管理应延伸至工程财务管理。项目管理部门不仅应对工程项目施工的各节点实行控制，追踪;还应对各节点、各阶段的工程财务支出数进行节点控制。

工程项目的概算成本是项目成本的最高限额，不可以突破。项目经理需要依据企业的预算成本编制相应的责任预算，对施工的各个阶段都明确。编制目标责任成本和责任预算需根据客观经济规律对要实施的项目工程进行科学预算，在编制前要仔细的、详实的搜集当地的市场环境和供应条件等，保证目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

施工阶段，项目成本管理主要指项目成本控制和分析。关键是经常及时地分析成本绩效。至关重要的是尽早发觉成本差异和低效率，以便在情况变坏之前能够采取纠正措施。一旦成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的。

工程项目的相关财务人员必须按月的做好成本原始资料的收集和整理工作，计算出正确的项目成本并按照责任预算进行完善。找出项目成本差异问题的产生，并及时的反馈给工程管理部门，让其采取积极的防范措施来防止后续工程的支出成本并进行调整和控制。

2、建立科学的资金预算管理体制。

在资金管理方面，在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。

3、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体系。

工程项目部门应对施工单位、项目经理等下达经济指标，根据施工管理成果的归属，同时调整经济指标。项目部门应根据当年的具体情况，适时调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。

分清层次并明确相应的考核制度，要本着先进合理的基本原则进行成本倒算，不同的岗位对其相关的指标进行努力完成，保证各级成本中心都可以发挥主观能动作用。对各级层次的成本中心的奖惩机制需要科学合理，以此来调动各层的积极性。

管理责权利明确以后，为了能调动责任制的积极性还要对成本进行分析，做到分阶考核。考核的时间周期可以按照两种方式进行：一是按照日历时间来分月、季度和竣工考核;二是按照分项工程形象进行考核：工程结束、总体竣工。企业应该结合项目的相关特点来对此工程的考核设定合适的时间考核机制，期间产出的费用应该以日历期间划分。

三、结语

加强电力建设工程项目成本管理，建立科学有效的成本管理体系，是电力企业控制工程成本造价的利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在电力建设市场竞争激烈的今天，加强项目成本管理，创建管理品牌，体现管理效益，无疑就更显重要。（作者单位：国网福建省电力有限公司龙岩供电公司）

参考文献：

[1]周瓊芳《浅议电力建设工程项目成本管理》 《华东电力财务与审计》2006第二期

节点工期控制 篇4

A4合同段（K15+800~K22+200）

节点工期控制制度

编制： 复核： 审批：

中铁十局二公司南厦高速公路A4标项目经理部

二〇〇九年九月 节点工期控制制度及保障措施

1.控制目标

根据合同文件及指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。

2.总体性保障措施 2.1 保证工期的经济措施

2.1.1 按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施 工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施 工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。

2.1.2 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划 和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取 经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置 机械设备和物资的采购。

2.1.3 建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定 比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体 和个人。

2.2 保证工期的技术措施

2.2.1 结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业 指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响 各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行 技术交底，对设计原则和思路做到心中有数

2.2.3 加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况 进行监控和指导

2.2.4 广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明、小创造、小 革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项 目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方 案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

2.2.5 采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关 键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是 关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象 进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相 应的对策措施。

3.各工序的协调措施

3.1 工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程 师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后 的施工方案和施工工序.并采取以下措施: 工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出 申请,并得到其批准.经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调 整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.3.2 上下相承工序协调措施

上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查 合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合 格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若 有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无 误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度, 任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序, 应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记 录档案。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于 其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行 下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下 道工序的开工。

对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实 施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特 殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。3.3 并行工序协调措施

各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲 目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。

两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负 责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商 解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。4.特殊季节的工期保证措施

4.1 雨季施工工期保证措施

为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：

办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。

备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证 汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临 时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。

加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工 进度的影响。

4.2 夜间施工工期保证措施

保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状 态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保 证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运 输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强 防护，并设明显警示标志。5.工期的检查与调整 5.1 对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。

5.2 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据 需要进行不定期检查。

5.3 进度计划的检查应包括以下内容：

（1）工作量的完成情况。（2）工作时间的执行情况。（3）资源使用及进度的匹配情况。（4）上次检查提出的问题处理情况。

5.4 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际季度与计划进度的对比资料。（3）进度计划的实际问题及原因分析。

（4）进度执行情况对质量、安全和成本的等影响情况。

（5）采取的措施和对未来计划进度的预测。5.5 进度计划的调整应包括下列内容：（1）工作量。（2）起止时间。（3）工作关系。（4）资源供应。（5）必要的目标调整。

工程项目管理节点控制 篇5

发表时间：2010-11-11 来源：鸣网 作者：

摘要：本文通过框架结构、梁柱节点、施工、模板四个方面系统的阐述了钢筋混凝土框架结构梁柱节点施工工艺以及质量控制。

关键词：框架结构；梁柱节点；施工；模板

钢筋混凝土框架结构梁柱节点也称节点核芯区，是主体结构的重要组成部分，是联系整个结构体系的枢纽，起承上启下的作用，因此具有十分重要的意义。框架结构的震害大多发生在柱和梁柱节点核芯区，节点破坏主要是剪切破坏和钢筋锚固破坏，严重时会引起整个框架的倒毁，下面谈谈节点施工的一些问题，探讨如何保证节点区的施工质量。

1、梁柱节点区的钢筋绑扎常见的问题：

1.1、箍筋的间距。

实际施工中常常出现的问题是：节点区箍筋缺少绑扎、数量不足、间距不分，或者几个箍筋全堆在一起，或者空空的一长段没有箍筋；

1.2纵筋的锚固。

而纵筋则可能会因弯钩被烧短烧断导致锚固长度不够

2、原因分析：

究其原因，一方面是部分施工作业班组质量意识不够、施工管理、监理人员素质较低，对节点区的重要性缺乏认识，质量意识比较淡薄；另一方面则是施工所采取的工艺流程限制，使得要做到节点区钢筋（尤其是箍筋）完全符合设计及规范要求十分困难，甚至是根本不可能。

3、常见的框架梁柱施工做法：

工程实践中最常见的框架梁柱施工做法有两种：一种是将每层柱包括柱身、加密区和节点区的箍筋一次全部按要求绑扎好，然后装柱模板、在梁底下5～10cm处留施工缝浇灌柱砼，柱侧模拆除后接着装柱头节点模板和梁底模（或者包括梁一边侧模），然后绑扎框架梁钢筋。这种做法节点箍筋影响了柱砼的浇灌作业，砼工往往不得不解开扎丝，从侧面敲打已绑好的节点箍筋以打开一个大口子让砼比较顺利地流入柱内。这样一来，节点区的箍筋就被打乱了，要恢复原状很不容易，而且要多费工时。在浇灌柱砼时部分钢筋还会被水泥浆污染，影响与砼的粘结。此外，节点区箍筋绑扎好后再穿梁底筋将会很麻烦，尤其是穿带弯钩（如在边支座）的底筋十分困难。这时是钢筋工不得不敲打已绑好的节点箍筋，甚至会擅自烧断弯钩造成纵筋的锚固不够。

另一种是用所谓“沉梁法”绑扎框架梁钢筋，即在绑扎柱箍时留下节点区箍筋不绑，等木工将节点模板、梁模板和楼板底模都安装好后，再在楼面上绑扎梁钢筋，绑完后拆除临时支架将梁钢筋骨架落到梁模内。这种做法很容易漏掉节点区的柱箍筋，就是放了也往往是无法绑扎、数量不足、间距不分又难以调整。实践中，也有些项目提出采取改进的办法在箍筋四个角设导筋，将节点区箍筋按要求间距绑在导筋上固定成短钢筋笼，然后再随梁骨架沉入模板内；或者采用两个“U”形开口箍套叠，再焊成封闭箍。实际上，只要是先把模板都安装好了再沉梁，无论是使用导筋还是“U”形开口箍，都难以很好地解决问题，尤其是高层建筑当柱比较大采用的是比较复杂的复合箍筋时，就根本不可能做到满足设计及规范要求。

实践中常见的情况是：在验收梁、板钢筋时，有关方面才发现和提出节点区箍筋问题要求施工班组整改。但是，此时往往模板都已安装完毕，如果不拆除节点区模板，根本是不可能整改到符合规范要求的。遗憾的是：实际上不少工程最后都是在“尽可能整改”中马虎过去。

实践证明：只有细分工艺流程，合理安排工作顺序，木工和钢筋工紧密配合，才可能保证节点区钢筋符合设计及规范要求。做法是将柱的箍筋分段绑扎：首先先将柱箍绑至梁底下；其次在穿好框架梁底筋后绑扎节点区箍筋；最后在绑完框架梁钢筋后再在梁面上加一道节点（定位）箍筋。具体的施工流程：绑扎框架梁以下柱箍安装柱模浇灌柱砼（顶层边柱要注意留够梁筋的锚固位置）拆除柱模安装框架梁底模安放框架梁底筋绑扎节点箍筋绑扎框架梁钢筋梁面处加节点（定位）箍筋一道安装节点区模板安装框架梁侧模及楼板底模。这样的安排可能要增加绑扎框架梁钢筋使用的操作架，这时可以用工具式脚手架来解决。如果楼板底模是用钢管做顶撑，也可以先搭顶撑架，利用它来做绑扎梁钢筋的操作架。

2节点区的模板安装

梁柱节点支模一般都比较麻烦，工效低。施工实践中最常见的是采用现场临时散装的做法，容易出现尺寸偏差过大、拼缝不严密、表面平整度及接驳垂直度较差等通病，要拆除再重装往往十分麻烦，不便于进行节点内的杂物清理和节点箍筋的调整处理。结合节点箍筋的绑扎顺序，在装梁底模、穿梁底筋再绑扎节点箍筋后才安装节点模板，可以采取框架梁宽度范围以外（框架梁端头梁底以下的节点模板作为梁底模的支承在装梁底模时已一起安装）的节点模板采用工具式定制模板的改进做法。其具体要点如下：

3.1在弄清每个节点处的梁柱、楼板的几何尺寸及相互位置关系后，对节点进行分类编号。

3.2根据各个编号节点的相关几何数据确定节点模板的制作方案。矩形节点框架梁宽度范围以外的模板一般由四个侧面的各一至两片矩形板组成，模板下部与柱的搭接长度取40cm便于固定。结合节点模板的组合方式确定每片模板的具体尺寸并编号后，绘制出各节点的模板制作图。

3.3安排熟练木工根据各节点的模板制作图预制节点工具式模板，并做好相应的标识。模板可用18mm厚夹板制作，用40mm×50mm（柱截面大于1000mm时可用50mm×100mm）木枋做背楞，背楞间距不超过300mm。装模专用的夹具也预先加工好，矩形柱采用钢管夹具，圆形柱采用扁铁圆箍夹具，紧固对拉螺栓采用Ф12圆钢。

3.4随施工进度，现场安装节点模板。先用铁钉将相应的模板在柱身初步固定，检查安装标高及垂直度，调整合适后安装夹具并初步收紧螺栓，再复查无误后用力收紧螺栓完成安装。另外，视情况可将节点模板与梁板模连结加固。

采用工具式定制节点模板体系，节点模板一般可以周转使用10次左右，可节省人工和材料；提前制作，又可节省现场作业时间，加快进度。

4、节点区的砼浇灌

框架梁柱节点作为梁的支座本身属于柱的一部分，所以节点砼强度等级应与柱相同。在工程实践中，多层框架设计上一般都取梁板砼与柱砼强度等级相同；若原设计图纸上标明的柱与梁板砼强度仅相差5MPa，一般也会在图纸会审时将梁板砼强度等级改为与柱相同。这种情况的节点区砼施工只需与梁板一起浇筑并注意振捣密实即可。

而在高层框架结构的抗震设计中，为了满足框架柱的轴压比要求又避免柱子截面尺寸过大，往往需要取框架柱的砼强度等级比梁板砼高出2个或2个以上的5MPa。这种情况，施工时就要采取特别措施保证节点砼的质量。比较成熟有效的做法是：在梁柱节点附近离开柱边≥500mm，且≥1/2梁高处，沿45°斜面从梁顶面到梁底面用5mm网眼的密目铁丝网分隔（做为高低等级砼的分界），先浇高标号砼后浇低标号砼，即先浇节点区砼后浇节点区以外的梁板砼。应注意的是：

4.1节点区砼与梁板砼应连续浇筑，不得将高低强度等级砼交界处留成施工缝或出现冷缝。

4.2应确定合理的砼配合比，严格控制施工配料，并在现场测控砼坍落度，加强对砼的养护，以防梁端高低等级砼交界附近出现砼收缩裂缝。节点区高强度等级的砼宜采用坍落度比较小的非泵送砼配合比，使用塔吊运输，可减少水泥用量和用水量，降低砂率，从而减小砼的收缩量。节点和梁的砼浇筑宜采用二次振捣法，以增强砼的密实性，减少收缩。

工程项目管理节点控制 篇6

重庆通远门节点道路改造工程方案研究

根据重庆通远门节点道路改造所涉及的范围,对工程区域内几大重点交通缓阻区的交通现状进行了研究.对其交通流量作了分析,提出了两种改造方案,通过方案比较得出了最优方案,从而解决了道路改造中的关键问题.

作 者：杨子易 YANG Zi-yi  作者单位：重庆市设计院,重庆,400015 刊 名：山西建筑 英文刊名：SHANXI ARCHITECTURE 年，卷(期)： 35(3) 分类号：U418.8 关键词：道路改造   交通流量   交通拥堵   改造方案  

工程项目管理节点控制 篇7

关键词：成品油,质量节点控制,闭环管理

销售成品油质量节点控制与闭环管理理念强调了“油品质量的全员、全过程、全方位的管理”理念, 同时是ISO9000质量管理体系“全员参与”和“管理的系统方法”的体现, 只有全员参与, 全过程受控;并将相互关联的一组过程作为一个体系即闭环管理, 才能发挥闭环管理应有的功效。质量节点控制与闭环管理有机结合, 形成“完整”的质量管理, 有效减少质量事故的发生。

1 销售企业成品油质量节点控制

质量节点控制质量的目标是确保采购油品质量符合现行国家质量标准和销售企业追加质量标准。入库→确保入库油品质量合格, 且指标有一定富余。库内储存→确保库内储存油品质量合格且质量指标变化较小。出库→确保出库油品质量合格, 且质量指标留有一定的富余空间。运输→强化油品运输过程控制, 确保运输油品不受污染。入站→检查油品外观质量无异常, 确保入站油品质量合格。站内储存→通过采取各种措施, 确保站内合格油品质量不受污染。销售→确保销售油品质量合格无异常。售后服务→根据客户使用目的, 指导客户正确使用油品, 确保油品使用无异常。应急处理→按照相关制度妥善处理质量突发事件, 确保质量突发事件受控并可控。

1.1 十大质量节点控制措施

1.1.1 严把油品采购关

严格执行采购油品质量标准, 严把采购质量关。为防止“合格不好用”的化工调和油入库, 与供应商签订合同时, 质量控制指标除符合现行国家标准外, 还必须符合协议指标标准。

严格外采油供应商选择, 坚决杜绝来历不明的外采油品。要严格落实“三不采”原则, 即无法确定油品生产企业的不采;油源向上追溯三级, 生产企业不在规定目录范围内的不采;供应商未提供合格质量检测报告的不采。

应加强外采供应商的考核。要根据ISO9000质量管理体系要求, 须对油品供应商进行有效管理。要对油品供应商资质、产品质量管理能力进行综合评价;对其质量检验能力、质量保证程序、产品质量过程控制方面进行考核;在资源供应能力、油品储运设施、信誉度等方面进行评估。质量管理部门要会同业务部门对所有购油品供应商的油品质量进行定期、不定期抽查, 确保油品供应商的产品质量可靠合格。

1.1.2 严把油品入库关

物流部门做好资源调度、衔接、入库等相关工作。各质量管理部门除按现行国家成品油质量标准和企业相关规定要求开展入库检验。还需严格按G B/T4756《石油和液体石油产品取样法 (手工法) 》取样, 质量主管领导全过程参与取样, 确保取样规范、样品有代表性。品入库取样过程中, 要密切关注油品的密度差异, 当密度差异大于1.2‰时, 油品已产生分层, 应质疑油品质量异常, 必须综合其他检测指标, 采取恰当方式判别处理。必要时上报上级质量管理部门处理。

严格按照现行国家标准及油品企业追加标准做好做好检验数据“比对”工作。应对出厂检验结果和入库检验结果进行再现性比较, 对差异较大的异常数据要进行复核检测, 确保检测数据的准确性、一致性。

严格不合格外采油品处理。对因入库检测发现不合格的外采油品, 物流部门一律不得安排入库, 业务采购部门要坚决予以退货。并按相关制度要求, 追究外采油品供应商和承运商的责任。技术处理不合格油品需按规定程序上报, 获准后方能组织实施;技术处理后的油品必须经检验合格后, 方可安排出库。

1.1.3 严把油品储存关

(1) 各部门应加强对储存、运输等环节容器清洁度的管理, 防止油品污染;各部门要严格企业相关规定做好油品储存期间周期检验工作, 警惕卡边合格油品质量变化。储存油品的变质都有一个过程, 一般都遵循由慢到快的规律, 诸如汽油胶质, 柴油氧化安定性等。对于接近或者达到内控指标警戒线的油品, 要按照原化验期限的一半或者更短的时间进行取样化验, 发现问题及时上报;对于接近或者达到内控指标警戒线的油品, 要优先安排出库, 必要时要对油罐进行清洗, 确保销售油品质量合格。

1.1.4 严把油品出库关

严把油品运输关, 防范偷换油品。各单位要严格执行“专车专用”制度, 不符合“专车专用”运输的油品加油站要坚决拒收, 物流部门要严格追究相关人员和承运单位的责任, 严防油品运输污染。加强对承运商的监督管理。要运用电子密码封签及GPS等尖端科技对罐车、油船运输进行有效监控, 确保运输油品质量可控;要加大日常检查工作, 定期或不定期开展反偷换油品监督检查, 对问题车辆和司机实行列入“黑名单”、停运、取消承运资格的处理。

1.1.5 严把油品入站关

加油站要严格按照加油站油品质量验收要求对入站油品进行质量验收。每个加油站应自备若干干燥清洁磨口玻璃瓶, 每车入站油品都要留样, 并让承运方签字确认, 直至油品销售合格后方可处理留样, 确保油品质量可追溯。入站油品发现不合格者, 对承运商处以高额经济罚款。问题严重的送司法机关处理, 坚决杜绝不合格油品进入加油站销售。严把油品储存关。各单位要严格按照加油站油品质量保管要求要求做好站内储存油品质量管理。

1.1.6 严把油品销售关

各加油站要严格油品质量现行产品标准要求销售油品。加油站在出现质量投诉时, 要第一时间上报同级或上级质量管理部门, 由质量管理部门负责对加油站的油品进行抽样检验。对连续多起质量投诉的加油站, 要立即停止销售, 待质量检测合格后, 再行销售。加油站油品销售完毕后, 一是要根据客户使用目的, 指导客户正确使用油品;二是要对客户特别是大客户进行跟踪回访, 弄清油品使用情况及客户满意度;三是要对用户进行满意度调查, 查找油品销售溥弱环节, 提高服务质量, 从而提高公司“品牌形象”及竟争力。

1.1.7 做好应急处理工作

加强不定期油品质量监督抽查工作。质量部门对有投诉的库站要增加抽查次数, 跟踪检查库站收、发、存作业情况, 加强过程控制, 防范突发质量事故发生。严格按企业油品质量抽检要求做好迎接政府职能部门质量检查工作。由质量部门统一负责迎检工作;严格督促检查单位按国家标准采样, 油库在油罐取样, 原则上加油站在加油枪取样;也可在油罐进行抽样, 保证样品的代表性;抽查时被检方要同时采样, 一份留存, 一份按检验区域分工送相关质检室检查;密切跟踪检查检验结果, 防范突发质量事故发生, 维护企业权益, 树立企业良好形象。各单位要按照油品销售企业要求成立应急事件领导小组, 制定应急预案, 加强对油品质量事故和事件的应急处理工作。对用户质量投诉要分析原因、寻找对策、因势利导、妥善处理。相关部门要及时介入投诉处置, 第一时间到达现场指挥控制, 避免事态扩大。积极应对负面舆情。要完善质量舆情应对处置机制, 严格执行新闻发言人制度, 严格遵守消息发布纪律, 严格防范媒体负面炒作和舆情放大效应。

2 销售企业成品油质量闭环管理

2.1 质量闭环管理定义

所谓质量闭环管理, 就是从质量问题的发现直到最终解决的一套系统的, 即形成闭环的质量管理方法。

2.2 销售企业油品质量闭环管理系统

指的是通过对销售企业油品采购、入库、库内储存、出库、运输、入站、站内储存、销售、售后服务及应急处理十大质量节点的控制, 将其质量控制信息进行收集、分析、处理, 最终解决各环节出现的质量问题的一套理论系统, 即闭环管理方法。

2.3 做好销售企业质量闭环管理工作

分级成立销售企业油品质量闭环管理领导小组, 即形成相应组织机构;建立销售企业成品油质量闭环管理系统, 并强化监督执行。

2.4 销售企业成品油质量闭环管理详解

质量信息收集。应将每一批次油品在采购、入库、库内储存、出库、运输、入站、站内储存、销售、售后服务及应急处理十大质量节点中的信息进行收集、整理, 形成完整的信息链。

质量信息汇总分析。对上述质量信息链进行汇总分析, 分析出哪些油品质量较好, 用户反映如何, 哪些油品质量较差, 用户有投诉等等, 并通过对油品质量等级评级的方式对油品质量好坏给予标注。

质量信息反馈及建议。应将汇总分析后的质量信息反馈给相应部门, 并给予合理化的建议。制定异常情况预案。对比较异常的质量问题应提前制定几种预案, 使异常质量问题受控并可控。

实施最佳预案并监督执行。对异常油品质量问题应实施最佳预案, 并监督相关部门执行。跟踪预案实施情况, 验证效果。对预案的实施情况进行跟踪, 并验证其效果, 对效果不理想的质量问题应采取其它补救措施, 至至质量异常情况完全解决为止。

3 结论

3.1 成品油质量节点控制与闭环管理二之间关系

销售企业成品油质量节点是控制油品质量的关键环节, 是油品质量闭环管理不可或缺的重要基础和信息来源, 是油品质量管理的初级阶段。闭环管理是在质量节点控制基础上的进一步提炼和升华, 是油品质量管理的高级阶段。

3.2 成品油质量节点控制与闭环管理理念

销售企业成品油质量节点控制与闭环管理理念强调了“油品质量的全员、全过程、全方位的管理”理念, 同时更是ISO9000质量管理体系“全员参与”和“管理的系统方法”的体现, 只有全员参与, 全过程受控;并将相互关联的一组过程作为一个体系即闭环来管理, 才能发挥闭环管理应有的功效。

3.3 做好成品油质量节点控制与闭环管理的作用

工程项目管理节点控制 篇8

【关键词】框剪结构；钢筋绑扎；节点区；模板安装 ；混凝土浇筑

【Abstract】Reinforced concrete frame structure at the node， the node is the core area， is the most important part of the main structure. Construction quality control of parts of the article， analyze and control measures proposed county body.

【Key words】superstructure；Steel version set；No the region；Template installation；Concrete pouring

现浇钢筋混凝土框架及框剪结构的梁柱节点处，一般认为是节点核心区域，是主体结构的最重要部分。框架及框剪结构的震害大多数出现在柱和梁柱节点核心区域，节点的破坏主要是剪切破坏和锚固处钢筋破坏，严重的会引起整个框架的毁坏。现行的结构设计和施工验收规范都强调了“强节点” 的构造要求，对节点的箍筋绑扎和钢筋锚固，混凝土强度做出极其严格的要求。但是在具体工程实践中，却往往对节点的施工过程并不是非常重视，对节点的控制不是非常严格认真。根据一些工程应用实践，就如何保证节点的施工质量控制，进行分析并提出处理措施。

1. 节点区域钢筋绑扎

对节点区的钢筋绑扎控制主要是：

1.1 重视箍筋的间距和纵筋的锚固质量。

（1）设计时一般都会按照规范要求在节点区箍筋及加密区箍筋间距有所不同，包括箍筋的规格，直径及间距。纵向筋锚固也要满足规范的构造要求，包括伸入支座直线长度及弯钩长度。在一些工程中存在的问题是： 节点区箍筋绑扎不到佼，数量不够，位置不准及间距不分，或是几个箍筋扎堆在一块，或者区域内一段长度内空无箍筋； 而纵向筋则可能会因弯钩被切断（短） 或者锚固长度不够。究其原因，一方面是一些施工管理和技术人员，监理人员技术素质比较低，对节点区在构造上的理解认识缺乏，质量意识淡漠； 另一方面也受到施工流程的限制，使得要做到节点区钢筋箍筋完全到位则存在操作上的较大困难，有的确实很难做到设计要求。

（2）现在工程中最常见的框架梁柱施工的做法有两种，一种是将每层柱包括柱身，加密区和节点的全部箍筋按规定间距一次性绑扎好，然后安装柱模板，在梁底下100mm左右处留施工缝浇柱身混凝土，柱侧模拆除后接着安装柱头节点模和梁底模，也可以安装梁一侧摸，然后绑扎框架梁钢筋。这种工艺做法节点箍筋影响了柱混凝土的浇筑，浇筑时只有将箍筋绑扣解开，从侧面敲打己绑扎合格节点箍筋再打开一个较大洞使拌和料能够顺利进入柱身。这样一来节点的箍筋乱了，要想恢复到原样是不可能的，费工费时也达不到原来程度。在浇筑拄混凝土时上部钢筋会被水泥浆严重污染，影响到与混凝土的粘结。另外节点区箍筋绑扎完成后再穿梁底筋将十分困难，尤其是穿带弯钩的底筋更加不易。这时只有拆除和敲击己绑扎好节点处箍筋，严重的会私自烧断弯钩造成纵向筋锚固长度不够。

1.2 梁钢筋绑扎合格再放入模板做法。

（1）即所谓“沉梁法” 绑扎框架梁钢筋，在绑扎柱箍筋时预留节点箍筋不绑，在木工将节点模板及梁模板， 楼板底模都支设完成后，再在楼板面上绑扎梁钢筋，绑扎好后拆除临时支架把梁钢筋骨架落到梁底模中。这样绑扎梁钢筋比较容易操作，但很容易漏掉节点区柱箍筋，就是放了有时也很难绑到位，数量及间距难达到均匀要求。在实践中有些建设工程项目要求采取改进措施，也是在箍筋四个角设导筋，把节点区箍筋按设计间距绑在导筋上固定成短钢筋笼，然后再随骨架沉入摸板中，或是采用两个U型开口箍套叠，再焊成封闭箍。事实上只要是先把模板都安装好再沉放梁，不论是采用导箍还是用U型开口箍，都难以达到完整箍筋的可靠质量，尤其是高层建筑当柱比较大采用的是比较复杂的符合箍筋时，就根本不可能做到满足设计及规范要求。

（2）工程施工中常见的情况是：在验收梁、板钢筋时，监理工程师才发现和提出节点区箍筋问题要求施工班组整改。但是，此时往往模板都已经安装完毕，如果不拆除节点区模板，根本是不可能整改到符合规范要求的。遗憾的是：实际上不少工程最后都是在“尽可能整改”中马虎放过去了。

（3）实践证明：只有细分工艺流程，合理安排工作顺序，木工和钢筋工紧密配合，才可能保证节点区钢筋绑扎符合设计及规范要求。做法是将柱的箍筋分段绑扎：首先先将柱箍绑至梁底下；其次在穿好框架梁底筋后绑扎节点区箍筋；最后再绑完框架梁钢筋后再梁面上加一道节点（定位）箍筋。具体的施工流程：绑扎框架梁以下柱箍→安装柱模→浇灌柱砼（顶层边柱要注意留够梁筋的锚固位置）→拆除柱模→安装框架梁底模→安放框架梁底筋绑扎→节点箍筋绑扎→框架梁钢筋梁面处加节点（定位）箍筋一道→安装节点区模板→安装框架梁侧模→安楼板底模。这样的安装可能要增加绑扎框架梁钢筋使用的临时操作架，这时可以用工具式脚手架来解决。如果楼板底模板是用钢管做顶撑，也可以先搭顶撑架，利用它来做绑扎梁钢筋的操作架。

2. 节点区的模板安装

梁柱节点支模一般都比较麻烦，模板量小板块多.工效低。施工实践中最常见的是在现场采用临时找材料散装的做法，容易出现尺寸偏差过大、拼缝不严密、表面平整度及接槎，垂直度较差等通病，要拆除在重装往往十分困难，不便于进行节点内的杂物清理和节点箍筋的调整处理。结合节点箍筋的绑扎顺序，在装梁底模、穿梁底筋再绑扎节点箍筋后才安装节点模板，可以采取框架梁宽度范围以外（框架梁端头梁底以下的节点模板作为梁底模的支承在装梁底模时已一起安装）的节点模板，采用工具式定制模板的改进做法。其具体要点如下：

（1）在弄清每个节点处的梁柱、楼板的几何尺寸及相互位置关系后，对节点进行分类编号。

（2）根据每个编号节点的相关几何数据，确定节点模板的制作方案。矩形节点框架梁宽度范围以外的模板一般由四个侧面的各一至两片矩形板组成，模板下部与柱的搭接长度取40cm便于固定。结合节点模板的组合方式确定每片模板的具体尺寸并编号后，绘制出各节点的模板制作图。

（3）安排熟练木工根据各节点的模板制作图预制节点工具式模板，并做好相应的标识。模板可用18mm厚夹板制作，用40mm×50mm（柱截面大于1000mm时可用50mm×100mm）木枋做背楞，背楞间距不超过300 mm。装模专用的夹具也预先加工好，矩形柱采用钢管夹具，圆形柱采用扁铁圆箍夹具，筋骨对拉螺栓采用Φ12圆钢。

（4）根据施工进度，现场安装节点模板。先用铁钉将相应的模板在柱身初步固定，检查安装标高及垂直度，调整合适后安装夹具并初步收紧螺栓，再复查无误后用力收紧螺栓完成安装。另外，视砌块可将节点模板与梁模板连结加固。

（5）采用工具式定制节点模板体系，节点模板一般可以周转使用10次左右，可节省人工和材料；提前制作，又可节省现场作业时间，加快进度，尤其是确保梁柱端的外形几何尺寸。

3. 节点区的混凝土浇灌：

3.1 框架梁柱节点作为梁的支座本身属于柱的一部分，所以节点混凝土强度等级应与柱相同。在工程实践中，多数框架的强度一般都取梁板混凝土与柱混凝土强度等级相同；若原设计图纸上标明的柱与梁板混凝土强度仅相差5MPa，一般也会在图纸会审时将梁板混凝土强度等级改为与柱相同。这种情况的节点区混凝土施工只需与梁板一起浇注并注意振捣密实即可，否则很难保证浇筑不留施工缝。

3.2 而在高层框架、框剪结构的抗震设计中，为了满足框架柱的轴压比要求又避免柱子截面尺寸过大，往往需要取框架柱的混凝土强度等级比梁板混凝土高出2个或2个以上的5MPa。这种情况，施工时就要采取特别措施保证节点混凝土的质量。比较成熟有效的做法是：在梁柱节点放进离开柱边≥500mm，且≥1/2梁高处，沿45°斜面从梁顶面到梁底面用5 mm网眼的密目铁丝网分隔（做为高低等级砼的分界），先浇高标号混凝土后浇筑低标号混凝土，即先浇节点区混凝土后再浇节点区以外的梁板混凝土。需要引起特别注意的是：

（1）节点区混凝土与梁板混凝土应连续浇筑，不得将高低强度等级混凝土交界处，留置成施工缝或出现冷缝，安排将高强混凝土振后立即连续浇筑低强等级混凝土。

（2）应根据工程设计和钢筋密度确定合理的混凝土配合比，严格控制施工配料，并在现场测控混凝土水灰比及坍落度，加强对混凝土的早期养护，以防梁端高低等级混凝土交界附近出现混凝土收缩裂缝；节点区高强度等级的混凝土宜采取坍落度比较小的非泵送混凝土配合比，使用塔吊运输，可减少水泥使用量和用水量，降低砂率，从而减小混凝土的收缩量；节点和梁的混凝土浇筑宜采取二次振捣法，以增强混凝土的密实性，减少收缩开裂。

在高层建筑的框架、框剪结构节点处，经常会出现柱混凝土强度等级比同一层梁板高的情况，通常的施工方法是先浇节点处强度等级高的核心部分混凝土，然后在初凝前再浇筑梁板混凝土。只要采取的措施工艺到位，并精心施工，梁柱节点处高低强度等级不同的混凝土交界处附近的裂缝弯曲可以得到避免，满足强梁弱柱节点的强度和抗裂基本思路。

参考文献

[1] 孔峻清.抗震短柱的若干处理技术[J]. 安徽建筑，2009，12： 83 ～ 84.

[2] 王宗昌 建筑工程质量控制与防治 北京 化学工业出版社2012.4.

[文章编号]1619-2737（2016）03-18-102