国美电器新调查报告

2024-08-19

国美电器新调查报告（共12篇）

国美电器新调查报告篇1

户县国美电器消费调查报告

行业分类：电器

调查地点：户县国美电器周边地区

调查方法：街头拦截法，入户调查法

调查时间：2010、12、23

撰写日期：2011、01、04

样本数量：22

样本情况：户县市民

委托机构：户县国美电器

调查机构：YX3092班调查小组

报告撰写：YX3092班调查小组

报告摘要：

YX3092班调查小组于2010年12月对户县国美电器的整体消费情况进行了调查，通过对20名户县市民进行调查，测评出户县消费者对国美电器的需求量。调查结果反映出户县国美电器在销售过程中存在的一些等待解决的问题，可以看出，目前国美电器在户县的电器行业中所占市场份额比较小，同时提出了具有针对性的改进意见。

（一）调查背景及测评方案

1，调查背景：

近年来，国美电器在连锁化程度、管理水平、营业业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。

户县店是国美电器在西北地区的首家县级店，国美进驻户县，对于提升户县城市品位，促进商品经济更趋活跃有着积极作用。“国美电器”这样的大商业品牌进驻户县，不仅是对户县未来商业环境的肯定，也必将对户县整体商业品质带来巨大的飞跃。

为了客观反映当前户县国美电器在电器行业中消费的真实情况，为户县国美电器有关部门提供持续改进的科学依据，我小组对国美电器在户县的消费情况进行了一次市场调查。

通过此次的市场调查，可以了解户县地区消费者对国美带电器的需求情况；还可以科学、客观的反应出消费者对国美电器购物环境的满意程度；另外还有重要一点是；可以通过本次调查得知户县国美电器在营销活动中一些比较薄弱的环节，找到今后的主攻方向，吸引更多的消费者来户县国美电器购买家电。

2，实施方案：

本次调查主要针对“国美电器在户县消费情况”我小组安排的实施方案如下：

(1)对在户县国美电器的消费者做问卷调查。访问地点在户县国美电器周边地区。

(2)通过对收集的数据进行统计分析，计算消费者对户县国美电器需求量的大小，并对其具

体情况做总结分析评价。

（二）调查体系及问卷说明

（1）测评指标

与户县国美电器相关人员进行了深入访谈，并针对消费者做了小样本调查（N=20）,以便更好的掌握消费者对国美电器的需求情况，通过此步骤的工作，形成了调查体系。

（2）问卷设计

为了获取更多更全面的信息，我小组在设计问卷时采用了封闭式和开放式的问题形式。问卷包括三部分：

第一部分

国美电器新调查报告篇2

智能化控制技术已应用至各个领域之中, 它主要是使用单片微处理器, 并用微处理器控制电器产品, 各种智能化电器的电器元件、电动机保护器等智能系统。智能控制器将微处理器引入低压电器产品之中, 对电器运行的整个过程进行监督控制, 并能够增加其多种新功能, 智能化控制技术在电器中的应用原理可以用语言表示, 智能电器由传统电器的工作原理改变而来的, 它遵循了传统电器的基本工作原理, 又加入了微处理器的加工, 运用计算机的计算存储技术对电器数据进行处理, 在工作中能对内部行为进行调整, 最后达到最好的控制过程和工作状态, 实现保护功能。微处理器应用至低压电器中比较普遍, 也取得了一些成果, 但是还有许多微处理器解决不了的问题, 需要用更先进的计算机技术、电子技术或其他智能技术的帮助, 才能成功解决低压电器的控制问题, 现在比较先进的是人工智能技术, 它包含了多种智能化技术, 以多种形式展现出来, 结合了神经生理学、计算机学、数学等等多个学科, 交叉渗透形成了人工智能技术, 指导着电器及其他行业发展。人工智能技术中最常用的有人工神经系统、专家系统等[1]。

简单地介绍下智能化控制技术下的人工神经系统与专家系统, 人工神经系统主要是根据神经网络的特点来展开工作的, 神经网络具有对于非线性控制对象的高度适应性, 在控制对象时, 能够很好地进行模式识别、对故障进行诊断等, 基于这几种特性, 可在智能化电器设计与对实时信号进行监控、检测等工作进行应用。专家系统一般用于电器制造、生产管理, 另外这种系统还可以与电器设计与制造技术相结合, 使电气运行过程更加顺畅成功, 专家系统中的数学遗传算法可以和电器设计的一些环节进行配合工作, 如可应用至图像识别、自动化控制、规划设计领域等等, 使电器具有较多的功能与较高的性能。

2 其他高科技先进技术分析

除了智能化技术在电器设计、开发中上的应用外, 还有一些其他高科技技术的应用, 这些技术同样拥有良好的优点与工作能力, 能够很好地解决电气智能化过程中的问题, 下面我们就来介绍几种智能化高科技技术。

2.1 柔性技术

柔性技术就如它的名字一样, 具有良好的适应性和能力, 能够在各种变化情况下保持良好的工作状态和良好的性能[2]。柔性技术下, 使用的是晶闸管, 晶闸管具有操作频率高、使用寿命长等优点, 因此可以利用其制成的无触点开关进行工作, 我们也可以用语言来表示出柔性技术在电气设计与控制的具体应用, 电源给电磁系统、稳压电器和采样电器提供电, 然后使之通过高频隔离变换电路的信号, 将电力电子的开关器件和电器触头进行控制, 这时柔性技术就可以运用至此。柔性技术下, 采用的是电力电子技术, 从而可以使得组件的功率消耗小, 工作电流低, 电力电子开关在电压断开时, 不需要过大的电能, 随之储能电器的体积减少, 电路体积也随之减少, 这种高频电力电子技术柔性应用技术可以有效处理传统的电工问题, 可以将低频问题转化为高频问题, 处理的自由度与柔性大大提高了。

2.2 现场总线技术

现场总线技术是基于计算机网络技术的, 也给智能化电器的低压电器配电网络带来方便与发展, 智能电器与计算机网络技术息息相关, 并与中央控制设备在低压配电系统下形成智能化监控、从而保护信息网络系统。

3 在电器设计与使用中的分析

智能化与高科技技术在电器中, 运用的主要是可通信智能继电器节点硬件设计原理, 总的工作流程主要包括三部分: (1) 确定微处理器的型号并选择开发平台; (2) 节点的测控部分进行数据采集和其他一些操作控制; (3) 对通信接口电路设计。下面就进行详细的介绍与分析。

(1) 选择开发平台。用单片处理机设计出智能节点, 选择性能质量好的仿真器作为一个开发平台, 可以将微控制器用仿真器代替其运行, 使用户能够通过计算机对界面进行观察与调试, 仿真器是单片机应用系统中的一个很好的选择[3]。仿真器选择时, 要考虑它的技术含量, 主要运用的仿真技术主要有专用仿真芯片技术和复用仿真技术, 两种技术可以在具体环境中具体运用; (2) 进行智能节点的测控与数据收集, 主要是电流变换, 可选用电流互感器, 将高电压和大电流降为小电流、低电压, 转换芯片选择[4]; (3) 就是信号电路的输出, 对通信接口电路进行设计, 智能继电器的节点要对电器起到保护作用, 用微控制器完成电流比较、控制工作, 然后发出使继电器工作的控制信号, 实现继电器的功能。

4 结束语

新时期智能化技术迅猛发展, 各种计算机网络技术和通信技术兴起并流行开来, 给人们的生活带来了便捷, 各行各业兴起了智能化的思潮与运动。智能电器包含了许多智能化技术, 这些智能化技术设计了数学、计算机、控制学等多方面的知识, 最终形成了智能化技术, 要想做好智能化电器的设计与开发, 就必须掌握了解这些知识, 掌握电器工作原理, 然后再实际研发与应用中真正做到理论与实践相结合, 研发出更多更实用的高科技智能化电器, 给人们造福, 也同时提高了我国的竞争力, 智能化电器开发与应用是一个比较艰辛的过程, 需要科研开发人员认真刻苦的努力才能完成, 需要政府与各企业的支持与出谋划策。

参考文献

[1]许志红, 费鸿俊.智能电器控制新技术[J].电气时代, 2003, (3) :64-67.

[2]刘呱呱.智能家居的发展方向与新技术[J].计算机光盘软件与应用, 2012, (1) :64-65.

[3]何伟.基于CAN总线的可通信低压开关电器的研究[D].天津:河北工业大学, 2004.

新ERP重塑国美电器篇3

国庆长假结束后的第三天，记者采访了国美电器有限公司（以下简称国美电器）副总裁牟贵先和信息中心总监吕意凡。这个采访时间显然是经过仔细斟酌的，国庆假期是国美电器与惠普合作新上线ERP所经历的第一场大考。而让国美电器人高兴的是，新ERP通过了这一场大考，而且表现得相当出色，这也让牟贵先、吕意凡等为之辛苦了一年的众多项目参与者感到欣慰，让他们在回答记者问题时多了几分自信。

作为业内最为知名的商业零售企业之一，国美电器从2007年开始ERP的规划和选型，到今年7月从河北开始试点部署上线，中间历时4年。这是一个怎样的过程，上线后又给国美电器带来了哪些转变？

为未来打算

“国美电器上新ERP的主要原因不是因为原来的ERP不能满足当前的需求了，而是我们要为未来打算，希望通过新ERP系统的上线能再次提升国美电器管理水平。”牟贵先在接受记者采访时表示。

国美电器上线新一代ERP的想法早在2007年就已经提出来了，考虑到ERP系统的重要性，国美电器从一开始就将目标锁定在业内最领先的ERP系统上，以及部署经验最为丰富的实施团队上。最终，SAP的产品成功中标，而具有多家零售企业ERP系统实施经验的惠普也作为项目实施方成功入选。

“从2009年我们初步选定SAP，到2010年我们选定惠普作为项目实施方，一直到2010年7月我们正式开始实施ERP，我们用了整整2年。两年来我们进行充分地沟通，设计和论证各种方案，为后来的顺利上线奠定了很好的基础。”牟贵先说。

中国惠普副总裁、企业服务事业部总经理潘家驰也对这一观点表示了认同：“国美电器的ERP项目开始之初，我们就明确了要能灵活满足消费者不断变化的购买需求、能利用信息的洞察力为目标客户设计灵活的推广和销售计划以及快速交付、安全等目标——实际上这也是惠普倡导的‘瞬捷’企业的要求。要符合这些要求，需要项目参与各方付出大量的心血。”

在经过一年多时间研发后，国美电器的新ERP正式于2011年7月1日在河北、河南上线，随后陆续在北京、大连、兰州、南宁等上线。

“整个项目进行得非常不容易，因为这个项目本身具有相当高的难度。”吕意凡说。

难度之一是一次性上线了ERP系统的11个功能模块，包括门店运营管理、财务、物流、供应链、售后服务支持、人力资源、全面预算等。“这可能算得上是业界功能最全的ERP系统之一了。系统架构非常复杂，涉及到需要集成的外围信息系统是12个，这些系统需要以SAP为中心，整合成一个整体，同时满足我们在功能方面的需求以及战略方面的需求。”吕意凡说。

可用性是项目组遇到的第二个难题。因为零售企业突出特点是平时和节假日交易量差异比较大，保证在高峰时可以按照计算能力或运算能力随时调动所需资源并不容易，系统所要求的很多指标甚至是惠普和SAP此前没有达到过的，特别是性能和集成度方面。

部署时间紧，而且要求一次上线成功，也让项目组面临很大压力。业界复杂的ERP系统上线周期一般为18~24个月，而国美电器只有一年，再加上要确保一次上线成功，这给项目的实施带来很多困难。

后来的实践证明，项目组前期的大量辛苦而细致的工作是值得的。实际上，上线的顺利程度甚至让项目组有些意外。项目上线之前，项目组还曾特别准备了多部求助电话，而实际求助电话并不多。

向精细化管理要效益

在零售行业，追求的是更快的物流、更少的库存、更灵活的市场开拓方式，这是在竞争激烈的电器零售业立足的根本，而这一切离不开信息系统。对于国美电器而言，需要借助ERP系统收集遍布全国的1500多家店面实时传来的数据。有了这些数据，管理者才能做出最佳判断，从而实现利润最大化。在牟贵先看来，新ERP很好地展示出了其价值。

“库存共享到门店”就是其中之一。在国美电器新的ERP系统就支持所有门店货物库存信息的实时共享，这样可以通过门店之间货物的调剂，盘活库存商品资源，从而最大限度地把存量资产利用起来。库存共享到门店只是国美电器所追求的精细化管理的一个具体体现，新ERP系统中很多功能都很好地帮助国美电器贯彻了精细化管理的这一精神。比如，对于每个销售出的产品，在系统中就可以实时地看到它给公司带来的利润。这在以前是不可想象的，而之所以实现了这一点，是因为系统真正实现了对每个人、每件商品、每个阶段的监控和管理。另外，新ERP系统还加强了总部与分部的联系，在保证分部独立运营的基础上，实现了总部集中管理、统一运营、过程监控和分析决策的职能，使国美电器的管理由事后反应变成了事前控制和过程控制。

实际上，新ERP的作用不仅体现在国美电器对内的管理上，也延伸到对合作伙伴的管理。在新系统中，一旦与供应商签订合同，不需要人工就可以进入到系统里进行自动化的管理。从合同自动化管理到订单的管理、到自动补货、到国美跟厂家之间共同的协调，对销售、库存、订单各方面进行协同，实现了自动化。“这对我们整体供应链的改善起到很大的作用。在供应链管理水平提高之后，不仅提高了销售者和厂家之间的协同能力，同时对我们节约成本、提高效率和效益都会带来很大的帮助。”

除了惠及国美电器之外，普通消费者也可以从中受益。比如，新系统中具有一个名为“时间窗”管理的功能，它是用于物流配送的。利用这个功能，用户就可以自由选择商品配送、安装时间，从而提高用户的满意度。

“ERP实现了数据的实时收集，提高了信息透明度，有利于我们更好地判断市场，更快地做出决定。我们相信，新的ERP将把国美电器推向一个快速发展的快轨道。”牟贵先说，“未来，国美电器还将进一步优化ERP系统，同时，还将充分应用数据分析等手段，从而让国美电器继续领跑家电零售市场。”

助力电子商务

电子商务是当下家电零售行业竞争的新焦点。由于没有实体店的成本，依托互联网开展电子商务的企业天生具有很明显的成本优势，这给像国美电器这样的从传统卖场起家的企业带来了很大的竞争压力。因此对电子商务的支持也被纳入本次ERP的部署重点。

“本次我们信息化建设中就涵盖了电子商务的同步实施，ERP与电子商务系统进行了集成。这为商品的促销、结算带来很大的帮助，包括在物流和服务方面。”牟贵先介绍说。

实际上，国美电器已经把信息系统列为自己进军电子商务的三大优势之一。“国美是千亿元规模的公司，其商品进价是有优势的；同时，国美的物流已经覆盖到了全国400多个城市，是其他做电子商务的公司短时很难超越的；再加上我们的信息系统。这将是我们进军电子商务的根基。”

“当把国美包括物流、商品控制等核心能力优势转化到电子商务的时候，一定会推动电子商务的发展。因此，虽然国美的电子商务起步比较晚，但它的年复合增长是很快的。未来，我们会一骑绝尘。”牟贵先对此信心满满。

采访手记

国美电器ERP的标杆作用

ERP对于现代零售企业而言就如同一个神经系统。不仅公司的业务交易离不开ERP系统的支持，其上下游合作伙伴的管理，也都离不开ERP系统。应该说，一个灵活、高效的ERP系统已经成为了公司经营管理的基石。正因为如此，国际零售巨头常常也是信息技术的率先示范者，并因此收获了一定程度的竞争优势，进而带动整个行业效率的提高。

从这个角度而言，国美电器新ERP上线成功不仅仅意味着大大提升了国美电器自身的管理水平，同时对全行业也有着示范意义，也成为中国零售企业打造具有国际化核心竞争力的标志。

汽车电器复习提纲(新) 篇4

汽车电路的主要特点是：1.采用单线制2.低压直流供电（12V或24v）3.回路负极搭铁4.两组供电系统（蓄电池和发电机）5.用电器并联连接

2.点火系的点火过程

触点闭合，一次电流增长；触点打开，二次绕组产生高压电；火花放电。

3.交流发电机接线柱含义

E为搭铁、F1为磁场、F2与接线柱点火开关相连、N为中性点

4.几种整流器的区别

二极管整流器在最简单的型式中，二极管整流器不提供任何一种控制输出电流和电压数值的手段。晶闸管整流器的电参数是可控的，不需要有载抽头变换器和饱和电抗器。

5.火花塞的自净温度、常见故障及拆装注意事项

500~600；火花塞有沉积物、火花塞严重烧蚀；拆装火花塞时不要用力摇晃、及时清理火花塞周围的污物、按要求拧紧火花塞。6.7.定子绕组的连接方式点火系统的要求

要有足够高的电压、充足的点火能量、适当的点火时间。

8.蓄电池的用途

为汽车启动提供瞬间大电流；持续为点火线圈、音响等用电设备供电。

9.10.发电机不充电的故障原因

(1)发电机电流表无充电指示或充电指示灯不灭。(2)电流表或电压表显示发电机充电电流过小或电压过低。(3)电流表或电压表显示发电机充电电流过大或电压过高。

11.爱丽舍雨刮器的类型及变速原理

12.起动继电器的作用；用小电流控制启动继电器，启动继电器来给启动机供电，从而增大启动电流，保护点火开关

13.雪铁龙雾灯电路的分析（电流路径、保险功能）

电器实习报告篇5

(一)公司简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的“江苏路”和“宁海路”的交叉口，因此，得名苏宁)，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。截至20xx年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，20xx年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。20xx年3月，苏宁打破家电行业潜规则，首先试水“明码实价”。在20xx年11月8日公布的20xx年中国民营500强企业榜单中，苏宁电器有限公司名列第三。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务，全面专业的电器安装维修保养服务，热情周到的咨询受理回访服务，苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务，成为国内首家通过ISO9000服务体系国际质量认证的家电连锁企业。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的销售与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。

(二)、岗位职责简介

我在苏宁电器任职的是营业员，内部称为“自营”，隶属于苏宁电器。我作为一个营业员，从事的实际上是一项管理性质的工作，主要任务不是销售。而是：

1、协助督导完成本品类的销售工作。主要是人员的管理、卫生管理、现场布展等

2、盯销售放飞单。跟着顾客，旁听促销员的讲解，目的是防止促销员在讲解本品牌的商品的时候诋毁其他品牌的商品和具有相互替代性的品类的商品。另一方面就是防止其飞单，就是防止促销员进行私下操作，不经过公司的销售系统把产品卖出去。飞单会给公司照成损失，这也是我们工作的主要内容和难点。

3、在必要的时候补岗。我们作为自卑营业员我们的主要的工作不是销售，而只是在促销员忙不过来的时候补岗，不至于让顾客流失。

主要是监督、管理、协助各个品牌促销员的销售，以及协调和运营苏宁电器连锁店的内部工作。所以我不仅要掌握销售技能，还要熟练苏宁电器的所有办公软件，和店面的运营流程。

二、实习内容及过程

首先，在北京的苏宁物流基地，进行为期三天的封闭式培训。第一阶段是军事训练。

军训目的是磨练学员如军人般的钢铁意志和不怕苦不怕累的精神，树立纪律服从观念，帮助学员理解并认同苏宁的企业文化和发展目标。培养奉献精神，感受团队力量，建立集团荣誉感。第二阶段是企业文

化篇。主要内容是苏宁的发展史，苏宁的营销方案，人力资源方案，苏宁企业文化及其组织架构，员工制度及行为规范。培训目的是让我们能走进苏宁了解苏宁，从思想上能够认可这个企业融入这个企业。第三阶段是岗前知识培训，培训的主要内容是营业员岗位职责和常规工作任务，营业员常规计划及订单列表，店员的服务礼仪，销售八部曲。目的是让我们熟悉岗位工作内容及各种行为规范在走上工作岗位时能尽快熟悉工作为企业创造价值。

然后进行为期一个星期的店面带教。由部门督导或者老自营带我学习。

(一)、熟悉商场交易规则，明确商品交易流程。在进入实体店面工作之时，首先对自身进行一个轮岗安排，从售前到售后，从门店到仓库，做到对各项工作开展的整体把握。

(二)、掌握行业发展动态，顺应时代潮流，跟上社会节奏，从理论到实践。

(三)、以服务为导向的策略营销，用激情活动进行战略部署。学习营销过程中的销售四步曲。

(四)、人性化的内部管理，优化团队意识，有效协调纠纷。

三、实习收获与体会

学会“刚柔并济，以理服人”的管理;懂得交流沟通，互帮互助，互利互惠的硬道理;深知为人处世之道，不断的超越自我，做最好的自己。

(一)、在管理中，我深知协调沟通，团结协作的重要性，在团队优化与建设中，坚持以人为本是我们的价值观核心理念。在管理中，通过提供人性化的舞台，为我们厂促提供更为便捷实效的服务;管理的本质就是提供服务，管理的意义在于营造良好的工作环境;只有通过实在的互帮互助，才能实现团队共同的价值取向，做到凝聚向心力，形成内部工作人员的优势互补。

(二)、在生活中我们要不断的超越自我，做最好的自己，以价值观为理论指导，通过激情卓越的追求与饱满的热情投身于生活和工作。在工作中我们应积极乐观的看待生活，这样才能提升自己工作的积极性与能动性;在和同事相处的过程中，应持有同理心，“将心比心”的做人，设身处地的为他人着想，这样在工作中才能如鱼得水;在遇到困难的过程中，我们应该用勇气来改变可以改变的事情，用胸怀来接受难以改变的事实，将一切问题付诸于行动，这样在我们生活和工作中的难题将会迎刃而解，我相信这也是我们从理论自上实践的捷径。

四、总结

电器公司实习报告篇6

福州住电装有限公司是一家日资加工企业，是生产组合电线，根据汽车的种类、样式将低压电线切成各条回路所需要的长度，并按回路组合成便于再车内装配的整体。我被安排在制造一课集中电线承担溶接、缠胶、引张拉力、贴防水片、压着的工作。

二．实习时间

XX年年11月27日——2010年6月1日

三．实习内容或过程

经过十八小时的劳累奔波，来到福州市，一下火车就被送到了公司培训室，马不停蹄的开始培训，连休息的时间都没有，而却是站着培训，这让我们这些旅途疲惫而又刚刚走出校门的学子，每一分钟都是过的那么艰难，但我们没有选择，只有坚持，再坚持，还得坚持！

一天的培训结束了，我们终于可以放松一下，迎接以后几天的培训。通过这几天的培训中我们认识到了什么是组合线、及种类、生产流程；电线的线色、分类、线种、线经；端子的作用、结构、分类、组合名称；防水栓的作用、形状、组合名称；插座的作用、分类、组合名称及端子卡、波纹管的认识；海绵的作用、组合名称、包法；pvc的作用、组合名称和包法；固定夹、防护具、密封套的作用；胶带的作用及分类；异常的定义与处理方法。没想到培训了一个星期后，就开始考试，然而考试不是60分合格，而是70分过关，不过这对我们大学生来说很简单。

接下来又被分配到另一个培训室，不过这次培训没有上次人多，只有6个。然而这个关卡要求更高是80分过关，那老师看我一个人是大学生却要求我要90分。经过几天的培训就开始考试了，不过我相信付出定会有回报，我拼搏过、努力过，我相信会考出好成绩，不会为大学生丢脸，最后我以98分得优秀成绩过关了。

通过公司的各项考核后，我被分配到厂房工作，这标志我要成为一名真正的工人了。现场没有培训室那样轻松，刚开始是做引张拉力，由于刚来不久技术不是很好，恰恰遇上了与我公司合作伙伴福特汽车生产厂家来公司考察，考察一席人走到我的岗位前停下了，拿出数码相机拍下我工作的样子，没想到我人不能跨洋过海，照片却能跨过太平洋，踏入美国，就在我想入非非时，厂里的日本总工程师板本·义卫来到我身边，说的日语我一句都听不懂，然而他以行动给我做示范——做引张拉力，拉的速度比我的快一点点，他的中国女翻译却说：“还是日本人优秀”。当时的我真想冲过去踹她一脚，“你还是中国人，还记得耻辱吗？”但理智压住了情绪，我是大学生，不能这样，我只有通过自己的努力，来证明中国人不再是“东亚病夫”，做什么事都会比日本人强。通过一段时间的努力，我的技术提高飞速，不久,我又在领导的指导下学习了溶接技术,由于年青领导对我们要求的有点高,又让我们学习了缠胶,压着,包防水片,最难的是缠胶,也许是因为一腔热血,没过多久我就学会了,再经过领导的教导加上自己的查漏补缺,我已在缠胶技术领域上达到了一个新的高度，我也把我做的产品与日本本地产品做过比较,同事都说我做的产品比他们的优秀,得到了领导的一致好评,因此把我安排在这个岗位做领班。就这样，我每天一如既往地工作着，一切都是那么平静，没有一点起伏，工作生活显得格外单调、乏味，这也许就是磨练，磨练我的意识，让我一步步走向成熟，成功。

短短的几个月，实习生活就结束了，我就要离开这里了，离开我曾经奋斗拼搏过的公司，离开我的同事，离别不是伤感，我是带着微笑走出了公司的大门，因为今天的离别象征着明天的成功，今天的离别象征着明天的重逢，我带着微笑，悄悄的离去。

四.实习总结或体会

通过这次实习工作，我现在才意识到社会的竞争，认识到每一个岗位工作都是很辛苦的，也见到以前没有见过的产品，以前总认为很多细活都是机器做，而事实却是人工做的，就拿汽车里面那很小的防水栓，也是人用手穿的，让我明白了，有时机器也不是万能的，人的效用也很重要。

实习虽然比学校读书辛苦一点，但是我学到了很多东西，使自己变的更加理智。而在公司学到的不再像学校那样，以成绩来衡量人，而公司是以关系与业绩来衡量，我觉得的更重要的是人际关系，关系搞好了现在什么都好，连工资也会多发，关系不好哪怕你的工作再认真再努力也可能一般。有人说“20岁靠体力拼出路，30岁靠脑力找出路，40岁以后靠人脉引出路，转动关系，就能转动出路，掌握打理人脉的‘大气法则’关系网，走遍天下都不怕。

人际关系固然是重要的，但知识同样重要。对于我们现在已经踏入社会的青年，我们是不能放弃学习，要树立终身学习的目标只有这样我们才能更好地体现自身的价值。

动力节电器——砖厂节电新理念篇7

2、降低电机运行电流约20%～30%, 节电同时保护电缆及开关设备。

3、抗涌流, 遏制变化冲击电表快速转动的涌流。

4、抑制发热耗电的谐波, 节电同时清洁电网, 保护设备。

5、提高电机自身效率, 减少线路损耗, 改善电网质量。

6、变压器增容30%, 同等容量可增加电机功率。

7、电压低、线路发热, 安装后立刻生效。

8、电机启动困难, 频繁掉闸, 安装后立刻改善。

9、远距离供电、电压不稳、电压低, 安装后电压立即升高, 杜绝了电机烧毁。

10、大马拉小车、电流反复变化、设备老旧、电机耗能大、电费罚款等情况均可应用。

11、电机运行电流下降, 使导线截面积减少, 节能同时保护电缆及设备。

12、降低设备温升, 延长设备使用寿命。

联系单位:砖瓦杂志社窑炉技术开发部 (西安市长安南路6号)

销售电话:029-85221476 13609118329 18009219861

13、保护微电子设备, 使其工作正常, 减少计算机误码及计量不准确。

14、自身功耗极低, 约万分之四, 可忽略不计。

15、安装简单、设备自带电线, 不改变原有电路, 直接安装在电机接线端即可。

16、适应所有交流电机及线路布控, 整体安装效果更佳。17、平均节电20%左右, 当年收回投资。

18、融合美国硅谷高科技, 抑制瞬流、过电压、过电流、高次谐波等新技术 (该系统需另购) 。

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国美新转型篇8

在全球经济低迷的背景下，家电零售业的竞争日益激烈。外资零售企业如山田电机、百思买等实体企业的冲击以及网上零售不断崛起，令传统家电连锁的战略调整刻不容缓。日前，国美就门店进行了一次调整，启动了一项被称为“新活馆”的全体验式新型卖场模式。这种集专业、齐全、便捷、体验、时尚五位于一体的新模式，旨在满足用户多元化的消费需求，不仅有利于提升顾客的忠诚度，而且能极大提升单店盈利能力。这种新型卖场，加上国美已成一定气候的网上商城库巴网，以及传统的家电卖场，国美的全方位立体布局初步成型。国美此次的关键一步，并非心血来潮之举。从两年前，其就着手业务模式調整，至今，已初步脱离了单纯依靠规模化扩张的路线，开始更多地寻求精细化运作以提升单店的赢利能力。在调整过程中，国美与供应商展开了更深层次的合作，此举为未来的运营节约了中间交易成本，改变了调整之前成本劣势的地位。此次转型，对细节的把控是能否成功的关键。国美的做法是，充分发挥ERP系统的优势，利用ERP系统实现零售商与供应商之间的无缝对接，树立起其在销量提升、资产优化等方面的先发优势。如今，实施ERP系统管理已经在家电连锁企业中形成了一股行业风潮。随着同类型企业基于ERP系统的应用越来越多，国美还将触角伸向了更深层次的基于云技术和云资源的信息化平台的应用。此类高端技术为国美构建涵盖面向供应商的B2B平台、面向消费者的B2C平台、面向员工的ERP平台在内的无限广阔的广义电子商务云平台提供坚实的后盾，从而为供应商、消费者和员工分别提供供应云、消费云和管理云的丰富产品。回顾国美近两年来的布局，我们不难发现，随着“规模+利润”的经营战略不再适应新的发展形势，国美跑马圈地的重点也在从完善门店布局向发展社区店、旗舰店等多类型门店转变。除了进军超市、百货商场等渠道外，在农村直接建立品牌专营店或发展县级代理分销商，也已经列入计划之中。此次的国美门店转型，也是顺应行业发展趋势做出的又一战略调整。改造后的新活馆得到了市场的广泛认可。以第一个新活馆卖场，北京中塔新活馆为例，未调整前，中塔店的商品陈列数量为2万件左右，而改造后的中塔店商品陈列数字高达5万件左右。引进了243个新品类，15000个新品种，300个新品牌。门店模式的改造加之ERP系统的应用使该店于2011年上半年实现销售突破8亿元，同比增长20.99%。与发达国家寄生型的连锁企业截然不同，国美与消费者、上游制造商构建了一条无缝咬合、即需即供的超导供需链，在需求减弱的时候依然能够发掘需求创造需求，这是在此次经济放缓时期中外家电零售企业表现迥异的本质原因，也是国美能率先在国内家电零售企业中转型的根本。笔者认为，此次转型不但有效避开了外资零售商和网商所覆盖不到的利基市场，对国美持续发展，占领空白市场搏得了先机，而且通过内部转型，有效加强了内部运营和管理。虽一时之间看不出成效，但随着转型的深入和沉淀，效果将会大大显现。

汽车电器实验报告篇9

实验指导书和实验报告

一、实验目的与要求：

汽车电源系统、起动系统实验是车辆、交运专业课程教学实验，本实验指导书是根据《汽车电器》教学计划制定的，为帮助学生更好的理解、巩固和掌握汽车电源、起动系统的组成及工作原理等有关内容。以巩固和加强课堂所学知识，培养实践技能和动手能力，提高分析问题和解决问题的能力和技术创新能力。通过本实验应达到以下基本要求: 1.深入了解汽车电源系统、起动的结构特点 2.掌握基本的结构原理

二、实验工具、材料及工件：

（专用蓄电池）、发电机、起动机示教板、汽车万能实验台。

二、写出蓄电池、发电机、起动机作用及原理概述

三、实验数据与处理

1.发电机空载特性、输出特性、外特性画出特性曲线

（二）汽车点火系统组成及工作原理实验

适用专业：车辆工程实验学时：1学时

一、实验目的与要求：

汽车点火系统实验是车辆、交运专业课程教学实验，本实验指导书是根据《汽车电器》教学计划制定的，为帮助学生更好的理解、巩固和掌握汽车点火系统的组成及工作原理等有关内容。以巩固和加强课堂所学知识，培养实践技能和动手能力，提高分析问题和解决问题的能力和技术创新能力。通过本实验应达到以下基本要求: 1.深入了解汽车汽车点火系统的结构特点 2.掌握基本的结构原理

二、实验内容：

1.了解对点火系统的要求 2.了解点火系统分类

根据不同的分类方式,可以将各种点火系统的特点及目前使用情况加以概括。2.1按点火系统的电源不同分 2.1.1 磁电机点火系统 2.1.2 蓄电池点火系统

2.2 按点火系统储存的点火能量的方式不同分 2.2.1 电感储能式 2.2.2 电容储能式

2.2.3 按点火系统结构和发展过程分

触点式点火系统: 目前在一些载货汽车上还有少量使用。晶体管辅助点火系统: 现基本上已不使用。

无触点电子点火系统：感应式、光电式、振荡式、霍尔效应式等不同的形式,其中振荡式目前使用很少。微机控制电子点火系统: 随着汽油喷射式发动机的普及,由微机控制的电子点火系统也越来越多。3.了解各种形式的点火系统

3.1 传统触点式点火系统的工作原理 3.2 电子点火系统工作原理 3.3 计算机点火系统工作原理

三、实验用仪器设备汽车点火系统示教板各种形式的传统触点式点火系统总成 2 各种形式的电子点火系统总成 3 计算机点火系统零部件 4 拆装工具等

四、实验方法与步骤

指导教师对照实物和挂图进行讲解，然后学生分别对实物进行拆装，对照挂图进行分析进一步了解结构和工作原理。最后把各部件组装起来。传统触点式点火系统

1.传统触点式点火系统的工作原理 2.传统触点式点火系统的工作特性 2.1 工作特性

2.2 影响点火系统次级电压的其它因素 3.传统触点式点火系统的结构

传统触点式点火系统的组成。3.1点火线圈

点火线圈的作用是将电源的低压转变为高压,以使火花塞电极产生点燃混合气的电火花。点火线圈按磁路的结构形式不同,分为开磁路和闭磁路两种。传统触点式点火系统基本上都使用开磁路的线圈,闭磁路点火线圈多应用于电子点火系统.3.2 分电器总成

分电器总成由断电器、配电器、点火提前角调节器以及电容器等组成。

3.3.火花塞 4.电子点火系统

4.1 电子点火系统的组成与基本原理 4.2 电子点火系统部件的结构与原理 4.2.1 点火信号发生器, 点火信号发生器的作用是产生与气缸数及曲轴位置相对应的电压信号,用以触发电子点火器按照发动机各缸的点火需要,及时通断点火线圈初级回路,使次级产生高压。目前常见的点火信号发生器有:磁感应式、光电式和霍尔效应式等几种。

4.2.2 电子点火器 4.2.3 电容储能式电子点火系统 5 计算机点火系统

计算机点火系统采用微机控制点火提前角和闭合角。按照系统的组成可分为有分电器和

无分电器两类。本节先介绍有分电器的计算机点火系统。在发动机电控系统中,计算机点火统作为一个子系统。

5.1 计算机点火系统的组成

计算机点火系统主要由各种传感器、电控单元、分电器、点火线圈等组成。5.2 计算机点火系统的基本工作原理

6、实例：丰田汽车Tecs计算机点火系统的组成和部件结构

6.1 系统组成

丰田汽车Tecs计算机点火系统的组成如图23所示.该点火系统是发动机电控系统的一个子系统。电控单元除控制点火外,还对燃油喷射、怠速、自动变速器等进行控制,此外还具有故障保险、后备功能以及自诊断功能。

6.2 发动机转速和曲轴位置传感器发动机转速和曲轴位置传感器是计算机控制点火系统中最重要的传感器之一,其作用是向电控单元输入发动机转速和曲轴位置信号。

6.3 电控单元

在发动机工作中,电控单元根据各传感器输入信号,确定发动机最佳点火提前角,然后根据曲轴位置传感器输入的G1、G2信号与Ne信号,判断出发动机曲轴到达规定的位置时,适时的输出控制信号IGt至点火器,当IGt信号变成低电位时,点火器中大功率三极管截止,将点火线圈的初级绕组电路切断,次级 7.无分电器点火系统

7.1 无分电器点火系统的组成

无分电器点火系统又称直接点火系统,英语简称DIS(Distributorless Ignition System或

Direction Ignition System〉。该种类型计算机点火系统,除采用电控单元控制闭合角、点火时刻和爆燃控制外,还取消了分电器,电控单元控制点火线圈模块实现点火高压的分配。波许公司元分电器点火系统的组成。

7.2 无分电器点火系统的工作原理

无分电器点火系统的闭合角控制、点火时刻控制和爆燃控制的工作原理与有分电器的计算机点火系统相同,而点火高庄的分配通过多个点火线圈实现。

五、实验注意事项

实验前要做好充分准备，实验进行中才能有条不紊的进行操作、观察和测量拟订的各量，以达预期的效果。实验应集中思想、细心操作、注意安全，否则难以达到预期的效果，甚至损坏仪器设备或造成人身事故。

1.实验前必须认真预习，作好充分的准备，以保证实验能有效而顺利的进行。预习要求搞清楚实验的目的、要求、设备性能、实验原理和实验步骤。

2.实验按预定的步骤进行，做好后经教师的检查允后方可启动或通电实验。

3.实验做完后，应自行检查数据等结果，并与理论相对照，分析实验结果，做好实验报告。4.实验做完后，工具不要乱放，擦干净后，整理好装入工具箱内。

5.实验时发生事故，切勿惊慌失措，首先切断电源，保持现场，由教师检查处理。

6.要爱护国家财产，正确使用实验设备，如有损坏要填表上报，并听候处理，特别是操作不当或使用不当者，要部分或全部赔偿。7.严禁动与本次实验无关的仪器、仪表等。

8.每次做完实验后，各组轮流打扫实验室，以保持清洁。

六、实验报告 1.原理概述；

简述点火系统的作用要求？

触点式、电子式、微机控制电子式点火系统的组成工作原理？

2.实验内容步骤； 3.数据记录及处理 4.实验结论及问题讨论

（三）发动机电子集中控制系统实验

一、实验内容

各种传感器的结构，喷油量控制，点火控制、怠速控制。

二、实验要求

1、掌握各种传感器的结构、原理与工作特性；

2、掌握喷油量的控制原理与方法；

3、掌握喷油时刻的控制原理与方法。

4、掌握发动机点火控制原理与方法

5、掌握发动机怠速控制的原理

三、主要仪器

发动机电控系统示教板、发动机电控系统多媒体教学系统、燃油喷射控制系统各传感器总成、万用表、工具等。

四、实验准备

1、认真阅读燃油喷射控制系统各传感器总成的一般构造、工作原理以及检测和故障判断方法等相关知识；认真阅读燃油喷射控制系统的一般组成、工作原理以及检测和故障判断方法等相关知识；

2、阅读实验指导书，弄清实验内容、要求和实验目的。

五、实验步骤

1、指导教师介绍实验室规则与实验中应注意的事项，以及实验主要仪器设备的使用方法；

2、分组进行燃油喷射控制系统各传感器总成的检测，记录检测数据，并对燃油喷射控制系统各传感器总成的状况进行初步的分析判断，记录小组集体讨论分析的结果；

3、对有故障或损坏的零部件进行修复和更换；记录修复和更换情况；

4、对燃油喷射控制系统进行检测和分析判断，记录检测数据和判断结论；

5、实验结束，经指导教师检查实验数据记录情况后，收好实验仪器设备，清理实验室；

6、按时按要求完成实验报告。

六、注意事项

1、严格遵守实验室的规章制度，服从指导教师的安排，确保实验操作过程中的人身安全；

2、认真地进行实验，做好实验记录；

3、注意仪器设备、工具的正确使用方法，不得损坏仪器设备和电器元件；注意各接线部位应接线牢固，避免接触不良、短路和断路等现象发生。

七、实验报告的要求

1、用标准的实验报告纸，并按其上要求的填写项目进行填写，不得缺项；

2、对实验数据进行必要处理，必须对数据处理结果运用相关理论知识逐项内容进行分析，得出相应结论；

3、简述实验感受和意见；

4、将有同组人员名单的实验原始数据记录纸附在实验报告后，以便评阅教师核查实验数据。

电器工人述职报告篇10

大家好!

这三个月来，我认真执行公司销售目标和销售政策，积极配合公司做好个人本职工作，并和区域业务经理一起努力拼搏、一起努力做好7月促销活动,一起拓展市场，没有完成每个月销售目标。现将这三个月工作述职如下：

1、苏豫市场3个月任务完成情况。

我负责江苏,河南地区的总体工作，该区5月指标100万元，6月指标110万,7月指标110万,合计指标是320万.实际完成指标是350万.

2、重新崔醒休眠客户。

在原有的休眠客户基础上，精耕细作。以休眠客户为中心，从一个一个市场入手，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，说明产品质量稳定等各项问题，对我们的产品有信心。

3、对客户跟踪分销。

每个业务员在该区域里,对自己的客户跟踪分销7天至10天,根据销量进行下单.

4、做好苏豫市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况做好下月销售计划。在今后工作中，做好区域经理本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作,互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对自己在工作上的失误也在努力纠正、主动承担责任。

在下个季度我会和区域业务经理一起努力拼搏，为下个季度的目标而奋斗。

国美的轮回:新掌柜张大中篇11

黄光裕走了一步辘轳炮。2011年3月9日，国美电器公告称现任董事长陈晓将辞去董事局主席一职，由张大中接任。

去年8月，黄光裕曾在狱中提出五项提案，包括撤销配发，撤销陈晓、孙一丁董事局主席、执行董事职务，委任邹晓春和黄燕虹为执行董事。此次陈晓离开董事会，意味着黄光裕在狱中的五项提案全部达成。

紧接着的3月28日，国美电器发布了签署张大中名字的2010年度财报。财报显示，国美电器上市公司826家门店实现营业收入509.1亿元，同比增长19.32%；实现净利润19.62亿元，同比增长39.25%。事实上，这是陈晓期内的最后一份年报。

不过，对比“老对手”苏宁电器发布的年报，国美电器的业绩逊色不少。2010年，苏宁电器1342家门店实现营业收入755.05亿元，同比增长29.51%；实现净利润40.12亿元，同比增长38.82%。国美的净利润已经不及苏宁的一半。

刚刚经历完一场权力之争，面对这样的业绩，新任掌门张大中能否带领国美重返辉煌呢？

大中、国美、苏宁的“三国演义”

张大中何许人?大中电器创始人。

1980年冬，张大中在自家厨房里亲手制作了60台落地灯，赢利160元。1989年大中电器成立，到2006年全年的销售额为87亿元人民币。20多年来大中电器主要在北京扎根，同时也向华北地区发展。而其占据北京电器销售50%的市场份额，成为唯一覆盖北京内城、社区及远郊县的电器连锁商。

出生在北京的张大中，据说是“老三届高中生”，曾在北京郊区农村下乡插队，1972年被分配到北京市海淀区供销社工作。1989年初，营业面积仅有10平米的“大中音响公司”在北京西单开业，进行元器件销售，这是大中电器的第一家门店。1999年，大中电器作为电器专卖连锁店正式起航。

2005 年是大中的鼎盛之峰。这一年，58岁的张大中初步确立了全国扩张的思路。他派出10 多个考察团，以图用重金占领全国市场，扩大大中的领地。这一年，大中在北京的门店销售占到了市场的40%，相当于国美和苏宁的总和。

就在大中电器深耕北京市场，年销售额突破百亿的同时，另外的三家家电连锁企业却已经对其形成了合围之势。晚于张大中四年进入北京家电销售的国美电器此时以北京为中心，辐射全国连锁经营卖场，并于2002 年成功上市融资，成为大中最强劲的对手；1996 年重树永乐品牌的陈晓，和40位一同奋斗的同事用两年时间在上海滩站稳脚跟；1990 年卖空调出身的苏宁老总张近东到了1995年已经成为连锁家电卖场的掌舵人，他以南京为腹地，迅速攻克其他城市重镇。

虽然大中也取得过骄人的业绩，但据大中一位管理层人士介绍，随着企业规模的上去，人才储备严重不足、管理体制也开始不完善了，公司内部缺乏有效的监督机制等问题相继暴露出来。另外，民营企业普遍存在的一言堂、决策随意性过强等问题，在大中电器也有。而此时张大中则过多地沉浸在快速增长的店面数量和营业额上，据称他当时简单地认为，引进高学历、高素质的管理人才，大中电器即可以发展成所谓的“中国第一商团”。

内在的问题不断与外在销售的绚烂形成鲜明对比，在这样的局势面前，还有三年就到退休年龄的张大中开始琢磨怎么把自己辛苦创办起来的企业卖掉套现。

最早传闻百思买欲收购大中电器。到2006 年4月，永乐和大中签订战略合作协议，双方计划通过股权置换的方式在一年内完成合并工作，合并后将产生中国第三大家电零售企业，有实力对抗国美、苏宁两位电器大鳄。为了表达诚意，永乐甚至先行支付给大中1.5亿元的“合并保证金”。

令张大中始料未及的是，永乐在宣布收购大中不到3个月，自身即被觊觎上海已久的国美纳入麾下。事情突然起了变化。大中想卖而不能，永乐想买而无力，国美态度游移，苏宁冷淡处置，百思买横插一脚使这一收购戏剧效果不断。

黄光裕是否表态对大中感兴趣，陈晓面对媒体说跟他做不了朋友，张近东品评他到了退休年龄。对于这些，极其低调的张大中守口如瓶。

接近张大中的人说，企业内部事情无论巨细都要张大中亲自拍板决定。20多年的奋斗压力，2万员工庞大企业集团的事务，都很折磨人。有人说张大中老了，有人说他累了，有人说他希望在与永乐并购遭遇反复一事上受到了伤害。

原本想和永乐强强联合来抗衡国美和苏宁的，现在剩下大中只身作战。它所能做的只是，等待下一场被并购。此时的大中电器正周旋在国美与苏宁之间待价而沽。由于在领导风格上总是事必躬亲，大中电器没有建立起有效的管理监督机制，也没有培养出足以挑梁的接班人，因此出售大中似乎成为张大中的唯一出路。

终于，2007年12月，张大中实现了他酝酿已久的“自主发展，择优而合”的战略选择。已在香港上市的国美电器控股公司，通过银行以委托贷款给独立第三方的方式，得到大中电器独家管理与经营权，收购价格为36.5亿元。此次收购完成了国内家电市场的大整合。

张大中的“60而立”

36.5亿加上永乐因未履行收购义务而支付的1.5亿，60岁的张大中手里已有38亿。是否退出江湖安享晚年？显然，张大中早有新的打算。

就在大中被国美收购的前一年，陈晓和张大中还是一个战壕里的兄弟。如今，陈晓摇身一变成为劲敌公司的总裁，这多少让张大中有些心灰意冷。

事实上，张大中保守的性格是导致大中被吞并的原因之一。他信奉的“有多少钱做多大的生意”，以及“没有金刚钻不揽瓷器活”等经营原则，使得大中电器在发展的过程中错失了规模化与资本运作的良机。死守着北京的一亩三分地，张大中是一步跟不上，步步跟不上。

对于出售大中，企业内部追随张大中多年的老员工叹息“他是真的老了”。对比国美的黄光裕（1969年生人）、永乐的陈晓（1959年生人）、苏宁的张近东（1963年生人），1948年出生的张大中确实没有年龄上的优势，但这是他无心恋战的原因吗？

如果之前,大中以市场排名第四的地位联合第三的永乐可以与“ 美苏”形成三足鼎立的话,那么现在，去掉永乐跻身三甲的大中却因与“美苏” 实力悬殊, 无法形成有实力的牵制大中自然难以自成一足。这一点张大中了然于心。

2007年12月，国美对外宣布托管大中。而值得注意的是，在2006年6月，张大中拿出1个亿的资本注册成立了新公司——大中投资股份有限公司。这一切来得如此之快仿佛是早就计划好的，退休一说仿佛不攻自破。

大中投资股份有限公司将是一个集中了企业风险投资、整合并购上市等业务的公司，重点关注北京城市基础建设、文化建设、新技术开发等领域。尤其是政府关注的民生企业、亏损的国有企业, 不仅输出资金, 更重要的是通过输出人才、输出管理,将企业整合重生为百姓服务、为政府分忧。

张大中此次的新选择颇有意味, 因不善借助资本运作而错失大中发展良机的他, 反而投身风险投资行业。张大中的保守是否适合这个在中国刚刚起步不久的行业？对此,他似乎信心满满： “当年大中公司起家的时候,靠着卖6元钱的落地灯起步,创出大中电器这样一片天地。现在大中投资的情况不知道要比20多年前好多少倍！”

北京依旧是张大中二次创业的根据地。单就市场的熟悉度以及背后的资源来看,张大中确实占有一定的优势。之前大中的多位高管也追随张大中加盟大中投资，张大中因而也少了组建团队的压力。然而进入一个与电器销售行业相距甚远的行业，对于张大中与他的团队而言, 无疑是从零开始。

近年来从成功企业全身而退转战风险投资行业的企业家为数不少，这些风险投资人因为有创业的经历, 从而形成他们独具风格的投资理念。张大中25年的创业守业经历对于他来说,算是一笔不小的财富。这笔财富与38亿的真金白银相加, 也许是他选择这个投资行业的最大考量。

国美未了情

自张大中接管国美以来，外界的一片热议纷至沓来。

事实上，在2010年8月黄光裕和陈晓的争权战烟雾缭绕的时候，有消息称张大中有望出手帮助黄光裕解决资金困境。而消息援引黄光裕胞妹黄秀虹的说法称，黄光裕当初收购大中电器的出价，让张大中觉得“够意思”。

也许是出于一份对大中或者国美的未了情，在黄光裕的邀请下，张大中回来了。值得注意的是，在大中电器被并购时，张大中曾与国美方面签署“竞业回避协议”：未来不再进入家电连锁领域。然而，此后张大中却在其新成立的投资公司的掩护下，以增发认购涉足家电业。如今，真真正正地、正大光明地重返家电业，难免让人多了几分猜测。

就任当天，张大中表示自己与国美颇有渊源，对国美管理层也十分熟悉，目前国美管理层稳定，即使有人员流动，也属正常情况。对于如何发展国美，他表示今年的首要任务就是加快扩张步伐，加大开店速度。这与大股东黄光裕一贯秉承的扩张战略不谋而合。首次公开亮相后张大中就立马同家人飞赴巴西旅游，手机一关，把纷繁的舆论抛到九霄云外。

张大中能否胜任国美董事局主席这一职务？有分析人士认为，从能力方面来说，张大中和黄光裕都是从门市部做起，而大中电器是个区域性品牌，国美电器则是全国性品牌。两种程度对管理者的要求不同。

另一方面，张大中作为一个“外来人物”空降到国美，如何取信于国美的高管层也是个问题，毕竟他掌管时期的大中和国美的企业文化不尽相同。当初联想并购IBM个人电脑业务，就导致了许多原IBM中国雇员陆续辞职。

乐观派则认为，退出实业性商界的几年里，张大中在风险投资和证券资本运作中，迅速再上层楼，不但取得了比原来大中电器还欣喜的利润递进，而且熟稔了金融资本融贯电器行业的道中之道，其可持续投资能力有媒体预测甚至达到百亿计。此外，张大中对于国美的利益各方都是再好不过的利好选择。

虽然国美股权之争暂告一段落，但公司股价表现仍不容乐观。受陈晓离职消息影响，国美股价一度连续下跌。资深家电专家刘步尘认为，股价变动是基于既定判断，因为高层人事变动，短期内必然影响公司的经营管理。从长期来看，陈晓离职对国美既有正面影响，也有负面影响。大股东选择张大中或其他人担任董事局主席，管理层与大股东的关系将更加融洽，沟通也将更为有效。