七处安全生产管理办法（共6篇）
七处安全生产管理办法 篇1
东华公司三十七处“强严提”全员安全培训试题（土建专业B卷）
单位：姓名：成绩：
一、填空题（每空0.5分，共20分）
1.晋升，是对员工工作能力的肯定和进一步的期望，它对员工起到褒奖和鼓励的双重作用。2.31.榜样的力量是无穷的，它具有强大的影响力和说服力，是无声的命令、最好的示范。
3.单位的（主要负责人）是本单位的消防安全第一责任人，对本单位的消防安全工作（全面负责）。4.热传播的三种方式有热传导、（热对流）和热辐射三种
5.从管理学的角度来讲，沟通的定义是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在（个人或群体间）传递，并且达到（共同协议）的过程。
6.电话沟通中，通话内容应遵循5W1H原则，具体指的是（何时）、（何人）、（何地）、（何事）、（为什么）和怎么做。7.不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。不伤害他人，是最起码的职业道德。不被他人伤害，是难
以做到而又必须做到的职业规范。
8.危险是一个事实，是定性的东西；风险是可以量化的，能够用数字来表示。9.有三种形式的心理治疗对创伤后应激障碍特别有效—焦虑管理、认知治疗和暴漏治疗。10.最常用的灭火方法是用水和二氧化碳作灭火剂冷却降温灭火
11.安监人员“三铁”精神是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。
12.预控的内容，主要包括对人的行为的预控，对机（物）的状态的预控，对环境可靠性的预控，对管
理规范性的预控。
13.新上岗职工必须，经过（厂、车间、班组）三级安全培训教育
14.我国安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理
15.造成事故的原因很多，其中（人得不安全行为和物的不安全状态）是造成事故的直接原因。
16.交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的（隔离防护措施），确保下部施工作业人员的安全。17.施工现场环境保护的措施是：（防止大气污染措施、防止水污染措施、防止噪声污染措施）。18.在地下室等危险场所施工，应（使用安全电压）照明，普通照明灯具不能代替工作灯使用。19.使用安全带应（高挂低用），减少坠落时的冲击高度。
20.桩入土3m以上时，严禁用打桩机（行走或回转动作）来纠正桩的倾斜度。
21.超过30m的塔机，必须在其最高部位安装（红色障碍指示灯），并保证其供电不受停机影响。
22.结构施工自二层起，凡人员进出的通道口，均应搭设安全防护棚。高度超过24m的层次上的交叉作业，应（设双
层防护）。
23.企业所有职工必须具备安全基础知识，因此，全体职工都必须接受安全知识教育和（每年按规定学时进行安全培
训）。
24.工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明（工程名称、施工单位和工程负责人姓名）
等内容。
二、判断题（每题0.5分，共12分）
1.领导者一定要让员工的良好发展机会清晰可见。（√）2.组织目标不一定非要和个人目标相结合。(×)
3.根据引起火灾的规律看，每年夏季为火灾的高发时段。（×）
4.组织实施防火检查和火灾隐患整改工作是企业消防安全第一责任人的消防安全职责。（×）5.明确的目标是沟通的必要要素，能够减少沟通障碍，提高沟通效率。（√）
6.管理中，沟通的成败主要在于上级、领导和下级、员工间的有效沟通来实现的。（√）7.科学的流程能够约束人的行为，让人们不得不照着规定的方式去做。√（8.预控的方式采取事前预控与过程控制相结合、机控与人防相结合的方式。（√）9.实行“三位一体”安全确认时，应由班组长进行手指、口述，安监员负责记录。X 10.A级隐患需由矿(处、厂)级生产经营单位分管安全的领导牵头治理。X
11.各种类型的脚手架必须由架子工进行搭设及拆除，架子工高处作业必须系挂安全带。（√）12.从事悬空作业人员，每三年要定期进行一次身体检查。（×）
13.凡从事2m以上悬空作业人员，必须佩戴符合国家标准并有检验机关检验合格证的安全带。（√）
14.多台机械开挖时，挖土机的间距应大于5m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。（×）15.职工利用业余时间，采取承包形式，完成本企业临时任务发生的伤亡事故，不属于因公伤亡事故的范围。（×）16.深基坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。（√）
17.每个施工现场应配有害气体检测器，发现有毒、有害气体必须采取防范措施。（√）
18.焊接设备可能发生的安全事故主要是机械伤害、火灾、触电、灼烫和中毒事故。（√）
19.扣件式钢管脚手架施工前后应按规定编制专项施工组织设计或方案。（√）
20.冬期施工，主要要制订防滑、防冻、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒、防风安全措施。（×）
三、选择题（每题1分，共20分）
1.宾馆（饭店）的火灾危险性主要表现在哪几个方面？（BCD）
A 消防设施不够完善，扑救困难B 可燃物多，火灾荷载大 C 建筑结构易产生烟囱效应D 疏散困难，并易造成重大伤亡 2.灭火的基本方法有哪些？（ABCD）
A 冷却灭火法B 窒息灭火法C 隔离灭火法D 化学抑制灭火法 3.批评的基础是（A）
A.弄清事实真相B.选择批评方式C.分析问题所在D.提出批评依据 4.当发生争执时，为了化解争执，我们所要做的第一步是（D）A.先肯定对方B.直接指出错误C.妥协D.了解对方的观点
5.流程安全管理包含的要素有：流程安全信息、（B）、流程危害分析、操作规程、培训、承包商管理、开车前安全评审、完整性、动火作业、变更管理、事故调查、应急预案和响应、符合性审计、商业秘密管理。
A．领导重视B．员工参与C．班组落实
6.脚手架各类杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度，应为（C）。
A．50mmB．80mmC．100mmD．200mm
7.突发公共事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的（A）事件。
A紧急B必然C 偶然D 特殊 8.火场逃生原则有（C）原则。
A“二要”、“三救”和“四不”B “三要”、“四救”和“五不”C三要”、“三救”和“三不” D“四要”、“四救”和“四不”
9.下列哪一项属于红牌标准。（A）
A 机电检修无措施施工的B 专业管理机构设置不全的C 设计编制不符合规定的D 未按规定配备劳动防护用品的 10.下列哪一项不是安全监督检查的“三不定”。（D）A 不定时间B 不定路线C 不定地点D 不定人员 11.物的不安全状态是事故发生的（危险源）。
A.直接原因B.间接原因C.危险源
12.地下工程深度超过（3m）时，应设混凝土溜槽。滑放混凝土时，应上下配合。
A.3mB.4mC.5m13.满堂扣件式钢管脚手架搭设高度不宜超过（30m）。
A.30mB.24 mC.35m
14.电梯井必须设不低于（1.2m）的金属防护门，井内首层和首层以上每隔10m设一道水平安全网，安全网应封闭。
A.1.2mB.1.0mC.1.5m15.起重机基础的混凝土强度等级不低于（C35）。
A.C30B.C25C.C35 16.作业高度在5—15m的高处作业，称为（二级）高处作业；
A.一级B.二级C.三级
17.土方开挖深度超过（2m)时，必须在周边设两道牢固护身栏杆，并立挂密目安全网。
A.3mB.1.5mC.2m
18.从事特种作业的人员，必须经（国家规定的有关部门）进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。
A.国家规定的有关部门B.用人单位C.地方政府
19.打桩机带锤行走时，应将桩锤放至（最低位）。行走时，驱动轮应在尾部位置，并应有专人指挥。
A.最低位B.任意位C.最高位
20.施工现场安全员的主要职责是协助（项目经理）做好安全管理工作，指导班组开展安全生产。
A.技术副经理B.项目经理C.安全负责人
三、简答题(每题4分，共48分)1.如何将组织目标和个人目标结合起来？
答：要把组织目标与个人目标结合起来，应做到以下几点： 1）将企业目标分解，按阶段分到部门，由个人承担。2）即时或定期公布达成状况
3）处理好企业目标与个人目标的关系。4）针对员工个人目标的实现给予及时的指导。2.制度执行不力的真正原因是什么？
答： 很多公司的政策和制度制定部门会埋怨公司的执行力太差，因为他们知道的很多政策措施贯彻不下去。事实上，执行力差往往是这些部门推托政策制定方法错误的借口，因为，他们在政策制定的过程中通常采用一厢情愿的方法，闭门造车，很少与相关部门进行沟通。而正确的方法应该是民主决策制，即在推行新制度、新管理方式和管理手段的时候，尽可能地让更多的人来参与。3.火灾爆炸事故的六种基本类型？
答：(1)火源点火型火灾爆炸事故(2)泄漏着火型火灾爆炸事故(3)自行着火型火灾爆炸事故(4)反应失控型火灾爆炸事故(5)传热型火灾爆炸事故(6)平衡破坏型火灾爆炸事故
4.作为领导，如何恰当的处理下属的抱怨。
答：对于下属的抱怨，首先要非常的重视，只有重视以后才有可能认真地想办法去沟通；找一个合适的环境，让他无所顾忌的倾诉，做到认真倾听；换位思想，站在对方的角度为对方着想；深入了解抱怨的原因，除了从抱怨者口中了解，还应该听听其他下属的意见；分析抱怨的事由，采取有效的措施，提出具体解决方案；把处理结果及时反馈至抱怨者。
5.何谓“一反思、两提升、三整顿”？
“一反思”即深刻反思安全工作存在的问题和不足；“两提升”即全面提升安全管理水平和全面提升职工劳动素质；“三整顿”即抓好劳动组织整顿、整顿现场管理及整顿安全培训秩序。6.建设项目施工期间，动态检查评估包括哪些内容？
是否按批准的设计施工，专项施工措施的编制、报批、内容针对性是否符合相关要求，施工现场安全措施是否落实到位，危险因素分析排查、安全隐患治理是否按规定执行等。7.施工现场安全员的工作要求是什么？
答：1）增强事业心，做到尽职尽责。2）努力钻研业务技术，做到精通本行专业。3）加强预见性，将事故消灭在发生之前。4）做到依靠领导。5)做到走群众路线。6)做到认真调查分析事故。
8.高处坠落事故预防措施包括哪些？
答：1）预防架体上坠落的措施。2）预防悬空坠落的防范措施。3）预防临边坠落的防护措施。4）“四口”防护措施。
9.预防事故的安全技术措施有哪些？
答：1）改进生产工艺、实现机械化、自动化。2）设置安全装置。
3）预防性的机械强度试验。4）电气绝缘检验。5）机械设备的维修保养。6）计划检修。7）文明施工。
8）合理使用劳动保护用品。
9）强化民主管理，认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。
10.《劳动法》中涉及劳动保护安全生产的内容有哪些？
答：劳动安全卫生；女职工和未成年工特殊保护；社会保险与福利。在劳动安全卫生方面明确了用人单位的责任和义务、劳动者的权利和义务。
七处安全生产管理办法 篇2
一、建设工程安全生产现状
近年, 我国《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》陆续出台实施, 从法律层面上保障了建设工程的安全生产, 也让人们对于安全生产的重要性有了进一步的认识。但是, 目前我国建筑工程安全生产形势仍不容乐观。
根据住建部公布的数据显示, 2014年, 全国共发生房屋市政工程生产安全较大及以上事故29起、死亡105人, 比去年同期事故起数增加4起、死亡人数增加3人, 同比分别上升16.00%和2.94%, 其中重大事故1起, 未发生特别重大事故, 如下图所示。
究其原因, 笔者分析认为, 这与工程建设领域出现的新特点有关。随着我国城镇化进程的加快, 建设投资规模逐渐增加, 对于建设工程的技术含量提出了更高的要求, 大量的先进工艺、新型材料被推广运用, 不仅要求施工企业有着高超的技术水平, 也要求工程中的每一个环节、管理水平都必须规范化、科学化、系统化, 这对工程的安全管理工作无疑是一种更高难度的挑战。
二、危险源识别
著名的“海恩里希法则”提出, 当一个企业有300个隐患或违章, 必然要发生29起轻伤或故障, 在这29起轻伤事故或故障当中, 有1起重伤、死亡或重大事故。安全生产管理就是要掌握主动权, 把握其中的规律, 通过事先分析, 及时、高效地控制、清除工程中的不安全隐患。
根据规范要求及承接工程的种类、特征、自身管理水平等, 对施工现场存在的危险源进行识别, 列出清单, 并对危险源一一评价, 重点防范重大危险源, 建立事故应急预案。
识别方法: (1) 以国家和地方有关安全法规、标准为依据。 (2) 收集本单位和其他同类单位发生过的事故信息。 (3) 收集其他要求和专家咨询获得信息。 (4) 现场观察, 进行预先危害分析。对作业活动、设备运转进行观测, 分析人员、过程、设备运转中存在的危害;召集安全管理人员与操作人员分析讨论危害, 并进行补充与确认;新材料、新设备、新工艺、新技术采用前, 预先对存在的危害类别、危害产生条件等概略模拟分析和评价。
三、建立安全生产管理体制
每一项工程中都存在着诸多隐患和不安全因素, 若要实现从根本上解决建设工程事故频发的问题, 就必须建立完整的安全生产管理体制, 提高人们的安全意识, 从标准着手加强考核, 多管齐下, 落实安全管理。
1. 落实安全生产标准
首先, 严格执行住建部颁布的“一标准三规范” (《建筑安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》) 及国家、省、市有关生产法令、规章制度。
其次, 根据项目的实际情况, 制定安全生产标准, 与各施工单位签订安全生产协议书, 对各级责任人、各级职能部门及施工人员在管理和施工中应承担的责任, 做出明确规定, 双方都受到安全质量及文明施工的约束。并加强安全管理标准化, 特殊工种坚持持证上岗, 做好机械的维修保养。
再者, 完善和落实安全生产责任制。并定期开展对建筑企业负责人、施工项目责任及监管人员的考核工作。
2. 加强安全教育
为了增强作业人员的安全生产知识和技能, 可以有针对性地开展多种、多专业人员的安全培训, 学习国家制定和颁布的施工规范、标准和施工现场的安全要求, 将安全管理要求逐步变为作业人员的自觉行为。
施工单位为项目部配备专职安全员, 专职安全员应是各作业区技术、经验、安全技能最丰富的人员, 他们的责任是协调安全作业的实施, 指导安全措施的落实和监督, 并加强宣传教育, 将“严格遵守安全生产规章制度, 安全第一、预防为主”的思想植入每个施工人员心中。并组织人员对现场施工用电、机械设备使用、防火等编制检查计划, 定期按照计划对现场进行各项检查, 对安全隐患制定整改措施, 防止类似措施重复出现。同时, 要求专职安全员加强自身的学习和业务水平提升, 经考核合格持证上岗。
并将这种安全员制度细化到每一个作业小组, 实时防护监督。针对工作面广, 安全工作量大的情况, 加强安全宣传, 开展人人都是安全员的活动, 让技术员、质检员参与安全管理, 增强安全管理的实力。
3. 采取有效的安全技术
(1) “三宝”、“四口”和“临边”防护
施工现场人员必须戴安全帽, 高处作业者使用安全带, 脚手架外侧必须挂设密目式安全网。井架出入口、投料口均需搭设防护棚, 设置防护门。较小的预留洞口采用木盖板遮盖。阳台、楼板、层面等临边, 均用脚手架作临边防护。
(2) 主要垂直运输机械
首先要保证机械为正规厂家的定型产品, 有安全运行保证。其次严格遵守操作流程, 做好运输与建筑物的联接, 实行专机专人, 建立检查、维修记录, 当运行发生故障应及时抢修。
(3) 施工机具
主要有:电锯、钢筋机械、手持电动工具、套丝切管机、砂浆砼搅拌机、潜水泵等, 各种机具需装置齐全, 设安全防护罩。
(4) 安全标志
可以根据风险评估结果, 将施工现场分成不同的风险区域, 按照国家颁布的《安全色》标准, 分为红、黄、蓝、绿四种, 即红色指禁止、黄色指警告、蓝色指指令、绿色指提示, 从而让作业人员直接了解周边安全情况, 做好安全防护。同时, 对于每个阶段的工程注意事项也可直接做成标识牌进行提醒, 如在钢筋棚等半成品加工区悬挂“有人工作, 禁止合闸”等内容的安全施工注意事项标识牌, 时刻提醒工人注意安全操作规程。
(5) 用电与防火
设置漏电保护, 采用厂家标配电箱、开关箱, 并上锁, 由专职电工保管。场内干线需采用架空电缆或套管地下铺设, 专职电工负责架设与维修管理, 不准擅自乱接。
所有临时设施均按要求采用非可燃物料搭设, 且应配备足够的灭火器等消防器材, 宿舍内严禁使用电炉、气炉。
4. 完善安全经费保障制度
强制施工企业对于安全生产的投入, 保障安全经费。安全经费是按照国家有关规定标准提取、在成本中列支, 用于完善和改进安全生产条件的资金, 因此至关重要。对于这笔费用, 应优先用于安全生产监管部门提出的整改措施和达到安全生产标准所需的支出。并可以允许施工企业将安全作业环境和安全施工措施费和意外伤害人身保险费, 按照合理的标准单设, 设为不可竞争费, 以用于安全防护用品的购置与更新, 安全措施的落实, 并为一线人员参加意外伤害保险提供经费。地方的财政部门和安全生产监督管理部门应定期对企业安全生产费用的提取、管理、使用, 进行监督检查。
5. 建立应急体系
为有效及时地处理建筑工程安全事故, 控制伤亡和实施救援工作, 急需建立有效的应急体系。
行政主管部门应制定地区建筑业重大生产安全事故应急预案, 成立应急救援小组。组织人员按照应急救援预案, 开展救援工作, 防止事故扩大, 把损失降到最低。根据事态的变化, 确定救援人员、物资、设备、警戒数量等并紧急调用, 并配合单位组织人员撤离、物资疏散等工作。在救援行动中, 应根据实际情况, 灵活调整应急救援方式。
同时, 应及时上报有关应急救援进展等情况, 以便及时处理, 营造良好的社会环境。据住建部公布的数据显示, 2014年, 各地住房城乡建设主管部门迟报事故的现象较为突出, 522起事故迟报超过20天的126起, 占事故总数的24.1%。超过24小时上报的18起, 占总数的62.1%。若事故上报不及时, 非常不利于事故应急处置。
事后应展开事故调查工作, 并作事故技术分析, 避免再次发生。
四、结语
七处安全生产管理办法 篇3
1.1 技术管理贯穿整个煤矿安全生产过程
就煤矿生产技术管理而言, 其技术管理贯穿整个煤矿安全生产过程, 我们通过运用各种生产技术和管理技术来实现整个煤矿的安全生产。由于煤矿的生产技术是支持整个煤矿生产工程的基础, 技术管理保证生产过程中各方面的安全, 保证生产正常、有序开展, 故煤矿生产技术管理是煤矿安全生产的重要组成部分。由于技术管理贯穿整个煤矿安全生产的过程, 那么技术管理在矿井开拓和开采设计这方面的管理就显得尤为重要。就矿井的开拓和开采设计而言, 主要是对巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选择等工作的总体规划和安排实施, 而设计又与煤矿地质勘测密不可分, 地质勘测的精确、全面与否, 直接关系到煤矿生产的安全与否, 所以技术管理与煤矿安全生产有着密不可分的关系。
1.2 技术管理是消除隐患的有效途径
煤矿企业如何做到安全生产, 科学合理的煤矿生产技术管理是保证安全生产的重要前提, 其有效的技术管理也是消除煤矿生产中事故隐患的有力措施。在整个煤矿生产的过程中, 由于水害、火灾、瓦斯爆炸、煤尘事故、顶板事故等事故灾害一直威胁着生产人员的生命安全, 如果没有科学合理的生产技术管理, 或者技术管理不够到位、管理力度不够大, 在煤矿生产的过程中, 对事故隐患的排除不够及时, 那么很可能由一些危害性质小的隐患发展成重大危害事故, 从而造成企业的经济损失和工作人员的伤亡。因此, 煤矿生产技术管理是煤矿安全生产的保障, 是安全生产的前提, 也是消除事故隐患的有效途径。
2 煤矿生产技术管理措施
2.1 加强地质勘测管理
要实现煤矿安全生产, 那么生产之前的地质勘测工作就显得尤为重要, 地质测量是指利用地质勘测设备, 对目标区域进行详细勘测, 通过勘测的方法完成目标区域地质数据的统计, 绘制出相关数据反映的平面图。地质测量不仅是地质学的系统分支, 也是煤矿施工进行前的必要步骤, 更是是矿床勘探的基本技术之一, 其目的是运用勘测设备对矿区的规律进行测量分析, 其规律主要表现在位置、矿产量及矿产前景, 是节省人力、物力的重要技术之一。而从煤矿工作的角度看, 煤矿工作是一项具有高危险性的工作, 因此这个行业对于相关安全的要求也很高, 要保证煤矿工作的安全, 应进行严密的地质测量工作。
因此, 要加强地质勘测的管理, 我们可以利用GIS系统来对煤矿事故进行遥感预测, 运用这个系统是降低煤矿事故发生的有效措施, 也是事故发生时人员避难的良好措施。运用GIS系统可以实现多种安全生产技术管理, 一是GIS具有图形处理的功能, 在其功能中, 会将所施工区域的立体地图如实反映出来, 给工作者展示出一个视觉可见的矿井结构, 系统会通过图中物质的属性和空间系数有效分析, 为预防地质灾害的发生提供决策数据。二是系统的数据库, 强大的数据库包含有:地质灾害的预测、处理方法的数据库、法律数据库、事故案例数据库、各自救援数据库等等。这些颇为全面而又强大的数据库的建立, 能为预测以及救援措施提供有效的帮助。三是拥有远程预测功能, 它可避免数据库中数据僵化, 对实际情况进行灵活分析, 通过远程功能, 我们也可以咨询相关的地质专家, 通过他们的分析而使预测信息共享, 对进一步完善GIS系统有所裨益。四是系统的动态预测功能, 动态预测是指模拟矿井动态过程所产生的后果预测, 例如危险源动态预测、瓦斯灾害预测、热害预测等动态数据的分析, 在地质活动的动态基础上, 通过模拟出相关的技术环节, 实行动态模拟计算, 从分析数据上有效得出预防地质灾害的措施。五是系统的数据连接功能, 通过Visual Basic6.0调用Super Map Objects5.0开发平台提供的组件, 运用Super Mapobjects对象和其他VB对象的方法和属性完成将GIS与井下重大危险源及应急救援数据库连接;实现了井下重大危险源分布在地图上的显示功能, 并能动态模拟各区域相应灾害的避灾路线、影响范围及灾害处理措施, 引导人员及时逃生, 同时指导救援人员及时展开救援工作, 这为减少和预防煤矿灾害事故提供有力的科学依据, 并能进行有效的救援。
2.2 实现“一通三防”技术管理
一通三防技术管理是指, 构建完善的通风系统, 防治瓦斯、防治煤尘以及防灭火工作, 要做好一通三防的技术管理, 首先就应该建立完善的管理机制, 对于煤矿安全生产的技术管理体系不仅要健全, 相关的管理制度也应该尽可能地完善, 在安全生产技术的管理过程中, 要重点抓好设计关、生产布局关、措施审批关和隐患处理关。在通风技术的管理中, 通风系统的建立应该由专家评定, 要将通风设施进行合理利用, 做到合理供风、配风, 并且要对生产加强相关方面教育, 从基层人员做好通风系统的爱护和维护, 保证矿井的整个通风系统稳定可靠。在防治瓦斯爆炸的技术管理中, 不仅在地质勘测时要多运用信息技术来检测可能出现瓦斯爆炸的区域, 同时也要在煤矿生产过程中进行定期的检测, 从最大力度上保证人员的安全。对于防灭火的技术管理, 应该加强生产人员的安全意识培训, 安全意识的培训可以引用相关火灾案例、可以培训火灾事故相关的法律制度、运用事实和法律的结合提高工作人员的安全意识, 同时也提高相关工作人员在工作中的警惕性, 让火灾的发生机率得到有效扼制。再者应对火灾应急演练进行培训, 培训的内容要涉及火灾发生时人员逃生路径的选择、逃生中应对各种突发性的因素、以及逃生唯一出口被封时如何快速进入避难室等。
在通风技术管理中, 要对矿井通风系统进行优化, 优化是为了提高井内工作人员的空气呼吸质量, 也是为了预防矿井内事故发生扩大的重要性措施, 其优化的原则应遵从经济合理、安全可靠这两个方面的要求。具体在每个矿井的操作中, 应对每个矿井的通风系统建立独立、健全的系统配置, 在通风系统的进风井口位置的选择上, 应选择在粉尘、毒害或高温气体分布较小的位置, 在进风和回风井和诸多联络巷中要砌立起永久性挡风墙, 并且针对各个采区的不同, 要在各个采区建立起回风道, 回风道应在每个采区都有单独、完整的设立。在矿井的通风机运用上要合理, 在原有的抽出式通风中可以运用多种手段来对其进行优化, 也可以通过购置最新的通风机产品来达到矿井通风系统的优化作用。
加强防灭火工作就是要加强火灾的应急预防性措施, 首先应加强应急预案的制定, 应急预案的制定可以通过系统软件分析和人为分析结合的方式来执行, 运用GIS系统对地质情况危险源动态预测、瓦斯灾害预测、热害预测等动态数据进行分析, 通过这些比较全面的测量分析, 可以及时发现导致火灾发生的各种因素, 并且能够针对于此制定出有效、合理的应急预案。再者, 应加强应急演练的工作, 如对人员的灭火器的操作进行培训, 培训灭火器的使用要领, 对于不同灭火器的性能和适应火种的情况加以强化培训等。另外, 应对火灾发生进行模拟演练, 演练的过程中要注意培养相关工作人员的协调、指挥能力, 使火灾发生时人员能够有组织地在现场迅速撤离, 而对于各种突发性情况模拟要考虑充分, 通过演示详细全面的突发情况, 加强人员的应变能力, 使得最大程度上在火灾发生时保护现场工作人员的生命安全。
2.3 融入新的煤矿安全生产技术管理
新的、有效的煤矿安全生产技术虽然仍处于研发阶段, 但是, 有条件的企业也可以在原有的煤矿生产技术中做调整, 比如改进采煤工艺、运用新的设备、新的材料, 通过这些方面的考虑来努力改善井下工作环境。在部分企业中, 由于采煤技术和设备都较为落后, 因此煤矿生产的安全性也无从谈起, 其事故的发生率很高, 在20世纪末, 我国就对这些技术和设备落后的煤矿企业做出了大力整顿, 但是, 目前仍有这些企业的存在。所以, 要融入新的煤矿安全生产技术, 就应该通过政府干预, 加大对技术和设备落后的煤矿企业的整顿, 通过采取强制性措施让企业运用更新、更合理安全的采煤设备和技术, 保证整个煤矿生产安全进行。
参考文献
[1]瞿芳彬.浅谈煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系[J].中国新技术新产品, 2011, 23:250.
[2]刘光智.浅议煤矿生产技术管理是煤矿安全生产的基础[J].科技与企业, 2012, 24:63.
七处安全生产管理办法 篇4
安全管理是电力企业管理的重要组成部分, 它关系到电力企业的经济效益和根本利益, 也对企业的生产和经营产生直接的影响。要努力提高电力企业的安全管理水平, 为企业的发展保驾护航。大量的实践证明, 风险管理对电力安全管理具有良好的促进作用, 也是提高企业安全管理水平的重要途径, 将风险管理纳入企业管理体系之中具有重要的意义。
1 风险管理的概念及其内容
1.1 风险管理的概念
目前, 风险管理概念已经形成了比较统一的观点。风险管理是指政府部门、企业或个人等管理主体采取一定的经济和技术手段对风险进行识别、分析和处置, 以实现最大安全保障为目标的科学管理方法。
1.2 风险管理的主要分类
按照不同的标准, 从不同的角度可以将风险管理分为以下几类:第一, 按照管理主体可以分为政府部门、企业、事业单位、个人等风险管理;第二, 按照引发风险事故的原因可以分为意外事故、火灾、洪灾、地震、技术等风险管理;第三, 按照事故发生时受损失的内容可以分为人身、财产、责任、利润等风险管理。
1.3 风险、危险与事故的关系
风险是在人类的生产活动中暴露的危险, 是指发生事故的可能性。存在风险就意味着危险的存在, 也意味着危险发生的可能性, 如果不能对风险进行有效的防控, 就会导致事故的发生。而危险是一种产生潜在损失的征兆, 是一种由隐患所带来的不安全状态。在这种不安全状态下, 可能会出现一系列事故或损害事件。因此, 危险是风险的前提。
2 在电力安全管理中应用风险管理的现状
国家电网在2008年年初遭遇了一场特大冰雪灾害, 在这次自然灾害中, 电力部门吸取并总结了经验教训, 加强了电力、通信、交通等基础设施建设, 大大提高了电力企业的抗灾以及保障能力;建立了相应的应急机制和体系, 提高了企业预防和处置突发事件的能力;还对自然灾害的特点和规律进行了系统研究, 提高了企业的防灾抗灾能力。
电力企业总结了多年的实践经验, 形成了一整套安全管理方法和制度。在电力安全生产中也始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针。在这个基本方针的指导下, 建立了以电力企业负责人为核心的责任制及三级安全网, 同时还采取了一系列的安全管理措施。随着国内电力行业的不断发展, 电力企业通过运用安全评价、状态检修、危险点预控等手段大大提高了安全管理水平, 降低了事故的发生率, 为电网的安全稳定运行提供了保障。但是, 企业的安全风险防范水平还有很大的提升空间, 需要积极落实“安全第一, 预防为主”的方针, 加强对隐患的排查力度, 尽可能的减少和消除安全隐患, 这就对风险管理提出了更高的要求。
为了进一步的推进电力安全生产管理, 电力企业引入了全新的安全生产管理理念。它明确了安全风险管理的内容、要求以及方法, 为安全生产风险管理提供了一个良好的发展平台, 解决了安全生产中的具体问题, 是提高安全生产控制水平的有效手段。风险管理其实是一种超前控制, 它采用了科学合理的方法对电力生产工作中可能发生的事故进行了检查和预测, 然后采取了有针对性的措施, 尽可能将事故消除在萌芽状态。这样不仅能保证电力安全生产的顺利进行, 还能大大提高安全管理的效率和质量, 可谓是一举两得。
3 风险管理的具体流程
风险管理具有其特定的流程, 按照相应的流程进行风险管理可以保证风险管理的质量, 达到预期的风险管理目标, 现对风险管理的主要流程进行具体介绍。第一, 教育培训。要对电力企业职工进行系统的教育培训, 提高职工的安全风险意识、风险辨识以及控制能力和业务技能水平。第二, 风险识别。风险识别就是在发生风险事故之前, 运用多种方法分析各种风险事故的潜在原因。主要包括防范事故的种类、关键环节以及重点部位、做好风险日常监控以及应用风险控制措施等方面。第三, 风险衡量。风险衡量是指运用现有技术估计和衡量特定风险发生的概率以及损失的程度和范围。第四, 风险控制。主要是指在进行风险识别和衡量之后采取有效的方法对风险加以控制。第五, 风险评估。首先必须明确风险评估的主要内容, 然后采取相应的评估方法进行评估, 最后确定评估结果。第六, 风险处理。风险处理主要由评估结果的反馈和对反馈的回应这两个环节构成, 要明确各个环节的具体工作, 做到从容应对。
4 在电力安全生产管理中运用风险管理的注意事项
4.1 要全面、系统的进行风险管理
风险管理贯穿了企业管理的各个方面, 必须要全面、系统的进行风险管理, 这样才不会出现管理上的漏洞, 才能实现预防的目的。在风险管理过程中要做到全员参与, 避免出现敷衍以及应付的情况;风险评估人员涵盖的行业、专业、阶层要全面, 在进行风险评估时, 要禁止少部分人或个人去评价;在管理手段方面要完善, 不同级别的风险要由不同的管理手段去应对;在具体的风险管理活动中, 涉及到的领域和环节要无一例外的执行所有管理流程。
4.2 风险管理要与生产实际紧密结合
风险管理与生产实际相结合, 就意味着安全理论与生产实践、经验教训的有机结合, 这样能最大程度的发挥风险管理的作用, 及时解决生产实践中遇到的安全问题。在风险管理过程中要坚持理论联系实际, 与一线生产者和管理者进行积极沟通, 注重采纳他们的意见和建议, 将过程和作业现场管理与事故类型、作业方式紧密结合起来, 这样才能使风险管理工作取得实效。
4.3 在管理过程中要明确组织责任
虽然风险管理强调全员参与, 但并不意味着所有人员都要掌握风险管理的过程与方法, 这样也不符合实际, 对安全工作还会产生负面作用。在具体的管理过程中, 生产与安监部门要各负其责, 做好份内工作, 这样才能提高管理效率。
4.4 在继承的基础上整合安全管理方法
风险管理要以安全性评价和危险点分析预控为基础, 还要在此基础上进行改进、拓展和整合。因此, 在转变工作目标、工作内容、工作方式以及工作重点的同时还要吸收和借鉴原来的管理方法, 做到相互促进。
4.5 及时更新或转变管理理念
在统筹安全管理中, 风险管理是最为有效的手段之一, 也是全面控制安全局面、提高员工素质、改进安全控制水平的重要平台。在风险管理工作中, 要适应安全管理的需要, 及时更新或转变管理理念, 以保证风险管理的效果。
4.6 注重持续性
要根据风险管理的具体进度和实际情况做出相应的调整和安排, 这样才能适应实际工作的需要, 也能使风险管理得到持续改进, 及时改变管理的滞后性、单项性和封闭性, 这样才能有效的推进风险管理工作。
5 总结
综上所述, 电力安全生产对于国民经济的发展以及人们的生活具有重要意义, 在电力安全管理中要充分发挥风险管理的作用, 努力提高电力企业的安全管理水平。在具体工作中, 要明确电力安全生产中风险管理的主要流程和注意事项, 以取得安全管理的实效, 为电力企业的安全稳定运行提供保障。
摘要：随着我国市场经济的进一步发展, 对电力等能源的需求也越来越大, 也对电力企业的安全稳定运行提出了更高的要求。因此, 要努力提高电力安全管理的水平, 对电力生产中的安全风险进行有效的防控, 确保电力企业安全稳定运行。本文介绍了风险管理在电力安全生产中的应用情况, 希望能为提高电力安全管理水平提供参考。
关键词：风险管理,电力,安全生产管理
参考文献
[1]黄扬杰.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].电力安全技术, 2009 (2) .
[2]迟翔.风险管理在电力安全管理中的应用[J].北京电力高等专科学校学报 (社会科学版) , 2012 (10) .
企业安全生产管理初探 篇5
关键词：安全管理,“双基”建设,安全质量标准化,安全风险抵押金,班组建设
在企业生产经营活动中, “三违”现象屡禁不止, 生产安全事故频频发生。究其原因, 除了职工的安全意识、观念有偏差、企业管理有漏洞之外, 还有一个重要原因是企业在安全管理上方法简单, 依然采用凭经验、靠想象、主观意识主导管理的传统老模式, 以致在生产过程中, 安全生产规章制度执行不力, 安全技术措施在现场落实不下去。一些企业的安全管理人员在执法检查过程中, 以“堵”为主, 抓住职工违章就厉声呵斥、动辄处罚, 使得职工与安全管理人员之间关系紧张, 甚至产生抵触情绪, 有的安全管理人员还因此挨骂被打。管理方法简单, 处罚方式过激, 反而不利于安全生产。企业的安全管理人员在实际工作中, 在“堵”漏洞、保安全的同时, 应努力探索出一条既符合单位实际、又行之有效的“疏堵并重, 以疏为主, 超前预防”的安全管理之路。
1用服务的理念指导安全生产管理
在企业安全管理上, 安全管理人员要以服务生产、帮助基层消除生产过程中存在的事故隐患为出发点, 在保护职工生命安全和企业财产安全的同时, 努力营造一个安全、宽松的生产经营环境, 以此保障企业能够健康持续地发展。在隐患排查过程中, 管理人员应少些压、管、罚, 多些帮、扶、改, 用服务的理念进行监督检查, 真心实意解决安全生产过程中存在的问题, 绝不能盛气凌人。对查出的隐患, 除了严格按照规章制度作出处理决定外, 还要对隐患产生的原因进行分析, 找到消除隐患的最佳办法。一般情况下, 提倡“三不罚”:第一次检查出来的隐患不罚, 以警告教育为主;正在整改中的隐患不罚;短期内不能整改完成、但及时采取了有效防范措施的不罚。这样, 既给了责任者整改的机会, 又体现了人性化管理, 有利于提高安全管理效果。
2抓基层, 打基础, 推行“双基”建设
所谓“双基”, 就是抓基层, 打基础。运用经济杠杆, 将安全管理引入竞争机制, 纳入经营管理的内涵, 全员参与, 利责共享, 提高安全管理的后劲。其办法是将安全生产与职工工资挂钩, 提取一定比例的工资, 用于安全生产的奖励和活动。然后, 根据月、季、年安全生产目标实现情况和安全管理的优劣, 进行考核兑现, 奖优罚劣。以实现安全生产由被动管理向主动管理转变。
基层建设是发展的基石, 而管理制度又是基层建设的基石。形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系, 提高生产单位防灾、抗灾能力, 是构建安全生产长效机制的有效方法。
在“双基”建设中, 制度建设是关键。在完善安全生产责任制考核和绩效评估的基础上, 建立“系统抓, 抓系统”的安全工作模式。纵向到干部、职工, 横向到各职能部门、车间, 细化考核内容、标准, 形成上下、左右联动机制。以健全体制推“双基”, 提高素质强“双基”, 领导带头, 职工参与, 持续推动安全生产稳步发展。
3推进安全质量标准化建设, 促进安全管理水平的提高
安全质量标准化是一项安全监管部门、企业全员共同参与的工作, 是为安全生产活动获得最佳秩序、保证安全管理及生产条件达到法律法规和标准等要求而制订的规则。它要求企业具有健全的安全生产责任制及安全生产规章制度和安全操作规程, 各生产环节和相互岗位的安全工作标准符合法律法规和标准、规程等规定, 使企业始终处于安全生产的良好状态。
安全质量标准化是我国安全生产管理的一个创新, 是保障职工利益的“生命工程”、“效益工程”。开展安全质量标准化活动, 是建立安全生产长效机制的有效途径。它从安全工作基础入手, 按照危害辨识和风险评价的理论, 对于各类风险进行超前控制, 即在进行任何一项作业活动之前, 首先应当对作业流程中可能存在的风险进行识别和查找, 同时对识别查找出的风险进行分析评价, 从而制订有针对性的控制措施, 避免事故的发生。
安全质量标准化最重要的特点, 是制订了各工种、各岗位的安全操作标准, 规范了职工岗位操作行为, 规避了传统的安全管理模式, 使得检查、考核有标准、有依据, 被检查者清楚错在哪、如何改进。充分体现了“以人为本”的思想, 是一种从策划、实施、检查到改进的闭环式安全管理模式。
4实行全员安全风险抵押金制, 责任共担、利益共享
原来实行的安全风险抵押金制度, 只有领导或少数负责人缴纳安全风险抵押金, 不公开, 不透明, 考核奖多罚少, 变相成了个别人的福利。在实际生产过程中, 广大员工过多地承担了风险和职责, 却在利益方面得不到体现。实行全员安全风险抵押金制, 将安全指标量化, 责任、奖励与考核挂钩, 使其每个员工都成为“负责人”, 与企业同担安全风险责任, 同享安全生产成果, 就能较好地解决“承责无利, 只罚不奖”的问题。
安全生产, 人人有责。实行全员安全风险抵押金制, 还能够充分调动广大员工搞好安全生产工作的积极性、主动性、自觉性。将安全工作的好坏直接与员工利益挂钩, 从而激励员工直接参与安全管理的做法, 是将安全管理关口前移、重心下移、根除隐患、遏制“三违”现象屡禁不止的有效方法。保障生产安全, 员工受益;生产出事故, 员工受罚、扣工资, 甚至受处分。让员工深切体会到, 个人的安全生产与企业的安全生产息息相关。
5加强班组建设, 提升安全管理绩效
班组是生产经营单位最小细胞, 班组长是生产单位安全生产的关键, 是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。班组建设的好坏, 关系安全生产源头治本、构建安全生产长效机制的成败。因此, 班组长的责任意识、危机意识, 关系班组建设, 关系员工利益。
“白国周班组管理法”探索形成了一套具有煤矿特点的班组管理模式, 找到了依靠员工搞好安全生产的有效途径。笔者还看到一家企业的班组“阶梯管理法”, 也值得借鉴学习。它是把班组长履行安全管理职责的评价机制与考核分配激励机制相结合, 实行月度工作打分评价、阶梯排序公示制度。对班组带头人从德、能、勤、绩、效等方面进行考核评比。
具体操作方法:由各作业场所按照评比细则对班组长的业绩进行打分, 汇总排队, 分成4个阶梯。排序第1的上第一阶梯, 为优秀班组长;排序第二、第三的为称职班组长;排序最后一名的班组长, 下一个台阶, 是基本称职班组长。若1 a中连续2次被评为基本称职班组长, 再下一个台阶, 诫勉谈话, 成为待帮助班组长。诫勉谈话后, 在下次评比中排序仍为最后一名, 给予免职。
采用“阶梯管理法”后, 增强了班组长责任意识和危机意识, 提高了自觉学习安全生产知识的主动性, 较好地解决了以往“干好干坏一个样, 干与不干一个样”的问题;同时, 也激发了广大员工学习安全生产知识的积极性。
6结语
电力安全生产管理分析 篇6
1电力安全生产概述
1.1安全生产内容。所谓的安全生产是指在生产过程中依照标准的秩序以及在符合安全条件下的操作, 从而防止事故的发生, 避免人员上网以及设备损坏, 从而提高电网运行的稳定性, 保证职工的生命健康安全所采用的措施以及活动。从而围护电力系统发电、送电、变电、配电、用电的正常稳定。
1.2安全生产范围。电力生产包含了发、送、变、配、用等环节, 同时还包括了电网生产的安全内容;另外基本设施的建设、生产安全以及电力生产过程中的各类活动的生产安全都属于电力安全生产管理的范围, 即火电、水电、送电、变电等的施工安全。
2电力安全生产管理的措施
2.1理念的创新。目前的电力安全管理工作已经得到电力企业的广泛关注, 在新形式、新理念下, 必须牢固安全理念, 以关爱生命、关注安全作为基础使命, 一方面针对生产中的安全问题以及管理措施必须严格纠正、坚决杜绝, 以认为本, 将人的健康以及生命安全保障作为生产的前提, 不断提高电力企业自身的能力, 更好的应对突发时间, 并在更加复杂的局面中赢得发展空间。积极主动的开展安全创建活动, 在企业的发展中转变原有的生产管理理念以及方法。做到管理工作向着以人为本转变, 将员工的生命健康安全放到所有工作的首要位置;做到预防为主, 对安全事故的处理由原先的被动转变为现在的主动, 将日常管理预防作为工作重点, 将隐患和安全问题扼杀在摇篮里;做到管理工作从理论向实质转变, 落实隐患的治理以及预案工作;优化管理制度, 杜绝松严不一的管理作风;做到管理的科学化, 通过提高安全生产管理工作的技术含量以提高安全防范效果。
2.2安全责任制的建立健全。责任建立安全生产体系的基础, 管理不是个人的事, 也不是某一个生产环节的事, 需要全体的配合, 需要人人负责。所以在企业内部想要完善安全管理体系, 就必须建立完善的生产责任制度, 具体到人、明确任务、细化责任, 坚持治本原则, 将应对措施以及日常的预防工作落到实处, 在思想上重视安全生产管理, 对事故以及安全隐患以认真负责的态度积极处理, 提高电力系统整体的安全性能, 以此保证生产安全水平的有效提高。
2.3完善检查制度。一些安全事故大多是高破坏性的突发事故, 但是这种事故都会在日常的生产中有所预兆, 因此生产安全检查是安全生产管理工作的重点内容之一, 只有保证检查制度完善健全, 并加强详查力度, 规范研究的进行日常巡查, 定期对系统进行检查, 摒除安全隐患, 就能够有效提高生产的安全水平。
2.4加强人员培训。人是安全生产的基础, 只有对工作人员加强培训, 才能够切实提高安全生产管理工作质量。通过对管理人员责任心以及综合素养的培训, 提升管理质量, 并定期进行岗位的考核与监察, 确保运行管理人员能够依照安全法规、技能进行操作。
2.5相关法律法规体系的完善。电力事业不断进步, 电力改革不断深入使得现在的法律法规有些已经无法适应现代的电力发展形式以及体制, 因此需要进行不断的完善和改进。并且在进行电力相关法律的编制中, 电监会应当听取电力企业意见, 以实际为基础提高安全生产以及日常监管力度, 将安全作为所有工作的首要内容, 保证安全生产有法可依, 电力企业有法必依。
2.6提高监管水平。电力安全生产必须警钟长鸣。要认真研究新形式下电力安全监管工作面临的新情况、新问题, 当前, 要把维护好春节期间的电力安全生产只需作为安全监管工作的重中之重。对于潜在的风险问题要抓紧解决, 努力提高电力安全监管工作水平, 确保电力系统安全稳定运行。在电力供需紧缺的情况下, 要有限保证重点区域、重要用户和居民用电, 确保电力的有序供应。
2.7强化安全教育。安全文化是安全生产的思想基础。“标准化作业反违章, 程序化作业防事故”是电力安全生产管理工作的宗旨。要在建立企业文化的大框架下, 构建地方电力特色的安全文化氛围, 进一步加强安全文化建设, 把安全生产的制度、规范和要求融入到各个环节和各项工作中去, 打理营造良好的氛围, 使安全生产的各项要求成为员工的自觉行为, 使安全管理得到落实, 形成安全生产长效机制。
2.8增强监督力度。细节是电力安全生产的关键, 也是必须被重点落实的关键。日常管理中必须从细节入手, 抓紧每一个细节的监察工作, 将每一项安全检查任务落到实处。按照规范流程以及规范要求进行每一步操作;针对常见的事故, 预先做好应急预案;将安全生产放到工作守卫。保证安全投入能够满足要求, 加大安全监督力度, 不断改善基础生产条件, 以及生产环境的安全状况, 确保各项活动始终处于安全状态。
结语
电力安全生产是实践性问题, 需要在实践中总结探索, 积累经验。另外政府也需要从政策上予以配合, 社会也要予以支持。随着社会的发展, 电力企业必须在安全监督上予以加强, 同时确立严格的奖惩制度, 一旦发现事故以及事故隐患, 必须严惩不贷, 通过科学有效的管理措施才能够确保落实生产的安全。
摘要：安全始终是现代社会发展的基础条件, 而作为我国基本国策之一的安全生产更是协调发展、稳定社会、促进经济进步的基础, 只有建立在安全基础上的发展才是稳定的, 可持续的, 安全生产也是社会文明向前发展的重要标志。企业效益的实现需要以安全生产为基础, 一旦生产中出现电力安全事故, 对外供电工作必然会受到影响, 致使成本费用的增大, 效益的降低。并且安全生产得不到保障必然也无法保障处在生产线上的职工的生命健康安全。因此对于电力企业来说, 安全生产是增加效益的基础保障, 也是保障职工利益的基础要件, 是实现电力系统稳定运行的基础。此外, 社会不断发展, 电力体制改革后, 面对新形势, 电力安全生产管理必然成为工作重点。
关键词：安全生产,电力,管理
参考文献
[1]朱利.高危及中重要客户安全用电全程管理探讨[J].中国新技术新产品, 2012 (16) :45-46.