厂领导班子能力建设汇报材料

厂领导班子能力建设汇报材料（通用10篇）

厂领导班子能力建设汇报材料 篇1

厂领导班子能力建设汇报材料

——加强班子能力建设

引领科学发展

xx厂回归五年来，特别是召开首次党代会三年以来，厂党委坚持以安全畅通、文明和谐为中心，以创建“四好”领导班子为目标，以提升领导班子的执行力、驾驭力和感召力为重点，扎实开展领导班子能力建设，为完成不同时期的工作任务，推进企业实现科学发展提供了坚强保障。我们的主要做法是：

一、以贯彻公司党政部署、推动工作落实为重点，提升执行力

xx厂作为一个以铁路维修为主业的生产单位，车间、班组撒网式地分布在779公里的铁路沿线上，为工作及时有效落实带来一定难度。工作中，我们以不打折扣、不讲条件、不怕困难的为原则，有效地落实公司党政的工作部署，以抓把握实质、抓创新工作、抓考核问责为手段，大力提升了领导班子的执行力。

.把握实质，筑牢执行基础。把准确把握公司党政决策意图和精神实质作为提升领导班子执行力的基础。为防止执行公司党政指示决议过程中出现偏差，我们针对班子成员现场工作任务繁重、不易集中、工学矛盾突出等问题，要求班子成员采取业余时间自学、党委中心组集中学、理论热点研讨学、开办“先锋论坛”课堂学等方式，认真系统地学习领会公司党政的工作部署、指示精神，使班子成员对公司党政的决策意图、目标要求了然于胸，使班子成员在把握大局时做到更准确、思考问题时做到更深入、制定措施时做到更周全，引导班子成员自觉站在决策者的角度谋思路、站在执行者的角度想办法，为快速有效执行各项工作部署理清思路、奠定基础。

2.创新工作，找准执行关键。我们要求领导班子成员在工作执行过程中不照抄照搬，而是充分结合工作实际，创造性地开展工作。一是坚持理念创新。及时总结班子成员在一线安全生产中的创新实践，归纳提炼出符合我厂实际和职工意愿的“从严管理、人文关怀”的治厂理念、“走进矛盾、破解难题”的干部工作理念、“安全大如天、万事排最先”的安全理念、“只要运输需要，24小时随叫随到”的服务理念，体现了班子成员创造性开展工作的经验成果。二是坚持制度创新。针对我厂划归铁运公司时间较晚，各项规章制度不大健全这一现实，厂党委要求班子成员大胆借鉴各兄弟单位的专业管理经验，完善规章制度，细化岗位职责，相继制定了《党委工作规则》、《政治理论学习制度》、《党务公开工作实施方案》、《领导班子集体决策“三重一大”事项实施细则》等70余项规章制度，在建立长效机制方面实现了新发展。三是坚持方法创新．鼓励班子成员带领职工广泛开展管理提升、科技创新活动，着力破解安全生产难题。如，在推进xx厂科学发展的进程中，厂党委按照“围绕同心保中心，围绕特点抓亮点”的工作思路，设计实施了攻“七化”、创“三优”共产党员工程。攻“七化”即：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。创“三优”即：创党员优质线路，发挥党员在点检维修工作中的主体作用；创党员优质项目，发挥党员在科技创新中的骨干作用；创党员优质品牌，发挥党员在打造品牌活动中的引领作用。

3.考核问责，提升执行效果。我们把考核问责作为提升领导班子执行效果的重要手段，督促班子成员以务实作风抓工作。通过明标定向、明标立责，有效规范了领导班子的履职行为，避免了工作部署和执行落实“两张皮”问题的发生。落实创先争优活动公开承诺制度，组织党员和职工代表对班子成员履诺、践诺情况进行评议，促使班子成员及时认识到自身存在的不足，并有针对地制定补强措施。建立完善“问题督办问责问效”制度，跟踪掌握领导班子成员分管的工作落实情况，对工作落实不力、无正当理由未按时完成、造成不良影响的，依据有关规定严格考核，并严肃追究党员干部的责任。

二、以掌控复杂局面、实现发展稳定为重点，提升驾驭力

针对在职人员严重匮乏、安全压力日益增大等情况，我们着力在安全生产、经营管理、维护稳定等工作实践中，提升领导班子驾驭力。

.突出重点，提升安全驾驭力。我们把安全生产作为提升领导班子驾驭力的主战场。班子成员通过参加指导班组安全早会、车间职工大会，亲自参与安全中一些常见性、典型性问题的分析讨论，做好问题梳理和经验总结，提高安全防范能力。坚持抓大不放小，针对人员紧张、任务繁重的实际，在全厂实行点检区联合作业，要求班子成员对在职职工安全防护和劳务人员作业质量等问题不放松，组织了班组安全评价和标杆班组安全早会观摩交流活动，加强了相关方安全管理，在x钢厂内率先成立了红十字应急急救队，制定下发了《安全检查评价制度》、《岗位安全作业指导书》、《安全教育培训管理办法》、《xx厂安全生产禁令》等安全生产制度文件，延伸了安全管理内容，消除了安全管理盲点。随着我厂领导班子安全驾驭力的逐步提升，全厂安全生产持续稳定，去年第一批进入集团公司安全标准化达标单位。

2.直面难点，提升管理驾驭力。五年来，厂党委在破解原铁修公司“粗放型管理”难题的实践中，提升领导班子驾驭力。一是深化基础管理。通过整合小修班和点检区联合作业，将轨道车、轨道吊全部集中到储运车间，有效解决管理职能交叉、指挥不畅、资源浪费的弊端，生产效能得以充分释放。二是优化现场管理。根据铁路维修的季节特点及安全、技术要求，针对不同干线和区段的地理环境，加强线路的点检定修和作业的过程控制；在生产部和技术设备部设立检查人员，提前进行线路调查，加强线路巡检，并根据季节和任务的调整变化，及时修正作业方案，保证生产组织科学、平稳有序。三是强化设备管理。我们根据技术进步、管理提升的要求，组织科技人员联合攻关，研制成功了被誉为xx厂“ERP”的铁路设备检修管控系统，将每处线路病害、每一个安全隐患都记录在案，做到了“全员参与、全项目展开、全方位落实”，建立了《铁路线桥设备点检定修管理办法》制度，开展线路春检秋抢和季度质量状态评定工作，全过程跟踪各个立项工程，有力地推动了线桥质量的提高。

3.把握焦点，提升稳定驾驭力。厂党委，按照“超前预防、及时掌控、消除隐患”的总体思路，要求班子成员通过“一岗双责”，及时掌握分管部门、车间职工的思想变化，把握思想脉搏。按公司党委部署要求，深入开展党员干部“走访谈心交友”和“形势任务宣讲”活动，针对职工群众关心关注的x钢生产经营形势、薪酬制度改革、住房政策等热点问题，组织厂领导班子成员与职工面对面做好宣传教育、解疑释惑工作，帮助职工解开心中的“疙瘩”，消除职工思想疑虑，使他们安心、舒心、放心的投入到各项工作中去。

三、以树立良好形象、职工群众满意为重点，提升感召力

我们坚持以塑造领导班子勤政、廉洁、为民的良好形象为主要内容，以正确运用手中权力、服务职工群众为检验标准，切实提升领导班子感召力。

.治庸勤政，转变作风树形象。面对日益严峻的保产形势，厂领导班子牢固树立“以勤为先”的工作理念，紧紧围绕安全中心，始终奋战在生产第一线，着力把“勤”字体现到工作的每个环节中去。去年２月因八家子发生的一起严重违章事件，厂党委在全厂干部职工中组织开展了以＂责任心与执行力＂为主题的全员大讨论活动；今年年初，为了进一步转变党员干部工作作风，大力提倡＂一线工作法＂，我们又在全厂党员干部中组织开展了＂治庸勤政，转变作风＂活动。认真吸取3.26瞒报事故的深刻教训，在全体职工中大力开展“诚信教育”活动，我厂领导班子勤政务实的作风形象，赢得了干部职工的广泛赞誉。

2.廉洁自律，风清气正作表率。厂党委注重开展多种形式的党风廉政教育，通过发放“廉政台历”、组织重温入党宣誓、上廉政党课和收看反腐倡廉教育片、征集廉政警句等形式，强化班子成员廉政意识。班子成员带头落实述廉、评廉制度，坚持个人重大事项报告制度，坚持在向职代会述职的同时，报告个人廉洁自律情况和履行职责抓党风廉政建设情况。同时，厂班子成员加强自我约束，带头执行党风廉政建设各项制度规定，坚持＂一线工作法＂，走进矛盾，破解难题，不随意给基层批条子、打招呼，不接受相关方单位吃请，不办理诸如出售旧枕木、旧钢轨等职权范围以外的事情，去年职代会厂领导班子成员民主评议优胜率均达到100%。

3.心系群众，服务职工办实事。班子成员牢固树立“领导就是服务”的思想，想问题、办事情、做决策时时考虑职工，处处为了职工，近年来，我们积极呼吁，争取上级支持，为xx厂争取到了铁路线路工工人技师晋级资格，今年内将彻底改写xx厂无工人技师的历史；我们通过组织全员爱心捐款，为特困、困难职工建立了又一道保障网；同时，我们还通过三大节日“扶贫助困、走访慰问”、组织职工度假、体检、疗养，为新分配来的大专生过春节、组织知识分子和新分配来的大专生赴鲅鱼圈海滨度中秋以及丰富多彩的文体活动，关心职工、关爱职工，以实际行动和良好形象感召引领职工，凝聚了积极投身“安全畅通、文明和谐”xx厂建设的强大动力。

通过切实加强领导班子能力建设，我们xx厂在顺利实现各项工作目标的基础上，推进各项工作实现了六个转变，即：一是确立实施“七化”主攻方向，实现集中保运保产由“稳固提高”向“全面提升”转变；二是不断增强安全保运管理能力，实现点检维修由“突击维修”向“预防式养护管理”转变；三是积极应对严峻的经济形势，实现降本增效由“常项活动”向“系统控制”转变；四是大力开展群众性科技攻关活动，实现技术创新由“引进研发”向“自主开发”转变；五是注重和加强贯章贯制工作，实现规范管理由“逐步升级”向“全面达标”转变；六是大力创建铁修品牌，实现职工队伍素质由“适应岗位”向“知识技能型”转变。XX年，xx厂荣获了集团公司先进单位、先进党委称号。

厂领导班子能力建设汇报材料 篇2

加强干部队伍能力建设, 是建设一支高素质干部队伍的根本任务, 也是必须解决和实践探索的一个新课题。企业在加强干部队伍建设中主要有两个特点:一是在全面提高干部队伍素质中注重能力建设这个根本;二是注重领导干部个体能力提高与领导班子整体功能增强的结合。

1.不断推进学习型班子, 着力提升领导干部的学习力

全面提高干部队伍的素质和能力, 学习是首要途径。为此, 我们通过开展学习型干部队伍的建设, 把提升领导干部的学习力作为能力建设的切人点来抓, 实现干部队伍素质的全面提高和综合竞争力的提升。

2.不断推进创建“四好班子”活动, 着力提升领导班子的整体功能

以提升领导干部素质为重点, 以提高领导干部管理能力为目标, 大力加强企业基层领导班子建设, 在基层领导班子和领导干部中开展争创“四好”领导班子和以提高领导干部“五种能力”为主要内容的“争做模范领导干部”的“双争”活动。

3.不断推进对干部的培养和锻炼, 着力提升领导班子干部队伍的综合能力

根据干部的自身特点和成长规律, 采取多种形式, 放到关键岗位上, 增长见识, 培养才干, 提高他们驾驭全局能力和有效地抵御风险的决断能力。

二、基层领导班子干部队伍基本状况

1.从年龄结构、任职时间、知识结构、专业技术职务结构上看

企业基层领导干部队伍总体上年龄呈梯次结构;经验、阅历互补, 有利于整体功能的较好发挥;知识层次基本适应当前企业生产实际和社会发展的要求;专业技术职称结构上有利于专业能力的互补。从总体上来评价, 企业基层领导干部队伍总的状况是比较好的。

2.企业基层领导干部队伍能力状况的分析

(1) 根据企业基层领导干部年度考核资料, 以群众民主评议、量化测评为依据, 对年度考核中有关能力指标进行了科学的统计分析。领导能力较好以上所占比符合企业有关干部管理的要求, 有重点、有针对性加强基层领导能力建设取得了初步成效。

(2) 对照新形势、新任务, 现行企业基层干部队伍与建设高素质干部队伍的目标要求相比, 主要还存在以下不足: (1) 坚持科学发展观, 提高战略谋划、解决具体问题的能力尚需进一步提高。 (2) 提高处理突发事件、维护安全和稳定的能力尚需进一步提高。 (3) 坚持集思广益、民主集中, 提高民主和制度化决策的能力尚需进一步提高。 (4) 坚持继承创新, 提高带好队伍、培育先进企业文化的能力尚需进一步完善。

三、加强领导班子领导干部管理能力建设的对策与建议

1.坚持和完善企业中心组政治理论与业务学习制度, 坚持集体学习和个人自学相结合, 大力弘扬理论联系实际的学风, 不断提高领导干部的政治理论水平。

2.注重基层领导干部的教育培训, 不断提高基层领导干部的知识水平和业务素质。

(1) 对领导干部突出政策、业务、岗位任职资格、管理理念等知识培训, 目的是提高领导干部对政策的把握, 对制度的理解, 同时对管理能力和业务素质也有提升, 达到管理工作的规范化、制度化管理。

(2) 组织科级干部积极参加推式培训。培训内容主要为管理创新、沟通技巧、管理知识及案例、管理论坛等。进行定期测试、案例分析, 使基层管理人员的思维能力、知识素养、管理方法得到有效提升。

(3) 坚持培养、考核、使用相结合, 开展“导师带徒”活动, 一级带一级, 层层抓培养, 分层次、分系统、分单位培养好干部队伍, 提高“三支”人才队伍综合素质, 为实现企业战略目标提供人才保证。

3.创新理念, 加强安全工作。要求基层领导班子要把安全作为一项责任, 养成良好的安全观察与沟通习惯, 严格执行QSHE体系标准, 加强日常监督检查并抓好落实。

4.落实民主集中制, 不断增强领导班子的凝聚力、战斗力

(1) 基层领导干部要全面、深入地学习民主集中制方面的基本知识、原则和要求, 为不断增强贯彻执行民主集中制的自觉性和坚定性打下坚实的基础。

(2) 坚持民主集中制原则, 把“三重一大”制度落到实处, 主要领导民主意识强, 善于集中班子成员的智慧, 能够充分发挥班子成员的作用, 班子副职要摆正位置, 以大局为重。

(3) 落实民主生活会和组织生活会制度, 积极开展批评和自我批评, 提高会议质量, 不断增强解决自身问题的能力。

5.加强企业文化建设, 领导班子要以企业文化为核心指导, 以文化力的发展促进企业战略目标的实现, 推进企业持续发展。

6.大力开展创建“四好班子”活动, 不断促进领导班子管理能力的提升。干部管理部门定期要进行考核检查, 做好干部年度考核工作, 树立“四好”班子典型, 对薄弱班子督促其制定提升措施并认真抓好落实。

7.多方面多途径切实提高各级领导班子领导管理能力

(1) 各基层领导班子干部要认真学习关于加强领导班子领导管理能力建设的一系列要求, 统一思想, 提高认识, 加强领导班子领导能力建设的自觉性和积极性。

(2) 加强对领导班子能力建设工作的领导、指导和日常考核。各基层单位干部管理部门要结合本单位工作特点, 有针对性地制订出干部能力提升规划和具体措施。

(3) 总结经验, 大胆实践, 积极探索加强领导班子能力建设的途径。从提高领导班子的决策能力、执行能力和创新能力入手, 研究新情况, 解决新问题, 探索新途径, 增强企业可持续发展能力。

摘要：基层干部队伍的管理能力直接决定着基层各项工作的水平, 基层领导班子整体功能发挥得如何与基层干部的管理能力是密不可分的, 同时也影响着基层单位的执行能力、创新能力和发展能力。本文从企业基层领导班子管理能力建设的基本状况、班子队伍结构以及班子队伍能力状况等方面作了详尽分析, 并有针对性的对基层领导班子管理能力建设方面提出了对策及建议。

厂领导班子能力建设汇报材料 篇3

关键词:领导班子 建设 能力

中图分类号:D262文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0253-02

领导班子建设是干部队伍建设的重点。在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设,努力把卫生事业单位领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子,是保证党的事业健康发展的重大课题。

1 以提高领导班子的施政权威为重点,不断强化领导班子的领导地位和权威

领导班子的领导地位和权威是由班子各成员的职务权威和信任权威构成的。其中,职务权威是组织赋予的,具有强制性和外在性,它与职务相结合,拥有职务就拥有职务权威。但信任权威却不同,它是由领导者的品德、知识、才能、实践经验、思想水平、群众关系等因素所构成,是领导者在实践活动中逐渐形成的,具有鲜明的内在性。这就是同样职务的领导者,其领导权威具有差异的原因所在。由此可见,领导者的领导地位、领导权威的大小、高低,其中起着根本的、决定性作用的是信任权威而不是职务权威。因此,领导干部应注意以下五个方面增强自己的施政权威。

(1)树立正确的权力观。作为一名领导干部,要树立正确的权力观,必须明确领导职权是党和人民给的,只能用来为人民服务、为人民谋利益。领导干部在运用权力处理问题时,要做到客观、公正、求实,既不放弃职权、放弃权威,也不乱用职权,凌驾于组织之上,既要大胆又要谨慎地开展工作。

(2)提高自身政治素养。领导干部要有坚定和正确的政治立场和政治方向,有较强的政治敏锐性和政治洞察力,克服只注意日常行政事务而不关心思想政治动态的现象。在事关大局、事关原则的问题上,始终保持清醒的头脑,在大是大非和复杂情况面前,旗帜鲜明,不随波逐流。

(3)增强领导才干。作为领导干部,必须增强综合分析能力,能科学分析和鉴别各种信息,准确把握带有普遍性、规律性的东西,正确预测发展方向,制定发展战略,确定目标方针。要增强科学决策能力,善于倾听和采纳群众的意见,多谋善断,依靠集体智慧,避免决策失误。要增强组织协调能力,善于把自己管理的系统组成一个功能齐全、高度统一的整体,有效地协调各个层次、各个部门的关系,运用激励机制调动各方面的积极性。要具有较强的业务能力,掌握较渊博的知识和业务本领。

(4)树立务实形象。一是知实情。深入实际,调查研究,体察民情,解剖麻雀获取真知。二是使实劲。以对上、对下高度负责的精神,认真指导基层办实事,把劲头使在提高基层干部解决实际问题的能力上和基础工作上。三是抓落实。真心实意地为群众办实事,抓落实,树立实干、公正、廉洁、奉献的形象。四是讲实话。无论是对上还是对下,都要以诚相待,既不可为讨好上级报喜不报忧,也不可欺上瞒下,要敢讲真话,绝不阿谀奉承。

(5)端正生活作风。作风关系形象、关系战斗力、关系领导者个人乃至党的领导地位和领导权威。所以,领导干部无论在工作还是生活中,无论是在八小时内或外,都要严格要求自己,时刻注意检点自己的言行。做到做人讲人品、为官讲官德,时时处处以德修身、以德律已。在任何情况下,能够做到嘴不馋、手不长、腿不懒、耳不偏、心不散、性不乱,养成严谨的生活态度、正派的生活作风以及健康的生活情趣。

2 以践行立党为公、执政为民的宗旨为己任,不断增强领导班子的使命感和责任感

领导班子是否有强烈的使命感和责任感,从根本上决定着整个单位工作的效果和事业的成败。要增强责任感和使命感,关键要做到以下几点:

(1)要永葆共产党员的先进性。共产党员特别是党员领导干部要永葆先进性,必须始终做到六个坚持,即:坚持理想信念,坚定不移地为建设社会主义而奋斗;坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领;坚持党的根本宗旨,始终不渝地做到立党为公、执政为民;坚持勤奋工作,兢兢业业地创造一流的工作业绩;坚持坚守的党的纪律,身体力行地维护党的团结统一;坚持两个务必,永葆共产党人的政治本色。在工作、学习和生活中,充分发挥六个方面的表率作用,一是勤奋学习的表率,不断提高自己实践“三个代表”重要思想、做好领导工作的本领;二是努力工作的表率,埋头苦干,扎实工作,全力以赴创造一流的工作业绩;三是善于团结的表率,切实坚持民主集中制原则,积极开展批评与自我批评,自觉维护领导班子的权威;四是密切联系群众的表率,要深入基层,为群众办实事、解难事、做好事;五是遵章守纪的表率,严格遵守党的纪律和国家的法律法规,自觉接受党组织和群众的监督;六是求真务实的表率,大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风。

(2)要有强烈的事业心。党员领导干部要正确认识自己肩上的重担,增强事业心,增强责任感和使命感,正确履行自己的领导职责。一个有事业心的领导干部,就能够对党负责、对组织负责、对事业负责,就能够始终做一个政治上的明白人、工作上的带头人、经济上的清白人、生活上的正派人。

(3)要有正确的政绩观。领导干部要真正树立为官一任,造福一方的正确的政绩观,脚踏实地地为党和人民工作,认真解决工作中存在的诸如好大喜功、搞花架子、欺上瞒下等与正确的政绩观、与执政为民理念格格不入的思想和行为,在工作中坚持以病人为中心,一切为了病人,为病人的一切,为一切病人,真正创造经得起群众检验、经得起实践检验、经得起历史检验的实实在在的政绩。

3 以适应形势发展和事业需要为根本,不断提高领导干部的能力和水平

增强领导班子及其成员的能力和水平,归根到底是要努力掌握科学的领导方法,在以下四个方面狠下功夫。

(1)要提高获取知识的能力和水平。领导干部必须把勤奋学习、获取新知识作为一种政治责任、一项政治任务,作为一种自觉追求、一种生活方式,以更加认真的态度、更加紧迫的使命感,去努力学习,去深入思考。既要学习本行业的专业知识,也要学习和了解其它领域的知识、人文知识等,拓宽知识面,更新知识结构,跟上时代步伐,努力做到专与博的统一。既要向书本学习,更要向实践学习、向群众学习、向基层学习,努力从实践、从群众、从基层中获取丰富、鲜活的知识,以不斷掌握新知识、增长新本领、创造新业绩。在学习中还要做到学与思的结合,通过思考、分析,从纷繁复杂的现象中抓住事物的本质,制定发展思路,指导发展实践。

(2)要提高调查研究的能力和水平。没有调查就没有发言权,也没有决策权。调查研究是领导干部出思路、做决策的谋事之基、成事之道,是一项非常重要的基本功。调查研究的工作做得好、做得实,可以密切与基层、与群众联系,有利于防止和减少工作中的官僚主义、形式主义、主观主义;可以使领导干部准确了解基层和实际情况,增加共识、减少分歧,以便统一认识、统一步调;可以提供第一手材料,帮助上级制定正确的决策;可以及时发现新的问题,并把问题解决在萌芽状态。作为领导干部,必须切实转变工作作风,深入基层、深入实际、深入工作一线开展调查研究并拿出有价值、有指导意义的调研成果。

(3)要提高决策的能力和水平。提高决策的能力和水平,关键是要尊重科学。正确的认识源于实践,科学的决策来自于实际。在决策时,要充分尊重事物发展的客观规律,时时处处坚持实事求是,严格按客观规律办事。要具体问题具体分析,不能盲目跟风。还要善于集思广益,广开言路、广纳良谋,充分听取基层和群众的意见和建议,尤其是不同意见或反对意见。同时要充分发扬民主,建立健全民主决策机制,运用制度来规范决策程序,对决策过程实施监督,有效防止决策的随意性和盲目性。坚持一切重大问题都要集体讨论、集体决策,班子成员要分工负责,抓好贯彻落实。

(4)要提高踏踏实实做事的能力和水平。要把事情做好、完成组织赋予的使命、不辜负群众的期望,就必须讲做事的策略和方式方法。一是站在高位虑事。对一名领导干部特别是一把手而言,站得高才能看得远,才能有高瞻远瞩的战略思维,才能正确决策,才能成就大事。二是高水平谋事。做事前,谋与不谋,效果大不一样。作为一名领导者,其领导水平的高低、能力的大小,也主要取决于其谋事的能力和水平。三是高效率办事。就是要讲究做事的方式方法,牢牢把握工作的主动权,超前思维,靠前指挥,事半功倍地开展工作。四是按原则处事。作为一名领导者,处事要讲原则、守制度,不徇私情,做到不愧于党,不愧于人民群众。

公司领导班子廉政建设汇报材料 篇4

（2015年1月18日）

2014年，公司党风廉政建设在集团公司和地产集团的领导下，根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及《总公司党风廉政建设责任制实施办法》和《总公司党风廉政建设责任制考核办法》的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，并结合公司实际情况，开拓工作思路，精心组织，狠抓落实，积极探索深化党风廉政建设责任制和强化领导干部廉洁自律的有效途径，现将主要工作汇报如下：

一、加强理论学习，提高思想素质

公司按照地产集团党委的学习方案，多次组织专题学习讨论，重点研读了国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》及《总公司党风廉政建设责任制实施办法》，公司支部始终坚持将理论学习作为工作重点，教育引导党员领导干部进一步深化对廉政精神实质及其深刻内涵的认识和理解。

1、学习书面理论。统一购置了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》基本教材，全体党员干部及管理人员都认真学习教材，6月22日组织公司全体党员和管理员工集中进行集团地产集团《廉政准则》知识测试，6月29日又组织全体党员进行了控股集团公司的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的知识测试。问渠那得清如许，为有源头活水来，作为党员干部，只有不断学习，不断充实巩固党性，才能始终坚持最初的理想信念。

2、前往监狱接受教育。6月30日，公司经营层领导和工程部负责人随地产集团统一组织前往蜀山监狱接受警示教育，以案为鉴、警钟长鸣，监狱的高墙和电网让人心灵触动，通过一个个真实的例子更加深了党员干部们对贪污腐败的认知，服刑人员痛恨莫及的追悔以及对自由和生活的渴望，给参观人员实实在在的敲响了警钟。

3、观看警示专题片。公司组织观看了中央纪委组织摄制的《贪之害——贪权、贪钱、贪色警示录》、《欲之祸——济南市人大常委会原主任段义和案件警示录》、《插翅难逃——胡星受贿案警示录》和市纪委组织摄制的《6.24系列腐败案件》、《2.11系列腐败案件》等违纪违法案件警示片，这些专题片告诫广大党员干部必须树立正确的世界观、人生观、利益观和权力观，加强党性修养、树立和弘扬优良作风，才能真正做一个好的领导干部。

通过一系列形式的学习，强化了党员干部的党性观念和纪律意识，增强了清政廉洁，遵纪守法的自觉性，规范了从政行为，提高了干部自我防范能力，增强了自重、自省、自警、自励的自觉性，从思想源头牢固防腐防线。

二、加强防腐体系建设，拒腐防变

1、重视党风建设和反腐倡廉工作。公司坚持将党风建设和反腐倡廉工作纳入整体工作部署之中，与业务工作同部署、同检查、同考核，确保廉政建设的各项工作任务落到实处，这两项工作对推进政治文明、精神文明起着不可或缺的重要作用。公司还多次召开廉政工作会议，部署党风建设和反腐倡廉工作，并结合目标任务严格按照《考核方案》积极开展自查，进一步明确了以后的努力方向。

2、推进惩治和预防腐败体系建设。建立健全惩治和预防腐败体系是我们党反腐倡廉理论和实践创新的重要成果，是加强党的建设重要而紧迫的任务。公司按照集团的统一部署，加强领导，明确思路，采取措施，狠抓落实，全面推进惩治和预防腐败体系建设，并制定修订了工程招投标管理办法、招投标专项会议、设备采购及办公用品等规章制度。公司2014年认真贯彻招标制度，加强对各类工程招投标工作的审查和管理，严格规范招标程序，提高透明度和公信度，截止到目前项目已进行的十五项（次）招标工作无任何问题。

三、党员干部增强廉洁自律意识，认真进行自查自纠

公司结合“加强党性修养，弘扬优良作风，促进科学发展”主题教育，以党政主要领导给干部职工上廉政党课、观看警示教育片等多种形式，深入开展党性、党风、党纪教育。公司将反腐倡廉教育作为党风廉政建设的一项基础工作来抓，较好的坚持了民主生活会、述职述廉、诚勉谈话、任前廉政谈话和离任审计制度。另外，公司经营层与主要合同单位及各部门签订廉政目标责任书，将廉政建设纳入部门和个人职责的考核中，促进了具体工作的落实。

党风廉政建设及反腐倡廉工作是公司党组工作的首要任务，在开展廉洁自律自查自纠活动中，要求从领导干部做起，通过组织找、自己查、同志帮的形式，找出组织与个人，个人与组织之间存在的问题和不足，进一步增强各级领导干部及党员遵守廉洁自律规定的自觉性。公司严格执行厉行节约的相关规定，坚决杜绝领导干部用公款大吃大喝，进行高消费娱乐活动，或者以参加会议、学习、培训期间用公款相互宴请和请客送礼。

四、坚持民主集中制，不断健全“三重一大”制度

一年来，公司始终严格执行民主集中制的具体制度，使民主集中制制度化、规范化，不因领导人的改变而改变，不因领导人的看法和注意力的改变而改变，将民主集中制的要求真正落到实处。公司在地产集团的领导下坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，对重大决策、改革方案、干部任免、重要项目、大额资金使用等重大问题，都是充分发扬民主集体研究决定，已经形成决议，班子成员都坚决执行，无各行其道的现象。

公司同时也在不断建立健全“三重一大”事项督查制度，切实加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查，确保集体决策制度真正落到实处。一是加强领导，明确责任。公司一把手负总责，领导班子其他成员根据分工，一岗两责，对所分管的部门、人员既有抓好业务工作的责任，也有抓好党风廉政建设的责任，无论哪方面除了问题，都要追究分管领导的责任。二是召开民主生活会监督。将“三重一大”制度落实情况作为单位和部门民主生活会的重要内容，会前广泛征求党内外干部群众意见，深入查找薄弱环节，会上对领导班子贯彻落实情况进行认真对照检查，深刻剖析，会后制定和落实整改措施，适时公开执行情况，以提高科学决策、民主决策和依法决策水平。三是严格落实集体决策责任制。对个人或少数人决定“三重一大”事项的、拒不执行或擅自改变集体决策或有意规避集体决策的、集体决策执行不力或者错误执行并造成严重损失等五方面情况，严肃追究有关责任人的责任，有效的保证了民主决策的科学、有力执行。

五、认真履行党风廉政建设责任制

1、组织领导到位。根据党风廉政建设责任制的要求，公司及时建立了以公司总经理为组长，副经理为副组长，其余领导班子成员为组员的党风廉政建设领导小组。并且随着公司人员的变动，及时对党风廉政建设领导小组进行了调整。

2、分工落实到位。根据责任制分工，明确了公司经营层成员按照各自职责分工抓好业务工作的基础上，对党风廉政建设负主要责任。同时，针对具体的党风廉政建设工作，专门落实了具体主管人、联系人，做到分工明确，责任落实，为切实抓好责任制的落实奠定组织保证。

3、考核监督到位。公司将贯彻落实党风廉政建设与项目建设、财务管理、营销工作等结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。公司主要领导与施工单位签订了廉政责任书，加强领导干部廉洁自律的管理，明确了权利的合理使用范围，保证权利运作的阳光型，将廉政建设责任制得到有效的贯彻和落实。

无规矩不成方圆，公司根据地产集团招投标管理规定制定了自己的招标采购管理办法、材料设备集中采购工作细则等，在云水湾项目的前期工作中，对设计单位、施工单位的选择均是严格按照集团公司的规章制度，严格执行公司的招投标管理办法，不给腐败滋生的机会。

新农村建设好班子工作汇报材料 篇5

一、工作基本情况

今年以来，我镇立足工作实际，依托“一册一线”管理和党员信息化网络平台，在抓好党员为民服务体系建设、干部队伍建设、党员干部走访群众等往年常抓不懈的工作的同时，根据今年好班子建设的新要求，着力抓好农村年轻党员发展、村级组织活动场所建设、党组织“进区入会”、农村党员创业孵化工程、村级组织运转经费保障等五方面工作，取得了较好的成效，镇村班子的履职能力和水平得到进一步提高，干部作风明显转变，党组织的执行力和凝聚力得到进一步提升，党员的先锋模范作用得到进一步发挥，经济发展得到促进，和谐社会得到构建。

二、主要做法及经验

1、着力抓好发展农村年轻党员工作，增添党建工作活力。今年以来，我镇积极创新发展年轻党员的工作机制，全面推行“一村一名入党积极分子”跟踪重点培养机制，确保每个村每年至少发展1名30周岁以下、高中以上学历、“双带”能力较强的新党员。

一是积极落实发展工作责任制。我镇切实加强对发展党员工作的领导。镇、村、组三齐抓共管的局面，把发展党员工作责任制落到实处。做到镇党委领导包村、村支委及老党员每人联系一至二名入党积极分子，形成一级抓一级，层层抓落实的发展工作网络。同时建立检查、汇报制度，做到村支部每半年向镇党委汇报一次培养发展农村年轻党员工作。二是镇党委切实负起工作责任。帮助督促村支部做好发展农村年轻党员的工作，明确发展党员比例结构要求，并将这项工作列为镇党委的任期目标。镇党委书记作为第一责任人亲自抓，同时要求分管党务的副书记和组织委员指导村支部做好发展党员工作。三是明确支部书记为直接责任人，支部组委是具体责任人，建立“不抓发展党员工作是失职，抓不好是不称职”的责任机制。四是加大考核力度，将发展农村党员工作列为党建工作考核的重要内容。

二是建立入党候选人推荐制度。特别是在一村一名入党积极分子工作中，我镇积极实行“两推三考”的做法。两推即：由村支部大会推荐和村民代表大会推荐。三考，即一考德，即主要考察推荐入党对象的品德修养、政治素质，看他们是否符合积极分子的标准；二考能，看他们是否具有带领村民脱贫致富的能力，是否能在经济发展方面起典范作用；三考绩，看他们是否能在发家致富上走在全村前列，是否做出了实实在在的成绩。这一做法的实行有力地保证了农村优秀青年人才的脱颖而出，进一步壮大老人农村党员队伍的力量。

三是健全发展党员全程公示制度。我镇从积极分子培养到预备党员接收、转正，实行全程公示制度，进一步彰显公正、透明、严肃的原则。公示工作贯穿于整个入党的过程中，对于在公示过程中被群众举报存在一定问题的，重新进行审查，以确保把真正优秀的人才吸收到党员队伍中来。

在确保经费保障的同时，规范村级组织经费管理，确保经费规范使用。严格核定和控制村干部职数，对超编人员报酬不予保障，严禁挤占、截留、挪用村级组织经费，严禁乡镇向村级组织转嫁支出责任，并依照村务公开的要求，将村级组织经费开支作为村务公开的重要内容定期公布，接受群众监督。

三、存在的不足和今后的打算。

1、存在的主要问题。今年以来，我镇在好班子建设方面虽然取得了一定的成绩，但是与上级的高标准、严要求相比，仍然存在较大的差距。如在发展农村党员工作中存在培养选拔渠道不畅、政治上缺乏有效引导、发展机制不够完善、部分农村党组织对发展党员工作的重要性、紧迫性认识不足，在工作中出现了偏差等问题，村级组织活动场所的后续工作特别是配套设施建设仍需加快完善，党组织“进区入会”工作力度仍需进一步加大，党员创业孵化基地作用发挥不强等问题，这些都有待在今后的工作中进一步加强和完善。

厂领导班子能力建设汇报材料 篇6

材料

支行领导廉洁自律和作风建设汇报材料

关于廉洁自律和作风建设的汇报，根据上级党委和纪委关于“三大纪律”、“八大要求”、“七条禁令”，自己和党委一班人注意把不想腐败、不愿腐败和不敢腐败作为行动指南，并公开向全行作出了廉政五项承诺，推动了全行廉政建设和作风建设。自己也具体做到了以下几点：

在履行职责上努力加强了四个落实。由于单位主要负责人要对反腐倡廉工作负主要责任，所以在履行这项工作职责时，我注意抓好四个落实。一是在加强领导上抓落实。自己和党委一班人坚持每季

听取一次纪检监察工作汇报，分析情况、掌握动态，及时发现和解决存在的问题，并层层签定了廉政建设和安全保卫工作责任状。二是在加强检查督办上抓落实。我们注意抓好经常性检查指导，去年由行长亲自带队搞了两次全面的执法监察，深入第一线调查研究，听取意见。党委自身还坚持按时召开了民主生活会，交流思想、交换想法，开展批评和自我批评，对重大问题都坚持了集体讨论研究。三是在加强案件查处上抓落实。去年对各种经济案件和纠纷，自己都坚持亲自研究、亲自协调，对几个问题的责任人都及时作了处理，教育了干部，严肃了纪律。四是在加强学习上抓落实。我们认真坚持了党委中心学习组的学习、中层干部的研讨学习、行长主任的以会代训学习、机关干部的星期六学习、专业工作的集中学习等，还深入开展全行制度学习宣传和所主任以上干部“三个把握住自己”自我教育活动，通过上述学习教育活动，提高了全员的法纪意识

和业务素质，增强了全行拒腐防变、廉洁自律的自觉性和主动性。

在执行制度上认真坚持了三个不忘。一是不忘新规则，用好信贷审批权。总行制定的信贷新规则和贷后管理办法，融政策性、操作性、效益性和责任性于一体，内容全面、规范严谨。我在抓好全行上下认真落实、全面执行的过程中，自己也十分注意身体力行、带头遵守，做到了无违规放款，无以贷谋私。二是不忘规范化，用好财务审批权。我们通过健全财审会制度，把集体决定、政府采购、公开透明、不徇私情作为把握财权的基本程序，确保了财务收支的规范化。自己在财务开支、物资购置、项目基建、吃喝请送等方面都能按章办事，经得起检查。三是不忘民主性，用好人事审批权。人事工作的政策性和敏感性都十分明显，人事工作的民主性和公开性大家也十分关切。我们把人事调整、干部提拔、工资分配、岗位轮换的政策公开、制度公开、办法公开、结果公开。

没有搞临时动议，没有搞个人说了算，也没有违反人事程序和纪律。基本做到了让群众该知道的知道，该选择的选择，该说话的说话，该服从的服从。通过人事工作有效地调动了群众的积极性和创造性。

在廉洁自律上严格把握了四个关口。一是做到不该想的不想。在各种利诱面前，自己能保持清醒头脑，保持健康的心态，保持应有的距离。二是做到不该去的不去。社会上灯红酒绿，歌舞升平，是经济繁荣的表现，也存在腐败堕落的危险，自己基本没有违规，既使在小节问题上，也基本做到了不打牌赌博，不随意参加与工作无关的宴请和娱乐活动，较好地保护了自己。三是做到不该拿的不拿。在行长岗位，各种套热乎、给好处的也有不少，我时常告诫自己，对能不能拿、该不该得，必须是非分明，界限清楚，切不能因小失大，自投罗网。对各种超越界限的礼金和礼品，基本做到该拒的拒，该退的退。四是做到不该交的不交。

人际交往、人之常情，我是个外向型的人，性格爽快，也有许多方面的朋友，但是我都比较注意分清好坏，把握分寸，掌握原则，分别对待。自己没有因朋友的事情违规，也没有为朋友往来而成仇，保持了各方面的正常关系。

在工作作风上努力争取了三个主动。一是在求真务实上争取主动。我们十分注重建立长效机制，不搞短期行为。这几年全行做到了工作扎实，数字真实，不仅没有后遗症，还消化了各种历史包袱，为青山支行的长治久安奠定了基础。二是在爱岗敬业上争取主动。自己感到对工作有强烈的事业心和责任感，坚持大事认真思考，小事自己动手，日常事务也尽量做好安排。一年来，自己亲自动手起草了一些重要文件、重要方案和重要讲稿。工作中也很少擅离职守，超规定外出休息和回家休假，克服了长期交流在外工作的许多困难，时刻注意保持良好的精神状态，真心实意地想把青山支行的事情办好。三是在团结共事上争

取主动。在班子共事中和全行员工面前，我坚持言行举止诚实可靠，说话办事坦荡直率，把真实性和亲切感作为重要的工作方法，对群众来信来访甚至职工家庭好事难事，只要知道，我都注意认真接待，尽量上门，从而直接听取意见，尽量减少矛盾。这几年我一直围绕认真想事、积极做事、公平办事、团结共事这个方向去努力。

我到青山支行主持工作已一年了，在领导的支持和同志们的关心帮助下，工作是顺利的，心情是舒畅的。但是由于自己工作能力有限，个性修养不够，也存在许多问题和不足。一是在思想上观念创新不够，求稳怕乱，改革的步子还是迈得不大。二是在工作上市场营销不够。青山支行负债业务发展相对滞后，作为行长我感到压力很大。三是在管理上从严治行力度不够，尤其是对干部的处理和责任追究执纪偏宽，措施偏软。四是在处事上讲究方法不够，有时性格急躁，方法简单，影响了别人的心情，甚至造

厂领导班子能力建设汇报材料 篇7

加强公司党委班子建设提高执政与执行能力汇报提纲

xxx:

为进一步提高分公司领导班子的凝聚力、战斗力，全面学习、深入贯彻中共中央“两个条例”和中央纪委第三次全体会议精神，现将我司加强党委班子建设，提高执政与执行能力的基本情况汇报如下：

一、2004年xxxx公司的基本情况

xxx位于xxx中部，地处x、x、x地，素有“xxxx”、“xxxxx”之称。总面积xxxx平方公里，下辖x区、xx县，共有人口xxx万人。2004年，国内生产总值xxxx亿元。

自2002年7月xx新一届领导班子成立以来，在总、省公司的正确领导下，xxx分公司以省公司“xxx、xxx、xxx、xxx”xx字方针为指导，坚定不移的践行分公司提出的“xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx”xx字经营方针，业务突飞猛进、基础建设显著增强，员工士气凝聚高涨，职工收入成倍增长，取得了一定成绩。2003年实现保费收入xx亿元，2004年，公司业务在2003年成功突破x亿元大关的基础上，再次呈现迅猛增势，全年实现保费总量xx亿元，完成比例全省排名第一，同比增长全省排名第二，实现期交保费xx亿元，同比增长x，完成省公司全年任务指标的x，总量全省排名第三。十年及以上期交保费收入xx，全省排名第一。实现短期险保费xx万元（其中大额医疗xx万元），同比增长xx％，完成省公司全年任务指标的xx％。其中，纯意外险xx万元，同比增长xx％。各项指标不仅圆满完成省公司计划任务目标，业务总量大幅攀升，而且业务结构日趋合理，经营效益显著提高。主要业务指标在省内均名列前茅，在全国80个大中城市的排位也由2002年的第xx位，2003年的第xx位跃升至2004年的第xx位，取得了历史性的跨越。

二、加强公司党委班子建设的主要工作

（一）统一党委班子成员的思想，明确工作分工

“火车跑得快，全凭车头带”。只有明确的思想，才有统一的行动。我们根据公司的全年工作任务，市场竞争形势和公司发展的实际，多次召开党委班子会议，分析总结两年来公司发展的历程，提炼发展经验，查找工作不足。面对可喜的形势，反复强调，目前取得的成绩，只是万里长征走完了小半步，要时刻保持“两个务必”的作风，加快公司的业务发展和全面建设。同时，根据下一阶段工作任务，对领导班子进行重新分工，一名副总经理主抓行政、纪检和党务工作，由三名副总经理分别负责三个业务渠道的工作，一名副总经理负责公司基建工作，班子成员各负其责、各司其职，分工合作，加强组织领导，提高方针、政策和公司决策落实的实效性，准确把握和认真执行公司的会议精神，为公司业务发展和全面建设奠定了基础。

（二）加强党委班子团结，提高共事能力好范文版权所有

“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。团结产生向心力，团结产生战斗力。党委班子非常注重自身团结，各种会议上，党委班子成员加强沟通联络，交流情况，着眼全局，解决问题；日常工作中，在做好分管工作的同时，党委成员更是互相支持，互相关心，互相补台，提高合作共事能力。正是因为有了全体班子成员的众志成城、团结一心，才有了大批德才兼备、一心谋发展的各级领导干部，才有了在各个岗位上尽心尽职，甘于奉献，团结协作的全体员工，大家“心往一处想，劲往一处使”，齐心协力，公司才有了今天大好的发展局面。

（三）严格要求单位班子成员，廉洁自律做表率

员工对党委班子的信任，来自于班子成员良好的政治表现。我们从以下几个方面着手，加强党委班子的廉洁自律教育。一是加强理想信念、社会公德、职业道德、法律法规和清正廉洁教育，增强了法规意识和观念，明辨是非知标准，规范言行重服务，自我免疫力显著提高。二是重点进行了“两个务必”教育。结合公司的工作实际和自身的思想实际，深刻理解西柏坡精神，为公司全面、协调、可持续发展，尽心、尽责、尽力的做好工作，争创更高的业绩。三是认真组织学习中央纪委三次会议精神，明确的“四大纪律，八项要求”规定、严肃纪律。还用以会带训的方式对上级公司各项廉洁自律规定、制度，进行了学习和落实。四是加强自身学习，提高自身免疫力。公司订阅了《求是》、《领导科学》、《党风廉政》、《防范风险》、《保险杂志》等各类书刊杂志，近期又购买了十六届四中全会辅导读本，为中层以上领导干部学习提供条件。五是注重专题教育。聘请专家、学者、教授讲解领导科学、“三个代表”重要思想、企业管理方法、法律法规等方面的知识。六是在内部网站开辟了《警钟长鸣》栏目，刊发党内腐败分子堕落的案例，警示大家从中吸取教训，增强自身免疫力。好范文版权所有

厂领导班子能力建设汇报材料 篇8

汇 报 材 料

本学期，我校根据县教育局文件精神，结合学校工作实际，扎扎实实地做好各项准备工作，促使我校开学工作有序有效的进行，现将本学期开学工作情况汇报如下：

一、充分准备，确保开学工作顺利进行

为了做好开学的各项准备工作，我校于2月10日上午召开全体中层干部会议，安排好本期人事分工。2月11日上午召开教师返校工作会，开展中央“八项规定”等政治学习，传达县教育局开学工作会议精神，同时安排相关教师做好学生的报到注册工作，完善相应报名表册；经学校决定，11至14日对学生进行电话走访，12日学生报名，15日全校正式上课。

二、学校开学基本情况

本学期我校有19个教学班，学生932人，其中在校住宿生206人。为了均衡教育发展，本学期我校将2年级3个班扩大为4个班，严格将班级人数控制到45人以下。学校现有教职工70人（其中含绿化小学5人，五洲小学5人，外乡镇借调我校教师1人）。

三、规范办学行为，坚决杜绝乱收费行为

1、本期学校严格执行国家课程计划，开全科目，开足课时；

2、严格履行“一科一辅”的文件精神；

3、严格遵守国家作息时间，不延长学生在校时间，双休节假日不补课；

4、依法治教，不开设任何形式的提高班加强班；

5、严格执行国家及上级规定的收费标准，2013国家资助金全部落实，国家规定科目的循环教科书执行完好，没有多征订一本教学书籍；6学生自主消费项目完全自愿，不强行消费不统一收费，学校开学初及时对外公示学校收费情况。

在工作中没有任何违规收费的行为，同时自觉接受社会及家长的监督和建议，帮助学校健康、迅速发展。

四、认真贯彻“课内比教学，课外访万家”

本学期学校在2月12日—14日三天要求教师完成走访任务，就近入户，远距离或家长不在家的学生进行电话走访，并对走访情况做好记录。教导室与政教室结合完善去年的比访制度等相关措施。

五、认真执行体育三年计划

体育组按照学校三年计划认真制定好本期计划，学校按照年级、班级人数完备专职与兼职体育教师配备。

六、实行人性化管理，完善各项制度

开学初，学校组织教师学习相关的管理制度，规范了教师的行为准则，完善教师考勤制度和岗位制度，真正做到了以制度管理学校，确保了学校的各项工作正常有序进行。同时要求班主任教师认真统计好学生到校情况，做好“控辍保学”的前期工作。

对本期交流到校的外校教师，学校安排好他们的住宿，让他们安安心心无后顾之忧，搞好自己的教学工作。

七、安全警钟长鸣，争创平安校园

2月12日，政教室全体成员从进校门开始到学生宿舍结束，对校园周边及校内所有角落实行了拉网式安全排查，对排产隐患登记并形成书面材料上报教育总支。安全工作是学校的重中之重，学校要求教师牢固树立安全压倒一切的意识，同时动员家长与学校配合抓好对学生的安全教育和管理工作，使全体家长对安全意识得到了更进一步加强。

同时加强门卫工作，制定了门卫制度，对外来人员到校实行实名制登记制度管理，学生在校期间严格禁止出校，实在需要出校的必须具备班主任签字同意的请假条方可外出。继续开展校讯通服务工作，密切联系家长，时时保证和家长的联系，做到家校合一，共同保证学生的在校人生安全。

由于从上学期开始县成立了校车服务公司，原我校服务校车全部归口到县校车服务公司统一归口管理。为了方便家长和学生，开学报名时我们在校内设立了校车乘坐咨询处和报名处，安排专人宣传政策。开学后，我们在门房设立了登记薄，校车进出校门严格确定运营人数，做好登记方可进出校门。

八、严禁有偿家教，杜绝大操大办

本学期教师返校会议上，学校就对中央“八项规定”等政策进行了集中学习，要求全体教职员工以身作则，借开展这次集中政治学习机会，认真学习，努力实践，严格要求自己，从思想上行动上提高教师的工作责任心，树立一切为学生服务的思想。提高自己的钻研精神，不要遇难而退，要发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风。刻苦钻研业务知识，做到政治业务两过硬。不断加强自身修养，在生活作风上做到廉洁自律，不互相攀比，杜绝社会上大操大办等不良作风，力争做一个让人民群众满意的人民教师。

厂领导班子能力建设汇报材料 篇9

**街道下辖*个社区，辖区面积*平方公里，人口总数达到*万多人，街道党工委下设社区党（总）支部*个，现有街道社区干部*名，其中党员*人。

近年来，在**区党委、政府的正确领导下，**街道党工委以“三个代表”重要思想为指导，积极组织街道社区党组织广泛开展社区建设活动，在发挥社区党组织的领导核心作用、增强党组织的影响力和渗透力方面进行了积极的探索，提高了街道社区管理服务水平，推动了辖区内社会各项事业的快速健康发展。

（一）配强领导班子，优化干部队伍，建立以社区党组织为领导核心的社区组织体系

基层组织建设凝聚力、战斗力强不强，关键在领导班子。街道把选好配强街道社区党组织的领导班子作为主要抓手。在选配过程中，注重克服普遍存在的标准不高、视野不宽、渠道不畅、机制不健全的问题的“少数人选人、在少数人中选人”的现象，充分优化和整合领导班子的影响力和作用力。因此，在选人用人上开阔视野，拓宽渠道，着力营造公开、平等、竞争、择优的新机制和新环境，全面实行的“两推一选”的选用办法。同时，按照“年轻化、知识化、专业化”思路，完善干部队伍配置办法，加大干部优化配置力度，实现了“年龄结构调优、文化专业调优”的目标。将一批政治思想坚定，领导协调能力强，业务能力棒，工作作风踏实，群

众信任的年轻同志充实到领导班子，增强社区党组织领导班子的活力。目前，街道社区党(总)支部班子年龄均在30-40岁之间，大专高中以上文化程度**人（其中本科**人），占总数的**%。这些办法的实施，不仅拓宽了选人视野，也扩大了民主，同时，也提高了班子建设的质量和整体水平，增强了班子的凝聚力、战斗力。

１．加强思想政治建设，提高领导班子素质

在实际工作中，我们针对班子思想政治建设中存在的思想理论水平不够高、公仆意识不够牢、奋发向上的劲头不够足等问题，坚持以“三个代表”重要思想及科学发展观等知识理论武装领导干部的头脑，从提高领导干部的政治思想素质出发，坚持不懈抓好领导班子思想作风建设，同时街道有计划、有步骤地安排干部职工参加各种形式的思想政治理论培训和业务工作培训。

一是“带头学”，以“学习型党组织建设”、“行动学习”、“学习创新工程”、“干部素质整体提升工程”为契机，不断完善每月一次理论学习制度，不断提高理论水平和党性修养，在党员、职工中起到辐射和引领作用。

二是“互帮互学”，开展“学先进，找差距，谋发展”为主题的社区经验交流观摩会。*月，组织社区班子轮流到各社区参观学习，借鉴先进经验，拓展思维，理清工作的思路，发挥“领头雁”的作用，真正把***学习法的内涵融入到实际工作中，形成争先创优，比学赶超的良好学习氛围。

三是“请进来”学，结合街道党员干部“每月一讲”课堂，邀请相关专家老师作文明礼仪知识讲座，全面提高街道干部职工在工作中待人接物方面的修养，彰现细节提升服务内涵的魅力；在日常工作中立足教育，着

眼防范，百忙不忘抓党风廉政建设，邀请***上廉政教育大课，不断增强大家的反腐倡廉、拒腐防变的意识，从源头上预防和抵制腐败现象，从而促进各项工作有序开展。

四是开展公仆意识的教育。我们把为人民服务的宗旨教育作为领导干部的一门必修课，重点解决好执政为民、掌权为民、廉政勤政的问题，增强了领导干部为群众办实事的公仆意识。

２．加强作风建设，增强领导班子凝聚力

街道党工委结合街道工作的自身特点，对领导干部提出了转变作风，提高工作效率；深入实际，搞好调查研究；廉洁自律、廉洁从政等具体要求。要求领导干部深入到那些问题多、困难大的单位和居委会中去，尽力帮助他们解决实际问题。街工委领导带头转变工作作风，率先深入到各居民区、街办企业，加强工作调研指导，解决街道党建工作遇到的各种实际问题。

（二）健全工作制度、完善工作机制，形成以社区党组织为领导核心的工作机制

建立社区党组织工作制度，及其与辖区内单位党组织资源共享、优势互补、互惠互利、共驻共建的工作机制，充分调动辖区内各单位、社会各方面的积极性，是推进社区建设和社区党建工作的成功经验。街道党工委在原有规章制度基础上，建立健全了《社区党建联席会制度》、《社区党员联络站制度》、《社区干部管理制度》、《社区居委会财务管理制度》等相关制度，强化社区党支部书记第一责任人的责任意识。进一步明确街道社区党组织在地区性、社会性、群众性、公益性工作中的主导力量和担负领导、组织、协调社区工作的重要职责。学习借鉴其他先进街道社区的做法，赋予社区党组织在社区干部考核选拔、入党入团和驻区单位各种评先评优中的“重要参与权”，不断扩大街道社区党组织的影响力。

加大宣传力度，将“服务型党建”理念渗透入街道社区的工作。党建工作是街道社区全部工作的龙头，只有通过发挥街道社区党组织的指导、协调、服务和领导核心作用，把党的工作渗透到辖区各个层面，以此带动其他各项工作的全面提升，才能使构建社会主义和谐社会的目标真正在基层落到实处，真正变为广大人民群众的自觉行动。这是**街道党工委对基层党建工作的明确定位。

三、立足服务，选好载体，充分发挥社区党组织的领导核心作用

街道社区党组织要适应新形势、新任务的需要，就要不断改进领导方式和工作方法，用出色的服务赢取社区单位的支持和居民群众的拥护，从而增强党组织的凝聚力、战斗力，使党组织成为社区建设的中坚力量。我们街道社区正是立足于服务居民群众的出发点，通过创新活动载体、开展主题活动，树立社区党组织和党员的良好形象，以社区党组织和党员的影响带动，激发社区居民和社区单位参与社区建设的内在动力，进而建立起“人人为我、我为人人”、“社区为我、我为社区”，管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的新型社区。

1、立足服务，构建党组织服务的联络队伍。我们街道社区各支部成立了党员义工队、党员自愿者队伍、义务巡逻队、党员爱心帮扶队等多支自愿者队伍，通过结对帮扶、走访慰问、爱心送报、做爱心水饺、义务献血，植树造林等系列活动，使学习实践活动体现自身特色、反映惠民特点，深

2、结合自身建设，创新活动载体，发挥党组织的活力。街道党工委开展的 “党员亮身份、公开践承诺”主题实践活动，要求每一位党员结合职责任务和岗位实际承诺，把“创先争优”活动与具体工作有机地结合起来，用实实在在的行动和效果取信于民。（举例子说明）

3、以拓展服务领域为主线，以为民办实事为抓手，强化社区党组织的凝聚力。我们坚持把不断拓展社区服务领域，帮助群众排忧解难作为党在街道社区一切工作的出发点和落脚点，以居民群众满意度来检验党组织的工作成效。（具体事例说明）

四、存在的问题与不足

经过近年来的不断探索和实践，街道社区在调动社区党组织发挥领导核心作用方面积累了许多有效做法和经验，但是也发现当中存在有一些问题域不足。

一是驻社区单位党组织参与社区党建活动的意识还有待于进一步增强。一些驻社区单位对参与社区建设热情不高、不主动，对社区党的工作认识模糊,加之平时工作业务与社区联系少，怕参与社区党建活动影响单位效益。

二是党员的素质参差不齐，尤其是一些破产企业下岗职工或离退休老龄党员，能力和精神在发挥党员先锋作用上心有余而力不足，在一定程度上影响和制约了党在社区工作中核心作用的发挥。

五、今后发挥街道社区党组织领导核心作用的意见建议

管理后，部分机关企业的离退休党员认为转入社区组织与自己身份不符，自己仍属于原机关企业管理，对社区党组织的工作不配合，管理难。

二是社区党建经费无保障，组织活动难开展。党员属地管理后，大量党员转入社区，社区党员数量剧增，开展党组织活动的成本越来越高，经费已难以满足工作需要。

煤电公司领导班子工作汇报材料 篇10

各位领导、同志们：

根据集团公司考核工作的要求，现将我司2011班子工作情况简要汇报如下：

今年来，我司领导班子在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实十七届六中全会精神、省第九次党代会精神及集团公司工作会议精神，面对整个公司生产经营压力大、电煤任务重、部分矿井资源枯绝、地质条件变复杂、采掘一线人员难于稳定、受雨季洪灾影响、苏二矿受周边小煤透水导致**南井田淹井及小煤严重入侵的破坏影响等诸多不利因素，以全面完成能源集团公司下达的预算指标为己任，以率先推进新型矿区建设和实现跨越发展为目标，紧密结合国际国内经济形势，大力实施“三保、两控、一增加”的工作思路（“三保”就是保产量、保队伍稳定、保安全；“两控”就是控制成本费用、控制经营性和非经营性投入；“一增加”就是增加效益），围绕“六项生产经营工作重点”（即稳产增量、快速掘进、稳定队伍、控制成本、提质增收、提升管理等六项工作重点），有效采取“八项举措”（即：精心组织“稳产快掘”季度生产任务竞赛，有效落实“生产与管理咨询诊断”活动，深入开展“五精管理、双增双降”活动，全面实行重点井巷工程抵押制度，严格抓好成本费用按月控制考核，认真执行“三定三控”制度，积极推进采掘骨干队伍建设，突出强化资金管理等八项举措），做到了超前谋划、超前布置、超前落实，使得各项工作均达到了阶段性目标，较好完成了集团下达的营业收入、利润、上缴资金等主要预算指标，党建和精神文明建设工作也同步取得新成效，公司呈现出科学发展、跨越发展的良好态势。

一、1-11月份主要指标完成情况及全年预计

1、产量：1-11月实际184.02万吨，全年预计202万吨，完成预算217万吨的93.09%，比上年实际206.77万吨少4.77吨，降2.31%。

2、销量：1-11月实际218.84万吨，全年预计240万吨，完成预算246万吨的97.56%，比上年实际231.18万吨增加8.82万吨，提高3.16%。

3、生产成本：1-11月实际442.43元/吨，全年预计453元/吨，比预算420.27元/吨，增加32.73元/吨，上升7.78%，比上年实际372.22元/吨，增加80.78元/吨，提高21.70%。

4、煤炭售价：1-11月实际765.45元/吨，全年预计768元/吨，比预算691元/吨增加77元/吨，比上年实际632.38元/吨增加135.62元/吨，提高21.45%。

5、应收账款：11月末余额7,046万元，年末余额控制在预算指标3,325万元内。

6、营业收入：1-11月实际151,890万元，全年预计164,000万元，完成预算155,300万元的105.60%，比上年实际135,469万元增加28,531万元，提高21.06%。

7、利润：1-11月实际23,555万元，全年预计26,750万元，完成预算24,605万元的108.72%，比上年实际22,781万元增加3,924万元，提高17.22%。

8、管理费用：1-11月实际6,705万元，全年预计控制在预算7,500万元内，比上年实际7,214万元增加286万元，提高3.96%。

9、上缴资金：前三季度实际16,947万元，全年预计24,560万元，完成预算22,560万元的108.86%，比上年实际26,364万元减少1,804万元。主要是今年多提25元/吨用于六大系统完善。

10、职工收入：1-11月在岗人均收入4.70万元，全年在岗预计人均收入5.51万元，比上年实际4.94万元增加0.57万元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情况

（一）、着力推进班子建设，班子团结合力增强

1、致力于学习型领导班子建设。我司领导班子注重政治理论、市场经济、宏观调控、现代企业制度及法律法规等内容的学习。同时，建立健全中心组学习、短期培训、班子成员自学“三位一体”的理论学习机制，举办中层管理人员素质提升培训班、十七届五中、六中全会专题学习辅导讲座等。认真学习中纪委十七届六次全会精神，以及《廉洁规定》、《廉洁准则》等党纪条规。开展“转变方式跨越发展大家谈”活动，公司班子成员及中层管理人员撰写了调研报告，针对存在的困难和问题提出解决的办法，坚持用理论指导实践、用实践推动工作，努力提高领导班子的决策能力和市场应变能力。

2.致力于民主型领导班子建设。坚持民主集中制原则，严格班子议事制度，制定了《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法（试行）》，进一步明确“三重一大”事项的决策原则、范围、形式、程序、执行与监督，实现决策的科学化、制度化、规范化。定期召开两级班子民主生活会，增进班子成员之间的信任、理解和支持，增强班子成员的团结协作、攻坚克难的能力，充分发挥班子的集体效能。利用每天早会和每月综合办公工作例会等形式，在班子成员之间以及部门负责人之间探讨交流工作，进一步统一思想、达成共识，特别是对生产经营过程中的重点、难点进行分析研究，集思广益、群策群力寻求解决办法，提升了工作实效。在日常工作中，班子成员之间团结协作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛围，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于务实型领导班子建设。班子成员始终坚持求真务实、勤政高效的工作作风，带头落实集团工作布署，顾全大局，一心一意扑在企业的发展和安全、生产工作中。班子成员努力克服生产经营压力重、企业地域范围广、基层单位多、管理难度大的困难，自觉执行班子成员分片包保、挂钩联系制度，深入基层，深入采掘一线，在生产现场指导工作和解决实际问题。班子成员每月坚持带队深入井下采掘现场，开展安全专项检查工作，坚持每天早上的班子早会制度，及时分析并掌握基层各单位的安全、生产工作动态。同时，针对基层单位遇到的难点或重点问题，积极开展“大走访”活动，深入采掘一线和工作现场，及时解决基层单位和职工群众反映重难点问题，促进了企业全盘工作的有序开展。班子成员勤勉务实、真抓实干的工作作风进一步得到了广大职工群众的一致认可。

4、致力于廉洁型领导班子建设。班子成员坚持参加双重组织生活，对己清正、对人公正、对事公平，带头落实廉洁自律各项规定和个人重大事项报告、收入申报、述职述廉等制度。班子成员能结合各自的分管工作对企业的党风建设任务进行了详细的分工，认真落实目标责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风建设工作机制。同时，班子成员自觉接受广大职工群众监督，没有违反有关廉洁从业规定，在职工中树立了良好的廉洁从政形象。

（二）、着力推进预算实施，经济运行质量得到保证

1、预算指标有效落实。公司于年初职代会通过经责营任目标考核奖惩办法，及早将集团下达的预算指标分解落实到下属各单位，采取预算指标“累计倒算法”，对各单位的预算指标按月份、按季度进度分解落实，建立了“以月保季、以季保年”的预算管理模式。并将各单位完成预算情况与单位领导班子的季度绩效薪酬和激励薪酬挂钩，实行季度和相结合的考核办法，全过程强化监管和考核，有力促进预算目标实现。公司还结合预算目标要求，开展了“五精管理、双增双降”竞赛等活动，提出在完成公司三届一次职代会确定的全年生产经营目标基础上，努力实现“33510”的竞赛目标，即：成本、费用（不含维简费安全费）比预算降低3%；管理费用比预算降低3%；职工年人均收入比上年提高5%；经营效益增长10%。通过活动的开展，有效地促进了财务预算目标的实现。

2、资金管理安全高效。公司专门出台了加强资金管理的补充规定，进一步强化资金的计划管理，实行了资金支出的全额预算，把一切开支都纳入预算，做到“先预算、后开支，先计划、后使用”；严格资金收支的两条线管理，严格大额度资金使用的控制和审批，强化对外采购资金的管理，科学统筹资金，提高资金的利用率，保证公司资金的正常运转及完成上缴集团公司资金的任务，资金归集率达到集团要求90%以上。同时，加强与税务、银行、保险等部门的联系，做好税收优惠政策工作，如：做好土地使用税的荒山免征工作，预计全年可免土地使用税330万元；在五月份办理了税收缓交3个月、总额3,100万元的工作，阶段性解决了公司资金紧张状况。

3、成本管控严格有效。进一步细化成本考核办法，对各单位领导班子成员全面实行成本费用按月抵押、次月兑现，严格考核。基层各单位深入推行了领导包保成本费用指标和生产技术人员挂钩成本考核的做法。公司机关加强了办公费、招待费和交通费等“五项费用”的动态跟踪管控，并全面完善了班中餐及业务接待费用管理与考核办法，严格控制各项非生产性支出。大力开展物资招投标工作，通过严格招标比价采购程序，降低了采购成本。今年来共组织采购大型设备及大宗物资178项，采购金额3485.78万元，竞标率达98%，节约采购资金136.68万元。

4、煤炭销售成效显着。公司围绕“提质、增量、保效益”的总体销售思路，大力实施“优质煤”战略，不同煤炭品种的质量和价格均取得突破。在保电煤供应方面，公司顾全大局，努力克服春节放假停产、发运站煤炭库存少等实际困难，提早制定调运计划和落实责任，前三季度在市场煤炭紧缺、煤价高的情况下，多渠道组织煤源，有力保证了坑口电煤的需求，提前完成了计划内电煤供应任务，但由于低于市场价，也使公司的效益受到了较大影响。四季度，针对煤炭需求下降、价格下滑的市场形势，及时调整销售策略，进一步开发市场客户，拓宽销售渠道，提出了“提质、促销、稳价、压库存”的策略。进一步以“提质增效”项目竞赛为载体，认真做好煤炭筛选及配煤工作，加强过程跟踪和月度考核。充分利用**煤销售公司做好做活煤炭经营文章，1-11月份累计47.93万吨，预计全年可超额完成50万吨目标任务，可实现创效2,000多万元。

（三）、着力推进项目建设，生产发展后劲持续稳定

1、技改扩建项目有序推进。年初，我司与**山矿、**矿、苏二矿、牛栏山及田螺形等五对矿井签订了技改进度目标考核责任状，规定了采区建设和重点工程的时间节点，明确主要责任人，并建立半月汇报统计通报制度，采取有力措施加快改扩建项目建设。重点抓好**山矿皮带机系统、排水系统、排矸系统和208采区开拓系统建设，4月份转入试生产，9月份达到投产基本条件，并通过集团节点考核；牛栏山矿201采区付下山有针对性地采取短掘短砌的措施，克服了因受围岩极其破碎及冒顶处理的影响；**矿科学采取了注浆处理，解决了皮带下山施工遇地表风化带围岩破碎的问题；苏二矿十采区+0水平总回风**工程和-110集中**两条巷道，基本上完成了计划要求；坎市发运站煤炭储运基地建设项目已完成车间综合楼及附属工程建设、卸煤回煤场钢构雨棚的建设等。1-11月份，全司基建、技改扩建等工程完成资金4497万元，全年预计完成5200万元。

2、产能稳定措施有效落实。年初共确定了28个续建采区和6个新建采区的建设计划，重点抓好**山煤矿210采区、306采区，**煤矿302采区、303采区、306采区，高陂煤矿延一采区等6个新区建设工作，并与各矿井领导班子签订了采区建设责任状，做到定责任到人、定责任时间、定考核办法的“三定”措施，推进了各矿井采区建设目标的实现。积极组织开展重点主巷劳动竞赛、“稳产快掘”劳动竞赛，努力缓解矿井采掘接替紧张局面。同时，公司持续推进“稳产高效矿井”建设，**山矿、**矿努力克服多重困难，积极发挥大矿示范作用，特别是**山矿克服了技改任务重及龙厦铁路、**龙铁路复线过境造成生产生活设施布局破坏严重的影响，全力推进各项任务指标的完成，为公司作出了较大贡献，充分体现了带动示范作用。下半年，公司还有针对性地采取“抓两头促中间”的稳产措施，对个别产量低迷的矿井，由公司领导与机关部门进行包保落实稳产增量，通过包保小组的现场跟踪管理和协调落实，帮助矿井解决存在难点问题，促进了后进矿井的产量稳定。

3、资源管理工作扎实开展。推进现有勘探区施工进度，千方百计协调红林坪勘探区、老岭勘探区勘探钻孔用地等外部关系，同时加快苏邦东补充勘探施工进度，及时协调好牛栏山矿区补勘备案和地质报告的评审工作，目前三个勘探区已初步提交一定的资源储量。做好**、四集勘查区探矿权延续申办，积极推进坑柄煤矿与赖岭煤矿、陆家地煤矿与内罗桥**螺形与隘头矿区等资源整合工作，目前各整合项目已完成双方协商及上报办理等前期工作。特别是下半年来，按集团要求全力推进贵州**花江资源项目投资前期工作，目前双方已经达成合作勘探和开发的合同主要条款，形成初步协议，为集团实施走出去战略迈出坚实步伐。此外，进一步开展好地质找煤、极薄煤层开采和老采区复采工作，并严格按照“五统一”管理要求，认真组织边角块段的开采。1-11月份共投入生产地质探巷工程11655米，全年预计投入生产地质探巷工程12900米。新增地质资源储量81.79万吨；新增储量开采、老采区复采和极薄煤层开采共采出61.33万吨。

（四）、着力推进精细管理，科学管控能力有效提升

1、精细管理水平显着提升。公司对各岗位、各部门、各环节、各流程推行“五精”竞赛管理，逐步改变了煤矿原来粗放的管理模式。全司围绕生产经营、安全管理、质标建设及成本控制等，扎实开展以“实施五精管理、提升企业素质”为主题的劳动竞赛，挖掘管理潜力。公司机关坚持精细考核管理，每月定期召开机关综合办公例会，按部门、按工作项目制定下发详实、精细的月度工作备忘录，确保全司各部门、各块工作紧而有序、精细化推进。加大了对机关各部门责任目标精细化考核力度，做好机关人员下基层服务督导的考核管理，进一步提高了各部门的工作效率。

2、咨询诊断工作深入开展。组织开展了企业生产与管理咨询诊断、实施登高计划活动，对企业发展、生产保障、队伍建设、经营管理、安全稳定及技术创新等六个方面存在的难点，进行了重点剖析咨询诊断，挖潜生产与管理环节的潜能，努力解决生产经营过程中出现的重点、难点问题。特别是对苏一矿矿井接替、培丰矿通风系统改造、高陂矿机电运输后勤保障、毫秒雷管使用问题等方面专门立项进行咨询诊断，取得了较好成效。

3、人力资源管理不断加强。经过反复调研修订补充，吸收借鉴，从公司实际出发，对工资分配制度进行了全面彻底的改革，制定出台了《新工资方案》及相关配套政策，做好与原有工资分配办法的合理衔接工作，保证了工资分配改革方案的平稳、有序、顺利地实施。进一步抓好“三定三控”管理工作，总用人和三线后勤辅助用人继续下降，在岗总用人从8805人下降为现在的8323人，减少482人；三线后勤辅助用人从2775人下降为现有2708人，减少67人；规范了基层单位二级中层任免程序，对基层单位二级中层重新进行定编聘任，重新聘任二级中层683人，其中：正职372人、副职311人，比原有股级人员大幅减少178人。进一步规范专业技术职称与工人技术等级岗位设置及聘任管理办法的实施，重新聘任专业技术职务395人，进一步推进“两条线”的公司管理新模式，重新规范和聘任首批高中级业务技术主办。拓宽选人用人渠道，在进一步推行中级管理职位实行公开竞聘的同时，推行了职工民主推荐中级管理人员，并严格按照规定和程序选人用人，做到公开、公平和公正。

4、职工队伍建设持续推进。针对采掘一线招工难、留用难、缺员等问题，采取多项措施千方百计稳定采掘队伍，在工资分配上实行加价倾斜，在住房公积金上进行调整。同时，加大了一线农轮工选留的力度，第一批农轮工选留430人，第二批农轮工选留年底将全面完成。持续抓好采掘骨干队伍建设“百千工程”，全司采掘骨干队伍产量、进尺分别占公司总产量、总进尺的82.1%和69.2%。

5、原煤辅业运作能力增强。进一步强化原煤辅业及附属后勤单位的内部管理，较好地实现了服务质量提升、工作效率提高、经济效益增长的目标，特别是**、苏邦两家矿区医院医疗收入今年可突破千万元**。

（五）、着力推进质标建设，安全保障水平巩固发展

1、质量标准化水平全面提升。进一步抓好“示范性标准化矿井”建设，大力推广以钢代木支护、采面单体液压支柱支护、正规采煤工作面和锚杆、锚网、锚喷等先进工艺技术，1-11月份全司共投入矿工钢1606.3吨（折合5.6架/吨），共有55个正规采煤工作面，其中正规单体面20个，正规木支护采面35个。开展了以**山矿为示范的“绿色生态型”矿山建设活动，通过召开“绿色生态型”矿山建设现场会，以点带面，促进全司绿色生态文明建设。抓好机电质量标准化工作，推行“机电后勤问责制”，开展“机电设备完好率”竞赛活动。下半年，集团先后在**山矿和苏二煤矿召开了能源集团机电安全质量标准化现场会、安全质量标准化现场观摩会，促进了我司质量标准化水平的提升。进一步抓好节能降耗和环境达标治理工作，淘汰更换了矿井能耗大、低环保的老式机电设备，今年来矿井水排放总体实现了达标排放，生产矿井矸石山绿化、粉尘与噪音治理达到环保要求。

2、安全保障能力不断增强。加大资金投入，进一步完善各大生产系统，增强矿井防灾抗灾能力。1-11月份，投入维简资金12356多万元、安措资金2千多万元，对矿井生产系统进行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴车的安装工程，减轻了职工的劳动强度；完成了培丰矿东一采区、延七采区、铜锣坪矿延八采区、**矿+245水平以上等通风系统改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系统建设、苏二矿+70泵房扩容、高陂矿+150中央泵房扩容、**矿+50过渡泵房建设；完成了**山矿大青坑、培丰矿文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期间，由于大部分矿井系统完善、治理有效，经受了考验，减少了损失。公司成立了机电部，加强机电运输保障，建立了机电应急救援体系，成立以供电公司、机械公司专业人员为主的高压供电和矿井排水专业队伍，特别是在今年10月份**东方二矿突水事故中，我司的抢险救灾的组织能力和保障水平得到了地方政府的高度评价。同时，投入资金5300多万元，用于完善改造建设井下“六大避险系统”，现各矿井压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、监测监控系统和人员定位系统已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落实。严格落实领导带班下井和井口领导24小时值班制度，坚持开展“日检日评”和分片包干工作机制。各级管理人员重心下移，深入现场，严、深、细、实地开展了日常安全监督检查，进一步加大反“三违”的力度和检查密度。坚持强化以顶板、一通三防、火工品、防治水、机电和提升运输等为重点的隐患排查与治理和“打非治违”专项行动，扎实开展“安全生产月”、“消防安全月”、“百日安全无事故”等载体活动。同时，全力抓好安全共管工作，党群部门积极组织开展各种安全教育、安全督查和安全劝导活动，提升安全管理效果。

4、全员技能培训取得实效。结合全省免费送培训到企业活动，培训提升机操作工、安全检查工、瓦斯检查工、电钳工、机修工等290人。落实培训教育责任，深入推广“白国周班组管理法”，抓好安全生产管理人员、特殊工种人员和采掘一线职工安全培训，提高职工的安全意识和操作技能。强化矿山救护队的训练和管理，**、**救护队代表队在参加能源集团第二届矿山救援技术竞赛中，分别取得了团体总分第一和第二名的好成绩。公司举办了总工、副总工技术业务培训班，组织了技术人员作业规程、工程图纸评比等活动，在一定程度上提高了矿井技术骨干人员的业务水平，并在这次由我司承办的能源集团采掘技术比武及机电修技术比武中取得了好成绩。

5、信息化建设有新推进。进一步加强内部局域网运行维护，积极做好公司视频会议系统运行管理，保障了网络运行畅障。各矿井安全综合监控与省煤监局监控中心实现联网，相关数据的传输和系统均有效运转。

（六）、着力推进重组整合，企业整体运行平稳有序

根据集团公司对部分权属企业重组整合工作的专项要求，公司研究制定了《关于企业重组整合工作实施方案》，成立了专项工作领导小组，设立了财务资产组、生产安全组、人事档案组、稳定与保障组4个工作组，明确了各组工作职责、目标与任务，责任到岗到人。公司领导定期带领有关部门人员，深入**煤业公司矿井井下、基建矿及其下属所有单位，现场调研，跟踪了解相关情况、信息，提出了对接管理措施。公司定期组织召开领导班子专题会议，加强四个工作组的协调配合，及时解决重组进程中存在的难点问题，有效落实企业重组实施方案，全力推进重组工作。同时，由公司分管领导牵头，办公室、财务、审计等部门共同负责，全力协助集团公司相关部门做好股权与资产的收购、划拨与转让等相关工作，并多次往返**工商、税务等部门，积极做好产权变更登记、工商变更登记等相关工作。目前，已完成**、**煤销售公司的工商证照的变更手续，红炭山矿业公司的工商证照的变更手续正在办理中。

（七）着力推进党的建设，服务中心能力显着增强

1、党建活力持续增强。认真抓好“四好”班子建设，提升了班子凝聚力和战斗力。健全完善党建工作标准评价体系，提高了党建设工作服务中心工作的能力和效果。深入开展争创“红炭山先锋党组织”、“红炭山先锋党支部”和“红炭山先锋岗”竞赛活动，不断丰富“红炭山先锋”党建品牌内涵。持续开展创先争优活动，不断深化“亮身份、践诺言、当先锋”党员服务承诺载体活动，全司在岗党员作出1260个书面岗位服务承诺，在工作中主动践诺争创佳绩。进一步完善党务公开工作机制，全司已建党务公开栏32处，明确公开内容56项。以开展“深入基层大走访”活动为契机，创新地组织了“心系一线、关爱职工”主题活动及政工人员“两深入、两贴近”活动。充分发挥党组织的思想政治工作优势，进一步开展采掘骨干队伍建设工作，促进了采掘一线队伍稳定。公司所属群团组织能围绕企业生产经营中心工作，结合自身的实际和特色优势，扎实有效地开展了劳动竞赛、温暖工程、群众安全、导师带徒、技术比武、青年志愿服务等载体活动，促进了企业经营目标的实现。认真抓好集团文化理念的渗透和延伸，编制了煤电公司企业文化手册，强化了集团文化理念的宣传与灌输。围绕庆祝建党90周年，组织开展了组织开展了“颂歌献给党”文艺演出、“时代先锋”摄影大赛、“创先争优”主题实践、一先两优“评选表彰、”党员风采“征文等”七个一“系列纪念活动。同时，认真做好省、市党代会代表的选举工作，公司董事长、党委书记熊寿群光荣当选为福建省第九次党代会代表和**市第四次党代会代表。”七一“前夕，公司再次被集团公司评为”党建工作先进单位“。

2、和谐矿区扎实构建。以开展创建平安煤电、和谐煤电活动为目标，推进和谐矿区建设。抓好”星级工会“创建活动，坚持为职工办好事和实事，开展困难职工帮扶活动，组织职工参加公司困难职工帮扶、**市医疗互助活动，完善职工维权”110“联动机制。今年公司拔出春节慰问金623万元，慰问困难户、特困户等对象，分批安排77名困难职工子女就业。抓好企业宣传报道工作，公司宣传报道工作走在集团各单位的前列。进一步加强矿区治安综合治理、矿区环境美化绿化工作，认真做好计划生育和维稳信访等工作，实现了达标要求，公司被评为**市”卫生单位“和”计生工作优秀单位“。进一步抓好职工文化体育活动，坚持每年一届的”安康杯“篮球赛、”煤电杯“排球赛，各文联、体协不定时开展各类小型多样的文体活动，承办了集团公司首届男子篮球赛，并取得了第一名的好成绩，并投入40多万资金用于各类文体设施建设，建成首个塑胶篮球场，为基层单位更新篮球架等文体设施，为各单位”职工书屋“添置各类书籍1万多册，丰富了职工文化生活。加快红梅小区经济适用房工程建设，”四。二“期632套职工经济适用房已交付使用，”四。三“期工程也在有条不紊进行中，还有今年新建职工宿舍733套，地面房屋修缮也投入350多万元，用于进一步改善了职工住房条件。

（八）、着力推进党风建设，服务保障的作用增强

1、扎实抓好廉洁从业教育。开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、大兴”四风“暨廉洁从业教育讲座，着力提高中层管理人员廉洁从业意识。2月份专门请省纪委三室侯勇主任作了《以案说法、警钟长鸣》警示案例教育课、3月份开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、6月份开展了大兴”四风“暨廉洁从业教育讲座。10月份分片区开展了”以案说纪、廉洁从业“学习教育会。坚持对新提拔的中层管理干部实行任前廉洁谈话，坚持定期组织播放反腐倡廉电教片及幻灯片，坚持对重要岗位人员定期进行廉政约谈，坚持”两节“期间向全司三级业务主办以上人员赠送”廉洁台历提醒“和发送”廉洁短信提醒“，全面营造浓厚的廉洁从业氛围。抓好廉洁文化建设，在实施廉洁文化十六法实施的基础上，进一步推广应用”155“廉洁工作法，进一步丰富了廉洁文化的内涵。

2、扎实抓好制度执行监督。以抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节为重点，不断完善党风建设责任体系，层层签订党风建设责任状和承诺书，不断推进反腐倡廉建设工作落实到位。加强对领导人员作风表现情况的巡查、重点工程招投标的专项整治抽查、”小金库“的查禁活动、领导人员职务消费及工资发放等内控制度执行情况的检查，规范了招待费班中餐管理与考核，严格落实整改。对中层管理职位的公开竞聘和职工民主推荐中级管理人员进行了全程监督。同时，统一编印《采掘队伍工资民主分配小册子》，对采掘一线职工工资民主分配实施全过程监督管理。加强了对矿业权、煤炭资源和销售领域的监督检查，有效防范了违法违纪现象的发生。

3、扎实抓好廉洁风险防控机制建设。重点疏理了煤炭运销、财务收支业务、物资采购、地面土建工程等四大板块的业务流程。查找排查风险点，制定了11份廉洁风险防控表和17份业务工作流程图，对重点环节进行重点防控。同时，把廉洁风险防控工作列入基层领导班子考核内容，对各单位贯彻落实廉洁风险防控工作进行检查考核。扎实抓好来信来访举报件的查实和排疑工作，受理信访举报9件，办结9件，查清了有些举报扩大或不符本质事实的情况反映，为被举报人澄清了有关事实，对一起查证属实的相关责任人给予严肃查处和通报。

4、扎实抓好效能监察工作。今年，我司共确定了效能监察项目40项，涉及生产、经营管理、工资分配等方面。特别是利用我司”煤炭智能生产执行系统“，通过在线监控实现对煤炭运销的全程监控和实时预警，有效防止了不规范运销现象的发生。1-11月份，公司纪委监察室立项的4个重点监察项目共为企业节支1130.43万元。

三、存在的主要问题

1、矿井逐渐衰老，产能难以稳定：我司现有大部分矿井都已老化、多数已进入深部开采，生产条件复杂，部分矿井已存在资源枯竭，如瓦窑坪矿、苏一矿、铜锣坪矿、大瑶矿，很快就进入”无米下炊“的境况。

2、获取新资源难度大，外部环境复杂：已建成的两个合资矿井，高陂矿受小煤入侵严重，被迫停工停产进行安全论证，生产和安全受到极大影响；昌**矿因与周边资源纠纷，目前仍处于停产阶段；新资源的获取和新井的建设困难多重、外部环境复杂、工作开展难度大，还有煤矿”六证“年检、延期和申办等工作难度加大，极大地制约着我司的规模发展。

3、内供电煤任务重，效益受影响：今年供应坑口电煤量占公司全年生产量的51.2%，能安排到市场去销售的量相当少，效益受到较大影响。

4、受暴雨洪灾影响经济损失大：上半年，受3号强热带风暴”莎莉嘉“影响，**地区持续普降特大暴雨，**矿区的牛栏山矿、**矿、瓦窑坪、培丰矿等单位均遭受到不同程度的破坏和影响，给我司造成近3仟万元的经济损失。10月份，苏二矿又受周边东方二矿突水的次生影响，整个**南井田现已全面停产，影响产能15万吨/年，每月减少产量1万多吨。

5、一、二线队伍建设任务重：今年来，我司大部分矿井都存在着一、二线劳力不足现象，不仅采掘一线招工难，二线职工也缺员，招工难、稳定难、流动性大等问题对煤炭生产带来严重的影响。

6、**山矿受外部因素的影响制约：**山矿受到龙厦铁路影响后，又受到**龙铁路复线的影响，工业广场、生产生活设施布局破坏严重，重新征地布局困难，极大地影响了正常的生产生活工作秩序。同时，随着地方政府加大生态环境的治理，该矿又受到**中心城市限制矿山开采范围，给该矿的生存与发展带来严重的制约。

7、上考核反馈时要求班子整改问题的落实情况：

一是针对提出的要进一步加强一线队伍稳定，采取切实措施，稳定职工，以及二三线人员收入偏低的问题：我们班子通过合理调整采掘单价、放宽选留条件、调整公积金待遇、加大农轮工周转房建设的投入、推进”两深入、两贴近“活动和开展”心系一线、关爱职工“主题活动等一系列有力措施，较好地稳定职工队伍。推行新工资改革，第三季度三线职工消除了月实发收入低于1000元的低收入职工；第四季度开始，全司每月比工资改革前多发放工资总额70多万元，另外还提高了半年奖和年终奖基数，职工收入比上提高了11.53%。

二是针对提出的要进一步做好（昌**矿）新井建设的协调工作，以及加强对小煤入侵的制止和拦截措施的问题：我们班子尽职尽力做好国有资源的维护工作，在昌**资源被重新配置过程中，加强与省级主管部门的协调，积极争取资源；在昌**矿矿界调整后，我们积极协调各方关系，加快办结各类证照，目前证照不齐仍处于待产状态。同时，加大对高陂矿等矿井周边小煤入侵的巡查与拦截，采取措施有力拦截了小窑的非法入侵。

四、2012年的工作打算

针对存在的困难和问题，作为能源集团主要的煤炭生产企业，我司将认真贯彻党的十七届六中全会精神及省第九次党代会精神，紧跟**经济建设发展步伐，围绕集团公司预算目标，紧密结合公司生产经营实际，以”稳产能，调结构，拓发展，转方式，强管理，保安全，求稳定，促和谐“为主线，精心谋划公司新一轮的改革发展和经营管理思路，进一步科学运作、强化管理、提升实效，努力完成集团下达的预算指标，全力推进以”六化“为标准的新型矿区建设，在福建煤炭工业实现又好又快跨越发展中找准定位、体现作为。

1、稳产能，保后劲，力促生产发展有新局面。要加快推进采区建设和重点工程进度，完善生产系统，理顺采掘关系，保证矿井接替正常有序；要认真做好现有后备资源的勘探和矿井探底扩边，抓好内部资源储量的开发和管理；要加大地质找煤力度，增加储量，延长服务年限；要抓好生产地质勘探管理和工作面的储量动态、回采率考核管理，建立健全规范的储量管理奖惩制度，采取更加实惠政策鼓励开采薄煤层，促进矿井稳产增量。

2、调结构，增活力，力促管理优化有新成效。要继续实施骨干矿井带动战略和抓两头稳中间策略，对于高产高效的骨干矿井加大生产组织力度，对于产量衰减的矿井进一步采取稳产保后劲措施，而对于资源枯竭、扭亏无望的矿井要实施逐步退出机制。

3、拓发展，强规模，力促资源管理有新突破。要发挥管理优势、技术优势和人才优势，主动加强与政府主管部门联系，在省内资源整合中掌握优势资源；要把握”走出去发展“的机遇，全力推进贵州**花江资源项目投资，为集团今后实施省外、海外扩展战略迈好第一步。要发挥**煤运销公司的作用，拓展经营领域，做好经营煤文章，要在区外、省外、境外的煤炭经营上要有较大的突破，要在区域煤炭市场的调控和能源保障中发挥主导作用。

4、转方式，重实效，力促科技进步有新成果。要抓好节能减排工作，建设环境友好型企业。要做好矿井水的稳定达标排放等环境保护工作，抓好煤炭清洁生产，节约能源，建设资源节约型企业，促进矿井可持续发展。要着力推进科技进步和技术创新，深入实施科技强企战略，建设创新型矿区。

5、强管理，抓创新，力促经营管控有新举措。要进一步强化精细化管理，严格预算管理，确保经营活动各要素围绕经营预算目标，各项费用服从资金预算安排；要强化以风险防范为重点的内控机制建设，有效防范财务风险、管理风险和法律风险。

6、抓基础，提质标，力促安全管理有新作为。要进一步强化安全责任落实，狠抓安全制度执行力，严格落实安全生产主体责任和监管责任；要全面开展隐患排查整治工作，全方位提高矿井安全质标水平，抓好现场安全管理，做实职工安全教育培训，努力构建安全工作的长效机制。

7、求稳定，保民生，力促队伍建设有新推进。要高度重视采掘队伍建设，更加细致地做好招工和人员稳定工作，有针对性地采取有效措施解决招工难、留用难的问题。要更加关注民生，抓好职工文化生活，切实解决职工生产生活中的困难。