三队活动组织机构

三队活动组织机构（共10篇）

三队活动组织机构 篇1

“百日会战”活动总结

单位：综采三队党支部

时间：2010年10月18日

综采三队“百日会战”活动总结

综采三队党支部自开展“百日会战”及“干部要到位、员工要干对”主题活动以来，严格按照公司及矿关于开展“百日会战”及“干部要到位、员工要干对”主题活动安排，深入开展“百日会战”主题活动，围绕五项集中整治内容，认真反思上半年及活动开展期间全队在安全生产领域方面存在的不足及漏洞，进一步强化现场安全管理，重点查处，重点整治，重点推进，切实提升我队安全管理能力水平，当月消灭了人身伤亡事故，杜绝了各类重大非伤亡事故。

一、总体活动开展情况：

（一）五项集中整治活动稳步推进，安全基础工作逐步牢固可靠 一是干部作风集中整治重点围绕干部日常学习情况、管理人员入井情况及检查质量、值班管理情况、安全处罚落实情况、不安全行为查处情况现状，针对性的整治，党员干部认真撰写学习记录、心得体会；跟班人员、值班人员坚决执行跟值班制度，认真填写跟值班记录、交接班记录；干部必须查处不安全行为及不安全人，加大处罚力度，队内查出的不安全行为及不安全人给予500元——1000元之间的处罚，情节严重者给予上报矿安监科处理。

二是我队定期每周组织1次队内安全隐患集中整治专家会诊，主要是针对现场安全薄弱环节，组织副队长、技术员、工长、班长现场诊断、现查处、现场整改。三是开展运输集中整治，针对我队目前运输现状，集中整治工作主要是胶带运输、顺槽车整治，每天必须做到交接班，及时做到胶带运输机日常检修维护，安全保护装置必须齐全，切实抓好运输各环节安全工作。

（二）重点部位，重点环节，重点隐患，专项整治

一是以五定整改为重点，开展隐患排查整治，以查找的问题及不足为整治重点，每周队干以定期不定期安全检查为重点，对所施工的工作面进行安全自检。

二是我队以施工现场顶板管理、片帮管理、一通三防管理、综掘机安全运转管理、设备安全运作管理、放排警戒管理、后巷运输管理为整治重点，开展定期不定期安全大检查，查问题，排隐患，促改进。

三是开展不安全行为不安全人整治工作，规范操作，提高标准。四是开展全员岗位练兵及技能竞赛活动，练精兵，提素质。五是开展一次全队特作人员摸底排查及复训工作。

六是深化手指口述、危险源辨识、风险预控体系成效，强调现场培训，强调现场提问，强调现场抽查，“三个强调”巩固手指口述、危险源辨识、风险预控工作成果。

七是加强本安建设，严格三大规程的贯彻落实及现场监督执行力。

八是打造精品巷道，创掘进工作面特级水平，实现以优质的工程质量保障安全生产进步的格局。

二、存在问题及不足： 一是个别员工操作行为不规范，安全意识较为淡薄，“三惯”想象仍有发生。

二是对工作现场死角检查力度不够。

三、下一步工作重点：

进入四季度，我队将严格贯彻落实矿决战后98天动员会精神，对国发23号及决战四季度等一系列文件精神再学习、再贯彻、再落实，继续反思，继续整治，重点抓好以下各项工作：

1、加大风机两巷的小绞车运输管理，对存在的安全隐患进行及时处理，具体解决。

2、员工在岗位中必须严格执行危险源辨识和手指口述工作。

3、检修班要进一步对设备规范管理，加大设备的日检力度，提升检修质量，减少内部影响生产的各个因素。

4、各项材料支出要有计划，既要杜绝浪费，又要保证正常生产，重点做好易损件和常用件的储备工作，减少不必要的开支。

5、严格执行班前会召开模式，针对现场工作实际情况进行提问，强化员工安全意识。

6、管理人员必须严格执行跟值班制度，到现场解决安全生产方面存在的问题，跟班队干必须抓好每道工序质量，每个工艺环节，确保安全生产。

7、区队全员必须严格执行准军事化管理，严格工作流程，规范操作，确保安全。

三队活动组织机构 篇2

关键词：组织机构代码 社会活动 应用研究

0 引言

组织机构代码制度，是按照国务院的要求建立，对我国经济和社会实现现代化管理的基本制度。为构建公共服务型政府提供更好的公共服务，是我国改革与发展进程在当下阶段的迫切需要。而公共服务和社会管理的对象和主体是组织机构和人。政府转变职能实施信息化建设的基础工作是对这两大主题的信息标准化和规范化。为了实行市场经济体制和国家信息化建设的需要，1989年国务院决定在全国推行组织机构统一代码标识制度。国务院在电子政务建设的意见中，明确了组织机构代码在我国电子政务中的基础性地位。

1 组织机构代码的含义

组织机构代码是对中华人民共和国内依法注册、依法登记的机关、企、事业单位、社会团体和民办非企业单位颁发一个在全国范围内唯一的、始终不变的代码标识。其含义包括多个方面。

1.1 组织代码相当于单位的身份证号，是各类组织机构的法定识别号码。它使用代号和数字表达从而给单位数字化，满足计算机管理信息的需求。

1.2 组织机构代码的每一个代码对应数据库中单独的单位及其信息组合。

1.3 组织机构代码是由代码证书承载，相当于单位的“身份证”。

1.4 组织机构代码在办证时采集各单位基本信息，形成了代码信息网络系统，是国家重要的信息资源，每个单位的单个信息都经过标准化处理这样便于统计、分析、分类查询。

2 组织机构代码在社会中的作用与应用

组织机构代码伴随着改革开放的大潮应运而生，是现代信息化社会的必然产物。组织机构代码证书的颁发流程严格，单位提交的组织机构的法定批准证件、公章、法人代表身份证、经办人身份证件、主管部门代码证书等原始证件，需要严格审查，这样保证了机构信息的真实合法性以及准确性。组织机构代码在社会中不断跟进，组织机构代码已在税务、银行、工商、统计、公安、劳动、人事、外金贸、公积金管理、法院等众多领域和部门广泛应用，成为各组织机构在工作及一些商务领域的必需的身份证明。代码数据库成为企业诚信、证书授权中心认证、社会保障、电子政务和电子商务建设的基础信息资源。为国民经济信息化管理提供了有效保障。

2.1 组织机构代码具有唯一性、终身性，是社会管理的前提和保障。组织机构代码证的办证流程严格在申请时需要提供组织机构的法定批准证件、公章、法人代表身份证、经办人身份证件、主管部门代码证书等原始证件。以此证明机构信息的合法性、真实性、准确性和有效性。这样无论组织机构的单位名称、法人代表、机构地址和经营范围等信息如何改变，或者该机构重组、兼并、改制，组织机构代码号是始终不会变的。组织机构代码号的唯一性的特点可以防止欺诈和冒名，满足了人们对机构身份确认的需求。进而代码证成为最有效最简单的身份证明。组织机构代码具有终身性，使得企业名称、地址、法人代表变更时号码始终唯一，这一特点在银行领域尤其重要可以避免有些企业故意伪造工商登记号码、税务登记号或者改变名称等不法手段来逃避还贷或者重复贷款。为落实企业账户实名制、打击诈骗、洗黑钱等金融犯罪等社会管理提供了有效的保障。

2.2 实现信息互联互通，成为各部门信息之桥梁。整合政务信息资源打破各级政府和部门的信息垄断及封闭，实现信息互联互通。由于组织机构代码的唯一性特征使得它能衔接和整合各部门业务数据库，这样便成为了连接各个部门实施信息共享的桥梁。例如通化市依托政务中心，加强行政审批、公共服务、资源交易和效能监察“四个平台”建设，将原来分散在各个部门的工程建设、土地出让、产权交易等项目全部纳入中心统一管理，实行一站式办公、一条龙服务。对各种事项由过去的“串联”审批变为网上并联会审，大大缩短了审批所需工作日，平均审批和办理时间比原来提前了10天左右。另外通化市还建立县乡“三资”监管平台，安装“谐农”管理软件，对乡镇、村“三资”管理实现远程动态监控。在全市78个乡镇、984个行政村全部安装电子触摸屏，并与互联网连接，实现政务在网上公开、资金在网上运行、监督在网上实施。

建设电子政务数据中心可以将工商、质监、国税、地税等部门业务数据实行动态联网，从而实现通过电子政务来改善公共服务，加强社会管理、强化综合监管以及完善宏观调控的战略任务。

2.3 为宏观经济调控管理提供有效的信息统计。组织机构代码数据库中包含各单位机构类型、注册资金、职工人数、经营范围等信息。政府部门通过检索、统计、分析可以及时了解本地区各类单位的具体特征及发展变化情况。分析统计各单位的人员增减、产业布局及结构比例，从而进一步了解各行业的发展快慢及发展水平。通过各地区信息情况的对比分析总结经验，针对一些不足地方及时进行调整政策。这样为政府部门的宏观经济调控提供了准确、有效的数据信息。

3 组织机构代码的存在问题及应用前景

3.1 加强组织机构代码管理，推动组织机构代码应用。在信息时代下数据库及网络技术在各领域广泛应用，随着电子商务、电子政务的深入发展信息资源的有效性、完整性、准确性尤显重要。各技术监督系统各单位各部门需加强对组织代码的管理，对本单位部门开展工作有极大帮助和益处。准确的信息资源为我们搞好综合管理和行政执法有极大帮助，我国各级政府职能业务部门要充分利用和开发组织机构代码这一信息工程，强化利用代码资源基本信息库这样才能广泛推动社会更深层的应用组织机构代码。

3.2 提高人员素质，保证组织机构代码数据质量。质量是组织机构代码的生命，针对代码个体来说代码质量包含唯一性、准确性及代码的载体的质量。代码数据库质量包含数据库的完整性、应用程度等。服务质量包括微观和宏观服务质量两个层次。代码因素的各质量因素都离不开人员因素，所以各技术专业人员需加强业务培训，提高自身专业素质才能保证代码事业的继续发展。

3.3 积极做好组织机构代码的年检工作。由于社会各机构每年注册、注销变量较大所以必须在保证组织机构代码信息准确性、时效性的前提下积极做好年检工作。

①精心准备，及早安排。为避免年检中出现扎堆拥堵现象，质监局提前对年检日程做了详细部署，实行错时年检，并将年检通知、应提交材料通过媒体对外公布，使各组织机构对代码证年检一目了然，有效减少了往返次数，提高了办事效率，为做好年检工作打牢了基础。②积极沟通，强化协调。积极与银行、工商、税务、编办等部门沟通协调，建立联动机制，做到信息共享，从源头上堵住代码证漏审现象的发生，促使各单位自觉办理代码证年审。③优化服务，提高效率。在加强业务培训，提高人员素质的同时，要求组织代码工作人员在年检过程中对符合要求的单位做到“受理、审核、发证”一条龙服务，当场办结；对提交资料不合格的单位，一次性告知其不能办理的理由，从而彻底杜绝了推诿扯皮延误年检时限的现象，有效地提高了年检的工作效率。④创新形式，高效便民。针对代码证书集中的银行、邮政等单位，通过电话联系、上门服务等形式提高代码年检效率。同时，实行电话预约登记制度，做到急事急办、特事特办，为企业提供最便利的快捷服务。

4 结束语

组织机构代码信息资源库的建设发展是国家电子政务统一发展的新阶段，责任意义重大。随着我国经济的高速发展和社会的进步，信息化建设不断加强，组织机构代码应用不断深入，代码信息在我国行政管理部门实施经济宏观调控及有效管理维护经济秩序上发挥着重大作用。在不断完善组织机构代码信息的基础上，我们要进一步加强及挖掘代码信息在社会生活中的应用更好的推动代码事业的发展，更好地为我们社会服务。

参考文献：

[1]组织机构代码信息工程[M].北京：中国计量出版社，2003.

[2]李琳.广西组织机构代码信息应用的探讨[J].廣西质量监督导报，2008.6.

[3]吴同敬，张良，朱亚玲.组织机构代码在社会信用体系建设应用中的探讨与研究[J].标准科学，2010（11）.

掘三队8月份生产总结 篇3

矿领导：

我队从本月9日接手斜风井扩修，至今已10天有余，现将这十天来的生产情况总结如下：

安全生产进度：我队因刚接手斜风井扩修，对施工方法和施工程序还不太了解，严重影响了砌碹的工程进度。我队在安全方面严把安全关，安全教育是每次班前会议的重要内容。每次班前会上王队长都严格要求队内所有员工要把安全放在第一位，“坚决不要带血的进尺”是王队长经常挂在嘴边的一句话。

工程质量：虽然刚接手斜风井扩修，但我队从开始就严把质量关，要求砌碹时要严格按照中腰线施工。宁愿干慢些也要砌一米成一米，坚决不干返工活。砌碹的每一层钻都是按照预先拉好的线来砌的，使砌碹支护的每条灰缝都严格按照巷道坡度，保证从下到上一条线。在这10天中我队没有出现任何工程质量问题。

安全教育：虽然任务重，时间紧，但我队始终没有放松对职工的安全教育工作，除了王队长每天在班前会议上的要求外，每月的5、15、25日成了队内的安全教育日，每逢该日王队长就会给大家讲解安全的必要性及必须性，并且会给大家列举一些有关安全生产的事例。听安全教育成了队内每个职工的必修课。经过全队员工的共同努力，我队在这十天的工作中没有出现任何安全问题，保证了安全生产。

掘三队

综采三队2006年年终汇报材料 篇4

综采三队2006年年终汇报材料

2006年对于综采三队是个丰收的一年，在本我单位在保证完成矿交给的生产任务的同时，也在安全答卷上给我矿一个比较满意的成绩，总结一年来的工作，我认为有几个方面是做得比较成熟的。

（一）安全、生产、经营方面

生产方面：在安全的大前提下，高产是我们共同的渴望，如何在现有的条件下高产高效，如何在高产的情况下同时把质量标准化工作融入进去，使其与生产齐头并进，由一对矛盾体转化为相辅相成的一体是关键。在这方面我们吃过亏，往往产量上去了，而质量跟不上，工作面条件搞得一塌

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糊涂，或者单单的满足质量把产量任务抛在脑后，这都是不科学的，也是讲不过去的。面对这种被动局面，我单位大胆的进行制度改革，改变原来的模式，抽出专门的人员在规定时间内一次性花大力气来维护两巷及工作面的质量问题，同时在两个生产班上强调生产的同时要注意标准化工作，把质

册》，利用班前会抽问、一日一题等学习方式，把自主管理的理念融入到班队管理当中，并定期不定期对班组长进行书面的考试，督促自主管理的进度，具体工作是这样安排的，我们从地面的班前会做起，把由原来的专业技术人员给广大职工培训“一日一题”交给了班组，每个月末由相关的技术

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人员（分采煤和机电两类）和班队长共同讨论本月的学习内容及学习重点，把“一通三防”、采煤专业知识和机电检修技术以及相关案例有机的融合在一起，并对理论知识上的专业术语大众化，变成职工能听懂的词语，把每日学习内容做有关的延伸及解释，并形成书面材料交给每班的班队长，由----班前三必问-----点名----一日一题抽问讲解记录----班前六必讲-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把规程措施的编写和广大职工的经验教训牢牢的结合起来，每次规程措施的编写都是有专业技术人员到现场搜集数据，查阅相关资料，并编写好草件，在组织班队长、经验丰富的老职工在一起审措施草件，并由专业技术人员现场整改，真正把措施和现场结合起来，最后出台并存档。

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再次，我们结合我矿的三三流程，三工并存等举措，在井下设立了班后会，并有专门开班后会的地点及设施，把本班反应的问题及暴漏的弊端在井下就解决掉，每班收工后，由跟班队长前头，班长组织对本班的安全情况及生产情况进行总结和讨论，及时发现当班存在的优势和教训，并对广大心服口服，积极的遏制不良的工作倾向，定，其具体操作如下：

1、值班人员走动式管理主要负责当天三班班前会流程、一日一题的检查，监督值班室和安教室的环境卫生，不得在安教室抽烟以及吐痰，以及落实当天的生产经营情况，并做好记录，如不能当班完成的，必须和交接班人员口对等。

中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副队长、管技人员走动式管理必须每天记录当班所发现的问题及落实情况，包括隐患、“三违”、工程质量、岗标、证件、措施贯彻落实、劳动纪律等。

3、当班班长及副班长走动式管理必须对本班所出现的问题及隐患及时安排处理并记录，对管理干部所安排的生产事宜要及时落实，并要求记录闭合。

4地面走动管理的次数即为值班数。

（三）干部作风建设方面、“两清”工作，综采三队 ”，优化劳动组织》的报告及王源书记在优化劳动组织工作会议上的重要讲话，使大家领会了这两项工作的精神，同时也使大家认识到集团公司的大形式，“五减”、“两清”势在必行，针对本单位的综合情况，进行了较大的调整。具体工作如下：坚决实行两级管理，取消中间夹层，将原来的5个班组调整为4个班组，即2个生产班，中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn

矿业公司综采三队发展规划 篇5

助力双大建设

东欢坨矿业公司综采三队发展规划

根据矿业公司《建设精品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划》提出的总体要求，结合综采三队目前发展实际，为实现区队的安全发展、科学发展，全面提升区队管理水平，创建品牌、打造精品，特制订《打造区队品牌，助力双大建设发展规划》。

一、综采三队概况

东欢坨矿业公司综采三队成立于2009年2月14日，现有员工219人，其中管技人员13人，平均年龄32岁，本科学历11人，专科学历2人；员工中有技师2人，高级工3人，中级工48人。在矿业公司党政的指导帮助下，综采三队出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多个采煤工作面的回采工作，连续三年达到了百万吨采煤队的水平，并先后获得了矿业公司先进党支部、先进单位、优秀职工之家等先进称号。

二、规划目标

《打造区队品牌，助力双大建设》发展规划以进入一个新的工作区域为建设周期，旨在通过全区员工的共同努力，实现区队的安全发展、科学发展，实现精干高效、和谐向上，实现以人为本、共建共享。发展规划的核心目标是：全力打造安全稳定、管理一流、高产高效的高标准、示范型区队品牌。

安全稳定，主要表现为：

1、坚持以安全发展为指导，努力实现“三零”目标；

2、全面落实“三大战役”安排，确保安全质量标准化工作保持动态一级水平；

3、认真践行以人为本理念，全力营造和谐稳定的发展环境；

4、牢固树立争先意识，努力争创文明单位、先进单位。管理一流，主要表现为；

1、建立起科学、有效的管理制度体系；

2、建立起与管理制度相配套的考核机制；

3、全面落实管理制度，严格兑现考核奖惩；

4、对标优化，不断提高管理工作水平。高产高效，主要表现为：

1、全面完成矿业公司下达的安全、生产、经营等各项任务指标；

2、落实精干高效的原则，努力提高工作效率；

3、立足百万吨区队的生产水平，力争再创更高水平。高标准，主要表现为：追求精益求精，创建精品工程。示范型，主要表现为：打造综采品牌，展现区队风采。

三、规划实施 为保证“打造区队品牌，助力双大建设”发展规划顺利实施，成立综采三队实施发展规划工作小组，对具体工作内容进行分工负责，工作小组构成为：

组长：王志强、李海波；

成员：刘长月、姚国军、李建峰、赵 伟、李长江、陈振宽、张卫兵、牛晓宇、何玉周、刘湘涛、张景俊、周立锁、索秀庭。

具体推进措施是：

（一）深化教育，强势引导。

加强对全体员工的宣传教育，是对员工学习规划、认知规划、践行规划的基本要求。为此，要持续不断地加大对员工宣传教育工作的力度，引导员工从做好本岗位工作入手，积极投身到发展规划的实施过程之中，自觉自愿的为打造区队品牌做贡献，全面助力“双大”战略的建设。

1、强势组织开展对矿业公司“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。充分利用班前会、安全活动、党员会等各类时间，采取单向灌输、互动学习、撰写心得、交流体会等形式，全面加强面向全体员工的“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。引导员工充分认识到建设“双大”的重要意义，认识到践行区队发展规划是助力“双大”建设的根本要求和重要途径。

（责任人：刘长月、索秀庭）

2、强势组织开展日常安全教育工作。坚持把安全宣传教育工作的着力点放在提高员工安全生产意识、质量达标意识和规范管理、规范操作意识上，通过广泛开展全方位、全范围、全覆盖的宣传教育，引导员工把不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害作为开展岗位工作的基本原则，引导员工积极践行“安全第一、生产第二”的安全生产理念，引导员工自觉做到想安全、会安全、能安全。

（责任人：姚国军、周立锁）

3、强势组织开展形势任务教育工作。针对矿业公司和区队在每一个时期面临的新形势、新任务，及时组织开展形势任务教育工作，引导员工了解和掌握公司和区队的工作方向、工作计划和工作重点，并能够根据要求调整工作方式方法，切实做到有的放矢，全面提高各项工作的针对性和实效性。

（责任人：王志强、李海波）

（二）建立制度，严格考核。

建立健全各项日常管理工作制度并严格的抓好执行落实，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必须围绕每一项工作、每一个岗位、每一个流程建立健全公开透明、严细有效、可操作性较强的日常管理制度，必须围绕各项管理制度严格抓好考核奖惩政策的执行落实，这样才能够从根本上提高管理水平，提升区队的工作业绩。

1、建立健全安全管理制度及考核内容。（1）安全办公会议制度及考核内容（见附件1）（2）员工安全会议制度及考核内容（见附件2）（3）班前会制度及考核内容（见附件3）（4）交接班管理制度及考核内容（见附件4）（5）安全隐患排查制度及考核内容（见附件5）（6）安全事故分析制度及考核内容（见附件6）（7）安全责任追究考核制度及考核内容（见附件7）（8）管技人员24小时盯岗制度及考核内容（见附件8）（9）三违帮教、连锁考核制度及考核内容（见附件9）（10）安全质量区域分工制度及考核内容（见附件10）（责任人：姚国军、周立锁）

2、建立健全生产管理制度。

（1）生产调度碰头制度及考核内容（见附件11）（2）生产调度三汇报制度及考核内容（见附件12）（3）生产调度台账管理制度及考核内容（见附件13）（4）生产事故责任分析制度及考核内容（见附件14）（5）生产现场班末验收制度及考核内容（见附件）（责任人：张卫兵、牛晓宇）

3、建立健全经营管理制度。

（1）员工考勤管理制度及考核内容（见附件）（2）坑带回收管理制度及考核内容（见附件）（3）材料费用管理制度及考核内容（见附件）（4）物料台账管理制度及考核内容（见附件）（5）人力背运小件管理制度及考核内容（见附件）（6）通用工具使用管理制度及考核内容（见附件）（7）物资运输跟踪管理制度及考核内容（见附件）（责任人：李建峰、张景俊）

4、建立健全技术管理制度。

（1）技术措施编制工作制度及考核内容（见附件）（2）技术措施贯彻工作制度及考核内容（见附件）（3）技术培训考核工作制度及考核内容（见附件）（4）技术基础资料管理制度及考核内容（见附件）（责任人：李长江、何玉周）

5、建立健全机电管理制度。

（1）机电设备使用制度及考核内容（见附件）（2）机电设备包机管理制度及考核内容（见附件）（3）机电培训管理制度及考核内容（见附件）（4）机电设备台账管理制度及考核内容（见附件）（责任人：赵 伟、刘湘涛）

（三）强化培训，提升能力。

持续强化对员工的安全技术培训，不断加强区队的能力建设，是提高区队整体工作水平的重要途径。必须围绕区队工作实际，在管理人员中广泛开展以业务素质、管理艺术、执行能力等方面为重点的专项培训，在全体员工中广泛开展以安全生产、规范操作、技能提升等方面为重点的系统培训，力争全面提高区队的整体工作水平。

1、全面加强对各级管理人员的教育培训。

（1）强势开展业务素质教育培训工作。结合各专业的工作特点和业务需求，一方面及时与公司培训中心和相关部门联系，寻求专业讲师进行专题培训；另一方面是结合工作面的安全生产实际组织开展内部专题交流和培训；再一方面是对标先进，虚心学习兄弟单位的先进经验和优秀做法，改进自身的缺点和不足，努力提高技术业务素质。

（责任人：王志强、李海波）

（2）强势开展管理艺术教育培训工作。一方面是全面深化目标管理的培训，将实现矿业公司《建设精品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划》和区队的《打造区队品牌，助力双大建设发展规划》作为各级管理人员追求奋斗的工作目标，让管理人员感受到工作的压力，变压力为动力，上下齐心，用共同愿景引导广大员工为其实现去努力奋斗；另一方面是深化突出重点并兼顾一般管理方法的教育培训。引导管理人员在管理过程中找出并紧紧把住可以带动整个工作流程的重点环节，做到抓住各类问题、各项工作的本质来开展工作。再一方面是要深化对员工管理的教育培训工作。围绕如何最大限度的发挥员工的作用、如何取得上级的 支持以及平级人员的配合进行管理方式方法的培训，引导各级管理人员做到在适时、适地，用不同的方法，让被管理者的作用得到充分的发挥，努力创造区队内部干群一心、奋发向上的浓厚氛围。

（责任人：王志强、李海波）

（3）强势开展执行能力教育培训工作。一方面是强化立足本职、做好落实的教育培训。引导管理人员认识到：立足本职是一种优秀的工作态度，要求我们做好每一件责任范围内的事，杜绝疏忽和怠慢，时刻保持严肃的工作态度、严谨的工作方法、细致的工作思路、周密的工作部署、柔韧的工作心态和务实的工作作风。另一方面是强化精益求精、杜绝缺陷的教育培训。引导管理人员在工作上做到尽最大努力考虑周全、措施严密、执行到位，留下的缺陷越少越好，做到每时每刻追求精益求精，关键时刻付出最大努力。

（责任人：王志强、李海波）

2、全面加强对各级员工的教育培训。

（1）深化安全操作技能培训。严格落实、季度和月份的安全操作技能培训计划，结合工作面地质条件和工程项目变化，每周利用安全活动时间组织安全重点问题分析，每天利用班前会时间进行安全重点提示。严格执行每日一题、每月一考的安全培训工作制度，帮助员工不断提高安全操作技能和落实“两个规范”的能力，争当本质安全型员工。（责任人：姚国军、李长江）

（2）深化特殊工种的专业技术培训。在矿业公司组织特殊工种专业技术培训的基础上，每周三组织机电工种进行不少于30分钟的集中培训，每名员工受课时间不少于50课时，并要求每名员工都要记录学习笔记，撰写培训总结。每半年组织一次区队内部的技术比武活动，对员工的安全技术操作知识和技能进行一次考核。

（责任人：赵 伟、刘湘涛）

（3）深化青年员工队伍的教育培训。对新入矿的青年员工以应知应会、规范操作为起点，以提高操作技能为重点，着力增强其动手解决生产现场实际问题的能力。采取师傅带徒弟、脱产培训、现场实际演练等多种方法和渠道，力争尽快提高其安全技术操作水平。

（责任人：李长江、周立锁）

（4）深化高技能人才的教育培训。以提高质量和提升层次为主要目标，积极寻求矿业公司相关部门的支持帮助，输送高技能的技术人才参加技能鉴定考评，参加更高层次的教育培训，进一步提高技术水平。在此基础上，在区队内部广泛宣传高技能人才的优秀经验，运用典型引导全体员工向他们学习看齐，积极主动的学习操作技术，努力争当高技能的优秀员工。

（责任人：赵 伟、李长江、张卫兵）

（四）以人为本，共建共享。

以人为本、共建共享是实现矿业公司“双大”发展战略的核心内容，也是提升企业凝聚力、战斗力、实现永续经营的根本要求。从基层区队的角度而言，以人为本就是要真真正正的维护员工的合法权益，共建共享就是要在员工为区队发展做出贡献的同时，最大限度的为员工提高精神和物质待遇，提高员工的生活幸福指数。

1、切实维护员工合法权益。严格落实“强化维权职能、落实依靠方针、围绕中心工作、打造一流品牌”的工会工作方针，全面深化民主管理工作。定期召开民主管理领导小组、工作小组、监督小组会议，确定区务公开和民主管理工作思路和工作方案，认真落实干群恳谈会、民主对话会制度，了解和掌握员工反映的焦点和最关心的问题，有针对性的开展教育引导工作，确保员工队伍气顺劲足，持续稳定。

（责任人：李海波、刘长月）

2、不断深化班组建设工作。始终把班组建设工作作为实现安全稳定的重点，常抓不懈、持之以恒。结合自身实际，树立典型、分类指导，整体推进，使合格班组、达标班组、先进班组逐年升级。不断加强班组群监员队伍建设，做实“大群安”管理体系，坚持制度，发挥作用，保证安全生产。组织每个班组都定期召开民主会，广泛参与民主决策，提出合理化建议，为实现班组安全稳定夯实基础。（责任人：刘长月、姚国军）

3、全力创建一流工会小家。一方面是深入开展送温暖活动，千方百计为员工办实事、办好事。对全区正式员工进行家庭状况排摸，确定帮扶等级，实行包保控制，及时救助。对困难员工进行重点帮扶，每月派专人家访，了解其生活困难并为其办理困难补助，维护了员工队伍稳定。坚持以人为本、以情感人，确保做到 “三个必到、两个必谈”：员工或家庭生病必到、员工发生家庭纠纷必到、员工父母亡故必到、员工有思想被动必谈、有违章必谈。

用英语组织的体育活动 篇6

游戏就是学前儿童的生活，幼儿处在游戏期，他们在游戏中成长。而体育游戏可以充分发挥幼儿的积极性。主动性和创造性，增强他们灵敏协调的身体素质，培养他们机智勇敢的优良品德和活泼开朗的性格，促进幼儿健康成长。幼儿活泼好动、兴趣广泛、好奇心强、模仿力强，而心理障碍少，他们尤其对语言敏感，既乐于感知，又善于模仿，对于幼儿来说，体育游戏是娱乐，也是学习，是他们解决身心发展过程诸多矛盾的主要途径，他们在玩中学，在学中玩，在玩与学的过程中成长。用英语组织的体育游戏是以英语指令为载体开展的主题活动，活动的重点是让幼儿学习与日常生活有关的指令的英语表达。用英语组织的体育游戏，正符合了幼儿爱玩好动的特点，可从帮助他们在玩的同时学习语言。体育活动中既有大肌肉运动，也有小肌肉运动，即可在室内进行，也可在室外进行，即使是短时间的接触游戏，也可是长时间的锻炼，幼儿随时随地可以通过这些活动在体能和语言方面得到锻炼和发展，这是其他活动所无法比拟的。

用英语组织的体育游戏动作性强，便于儿童参与、模仿，体育游戏中动作的成分多，而语言的成分相对较少，且往往与动作有关，靠动作来体现。进行这种活动，幼儿可以将更多的注意力投入到游戏中，使他们在愉快。情绪的支配下感知、接受那些为数不多的英语词句。但如果仅仅是玩，在活动中幼儿不需开口，那么幼儿的语言能力就得不到发展。实际上，用英语组织的体育游戏在许多情况下是与音乐游戏或儿歌游戏相结合的，在这种情况下，儿童就可以边唱边玩、边念边玩，从而达到双语教育目的。

二、将英语运用在幼儿体育活动中的具体做法

1选材。幼儿英语教育要求我们排除传统教育思想的影响，抛弃那些过高的语言目标要求、无效的操作模式及单词、语法、句式等教育内容，但同时又要有具体的切合实际的活动目标。每次活动锻炼何种素质能力，培养何种英语能力以及有没有可能用英语组织体育游戏等等，这些都应予以考虑和计划，这些目标应是明确的、简单，易学的、符合幼儿实际的。因此，每次活动还要设计主题明确、感染力强、游戏性强的情境，例如：活动《Bump and Bump》中，幼儿每次在听懂教师口令后，就用与小伙伴相互接触肩膀、膝盖、脚的动作就能完成口令，幼儿在轻松而有趣的氛围中很容易就完成了英语指令，从而达到了活动目标。又如（Rabbit and wolf）这个游戏情节幼儿非常熟悉，不需要老师多加讲解，幼儿也知道狼追小兔时，小兔要赶快逃跑，所以游戏时幼儿一听到“Wolf is coming！” 的口令，并看到“狼”出现了，幼儿就赶快学小兔跳逃跑了。

2组织方法。用英语组织的体育游戏与用汉语。组织的体育游戏虽然在很多方面都存在着不同之处但它们的分类方法却是相同的。如按基本活动能力分类，可分为走的游戏、跑的游戏、跳跃的游戏、投掷的游戏、钻的游戏、爬的游戏等。按身体素质的培养分类，可分为力量游戏、耐力游戏、速度游戏、灵敏性游戏等。无论哪种类型的游戏都包括一定的规则，而且规则在体育游戏中占举足轻重的地位，如果幼儿对游戏规则不理解、不明确，那游戏就根本无法进行下去，所以规则一定要交代清楚。有些游戏规则简单、动作示范性强，教师稍加演示，幼儿即可从教师的动作，表情中领会到游戏规则，这些游戏就可通过环境的创设、教师的动作示范等方法直接用英语进行，教师利用创设的情境，借助相应的教具，辅以角色模仿活动，向幼儿展示英语活动的内容，引导幼儿观看、思考、想象、活动，明确英语体游戏的具体内容，在意识和行动上自觉靠近目标，在体育活动中获得英语知识。例如：反映社会生活的游戏“Red light and Green light”中，教师可以创设一个十字路口，并打扮成警察，手拿红绿灯站在指挥台上，而幼儿每人套着一个大纸箱做成的汽车当司机，游戏时用英语交代游戏规则，幼儿通过逼真的情境展示和精美的道具使用，已能大概了解游戏的规则，接下来幼儿通过教师扮演的交警手势表演，自然而然地完成了游戏。

机电三队班组建设实施方案(0) 篇7

为了认真贯彻落实《关于加强班组建设的决定》及矿发文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2012年机电三队区队、班组安全文化建设工作目标、实施方案。

一、机电三队区队、班组安全文化建设领导小组；

组

长：王海民

杜红坤

副组长：杜怀杰

边旭东 张世平盛太欣

成 员： 耿伟杰

张群仓 王二领 赵银中

主要负责人：杜怀杰

联络员： 王红伟

二、机电三队区队、班组安全文化建设班组愿景工作目标 ：

机电三队区队愿景：抓安全、保生产，创优争先，带领广大职工奔向富裕，促进区队稳定、和谐、健康发展。

王二领愿景工作目标：班组职工团结

相互信任

积极进取

争当创新性明星班组。

耿伟杰班愿景工作目标：搞好文明生产，实现质量达标，争当先进班组。张群仓班组远景工作目标：高标准、高质量，干好各项安全运转工作，争做明星班组。

赵银忠班组远景工作目标：上标准岗，干标准活，争当明星班组

三、机电三队区队、班组安全文化建设具体措施、实施方案：

（一）、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班

组愿景目标。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

3.开展点评管理工程。

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？

4.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

5开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无事故、无失爆）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

6.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

（二）、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、、科研攻关等活动。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着

对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

三、机电三队区队、班组安全文化建设机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

1.教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。

2.激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。（管理人员培养）

3.人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求班组长把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；

2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；

3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；

5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；

6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指

导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

四、树立精品工程和样板工程

为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。

首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制。

二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月

一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“岗位描述”、“手指口述”，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。

机 电 三 队

2012年2月

区队、班组安全文化建设工作目标及实施方案

编

制：审

核：日

期：单

位：机

王 红 伟

杜 怀 杰 2012年2月

三队活动组织机构 篇8

源莲山 课

件 w w w.5Y

k J.Com 7

青年城三队7月份训练总结

暑假集训第一周（7月4日----7月9日）由于大队备战市运会赛事，常去回中训练，中队2000年龄段参加十八里店足球赛事，带走了小队的姬斌、邱文贤和李贵豪，导致我的训练计划被打乱，剩下的部分大队队员由我来安排训练。

北京又出现高温天气，导致训练量和训练内容达不到要求，每堂训练开始，前半个小时强化队员球性，进行30分钟颠球练习，队员们颠球训练时间加长了，对球的感觉明显提高了，崔森正脚背一次性颠球达到474个，邱文贤达到了55个，罗帅63个，其他队员也都有进步，由此反映出队员们对球的控制能力增强了。

基本功训练方面，小队对于传球配合练习，和正脚背射门练习比较多，传球配合练习，主要是通过在4分之1场地里进行4对6对抗性传球训练，一方相互传接球，另一方抢球，谁得到控球权谁就进行传球配合练习，让队员们在有压力的情况下相互间进行传球练习，从而提高队员传球的成功率和队友间传球连续性。对于基本功较差的队员舒伟、冯志超会加练一些脚弓传球练习，提高脚弓传球时击球部位的准确性以及击球时脚和球结合的紧密程度。正脚背训练，上周舒伟有明显的进步，击球部位准确了，脚背立起来了，击出去的球也有力量了，缺点是支撑脚选位离球太远，需要及时纠正，其他队员表现都不错，需进一步细化正脚背射门训练，提高动作稳定性和准确性。

教学比赛方面李贵好、崔森、罗帅、刘国宝表现很突出，敢于做动作，和队友间能相互传接球，和教练也能做出些小配合，知道怎么跑位，进攻完了知道防守，姬斌、邱文贤太懒，跑动太慢太少，舒伟的拼搏精神值得其他队员去学习，冯志超还是胆子太小，思想不集中。

7月6日下午，小队来了两位新队员，许庆亮和杨帅，表现都不错，能很快的融入到球队中，进入训练状态，很积极，训练很刻苦。

暑假集训第二周（7月12日----7月16日）着重强化了队员的基本功训练：球性练习（脚背颠球、大腿颠球、脚内侧颠球、头部颠球），传接球练习（角弓传接球、行进间角弓传接球、套边传球、横传斜插2过1等），绕标正脚背射门练习。体能训练：短距离加速跑，变向跑，200米跑和耐力跑，使队员们达到了近期技术和体能的最佳状态。

周三周四进行了技术和体能测试，通过测试的成绩反映了队员们之间的差距和不足之处，唯有崔森技术、体能都取得了很高的成绩，体现了训练系统和能力全面的一面，其次是南子龙成绩较好，邱文贤、姬斌技术体能表现平庸，其他队员要么技术好体能差，要么体能好技术差，体现最为明显的队员是罗帅，技术测试成绩第一名，体能测试成绩倒数第一，李贵豪体能第一，技术较差，由此体现了队员训练偏科和不全面性。

周五队伍进行调整(教学比赛)。

下一步将针对球队出现的问题加以改进，使得训练更加系统，全面，科学化，让队员认识到一定的体能是技术充分发挥的前提，而充分的技术是体能能够合理运用并且有充分结果的保证。同时技术是能够产生体能的，从而提高队员们各方面能力水平。

暑假集训第一阶段的最后一周（7月19日------7月22日），在贯彻强化队员球性和基本功的同时，本周训练增添了游戏性训练内容，如：“跳舞的双脚”，有助于协调性。“颠球比赛”，提高颠球的兴趣。“背人踢比赛”，发展下肢力量和肌肉耐力。“橄榄球比赛”，提高队员跑动路线。等等一系列游戏训练来提高队员训练积极性、训练兴趣，避免队员因强化集训产生疲劳，排斥训练等情况。同时在休息时间教队员一些“花式足球”，队员们学习兴趣非常的高涨。

另一大训练重点是正规足球比赛，通过比赛检验提高队员们日常训练的成果。检验队员能否在比赛中，对抗中，有压力的情况下做出训练中所学到的训练内容，从而在实践中进一步提高自己技能水平，同时锻炼队员们竞争意识和顽强拼搏精神。表现较为突出的有杨帅、崔森、罗帅、刘国宝、冯志超。杨帅（足球训练不到2各月）教学比赛中敢于做动作，敢于完成射门，在周四上午教学比赛中，一个内跨动作骗过了防守队员，让我印象很深刻。罗帅的拼搏精神和射门能力值得其他队员学习。崔森、刘国宝敢于拿球控球，能和队友打出配合，能够完成漂亮的攻门。冯志超的防守意识非常好，跑位也积极了。

周四下午5点结束了暑假集训的第一阶段，队员们都通过不懈努力，取得了应有的进步，我感到很满意，第二阶段集训将于8月2日开始，我们会继续努力，在“百队杯”足球赛事中取得好成绩！

青年城三队

2010.7.30

源莲山 课

件 w w w.5Y

如何组织中小学乐队活动 篇9

要组织好中小学的乐队活动，在现在乐手资源如此丰富的条件下，可以在每个年段都组织一个乐队。由于社会上音乐考级的推动，凡参加考级活动的学生都拥有质量较好的乐器，这使得组建乐队不要为乐器发愁。根据现在的国情，学生学习的乐器除了钢琴和小提琴外大多数是民族乐器。因此，组建乐队可以组建中西混合型的乐队。这样的乐队从音色方面来看，由四个部分组成：吹管乐组、弹拨乐组、拉弦乐组、打击乐组以及附属几种色彩性乐器。从音域方面来看，必须有高音、中音、低音三个部分组成。三者缺一，音响就不丰满，合奏就会失去饱满的和声效果和艺术感染力。乐队的活动时间可以利用每周固定的课外活动时间，甚至放在周末进行训练。可以以课外兴趣小组的形式进行活动。每个年段组建一个乐队，就能够从各年段乐队中挑出优秀的乐手，组建学校的乐队，把学校的音乐活动推向较高的水平。在乐队的管理上，可以选择业务能力和管理能力强的学生担任队长，实行学生的自我管理，教师则作为指导者进行指导工作。乐队的活动，要由各年段有关老师和领导、教务处、总务处等几方面共同协商确定活动方案。因为乐队的活动牵涉到活动时间、活动场所、所需器材等几个方面，需要各方面的配合才能进行。

在乐队的排练中，首先遇到的是排练曲目的选择。在选曲方面，要选择适合学生程度的曲目进行训练。选择难度太难的曲目，会使学生在训练中感到太难，会失去信心，挫伤学生的积极性。选择太容易的曲目，会使学生在训练中精神涣散，影响进步。最理想的曲目，应是在难度上比学生的程度略高一些，使学生经过训练能够有所进步，又能够演奏得好的曲日。选曲时当然也要适当参考学生的兴趣来选择。在思想内容上要选择内容健康，积极向上的曲目。要防止低级趣味的靡靡之音混入乐队的排练曲目，造成不良影响。选曲还要注意要尽量体现民族风格，尤其是要充分考虑本地区的音乐传统，尽量让学生尽早地接受传统音乐的熏陶，培养学生民族审美感，把优秀的中华民族文化发扬光大。

乐队的排练，一开始要卣老师来担任指挥并主持训练。但是，老师要有意识地培养学生的自我管理能力。逐步培养业务素质好，管理能力强，工作作风正派的学生担任乐队指挥，逐步实现学生的自我管理。在乐队中，要按照乐器的种类，把乐手分成几个小组，每个小组指定—个学生负责。这样做有利于乐队分组训练时的管理。选定曲目后，要组织全体乐队成员感知、分析乐曲的内容，听所排练的乐曲的录音，使学生对所要演奏的乐曲有个初步的认识。在熟悉了整个乐曲后，就可以进行分组训练。在分组训练中，教师分别到各组指导，逐组过关。当每个小组都能顺利演奏本声部时，就可以进行合奏训练。从分组训练到整体训练反复几次训练，很快就能达到预期的演奏效果。

在全校的各年段乐队都进行较好的训练之后，就可以在校内组织各种文艺汇演。可以以班级为单位出节目，在年段内组织音乐会，也可以以学校为单位组织音乐会。目的是要给学生创造演出锻炼的机会，让学生通过演出提高演奏技能，增加l临场经验。

在学校内让学生进行充分的练习，就可以参加社会上的一些演出，让学生走上社会，让社会来检验学生的演奏水平。可以用与其他学校或单位联欢的形式，举办音乐会。也让学生见识其他学校或单位的演奏水平，提高自己的演奏技艺。在学生的演奏技能达到较高水平后，就可以把学生的视野引导到专业乐团的演奏水平上。当学生的演奏水平达到较高水平之后，学生的音乐自主学习的能力就大为提高。在这个阶段，就会有好的音乐苗子冒出。产生音乐人才。

在学校内组织乐队活动，会不会对学生的正课学习产生妨碍呢?我认为只要处理得当，乐队活动与学生的文化课的学习是能够做到相互促进的。器乐的学习对人的左右半脑的相互协调有促进的作用，对大脑的机能的正常发育有好处，有利于智力的发展。乐队活动的安排，有利于学生养成良好的学习习惯。乐队的活动，有利于学生远离社会不良风气的影响，防止不良品质的形成，对学生的学习也是很有好处的。

三队活动组织机构 篇10

2012年上半年，我队在矿党政的正确领导下，在矿业公司及一号煤矿“两会”精神的指引下，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立 “安全至高无上”理念，紧紧围绕一号煤矿全年安全目标和安全工作总体安排，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；狠抓质量标准化工作，以质量标准化动态达标保安全；加强安全文化建设，狠抓安全基础管理，营造浓厚的安全氛围。上半年，全队安全生产形势良好，未发生一起人身伤亡事故，为我队实现全年安全目标打下坚实的基础。现将我队上半年主要工作作如下总结：

一、安全管理方面

1、加大了作业现场隐患排除力度，力争实现生产过程零隐患。上半年，我队始终坚持安全管理重在现场，坚持队干走动式管理、跟班制度，狠抓现场管理，做到整改问题在现场，处理隐患在当班。加强了工作面正规循环的管理，规范操作。对生产过程中各机出现的问题，坚决执行停机处理，严禁设备带病运转，把生产中出现的安全隐患消灭在萌芽状态。通过加大对“三违”人员的处罚力度，始终保持对“三违”的高压态势，上半年，全队隐患数量及“三违”人员同比大幅减少，并杜绝了零敲碎打事故的发生。

2、加强了全队干部职工对事故案例的学习。上半年，我队充分利用利用班前会、班组活动等时间，组织全队干部职工学习了《安全警示录

（二）》，并要求每位职工熟练掌握本岗位5个以上事故案例，每个管理干部熟练掌握20个以上事故案例，并能详细分析事故发生的原因及预防措施，并能举一反三，以提醒自己在工作中安全操作。通过学习，全队干部职工熟练掌握了各类事故发生的原因及预防措施，并从各类事故案例中受到警示，自觉按要求上标准岗、干标准活，提升安全素质，有效的控制了各类零敲碎打事故的发生。

3、认真组织职工学习119条习惯性违章内容要求职工熟练背诵各岗位的习惯性违章内容，可能造成的后果以及预防措施。引导职工深刻认识到习惯性违章的危害，彻底杜绝习惯性违章，保证安全生产。在一号煤矿实施“5.4”岗位作业风险预控法后，我队积极组织职工学习“5.4”含义，从思想上给职工灌输“5.4”岗位作业风险预控法，使职工在到达工作地点后能主动按照“5.4”岗位作业风险预控手册进行安全确认、排查隐患。对未认真进行安全确认、排查隐患的人员勒令其升井，并进行处罚。真正做到了职工无不安全行为、设备无不安全状态、生产环境无不良因素、现场管理无漏洞，形成了人、机、环境、管理四者有机结合，达到排除安全风险、实现安全生产目的。

4、加强班前会安全确认，预防人的不安全因素。上班年，我队严格按照综采三队班前会安全确认内容对职工身体状况、思想情绪等不安全因素进行排查、确认。在一号煤矿为各区队配比酒精测试仪、体温检测仪、血压监测仪后，我队坚持每班对上班人员进行详细检测，并做好详细记录，彻底杜绝了各类不安全人员入井。另外，我队还深入开展班前会安全预想工作，要求每班有计划的安排各工种人员轮流充当安全预想员，每班班前会至少安排3名职工结合现场实际进行本 岗位安全预想、预判，从而提高职工的安全风险预想、预控能力。

5、深化实施井下菜单式交接班制度。在一号煤矿推广实施菜单式交接班制度后，我队结合安全状况、设备完好、文明生产三大内容制定了我队各岗位、工种的菜单式交接班内容，并严格执行。“菜单”的逐条逐项列出使各岗位职工明确自己的职责，实现了具体责任落实到岗、到人，增强了全队职工按流程办事的意识，消减了职工因为操作习惯而忽视岗前各项确认的无所谓，方便了问题的查找与责任的落实，形成了人人为生产操心、人人为人人负责的良好局面，以激励促成绩，为我队安全生产更长周期的创造再添羽翼。

6、深入推行“三三整理”。上半年，我队严格按照《一号煤矿关于“三三整理”工作实施及考核办法的通知》要求，在全队深入执行“三三整理”，对各班班前、班中、班后进行整理，实行开工前安全确认、岗位巡视；班中4M风险预控；班后对工作面系统、工程质量、作业环境、设备状态确认，并严格按照《岗位菜单式交接班制度》做好交接班工作。通过实施“三三整理”，有效地杜绝了疲劳作业，实现了有序生产，强化了岗位环境整治，实现了岗位达标，消除了动态隐患，进一步筑牢了安全生产防线。

7、开展了“小概率安全事故隐患大排查”活动。按照一号煤矿活动要求，我队一是对全队不安全人员进行了排查，对排查出的职工进行了重点帮扶教育，并建立了队干帮教记录；二是从人机协调、人性化操作、工作便利角度出发，对不符合人的形态学、生理学、心理学方面特性的机械、电气设备进行排查、改进，确保了设备安全防护 设施的完善；三是对操作环节伤害因素进行排查，对每个岗位由于自身或他人或设备发生意外、失误、可能导致人员伤害的因素及类型进行分析总结，形成了我队各岗位岗位安全预想告知书，并利用班前会时间组织职工学习。

二、质量标准化建设方面

1、上半年，在保证正常生产的前提下，广泛开展了308工作面的质量标准化工作。包括：完善两巷照明、电缆小线吊挂、管路刷漆、设备编号、牌板吊挂、两巷文明生产、无极绳机头亮点工程、两斜巷亮点工程、设备定臵管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、设备保护完善、两巷轨道整理等。在308工作面质量标准化建设过程中，我队不断解放思想、创新工作、突出亮点，确保308工作面质量标准化工作高水平，将308工作面打造成质量标准化精品亮点工程。

2、牢固树立质量标准化动态达标意识，建立班组动态达标责任考核机制，加强生产过冲中的动态检查力度，实现了308质量标准化工作动态达标。

三、生产管理方面

1、今年三月份，我队顺利结束了307工作面的回采工作，进入308工作面。在308工作面初采初放期间，我队严格按照规程、措施要求组织工作面的初采初放工作，在工作面推进12.2米后，直接顶顺利垮落，推进24.3米后，老顶顺利垮落，达到预期效果。2、308工作面在回采初期，设备故障多，推进进度较慢。为此，我队及时联系相关管理部室，更换了运输机机头大架子、链轮、链子 等，逐步对各设备进行完善，保证正常生产，为完成全年生产任务打下坚实基础。五月份，我队共推进355米，回采原煤26.4万吨。

四、经营管理方面

1、上半年，我队按照一号煤矿井下材料现场管理专项整治活动要求，进一步加强了井下材料现场管理，井下现场材料管理达到定臵化管理，生产现场物料实行分类码放，堆放整齐，挂牌管理，杜绝了材料丢失、浪费现象和生产现场“脏、乱、差”现象，提升了生产现场材料管理水平。

2、健全了各岗位的材料领用发放制度，严格对各岗位的材料消耗进行考核，同时加强对职工的教育，使职工自觉养成节约材料的好习惯。上半年，我队每月材料费均有结余，各岗位岗位价值系数普遍呈增长趋势。

五、实施对标管理

按照一号煤矿统一安排部署，我队积极开展了对标管理工作。首先对一号煤矿所有区队及我队各班组、岗位、个人进行多方位全面自我分析，主要针对安全管理、生产管理、科技创新、节支降耗、设备影响、操作技能等方面内容进行分析，查找区队、班组、岗位管理及个人日常工作中存在的薄弱环节。第二是结合一号煤矿对标管理实施方案，及时制定了我队对标管理实施方案，确立了队外标杆和队内标杆，并结合我队实际，以季度为分界点，确立了安全管理、生产管理、经营管理科技创新等各项指标值，并对照目标制定了达标措施，绘制了达标路线图。目前，全队干部职工心往一处想，劲儿往一处使，使 得对标管理工作得到深入开展。通过开展对标管理工作，使我队安全、生产、经营等各项工作得到稳步发展，各项指标均逐步实现，对标管理成果喜人。

六、企业文化建设方面

1、深入推行“5+5”岗位管理文化，认真开展星级员工的评比工作。上半年，我队深化完善了星级员工评比考核细则，严格按照月考核季授星的原则进行星级员工评比。在评比过程中，我队合理划分了各星级员工比例，并始终做到公平、公正、公开，真正将星级员工评为作为激发职工立足本职、干事创业、争先创优的动力源泉。

2、开展了“安全为了谁、安全依靠谁、安全谁负责”大讨论，首先是以班组为单位，利用班前会、班组活动等形式组织职工进行讨论，谈认识、谈看法、说体会，使职工牢固树立“安全至高无上”理念，树立正确的安全观；第二是始终如一地加强现场管理，严格落实干部跟班制度，要求领导干部认真履行带班职责，与职工同上同下，多操心、多跑腿、多动嘴，强化“安全是管出来的安全是干出来的”思想认识，杜绝松懈麻痹、骄傲自满思想的滋生，筑牢安全生产根基。第三是加强对重点区域、重点环节，重点生产工序的监督检查，严查“三违”不放松，确保安全施工、标准施工。第四是严格落实现场安全确认，执行“五四”岗位风险预控，认真做好开工前的停、想、辨、控、做五项准备工作及在岗位作业现场从人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不良因素、管理的漏洞四个方面进行安全确认和风险控制，进一步提升广大职工安全生产意识，培养职工良好的安全操作行 为，不断推进安全管理上台阶、创水平，促进全队安全生产，稳定健康发展。

3、严格实行准军事化管理。通过军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制的实现，确保了政令畅通，使上级的指示指令认真、准确、不打折扣地在每一个工作环节得到贯彻和执行；全面提升了我队干部职工的执行力和战斗力，极大地调动干部职工的积极性和创造性，充分发扬团队精神，增强协作意识，克服和解决安全生产过程中遇到的各种疑难杂症；培养了全队干部职工步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风；培养了全队干部职工遵章守纪、服从指挥的思想意识；培养了全队干部职工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断开拓进取的良好精神状态，全面提升了我队职工队伍综合素质和综合管理水平。

4、深入开展安全诚信建设。对每一位职工的诚信档案进行完善，对诚信实行量化考核，与评选先进挂钩。加强对职工的诚信教育，使职工做到诚信履职，通过对职工入井前的安全宣誓、队长与职工一对一谈话等形式，形成诚信闭合系统，建立我队安全诚信监督、公示、奖罚机制，实现诚信安全，把我对打造成一支具有诚信意识的职工队伍。