建筑物资部工作总结

2024-08-30

建筑物资部工作总结（通用8篇）

建筑物资部工作总结篇1

篇一：建筑单位物资科工作年终总结

物资科工作总结

公司物资部/项目部：

自项目部2008年4月份进场以来，已时近四年。在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指导下，项目部领导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助。在即将过去的一年时间，通过和各业务部门沟通协作，克服种种艰难，基本完成我科室主要工作，保证了材料供应，顺利解决施工生产中遇到的突发问题。一年以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦。现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。

一、工程概况 ****

二、材料供应情况 1.主要材料 2009年度，2.周转材料

调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架自购材料，型材 3.地材砂子，石子 4.其他材料进料金额

三、经验及不足

法》。针对项目部自身特点修改完善《项目部物资管理办法》，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料采购供应，现场管理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统一学习材料知识，统一材料发放及调拨程序。对于自购材料，通过“货比三家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。对于使用数量大的材料，组织招标，由项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商。

根据拌合站生产情况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

由于项目部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，督促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部因为材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现象予以严厉打击和教育，屡教不改者予以辞退，情节严重者移交当地公安机关处理。由于是南方，雨季时台风及暴雨经常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室积极配合项目部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护情况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。

由于上级业务部门的积极协调和统筹，我项目部得以多次从其他项目部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的使用效率并大大降低了项目部施工成本及相应货款现金对项目部造成的不必要的压力。在我项目部对于周转材料的调运过程中，我科室得到了兄弟单位的大力支持，在京沪蚌埠项目部，武广陈村项目部、珠海城际项目部调运材料时，除了积极创造条件帮助我项目部调运材料的同时，也在生活上给予极大的帮助。在此我科室予以特别感谢。由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄金季节，因为抢进度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，在与局指挥部多方努力下，大家采取到水泥厂排队催水泥的办法以确保水泥可按时到达我项目部工地。

四、工作计划

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。1.材料采购

加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容

在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。

采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和办法以及采购纪律的控制。将各项目设备物资按照时间段归类汇集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各项目的具体情况

材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制，又是生产进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用，又必须保证的物资供应。2.材料入库及发放管理

合理码放，维护材料的使用价值，确保储存安全。按照施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。

对于现场供料，由工程技术科书面提供材料需用数量，根据计划科材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，由项目长最终审核是否发料，并予以签字确认。在为工队供应材料时，坚持限额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使用情况，可适当考虑对工队收取一定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。对于工队丢失及损毁的材料按照管理办法对其进行罚款及相应处罚。3.健全台账制度

为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，由核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保成本核算的及时和准确。4.物资回收及处理

对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。对于可修补改制的材料，重新按工程计划进行加工改制，及时收归整理使用边角料，减少项目部新购材料费用支出。对于可回收的材料，及时搜集集中处理。进一步发掘可以减少工程成本的材料改制，像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能减少工程成本，就应该尽可能多地实施。5.加强科室业务能力

受惠于国家加大基础设施投资的政策，我们面临前所未有的机遇与挑战。加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高自身业务能力，健全物资管理及物流知识，让自己和科员成为物资管理方面的行家里手。

新的一年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题。相信在上级领导及业务部门的领导下，在项目部相关科室的一致努力与协作下，我科室将会更好的配合项目长完成各项业务工作，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。2012-12-18 篇二：个人工作总结(施工项目设备物资管理)个人工作总结

——暨大屯水库设备物资管理工作10年09、10、11、12月份工作总结1、07年9月-08年11月，利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处； 2、08年11月-10年07月，利比亚房建项目国外项目经理部下属物资部； 3、10年09月-10年12月，大屯水库项目部经理部下属物资部。

二、今年的主要工作

1、设备管理：①设备交接验收阶段，根据设备情况开具《机械设备交接清单》，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。

②建立设备台账阶段，根据《机械设备交接清单》为各个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》

③设备日常使用阶段，督促操作手填写的《机械设备原始记录》，本人负责记录设备加油数量 ④报表阶段，汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》

2、物资管理：

①物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制《验收单》 ②建立物资台账阶段，根据《验收单》建立各种《物资台账》

③设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制《出库单》。④报表阶段，汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。

三、工作成效：

1、设备管理方面：

①建立各个设备的《加油记录》，结合《机械设备原始记录》中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。②建立铲运机的《加油记录》，根据《加油记录》填写《调拨单》，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。

2、物资管理方面：

①将物资《验收单》输入电脑，获得物资以往成交价。在一定程度上，能对未来采购任务的提供预算。

②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。③报表方面，《物资收支存报表及消耗分配表》，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情况；对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。

四、工作中尚存问题：

1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品质的相互关系缺少感性认识；虽然在入账时记录了经济活动的基本情况，由于获得的并非第一手信息，不是亲身体验，导致对市场经济复杂性的认识不够。

2、设备物资部、合同计量部、财务劳资部三方面在面对复杂，富于变化的情况时，显出联系不足。使得某些重要战略物资支出作为对内消耗，还是对外调拨一度不明确，导致报表两度修改。最终设备物资部在三方协商的条件下完成了当月报表任务，然而，该事件为本人敲响警钟，提醒本人应从多方面考虑问题，协商解决问题。

五、今后工作打算：

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

总结人：陈浮

2010-12-26篇三：物资部年度工作总结物资部年度工作总结转眼之间，二零一四年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。

回顾二零一四年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。

首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：

1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。

2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。

3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压，同时也增加了机械的利用率。

其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。

1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。

2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。

对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理，对现有机械进行调配。

对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如

1、注重市场调查

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

3、逐步加强对采购物资信息的管理

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要

5、进一步提高采购规范化程度

6、扩大供应商的范围择优选用。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

建筑物资部工作总结篇2

1 做好物资采购工作, 从源头上把好质量、成本关

要坚持物资采购归口管理的原则, 由企业专门的采购供应部门负责所有的物资采购工作。这样才能够形成批量采购优势, 在与供应商的价格谈判中占据强势地位, 采购到质优价廉的材料;也有利于强化责任追究机制, 减少差错、杜绝漏洞, 提高采购工作效率。与此同时, 要做好以下几方面的工作:

1.1 加强各方信息交流, 及时掌握市场行情, 构建较为完备的价格信息网络

工程项目的部分物资 (特别是钢筋等主材) 有时是由业主提供, 剩余部分则由施工企业自己采购供应。这就涉及到业主、材料供应商、分包商等多方, 加强信息交流, 才能保证物质供应及时、顺畅, 支持工程进展以减少不必要损失。同时, 采购供应部门应有专人负责了解、采集主要物资的市场价格信息, 随时掌握材料价格变动情况, 构建较为完备的价格信息网络, 并对确定所需物资品种的价格进行分析筛选, 为招标采购或议标采购或小额直接购买做好必要的工作准备。

1.2 合理制订采购方案, 努力集中招标采购, 从源头上取得质优价廉的材料

工程所耗材料品种繁多, 数量各异, 差别很大。应对所耗物资进行分门别类, 根据材料供应商信誉与稳定的供货能力、材料到场情况、材料价格等综合考虑, 以便合理确定采购方案, 同时, 应尽可能地采用批量集中招标采购。招标采购应本着公开、公平、公正和效益优先的原则, 可先根据工程用料预算测算出标底, 再行公开招标, 然后由招标小组统一组织进行开标、评标, 综合考虑投标单位的标底、资质级别、产品质量、产品单价、运输费用等因素来确定中标单位。对于批量小、品种杂、单种物资采购价值低、零星采购次数频繁但却难形成批量采购的物资, 可在市场调查的基础上, 制定采购限价, 尽量实行定点采购。同时, 对采购物资, 应尽量与供应商订立合同, 对采购标的之名称、品牌、质量等级、规格型号、数量、单价、金额、到货日期, 争议解决方式等双方权利、义务给予详细约定, 为进一步的物资规范管理打好基础。

2 严格物资验收手续, 严把材料发放关, 做实物资管理基础工作

采购物资的验收进场、入库, 应由独立于采购供应部门的物质管理部门组织验收 (物资验收人员往往也是仓管人员) , 并坚持2人以上的验收制度, 同时, 应根据物资采购的类型, 按照内部牵制制衡的原则, 采取灵活的验收方式进行验收。 (1) 对有签订合同的批量小件物资, 应严格对照合同规定, 由验收人员抽样验收, 验收完毕, 验收人员应在材料进库单上签名确认, 若发现不符合合同规定的物资, 应及时与供应商联系, 协商解决问题, 保证工程物资供应, 维护公司权益。 (2) 对有签订合同的集中大件招标采购物资 (如大型安装设备等) , 因其体积、质量较大, 不便直接入库后再出库, 这也可以避免二次搬运, 减少运输费用, 于是, 可将该等物资直接运输到施工现场, 由验收人员直接到施工现场对照合同验收, 并交付施工项目负责人施工使用 (项目负责人应在验收单/出库单上签名确认) 。这样物资就完成了入库、出库的全过程。 (3) 对没有签订合同的零星小件物资, 应注意其价格是否在公司制订的采购限价之内, 品质是否有保证, 是否尽量到定点采购等。

验收是确保采购物资满足工程施工需求的最后一道防线, 也是物资管理内部单据产生与传递的起点;而物资出库使用是仓管的终点, 它是工程项目物资成本核算的重要依据。在物资出库管理方面, 应严格执行物资发放程序与限额领料制度。仓管部门应根据工程预算分解出分项 (部) 工程, 建立单项工程限额领料台账, 对单项工程用料进行数量上的控制。同时, 做好与施工技术部门的联系与沟通, 根据工程变更及时更新单项工程领料限额, 对即将超量或略微超量使用的单项工程, 及时反馈信息给技术部门和施工队, 以便及时查明原因, 采取措施节省用料, 减少工程成本。

在物资入、出库的过程中, 它至少涉及到采购供应部门 (知道所采购物资验收合格, 采购行为基本完结) 、计划财务部门 (知道采购执行计划以及验收合格物资应按合同付款) 、物资仓管部门 (知道物资入、出库及结余情况) 和物资使用部门 (物资领用、工程成本结算) 。为了规范物资管理, 对材料物资的入、出库不论其是否经由实物仓库, 都应做到手续完备、单据齐全。物资入库时, 仓管人员凭验收组成员签字后的发票 (单据) , 对入库材料进行分门别类摆放, 同时, 及时制作“材料入库单” (一式三联, 一联送采供部、一联连同发票送财务部、一联自留) , 并及时将入库材料登记入“材料明细账”。材料出库时, 仓管人员应根据审批完毕的领料申请单发放材料, 并及时制作“材料出库单” (一式三联, 一联送施工队、一联送财务部、一联自留) 并将出库材料登记入“材料明细账”。月底, 应将材料的入、出库及结余情况与财务部门核对, 做到账账相符。

3 加强物资日常管理, 保持合理库存, 提高资金使用效益

建筑施工项目往往与公司总部相距甚远, 甚至处于荒野郊原。工程项目的材料物资部门应根据施工现场的特点及物资储存的技术性能、质量要求、周转量大小和当地气候条件等因素, 因地制宜地设置仓储设施, 合理划分物资堆放区域, 保证物资收发、保管、盘运正常作业, 符合有关技术安全规范。物质保管环境必须保持整洁、美观、做到库内物资及设施无积尘, 露天货区无杂草、无积水。加强现场保安, 防止物品失窃。同时, 应坚持物资盘点制度, 坚持定期盘点和不定期盘点相结合, 努力做到账实相符, 对盘盈、盘亏物资要有记录, 并认真分析原因, 总结经验, 严防物资流失和浪费。平时, 应加大修旧利废的工作, 对通过维修等就可重新使用的物资 (如周转材料等) 应充分利用, 对边角废旧物资, 应收集后, 尽量通过招标拍卖的形式, 提高废旧物资回收效益。

由于施工企业的物料用量较大, 如:钢筋、水泥等, 因此, 仓储部门应根据工程施工预算, 密切工程进展与材料库存情况, 做好与各方面的沟通, 充分利用物流市场的作用, 不断探索材料“零库存”的可能性。用料既要确保工程需要, 又要尽可能地减少库存, 杜绝积压, 保持合理的用量库存, 以减少资金占用, 提高资金使用效益。

摘要：工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分, 对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程, 通过工程物资管理, 可规范企业管理, 最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。

关键词：施工企业,物资管理

参考文献

[1]邵冲.《管理学概论》第3版[M].广州:中山大学出版社.2006年

[2]王利.对现代施工企业物资管理工作的探讨[J].管理世界.2007, (3) :79-79

[3]翁雪英.浅谈建筑施工企业物资采购与管理[J].安徽建筑.2005, (6) :166-167

浅谈建筑工程物资采购管理篇3

关键词：建筑施工企业；物资管理

1.建筑施工企业物资管理职能

1.1物资验收入库

建筑施工企业的物资验收主要包含两个方面：一是验收物资的质量，凡是需要有技术权威人士或是工程技术部门人员鉴定的，应当由这些人士或部门对其进行检查，凡是需要仓库检验的由仓库负责人对其进行检验，另外需要开出相应的检验和鉴定的合格证明；二是验收物资的品种、数量和规格，需要依据进料计划对其进行检验，检查到货的具体信息是否与发票、运单、送料凭证以及合同规定相符。

1.2物资储存保管

物资在验收入库以后，不可能立刻就会使用，会在仓库中保管一段时间。在保存期间，例如：砂石料、木材、水泥、钢材、燃油等，需要遵循一定的原则（先进先出、后进后出），与此同时做到仓库的材料必须防盗、防变质、防火、防潮和防锈蚀损坏，这样才能做到物资数量不短缺、物品之间不混合、物质不会在短期变质。另外，物资还应当尽可能地便于盘点、清库、检验和收发。再者，管理周转材料时，应当将其按照规格分别堆放在阳面，并且要面朝上、垛位见方。如果是露天场地，需要夯实和垫高 30cm，垛就间留有通道，按规定限制一定的高度，对于相应的配件需要分门别类、进行统一系统的标识，上架入库保管，这样便于过数，从而快速进行查账和发料。

1.3物资的发放和使用

在建筑施工企业物资发放和使用方面，需要采取一定的定额供应制度，这样可以对供应施工生产的用料做到有计划、有准备，并且同时有利于物资的节约以及物资消耗的定额控制。对施工设备的管理需要做到定时、定机和定人进行保养维护，从而可以大大减少“漏、滴、跑”现象的发生，用好管好现场的设备机具，全员参与降耗节能，提高施工企业的整体效率。

2.建筑施工企业物资管理现状分析

2.1建筑施工企业物资管理观念落后

随着市场经济体制的不断完善，我国物流业快速发展，但是建筑施工企业的物资管理不但没有和物流市场接轨，反而具有相当大的滞后性。在对第三方物流的认识方面，一些施工企业管理人员和领导有一定抗拒心理，这不仅增加了企业成本，还对企业的发展极其不利。另外，对于施工企业物资管理的重要性，有些领导不以为然，对其认识不够深，他们认为物资管理没有必要将各个环节都规范化，从而致使企业造成巨大的经济损失。

2、施工企业物资管理人员素质偏低、数量不足

物资采购是一项技术性很强、意义和责任重大的工作，要做好这项工作，必须要有一支精通采购技术、熟悉商品性能、道德水平高、责任感强的高素质队伍。并且很多项目认为物资部门并不重要，简单的认为只要会买东西就行，因此导致了项目的采购管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力，整体偏低。物资采购人员素质与国家采购的要求尚有一定的差距，由于我国实行企业自行采购制度的时间不长，大部分采购人员不够专业，他们知识结构不够全面，在招投标、合同、商业谈判、市场调查、法律、工程、设备等方面了解不多，对物资采购的复杂性认识不够，很多采购人员对物资采购业务和技巧不够熟悉，对厂商信誉和商品质量把握不准，搜集、分析市场信息的能力不够强。把物资采购简单等同于市场招标，对物资的采购政策不够敏感，不规范现象时有发生。

现阶段，很多项目部为了节约增效，精简人员，在物资部门人员的配备上，给与简单化，并没有在众多方面进行衡量，人员配备数量不足，一个项目最多设两个物资人员，这样就给物资管理带来很多问题，造成物资管理方面的疏漏。

2.3物资采购不规范

当前一些建筑施工企业的物资采购价格比较乱，采购不规范。采购权利分散，采购方法无章可循，导致材料积压，占用资金。采购物资时选择的经销商、供应商较多，不能形成批量，之间环节多，价格相对较高，直接采购率不高，并且物资管理有重供应、轻管理的现象。当前，很多施工单位领导对物资部门的要求就是必须及时提供生产需要的各类物资，如果延误生产，一切责任要由物资部门负责。因此，物资管理人员就将重点放在按期限、按质量、按品种供应施工生产所需要的各种物资，宁可使用低效率的传统水平管理，也不愿去承担改革带来的风险。

2.4不能使用和落实现代化管理方法

当前建筑施工企业现代化管理的思路和方法在一些施工项目当中没有得到很好的使用和落实，甚至基本没有采用。例如，ABC 分类库存控制的管理思想正在逐渐被遗忘，采购物资没有按照经济批量的原则，定额或限额发料等没有得到执行。

3.推进建筑施工企业物资现代化管理的对策

3.1加强领导，健全落实制度。对于建筑施工企业来说，实践当中经常出现的物资管理方面的一些失误，很大程度上与领导的重视程度有直接关系。如果让企业员工去重视物资管理工作，首先应当加强领导对该工作的重视程度，这样企业所有员工才能协调起来，共同将物资管理工作做好。

3.2提高施工企业物资管理人员素质。施工企业物资管理要坚持谁审批谁承担责任、谁经手谁承担第一责任的追究制度，对采购人员的责任心进行严格要求，杜绝漏洞，减少差错，是采购工作在高效率下有效地开展。严格招标评标程序，对其进行规范管理，为了确保可以采购到价格最低，质量最优的产品，应当采用多种形式，例如：竞价、比价、招标等。对已经备案的经销商、供方进行动态管理，定期或不定期对其进行一定考核评价，避免假冒伪劣物资进入建筑施工企业，实施优胜劣汰制度。

3.3抓好供货管理，把好物资验收入库关

建筑施工企业应当对入围的供货企业进行严格确定，要求相应的采购人员不能随意在入围单位以外进行物资采购，对没有按照正常程序进行考察的经销商、供应商，不得参与相应的投标和供货。同时，需要对物资验收这一重要环节进行管理和监控，因此要设置专门的材料验收小组或是部门。物资到达后应当由验收部门对其进行严格核对，依据是采购合同、货运单、购货发票和装箱单等，坚持公正、公平、公开的原则。另外，物资部门需要及时向财务递交材料出库单，严防物资的浪费和流失。

3.4落实 ABC 分类法

在建筑施工企业，对库存的物资进行分类时采用 ABC分类法，严格按照储存的相关理论，科学合理地降低库存费用开支。A 类物资需要重点进行监控，应当采用定期订货的方法，对其进行批量采购，从而达到适当的压缩库存；B 类物资需要进行常规监控，但是在监控过程中应当注意采用现代的、科学的方法；C类物资进行一般管理即可，可以适当增大库存量和订货量，对其采用定量订货的方法，减少采购的次数。在正常施工不受影响的前提下，节约了库存费用以及管理费用，同时还减少了不必要的储备量，从而大大提高了材料的周转率。

4.结束语

建筑公司物资管理制度篇4

物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度

一、总则

1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。

2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。

3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

二、存货计划与控制

1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。

三、物资的采买收发管理规定

(一)、申购

1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。

2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。

3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。

（二）、验收与入库

1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。

2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。

3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。

4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。

5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库

a）未经审批的采购。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）与要求不符合的采购物资。

6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。

7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录。

8、库管员在物料入库时发现问题，未及时或于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

9、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

（三）、出库或领用

1、循环使用物资出库填写出库单，销耗性使用物资出库填写领料单。

2、物料出库必须要有出库单或领料单，出库单或领料单由领用人填写，经部门经理复核，仓库核量，财务审核，总经理批准，所有字签完以后交由仓库发货。

3、凡持经各方人员签批的出库单、领料单经确认后，方可领料出库。若领料单出库单上签字未完成、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

5、库管员必须根据进货时间，遵守“先进先出”的原则进行物料的发放；库管员须对所有出库物资及时入帐。

6、领料人员所需物资若无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写申购单，经批准后及时采购。

7、领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，则该物料视为合格。

8、任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库内取走物资。

9、以旧换新的物资一律交旧领新；以旧换新下来的旧料、废料（如铁、钢材等），未经现场主管允许私自处理卖掉，一经发现，公司有权对当事人追究其行为责任。如需处理旧料、废料（如铁、钢材等）需填写申报单，经由现场主管签字确认，经总经理复议后，才可进行处理。

10、对于各部门领用的各种工具、办公用具、设备，仓库均要做“各部门在用工具、办公用具、设备台账”，记录各使用部门在用情况，并于每月月底盘点一次相互核对。

11、坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物资。

四、物资退库管理规定

1、由于计划变更或取消计划引起的领用物资剩余时，应及时退库并办理退库手续，退库由退库人员红字填写出库单或领料单，签字、审批、收货、单子流程按新料入库办理。

2、正常循环使用物资退库时，由库管员红字填写出库单。

3、销耗性物资损失或循环使用物资报废时，仓库须填写“销耗性物资损失报告单”或“循环使用物资损失报告单”，经有关技术人员进行查验并在“销耗性物资损失报告单”或“循环使用物资损失报告单”上签字认可后，入库并做好记录和标识。“销耗性物资损失报告单”或“循环使用物资损失报告单”一式两份，仓库留存一份作仓库报损销帐用，报财务一份作为财务报损销帐用。

五、物资的保管

1、按品种、规格、体积、重量、大小、用途等物料性质分类整齐码放，设置明显标记。（仓管员必须将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外。）

2、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。

3、物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放物料。

4、物料发放后须进行整仓、归位整理、及时入账。

5、对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。对危险物品隔离管制。

6、所有物料必须做到安全维护和保管。

7、对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计，上报处理。

8、地面负荷不得过大、超限。

9、注意仓库清洁卫生，通道不得乱堆放物品。定期实施安全检查。

10、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

六、安全

1、每天下班后由仓库管理员检查库房门是否关闭，按仓库八防安全原则（即防火、防水、防盗、防腐、防潮、防漏、防锈、防虫）检查货物，异常情况及时处理和报告。

2、非仓库人员，未经同意，不准入内。

3、仓库内严禁吸烟和禁止明火，一经发现，罚款50-200元。

4、保障疏散通道、安全出口畅通，物资堆码高度应按照国家质量体系相关规定码放，以保证人员、库房安全。

七、定期盘存

1、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报，须对名称、数量、规格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

2、小盘点，每月底一次。主要核查是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

3、大盘点，每年一次。每年年终对公司的所有资产进行盘存。

4、盘点要求：

(1)、对盘点出的变质或其它原因不能使用的物资及时上报处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及库管员责任短缺的，由其赔偿。

(2)、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理；

(3)、库管员须保证盘点数量的准确性和公正性；严禁弄虚作假，虚报数据；盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程操作的根据情况追究相关责任。

建筑物资部工作总结篇5

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建筑施工物资租赁合同样本（2017最新版）

时间：2017-10-24 16:03 颁布日期：2000-10-10 执行日期：2000-10-10 合同编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿出租人：＿＿＿＿＿＿签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿承租人：＿＿＿＿＿＿签订时间：＿＿年＿＿月＿＿日根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，按照平等互利的原时间：2017-10-24 16:03 颁布日期：2000-10-10

执行日期：2000-10-10

合同编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

出租人：＿＿＿＿＿＿签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

承租人：＿＿＿＿＿＿签订时间：＿＿年＿＿月＿＿日

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，按照平等互利的原则，为明确出租人与承租人的权利义务，经双方协商一致，签订本合同。

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第一条、租赁物资的品名、规格、数量、质量（详见合同附件）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿第二条、租赁物资的用途及使用方法：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿第三条、租赁期限：自＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，共计＿＿＿＿天。承租人因工程需要延长租期，应在合同届满前＿＿＿＿日内，重新签订合同。

第四条、租金、租金支付方式和期限收取租金的标准：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿租金的支付方式和期限：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿第五条、押金（保证金）

经双方协商，出租人收取承租人押金＿＿＿＿元。承租人交纳押金后办理提货手续。租赁期间不得以押金抵作租金；租赁期满，承租人返还租赁物资后，押金退还承租人。

第六条、租赁物资交付的时间、地点及验收方法：＿＿＿＿＿＿

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＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第七条、租赁物资的保管与维修

一、承租人对租赁物资要妥善保管。租赁物资返还时，双方检查验收，如因保管不善造成租赁物资损坏、丢失的，要按照双方议定的《租赁物资缺损赔偿办法》，由承租人向出租人偿付赔偿金。

二、租赁期间，租赁物资的维修及费用由＿＿＿＿人承担。

第八条、出租人变更

一、在租赁期间，出租人如将租赁物资所有权转移给第三人，应正式通知承租人，租赁物资新的所有权人即成为本合同的当然出租人。

二、在租赁期间，承租人未经出租人同意，不得将租赁物资转让、转租给第三人使用，也不得变卖或作抵押品。

第九条、租赁期满租赁物资的返还时间为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十条、本合同解除的条件：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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第十一条、违约责任

一、出租人违约责任： [page]

1.未按时间提供租赁物资，应向承租人偿付违约期租金＿＿＿％的违约金。

2.未按质量提供租赁物资，应向承租人偿付违约期租金＿＿＿％的违约金。

3.未按数量提供租赁物资，致使承租人不能如期正常使用的，除按规定如数补齐外，还应偿付违约期租金＿＿＿％的违约金。

4.其他违约行为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

二、承租人违约责任：

1.不按时交纳租金，应向出租人偿付违约期租金＿＿＿％的违约

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3、其他约定：

第十条陈述和保证

1、甲方向各方陈述和保证如下：

（1）其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司；

（2）其有权进行本合同规定的行为，并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同；

（3）本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。

2、乙方向各方陈述和保证如下：

(1)其保证所提供的个人资料内容的真实性；

(2)其具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的资格和能力，并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此承担任何对第三方的责任；

(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。

第十一条合同的变更、终止和解除

1、岗位聘任合同签订后，甲、乙双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更的，双方应协商一致，并按原

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签订程序办理。双方未达成一致意见的，原合同效力不变。

2、有下列情况之一的，聘任合同自行终止：

（1）聘任合同期满，或聘任合同约定终止聘任合同的条件出现；（2）甲方撤消或解散。

3、有下列情况之一的，甲方可以随时解除聘任合同：（1）乙方在试用期内不胜任岗位要求；

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（4）乙方连续旷工时间超过15天，  建筑 http://s.yingle.com/y/fb/957502.html 某市住宅房屋

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2018

物资部工作总结篇6

2012年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新局面。在2013年，更好地完成工作，扬长避短。现对工作总结如下：

一、主要工作的完成情况：

1.依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫。

2.严格按照“物资进场，计划先行”的原则，对进场物资及时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。

3.按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经营部门作为成本分析的依据；将以消耗材料也按月点收入账，并及时上报财务部门审核挂账。

4.及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。

二、三星项目主要物资采购一览表：

以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束，涉及数量为2013年3月之前的量。

三、工作中存在的问题：

1.物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强，从一次性备料计划---月计划---周计划---临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展，没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。

2.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。

3.自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加

强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的问题。

4.项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很被动。

四、今后工作努力的方向：

1.加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。

2.将工作做细，从材料进场验收到资料报验，从使用到盘点，从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。

4.善于总结。总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存

在挑战。但不管怎样面对所取得成绩，我们会不骄不躁，继续努力；面对不足，我们会扬长避短，精心改进；面对批评，我们会虚心接受。我相信，随着时间的流逝，随着我们的成长，我们物资部的各项工作会做得更好，更加出色。

建筑物资部工作总结篇7

1.1“不法”现象时有发生

由于地域不同, 采购地点比较分散, 质量、价格不同, 产品的规格型号不一, 执行的标准不同, 采购空间大, 内部控制不完备, 并且物资采购处于买方的市场, 这样给不法的采购人员创造了“有利条件”。我国如今是市场经济, 在这样的大环境中, 各种舍近求远, “老关系户”等各种理由, 选择材料, 随意订货, 这样导致了质量好、价格低的货物不买, 反而采购了价高, 质量不好的材料料, 不仅增加了项目的整个成本, 同时为工程的安全埋下了安全隐患。让不法人员钻了空子, 给整个项目带来了不可预估的损失。

1.2 物资采购素质不够高, 人员配备不齐全

物资采购是一项技术性很强、意义和责任重大的工作, 要做好这项工作, 必须要有一支精通采购技术、熟悉商品性能、道德水平高、责任感强的高素质队伍。并且很多项目认为物资部门并不重要, 简单的认为只要会买东西就行, 因此导致了项目的采购管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力, 整体偏低。物资采购人员素质与国家采购的要求尚有一定的差距, 由于我国实行企业自行采购制度的时间不长, 大部分采购人员不够专业, 他们知识结构不够全面, 在招投标、合同、商业谈判、市场调查、法律、工程、设备等方面了解不多, 对物资采购的复杂性认识不够, 很多采购人员对物资采购业务和技巧不够熟悉, 对厂商信誉和商品质量把握不准, 搜集、分析市场信息的能力不够强。把物资采购简单等同于市场招标, 对物资的采购政策不够敏感, 不规范现象时有发生。

现阶段, 很多项目部为了节约增效, 精简人员, 在物资部门人员的配备上, 给与简单化, 并没有在众多方面进行衡量, 人员配备数量不足, 一个项目最多设两个物资人员, 这样就给物资管理带来很多问题, 造成物资管理方面的疏漏。

1.3 物资采购计划管理不到位, 计划不准确

物资计划不精准, 不提前, 临时计划、口头计划进行采购的情况时有发生。工地临时需要什么, 计划人员才提计划, 没有做到提前心中有数, 这样给项目带来了紧急物资采购现象, 无形中增加了采购材料的成本;而在另一方面, 为了保证充足的库存, 进行多多储备, 有一种有粮无忧的现象, 过分的追求储备品种、规格多, 数量多, 并不考虑项目的资金情况、市场的信息情况, 采购计划过于的超量, 这样不仅造成库存积压, 还浪费一个项目的人力、物力、财力, 使资金周转困难, 直接影响一个项目的经济效益。

2 如何合理的做好物资采购工作

2.1 掌握材料的价格变化特点

我国如今是市场经济, 材料价格变化非常灵活。市场的竞争是以公平、公正为原则, 其核心就是价格。材料的价格主要是由材料的成本、运费组成, 因此要掌握材料价格变化的特点, 掌握材料价格变化的信息, 不要盲目的采购, 综合多条件, 科学有序的进行采购。

2.2 控制材料的量, 提前做好资金预算与材料计划

加强物资计划管理, 提前进行资金预算, 使物资采购计划具有准确性, 科学性, 前景性。为了强化物资需求计划, 提高计划提报的及时性, 准确性, 杜绝无计划采购、超计划采购和临时计划采购, 以免造成资金积压, 从一个项目的主管领导开始, 必须高度重视计划的重要性, 严把计划关口, 建立完善的物资计划管理制度, 使计划采购始终在科学规范的制度约束下进行操作。这样才能够避免材料大量的浪费, 给项目造成不必要的经济损失。

2.3 控制材料质量, 防止不合格材料入场

充分认识材料采购在项目管理中重要经济地位, 在我国现今的社会经济体制下, 物资市场的迅速发展, 物资资源比较丰富, 供应商资信优劣悬殊, 产品质量参差不齐, 鱼目混珠, 品种多, 规格纷繁, 这样给采购物资选择创造了很大的空间, 因此物资部门不仅要保证项目生产建设物资量的需求, 更要保证材料质的需求, 为工程项目减少资金占用, 防止不合格的物资产品进入施工现场。

3 控制物资采购工作, 优化物资采购管理

3.1 加强材料采购队伍内部管理, 优化采购管理工作

物资采购管理涉及的知识面广, 既包括经营管理, 又包括生产技术知识, 它要求物资管理人员懂生产技术、懂经营管理、懂市场营销, 及时掌握有关经济和技术信息, 掌握有关法律知识, 这样才能更好地发挥服务生产的作用。否则, 再好的管理思想、组织、方法、手段也是一句空话, 好项目也会变成亏损项目。因此只有选拔高素质、会管理的人从事物资工作, 才能将制度落到实处, 真正实现规范化管理。所以, 必须加强物资人员, 特别是项目物资主管的定期培训工作, 在物资采购人员做好自己工作的同时, 积极组织物资采购人员每天利用一到两小时时间进行业务学习, 定期组织物资人员学习各类法律、法规和业务知识, 重视思想道德品质和法制观念的培养, 使物资管理人员知识逐步走向技术知识型, 使物资管理工作逐步由供应型走向技术经济供应型。这样物资管理才能促进一个项目的安全生产, 为提高企业经济效益发挥更大的作用。此外在物资人员的配备上, 物资采购方面应配备不少于两人的成员, 物资验收与保管分别设两人, 这样就能够保证材料的质与量。

3.2 成立专门的市场调研组, 保证材料价格的真实性

在市场调研中, 材料的价格浮动很难把握, 电话咨询和现场价格不一, 地域不同价格不一, 现实交货于期货交易价格不一, 因此掌握市场行情, 建立一套完善的物资信息网络, 在市场信息中优选价格非常重要。所以一个项目要成立以经理为首, 财务、计划、技术、物资人员共同参加的市场调研组, 对供应商的选择、采购价格、资金分配等实行全过程全方位的监督, 以保证采购行为的规范性。上级物资部门也相应的建立物资管理信息系统, 对项目物资采购价格、物资计划的执行情况进行监督, 这样就可以为今后企业在工程招投标过程中的材料单价分析提供第一手资料。以此保证所采购材料价格的真实性。

3.3 制订强有力度的的物资采购管理奖罚条例

建筑物资部工作总结篇8

【关键词】建筑施工企业；物资成本；成本管理

建筑工程中的物资是建筑成本的重要组成部分，其会发生在建筑生产支出的各项指标中，如果没有按着计划采购和有效的监督，工程物资的流失和浪费会对建筑项目整体的经济效益产生重要影响，所以我们有必要对工程物资的成本管理进行深入研究，科学合理的制定物资成本计划，并加强物资成本的管理与控制，以使得建筑项目获得最大的效益。

一、建筑施工企业物资管理存在的弊端

1.目前项目上重供轻管的现象依然存在，尤其是在施工工期要求紧的情况下，物资管理在有序组织与消耗控制上无从谈起使成本管理成为了一句空话。

2.在采购上：一是不能根据库存量与工程需用量合理购进；二是不能把握市场机制，在价格波动大的情况下，以最优价格购进。

3.在加工制作上，不能充分计算，合理利用，致使产生了本可避免的废料。

4.物资管理人员素质参差不齐，有的缺乏现代化的管理理念与手段，难以担负大的投资项目的管理工作。

二、工程物资成本管理的关键

1.物资供应计划的编制。物资供应计划数量必须依据经过复核的设计文件与合理的消耗定额水平以及工程项目的实际情况提出。计划数量过大会突破预算成本，形成物资积压，造成费用损失；计划数量不足，会影响施工进度，给施工组织带来困难甚至影响工期。物资供应价格必须尽可能体现相应的质量档次和市场实际价格水平。

2.物资供应厂商的优选。物资供应厂商的生产能力、技术实力及其内部质量保证体系是物资质量和物资供应能力的根本保障。物资质量低劣或者不稳定，不仅会造成工程质量隐患，给社会带来危害，也会因物资损失加大工程成本。供应厂商的供货能力关系到工程项目能否按计划顺利运转。如果供货没有保障，整个施工进程就会被打乱，必然导致其他相关成本的上升。因此，对物资供应厂商进行必要的考察和综合素质评价是物资成本管理的客观要求。

3.物资采购成本的控制。采购过程是物资成本形成的主要环节，采购价格的高低、运输方式及费用分担、验交方式及地点、供需双方承担责任的范围都直接影响到采购成本。只有通过全面掌握市场动态，坚持比质比价与规范的合同评审程序，才能实现采购费用的最优化，从而有效地降低物资采购成本。

4.现场仓储管理。由于施工现场环境条件较差，现场仓储管理始终是物资成本管理中的薄弱环节。仓储过程中物资易于受损，从而导致物资成本上升。现场仓储管理应根据各类物资的不同性质实行分类、规范管理，以保证物资的理化性能满足相关要求和物资的完整性。

5.物资成本核算。物资成本核算是物资成本管理的核心。只有通过核算，才能客观地评价物资成本管理的效果，发现管理中存在的薄弱环节，为进一步改善管理提供决策依据。通过强化成本核算，推行经济责任制，可以将物资计划、采购、供应、消耗等各个环节的相关责任层层分解落实到各具体岗位，做到责、权、利相统一，促进物资管理制度的全面落实。

三、搞好成本预测，确定成本管理目标

1.预测成本组成两大要素。物资成本预测的两大要素，一是物资需求数量，二是物资到场价格。对物资需求数量的掌握，要在工程开工前，与技术部门沟通，掌握工程主要物资需求数量，作为预测成本的原始依据。对物资到场价格的预测，是物资成本预测的关键所在。要区别不同种类物资进行。钢材等市场价格波动较大的物资要利用网络资源，对价格走势进行分析和预测；对砂石材料等要实地考察，落实货源，调查运距，最终确定成本预测价格。

2.确定物资成本目标，制定采购预算。在进行市场预测后，要结合本单位管理水平，找出中标单价中的盈余和不足，按照削盈余、补不足的原则对每项单价进行调整，使物资成本预测尽可能符合工程实际成本，便于在施工过程中的成本分析。形成采购预算，作为成本管理目标。

3.物资成本失控的风险预测。项目物资成本的风险分析，就是对本项目中实施可能影响成本目标实现的因素进行事前分析，主要要从以下几个方面进行分析：一是因供应商交货时间的波动和原材料价格的波动而产生的采购风险。二是由于供应商追求利益最大化等原因产生的质量风险。三是材料人员追求个人利益产生的道德风险。四是其他风险，如存货风险、合同风险等等。

四、改善物资成本管理的主要途径

1.建立科学的物资供应计划编制、审核程序，提高编制人员的素质，增加物资供应计划的准确性和合理性，为物资的采购、供应、仓储、消耗、考核提供客观依据。要使物资供应计划达到准确合理，必须按照科学的编制程序提出物资供应计划，并充分发挥审核的作用，真正做到程序化和制度化。同时，由于编制物资供应计划是一项专业性较强的工作，要求编制人员必须充分了解工程建设程序，具备相关专业的理论知识和丰富的实际工作经验。企业应采取强化培训的方式，不断提高相关人员的技术业务素质，形成一支高素质的物资供应计划编制技术人员队伍。

2.建立科学的物资采购机制和物资信息采集系统，确保采购物资的质量可靠、价格合理。物资的采购过程是工程建设物资价格形成的主要环节。目前，物资供应已经形成了一个开放的市场，物资价格随市场的供求关系而变化，具有随机性、动态性和多样性，物资的质量档次也各不相同，不同的采购方式和采购策略，形成的物资价格和风险因素会有很大差别。因此，建筑施工企业应建立起适应市场变化的物资采购机制，及时全面掌握市场动态，坚持比值比价，严格进行合同评审，以确保物资质量、降低采购成本，避免市场风险。

3.优化施工组织，实现物资均衡供应，减少物资积压，避免返工浪费，节约成本费用。工程项目的施工组织与物资成本管理密切相关，组织合理，措施得力可以使工程项目按计划顺利实施，为物资的有序供应创造条件，从而降低供应强度，减少库存，节约保管及其他相关费用。建筑施工企业在进行施工组织设计时，应充分考虑施工进度、作业顺序与资源的平衡和工序之间的有效衔接。

4.强化项目内部考核机制，实行物资成本节超奖罚制度，增强物资管理人员的责任感，促进各项物资管理制度的真正落实和物资管理水平的全面提高。物资成本管理人员是决定物资管理水平的关键因素。充分调动物资管理人员的积极性和主动性，是搞好物资成本管理的前提和基础，而项目内部考核机制和物资成本节超奖罚制度则是调动物资成本管理人员积极性的重要保障。

五、结束语

总之，加强建筑施工企业物资成本管理，降低投入成本，是项目取得收益的重要途径。

参考文献：

[1]吴献.加强建筑施工企业物资成本管理.中国科技博览.2010年8期.

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