新常态下企业民主管理

新常态下企业民主管理（共8篇）

新常态下企业民主管理 篇1

新常态下企业资金管理的思路论文

摘要：资金管理，关乎着企业的经营水平，同时也关系到企业的根本经济命脉。资金是企业生产经营中的一项重要物质，因此加强资金管理成为了现代企业的核心点。本文首先论述了资金管理的原则及其必要性，其次指出了企业资金管理中存在的问题，最后提出了加强企业资金管理，防范财务风险的措施。

关键词：企业；资金管理；问题；对策

一、引言

企业资金管理属于财务管理的一部分，资金管理效率的高低影响了企业发展的持续稳定性，所以企业应充分了解现代市场发展动态并结合自身实际情况，通过一系列有效的对策不断强化企业资金管理，促进资金的有效使用，从而更快更好的在现代市场中稳定有序发展。

二、资金管理的原则及其必要性

1.原则

企业开展资金管理工作过程中，应注重下列几项原则：

（1）有计划的管理，资金在达到国家规定要求的同时，还应根据企业当前的经营决策活动来科学使用资金。

（2）有针对性的运用资金，比如固定资金、流动资金、专项资金等不同类型的资金应做到专款专用。

（3）将专业管理与群众管理有机融合，会计部门应积极和资金使用部门建立良好的配合协作关系，发挥各自的职能作用管理好资金，保证资金的有效利用。

（4）将统一集中分口与分级管理有机结合，全面贯彻落实资金责任制，确保企业各有关部门对资金进行合理使用，切实维护资金的安全。

2.加强资金管理的必要性

资金管理可以从间接渠道来说明企业经营过程中的销售活动、生产活动、产品管理等环节的管理薄弱问题，如客户信用管理不到位，致使应收账款无法第一时间全部结清，大量采购引起资金的严重浪费，最终带来库存积压问题。企业要想促进资金收益最大化，防范经营风险与财务风险，提高企业市场竞争实力，就必须加强资金管理。资金具有流动性、使用灵活性特点，处于企业内部资产的核心位置，只有对资金流动进行科学管理，才能实现企业预期的经济效益。加强资金管理还能对财务人员的违纪违法行为加以约束，防止财务人员与其他部门人员为了一己之私相互勾结带来不必要的风险，同时，发挥资金管理规章制度的作用，将风险扼杀在摇篮中，强化全员的自律意识。资金管理是企业财务管理的重要组成部分，在企业经营管理活动与投资活动中发挥着重要作用，只要资金管理水平上来了，就会为企业迎来更多的财富。

三、企业资金管理中存在的问题

当前，仍有部分企业的资金管理运行过程中出现了各类缺陷问题，对企业造成了一定的影响，必须尽快找出来。

1.忽视了资金管理的重要性

当前，仍有部分企业管理者将资金管理纳入文件及制度范畴，对资金管理的重要性认识不足。还有的企业制定的资金管理模式只涉及内部会计控制方面，最终影响了资金的利用率。

2.缺乏完善的治理与监督机制

有不少企业并未根据自身实际情况建立相应的资金管理机构，有的企业中虽然有资金管理机构，但往往是一种摆设，该机构的职能作用未得到发挥，由于企业的经营权和所有权还混在一起未分离，因此企业还必须构建资金管理控制机构。此外，国家现已建立了一套适应于企业的外部监督体系，接受来自政府与社会的监督，但是现阶段对企业的.监督成效还达不到预期目标，阻碍了资金管理作用的全面发挥。

3.资金管理环境恶劣，管理人员素质不高

当前，仍有一些企业财务人员没有专业资格证书，会计专业知识程度不高，相关技能也十分薄弱，无法及时有效的处理会计业务，资金管理就更谈不上，这主要是因为企业在选聘财务人员时存在裙带关系，以家长式的管理模式为主，致使资金管理环境越来越恶劣。

4.资金预算管理不严

为了保证资金的有效利用，一套完善可行的资金预算管理体系必不可少。加强资金预算管理，企业能够科学规划与有效控制今后一段时间范围内资金的收入与支出状况，企业应基于自身的发展战略计划，注重强化资金管理，对影响资金收入与支出情况的诸多因素进行详细的分析，有效预测企业今后一段时间内的资金的实际情况却是，虽然企业将每年制定的经营计划全面渗透于资金预算板块中，但忽视了资金预算方案的有效执行，最终阻碍了资金预算管理作用的发挥。

5.资金管理观念不强

现阶段，依旧有很多企业的资金管理观念不强，对资金管理的重要性认识不足。实施投资决策之前，未充分掌握了解现代市场的实际需求以及产品情况，决策过程中未采取定量的方式进行分析及准确预测，完全靠着决策人的主观意识进行，进而引起了严重的投资盲目性、随意性，很难达到规定的收益目标，造成资金的严重浪费，且资金利用率不高，直接影响了企业的持续稳定发展。此外，还有部分企业在预测现金流量过程中，未从企业的发展战略角度出发实施有效地预测，也忽视了对未来现金流量的运行情况进行预测。有的企业在制定财务报表时只是简单介绍了部分现金流量指标，这不仅会使企业面临严峻的财务压力，而且还会导致企业处于负债经营状态，进而带来严重的财务风险。

四、新常态下优化企业资金管理的具体思路

基于如上问题，现提出如下几个方面的关于优化企业资金管理的具体思路：

1.提高资金管理意识，制定具体的管理目标

企业应不断提高工作人员的资金管理意识，结合自身实际情况，制定具体的管理目标，积极开展相关培训活动，让企业全员充分认识到资金管理在企业发展中发挥的重要作用，进而树立正确的资金管理意识，了解企业实施资金管理工作的必要性，并制定系统完善的管理目标，通过一系列有效方法手段，促进企业发展战略目标的实现。

2.健全治理与监督机制

企业应尽快构建完善的资金管理机构，保证各类措施的有效实施，将资金管理机构的职能作用淋漓尽致发挥，强化内部结构的建设力度。还应对企业进行有效监督，构建专门的监督机构，做好各项监督工作，提高监督效率，进而促进资金管理水平的提升，确保资金达到预期使用目标。

3.营造良好的资金管理环境

企业应加强培养管理人员对资金管理的谨慎认真态度，树立正确的管理行为，为资金管理的有效落实提供前提保障。同时，营造良好的资金管理环境，明确具体的职责权利，规避不合理的家长式管理模式，所有工作的实施都必须在相关制度基础上进行。聘请财务人员过程中应遵循竞聘上岗原则，禁止有裙带关系，财会人员必须受过专业培训且具有资格证书，对于没有资格证的人员一律淘汰掉。

4.强化资金预算管理

有效的资金预算管理能够全面反映企业管理者的经营理念、经营决策及目标，通过科学的资金预算可以对企业资金流与业务流进行优化整合与规划，确保资金的合理分配，落实涵盖生产收支与各项投资项目的预算管理。对于企业而言，应切实根据自身特性，构建专业化的企业资金管理机构，积极创设有助于增强企业全员参与预算管理热情的作业环境，从而共同努力强化资金预算管理。

5.树立正确的资金管理观念

应将资金管理观念贯穿于企业整体经营环节中。资金使用过程中，通过一系列有效的措施手段，保证资金的正常周转，避免投资的盲目性与随意性，企业资金运作应满足市场发展变化，为企业提供良好的发展机遇，将风险隐患与损失发生率。此外，加强企业现金流的分析与预测，企业管理层与决策层应充分认识到现金流量在资金管理中占据的重要地位，开展资金管理工作时应注重强化现金流量的管理力度，事先准确预测企业可能出现的资金风险，综合管控筹投资全过程的资金使用情况。进行经营管理活动时，应在有效监控企业现金流的基础上，确保预算资金支出的合理性，对企业巨额资金使用过程进行实时监管，这不仅有助于增强资金管理效率，而且有效防范了各类财务风险的发生。

6.完善资金管理模式

提高领导与员工的重视度，构建完善的资金管理模式。保证组织机构的科学合理性，根据财会法律法规，建立健全组织机构，制定完善的资金管理模式。该模式构建过程中，应涉及计划、执行、控制、监督几方面的内容，全面细致的管理好企业整体资金，促进财务部门与资金使用部门进行良好的协作，共同努力完成资金管理目标。

五、结论

综上所述可知，企业资金管理是企业健康稳定发展的前提保障，所以只有不断强化资金管理，树立正确的资金管理观念，提高资金的利用效率，通过一系列有效的对策规避各类资金风险，才能促进企业经济效益最大化，加快企业的发展进程。

参考文献：

[1]蔡玲.新时期优化建筑企业资金管理的对策[J].新财经，2013（11）.

[2]杨利萍，陈俊岩.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].中国内部审计，2014（02）.

[3]刘大宣.企业资金管理存在的问题与对策[J].现代企业，2013（10）.

[4]林燕.加强企业资金管理增强风险防范能力[J].商业经济，2011（2）.

[5]袁媛.谈谈如何规避和化解资金风险[J].新会计，2009（10）.

新常态下企业民主管理 篇2

关键词：新常态,新型管理文化,构建路径

新常态下, 中国经济发展进入了关键期, 需要以产业结构调整、知识创新推动经济的可持续发展。新常态下, 企业要与时俱进, 构建新型管理文化, 确保企业发展方向的正确性, 确保其健康发展。对此, 加强新常态下企业新型管理文化构建路径的研究, 无疑具有非常的现实意义。

一、新常态下企业新型管理文化构建的必要性

近年来, 随着全球经济一体化快速发展, 中国在世界经济中有着举足轻重的地位, 各个行业更是在国际市场上遇到了前所未有的挑战, 这就要求我国企业不断的提高自己的竞争力, 而科学的新型管理文化则会直接有效的达到这一目的。

首先, 随着国家深化改革红利的进一步释放, 大众创业、万众创新等政策效应日益显著, 国家宏观调控的逐步推进, 经济增速对国有企业的依赖性越来越低, 倒闭国有企业主动创新转型, 加快结构调整, 这就要求新型管理文化来重塑企业精神, 提高企业凝聚力, 激发其创造热情。

其次, 企业新型管理文化可以打造浓厚的企业氛围。企业能够通过新型管理文化塑造良好的企业形象, 实现社会效益与经济效益的双赢, 进一步拓展企业发展空间。新常态下企业构建新型管理文化, 可以有效促进企业结构调整和技术升级的顺利实现。

最后, 企业新型管理文化可以解决企业实际问题, 提高管理实效性。目前, 现代企业普遍面临运营成本提高、市场竞争激烈等发展困境, 企业需要通过文化建设、结构改革和管理创新, 才能与时俱进, 确保自身可持续发展。新常态下企业必须构建新型管理文化, 在科学管理原则指导下制定科学发展战略, 确保企业新常态下的健康发展。

二、新常态下企业新型管理文化的基本内涵

新常态下企业必须构建新型管理文化, 才能与时俱进, 突破重重困境。新型管理文化的关键词就是“新”, 是完全有别于传播企业管理文化的现代管理文化, 是符合市场发展要求, 充分满足企业现实之需的新型文化, 其基本内涵主要体现在以下几方面:

(一) 新型管理文化之理念

以往, 企业管理被视为一种工具, 根本谈不上管理文化, 毫无内涵可言, 可以说, 传统的企业管理只是实现企业发展目标的工具。新常态下企业必须树立全新管理理念, 摒弃传统的工具主义落实四项, 要将管理文化作为企业文化建设的重要内容来抓。纵观全球五百强企业, 他们都有一套成熟完善的管理体系, 并以此为依托打造企业管理文化, 确保企业的可持续发展。我国企业必须要树立新理念, 充分意识到企业管理文化的重要性, 将其从附属性工具上升为战略性理念, 做好管理文化的创新与转型, 激发企业的活力, 为企业创造更多的价值。

(二) 新型管理文化之价值

传统的企业管理要求通过强制手段让员工绝对服从于统一目标, 将员工视为企业运转的“螺丝钉”。这种管理文化无疑挫败了员工积极性和创造性, 只能形成一种毫无活力的僵化管理体制。新常态下新型管理文化在价值方面, 充分尊重员工主体性, 要求员工和企业共同成长、共同进步, 企业发展要充分落实以人为本的理念, 将员工的发展是视为企业发展的根本前提。不难发现, 传统管理文化与新型管理文化在价值诉求方面存在显著区别, 后者属于一种强调以人为本、共同发展的人文色彩浓厚的企业文化。

(三) 新型管理文化之模式

传统企业管理基本是“强硬式”的管理, 具有明显的计划经济时代烙痕, 但新常态下这种管理模式已经无法满足现实发展需要。新常态下企业必须构建新型管理文化, 强调民主化管理、人本化管理、精益化管理和协商性管理, 只有如此, 企业才能真正成为一个生产主体, 也只有如此, 才能将企业打造成员工学习、成长、参与民主管理的平台, 以进一步推动企业的可持续发展。

三、新常态下企业新型管理文化的构建路径

新常态下, 面对全新的内外部环境, 企业必须构建新型管理文化以适应时代新变, 以确保企业的可持续发展, 并从以下几方面入手, 实现新常态下企业新型管理文化的构建。

(一) 打造东方特色的新型管理文化

构建符合中国国情的企业管理文化必须要结合基本国情和企业发展现状来构建相应的管理文化模式。按照按劳分配原则, 构建能够全面反映企业员工个体价值的企业文化, 重点是在企业内部分配方面, 构建行之有效、成熟完善的资源分配模式。对劳动成果的不同表现形式都可以给出合理的计量方法, 以充分调动企业员工的积极性。根据社会主义市场体制的要求, 构建符合其实际要求的管理文化。随着市场经济体制的日益成熟, 企业对传统计划管理的依赖性越来越弱, 企业经营自主性日益加强, 政府宏观指导和市场自我调控对企业发展的影响日益强化。这就要求企业管理文化必须充分考虑到企业外部环境的变化, 在重视政府调控性计划的基础上, 注重市场作用的发挥, 尤其是市场对经济的调节作用对企业发展的影响。

(二) 构建人本化管理文化

任何组织和机构的发展都是为了实现个体的价值。个体是社会关系中最为活跃的因素, 以人为本是所有企业发展的根本价值诉求。新常态下企业要充分落实以人为本的发展理念, 强调个体价值的实现, 充分调动员工创造性和积极性, 让员工在发展中实现自我价值。在人本管理理念指导下, 企业要为员工发展创造更多机会, 聆听员工心声, 将员工吸纳到企业管理中来, 充分实现民主协商管理, 强化员工的企业归属感。在人本管理文化中, 员工利益和企业利益实现了高度统一, 企业发展能够为员工发展创造更大平台, 员工发展将进一步推动企业长远发展, 企业将在人本化管理文化中吸纳更多人才参与, 有利于实现企业的可持续发展。

(三) 引入全新的企业管理理论

新常态下, 现代企业尤其是国企企业的发展, 对推动和谐社会建设具有关键作用, 特别是在社会经济稳定方面扮演着关键角色。随着市场经济改革的深入和全球化步伐的加快, 国有企业在发展中遇到了很多困难和瓶颈, 想要彻底扭转国有企业发展中的种种问题, 除了要坚持“用发展的方法解决发展中的难题”, 从制度上就是要建立完善现代企业制度。而对纷繁复杂的市场竞争, 国有企业除了需要内强索质, 大力推动经营发展的市场化步伐, 生产适销对路的产品, 积极参与市场竞争, 在内部管理方而更应该注重引进现代企业管理理念和管理制度, 从根本上推动国有企业与经济发展接轨工作, 打造健全完善的企业文化, 实现国有企业深化改革。

(四) 建立健全企业管理文化

作为一种经济行为的主体, 企业必须要在遵守市场运行规则的前提下, 坚持以党和国家的各项方针政策以及法律法规为指导, 并借此规范和指导企业行为。鉴于此, 企业管理文化就会呈现出非常明显的政策性特征。举例来说, 由国家制定的允许多种经济成分并存的方针政策, 是实现多种分配方式的重要原因, 而由此便产生了企业管理文化阶段性和时效性的特征。也就是说企业文化在反映国家政策的落实程度, 而这种“反映”也是随着时代的发展变化而产生变动的。与阶段性和时效性相对应的就是持续性和软约束性。企业文化管理是意识形态领域的行为, 形成即意味着稳定, 同时还能在相当长的一段时间内规范和指导企业管理人员的行为, 形成一种潜移默化的约束力。

总之, 新形势意味着新管理, 意味着企业应构建全新的管理文化, 并且以其应对新时期来自不同领域、不同方面的挑战, 促进企业健康发展。作为企业的管理者, 应认识到新型管理文化建设的重要意义, 并应在明确其内涵的前提下, 以科学管理、人本管理以及责任管理加强企业文化管理建设。

参考文献

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[6]王通, 于习晓.浅析精益管理在国有企业共青团工作中的应用策略[J].经营管理者, 2015 (18)

新常态下企业的管理改革 篇3

1 新常态下我国企业经营管理面临的新态势

所谓的新常态，是相较于原有常态而言的，是对我国企业面临的经济环境的一个新的判断。我国经济发展的原有常态，是指改革开放30年以来，我国国民经济的高速增长时期，在这一阶段，我国很多企业都成长起来了，然而其可持续性发展却受到了挑战。很多企业带有明显的阶段性，其发展过度地依靠着低成本战略、依靠着国外的技术，而市场经济正在逐步完善，国民经济也在快速发展着，我国经济从高速增长状态转向了中高速增长，经济结构也发生了一些变化，这些给还处于原有常态的企业的发展带来了巨大的压力和挑战。认识并理解“新常态”，迫不及待。

1.1 新常态下我国经济表现的新特征

1.1.1 生产要素的成本上升

生产要素尤其是劳动力成本的快速上涨，导致了在同等的技术条件下企业生产成本大幅上升，我国企业的成本优势大幅下滑，进而所有依靠成本取得优势的产业的竞争力被削弱，甚至退出全球市场竞争领域。

劳动力成本上升主要有两个原因，一是改革开放下经济的高速发展导致劳动力需求的增加，二是长期执行的计划生育政策导致了劳动力供给越来越少，人口老龄化程度越来越深。同样，鉴于需求的增加和自然资源供给的减少，能源、土地等要素的价格也在不断上升。

1.1.2 技术来源出现了问题

近三十多年来，我国的技术来源主要是学习和模仿国外先进技术。由于改革开放初期我国的技术水平有限，与世界前沿科技水平差距很大，学习和进步的空间很大。但是经过这些年的高速增长，国内外产业差距逐渐缩小，学习的空间也越来越小了，甚至比如高铁行业，我国出于世界领先水平，已经几乎不存在学习空间。同时，我国企业现在需要使用的技术往往国外也正在研发和使用，所以购买成本越来越大，也越来越难。缺乏自主创新后，技术的不足将大大阻碍产业结构的进一步升级，发展也就受到了挑战。

1.1.3 投资机会越来越少

改革开放初期，国内收益率高的投资机会逐渐饱和，接着收益率次之再次之的投资机会也被使用了。之后便是通过引进国外先进技术和产品来提高收益率，随着技术差距的进一步缩小，国外的投资机会也越来越少。

1.1.4 出口负增长形势加剧

改革开放以来，我国经济增长模式是出口导向型，出口量占我国GDP比重长期居高不下。然而随着我国经济总规模的逐渐加大，占比较大的出口将难以在国际市场上被消化，近几年出口的负增长率便是一个警钟，提醒着我国经济结构亟需深入调整。

1.2 新常态对我国企业经营管理的新要求

1.2.1 市场竞争加大，企业要提高自身竞争力

在原有经济常态下，我国企业绝大部分的竞争力都是依靠着其低成本，但是新常态下企业的成本优势被削弱后，急需重新构建企业的核心竞争力，提高自身综合实力。这就需要企业在管理、技术创新、品牌建设等各个方面不断提升，适应市场的需求，提高自主创新意识，开拓新的竞争优势。

1.2.2 产能过剩严重，企业要优化经营模式

在新的经济常态下，国内市场已经饱和且产能过剩现象严重，经济发展也因此进行了产业结构调整，由原先的第二产业为主逐步转向第三产业。制造业面临着成本上升、技术进步空间小的发展瓶颈，逐渐退居后位，让步于第三产业，尤其是与互联网技术相结合的新型服务业。因此，企业在这样的一个产业过度背景下，应该顺应这一现象，及时适度的加大服务比重，调整自身的商业模式以拓展新的利润空间。

1.2.3 立足创新之本，企业要变革经营管理

彼得·德鲁克曾指出，当企业面临不断变化的环境时，只有去创新，紧随环境变化，才能实现其健康持续的发展。新常态下，技术创新占据重要的地位，时代的发展、科技的进步也使得人类的思维方式和观念带来了很大的改变，与此同时，企业也要适应新的创新观念，培养适应时代的新的创新能力，改革经营理念，适应不断变化的需求环境，这样才能立足于时代，走在变化的前沿。

2 我国企业当前经营管理的现状及存在的问题分析

2.1 我国企业经营管理的现状

2.1.1 注重管理，适应市场经济体制

改革开放以后，我国越来越多的企业意识到管理的重要性，企业家积极学习吸收国外先进的管理理念和经营方式，结合中国特色市场环境，创造出来很多优秀的管理理论成果，大大提高了企业的管理水平，比如说华为、海尔等。尤其是当今信息化程度的不断加深，这些企业更是积极跟进信息化进程，利用信息管理系统进行综合管理，使得企业的管理更为灵活、高效、准确。随着市场经济体制的不断完善，市场导向越来越明显，越来越多的企业家开始分析企业的内外部环境并制定相应的发展战略，管理思想由此得到更多的重视。

2.1.2 强强联手，整合优势资源配置

随着产业内企业越来越多，市场资源配置不均、资源过度浪费使用现象越来越明显，这个时候企业要想突破市场瓶颈，赢得更大的市场，提高综合竞争力，就需要不断整合优势资源，于是出现了大量的并购案例，比如中海发展与中国远洋、滴滴与快的、优酷与土豆等等，甚至跨行业、跨境并购案也越来越多，例如越来越多的保险公司入股了资产管理公司、中信证券并购里昂证券等等。通过强强联手，进一步整合市场资源，扩大市场竞争力。

2.2 我国企业经营管理存在的问题分析

2.2.1 战略层面上，企业长期发展的目标不明确

(1)经验主义为主，创新思维缺乏。

我国企业原始的发展虽然大多借鉴国外先进的管理经验，可是往往生搬硬套，出现水土不服的现象，没能根据我国企业实际所处的环境现状进行战略性调整，缺乏创新性思维，风险意识薄弱。

(2)商业诚信不足，战略目标迷失。

很多企业缺乏战略意识，只顾眼前利益，忽视社会责任，致使其商业诚信度不高，国内消费者越来越多的涌向国外市场，这对我国企业的长远发展极为不利，企业需要从根本上改变经营管理理念，制定出适合企业的长远战略目标，才能实现稳定的发展。

2.2.2 业务层面上，企业的经营模式要改变

(1)成本领先优势消失。

新常态下，企业低成本的竞争力已不存在，通过价格战争夺市场份额的策略已经不能奏效。然而我国企业往往陷入了成本战的死胡同里，没有意识到战略性错误，不断通过偷工减料等方式来实现低成本，从而进入了产品质量低下和成本降低的死循环里，这种模式亟待改变。

(2)产品或服务差异化水平低。

我国很多企业还停留在工业2.0时代，进行大宗商品生产与制造，产能过剩严重。企业没有去分析市场进行产品细分，没有了解消费者的潜在需求，产品一体化现象严重，不能适应现代消费者的消费习惯。如今消费观念下，从众心理、品牌意识逐渐薄弱，更多追求个性化、人性化、智能化产品和服务，这就需要企业能抓住消费心理，开拓特色产品和服务，小众化，精细化，发掘更多的潜在客户。

2.2.3 组织层面上，企业制度建设落后

(1)执行职能实施不到位。

制度建设方面，很多企业没有建立健全一套完善的管理制度，组织结构划分不明确，国企的政企不分现象尤为明显，这就很容易导致管理层级架空，执行效率不高，阻碍企业的良好发展。

(2)缺乏有效的管理监督机制。

由于专业人才培养不到位，很多管理人员自身能力不够，企业的激励政策不完善，收入分配不合理现象严重，员工工作积极性不高，监督管理很难执行。

2.2.4 员工层面上，企业激励机制不健全

(1)企业文化缺失，没有以人为本。

在进行企业的文化建设的过程中，要“以人文本”，但是很多企业都会忽视这一点，从而很难发挥出员工的主观能动性和创新意识，一度追逐利益尽失人心，进而导致员工对企业文化的漠视，凝聚力大大下降。

(2)缺乏有效的绩效考核体系。

企业的激励制度建设不健全，奖励依据争议很大，需要建议一套有效的绩效考核体系，奖罚分明，调动起每位员工工作的积极性、参与感和荣誉感，这样才能提高企业的凝聚力。

3 新常态下进行企业管理改革的措施

针对新常态下企业面临的新局面以及企业管理的现状和存在的一些问题，企业需要重视管理改革，提高管理效率，这样才能成功应对新常态下的种种挑战，在新的经济局面中更好的发展。

3.1 适应互联网时代，构建新的管理体系

互联网时代下，高度的信息化对于企业在市场竞争中抢占先机有着至关重要的影响。然而传统企业复杂的层级组织阻碍了信息的高效传递，企业要去中心化，改革层级组织架构，“管理去中层化”、“企业平台化”、“员工创客化”，这些概念的出现都是新时代发展的必然产物。海尔集团董事长张瑞敏就说过：“没有成功的企业，只有时代的企业。”只有适应时代的企业才能生存下来。海尔集团面对时代的变化，采取的措施就是不断的变革。在管理层级的变革上，海尔去中层，实现扁平化组织架构，由原先的层级变成了一个个的自主经营体，“一荣俱荣，一损俱损”。管理层级的减少，一方面提高了信息的传递效率，进而有助于提高决策的准确性和高效性；另一方面，员工间、员工与消费者在同一个平台上，充分开发每个员工的潜能也实现了用户参与，设计出个性化产品。

3.2 优化经营模式，实现精细化管理

新常态下，市场公开透明化程度越来越高，市场这只“看不见的手”掌控着资源配置，国际化程度越来越高，由国内市场扩展到国际市场，竞争者增加，机遇变多的同时风险也越来越大。企业要优化其经营模式，不能单纯的依靠终端需求市场，还需要反向注意上游市场的变化，综合上下游市场的变化和整个产业链市场的资源配置情况，灵活的调整生产经营，降低经营风险。

另外，产品的设计与生产需要实现其精细化管理。德鲁克说过，企业家需要视变化为常规和健康的表现，在经济工作方面应该做到标新立异而不仅仅锦上添花。企业要想实现这种“标新立异”，在产品理念设计之前就要做好大量的调研，充分了解不同客户的不同需求，创造小众化的品牌概念，在产品的设计和生产过程都注重精细化管理，保证产品质量的同时满足特定客户的需求，实现每个特定客户群体的“绑定”，有效抵御外来竞争者的威胁。

3.3 强化人本意识，构建有效的绩效考核体系

企业要意识到当前管理现状，加强企业软实力的构建，在企业文化的建设与传播、人才队伍的培养、员工自主性和创造性等方面加以重视，通过搭建一套完整有效的绩效考核体系提高企业的软实力。海尔集团敏锐把握这一现象，在之前人单合一管理模式创新的基础上，积极推动了企业平台化、员工创客化、用户个性化。只要员工有好的创意，集团就给予机会使其成为创客，在创业孵化平台上成立小型企业，创造价值。

3.4 提高风险防范意识，加强风险管控

信息化水平的提高给企业外部环境带来了更多的风险。企业要逐步完善风险管控体系，实现风险管理的规范化、体系化，同时也要高度重视可能产生的风险，提高防范意识。近年诸如支付宝、微信支付等支付平台的全面使用，银行卡绑定对于银行的业务安全产生了极大的影响。应对新业务开发出来的新型欺诈现象，银行就需要打造出全面覆盖的事前全方位预警、事中有效控制、事后及时反馈的新型风险管控体系，确保客户的利益不受伤害。

4 结语

面对新常态下复杂多变的市场环境，压力无处不在，企业需要尽快适应时代发展，认清管理现状和存在的问题，不断地进行管理变革与创新，才能在市场竞争中立于不败之地，持续健康地发展。

[1] 邵宁.经济新常态下的企业管理创新——在“2015年全国企业管理创新大会”上的讲话[J].企业管理，2015，(5)：9-12.

[2] 中国人民大学宏观经济分析与预测课题组，2014—2015年中国宏观经济分析与预测[J].经济理论与经济管理，2015，(3)：5-30.

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[4] 王宇，郑红亮.经济新常态下企业创新环境的优化和改革[J].当代经济科学，2015，(11)：99-105.

[5] 刘伟，苏剑.“新常态”下的中国宏观调控[J].经济科学，2014，(4)：5-13.

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[7] 李鹏飞.经济新常态下的中国工业——“第三届中国工业发展论坛”综述[J].中国工业经济，2015，(1)：45-50.

[8] 齐建国.中国经济“新常态”的语境解析[J].西部论坛，2015，(1)：51-53.

新常态下企业内审工作应对初探 篇4

中车戚墅堰机车有限公司 朱培德

内容摘要：企业内审工作是企业维护财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动，新常态下企业内审面临挑战，但同时也是机遇。作为企业内审工作者，本文从笔者所从事的工作，就企业内审在经济新常态下如何应对，创造性的开展内审工作，实现内部审计增值创值，进行初步探讨。

关键词：内审工作 新常态 应对 初探

内部审计作为现代企业管理的重要组成部分，其内部监督、评价、咨询服务三大职能在增加企业价值，改善企业运营，促进企业持续健康发展，服务企业战略目标达成等方面均有十分重要的意义。当前经济新常态下，在所有领域都产生影响，作为企业内部审计，必须适应市场及企业发展，与时俱进，作出有效应对。本文主要以企业内审为视角，如何把握经济新常态，积极迎对，结合内审工作自身特点，在坚持审计监督的基础上实现确认、咨询服务，提升审计价值进行探讨和交流。

一、经济新常态及企业内审面临的机遇与挑战

经济新常态是经济结构的对称态，在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。经济新常态是调结构问增长的经济，而不是总量经济；不仅仅是GDP、人均GDP增长与经济规模最大化。经济新常态就是用增长促发展，用发展促增长。党的“十八大”以来，经济新常态的提出既包含国家在新形势下对经济的判断，也有明确的对策和配套的政策，经济新常态必然引发社会各个层面各个环节的调整及深刻变革。

内审工作作为现代企业管理的重要组成部分，是大型企业特别是集团化企业内部控制体系的关键环节，在经济新常态下内审工作如何

第1页，共8页 应对，既有机遇也是挑战。一方面，经济新常态要求内部审计以新的方式和新的价值定位履行职责。内部审计的价值主要体现在内在价值的提升而不是量化价值的提升。这些，都需要内审工作不断调整适应，一切围绕企业管理对内审的工作内容、工作方式乃至整体架构都需要系统性跟进。另一方面，内审工作本身就是伴随现代企业管理不断成长，也越来越为企业所认可，在经济进一步发展，所有者与经营者的分离，股权及资本运作，企业管理模式必然越来越强化管控，都给内审工作提供了更宽广的理论和实践结合的舞台。企业经营中的发生的一些问题，有业务环节的管控以及人为、隐蔽等因素，但个别方面也反衬出不限于审计等相关工作的薄弱、监督漏环与失效。审计未主动切入，有效发现与跟进问题，把风险点、内控点、问题点与企业实际经营业务结合起来，从审计角度进行排查反馈与防范，这些方面的达成，在意识、能力以及思维观念都需要改进。

二、目前企业内审存在的问题

企业内审在企业监督和管理上发挥着重要的作用，对于维护财经纪律、改善经营管理、提高经济效益无论是有形还是无形的都是显而易见的。但同时在践行内部审计中面临环境不佳、职能不全、技术不精以及目标不清等方面的困境，内审在内部机构设置、审计人员素质、内审工作质量以及独立性在各企业都不完全一样，企业内审尚无法真正满足现代企业需要和要求。

（一）内审机构设置不完善，内审工作独立性不强。企业内审的内部机构设置不合理，隶属关系不清，具体业务缺乏指导，因人而异、因企业而异的的情况是较普遍现象。在比较成熟的西方国家现代企业管理模式中，内部审计机构设置合理，隶属于董事会的审计委员会，直接对董事会负责，其他部门无权干涉，独立性较强。而我国企业的第2页，共8页 内审机构隶属关系有隶属董事会、也有直接对企业总经理负责，还有由经营层某一副职分管的，实质上受经理机构及其他部门的制约和影响，独立性不强，监督乏力。

（二）内部审计专业人员缺乏，复合型专业人才少，不能满足企业内审科学发展的需要。目前，在我国，从事企业内审工作的人员大多数是从其他业务部门转岗过来的，其中很大一部分是会计人员。在内审这个入口上，各企业把关也不尽相同，有的没有对审计人才的准入设定标准，这样可能一定程度上欠缺标准、独立、客观、主动以及自律等这些审计人员必备的基本素质。同时专业狭窄，平台低，后续学习未跟进也是目前审计人员的现状。审计人员的职业化的专业水平不够，对公司的全局性、战略性的审计意识不强，缺少审计前瞻性、综合性的把控能力，缺乏相应的知识和经验，审计影响力、权威性不够，影响审计的发展。而随着外部要求以及审计自身发展，内部审计人才队伍客观上已不能满足需要。

(三)内部审计质量及管理水平不高，制约了审计工作深入开展。审计内部质量控制较弱，审计工作中缺乏审计风险的责任意识，在审计流程中缺少审批与检查环节。作为内审，对问题的发现游离于现象与表面，未能抓住问题实质，不能真正有理有据，在审计问题中存在缺少相应的依据与全面的佐证、沟通、审批，审计的权威性、客观性及独立性不强，影响审计成果的转化及服务功能。

(四)思维观念未转变。防范比事后核实认定更重要，但企业在建立有效机制方面往往缺乏。一是对审计的定位。在当前体系下，内审本身是维护所有者利益，为企业经营提供保障的，审计的定位、审计的架构以及审计工作如何开展，不仅仅是审计机构和审计人员需要去努力，去转变自身的专业观念，更重要的是这个企业赋予的职责以及

第3页，共8页 管理层、决策层的重视程度。发生重大问题，才发现缺乏审计监督或者审计未发挥作用，审计作为企业的监督机构、守护者，客观上在企业 事后审要向事前审计监督把关。其二是目前个别企业内审还局限于财务审计，局限于业务环节及业务点的审计，内审业务范围相对狭窄，也制约了内部审计职能作用的发挥。内审如何与具体业务结合，嵌入到业务的全过程，如何实现全覆盖，需要不仅仅是简单的范围扩大，还需要建立相关的配套工作体系。

三、新常态企业内审工作应对

面对新常态，企业内审工作要积极应对。要结合内审工作，适应经济新常态，找准着力点，提升内部审计价值，发挥审计应有的职责。

（一）强化责任意识，牢固树立审计核心价值观。作为企业内审部门和内审工作人员，要树立强烈的责任意识，践行“责任、忠诚、清廉、依法、独立、风险”的审计人员核心价值观，不断提高审计能力，当好企业经营的忠诚“卫士”。审计工作要紧紧围绕企业经营的重点、热点和难点，有针对性的开展，最终能够促进企业业务改进，规范企业日常管理工作，提升企业防范风险和盈利的能力。

（二）营造良好环境，充分发挥内部审计确认、咨询职能。内部审计主要通过充分发挥确认和咨询的职能来增加组织价值。经济新常态下，具体业务、管理工作以及信息流都处于不断的动态更新中，作为内审部门和内审工作，要围绕公司发展战略和目标，从制度、流程、执行层面为业务及职能部门提供确认和咨询服务支持，在改进组织治理、风险管理和控制过程以及提高组织运作效率方面提供建议，规避潜在风险，改善公司运营效率，为企业发展战略及目标服务。依据企业发展战略和目标安排审计工作，重点关注公司治理的关键业务、新业务的审计、内控和风险管理工作，提高内审工作与具体业务的针对

第4页，共8页 性和实时有效性，最终为组织增加价值。

（三）要主动作为，要有创新意识，在审计中实现与审计对象的互为促进和提升。内审工作是监督、防范及预警，与业务及具体工作的联系度不强，不能等和被动应对，需要有针对性的切入，寻找审计增值点，主动作为。客观上，经济新常态下审计对象及审计对象内容变化，审计对象工作内容以及依据的工作原则例如规章制度、操作手册等也在变化，给内审工作带来挑战。企业内部审计作为相对独立于业务流的管理活动，客观上与具体业务管理存在工作方式以及身份的不同。企业内审必须在适应这种变化的情况下，在内部审计工作开展中，在审计实施过程中坚持审计程序、审计标准、相关管理办法规章制度的前提下，要分析审计对象，有针对性的采取审计对策，具体审计工作开展要创新，要主动，勇于发现，认真求证，客观认定。发现的问题和相关审计认定、整改建议一定是建立在审透的基础上得出的，避免出现审计对象不认可但作为审计又缺乏足够依据进一步执行下去的情况，真正促进审计对象改善，相关问题妥善解决。

四、新常态企业内审工作具体实施

企业内审工作，作为经营管理的守护者，在市场经济体制日趋完善、经济环境日趋复杂的情况下，相对独立的履行审计监督职责，为企业加强内部控制，及时发现和纠正错误和弊端，促进企业健康发展发挥着重要作用。在新常态下，企业内审工作可以在这方面予以尝试。

（一）保持内部审计机构的相对独立性，设置直属于所有者而不是经营者的内审机构，进行职责定位和赋予必要的工作权限。独立行使进行所有审计工作必备的最显著特征，公司设立内部审计机构或者设置内审专职人员时必须符合独立性原则，内部审计机构和内审人员，要保持其组织上和业务上的独立地位。内审职能的发挥既要靠自

第5页，共8页 身，也需要企业的必要定位，有时是配套的，需要内审发挥什么职能，就必须在企业中赋予应有的职能与权限，如果靠有为有位的逻辑其实又违背了审计及相关管理的初衷,最终的实际效果也是不佳的。

（二）培养高层次的审计复合型人才。“工欲善其事，必先利其器”，人才是审计工作的可靠保障。要加强审计人才培养及审计队伍建设工作。通过培训及自学等多种形式，有针对性的开展学习培训，不断优化审计队伍结构及提升综合素质，培训和造就企业内审工作的职业型复合人才。督促审计人员根据内部审计发展趋势和企业发展需要及时更新审计知识，更新审计观念，在传统确认服务（监督）职能基础上，积极转型，向咨询服务职能转变，促进实现企业目标，提高企业价值服务。建立审计人员业绩考核与激励机制，制定内部审计工作考核指标体系，开展审计计划执行效果评价，实施审计计划管理和考核。提升专业知识及业务能力，督促审计人员注重自我职业发展，促进企业内部审计人才成长。有条件的企业可以把内审部门作为企业人才历练的部门，这样有利于审计工作本身开展，同时由于由于审计兼有管理、逻辑思维、沟通、跨界、统筹考虑问题以及团队协作的等专业及工作要求，对于培养企业各方面的领导人员都是有裨益的。

（三）引入审计系统平台，推进审计信息化建设。随着计算机及互联网发展，信息化的优势明显，推行基于网络化信息化的实时联动及信息共享模式的审计势在必行。适时引入审计信息系统，统筹架构公司审计信息平台。探索“数据式审计模式”在信息系统下，审计人员从财务系统和管理系统导入相关数据后，直接以数据为对象进行检查。通过对电子数据的收集、转换、整理、分析和验证，来实现审计目标的审计方式。实施内部督导，自我评价及外部评价审计质量评价

第6页，共8页 方式。开发利用相关计算机辅助审计工具，高效利用公司已有系统审计所需信息，实现动态掌握审计所需信息及实现审计项目审计流程、文档等输入输出，审计进度、审计问题、审计整改的适时记录与跟踪，提高审计科学性、系统性和效率与工作质量。

（四）夯实审计基础工作,推进审计工作标准化、规范化，建立企业内审工作评估体系，改进审计管理，提高审计质量。内部审计工作的价值在很大程度上取决于审计结果的质量。客观、可靠、及时和专业性的审计工作成果能够为最高管理当局和其他有关部门提供大量有用的信息，并建立和保持它们对内部审计部门的信任。为保证审计质量，必须加强审计基础工作，内部审计部门都应该建立有效的内部审计质量控制机制。经济新常态给企业内审工作提出了更高的要求，审计、内控、风险管理三个方面的规定及制度指引为提升内审工作确定了标准。企业内审工作应按照国家审计准则要求，细化本企业审计实施细则，强化制度建设，夯实审计基础工作。推进审计工作标准化，规范审计行为，建立审计工作规范，建立企业内审工作评估体系。招收合格的内部审计人员，严把审计人员入门关，客观全面有效评价内部审计工作和内部审计人员工作质量，不断提高审计的整体实效性。做好审计项目事前立项，细化审计实施方案，建立审计项目制并建立评价标准，强化审计现场监督指导，明确内部审计复核范围和责任，实施审计质量的内部考核与评价，开展审计报告使用效果评估。规范审计报告内容，重点突出，认定客观，做好审计跟踪，审计整改落实到位。

五、结束语

经济新常态是一种对经济状态的定义，而事实上，市场经济情况下，企业总是在一个动态的市场演绎过程中追求经济效益，实现自身

第7页，共8页 的成长，内审如何更好的为企业发展提供支撑，做好确认和咨询服务，有效应对，发挥其应有的专业作用，显得越来越迫切。

参考文献：

[1].贺志东.中国内部审计操作实务[M].北京:电子工业出版社,2014.7：193-195 [2].陈莹 林斌等.内部审计、治理机制互动与公司价值，审计研究，2016，（1）：101-107 [3].尹维劼.现代企业内部审计精要[M].北京:中信出版社,2015.8：125-131

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新常态下企业民主管理 篇5

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01

摘 要 做好新常态下的煤炭企业的党建思想政治工作要准确把握新常态下煤炭企业党建思想政治工作的新定位，以问题为导向，超前谋划新常态下煤炭企业的党建思想政治工作，扎扎实实做好新常态下煤炭企业的党建思想政治工作。

关键词 新常态 煤炭 党建 思想政治工作

去年以来，煤炭行业遭遇了十年来最为困难的时期，突出表现在煤价严重下滑、市场严重恶化，销售严重受阻，效益严重下降，形势异常严峻，煤炭行业经济运行遇到空前巨大的压力。面对困难局面，我们必须要以更加科学务实的态度做好党建思想政治工作。下面谈几点认识。

一、准确把握新常态下煤炭企业党建思想政治工作的新定位

经过多年的经济高速发展，我国经济进入了新常态。针对这一情况，煤炭企业的党建思想政治工作必须要顺势而为。把推动企业在新常态下的转型发展、科学发展作为党建思想政治工作的根本任务，围绕企业的安全生产、经营管理等中心工作，创新党建思想政治工作的形式与内容，构建新常态下企业党建思想政治工作的体系与标准，把思想政治工作的优势转化为市场竞争的优势，使整个思想政治工作有中心、有内涵，有方法、有效果。

二、以问题为导向，超前谋划新常态下煤炭企业的党建思想政治工作

我国经济的新常态，也是我国煤炭企业的新常态。新常态下，我们的党建思想政治工作，必须要从解决思想问题入手解决企业遇到的困难与问题。党建思想政治工作要从意识形态、认识层面、思想内因入手，用强有力的党建思想政治工作开阔思路，着力解决企业新常态下遇到的难题。企业的党建思想政治工作者，要居安思危，对党建思想政治工作和各项工作要统筹安排，超前决策，顺势而谋，以思想的超前性解决发展中可能遇到的问题。以敏锐的洞察力与果断的行动力，科学把握思想政治与经济工作的结合点，从而站在认识的前沿，从思想上做好准备，让企业对煤炭经济的走势与未来，有一个超前的认识、清醒的判断、坚定的行动。

当前面对煤炭市场的低迷状况，造成职工队伍的不稳定。在这种情况下，煤矿思想政治工作者，就要积极主动地了解掌握职工的思想动态，因势利导，以理服人，以情动人，有针对性地疏导职工的负面思想情绪，最大限度减少职工流失现象，尤其是留住一线技能骨干人才和技术、管理骨干人才，以保证矿井的安全生产稳定。对技术、管理人员，要坚定他们的信心，留住人才。要与年轻的技术、管理人员充分沟通，从而激发他们对煤炭行业的坚定信念；对基层区队干部，要在生活上、工作上给予关心、爱护、支持。总之，通过耐心细致的思想工作。动之以情，晓之以理，职工队伍稳定的问题就一定能够得到较好地解决。

三、扎扎实实做好新常态下煤炭企业的党建思想政治工作

（一）着力提高基层党支部书记的能力

提高党建工作的业务能力。一是通过举办党支部书记培训班，系统地灌输党建方面的理论知识；二是外出学习培训武装他们的头脑。三是在每次的党支部书记学习和党员学习中适当的讲解党建方面的知识。通过方方面面的途径来提高党支部书记的党建业务水平。提升组织协调的能力。一是要深入现场调查研究，虚心听取职工群众的意见和建议，不断改进自己的工作方法，团结和带领员工聚精会神搞好安全生产。二是正确认识和处理出现的新情况、新问题、新矛盾。三是加强区队班子的思想沟通，协调好班子的关系，工作上做到相互信任、相互理解、相互支持.提升融入中心的能力。一是要在安全、生产、质量、效益、稳定等各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用，关键时刻冲在前、干在先，拿得下，干得好，用自己的实际行动团结和带领员工苦干加实干，为煤炭企业的发展稳定作出贡献。二是以“争创四型党组织”“党员三亮”等为载体，明确党支部、党小组、党员的安全职责，把安全生产细化、量化，责任落实到每名党员身上，确保安全生产。三是要深化“五全管理”，精细管理，节约降耗。

（二）创新基层党支部的工作思路

创新管理，增强党支部战斗力。一是按照党建工作的要求，抓住制约党支部中的重点、难点问题，增强针对性和有效性，做到安全生产延伸到哪里，基层党支部战斗堡垒作用就发挥到哪里，推动企业稳步、健康、快速发展。二是以适应安全生产要求，找准切入点，细化、分解党建工作目标责任制，制定党建工作计划，并建立完善与之相适应的激励机制。以人为本，增强党支部凝聚力。一是针对党员的思想状况进行分析和分类，采用结对子的办法，进行“一对一”的传、帮、带，不断提高解决实际问题的能力。二是鼓励党员岗位成才的思路，最大限度地发挥其潜能。三是开展家访，帮助解决实际问题，理顺思想情绪，激发党员投身生产的积极性。四是把基层党支部工作与企业文化建设有机结合起来为党员营造一个浓厚的人文环境。开拓创新，增强党支部创造力。一是与时俱进，不断丰富党建内涵、赋予党建任务、延伸党建领域，将企业现代管理理念运用于党组织建设。二是把基层党组织的政治核心融入安全生产当中，牢牢掌控安全、生产和质量，确保企业健康可持续发展、彰显党建工作的地位和作用.（三）深入现场，帮助基层解决具体问题

新常态下企业民主管理 篇6

厉以宁

《 人民日报 》（2015年02月09日 07 版）

不久前在一些省市调研，同民营小企业经营者座谈。他们说：“经济进入新常态，主要是大企业的事情，我们这些民营小企业能做些什么？我们在经济新常态下能起多大作用？”这个问题有一定代表性，需要认真解答。

对我国经济形势要有信心

从2013年和2014年的情况看，由于经济增长出现下行趋势，民营企业包括大量小企业产品销售不如过去，加上贷款难等问题仍然没有得到很好解决，劳动力成本、店铺租赁成本、物流成本又居高不下，因此普遍感到经营困难，对市场前景顾虑重重。

怎么帮助他们消除这些顾虑？最重要的是正确认识当前经济形势，增强信心。在目前情况下，再指望出现超高速增长是不现实的。我国经济增长率虽然降低一些，但从全世界看依然处于前列。而从结构调整的角度看，结构合理是稳定增长的前提，只要结构调整不断取得进展，市场前景就是看好的。因此，对于广大民营企业特别是小企业来说，一定要懂得结构调整过程中的波动甚至挫折是难免的，企业成长过程中也会遇到一些不适应、不如意的事情。这时候，更需要鼓足干劲，勇于投身于竞争之中。市场如此广阔，还怕没有发挥自己才能的场所！

小而精、小而强，关键在专业化

在新常态下，小企业无论从事制造业还是从事服务业，都要走专业化道路。小而精、小而强，就会开拓出市场。市场不是静态的，而是动态的，市场是可以创造的。小企业虽然规模小，但只要有自己的专长，产品精致、有特色，服务到位、有声誉，市场份额就一定能不断扩大，并在此基础上稳步前进。

小企业如果有机会成为大企业的合作伙伴，千万不可错过。大企业需要寻找和固定为自己配套的服务者，也需要能长期提供零配件和部件的合作者。如果小企业能够为大企业提供优质服务、优质零配件和部件，大企业就愿意同它合作。这种合作对大小企业来说是双赢的：大企业可以降低成本，小企业可以有稳定的市场，稳步壮大。

靠诚信积累社会资本

这里所说的社会资本是指一种无形资本，又称“人脉”“人缘”，它体现于人际关系之中。人际关系要靠自己开创。一个企业无论规模大小，要想拥有更多社会资本，只有依靠自己努力，一点一滴地积累。

诚信在社会资本积累中是极其重要的。企业时时处处守信用、讲诚信，就会获得社会资本。现在，小企业之间“抱团取暖”“抱团过冬”是互助合作的好现象。企业“抱团”，只能建立在相互信任、以诚相待的基础上。有人抱着侥幸心理，以为在合作中失信一次无所谓。实际上，只要失信一次，就可能把多年积累的社会资本毁掉。这样的例子并不少见。企业包括小企业，一定要把积累诚信资本放在首位。

既留有余地，又积极创新

有些小企业往往稍有成绩，就头脑发热，好高骛远，甘冒风险，赌上一把，最终一败涂地。从这样的例子中可以总结出一个道理：一切要从实际出发，宁肯步子稳一些、基础巩固一些，也比孤注一掷强。这并不是说小企业不应大胆开拓，大胆开拓在任何时候都是不可缺少的。问题在于，小企业千万不能忘记自己的弱点，如规模小、底子薄、资本供给不足、技术人才缺乏等，切不可被一时成功冲昏头脑，不留余地。

推动企业发展，不能只凭个人经验。经验可能是财富，使自己迈出重要一步、迈上新台阶；也可能是包袱，使自己作出错误决策、陷入难以自拔的陷阱。世界上没有两片完全相同的叶子。市场竞争错综复杂，波动难测。一些人投资成功，一些人投资失败，这在市场上司空见惯。因此，小企业应当牢记：宁肯稳一些，切忌追风赶时髦，以致脱离实际。那样一来，失败是难免的。

适应新常态，需要积极创新。有些小企业主说，创新是高新技术企业的事情，同我们这些小制造业、服务业企业有多大关系？其实，创新有多种层次，不能认为小企业在创新方面不可能有所作为。事在人为。在珠三角一次小制造业企业主座谈会上，我就听到一些经验介绍，比如：原材料选择方面能不能有新的考虑，以便产品质量更好、价格更低？能不能在燃料、动力方面有所改进，以便降低成本、减少环境污染？这些都是很实际的创新领域。

总之，对于小企业而言，有了信心，以诚信为本逐步积累社会资本，再加上一切从实际出发，走专业化道路，就不仅可以有所作为，而且一定会有大作为。

新常态下中小企业人力资源管理 篇7

中小企业在我国经济社会发展中具有举足轻重的地位。企业数量占全部市场主体总量的99%以上;创造了60%以上的国内生产总值, 贡献了50%以上的税收;提供的城镇就业岗位占了全部新增城镇就业岗位的80%以上;改革开放以来, 我国65%的发明专利、75%以上的技术创新、80%的新产品是由中小企业完成的。

在经济新常态背景下, 中小企业要做大做强, 关键是要通过技术创新、管理创新、商业模式创新等多种途径转型升级。而要实现这个目标, 就必须变革现有的人力资源管理体制, 使其跟企业发展相适应, 表现出更大的活力。

二、新常态下中小企业人力资源管理存在的问题

1. 人力资源规划观念落后

部门定位不合理, 有些中小企业甚至没有人力资源部, 即使有也是忙于应付一些琐碎的杂事, 如人事档案管理、考勤、工资发放等工作;缺少基于从企业发展战略的高度去组织人力资源工作, 部门之间缺乏有效的沟通与合作;中小企业发展初期的“重业务, 轻管理”的理念随着企业发展壮大会使企业人力资源管理与企业发展不相匹配, 阻碍中小企业的正常发展。

2. 选人用人不合理

选人上缺乏科学性, 招聘理念落后, 方法过于单一。一方面很多中小企业只注重眼前利益, 而忽视企业长远利益, 不能用发展的眼光来看待人才招聘;另一方面中小企业招聘渠道过于单一, 大多数采用网上发布招牌广告或者参加人才市场现场招聘会。

用人上缺乏规范性。很多中小企业尤其是家族式中小企业和处于初创期的中小企业在用人上无章可循, 这样就会使得中小企业在绩效考核上不以业绩为主, 薪酬发放与职位晋升等上发生不公平, 官僚化腐败等问题。而真正有能力表现出色的员工却得不到重用, 长期发展下去, 会造成企业核心人才流失。

3. 薪酬结构不合理, 缺乏长期有效的激励机制

首先, 对薪酬的认识缺乏科学性。因为薪酬对于企业是一项巨大的支出, 很多中小企业管理者压榨员工工资, 从而影响企业对优秀的人才的引进、保留和任用。

其次, 薪酬体系的设计缺乏从组织战略层面思考。薪酬战略只有与企业发展战略和人力资源管理战略相结合, 才能发挥更大的作用。而事实上, 很多中小企业的薪酬管理战略与企业的发展战略缺乏协调性, 往往就薪酬论薪酬。

最后, 薪酬激励性不足。薪酬结够过于单一, 往往采取基本工资和奖金的配套体系。缺乏对员工非物质报酬奖励的考虑, 如工作与生活平衡、员工个人成长和发展、工作环境等。

三、新常态下改善中小企业人力资源管理的对策

1. 制定科学的人力资源规划

首先应该正确认识人力资源规划的重要性, 科学地掌握人力资源规划的内容、方法和程序等;其次, 要健全部门机构设置, 并使其发挥应有的作用;最后, 中小企业应该时刻关注企业内外部环境的变化, 加强部门之间的协调性, 运用现代信息技术在科学的进行人力资源需求和供给的预测基础上做好规划, 从而实现人员和其它资源的最佳配置。

2. 拓宽招聘渠道, 唯才是用

中小企业应根据所需人才的特点选择不同的招聘渠道。除了通过人才市场和互联网招聘外, 也可以尝试通过中介、校园招聘会、媒体广告等渠道。另外, 中小企业在招聘时不应盲目追求高学历, 高资历, 而更应该挖掘员工的真实才能。

重视管理, 唯才是用。第一, 塑造良好的氛围, 使得人尽其才, 物尽其用;第二, 帮助员工做好人力资源规划;第三, 改变传统的用人观, 从把员工看做企业实现自己目标的工具转变为企业与员工的共同成长。

3. 转变观念, 设置全面薪酬结构

中小企业管理者必须转变思维观念, 在做好薪酬整体规划的前提下, 把薪酬总额控制在可控水平下, 最大限度地发挥薪酬的激励作用。

建立与企业发展战略相关联的薪酬战略。在设计薪酬体系时, 要关注薪酬管理对企业战略目标的的支持, 将薪酬战略转化为具体可执行的薪酬管理制度和薪酬管理流程。

设置全面薪酬体系, 满足员工多样化的需求。如为员工提供挑战性的工作、舒适的工作场所、公平顺畅的晋升渠道等激励措施。这在一定程度上可以弥补中小企业物质激励的不足, 从而使员工从内心上认同组织, 并产生组织公民行为。

四、结论

在经济新常态下, 我国中小企业的人力资源管理现状不容乐观, 存在的问题十分严重。因此, 摆脱过去粗放型的人力资源管理方式, 构建能为中小企业创造持续竞争优势的人力资源管理系统迫在眉睫。为了使中小企业保持创新活力, 首先要在人才引进上要根据企业的长远发展战略, 在数量和结构上与企业发展速度相匹配;其次要加强对员工的培训, 激发企业内部活力, 以提升企业核心竞争力;第三要注重对员工绩效的考核的和薪酬的激励, 激发员工的工作积极性;最后要注重体制机制创新, 规范中小企业人力资源管理制度, 以满足企业的可持续发展。

参考文献

[1]苏秋月.中小企业人力资源规划的危机及其治理[J].人力资源管理, 2014 (1) .

[2]任平.新常态下的中国经济[J].中国中小企业, 2014 (9) .

新常态下企业外事管理工作浅述 篇8

[关键词]新常态；企业外事管理工作；变化

引言

众所周知，随着当今社会的不断发展，国际化发展趋势越来越明显，而这种国际化的发展趋势对于企业的经营来说影响也是比较明显的，这也就需要企业更加重视国际化战略的分析，实现自身发展的国际化目标，其实这也就是企业外事管理的相关内容，面对着这种企业外事管理工作的重要性越来越突显，更进一步的加强对于企业外事管理的关注力度，促使其更好的服务于企业发展，为企业的效益提升做出更大的贡献。

1、新常态下企业外事管理工作的变化

针对当前现阶段企业外事管理工作的发展来说，因为其受到外界环境的影响还是比较突出的，也就是说，外界环境的变化也就造成了相应的企业外事管理工作发生了一定的变化，在新常态下，这种企业外事管理工作的变化主要表现在以下几个方面：（1）复杂性提升，随着当今社会的不断发展，尤其是国际经济、政治形势的复杂化程度提升，这种企业外事管理的复杂性也正在不断提升，并且在相应的安全性方面面临着更高的挑战，需要企业外事管理人员提升关注力度；（2）管理难度增大，在当前新常态下企业外事管理的工作量正在不断加大，因为对于企业外事管理来说，其涉及到的内容是比较多的，这些内容中任何一环出现变化的话，都有可能会对于相应的管理难度造成较大的影响，比如说在签证方面，当前的发展趋势收紧特别明显，也就给相应的企业外事管理工作带来了较大的难度和挑战；（3）规范化要求越来越高，这种规范化的要求其实对于当前我国全社会各个行业的发展来说都是极为适用的，只有提升其相应的规范性，才能够较好的保障其相应的管理水平得到提升，这一点对于企业外事管理工作来说更是如此；（4）信息化程度提升，当今社会发展的一个突出特点就是信息化程度越来越高，在企业外事管理中，这种表现也是比较明显的，尤其是对于各种出国手续的办理来说，当前很多操作都需要依靠于网络或者是电子信息来完成，进而也就对于这种企业外事管理工作提出了更高的科学化要求和挑战。

2、当前企业外事管理工作的局限性分析

针对当前我国现阶段很多企业外事管理工作的现状进行分析可以发现，其存在的局限性和不足还是比较明显的，这种局限性的表现也是多方面的，具体来说，这些局限性主要体现在以下几点：（1）管理理念比较单一，基于以往的传统企业外事管理工作来说，其最为突出的管理模式就是为相关人员提供一定的服务，针对其出国的需求进行相应的满足，这种管理模式虽然说在一定程度上满足了企业外事管理工作的一部分要求，但是其局限性也是比较明显的，尤其是随着当前企业外事管理工作复杂性的不断提升，这种单一的服务管理模式已经不适合于新常态，导致的问题也越来越多；（2）认识程度不够，在当前很多企业外事管理工作执行过程中，仍然存在着相当一部分的具体执行人员以及管理人员没有意识到该项工作的重要性和特殊性，尤其是对于新常态下的工作特点和价值没有一个准确的了解和认识，进而也就不利于该项工作实施水平的提升，这种影响不仅仅是有企业外事管理部门单方面造成的，从整个企业的发展上来看，其它一些部门和机构对于这项工作的配合力度不够也是比较突出的一个问题表现，尤其是随着企业外事管理对于相关部门协调性的要求不断增加，这种影响和限制也越来越明显；（3）企业外事管理人员素质不高，对于当前企业外事管理工作的现状来看，其之所以存在各方面的问题，在很大程度上因为其具体的企业外事管理人员自身的能力和素质不能够满足这一发展和变化需求，相对于当前新常态下对于企业外事管理工作提出的新挑战和要求来说，现行的企业外事管理人员素质明显存在着一定的缺陷性，需要进行不断地弥补和提升。

3、新常态下企业外事管理工作发展措施

3.1完善应急响应机制

对于企业外事管理工作来说，其最为核心的一个目标和战略内容就是安全性需求应该得到满足，这种安全性的需求满足也就需要在企业外事管理工作中尽可能的提升其应急响应机制的完善程度，确保出国人员和团队的安全性，这种机制的完善还需要相应的企业外事管理人员积极寻求相关安全部门的配合，促使其能够发挥出较好的安全性保障价值。

3.2加强企业外事管理的规范化

提升企业外事管理工作水平的一个重要前提就是应该尽可能的保障其相应的规范化程度得到较好的提升，这种规范化主要就是指对于整个的企业外事管理操作来说，必须要针对其具体的流程以及相应的操作内容进行规范和标准化控制，首先要保障其满足相关外事管理红线的要求，然后才能够根据自身的需要和企业的发展特点来制定更为详细的企业外事管理流程和制度，保障其能够发挥出最大的管理价值和作用。

3.3提升重视程度

对于新常态下企业外事管理工作水平的提升来说，不论是哪一个环节工作的落实和优化，都必须要首先提升其相应的重视程度，促使企业相关管理人员能够较好的意识到这种企业外事管理工作的重要价值，并且针对新常态下的一些挑战和要求有一个较为准确的了解，进而才能够对于该项工作有一个较好的关注力度，并且投入较好的资源进行管理和控制，最大程度上提升其企业外事管理的水平，避免出现以往的“小外事”思想。

3.4注重企业形象

对于这种企业外事管理工作来说，因为其主要就是涉外工作，因此，在具体的工作操作执行中，必须要不断优化自身的工作内容和形式，甚至是对于一些具体的语言文化也应该进行严格关注，进而才能够较好的针对自身企业的形象进行维护，也能够较好的维护整个国家的形象，这一点同样需要在企业外事管理中引起高度重视。

4、结束语

综上所述，对于当今新常态下的社会发展来看，企业外事管理工作的重要性和价值越来越突出，为了更好地突出这种重要性和价值，必须要重点针对新常态下对于企业外事管理工作的一些要求和挑战进行全面的分析，进而依据这些要求进行不断的完善和创新，促使其相应的企业外事管理工作能够得到较好的发展和进步，为企业的发展做出更大的贡献。

参考文献

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