创新管理融合新常态

创新管理融合新常态（共11篇）

创新管理融合新常态 篇1

当代红木家具发展期应当有20年左右的时间, 从2000年开始, 大约到2020年开始进入“成熟期”。在当代红木家具由发展期进入成熟期之前, 还要有一次“大震荡”。这次“大震荡”大概在2012年到2017年发生。 2015年的前三年是当代红木家具发展的第二个高峰。 红木行业未来的第二次大高峰和大震荡, 将要把当代红木家具的发展推向成熟期。当代红木家具生长发展期的后期有三个明显的特征。

(一) 红木企业之间的竞争越来越激烈

人才竞争、质量竞争、款式竞争、价格竞争、规模竞争、市场占有率竞争……企业竞争的最高层次的竞争就是品牌的竞争。在今后的两年内, 红木行业的品牌大战肯定会一触即发。

(二) 红木家具由重材质向重工艺、重品相、重文化方面转变

人们的眼光越来越高, 要求每件红木家具都不但具有长期耐用的使用价值而且还要有艺术欣赏价值和收藏价值。

(三) 红木家具企业在“大震荡”中不断“洗牌”

很多中小企业在“洗牌”中转轨变型, 像其他行业一样, 生产商与营销商逐步分离。以大品牌为首的龙头企业即将出现。红木家具专业市场朝着更稳定的方面发展。2015年是红木家具市场会出现三个大方向改变的一年:1.普通消费者的关注点会向艺术水准和历史文化内涵而转移、改变。2.各大品牌风格树立, 价格会向精品和极品倾斜, 典范性强的红木家具在价格上, 上扬空间将会有大的改变。3.很多实力厂家积极调整产品结构和技术水平, 加强产品的质量和设计创新, 在原材料产地积极开拈市场的改变。2015年会产生“厂到家” 营销模式 (赶交流、摆地摊) 。主要由于国内经济形势的不乐观以及红木家具原材料价格上涨, 技术工匠工资不断上涨等原因, 很多经销商宁愿赔付厂家违约金也不愿提货, 致使厂家产品堆积如山, 所以很多企业出现能把最大的利益让给消费者, 运用“厂到家”的模式来营销。在市场营销环境发生改变的时候, 厂商千万不能坐以待毙, 唯有积极适应消费市场的转变, 打消消费者的疑虑, 创新改变营销方式, 度过行业萧条期才能实现持续性的发展。在新常态形势下我们红木产业要在管理上不断创新、不断改革来挑战红木大震荡的浪潮, 迎接新常态形势的发展。具体应抓好以下几个方面的管理工作, 供大家参考。

一、抓好原材料的管理

在前几年春笋般的红木行业发展中, 绝大部分企业都按照“快出产品、速上市场、低价回资、做一算一”的操作模式, 根本没有做好家具质量的最基础工作, 对木材的合理利用、烘干处理根本没有着重去做。所生产的产品售后出现的材质差、变形、开裂等的质量问题, 由此所产生了客户的投诉越来越多, 造成了客户不敢买的状况。为了解决此类问题, 在新常态的形势下, 各企业应从材料上下功夫, 根据中华人民共和国红木国家标准GB/T 18107-2000和GB/T 1933-1991木材密度的测定方式, 要求狠抓对材料的合理利用和烘干处理。从最基础工作开始保证产品的质量, 要有管理创新的思想来抓好以下基础工作。

(一) 原材料的检验标准和原材料的管理

对于每批材料的进厂, 首先要根据国家标准GB/T 18107 -2000和GB/T 1933 -1991木材密度的测定方法, 对材料的种类进行检验, 对木材中的组织纤维细胞进行检验, 对木材含水率的密度及树种的特征进行检验。

(二) 要执行木材干燥品质的检验标准

根据原材料的检验标准来制订一定技术要求, 要以科学数据来对每一批产品材料进行不同数据的烘干处理, 达到符合国家标准GB/T6491-1999和GB28010- 2011红木家具通用技术条件要求才能保证产品的质量。

(三) 制定材料的管理制度和开料品质检验标准

目前部分企业存在取料自由、随便拿用的现象, 在新形势的情况下, 要合理地制定材料管理制度, 要有专人取、发、管, 并制定材料的利用开展奖、罚制度来约束成本的控制, 对开料要根据产品不同部位, 采用A、B、C分类使用的检验标准执行。

二、企业的定位

2014年以前, 中国红木行业得益于中国房地产的快速膨胀及木材价格的急速上升, 有了“黄金十年”的时代, 许多红木企业只要定位稍有差异, 就可以在市场中如鱼得水。即使哪怕生意不好做, 也会因木材涨价不会亏。但自2014年以来, 受房地产环境及八项规定等外部宏观经济的影响, 红木市场需求开始趋于稳定或稍有减少, 促使企业之间的竞争越来越激烈。在这样的新环境下, 企业要在竞争中获取更多商机, 占领更大市场份额, 首先应以市场为导向, 根据自己的资源优势, 进行差异化的定位, 避免同质化过重的竞争。

红木企业定位的类型主要包括产品风格定位、材质定位、品类定位等。产品风格就有新中式、中式古典、 欧式古典、美式古典、新广式、后现代、仿明清等, 每种风格均有其独特的文化特色及受众群体;材质定位更加广泛, 企业可以根据自己的产品风格定位, 选取合适的材质等, 而品类定位则是根据产品的功能特点来定位等。 (例如, 华之腾集团·博鸿居红木就是根据嘉善本地区用条纹乌木刨切剩余的家具材和余板废材利用优势而定位, 专业生产条纹乌木红木家具:1.从2011年至今材料价格始终保持平衡, 价格稳定。2.条纹乌木的产品家具市场极小, 产品在市场的竞争力小。所以2015在红木行业十分严峻下, 本企业销售产值比去年增加一倍。)

红木企业定位的方法有很多, 最关键的是要根据自身企业资源及情况来定位, 其中资源主要包括企业的研发设计创新、客户市场需求情况等。定位之后, 一定要相信“一招鲜”, 坚持专注, 在所定位领域里做到更好, 获取自己独特的市场。

三、抓好品牌创新

当代红木家具生长发展会产生三个明显的特征。 首先, 红木企业之间的竞争越来越激烈, 人才竞争、质量竞争、款式竞争、价格竞争、规模竞争、市场占有率竞争……但企业竞争的最高层次的竞争就是“品牌”的竞争。其次, 红木家具与过去三十年经济高速增长相比较, 中国经济已经进入了新周期, 中国经济逐渐发展的条件和环境已经发生诸多重大转变, 中国经济转入“新常态”。告别传统的、不可持续的、粗放型的增长模式, 注重经济增长的质量, 平衡产业布局, 提升内源性优势, 积极提升责任战略将成为企业适应“新常态”的重要能力, 根据GB/T27925-2011《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》, 2014年国务院26号文件/2015年国务院19号文件精神, 所以我们红木产业做好品牌创新工作也是当前最重要的一项工作与中国经济新常态相对应的是, 企业的生存和发展也进入了一种新常态。 所有红木行业的企业必须做好产品创新、品牌创新、管理创新等的创新工作, 才能去融合新形势的新常态。

做负责任的业主, 打造优秀业主品牌, 已经不再是单纯的企业的内在自觉, 而是随着经济增长方式的转变和市场经济法制的不断完善, 逐渐演变成了一种外在约束, 使企业转型升级。

新常态的显现都伴随着机遇和挑战, 一个企业只有从全局视野出发, 调整自身的战略和决策, 才能实现自身可持续性的发展。面对时代的挑战, 企业需建立与新常态相适应的业主品牌新思维和新策略:构建与新常态相适应的企业文化, 实现业务发展与人文关怀的并重;创新组织模式, 激发员工的活力和创新能力;借助互联网平台, 构建业主品牌传播的平台和员工沟通的机制;关注新生代员工个性化诉求, 推行认可激励, 增加员工对企业的黏性;推行无边界管理, 开放合作, 将员工与客户角色互换;实施基于大数据的人力资源决策和人力资源服务的创新, 提升员工的价值体验, 更加提升企业在新常态下的知名度。

四、完善服务工作

经商务部于2014年5月批准立项, 并由中国木材与木制品流通协会红木流通专业委员会 (简称中国红木委) 编制的《红木类商品销售及售后服务管理规范》 标准已正式启动, 并将于2015年正式颁布实施。国家标准化管理委员会在2012年2月1日发布GB/T27922- 2011商品售后服务评价体系的标准, 红木企业可以依据标准建设规范的红木销售与售后服务体系;红木消费者可以依据标准选购、消费红木商品, 维护自身合法权益;红木行业则结束了没有销售及售后服务标准的时代。

长期以来, 由于我国没有一个统一的红木行业商品销售及售后服务的国家标准, 导致红木市场频现虚假宣传、以次充好、仿冒名牌、恶性竞争以及“霸王”合同等严重影响行业发展的问题。在上述陈旧性问题亟待解决的情况下, 红木回购式销售、租赁式销售等一些新型销售和售后服务模式不断出现, 且又产生了很多关系到检测鉴定、评估、信用、担保、金融等方面的诸多新问题。据统计:消费者对红木商品方面的投诉率居高不下。因此, 一方面, 消费者因为没有销售和售后服务制度保障, 而抑制了消费需求;另一方面, 红木企业需要不断加大销售及售后服务方面的投入, 来证明自己的产品和服务。社会和行业都在不断呼吁红木商品销售及售后服务标准的尽快出台。据中国红木委起草专家介绍:《红木类商品销售及售后服务管理规范》标准将从以下五个方面重点对红木类商品的销售、售后服务提出具体规范性要求:

1. 红木类商品销售的基本要求;

2.红木类商品销售技术要求;

3.红木类商品售后服务要求;

4.红木类商品回购、租赁销售规范;

5.红木类商品销售与售后服务的评价体系。

红木行业的发展最终还是要依靠红木消费者的理性消费, 企业的发展一定要依靠红木商品的销售和服务。红木销售和售后服务的标准的制定, 为红木行业的这些新、老问题的解决, 为行业和企业的良性发展带来新的希望和保证, 所以在新常态的形式下必须抓好售后服务是企业管理层的主要工作。

五、抓好安全工作

根据国务院安委会办公室和省安委会办公室精神扎实做好2015年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”的活动通知, 结合红木企业的实际情况, 做好企业的安全管理是每个管理者的首要工作。

(一) 要坚持以人为本、生命至上, 把捍卫安全生产红线作为各企业工作的新常态

要严格按照习近平总书记的要求, 始终把保护群众生命安全放在各项工作的首位, 把安全发展作为科学发展的保障和内涵, 坚决不要带血的GDP。以对安全隐患“零容忍”的态度, 在企业管理员上严把安全生产关, 促使企业不折不扣地履行安全生产主体责任。

(二) 要全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管” 的责任体系

把安全生产各项法律制度作为安全生产运行的新常态。要按照总体要求, 建立严格的安全生产管理新格局, 真正建立起“党政同责、部门监管、企业负责、员工参与、社会监督、齐抓共管”的安全生产“新常态”, 以法律规范人, 以制度约束人, 以责任促进人。切实落实好 “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。

(三) 要树立以法治安的理念

以对企业最严格的监管作为提升安全生产水平的新常态。对安全隐患, 要按照“全覆盖、零容忍、严执法、 重实效”的要求, 不折不扣、如履薄冰地履行安全监管职责, 对于漠视安全生产、罔顾职工生命、非法违法违规违章组织生产、为富不仁的企业, 不管是内资还是外资、不管是开发区内还是开发区外、不管是国企还是私企、不管是央企还是地企、不管贡献多少, 都要依法依规予以严厉惩处;对我行我素、屡教不改的企业, 要毫不留情地予以关闭取缔;对危害到公共安全利益的, 要坚决绳之以法, 绝不姑息迁就。

(四) 要加快企业转型升级步伐, 把“本质安全”作为安全生产的新常态

目前, 我国经济正在进入新常态的发展阶段, 企业将不得不面对诸多挑战:经济发展速度放缓, 市场需求疲软, 企业产能过剩, 劳动力成本越来越高, 依靠低廉劳动力、打价格战赚取利润的传统发展模式已经难以为继, 同时也给安全生产监管工作带来非常重大的影响。因此, 企业只有加快转型升级, 采用更安全、更科学的生产方式和管理手段, 才能确保企业健康、平稳、安全发展, 才能赢得市场认可和社会尊重。

(五) 要加强全民安全意识教育, 把提升从业人员自我保护能力作为严控各类事故发生的新常态

目前, 我国已进入安全生产事故高发期, 一些生产经营单位的从业人员安全意识淡薄, 维权意识和自我保护能力较差, 与依法治国、依法治安的大背景格格不入, 与党委政府对安全生产的重视程度背道而驰。为此, 要教育广大企业主深刻认识到人是企业最重要的资源, 安全生产是企业最大的效益, 没有安全生产, 经济增长就无从谈起, 发展也会失去意义, 要牢牢把握安全形势, 抓好安全生产工作的主动权, 把安全生产与转变经济发展方式、产业结构调整升级紧密结合起来, 把加快转型升级作为企业提高安全生产水平的自觉行为, 从根本上创造一个安全稳定的发展环境, 切实担负起保障员工生命财产安全的责任。

在红木行业进入低潮的形势下, 管理者更不能轻视安全, 要冷静思考千万不能放松企业的安全管理, 一个企业管理不善会造成职工伤亡, 给当事人带来痛苦, 对企业也带来一定的经济损失, 如管理不善, 虽然家具销售业务做得最好, 但一把火把企业变成灰, 在新常态的形势千万不能马虎。 (案例:2014年6月30日, 华之腾·博鸿居红木由于管理人员的工作失误, 职工麻痹思想严重, 油漆员工擦漆用过的废棉纱统一装在一只编制袋中, 没有及时检查清理。下班后经过三个半小时的加热, 产生自燃。后幸亏发现及时, 经过全体员工的努力抢救, 没有造成重大损失, 但这给我们带来了一个极大教训。) 要根据中华人民共和国2002年生产法和2014年新安全生产法和消防法的要求严格管理。从整体来讲, 企业必须具备安全条件, 制定各项管理制度来进行安全工作。对专项管理人员进行安全知识的培训, 加强职工的安全知识的教育学习, 提高职工的自身安全保护意识, 对企业内部做好每天定时的巡逻、检查并做好安全记录。

六、结论

随着中国红木文化的发展, 进口红木数量的限制, 老龄化时代给带来的劳动力减少, 造成企业成本高、价格低、销售难的困境。红木企业要在2015年新常态的形势下走出困境, 必须做好企业内部的创新管理, 改善原材料利用, 提高产品品质, 做好自我定位, 抓好品牌创新, 完善售后服务, 更重要抓好企业的人身、财产安全, 切实以高品质、低价格、创品牌、优服务的宗旨, 来挑战市场, 为中国的红木文化发展而努力!

创新管理融合新常态 篇2

新常态经济的一个重要任务就是产业结构转型，将能源依赖型产业逐步淘汰，积极发展知识密集型产业。从企业管理的角度来说，企业必须要充分利用现阶段发达的信息科学技术，采用决策系统作为经营与决策的重要依据与有力的补充。此外，企业加快信息的传播与反馈渠道，使得经济管理效率不断提升。最后，企业应该充分利用现阶段发达的电子商务平台，开拓新的销售渠道，创新管理模式，从而使得企业适应新常态经济，并获取发展的机遇。在新常态经济背景下企业经济管理要以高科技人才为核心，采用人才战略。随着市场竞争的不断激烈，企业必须要充分利用高科技，来提升自己的竞争力。现阶段我国在许多高科技领域都取得了突破性的进展，互联网也较为普遍，在市场中占有重要的地位。因此，企业在进行经济管理的过程当中需要不断引入高科技人才，转变思维方式，对企业的经济管理进行升级。

一、企业经济管理创新过程中的现状

（一）缺乏创新的氛围

我国在过去的发展过程当中，对创新的认识一直不足，虽然在近几年强调了企业经济管理的创新，但是在创新的过程中会涉及到一系列问题，会对当前的企业经济利益有所损害，因此，部分企业家并不愿意进行创新。同时创新也不仅仅是一句口号，还需要从多个角度进行创新，并消耗企业一定的资金，因此，我国现阶段的大部分企业在谈到创新时，大部分都表现出了一定的积极性，但是往往都是停留在创新的表面，并不能从管理、战略、产品等多个角度进行真正的创新。

（二）企业经济管理创新面临着困境

创新需要企业从经验出发，尊重科学事实，找到适合自己发展的道路，这就要求企业必须要经过一定的尝试之后才能找到适合自己的发展道路，而尝试不仅仅意味着企业需要支付一定的创新资金，同时，在创新的过程当中，可能还会损害企业的经济利益，使得企业的整个经营与管理陷入到困境当中。由于企业的经济管理创新是一项较为艰苦的工作，这就要求企业必须要从长远利益出发，要明确创新对企业长远利益的影响，要为创新准备充足的资金、人力与物力。

（三）企业员工缺乏创新精神

在我国现阶段的企业经济管理当中，依然是沿用传统的管理模式，在这种模式当中，员工只是政策的执行者，并不需要较强的主观能动性，只需要能够领会领导的意思，执行就能满足管理要求。同时大部分的员工思维也逐渐僵化，这部分员工不仅不能为创新提供支持，还会因为不适应而反感这些政策。此外，由于企业经济管理的创新很有可能会影响到部分员工的利益，这就更加增大了员工对于企业经济管理创新的阻碍力量。还有一部分员工无法从长远利益出发，在企业经济管理创新过程中，消极应对，无形中增加了企业的创新管理成本。

（四）缺乏有效的激励机制

经济管理的创新过程中，恰当的激励机制对创新的推进力度有着重要的意义，同时经济管理创新与激励制度之间也是密不可分的。企业经济管理创新最终的目的不仅是实现企业经济效益的增长，同时也兼顾了员工的利益。但是大部分的员工并不能准确理解这种认识。因此，采用激励机制，可以让员工深刻感受到创新所带来的利益，从而不断增强员工对创新的积极性，不仅能节约创新成本，同时还能够加快创新的过程。因此，企业需要设计出一套与时俱进且合理的激励措施，鼓励所有员工积极创新，最终使得企业的经济管理创新目标得以实现。

（五）企业经济管理制度不完善

当前阶段我国的企业虽然经历了一定的发展历程，但大部分企业都是采用一种粗放式发展的战略，渴望在最短的时间内获取最大的经济利益，这就必然导致大部分企业在相关的制度建设上存在着很大的滞后性。现阶段我国企业经济管理制度的不完善主要表现在以下几个方面的内容：第一，大部分企业都具有自己的经济管理制度，大部分的政策也能得以执行，但是依然存在着许多的漏洞，而监管机制的缺乏，为漏洞的滋生提供了一定的空间。第二，由于我国进入新常态经济的时间并不是很长，大部分企业对市场经济的变化还没有完全反应过来，这就使得我国的经济管理逐渐跟不上时代的发展需求。第三，我国经济管理制度虽然较为完善，但是从我国的发展历史来看，大部分企业仍处在初步阶段，在制度的落实方面还存在一定的不足，依然存在资源浪费的现象。

二、企业经济管理创新的对策

（一）转变经营管理理念

良好的氛围是经济管理创新的首要条件，而陈旧的思想观念会对企业创新产生严重的滞后影响。随着新常态经济的不断深入与市场经济的不断发展，企业的领导者需要不断增强自身的思想观念，尊重知识与人才，为企业培育创新的土壤。要重点引导和树立正确的经营管理价值观念，要员工明白自身的利益与企业的利益是一致的，从而为企业的发展提供良好的软环境，并最终为企业创造出良好的经济管理创新氛围。

（二）完善现代企业管理制度

现阶段企业管理制度的创新是企业经济管理创新的一个重要组成部分，如果企业不能实现制度的创新，那么其他的所有创新即使能够实现，其执行效率也必然会大打折扣。应该对企业内部的资源进行整合，以适应新常态经济发展的市场环境，只有这样才能完成企业经济管理制度的根本性创新。企业在进行经济管理制度创新的过程当中，需要以市场导向为基本依据，结合企业的内部架构，不断提高企业的整体运行效率，同时应该建立完善的监管和激励机制，激励员工在生产经营过程中自主地充当监管员角色，使内部监管与外部监管机制相结合。

（三）提升员工整体素质

企业需要不断地引入高级管理人才，为企业在市场竞争中奠定必要的物质基础。在引进高素质人才的同时，企业还需要提高现有工作人员的专业水平与管理水平，对员工的知识结构进行升级，加大对人力资源的开发与利用。首先，企业要遵循“以人为本”的基本理念，要尊重员工的劳动与人格，同时最大限度内保障员工的基本利益不受损害。其次，采用多种手段相结合的方式进行人才的培养与挖掘。在企业招聘的过程当中，要充分考察员工的综合素质，选择适合企业发展的员工，并加大企业内部员工的培养力度。最后，建立有效的激励制度，保障员工在进行创新时能够得到合理的经济报酬。

三、结束语

在当前的新常态经济背景之下，企业的发展面临着严峻的挑战，因此企业经济管理创新已经成为大部分企业都必须面临的一个问题。在企业经济管理创新过程中，企业要不断更新自身的发展理念，要明确理念创新才是保证现阶段企业经济管理创新的最重要基础内容。此外，企业也应该根据市场的导向与自身的发展情况，不断进行制度创新，从而为企业的经济管理创新提供强有力的保障。

参考文献：

创新管理融合新常态 篇3

【关键词】企业；管理；文化；建设；融合

一、企业文化与企业管理融合的必要性

在企业文化的定义上，有诸多不同的定义，在本文中，企业文化的定义为企业长期在发展活动中形成的为企业员工普遍认可并遵循的特色价值观、团体意识以及行为规范的意识综合。企业在发展的过程中，会渐渐形成一种无形的财富，这就是企业文化，它对于企业的长远发展有着重要的促进作用。它在激发员工工作积极性、主动性，以及实现资源合理配置上有着重要的知道意义。所以，要想切实有效地提升企业的管理水平，实现企业文化与员工管理的有效结合，进一步培养员工的价值观与团队意识，为今后企业的发展做出重要的贡献。

企业的文化与企业的管理质量间是一种相互促进的关系，二者相互依存。将优秀的企业文化融入企业的经营管理中，可以有效地提升企业文化的作用，并敦促企业管理的不断完善。通过这种方式，有效地体现了企业管理以人为本的中心，科学处理企业管理与文化建设的联系，为企业的可持续发展做出贡献，让企业可以在今后复杂多变的市场中更加具有竞争力。

二、企业文化与企业管理的联系

（一）二者相互包容

企业文化与企业的经营管理有着密不可分的联系，企业文化可以说是企业管理的精华所在，而企业的制度则是企业文化形成的骨架，二者共同构成了完整的企业管理体系。企业文化与企业的管理制度并存，随着企业管理的完善渐渐形成更加深刻的价值观，推动着企业文化的不断完善和发展。以科技研发为主的企业通常在企业文化构建上，重视创新，以生产制造为主的企业通常制定企业文化上会以严谨、规范为主。从另一个角度来看，企业的管理制度是诞生于企业文化的，它在企业文化的影响下制定出了相应的管理制度，什么样的企业文化最终就会形成什么样的制度。所以，二者之间的关系是相互包容。

（二）二者相互促进

企业文化作为制定企业制度的关键所在，这也是企业实施管理当中必不可少的要素，根据企业文化的具体需求，企业完善、创新相关的管理制度，进一步提升企业管理制度的创造力与生命力。企业文化引导每一个员工去认同企业生产、发展的价值观念，引导员工走上规范的道路，从这个角度来看，它优化着企业的管理。与此同时，在企业文化的熏陶下，企业员工也更容易去接受相关的管理制度。除此之外，企业文化的精髓在企业管理制度的不断作用下会逐渐显现，企业的管理制度遁词企业文化不断发展和强化，这样企业发展与企业文化有更多的内在联系，无论是从理解还是实践的角度，员工都更容易去接受。企业的精神文化建设是树立企业灵魂的重要举措，实现企业的文化建设，需要结合本企业的发展特点，提炼出对一些对职工工作有积极作用的企业精神。但是当下的一些企业，并不能很好地结合自身的发展实际，进一步提炼出自己的企业精神，往往提出的一些都是“务实、创新”等具有形式化的口号，在企业文化的建设当中，要进一步结合本地、本企业、本行业的发展特色，设计具有实践性的方案，展开切实有效的思政工作于文化建设的融合发展。

三、企业文化与企业管理融合的意义

（一）增强员工对企业的认同感

当下企業之间的竞争，从本质上来说，就是人才的竞争。这也就是为什么企业越来越重视人力资本的力量。在这个过程中，企业要增强对人主体价值的重视，充分地调动人的创造精神，调动工作人员在工作中的积极性、主动性，并不断增强企业的凝聚力与竞争力。只有这样，才能够有效地提升企业的抗风险能力。企业文化与制度的渐渐融合，会让员工渐渐把企业看作一个家庭，每个人都会将自身的目标与企业的发展目标相结合。真正地做到与企业的生存与发展荣辱与共，竭尽全力地为企业发展做贡献。

（二）加强企业权利义务的结合

企业要想实现主体性的完整构建，就需要使得权利与义务结合，在工作中鼓励员工去享受权利，行驶义务。这样就有效地避免了员工在工作中只享受权利不行驶义务的问题，也避免企业主体受到了侵害。所以，企业积极地将企业文化融入在各个领导换届当中，为员工构建正确的价值观念，有助于企业员工提升自我约束力，切实有效地彰显企业管理的高效能与实效性。

（三）有利于降低成本、提升效益

传统的企业管理往往将人作为具体的管理对象，在这个过程中，难免会使得人们产生一些对立的情绪。而企业文化有效地缓解了这种冲突，将传统、僵化的管理模式应用在其中，更有助于企业去组织、调整、认知和调动各种资源，最大程度地使生产要素的作用优化，从而达到控制生产成本的目的，切实有效地提升企业生产经营的工作效率，实现企业的优化发展，鼓励全企业上下共同为企业的终极目标而奋斗。

四、企业文化与企业管理的融合发展策略

（一）从本质上入手

实现对企业文化构建的加强，更有助于完善企业的管理质量。企业文化不仅可以敦促企业制定合理、科学的企业发展目标，还能够有效地促进企业发展与员工个人发展的融合度，激发员工的进取心，为企业员工提供一个积极向上的工作环境。在这样的条件下，员工无论是从心理上还是行为上都能够更加主动地遵循企业的规章管理制度，提升自我管理的主动性，尽可能地让自己的工作状态贴合企业的需求。这种方式真正地让员工认识到了自己和企业发展的关联性，这对于提升企业的管理水平有着重要的作用。

虽然每个企业都有着自己的不同的文化，但是无论什么样的企业都应该充分地重视起来人发展的问题。切实有效地形成以人为本的企业氛围。所以，在构建具体的企业文化时，应该鼓励员工参与其中，让员工感觉到自己被赏识和重用，在这个过程中，员工会渐渐形成一种责任感，自觉去遵守自己认可的文化。要想切实有效地提升企业的凝聚力、向心力，那么其构建的企业文化必须得到群众认可。

企业构建自身的企业文化，要结合当下企业现有的特征，从企业管理的目标出发，切实有效地确立“爱岗敬业”的价值观念。完善相关的价值体系，尽可能地让企业文化贴合员工的价值观，进而起到一定的领导、统一的作用，促使个人目标和企业走向一致。

在建立企业文化的过程中，企业可以进一步更新企业内部文化构建的评价机制、更新机制，向企业员工征集一些关于企业构建的意见，敦促企业改进和更新企业文化，让员工更容易去接受。不仅如此，企业可以通过人才的引进、外来文化的吸纳，来丰富和更新当下的企业文化体系。

（二）让企业管理适应企业文化

企业文化的建设可以说是一个十分漫长的过程，所以，企业可以通过对一些制度进行整改，然后逐步加深企业文化的渗透力度，让其成为员工的价值规范和引导方向。因为员工对企业文化是先了解，然后是认同，最后是接受并将其融入为自己的习惯。这样一个过程，利用硬性的约束和柔性的文化疏导可以渐渐敦促员工克服惰性，让企业的文化和价值观念在员工心理越来越牢固，甚至生根发芽，进一步在这个过程中，让企业文化贯彻在企业管理的方方面面。

例如，企业可以进一步完善人力资源管理的制度，通过各式各样的激励制度去激发员工工作的动力及积极性，完善晋升机制，让员工在企业工作中可以看到希望，看到自己通过努力可以获得多么大的发展前景，以此为基础，围绕具体的企业目标展开基础工作及有关的创新活动，进一步为企业创造更多的价值和收益。

（三）建立长效的管理机制

切实有效地提升企业文化的构建质量，完善相关的文化运营机制，对于提升企业管理水平的提升大有帮助，所以，主要从两个方面入手：第一，建立切实有效的文化管理机制，明确个人和部门的工作职责，按需分配，并建立文化协调体系和责任体系。企业应多多调动员工提出对企业文化建设的建议，并给予其相关的奖励。第二，企业应进一步完善企业管理的评价方法，构建公平的考核机制，定期对企业文化进行完善与测评。一旦企业形成了有效的价值体系，企业就需要抓住时机，并让它进一步得到內化，促进员工自觉将内化价值变为行动，让员工真正地成为企业中的一份子。企业管理在加强文化管理的过程中，要注意与外界的交流和学习。企业经常派员工到优秀的企业进行参观和学习，或者派员工去进行文化管理的深造，以此来加强自身的专业技能，取长补短，最终实现自身文化管理水平的提升。企业也应积极组织员工参与一些学术性会议，收集国内外的相关资料，在交流会上进行讨论，最重要的是避免消息闭塞而导致企业的文化管理落后于他人，从而在企业竞争上丧失优势。

（四）提升员工对企业文化的认知

企业在构建企业文化的过程中，应不断增强员工对企业文化的认知程度。例如组织一些文化标语的征集活动、演讲比赛等等，让企业员工进一步加强对企业文化的理解，纠正一些员工对企业文化的误解。

除此之外，企业还可以定期组织员工展开评估活动，鼓励员工之间相互评价，相互学习，在彼此的交流之间，发现不足，改进自我。重视一些非正式组织的力量，利用这些组织的渗透作用，为企业带来更多的正能量，鼓励员工朝着优秀的目标看齐。

五、结语

随着社会经济的不断发展，我们应进一步认识到文化构建在企业管理中的重要性。在传统的企业管理模式中，企业领导者往往认为只要具有强效的约束力和强制性就好了，而当下企业强调以人为本，重点将人力资本放在一个重要地位，企业管理重点在于激发人才的主动性与积极性。在新常态的经济模式下，企业应该充分重视企业文化与管理的融合力度，一改以往的发展方式，依靠人才和信息这些要素，培育新的企业经济增长点，鼓励企业向更好的方向发展。

参考文献：

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创新管理融合新常态 篇4

当前, 经济增长从高速向中高速转化, 进入新常态的中国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。新常态下的发展动力, 必须从要素驱动转为创新驱动, 社会经济领域如此, 广播影视传媒领域发展同样如此。特别是当前, 世界科技进步日新月异, 新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起, 一些重要科学问题和关键核心技术已呈现出革命性的突破, 带动了关键技术的交叉融合、群体跃进, 信息生产与传播方式不断变革, 广播电视产品的内容和结构、传播终端的形态和功能、受众的心理和习惯, 都在发生革命性变化。特别是随着以互联网为代表的新兴媒体的迅猛发展, 互联网生成舆论、影响舆论的能力日渐增强, 传统媒体与新媒体融合发展的趋势愈发凸显, 媒体融合发展已经成为全世界媒体共同面对的一场重大变革和新常态。

党中央高度重视媒体的融合发展, 提出用1到2年时间, 报网融合、台网融合迈出实质性步伐;用3到5年时间取得突破性进展, 我们的任务十分艰巨。推动传统媒体和新兴媒体融合发展, 必须加快实施创新驱动战略, 强化互联网思维, 坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展, 坚持先进技术为支撑、内容建设为根本, 推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合, 着力打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体, 建成拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团, 形成立体多样、融合发展的现代传播体系。

从长远发展的角度看, 任何传统媒体形态都有可能被新的媒体形态替代而“死亡”。但是, 新闻不死, 受众对高品质视听服务的需求会越来越强烈。唯有不断创新, 融合发展, 才能拓展发展新空间、赢得发展新优势, 反之, 可能处处被动、日渐式微, 甚至走向消亡。新常态给广播电视带来新的发展机遇, 而创新就是帮我们抓住这个机遇的最强推动力。一要适应新媒体的规律和特点, 在确保导向的前提下开拓创新, 鼓励打破旧的条条框框, 探索科学高效的一体化组织架构、管理模式和运作方式, 加快制定媒体融合发展的总体思路和前瞻布局。二要尽快在新媒体内容建设上取得突破, 加强针对不同终端和用户群的内容创作生产、包装分发, 使主流媒体成为新媒体内容的主流平台。三要适应“三网融合”发展, 加快广播电视“采编播存用”系统优化升级, 加快广播电视网络数字化双向化智能化进程, 努力构建宽带、融合、安全、泛在的现代广播电视传播体系。

创新管理融合新常态 篇5

提要：目前，大数据挖掘、词云图、信息可视化、“果壳问答”等已经成熟地应用于日常报道、集成报道、融合报道中，新华社集成融合产品体系已经蔚为大观。“新闻＋创意”，作为新华社推进媒体融合发展的常态，也将是主流媒体拓展新媒体空间的一种常态。新华社

关键词：主流媒体 融合发展 新常态

推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署，也是传统媒体在数字革命和新兴媒体的强烈冲击下，应对全球传媒格局变化、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。

“新常态”：融合发展是传媒变革必然趋势

中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，总书记强调，要推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。

总书记的重要讲话，对新形势下如何推动媒体融合发展提出了明确要求，进一步为媒体融合发展指明了方向和路径。这表明，媒体融合发展已上升为国家战略。可以说，融合发展将是今后一个时期媒体业必须适应的“新常态”。

媒体融合是全球传媒发展趋势使然。当前，随着新科技革命浪潮的迅猛冲击，新闻信息产品的内容和结构、传播终端的形态和功能、受众的心理和习惯，都在发生革命性变化。特别是随着以互联网为代表的新兴媒体的迅猛发展，互联网生成舆论、影响舆论的能力日渐增强，年轻一代更是将新媒体作为获取信息的主要渠道。传统媒体面临着市场被压缩、影响力下降，舆论引导和主导能力越来越脆弱的问题，有的甚至沦为微博、微信的“印刷体”。

据统计，在2013年前100大热点事件的传播中，由网络“大V”等首发或主导的占了近一半，传统平面媒体首发或主导的不足三成。新媒体在内容生产和信息发布方面的表现更为抢眼。目前，传统媒体新闻信息的首发率已经不到三成，七成左右为新媒体首发。新兴媒体的裂变式发展，改变了传统的舆论引导和传播格局，舆论生态更加复杂，对新闻宣传工作带来全方位、深层次的影响，传统媒体被边缘化，主流媒体难以真正掌控主流舆论，主流舆论难以有效传播主流声音的问题已经出现。

任何媒体形态都有可能被替代而“死亡”。但是，新闻不死。如果抓住机遇、战胜挑战，就能拓展发展新空间、赢得发展新优势。反之，可能处处被动、日渐式微，甚至沦为自娱自乐、自拉自唱、自说自话的“卡拉OK”，也就谈不上影响力，更没有资格奢谈话语权和舆论引导力，媒体要有救亡图存的紧迫感。能否以浴火重生的胆识、你行我更行的气度实现媒体融合、加快转型步伐，检验着新闻媒体履行职责的使命担当，也检验着新闻媒体本身推进治理体系和治理能力现代化的水平。

“新闻＋创意”：新华社的融合发展之路

尽管传统媒体为融合发展进行过多种尝试，希望借助新媒体弥补读者大量流失而造成的损失。但是，从国内外主流媒体多年的实践经验来看，简单地将平面媒体内容搬上新媒体的所谓融合不但没有带来1+1>2 的预期效应，反而使传统媒体将大量内容资源无偿地“为他人作嫁衣”。这种模式持续下去，最终结果很可能是，自己成为自己的“掘墓人”。

遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，是媒体融合发展成功的关键。在“人人都有麦克风、人人都是通讯社”的年代，传统媒体在话语权竞争的诸多方面不占优势，越来越难以适应传播生态的剧烈变化。如果简单地将纸媒与新媒体技术嫁接，就以为融合大功告成，显然是幼稚的，在实践中也是难以为继的。必须强化互联网思维，从新媒体的传播方式、话语体系等规律中汲取养分，“反哺”传统媒体并推动其改革创新，巩固和壮大主流媒体的话语权和影响力。

互联网为代表的新媒体环境正在出现一种新的生态，新媒体语境也在形成中。“有理不在声高”，在新媒体环境下，说什么、怎么说、何时说，都需要摸索。新媒体交互、平等、开放的特点决定了我们不能简单地将过去一些传统媒体的习惯性做法，以“我说你听”的单向传输形式，直接搬到新媒体终端上。在新媒体的语境下，光有满腔热情还不够，要把握好时度效，把握好传播的科学性、艺术性和有效性，要理直气壮，更要润物无声；要正面出击，也要学会迂回作战。在许多场合许多议题上，居高临下的说教、刻意拔高的“完美”，在新媒体舆论场往往激起逆反心理，甚至捅娄子、帮倒忙，放大负面影响。主流媒体的新媒体风格，应该是大气谦和、开放包容，心平气和、平等以待。新媒体环境下的新闻竞争没有第二只有第一，抢新闻就看谁首发多、独家多，而比创意就看谁的点子新、谁的吸引力强。

在过去的一年多时间里，新华社贯彻落实李从军社长提出的“集成服务”理念，应用前沿的数字传播技术努力创新、创意、创造，做了很多有益尝试，引领全球传媒之先。“新闻+创意”已成为新华社探索媒体融合发展的成功之路。比如，陆续推出了《三北造林记》《面向未来的赶考》《治国理政一年间》《中国梦 追梦故事》《上海自贸区》《改革时代人物志》等三十多个大型多媒体集成报道产品和“轻应用”产品，创造性地实现了“沙画新闻”“萌图新闻”“动图新闻”等创新，受到新媒体用户欢迎，产生了强烈社会反响，实现了在新媒体、全媒体时代的传播引领。

新华社新媒体中心设计制作的国内首部沙画新媒体融合产品《“山神”刘真茂：我用一生护青山》巧妙运用我国传统的沙画艺术，并与新媒体手段相结合，以创新的艺术形式讲述了传奇人物刘真茂在大山深处守山护林的感人故事。这部沙画特刊两天内点击量超830万。

《萌图：跟“***”学儒学经典》以漫画和动图形式，对习近平主席在纪念孔子诞辰2565周年国际学术研讨会上讲话和《之江新语》一书引述的儒学经典语句进行了形象化释义。首次实现了移动融合产品的“动图”特效，大大提升报道贴近性和阅读体验；而且时效性强，在总书记讲话全文播发不到5小时，画刊就在“新华社发布”客户端上重点推出。画刊推出不到一天时间点击数超过960万，用户对习近平主席引经据典的讲话内容和“动图+萌图”双重特效的新媒体表现形式好评如潮。

由新华社总编辑何平点题创意的《献礼新中国65周年特刊》，以10幅“奇幻照片”为素材，以歌曲《今天是你的生日，中国》为配乐，将新华社“老”照片与“新”技术无缝融合，突出“静”变“动”的神奇，运用介于视频与图片中间的新技术，集“照片”高精画质和“视频”灵动真实于一身，达到静中有动、动中有意、意中有趣的奇幻效果，让读者在经典与趣味中重温共和国走过的足迹，共同见证新中国的筑梦历程。

此前，新华社新媒体中心和国际部、国内部、摄影部、音视频部等共同推出的《习近平主席出席上合杜尚别峰会和出访“两亚”四国全扫描》《雪域天路60载》《习近平政协重要讲话典出何处》等一系列适合新媒体媒介和用户阅读习惯的轻量型视听产品，平均点击突破500万，最高点击数突破2000万，在新媒体舆论场产生热烈反响。

目前，大数据挖掘、词云图、信息可视化、“果壳问答”等已经成熟地应用于日常报道、集成报道、融合报道中，新华社集成融合产品体系已经蔚为大观。“新闻＋创意”，作为新华社推进媒体融合发展的常态，必将是主流媒体拓展新媒体空间的一种常态。

自己的平台：重构采编发流程，拓展融合发展新空间

新媒体时代，更需要我们善于观大势、谋大事，把握好时、度、效，审时度势、蓄势而发。只有因势、应势、顺势，才能如高山滚木、势不可当。近年来，按照社党组和李从军社长的部署，新华社一直致力于从传统通讯社向现代全媒体机构转型，特别是把打造新闻信息集成服务作为重要抓手，接连推出一系列重大主题集成报道，打造自主掌控的新媒体平台。作为新华社最年轻的部门之一，新媒体中心是新华社推进战略转型的“排头兵”、新媒体建设发展的“先行者”。按照新华社党组的部署，新媒体中心解放思想、大胆探索、锐意创新、攻坚克难，在产品融合、终端融合、渠道融合、平台融合等方面实现了跨越式发展，逐步摸索出了一条具有通讯社特色的媒体融合发展的可持续之路。

2013年两会期间，新华社以全国两会报道为契机推出新媒体专线，首次实现向用户提供文字、图片、图表、漫画、动漫、音视频等多媒介融合的集成产品。因为“我们始终相信：即使在内容提供者受到巨大挑战的新媒体时代，有锐度的新闻，依然不可替代”。一年多来，专线“新锐灵动”的报道，多次受到中央领导同志表扬和新媒体用户的好评，也受到市场欢迎。新媒体专线形成“1＋N”的协作发稿模式，实现了更有效的多媒体协同报道，实现了通讯社核心职能新媒体化和向新媒体领域拓展延伸。

今年6月11日，“新华社发布”客户端正式上线，标志着新华社集全社之力打造的全国最大的“党政企客户端”集群正式亮相。“新华社发布”上线当日，单条稿件最高点击超过1130万人次，页面浏览量超过5000万。“新华社发布”一经推出，立刻引起手机用户和媒体的广泛关注。舆论认为，“新华社发布”的上线，给传统媒体转型提供了新思路。“新华社发布”客户端是一款具有革命意义的新媒体产品，最大的特点就是“聚合性”，深度融合了新华社众多新媒体平台，充分体现出新华社作为现代全媒体机构的资源优势和专业优势。

“新华社发布”上线以来，在新媒体领域的舆论引导力初显。在众多重大时政新闻、社会新闻和突发事件等报道中的新闻推送速度早于新浪、网易、腾讯等新闻客户端，得到受众好评。“新华社发布”重大时政新闻、高端解读新闻权威及时，专业独到，有效引导了新媒体舆论。在众多社会热点报道中，“新华社发布”客户端始终坚持客观、公正的报道立场。“新华社发布”充分发挥新华社信息采集优势，第一时间实时多媒体滚动播报，弘扬正能量，引起新媒体“点赞”热潮，直观地展示了新华社强大的新闻信息采集能力，充分体现新媒体实时、快捷的特点。

“新华社发布”客户端受到媒体和用户高度评价，成为新华社推进传统媒体与新兴媒体融合发展的旗舰产品。到今年年底，新华社将为全国党政企客户建设900个-1000个客户端。各地客户端以“新华社发布”总客户端为总入口、总龙头、总集成、总发布、总平台，互联互通，融合发展，逐步建成国内最大的党政企移动客户端集群，成为地方党委政府开展移动政务的新媒体载体，各地群众便捷获取信息服务的新媒体平台。

更重要的是，通过打造一系列自主掌控的新媒体传播平台，通过整合、聚合新华社优质资源，优化配臵，形成了集群效应，大大提升了新华社在新媒体舆论场的话语权和影响力。如新华社新媒体专线报道实现了与微博、微信、微视等新媒体终端有机融合发展。党政企客户端集群明确“自主平台优先”战略，形成了全社微博、微信、客户端新媒体一体化发展模式，使“新华社发布”成为全社新媒体内容的聚合平台、传播平台和用户汇聚平台。

以新媒体思维改造提升传统采编业务，通过调整工作重心、改造重塑采编发流程、优化资源配臵，加快形成了“市场倒逼采编”的内容生产机制，推动传统业务部门转型升级、新媒体业务部门探索突破、相关部门职能调整转变。以党政企客户端项目建设为突破口，促进新闻信息采编发流程和传播发布模式优化、重塑，增强了新闻信息发布、传播、使用等各环节的交互性，激发新华社优势采编资源中蕴含的巨大潜力，实现传统业务与新媒体内容共享、形式互通、形成合力，融合发展。

新兴媒体要做大做强，离不开与市场的融合。“新华社发布”党政客户端集群正在积极推进公司化、资本化运作，力争通过引入战略投资者，以混合所有制增强发展活力，借战略合作伙伴实现优势互补，不断提升服务水平、技术运维和商用开发能力，打造成新型主流媒体的先锋队和移动互联网领域的排头兵。

试论新常态下企业经济管理的创新 篇6

关键词：新常态；企业经济管理；组织结构；内部控制

中图分类号： F272；F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）12-47-2

1 新常态下企业经济管理创新的意义

加强企业经济管理工作能整合各种资源，优化企业资源配置，促进企业不断发展和壮大。新常态下，随着互联网的发展，知识经济时代的到来，企业经济管理面临更多机遇。在这样的背景下，为更好顺应新形势和新情况，创新企业经济管理是十分必要的，其重要作用体现在以下方面。

1.1 企业管理改革需要

经济管理是企业的一项重要工作，也是优化资源配置的重要策略，新常态下，做好该项工作更具有紧迫性。实际工作中应该认识新形势可能带来的挑战，顺应市场经济发展新形势和新情况，充分发挥互联网和信息技术的作用，创新企业经济管理，推动企业管理改革和迅速发展。

1.2 促进企业发展壮大

企业面临的环境和管理体系不同，其管理体制也可能不完全一致。新常态下，知识经济、互联网、全球化趋势给企业经济管理带来机遇，但同时也带来新的挑战。在这样的背景下，应该认识企业发展面临的机遇和挑战，优化管理方式，健全管理体系，促进企业经济管理水平提高。从而推动企业发展壮大，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。

1.3 提高企业综合效益

企业经济管理创新是多方面的，包括思想观念、组织机构、技术、人员等内容。新常态下，应该综合采取有效对策，促进企业经济管理水平不断提高，实现管理的创新发展。要注重依靠科学技术，提高员工素质，明确发展方向，从而更好规范企业发展各项工作，让企业综合效益不断提高。

2 新常态下企业经济管理创新的对策

随着新情况和新形势出现，企业经济管理面临更多机遇。但一些企业在发展和壮大过程中，未能有效把握机遇，经济管理理念创新不够，没有明确经济管理发展方向，相应的制度和机构设置不完善，制约企业发展和壮大。为有效应对这些问题，在新常态下提高企业经济管理水平，笔者认为应该采取以下创新对策。

2.1 落实先进的经济管理理念

首先要注重理念创新，从思想观念入手，为经济管理创新提供指引。企业领导要转变思想观念，综合采取有效对策，落实先进的管理理念，增强危机意识和竞争意识，从而更好规范和引导企业日常活动，为企业发展提供指引和方向。应用全新的视角、管理方式和思维模式来指导新常态下企业经济管理工作。构建企业经济管理组织领导能力指标（如表1所示），加强考核和管理，不断提升和优化企业管理日常工作，有效实现经济管理创新，强化企业经济管理，为企业发展注入动力。

企业经济管理组织领导能力指标如表1所示，组织领导能力说明了领导的组织工作能力和领导能力，在每年开会次数大于12次时，才能得到60分，在高于16次时能得满分。

2.2 把握好经济管理发展方向

重视企业发展的战略创新，以提升企业核心竞争力为基点，着眼于全球化发展趋势，善于了解企业面临的内部和外部环境。在企业经济管理中，应该围绕提升企业核心竞争力来开展各项工作，推动企业的可持续发展，促进企业经济管理目标的顺利实现。战略创新要具有前瞻性和全局性，敢于迎接挑战，扩大企业市场占有份额，提升企业竞争力。企业要从技术研发、产品质量提升、市场营销宣传、品牌价值培养等方面入手，把握好企业发展方向，为企业发展提供保障。

2.3 调整和优化企业组织结构

为顺应新常态和新趋势，更好应对复杂的竞争环境，应该注重组织结构创新，从以下几个方面采取改进和完善措施。构建扁平化组织结构，减少管理层次，明确各部门的职责和权限，从而方便上下级联系，有利于信息的迅速传递和送达。建立柔性化组织结构，增强企业组织结构的灵活性与多样性，优化组织结构体系，更好顺利企业发展需要，有效适应企业面临的竞争环境。要建立虚拟化组织结构，根据网络技术对组织结构进行适当调整，在管理信息系统中录入信息、数据、人力资源等内容，方便信息资料查询和管理，有利于企业经济管理目标的顺利实现。构建学习型组织结构体系，组织员工进行集中学习，增进不同工作人员的联系，为企业发展注入生机与动力。

2.4 尊重和关爱企业广大员工

关爱员工，尊重员工的意见与看法，充分发挥员工在企业人力资源管理的重要作用，进而实现高效的企业经济管理。落实柔性管理理念，优化管理组织结构体系，尊重员工，为企业广大员工提供人文关怀。注重人力资源的开发和有效利用，培养高素质的技术人员和管理人员。建立健全的薪酬模式结构（如图1所示），更好考察和激励员工，调动员工热情，让他们为企业经济管理和企业发展做出更大贡献。

2.5 建立健全的经济管理制度

注重制度创新，构建企业经济管理创新能力指标（如表2所示），构建完善的经济管理制度，落实约束性条款，促进企业更为有效的运营。注重产品开发和创新，构建内部激励机制，重视产品的研发和创新，实现经济管理制度化和规范化。

企业经济管理创新能力指标如表2所示，讨论次数在6次时，可以得60分，说明相关领导对管理创新有一定的重视；当讨论次数高于10次时，可以得满分。

2.6 完善企业的内部控制体系

健全内部控制体系，加强企业内部监督与控制。以提高企业财务管理水平为核心，建立完善的内部控制制度，明确工作人员职责，落实各项规定，为企业发展注入生机与动力。

3 结束语

新常态下，企业面临更多的发展机遇，同时也为企业发展与壮大带来新挑战。在这样的背景下，应该把握机遇，注重综合采取有效对策，推动企业经济管理创新。从而更好顺应新情况和新形势，有效增强企业经济管理水平，促进企业发展壮大和市场竞争力提高。

参 考 文 献

[1] 张琪.知识经济条件下的企业管理创新研究[J].企业改革与管理，2016（1）：17.

[2] 程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（3）：136-137.

[3] 张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].经营管理者，2015（9）：26-28.

创新管理融合新常态 篇7

会计是一项经济管理活动,随着经济的不断发展,会计的作用不断凸显。长期以来,企业会计的作用拘泥于财务会计,其作用主要是对于企业经济活动的核算。而企业要想实现可持续发展,核心在于管理。2014年10月27日,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,以期全面推进管理会计体系建设,充分挖掘管理潜力,实现经济转型升级。但由于政府的配套指引措施不完善、企业缺乏主观能动性等问题,管理会计体系的建立一直流于形式,未发挥其真正的管理职能。内部控制是企业为实现其目标而实施的一系列控制活动,服务于企业的经营管理,将企业内部控制体系建设融入管理会计体系建设,既能加快组织目标的实现,又具有经济性。

二、文献综述

管理会计萌芽于20世纪初,以泰罗的科学管理学说为基础,研究重点为企业成本确认。其发展主要经历了三个阶段:一是执行性管理会计,将事先计算引入到会计体系当中,实现事先计算、事中控制与事后分析相结合;二是决策性管理会计,将决策放在首位,服务于提高企业的经济效益;三是分析性管理会计,将管理快会计与数学、信息技术等学科相结合,为企业生产经营提供最优决策。

我国对管理会计相关理论的研究晚于西方发达国家,经过多年的理论探索以及实践应用,包括全面预算管理、平衡计分卡、作业成本法、标准成本法等在内的管理会计方法陆续应用于企业的经营管理,管理会计实施初具成效。目前,我国学者对于管理会计的研究主要集中于其在企业实践过程中所出现的具体问题。李建红(2015)采用问卷调查的方式,研究得出管理会计实际应用中存在认识偏差,大量的管理会计方法并没有在实践中得到应用,同时,信息化水平低下,无法实现数据共享。侯佳奇(2015)主要强调了财务人员在推动企业管理会计体系建设中的关键作用,指出每一名财务工作者都应顺应新形势的发展要求,主动调整工作思路,综合运用管理会计的各种技能,全面推进管理会计体系建设。王满(2015)认为管理会计的当务之急是要让企业各项数据成为有用的信息,依据信息进行管理,管理会计实践应做到打造企业价值链、建立财务共享服务中心以及编制管理会计内部报告。张明明(2015)探讨了我国管理会计信息化的进程,指出在信息化发展的今天,应以融合的视角,建立信息系统与会计系统有机融合的大系统。

我国当前对管理会计体系建立的研究仍停留于探索阶段,理论基础仍不完善,无法应用于企业实践。基于此,本文以经济转型升级为契机,将内部控制体系建设融于管理会计,以期促进企业管理会计体系建设的实现。

三、理论基础

(一)基本概念

管理会计,区别于财务会计的监督和核算职能,旨在利用财务会计提供的信息,运用管理的手段和方法,对企业的各项经济活动进行决策和控制,实现企业价值的创造与维护。管理会计服务于企业内部信息使用者,又被成为“内部报告会计。”

内部控制是由包括企业董事会、管理层以及基层员工在内的全体实施的控制活动,其目标就是实现企业的经营目标、保证资产安全完整以及会计信息真实准确等。

(二)管理会计与内部控制的联系

1. 产生基础相同。

管理会计与财务会计是依据报告对象不同而划分的会计的两个分支,它将会计学、管理学、数学、信息技术等学科相结合,产生于科学管理理论的企业实践中,主要源于对企业内部生产经营成本的控制,起源于其内部管理;内部控制是对企业生产经营活动的全面控制,产生于企业所有权和经营权两权分离,为保护所有者的利益,防止管理层舞弊的发生,企业通过建立内部控制体系加强自我管理与约束。由此,管理会计与内部控制的产生都是企业内部管理的需要,其产生基础相同。

2. 目标具有一致性。

现代管理会计的职能主要是对企业过去财务会计所提供的信息进行进一步的加工、整理,通过一系列的管理方法,借助指标体系对经济活动执行过程中出现的偏差进行纠正,严密地进行定量分析,为管理层提供决策信息,从而提高决策的科学性与合理性,即解析过去、控制现在、筹划未来的有机结合,既能为经营决策提供有效信息,又能帮助管理层制定各项商业战略和融资计划,同时还可帮助企业实施风险管理以及内部控制程序等;企业内部控制体系也分为事前防范、事中监督、事后控制三个环节,它在经济管理和监督中主要是确保会计信息的真实可靠,保证生产经营活动的顺利实施以及企业既定方针政策的贯彻实施等,包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素,管理旨在促进企业目标的实现。由此,管理会计与内部控制均服务于企业管理层的管理需要,目标具有一致性。

3. 与财务会计息息相关。

财务会计的主要职能是对于企业生产经营活动的核算与监督,采用历史成本计量方式,对于企业的财务状况和经营成果进行记录、分析以及报告,而这恰好是管理会计的信息来源,管理会计借助于财务会计提供的企业信息,向企业管理层提供进行相关决策的依据,二者紧密相连,形成不可分割的有机整体;内部控制主要包括内部会计控制以及内部管理控制,内部会计控制涉及到企业会计活动的各个方面,主要是要防止财务舞弊行为,确保企业资产安全完整,不相容岗位相分离、预算控制以及财产定期清查制度等,都是在财务会计具体工作流程中,设计具体的内部控制流程,确保企业财务会计目标的实现。由此,管理会计以及内部控制在企业的推广均离不开财务会计职能的发挥。

4. 内容和方法上相互融合。

企业管理会计所采用的方法主要包括预测、决策、预算、控制、评价等,实质是对于企业的生产经营活动进行全方位的价值管理,重点集中于成本控制;内部控制的方法通常包括职权分离、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等,二者均借助于数学以及信息技术的发展,按照科学、高效的原则实现其基础职能。

四、管理会计与内部控制融合的必要性

(一)内部控制为企业管理会计的推行提供可靠信息

管理会计职能的发挥依赖于财务会计提供的信息,作为一个有效的财务分析系统,财务信息的真实准确直接关系到企业管理层的经营决策,而财务信息的真实完整依赖于内部控制的作用,内部控制贯穿于企业会计确认、计量、记录以及报告的各个环节,内部控制的顺利实施能够提高财务信息的真实性和可靠性,因此管理会计职能的实现依托于内部控制,二者融合有利于推进管理会计体系的建设。

(二)管理会计能够促进内部控制各环节的顺利实施

内部控制贯穿于企业管理的始终,在内部控制体系的各个环节都离不开管理会计方法的应用,由此使得内部控制的设计更加合理,执行更加有效。尤其当前我国许多企业内部控制仅仅停留于制度层面,内部控制无法落地,将管理会计与内部控制相融合,借助于管理会计的方法,构建全面、高效的内部控制实施体系,促进内部控制目标的实现。

五、管理会计与内部控制融合的措施

(一)改善控制环境,为管理会计发展营造良好氛围

内部控制环境是企业实施内部控制的基础,主要包括企业的治理环境、组织机制、责权机制、人力资源以及企业文化等,良好的控制环境是内部控制顺利实施的第一步。企业全面推进管理会计的实施,首先必须建立健全企业内部治理机制,从内部控制制度建设以及执行入手,积极调动各个组织、部门及全体员工的积极性,按照不相容岗位相分离的原则建立组织机制,形成高效的企业治理机制,为企业管理会计实用价值的展现提供良好的执行环境,进而提高企业自身的管理能力。

(二)建立风险评估机制,降低管理会计经营风险

当前,我国经济发展进入改革阵痛期,经济转型升级是当前经济建设的重中之重,经济发展新常态下企业面临的内外部环境也发生了巨大的转变,企业所面临的风险不断增加。面对市场经济的不断变革,企业必须时刻掌握市场信息,挖掘其自身以及潜在风险,在内部控制体系建设中,对各个业务环节所具有的现行及潜在风险进行评估,建立风险识别机制,保证内部控制的风险预见性,对未来的经济走向和市场变动做出及时的处理,使企业管理会计能够做出最优的生产经营决策,确保管理会计的及时性、准确性。

(三)充分发挥审计的作用,确保管理会计以及内部控制体系建设

一方面应充分发挥内部审计的作用,强化对于内部控制制度建设及其具体执行的控制监督,评价内部控制的有效,发现其在实施过程中的问题,反馈于企业管理会计系统,不断优化内部控制系统,提高企业内部管理水平。另一方面应与民间审计相结合,客观、公正的评价企业内部控制体系的运行,全方位、多角度评价管理会计分析系统的职能,明确企业经营管理过程中的突出性问题,从外部视角审视企业生产经营的全过程,发现问题,解决问题,不断提高企业经营管理水平,推动企业可持续发展。

六、结束语

管理会计是经济新常态下企业可持续发展的必然选择,防止管理会计流于制度,真正发挥其管理职能,离不开内部控制体系的建设,将管理会计与内部控制相互融合、相互渗透,不断提升企业内部管理水平,实现企业可持续发展目标。

摘要：立足于经济转型升级新背景,通过探讨管理会计与内部控制在产生背景、目标、方法以及与财务会计的相关性,明确将管理会计与内部控制融合的必要性,并指出应通过改善控制环境,建立风险评估机制以及充分发挥审计的作用等方式,确保管理会计以及内部控制融合发展,提高企业内部管理水平。

关键词：管理会计,内部控制,融合

参考文献

[1]李建红.管理会计应用现状问题与改进——基于问卷调查的数据分析[J].财会通讯,2015(16):16-19.

[2]侯佳奇.管理会计在企业应用的制约因素及其应对[J].财务与会计,2015(14):10-11.

[3]王满.管理会计:大道至简[J].财务与会计,2015(4):11-12.

创新管理融合新常态 篇8

一、经济“新常态”的特征

新常态,与以往的旧常态相比,就是不同以往的具有相对稳定性的状态,具有不可逆的性质。在经济新常态的条件下,呈现出与以往经济发展的不同特点,下面就意义展开论述。

1.传统产业优化升级。经济“新常态”具有可持续稳定性,由原来的经济高速发展转化为中高速发展。随着社会经济的发展,导致周围环境承载能力不断下降,仅仅依靠传统的发展方式已经不能满足实际需要,需要国家对传统产业进行全面的技术改造。就目前而言,我国企业创新投入不断增加,知识资产成为产业升级中的重要要素,成为企业发展的重要动力。

2.创新驱动。创新是一个国家和民族进步的灵魂。在经济转型和大力发展循环经济过程中,都离不开创新。技术创新对提高企业的核心竞争力,发挥着重要作用。其中万众创新成为新常态经济下的重要表现。其中人力资本在技术创新过程中发挥着重要作用,是促进经济发展的重要驱动力。企业在经济新常态下,要优化人力资源配置,激发人力资源的创新意识,促进企业的长远发展。

3.市场竞争品牌化。随着科技进步,社会发展,企业竞争日益激烈,由传统的规模和价格竞争,已经逐步发展为品牌竞争。品牌代表着企业的核心竞争力,才能不断占领更多市场份额,获得高额的经济利润。在经济新常态下,当前企业竞争的实质就是企业品牌化之间的竞争。

二、经济新常态下对财务会计与管理会计的影响

在经济新常态下,企业财务会计和管理会计面临着巨大挑战,影响着企业发展的运行思路和管理方式。下面就经济新常态下对财务会计与管理会计的影响展开论述。

1.对财务会计的影响。首先,受到传统会计理念的影响,在当前企业发展过程中,经济资源观占主导地位,在这种情况下,知识资产和品牌资源没有纳入到管理会计的范围内,存在边缘化的情况。主要因为缺乏必要的会计确认理论支持,导致在会计规范化和现代化建设过程受到很多方面的限制。其次,计量在现在会计理论中发挥着越来越重要的作用,在经济新常态下,以知识、人力以及品牌等无形资产,在企业创造理论和价值方面发挥了重要作用,成为提升企业核心竞争力的关键,其中会计信息对企业经济决策制定过程中起主导作用,因此,需要会计做好基本的计量和衡量工作。但就目前而言,对无形资产计量衡量的标准不完善,在实际过程中,没有统一的标准和规范,导致很难对企业知识资产采用市场评价方法进行正确评估;对于品牌资产评价方法,既包括传统的评价方法,比如成本法、股票市值法等,也采用了以下评估的模型,比如Hirose模型和Sinobrand评价方法。但是在实际应用过程中,受到各方面因素的影响,这些方法晦涩难懂,在一定程度上阻碍了会计计量工作的进行。最后,根据当前会计准则,主要把决策有用观念作为编制财务报告的主要目标。在经济发展新常态下,我国经济发展增长出现了新的变化和特点,以知识资产、人力资本以及品牌资产为代表的无形资产,在评价经济增长过程中,不再以传统的GDP评价方式为主,要求绿色GDP,对经济增长进行全方位的考察和评价,促进经济的可持续发展。在企业制定财务报告过程中,要坚持可持续发展的理念,满足各方利益的实际需要。但就目前而言,很多企业财务报告能够反映出企业计量的经济事项,但是对人力、知识以及品牌等要素涉及较少。

2.对管理会计的影响。首先,对管理会计而言,目标存在很大的不确定性,当前没有建立统一的标准和认识。在经济新常态下,经济产业结构不断优化和调整,技术创新在企业发展过程中发挥了越来越重要的作用,有效地帮助企业控制生产成本,保证经济效益。当前管理会计面临的主要难题包括企业内外资源的优化配置,价值管理目标,合理的预算体系建设,核心竞争力的提升等。其次,当前,管理会计对管理层经济决策发挥着重要作用,但是还存在一些问题,需要进一步提升管理会计的系统性和针对性以及有效性。在经济新常态的环境下,企业要充分利用发展机遇,发挥管理会计的重要作用,制定完善的经济发展决策,提升会计技术创新效率,加强企业内部精细化管理,保证企业的价值创造能力。管理会计要充分发挥自身优势,采用先进的统计方法,完善财务考核指标,为企业提供更为有效的创新绩效等。但是在实际过程中,企业没有发挥管理会计的主要作用,还没有建立完善的管理会计理论体系,也没有建立完善的财务管理会计人才认证机制和评价体系,导致管理会计在实际工作中,存在一定的问题。最后,根据大量的事实证明,财务管理会计报告能够为企业发展提供重要的参考标准和信息。随着世界经济全球化的发展,企业之间竞争日益激烈,企业管理人员在面对众多复杂信息时,很难做出积极稳健的经济决策,需要管理会计做出相应的会计报告。但就目前而言,对管理会计提供报告的标准、信息以及价值创造等,都没有明确的标准,导致不能充分发挥管理会计的重要作用。

三、经济新常态下对财务会计与管理会计的融合与发展

在经济新常态下,对企业财务会计与管理会计提出了更高的标准和要求。为了应对这些挑战,在企业发展过程中,要重视财务会计和管理会计的融合与发展,提升企业的核心竞争力,促进企业的长远发展。

1.在经济新常态环境下,企业要坚持客观性与实用性相结合的原则,要求企业在二者融合过程中,要结合企业的实际发展情况,根据不同的调用对象,采用不同的策略。同时要控制好企业管理的各个环节,保证数据信息的真实性和有效性,实现优势互补,发挥财务会计和管理会计各自的优势,提升数据处理的效率。

2.做好无形资产会计报告管理。在企业发展过程中,企业要重视无形资产的保护,发挥无形资产在企业发展过程中的重要作用,重视知识资产、品牌资产以及人力资本等,明确企业发展的目标。企业要加强会计确认与计量理论的创新研究,结合企业发展的实际情况,不断借鉴国际财务报告的经验和技术,从而为国内企业无形资产准则的完善提供有效的理论指导,促进我国经济的转型升级,实现我国经济的可持续发展。

3.采用综合报告,又称为整合报告,具体包括企业财务、环境、社会责任以及治理信息等。在经济新常态下,为了满足经济可持续发展的需要,承担更多的社会责任,企业要引入综合报告,从而真实客观的反映企业价值创造的过程。在引入企业综合报告过程中,要结合企业发展的实际情况,关注综合报告的成果。

在经济新常态下,我国经济发展呈现出新的特点,对财务会计和管理会计产生重要冲击和影响,重视财务会计与管理会计的融合与发展,发挥财务会计的决策作用和管理会计的价值创造功能,实现企业的可持续发展。

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展,促进了传统产业优化升级。在经济新常态下,给当前财务会计与管理会计发展提出了新的标准和要求。因此,本文就如何在经济新常态下,针对财务会计和管理会计的融合与发展展开论述。

关键词：经济新常态,财务会计,管理会计,融合发展

参考文献

[1]王秋红,汤湘希.论经济“新常态”下财务会计与管理会计的发展[J].财会月刊,2015,22:3-6.

征文通知新融合新常态 篇9

随着国家“互联网+”战略的实施, 如何通过平台、网络、终端智能化的升级, 实现自身与互联网技术、业务的深度融合已成为广电、电信和终端制造业共同面临的新课题, 云计算、大数据、物联网、SDN等新技术的发展, 则从技术层面颠覆着运营商的网络、平台、产品架构及运营形态。这些新形势、新变化深刻影响着消费电子技术与产业的发展。

在这技术快速升级、更迭甚至颠覆已成常态的大环境下, 无论是广电、电信运营商还是终端企业未来的生存发展均面临着新的危机, 而各自为战、标准匮乏及缺少顶层设计的无序发展则更加重了危机的严重性。

如何实施国家提出的“互联网+”行动计划, 实现自身与互联网的融合发展?如何统筹有线、无线及互联网等传输资源, 实现网络间互联互通、无缝切换及可管可控, 构建覆盖全国的智能融合网络?如何在“物联网”、“智慧城市”建设中发挥广电、电信、终端厂商的各自优势和集群优势, 找准自己的定位, 为未来的业务发展打下坚实基础?如何以互联网思维, 创新产品、服务、渠道及运营, 如何定义未来的终端形态, 如何实现业务形态的重构和业务体系的布局?

……

迷局重重, 需要广电、电信、终端制造商共同思考, NCCE2015力邀行业专家与企业精英, 共同拆解发展难题, 谋划行业新未来!

第十七届全国消费电子技术年会 (NCCE2015) 计划于2015年8月11日至13日, 在吉林长春召开, 年会主题为“新融合新常态”。大会将邀请工信、广电等有关部委相关领导解析产业形势与政策, 邀请相关组织机构、企业高管、业界专家和高校学者进行主题演讲和嘉宾对话, 汇聚国内技术研发与设备生产单位、网络运营商与电视广播台/公司、电信与互联网公司的精英从技术、产品、运营、服务等多个层面就传统行业如何实施“互联网+”战略, 实现行业与互联网的深度融合、创新发展新常态进行互动交流。

欢迎相关单位和企业积极参加本届年会, 踊跃撰写论文 (企业演讲嘉宾请将幻灯片主要内容整理成论文) 。本届年会所录用的论文除收入年会论文集外, 还将择优推荐给行业核心期刊《电视技术》发表。同时, 本届年会学术委员会将设立优秀论文奖, 为获奖者颁发优秀论文证书, 并推荐参评“中国电子学会年度优秀论文”。本届年会的论文征集范围与要点提示如下:

一、数字电视产业新成果

●数字音视频、数字电视等重大专项研究与攻关重点

●地面、有线、卫星电视与互联网视频、IPTV等相关视频产业进展与前瞻

●地面国标、AVS、DRA等标准新进展与产业化推广应用

●频率规划、单频网优化与信号覆盖测试等方面存在的问题与解决方案

二、智慧家庭与网络

●智慧家庭产业发展趋势、关键技术和示范应用

●智慧城市 (社区、教育、医疗、养老等) 业务模式与系统产品

●宽带接入、物联网、4G/5G、无线互联、设备通信

●智能家电、智慧家庭与物联网标准探讨

三、新媒体与新制播

●新媒体制作技术及运营管理思路与对策

●新型制播、现场直播、紧急广播技术与应用

●采集、传输、存储、发射与媒体资产管理、版权管理新技术与新装备

●大数据、云计算在广播电视领域的应用

四、模式、技术与产品创新

●“互联网+”带来的生态变革, 广电、电信与终端厂商对于“互联网+”的战略思考

●新型音频、视频处理技术在消费电子领域的应用

●信息消费产品 (智能电视、机顶盒、网关、家庭影院、手机、可穿戴、智能家电) 的创新设计

●3D、超高清显示, OLED、激光新型显示, 新型投影技术

●节能环保新材料、新技术、新工艺、新器件

欢迎投稿!如欲申请中国电子学会会员请与我们联系。

投稿注意事项

一、论文尽量控制在8 000字内, 文章应具有独创性, 论述严谨简洁, 数据准确可靠, 不接受已在正式出版刊物上发表过的论文。

二、来稿需注明作者的通信地址、邮政编码、联系电话和作者简介。稿件请于2015年7月20日前以电子邮件方式发至ceschina@163.com, 并主题标注“研讨会论文-姓名”。同时, 《电视技术》杂志投稿网站 (www.VideoE.cn) 也作为本次会议的论文投稿方式之一, 投稿时请选择栏目“NCCE2015”。

三、稿件推荐采用Word文档, 图片请附原图, 论文应该包含题目、作者、单位、摘要、关键词、正文、参考文献、作者简介等内容。注意:1) 文章通栏排版;2) 参考文献格式为:“著作者姓名.书名或期刊文章标题.出版社或期刊刊名, 出版年月或发表年、卷、期、页码”;3) 网络文献请给出准确网址。

四、来稿一律不退, 请作者自留底稿。

E-mail:ceschina@163.com

联系人:薛京 (010) 59570247

许盈 (010) 59570246

哈宏疆 (010) 59570238

盖志芳 (010) 59570226

创新管理融合新常态 篇10

一、经济新常态对企业内部控制管理环境的影响

(一)新常态下企业管理环境的变化与地域和行业维度有关

经济新常态对不同地域和不同行业的企业影响并不相同。地处东中部和西部的企业面对经济新常态的宏观环境影响存在巨大差异。有学者分析数据发现,GDP增速全国差别明显,规模以上经济增长值西部回落最为严重。所以经济新常态和供给侧改革中,西部企业将面临与中东部既相同又差别的新常态。不同行业的经济新常态对企业内控管理环境影响也不同。竞争优势产业梯度系数(系数大于1即有地域优势,越大越好)是区分不同地域不同行业企业的竞争优势的有效指标。所以,企业可能通过比较不同地域和不同行业的竞争优势产业梯度系数,来确定新常态下不同企业受到的影响。

(二)新常态下中国企业内控管理环境变化主要诱因

1、市场环境变化主要诱因。社会整体产能过剩与有效供给不足,产品价格低迷且销售困难,销售环节内控制度需要从约束和监督销售转变成有效地服务和刺激销售。市场竞争方式变化后,竞争对手为了寻找企业发展制定产品多样化战略,产品多样化对内控的复杂业务管理有效性挑战。市场物价波动加剧,企业必须增加销售和采购内控制度弹性。金融资本产业化和制造业与金融业结合,对内控手段和内控跨度提出新要求。服务业成为新兴产业,且多为中小企业,中国多年形成的大型制造业的成熟内控制度经验,难以直接作用于服务业。过去消费者的模仿式消费方式基本终结,个性化定制让企业生产管理更需弹性,这要求更柔性的内控管理制度。新常态下消费者的低端消费需求减少,高品质的产品需要高技术投入,以及万众创业和大众创新的外部环境倒逼,高技术的研发和应用要求企业改变过度机械式的内控制度,成为有利于激发科技创新的更人性化的内控制度等。

2、政府管理变化主要诱因。供给侧改革国家出台一系列产能调节政策,供给侧改革对落后产能企业和产品技术含量低的产生重大影响,企业的流程再造和技术升级对内控制度带来颠覆性影响。新常态下,国家税收作为经济调节会变的间接化,另外,降税负和税收法制化会引发企业财务决策的税盾效益变化,随之企业内控管理方向做出调整。自然环境承载力接近上限,国家更加重视环保,新常态下过去粗放式经营和对环保的牺牲将彻底改变,对企业的负外部性将实施更严格的处罚,对企业社会责任和伦理提出更高要求。政府经济管理简政放权使用企业有更多决策自主权,内控制度建设由政府主导变成企业自觉管理需要,内控更加发挥企业免疫和制度创新激烈作用。新常态下资本市场对内控制度和报告披露监管将更加严格,更加透明。

3、内控手段变化主要诱因。中国企业在全面学习西方管理理论后开始形成东方文化背景下的新管理思想,以儒家思想为核心的“以人为本”内控管理理念导致内控手段更加人性化,更加促进人的全面发展。中华民族的特色管理方式和管理经验与起源于西方的内控管理制度融合,内控理论出现本质创新;信息技术革命引发内控手段的技术创新,新技术引发内控新的风险,促进了相适应的全新内控手段的产生,比如人工智能化内控、人脸识别技术、虚拟技术内控、员工情绪内控及电波遥感工作指令等;新常态下巨型企业、小微企业、零资产企业及虚拟企业等全新的企业组织形式不断涌现,产生企业的组织结构极度复杂化、弹性化、虚拟化和柔性化等,对现有内控手段产生严重冲击等。

4、生产要素变化主要诱因。中国过去的低成本比较优势消失后,工资、土地、原料等成生要素价值上涨,新成本必将引发采购、仓储、生产计划和废料度控制等内控管理的高度精细化和预算准确化。金融去杠杆化、资本成本上升和利润下降,企业过去积累的高资本杠杆风险,开始显现要求企业高度重视资本运作过程内控;企业管理费用上升。科学技术与金融资本结合创新出新的生产要素,企业内控管理制度必须应对全新生产要素的管理。人口老龄化到来,农村劳动力转移出现回流出现用工难和用工成本上升,人口红利消失后,内控管理应转变为以调动员工积极性为目标。企业增长的新动力向制度要素转向,企业内控管理制度本身成为企业创新的对象之一。

(三)经济新常态对企业内控管理环境的影响识别

分析新常态下企业内控管理环境变化的诱因后,企业需要识别不同新常态诱因对不同企业的内控管理环境影响程度,以及企业是否可以将某一诱因创新成新的发展动力。可用于实证计量内控制度环境影响的指标主要有:内控措施的实施持续时间,新常态下企业财务状况,企业财务受税收影响程度;企业资本的杠杆化程度,企业所处行业和产业,企业对自然资源依赖程度,企业生产经营业务复杂程度,企业资产规模,企业技术水平和技术创新能力,企业业务虚拟化程度,企业组织结构,内部及外部审计有效性,企业股权集中度,企业所有制形式,企业员工素质和内控认同度,企业产业链长度,新常态下企业内控管理的具体措施创新与企业管理文化特色契合度,企业产品与消费密切程度;企业控制人性质,新常态下企业盈利能力,企业运行的市场规范化程度等。

二、应对经济新常态企业内控管理制度创新

(一)应对经济新常态企业内控管理的目标转变

COSO内部控制框架将内部控制管理的目标,定义为促进企业经营效果、防范资产和财务风险及保证财务报告法律遵从性和可靠性。《企业内部控制基本规范》将企业内控管理制度的实施目标,定义为提升管理能力和有效防范管理风险,促进企业健康发展。所以,国内外的内控制度基本目标,一是提升经营效率,二是防范风险。但是,在调研中发现,企业内控制度在实施过程中,核心目标只重视了防范风险而忽视了促进经营效果,内控制度演变成机械式地规范各类经营活动及制度性约束的遵守,甚至对企业活力和员工工作热情造成束缚。经济新常态下,企业过去粗放式管理已难以适应经济增长放缓和供给策改革的结构性升级要求,精细化内部管理不是更为严格的机械式地内控约束。企业内控制度一味地“防守”如果实施过度会成为制约企业创新和员工创造的桎梏,让企业在经济新常态下经济活力和效益进一步下降。所以,经济新常态对企业内控管理制度的目标转变应是促进企业经营管理增长和防范风险同时并重,“激发”与“防守”不可偏废。

(二)应对经济新常态企业内控管理的措施创新

经济新常态提供了考验企业内在管理能力强弱和制度完善程度的契机,企业由经济高增长的乘势者,转变成经济增长的推动者。自2009年《企业内部控制基本规范》实施以来,有学者认为当前内控研究缺少落地,企业仍然没有找到规范和现实结合的可借鉴经验。能否从企业内控管理制度创新中激发创新动力成为企业能否在新常态下生存及获得竞争优势的关键考验。现有内控制度完整度、内控管理系统的风险敏感度和建设内控时间长短三要素决定着当前企业内控制度的有效性。应对经济新常态增加企业内控措施的有效性可从许多方面努力,即引入外部投资者,实施全面预算管理,重视合同管理与员工契约精神培育,保证内部信息传递与沟通畅通,采用新内控信息技术,增加内部控制环境柔性。聘请外部董事,控制活动创新,完善控制手段,增加风险评估与识别控制频度。企业内部管理模式创新,对中国传统管理思想发掘和企业管理文化结合,塑造中国地域企业管理文化,重视大数据和智能化决策技术应用、云计算运用、员工行为研究与管理实践,内部牵制与员工激励相平衡,价值链延伸与流程再造控制相结合,财务与非财务控制相结合,规范内控报告披露与聘请高质量的外部审计,政府对企业内控制度激励和监管,媒体对企业负外部的曝光于监督等。

(三)应对经济新常态企业内控管理的实施创新

企业必须认清经济新常态对不同企业内控管理环境产生的的独特影响,企业要将现有内控理论落地,就必须深入基层且长期跟踪企业具体业务层面。具体路径是:分地区分行业归纳新常态对特定企业的影响,确定企业受经济新常态影响的传导机制,收集企业建立内控制度以来的各类数据,模型计量和测试每一内控措施的有效性,选择典型事件针对性地制定内控措施,根据内控五要素将事件的内控措施与企业的整体内控系统相融合,将内控措施的实施效果向业务部门反馈,二次沟通并修改内控措施,开始下一轮新常态下内控措施实施调整的循环。

由于内部控制在西方文化语境和公司治理组织模式下产生和引入中国的,且在中国企业中实施历史较短。在组织实施总责任人方面,有学者认为内控措施实施通过分口管理、全员民主管理和企业文化渗透其中,比现实中由主要财务部门硬性推动的内部控制实施效果要好的多。经济新常态下,企业应重新审视管理制度的精细化和创新升级的主要责任人和推动者的选择。只有在公司治理是高组织层级和权限的部门推动并经过长期的内控管理制度改革,才能真正发挥企业内控制度的作用并激发企业增长的新动力,为企业应对经济新常态凝聚新的制度性核心竞争力。

创新管理融合新常态 篇11

1.1 改革开放以来我国企业管理成绩斐然

首先,企业逐步构建了科学化、规范化的宏观管理体系。随着市场经济体制的逐步确立,计划经济体制下以经济效率为宗旨的管理模式已然不适应社会主义市场经济的需求,为此企业需要不断更新经营理念和管理模式,在追求经济效益的同时关注生态效益和社会效益,以满足消费者的需求为根本目标,企业的经营理念和发展战略也要根据市场的需求变化及时地调整,培养企业战略创新能力,提高企业的抗风险能力,以便面对不同方面的挑战。

其次,企业将国外先进管理理念同企业的实际情况有机融合起来。欧美等发达国家建立企业的时间较早,在漫长的历史长河中,企业经营管理者和管理界人士就企业管理模式进行了大量的实践和理论方面的研究,管理模式日趋成熟,而我国国内的企业在借鉴吸收国外知名企业管理模式的基础上同企业的发展实际结合起来,使管理模式具有本土化特点,特别是互联网技术的普及使得企业管理朝着信息化的方向迈进,越来越多的企业构建了信息化的管理流程,企业信息化程度在不断加深。

1.2 企业在创新管理模式中存在的现实困境

观念是行为的先导,要想创新企业管理模式就必须具有创新型的管理理念,只有企业上下有着创新的管理理念并将这种管理理念贯彻执行下去,那么企业将不断探索企业创新管理模式,相反若企业上下对创新管理理念的重要性认识不足,认为创新管理理念是无足轻重的,那么自然不会想去构建新的管理模式。影响创新管理理念树立的因素是多方面的。首先,市场经济体制的不完善,由计划经济向市场经济转型是一项系统的工程,需要社会各界共同努力才能实现,尽管我国不断修正计划经济下的制度,但仍有很多不足之处。其次,管理制度不合理,无法调动劳动者的积极性,例如很多公司根本没有一个完整的薪酬制度,工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。各项奖励、年终奖金没有一个标准,全凭老板一句话,管理的层面还停留在人治而非法治。与老板关系好的、听话的,奖金就多一点;老实的、不常与老板沟通、汇报的奖金就少发一些。最后,部分企业规章制度的严肃性不够,变化较快,原有的规章制度员工还没有搞明白或还没有理解是怎么回事,就被新的制度所代替了,很多制度即使有明确规定,也无法得到切实、有效的执行。企业发展靠两条腿,一是经营,二是管理。当前我国企业创新管理尚处于初级阶段,先进化水平不够,因此构建完善企业管理创新机制,是目前企业改革的重中之重。

2 经济新常态下企业管理创新机制建立

上述分析企业创新管理中的“不和谐”因素,进而考虑在创新机制建构过程中的风险预见。长期以来,企业受计划经济模式和高度集中管理模式积淀的影响,对企业管理创新造成了观念上、制度上的阻碍。然而,企业生存必然要求企业管理进行创新;新时期面临的新挑战也要求企业创新势在必行。企业创新管理可预见的风险如下。

第一,新旧管理观念的冲突。计划经济时代企业处于行政部门的附属地位,企业的经营权由行政主管领导负责,企业生产的品种、发展的规模都由政府计划部门控制,管理理念也具有行政强制性,随着中国与世界经济接轨,国外先进的企业管理理念进入中国,但是由于种种因素的限制这些先进的管理理念无法在企业中得以贯彻执行。新观念的突然引入,与传统计划经济遗留造成了明显的矛盾。

第二,宏观管理的非科学性。创新是企业发展的源泉,阻碍企业发展的因素是多种多样的,其中管理的非科学性是造成企业无法持续发展的根本原因,体现在:(1)企业战略前瞻与发展环境的适应性;(2)企业战略的制定与企业实际情况的符合程度;(3)企业战略前瞻与战略管理能力的矛盾;(4)企业战略价值导向的非科学性。

第三,企业组织领导层面的问题。直线型管理是当前企业管理中普遍采用的结构,企业领导层的素质直接影响着企业决策的正确与否,尽管很多企业对管理组织结构做了改革,但仍有很多问题存在,具体表现在:(1)企业管理组织管理权模糊,行政与市场界定含混;(2)企业管理者素质不高,专业性组织人才匮乏;(3)奖惩机制的滞后性与监督机制的不完善性并存。

第四,信息化管理面对的主要问题。随着经济新常态的到来,企业经济增长模式从粗放型向节约型发展,企业内部信息化的管理系统对于提升企业的运转效率,降低企业的成本方面发挥着重要的作用,企业实施信息化管理势在必行。企业信息化的实现包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。当前我国企业信息化水平普遍偏低,信息化管理尚存在着隐私权、知情权等法律层面的诸多问题,具体体现如下:(1)企业前期论证与后期管理的冲突;(2)国内信息化管理系统发展不足,国外管理系统价格昂贵且技术上也缺少专门人才;(3)管理理念的落后是主要制约因素。

3 经济新常态下企业创新管理模式建立路径

企业管理的创新需要精确地找到管理上的切入点,创新管理应该在关键环节进行攻关。管理观念的革新是国有企业面对的重要关隘。

第一,重视战略思维。近年来,随着经济迅速发展,市场竞争愈加激烈,企业战略的重要性也越来越被大型企业或企业家所认同。在企业的范畴内,战略是目标和策略的组合,是企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位,其在实战中通过充分利用资源和战术,执行政策,以达到实现政策目标。首先,企业在制定战略规划时除了考虑外部环境之外,还需要考虑企业内部所拥有的资源,比如生产资源、人力资源、信用资源、财务资源等多种元素,以便使多要素达到协同效应。其次,培养企业战略竞争力,企业要根据战略规划要求,看清市场格局、审时度势,将企业敏锐的市场导向性和科技界智慧结合在一起,不断加强自身的技能,打造自身优势,从而提升企业的核心竞争力,质量是企业的命脉,没有质量的产品必将遭到市场的淘汰,善用自身优势,整合行业内资源,加快产业的技术进步,生产高附加值产品,通过产品创新、管理创新、营销理念创新、个性化服务创新等方面,不断提升企业竞争力水平,使企业在未来市场中占据有利位置,依靠自身核心竞争力的提升,进而获得持续发展。最后,要增强品牌的竞争力,在数字化商业时代,年轻的消费者们的消费决策行为发生了深刻变化,作为互联网主要使用者的年轻消费者会更加信任社交媒体上的品牌信息,为此,企业要让自己年轻起来,顺应消费者的消费行为变化,要根据顾客爱好以及顾客属性来制定品牌价值导向,通过分析互联网大数据,分析消费者的网络行踪,建立数字化品牌营销轨道。

第二,构建生态竞争理念。在社会主义市场经济日益发展的今天,企业被赋予了更多的发展任务和目标,除了关注经济效益这一基本指向外,现代化的企业还要有系统思想和全局意识,应该重视企业环境效益、社会效益和其他效益的综合发展。面对产业的不断转变,企业需要重新解读自己既有的业务模式,企业家要秉持开放合作的精神,以更大的胸怀和更高的视角来理解新商业文明,建设自己的核心价值,要运用互联网思维和相关者长期激励的方式来搭建平台经济,建立在大数据平台下的精准营销,精准地了解到客户的需求,形成互赖、互依、共生的经济联合体,与全球合作伙伴一起,依托双方的优势互补,网罗生态资源,打造一个组织生态圈,建立一种客户、员工、管理层、经营者、股东、社会、政府为链的企业生态系统,企业与各角色都应是一种合作共赢的关系。管理的关键目标是最大程度地激发每一环节结点的最大潜能。

第三,人本管理与科学管理并重。首先,企业要注重以人为本,将更多人性化的管理注入到企业文化中,让员工逐步感受到公司的温馨和关怀,注重职工精神文化需求,深入推进职工文化建设,举办摄影比赛、拔河比赛、手工艺品大赛、趣味运动会等一系列活动,结合“互联网+”时代特点,完善管理网络,促进资源整合,拓宽服务渠道,进一步丰富员工业余文化生活,提高员工生活质量,树立员工的主人翁意识,充分调动员工的工作积极性。其次,优化人力资源配置,依据企业的发展实际制定一个适合自己企业以及公司发展的人力资源规划,逐步建立起资源集成、形式多样、贴近职工、务实有效的员工素质建设工程模式,构建覆盖全体员工的信息化学习培训服务平台,让员工接受广泛系统的训练以适应全新的工作方式,增强员工时间管理、团队合作和沟通协调等综合能力,提升专业化水平,持续促进员工职业发展,培养造就一支高素质专业人才队伍。最后,科学与人本相结合的奖惩机制,贯彻按劳分配、同工同酬原则,根据本单位经济效益增长情况,建立职工工资正常增长机制,合理确定工资增长幅度和工资水平,建立技能等级、业绩贡献与经济待遇挂钩机制,推动试行高技能人才年薪制和股权制、期权制,吸引一流人才投入科技创新事业中,组织优秀人才评选活动,对企业发展做出突出贡献的优秀人才给奖励、给荣誉,需要建立适宜的奖罚制度。

第四,制度管理机制的创新。企业制度创新建设是一项系统工程,制度建立横跨多个部门,需要积极探索和学习相关企业的先进经验,再结合企业实际情况实时改进,深化薪酬制度、奖惩管理制度的创新,在设计薪酬体系时,要了解企业经营状况与所处的发展阶段,综合考虑组织战略与组织绩效,从而制订与组织发展、组织绩效相吻合、相挂钩的薪酬体系。严格落实目标管理责任制,把企业发展战略各项任务细化分解为具体目标任务和工作措施,层层签订责任书,逐级落实责任人,做到人员到位、任务明确、责任清晰、追责严格,坚持问题导向,重点查找落实战略规划部门和领导的不足和问题,特别是针对实践中存在责任难分清、绩效难考核、奖惩难兑现等难题,切实做到真问责,逐步建立完善科学系统的定量考核制度和评价奖惩制度,从而建立并完善现代企业制度,形成统一的企业文化、企业标识和价值理念。

4 结语

当前市场环境复杂多变,全球都面临着转型,而且转型是一个不断探索的过程,这就需要企业管理者面对新技术带来的机遇,把握管理创新发展的新趋势、新要求,把创新渗透到管理整个过程中,应对转型当中遇到的挑战和困难,建立更加科学有效、符合自身实际需要的管理模式,真正做到资产融合、业务融合、人心融合、文化融合。

摘要：随着中国经济与世界经济的高度融合,市场竞争环境越发的复杂多变,企业的管理模式也呈现出科学化、规范化和效率化的趋势,在经济新常态下如何创新企业管理模式以适应激烈的市场竞争,成为企业管理者需要思考的重要课题。针对这种情况,本文阐述了现阶段我国企业管理模式中存在的不足,并提出了创新管理模式的建立路径。

关键词：经济,企业管理,创新

参考文献

[1]石中宁.现代管理新视野[M].北京:经济日报出版社,1996.

[2]张晖明.中国国有企业改革的逻辑[M].太原:山西经济出版社,1998.