从0到1打造品牌医院

从0到1打造品牌医院（共9篇）

从0到1打造品牌医院 篇1

从0到1随笔

真的很感谢拆书包的作者!他不仅要详读全书，还要把精髓挖掘出来供我们学习。让我们在最短的时间读最深奥的东西。而且，要把这些深奥难懂诲涩的东西尽量变得通俗易懂，便于大家接舜。为他们的辛勤付出道声感谢!

当今社会，人们的生活与网络息息相关，密不可分。微信，成了人们交流最方便的工具。你的朋友都用微信，你注册微信才有意义，才有共同的平台。相同性质企业之间的竟争，必是一场高成本的买卖。微软与谷歌的竟争，苹果冒了出来。颇有渔蚌相争，渔翁得利之感。怎样走出竟争的困局?着眼于未来，好的专利技术，网络效应，规模经济，品牌优势，都是创造一个垄断企业的特性。牢牢占领小市场的基础上，扩大公规模，不断创新，倾听顾客的需要，长期规划，才是生存并强大之法则，才能掌控未来。

鸡蛋多放几个篮子是生财之道。然冥次法则告诉我们：最重要的事情都是独一无二的，一个市场可能会胜过其它所有市场，一种分析策略通常要优于其它所有策略，某些关键时刻远比其它时刻重要。这点我深有体会。

一个企业要发展，要强大，单枪匹马已不顺应时代潮流。成功的企业家懂得如何整合资源，找寻合伙人。一个合伙人就象是你婚姻的另一半，找好了会精诚合作，团结一心，找不好会费脑伤神，甚至全盘皆输。相信生活中大家能举出不少这样的`例子。有了好的合伙人，还要有好的员工，让你的员工都有着与众不同的气质，在他所在的工作岗位上有着不可替代的作用。如何管理员工?让他们发挥出最大的潜能?彼得.蒂尔告诉我们：让你的员工明白，这是一个不可替代的工作机会，是背负公司使命，做别人从未想做过的事业，和我们优秀的团队一起，团结合作，并提供健康，保险等基本福利。每个员工只做一件事，这就避免了同样工作员工之间的竟争引发的内部矛盾。有了好的舒心的工作环境，员工们才会把精力投入到工作中去。而现金奖励不是王道，现金红利比现金薪酬要好的多。股票报酬才能让员工全力以赴，着眼于未来。大家同在一条船，同是一根绳上的蚂蚱。企业精神是灵魂，企业盈利是目的。

好的企业离不开好的销售。如何去销售产品?书中告诉我们：高价产品的不二之法～复杂销售，跟踪细致的服务，一个精悍的销售团队，市场营销和广告，病毒式推销，好的公司不只推销产品，还向员工和投资者推销公司。推销是一门大学问，是一本厚厚的社会关系学，各行其道吧。

整理综合了几天的早晚读，有惶恐有茫然有欣喜。有些东西铭记于心，即使不为我所用，也为我拥有了。喜上心头!

从0到1打造品牌医院 篇2

一、价值重建

学校核心价值观是全体师生对本校发展方向、人才培养模式等重要问题所共有的理解与选择, 是指导学校日常运作和后续发展的基石和核心。社会的发展、时代的呼唤、本校的现实迫切需要星辰实验学校提炼出具有凝聚力和可行性的新的核心价值观。可以这样说, 价值重建是我校超越自我谋求发展的不二选择。

1. 明取向:

学校的利益高于一切。每个星辰人的命运都是与学校的发展捆绑在一起的, 只有学校发展了, 个人的利益和诉求才能得以实现。学校与个人, 是“国”与“家”的关系, 没有国哪来家。国家兴亡, 匹夫有责。同样如此, 星辰兴亡, 人人有责。“一玉口中国, 一瓦项成家。国是家的国, 家是国的家。”自觉地维护学校的利益, 是每个星辰人的义务、责任和使命, 更是每个星辰人的境界、追求和道义。为了促使这种取向早日成为星辰人的自觉和习惯, 我校在以下八个方面扎实推进。达到“四个感”:人格上有尊严感, 事业上有成就感, 感情上有归宿感, 生活上有幸福感;争取“四个百分之百”:教师认同率百分之百, 家长满意率百分之百, 学生满意率百分之百, 社会支持率百分之百;实现“四个同一个”:同一个目标, 同一个声音, 同一个形象, 同一个境界;争做“四个主人公”:为学校增光添彩的主人公, 维护学校声誉的主人公, 化解矛盾的主人公, 团队建设的主人公;倡导“四个争创”:争创和谐班子、和谐级部、和谐科室、和谐办公室;力争“四个学会”:学会尊重, 学会包容, 学会欣赏, 学会补台;开展“四项活动”:“道德讲堂系列活动”, “与大师有约活动”, 感动校园十大人物评选活动, 感动校园十大事件评选活动;实现“四个和谐”:干群和谐, 师生和谐, 学校和谐, 内外和谐。

2. 有精神:

我校着力打造三种精神———荣辱与共的团队精神, 顽强拼搏的创业精神, 一丝不苟的科学精神。荣辱与共的团队精神:俗话说, 一根筷子易折断, 一把筷子折不断。只有将教师团结起来, 发挥1+1>2的整体效应, 才能取得理想的成绩。我校积极引导全体教师做到“三讲”:讲政治、讲正气、讲风格。着力追求“四个共享”:思想共享、经验共享、资源共享、课堂共享。另外, 我校还注重以制度建设保障团队精神的打造。顽强拼搏的创业精神:我校积极引导教师为百年星辰奠基, 在百年星辰的进程中留下自己闪光的人生轨迹。因此我们大力开展“立志、立业、立功”的三立活动, 弘扬“人生能有几回搏”的主旋律。大家焕发出生命的活力, 激发出昂扬的斗志, 喷涌出豪迈的激情。一丝不苟的科学精神:思路决定出路, 细节决定成败, 眼界决定品位。教育教学的质量, 取决于常规方面如何抓“好”, 细节方面如何从“严”, 过程方面如何求“实”。我校大力推进精致化管理, 努力做到“严”、“细”、“实”、“活”、“新”, 改善了教育教学的面貌, 提高了教育教学的质量。

3. 求发展:

就是要成就学生, 成就学校, 成就自己。成就学生:我校以培养具有国际视野、文明习惯、审美素养、拼搏精神、合作品质、自信性格的新时期的绅士和淑女为目标, 采取了五方面的措施, 使“成就学生”的理念深植教师脑中。一是转变教育观念。树立“以学生的发展为本”的观念;树立“教育是第一生产力”的观念;树立全面发展、全体发展、差异发展、可持续发展的观念。二是打造高效课堂。打造“以思维为核心, 以对话为平台, 以内化为抓手”的新型课堂。三是加强教育教学管理。追求精致, 确保规范。四是开发校本课程。实施“三百工程”和“礼仪课程”, 以此着力进行习惯养成教育。五是重视个性发展。尊重学生选择, 促进自我发展, 全方位开展兴趣活动, 组建学生社团。成就学校:我校以“创造适合学生发展、教师发展、学校发展的文化”为办学理念, 以把学校办成“特色鲜明、质量上乘、文化深厚、信誉卓著的现代化学校”为办学目标。我校辩证分析发展所面临的机遇与挑战, 系统分析本校传统和来自各方面的批评与建议, 在办学目标、培养目标等方面明确基本立场, 对学校制度和生活中存在的不符合时代发展要求的因素予以批判、剔除, 对合乎时代要求的内容进行倡导与建构, 明晰了办学思路———着力内涵发展, 重塑学校文化;打造“和谐学校”与“品牌学校”;实施“管理工程”、“名师工程”、“文化工程”;确保师德、规范、安全、质量。成就自己:教师只有加快专业发展, 才能成就自己。我校积极参加区教育局“厚德修身、大道树人”和“师能大练兵”活动, 严格遵守“五不准”和“六条禁令”, 确保师德。通过多种途径更新教育观念, 提高教学能力, 努力成为学习型教师、合作型教师、科研型教师、创新型教师。

二、品牌打造

核心价值的重建为学校进行品牌打造提供了保障, 也指明了方向。随着教育供给方式的日趋多元和家长对学校选择性的增加, 教育品牌的竞争力已不容忽视。市场条件下, 品牌已经成为学校求得生存与发展的关键。

1. 塑核心:

大爱育人, 止于至善。“大爱”, 是指超越了自身、超越了种族、超越了国界、超越了恩怨、超越了自我的爱, 它是中华民族传统文化的瑰宝, 是中国传统伦理道德的精髓;它是科学发展观的具体体现, 是和谐社会的基础;它是绅士淑女的必备条件, 是学校内涵发展的动力之源。“大爱育人”, 就是全体教师要有“爱生如子”的博大情怀, 始终坚持以大爱理念引导学生, 以大爱之心培育学生, 以大爱之德熏陶学生, 以大爱之情帮助学生, 真正做到“一切为了学生, 为了一切学生, 为了学生的一切”。“大爱育人”, 就是每一名学生都要爱祖国———关心国事, 遵法守纪;爱学校———以校为荣, 为校争光;爱学习———志存高远, 严谨笃学;爱他人———仁爱友善, 懂得感恩;爱自己———珍爱生命, 活出精神。“大爱”的终极目标是“止于至善”, 以“尽善尽美”为自我修养的最高标准, 以“追求卓越”为人生奋斗的宏伟目标。要以“没有最好, 只有更好”的标准要求自己, 在更高的境界上追求更大的超越。教师要“师德优良、学识渊博、业务精湛、团结创新”。学生要常怀善心———把孝心献给长辈, 把忠心献给祖国, 把爱心献给世界, 把信心留给自己;常言善语———公共场所低声细语, 遇见师生礼貌用语, 同学相处文明用语;常行善事———爱护公物, 保护环境, 尊老爱幼, 帮助同学, 拾金不昧, 见义智为……

2. 探途径:

打造“三名一优”。名校长 (领导团队) :培养“三宽”干部:眼界宽、胸襟宽、学识宽;强化四种意识:全局意识、角色意识、服务意识、争先意识;争当师德模范、业务精英、管理行家, 在思想上引领教师, 在业务上指导教师, 在情感上凝聚教师。名教师:确立“教师第一、学生第二”的行动策略, 大力发展五级梯队教师。依托“苏派教育”学科基地建设, “名师大课堂”活动、“与大师有约”活动, 踩着大师的肩膀前进。制订名教师培养规划, 强化教师个人三年发展规划的制订, 制订校本研修计划, 完善教师基本功竞赛办法, 努力使学校成为学术交流中心、人才培养中心、成果辐射中心。名学生:寻找星辰学子的足迹, 成立星辰毕业生国内外高校校友会, 培养高雅、有气质、有品位、敢于拼搏、有世界眼光的新时期的绅士和淑女。优良文化:着力营造“三园” (学园、乐园、公园) “四化” (绿化、净化、香化、美化) 的校园环境, 建构四种优良文化形态:朝气蓬勃的班级文化、温馨和美的人际关系、回归本真的学术追求、纯粹高雅的教育生活。

3. 担道义:

从0到1，比从1到10更难 篇3

3月11日中午，毕皎背着双肩包走进了麦当劳，坐在了记者面前。

这个三十岁的原创音乐人，穿着朴素，言谈放松，与多数人印象中特立独行的“搞艺术的”并不相同。但当他拿出自己的装备——手机存着的新创歌曲的小样和前奏，书包里放着的印好的歌词，随身的音乐播放器上储着的超过六千首歌，音乐人的形象便立体起来。

2013年冬天，毕皎同一家地产公司接触，接了个写写老济南的活儿。

对于自小生活在市立医院对面的阁子西街的他来说，对济南有着刻在骨子里的熟悉，“介绍自己不需要太长时间”。

此时的毕皎已经从最后一份工作离职四年，属于全职原创音乐人。这对于一个从吉他入手的野路子来说，这段路走得并不容易，他自嘲干过了“能想到的所有工作”，认为“生活经历越多，音乐创作思路越开阔”，也坚信“专业不专业，看你做出的东西”。

对于驾轻就熟的一个题材，毕皎的思考并不少，以什么方式表达，以什么唱腔演唱，对于他来说，是个问题。

“我先确定的是，济南要有一首歌，写老济南人生活的市井民谣，这里面应该有济南人特有的情怀。也想了很多唱法，譬如方言。只是流行音乐有着自己的美感，济南话的发音与北京话，普通话十分相近，如果用济南话来唱的话，十分不合适。”于是在这个长达三分五十秒的MV中，毕皎放进去的，是“香油油旋”和“磨剪子”的吆喝。

这是首仅花了三四天时间创作的歌曲，毕皎原以为不过是放在圈子里，给小众听听，可没想到，居然有上百万的点击量，跟着措不及防红了一把的毕皎对此十分懊悔，“时间紧，还是太粗了”。

创作过程中不断的有人提及“你漏掉了油旋、漏掉了甜沫，不能不说千佛山啊，泉城广场怎么没提……”毕皎有自己的原创态度，“我拒绝两种写法，一是报菜名，跟相声里的一样，把所有要说的东西罗列一边，没特色和亮点；二是赞美诗，空洞的没有内容的歌颂，我写不了。”

我第二首歌的MV费用不知道在哪里

“我从宁静中而来，聆听浮与沉的念白；我从淡然中而来，体会是与非的更改。”采访过程中，毕皎拿出了另一首“泰山奖”获奖作品《泉水泉水》给记者听，流行音乐中糅合了东方宗教的元素，歌词以第一人称写一滴泉水，毕皎说，“我个人更喜欢以小见大的写法，一沙一世界的感觉，以这首歌为例，我是泉水，泉水是我，一个城市其实一个点写好就行了，并不是要歌颂七十二名泉。”

毕皎这样的原创作品其实不在少数，艺术性也要胜过《梦回老济南》，但传唱和流行度上显然不行。这恰好便是原创的一个困境——市场需求和艺术表达之间的两难。

2013年年末，《中国好歌曲》的爆红，让大众开始关注起原创音乐和原创音乐人。而每每音乐人在歌曲结束后，再苦再难也不放弃的话语，也让生存成了原创音乐绕不过去的话题。

作为全职的音乐人，毕皎坦诚，“一半时间创作，一半时间教人弹琴，不够吃饭，《梦回老济南》在网上有上百万点击率，但和我产生不了一毛钱的利润关系”。

“原创是行业的基石与动力，音乐人的个性和风采都通过原创展现”，毕皎眼中如今的原创乐坛，却如乐评人王小峰所言，“中国流行音乐没有完备的产业链，没建立起商业规则，这个行业的人都是一种抢夺式心态，能抢到就抢到，抢完就跑”。

“有许多作词家作曲家，一辈子能给别人写出许多歌，但唱作人十分容易被划入框中，一辈子拥有一首好歌的人，不在少数，譬如《一无所有》于崔健，《朋友》于臧天朔。建筑越来越多，结构越来越少，歌曲越来越多，好歌越来越少”。这使得劣币驱逐良币，口水歌充斥着的大环境，让坚守本心的原创音乐人举步维艰。毕皎说，“写原创应该有什么感觉写什么，不受风格限制”，但现实生活是，“我第二首歌的MV费用不知道在哪里”。

更何况，“原创的乐趣是0和1，大多数人都在重复从1到10的工作，永远按着谱子走，却忘了，从0到1 比从1到10要难得多。”

好歌的标准有很多，它可以千奇百怪，可以摇滚，可以说唱，可以迷幻，可以哥特，但它必须“能够安抚人心，安放情感”，在这个基础上，能做到的人不多。

从0到1读书笔记 篇4

“诚”是做人的第一要义，再怎么强调都不为过。“诚”要求我们对别人要坦诚相待、诚实守信。一个人如果没有“诚”，终将一事无成，不要以为你能骗了所有人，其实到头来不过是所有人骗了你而已。从小父母、老师就教育我们做人要诚实，不能撒谎，所以才有了“狼来了”的故事。现在，国家也在大力倡导诚信体系建设，失信黑名单、限制高消费、发布“老赖”信息等措施，从根本上说都是希望全社会能做到一个“诚”字。芝麻信用分、银行征信系统、个人诚信档案等也都是通过制度建设促使人们能珍惜自身的信誉，以诚为本。晚清著名中兴名臣李鸿章，非常喜欢睡懒觉，他在给曾国藩做幕僚时的一天早上，为了多睡会觉，就谎称说受了风寒，曾国藩当然没批准李鸿章的“病假”请求，但也只对李鸿章说了一句话——少荃，你既在我处，就要守一个“诚”字。出人意料的是，就这么平淡无奇的一句话，却改变了李鸿章的一生，从此，李鸿章再没睡过一天懒觉，经过数十年的努力，终成晚清四大中兴名臣之一。从李鸿章的这件事中可以看出，“诚”不仅是对待他人时的要求，更是我们对待自己时的要求。我们在欺骗他人时，不仅是在骗别人，更是在骗自己，所以我们才要不忘初心，只有不忘初心，才能时刻提醒自己，要以诚待人、以诚待己。无论是国家、企业还是个人，若要成功，无不“诚”字当先，古今中外，概莫能外。

“专”要求我们在认定目标后，务必要有不达目的誓不罢休的决心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。唐僧之所以能西天取经成功，除了有四个徒弟保护外，最重要的就是他有坚定的信念和为取真经愿意付出一切的执着。对我们现代人来说，要不忘初心，始终为了自己的目标努力更为不易，因为我们有太多的诱惑，太多的干扰，若想实现目标，就需要我们有更为决绝的心态。佛家说“舍得舍得”，有“舍”才有“得”，先“舍”后有“得”，所以，我们若想有所“得”，务必要先学会“舍”，怎么“舍”，对我们来说，就是要学会做“减法”，跟实现自身目标无关的事都不要去做。马云、马化腾、丁磊、蔡崇信等商界名流，无不是放弃了当时人们认为的大好前程，为了实现自己的人身目标，投身到创业的洪流中，才成就了今天他们。对今天的大多数人来说，成功的最大障碍不是没有机会，而是机会太多，选择太多，诱惑太多，使得他们在选择中迷失了自我，在诱惑中走错了方向。不要为自己的不成功找借口，有太多的人都是因为舍不得、放不下才错过了成功的机会，因为我们什么都想要，最后什么都得不到。其实，你要能做到一生只做一件事，每天坚持，一辈子想不成功都难。

“新”就是要创新，就是要从0到1，从无到有。无论是对一个国家、一个民族、一个企业还是一个人，创新都不可或缺。但从整个人类历史来看，创新都从未像今天这样被重视、被提倡、被鼓励。“中兴事件”给我们每一个中国人、中国企业，也给我们国家敲响了警钟，没有创新，我们的命运将被他人掌握，受他人支配。当然，创新不单单指技术创新，还包括体制机制的创新，管理的创新等等。苹果、亚马逊、谷歌、微软、华为等一大批卓越的企业，无不是靠创新取得，这也是对创新最好的注脚。诺基亚、柯达、通用、克莱斯勒等失败的企业巨头，也都有一个共同点——停止创新。毛主席能领导中国革命取得最终的胜利，与他创造性的提出“农村包围城市”的策略不无关系。从这个意义上来说，即使说“创新是成功之母”也不为过。

《从0到1》读后感 篇5

世界是动态的，富有创意的垄断者创造崭新的事物，有创意的垄断企业不仅对外界社会没有坏影响，反而使社会更美好。苹果的iOS系统赶跑了微软wince，而在那之前，微软的软件垄断取代了IBM上世纪60年代的硬件垄断。

托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》中以下面这段文字作为开头：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商业中，恰好相反，企业成功各有不同：每个垄断企业都靠解决独一无二的问题获得垄断地位;而失败企业原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

从0到1读后感 篇6

随着年龄的增长，阅历的充盈，思维不断地变迁，我们会越来越多的思考我到底要的是什么?为什么我没有办法得到?我们希望通过一定的可行方法来指导我们：究竟我应该怎么做才能实现我想要做的?

值得一提的是：这本书的想法和概念是完全值得学习的。人生不能像做菜，把所有的材料都准备好了再下锅，就像我们开车时不能等所有的红绿灯都变绿了才开始出发一样，荒唐无稽，也永远没办法出发到达目的地，最重要的是开始。

书中更像一位成功商人的经验自述和看法，当然，从名头上来说确实很牛逼，至少别人是比我成功的。我一项的学习原则是：只要别人在某方面做的比我厉害，那就说明人家确实是在某方面值得自己学习的，用事实打自己脸，不要固执己见。

耐心的读完了整本书，发现干货量在比较接地气的商人传记里面并不显得特别出类拔萃，整体思维有，但是偏空洞，并没有涉及怎么教人去实事求是一步一个脚印的去解决企业经营中的某些问题，或者说把自己遇到的困境和心理斗争、思考方式描述出来，让人更加信服。

年龄越大，越要踏实。饭要一口一口吃，路要一步一步走。少年时最喜欢看的电视剧是《士兵突击》，最喜欢许三多那一步一步的憨劲儿，你会感觉快乐又充实，虽然比较累，而且在外人眼里看来好像是一个傻子，但是最后这个傻子走出了很多聪明人都没有达到的高度。

社会发展步伐越来越快，我们越来越焦虑，成功的速度赶不上年龄的增长速度。时而振奋，时而迷茫，时而觉得自己是有理想的热血青年，时而复盘时觉得自己啥也没有，啥也不是。

别着急，慢慢来;越急越要慢慢来。

每一次读新书都感觉是一次新生，你在翻阅老前辈的故事，帮你增长见识、扩大视野;帮你教诲人生、激你奋进。重要的是，我们要从中筛选适合自己的，慢慢扩充自己的内心世界，每一次细微的感悟都值得被肯定，因为它代表着我们在思考，在前行。

影视风险如何从1到0？ 篇7

《经济》：为了降低影视风险，一般情况下，影视开始筹拍之前都会先进行风险评估，这个风险评估流程是怎样的？

陈鹏：首先要识别评估对象面临的各种风险，明确衡量某部电影存在的关键风险因素，接下来评估风险可能发生的概率以及可能带来的各种负面影响；然后确定项目团队或投资方承受风险的能力，判定风险消减和控制的优先等级；最后根据实际情况制定有效可行的消减和管控风险的对策。这种评估可以是一次性的，也可以是全流程、分阶段的。

在风控体系中主要是按照影视的项目运作流程进行研究，首先从IP创意入手，评估故事本身的风险和价值等级，然后对后续影视项目的制作、宣发、放映、映后等各环节进行风险识别和评级，最后根据风险模型构建出风险区间，并且在此过程中通过信息量不断丰富来缩小这个区间，以求得出更精准有效的结果。

《经济》：宏观来说，可采用哪些方式降低影视风险？

陈鹏：首先要能识别风险，并极力去避免，对于不可控因素要尽可能去降低风险等级。然后采用替代的方式减轻风险。

替代主要指3个方面，第一是投资方面的风控替代，即投资方在投资电影前，需要专业第三方影视风控团队代替传统自有团队进行项目风评，在投资决策中参考相关报告提供的风险评级及相关策略优化投资方案。

第二个替代是项目执行中防止拍摄团队超期超支和人员意外的监控替代。过去出品方会委托制片人或执行制片人代表出品方监控剧组的运转，保证剧组按照计划和周期完成相关工作；而现在可以更多引入保险公司的完片担保方式，由承保的保险公司派出专业团队进行摄制监控，通过专业第三方的方式保证影片制作按照计划完成，对于发生的风险由保险公司分担相应风险。另一方面，在摄制中可能涉及一些主创人员的意外风险，这部分风险也需要由保险公司根据摄制方式、拍摄环境、人员身价等综合因素进行评价并进行投保。通过这种替代，能够在一定程度上防控影视剧制作的超期超支和人员意外风险。

第三个替代是相关主创人员替代，也就是主要的导演、演员等主创人员需要有相应的替代方案，选择和原有人员能力、特长等相似的人员作为备选方案，在错开档期的基础上，预备使用。剧组实际运转中，磨合期的人员之间的矛盾是一个重大问题，各种矛盾都会使剧组拍摄停滞不前，如果到后期矛盾不可调和时再进行演员替换，则使得前期拍摄的素材也大都成为了废品，不仅造成浪费，更可能会超期超支。同时，相关主创人员还可能因为各种意外和个人因素（如涉毒影星问题）而导致拍摄或上映受阻，这种预案能够在一定程度上提供出现问题后的备选方案和执行策略，能够在一定程度上降低人员风险。

《经济》：目前国内影片降低风险的方式是什么？好莱坞影片的方式是什么？是否可借鉴？

陈鹏：尽管目前风险管控问题已经被很多业内人士重视起来，但通常影视剧行业防控风险还是依赖传统的三大法宝：经验判断、押宝明星、团队默契。在冗长的立项、摄制、发行过程中，影视剧投资方、制片方、创作团队往往依托以上3个方法来控制可能出现的风险，提高制作效率。但这些传统方法基本上是依托主创团队的经验，具有很大不确定性和对当前瞬息万变的市场的盲目性。

相比较之下，好莱坞的影视工业体系中任何影视环节都有相应的风险与价值评估环节，有了这些全过程风险的细分、甄别、评级和管控体系，使得影视项目运作中的资金风险、法律风险、人员风险、周期风险等得到了很大控制。同时无论是剧本、导演、演员、场景、档期、制片公司等都有相应的保险险种和保险体系。在好莱坞，一个电影项目的达成涉及到多种主体的相互配合，包括制片方、艺人经纪公司、电影演员工会、信贷公司、电影保险公司、后期制作公司、发行公司、担保公司、电影院线、顾问咨询公司等，以使电影行业内的操作和收益与行业外的融资与获益顺利关联，各方风险得以控制。

好莱坞的影视风险管控方面已经十分成熟，可借鉴的方法也有很多。比如电影保险开发、专业风险评级体系建立等。但前提必须要认识到，好莱坞电影的保险险种、组合方案或经纪服务是在其电影产业链发展完善且美国国内保险业发展已经有能力对电影领域进行延伸和拓展情况下建立的，而且美国的影视产业本身工业化程度已经很高。因此想要借鉴也必须结合国内实际情况，以电影项目的风险评估及管理为基础，全面识别各阶段风险点，有针对性地设计险种及保险组合方案，将国外成熟的电影保险险种、组合方案和经纪服务进行本土化使用。

《从0到1》的读后感 篇8

垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“与众不同”。当然，与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“忠诚度”。如iPhone的成功，在于iPhone时尚、可爱、易用，让人一见倾心，加上其独特的商业模式。如果有一天，某公司生产出一款手机，让顾客觉得比iPhone更加动人，商业模式更加独特，iPhone不再“与众不同”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。毫无疑问，企业能垄断绝对能够取得最大利润值，这对企业的发展也更为有利。那怎样才能垄断呢？彼得。蒂尔给出了建立垄断企业的方法：占领小市场：从小市场起步，宁可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中优势兵力，重点突破，垄断某个行业或品类。因为垄断，才能获取巨额利润。因为利润，才有能力攻城略地，构建帝国。扩大规模：由利基市场逐步扩大，培养和迎合顾客“满意度”。循序渐进、有纪律发展壮大市场。由核心事业逐渐向外扩张。破坏性创新：用科技创新低价推出一种低端产品，然后改进，使产品升级换代。且扫除一切障碍，不破不立。同时，为获得创新优势，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。公司必须力争做到10倍的改进，稍有改进对终端用户来说就是毫无改进。假设你开发了新的空气净化器，比现有技术的效率高20%——这是实验室数据，但实验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产成本以及风险。而且即使你的产品确实给顾客带来20% 的改进，由于人们习惯了夸大其词的广告宣传，销售该产品时，你也一定会受到质疑。只有10倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。

在第六章节有个四象限的分类，我对这四象限的分类很感兴趣。他把象限分为未来是否明确和态度是悲观还是乐观。并且用1950-1970年的美国（明确乐观）现在的美国（不明确乐观）现在的中国（明确悲观）和现在的欧洲（不明确悲观）来说明这四个象限的状态。同时把哲学家的对未来的看法也按这四个象限划分。彼得蒂尔认为对未来明确乐观是最佳状态，会极大的促进社会的发展。明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄。不明确乐观很可能造成虚假繁荣，最终导致崩溃。不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐破摔。其实对一个人的人生也可以参考这种划分。年轻的时候，人会分成两类，对未来明确的乐观和不明确的乐观。对未来明确的乐观的人成功率最高。按我的理解就是理性下的早立志和积极的态度。不明确的乐观，人可能会进行各种尝试，会分散一个人的精力，降低成功的机率，毕竟专注是成功的前提。而很多人到中年的时候经常会面临 明确的悲观和不明确的悲观。明确的悲观人倾向于保守和储蓄，这对部分人来说可能是比较好的选择。但我认为这不是最优的选择。把未来变成明确乐观才是最好的，但这更需要人做出巨大的转变，非一般人可以做到。不明确的悲观，是将决定权交给老天。这种状态其实我们也是所说的不理性状态。所以，比较早的进入明确乐观的状态可以比较有效的提高成功的概率。处于其他状态也需要尽可能变为明确乐观状态。但我觉得有时候明确悲观，也不失为一种可以选择的策略。只需要调整好目标和心态。毕竟被公认为成功的人只是少数。当然幸福感是每个人人生的终极目标，而不是外人看来成功与否。每个人的感受和衡量标准都是不一样的也是不断变化的。

从0到1打造品牌医院 篇9

用了一个星期的时间，读完了《从0到1开启商业与未来的秘密》这本书，虽然对于书中涉及的专业知识我不甚了解，但对彼得q蒂尔在本书中体现的一些思想，还是颇有些感触。

在与大家分享这本书之前，首先介绍下本书的作者――彼得q蒂尔。他是PAYPAL公司创始人，Facebook的首个外部投资者，美国硅谷得创投教父。他设立了彼得q蒂尔奖学金，对青年人创新创业有着很大得推动和支持，中国真格基金合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者。

《从0到1开启商业与未来的秘密》是一本逻辑清晰又不脱离实际的书，不只是企业家、创业者，每个对未来充满期待，抱有理想的人都值得一读。所谓“从0到1”，就是从无到有，是一种道生一的商业智慧，也就是创新。与之对应的自然法则就是“从1到n”。倘若把企业的经营境界分为三层的话。第一层境界就是企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型、有图纸，就可以从工业流水线上生产出大量的产品，被冠以所谓的“中国制造”。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这种只“追求赢利”的企业是无法摆脱“从1到n”的自然法则，最终只会走向衰退。第二层境界就是企业拥有了一定的创新意识，有了良好的组织基因，可以与时俱进地不断进化。不过这样的传承仅在企业内部的话，仍属于“从1到n”的过程，虽不会被大浪淘尽，但也无法立足于该领域的至高点。第三层境界就是企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会。这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变，苹果公司就是一个很好的例子。所以从1到n是水平或广泛的进步――复制，而从0到1才是垂直而深入的进步――创新。