谈执行力

谈执行力（通用9篇）

谈执行力 篇1

谈工作计划谈执行力

2011年10月18日中午12时，金审学院团学社科四部门针对莫愁校区本学期工作计划及工作执行力等方面内容召开主题会议。参加会议的有院分团委副书记杨玲玲老师，08级辅导员吴翔老师以及团学社科主席团全体成员。会议由吴翔老师和杨玲玲老师主持。

会议在吴翔老师的一番陈词后正式开始。首先，团学社科各部门代表根据本部门实际工作情况依次进行阐述，他们不仅指出了接下来的具体工作计划，还总结了本学期前期工作，通过工作中的正反面案例等形式强调了实际工作中执行力不足的问题。针对问题与不足，各部门提出了自己的看法与解决方案，并表示在接下来的会议交流中进一步探讨。接着，两位老师与主席团成员进行密切交流。针对各部门工作计划的不足以及实际工作执行力问题，两位老师不仅仅是简单地提问，而是从高角度、深层次与各部门成员进行交流沟通，并向他们传授工作经验，提出宝贵的意见和建议。

会议最后，吴翔老师对四部门的发言进行点评，他强调了主要学生干部的工作执行力和工作时效性的重要性，指出学生干部要深刻理解“上、下、轻、重、缓、急”的内涵，从而更好地提高工作效率和工作成效；同时，在团队沟通交流中，要注意个人情感的把握。经过近2个小时的畅谈与交流，会议圆满结束。通过本次会议，进一步强化了对团学社科学生干部的培训，让学生干部能够更准确的进行自我定位，同时明确了本学期的工作重心，认清了工作任务，指明了工作方向，有利于团学社科今后工作的顺利开展。

（分团委宣传部供稿）

谈执行力 篇2

在企业中,领导下达的任务经常一拖再拖,不能得到很好的贯彻和执行。执行力的不足,使得企业所有的战略目标都成为空谈和泡影。美国学者保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书里说过:“没有执行力,就没有竞争力”[1]。

简单地说,执行力就是执行人完成企业战略目标的意愿和能力,执行力也是连接战略目标和结果的中间环节,是将它们转化为效益、成果的关键,可以说执行力是企业竞争力的核心。保罗·托马斯和大卫·伯恩在长期跟踪研究企业的发展问题时认为成功企业的发展有20%归功于企业的战略,而60%则来自于企业各层管理者的执行力;ABB公司原董事长巴尼维克认为“一个企业的成功5%在战略,95%在执行”[2]。无论比例是多少,执行力不佳都应当成为企业急需解决的一个首要问题,而不能仅仅把工作的重点放在如何制定战略上。

执行力是企业生存和发展的前提条件,战略目标得不到执行,企业就失去了稳定发展的基础,在市场中也无法建立和维持持久的竞争优势。执行力反映了企业整体的素质和能力,企业之间的竞争在一定程度上不一定是物质资源的竞争,而是如何整合这些资源使之发挥最大效应的执行能力之间的竞争。拥有同样资源企业之间效益差异的根源就在于企业整体执行效率之间的差异。市场中逐步发展壮大并能保持领先优势和持久竞争优势的企业往往是那些执行力很强的企业,而执行力较弱的企业一般效率低下、组织成本较高,很快就被市场淘汰。

2企业执行力不足的原因分析

在企业运行过程中,执行力的不足主要表现在以下5个方面。

2.1没有按照规章制度执行

企业制度是企业正常运行的保障机制,大多数企业的制度制定得很完善,职责划分也很明确,但在执行过程中往往遭到破坏。一是越级管理的现象时常出现。命令与指示一旦越过直接下级下达给执行人,容易打击直接下级的积极性,使其在工作中敷衍了事,在其位不谋其政,能拖就拖,反正指令不是自己下达的,战略目标完成与否与自己没有直接关系,从而导致执行力不足。二是多头管理,政出多门[2]。虽然制度中明确规定了职责范围,但在实际运行中由于管理者头脑中固有的官僚意识使其可以对任何下级、执行人下达指令,从而使下级、执行人无所适从,不知道应该按照谁的命令执行,有时不同的上级下达的任务存在冲突,而无法有效执行任何指令,导致执行力不足。三是上下级之间的目标出现背离。上下级之间目标不统一,下达指令的人与执行人都是站在各自的立场上考虑问题,没有站在公司总体战略目标上考虑问题,狭隘的利益观念也会导致执行力不足。

2.2没有建立有效的沟通协调机制

有时管理者下达的指令很明确,下级、执行人也去认真地执行,但执行结果不是太令人满意。其原因在于系统缺乏有效的沟通协调机制,上级由于时间和精力的原因对下级、执行人执行任务的进度、过程控制不能完全掌控;执行人在执行任务的过程中遇到问题也不知道如何解决或者不知道向何人、哪个部门寻求帮助,只能按照执行人自己的理解去操作,上下级之间由于缺乏事中反馈,导致执行结果偏离预定目标。

2.3没有建立完善的评价激励制度

任务完成没有得到表扬奖励,任务失败也没有得到应有的惩罚,导致任务完成与否与任务执行人的薪酬、职务调整和晋升没有多大关系。一旦在公司形成了这种工作作风,就会出现人浮于事的现象。员工关注的焦点不是战略目标执行的结果,而是如何在上级面前更好地表现自己以便获得薪酬、晋升的好处,出现干得好不如拍得好的现象,员工的执行结果就会与企业的战略目标相差甚远。因此,制定有明确有效的评价机制以及合理的奖惩措施才能对执行结果做出合理的判断,才能对以后类似战略目标的实现提供有效的经验和教训。

2.4没有建立有效的选人用人机制

企业战略目标制定得再完善,如果没有合适的人去执行,也是废纸一张。有些企业,人际关系复杂,选人用人时,一是容易出现因人设岗现象,而不是因岗设人,这样使得组织机构臃肿,不仅增加了组织运行成本,降低了执行力效率,而且层级的增加容易出现信息失真现象,即下级、执行人会曲解指示、命令;二是容易出现“彼得效应”,如果不能建立有效的选人用人机制,会给执行力带来致命的后果;三是会出现“劣币驱逐良币”现象,无能者盘踞高位,对别人指手画脚,有才能的人选择离开,这也正是一些企业留不住人才的重要因素。

2.5没有建立完善有效的培训体系

具有竞争优势的战略需要具有胜任能力的人去执行,而很多企业高层管理者的工作重心放在了制定公司战略上,而忽视了执行战略的人的本身技能、素质的提高上,认为在以前工作中这些人都能圆满地完成目标任务。殊不知随着时间的推移、技术的进步,原先掌握的管理技能、管理知识可能变得不合时宜,无法适应企业发展的要求,其胜任能力和执行能力的不足便浮出水面[2]。

3加强企业执行力应采取的措施

当企业发展缓慢、效率低下、效益不佳时,企业的各级管理者应当站在战略的高度重新审视执行力问题。执行力不足影响企业的生存、发展和壮大,针对此问题可以采取以下措施和方法。

1)按章办事。在企业中,各层级管理者有其自己的职责范围,一般高层管理者负责公司战略目标的制定;中层管理者负责执行;基层管理者负责具体实施。各层级管理者要跳出原有的思维模式,不能眉毛胡子一把抓,什么事情都要管、都想管,要厘清责任,属于自己职权范围的指示、命令才能下达,不能对其他层级或领域的人和事指手画脚,这样才能保证下一级的管理人员不会盲从。目标清楚,才能保证上下级之间政令统一;目标一致,才能提高执行的效率和效果。

2)成立临时委员会。上级的工作千头万绪,在命令下达以后可能没有充足的时间和精力去关注任务的过程控制,也没有时间去解决执行人在执行任务过程中遇到的困难。因此,企业可以成立一个临时委员会或项目小组全权代表上级监督和协调执行人的工作,使执行人在执行任务过程中少走弯路,提高执行效率,降低执行成本,以免执行力不足。一旦任务结束,临时委员会或项目小组可以解散或者重新组合以执行不同的目标任务。

3)完善评价激励制度。考核评价和激励制度不能仅制定而不去执行,只有坚定地执行,使报酬、奖励和执行结果密切联系起来,才能使执行人的努力得到认可,使他们有了成就感。这是对执行人的最大激励,也是对未完成者的一种鞭策[3]。通过奖优罚劣,公司内形成了一种积极向上的氛围,不仅有利于塑造良好的企业文化,而且也为人才的选拔奠定了基础。

4)合理选拔人才。只有无能的将军,没有无能的士兵,战略执行的成功与否很大程度上与企业所选择的执行人密切相关,再好的战略目标,如果不能选择合适的人并且得到有效执行,最终也只能是纸上谈兵。人的素质是有差异的,这种差异客观存在,因此要制定一套合理的选拔人才标准和程序,站在有利于实现企业战略目标的角度,不仅要与工作性质和岗位要求相匹配,而且要有大局意识,而不能因人而异、任人唯亲。只有这样,才能给所有人提供一个公平的晋升机会,把优秀的人才留在企业,让有能力的人成为实现企业战略目标的执行者。

5)培养终身学习的习惯。知识在不断地更新,个人掌握的知识和技能也在不断地老化。为了适应社会的发展,每个人都要不断学习,养成终身学习的习惯。企业为了提高自身的核心竞争力,对每一位员工都应进行不间断的培训和再培训,有针对性地提高员工的技能。企业需要从内训和外训两方面来加强和提高员工的技能水平,内训可以总结更多的工作经验、积累更多的企业知识,形成更强的经验曲线效应,增强企业核心竞争力;外训可以通过高质量的培训资源,为企业带来全新的发展理念,对员工也有较强的吸引力。通过内训和外训以及个人的学习可以提升企业的整体素质和能力,培养更多具有胜任能力的人,有利于企业执行力的提高。

4结束语

在企业效率低下、工作出现拖沓之时,企业就需要关注执行力问题。通过系统诊断,找出执行结果与预定目标之间的差异,分析其产生的内在原因,通过制度执行、沟通协调、评价激励、选人用人、培训等措施对不同的差异采取针对性的预防措施,弥补执行力的不足。

企业执行力的提升,是一个逐步积累的过程,需要全体员工达成共识,从内心深处认识执行力对于企业发展的意义,才能在执行战略目标时自觉采取有效措施,使企业保持持久的竞争优势。

参考文献

[1]惠加林.对提高基层企业执行力的思考[J].交通企业管理,2015(2):46-47.

[2]胡君辰,吴小云.谁应承担执行力不足之责?[J].新资本,2007(4):18-19.

浅谈制度的执行力 篇3

【关键词】制度；执行力

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有根据形势发展变化，及时地进行“废、改、立”， 对现行的规章制度进行清理和判别，建立健全适应新形势的各项规章制度，并加强制度的执行力，强化监督检查，才能保证一个单位的各项管理工作真正落到实处。

一、规章制度的作用：

1.规章制度可以保障各项工作运作有序化、规范化，将各类矛盾、各种纠纷和风险降低到最低限度，对降底单位经营运作成本，增强单位的竞争实力具有很好的保障作用。

2.规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。

3.规章制度能使员工行为规矩，不偏离单位发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为单位的目标和使命努力奋斗。

二、制度执行力方面存在的问题及原因

1.有些领导干部的工作作风不够严谨。有的领导干部习惯于个人说了算，严格遵守制度的意识不强，在工作上喜欢走捷径，特别是遇到急、难事时，往往在执行制度上会出现一定的随意性。有的干部接受监督意识不强，存在凭经验办事现象，干扰了制度的执行和落实。

2.执行制度瞻前顾后。严格执行制度，难免会得罪人。有些干部担心一旦较起真来，往上得罪领导，以后工作受到影响；往下得罪同事，会丢失民主评议分数或选票。制度执行充当“好人”，不坚决、不彻底、不严格、不规范。

3.制度本身存在缺陷。有些制度基本内容与实际情况严重不相适应，已过执行期限，或过多强调了某些管理部门工作的特殊性，制定的制度存在着局限性，在执行中有时出现相互制约的情况，造成工作不够协调，甚至出现遇事互相推卸责任、推诿扯皮的现象。

4.责任追究不够严格。对于没有严格执行制度的行为，往往没有严格问责，追究缺乏力度，使得制度执行打了折扣。

造成以上问题的原因是多方面的，既有制度执行中人的主观因素，也有制度本身设计的客观因素；既有社会环境的因素，也有内部管理方面的因素。主要原因归纳如下：

一是存在领导意志干扰制度执行。有些领导干部在工作中没能发挥执行制度的表率作用，有时临时“果断”做出一些决策，变通制度，打擦边球。

二是宣传教育不够。制度印发后，各单位领导层面很重视，但是科室基层人员有时参与度不高，有一些思想认识上的误区，认为手中无钱、无权，落实制度是领导的事情，与自己无关，对制度的学习、解读不够，存在文件“一发了之”的现象，削弱了基层职工的监督权，影响了制度的贯彻落实。

三是监督检查不到位，责任追究不得力。许多监督检查多是采用单位自查、个人自评和上级集中检查的方式进行。集中检查因点多面广，难以深入。由于深入跟踪检查、过程督察不到位，使得一些基层干部心存侥幸，有的设法钻制度空子去突破制度规定，自觉或不自觉地损害了制度的执行力。对制度落实往往正面要求多，对执行不力的结果问责不够严格。

三、提高制度执行力的对策和措施

1.加大监督检查力度，维护制度的权威性和严肃性。要把对制度贯彻执行情况的监督检查，与落实党风廉政建设责任制考核检查结合起来，与开展巡视检查结合起来，形成有效的制度监督检查机制。充分发挥党内监督、群众监督和舆论监督的作用，对制度贯彻执行情况进行全方位、立体式监督。严肃查处不认真执行制度、不及时执行制度和拒不执行制度的行为，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，切实维护制度的严肃性和权威性。

2.加强领导班子和领导干部作风建设。健全决策机制和权力运行机制，尤其是针对人、财、物等重点岗位、重点人员，明确岗位职责，建立内控制度，规范工作程序和行为；严格审批手续，加强经济责任审计，监督领导干部廉洁从政。要实施“阳光工程”，加强民主监督，完善政务公开、党务公开和办事公开制度，保证权力在阳光下运行，提高工作透明度和公信力。

3.加强考核工作。要把干部执行制度情况与年度工作考核、党风廉政建设责任制考核结合起来，完善考评激励机制。对制度执行不力的要给予批评教育、告诫和诫勉；对有令不行、有禁不止甚至破坏制度的违规违纪行为，要发现一起查处一起，绝不姑息迁就。

简谈团队执行力 篇4

梦想（关于职员和领导）

其实作为职员，何尝不是在执行公司领导梦想的细枝末节。大梦想被执行实现的那天，自我的小梦想其实也在执行中自然实现了。这里说到执行力，简单的说，就是对公司制度的执行动力；公司不缺少制度，缺少的时对制度的执行。

那么为什么在不缺少制度的情况下，制度并不能很好的执行下去呢？这就是执行的人，想法千差万别。聪明的人，不一定就能很好的执行公司的制度；愚钝的人，也不一定就执行不好公司的制度。这里要讲一个故事，去年，我的团队人员很多，我经过观察，在心里给他们就编上了号，然后我就在平时的随意交流中，问其他人，谁最聪明，最后答案和我观察的是一样的，我就很兴奋，这说明我看人还可以啊，后来才明白，正常人都能看出他是最聪明的。在起初的时候，每次团队会议，要针对公司的一些制度如何较好的贯彻下去的时候，在大家讨论的时候，我都会着重问他是怎么想的，他的理解确实让我觉得他就是聪明，理解公司精神，体会领导用心。我再看看其他人，对他也是很认可；但是会议结束之后，在具体工作中，我的感觉又变了；很多政策，它并不能很好的执行，要么是忘记了，这点让我最不能容忍；要么是客户对此排斥的无法推进工作，执行不下去；最要命的是，开始对制度产生异议，认为公司不该如何制定制度，约束禁锢了他的思维。并且问我，你说怎么弄？我甚是崩溃，我想骂他，又觉得我不能兼容性太差，我要是和他理论纠缠起来，要是真理一不小心给谬论打到了一分钟，笑话的是我。但是我又很生气，因为他不认可，制度就没有办法执行，制度执行不下去，团队执行力就会受到影响，影响我尚可容忍，影响团队其他人绝对不可饶恕，我想最后挨批的可能是我，我就对他说，“这个问题咱俩不争论，你要是真有很深刻的疑问，我亲自带着你去找我的领导”。

但是事情并没有就此结束，随后我就结合具体的工作进展，开始对在我心里编好的号进行逐个了解。我发现1号的工作总结不是缺就是不准时，要么是浮于应付，反而6号7号的每次都很准时又切实。在公司派发的试验用样品中，市场部是苦口婆心的说，要重视，要知道今年的实验是为明年的销售做准备的。在出差过程中，我也会着重叮嘱此事的重要性，我问1号实验做了吗？他会说，你放心吧，我会做的，现在不是时候。又过了几天，再问实验做了吗？他说你不知道啊领导，我让公司发货，到现在都没有给我发过来，我立马头就晕。我真是有千言万语说不出口。然后打电话给6号7号等其他人，回答是做过了，一直在观察着实验效果呢。我问他们的样品是怎么带到市场上的，有的说，我会议之后就要求物流给我发了，有的说，我出差时候，打电话，样品就出来了，我就去公司带着到市场上了。随后在团队的会议上，我开始对关于工作总结讲述要做的原因，我是带着一百的真诚五十的忽悠向他们将故事，就像今天我讲的一样，我说我刚进公司的时候，我的领导给我说，“你们现在市场调查不是很多，每周就写一个工作总结，我们那时候，每天都要写市场调查，隔三天都要向公司传真过去，每周的工作总结还要将市场调查总结分析一番。”我听了领导的话，从此，就很珍惜做工作总结的机会。但是我发现更多的人听到这些话，无动于衷，好像不关乎荣辱。然后我就追加说，公司的大领导，不一定认识你们每一个人，老板更不可能认识你们具体的人，除非你做出了卓越的成绩，但是做出卓越成绩不是瞬间就能凑效的，大家都知道，有成绩的人会拥有更多的资源，拥有更多的资源，自然就能使用更多的资源为自己的市场销售服务，这个时候你自然会出名，但现在这里有一个出名的捷径。是我做业务员时候发现的，我发现公司的大领导会定是不定时的抽查审看一些人的工作总结，你工作总结写得内容翔实，调查数据多，一对比，只有你的总结让人看了营养最多，最可信。那么自然会有意记着你的名字。这种机遇让你碰到两次，你首先在领导那里成名人了，那么领导就会在会议上，在资源使用上尝试给你更多的发言和实践机会。而我，由于一直这样做，有一天就接到了老板的电话。我给他们说，老板问的问题很少，但都是我总结中涉及的问题。我发现在接下来的时间里，总结的质量确实有所提升，慢慢的也就演化成如何让自己的总结为自己服务了，从而真正实现每周每月对自己有一个工作过程的梳理，以便做出有效的下周工作计划。至于实验品无法得到落实的例子，我得做法是以后只要是要到公司领取的试验品，都有1号去领，然后分给大家。带到市场之后，我就问他“你认为几天给我通一个电话，说明实验执行情况较为合适”，他自己说得，他不打电话，我就打给他，此事也会逐步演化为良好的结果。

下面我再结合公司针对今年的重点零售商合同讲一个发生今年的故事：

浅谈执行力(周川云) 篇5

何为执行力？简单来讲，执行力就是按时按量地完成工作，这就是执行力。毋庸臵疑，执行力在现代化企业中起着举足重轻的作用。当一个完美的管理决策如果得不到真正意义上的落实，那么，这个决策它永远只能是个想法而已，它永远不能实现结果。更细一层，没有强有力的执行力，工作效率也就无从谈起，企业效益也就不能有效的实现。执行力文化始终贯穿企业的每个角落和每个阶层，人人都要讲执行力，事事都应关注执行力。

显然，在现实的管理过程中，执行力真正的实施起来又并非一件易事，很多时候我们会发现，一个很好的计划、目标或制度在实施过程中，会遇到这样或那样的困难或阻力。要么执行不彻底，工作有进行，但没有完全落实，虎头蛇尾；要么工作完成了，但没有达到预期的标准，力度不够，在要求上打了折扣；要么将计划拖延，没有在规定的有效时间内将工作完成；还有的干脆就不执行，有的制度出来了，制度一套，实际操作的却是另外一套，制度成了一纸空文。

就我们黄龙集团而言，员工执行力不到位的事情屡屡发生：不能将实施计划落实于具体执行时间表上，导致好的实施计划形成空谈;安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感;执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。

那么，如何培养有效的执行人才、如何克服执行难的问题以 及如何让制度、决策得于有效实施呢？我想，这不仅仅是员工执行层单一的问题，它还牵涉到目标、计划的制定者管理层的问题，公司绩效考核机制的问题、有效奖惩和激励的问题、团队的建设问题等。以下我就个人根据公司情况谈谈自己对执行力的看法。

作为管理者

1.管理者应制定明确、合理的目标。

我们会经常遇到这样一种状况：当一项工作在实施过程的最后，发现原来目标方向是错了，计划根本就不可行，操作性不强。然后又重新来开会讨论，紧接着又重新来作目标规划。这是执行力的“大忌”。所以，作为管理者，应当具备整体思维，要有部门愿景规划以及部门中短期的目标制定的能力。制定计划要坚持以事实为基础，广泛收集信息和听取众人意见，科学规划，目标要具有较强的可操作性。制度的出台要严谨，避免朝令夕改。只有明确目标，员工才能在执行过程中“有迹可循”。2.有效的授权、合适的授权是影响工作执行力的重要因素。

权利和义务是一对孪生兄弟，相互存在。当员工承担某项工作的时候，势必要赋予他相应的权利。充分信赖自己的部属，而不是什么事都要自己管，事必躬亲。有效的授权才能有效的执行。是不是权利下放后领导者就啥事都可以不闻不问，高枕无忧了呢？当然，这就要提到适度授权的问题。适度的、有选择性的、因人而异地授权，权利才能用好，义务也就能履行。要倡导风筝式的“授权”管理理念，风筝飞得再高，它始终也离不开手中的 线。“线”就是掌舵，就是尺度。同时，不是任何人都能授权的，要充分了解下属的实际情况区别对待。

合理、合适的授权对工作的执行力将产生重要的意义，它能有效地激发员工的热情，给予员工工作的成就感，从而大大提升人员的工作效率。同时，合适的授权又能保证目标计划在有限的掌控之中，使工作在执行过程当中不至于偏离中心轨道。3.目标、计划的落实检查，项目执行过程的跟进。

基本上，员工不会去做领导者所希望做的事情，但一定会去做领导者所要求的并要检查的事情。可想而知，目标的后续跟踪和检查对员工执行力的重要性。

管理者要推行“走动”管理模式，深入一线了解实际的执行过程，不可一味地听汇报，看报表。要深入现场了解实际情况，管理者看不到问题就是最大的问题。检查项目的总负责人，设定相应的工作委派单，按照委派单的工作承诺进行工作进度的检查和评价。倾听部属的工作心声，及时对员工的压力进行有效的沟通和疏导。对员工的执行过程的障碍和困难及时有效的分析、查找原因，并制定相应的整改措施，保障计划继续向前推进。

作为员工

1.保持良好心态，端正执行态度。

心态决定状态。我们是社会中的人，生活中难免遭受各种情感牵制而出现或多或少的情绪化，许多人会把自己的心情和情绪带到工作中，从而影响了工作的正常开展。这就要求我们要培养 自己良好的心态，把工作和生活区别开来，既然选择了这份工作，就要对工作负责，对公司负责，集体利益大于个人利益。

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。部分员工在执行过程中总是找这样或那样的理由和借口，从而降低了工作效率。但在工作中，切记，结果永远比理由重要。

要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。

(1).要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

(2).要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

(3).要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

(4).要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。2.个人制定好工作计划，言必行，行必果。

做好工作计划，任何事都有轻重缓急，分清楚计划落实的主 次关系，哪项先做，哪项为次，避免个个都是重点，件件都优先。既然许诺的事情，就应该按时完成，试着换位思考，若你是那个信誓旦旦，却又反复背信的人，你会怎么想，你的处境又会怎样？ 3.良好的沟通是提升执行力的保证。

在执行过程中，如确实遇到问题或者困难，应主动向周围同事请教，或及时与领导沟通，避免按照自己的理解和方式去解决问题。

公司内强管理

1.加强职业培训，强化部属工作能力和综合素质的提升。

没有经过训练的员工是公司的最大成本！培训员工，造就一支强有力的狼性团队是有效增强组织执行力的关键之一。培训者应通过自己良好的管理思想和管理方法，促使员工在业务水平上有所进步、有所提高，这就是所谓的狼性领导原则，狼性领导“就是要帮助员工改变，改变他们的工作方式、工作态度以及工作能力，最后实现员工的良性“进化”。

2.推行绩效管理，薪酬和绩效挂勾，并设定相应的奖惩制度。

薪酬体系是最能拉动员工执行力的刺激要素，如何真正运用好这张“王牌”？公司应当建立起将员工薪酬与绩效挂勾的工资体系。推行收入与高付出成正比，与高绩效成正比，与创新、能力成正比的分配原则，多劳多得，真正体现员工的工作业绩与收入的紧密联系。

良好的奖惩制度也是强化执行力不可或缺的条件。积极推行 公平、合理的奖赏与处罚制度，能有效地促进员工执行力的提升。奖罚分明，论功行赏，要让真正做得好的，有突出贡献的员工给予相应的物质与非物质方面的奖赏，奖要奖得“心动”；同时也要让那些无所作为，缺乏执行力的员工接受相应的处罚和惩戒，罚要罚得“心痛”！而对那些长期工作业绩低下，工作效率缺失，却毫无改善的部属，应启用滚动淘汰制，杜绝下属对待工作的“保险箱”意识，增强员工的职业危机感。3.企业文化建设和团队建设。

愿景、使命、价值观、核心理念，这就是企业文化。要积极创建一种积极、健康的、非纯金钱的企业文化体系。要努力将企业打造成为一个人文社团、文化社区，用文化的氛围来感染我们的员工。好的企业文化能够成为团队执行力强有力的推动力量。

“众人拾柴火焰高”，团队的力量不言而喻。一个团队单靠一个或几个水平突出，业务能力强的员工是不能够有长久拥有战斗力的，好的管理者同时应当摒弃“眼睛里只有明星员工的”错误领导方式。应当充分认识团队力量的重要性，充分发挥团队的协同作战能力。

工作过程中，要积极营造一种良好的团队友好气氛，避免员工的英雄主义，妥善调解组织内部的工作矛盾，杜绝人员间的不正当内耗。要强调组织工作目标的一致性，强化整体执行力，提升整体工作业绩。

执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经 营管理的始终。

执行是一种能力，更是一种态度，他是你自身具备的特质。如果你有信念，付出与回报，总是会持平。如果你坚持这份信念，即使你现在看不到成效，但将来一定会得到。

周川云

浅谈如何提高团队执行力 篇6

执行力在当前是一个很热门的概念，这是因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力益愈成为一个组织成败的重要因素。相信进入21世纪的很多企业有着海尔的伟大战略目标，联想完善的管理制度，但最终只能成为一纸空文。因此，分析一下究竟什么是执行力？为什么要提高执行力？如何才能提高执行力？对于我们更好的实现企业的各项奋斗目标无疑有着重要的现实意义。何为执行力？简而言之，即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的”。

提高团队执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。个人认为，当前需进一步提高执行力的因素有：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，让合适的人做着合适的事并分着合适的报酬。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力。一项调查表明，企业内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

其五，关注细节，认真、再认真，跟进、再跟进。制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。

其六，小事业部制管理，科学划分小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。我很欣赏摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理，倡导各部门非人力资源专业的人力资源管理意识。为避免规模不经济，通过建立有效的绩效激励机制，驱除人的惰性，唤发无穷的积极性。

最后，要营造执行文化。从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承，继承基础上的并加以革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长，形成史玉柱式团队凝聚力。

浅谈企业执行力的提升 篇7

美国ABB公司董事长巴尼维克曾经说过:“一位管理者的成功, 5%来自于战略, 95%在执行。”上到企业中高层的管理人员, 下到企业中低层的员工, 具有良好的执行力、对工作的责任心, 纪律性、乃至企业本身能够建立合理的流程、完备的管理制度、企业执行力文化、对于企业执行力建设、企业蓬勃发展都有着至关重要的意义。

一、企业执行力的内涵

执行力体系是企业合理运营、战略决策制定、收益发展的重要保障。体系的建立则是员工纪律性的标准。执行力体系随着企业规模不断扩大、核心价值的体现, 在宏观概念上是一种执行力文化的建设。体系———文化, 是企业纪律性的延伸、是规章制度的完善、是企业对员工薪金待遇、人才培养的升华, 是企业管理流程、运营流程、人员流程更加正规化、合理化、科学化的真实写照。

企业执行力内涵有五个方面:

(一) 沟通

企业中的沟通, 有四个方面:员工与员工之间的沟通、员工与领导之间的沟通、低中高不同领导层之间的沟通、企业与企业之间的沟通。执行力沟通的目的则是, 沟通双方就某一目标达成某种协议、完成目标, 营造效益。良好的沟通是事物成功完成的前提, 通过沟通把书面条文转化为语言, 从而在执行上提升效率、提高质量。

(二) 协调

企业执行力的保障, 源于内部资源的协调配置, 执行力需要企业进行资源投入, 良好的执行力资源投放比例很高, 这就意味着, 企业内部的资源调节必须科学、合理、高速、具有完善的协调制度, 进而收到高投入高回报、甚至低投入高回报的良好效益。

(三) 反馈

市场信息反馈则是执行力建立的有效手段。通过对市场观察、案例对比、数据分析、从市场运营的现状中寻求企业执行力的优劣点、加以改进、优化结构。

(四) 责任

企业执行力发展, 不单单需要单纯的规章制度约束, 通过对企业员工季度测评、业务考核、执行力绩效考核, 制定出完善的惩奖制度。惩奖制度的建立, 不仅可以有效提高执行力效率、质量, 更能够从内心深处激发员工自我约束力、纪律性, 从而使员工养成良好的工作态度, 增强企业执行力。

(五) 决心

决心决定企业执行力。决心与执行力之间是相辅相成的关系, 决心不仅仅是一句誓言、口号, 它更是一种对机遇的把握, 对目标完成的坚定意志、是企业执行力切实有效提升的精神支柱。

二、企业执行力的重要性

思想的高度决定行动的高度, 文化的高度决定企业的高度。随着全球经济一体化进程加快, 企业竞争愈发激烈。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出?是企业未来发展生存的重要难题之一。中旭商学院院长郭鹏曾说过:“企业执行力是企业资产的基石”, 执行力对于企业未来发展起着决定性作用, 是企业不断革新、发展、扩张的重要组成部分。良好的执行力, 不仅是一种企业文化, 更是改变企业命运、发展轨迹的“钥匙”。通过以上综述企业执行力的重要性有如下几点:

1) 良好的企业执行力可以改变企业营运轨迹。企业领导层通过对当前市场分析, 把握市场发展趋势, 制定目标和执行措施, 员工坚定不移的执行下去, 则可以在未来企业发展中切实有效地提高营运成果, 甚至可以使企业扭亏为盈。

2) 通过执行力, 建立一种完备的制度, 当企业遇到危机时, 企业内部某一环节出现错误, 其他环节并不受到太大影响, 致使企业可以在遇到坎坷、荆棘时仍能正常运营。

3) 企业同行业内竞争, 不仅需要的是核心竞争力。短时间内企业寻求发展, 必然要加强企业执行力的建设。企业领导层面对每一次机遇, 都会投入80%的内部资源, 高投入不一定有高回报, 而企业执行力则是企业资源收入大于支出的重要保障。

三、提升企业执行力的方法策略

影响企业发展的因素很多, 主要分为两点:

1) 外部因素。企业发展的外部因素有:

a.政府及相关单位发布的政策法规;

b.企业所处的当前环境、包括经济环境、社会环境、人才培养环境等;

c.企业本身的文化, 有未来发展的愿景制定目标, 以及领导层本身的人品、诚信度, 以及人脉关系。

2) 内部因素。企业发展最重要的内部因素就是企业执行力, 企业执行力的建立、提高要通过二个方面:企业执行力营造、员工的责任感纪律意识、建立全面细化的流程。

(一) 营造企业执行力文化

打造企业执行力文化, 旨在把文化作为一种准则、一个目标, 从而影响企业的每个人。无论是企业高层领导、中层管理者还是基层员工, 都受到执行力文化的熏陶, 以一种准则约束自己的行为。执行力文化也融合了企业本身的市场策略, 发展愿景、时时刻刻告诫着企业的每一个成员, 进而提高企业执行力。企业执行力文化营造有以下几个方面:

1) 对工作持有一丝不苟、认真负责的态度, 无论大事、小事都细致入微, 仔细处理每一个环节。树立典型, 将优秀的执行力, 发扬成企业发展的一种精神、执行力精神。

2) 采取奖惩制度。是否具有良好的执行力决定了一个企业未来发展的潜力, 采取奖惩制度, 则可以激发员工对于工作的热情, 良好的执行上级领导交给的工作、任务, 不仅可以实现自我价值, 而且可以赢取奖励、从而影响其他员工的进取意识, 使企业稳步、健康发展。

(二) 企业应建立全面的流程

企业执行力提升有三个核心环节:人员流程、战略流程、运营流程。通过建立三大流程, 树立科学发展关、促进企业全面提高执行力。

1) 人员流程。人员流程做企业执行力三大核心流程之一, 主要作用还是“以人为本。”在企业建设过程中, 对于人才的选拔、培训、提升, 都有一套科学、细致的方案。人员流程有三个目标:a.分析每一个员工特点;b.有健全的人才选拔机制, 对于自身企业所需要的人才有清晰认识, 对于未来人才所需人数、全才还是专才、各部门人才分配都应有详细的规划;c.有属于自身的人才培训机构, 充实的后备人才。2) 战略流程。企业对于未来企业发展、革新、产品研发都应该有详细的计划和完备的战略流程。仔细分析每一个环节是否具有可行性, 测试整个战略流程的承担风险, 分析数据, 进行全面详细的测试。3) 运营流程。企业运营流程, 是给企业未来发展起到导向作用, 制定出详细的未来发展规划, 考虑企业运营过程中可能遇到的问题, 并制定相应的应急预案, 运营流程是以人员、战略流程作为基础开展的。

四、结语

企业执行力决定了一个企业未来发展的方向, 甚至是决定一个企业生存发展的基础工程, 良好的企业执行力不仅体现在企业文化的营造更体现在企业人员、战略、运营流程的发展。企业唯有不断提高企业执行力, 才能在瞬息万变的市场竞争中蓬勃发展。展望“十二五”规划, 企业提高执行力, 应该制定详细的目标, 吸取外国先进的运营经验, 才能使企业走向可持续发展道路。

参考文献

[1]李文浩.打造卓越的企业执行力[J].石油库与加油站, 2011.

[2]欧阳小林.企业持续发展的内在条件[N].首都建设报.

[3]戴路.企业文化力与员工执行力———基于安徽电网企业文化创新典型实例调研分析[J].商业文化 (下半月) , 2012.

[4]殷雄, 吴泗宗, L Philippe等.企业执行力的概念模型及其度量方法———基于中国核电企业的实证研究[J].管理评论, 2012.

[5]卢宇红.企业执行力与激励措施整合的探讨[J].企业科技与发展, 2009.

[6]沈淑梅, 杨涛, 胡元庆等.试析企业执行力———强势执行力是企业成功的一半[J].三峡大学学报 (人文社会科学版) , 2010.

浅谈强化机关人员执行力建设 篇8

关键词：机关 执行力

我国从二十一世纪初引入执行力这一概念，到现在已近十年了。近十年来，众多管理学者不断深化执行力的概念，众多企业在管理工作中强化执行，强调员工的执行力。理论和实践从两方面丰富着执行力的内涵，完善了执行力的推进方法。随着执行力实践的不断深入，我们更加深刻地感受到强化执行力重在解放思想，增强执行力重在提高效能，正确的决策贵在执行，执行的效果体现在效能上。

西北分院机关是全院工作正常运行的枢纽，其执行力的强弱直接关系到西北分院各项工作部署的落实。因此，强化西北分院机关工作人员的执行力建设，对提升机关工作水平、保障西北分院持续发展具有十分重要的意义。

一、强化机关人员执行力建设的重要性

中国石油勘探开发研究院实行新的拨款机制后，西北分院的发展方式、管理模式等也要随之改变。西北分院要实现新一轮的增长，需要全体员工增强发展的使命感和责任感，需要把西北分院的战略部署变成可操作的工作措施和行动，也就是说需要全院职工增强执行力，让执行力在推动西北分院发展中发挥重要的作用。而这其中，尤其需要机关工作人员增强执行力，切实发挥机关的枢纽作用，推动西北分院跨越式发展目标的实现。

执行力，简单来说就是执行决策达到组织目标的能力。机关的执行力就是机关贯彻落实西北分院的战略部署、规章制度，推动全院实现西北分院发展目标的实践能力。强化机关的执行力建设，关系到机关各部门工作效率的提高，关系到西北分院战略部署的充分落实，也关系到西北分院其他工作能否持续推进。机关执行力是机关生命力的体现，也是机关管理能力、服务能力的体现，是西北分院机关的核心能力。

勘探开发研究院实行“大院一体化”以来，西北分院跨入了发展的快车道。大型计算机处理系统GPU/CPU协同工作站的建立，使西北分院的地震资料处理能力大幅度提升；集团公司油藏描述重点实验室落户西北分院，将大大增强西北分院基础研究水平；数据管理平台建设，显著优化了油气勘探信息数据的使用效率。这些科研基础设施建设为西北分院提高科研能力、产生重要科研成果提供了强有力的支撑，提升了西北分院的核心竞争力。而科研工作的不断进步，给机关管理工作提出了更高的要求。实践证明，竞争最后的决胜因素体现在企业的软实力、软环境上，机关的执行力是企业软实力的重要组成部分。可以说，一个企业的发展程度与这个企业机关的执行力建设力度成正比。

二、机关执行力的现状分析

近年来，西北分院不断推进机关的制度建设、人员能力建设，通过开展“机关服务年”、“精细管理年”等活动转变机关工作人员的观念，强化服务意识；通过举办公文写作等讲座，提高机关工作人员的业务素质，机关的工作效率、工作质量不断提高，执行力也不断增强。但是，加强机关执行力建设是一项持续的工作，机关的执行力必须伴随着西北分院的发展不断进步，必须不断消除在执行力方面不适应西北分院发展要求的问题。

目前，西北分院机关执行力方面存在的问题主要表现在：对西北分院战略部署的把握不够透彻，执行有时流于文件的简单传递，工作方法简单；被动执行的现象较为普遍；少数工作人员执行能力不够，无法正确执行。

出现上述问题的原因是多方面的，概括起来，主要有以下几点：

1.主动执行的意识不强

执行力不强，主观的原因主要是机关人员没有主动、积极地对待自己的工作。意识决定行为，员工有了积极的态度，工作中遇到困难就会想方设法去克服，不会绕道而行；不会干就会主动去学习，努力创造一流的工作业绩。

2.正确执行的能力不强

一些员工工作态度很好，也很努力，甚至加班加点地工作，但最终的效果却不尽人意，执行总是不到位。主要原因是由于自身工作能力不强，因为“不会干”导致了“干不好”。

3.督促执行的机制不够

执行力不强还有一个重要原因是督促执行的机制不完善，评价标准不明确，考评工作力度不够，导致员工干与不干、干多与干少差别不大。

三、强化机关工作人员执行力建设的途径

机关的执行力是全体机关人员执行力的合力，是多种素质、能力结合的产物。加强机关执行力建设，要突出重点，注重实效。其中，工作人员业务素质的提高是基础，中层干部执行力的提高是关键，健全执行机制是保障。

（一）提高工作人员业务素质，强化执行基础

业务素质的提高来自于学习和实践两个途径。学习主要通过培训的方式达到目的。要按照西北分院“十二五”规划中关于人才发展的整体要求，开展分层次、立足岗位、切合实际的教育培训，如集中培训、岗位轮换、岗位练兵等多种形式，增强员工的素质和能力，使每个员工胜任工作、主动承担责任。

执行过程是一个充满创造性的实践过程。盲目、机械地执行，是一种偷懒的作风，结果往往使执行流于形式。我们要深刻领会和把握上级政策、指示的实质，把上级的要求与西北分院的具体实际相结合，创造性地完成任务，为提升执行能力打下基础。

（二）提高中层干部执行力，抓住执行关键

中层干部是西北分院管理工作的中坚，是承上启下、贯通各方的关键环节。西北分院决策的形成、工作方案的制定、重要举措的出台和工作部署的安排，都离不开中层干部的参谋、执行。没有中层干部的枢纽作用，西北分院的科研生产以及其他各项工作就可能流通不畅，内部秩序就不能正常运转，再好的决策也难以执行。可以说，中层干部的执行力决定着西北分院整体执行力的高低。提升中层干部的执行力可以从以下方面着手：

⒈强化责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件，责任心的大小和所承担的职务必须成正比。普通员工缺乏责任心影响到的只是具体工作，管理者缺乏责任心则将影响一个团队，中层干部责任心状况直接影响到自身执行力、下属执行力的好坏，从而对整个企业的执行力产生影响。

⒉加强能力建設。中层干部的能力建设内容很多：沟通能力，即领悟高层决策意图并能真实准确地传达给执行团队；协调能力，即调配各种资源以保证最佳工作绩效；决策能力，科学而果断的决策；动员能力，更有力地表达意见和鼓动员工的热情，等等。这其中，学习和掌握目标管理的方法尤为重要。要围绕目标制定计划，在执行过程中指导督促，还要养成自身依靠计划预算牵引工作目标和方向的习惯，能够按照既定的年度任务明确每月乃至每周的工作重点。

⒊重视团队力量。中层干部要注重利用团体优势，要与团队员工就西北分院的战略目标和实现战略目标的具体方法、流程进行充分沟通，将决策传递给团队员工，帮助他们理解需要完成的目标，并取得他们的支持。在执行过程中，要注重协调运用内部资源，帮助员工解决执行过程中反馈的问题。

（三）健全执行机制，提供执行保障

要把执行力作为企业的一项制度、一种纪律，通过构建闭环有效、可控在控的执行机制，让员工必须按时按要求执行。

构建闭环执行机制，就是推行目标计划管理，并对每一项目标计划和工作任务实施循环式管理，真正使部署的每一项都做到有计划、重实施、必检查、严处理，不让任何一项计划和工作落空。执行力不强，往往不是计划环节出了问题，主要是后续的目标计划实施、执行结果检查和考核奖惩兑现工作没有配套跟上。在实施方面，应该制订必需的程序和流程，让员工知道怎么做。要加大监督考核的力度，将目标计划的执行情况作为员工年度绩效奖励发放、评选先进的重要依据。

新的发展形势、新的任务目标，考验着西北分院机关的全体人员。面对建设世界一流油公司勘探开发研究院和区域性有权威研究中心的发展目标，西北分院机关必须切实加强执行力建设，要以忠诚敬业的精神状态，勇担重任，奋发有为，推进西北分院发展目标的圆满实现。

参考文献：

[1]毛晶等.关于企业执行力建设的几点思考[J].中国电力教育，2012年第6期

[2]张相涛.提升中层干部执行力是企业执行力建设的关键[J].领导艺术

浅谈国有企业执行力 篇9

论文关键词： 企业管理 执行力 原因

提高措施

一、选题背景

国有企业是中国经济的重要组成部分，在我国经济发展的不同阶段发挥了不同的作用。目前，我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段，国有企业要想克服客观条件的局限，在激烈的市场竞争中生存和发展壮大执行力是关键。

国有企业执行力就是由企业领导者发起并最先掌握，企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业的经营发展，是企业核心竞争力的一个重要环节。本文对国有企业执行力存在的问题和不足以及产生的原因进行了分析,并提出了思考和建议。

二、国有企业执行力不高的原因

近年来，企业执行力已经成为一个越来越受关注的话题。随着理论和实践的拓展，很多国有企业发现在管理过程中问题不断，其中最主要原因是企业的执行力出现了问题，以致影响到企业的生存和发展，究其根本主要有以下几方面的因素： 2.1 企业中层管理者执行战略决策不科学

我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者。其在企业的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层 管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者。

在日常工作中，部分中层管理者 整天忙得焦头烂额、疲于应付，事必躬亲，不会激励与授权下属，造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性。遇到突发问题没有主见，被上级领导的命令与指示牵着鼻子走，而不是科学地分析实际情况，提出更加合理的执行方案。

2.2 企业员工个人的执行能力不足

在当前现代经济的发展中，国有企业依靠外在的力量将市场竞争机制和现代企业制度引入其中。市场环境的快速变化要求企业员工必须快速地适应和提高自身素质。但是企业员工的思想意识却没有完全与之相适应。企业内部并没有建立起有效的员工培训和激励机制，使得员工队伍素质参差不齐，对执行力不够重视，在对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，进而影响企业整体的执行力。2.3 企业的监督考核机制不完善

对于企业而言，没有一个好的激励约束机制，没有检查力就不会有真实的执行力。目前，我国国有企业尚缺乏科学完善的监督考核机制，这里面有两种情况，一是没人监督，只重视工作过程的氛围感受，不重视工作结果的检查。二是监督的方法不对。前者是只要做了，做 的好与坏没人管。后者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责分工不明确，所以导致无法考核。

2.4 企业缺乏执行力文化的塑造

企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分，是促进企业执行力提升的一个很重要的手段，优秀的先进企业文化有助于企业形成强大的执行力，没有执行力文化的企业就没有内在的自觉执行力。目前大多数国有企业已经非常重视企业文化对员工的影响，但是很少有企业注重培养企业执行力文化。

三、提高国有企业执行力的只要措施

3.1 强化责任与职责分工

责任心是一个人做事的基础，有了责任心,精力就会集中在执行上,干工作就会热心、用心、尽心,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。

而对于企业职工的管理，首要工作就是科学分工。只有每个人都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿等不良现象。如果把企业比做一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个的零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。，管理者应该以公司的发展为基础根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

3.2 加强绩效管理

有的管理者认为执行人员的执行力不强，主要在于他们的技能有所欠缺，或者不愿吃苦，因此总是寄希望于通过培训来改变执行人的想法。殊不知这种做法既不能治标，更不能治本。事实上，我们忽略 了执行的真正动力来源——绩效考核。

绩效考核向来是整个企业建设中的一大难点。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。战略管理即对战略的形成与实施过程的管理，包括四个组成部分：企业内外部环境分析、战略的制定、战略的实施、测评与监控。绩效管理即战略管理的第四部分——测评与监控的最重要组成部分，是具有战略性的高度管理制度体系。

3.3 建立员工激励机制

激励是通过一定手段是团队成员的需要和愿望得意满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。创新激励机制，吸引优秀人才，激发人才的能量，充分发挥人才的积极性和创造性，使其为企业创造出更大的价值。

激励励员工的方式包括：1）公司明文规定的物质奖励，企业事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，企业或部门便给予员工奖金或礼物等物资上的奖励；2）弹性给予的物质奖励，根据员工的工作表现，给予员工额外的物质奖励；3）给予员工正面的回馈，通过不同的方式让员工了解他们的工作表现优异；4）公开表彰员工的表现，升迁颁发最佳员工奖等等；5）私下表彰员工的表现，例如：请员工吃饭或给予休假等。

3.4 完善人才选拔体系

企业发展离不开人,经营者的战略思想、方针政策、都是由人来 执行,人是执行的主体。要提高企业执行力,必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍,真正做到不拘一格降人才。

企业执行力能否提高,执行力能否很好地贯彻下去,基层管理者的态度起着重要作用。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用,在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高基层管理人员的执行力,关键是要任人唯贤,选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。其次,抓好普通员工队伍建设。员工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥,全面激发员工的动力,是提高企业执行力的根本之需。

3.5 创建高绩效团队

美国管理学博士斯蒂芬.罗宾斯认为团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。一个高绩效的团队不但可以提高员工的积极性、满足感，更可以提高部门的生产率水平和组织灵活性。唯有建立高绩效的团队，企业才能在竞争的市场中立于不败之地。

建立高绩效团队必须做到：一选拔核心人物 团队没有带路人，大家就不知道听谁的，谁说了算？拥有核心人物的团队才会拥有雄厚的战斗力。二是开放沟通 进行平等的双向式的交流；最终达成一致的观点和行动。三确立共同目标 要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标愿景，它能够给团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。

3.6 促进员工职业化 执行是依靠人去实施的，所以要保证有效的执行力必须要有职业化的人。

职业化的人包括公司各个层面的人员。首先要有职业化的管理者。管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。企业执行力的实现，是每一个员工的责任和义务，作为管理者首先应做到的是自己要去执行。其次要有职业化的员工。企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。要提升企业员工的职业化水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，再一方面就是调动他们的积极性，建立具有竞争力的薪酬体系，良好的职业发展通道以及以人为本的企业文化氛围。

3.7 营造执行力文化

企业执行力建设实际上是企业一种执行文化的建设。“执行力”的基础就是在企业经营活动过程中逐渐形成的一种“敬业、责任、高效”的企业文化。

企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解形成共识的产物，是企业精神和价值取向及行为方式的总和。企业文化一旦形成,就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理。企业执行力文化是指保障企业有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范乃至行为习惯的总和。爱岗敬业，忠于职守，树立共同价值观，增强企业凝聚力，对外树立良好的企业形象，增强企业竞争力，企业执行力文化是看不见且被执行着的软件。执行力的关键就在于透过企业 文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。

四、结语