国脉纪录片的观后感

国脉纪录片的观后感（共10篇）

国脉纪录片的观后感 篇1

百年邮政

传邮万里

国脉所系

观看记录片<<国脉所系>>五集连播有感

石角支行陈杨

中国邮政通信源远流长，出土的殷商时期甲骨文就有国家有组织通信的记载；周秦以来，由于保卫边防、传递军情政令、维护政治统治和国家统一等需要，邮驿、烽火通信十分发达，有完善的组织系统，严格的律法规章和很高的传递效率。烽火通信到清朝逐渐衰落，邮驿组织直到清末民初才被近代邮政所取代。从明朝嘉靖年间开始出现民信局，到清代已很发达，全国约有几千处经营商民通信，民国前期被近代邮政所取代。

与古代邮驿有深厚的渊源的近代邮政，发祥于晚清时期，经历海关兼办邮递、海关试办、邮政、大清邮政、中华邮政的不同阶段。1878年海关试办邮政，即发行了大龙邮票。1896年光绪皇帝批准建立了大清邮政，在朝野有识之士的倡导支持下，在广大华洋邮政人员悉心经营下，取得了可观的业绩。邮政成为晚清生产力发展最快的部门之一。中华邮政继承大清邮政的传统，改革邮区设置，撤销驿站，收回“客邮局”侵犯的邮政主权，实现全国邮政统一，致力于邮政网路的发展，重视经营和服务，业绩良好。北洋政府时期，邮政一枝独秀，成为近代邮政的高峰。抗战时期中华邮政受到日本侵略者极大破坏，艰难支撑以保证抗战需要。抗战胜利后由于国民党发动全面内战，邮政遂一蹶不振，1949年10月1日中华人民共和国成立，揭开了中国邮政事业发展的新篇章。

近代邮政的一个重要方面，即在中国共产党领导下，为人民革命战争服务的赤色邮政、苏区邮政、解放区邮政，它保证了人民革命事业的需要，培养了大批通信骨干，确定了“人民邮电为人民”的宗旨，为接管和改造旧中国邮政，建立和发展新中国邮政事业奠定了基础。

旧貌新颜 百年变迁

新中国成立后，邮政局、所的建设，规模小，标准低。80年代初与解放初期相比，邮政业务量增长近40倍，而邮政固定资产只增长一倍。在80和90年代，邮电部门投入了大量资金，适应邮政业务迅速发展以及邮政机械化、自动化的要求，大规模地建设邮政枢纽和邮件处理中心。北京火车站邮政枢纽和西客站邮件处理中心，其面积均约10万平方米。90年代中期以后，一批地市局按照中心局体制建设和改造主邮件处理中心。改变了场地狭小、设备陈旧的状况，许多大中城市还建设了一批标准较高、功能齐全、设备先进的邮政局所。到1998年底统计，邮政局所总数84134处，邮政生产用房增加到2023万平方米。现在的邮政营业场所，许多工作实现了机械化、自动化，生产条件明显改善。

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无处不在 无微不至

邮政服务是邮政通信转化为社会效益和经济效益的有效手段，强化服务意识是作好邮政工作的关键。邮政部门始终坚持“人民邮政为人民”的宗旨，努力加强邮政队伍和设施建设，积极开拓发展邮政业务，坚持“迅速、准确、安全、方便”的服务方针，为社会提供全方位的服务。在大中城市县城和沿海发达地区的乡镇，加强邮政局所的建设和改造，努力提高服务档次，采用先进设备，改善服务环境，提高服务质量；同时根据我国地域辽阔、经济文化发展不平衡的状况，除自办局所外，充分利用社会力量，积极发展多种形式的联办、委办和代办局所以及农村信报站。1998年与1980年相比，邮政局所从近5万个增加到8.4万个，其他服务网点也大量增加，邮政服务已深入到居民小区、机关学校、商场商厦、边远农村、山林海岛、雪域高原、边防哨所，凡有人群的地方，就有邮政服务人员的足迹。

广大邮政职工急用户所急，想用户所需，积极采取多种便民措施，改善服务手段，提高服务水平。尤其是第一线投递人员，更是艰辛备尝，他们起早贪黑、跋山涉水、风雨无阻地完成投递任务。涌现了一大批优秀的投递员、营业员、押运员、先进工作者和劳动模范。邮政部门普遍开展了树行业新风，创优质服务的竞赛和岗位练兵活动，实行持证上岗制度，开展规范化服务、开拓更新邮政业务、对外承诺服务等，使邮政服务步入了现代化水平。

生机盎然 充满活力

改革开放以来，邮政业务量迅猛增长，邮政市场竞争日益激烈。在新形势下，邮政业正以全新的观念迎接现代化的挑战，致力于机械化自动化建设，推行中心局体制，推广邮政编码制度，增加邮政的科技含量。在2000年全部建成的中国邮政综合计算机网工程将形成一个优质一体的现代化计算机综合业务网络。

根据邮政业务体制和管理的特点，邮政综合计算机网络设置一个全国邮政信息中心，31个省级邮政信息中心，205个邮区邮政信息中心以及上万个电子化支局。该网TCP／IP网络协议、C／S网络体系结构，新建中国专用的邮政广域通信平台（由ATM交换机通过电信公用网电路组成）实现网络系统的通信联接，并实现全国中心和小中心的网管功能。

全部完成后的邮政综合计算机网工程，将共有邮政新业务、总包和给据邮件查询、邮运生产与指挥调度、经营管理、报刊发行、国际业务处理、邮资票品业务处理及邮政金融管理等业务的系统上网应用。而相对独立的金融计算机网“绿卡工程”，目前全国已有632个县（市）、5733个网点实现了异地通存通兑。计算机应用已涉及到邮件收寄、汇兑稽核、报刊发行、邮政储蓄、给据登单、邮运制单、特快专递查询、邮政编码查询、邮政枢纽作业处理、安全防范等广泛领域，在服务、生产、经营、管理中实现了信息资源的共享和综合利用，到目前为止，电子化局所也已发展到16000多个。

邮政综合计算机网的建设是实现中国邮政跨世纪战略目标的重要基础工程。

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面向市场 开拓领域

为了适应信息技术革命和经济全球一体化的浪潮，全国各地邮电部门调整了体制结构，加快邮政信息产业化的步伐，在新的经济环境中确立自身的优势。面向市场，参与竞争，开拓领域，发展业务，努力使邮政成为“信息流通”、“资金流通”、“物资流通”的三大渠道。在发展函、包、汇、发等传统业务的同时，积极兴办新型业务，如特快专递、邮政储蓄、集邮、电子信函等，并根据市场和广大用户的需求，在传统业务的基础上发展，创办许多新的项目，如商业信函、贺年有奖明信片、企业名片、广告信函设计制作封装寄递“一条龙”服务等等，以及商品邮购、点对点运输、包裹直递、鲜花礼仪等。创造了良好的社会效益和经济效益，同时也为消费者提供了便捷的服务。1998年全年实现业务收入287亿元。其中尤以邮政储蓄、集邮、特快专递发展最为迅速，已分别占邮政业务总收入的47％、14％和8.2％，这三项之和已占总收入的69.2％。

随着国家对外开放步伐的加快，近年来国际邮政业务发展迅速。现在已与145个国家和地区建立直封邮政总包的关系，与200多个国家和地区互办国际特快专递业务，利用电信传真网络与40个国家和地区办理电子信函业务，从1992年开始办理国际汇兑业务，1995年开始办理国际特快送款业务，1997年开始办理国际特快专递超常规收寄业务和收件人付费业务，普遍开办了国际商业回函业务等，力争在激烈的国际竞争中拓展业务领域，扩大中国邮政的国际影响。

覆盖全国 联通世界

中华人民共和国成立后，邮政部门迅速恢复邮政网路，得到社会各部门的支持，积极拓展邮路，通邮面很快覆盖全国。进入80年代以后，邮政业务迅速增长。为适应邮政业务的发展，国家和邮电部对邮政实行一系列改革措施，大力发展一、二级干线邮路、市县内邮路，拓展农村投递路线；加快国内重要铁路干线邮路的技术改造，大量增加火车邮厢；引进大吨位邮运汽车，组建干线车队；充分利用国内国际航空网路邮运，并开通自办航空邮路；发展海上、内河邮运；使邮政网路不断优化、邮运能力特别是自主运输能力迅速增加。1998年与1980年相比，邮路从90万公里增加到285万公里；火车邮厢增加到490辆；邮运汽车由7000辆增加到3.3万辆；同时拥有邮运轮船6艘，邮航飞机3架。一个集铁路、航空、公路、水路等多种运输手段综合利用的快速高效的邮运网路已初步形成，提高了邮运效率，有力地促进了邮政业务的发展。在发展国内邮政网路的同时，邮政部门积极发展国际邮政网路，与145个国家和地区建立了直接通邮关系，国际邮政业务正在健康有序地发展。

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国脉纪录片的观后感 篇2

“创先争优”活动方案

活动目的：

响应学校开展的“创先争优”活动，进一步加强支部师生的向心力和凝聚力，发挥党员在全体师生中的表率示范作用。

目标要求：

支部总体目标：开展各项创先争优活动，按照先进基层党组织的基本要求，建设学习型党组织，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五个好”，争当模范优秀党员。

1、在建设学习型党支部上创先争优。

“善于学习、乐于学习、终身学习”，支部党员同志带头积极开展各类书评活动、把学习贯穿于各项活动和工作的全过程，培养和形成只有学习才能生存、才能进步的风气，积极在支部所有班集体里提倡终生学习，通过专著、期刊、报纸以及网络等途径，开展广泛阅读和深度阅读，争当学习标兵，引导支部师生进一步提高学习能力，完善较全面的知识结构体系，提升思想境界，培养高尚情操，把学习成果转化为自身素养、转化为解决问题的能力。

2、在建设和谐文明校园上创先争优。

支部党员同志要积极投身“和谐文明校园”建设，党员老师坚持进课堂，掌握课堂教师和学生思想动态，及时了解教风学风问题症结所在，及时做好各种矛盾化解工作。以班风建设为基础，抓好学风，教风，进而促成文明和谐的校风，这个目标，要依靠支部里，所有的共青团、入党积极分子、党员同学，各班积极组织开展创建先进班集体、优秀团支部、争当先进个人等活动，不断激发全体同学参与热情，必须坚持活动以学生为主体，积极在支部内所有班级形成创先争优的浓厚氛围。

3、在转变工作作风争先进模范上创先争优

支部的全体党员带头履行工作职责，发挥党员的模范带头作用，提高素质，改进工作方法和工作作风，提高工作效率和水平，党员老师应本着“学生事无小事，以生为本”的思想，想学生之所想，切实为学生服务，立足于本职并深入到学生的学习，生活，工作当中，听取学生的想法，意见，更重要的是抓落实，抓实效，切实为学生解决问题。

活动内容：

1、理论学习

1.1、安排好支部内所有班级学习任务。下学年，除了同步学习学院党总支号召学习的诸如《党章》等党建知识外，各班必须由团支部组织开展各类主题的专题组织生活会，要求每位入党积极分子、党员踊跃发言，各班团支部必须提交专题发言提纲、会议纪要。

1.2、开展网上学习交流。鉴于学生善于利用网络学习资源，支部建立网页或Q群，各班各团支部为单位，及时登载“创先争优”活动学习动向，以及各支部和个人的学习计划；适时上传各类学习心得。支部按月评选出优秀学习交流文章，公布在群上，供大家学习交流。

2、真诚勤勇，党员模范，成才表率

支部以入党积极分子为基础，党员同志为表率，积极开展各类志愿活动，创建文明和谐校园：如组织支部的先进分子参观省博物馆，参观马江海战纪念馆和中国船政文化博物馆，革命烈士文化名人故居三坊七巷，福利院义工等等活动。增强大家对福建历史的了解，提高爱国情怀。

3、爱我校园，创文明校园。

3.1组织入党积极分子在鳝溪校区开展美化校园活动。为提高入党积极分子服务意识，可以开展清洗学院喷水池、宣传栏等学院公共设施的实践课活动，广大入党积极分子在实践课中可以充分发挥不怕脏、不怕累的党员先锋模范带头作用。

3.2以入党积极分子，党员同学的号召力量，充分带动支部的其他同学，注意仪容仪表，佩戴校徽，注意文明用语，礼让待人，遵纪守法，通过在宿舍门口贴党员示范宿舍，宣传栏宣传文明先进分子风采，充分感染影响支部所有同学积极向上，创先争优。

4、以“五个好”、“五带头”的要求严格自律、提升自我。

首先，支部的党员同志摆正自己的位置，坚持时时处处把“为学生健康成长服务”当作自己一切行为的准则，严格以“五个好”“五带头”严格要求自己。其次，结合我院我们支部的实际，支部党员要带领身边的同学一起学习，党员老师要带头服务学生，关心学生，多下宿舍，关心学生生活上存在的困难，问题学生要多谈心开解，要带头遵守学院规章制度，做老师，学生的楷模，带头坚决抵制一些不良生活习惯，严于律己。争取使党员同志在支部其他老师同学心目中有良好的形象，发挥好“一个党员，一面旗帜”影响力。同学们反映好了，工作业绩好了，机制好了，我们一支部整个队伍战斗力就提升，支部的发展就更好了。

5、支部各班的班级建设、文明宿舍建设的进一步加强。

目前我们支部的一小部分班级制度还不是很健全，导致工作不是很到位。因此，新学年，加强党员同学，先进分子在班委会、团支部中带头影响作用刻不容缓。

总结支部班级工作，班规、班级日志是支部各班级建设的基础，是班级经验点滴积累;第一支部、班委会、团支部三套班子同时开展工作，各项工作才能顺利推进，而且这样我们可以充分发挥党员、积极分子在班级建设中的战斗堡垒作用，也是班级工作由点到面，整体提高的一个有力举措。

针对我们支部宿舍文明建设相对较弱的形势，以宿舍为单位，加强宿舍间的创先争优气氛，在做好宿舍卫生评比的基础上设立“宿舍文明岗”，在一些有先进分子的宿舍门前挂荣誉榜，可以由支部制作硬贴纸，可以输入本宿舍的先进党员，先进分子的荣誉，如四六级过级，大学生英语竞赛等各项奖励、先进事迹。这样提醒同学们在营造温馨和谐宿舍环境的同时，不忘互勉互比，创先争优，积极奋发，勇攀高峰！

纪录片长征的观后感 篇3

这部影片主要讲述了红军在第五次反围剿失败后战略大转移的历史场景。影片生动的再现了红军长征是遇到的种种艰难困阻，长征路途遥远，但红军战士们没有一个退却的，他们四渡赤水，强渡乌江，巧渡金沙江，翻越雪山穿越茫茫草地……

红军长征令我想起了我校的研学远足，路途大约有20公里，花费了一上午的时间，娇弱的我们都在嘟嘟囔囔地抱怨着，那时的我们没有想到红军战士远征时的.困难，也不会了解到红军战士的辛苦，但红军战士总共走了二万五千里，他们没喊累，没叫苦，紧跟队伍，他们英勇顽强的精神正是当今中学生所不具备的啊!

此时的我们，生活在和平年代，没有战乱，没有压迫，每天都生活的开开心心，看完这部影片，我深刻认识到和平的来之不易，比起红军长征，远足的劳累根本算不上什么，我们要坚持!

公司的力量纪录片观后感 篇4

公司的力量纪录片观后感范文1

《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自我的独特文化。

基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一职责人，我更加感到使命光荣，职责重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。

《公司的力量》又一次告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”仅有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。茂名石化在55年的发展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产本事一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险本事严重不足的问题也逐渐暴露出来。主要表此刻：炼油装置规模小、套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升;化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。如果这些问题不能尽快解决，茂名石化必将在激烈的竞争中被淘汰。

严峻的形势要求茂名石化必须走既上规模又调优装置结构、产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建设。今年1月19日，公司炼油改扩建工程正式开工建设。我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程2013年一季度建成投产并成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、精品工程。届时，公司炼油乙烯综合生产本事将重回业内第一方阵。同时，我们必须根据总部发展规划，发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的精神，持续优化公司发展战略，全力推进装置结构调整项目建设，确保几年后，炼油化工“硬件”到达世界先进水平，产品结构更科学，产品档次和质量更高，清洁生产更有保证，赢利本事和市场竞争力更强。

《公司的力量》又一次阐明：管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，茂名石化实施精细化管理，创出了在中国石化炼化企业效益名列前茅的业绩。然而，我们深知，公司仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理和“低老坏”现象依然存在，少数经济技术指标比较落后，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们仅有不断深化精细化管理，才能使公司真正成为炼化企业排头兵。

结合工作实践学习《公司的力量》，我进一步体会到：精细化管理，就是管理过程科学规范，管理行为优化到位，管理结果创先争优。精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细管理。

我们要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到一分钱的千分之一的精神，深度优化生产经营。层层建立优化组织，明确优化职责，完善优化机制，使优化工作由“奖金拉动、领导推动”转变为制度化、规范化、日常化;以公司整体效益最大化、经济技术指标先进化为目标，以市场为导向，践行分子管理理念，滚动优化生产经营过程中的每一个环节，努力挖掘每一滴原油的最大价值，使现有装置的效益最大限度地发挥出来。

我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁过程中，没有最好，仅有更好”的忠告，着力实现“制度管人，流程管事”。以推行一体化管理为主线，按照现代化管理的要求，科学调整机构、定岗定编，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理和再造业务流程，修订和提高各项工作标准，健全并落实检查监督和职责追究机制，做到事事有规范，人人守规矩。公司所有资产都有人管理、有人负责，全面弥补职责、制度、流程、监管和工作的缺失，确保安全环保无事故，经济效益无流失。

我们要把充分发挥科技的增效作用，作为精细化管理的重要资料，用心尽力地推进技术提高。层层组织力量滚动寻找技术先进、效益好并且“短平快”的技改技措项目，特事特办，实干快上;大力开发化工专用料，打造“拳头”产品，不断提高创效本事和市场竞争实力;加快完善信息化基础设施，推进一体化信息系统建设，早日建成公司管理的“神经系统”，打造数字茂名石化。

《公司的力量》又一次强调：“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年来，茂名石化逐渐构成了以“艰苦奋斗、自力图强、严细求实、团结创新”的企业精神，以“大企业要创大效益，作大贡献”的价值取向为核心的企业文化，支撑和激励着一代代茂名石化人在风雨中奋力前行。如今，我们处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激烈竞争的急流之中，要实现成为炼化企业排头兵的目标，必须建设“比学赶帮超”、“拉高标杆，事争第一”文化，使“比学赶帮超”成为日常工作机制，使“事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。

要构成思想引导机制。不断教育干部职工认清：事争第一是为国家作大贡献、为自我创大效益，企业有效发展、自我实现人生价值的必由之路，牢固树立事争第一的价值观;不断向职工讲清公司前有标兵、后有追兵的形势，引导干部职工始终坚持忧患意识、危机意识和职责意识，始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹，营造“层层抢扛红旗、人人誓争第一”的浓厚氛围。

要健全对标、追标、创标机制。公司各层次以“谁先进就学谁，什么先进就学什么”为原则，在集团公司炼化系统内，与先进企业和先进专业比，在公司内，单位之间、部门之间、车间之间、装置之间、班组之间、职工之间互相比，滚动查找自身差距，确定赶超目标;学习借鉴先进企业经验，结合本单位实际制定赶超措施并落实到位，在实现赶超目标后，再确立新的目标，继续赶超。

要完善激励约束机制。在把“比学赶帮超”工作纳入经济职责制考核的同时，设立“比学赶帮超”工作专项奖，对获得总部先进、红旗、第一的单位，给予重奖，对“比学赶帮超”工作落实不到位、排行落后的单位严格考核。让先进扬名、得利，感到自豪和光荣，让后进深感惭愧和自责，充分调动广大干部职工抢扛红旗、事争第一的进取性、创造性和主动性。

《公司的力量》指出，“仅有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。我们茂名石化人将始终把自我置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。这就是让茂名石化的力量越来越强的力量。

公司的力量纪录片观后感范文2

公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是人类的成就。公司如何诞生?如何发展演进?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界?所有疑问凝聚成了一个关于公司的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。

公司不举，则工商之业无一能振;工商之业不振，则中国终不能够富，不能够强。这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。

这天，公司一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的这天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、带给就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自我发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所务必经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。

公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是超多新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大____的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自我的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们务必关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

从中我们也能够清晰的看到，中国公司一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。(veryok)公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的礼貌程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式公司的力量日益壮大这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

全球化的加速在必须好处上是由公司在大力推进的，因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场、全球规则，这是公司梦中的美景。公司就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一向并将继续吸引着我们。

《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。

它在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的公司的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。

公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。

公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

公司的力量纪录片观后感范文3

公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。公司如何诞生?如何发展演进?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界?所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。

“公司不举，则工商之业无一能振;工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。

今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。

公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

公司的力量纪录片观后感范文4

这天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。

让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片透过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。

在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在应对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而2008年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以能够拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们就应努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，就应成为中国产学研模式的榜样。

在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自我对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、职责和使命。徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。

《公司的力量》能够给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。

作为改革开放环境中发展起来的中国公司的一个代表，金蝶一向以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的公司的力量的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。

金蝶软件不仅仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮忙中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对公司的力量思考后的行动。

2010年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，用心推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们此刻之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新带给肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。

公司的力量纪录片观后感范文5

《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片，《公司的力量》的观后感。在观看了纪录片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的经济曾跃居世界重要地位，也动摇了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士轻商”的思想。

《公司的力量(七)》在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来日本国内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田等多家公司的经营方式和理念的提出和比较总结，使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃发展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。

解说词里提到“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人的成功经验，但是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持“实事求是”原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简单的拿来主义者，“福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。”日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式以后，使之适应了本国的发展，以来强身。

思想对于一个民族的进步是站在一个不可逾越的高度的，在纪录片当中，我们不难发现这样的一个细节，在一位前来观察的英国记者在报告中写道：“日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的!”这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。而正是这个外国的记者的评论，我们补课否认的是在某个层面上对日本民族思想上所带来的刺激。而当日本的经济学家们去美国学习后所得到的经验在日本公司得到应用，这种现代化的生产方式，改变了日本人的时间观念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌讳迟到的，观后感《《公司的力量》的观后感》。

只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展，是吸取了百家的精髓的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国公司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际，福泽谕吉还借用了《劝学》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用来教会日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有这样，才能激发人们对工作的热情，对一个国家的责任感更得以增强，如解说词中所说的“一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势!”使得日本在公司的发展历程中，我们可以看到，日本人不会说自己是单个的个人，当你问到时，他们会很荣幸的告诉你，我是“松下人”、“东芝人”、“丰田人”等，无可厚非的是，日本人受到武士道的传统思想影响，将其武士道精神融入到了现代公司之中，使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。将个人的工作结合到公司之中，再上升为集体主义精神，为国家的努力，这种责任感往往会使得民众的内心更加的强大，从而激发了日本人在公司的建设中的潜力。

在纪录片当中，我们可以看到日本公司的崛起，是发展在“明治维新”这样一个时代的社会背景之下的，而“明治维新”所提出的政策和思想引导在日本公司的发展上也起到了举足轻重的作用。自明治维新以来，主导开放改革的日本精英阶层就意识到：思想解放是国家进步的根本。明治维新也在一定的程度上确保了人的权利的平等和自由。犹如解说词中提到“美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。这个社会所有的组织与个人都拥有国家的目的而造成共同努力的渴望。”所以在日本的公司里，我们可以看到的是，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，整个公司就像是职员的家，给职员有一种归属感，这是日本企业文化最大的特点。

着眼于世界的发展，不仅仅只看到自己公司的利益，所谓的在公司的建设上，还需要有独到的眼光，就是企业的人都要知道社会所需而去满足社会的需求，从而促进生产力的发展，不仅仅只着眼于当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的“三方得利”之说，意思是说，做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱。也可以给我看到这也是一种可持续发展的的延伸，只有不断的发展，适应社会，才能得到更持久的获利。而松下幸之助在后来公司的发展，也吸收了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结合，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。

日本企业的文化，就是在政治制度的引导下，在思想学家的思想指引下，以人为本打造企业自身的模式。就像明治维新时期一样，这位优秀的学习者总是善用自己所长，创造性地运用所学。丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为“安东绳”。任何一名员工只要发现异常，就可以拉动绳索，停止生产，以防止次品注入下一道工序。而这也看出了日本人做事更严谨，更注重细节。

吸收别人优秀的精髓，结合到自身的发展中去，公司更需要以人为本，以创新的精神为引导，把握经济的发展和趋向，打造自身的企业文化。无论身处何种文化环境，惟有更好地调动起自身文化中激发个潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争!

非凡的领航纪录片观后感 篇5

这一年，要严把政治关口。拓宽选人视野，倡导实干担当，高素质专业化干部队伍建设稳步推进，年轻干部选拔培养取得新成效。

这一年，要下大力气整治四风主义，尤其是形式主义、官僚主义，毫不松懈推动反腐败。形式主义这个问题也和两会期间，中共中央办公厅印发的《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》相呼应，解决“文山会海”问题，切实做到为基层减负。

这一年，要着力防范化解重大风险，今年是新中国成立71周年，武汉将承办军运会。可以预见，在政治安全、意识形态、社会民生等领域会有诸多“状况”。所以，今年要进一步加强党建工作责任目标管理，切实把工作责任化、责任项目化、项目具体化，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，及时主动发现问题、研究问题，解决问题。

纪录片无声的功勋观后感 篇6

清明假期，央视9套播出的纪录片《无声的功勋》，让我们沉浸式地感受了风云激荡的革命年代里，奋战在隐蔽战线的革命先辈们，对党忠诚，不怕牺牲的英雄气概，也让我更加珍惜当下来之不易的幸福生活。”

回顾我们党和国家走过的历程，无论是在血雨腥风的战争岁目，还是在社会主义建设的和平年代，无数先烈义无反顾地献出了自己宝贵的生命，谱写了惊大动地、可歌可泣的壮丽诗篇。

没有他们的牺牲和奉献，就没有我们的今天的幸福生活。我们缅怀和学习他们，就是要学习他们那种为了实现理想信念忠贞不渝、抛头颅、洒热血，不屈不挠的革命英雄主义精神，就要学习他们那种遵守党的纪律，一生交给党安排的高贵品格。学习他们那样为了人民的利益，持有上下求索坚忍不拔的毅力。

纪录片《我的长征》观后感 篇7

一家四口人：父亲，他，他姐姐和姐夫都参加了长征，无情的炮火和子弹相继夺取了3个亲人，残酷的战争给王瑞幼小的心灵蒙上了阴影。可以想象，在炮火中看到血淋淋的，奄奄一息的父亲，在一间黑屋子里看到死不暝目的姐姐，以及看到姐夫挣扎在铁索桥边最后被汹涌的火光和浪花吞噬，王瑞的眼睛流不出泪了，他的心在流血啊!精神快崩溃的王瑞被毛主席从深渊中拉起。于是，王瑞振作了起来，他把满腔的怒火凝聚在抢口，一次战斗王瑞一下子就干了七个敌人!”宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”革命的幼苗就在艰险的战场上成长着。这颗幼苗随着红军的胜利转折，他终于明白：哪里胜利就往哪走，决不跟着错误走，立志把敌人赶出乌苏里江!

生活在幸福中的我们，有些小挫折，就在悲叹自己的命运了，你难道没有见到失去亲人的王瑞那极力悲伤的眸子吗?但后来王瑞不同样过来了吗，如今幸福的大门向我们敞开着，无敌革命先辈的躯体已经作了我们幸福之路的铺路石我们难道不珍惜幸福的生活?我们没有理由不珍惜!我们没有理由以消极的处事态度来面对幸福的生活!前人载树，后人乘凉。幸福是用前辈的鲜血换来的，未来将由我们来创造!

纪录片《公司的力量》观后感 篇8

管理首先要创新。

作为一个企业，机制和制度创新是保障，且非常重要，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生机和活力，形成了较好的发展。

科技创新是关键，片中提到，“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也可以中标，而不知名品牌即使是最低价也不一定中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”!作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，“不要通过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入;而要创新工作，通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报”。

市场创新是灵魂，企业不同于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。因此说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。

管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供应商在变;社会在变，政府在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。

说到底，作为一个公司，应该重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。

其次管理实际上就是一个经营人心的过程。

很多人对企业的“企”字进行了分析，这个字上面是人，下面是个止。也就是说，假如没有人的前提下，企业是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多说了。人是企业的基本单位，先有人，后有企业，任何一个企业都离不开人的存在。人才是企业的主体。那么作为管理来说，自然也就要把人作为企业管理的的主要对象，将对人的管理作为重中之重。但是管人管什么?这是一个复杂的问题。大千世界，芸芸众生，每个人都是不一样。所以，就要企业让一个个个性差异很大的个体成为一个有着共同的体征和目标，为了完成共同的任务而同心协力、努力工作的团队。

在管理中，由于企业中的个体千差万别，以至于沟通和协调就成了管理中的最重要的任务。既然是沟通和协调，肯定是双方面的，这就需要管理者适时而变，采取不同的管理手段，才能把他们凝聚在一起。

在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。

说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。

纪录片《镜子》的观后感作文 篇9

片子的第一集展现了孩子被强制入学的过程，第二集讲述孩子与父母分别上课的情况，第三集交代了课程结束后，父母和孩子回家后的表现及近况。

纪录片的最后一集中我们可以看到，相对孩子而言，每位父母发生的变化更加明显：张钊父亲试着与孩子沟通，放宽了自己的原则但没有完全迎合张钊的要求;家明父亲首先给家明买了一条狗，还将自己需要改变的地方写在纸上贴到了墙上，来时刻告诫自己;泽清母亲也表示，孩子回来之后没有和他们红过脸。

片子的最后，向我们交代了三个孩子的近况：出营后，张钊参加了高考，被长春某高校焊接技术与自动化专业录取，张钊放弃，选择在河北安平县中学复读，继续参加高考，目前已与女友分手;家明在父亲资助下开了一家网吧，两个月后关闭，在其满18周岁时，他做背包客去了张家界，开始了人生第一次远行;泽清希望换个环境，他让父母买了一套新房，目前依然没有去上学，继续在网上下军旗，3月5日，泽清父母来到中央电视台向《心理访谈》栏目继续求助。

心理学专家张久祥老师在对这部片子进行解读时，说道：孩子生下来就是一颗人性的种子，但是这颗种子是在父母，在家庭这个环境里慢慢成长出来的，镜子的切入点是什么?当一棵树长歪时，镜子就切入进来了。所以，它是时代的镜子，夏阳也好，泽清也好，张钊也好，家明也好，他们都不叫主人公的名字，他们叫这个时代的孩子，他们的父母也不叫他们的父母，他们叫这个时代的父母。

讴歌母爱的纪录片《生门》观后感 篇10

“这就是一个高度浓缩了的滚滚红尘。”在陈为军看来，医院的妇产科集结了穷与富的对比、生与死的挣扎、舍与得的纠结、老与少的代沟。每七天，新的人间悲喜就在这里轮换一遍。他们在中南医院跟踪拍摄了2年，素材量达500个小时，最后从拍摄到的40个完整故事中，选取了代表4种不同类型的故事，剪辑成了纪实电影《生门》，将于12月16日与全国观众见面。

在中国人的传统意识和当下语境里，生育是一个相当私隐和敏感的话题。被《生门》镜头记录下的，自然有迎接新生命的喜悦，但更多的是焦灼权衡，生与死的拉锯战，甚至是对观念与伦理的拷问。“任何矛盾都像一个立方体，由6个面组成。我们认为有些社会问题很尖锐，是因为并没有把矛盾的各个方面全部摆出来，当你真实、客观、公正地摆出这些矛盾，明晰它的前因后果时，就会发现，对立最终可以达成和解。”陈为军说，医院是生命的起点，也是生命的终点，“其实把医院的故事拍好了，也就把咱们中国人拍好了。”

在《生门》里，你确实可以看到“最大公约数”的中国人。他们极普通，普通得就像你在任何一班公交车、任何一家小饭馆甚至任何一个医院取药小窗口遇见的那些人，而他们的悲喜得失就在此刻、就在这片土地上。是的，技法再高超的导演也抵不过生活，真实就是这些普通人的生活故事最大的魅力，真实的笑、真实的哭、真实的纠结、真实的命悬一线，具有任何演员都无法演绎的穿透力。