生产部年度工作总结和工作计划

生产部年度工作总结和工作计划（精选12篇）

生产部年度工作总结和工作计划 篇1

2007生产部年度工作总结和工作计划

第一部分 2007年度工作总结

一 成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)1 产量3167平方米，月均792平方米； 2 报废率13.8%； 3 一次合格率91.5%； 4 计划完成率91%； 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：

A 线路180PL/H；B 绿油180 PL/H；C 字250 PL/H；D 保护油250 PL/H。6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等

二 管理活动 员工岗位技能培训与考核 2 月度优秀员工评比 3 定岗定位，专人专机； 4 任务定额； 5 早会； 6 专项管制； 短距排程，看牌管理； 8 5S 不足： 1 各种管理活动不太细致； 2 培训较零散，不成系统化； 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养； 4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够； 5 制程品质的预警机制几乎是一片空白； 6 作业行为不规范； 员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。

第二部分 2008年度工作计划

一 目标 产量4000平方米（两班生产）； 2 报废率 3.5 %； 3 一次合格率92%； 4 计划完成率90%； 4 产能达到行业标准；

二 管理活动 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班； 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具； 3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型； 5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制； 6 强化工艺的监察职能； 7 规范设备保养； 成立品管圈，设立专项进行技术功关，10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期 组织机构调整 1---3月 2 两班制规划 1---3月 3 组长系统管理培训 1---6月 4 导入绩效考评 3—-6月 5 建立小组早/晚会机制 2---4月 6 生产部周例会 2---8月 7成立品管圈 4---11月 8 5S与生产组织/ 制程品管/物流管理相融合 4---12月 9 开展工艺监察 3---12月 10 设备大检修 6---7月

总结/计划：赖杨刚

2007-12-25 深圳

生产部年度工作总结和工作计划 篇2

孙政才部长在讲话中明确指出, 2009年秋冬种生产的总体要求是:以科学发展观为指导, 强化政策扶持, 加大资金投入, 依靠科技进步, 狠抓关键环节, 加强分类指导, 促进明年夏季粮油生产稳定发展。在稳定面积上下功夫。力争冬小麦面积稳定在2 220万hm2以上, 冬油菜面积稳定在667万hm2以上, 南方冬种马铃薯面积超过133万hm2, 因地制宜扩大鲜食玉米、蔬菜等高效作物种植面积。在主攻单产上下功夫。力争小麦单产超过320 kg/0.067 hm2, 比上年提高1 kg/0.067 hm2;油菜单产超过128 kg/0.067 hm2, 比上年提高2 kg/0.067 hm2。在优化结构上下功夫。大力发展优质专用小麦和“双低”油菜, 力争小麦优质率达到71%, 比上年提高3个百分点;油菜“双低”率达到84%, 比上年提高2个百分点。在提升能力上下功夫。结合实施《全国新增500亿kg粮食生产能力规划》、种子工程、植保工程和基层农技推广体系项目, 加强标准农田建设, 提升科技服务水平, 增强抗御自然灾害和生物灾害的能力。

电话会后, 农业部又进一步安排了秋冬种督导工作, 要求全国各地认真贯彻全国秋冬种工作电视电话会议精神, 全力落实七项措施:一是抓好政策落实。今年小麦良种补贴首次实现全覆盖, 油菜良种补贴实行长江流域全覆盖, 并增加马铃薯原种生产补贴。要加大政策宣传力度, 充分发挥政策的激励作用, 调动农民生产积极性。二是抓好面积落实。要力争全国冬小麦面积稳定在2 220万hm2以上, 冬油菜面积稳定在667万hm2以上, 南方冬种马铃薯面积超过133万hm2, 因地制宜扩大鲜食玉米、蔬菜等高效作物种植面积。三是抓好技术落实。按照农业部《2009/2010年度小麦、油菜、马铃薯秋冬种技术方案》, 进一步明确主导品种和主推技术。四是抓好高产创建落实。今年秋冬种共安排小麦、油菜、马铃薯万亩 (666.7 hm2) 示范片1 200个、350个、200个, 力争小麦万亩 (666.7 hm2) 连片平均单产达到600 kg/0.067 hm2、油菜达到200 kg/0.067 hm2、马铃薯达到3 000 kg/0.067 hm2, 并带动所在县单产提高5%以上。五是抓好秋冬种种子落实。针对夏收期间部分地区遭遇连阴雨天气, 小麦出现穗发芽现象, 要引导各地切实加强种子调运和调剂, 确保秋冬种用种数量安全和质量安全。六是抓好小麦药剂拌种落实。力争全国小麦药剂拌种比例超过75%, 比上年提高5%。七是抓好责任落实。要指导各地制定详细的工作方案, 精心组织, 周密安排, 一个环节一个环节地研究, 一项措施一项措施地落实, 确保今年秋冬种各项目标的实现。

生产部年度工作总结和工作计划 篇3

中国南方电网有限责任公司

中国煤炭地质总局

中国兵器装备集团公司

中国铁路工程总公司

中国石油天然气集团公司

中国冶金科工集团有限公司

鞍钢集团公司

中国移动通信集团公司

中国兵器工业集团公司

中国节能环保集团公司

中国南车集团公司

中国通用技术（集团）控股有限责任公司

武汉钢铁（集团）公司

中国核工业集团公司

天津市国资委

中煤平朔集团有限公司

中国南方电网广东电网公司

重慶机电控股（集团）公司

中国南方电网云南电网公司

中国兵器装备集团长安汽车股份有限公司

中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司

中国中铁五局（集团）有限公司

中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司

中石油大庆石油管理局

中冶科工中国十九冶集团有限公司

中国中铁八局一公司

中国远洋中远船务工程集团有限公司

中国一汽解放无锡柴油机厂

南桐矿业有限责任公司

中国南方电网广西电网公司

中国中铁五局六公司

中国兵器装备集团重庆大江工业有限责任公司

中国兵器装备集团重庆建设摩托车股份有限公司

鞍钢集团攀枝花钢铁（集团）公司

优秀个人：（80人）

丁利生 马修洁 马智宏 孔迎春 孔 政 文 苹 毛小民 王 丹 王文有 王权汉

王 琳 王亮云 王晓彦 邓 鑫 卢 滢 甘虹剑 乔 芳 刘小强 刘向锋 刘 炀

刘建军 刘保安 刘翥骞 华月强 华承涛 江爱群 纪伟威 齐艳民 余长火 季 明

宋均华 张斌华 张 森 张青虎 张嘉国 李永杰 李建军 李 林 李春光 李洪福

杨文涛 杨树斌 杨 晖 肖明泽 邵艳娟 邹乐文 陆劲松 陆鹏飞 陈 冬 陈敬宁

陈 蓓 周小霞 庞顺泉 欧阳敬芝 苗 蔚 范和平 柳 旭 胡庆华 贺开伟 赵幼华

赵 伟 赵 军 钟 声 钟 玲 凌 钰 徐文红 徐向东 徐海燕 高立胜 曹钢材

黄 源 曾令康 谢玉先 谢永彬 谢维贵 鲁宝安 解明学 赖晓敏 谭亚夫 戴品华

生产部年度工作总结和工作计划 篇4

管理局办公室：

2017年以来，在管理局党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届六中全会精神和总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产的重要指示批示精神和省委省政府、总局、管理局关于安全生产工作的重要决策部署，积极推进安全生产领域改革发展，强化安全生产责任制落实，全面推进风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设，深化安全生产依法治理，切实加强安全生产基础工作，全面加强安全监管系统党风廉政建设和干部队伍建设，着力提升依法监管能力，坚决防范和遏制较大及以上生产安全事故，为管理局经济社会发展创造安全稳定的环境。

一、2017年安全生产主要工作。

（一）明确目标，落实责任，全面实施安全生产责任制。

1、发挥安委会协调指导作用，落实安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，协调各行业部门进一步健全完善安全生产责任体系。按照安全生产“三个必须”和“谁主管、谁负责，谁发证、谁负责”的原则，督促有关部门全面梳理了相关领域、各环节存在的监管盲区和制度漏洞，进一步完善各部门安全监管职 责，细化落实安全生产工作责任制。同时加快推动各相关部门针对行业领域突出的隐患和问题，提出安全检查流程并列出检查项目清单。推动直管行业企业主体责任的落实，加快建立全过程安全生产和职业健康管理制度，实行全员安全生产责任制，将责任落实到了每个岗位、班组和车间，做到了安全生产责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。

（二）依照部署、突出重点、落实专项整治工作。按照上级文件要求，结合“大检查”工作安排，开展各类监督检查60余次，检查各类企业、场所260余次，其中，非煤矿山企业10家，烟花爆竹企业34家，危险化学品企业19家，工贸企业39家，共排查出各类安全隐患1000余条,针对查出的问题全部下达了整改指令书，责令立即和限期整改，现已大部分完成整改(其中有5家正在整改当中),行政处罚一家，罚款2万元。

1、加强非煤矿山安全整治。

于去年已完成对非煤矿山整顿关闭工作，对尾矿库加强了监测监控和运行管理，确保尾矿库安全运行。今年对10家非煤矿山企业进行了专项检查，在检查中共查出安全隐患78处，现已进行整改78处。

2、加强危化品、烟花爆竹安全整治。

大力开展隐患排查治理和执法监督检查。采取“集中领域、集中时间、集中人员”的方式在全局范围内开展了安全 生产隐患排查治理活动。对危化品及烟花爆竹共开展排查53次，出动执法人员156余人次，检查危化品企业19家，烟花爆竹批发和零售企业34家，共排查各类问题和隐患113条,全部整改完毕。对检查中发现的，未取得《烟花爆竹经营许可证》的华兴五金日杂商店进行立案，采取行政处罚措施，罚款2万元，并没收非法经营的烟花爆竹。

3、加强工贸行业安全整治。

根据农垦总局和管理局相关文件的要求，结合我局安全生产实际情况，针对我局工贸企业涉及的有限空间作业、粉尘防爆、涉氨制冷等特点，分别制定专项整治活动方案3份，同时，对辖区内的39家工贸企业开展隐患排查检查，确认作业场所和相关设备设施符合安全生产条件。其中开展有限空间作业条件确认工作排查14家，涉氨制冷企业整治5家，粉尘涉爆企业10家，共发现隐患133条，下达整改指令22份，通过专项监督检查，有效的遏制了生产安全事故的发生。

4、加强职业卫生安全整治。

按照总局《关于开展尘毒危害治理示范企业创建工作》和《总局安全监管局推动水泥行业淘汰落后产能开展安全生产和职业健康执法专项行动方案》要求，结合安全生产大检查工作安排，重点检查水泥制造、石墨生产、非煤矿山、工贸等职业病危害严重行业领域企业。检查用人单位48家，发现隐患368处、下达文书数量54份。

（三）加强联合执法，凝聚专项整治合力。

“两节”期间综合督查：成立三个督查组，共检查13个农场和72家生产经营单位，发现隐患和问题182项。主要表现在安全生产重大部署落实不及时不到位，安全生产隐患和问题整改不到位，企业安全生产主体责任落实不到位，安全管理制度不健全，执行不严格。

危险化学品专项整治：由安监局牵头，组织交通、消防、工商、治安等部门对辖区内危险化学品、烟花爆竹单位开展大检查，共检查危化品、烟花爆竹单位49家，排查出问题和隐患75条，下发责令限期整改通知书13份，通过复查现已整改完毕。

大检查“回头看”：抽调各农场安监局局长，成立两个检查组，对管理局13个农场、局直城管局、经济开发区、19个行业部门、11家企业，共发现111个问题。

锅炉专项整治：管理局成立由安监、公安、质监、住建组成的三个检查组对91家使用承压锅炉企业单位进行了检查，共检查承压锅炉138台，15个液化气换瓶站，5家大型洗浴场所,发现问题隐患910项。隐患问题于本月底前整改完毕。

（四）加强宣传培训工作，提高全民安全意识。

1、以“安全生产月”为载体，开展全方位宣传教育。按照《宝泉岭管理局2017年“安全生产月”和“安全 生产垦区行”活动方案》，结合管局实际，为突出“全面落实企业安全生产主体责任”主题活动，重点开展了 “十项”活动和安全隐患曝光行、典型经验专题行、科技强安专题行、应急演练专题四项行活动。安全月期间共组织应急演练29 次，参演人数5014人，投入资金2.48万元，投入装备 81件。

2、加强安全生产培训教育工作。

在安全生产培训方面，突出抓好生产经营单位主要负责人、安全管理人员以及电工、电焊工、危险化学品等特种作业人员的岗位技能培训教育，今年培训人数达900余人。

（五）立足实际，注重演练，提高应急管理工作能力。截止10月底全局共组织了应急演练229次；参演人员19229人次；投入装备562件套；投入资金14.56万元。

二、2018年度重点工作安排。

（一）紧密联合实际，深入宣传贯彻《改革意见》内容。深入宣传贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，采取广泛宣讲、专家解读、集中培训等方式，组织管理局生产经营单位认真学习、深刻领会，增进全社会共识，提高贯彻落实的主动性和自觉性。

（二）强化责任落实，建立健全企业全员安全生产责任制。督促相关行业领域的企业密切联系实际，依法依规制定完善企业全员安全生产责任制。企业主要负责人负责建立、健全企业的全员安全生产责任制。，努力实现“一企一标准，一岗一清单”，形成可操作、能落实的制度措施。

（三）强化事故预防，着力构建企业双重预防机制。贯彻落实标本兼治遏制较大以上事故工作方案，按照国家和省级安全风险分级管控和隐患排查治理标准规范，指导、推动管理局各级和企业加强安全风险评估、管控，健全隐患排查治理制度，不断完善预防工作机制。

（四）强化规范执法，努力提高政治素质和业务能力。认真制定并严格实施年度监督检查计划，进一步规范检查清单、现场检查方案、检查方式、流程和内容。按照《黑龙江省生产经营单位安全生产分类分级监督管理办法(试行)》和属地监管的要求，建立管理局、农场安监部门监管职责范围内随机抽查对象名录库，并结合监管执法实际，建立同级不同行业领域、不同类别和等级、满足不同执法需求的随机抽查名录库。加强和规范各类经济开发区、产业园区安全执法工作。

（五）强化联合执法，全面提升安全生产法治水平。广泛开展暗访暗查和突击检查，加大执法力度，严厉打击非法违法生产经营建设行为。严格落实“四个一律”要求，依法实施停电、查封、扣押等强制措施，坚决曝光一批重大安全隐患，惩治一批典型违法行为，通报一批黑名单，取缔一批非法违法企业，关闭一批不符合安全生产条件的企业。

（六）强化改革创新，继续推动安全生产网格发展。改进监督检查方式，全面推动安全生产网格化动态监管机制建设，实施基层安全生产网格化监管，使安全生产监管体系延伸到最基层，协助打通安全生产监管“最后一公里”，力争2018年底，初步建成运行高效、覆盖到所有生产经营单位和管理区(社区)、作业站和监督管理对象的基层安全生产网格化监管体系。

（七）强化服务监管，不断提高安全生产防控能力。着力加强管理局安全生产专家队伍建设，充分发挥专家在专业检查、事故调查等活动中的技术支持作用。加强重点行业领域劳动防护用品使用情况检查，切实做好劳动防护用品经营及使用单位监督管理工作。

（八）树立安全发展理念，提高全民安全意识。牢固树立安全发展理念，弘扬生命致上、安全第一的思想。加强全员安全培训教育，严格落实“先培训后上岗”和“持证上岗”制度，切实加强企业负责人、安全员、特种作业人员以及一线操作员工的安全生产知识技能线上、线下培训，突出培训的针对性和实效性。加强安全宣传和安全文化建设，充分利用传统媒体和新媒体，办好专版、专刊、专栏、专题，大力开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛、安全文化企业创建、事故预案应急演练等活动。加强队伍建设，以十九大精神学习贯彻为重点，切实加强安监系统思想建设、作 风建设和能力建设，着力打造“廉洁、高效、务实”的安监铁军。

生产部年度工作总结和工作计划 篇5

2011年分厂在公司正确指领导下、质量安全处的大力支持和指导下，及公司各相关部门的大力配合下分厂完成了公司下达的安全生产指标，未出现一例人身伤亡及财产损失的安全事故。

2011年分厂严格按公司的指导方针，坚持安全问题上做到“安全第一，预防为主”切实做好各方面的安全工作。

1、加强职工的安全意识，在职工的思想上筑起一道“安全第一”的警戒线。在安全问题上得到高度的重视，生产过程中时刻做到首先考虑安全问题，生产以安全为基础。

2、做好安全生产工作的“五同时”工作，在日常的生产工作安排上必须同时对安全生产工作做出安排，强调生产工作的同时强调安全生产工作，使安全生产工作贯穿于生产工作的全过程。

3、规范职工工作行为，区分职工的安全行为和不安全行为，对不安全行为严格制止，对不安全行为进行必要的剖析，对不安全行为的危害性进行分析，达到警醒和教育职工的目的。

4、提高设备的本质安全状态，通过不断的引进和改造，现分厂内设备的本质安全状态有了较大的提高，在设备的安全运行上有了较大的进步。

5、加强分厂内的危险源的管理，杜绝危险源发生问题而引发事故。

6、认真查找安全隐患，发现一个马上处理，对短时间无法处理的隐患要采取有效的防范措施，将危险性减小到最小，使安全隐患不发展成为事故。

7、重视现场的“6S”管理，通过现场管理的不断推进降低安全事故风险，杜绝安全事故的发生。

2011年分厂在安全工作上取得了一些成绩，但也反应出一些待解决的问题。设备的本质安全状态有待进一步的提高；职工的安全意识还需要加强；对生产过程中的不安全行为还没有完全认定和杜绝；减少分厂危险源的数量还没有完全开展等。

针对以上问题2012年分厂在安全生产工作上还需要从以下几个方面得到加强：

1、继续加强职工的安全思想教育，特别是戴手套的安全思想教育，强化安全意识，使安全生产意识深入人心。

2、继续加强员工的安全技术培训工作，对新引进的设备及加工工艺严格按安全管理制度的四新教育开展工作，对员工不但要进行生产技能的培训，更要进行相关安全技术的培训，使职工掌握生产技能的同时掌握安全技术。

3、通过技术改造降低生产现场的安全风险。生产现场设备加装铁屑挡板从而降低生产现场的安全风险。

4、推进“6S”现场管理降低生产现场的安全风险，对现场的整理、整顿，良好生产秩序的建立能有效减少安全事故的发生。

总之，2011年的安全生产工作任重道远，如何使生产工作安全高效的运行是我们永远追求的目标，安全工作无小事，让我们在2011年的生产工作中高举“安全第一”的旗帜，抓好安全生产，杜绝安全事故的发生！

金工二分厂

生产部 2013年度工作总结 篇6

时光飞逝，历史的车轮已经驶入了2014年。首先感谢各位领导和同事们对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的 2014年会更好，相信在公司高层管理的领导下、在各部门同事的协助配合下，2014年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

2013 年的工作总结

一、关于生产计划方面： 20113年，生产部在li总的领导下，对生产订单进行有效的转换，积极跟客户进行沟通确认，合理的编排生产排定，把订单生产任务目标明确并以每日生产任务的形式落实到各个班组及生产工序，有效扭转了2012年下半年以来交期经常性延误的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场生产物料的流转率，一定程度上改变了各班组各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按交期要求、按客户需求完成生产订单，但是生产计划排定仍与现场实际生产状况、客户订单的需求之前还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量（出货）方面：

由上表可以看出，2013年生产部在公司领导、品技部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，月出货金额同比明显在提高，也使生产产能得到了提高，但是也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏

全员参与的质量管理理念，后续我们将积极和品技部进行沟通，对各工序产品质量作业标准、控制点等进行确认，在完成产量任务的同时，严把生产工序的每一个质量控制关，并利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，积极推行产品制程卡，保证每一个新操作工在操作前，都能了解基本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面：公司生产任务的增加，部分岗位人员的流动性，以及新招聘的员工生产技能的不稳定性，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新员工能顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、串岗等消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

五、生产现场管理：每天早上明确各生产班组任务，落实生产进度。2013年，生产部将安全生产、设备保养、生产区域整理纳入日常管理工作之中，但个别班组生产现场管理仍较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置分类管理。

2014年工作计划

一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：

1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。

2.定时开展班前早会制度，进行质量意识灌输。

3.严格执行行管部员工考核方案。

4.做好产前准备工作，协同品技部完善产品制造工艺标准化。

5.合理安排生产，及时处理异常。

6.合理调整计划，做到平衡生产。

7.适当增加人员，提高机器设备利用率。

二、人员管理方面：

1.在这方面我们要结合班组长对各班组进行整顿、教育，并严格执行公司制定的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，对生产过程、客户反馈的不良信息协同品技部作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育并执行相应的规章制度及奖罚措施，不断

提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

2.严格执行行管部考核办法。协同技术部对生产各工序进行标准工时核定，强调员工的薪酬跟绩效挂钩、多劳多得，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

三、现场管理方面：

1.根据产品规格的不同，对生产现场进行有效的区域规划，完善产品标识、使其清楚，一目了然。

2.按照公司5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

四、2014年的工作目标：

1.成品检验合格率≥98

2.产品不良率≤0.5

3.产品报废率≤0.5

4.生产计划达成率 95

生产部年度工作总结和工作计划 篇7

一、主要任务

(一) 以均衡发展为目标, 巩固提高九年义务教育水平

一是加快推进义务教育均衡发展。年初我厅已经促请省政府出台了《关于深入推进义务教育均衡发展的实施意见》, 接下来要抓好落实, 加快义务教育阶段标准化学校和规范化学校创建, 下大力气逐步缩小义务教育发展差距, 确保海口市龙华区、文昌、琼海、洋浦等第一批四个县 (市、区) 按期实现均衡并申请教育部审核认定, 重点指导好海口市美兰区和屯昌县等第二批实现县域义务教育均衡的县 (市、区) 。组织实施好思源实验学校首批优质教育资源拓展项目。二是严格执行义务教育就近入学, 逐步提高优质高中招生名额分配到区域内各初中的比例。针对部分地区“两基”后出现辍学现象反弹的状况, 要进一步强化措施, 做好义务教育阶段控辍保学工作, 确保适龄少年儿童“一个都不少”。三是落实好《省政府办公厅关于规范中小学办学行为的意见》, 组织开展春秋两季开学检查, 对中小学违规办学行为进行通报并严肃查处, 重点清理整顿“挂靠学籍”的行为。加强教材、教辅材料的使用与管理。

(二) 规范学前教育办学行为, 着力推进普通高中多样化发展

一是进一步规范学前教育办学行为。今年是我省实施学前教育三年行动计划的最后一年, 要落实好三年行动计划并制定新一轮的学前教育三年行动计划。组织实施好《海南省规范学前教育机构办学行为的意见》, 开展幼儿园评估定级、未注册幼儿园清理整顿、已注册幼儿园年检复查等工作。督促市县加快推进幼儿园项目建设进度, 全面完成2011年和2012年的幼儿园建设项目, 加快推进2013年51所幼儿园建设。实施好省级示范园对口帮扶乡镇中心幼儿园项目。二是制定出台《关于加快海南普通高中特色化、多样化发展的实施意见》并加强落实, 深化普通高中课改和教育教学改革, 培养学生的创新精神和实践能力。完善普通高中综合素质评价网络平台建设, 探索依据综合素质评价结果为2013年省内公办本科高校招生录取提供参考。三是扩大优质高中教育资源, 组织实施好普通高中改善条件建设工程, 新增普通高中学位6000个以上, 力争新增3所左右的“省一级学校”。

(三) 着力推进中职教育内涵发展, 不断提升中职教育吸引力

一是着力加强基础能力建设。完成2012年13所省属中职学校基础能力建设项目并加快推进2013年项目。力争新增2所省级重点中等职业学校。进一步加强县级职教中心基础能力和专业建设, 加大省属中等职业学校对口帮扶市县中等职业学校工作力度。二是加强中职学校内涵建设。做好13所国家中职改革发展示范学校建设。积极探索招生模式改革, 优化招生结构, 确保完成年度招生任务。研究制定中职学校有关专业建设标准, 加强重点专业和品牌优势专业建设。坚持以制度建设为重点推动中职学校管理规范化。三是提高办学质量。进一步加强对“巾帼励志班”、“村官班”、“建筑类专业实验班”等办学形式的管理。加强职业教育对外交流和开放办学、合作办学。探索搭建终身学习“立交桥”。

(四) 注重内涵发展, 着力提升高等教育质量

一是着力推动重点大学和重点项目建设。指导海南大学实施好“2011计划”、“中西部高校基础能力建设工程”和“中西部高等学校综合实力提升工程”项目建设。加大海南师范大学、海南医学院建设力度和琼州学院、海南外国语职业学院的省市共建工作力度。依托海南广播电视大学建设好开放大学。扎实推进海南经贸职业技术学院国家级骨干高职院校项目建设和琼台师范高等专科学校的省级骨干高职院校项目建设。二是促进高校内涵发展。继续实施好“本科教学工程”专业综合改革试点等项目。贯彻落实新修订的《普通高等学校本科专业目录 (2012年) 》和《普通高等学校本科专业设置管理规定》。继续实施好高校质量工程。落实好国家鼓励和支持民办教育发展的意见, 规范民办高校办学行为。三是着力加强学位与研究生教育和重点学科建设。指导海南师范大学、海南医学院分别做好博士和硕士学位授权单位建设工作。指导琼州学院旅游管理专业硕士培养工作。推进“研究生教育创新计划”。

(五) 加强教师队伍建设, 全面提升教师队伍综合素质

教育大计, 教师为本。各地各校要把教师队伍建设作为重要内容常抓不懈。今年要着重贯彻落实好国务院去年年底出台的《关于加强教师队伍建设的意见》及配套文件, 促请省政府出台我省实施意见, 并重点抓好四个方面的工作。

一是深入推进“中小学教师职业道德规范年”活动, 继续开展教师自查自评活动, 落实好教师坐班制、集体备课制等各项教学常规, 重点整治不关爱学生、工作责任心不强和有偿补课等行为。组织开展全省“十佳师德标兵”、“十佳教书育人楷模”评选。二是组织实施好2013年国培、省培计划, 指导市县组织实施好市县级教师培训。开展上海、天津对口支援跟班培训、海口市对口支援农村薄弱学校培训等专项培训。三是创新教师队伍管理体制。指导屯昌做好在职教师资格定期注册试点工作, 指导海口市全面完成中小学职称制度改革试点工作。继续做好特岗教师招聘工作, 落实好免费师范毕业生就业。四是完成中职教师国家级、省级培训, 继续做好中职免费师范生培养项目。加快市县职校教师职称由普教职称向职教职称转化。落实“职业院校教师素质提升计划”、“遴选高等学校优秀中青年骨干教师”、“高等学校青年骨干教师国内访问学者”等项目。

(六) 坚持立德树人, 促进学生德智体美全面发展

一是加强和改进学校德育工作。在全省中小学校扎实开展“小手拉大手, 文明我先行”、文明交通教育主题实践活动和学雷锋志愿服务活动, 创建绿色文明校园。组织开展全省高校思想政治理论课青年教师教学基本功比赛, 深入开展大学生心理健康教育。二是进一步做好体育卫生工作。促请省政府出台我省贯彻《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加强学校体育工作若干意见的通知》的实施意见和学校体育三年行动计划。加强学生体质监测, 全面实施《国家学生体质健康标准》, 使我省实施面和及格率分别达到85%以上。深入开展学校阳光体育运动, 确保学生每天锻炼一小时。启动实施农村义务教育学生营养改善计划试点工作。三是加强学校艺术教育。开足开好艺术教育类课程, 深入推进高雅艺术进校园, 力争让中小学生在校期间学会一两种乐器、培养一两项艺术爱好。四是深入推进基础教育课程改革。组织修订地方课程, 规范中小学课程设置与实施。加强义务教育样本校建设, 推动课改规范校、特色校创建。做好有效教学实验成果推广, 打造一批样板校。扩大国学教育的试点区域和试点年级。

(七) 改革创新, 为教育科学发展提供持续不断的动力

一是继续深入推进六项国家级和四项省级教育体制改革试点项目, 做好有关组织、协调和实施指导工作。二是深化招生考试改革。全面完成我省标准化考场建设, 推进我省考试命题评价中心建设。推进“云海工程”建设、高职专科自主招生、自学考试课程衔接等各项改革。做好进城务工人员随迁子女异地中考和异地高考实施准备工作。三是进一步加强教育督导工作。指导和评估文昌、琼海、洋浦、海口龙华区义务教育基本均衡发展, 申请教育部审核认定, 复查屯昌和海口市美兰区的义务教育学校标准化建设工作。修订中小学校办学水平督导评估方案, 初步构建我省基础教育质量监测体系。四是加强教育合作交流。推动我省高校与美国佛罗里达大学合作举办高等院校项目落地。出台我省来华留学生政府奖学金管理办法, 制订自费出国留学中介机构资格审定和开办外籍人员子女学校审批权由教育部划转到地方的实施细则。启动中国 (海南) 国际青少年活动中心和海南中学国际学校建设。加强与天津、武汉等教育发达地区和名校的合作。

(八) 多渠道筹措教育经费, 加强教育项目和资金的管理

一是加大筹措教育经费力度。重点保障落实好各项教育重点项目、重点工作的资金。积极争取增加省部共建资金、中央教育费附加、地方教育附加、地方债券及土地出让收益等教育专款及扩大其支持范围。启动高中债务化解工作, 进一步加强高校贷款管理。研究制定高职院校生均拨款标准和普通高中生均公用经费标准。二是加强教育系统工程项目的监督管理。建立教育系统预算项目库, 进一步规范预算项目编审程序, 加快执行进度。加强基本建设项目全过程的监督管理, 实行项目法人负责制。加强教育系统审计制度建设, 着重开展基建项目审计工作, 开展项目绩效评价工作, 对重点项目实施竞争性分配。三是完善学生资助体系, 做好各级各类学生的资助工作。深入推进农村义务教育保障机制改革, 为拨付中小学公用经费、免费提供教科书等做好资金测算及分配。免除全省16.5万名中职在校学生学费, 积极研究中职全免学费后的综合配套政策。

(九) 加强教育系统党的建设, 营造和谐稳定的发展环境

二、当前要重点做好的几项工作

(一) 深入学习贯彻党的十八大、习近平总书记视察海南重要讲话和2013年全国教育工作会议精神。

(二) 以一天也不耽误的实干精神不折不扣地落实好各项教育重点工作。

2013年, 教育领域共有13项重点工作、3项重点项目和2项为民办实事事项, 请大家务必高度重视重这些事项的推进, 有关责任单位要把抓落实作为全年工作的第一要务和重中之重。

(三) 进一步改进工作作风、提高工作执行力, 争当全省贯彻落实习总书记重要讲话精神的表率。

纪监工作要保护和发展生产力 篇8

加强宣传教育，营造风清气正的发展氛围。纪检监察工作应始终抓住宣传教育这一根本。一是抓住重点内容。我们东海县组织开展了“遵守党章、执政为民”主题教育活动，以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，对《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的宣传教育等一系列活动，提高广大党员干部拒腐防变的能力。二是抓住重点领域。加大对管钱、管物、管人的权力部门和建设工程招投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等容易滋生腐败的领域廉政教育的力度。突出对发案单位的警示教育，用身边事教育身边人，收到了良好的效果。三是抓住重点对象。加强对广大党员干部的理想信念、宗旨意识、优良品德和作风教育，使广大党员干部常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心。把反腐倡廉深入到家庭，举办党员领导干部“廉内助”培训班，筑牢党员领导干部廉政建设的“家庭防线”。面向社会开展宣传教育，充分发挥新闻媒体的舆论引导作用，积极推进廉政文化建设，让廉政理念植根于社会意识之中。

开展监督检查，确保我党抓好发展这个第一要务。纪检监察工作的一项重要职能，就是围绕党的第一要务和中心任务开展监督检查，保证政令畅通。一是加强对贯彻上级决策和部署的监督检查。当前，重点围绕科学发展观的贯彻落实、和谐社会的构建进行监督检查。我县成立了重大事项督查推进办公室，组织专门人员对重大事项、重要决策进行跟踪督查、催办。并实行目标管理责任制，明确任务，严格考核，赏罚分明。二是加强对依法行政情况的监督检查。重点对《公务员法》、《行政许可法》等法规执行情况进行监督检查，严格依照法定权限和程序行使权力、履行职责。开展以“提速度、提质量，为群众、促发展”为主要内容的机关效能建设等活动，有效地解决了办事效率低下、推诿扯皮、效果不佳等问题。进一步推行党务公开、政务公开、厂务公开、村务公开和公用事业单位办事公开，增加工作透明度，确保权力规范运行。三是加强对党风廉政建设责任制执行情况的监督检查。制定了《东海县党风廉政建设责任制目标分解细则》，对党风廉政建设和经济工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核，强化了领导干部的“一岗双责”意识。

维护群众利益，充分调动人民群众致力发展的积极性。一是认真做好人民群众的来信来访工作。我县出台了《关于将纪检监察信访融入大信访工作的意见》，畅通社情民意诉求渠道，变群众上访为干部下访，把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。二是认真开展专项治理工作。着力解决教育乱收费问题，坚决制止和纠正挤占、截留、挪用教育经费和学校乱收费行为。着力解决“看病难、看病贵”问题，切实纠正医药购销和医疗服务中的不正之风。着力解决企业违法排污、不重视安全生产等问题，切实维护人民群众生命财产安全。三是切实解决群众关心的热点难点问题。严厉打击各种坑农、害农行为，确保各项支农、惠农政策落实到位。切实解决征收征用土地、城镇房屋拆迁中违反政策、侵害群众利益的问题。严肃查处行政执法部门有法不依、执法不严、违法不纠甚至执法犯法等侵害群众权益的行为。

优化发展环境，激发以开放促发展的内在动力。优良的发展环境也是生产力。纪检监察机关应把营造发展环境、促进招商引资作为工作的切入点和着力点，强力推进软环境建设。一是以新的理念引领软环境建设。我县从过去侧重优化政策环境向优化政策环境与优化服务环境、市场环境、人文环境、法制环境并重转变，着力打造“双赢”的发展环境，既促进了地方经济的发展，又激发了投资者的内在动力。二是以新的办法推动软环境建设。充分发挥软环境投诉中心作用，着力查处企业及群众反映的热点、难点、焦点问题，进一步规范执收执管部门的执法行为。推行优质高效的服务承诺制度。加大明察暗访力度，对乱作为、不作为、慢作为等问题，及时查处，坚决纠正。三是以新的机制保障软环境建设。我们建立了行政审批中心、招投标中心、外商投资服务中心、软环境投诉中心“四个中心”，以及行风热线、行风热线110“两条热线”，由此形成了软环境建设长效机制，为保护和发展生产力提供了良好的外部环境。

深化制度建设，建立为发展服务的长效机制。腐败现象屡禁不止的重要原因是制度措施缺乏刚性和操作性，约束力、威慑力不够。针对这一问题，我们着力深化制度建设，从源头上铲除滋生腐败的土壤和条件。一是推进制度创新。建立健全不愿腐败的自律机制、不敢腐败的惩戒机制、不能腐败的防范机制、不需腐败的保障机制。为加强对党政“一把手”的监督，我县制定了《领导干部经济责任审计联席会议制度》、《关于加强对党政领导干部八小时之外监督管理的办法》等一系列制度和规定，针对容易滋生腐败的重点部位和关键环节，健全有效监控权力运行的制度。二是强化制度约束。健全发现问题、纠正错误、有效预防的工作机制。加强对权力运行的监督制约，领导干部的权力运行到哪里，纪检监察工作制度约束就延伸到哪里，真正实现权力在阳光下运行。三是加强制度落实。不断加强对制度落实情况的监督检查，按制度办事，靠制度管人，用制度规范行为，建立健全为生产发展、社会进步服务的长效管理机制。

(作者系中共东海县委常委、县纪委书记)

生产部年度工作总结和工作计划 篇9

2013年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部2013年工作总结如下：

一、部门内部管理情况

1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。

2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档,以便查阅。

3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。

4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。

6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。

7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。

8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

二、现场管理工作

1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。

2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。

3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。

4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。

三、矿井生产情况

1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。

原因：（1）由于2013年没有工作面接续，所以2013年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119-1N工作面。

（2）掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

（3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停； 施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度。

2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。

原因：（1）生产能力不具备。2013年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。

（2）2012年红一矿原煤库存量大，生产目标是2013年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

（3）本年度红二矿无原煤产出。

（4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标≥5000大卡，回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。

回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0.5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。

4、煤炭回采率：计划指标≥80%，实际达到98%以上。

5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就2013年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活区零星工程完成情况：

一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤队四合院（彩钢房）完成1200㎡；足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。

7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成4175.25㎡；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。

8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程445.09㎡；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。

四、存在的问题

1、部门规章制度、岗位责任制不完善；

2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高；

3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全；

4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。结合2013年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。2014年度工作计划：

一、本部门内部管理工作计划

1、根据公司2014年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。

2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。

3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。

4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。

5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实—工程—合同—预算的规章制度。

6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。

7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。

8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。

9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。

10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。

11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。

12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。

13、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。

二、年度生产计划

1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。具体安排如下：

（1）红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米；开拓工程计划680米；全年共计划掘进5674米。红二矿计划掘进各类巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。

（2）红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1113-1S综采工作面产量39445吨；1119-1N综采工作面产量288512吨；1111-1N综采工作面产量46368吨；掘进工作面原煤产量110677吨。

红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。

2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟计划完成；联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成；通廊内消防管道安装计划完成；铺设车场轨道及通岔计划完成。

3、红二矿地面重点工程安排：工业广场厂区内混凝土道路硬化计划9300㎡；工业广场围墙（砖混结构）计划完成；入场主干路（柏油路）计划完成；地面动照网电缆沟计划完成400米；副斜井绞车房计划完成。

生产技术部

生产岗年度工作计划 篇10

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的.协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体工作如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务。

生产部年度工作总结和工作计划 篇11

房俐秘书长指出，我省是农业大省，作为国家重要商品粮基地，不但在维护国家粮食安全上肩负着重要的政治责任，同时，在保证粮食等大宗农产品有效供给、稳物价、控通胀方面也肩负着重要职责。各地、各部门一定要有清醒和足够的认识，切实增强抓好粮食和春季农业生产的责任感和紧迫感，以更大的力度、更有效的措施，全力组织好、推动好春耕生产，确保实现正常年景下粮食总产量实现600亿斤的全年粮食生产目标。

房俐秘书长要求，完成全年粮食生产目标，春耕生产是重要基础和关键环节，打好这一仗至关重要。各地、各部门一定要把春耕生产摆在突出位置，迅速掀起春耕生产高潮，高标准、高质量完成春耕生产各项任务。重点要做到“五保”：一是保面积，确保粮食作物播种面积达到7000万亩以上。二是保播期，确保不种5月地，不插6月秧。三是保质量，要实现“一次播好种，一次拿全苗、拿齐苗、拿壮苗”，全面提高播种质量，努力实现“苗全、苗齐、苗壮”。四是保技术推广，普及推广实用技术，着力提高粮食生产科技含量。

要全面落实各项惠农政策，保护和调动好农民生产积极性。立足长远，加强农业基础设施建设，不断提高农业综合生产能力。加快推进农田水利建设。加快农机化步伐，坚决落实农机购置补贴等各项优惠政策，鼓励和调动农民购买使用农机产品的积极性，增加我省农机保有量，加强农机服务体系建设和农机化示范区建设，不断提高农机化水平。

在工作落实方面，房俐秘书长指出，一是要进一步强化组织领导；二是要进一步形成工作合力；三是要着力解决突出问题；四是要统筹抓好春季农村各项工作。加强农村社会建设和社会管理创新，着力维护农村社会和谐稳定。

王守臣副省长指出，今年我省备春耕生产形势好于历年。一是农民种粮积极性很高；二是物资准备数量足质量好到户快；三是科技培训工作力度大效果好；四是农资市场监管严力度大。抓好今年春耕生产，充分利用有利条件，化解不利因素，高标准高质量把春耕生产搞好。

今年全省春耕生产和春季农业工作的总体要求是：紧紧围绕粮食增产和农民增收的目标任务，突出“一个中心”，坚持“三个立足”，做到“四个确保”。突出“一个中心”，就是要把抓好春耕生产作为当前农业农村工作的中心任务，地不种完，苗不出全，中心不能转。坚持“三个立足”，就是立足于抢前抓早，做到抢时间，抢进度，争主动；立足于抢墒播种，把地种在“火候”上；立足于抗灾夺丰收，做到一次播种一次拿全苗。做到“四个确保”，就是确保把地种足种满，应种尽种，实现面积增加，结构优化；确保高标准高质量，实现早出苗、出全苗、拿壮苗；确保因地制宜，分类指导，创造条件，适时高质量播种；确保在最佳播种期内全面完成旱田播种和水田插秧任务，全省要在4月10日开犁播种，4月20日掀起播种高潮，4月底前结束旱田播种，5月底前完成水稻插秧任务。

会议要求，在具体工作中要突出重点，强化措施，狠抓各项工作落实。

一是要狠抓粮食种植面积的落实。玉米面积要达到4800万亩，水稻面积1200万亩，大豆面积500万亩。

二是要积极开展粮油高产创建活动。今年全省万亩以上高产创建示范田要达到400个。

三是要大力推广增产增效技术集成应用。今年，省财政安排五项重大农业增产技术推广补贴8000万元。其中，测土配方施肥力争做到全覆盖，生物防螟达到3000万亩，農田灭鼠2000万亩，种子等离子处理600万亩，玉米地膜覆盖100万亩。筹措安排水稻育秧大棚补助资金1.75亿元，扶持农民建设符合标准的水稻育秧大棚6万栋。

四是要多措并举搞好抗春旱保春播拿全苗。今年我省春旱趋势明显，尤其是中西部粮食主产区春旱形势严峻。一是要尽快完成春灌需要的水毁水利工程修复。二是要加强各类水库的科学调度，尽可能满足春耕用水需求。三是有条件地方要千方百计挖掘抗旱水源，对现有小水库、小塘坝等蓄水工程，要进行整修配套，除险加固，增强蓄水能力。四是在粮食主产区要继续增打抗旱应急水源井，提高供水浇灌能力。五是要搞好抗旱设施的维修和保养工作。六是要做好人工增雨各项准备。七是要搞好抗旱用油、用电等能源供应，做到应保尽保。八是要强化旱情预警，适时启动重大旱情预警方案。九是要实行开源节流并重，工程措施与生物措施并举，农艺、生物、田间管理综合措施并用，全力做好抗旱准备。

五是要继续保持高压态势搞好农资市场监督管理。全力做好农资市场整治，确保市场井然有序，确保农业生产安全，确保农民利益不受侵害。

六是要切实帮助受灾户、薄弱户和贫困户搞好春耕生产。要组织机关、部门和单位采取帮扶重点乡村和重点户的办法，建立帮扶责任制。

生产部年度工作总结和工作计划 篇12

一、问题的提出及资料分析

某柴油机厂是我国生产中小功率柴油机的重点骨干企业, 主要产品有CY4100Q柴油机、CY4102BQ柴油机、CY4102BZQ柴油机、CY4105Q柴油机、CY6105柴油机、CYQD32柴油机, 产品市场占有率大, 覆盖面广。与柴油机生产有关的主要因素有:单位产品的产值、生产能力、原材料供应量及市场需求情况, 先将建模有关数据介绍如下:

1.各型号柴油机的单位产值分别为:CY4100Q柴油机为5400元;CY4102BQ柴油机为6500元;CY4102BZQ柴油机为12000元;CY4105Q柴油机为14000元;CY6105柴油机为18500元;CYQD32柴油机为20000元。

2.为简化问题, 根据一定时期的产量与所需工时, 测算了每件产品所需要的热处理、机加工、总装工时分别如下:CY4100Q柴油机为10.58、14.68、17.08;CY4102BQ柴油机为11.03、7.05、150;CY4102BZQ柴油机为29.11、23.96、29.37;CY4105Q柴油机为32.26、27.7、33.38;CY6105柴油机为37.63、29.36、55.1;CYQD32柴油机为40.84、40.43、53.5。同时, 全厂各工序全年所能提供的总工时分别为:热处理120000工时;机加工95000工时:总装180000工时。

3.产品原材料主要是生铁、焦碳、废钢、钢材四大类资源。生产计划根据历年统计资料以及当年的原材料市场情况估算出当年四大类材料的货源情况, 从而得到原材料供应最大的可能值分别为:生铁1562吨;焦碳951吨;废钢530吨;钢材350吨。同时, 单位产品原材料消耗生铁、焦碳、废钢、钢材情况分别如下:CY4100Q柴油机为0.18、0.11、0.06、0.04吨;CY4102BQ柴油机为0.19、0.12、0.06、0.04吨;CY4102BZQ柴油机为0.35、0.22、0.12、0.08吨;CY4105Q柴油机为0.36、0.23、0.13、0.09吨;CY6105柴油机为0.54、0.33、0.18、0.12吨;CYQD32柴油机为0.55、0.34、0.19、0.13吨。

4.市场情况依照历年销售情况、权威部门的市场预测以及企业近期进行的市场调查结果, 分别预测出各种型号柴油机当年的生产能力及市场需求量分别是:CY4100Q柴油机为8000、8000台;CY4102BQ柴油机为2000、1500台;CY4102BZQ柴油机为4000、4000台;CY4105Q柴油机为2000、1000台;CY6105柴油机为3000、3000台;CYQD32柴油机为3000、2000台。

二、建立数学模型

1.目标函数:厂领导希望尽量挖掘企业潜力, 在力所能及的条件下使各种产品的总产值尽可能高。由此目标函数为:

maxZ=5400x1+6500x2+12000x3+14000x4+18500x5+20000x6

2.约束条件:对于安排生产计划, 要考虑多方面的约束条件, 根据以上数据分析分别列出约束条件。

(1) 热处理工时约束:

10.58x1+11.03x2+20.11x3+32.26x4+37.68x5+40.84x6≤120000

(2) 机加工工时约束:

14.58x1+7.05x2+23.96x3+27.7x4+29.36x5+40.43x6≤95000

(3) 总装工时约束:

17.08x1+150x2+29.37x3+33.38x4+55.1x5+53.5x6≤180000

(4) 生铁原材料消耗约束:

0.18x1+0.19x2+0.35x3+0.36x4+0.54x5+0.55x6≤1562

(5) 焦碳原材料消耗约束:

0.11x1+0.12x2+0.22x3+0.23x4+0.33x5+0.34x6≤951

(6) 废钢原材料消耗约束:

0.06x1+0.06x2+0.12x3+0.13x4+0.18x5+0.19x6≤530

(7) 钢材原材料消耗约束:

0.04x1+0.04x2+0.08x3+0.09x4+0.12x5+0.13x6≤350

(8) CY4100Q型柴油机市场预测最大需求量约束:x1≤8000

(9) CY4102BQ型柴油机市场预测最大需求量约束:x2≤1500

(10) CY4102BZQ型柴油机市场预测最大需求量约束:x3≤4000

(11) CY4105Q型柴油机市场预测最大需求量约束:x4≤1000

(12) CY6105型柴油机市场预测最大需求量约束:x5≤3000

(13) CYQD32型柴油机市场预测最大需求量约束:x6≤2000

(14) 非负条件约束:xj≥0 (j=1, 2, 3, 4, 5, 6)

三、用MATLAB软件求解

MATLAB (Matrix Laboratory) 的基本含义是矩阵实验室, 它是由美国MathWorks公司研制开发的一套高性能的集数值计算、信息处理、图形显示等一体的可视化数学工具软件, 用该软件编辑程序如下:

c=[-5400, -6500, -12000, -14000, -18500, -20000];

b=[120000;95000;180000;1562;951;530;350];

lb=[0, 0, 0, 0, 0, 0];

ub=[8000, 1500, 4000, 1000, 3000, 2000];

[x, y, exitflag, output]=linprog (c, a, b, , , lb, ub) :

由运行后的输出, 可得到总产值最大的产品年度生产计划是:全年生产CY4102BQ型柴油机207台、CY4105Q型柴油机1000台、CY6105型柴油机2098台, 其余产品均不生产, 这样可使全年总产值达到5415万元。

四、结语

本文通过对实际问题建立线性规划模型, 采用MATLAB软件进行有效求解, 从而给企业提供了制订生产计划的依据, 在企业有限资源的约束条件下, 使企业生产获得最大的利润, 具有较大的实用价值。

摘要：根据企业各种资源的限制来编排年度生产计划, 研究的是在现有的产能及销量等条件下, 如何合理安排生产, 使现有生产能力得以充分利用, 且减少资源浪费, 降低生产成本。利用线性规划方法建立数学模型, 采用MATLAB软件求解模型, 对企业生产做出最优化的安排, 从而实现总产值的最大化。

关键词：MATLAB软件,线性规划,生产计划,最优化

参考文献

[1]刘满凤.运筹学模型与方法教程[M].北京:清华大学出版社, 2001.

[2]黄贵东.基于线性规划的生产计划优化研究[J].物流技术, 2006, (2) .