领导者执行力修炼答案

领导者执行力修炼答案（精选6篇）

领导者执行力修炼答案 篇1

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲

（升级版）

讲授：涂山青 【课程对象】

总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员

【课程简介】

【课时】1～2天 【课程学习目标】

【案例】狼群战术及其启示──狼性营销

一、团队与团队管理

1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值

【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区 【提示】管理者看人看事要多角度 【资料】销售经理在团队管理中的定位 【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？ 5．团队管理的改进原则

6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）

【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式

7．培育团队精神的技巧

二、团队沟通艺术

1．对团队人际关系协调的五大原则的解读 2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法 【提醒】 难被上司容纳的五类下属 3．与同级沟通技巧

作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧： 4．与下级沟通的十项技巧

5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”

三、团队执行力提升

1．什么是团队执行力

【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力 2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素

【资料】传说中的“西点军校22条军规” 【他山之石】松下员工的岗位执行观

3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析 【问题思考】您会像他们一样地工作吗?

（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析

4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力

◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位 【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系 ◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程

【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证

【提醒】细节也是执行力：细节决定成败

【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位 【知识】高效执行者的基本特征 【思考】关于执行者与执行力

【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！

四、员工有效激励

【思考】员工为什么需要被激励 1．成功培养员工的四个步骤 2．满足员工的心理需要

【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理 【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论

（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论 3．员工有效激励的途径 4．对员工日常激励的技巧 【要领】员工激励的小技巧

【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任 【检核】××公司员工行为检测表

【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？

心态修炼篇

一、卓越职业心态之个人修炼 1．个人修炼的目标──心理健康 关于心理健康的标准： 【资料】心理健康10项标准

2．树立正确的心态──成功需要“八心” 【思考】想一想，您是哪一位？ 【故事】老和尚为什么抱女人过河 【感悟】看淡荣辱得失

二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法

【故事】面对逆境，接受还是逃离？

三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）

【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧 【秘诀】你应该养成的好习惯 【深度讲习】科学授权的十大法则

四、有规律的生活（克服不良生活习惯）

【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。合理饮食，加强锻炼

【知识】饮食与健康──食物金字塔 【建议】适合上班族的锻炼方式

【目标】完美的人生状态──生活事业平衡 【课程总结】您的压力自检练习

五、员工心态重塑与职业修炼

【您应该知道】人人生来都是冠军！1．房地产企业人员应具备什么样的心态 【提示】成功人士的八种心态 【提示】要注意克服8种负面心态 2．塑造良好心态的四大方法 3．优秀员工成功的心态修炼

（1）房地产员工的素质、观念、心态与技能分析 ◆成功的房地产员工应具备的基本素质（2）成功修炼的途径（3）成功修炼的方法

四、中层管理者的执行力修炼 1．什么是执行，什么是执行力

【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因

【案例启示】执行力是什么？ 2．房企执行力差的十大表现

【问题思考】您会像他们一样地工作吗? 3．房企执行力差的原因分析 4.房地产企业需要什么样的执行力 【探讨】中国企业执行难的深层次原因 【根源】中国四大文化蒂锢

5．管理者误区：执行力差的管理者因素

◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位 下属为什么不够主动：

【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的 6．打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力（2）执行力三流程

【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（3）高效执行的保证

【提醒】细节也是执行力：细节决定成败 【故事】一个马掌钉毁了一个国家 【故事】“88888”帐号毁了巴林银行 【案例】考察该应聘者的执行力？

五、中层管理者如何带好团队──团队建设与员工激励 【提示】什么样的团队才是卓越的团队 1．什么是团队？ 2．团队目标的价值

【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．团队管理的关键因素（1）团队领导的影响力

（2）团队管理者的常见误区

【资料】部门经理在团队管理中的定位 4．团队管理的改进原则 5．员工有效激励

（1）员工为什么需要被激励 【管理者必须知道的】人的需要理论 ◆马斯洛的需要层次论 【提示】员工有效激励的途径 ◆ “双因素”理论

【提醒】对员工的日常激励技巧 ◆亚当斯的公平理论 【要领】员工激励的小技巧（2）激励的类型

【知识】人的八大非物质动力源泉（3）员工激励模式 【知识】团队发展规律曲线

思考：根据团队发展的规律曲线，管理者应该如何提升团队士气和效率？（4）目前企业激励制度存在的常见问题（5）中层管理者有效激励下属的十大方法 【要领】员工激励的小技巧 【案例】松下电器的提案制度 【思考】关于“鲶鱼效应” 【提醒】销售人员的日常激励技巧 【资料】销售人员的成长阶段

【案例】不一样的员工奖励

【案例】员工奖励如何操作──勿让制度教条化

【案例】奖励也有“机会成本” 【提醒】物竞天择，适者生存

六、中高层管理者的卓越领导能力修炼

1．什么是领导力 2．领导力的因素分析

【提示】管理者看人看事要多角度 3．卓越领导力的表现

【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？ 4．卓越领导力的修炼

【提醒】员工心目中的好领导是怎么样的（1）领导者人格魅力塑造 ①领导者素质修炼 ◆领导者素质修炼的内容 ◆领导者素质修炼的途径 ◆领导者素质修炼的方法 ②领导者管理作风修炼

③领导者情绪∕压力管理的8大技巧（2）领导者战略思维修炼 ①领导者战略思维方式 【资料】

②领导者战略思维在常见缺陷 【案例】

③领导者战略思维改进（3）领导者管理与决策修炼

①领导者的识人∕用人技巧 ②领导者的目标管理技巧 ③领导者的时间管理技巧 ④领导者的科学决策技巧

课程结束，谢谢聆听！

【讲师简介】房地产营销专家涂山青简介

涂山青，一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师； 涂山青，一个不仅仅满足于传授方法和技能的培训师； 涂山青，一个把客户的业绩增长视为最大回报的培训师！

涂山青，资深房地产策划人/培训专家。清华大学总裁班、浙江大学总裁班教练，住建部中房协《城市开发》杂志特邀撰稿人，全国高企委职业教育专业委员会（NCZY）特聘专家。全球500强华人讲师，总裁网金牌讲师。中国房地产培训网、中国房地产人才网、中国管理培训网、中国培训网、广东培训网、培训在线等多家机构高级顾问∕培训专家。

涂老师长期担任营销策划公司、广告公司、房地产开发企业、房地产代理机构总监∕顾问。十多年顾问和培训的行业经验，炼就了睿智、独到的营销观念，精准、实效的方法策略，被称为中国房地产培训领域从观念到方法、从策略到手段全面价值创新的引领者。长期在全国一二三线城市巡回举办房地产系列金牌课程培训，效果普遍受到学员和客户企业好评。

【曾服务的客户】

清华大学总裁班、浙江大学总裁班、金地集团、鲁能地产、北京幸福基业、上海竹胜园、新城控股、佳兆业地产、宝安地产、招商地产、中海、绿地、华润、上海三湘、南京侨鸿、香港路劲、和富黄埔、北京中铁、江苏荣盛、福建正荣、东莞光大、立白·富凯地产、京煤金泰、滨江置业、21世纪不动产、广州越汇、江苏虹桥、保利地产、宝龙房产、深圳鸿润、东莞鸿景、重庆渝叶、中航地产、南京青和、浙江德信、苏州中信、莱茵达置业、山西铭基、嘉凯城、宝钢地产、巨龙实业、世纪宏图、北京领先时代、中房镇江鸿都、北京佳辰、红星·美凯龙、成都国宏腾、内蒙古大伟、河北华宇、湖南创发、江苏泽园、浙江聚亨、辽宁鑫城、河南利峰、池州城房、大汉隆成、中天置业、山东林奇、内蒙古荣胜、青岛隆海、龙城地产、广东行信投资、天龙房地产、百年嘉业代理、嘉纳国际、博达置业、北京国信嘉业、河北高远、红豆置业、江西新华厦、长城地产、隆盛国际、新景祥、仁和集团、拓维地产、长春北方、北京创意盛行、广开城投、拓普投资、威达置业、浙江亘盛、湖南华联、山东泰山、河南鸿源、长春北方、贵州恒力、成都三鼎、山东天发、三盛实业、福建浔兴、江苏永泰、珠海华业、南昌洪都、山西昌浩、万丰置业、河北德源、云南泰兴、厦门顶创、北京创想、大华地产、美桥顾问、红豆置业、郑煤地产、苏州永创、新大地实业、北京尚伯智典、浙江中南建设、四川大陆集团、盐城华世、云南独秀、山水置业、张江创新、江苏嘉新、大华集团、北京新奥特、湖南健明、湖北银海、浙江宏鑫、江都房产、昆明城开、山东华安、盐城名都、湖南新都、徐州鼎晔、众形天下、浙江紫光、海南筑州、中国交建、三丰鼎盛、沐阳三建、聚银时代、东方航空（武汉）、中国移动、长江广场、萍乡城开、蓝天科技、澳华装饰、武钢集团、华中电力、汇通策划、银马广告、正大传媒、三环集团、东垦集团、武汉东湖创业、亿童教育、浙江一点红等 【学员评价】

①涂老师的课，理论联系实际，讲解深入浅出，贴近客户需求； ②涂老师课程观念先进，观点独到，剖析精辟，信息量大，能给人启迪； ③涂老师的课，能使人观念更新，方法创新； ④涂老师语言幽默生动，富有感染力；

⑤涂老师善于驾驭现场和调动学员气氛；

⑥涂老师始终做到案例与互动贯穿始终，注重经验与心得分享，培训效果实在。

领导者执行力修炼答案 篇2

一、情商的高低是一个领导者成功与否的决定因素

纵观世界历史和现代社会, 所有成功之士大多具有良好的情绪管理能力和极强的影响力, 能在控制个人情绪的同时, 游刃有余地影响自己的下级、同事、上级及周围的人, 通过缔造影响力, 向下扎根, 向上生长, 横向影响, 从而拥有领导力和权力, 最终实现个人梦想, 成就自我。

二、情商以及与智商、逆境商的关系

1.什么是情商。情商就是情绪商数, 情绪智力, 情绪智能, 情绪智慧。情商高低可以通过一系列的能力表现出来, 主要包括认识自身情绪的能力、妥善管理自己的情绪能力、自我激励能力、认识他人情绪的能力、人际关系处理能力等。

2.三者的关系。智商, 指的是智能表现, 对科学知识的理解, 在学校所学的知识可称为智商。情商所指的是情绪反应, 人际关系的运作。逆商是指人们面对逆境时的反应方式, 即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。智商使人发现机会, 情商使人利用机会, 逆境商使人不轻易放弃机会。智商、情商和逆境商, 合称“3Q”。“3Q”的关系, 可用“登山”来比喻。俗话说:“人往高处走, 水往低处流。”如果把追求成功比喻成爬山, 让一个人爬山, 支持他爬到颠峰的力量是逆商, 但智商和情商是基本条件。

三、影响一个人成功的因素:80%是情商

科学家的研究结果表明:一个人的成功因素包括智商、情商和逆境商, 智商对成功的贡献率是20%, 情商和逆境商对成功的贡献率是80%。

1.情商支配智商。现实生活中不乏这样的事例:少数能力很强、智商颇高的领导干部, 常常因为缺乏足够的情商而难以有大的成功, 或者因经不起表扬而在赞扬声中自我膨胀、目空一切而最终栽跟斗;或者因受不住批评而在一次严厉批评后悲观失望、一蹶不振、破罐子破摔;或者因不善于认知他人的情绪和管理好自己的情绪而难与同事、下属相处;或者因个人感情生活中的挫折而失去理智做出不可理喻的反应而身败名裂等等。卡耐基说:“一个人的成功, 约有15%取决于知识和技术, 85%取决于沟通, 即发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。”

2.情商左右人生。心理学家霍华嘉纳说:“一个人最后在社会上占据什么位置, 绝大部分取决于非智力因素。”凯文·米勒小时候学习成绩很差, 高中毕业时靠着体育方面的才能, 才勉强进入芝加哥大学学习。可是经过多年的努力, 却成为了美国著名的洛兹企业集团的总裁。美国著名的心理学家韦克斯勒曾考察过40余名诺贝尔奖的获得者, 发现他们在儿童时代的智商绝大部分是中等或中等偏上, 他们的成长和成就主要是凭借后天的非智力因素即情商。

3.情商决定成败。从一定意义上讲, 情商的高低关系到事业的成败。在美国企业界有这样一句名言:“智商决定录用, 情商决定提升”。用人排列上归纳为四种类型:第一种人有本事又听话, 第二种人没本事 (或本事不大) 但听话, 第三种人有本事但不听话 (或不很听话) , 第四种人既没本事又不听话。这是曾国藩的用人原则。对于大多数用人者来说, 这虽然不能看作是古今中外用人的铁律, 但也带有相当的普遍性。太平洋集团主席严介和在选人用人的排列上, 认为第一种人为首选, 第三种人次之, 第二种人再次之, 第四种人则在排除之列。很显然, 他衡量人才所使用的两把标尺, 就是智商和情商。当面临所选人才的智商与情商不可兼得的时候, 他更看重的是情商。

四、领导干部情商修炼的途径

21世纪是高科技激烈竞争的世纪, 高科技时代的高速度、快节奏、多变化必然会给人带来强烈的情绪冲击、冲突和矛盾。因而21世纪的干部必须具有情绪稳定、调空适度、愉悦平和的健全情感。这就要求我们加强对领导干部情商的培养。

觉察自我情绪, 巧妙转移恶劣情绪。高情商者能够觉察自己的情绪。《三国演义》中的诸葛亮, 总是身披八卦衣, 手持鹅毛扇, 一副运筹帷幄, 决胜千里的姿态。传说鹅毛扇是妻子黄氏送给他的一件礼物。诸葛亮准备出山辅佐刘备, 黄氏用其父亲赠给她的一只大鹏的羽毛做了一把扇子, 扇柄上画着八阵图, 要诸葛亮随身携带, 一则不忘夫妻恩爱, 二则对行军作战大有裨益, 三则告诫他息怒。诸葛亮出山之后, 一直身不离八卦衣, 手不离鹅毛扇。鹅毛扇对诸葛亮来说, 是转移情绪的道具。

控制自我情绪, 委曲求全。马卡连柯说:“不会抑制自己的人, 就是一台被损坏的机器。”潮起潮落、冬去春来、月圆月缺、花飞花谢, 自然界万物都在循环往复的变化之中, 我们也不例外, 信心会时高时低, 情绪会时好时坏。英国著名作家培根曾经这样说过:“愤怒, 就像是地雷, 碰到任何东西都一同毁灭, 如果你不注意培养自己忍耐、心平气和的性情, 一旦遇到‘导火线’就暴跳如雷, 情绪失控, 就会把你最好的人缘全都炸毁。”

激励自我, 培养自信。1.自信是高情商领导者的风格之一。自信是情商的最高境界, 诚实守信的人都比较自信。俗话说“心底无私天地宽”, 充满自信的人, 他的情绪相当稳定, 他们在逆境中, 也能够保持高昂的状态, 在顺境中更会勇往直前。2.丧失诚信, 就会丧失自信。那些缺乏诚信的人, 常常因为心虚而无法充满自信。有些贪官污吏白天横行无恶不作, 夜深人静的时候, 害怕东窗事发, 胆战心惊, 只好到菩萨面前叩头, 聊以自慰, 求助鬼神保佑。

承担责任, 赢得人心。近代学者梁启超说:“人生于天地间, 各有责任。一家之人各个放弃责任, 则家必落;一国之人各个放弃责任, 则国必亡。”可见“责任”对于做人的重要性。成为一个有责任感的人, 就要做到尽职尽责。

鼓励他人, 培养下属自信。培养下属的自信, 就是要鼓励和支持下属积极创新, 开拓新局面。培养下属自信的方法有以下几种:

1.鼓励下属提出问题。下属如果能够提出问题, 就证明他在开动脑筋思考问题, 领导者应该鼓励他, 而不应该指责他。

2.信任下属的工作能力。李世民说:“明主之任人, 如巧匠之制木。直者以为辕, 曲者以为轮, 长者以为栋梁, 短者以为拱角, 无曲直长短, 各种所施。名主之任人也由是也。知者取其谋, 愚者取其力, 勇者取其威, 怯者取其慎, 无智愚勇怯, 兼而用人, 故良将无弃才, 明主无弃士。”核心的意思是用其所长, 避其所短。故事的商业思想是:差异管理, 是有效的领导之道。

3.不要在他人面前批评下属。在下属面前批评另一个下属, 是领导者的一个忌讳。批评的目的是让对方改正错误, 而不是发泄自己的不满情绪。如果在下属面前批评另一个下属, 将会出现这样的结果:被批评的人会失去自信甚至会破罐子破摔。

着力修炼完美的执行力 篇3

执行力是企业赖以生存和发展的基础，因此，修炼和提高执行力，对于促进企业的改革和发展具有重要意义。

制定正确的战略目标

一个组织的战略目标，需要这个组织的执行能力去实现。而战略目标，又是这个组织执行能力的重要组成部分。战略目标，是旗帜，是方向。有了明确的战略目标就有了为什么要执行和怎样去执行的起点和终点。有了明确的战略目标，才能凝聚人心，集结力量。

一个组织的战略目标，既要立足自身现实，又必须具有前瞻性；既要敢于超越现状，又必须是经过反复调研、论证，具有科学性；既能树立目标，鼓舞人心，又具有实实在在的可操作性。过去，我们在战略研究方面，偏重于“权”、“术”，而忽略了“势”的把握，忽略了怎样造势、成势。

在集团公司“622”发展战略的指引下，结合青山公司的实际，我们确定了“一二三四五”的发展战略和“81120”的发展目标，即“围绕一个发展战略目标；构筑两个技术平台；打好三大战役；实施四大创新；抓好五大工程”。

“1”：一个目标。以2003年为基数，六年两步走翻两番。把青山公司建设成为能够参与国际竞争的中国一流的汽车零部件企业。

“2”：两个技术平台。一是手动变速器平台：2006年前，具备拥有自主知识产权的手动变速器的研发能力(包括设计、开发、实验、验证)；二是自动变速器平台：2009年前，具备自动变速器的自主开发能力。

“3”：三大战役。一是产品结构调整战役：完成从以搭载低排量(0.8—1.3升)的微型汽车变速器为主，到以搭载中高排量(1.6—2.5升)的乘用车、商用车变速器为主的产品结构调整。形成F系列、G系列、X系列的产品系列。到2009年，基本完成产品结构调整。二是市场开拓战役：到2006年前，打破只有长安、柳微两个主要市场的格局，培育一个有较大规模的新市场。2009年前，完成国际国内市场并举的转变。三是深化改革战役：加快合资合作步伐，实现投资主体多元化；积极稳妥推进主辅分离；加快债转股步伐；积极推进人事、劳动、工资“三项”制度改革。

“4”：四项创新。即：科技创新、机制创新、管理创新和文化创新。

“5”：五个工程。即：人才工程、营销工程、产能工程、成本工程和品牌工程。

树立正确执行观

首先，要从讲政治、讲大局的高度，增强建设执行文化、提高执行能力的自觉性。执行，既是世界观也是方法论。它强调人的主观能力性，但不是唯意志论。党的十六大报告特别提出，要加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立83周年座谈会上指出：加强党的执政能力建设是我们党充分利用难得的机遇，正确应对所面临的严峻挑战，从而完成所担负的历史使命的现实需要，也是关系到党和国家长治久安的重大问题。加强党的执政能力建设，落实到企业，就是提高执行能力，把企业办好。

要牢固树立大局意识，坚持党性原则。坚持做到企业自身利益服从集团公司整体利益，企业发展战略自觉服从集团公司“622”发展战略。在执行过程中，始终将集团公司的利益放在第一位。当企业利益和集团公司利益发生冲突时，企业利益要服从、服务于集团公司利益。只有这样，才能形成集团公司的整体力量，“622”发展战略才有可能全面实现。在实际工作中，要自觉做到个人利益服从集体利益、企业利益，小团体利益服从企业利益。只有这样，我们才能形成统一意志，才能形成团队意识，才能形成凝聚力、战斗力。

其次，要狠抓落实，追求效果。不讲过程，不讲任何借口，只求效果是执行的原则。在这方面，企业经营者要做好表率。企业执行力，就是将企业战略落到实处，由企业经营者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。企业领导应该成为执行的带头人，亲历亲为，上行下效，员工才可能跟随一起执行。

提高执行能力，还要坚持实事求是的原则。求真务实是我们做人和管理企业的根本准则。不同的企业有不同的发展目标，同一个企业在不同的发展时期，又有不同的发展目标，不能搞“干部一腔”，“千人一面”，切忌生搬硬套“622”。

第三，执行要有创新精神，要追求卓越，敢于超越。提高企业战略执行力，实现“六年两步走翻两番”，这是前人没有进行过的伟大事业。在此过程中，我们也必然遇到前人没有遇到的困难，需要解决前人没有解决的问题。这就需要创新。企业在变革和调整的时期，必须用一些非常规手段来来促进变革，实现超越，这就是创新。要创新就必须树立“敢为人先”的创新观念。敢为人先，从根本上说，就是敢闯难关、敢冒风险，敢用创新的观念审时度势，敢用创新的勇气直面困难和克服困难，敢于打破陈规陋习，敢于追求卓越，敢于超越前人。要以“三个代表”重要思想为指导，对符合“三个代表”重要思想要求的事情，要大胆地想、大胆地闯、勇敢地试、坚决地做。今年，在主辅分离、辅业改制中，我们以大胆创新的精神，完成了辅业单位瑞通公司的剥离分流。改革方案被作为集团公司的范本，在集团所属企业推广。同时，大胆引进民营资本，组建了混合所有制的成都汽贸公司，为以后的改革闯出了一条新路。

第四，要把执行作为一种制度文化，重视过程控制，实现从“人管人”到“制度管人”的转变。一个组织需要不断地建立和完善规章制度，以规范组织成员的行为，激发员工和管理者的工作热情，核心就是以人为本。要做到有章可循，按程序办事。一旦制定了制度，就应该在整个过程中都要全面地、坚决地贯彻执行；一旦决定了的事情，就必须坚决地去做。讨论成败那就更多地是找借口。良好的执行不仅依靠管理者的推动，更依赖于一整套规范的管理制度来约束人们的行为。要注重对执行效果进行有效监控、有效激励。执行的最终结果就是必须要建立有效的激励约束机制。只有通过执行，企业才会发展起来，目前存在的困难和问题才能解决，员工才能越干越有劲。

第五，要把执行凝聚为一种文化。执行力的关键在于影响员工的行为。要把执行渗透在每个岗位、每个员工、每个环节，成为集团每个干部员工的自觉行为。执行不仅仅是员工的事，领导干部更应该在人员、战略、运营“三大流程”中亲历亲为。企业经营者的天职就是要把企业的凝聚力、吸引力发挥到极致。领导干部的执行，在整个执行过程中起着示范和拉动的作用。领导干部的亲历亲为就是在职权所及的范围应该完全做到，不能拍了脑袋，会上说了就撒手不管。千万不能因为强调执行，强调不讲任何借口，就可以高高在上，就可以“以其昏昏，使人昭昭”。千万不能把“执行”和“没有任何借口”当成不负责的一种借口。没有任何借口的本质是想尽办法，千方百计去完成任务，把我们的员工培养成罗文式的员工，努力地想办法“把信送给加西亚”。越是强调执行文化建设，越要注重调查研究，注意听取不同意见，允许下属说话。别人说话或者提出一些不同的看法，也不等于就是找借口。应该明确，“没有任何借口”是对那些懒惰、不想做事、没有事业心的人说的，不是针对那些勤勤恳恳的人讲的。要努力做到民主决策，科学决策，按程序办事。

应当明确，执行与不执行是态度问题；执行效果好与不好是能力问题。因此，学习型组织学习能力的提高和执行能力的增强，是十分重要的，要培养超越自我、超越竞争对手的追求卓越的团队和执行文化。

《执行》一书认为：“领导者的行为将决定其他人的行为”。并且认为，“一家公司的文化是由这家公司领导者的行为所决定的”。一个执行不到位的领导，所带来的危害要比一个员工所带来的危害大得多。因此，我们每个领导干部，思想上必须高度警觉。要以巨大的热情、精力，投入到日常工作中去，真抓实干，求真务实，用“622”发展战略指导企业的所有工作，带领所属员工，团结奋斗，努力拼搏，不讲任何借口地实现今年经营目标，夺取首战胜利，为实现“622”发展战略目标，作出更大的贡献!

（作者系重庆青山工业有限责任公司总经理）

领导者执行力修炼答案 篇4

单选题

1.下列不属于前因的改进思路的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 法治为主，人治为辅 做好管理的基本功 个性化管理 职业化

2.当员工做的好时，应该 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 视而不见 予以正强化

指出仍然存在的不足 指责

3.下列属于企业在管理交易中对员工期望的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 福利

满足组织功能的要求 就业的安全性 经历产品

4.入职培训的最重要目的应是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能 让员工了解企业文化

使员工事先知道并认同企业的要价 考查员工个人能力

5.下列中不属于述职报告最后一部分的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 自我评价

改进措施

找短板

对上司及公司的期望

6.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 公司发展全面

公司不要让自己有危机感

上司具备优良作风

福利多

7.在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 自己应支付也能支付时

得到好处时

不会减少自己的收益时

以上都正确

8.下列中不属于上司对下属常见的期望的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 自动自发

追求效率

指出自己管理上的不足

没有任何借口

9.公司与员工交易时代表的是 回答：正确

1.A 2.B 个人

总经理

3.C 4.D 法人实体

董事长

10.下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 上司不知道下属要什么

让员工事先知道自己的要价

员工不接受上司的要价

以上都包括

11.述职报告的第一部分应 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 回顾绩效标准

自我评价

对应绩效标准，描述工作表现

绩效改进计划

12.下列关于辅导面谈的说法中错误的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 没有监督的行为是难以达成或改变的

当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为

奖励行为改善的时机很关键

解决问题的方式可以没有具体的时间

13.企业中占比重最大的员工类型是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 低能力高意愿

低能力低意愿

高能力低愿意

高能力高意愿

14.最大效益原则是指 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 拿到同样多时，能够少支付就会少支付（即能偷懒就偷懒）

以较少的投入换取较大的回报（利益）

在同等支付的情况下，什么得到的多就做什么

以上都包括

15.下列中关于入职时要价的看法不正确的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 制度规范越严格，要价就越高

优秀企业通常不必制定职位说明书

职责越准确、科学，要价就越高

读《领导者的9项修炼》有感 篇5

在现代企业管理制度逐步完善的今天，如何才能够成为一个好的领导者？《领导者的9项修炼》一书，为领导者实现自我增值、自我完善提供了明确的方向，它主要包括：威信修炼、作风修炼、能力修炼、团队修炼、人才修炼、品牌修炼、创新修炼、客户修炼、战略修炼等九个方面。下面，我将分两部分谈谈我对这九个修炼的理解。

一、个人修炼

领导者在团队中起着关键性的作用，是一个团队的领军人物和旗帜，在团队中往往扮演着决定性的角色，拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。意思是说，一个团队如果有了一个好的领导者，在面对危机和困难的时候将会体现出强大的战斗力，消灭对手，完成一个有一个看似不可能完成的任务，反之，则会被对手消灭，成为失败者。

因此，作为团队核心人物的领导者，首先要通过树立威信、领导作风和个人能力三项个人的修炼，来提升自己，使自己成为团队的灵魂人物。

1、威信修炼

领导者威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从的一种强劲的号召力，强大的吸引力和非凡的影响力。

威信是领导者应具有的基本素质，一个领导者如果没有了威信，发出的命令得不到执行，那么一个团队将成为没有目标、没有凝聚力的一盘散沙，获得成功更是无从谈起，有威信的领导者，一声命令，掷地有声，铿锵有力。能让整个团队在纷乱之中统一思想，在踌躇前行中坚定步伐，在怀疑、担心中树立信心。所以说，领导者的威信，是管理整个团队的起点。

2、作风修炼

领导是企业的骨干力量，是广大职员的带头人，其作风如何，对企业的生存与发展有着极为重要的影响。

电视剧《亮剑》里面，李云龙与孔捷讨论军事首长与部队传统的关系时说到：“传统是一种气质、一种性格，这种气质和性格往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质所决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝人员更迭，这支部队灵魂永在。由此可见，领导者的作风对于一个企业、一个团队的影响力之大。

领导作风不仅能反映领导的素质和修养，还能通过表现形式及其内涵充分反映领导的工作思路、策略和方法。

优秀的领导作风是领导能力的最基本、最综合体现；不良的作风则是事业发展的阻力墙，是干群关系的隔心网。

3、能力修炼

知识经济时代的到来，对领导者素质提出了更多更新的要求。作为一名领导者要主动适应时代的要求，自觉增强素质修养意识。

俗话说：“打铁先要自身硬。”领导者的自身能力和素质，直接影响职工的积极性，影响企业的发展。作为一名好的领导者，必须具有优秀的学习能力、决策能力和沟通能力。

在知识经济背景下，一个国家或组织的战略竞争优势，集中体现在能够敏捷和持续地进行“学习”的能力和机制上，作为一个领导者，必须要以开放的态度广泛地学习。

现实社会中，围绕产品、市场、人才、资源的竞争十分激烈，科技信息也在迅猛发展，这就要求领导者具有很强的决策能力，能够随时做出快速反应，并能够正确地评估决策的风险。

领导者还要善于沟通，以真诚的态度赢得大家的信任，善于倾听下属的声音。同时能够关怀下属，体谅和鼓励他们，从而凝聚团体的力量，带领大家更好地发展。

二、领导者与团队共同修炼

领导者在完成个人的三项修炼之后，将和团队进行其他六项修炼，这六项修炼将提升整个团队的综合素质，通过这些修炼，整个团队将在团队建设、人才选拔、品牌打造、创新意识、客户服务以及战略规划六个方面得到进一步提高。

1、团队修炼

团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任，并愿意为此目标共同奉献。

2、人才修炼

当今世界的竞争，说到底是人才的竞争，发现人才，用好人才也许在一定程度上会决定一个企业的成败，领导者应制定出合理的制度，有效任用好人才，做到人尽其才，给人才以合适的发展空间，将人才的发展和企业的发展融合在一起。

3、品牌修炼

为适应日益激烈的市场竞争，企业靠以前那种单纯的以产品本身来竞争已经不再适合，企业必须要打造强势的企业品牌形象，提高企业整体形象，提升产品价值，通过产品表达企业的精神诉求，这也是新的竞争形势下需要领导者掌握的重要技能。

4、创新修炼

创新是一个企业生存和发展的灵魂，企业要实现可持续发展，创新永远是无尽的动力，只有不断创新，才能够使团队永远不被超越。

5、服务修炼

对现代企业而言，客户意味着利润，意味着市场，谁抓住了客户这位“上帝”的心，谁就占有了市场，客户的支持是企业发展

壮大的强大动力。因此，领导者必须拥有强烈的客户服务意识，同样，这种客户服务意识也应当被渗透到团队中去，要学会“换位思考”，站在客户的角度看待问题，了解客户的真正需求。

6、战略修炼

随着全球化、市场化、信息化以及知识经济时代的来临，领导者与团队将面临更复杂、更恶劣的环境，这就要求领导者必须建立和运用科学的战略思维方式努力提高认识、分析和解决问题的战略思维能力。

卓越领导力修炼案例 篇6

第一部分：领导力概述 二）时机法则 领导力概念

1、“时机法则”的案例、含义与启示 对“领导力”的五个错误认识 分组研讨：如何利用“时机法则”提升领导领导与管理的区别和联系 力 测试评估：领导力风格测试 小组竞争：如何利用“危机”带来的机会 案例分析：唐僧和孙悟空谁更有领导力？原三）空调法则 因是什么？

1、“空调法则”的案例、含义与启示 第二部分：三C领导力 分组研讨：如何利用“空调法则”提升领导三C领导力类型及代表人物分析 力 测试分析：“领导信心测试” 角色扮演：“空调型领导者”和“风扇型领视频研讨：《大秦帝国片段》 导者”的区别。第三部分：卓越领导力的9大法则 三C领导者之“C关系（Connection）” 领导力成长的四个阶段 一）影响力法则 三C领导力之“C品格（Character）”法则

1、“影响力法则”的案例、含义与启示 一）盖子法则 分组研讨：如何利用“影响力法则”提升领“盖子法则”的案例、含义与启示 导力 分组研讨：如何利用“盖子法则”提升领导视频分享：《亮剑》李云龙阐述“亮剑精神” 力 二）授权法则 二）榜样法则

1、“授权法则”的案例、含义与启示

1、“榜样法则”的案例、含义与启示 分组研讨：如何利用“授权法则”提升领导分组研讨：如何利用“榜样法则”提升领导力 力 三）时钟法则 小组竞争：领导力实验“猴子摘香蕉”的启

1、“时钟法则”的案例、含义与启示 示 分组研讨：如何利用“时钟法则”提升领导三）双磁铁法则 力

1、“双磁铁法则”的案例、含义与启示 视频分享：《士兵突击》新兵入伍仪式

分组研讨：如何利用“双磁铁法则”提升领导力 第四部分：领导力修炼之高效激励 案例分析：刘邦建汉的启示

一、激励的五大原理

二、激励的八大原则 三C领导力之“C能力（Competence）”

三、高效激励的十大技巧 一）导航法则 视频分享：《魔戒》激励片段

1、“导航法则”的案例、含义与启示 第六部分：领导力成长的GROWAY模型 分组研讨：如何利用“导航法则”提升领导学员演练：如何制定自我的领导力成长计划 力

【讲师介绍】

中国培训技术研究院首席研究员、国家高科技教工委特聘人力资源专家、美国CTC培训模式中国地区首席讲师、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家。采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，去的了良好效果。X老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总 监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、并担任多家公司的咨询顾问及多所高效的客座教授。

卓越领导力修炼案例二

第一部分 领导力的解析与思考 案例：王石为何有时间去爬山或南极探险

1、领导力可以习得（案例1）

2、剖析领导力（案例2）第一单元 该放手时就放手

3、领导者的角色定位（案例3）

不要“抢”下属的事做；

领导者特质——孕育领导的摇篮；

学会换位思考；

领导者是探险家；

将授权进行到底；

领导者是艺术家；

授权——提升公司绩效的有效途径；

领导者是法官；

领导者是战士； 第二单元 授权之道

被授权者的6个必备条件； 第二部分 开发领导潜能

不仅要授权，而且要有效授权；

1、领导力的关键：分清主次；（案例4）

授权的原则与步骤；

2、领导力的核心：正直；（案例5）

3、领导力的终极检验：积极变革；（案例6）第三单元 授权与控制

4、获得领导力的方法：解决问题；（案例7）

授权不是一锤子买卖；

5、领导者具备的态度；（案例8）

风险：把错误的权力授予错误的人；

6、领导者宝贵的财富：人力资源；（案例9）

风险：授权失衡；

7、领导者的素质：建立公共愿景；（案例10）

风险：授权失控；

8、领导力的标签：自律；（案例11）

授权与控制的微妙境界：惠普的弹性管 理；

第三部分 卓越领导者必备能力

9、决断力；（案例12）第五部分 领导者激励下属技巧

10、创新力；（案例13）案例：

11、沟通力；（案例14）

1、不是自己的

12、影响力与感召力；（案例15）

2、IBM的沃森的激励

13、激励力；（案例16）

找到激励无效的原因；

14、危机处理能力。（案例17）

激励下属的原则；

激励下属的技巧； 第四部分——领导者的授权艺术

激励下属的手段； 小故事：踢足球

【讲师介绍】

复旦大学企业管理博士；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。