上市前企业准备工作（共8篇）
上市前企业准备工作 篇1
，IPO上市是一件上市繁复的工作，准备的时间短则一年，长则三年以上，公司的规范程度、业绩情况、是否涉及投资者引入及股权激励等因素均会影响上市准备时间，
以向证监会申报材料为基准时间倒排时间表，关键时间点如下：
基准时间：向证监会申报材料。
1、申报材料之前3-6个月内：完成上市辅导的申请及备案工作。(具体时间依据各地证监局对上市辅导的时间要求而定，通常要求3-6个月)同时，各中介机构应完成上市申报材料的制作工作。
2、上市辅导申请时间之前3个月内：完成股份公司改制(改制前应完成账务的调整工作，相关会计报表数据已经相关中介机构认可，净资产数据在改制后不存在继续调减而导致出资不足的情形)。
3、改制之前N个月内(此过程需要短则几个月，长则几年的时间)：改制之前通常应完成拟上市公司的规范工作，并按照设计的上市方案(例如，股权结构、引入投资者、股权激励等)完成相关工作。此步骤是影响IPO成功与否的关键步骤，根据不同公司的规范程度以及设计的上市方案复杂程度，不同公司的时间跨度存在很大区别，公司应根据自身情况判断上市准备的时间。以下将拟上市公司经常存在的，对上市时间可能有较大影响的问题，简单列示，企业可以自行比较是否存在相关问题，来判断自己准备时间的长短。
4、历史上存在改制、剥离、设立需要上级部门或相关机构审批但审批程序及手续有瑕疵的，需重新取得相关手续。
5、存在代持、职工股导致股东人数超过200人等情况的，需要逐一清理并作出承诺，相关中介机构需逐一核实。
6、出资时存在瑕疵的，例如实际出资未到位、以没有实际用途或价值明显偏低的专利权出资、缺少相关验资、评估程序等等，需要补足或补充相关程序，
7、收入核算不符合企业会计准则、为少交税而隐匿利润等，需重新追溯调整，补缴相关税金。此情形需企业尤其注意，其可能直接影响企业是否具备上市申报的条件而导致申报时间大幅后移。企业未上市时，通常有隐藏利润少交税的动机，甚至部分地区税务机关满足征税指标的情况下，授意企业不要超额交税，然而如果企业想要上市，一方面IPO对拟上市公司有业绩要求，另一方面，IPO审核时关注会计核算的规范及纳税守法问题，因此为顺利上市，企业需要释放原隐匿起来的利润，这样就会带来大幅的账务跨年调整。若这种账务调整涉及补缴税金的金额较大，可能面临税务机关的滞纳金、罚金，以及无法开具税收守法证明，保荐机构、律师无法发表税收守法意见的情形，从而导致不具备IPO申报条件，相关年度无法作为IPO申报期的问题。此情形实务中非常多，若有上市打算，必须及早规划业绩及税负。
8、财务核算不规范、内控制度不健全，需进行相关规范后才能申报材料。例如，未进相关明细核算、成本核算无法与收入相配比等，需企业重新对申报前三年一期的账务进行调整。且需聘请有资格的会计机构进行相关审计确认。
9、为解决上市前资金需求或改变单一持股、引入战略投资者等，需引入投资者，从寻找合适的投资者、谈判、方案设计到最终投资到位，也需要相当长的时间。有些企业还涉及自身股权结构、组织结构的调整，也需要预留充分的时间。
10、上市前为激励高管、稳定员工，可能涉及股权激励等事项，相关方案设计、持股公司设立等也需要一定时间。
上述未做一一列示，但由上可见，上市准备时间因企业而异，很难泛泛而论，有时也与企业一把手的性格特点以及中介机构的专业程度有很大关系，从实务中一年内申报出去的算是很快的，准备三五年的情况也不少，这还未考虑期间证监会停止受理或对特殊行业限制等政策因素的影响。
上市前企业准备工作 篇2
说到采访前的准备工作, 我先给大家举两个例子。奥林埃娜·法拉奇是意大利著名的记者, 一生采访过邓小平等众多大人物, 每次采访前, 她都要花上好几个星期做准备, 甚至还会花时间去仔细阅读受访者的书籍并随时做读书笔记。用法拉奇的话说, 我能通过搜集与采访者有关的资料, 形成自己对这个人物的印象, 找出人物的闪光点以及读者会感兴趣的地方, 最后再围绕总结出来的重点想出应提的问题, 这样采访就能事半功倍。像这样优秀的记者都要如此认真地准备每次采访, 就更不要说我们了。
我们再来谈一下准备不足会带来哪些不利的影响。美联社著名记者尤金·莱昂斯就出现过后悔一辈子的采访。一次, 莱昂斯对斯大林进行采访, 事先约定只能采访两分钟, 可两分钟后斯大林并没有结束谈话的意思, 而尤金·莱昂斯却提不出更多有准备的问题。事后莱昂斯后悔道:“尽管我在斯大林的办公室呆了近两个小时, 但使我一辈子后悔的是, 当时没有趁机提出更多富有意义的问题来。”还有一次, 莱昂斯采访伊朗前国王巴列维, 约定只能谈五个书面提出的问题, 几分钟就谈完了, 而采访时巴列维谈兴正浓, 等待继续提问, 可莱昂斯却没有准备更多的问题。事后, 莱昂斯懊恼地说:“我当时就在国王的办公室发下誓言, 今后, 哪怕约定只有1分钟的采访, 我若不事先准备好供一两小时谈话的问题, 便绝不再来到世界伟人的面前。”
与莱昂斯未做准备工作不同, 有一些特殊的采访不是想采就有, 不想采就不存在的, 地震、泥石流、爆炸等自然灾害, 往往在发生之前是没有任何征兆的, 如2015年8月12 日发生的天津滨海新区爆炸事故, 还有2008 年的“5·12 汶川大地震”。如此新闻事件发生后, 我们一线记者需要在第一时间赶到新闻现场, 而在之前真的没有任何时间做采访的事前准备工作, 只能凭借自己的基本功和实际经验进行采访。另外, 在有些新闻现场还存在着一定的危险性, 这就对记者的人身安全造成巨大的威胁, 如采访震区或暗访时遇到暴力分子的阻拦等等, 所以怎样才能避免或者说尽量降低发生意外所带来的负面影响, 就成了我们今天要谈的话题。
第一点, 采访前要做好访前计划。任何事情有了计划、有了任务目标, 做起来就会简单很多, 几年的工作经历使我了解到, 采访不都是对临时性、突发性事件的报道, 有很多新闻是提前预约和设计的, 像会议报道、人物专访、专题报道等等, 这些都是事先通知到记者本人的, 所以我们有充足的时间去研究这个采访, 甚至是去计划采访中的每个细节。比如, 一年一度的“两会”采访, 会议日程都是提前发到记者手中的, 按照会序提示, 在这几天, 每个时间段开什么会、都有什么领导参加、会议都研究什么内容等, 我们都要提前掌握到, 我们只要按照这个日程计划, 提前预约采访对象, 提前摆放摄像机位置, 不出意外的话, 我们还可以提前拟好新闻稿件的初稿, 这样, 我们在采访时就会顺利很多, 很容易就完成了采访任务, 避免和减少了失误的发生。
第二点, 采访前要搜集相关资料。这里我们要先确定所采访的是新闻事件还是新闻人物, 如果是新闻事件, 那就需要搜集与新闻事件有关的背景资料和其他相关内容。这些东西都上哪里去找?其实, 现在网络发达, 报纸、报刊的印刷也很及时, 而且我们身边始终都不缺少有识之士, 可以向他们请教诸多难题, 所以想要寻找一些好的素材应该不是难事。另外, 如果我们采访的对象是新闻人物, 那我们就要提前打听好他是什么样的身份、做过什么样的事情、出过什么样的书刊、获得过什么样的奖项和喜欢什么样的事物等等, 将与其有关的生活和工作信息都提前捕捉好, 这样你对这个人就有一个基本的了解, 在沟通时就会很简单, 就能够找到共同话题, 减少彼此间的陌生感, 这样采访就容易顺利进行。
第三点, 采访前要准备好问题提纲。提问是采访活动的重要环节, 作为记者, 绝对不能用自己眼睛所看到的东西去判断事情的真伪, 看到的事情只能作为一种参考, 更多详实的信息需要我们去请教专家、学者或询问现场的目击者, 只有这样才能把事件还原, 确保采访的真实性。如果对所采访的事件和人物不了解, 没有准备好问题提纲, 那么当面对陌生人的时候, 难免会不知所云, 提的问题也会东一撇、西一块的。准备充分, 便不会出现这种情况。记得第一次采访, 那是刚当上记者的第三天, 领导派我跟单位一位老记者去乡里采访秋整地工作。到了乡里, 老记者被熟人找到别的屋里说话, 走时告诉我, 让我先做农业副乡长的采访, 十分钟后, 老记者回来了, 我给他看了看我的采访笔记, 看到写着密密麻麻字体的记录本, 他露出了诧异的表情。其实我知道, 这都是因为我提前做好了问题提纲, 所以也就不用担心问不出来问题了。
第四点, 采访前要准备好应急预案。这一点对我们灵活应对突发事件和保障我们自身安全都很重要。比如, 我们在两会期间做采访, 如果遇到设备出故障怎么办?被采访人突然有急事着急要走, 面对这种情况, 我们怎么面对?采访负面新闻遇到不讲理的人要抢夺摄录机或者对我们进行人身攻击又怎样处理?等等。这些情况我们都很难预料, 虽然我所列举的事情没有发生到我们身上, 但是往往却有很多实例, 会时不时出现在报纸、电视和网站上, 那么如何妥善处理好这些问题就是我们要做的事情。提前设计好应急预案是一种较为有效的办法, 而且这种预案是长远的、没有时效性的, 你设计的预案越早, 能够避免的矛盾就越少, 设计的预案越全面, 发生的危险就越低。
第五点, 采访前要检查好物质工具。物质工具也需要准备?无非就是纸、笔和机器吗。有的人会感觉这没什么必要。可是如果不信, 你可以问问身边的老记者们, 有谁采访没忘带过笔和纸、忘拿采访证, 甚至有的只拿了摄像机没有拿磁带, 这些情况都不是我们主观想落下的, 只是有的时候确实是因为采访时间太急, 或者准备工具时别人正跟你说话和接听电话等因素的干扰, 难免会忙中出错。所以, 在采访前要仔细检查摄像机是否好用, 电池电量是否充足, 麦克风、纸笔等用品是否齐全, 采访提纲、准备资料放没放到身边等等, 这些最基本的东西在我看来, 跟战士上战场前准备好枪支弹药一样重要, 所以我们平时一定要养成在采访前检查好物质工具的习惯, 否则真的出现只拿机器不拿磁带的情况发生, 所有的工作就都白做了。
总之, 有了充足的准备工作, 加上采访时灵活运用提问的技巧, 注意多观察周围发生的事情, 那么好的新闻采访就会变得轻松容易许多。
摘要：要想采好一个新闻、做好一个报道, 除了记者要有好的新闻基础以外, 更重要的是对所采访的新闻做好大量的、有效的采访准备工作, 这样才能在采访过程中得心应手, 将所需要的信息都采回来, 做出好的新闻。
关键词：采访,准备工作,访前计划,搜集资料,问题提纲,应急预案
参考文献
[1]《新闻传播学》, 黄旦, 杭州大学出版社, 1995。
[2]《新闻理论基础》, 甘惜分, 中国人民大学出版社, 1983。
上市前企业准备工作 篇3
近年来我国连锁业快速发展，为居民消费提供了重要的终端渠道。连锁经营已成为我国商贸流通及服务业的重要商业组织形式。为了更快做大做强，连锁企业近年来纷纷寻求上市。
目前我国169家上市连锁企业中，有近半数的企业是在过去5年间上市。大家比较熟悉的有，在境内中小板上市的全聚德、湘鄂情、美特斯·邦威；在创业板上市的探路者。当然，现在的连锁企业基本上很难实现创业板上市，除非将高科技作为发展方向。
另外，我们注意到很多连锁企业都没有选择在境内上市。例如，在香港上市的谭木匠、小肥羊、味千拉面；在新加坡上市的金锣；在纳斯达克上市的如家、21世纪不动产。由此可见，连锁企业在境内上市的比例并不高。
我们分析，连锁企业上市存在以下难点：一、政策方面的限制；二、业绩方面的要求，如果要在境内上市，但业绩却达不到要求，则只能走中小板；三、行业限制，教育、医疗领域在国内是作为非盈利机构来做的，政策上暂时没有放开，大餐饮企业几率也比较小；四、加盟店的形式存在法律障碍，因为加盟店的法律关系比较复杂，如果理不顺的话也会给上市带来很多麻烦。
当然，我们同时不能忽略在境内上市的最大优点：融资的倍数大、流通性强、后续融资能力强。我们可以看到，在境内上市的苏宁的净资产收益仅次于茅台和国航。因此，个人认为连锁企业上市还是大有可为的。
公司构架的设计问题
基本要求是股份有限公司的形式；股东2-200人；董事会设董事5-19名；1/3以上独立董事；监事会至少3人；职工代表不少于1/3。
公司的主营业务突出，主营业务不能超过两个，三年连续计算的业绩符合要求。
公司架构的设计还要注意实际控制人和管理层的稳定性。实际控制人是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其它安排，能够实际支配公司行为的人。
公司架构还涉及到同业竞争，可能一个投资者在全国有很多生意，但是最后打入上市包里的项目不能包含其它区域的同业企业。
拟上市公司的业务体系应该完整，不依赖关联交易。
要求股权清晰、无代持、无信托股。按照职工激励性股权的形式会比卖给市场、私募等其他股东的便宜，上市时会被认定为薪酬的性质，属于成本，会从利润中扣除。
独立性问题
资产是否完整，土地、房产、机器设备，商标、专利、专有技术都要求独立的权属。
人员是否独立。总经理、副总经理、财务总监、董秘的独立性是重点。这里澄清一下，董秘是董事会秘书，不是秘书是高管，和证监会、发审委打交道，上市公司主要发言人就是董秘。
财务是否独立。应独立纳税，不得共用账户。
机构是否独立。不得合署办公，机构混同。
业务是否独立。不依赖关联交易。
规范运作问题
完善的法人治理结构。法人治理结构主要是股东大会、董事会（含独立董事）、监事会、董秘都必须齐备。
完善的内控制度，比如财务报告可靠、经营合法及营运有效。注意对外担保的控制（审批权限、程序）、无资金代垫、借款等资金占用等情况。
三年内无重大违法行为，在工商、税务、土地、环保、消防、海关、金融等环节要全面审查。比方说在税务方面，依法纳税、独立缴税、无大额欠税、无严重税务违法受处罚是基本要求，此外。所享受的税收优惠应该符合法律法规规定，经营成果对税收优惠无严重依赖。再比方说合法用工，签订有效劳动合同及按照国家规定缴纳社保都是需要注意的。
知识产权问题
连锁企业运营主要靠品牌，因此注册商标特别重要。上市企业要注重自己的品牌及商标保护。有专利、专有技术的企业还要注重保护专利、专有技术。例如，餐饮企业的配方等。
不动产权属问题
获得的土地使用权必须是合法的，已经过土地使用权出让手续（非划拨）；租赁的物业、店铺等要有独占性和确定性；在土地使用权上营建的生产基地、配送中心、培训基地等必须有的证照应齐全等。
加盟商的安排问题
需要特别提示的是，不管是不是打算上市，特许经营的备案、信息披露是一定要做的。
如果没有做过信息披露，不仅可能要退还所有的加盟费，还要赔上运营中的损失。如果有重大遗漏或虚假，也会造成上述后果。
股权回购方面，在加盟合同中可以约定回购条款，也可以做设计回购公式。当然加盟商太多不行，因为股东人数不能超过公司法规定。
与加盟商之间的安排非常重要，证监会是支持连锁企业上市的，但是终端不稳定，不停开店关店或存在其他问题是不行的。例如，今年有服装企业准备上市前，将库存商品大量销售给加盟商，然后做到账上当成应收款，实现销售和利润。打算过几年上市成功了再把库存买回来。但在上市过程中就被发现了，作假终归会有漏洞，弄虚作假是会付出沉重代价的。有一家在美国的上市公司，因为被查已经花了4000万人民币，所以，经营企业必须诚信。
中国境外上市的法律问题
连锁企业在境外上市的官方限制仍然存在。2006年，中国商务部、证监会等六个机构发布《外国投资者并购境内企业暂行规定》，简称“10号文”。“10号文”第十一条：境内公司、企业或自然人以其在境外合法设立或控制的公司名义并购与其有关联关系的境内的公司，应报商务部审批。截止目前，商务部未审批通过任何一家企业。因此，这显然已成为连锁企业在境外上市的一个法律障碍。
当然近年来，也有在境外上市成功的。在境外上市成功的企业有两类：一类是在“10号文”实施生效以前就已经搭好红筹架构的。另一类虽然在2006年没有搭好红筹架构，但是具备有利条件，包括境内外的律师或他的中介团队设计了一些有效的方案。这种VIE方案目前已被商务部严格控制。
私募融资阶段的法律问题
企业私募股权融资法律问题主要包括以下几点。
利润保证。对赌业绩增长；排他期，一定期限内不能再找其他PE；治理条款，投资人拥有1名董事和1名监事；保护性条款，重大事项决策须有投资人董事同意；共同出售权，原股东如欲出售股权，其他股东有权按同等价格优先出售；强制随售权，约定期限内未能IPO，投资人有权要求原股东和自己一起转让股权；回赎权，约定期限内未能IPO，投资人有权要求该企业、控股股东或高管回购。
这里重点说一下“对赌协议”，利用私募的资金往往需要付出相应的代价，传统的方式是股权转让，但是现在私募为了最大化实现投资溢价，往往采用“对赌协议”的方式。所谓“对赌协议”，就是收购方（包括投资方）与出让方（包括融资方）在达成并购（或者融资）协议时，对于未来不确定的情况进行一种约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使另一种权利。所以，“对赌协议”实际上是期权的一种形式。
上市前企业准备工作 篇4
自2013年新三板成立以来，随着国务院发布“国六条”（《关于全国中小企业股份转让系统有关问题的决定》），以及证监会发布的118号文，从各方面给与了新三板政策上的支持，让新三板得以迅速的发展，实现了“弯道超车”和步入“快车道”。很多中小企业都想通过新三板挂牌来拓宽融资渠道、增强竞争力，从而得到更好的发展。然而新三板挂牌也是一个比较复杂的过程，在企业股东同意挂牌这个决议后，大致要经历寻找合适中介机构、签署协议和立项、股权清理和调整、审计与评估、变更企业性质（非股份制企业需要变更为股份制企业）、挂牌申报材料的制作和申报、反馈和修改直至最后挂牌上市。因为整个过程涉及企业各个部门，最好能成立专门的小组负责协调和沟通工作。一般来说涉及到的中介机构主要指有相关资质的证券公司、律师事务所、会计师事务所、资产评估机构。其中会计师事务所和资产评估机构与企业财务部门是有直接关系的，而且在申报上市要披露的信息中，财务状况又是单独做为一个项目申报的，所以要做好挂牌前的财务工作显得尤为重要，下面就浅谈一下企业新三板挂牌之前财务方面的准备工作。
一、了解新三板挂牌的基本要求
为了更好地做好财务准备工作，了解新三板挂牌的基本要求是前提条件。对于申请新三板挂牌的企业，一般有以下要求：
1、依法设立且存续满两年。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算；
2、业务明确，具有持续经营能力；
3、公司治理机制健全，合法规范经营；
4、股权明晰，股票发行和转让行为合法合规；
5、主办券商推荐并持续督导；
6、全国股份转让系统公司要求的其他条件。
目前新三板对营业收入和利润还没有硬性规定，企业只要符合上述要求的，都可以申请新三板挂牌，但正因为新三板对营业收入和利润没有具体要求，所以现在各家券商项目都较多，为保证挂牌率，一般都会挑选更优质的企业。
二、完善社会审计及资产评估
社会审计和资产评估是企业上市的申报材料之一，需要会计师事务所出具的报告主要有：最近二年一期的审计报告、验资报告、原始财务报表与申报财务报表的差异比较表的专项说明，需要资产评估机构出具的报告主要有：企业资产与负债价值评估报告。
（一）社会审计
社会审计工作是股份制企业在上市前必须要做的一项工作。企业只有把审计方面的资料准备充足，通过社会审计工作，才会进行下一步的上市准备。主要包括以下几个方面：
1、审计前的准备工作
审计前的准备工作包括选择合适的审计机构和准备审计资料。
一般来说只要是有证券资格的会计师事务所都可以对上市公司进行审计，但由于一些企业的特殊性，可能还需要有保密资质等其他方面的要求，在选择时应符合自身企业的特点，以免审计部门进场后因资质不足而浪费人力与财力。
其次，企业必须准备充足的材料来显示其财务的状况，比如最近三年企业经济运行的情况，缴纳税款的情况，工资薪金发放及社会保险缴纳等情况。公司上交的材料必须达到会计事务所审核合格，有相关的验审报告才具有有效性。有些企业因其特殊性，还需要对资料进行解密，这就需要提早做好准备，以避免出现接受社会审计过程中资料准备不全的被动局面，影响企业的上市进程。总的来说，需要准备的资料有近三年的财务报表、审计报告、评估报告、科目余额表、会计凭证、会计账簿、固定资产台账、固定资产增减变动情况及其相关说明、债权债务明细资料（包括发生时间、账龄、金额、对方单位、款项内容或产生原因、债务风险程度等）、审计报告期的银行存款对账单及余额调节表、纳税及完税证明、社保缴纳情况、工资发放情况等。也可以这样说，只要是审计报告期内公司账面上反映的数据，都要提供相关的资料，而且要真实、详尽。
2、审计前的自查核实
资料收集全面以后，要有一个自查与整理的过程，这项工作要在接受社会审计前完成，并保证向会计师事务所提供的资料信息真实、完整、有序。清查核实的重点可以依据机械企业自身的情况而定，主要是公司的资产、债权、债务及收益事项等。
3、询证函的收发
询证函是为证明企业在审计报告期债权、债务及货币资金状况而向款项对应单位或个人发出的书面证明材料。其格式一般由进行审计的会计师事务所提供，由企业根据账面记载情况向有关单位或个人发出，经对方签字盖章后返回，交给会计师事务所作为检查企业账款真实性的原始依据，并作为申
报上市资料的重要组成部分。询证函可分为账款询证函和银行存款询证函两大类。前者主要是对债权、债务单位发出，后者是对企业开户银行发出。对企业债权、债务发出的询证函要提前与对方单位进行沟通，尽量缩短询证函的往返时间。当然，在日常工作中应尽可能及时结清往来账项，也是加速该项工作的基础。
（二）资产评估
企业要挂牌上市，另一个不可缺少的环节就是进行资产评估。一般来讲，对企业资产的增值或减值评估主要是针对固定资产和无形资产进行的，因为固定资产跨时间长，其价值都是以购入时的原始价值作为记账依据的，经常多年不变，其账面反映的原值和净值多与市场价不符。财务部门在日常工作中建立完整的固定资产台账、卡片登记制度，并经常同设备管理部门及设备使用单位进行核实，保证账实相符、账账相符，是顺利开展资产评估工作的重要基础。
在资产评估过程中，财务部门的主要工作就是：按评估机构提供的资产评估明细表，按规定格式和要求对资产进行逐项逐笔填列，为评估机构实施评估做好充分准备，提供评估所需要的涉及企业资产和负债的相关资料，同时陪同评估人员进行现场勘查。
当然，接受社会审计与进行资产评估只是企业上市前的部分内容，除此之外要进行的财务准备工作还很多。比如，剥离与生产经营活动无关的非经营性资产、负债、权益，按上市公司要求进行财会人员的培训等等。
三、企业最近二年一期的财务状况分析 对企业的财务状况要进行以下几个内容的分析：
1、盈利能力指标分析：营业收入、净利润、扣除非经常性损益后的净利润、毛利率、加权平均净资产收益率、扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率、基本每股收益、稀释每股收益；
2、偿债能力指标分析：资产负债率、流动比率、速动比率；
3、营运能力指标分析：应收账款周转率、存货周转率；
4、现金流量指标分析：经营活动产生的现金流量净额、筹资活动产生的现金流量净额、投资活动产生的现金流量净额；
除以上财务指标外，对企业的资产、负债、收入、费用等也要逐项进行分析，对有异常的项目，要分析造成异常的原因。
四、其他与财务部门相关的分析 其他与财务部门相关的分析主要有：
1、对关联方和关联交易的分析
关联方主要指控股股东、实际控制人及其控制的其他企业、持有5%股份以上的股东、本公司的董监高等。主要分析的内容有关联方的名单、对关联方往来款项、担保、关联交易的合规性和公允性、报告期内关联交易对公司财务状况和经营成果的影响、公司规范和减少关联交易的安排等。
2、报告期内采用的主要会计政策、会计估计及其变更情况和对企业利润影响的分析
3、报告期内股利分配政策、实际股利分配情况及公开转让后的股利分配政策的分析
4、企业控股子公司或纳入合并报表的其他企业基本情况的分析
5、企业未来经营目标和发展计划的分析
五、相关证明的开具工作
上市申报需要政府部门开具未违法违规等证明，财务部门主要涉及的是税务方面的证明，需要到税务部门开具依法缴纳税款，不存在重大违法违规纪录的证明。
六、企业股权调整及改制的相关变更
通过股权的清理，企业可能还会涉及到股权调整；如果企业是非股份制企业，可能还涉及到变更性质的问题。企业股权调整和改制财务部门不仅要做好开户许可证、税务登记证等相关证件的变更，还要做好银行户名、担保、贷款、发票、纳税、社保等相关一系列的变更，为企业新三板挂牌做好铺垫。
2015年以来新三板出现了一些新的积极动向：一是各级政府加大了政策支持；二是中介机构加大了各方面的投入；三是市场主体积极主动衔接；四是与主板和区域市场间的相互联系、联动开始发力。为了中小企业更好的发展，资金不可或缺，新三板挂牌不失为一个融资的好渠道，这就更需要企业财务部门的配合，以上浅谈了自己的一些观点，希望对大家有用。
盛笑颜
展前准备工作 篇5
1．参展目标设置
企业根据产品特性建立参展目标。它依托企业营销计划，根据产品生产周期、进出口比例、市场定位及细分后需要在一定的时间地点完成的部分营销计划，以及对市场的深入了解。目前企业参展目标通常有以下几种：树立、维护公司形象；开发市场和寻找新客户；介绍新产品或服装；物色代理商、批发商或全资伙伴；销售成交；研究当地市场、开发新产品等等。参展之前，参展企业务必要确定主要参展目标，以便有针对性地制定具体方案，区分工作重点。
2．了解目标市场的相关信息
每个市场都有其特点，全面了解和充分准备有助于展出成功和产品成交。参展企业首先要了解的目标市场情况包括：市场规模、进口量、进口值、消费量、市场变动情况、市场潜力及发展趋势、对相关产品所实施的和将要实施地贸易壁垒和非贸易壁垒等。同时，参展产品必须符合当地市场要求，因而必须了解当地市场在产品质量、尺寸、设计、性能、技术规格、贸易标准，以及运输包装、消费包装等方面对产品提出的要求。第三，了解竞争情况。掌握竞争对手的情况，作好价格等各方面的准备；了解其他供应商的名称、供应量、市场占有率、优势及弱势及各供应商市场增减还必须况；了解市场主导产品的特性、市场价格等。第四，了解销售渠道。首先要了解销售整体情况，包括销售体系、正常的销售渠道和环节、不同渠道的相对重要性及优劣势、各环节各渠道的定货数量、交货期要求、销售条件、价格中加价幅度、售后服务要求等。其次是确定目标买家，进口商、批发商经销商或是零售商。第五，了解运输条件，包括当地市场的运输业状况、运价、方式，以便计算产品报价中的运输成本，确定交货时间。
3．展品的选择
参展产品的选择直接决定着企业参展的成败，选择展品时应注意以下几条原则：
一、针对性，即展品应迎合当地市场的消费特征，符合展出的目的、方针、性质和内容；
二、代表性，就能体现展出者的技术水平、生产能力甚至是行业特点；
三、独特性，要有自身的独特之外，以区别于其他同类产品。同时，参展前应将样品、样本、货单、宣传材料及参展人员的名片准备齐全，确保不会在展会中途用完。
4．参展人员的选择
参展人员的选择是参加展会的重要内容。展会现场工作要求高、强度大，参展人员的选择应在以下几方面加以考虑：
一、根据展会性质选派合适类型或相关部门的人员；第二，注重人员的基本素质，如仪表、自觉性、能动性等；第三，注意做好展前培训，如对于专业知识的掌握，熟悉产品性能、报价及当地的消费习俗、相关政策、法规等；第四，应有既懂外语又熟悉业务的人员参展，以利于谈判成交。第五，企业高层管理人员应到展台现场参加相关工作，以便从中直接了解到市场及相关专业观众反映出的各种信息，从而帮助认识了解用户的需求。
5．展台布置
展台布置既要能反映展出者形象，又要注重功能性。因而展台的布置应与整体贸易气氛相协调，不可喧宾夺主，布置时不能忽略展示、会谈、咨询等展台的基本功能，还要注重整洁陈列展品。
展台内应设置登记薄，以便于取得专业观众的联系方式。另外为了加强相互接触，还可在展台内摆放一些糖果，这些细节，可以增进企业与客户之间的情感，增加接触机会和时间。
6．客户邀请
主办单位会在开展前期向参展企业寄发“请柬”，参展企业收到“请柬”后可以将其分别寄给自己在展会当地的客户，邀请其到展会现场直接见面洽谈。“请柬”是主办单位提供给展商的一项额外增值服务，其也是参展的辅助工具。往往在参展过程中，很多企业都会忽略这一步骤，但结识新客户之余，与老客户联络感情，可以将参展价值发挥的更大。
7．仔细阅读参展商手册
参展商手册是参展商在展览会期间各方面的行动指南。手册内容简明易懂，里面含概了有关展览会的一切内容，同时还包含有出行注意事项、应急联络方式等出行必备内容。小摊位参展如何如何引人注目：
选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。但由于参展企业自身规模、资金能力等限制，往往只能购买小的摊位。很多人认为，小摊位要想引人注意不是件容易的事，其实不然，只要合理安排，小摊位同样能吸引来观众的目光。
一、使用灯光，尽可能使小摊位“耀眼”起来。大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便携式照明系统。根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％—50％。
二、成立主题式展览摊位。大企业通常是采用传统方式展览，并且依赖大规模场地，所以小企业应该以新颖的设计来凸显自己的小摊位。
三、依摊位大小选择合适的展示用品及参展产品，以免过度拥挤或稀松。
四、善于利用组合式展览用具，避免使用看似低廉的桌椅，应该给人“小而精”的感觉，把摊位装潢得有品有味。
五、使用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。太过密集或太小的图片皆不易读取，同时，限制文字的使用。而且要将图片放在视线以上，图片应在自壁板36英寸以上的地方开始放置。
六、摊位装饰使用大胆抢眼的颜色。这样从较远距离即可凸显出来，避免易融入背景的中性颜色。
七、成立完整服务式展览摊位，热情接待来到摊位的参观者，对他们有问必答。而将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。
展览期间注意事项
1． 严格按展览规定的时间参展和撤展，不迟到、不早退。进入展场时需配佩带好胸卡，作为专业贸易展，无胸卡一律不得入内，因而请妥善保管，谨防丢失，万一遗失请速与主办单位联系。
2． 布展时，先要检查楣板上公司名称拼写有无错误，然后注意检查展位上的基本配置是否齐全、完好，如提前租用了额外物品，还应注意额外物品是否配备齐全。展板上不得使用不可清除的胶带、胶条或留有印记的胶水，更不得使用钉子等破坏展板，否则将会受到经济惩罚。对于保放展品的箱子等容器不要摆放在展台上，更不要随意丢弃，应请主办单位指定地点存放处置，以便展品的回运。
3． 由于展馆内人员流动性强，参展人员应增强防盗意识，贵重物品、书包等不要离开视线，更不要把包、钱等放在展台上，对于重要的展品，每天展览结束后应带回酒店，不要留在展场内。
4． 在开展的第一天，每个参展企业都将获得一本免费的展会会刊。该会刊上标有参展企业的基本信息，是参展企业了解同行情况、展会情况的很好的指南。可向现场的观众登录处索取。
5．参展人员
仪表：展会期间需着正装，鞋应注意擦干净。
仪容：由于参展人员需要派发资料、指点产品，因而指甲应修剪干净。
姿态：应保持精力充沛，不要歪扭的到处坐，尽量不要在展台内吃东西、看报纸、杂志、打瞌睡，不得在展场内吸烟，卖样品。
态度：平易近人，不卑不亢，不要蓄意贬低竞争对手，对每一个走进展位的人都应同样地尊重。
6．善于收集信息
为了在展台内达到最大的宣传效果，尽可能多的与专业观众接触并交流信息，企业需要使专业观众在展台内逗留尽可能长的时间，这样可以便自己的销售人员获取更多高质量的线索和市场信息。而此时的销售人员和顾客都在展览会中收集特定的信息，展览又是一个繁忙复杂的环境，需要有特殊的方法以确保信息的相互获取。
7．善于总结参展经验
如条件允许，参展人员在每天的展会结束后应讨论一下一天的工作成绩，评价工作的进程，哪些地方做的得体，哪些地方仍需改进。根据需要适当高速贸易计划和安排。
8．同行之间善于沟通
当展台上暂时没有客户光临时，多名参展人员在场的情况下，可以抽出一人在展场内到处走动一下，以利于了解行情，了解竞争者情况，且增加遇上新客户的可能性，但必须注意，始终要保持有人看守展位。
9．撤展
撤展时应严格遵守撤展时间，不得提早，因为此时很可能会有一个重要客户的光临您的展位，企业可能会因此而失去一笔大的订单；同时，空荡的展位也会影响企业形象。
撤展时应注意清除到展板上的胶带、宣传画等，以免因未能将展板恢复原样，而遭受不必要的经济惩罚，且在国外在这方面的罚金相当高。
参加广交会后如何找订单
参加完广交会后，外贸人员应根据参展获得的相关资料，及时与客户沟通联系，这样才能保证订单到手„„
对于广交会的客人，一般归为以下几类：
1.已签合同的客户
这些回来后一般都是按照他的要求给他详细的资料，接着便要求他开证或汇订金过来。不过这些跟你签过合同的客户也并不表示就一定会给你下单，现在这种情况已经很普遍，有些客户跟你签过合同了，但过后他在其它的供应商那里有了便好的价格或更好的ITEM便会把单下给别人。或者回去后市场发生变化，决定发生改变而取消订单等等。对他们来说，合同完全没有束缚作用，合同只是相当于P/I，只是一种形式。所以对于此种客户，也要小心沟通，一旦出现他迟不开证或不汇订金的情况，请提高警介，及时跟他沟通，看是否出现什么问题，采取相应的措施，说不定你就能挽回一个订单，一个客户。
2.有意向要下单的客户
这有点像于网上询价，只能从你与他们的沟通中判断出此客户的潜力程度。一般产品问的越详细，条款谈得越仔细机会越多。对于这些客户，回来后便及时联系，把所有的资料所有的所涉及到的问题标明清清楚楚给他发去，也马上落实打样（一般这些客户都是有要求打样的）。对于这些客户，们的产品下单，或者市场发生了变化等等，那也不要放弃，保持联系，有新的产品及时向他推荐，以后还是有合作的机会。
3.对某个条款或价格谈不来的客户
回来后即使你们决定能按他的要求来做，也不要马上妥协，先发个邮件或打个电话（还是坚决你们先前的决定）看看情况再做决定，如果客户已有一定的心软，那你们就成功了，如果他坚持自己的决定，那你们可以妥协的话再向他妥协也不晚。
4.对要求发资料的客户
按他所说的要求尽可能把详细的资料发给他。
5.对随便看看，随便问问的客户。
在广交会的时候，他只是去你们那随便看看，问问，这些客户没底，说不定他们是在探行情。那这些客户可就得凭他的名片来联系了，如果名片有他们的网址那是最好了，先参观参观他们的网站，查清他们的底细，他们主要经营什么样的产品，再按照不同的情况向他发不同的资料。说不定你们此次没带去参展的产品正是他们的主营产品。
同时也要根据他在你们摊位看的那种产品发资料，看是否有合作的机会。
我们都知道，沟通中最常见的难题就是发EMAIL给客户后客户没了消息„对于这种情况，我认为电话是最好的沟通方法，打个电话去跟他沟通沟通，看看是怎么回事，怎样的一种情况，是否可以采取措施解决。当然对某些情况不紧急的客户，请耐心等待些时间，隔几天再发邮件，因为有些客户回去后会休个假，有些客户在广交会结束后并没有马上回去。我就碰到过一个客户，发了EMAIL半个月后才回复，说是刚到他国家。
茶馆开业前准备工作 篇6
开业前的准备工作千头万绪，非常繁杂。概括起来，主要有以下几方面的内容。
（一）物品采购
1.家具
根据茶艺馆的整体布局，确定可以容纳的台位数，据此配置合适数量的家具。
2.茶叶
茶叶的配置要考虑经营需要，品种安全，数量适宜，并兼顾高、中、低几个等级。需要采购的茶叶品种主要包括：
（1）绿茶类
西湖龙井、碧螺春、信阳毛尖、黄山毛峰、六安瓜片、庐山云雾、蒙顶甘露等。
（2）乌龙茶类
铁观音、黄金桂、大红袍、冻顶乌龙、东方美人、凤凰单枞等
（3）红茶类
祁门红茶、滇红等。
（4）白茶类
白毫银针等。
（5）黄茶类
君山银针等。
（6）黑茶类
普洱等。
（7）花茶类
茉莉花茶、白兰花茶等。
（8）紧压茶类
沱茶、普洱砖茶等。
（9）保健茶类
贡菊、苦丁、玫瑰花蕾、莲心等。
3.茶具
主要包括茶具组合（公道杯、品茗杯、闻香杯、茶道组、茶巾、滤网）、茶船、紫砂壶、电子泡茶机、风炉、玻璃杯等。所需数量根据可容纳的台数及最多可接待的人数来确定。
4.饰品
包括字画、工艺品、窗饰、灯笼、花草、乐器、音响、电视等。
5.茶罐和茶叶筒
茶罐视茶叶品种数量而定，现在市场上茶罐种类很多，可根据茶艺馆的风格选购。茶叶筒一般选用50克装的小筒，可以印制茶艺馆的名称和标志，采购数量可根据销售预测，定购2-3个月的所需的量。
6.茶食与茶食碟
茶食可选择黑瓜子、白瓜子、葡萄干、开心果等。茶食碟可根据茶艺馆的风格和个人爱好到市场上选购。
7.其他物品
如报刊杂志和书籍、棋类等。
（二）证照办理
茶艺馆开业前需办理的证照有：
①消防安全合格证。
②卫生许可证、健康证。
③公共场所经营许可证。
④营业执照。
⑤税务登记证（并领取发票）。
（三）服务定价与菜谱
定价的内容包括：服务价格、茶叶价格、茶点价格等。定价时要充分考虑周围茶艺馆的定价情况，从而使所定价格具有比较强的竞争力。
茶谱的形式多种多样，有仿古式、菜谱式、活页式、单项式等。菜谱的设计要与茶艺馆的风格相适应。
（四）服装定置
不同风格的茶艺馆对服装的要求有所不同，这要视茶艺馆的具体情况而定。大多数茶艺馆是以民族风格的服装为主。
（五）广告宣传
在茶艺馆开业前，要通过多种渠道把开业的消息发布出去，以便引起更多人的关注。可用的形式多种多样，如报纸广告、电视广告、新闻宣传、条幅、电话通知、人际传播等。
（六）试营业
为了保证正式开业能达到理想的效果，避免出现混乱和意想不到的问题，在开业前2-3天可以进行试营业。试营业的“顾客”一般以亲朋好友为主。通过试营业，一方面可以增加茶艺员的实战经验，增强其信心，另一方面可以发现问题和不足，便于及时改进和调整。试营业要求全体服务人员参加，以实战的标准进行要求，管理人员现场观察、指导，每天营业结束后进行详细的总结，提出改进意见和新的要求。
（七）酬宾活动及开业庆典
为了吸引顾客，扩大影响，在开业初期可以推出酬宾活动，如打折优惠、买一送
一、赠送礼品等。活动内容、形式、要求、负责人、宣传等在开业前要全部安排到位。
有的茶艺馆在开业时要举行开业庆典，以制造声势，扩大影响。因为开业庆典影响较大，涉及面广，所以要精心策划，详细安排和布置，以保证万无一失。开业庆典的策划与安排要考虑以下几个方面的内容：
1、开始时间。
2、庆典的程序安排。
3、来宾的联系和确定。
4、新闻媒体的联系和确定。
5、场地的确定和布置。
6、音响的准备和调试。
7、活动的内容与形式。
8、宣传资料的制作与发放。
9、礼品的制作与发放。
10、来宾与媒体的签到、招待与安排。
11.现场秩序及安全问题。
谈道路施工前的准备工作 篇7
关键词：道路施工,施工前,准备工作,分析
施工准备工作的基本任务是: 掌握所建工程特点及重点工程、关键部位、技术上的疑难等问题, 研究其应采取的对策, 制定合理的施工方案, 编制施工组织计划, 全面规划和布置施工力量, 组织技术资料和器材供应, 做好现场临时道路、临时通讯、临时给水、供电及场地准备等。 施工准备工作应力争提前, 宜早不宜迟。
1 施工调查
施工调查的目的是通过沿线实地调查以审查与核对设计图纸, 为规划全线施工部署、编制施工组织设计、编制年度施工计划、施工预算取得确切资料。 施工调查应在负责施工单位接受下达施工任务、接到已批准的设计文件后工程队进驻工地前进行。
1.1 施工调查的主要内容有。 1.1.1 调查工程分布、重点工程、不良地质地段施工条件以及取弃土场、土质种类、运距等情况, 以便提出施工方法和土石方调配的意见。 在沿线调查时, 同时核对设计文件。1.1.2 施工驻地、储油地点、炸药库、水源、电源等的调查。1.1.3 沿线交通运输情况及可能利用的当地运输及运价调查, 需要整修或拟建的运输便道、便桥及需加改善的河道等的调查。 1.1.4 可供利用的当地建筑材料情况的调查。 1.1.5 调查沿线居民点情况。 是否可提供临时施工用房屋及安全、保卫等问题。 施工调查力求全面、准确, 但应着重解决编制施工方案及施工准备工作计划的问题。 施工调查后应提出施工调查报告, 报请领导机关批准, 作为施工部署、编制施工组织设计及开展各项准备工作的依据。
1.2 施工调查报告的内容有:1.2.1 工程概况、工程数量、重点工程情况、设计文件中存在的问题。 1.2.2 施工力量部署意见, 工程划分, 中心库、加工场、料场的位置。 1.2.3 主要施工方法及技术组织措施。 1.2.4 临时工程、劳动力、机械、设备、主副食储备及运输计划。1.2.5 施工准备工作计划。 1.2.6 施工总平面图。
2 交接桩与施工复测
2.1 交接桩。 施工单位接到设计文件后, 要会同建设、设计单位进行现场交、接桩工作。 主要交接该线起点、终点, 曲线交点和起点、终点, 大、中桥中线及水淮点等桩位。 如果所交点的桩号不够恢复定线之用, 设计单位应将线路平面、纵断面设计的原始记录交施工单位应用。
2.2 施工复测。 施工复测又称为恢复定线。 它是在现场正确恢复原设计路线的桩位, 进行路线平面、纵断面、横断面及其他人工构造物的平面、轴线、标高等项的核对测量, 并使全部桩位在施工期中保持不变, 根据施工需要进行加桩, 以保证按图施工。 未经复核测量的工程不难施工。 2.2.1 路线工程。 2.2.1.1 平面核对, 复核中线桩。 地形复杂地段、高填深挖地段要进行加桩、补测投断面。 曲线交点桩设引桩, 并加设保护标志。 2.2.1.2 纵断核对, 核对各点高程、水准基点。根据施工需要移设水难基点或于高填深挖地段增设水准点, 并设立永久性水准基点。 所有水准点的位置均应设于施工范围之外。2.2.1.3 横断核对。 按照施工要求, 适当补测横断面。 2.2.1.4 排水设计核对。 对于排水设计应在现场核对, 必要时补测排水系统纵断面, 补充排水设计, 重新计算工程量。 2.2.2 桥涵工程。 2.2.2.1 桥梁。 根据设计桥梁表核对位置、孔径、水准基点设置、桥位确定。 2.2.2.2 涵洞。根据设计资料核对位置、长度、标岗、覆盖土厚度、进 (出) 水情况, 并在附近设置水准基点。 在施工复测中, 如发现设计与实际情况不符, 需要改进设计时, 应通知建设单位查对处理。 施工复测后, 应核对工程量和补充原设计不足部分, 编制必要的施工图纸, 并应作出复核测量总结材料。
2.3 材料试验。 为确保工程质量, 必须对材料、半成品构件进行试验、检验工作要符合设计要求, 为采取技术组织措施提供可靠的科学依据。 在施工中必须进行的材料试验、检验工作包括:2.3.1 路基土壤试验, 路基土壤鉴别, 路基填土压实检验。 2.3.2 路面材料试验。 对每个料场作级配、筛分试验。 2.3.3 混凝土材料试验:①砂、石颗粒级配和含水量;②水泥标号、安定性、凝结时间试验;③钢筋拉力试验;④水质检验。 2.3.4 混凝土抗压强度试验。 其他如天然石料、石灰、沥青等常用材料, 根据工程情况可具体规定。
2.4 设计文件审核与技术交底。 设计图纸是施工的依据, 建设单位应于开工前尽早向施工单位提供完整的设计文件, 以供施工单位结合施工调查和复核测量核对设计文件。 施工单位接到设计文件后, 应根据施工调查、复核测量等情况召集有关人员自审。 在自审的基础上, 按工程性质、规模大小、重要程度、特殊要求等, 由建设单位召集有关人员分级组织图纸会审工作。 设计文件会审的主要内容有:2.4.1 图纸是否齐全。 2.4.2 总图与分部结构尺寸、位置、标高是否一致, 有无错误。2.4.3 图纸与说明有无矛盾, 规定是否明确。2.4.4 钻探与调查资料是否符合实际情况。 2.4.5 对建筑材料、质量标准的要求有无疑意。2.4.6 路线平、纵断面, 每项工程设计的改善。2.4.7 施工方法和措施的选择是否适合现场施工条件。 2.4.8 材料来源、运输情况有无变化。 2.4.9 工资、料价、定额的采用依据。 2.4.10 核对主要工程数量及材料数量。2.4.11 土石方调配是否合理。2.4.12 有无重大漏列或错列情况。 在一般情况下, 施工单位应完全按照设计图纸进行施工。 若在施工中因施工条件变动、设计与实际不符、局部结构设计不合理、需要改变原设计图纸时, 施工单位应首先向建设单位、上级主管部门提报变更设计建议的图纸和技术经济资料, 征得建设单位、设计单位同意, 报请上级主管部门批准后才能生效实施。 为了明确技术责任, 严格执行技术操作规程, 确保工程质量, 在审查图纸的基础上, 应分级组织技术培训, 进行技术交底, 尤其对新型结构、新技术应组织学习。 充分弄清设计图纸和操作规程, 并组织必要的示范表演。 技术交底的主要内容有:a.图纸的设计意图和技术标准。 b.主要工程结构特点和施工工艺。c.施工组织设计的主要内容、交叉作业程序和关键工序。 d.采用新技术、新材料、新结构、新工艺的操作规程和注意事项。 e.工程质量标准和保证质量、安全的技术组织措施。 f.图纸会审纪要和概 (预) 算差价等。 g.设计意图、质量标准和主要结构尺寸。 h.施工操作规程、各项配合比数据。 i.工序衔接、作业交叉和预制构件。 j.新工艺要求及操作方法。 k.隐蔽工程和技术安全操作措施。
2.5 路线用地划定。 路线用地宽度应保证能够容纳路线建筑物及施工用地要求, 其中包括路基、排水设施、取土场、弃土堆、养路房屋等。 用地应尽量节约, 保护森林, 不占或少占农田。 施工前要做好用地范围内占用土地、拆迁建筑物、农作物调查登记手续, 办理赔偿手续, 并力求做到取土还田。
2.6 施工排水疏干。 2.6.1 对于路基基底积水和必须疏干的塔头泥沼地段必须预先输干。 2.6.2 在预定的大型取土场的四周挖好排水沟, 以保证土场干燥。 2.6.3 永久性排水系统 (如路堑大沟) 应争取早期施工, 以用做施工期排水求在当年雨季到来之前做好。
参考文献
[1]张亮.道路桥梁建设前的准备工作与施工管理办法[J].城市建设理论研究:电子版, 2013.
化工项目生产前的准备工作 篇8
关键词：工程管理 技术责任制 控制
近年随着中国经济的快速发展，大型化工项目陆续开工建设，为保证项目顺利安全开车成功，而生产准备是基本建设的重要组成部分，为确保化工试车一次成功，并能安全、持续、稳定生产，尽快达到设计能力，发挥投资效益，化工项目生产前的准备工作就显得尤为重要。
化工项目生产前的准备工作的主要内容是：搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来，早抓、早落实，为确保化工试车一次成功创造条件，投产后长周期正常生产打下坚实的基础。
1 人员组织准备
建设项目在批准开工之前，应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员，组建一个能够坚定执行党的方针政策，符合年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子，以适应现代化工厂生产建设的需要。生产领导班子中至少有1名主要成员从建设开始就参加建厂的领导（主管生产准备），保证工程建设和生产准备的连续性。
建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构，负责抓好各项生产准备工作。根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善，以适应各阶段工作需要。对引进装置，其外事机构要配备业务能力强的专业人员，以利掌握外事主动权。切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。生产技术骨干要在工厂筹建时进厂，参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备工作。操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收，经过考试择优录取。主要岗位的操作、维修人员，要在工厂安装竣工前半年按人员配备计划进厂。
2 技术准备
技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要应在工艺操作、工艺控制（仪表联锁及分析），设备维护使用、安全等四个方面下功夫，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始，就必须把技术系统建立起来。
2.1 配备技术骨干，建立技术责任制
工厂要及早配备工艺、仪表、电气、机械、分析等方面的专业技术骨干，并签订责任书，坚持一贯制，对本专业的技术准备工作负责到底。
2.2 参加设计会审、完善工艺及工程设计
生产人员在熟悉掌握生产工艺的同时，要重视工程技术，熟悉有关的标准规范，及时发现设计、安装中的问题，配合设计、施工部门完善设计施工。
2.3 编制各种技术规程、开车方案和资料
根据设计文件，结合现场实际，参照国内外有关技术资料，工厂应编制以下重要规程和方案：
①公用工程运行规程，包括锅炉、供排水、循环水、脱盐水、电、仪表、气等。②生产装置的工艺规程，岗位操作法（从自控仪表角度来写、应附仪表控制回路及联锁信号系统逻辑图）。③大机组运行规程，包括大压缩机、大泵及相配套的透平、油系统、真空系统等。④工厂安全技术规程及各装置、各岗位安全操作要点。⑤分析规程，包括化学分析和器械分析。⑥机械设备维修及检修规程，包括备机管理。⑦电气设备维护检修规程，包括信号、联锁运行及维护。⑧自控仪表、联锁维护检修规程。⑨各种开车方案，包括设备清洗、管道清洗、吹扫、单机试车、联动试车、气密性试验、置换、触煤装填、烘炉、化工投料试车等。⑩紧急事故处理方案。
2.4 技术规程和开车方案，应组织有关专家讨论，须经总工程师审核、厂长批准。
3 全员培训
全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工（尤其是分析、化验和机、电、仪修理专业人员）都必须经过专业训练，考试合格才能任职或上岗，这是生产准备工作的中心环节。全员培训的目标是从抓思想建设、队伍素质入手，培养一支能满足一次试车成功的过硬队伍。在培训中要坚持高标准、严要求，要着眼于队伍训练，练思想、练技术、练作风，若练一次开车成功的本领，掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。在全员培训的同时，对生产指挥人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、车间主任、专职工程师、中控值班长等主要技术骨干应进行“全流程培训”，建立系统观念，加强系统管理。机、电、仪修，分析、化验等特殊工种培训周期長，难度大，这些人员应早进厂，早培训，并应参加设备检验、安装调试，掌握维修、分析化验技术。强化培训，保证培训质量。在建设阶段，工厂要集中精力抓好人员培训工作，应根据建设工期，制订培训计划，保证培训时间，保证培训质量。严格考核制度，促进培训工作。在上岗前，专职工程师由厂技术部门主考任职；值班长、岗位操作工、维修、分析化验工由车间主任会同安全部门主考，经考试合格后颁发安全操作证方能上岗。
4 安全准备
大型化工装置的安全工作是一个复杂的技术和管理工作。对安全试车及安全生产必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，主要领导要亲自抓安全准备。
安全准备要着重从工厂生产装置的实际出发，研究其危险性的来源及特点。在安全准备工作中，要认真贯彻以下三条原则：
4.1 积极推行全员预防性管理，采取有效的预防性措施。
4.2 实行早期隐患检测，做到早期发现和早期处理。
4.3 搞好人身安全，发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性。
建立厂和车间两级安全组织，配好称职的安全技术人员、管理人员和各级安全员。要对每一套装置进行分析研究，明确各个部位可能发生危险的因素和危险的区域等级，编制厂、车间两级事故处理方案，在事故预想的基础上充分考虑各种可能，制定各种相应措施。要把防泄漏、防明火、防静电、防雷击、防电器火花、防冻裂、防残氧、防窒息、防震动、防违章、防误操作，作为执行安全预防方针的主要内容。
5 物资及外部条件准备
要指定专职人员，根据设计要求，掌握试车所需原料、燃料、化学药品、润滑油脂的品种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件，落实供货渠道，签订供货合同。根据需要提出剖析研制要求。进厂的化工原料及其他物资根据其特点要有妥善的贮存保管措施，避免损坏、丢失和变质。
6 管理准备
根据装置的特点，制定以岗位责任制为中心的各项科学管理制度，在全厂开始单机试车前经厂领导批准后，印发给有关人员学习熟悉，在试车中严格执行。各职能科室都要订出各自为生产服务，为基层服务的职责范围；科、室和车间负责人，各级职能人员，都要制定出责任制。辅助车间要制定为工艺服务的相应责任制，操作、机、电、仪修、分析工都要制定岗位责任制。
生产单位要组织生产人员早上岗，主动配合施工单位搞好工程扫尾、“三查四定”（三查即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量；四定即对检查出来的问题定任务，定人员，定措施，定时间限期完成）、单机试车和联动试车，及早发现问题提出问题。