中小企业科

2024-05-17

中小企业科（精选8篇）

中小企业科篇1

企业科2011年工作总结

2011年是“十二五”开局之年，也是贯彻落实中央新疆工作座谈会精神的关键之年，山西对口支援师市的起步之年。做好今年工作，对推进师市跨越式发展和长治久安具有十分重要的意义。企业科按照局党组确定的职责范围，年初制定了科室工作计划，一年来，在局党组的关心指导下，局内各科室同事的大力配合下，企业科的同志们加强学习，协同工作，积极努力，较为圆满地完成了各项工作。现将企业科一年来工作情况总结汇报如下：

一、编审汇总2010各类资金决算

1、周密部署，精心安排布臵完成了2010国有及国有控股企业决算（报财政部、报农垦）汇审工作，并按时上报兵团。

2、组织各农业综合开发项目**认真编制了2010年农业综合开发资金决算报表、农业综合开发统计报表，并顺利上报兵团农业综合开发办公室。获得兵团财务局2010决算评比三等奖。

3、组织各有关**编制了“国家专项”以工代赈资金决算报表，并上报了兵团发改委代赈办。

二、布置完成2011年企业各项工作

1、布臵完成了2011年国有及国有控股企业分户月报及农业企业季度财务报表，并根据各企业的生产经营情况做好每月的经济运行状况分析及农业季报分析。提供相关数据给工业局、统计局，加强了部门间的相互配合。获兵团财务局

表扬。

2、布臵完成了2011年**财务收支预算，为科学合理地确定**目标考核利润奠定基础。

3、为了解**春耕备耕资金筹措情况，编制了•**2011年农资储备情况表‣，掌握师所属**农资储备所需资金情况，农户小额贷款情况及农场资金缺口情况等。

4、安排布臵完成了•2011年**土地承包费情况表‣，了解掌握**2011年职工承包土地利费收缴情况，包括定额地、经营地的缴费情况。

5、积极配合财政部驻疆专员办完成相关财政资金检查，针对检查出的问题及时反馈、整改。

6、为了圆满完成国家财政部驻新疆专员办对我市2007年-2010中央财政种植业保险保费补贴资金的专项检查工作，企业科在书记的精心组织和安排部署下，与中华联合财产保险公司密切配合，同中华联合财产保险公司组成检查组，多次对各农牧**2007-2010年中央财政种植业保险保费补贴资金情况进行检查，制定相关管理制度和办法，对检查中发现的问题及时指出，认真整改。9月底在蒋副局长的带领下，陪同财政部驻疆专员办检查组抽查了我市奇台农场、芳草湖农场和新湖农场。检查采用查看会计资料和入户调查的方式，较好地通过了专项检查工作，我市也是此项检查在全兵团各师当中唯一率先通过国家级检查的单位。但是，通过这次检查仍然暴露出了我市在贯彻执行国家农业保险补贴政策中存在的问题，针对相关问题与保险公司一起进行了整改，进一步规范了农业保险补贴资金的财务管理工作。

根据兵团财务局的要求按时填报了2011—2012中央

财政农业保险保费补贴资金测算表。申报2011年中央财政种植业保险补贴7617.23万元，已拨付**7236.95万元；申报2012年中央财政种植业保险补贴7200.42万元。

7、为推动兵团现代农业建设及特色产业中小企业发展，促进**产业结构调整和优化，按照兵团党委农业结构战略调整的布局，结合师市实际，申报了2011年财政新增扶贫资金项目两个，申请中央财政资金450万元；申报了中央财政农业科技推广示范项目两个，申请中央财政资金260万元；申报了2012年地方特色产业中小企业发展资金项目1个，申请资金300万元。这些项目已通过了专家评审，各类项目资金已到位。

8、为了及时掌握国有及国有控股企业2011年经营及财务状况，预测全年经营走势，布臵完成了2011年国有及国有控股企业财务盈亏预测工作。2011 年全年预计实现利润5035万元，较上年实际3944万元增加1091万元，增幅28％。

9、根据**防汛抗洪情况，编写了•关于六师新湖农场芳草湖农场 106团等单位遭受洪水灾害的报告‣，并及时上报兵团财务局，争取兵团在经济上给予支持。

10、根据市委常委会安排，组织调研组针对五家渠市自来水公司水价补贴问题进行了调研，编写了•关于五家渠市自来水公司水价补贴的调研报告‣和情况汇报，提出了自来水公司水价补贴的意见，并得到师领导认可。已分别下文拨付了2010年及2011年水价补贴资金。

11、会同师国资委，对五家渠城市建设投资经营有限责任公司关于核销未实施项目前期支出和无法形成资产项目支出提出处理意见。根据财政部•关于切实加强政府投资项

目代建制财政财务管理有关问题的指导意见‣（财政部财建„2004‟300号）及财政性资金投资基本建设项目竣工财务决算管理办法的规定，提出建议将城投公司2003至2009年的项目前期费3,60.2万元和无法形成资产项目支出资金6,14.2万元共计974.4万元予以核销和转出。

12、根据兵团财务局•转发<财政部关于切实加强农机购臵补贴政策实施监督工作的通知>的通知‣的要求，会同农机局完成农机购臵补贴政策实施情况的自查工作，检查各**2010年农机购臵补贴落实情况，并将自查报告上报兵团财务局。

13、针对2009-2011年兵团财务局企业处安排的项目进行检查，落实项目资金使用效益情况。涉及全市7个农牧**和企业共14个项目，专项资金总额8340万元。

14、参与师国资委“十一五”期间企业国有产权转让的检查。通过此次检查，进一步规范了企业国有产权转让行为，加强企业国有产权交易的监督，促进国有产权有序流转，防止国有资产流失。

15、积极配合国资委对国资委监管的9家企业2011年的企业预算进行了审核。督导各监管企业科学合理编制预算，为科学核定经营业绩考核目标，客观评价监管企业负责人经营业绩奠定基础。

三、农牧**综合改革工作有序开展

1、认真做好师市化解**义务教育债务和检查验收的准备工作。

一是及时拨付了中央财政化债资金。中央财政化解**义务教育债务补助资金5805万元，按照兵团向边境、困难、扶贫、少数民族**适当倾斜的原则，制定了**义务教育债务补助资金分配方案，并全额下拨到**，专项用于化解**义务教育“普九”债务。二是做好了国家对我市**义务教育专项检查验收的准备工作。制定下发了•关于认真做好**清理化解**义务教育债务检查验收准备工作的通知‣，安排部署各**做好清理化解债务各阶段的总结工作。三是于8月11日—20日积极开展了**义务教育债务自查和专项检查，进一步规范了债务清理和化解工作。

2、认真做好清理化解农牧**其他公益性债务的债务清理和兵团会审工作。

按照国务院、兵团综改领导小组的统一部署，在认真完成清理化解农村义务教育债务工作的基础上，稳步推进清理化解农牧**分场、生产连队其他公益性债务工作。一是积极参加了国务院综改工作领导小组和兵团综改办举办的“关于清理化解兵团农牧**、生产连队其他公益性债务政策及业务培训班”的学习；二是安排布臵我市清理化解其他公益性债务工作。为了认真做好我市其他公益性债务的清理化解工作，结合我市**实际制定了“**关于清理化解农牧**分场、生产连队公益性债务政策及工作实施意见”，组织召开了**清理化解农牧**其他公益性债务工作会议，对清理和化解其他公益性债务提出了总体要求，对债务清理的范围、清理方法、工作步骤、程序以及四阶段工作目标任务做出了具体安排；三是结合我市**的核算体制和举债方式，制定下发了•**开展清理化解农牧**其他公益性债务工作实施方案‣；四是研究制定了“**清理化解其他公益性债务工作底稿”样表、明确了债务范围、清理方法、步骤和具体程序，保证了债务

清理工作有序开展和债务数据真实、可靠，基本通过了兵团综改处在近日对我市债务清理情况及结果的会审。截止现在，我市清理的农牧**其他公益性债务总额为130639万元，其中：**公检法司系统债务122万元；基层政权机构建设债务16998万元；公共服务体系建设债务104502万元；垫交农牧业税及农业特产税9017万元。

3、贯彻落实兵团综改工作小组会议精神，认真组织，全面推进**农牧**生产连队一事一议财政奖补工作规范有序开展。

（1）严格把关，规范申报程序，认真组织好项目的建设实施工作。为了提高各**一事一议项目管理工作质量，规范做好民主议事制度的执行和项目申报各阶段的具体工作，邱书记于5月17日-18日组织各**账务科长及业务人员对农七师130团、124团的一事一议民主议事制度的执行和项目申报工作进行了参观学习，找出本**工作的不足之处并进行了及时整改，强化基础工作。

（2）及时调整上报**2011年一事一议财政奖补项目投资预算工作。

经师农牧**综合改革领导小组审核，于2010年12月上报了六师2011年一事一议财政奖补项目投资预算报告，上报六师2011年拟建设一事一议公益性项目575项，工程总预算为26420.75万元。2011年5月，经兵团财务局综改办审核，锁定我市2011年一事一议公益性建设项目五大项140个单项工程，工程总预算为10392.71万元。为此师综改办及时调整预算，并根据申报程序，对各**获批的立项申请，行文批复到各**。

（3）规范财务核算，制定一事一议财政奖补会计核算办法。

为规范统一我市会计核算，特编写了六师一事一议会计核算办法（草稿）并上报兵团综改办审核。

（4）积极开展一事一议财政奖补自查自纠和迎接兵团项目实施情况的检查验收工作。

为了规范财务管理，加强一事一议专项资金监管，由财务局综合监督检查科牵头，于8月11日至20日，对我市12个一事一议项目**的专项资金使用情况和项目建设实施情况进行了全面检查和重点抽查。对检查中发现的申报资料不规范、监管系统录入不完整和项目建设实施不合要求、开工率较低等问题，制定了整改措施并及时进行了整改，并顺利通过兵团综改处检查验收。

（5）及时准确完成了2011一事一议财政奖补决算和2012年投资预算的上报工作。

一是按时上报完成了**一事一议财政奖补投资决算审核、汇总上报和兵团会审工作。全市一事一议完成项目建设126个，投资总额9033.54万元；其中：争取中央财政奖补资金2192万元；**自筹配套6387.28万元；职工筹资和投劳折资454.26万元。二是完成了2012一事一议财政奖补投资预算的上报工作。全市上报2012年拟建设一事一议公益性项目267个单项工程，工程总预算15702万元，其中：**自筹配套资金15024万元；职工筹资和投劳折资678万元。经过兵团综改处会审后，锁定我市建设项目223个；投资总预算9765.13万元，其中：**自筹配套资金9213.58万元；职工筹资和投劳折资551.55万元。

4、配合师市卫生局，认真开展了**基层医疗卫生机构债务清理工作。

按照国务院、兵团办公厅及师党办的统一部署和局领导的安排，配合师市卫生局积极开展清理化解基层医疗卫生机构债务清理核实工作。一是组织成立了由师领导牵头，相关部门参加的**清理化解基层医疗卫生机构债务领导小组；二是制定了•**清理化解基层医疗卫生机构债务实施方案‣；三是安排布臵我市财务部门和基层医疗卫生单位债务清理核实、汇总上报工作。根据数据汇总，全市共清理上报基层医疗卫生机构债务总额11201.72万元，其中：业务用房建设债务5064.38万元；辅助用房债务466.43万元；医疗卫生设备购臵债务5670.91万元。

四、农业综合开发工作

1、认真编制农业综合开发项目实施方案。组织各项目**编报了2011年农业综合开发土地治理、产业化经营项目计划，根据兵团批复，下达了2011年农业综合开发土地治理投资计划，认真编制了农业综合开发土地治理项目可行性研究报告及实施方案，力求实施方案内容、数据准确、精细，为项目顺利实施奠定基础。

2、严格执行项目招投标制。我办遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，组织实施了2011年农业综合开发土地治理项目公开招标工作。通过公开招标，提高了项目建设质量和项目管理整体水平。

3、认真编制•**农业综合开发“十二五”规划‣。根据•关于编制†兵团农业综合开发“十二五”规划‡的通知‣，师农发办组织召开了师农业综合开发“十二五”规划安排布

臵会，要求各项目**必须认真领会•通知‣的精神，根据规划的指导思想，严格按照规划的目标和基本原则，做好农业综合开发“十二五”规划；对•“十二五”规划‣的编制部门设计院提出工作要求，必须认真审核汇总有关项目及数据，保证规划项目的可行性和项目数据的准确性。6月下旬，根据兵团上报要求，师农发办按时将•**农业综合开发“十二五”规划‣上报了兵团农发办。

4、组织检查验收了2010年农业综合开发项目，顺利通过兵团验收。2011年5月30日至6月3日，由师农业综合开发办联合师水利局，在师总农艺师王显车的带领下，对2010年师农业综合开发项目进行了全面竣工验收。项目检查组认真填写了验收考评手册，对于检查发现的问题，检查组及时提出了反馈意见并要求项目单位进行整改，2011年8月，顺利通过兵团验收，并且新湖农场与102团农场在验收考评中被评为优秀。

5、配合农口部门对2009年、2010年农业综合开发部门项目进行了验收。师农口部门在项目管理方面相对薄弱，师农发办在农发部门项目工作中主动承担起了项目管理的责任，在配合检查验收过程中，根据不同部门项目的实施情况、管理状况，分别提出、制定整改方案，并积极督促落实，确保农业综合开发部门项目顺利通过上级检查。

6、认真落实2011年农业综合开发项目实施情况。师农发办多次前往各项目**对2011年施工项目的工程进度、工程质量、施工安全进行监督检查，并加强与项目单位、施工单位、设计单位、监理单位的沟通，及时发现项目工程施工中出现的问题，积极组织协调，确保项目工程顺利开展，保

质保量完成。

7、组织各项目**认真编制2012年农业综合开发土地治理项目计划。11月中旬，召开了2012年土地治理计划会议，分管师领导参加了此次会议，提出了高标准农田的“六化”标准（水利智能化、条田林网化、道路沙石化、渠道防渗化、土壤优质化、产出高效化），要求农业综合开发项目要与兵团甘莫公路经济带相结合，针对2012年农业综合开发土地治理资金规模，认真落实了2012年土地治理项目规模。

8、申报2012年农业综合开发产业化项目。组织各项目**积极申报2012年农业综合开发产业化项目，并按照要求上报并参加评审了2012年农业综合开发产业化财政补贴项目可行性研究报告，努力为项目**争取中央财政无偿资金。

五、努力做好扶贫、代赈资金的管理工作。一是负责批复了兵团扶贫办、代赈办确定的项目计划和资金使用计划；二是及时拨付项目资金，监督资金使用。三是做好到期有偿资金回收归还工作。

六、完成2010年各类报表、文件资料整理归档工作

七、完成各类资金拨付、管理办法、请示报告、回函等文件制发佰余件，上传下达，做到准确、及时、高效。

八、认真做好局领导交办的工作，积极配合局内其他科室的工作。

一年来，企业科认真贯彻兵团经济工作会议精神，紧紧围绕市委九届八次全委（扩大）会议和六师财务工作会议精神，按照全年工作计划，积极开展各项工作，取得了一定成绩。这些成绩的取得离不开局党组的正确领导和相关科室同

志们的大力支持和帮助，在此我代表企业科向各位领导和同志们表示衷心地感谢！在今后的工作中，我们企业科的同志们会继续加强政治、思想和业务学习，发扬优点、克服不足，与全局同事团结一心，积极配合，立足本职，努力完成领导交付的各项任务。

2012年工作总体思路：

一、紧紧围绕财政工作大局，紧密联系财政工作实际，深入贯彻十七届五中全会精神，坚持学以致用。进一步增强团队意识，加强协作，提高服务水平和工作效率，服务师市经济跨越式发展和社会和谐稳定。

二、全力以赴，安排布臵完成好国有及国有控股企业2011年决算报表工作。

三、进一步加强一事一议财政奖补管理工作；做好其他公益性债务的核实、锁定工作。

四、努力做好国家、兵团对普九债务的检查验收工作。

五、会同卫生局等相关部门做好清理化解基层医疗卫生机构债务后期工作。

六、抓好项目前期准备工作，继续加强农业综合开发“四制”管理。

七、继续加强对农牧**、国有及国有控股企业全面执行•企业会计准则‣及•农牧**财务会计‣贯彻落实情况的检查力度，规范会计核算，加强资金管理。

八、积极申报财政专项资金项目，加强监督检查，落实项目资金使用效益情况。

九、加强与自治区财政厅、兵团财务局各相关处室各沟通和交流，争取更多支持和帮助。

以上是我企业科2011年的工作总结和2012年工作思路，有不妥之处，请领导和同志们批评指正。

谢谢大家！

二〇一一年十二月二日

中小企业科篇2

1 医院信息科的主要职责

1.1 科学管理、保障医院信息系统安全运行

信息科工作的主要职责就在于保障医院信息系统(Hospital Information System,HIS)的安全运行,从而使医院的信息化建设能够有条不紊的顺利实施。中小型医院由于编制等原因的限制,信息中心的工程技术人员数量一般在3~6人,而随着“军字一号”工程在全军医院范围内深入推广和普及应用,一般医院的计算机数量均达到了300台以上,庞大的终端维护任务和薄弱的技术力量形成了鲜明的对比。为了保障HIS的安全运行,必须科学安排信息中心日常工作、加强工程技术人员素质培养。

1.2 网络的合理规划与安全

网络布线遵循“可靠性、开放性、标准性、灵活性、先进性、可扩展性和模块化[1]的原则,使HIS能够在安全、平稳的网络环境中运行。近年来,医疗保险和新型农村合作医疗的网络建设逐步完善,同时,实现“全民医保”也是新医改方案的一个重要目标。基于以上因素,实现军队医院的网络与地方“医保网”、“农合网”的融合成为必然,采用专线接入,并在入口处安装路由器及硬件防火墙的解决方案保证了接入地方网络后的信息安全问题。

1.3 设备管理与维护

计算机设备是HIS系统的载体,是网络运行正常的重要保证[2]。在日常工作中,信息科工程师需要统筹规划、合理安排,在人力有限的情况下保证做好医院所有计算机、打印机等设备的维护工作。首先对医院所有计算机进行编号、登记、记录该机器的基本情况,以备在科室报修时,工程师可以根据报修的故障状态及该机的历史情况迅速、准确地判断故障及解决方案,从而缩短维修时间,保证临床的业务工作不受干扰。其次,要求各科室所有计算机操作员均经过岗前培训,经考核合格者授予计算机上岗证。

1.4 数据库安全管理

数据库的安全管理首先要保证中心服务器的物理安全,中心机房具有完善的防火、防雨、防雷设施,同时建立完备应急管理措施及事故处置预案[3]。此外,定期数据备份制度的建立是数据库安全管理的重要方面。我院采取每日增量备份住院病例、每周对数据库进行冷备份的方案,实践证明此方案完全能够满足中小医院的数据安全管理需要。

2 提高医院信息科人才队伍的综合素质

“人”是制约医院信息化建设和发展的重要因素之一,中小医院的信息科人员的配置现状是:编制人员少、业务种类多、明确分工难。技术人员常常被淹没在机械的维护硬件以及修改后台数据中,技术人员业务水平不高、对业务的钻研不深、对医院信息系统的认知仅停留在简单使用和维护的层面,不能进行二次开发。因此,培养医学信息学适用人才,建立一支高素质、复合型的卫生信息化人才队伍势在必行[4]。

我院信息中心的工程技术人员都具有一定的计算机及相近专业知识,但对医院流程了解较少,缺乏对医疗管理等方面的专业知识,这就给在HIS系统的应用过程中增添了不少难题。为此,我院采取进修学习、以老带新等多种方式展开培训,并加强与医护人员、管理人员、医院同行及开发人员交流,从而不断提升技术人员自身的知识储备、综合素质及提高践行岗位职责的能力,为医院信息系统的深化应用、解决系统内部问题和系统效益的最大化奠定基础。同时,根据各个技术人员的个人专长和我院信息科工作的基本需要,在确保每个技术人员能够处理日常出现的基本维护问题的基础上,将主要工作划分为系统管理、临床系统应用、各类保险数据传输与结算、网站及多媒体等模块,1人负责1个或多个模块,细化了信息管理工作的责任分工,有利于信息管理工作的创新和发展。

3 统筹规划,逐步展开临床信息系统建设

我院CIS系统的建设坚持“以病人为中心”的原则,统筹规划逐步展开,收到了很好的效果。

3.1 临床信息系统概念

临床信息系统(Clinical Information System,CIS)[5]是以HIS系统为主体的、包括医疗服务相关的信息处理和支持系统。CIS系统包括医生工作站、护士工作站、合理用药监控系统(Prescription Automatic Screening System,PASS)、临床检验系统(Laboratory Information Management System,LIS)、病理系统、超声系统、心电系统、医学图像与传输系统(Picture Archiving and Communication System,PACS)、手术麻醉系统、重症监护系统等。

3.2 临床信息系统的实施

在新的医疗体制改革中,CIS系统建设是医院信息化建设的必然趋势。,医院应根据自身的规模、财力、效益、临床需求等实际情况有计划地、逐步地实施CIS系统的建设。根据综合科室间信息共享需求和信息使用频率,一般应首先实施护士工作站、临床医生工作站等传统的临床信息系统;然后,在医院财力允许的前提下、逐步完成LIS、PACS等系统的建设。信息科在CIS系统的建设中应当为医院决策层做充分的可行性调查分析,辅助医院决策层选择适当的CIS系统开发商。

以我院为例,在CIS系统的具体建设中,采取循序渐进,逐步拓展的方针,不急于求成,根据我院的规模、效益、临床需求等实际情况有计划地、按部就班地在3年内完成了LIS系统和PACS系统的建设。目前,致力于开发CIS系统的公司非常多,其中难免鱼龙混杂,我院本着不求最全、但求精品的原则选择开发公司。在考察对比了公司实力、公司的持续发展能力、产品成熟性、产品售后服务及产品价格等情况后,分别选择了上海齐效公司的LIS系统和天健公司的PACS系统。上述2个系统之间是相互独立的,但都与HIS共享并互相传递信息。为了数据传输的高效性和数据存储的安全性,为上述2个系统分别配置了独立的服务器。采用LIS和PACS系统后,优化了临床科室与辅诊科室之间以及科室内部的工作流程,加强了信息共享程度,使得各个数字化设备的使用更趋于完善,提高了医院的医疗质量。由于减少了医护人员的手工操作,避免了很多由于手工操作错误而造成的医疗差错。

信息科是医院信息化建设的职能科室,信息科人员应该准确定位、明确自身在医院信息化建设中肩负的使命和责任,为医院的医疗工作及管理决策提供支持和服务,为提高医疗质量、工作效率和医院规范化、信息化管理做出应有的贡献。使军队医院信息化建设又快又好地持续发展。

参考文献

[1]陈国清,李建国.我院计算机网络系统的建设与应用[J].中国医疗设备,2008,23(4):70-71.

[2]徐瑾.医院计算机网络安全与防范措施[J].医学信息学,2006,19(8):1320-1330.

[3]王玉珍,等.医院信息系统安全保障体系存在的风险分析[J].医疗卫生装备,2007,28(6):38-39.

[4]樊小玲,李华才,宁义.医院信息化建设与应用管理[M].北京:人民军医出版社,2000:111.

中小企业科篇3

此次搬迁，艾司科的办公面积扩大了三倍，新办公室主要增加了产品展示厅的功能，主要是为了满足广大客户及合作伙伴参观演示的需求，可以让客户非常直观地了解艾司科的整体解决方案，同时也更便于进行新产品的测试和培训。

顺应“十二五”发展规划助力中国包装企业转型升级

艾司科一直非常关注和配合中国印刷市场的最新发展规划，譬如数码印刷、绿色印刷等。艾司科大中华区总裁克里斯.米勒提到：艾司科的发展经历了从传统技术到数码技术的过程，目前艾司科可以为客户提供整套的自动化解决方案，客户完全可以得益于艾司科最新的产品技术，以顺应印刷业“十二五”发展规划的步伐。因为无论是国营企业还是私营企业，要想在市场中立于不败之地，就必须变得更具竞争力。而艾司科的最新产品和技术就是要帮助他们进行这样的技术转型，实现从传统到数码、从数码到自动化的流程转变。

重视中国市场扩大分销队伍

为客户提供整体解决方案一直是艾司科的定位和优势，艾司科结合中国市场不断变化的需求，将产品分成高、中、低三个层次，以适应不同类型的客户，为其提供相应的产品和服务。此外，艾司科还特别推出了针对中国凹印市场的产品。

在销售方面，艾司科继续突破以往的直销方式，扩大分销队伍。从去年开始，已有十几家经销商代理销售艾司科的产品，以后还会不断增加新的经销商。这种分销形式将持续拓宽艾司科产品的销售范围。

经济低迷销售量不降反升

从美国次贷危机到欧洲债务危机，近几年全球经济形势一直很不景气，特别是一些国际知名企业接连受到明显影响，而这种形势无疑也给印刷包装行业加重了几分阴霾。

然而，通过采访我们了解到，面对这样的经济形势，艾司科的销售量反而越来越高，这是为何呢？“企业要想得到更多的订单，就必须改变自己，引进最新的技术，做出一些重要的转变，这个时候就需要艾司科的产品来提供帮助。因为对于客户来讲，可能其产品价格是不变的，但希望尽可能地减少成本，这就需要从印刷工艺和整个生产流程方面来考虑，以便在经济不景气的大背景下仍能保持较强的竞争优势。”克里斯.米勒如是说，“艾司科只有一个宗旨，就是尽全力为客户提供更多的增值服务，让他们在竞争中立于不败之地。”

建安企业安全科工作职责篇4

安全部门是公司领导在事故预防工作方面的助手，负责组织、推动和检查督促本单位安全生产工作的开展，其职责是：

一、认真贯彻执行国家、省、市和行业部门有关安全生产的法律、条例、规范、标准、规章和政策方针等。

二、负责企业《安全生产许可证》的年检工作。

三、及时地将上级主管部门及公司的关于安全生产方面的文件精神传达至各分公司、项目部，并监督落实。

四、参与审查、编制安全施工组织方案和安全技术措施计划，制定和完善公司各项安全管理制度，并监督实施。

五、每季度开展安全生产大检查和专项安全大检查，加强日常安全巡查次数和质量，及时纠正制止“三违”现象，对查出的隐患要按“三定”（定人、定时、定措施）的原则及时整改，并做好检查、隐患整改、台账记录。对冬季、高温季节及特殊天气的劳动保护工作，要提前准备，以便各施工工地进行预防。

六、认真开展安全生产宣传工作，深入施工现场组织经常性三级安全教育，配合行业主管部门搞好“三类人员”和特种作业人员的安全培训工作。

七、每月按时参加行业例会，组织召开公司每月安全生产例会，传达上级例会精神，及时完成上级布置的各项任务，分析安全生产形式，布置当月安全生产任务，总结、推广安全生产经验和安全生产科研成果。

八、开展危险源辨识、监控工作，参与制定生产安全重大事故应急救援预案，并定期组织演练。

九、负责伤亡事故的统计、分析，参与事故调查，有权提出对造成伤亡事故责任人的处理意见。

十、参与制定奖惩办法，安全经费提取办法和安全生产保证金制度，利用经济杠杆确保安全生产。

十一、参与制定大型设备的采购、租赁、安装、拆除、维修、保养及设备淘汰制度，认真做好大型设备的检查和验收工作。

十二、督促有关部门做好女工的用工和劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行督促检查，并及时做好劳动防护用品的发放工作。

十三、完善公司安全业内资料的管理，加强自身业务学习，提高自身管理素质和服务质量，总结经验、扎扎实实做好本职安全工作。

十四、负责工程施工范围内的创建、综合治理、市容卫生等工作。负责公司对外宣传时在公司办公楼、施工工地的横幅、标语的布置工作。

十五、负责按照公司安全文明管理的相关规定，对施工工地的安全文明施工情况进行内部达标，对条件较好的工地配合项目部积极进行“示范”工地的申报工作。

十六、按照相关要求做好计生工作。

十七、按照贯标的质量手册和程序文件的要求，完成本职责范围内及材料设备科的相关工作及施工现场的安全文明施工工作。

十八、配合其他部门做好各项联动管理工作。

建筑施工企业质检科工作总结篇5

自项目部成立以来，根据项目部内部分工及质检科工作需要，积极主动投入到工作中去，在项目部领导的指导下为工程进度与质量作下了保障，现将半年来的工作情况总结汇报如下：

一、开工前的准备工作

自进场后就积极复核熟悉图纸，熟悉施工现场。根据本项目的实际情况，制定了项目《质量计划》、《创优规划》、《质量保证措施》、《质量管理办法》。并根据实际需要召开了工程质量管理会，对各队工班长以上人员进行工程质量教育。在开工前以提高全员质量意识，为今后工程质量的保证打下了基础。

二、Qc活动

进场后，根据本项目特点及项目进度情况，针对项目中重点难点工程—隧道中导洞施工，适时组织Qc小组，选定课题，并按程序上报注册。在施工中带领全体成员积极活动，针对出现的问题及时分析解决，以便加快工程进度，提高工程质量。现Qc小组活动结束，成果已整理完毕，准备在公司Qc成果评比会上进行发表。

三、日常质量管理工作

工程开工以后，以质量保证体系为基础，以工程质量管理办法为依据进行工程质量管理。确保工程质量目标的实现。

施工过程中严格施工程序，对工程中每道工序都严格执行 “三检制”，并实行报检制，自检合格后方可报请监理工程师复检。严把自检关，确保报检合格率达100%。施工中严格工序质量控制，严禁出现不合格工序未经处

理就转入下道工序的现象发生。对出现不合格工序及时分析提出处理方案，并督促落实，确保工序合格率达100%。

在本年度工程质量目标全部实现，砼、砂浆、土方密实度合格率均达100%，分项工程检验合格率达100%，优良率达95%。

每月按时、实事求是上报公司质量月报，并每月组织一次质量大检查，并下发检查通报，平时还不定期进行检查，对工程质量起到了很好的控制，并推进了贯标工作。

自进场后就积极推动贯标工作，根据本项目中工程量大、工期紧、外包队伍多等特点，分期安排贯标培训，要求各队在施工中严格按照ISO9000标准化管理，使施工完全处在受控状态。同时还积极督促项目部内的贯标工作，积极配合各科室做好贯标工作。

队伍进场后就文明施工、建立标准化、规范化施工现场外还各方面配合办公室作了大量准备工作。

五、其他

1、根据项目特点及施工队伍的技术水平，就本项目的重点、难点工程及特殊作业、工序制定了切实可行的培训计划，并督促实施执行，并得到了良好的效果。

2、根据项目部内部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在2002年9月4日召开了路基土石方工程技术交底会为路基土石方工程施工提供了技术支持，因本工程段处山区，施工难度较大，工作中积极配合各施工单位想办法出主意，为加快工程进度方面做了许多工作。

六、工作中存在不足与明年打算

因本项目工程上马快，所以进场后Qc小组活动只就隧道方面选定了一个课题，活动范围较小。开工前土方施工难度大，现场杂乱，平时对桥、隧道施工现场检查较少，大规模的质量检查组织较少。

在明年的施工中，质检科制定计划如下：

1、加强现场质量管理，路基工程走向正轨，工作重点也有转移，抓住全面质量管理，为工程创优打好基础。

2、加大Qc小组活动范围，多选课题，多活动。

3、继续推行质量检查定期与不定期检查制度。

4、加大工程质量管理，待公司新的《工程质量管理办法》实施后再修订本项目部《工程质量管理办法》。

5、进一步加大推进ISO9000标准贯标执行工作，使ISO9000标准化管理渗透到项目施工中的每一道工序中去，使整个施工完全处于受控状态中去。

6、做好质量的纠正和预防措施的制定实施和验证工作。

7、加大现场质量检查力度，确保工程质量。

8积极准备迳古潭

（二）隧道创优工作的资料整理，为该隧道创优打下基础。

质检科

市场流通科破解企业难题调查报告篇6

一、公司基本情况

鲁甸长城建安公司于20xx、年初就开始着手于生猪养殖，20xx、年，该公司从神农农业产业集团分两批购进pic基础母猪300头，成年公猪8头，开始了生猪标准化养殖，到年末，公司及扶持的会员共销售仔猪4800头，肥猪1200头，销售额达到610万元，实现利润109万元。经过近三年来的努力已初见成效，深受各级领导和社会各界的好评，因而被**市列为“党政一把手”工程，即**市市长“项目”。20xx、年被省商厅确定为承担省级猪肉储备企业，承储数量为4000头/月。至今示范基地已产仔3139头pic仔猪，现已销售847头，育肥猪814头，现已销售157头。

二、存在问题

（一）市场价格波动大是目前公司所面临的最关键的问题。

（二）落后的传统观念、科技素养水平低下、生猪健康养殖示范投资大，投资回报周期长、见效慢。

（三）企业受经济危机的影响资金周转不力和获得适宜的扩建用地难等是该公司所面临的重大问题。

三、发展状况

（一）完善发展模式。20xx、年公司计划完善发展模式，将在鲁甸县精心选拔50余家养殖大户和750家养殖户，作为生猪健康养殖示范户按该发展模式实行商品猪集中饲养，示范基地计划出栏（销售）11500余头，其中，仔猪7000头，育肥猪4500头。可带动xx、个养殖场、48户养殖大户及基地农户738户进行生猪健康养殖

（二）对基地进行扩建。根据发展的实际需要，结合鲁甸县“xx”规划，公司原来实施的鲁甸县年出栏1万头标准化生猪养殖示范项目，力在解决当前鲁甸生猪养殖业中的难题，对该项目进行扩建，提出了鲁甸县年出栏10万头的生猪健康养殖示范基地建设项目，该项目扩建对于提高养猪整体技术水平、激发广大农户的养猪积极性和推进畜禽养殖的专业化、规模化、标准化、生态化进程发挥良好的示范带头作用来讲，是切实可行的。该项目计划扩建用地80亩，扩建用地正在协调过程中，若尽快落实，公司将今年8月对示范基地进行扩建，于20xx、年3月竣工。其中增购种猪432头进行繁育，于20xx、年实现出栏生猪XX0头的目标。计划20xx、年将达存栏母猪5000头、年出栏猪10万头。

（三）延伸产业链。如上述扩建能顺利实施，公司将投资XX万元，用地15亩，引进现代化生产线，进行生猪专业屠宰场及猪肉精加工产品的开发，以延伸产业链，逐步培植全县的.现代化畜牧产业，提升鲁甸畜牧产业的竞争力，从而有效地增加农民收入。

四、发展前景

（一）通过本扩建项目的实施，培育和壮大具有市场开拓能力的、为农民提供服务和带动农户发展生猪生产的龙头企业。

（二）通过本扩建项目的实施，对振兴鲁甸县及周边地区的现代养猪业、促进整个**畜牧业经济发展具有积极的推动作用，同时通过对生猪科学养殖的发展进行强有力的示范，这种榜样的力量能够有效地辐射相邻县区农村的生猪养殖产业发展。

（三）通过项目建设，年可带动农民收入增加500万元以上。每年为全县及周边地区培养养猪技术人500人以上。该扩建项目后，可充分利用pic优良种猪性能优势，为本地区各养殖户提供优质的种猪及商品仔猪。通过培训和示范，带动广大农户有能力、有信心开展优质生猪生产；通过该项目的示范、培训促进本地优质仔猪繁育体系的建设，每年至少可带动1300户进行生猪科学养殖，至少可新增农村劳动力就业从事生猪科学养殖XX余人。

中小企业科篇7

——星眼管窥

科瑞集团成立于2001年, 是一家以高端石油装备研发制造、油田技术与服务、油田地面工程EPC总承包为主营业务的国际化企业。现有员工8000余人, 在全球49个国家设立了分子公司和技术与售后服务中心, 在北京、天津、西安等国内20个城市设立了办事处, 在全球拥有80多支油田工程技术服务队伍。海外员工近2000人, 和全球40多个国家石油部、200多家国际石油公司建立了紧密的业务合作, 在东营、北京、上海、新加坡、美国休斯敦、加拿大卡尔加里等地设立了19个技术研发中心, 拥有6个大型科研实验室, 1600名专职技术研发人员, 各类科研成果300多项, 领先技术200多项。目前, 科瑞集团是中国石油行业唯一一家建立了相对完善的全球营销网络和售后服务体系的石油装备和油田技术服务企业。近日, 记者对集团工会主席兼行政总监陈盼进行了采访。

山东科瑞控股集团工会主席兼行政总监陈盼。

《现代企业文化》:为什么说广大员工是科瑞技术革新、管理提升的主力军?

陈盼:集团始终秉持“以人为本”的根本方针, 践行“员工是企业最宝贵的财富”的核心理念。科瑞集团的快速发展, 离不开多年积淀下来的吃苦耐劳、爱企如家、勇于拼搏的精神文化, 这是科瑞人的精神支柱和动力源泉。科瑞“以让石油和天然气的获取更加高效”为使命, 以“成为全球石油和天然气勘探开发领域顶级的综合方案提供公司”为愿景, 以“打造员工施展工作才华和实现人生价值的平台为企业根本, 帮助客户成功, 让员工实现价值”为核心价值观。在继承科瑞传统文化的基础上, 全面启动了围绕科瑞使命、愿景、核心价值观的具有科瑞特色的职工文化建设, 制定了“一年全面起步, 两年升华发展, 三年形成特色”的“三步走”战略, 以实现战略产品高端化、市场全球化、人才国际化、管理现代化的目标。

多年来, 集团注重倾听员工心声, 求真求实, 精选收集平台, 科学合理优化员工意见收集流程, 鼓励员工为企业发展献言献策。制定了收集、鉴定、推广、验证、激励、宣传“六步法”的收集流程, 每个环节都成立了相应的鉴定委员会, 明确责任人及完成时间, 定期召开调度会, 确保员工的合理化建议及时落地。2014年上半年, 集团共收到合理化建议1360个, 采纳的有1206个, 采纳率88.68%, 为集团创造直接经济效益638万元, 节省成本达500万元。

《现代企业文化》:多年来, 科瑞集团一直秉承“员工是企业最宝贵的财富”的原则, 把职工文化建设作为构建和谐企业的重要内容, 开展了很多丰富多彩的文体活动。

陈盼:是的, 为弘扬积极向上的企业价值观, 集团坚持以职工的需求为出发点, 以打造积极、向上、阳光、健康的生活方式为目标, 不断创新文化活动形式, 为员工活动搭建一流平台, 让员工自动自发、积极参与到各项文化活动中来。

开展“全员学习日, 精品阅读月”活动。集团建立了大型阅览室, 形成浓厚的学习氛围以及学习平台, 使员工沟通交流更加畅通;体育设施逐步完善。集团投资400余万元, 建立了羽毛球室、乒乓球室、台球室、电影室和健身馆“四室一馆”的活动中心;创新文体活动项目及形式。为使活动更有针对性, 集团对各个层次的活动进行了规划, 集团层面定期开展“科瑞年会”“快乐十一篮球赛”“全民健身运动会”等大型活动;单位层面定期开展“拔河比赛”“拓展训练”等活动;岗位层面定期开展“云板”“趣味游戏”等活动;个人层面开展“广场舞”“游泳”等活动。同时, 结合集团实际, 引导员工自发组成11个专项协会。目前, 协会组织开展员工喜闻乐见的各项活动已达370余次, 培养员工兴趣的同时, 也提高了个人组织能力, 增进了同事间的情感交流。

《现代企业文化》:员工是企业的财富, 企业是员工的家。集团如何用“家”文化感染员工, 温暖人心?

陈盼:集团响应国家政策, 特成立员工服务中心, “以全心全意为员工服务”为根本宗旨, 以提供“方便、舒适、快捷、个性、安全”为服务标准, 打造“五星级”服务, 用“家”文化感染员工, 温暖人心。

创建“花园式”的职工餐厅。根据员工的需求, 将餐厅设计的更加优雅、时尚。新颖“L”型的布局规划, 四季主题分明的氛围设计, 分区域就餐式的座椅, 特色的点餐服务, 处处体现了对职工的关心;职工餐厅按季节、月份及时更新菜品, 公布周食谱、日菜单, 搭配不同的营养餐, 特色小吃, 西方甜点等以满足不同国家, 不同口味的员工需求;工会每月还组织员工代表参加评选“最可口的饭菜”活动, 让员工走进厨房, 体验生活, 品尝菜品, 这种零距离的沟通方式深受员工喜爱。

打造“拎包入住的酒店式”公寓。为更好的为员工提供优质服务, 解决员工的后顾之忧。集团为职工提供了“一站式”的入住服务, 从申请、审批、领卡、入住到退房, 更加快捷与方便。同时为更好地提升员工住宿条件, 集团根据员工国籍、岗位、需求等方面统一调整房型, 如双人间、四人间和六人间, 房内设备统一, 中央空调、无线网络、液晶电视等一应俱全。公寓配有专职客房保洁人员, 优质的服务和整洁的环境潜移默化地影响了员工的行为, 员工越来越懂规矩, 守礼仪。

提供“一键触控式”的自助洗衣服务。在员工公寓中建立了自助洗衣房, 提供24小时自助洗衣服务, 满足员工洗衣需求。洗衣房配备齐全, 环境优美, 有人性化设计的等待区, 配有桌椅、报刊、杂志及wifi。

运行安全舒适、快捷便利的班车服务。为方便员工上下班, 集团配备了18辆65座班车, 规划了20条行车路线, 工作日期间每天发车约87个班次, 周末开通购物班车16个班次。司机师傅着装统一, 车厢按季节美化, 车内设备统一, 温馨座椅、车载冰箱、饮水机、电视以及应急小药箱深受员工欢迎。集团办公室每月开展“最美司机”评选活动, 鼓励司机提供更优质的服务。另外, 自选平价超市、专业的理发室、休闲咖啡厅, 给员工生活提供了极大方便。

《现代企业文化》:科瑞集团非常重视“让员工明确自己的职业规划和在企业的准确定位”, 为什么?

陈盼:集团一直很注重员工的自我发展, 为每位员工设置了人生职业规划和管理、技术通道, 这样有利于人才的专项培养, 同时有效的宣传、发扬了员工在完成组织目标中所做出的贡献。为给员工搭建一个科学合理、层级清晰的荣誉评价体系, 集团将评优工作分成集团和事业部两个层级, 每个层级又设置了组织奖和个人奖。通过弘扬劳模精神和创新精神, 促进了职工队伍素质的全面提升。在敬业爱岗、奉献拼搏、求实创新上树立“劳动模范”、评选“科瑞人物”, 让“先进典型”人物精神、物质双丰收, 充分发挥了榜样引路的作用, 从而形成了全员立足岗位、做好本职、争当典型的浓厚氛围。

培训是对员工最大的福利。几年来, 集团建立了整套培训体系, 建设了6000平米的培训基地, 选拔内部讲师423名, 聘请外教22名, 与美国管理协会等国际知名培训机构及高校密切合作, 与国内数十家大中型企业、学院、团体等建立了密切的合作伙伴关系。2013年至今, 共开展各类培训3500期, 特殊工种针对性培训975期, 人均培训100课时, 每次培训合格率均在95%以上。通过“引进来、走出去”的培训理念, 坚持实战式培养的同时, 着力打造3种学习模式、17种学习机制, 员工培训覆盖率高达100%。每年4—5月份为职工全员技能提高月, 在比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围中强化训练。集团将培训成果与员工绩效及时挂钩, 鼓励员工自动自发参加各类技能比武大赛, 截止目前, 集团已产生1027名技能能手和327名岗位标兵。

《现代企业文化》:关爱员工身心健康, 才能做好安全保障。如何让员工感到在这样的企业工作不仅踏实, 而且还有美好的未来?

陈盼:集团为员工建立职业健康档案, 每年为员工提供一次价值400元的免费体检, 为存在职业病隐患的工种提供2次免费体检, 并定期开展职业病防治和排查工作, 以确保员工以良好的身体状况投入工作;还特邀专业心理咨询师, 组建心理干预咨询室, 面向全体员工定期开展心理健康教育活动, 指导员工调整心态, 对出国前后需要提供帮助的员工进行心理辅导, 缓解出国在外时的心理压力。为更好地给员工及家属提供法律援助, 集团设立了法律咨询援助室及热线电话, 员工或家属遇到问题时, 免费提供各项法律援助, 让员工及家属有据可查、有法可依。集团每季度开设“员工家属开放日”, 细致全面地接待家属参观厂区和员工工作场所, 让家属了解企业的发展进程和规划, 更好地支持员工全身心投入工作。

设立“科瑞爱心基金”, 为困难职工保驾护航。集团本着“取之于员工, 用之于员工”的宗旨和“救急不救穷”的原则, 不断完善爱心基金管理办法, 及时解决“急、难”员工的重大困难。爱心基金自成立以来已救助员工100余名, 救助总额逾106万元, 解决了员工的后顾之忧, 是员工全身心投入工作的强有力保障。