中小军工企业

中小军工企业（共8篇）

中小军工企业 篇1

随着当今国际国内军事形势发展的需求, 军工产品的承制单位性质也起着悄然变化, 除了原有的一些国营大军工企业以外, 越来越多的中小型企业也成为承担军工产品研制生产的主力军。由于中小型企业受规模小、流动资金缺乏、人力资源不足、质量意识不高等多种因素的限制, 对产品研制过程质量的重视度不够, 致使研制阶段就该发现和控制的质量问题到了批生产阶段, 甚至交付给用户使用后才发现, 大大增加了产品的质量成本, 同时也使企业的名誉受损。因此, 掌握研制过程的质量监控要点, 正确运用有效的质量管理办法进行监控, 才能为打造高质量军工产品打好基础。

一、研制计划的制定和实施

军品研制合同对产品交付的时间有明确要求, 中国人民解放军装备条例也有专门的章节叙述。各级军工管理部门也会按时间节点实施检查。但企业出于自身工作安排的原因, 对此重视不够。

为顺利按时完成军品研制任务, 应对每项研制任务给定周期, 在规定的周期内保质保量的完成研制任务。研制计划的制定, 首先在满足任务完成节点要求的前提下, 应比预期完成时间提前, 留出一些时间余量, 来应对解决一些不可预估的突发性问题。计划尽量做得详细, 每一步节点都要明确, 并要与相关部门及人员沟通确认, 达成共识, 以利于计划的顺利开展和实现。计划一旦经批准后, 各部门、各级相关人员应严格按照计划执行。计划管理人员应积极主动地跟踪落实每个计划节点的完成情况, 发现问题及时协调, 如协调中发现困难, 就尽快向主管领导反映, 促使问题尽快解决。

二、重视产品实现的策划

企业应对产品实现所需的过程进行策划, 形成质量保证大纲 (质量计划) , 各级、人员必须严格按照质量保证大纲的要求执行。质量保证大纲通常会存在以下几点问题:

(一) 内容不完善

部分质量人员对国军标的理解不深, 缺乏经验。编制的质量保证大纲内容照搬标准, 大纲形同虚设, 没有针对产品特色进行具体的策划和要求。

质量保证大纲内容应明确组织满足质量要求所开展的活动及可能带来的风险, 并对采购、研制、生产和售后服务等活动的质量控制做出规定。针对各个产品的特点和设计输入要求, 提出各阶段相应的质量控制措施、方法和活动。

(二) 执行力不够

执行力, 通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思想、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。通俗地说, 执行力是一种将想法变为行动, 将行动变为结果, 从而保质保量完成任务的能力。

质量保证大纲是产品质量保证的纲领性文件, 也是该产品的一种战略思想。大纲制定后, 由于部分人员质量意识不强, 并未按大纲中的要求去执行, 这就要求企业必须要加大监督力度, 最好是由独立的检查小组且与本项目无直接责任关系的人员进行监督, 例如:让内审小组不定期地对各部门大纲的执行情况进行检查, 一旦发现问题, 形成书面的检查报告, 呈报给被检查部门的负责人, 要求限期整改, 并跟踪整改措施的落实情况, 保证措施有效可行。

三、做好研制各阶段的评审工作

设计评审是为了评价设计结果是否达到规定目标的能力, 对设计输出所作的正式的、系统的并形成文件的审查。目的是系统地检查设计输出是否能够满足输入的要求, 发现设计中的缺陷和可优化的机会, 提出改进措施和建议, 促使设计成熟, 降低决策风险。通过评审, 可以集思广益, 从各个角度、方位来对任务进行识别、剖析, 进行风险评估, 并采取有效措施来规避风险的发生, 有利于及早发现设计中存在的问题和不足, 提出纠正措施和完善设计建议, 以确保任务按时保质地完成。

评审报告是审查结果的重要文件, 评审报告需要涵盖所有的评审内容, 言简意赅, 结论要有一定的说服力, 让人信服;评审组成员的选择也至关重要, 一定要请本专业或相近专业, 有丰富经验的人担当, 能从专业的角度去发现问题及给出有针对性的建设性意见。

例如:“设计输入评审”是企业接到承研任务后, 组织质量、技术、生产、工艺等与产品有关的相关部门, 进行的一项重要评审活动, 必要时可以请专业人士参加;评审内容包括产品功能和性能、适用的法律法规、设计开发要求、工艺要求等。这里要强调的是, “设计输入评审”不是对顾客或上级单位提出的输入要求对错进行评审, 而是对这些输入内容的充分性和适宜性进行评审, 以便更好地理解和执行顾客或总体单位的要求。评审必须形成记录, 并跟踪落实评审组提出的意见或建议。

四、控制研制过程中阶段的转段

军工产品研制过程一般分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和生产定型阶段。五个阶段循序渐进, 环环相扣, 每一阶段都是其后一阶段的根基, 只有根基打好, 才能继续下一环节。

“设计和开发”是工程研制阶段的重要一环, 该阶段的明确划分, 是为了控制阶段的转移。只有严格控制阶段转移, 才能保证上阶段的设计质量。设计和开发的阶段确定后, 应形成设计和开发计划, 有明确的时间节点和主要完成部门或人员, 并以此控制阶段转移。

各个产品应根据产品的特点来定义研制过程的阶段, 明确每阶段结束并满足转阶段的状态标识, 认真履行相关的程序步骤 (包括实物和文件) , 并对转阶段标识进行检查、监督、确认。

五、研制试验的质量控制

试验是验证研制产品是否满足要求的重要考核方式, 试验的质量控制也是保证试验结果真实、有效的重要手段。有些产品的试验因试验设备、场所的要求比较特殊, 企业内部条件无法满足时, 必须借助于某些专业试验场所进行。出现委外试验时, 不但试验周期难以控制, 而且需要的试验费用也是相当可观。这就要求我们要在试验前做好充分的准备, 尽量保证试验一次通过。产品试验前, 应组织技术、生产、工艺、质量相关部门进行试验前准备状态检查, 检查内容可以从人、机、料、法、环五个方面进行: (1) 参试人员必须熟练掌握产品的试验和测试方法; (2) 试验设备必须满足试验要求, 试验检测设备必须经检定合格并在有效使用期内; (3) 参试样机的性能、功能、外观必须满足要求; (4) 试验大纲应签署完整; (5) 试验场所必须符合产品试验要求。确保以上检查内容均符合要求后, 方可进行试验。

试验控制除控制试验前期准备工作外, 还应对试验过程中的试验方法、被试品的安装、被试品的实时监控、试验中出现问题的处理和试验后的数据整理实施全方位控制, 才能确保试验结果真实、可信。

六、技术状态的管理和更改控制

技术状态管理是系统工程管理的重要组成部分, 是确保武器装备研制质量的重要举措;技术状态是在技术文件中规定的、并且在产品中达到的功能特性和物理特性;技术状态项是能满足最终使用功能, 并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。

随着军品产品的质量越来越受重视, 对产品的技术状态管理也提出了更高的要求。尽管我国实施技术状态管理已有20多年的历史, 既有相关标准, 又有高层文件, 但是不少承担产品研制的单位并没有真正理解技术状态管理的内涵和作用, 也没有严格按标准要求实施技术状态管理。在2000版国军标质量体系要求中, 也只提到“合同要求时, 应对产品实施技术状态管理。”而在很多产品合同中, 并没有提出这条要求, 这就使得技术状态管理流于形式。

技术状态管理的四大要素是:技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核。这四大要素都很重要, 缺一不可, 但最须关注的还是对技术状态项的选准和对技术状态的控制。

技术状态控制是技术状态管理的核心, 它是指在技术状态基线建立后, 对提出的技术状态更改申请、偏离许可申请和让步申请所进行的论证、评定、协调、审批和实施活动。

技术状态控制的任务是:制定控制技术状态更改、偏离许可和让步的管理程序与方法;控制技术状态更改、偏离许可和让步;确保已批准的技术状态更改申请, 及偏离许可、让步申请得到准确实施。

只有正确实施技术状态管理, 产品的功能特性和物理特性才有可靠的保证。

七、结束语

加强研制过程的质量控制的方法措施很多, 涉及面也很广, 本文只提出了一些重点, 供中小军工企业管理者参考。

参考文献

[1]缪建洲, 叶渭川.论产品实现过程要素与产品质量[J].电子质量.2012, (06) :42-46.

[2]GJB1406A-2005.产品质量保证大纲要求[S].

[3]叶渭川, 刘明珠.企业内部沟通的有效性研究[J].电子质量.2012, (11) :54-56.

[4]叶芃.“三大评审”的质量控制[J].中国军转民.2014, (03) :51-53.

[5]中国人民解放军装备条例2000年12月18日中央军委[2000]军字第96号.

[6]李军.浅谈如何正确实施技术状态管理[J].低温与超导, 2011, (04) :78-82.

[7]GJB3206A-2010.技术状态管理[S].

军工科研企业政工亟待加强 篇2

国企政工现状及问题

国有企业特别是军工科研企业的思想政治工作基本情况是好的，对中央方针政策、活动精神的贯彻落实、推动执行是扎实的，工作也取得了一定效果。同时我们也清楚地感受到，在全面推动改革发展的新时期，国有企业思想政治工作普遍面临以下问题：

党组织的凝聚力和影响力日益减弱。一是较长时期以来，一些党员干部的作风问题让职工群众对党组织和党员干部缺乏信任感，这从党的群众路线教育实践活动前后的群众满意度对比以及群众对此次活动的积极评价中可见一斑。二是受市场经济对社会主义意识形态的冲击，市场经济的趋利性导致一些党员重物质、重实惠，拜金主义、个人主义等泛滥导致信仰迷失，把思想政治工作看作是“收买人心”“政治投资”；见利忘义、权钱交易、迷信市场等导致出现诚信缺失、贪污腐化等不良现象，令人心寒失望。三是资产阶级自由化思潮再度抬头，西方所谓的宪政民主、“普世价值”、公民社会、多党制、新自由主义、历史虚无主义等错误思潮在国内大肆传播，一定程度上动摇了公有制经济主体地位的思想根基，迷惑了相当一部分人的思想。同时政工队伍的培养也没能引起足够的重视，尴尬的现状，让思想政治工作的推动显得举步维艰。

思想政治工作力量和资源单薄。在多年的发展中，特别是最近几年，军工科研企业普遍对有形文化建设进行了较大投入，企业文化载体随处可见。但在现实工作中，企业文化和企业管理被割裂开来，认为企业文化是虚的、软的，而企业管理是实的、硬的，没有找到虚实结合的切入点，从而在行动上避虚就实，舍软取硬。加之思想政治工作不易量化考核，企业激励制度在此领域“失灵”，价值导向作用不能充分体现，思想政治工作不得不被动边缘化，与经济工作长期存在着“一手硬，一手软”的现象。另一方面，由于企业思想政治工作的特性，它很容易被职工群众认为是“泛政治”的东西，比较空洞，办不了“实事”，没有实际意义，从而不引起职工的足够重视。没有融入中心，没有进入管理起作用。

互联网时代对思想政治工作提出新挑战。网络的开放性、匿名性、互动性，使各种思想、观点像廉价商品一样泛滥，负面信息通过网络的爆炸式扩散，挑战党和政府公信力，更易造成人们的信任危机。党组织、企业的任何一个决策、措施都可能在网上经受全民“审议”，对党的组织运作形成挑战。思想政治工作一直依赖的传统媒介受众流失、份额缩小、影响下降，这都给党组织按照“老规矩”“老办法”开展思想政治工作造成了极大的被动。

加强企业政工的对策

党的十八大提出，要加强社会主义核心价值体系建设，用社会主义核心价值体系引领社会思潮、凝聚社会共识。各级党组织要牢牢掌握意识形态工作的领导权和主导权，坚持正确导向，提高引导能力，壮大主流思想舆论。

夯实基础，抓好组织建设，促进思想政治工作和中心工作整体推动。首抓班子建设，主导科学民主决策。每年制订中心组学习计划，保证每两个月开展一次中心组学习。采用“三位一体”的学习方式，将学习与专题讨论会、调研、中心工作结合起来。建立完善“三重一大”决策管理办法，领导干部严格按照党风廉政建设责任制的要求，进行民主决策。坚持每年召开一次民主生活会，认真开展批评与自我批评，确保领导班子成员相互信任、相互理解、相互支持。贯彻实施好《党委委员联系点制度》，坚持班子成员每年至少讲一次党课。班子成员带头深入基层进行调查研究、解决实际问题，有效加强党委与各党总支、党支部之间、党委委员与一线党员之间的交流。

创新载体，强化基层党支部建设。围绕科研生产实际，不断探索党组织和广大党员发挥作用的新途径、新方法，在重大科研项目的攻关过程中，通过“党员突击队”“党员先锋团队”“党员先锋岗”“外场临时党支部”等载体，激励广大党员冲锋在前、顽强拼搏、忘我工作、无私奉献，用实际行动诠释党的先进性和纯洁性。坚持把发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用与科研生产经营相结合，持续推进创先争优；开展“走基层·在现场”主题活动，深入发掘科研攻关、外场试验和服务职工中的感人事迹和人物，激发广大职工的工作热情和创业激情；结合社会主义核心价值观的培育和践行，开展军工科研企业十大感动人物评选及宣传活动，以小人物的大境界弘扬企业精神。通过思想政治工作和中心工作相互促进，整体推动，协调发展，可以极大提升思想政治工作的整体效应，为军工科研企业的发展提供强大的思想动力。

带好队伍，坚持党管干部、党管人才，务求实效。思想政治工作的核心是做好人的工作，以思想政治工作通过人的因素作用于中心工作的效果作为评价标准。

建立合理干部梯队。通过不断完善中层干部管理办法、中层干部竞聘办法、中层干部绩效考核实施细则等制度，健全“公开、公平、公正、透明”的现代企业选人用人机制。着力加大后备干部队伍建设力度，形成规范的后备干部选拔、培养机制，通过引入专业第三方测评机构、综合运用性格测试、无领导小组讨论、半结构化面试、组织考察等多种测评方式，公开、公平、客观地选拔后备干部，并通过“个人素质培训”“管理理论培训”“管理课题研究”和“实践锻炼”等模块对后备干部进行培养，并采用后备干部述职、后备干部学习沙龙等活动进行模拟训练，检验个人素质，总结培养成果，促进知识内化，养成科学管理习惯。致力于建立符合企业未来发展的、人数充足的后备干部库，为企业发展提供源源不断的干部“后备军”，同时进一步畅通了管理人才的职业通道，使一部分有管理潜质的年轻人有了展示才能的舞台。

nlc202309030953

引领文化，促进思想政治工作与企业文化的交融。随着知识经济时代和信息社会的来临，企业管理正在由纵向层级化向横向扁平化方向演变，权力制约正在向文化渗透演变，企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。

结合企业发展，重塑企业文化。例如，军工科研企业以“国家利益高于一切”核心价值理念为统领，来制定企业文化建设中长期规划。将企业文化活动与党建工作相结合。坚持每年举办一次大型文化活动，打造系列文化品牌，使企业的文化价值理念在潜移默化之中逐渐深入人心。积极拓展文化阵地，每年打造好以“三个一”（一本宣传画册、一本年度发展报告、一个综合形象宣传片）为主体的企业名片。并以“神舟、嫦娥”等全国瞩目的重大新闻事件为契机，借助中央、省、市主要媒体，对企业进行了系列宣传报道，扩大了企业的知名度和美誉度，增强了员工自豪感。

顺应变革，主动应对互联网带来的思想政治工作新形势新要求。今天的互联网，不仅是技术、是媒体，更是政治；不仅是器物、是产业，更是意识形态。对企业的思想政治工作而言，就要掌握相应的互联网思维方法，深刻理解互联网思维的“专注”“极致”“口碑”“快”等核心要素，并能驾轻就熟地运用各种互联网工具。我们的思想政治工作才能在新时期保持活力。

要培养网络时代的“笔杆子”，运用好文化工具。据统计，在社会化媒体中，10%的意见创造了80%的原创帖，吸引了90%的点击率。要在网上引导企业职工群众，首先就要引导、培养企业的网络意见。可以尝试建立网上党支部，利用互联网创造新时期党建工具，让当下最受欢迎的网络成为加强和改进思想政治工作的突破口、切入点。另外，“长尾理论”揭示了网络在组织占全体80%的零散个体时发挥的强大力量，打破了传统的“二八效应”，说明我们可以利用互联网通过最简单、最便捷的方式，轻而易举地组织聚集起广大党员群众，思想政治工作多了一项高效的动员工具。互联网并非洪水猛兽，网络时代，挑战携机遇悄然而至。应对互联网带来的变革，只要我们保持学习的热情，不断在实践中创新，就一定能够谱写思想政治工作新篇章。

当前，我国改革发展已进入了关键时期，经济社会发展呈现出许多新的阶段性特征。特别是随着社会结构、社会组织形式和社会利益格局的变化，社会思想观念和价值取向日趋活跃。这既为国有企业发展注入了活力，也带来了企业理念、经营思想、员工诉求的纷纭激荡。军工科研企业党组织思想政治工作只有以科学的理论指引航向，以共同的理想凝聚力量，以崇高的精神鼓舞斗志，以优秀的道德培育企业风尚，扎实推进社会主义核心价值观建设，才能为企业健康稳定持续发展提供坚强保证。

（作者单位：中国电子科技集团公司第十研究所）

（责任编辑：郝幸田）

中小军工企业 篇3

校园文化是作为学校的环境教育, 是一所学校在长期的教育教学实践中所形成的一种文化氛围和一种个性气质, 也是学校无形的一种宝贵财富, 是学校办学特色和综合办学水平的重要体现。校园文化作为一种环境教育力量, 对学生的全面成长有着举足轻重的影响。职业院校为了构建具有特色的校园文化拉近与企业的距离, 学校往往会引入企业的文化, 而军工企业文化无疑在价值理念、制度规范、行为方式等方面的要求要高于一般的企业要求, 因此把军工企业文化融入校园文化可以更好地提升学生对企业的适应能力。

(一) 可以提高学生进入企业的适应能力

职业教育应该要体现出职业教育中“职业”两字的内涵。通过对大量军工企业的调研后我们发现, 毕业生进入军工企业后往往不能够很好地融入企业环境, 特别是一些中大型规模的国营军工企业, 学生往往对军工企业文化不适应, 甚至感到惶恐。学生不能够适应的原因并不是没有胜任职业岗位的知识和技能, 而是由于缺乏对军工企业文化的适应能力, 从而不能游刃有余地发挥自己的专业技能。所以, 职业教育不仅要在专业能力上进行培养, 还需要在社会能力、方法能力和职业素养上进行培养。

当前的校园文化氛围和企业的文化氛围具有较大的差异, 学生不能通过校园文化很好地感受到企业文化。比如, 军工企业或大型企业对员工工作纪律要求和工作态度的严谨都是非常高的, 对于职业学校的学生, 如果没有在日常的生活、学习中养成这些习惯, 就很难适应企业的这种制度文化。这些不同点直接导致了毕业生不能顺利地完成从学生角色到企业员工角色的转变, 从而达不到零距离就业的需要。这就要求学校在校园文化建设中充分融合军工企业文化的成分, 从而形成独特的军工企业校园文化, 逐渐缩小校园文化与军工企业文化的距离, 使职业学校的学生从入学起就在潜移默化中了解、熟悉并适应了军工企业文化, 从而能够顺利走上工作岗位。

(二) 可以进一步提高学生的综合素养

校园文化是学校本身形成和发展物质文化和精神文化的总和, 校园文化往往注重的是对学生道德品质的培养和人格的塑造。军工企业文化是军工企业在长期的军工企业实践活动中从军工文化中提炼、演化而来的, 是各军工企业由于特殊的企业性质而产生的特定的价值观念、行为规范、管理制度等文化诸要素的综合。把军工企业文化融入校园文化能够很好地促进学校教育理念、教育制度、教育方法等方面的改变, 让学校形成一个立体教育空间, 使学生每时每刻都在进行着文化的熏陶和教育, 从而进一步提升学生的综合素质, 带动学校的整体办学水平。尤其是军工企业员工的团结协作、积极进取、无私奉献、精益求精等优秀的文化价值理念, 能够很好地净化学生的人格品质, 使他们逐步树立正确的世界观、人生观和价值观。把军工企业文化融入校园文化就能产生合力, 从而能正确地引导高职学生提高各方面的素养。

(三) 可以促进学校的特色建设

胡锦涛同志曾指出, “办大学不要都办成一个样子, 要办出特色, 要办出水平;办出特色才能有高水平, 办出水平才能有特色。”而“办出特色、办出水平”也是当前职业院校的共同追求, 也是学校优化管理、提升内涵、增强职业院校核心竞争力的必由之路。所以, 任何一所职业院校的发展都要追求自己的特色, 最好是其他学校不容易复制的特色。通过这些年来职业教育的发展我们可以发现, 随着国家对职业教育的逐渐重视, 职业院校的发展都很快, 院校之间的竞争也变得日趋激烈, 传统的“千校一面”的情况已经不能满足学校求生存、求发展的需要, 办学的特色化已经成为我们的必然选择。因此, 职业院校要生存、要发展就必须找准定位, 办出自己的特色, 得到社会的认可。

二、我院校园文化建设

学院成立于1962年, 是国家唯一一所为中国兵工行业培养军工特有高端技能型专业人才的高职院校, 也是一所依托中国兵工行业办学具有“校企合作、工学结合”办学特色的高职院校。通过50余年的办学实践, 已初步形成“务实创新, 和谐共进”的校风, “乐教善导, 求精爱生”的教风和“勤学好思, 图强明礼”的学风。自创办高职学院以来, 学院领导根据我院特点和行业发展趋势, 明确了“军工品质, 忠诚奉献, 立德树人, 经世致用”的学院核心价值观。

在过去的几年间, 学院坚持“根植企业、校企一体, 共荣共生”的军工企业办学模式, 全面贯彻教育方针, 不断深化课程改革, 以中华民族的优良传统和社会主义荣辱观为导向, 以优化、美化、净化校园文化环境为重点, 以打造“知识育人、环境育人、师德育人”为发展目标, 体现我校“学会求知、学会做事、学会做人”的教育理念, 促进学生健康成长和教师的专业成长, 为学校的可持续发展奠定基础。

为了加强环境教育的效果, 我院加大了对特色校园文化建设的投入, 东西两个校区的环境建设逐渐完善, 校园中榴弹炮、装甲车、文化石等一系列具有军工特色的景物应运而生。校园建筑结构日趋合理、环境优雅、风景宜人的校园环境已初步形成, 同时学院还注重学生社团活动的开展, 学院现有各类社团24个, 社团利用业余时间各自开展社团活动, 丰富学生业余文化生活, 社团联合会还会定期开展三月学雷锋活动、新生红色旅游、入团红色景点宣誓、学生干部向革命先辈致敬、红歌会、建党知识竞赛、徒步伟人故居行、保护母亲河等具有教育意义的活动。通过这些红色文化活动的开展, 不仅让我们新一代的青年了解了老一辈革命先烈艰苦奋斗的革命精神, 而且陶冶了学生的情操, 锻炼了意志。

三、军工企业校园文化的完善

(一) 完善校园物质文化建设

对校园整体布局进行合理的规划和建设, 加强校园特色人文景观建设, 做好校舍建筑、道路、特色景点等维护保养工作, 在学校主要部位悬挂“枪神吴运铎”照片等特色鲜明的图片、标语横幅, 展示学校的校训和教书育人理念;进一步完善校内一体化教学实验实训室的教学条件, 完善校园文化活动设施, 增设宣传栏、阅报栏、公告栏、电子显示屏, 营造良好的宣传氛围;加强心理健康教育中心、学生活动中心、宿舍管理中心和学生资助中心建设;加强信息化公共服务平台建设, 加强网络建设及教育, 加强教室、宿舍的管理, 为学生营造一个良好的学习生活环境。

(二) 完善各项德育工作制度

进一步完善德育工作基本制度、学生日常管理制度、学生奖 (助) 学金制度、德育工作评价制度、学生素质拓展制度等。将职业道德规范和行为规范纳入辅导员工作条例;将军工企业员工行为规范和6S管理规定等纳入学生行为准则、学生实习制度、学生宿舍管理规定等;将军工企业的具体考核标准融入学生评先评优奖励办法中, 设置企业奖学金;将军工企业管理办法融合到学生社团管理办法中, 形成学生素质拓展制度。

(三) 升华核心价值观, 弘扬军工精神

进一步依托毛泽东故居、刘少奇故居、彭德怀故居、吴运铎精神教育基地四大德育基地、军工协会等平台, 开展大型徒步行军红色革命教育、爱国主义教育影片展 (如电视剧《枪神》、电影《吴运铎》) 等活动, 传承无产阶级革命家精神, 形成“心系天下的忧患意识、脚踏实地的践履品格、敢为人先的创新品质、坚忍不拔的拼搏意志”的精神文化, 用朴实、用坚韧、用努力延续无产阶级革命家精神, 丰富学院“一训三风” (校训“德能兼融、行知并重”、校风“务实创新、和谐共进”、教风“乐教善导、求精爱生”、学风“勤学好思、图强明礼”) 内涵, 升华“军工品质、忠诚奉献、立德树人、经世致用”核心价值观, 将军工精神内化与心。

(四) 完善德育工作服务体系建设

进一步完善“以礼仪教育为切入点全面提高德育工作水平”的目标:面向全体师生, 以普及为基础, 以“学会做人、学会学习、学会做事、学会创新” (学会做人, 就是修德明志、以德立身;学会做事, 就是掌握技能、增强能力;学会学习, 就是注重实践、学以致用;学会创新, 就是不断超越、适应发展) 为基本目的, 培养学生具有良好的为人处事能力、良好的品质和健康的心理素质, 使学生能够把礼仪常识运用于实践, 做到彬彬有礼、言谈有致, 举止得体, 养成知礼仪、讲文明的好习惯。从而提升校园文化的品位, 提高学院德育工作水平, 促进学院整体工作的提高。建设各类学生活动和素质拓展中心, 使其成为文化素质培养、艺术教育、科技创新、生活服务, 学生课余生活的重要场所和大学生思想政治教育的重要阵地。

四、结束语

军工企业校园文化是军工企业文化和校园文化有机结合的产物, 是我院广大师生员工在长期的教育教学实践中积淀和创造出来的一种财富。我院军工企业校园文化通过几年的建设已经初见成效, 我相信在将来我院通过不断的建设和完善必将树立起自己的特色, 从而为学院的发展发挥巨大的作用。

摘要：职业教育实际上就是学生走向社会、进入企业前的准备教育, 因此, 职业院校对于学生的培养就应该融入企业的各种文化元素, 从而为学生进入企业做好心理上、思想上、习惯上、能力上等各方面的准备。当今的很多职业学校缺乏真正意义上的和企业文化对接, 导致了学生就业后不能很好地适应企业, 所以, 如何把企业文化融入校园文化就成了职业院校都需要思考的问题。本文从把军工企业文化融入校园文化的角度探索了军工企业校园文化的构建和完善。

关键词：军工企业文化,校园文化建设,相互融合

参考文献

[1]惠晓钟.融合军工企业文化凝聚国防精神-创新型校园文化建设研究与实践[J].陕西国防工业职业技术学院学报, 2010, (4) .

[2]代艳丽, 等.军工文化融入大学文化建设的功用[J].社会科学家, 2012, (4) .

论军工企业的售后服务 篇4

1 售后服务是提高产品质量的基本保证是企业发展的助力

售后服务是体现和折射企军工业竞争力的一个重要环节, 企业的售后服务直接面向部队, 通过售后服务, 军工企业可以更好地了解部队需求, 更好地实现军工产品的技术升级;良好的售后服务能够迅速提升装备的战斗力, 从而使部队产生良好的信任感, 并形成作用于军工企业的良好推动力, 形成了对军工企业其它环节的理性推动, 这是一个连锁正反应的过程。

产品售后服务管理是军工产品可靠、安全的重要保证。产品的质量问题尽量要消灭在产品研发阶段, 对于操作不当造成的也要进行及时的现场维修。由此, 通过产品售后来改进产品质量就显得尤为重要。因此, 让使用人员正确地掌握装备使用维护的方法不仅可以通过售后服务拉近军工企业与部队的关系, 保证满意度, 也可以及时得到产品使用相关信息的反馈, 有利于装备地持续改进和升级, 有利于不断提高军工产品的质量, 同时也有利于更好地为军队服务, 为国防建设的发展作出更多的贡献。

2 从军工产品生产设计和技术培训环节入手, 为部队提供良好的售后服务

2.1 提高售后服务人员的综合素质、加强其服务意识

要想塑造好企业的服务形象并不难, 企业要把使用单位的利益真正放在心上。对于使用单位的服务需求不能敷衍塞责, 推诿扯皮。这样的企业不可能做大做强, 而且会拖累国家的国防现代化事业。因此, 军工企业必须要做好产品的售后服务工作, 首先要端正态度, 把军事工业、人民安危和国防现代化事业的发展放在首位。其次是要切实提高售后服务工作人员的水平和综合素质, 使其真正地意识到所从事工作的重要意义。近年来, 军工企业要建立起系统的培训与考核机制, 保证企业售后人员的技能水平能够很好地适应产业发展需要。

军工企业的售后服务来不得半点虚假, 无论是网点的建设, 还是人员的培训, 都要扎实而稳步地推进, 最终要在具体的服务中得以体现。因此, 以服务为基础来提升企业的竞争力, 是最为稳健的一种方式。没有捷径可走。

2.2 提供使用说明书

售后服务与军工产品的生产设计质量紧密相关, 售后服务管理质量的提升应从产品的生产设计环节开始, 从部队官兵使用者的角度设计和制作界面友好的使用说明书, 全面系统地介绍装备的使用、维护、保养、技术参数等, 并保证说明书的良好操作性, 对于达不到指标要求的产品, 不得转入下一设计研发阶段。产品说明书的语言要清晰易懂, 必须标示常见使用故障、解决方案、应急措施等。

2.3 提供必要的技术培训

军工产品的售后服务技术培训首先要制定严格的技术培训规划, 根据产品的复杂程度、培训任务等确定技术培训教程和课时安排, 包括理论学习和实际操作等。明确编写内容、详细程度、通俗性等, 并组织对培训内容进行评审。对培训内容的适用性、有效性、和完整性进行分析和研究。

随着大量新装备的更新使用, 技术性能更加先进, 结构更加新颖, 导致部队必须重新学习和培训, 以往的经验做法不能适应新装备的需求。对于部分首次装备使用的大型军工产品, 必须要进行必要的使用单位技术培训, 必要的培训可以使使用者正确地理解和使用装备, 以及排除装备常见的技术故障和使用不当造成的故障。

通过对技术骨干进行统一培训及全程参与装备的组装操作。使大家对使用说明、维修手册中的产品结构原理、维护保养、操作使用规程及故障排查等得以更好地理解。使得部队能正确的使用装备, 降低装备的故障发生率, 减少现场维修次数, 提高装备的完好率。由此, 良好的售后服务也塑造了军工生产企业的良好形象。总之, 产品售后培训服务是一项系统工程, 技术培训工作的推广, 对企业和使用单位都是极为有益的, 有助于使军工产品发挥更大的战斗力。因此, 搞好产品售后培训工作, 是军工企业重要的技术保障工作, 也是军工企业责无旁贷的义务。

3 提高军工企业现场维修服务的质量

装备故障的发生, 将直接影响部队作战训练计划。因此, 应在得到产品质量问题信息后, 迅速组织专人到部队故障现场与使用单位一同排查故障原因及时维修, 恢复部队作战计划。于此同时, 为了防止同类问题的再度发生, 还应尽快通知其他相关使用单位尽快排查故障, 正确使用装备。并在设计生产环节找出并排除故障, 保证再次出厂的产品不会发生类似的故障。并将上述工作制度化、规范化, 以保证产品质量。除此外, 企业还需定期进行产品使用信息的收集整理, 与使用单位定期沟通, 保证顺畅的信息传递机制, 及时准确地了解产品故障, 通过共同的分析、判断产品的设计缺陷。

4 军工企业要不断探索售后服务新模式

售后服务是提高产品质量的重要保证。企业必须进一步优化资源配置, 实行新的模式, 通过售后服务质量改进产品的质量, 又或者让部队官兵掌握装备产品正确的使用的方法, 为部队排忧解难。良好的售后服务能让使用单位尽快了解和熟悉装备的结构性能, 使用和维修的方法, 避免不必要的损坏。售后服务是企业重要的竞争手段, 售后服务的质量的提升将直接推升产品的质量乃至于推升企业的整体竞争实力。在激烈的市场竞争中, 产品质量管理、售后服务质量是决定了企业的兴衰的重要因素。可以推动我国的国防现代化建设。

探索军工产品售后服务新模式是军工企业生存发展的一项重要工作。企业要在不断严把质量关, 提高生产技术水平的基础上, 不断提高企业产品的售后服务水平, 建立良好畅通的渠道, 加强与使用单位的沟通, 更多地获取产品在不同自然环境下的实战使用中所遇到的各种问题和故障, 及时准确的对问题和故障进行最短时间的排查和修理, 定期地总结使用经验, 发现潜在的问题, 解决问题。

军工企业对军事装备的良好的售后服务, 不仅关系这企业的发展, 同时也关系到我国的国防现代化事业的发展。因此, 我们军工企业要不断地开拓进取, 不断创新, 为我国国防现代化事业贡献自己的力量。

参考文献

新时期军工企业秘书工作要求 篇5

关键词：军工企业,秘书工作

目前我国的军工企业集团大都脱胎于各国防工业总公司, 按照自主经营、自负盈亏的要求, 实现了一分为二, 成为国资委下属的央企。其在央企中具有特殊地位, 维系着中国国防工业体系的命脉, 尤其是在经历机制体制变化后, 面临着市场化提速的必然趋势, 既要履行好国防装备建设任务, 又要积极应对市场竞争的挑战, 这对秘书工作提出了很高要求。

一、政治素质过硬是做好秘书工作的重要前提

军工企业从事的工作具有很强的政治性, 具备过硬的政治素质是做好军工企业秘书的首要前提。秘书工作必须围绕中心工作, 时刻以祖国利益为重。要具备较强的创新意识和市场意识。秘书工作作为管理运行体系的特殊环节, 必须能够适应时代要求, 创新工作思维、工作方法和服务方式, 在参谋助手、综合管理、服务协调、上传下达等方面树立强烈的市场意识, 不但要让领导和基层满意, 还要让上级机关和用户满意。同时, 要具备严格的保密意识。军工企业秘书多为重要涉密人员, 一旦出现失泄密问题, 将会给国家、企业和家庭带来严重后果和难以估量的损失。因此, 在各项工作中要具备高度的保密意识和熟练的保密技能, 确保万无一失。

二、写作功底扎实是做好秘书工作的基本条件

撰写各种材料、拟制文件是秘书的基本功。党内“一支笔”胡乔本就是典型, 他起草的文稿都得到大家认可。首先, 要增强大局意识。状元实业家张謇说:“办一县的事, 要有一省的眼光;办一省的事, 要有一国的眼光;办一国的事, 要有世界的眼光。”要正确认识领导在促进大局、保障大局中担负的职责使命, 正确认识领导讲话服务大局、推动工作的目的意义。要养成自觉从大局的高度立意、着墨起草各类文稿的习惯。同时, 要做足、做好了解大局这门“功课”。要认真研读上级的有关文件和领导讲话稿, 对上级精神、尤其是最新精神要了然于胸。同时, 要努力增强讲稿的思想性, 需要学哲学、用哲学, 培养独立思考、理性思考的良好习惯, 提高战略思维、创新思维和辩证思维能力, 运用发展、普遍联系和一分为二的方法观察和处理问题, 抓住关键、找准重点, 洞察事物发展规律, 撰写出富有思想性的文稿。

三、协调能力过硬是做好秘书工作的基本能力

秘书作为领导意图的传递者、各类信息的交汇点和管理者形象的体现者, 必须具有很强的领会意图能力、快速应变能力和协调重大问题的能力。随着我国军工事业的发展, 同时由于军工企业的特点, 会产生大量需要协调解决的问题, 增加了秘书的综合协调量。秘书在其中起到了重要的枢纽和润滑作用, 只有协调的结果令双方都感觉满意, 才能说明协调到位。对于已经形成的决策和领导明确要求的事项, 秘书首先要带头执行, 为各方面作出表率。同时, 要立足本职, 充分协调各个方面的资源和力量, 确保决策事项的推进和实施。加强沟通交流, 确保上传下达精确、畅通。同时通过加强监督检查力度, 确保政策执行真正到位。

四、信息化手段熟练是提升管理水平的重要途径

面对繁重的工作任务和大量的会议, 同时各级领导也会做出诸多要求和批示, 形成了大量的待办事项。秘书必须学会利用信息化手段承担起督办的重要任务。要利用0A、企业协同产品研制管理系统 (Avidm) 、企业综合管理平台等信息化系统, 明确待办事项的各要素, 责任部门及时填报督办事项进展情况, 及时了解待办事项的进展和完成情况及效果, 及时对事项进行汇总分析, 作为考核的重要依据, 进行闭环管理。同时, 秘书要根据工作中出现的问题, 迅速做出反应, 从完善规章制度和工作流程的角度提出意见建议, 纳入信息化流程。

航天军工企业民品发展策略研究 篇6

关键词：航天军工企业,民品发展,策略研究,SWOT,STP

一、引言

党的十一届三中全会以后, 党中央提出了“军民结合, 平战结合, 军品优先, 以民养军”的方针, 我国的航天军工企业全面贯彻、执行这一方针, 航天军工企业在民品市场上经历了无序发展、探索调整、战略发展等几个阶段, 取得了长足的进步, 起到了保军促军、稳定经济的重要作用, 在激烈的市场竞争中, 已经逐步形成了独特的航天民品品牌。目前, 在航天军工企业军品订单处于稳定, 需求较缓的形势下, 大力发展民品产业已成为航天军工企业实现发展及转型升级的必由之路, 民品产业发展所带来的效益可使国防科技工业摆脱因国防预算削减、军品订购不足所带来的发展困境。

虽然航天军工企业在信息通信、汽车零部件产业、新兴材料、新能源及金融等民品领域不断开拓, 但有竞争优势的产品很少, 航天民品产业的核心竞争力尚未形成。

因此, 本文将以航天军工企业民品发展为视角, 深入分析航天军工企业民品发展策略工作, 从而提出具有针对性的发展策略, 旨在帮助航天军工企业在民品领域实现更好更快发展, 提高企业核心竞争力, 从而更好地为我国经济建设服务, 提升综合国力。

二、航天军工企业民品SWOT分析

(一) 优势———劣势 (SW) 分析

1、优势分析:

航天军工企业充分利用军品的成熟技术和现有设备、人力资源, 依靠自身的技术优势和企业特点开发了一系列与军用技术紧密关联的民品, 形成了具有良好的军民通用技术、较高的产品竞争力、较好市场影响力与美誉度的航天民品谱系。近年来, 中国航天科技集团重点发展的五大民用板块 (卫星应用、信息技术、新材料与新能源、航天特种技术应用、汽车零部件及特种车辆) 和航天科工集团重点做大的五大标志工程 (信息安全、特种车、通信服务、建筑与房地产、汽车发动机) 都取得了巨大成就。

2、劣势分析:

航天军工企业的核心竞争优势在军品领域, 其民品经营一般不具备规模经济性、优惠的原材料等优势, 产品竞争优势和核心竞争力尚未形成;航天民用产业的军用技术开发与转化能力弱, 产业化水平低;缺乏严格控制成本的技术和管理能力, 不具备价格优势;以市场为中心的经营机制尚未确立起来, 民品开发力度不够, 产品单一, 目标市场选择不准, 产业发展的市场化、社会化程度较低。

(二) 机会———威胁 (OT) 分析

1、机会分析:

“走中国特色军民融合式发展路子”是党的十八大提出的要求, 军民结合是中央从国家战略高度为国防科技工业发展和改革确定的重大方针, 国家政策支持力度强;实施军转民、军民结合, 大力发展民品, 大大缓解了航天军工设备闲置和科研生产力量过剩的矛盾, 关系到中国航天可持续发展和国民经济的长远大计。

2、威胁分析:

经济全球化正在加快, 国内外市场竞争愈演愈烈, 经济紧缩和国内外市场总体上供大于求的形势日益明显, 使得寻求新的经济增长点更难, 这对还没有形成规模经济的航天军工企业民品发展来说是个挑战。

三、航天军工企业民品STP分析

根据以上SWOT分析, 以“发挥优势, 客服劣势, 利用机会, 化解威胁”为原则, 进行航天军工企业民品的STP分析。航天军工企业担负着为国防建设和国民经济建设服务的双重责任, 因此在企业发展上还是以军品为主导地位, 发展民品必须合理地把握好军品与民品之间的良性互动关系, 统筹规划, 协调发展。航天军工企业处于转型初期, 用于发展民品资源的有限性和民品开发的资本实力不足也决定了其民品发展不适宜多元化, 宜精不宜多。

从当今世界科学技术发展趋势看, 军、民技术日趋融合, 高新技术两用化的特征越来越明显 (在美国国防部和商务部列出的关键技术中, 有80%是军民重叠的技术) 。航天技术是世界公认的高新技术, 要充分发挥航天军工企业在军品技术、设备、人力、资源等方面的独特优势, 重点发展航天军民两用高新技术产业 (如卫星技术、信息科技技术、新材料和新能源、先进制造和工艺技术等) 。因此, 航天军工企业民品目标市场选择上, 要选择最能代表企业自身核心优势且能与军品形成战略关联 (军技民用、军民两用) 的民品细分市场, 实现民品行业集中化、技术先进化, 从而在这些高新技术领域做精做细, 实现成本领先或差异化, 形成独特的核心竞争力, 打造出航天民品金字品牌。

四、航天军工企业民品发展策略

(一) 加快调整产业结构。

航天军工企业用于发展民品资源的有限性决定了民品发展要实现专业化, 按照专业化协作和规模经济的原则, 以核心民品企业和重点产品为主导, 不断进行结构调整和优势资源整合, 把优势民品做大、做精、做强。

(二) 加快军用技术成果转化民用。

航天军用技术是航天军工企业发展民品的主要技术来源, 但按以往数据来说, 军用技术成果转化民用能力偏弱, 产业化水平低。因此, 未来要加快军用技术成果实际转化生产力的效率值。

(三) 加快民品产业市场化、社会化进程。

我国航天军工企业的军品大多采用的是计划经济管理模式, 而民品应该是适应市场经济管理模式。因此, 民品在发展过程中, 要与市场接轨, 确立产品定位、品牌定位、企业定位。

(四) 积极拓展融资渠道。

高新技术实现产业化突出的特点之一是具有资金密集的性质, 要广泛吸引社会资金加盟, 通过上市、发行企业债、发起航天产业投资基金等多种方式建立多层次、多渠道的投融资体系。

(五) 构建战略联盟体系。

市场分工决定了构建联盟的价值。在不违反国家保密政策的前提下, 鼓励国内外企业通过收购、兼并、合资、合作等方式参与军工企业民品的发展, 形成战略联盟, 实现资源优势互补。

(六) 鼓励吸收与借鉴国际先进民品发展经验。

和平利用军工技术是当今世界许多国家面临的问题, 也是各国进行经济、技术合作的重要领域。我国要鼓励军技民用企业积极创造条件吸引外资、引进技术, 广泛吸取国外军技民用的成功经验, 推动航天工业民品产业国际化发展。

五、结论

我国航天军工企业的可持续发展离不开其民品产业的健康发展。军工企业民品的发展要选择最能代表其自身核心优势且能与军品形成战略关联的民品行业, 这将有利于军民融合, 促进国防建设与经济建设的协调发展。

参考文献

[1] (美) 科特勒, 凯勒.梅清豪译.营销管理[M].上海人民出版社, 2006.

[2]杨金晖.浅析航天民品企业绩效体系中的评价指标[J].管理与实践, 2010.1.

规范军工企业间的交叉持股 篇7

军工企业交叉持股的积极作用

1. 有利于加强军工集团公司

之间的联合与协作, 实现国防科技工业资源的优化配置。由于行政性的任务区分和资产重组配置行为, 在十一大军工集团之间并未形成“分工协作、发挥优势、各有侧重、有序竞争”的发展格局。例如, 核工业是按照上下游划分, 除了基建在中国核工业建设集团公司外, 其余能力都在中国核工业集团公司;航空、航天和兵器主要是按照型号任务划分, 可以竞争的领域非常少;军事电子领域仅有中国电子科技集团公司一家, 连形式上的行业内竞争也不存在。这种局面一方面使军工集团公司面临的竞争压力很小, 投一条线、做一种产品, 固定资产形成周期长, 国家投资成本高、效益低;另一方面, 国家为了解决一些集团生产能力与科研能力脱节的问题, 又自觉不自觉地帮助它们搞重复建设。鼓励军工集团公司之间交叉持股, 允许重点保军企业在行业内部或跨行业实施重组、联合或兼并, 有利于它们打破行业和领域的限制, 实现资源在国防科技工业领域的优化配置, 使军工集团公司真正走上做大做强的道路。

2.军工集团公司之间交叉持股在实现投资主体多元化的同时, 可继续保持对军工企业的控制地位。军工集团公司之间的交叉持股可从两个方面发挥作用, 减少被敌意收购、改变企业经营性质和方向的风险, 保持对军工企业的控制。一是交叉持股有利于稳定上市军工企业的股权结构。如甲军工集团公司持有上市子公司35%的股权, 乙军工集团公司持有上市子公司16%的股权, 它们通过联合控股, 保障了那些必须实行国有绝对控股的上市子公司的安全。再如, 甲军工集团公司直接持有上市子公司的股权虽只有35%, 但通过交叉持股又间接控制了上市子公司16%的股权, 从而成为该上市子公司的绝对控股股东, 使其避免了被敌意收购的风险。二是交叉持股有利于军工企业发展战略的稳定。军工上市公司发展战略具有长期性, 往往与一些投资者的短期获利倾向相矛盾。为了防止有短期获利倾向的投资者“用脚投票”, 上市公司不得不与他们妥协, 把用于投资的利润改为股息, 减少长期投资活动。军工上市公司通过交叉持股可避免被敌意收购的风险, 其经营者就可多一些战略眼光, 少一些短期行为, 从而有利于企业的可持续发展。

3.军工集团公司之间交叉持股有利于军工企业提高经营水平。从决策制定方面看, 通过交叉持股, 有利于改善大股东一股独大的股权结构, 提高军工企业特别是上市公司的治理水平, 从而实现军工企业的科学决策。从经营成本方面看, 交叉持股的军工企业可降低军工上市公司的融资成本和风险, 减少军工企业在重组过程中的运行成本。由于交叉持股实际上是军工集团公司之间签订的“长期契约”, 因此军工企业之间的交易成本在同等条件下低于外部企业。从经营风险看, 当军工企业因经济形势变动出现业绩恶化时, 交叉持股的其它军工集团公司往往会牺牲自己的短期利益帮助它渡过难关, 因为它不能克服风险, 意味着自己也要为风险付出代价, 这实际上是在军工集团公司之间建立了风险共担机制。

军工企业交叉持股的风险

一般来说, 交叉持股的风险可从资产虚增和弱化公司治理机制两个方面来考察。

1.交叉持股容易导致军工企业资本虚增, 引发金融风险。根据新的会计准则, 企业持有上市公司的股权, 应以市场价格来计量并记入当期的净利润。以甲和乙两家公司相互持股为例, 如果甲的股价大幅上涨, 则乙按持有甲的股权投资相应地增值, 推动乙的股价上涨, 而甲此时又从乙的股价上涨中受益, 如此循环往复, 财富被反复放大, 也吹大了股市泡沫。当市场发生逆转时, 交叉持股减值又会“一损俱损”。德隆系等曾以交叉持股为手段, 在我国资本市场上掀起了“资产重组”、“相互担保”、“增发融资”的风潮, 实现了资本的迅速扩张, 但同时也埋下了使其轰然倒下的危机。同时, 由于交叉持股引起的资本虚增, 也给国有资产保值增值的评估带来了账面虚增的风险。

2.交叉持股在稳定上市公司股权结构的同时, 也有可能走向内部人控制的反面。在交叉持股公司之间容易形成一个博弈, 交叉持股公司的管理者会在相互“尊重”的状态下达到均衡, 并根据对方的意愿来行事, 相互投赞成票;同时交叉持股使公司的外部投资者的股份在总股份中所占比例下降, 其表决权即公司支配权亦随之稀释, 使得公司治理结构和监督机制难以发挥作用。由于在交叉持股公司相互之间具有信息优势, 因此很容易诱发内幕交易行为, 扰乱资本市场的秩序, 使众多中小股东的利益不同程度地被消解和侵蚀。

规范军工企业交叉持股的措施

从国内外企业交叉持股的实践看, 交叉持股是一柄“双刃剑”, 如果运用不规范可能对企业的健康发展产生严重的负面影响。因此, 军工集团公司实行交叉持股应分析利弊, 科学选择交叉持股的方式。

1.将优化结构作为交叉持股的重要目标。我国六大军工行业的大而全结构、十一大军工集团公司的小而全结构, 虽然可以“肥水不流外人田”, 但规模小、成本高、经济效益差。要通过交叉持股来实现资源共享, 使通用设备设施和辅业资产在整个国防科技工业的大范围内重新配置, 通过租赁、转让或拍卖把多余的非核心资产比重降下来;还要通过交叉持股大力合并“同类项”, 例如除了核工业以外的五大军工行业都有雷达研制能力, 完全可以以股权为纽带把它们组成两大雷达公司。通过优化结构, 交叉持股带给军工集团公司的将不是大而肿而是大而壮, 从而提高军工企业的经济效益和国防科技工业的投资效益。

2.科学选择交叉持股的方式。交叉持股主要有单纯型、直线型、环状、网状和放射型五种方式。军工企业的特殊性要求它们在交叉持股时要认真区分下属企业的性质和类型, 严格界定股份制改造的范围和程度, 科学选择交叉持股的形式。要根据下属企业的性质和类型, 既对上市公司交叉持股, 也要对非上市的股份公司交叉持股。对于重点保军的核心军工企业, 要保持绝对的控制权, 宜采用环状型、网状型、放射型交叉持股。即使参与交叉持股的每个企业所持的特定公司的股份仅属少数, 但通过交叉持股所形成的企业集团所持有的该特定公司的股份却足以防止敌意收购, 确保公司的控制权。对于资产专用性较高的企业, 宜采用线状交叉持股方式, 降低企业的筹资成本和经营成本;对于一般的国有控股和参股企业, 可在下属企业之间采取环状、网状等横向水平式交叉持股方式, 增强企业之间的联系;对于不同军工集团之间的企业, 根据资产重组的要求具体选择网状或环状交叉持股方式。垂直式交叉持股和水平式交叉持股的比例确定, 要根据军工集团公司本身业务对国家安全的重要程度, 尽量多地以水平式交叉持股为主, 充分发挥交叉持股的积极作用, 减弱其消极影响, 从而使交叉持股有利于国防建设和国民经济发展的需要, 有利于保护国家核心机密和军工产业的安全, 有利于军工集团公司又好又快发展。

军工企业质量成本管理优化浅析 篇8

1质量成本的定义

美国质量管理专家J.M.朱兰在《质量成本控制手册》中首次提出质量成本概念,认为质量是企业为保证或提高产品质量而支付的一切费用,以及因未达到既定质量而造成的一切损失,其由预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成。其中预防成本和鉴定成本属于符合要求的代价,内外部故障成本是指非计划性而投入到质量管理活动中的费用,是不符合要求的代价。因此,如何削减计划外质量成本,是质量管理活动的重要工作。

2质量成本相关因素

质量成本分析一般采用比较分析法,就是将本期的质量成本总额及各类成本数额的实际数与计划数、上期数相比,了解质量成本计划执行情况,查明质量成本发展趋势。主要有质量成本相关比率分析和质量成本构成分析。质量成本相关比率分析就是中小企业还有偷漏税款、拖欠银行账款等恶意行为,这些都在一4.3加快中小企业的产业结构调整通过质量成本总额或质量成本某个项目与有关指标的对比,用以反映产品质量和质量管理的现状及对经济效益的影响。销售质量成本率=质量成本总额/销售额,该指标主要是从总体上反映质量成本总额的状况,数值越小说明质量管理效果越好。质量成本率=质量成本总额/产品总成本,质量成本率是质量成本与产品总成本的比率,可以用该指标与上期水平相比较,以衡量由于降低质量成本使产品成本下降所获得的质量经济效益。单位产品质量成本=本期该产品质量成本总额/本期该产品完工入库量,用本期的单位产品质量成本与上期或历史水平相比可以直接计算出单位产品质量成本降低的金额。

质量成本构成分析主要是分析质量成本各项目之间比例关系及变化趋势,以寻求降低质量成本或改善质量成本构成的途径,指导或监督质量管理活动,寻求适合本企业产品特点的质量成本最佳构成方案。主要包括:预防成本率=预防成本/质量成本、鉴定成本率=鉴定成本/质量成本、内部故障成本率=内部故障成本/质量成本、外部故障成本率=外部故障成本/质量成本。在实际工作中质量成本构成分析应根据单位产品质量成本报告进行,与目标比较或者与上年实际比较,但要注意产量的变动。

3质量成本管理存在的问题

长期以来军工企业注重和强调“质量制胜”“成功是硬道理”的思想,对成本控制重视不够,导致对质量经济性的忽视。伴随着市场经济体制的完善和市场竞争体制的引入,军工企业出于对自身发展要求的考虑,逐步意识到质量效益的重要性,在建立质量管理体系的框架下开始尝试开展质量成本管理工作,取得了一些效果,但仍存在以下不足之处。

(1)军工企业开展质量成本管理工作最大的不足在于,工作内容范围过于狭隘,仅限于对发生的质量成本开支进行粗略的统计和简单的分析,而这些工作只是质量成本管理工作中最基础的部分,是对质量成本的事后控制,缺少质量成本预测,没有制订相应的质量成本计划,没有按计划对质量成本实施管理控制,更没有对质量成本目标完成情况进行考核和评价,故而质量成本管理是不完整的。

(2)军工企业现行的质量成本核算方法过于粗糙,根据质量成本二级科目开支内容,由相关部门每年度对发生的质量成本相关费用进行汇总、统计,由财务部门统一归集、核算。这种方法最大的缺陷在于采集的质量损失成本数据缺乏科学依据,由于各部门上报的质量成本数据严重滞后于质量成本发生的时间且通过手工收集和统计往往存在缺项漏项的风险,造成最终核算出来的质量成本数据严重失真,以此数据进行质量成本分析甚至会得出相反的结论,误导了质量改进的方向,给企业造成不必要的损失。

4质量成本的优化策略

总体来讲,军工企业在重视质量的同时开始关注成本控制,开始启动质量成本管理工作,已经是“向质量要效益”方向迈出了一大步,但质量成本管理工作要想取得实效,更好地为提高企业经济效益服务,需要从以下方面加以改进。

(1)完善质量成本管理体系。质量成本管理应当是由策划、执行和检查3个有机联系的阶段组成的自我闭环体系,以实现对质量成本事前、事中、事后控制的协调和闭环管理。由于产品具有一定的特殊性,军工企业目前对质量成本管理的理解还比较片面,管理的实施还不到位。今后,应当从顶层对质量成本管理体系进行重新规划设计,细化流程,从预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核、评价等方面全方位开展质量成本管理工作。

(2)基于质量活动链、企业信息化等方面对质量成本核算方法进行优化改进。质量成本核算是质量成本管理工作最基础、最关键的工作,真实准确地核算出企业实际发生的质量成本数据有利于企业进行质量改进从而提升质量水平,有利于企业科学开展下一年度的质量成本预测、决策、计划等质量成本管理工作。企业要想准确收集各项质量成本开支费用,需要建立一套科学、高效的核算方法。根据质量成本二级科目的范围,预防成本、鉴定成本、外部质量保证成本,由于具有在相应的质量活动结束后就可以从财务报销数据中直接提取信息的特点,利用企业信息化技术即可以实现对这3项质量保证成本数据的可靠、实时、动态、高效采集;内部损失和外部损失这两项质量损失成本,由于核算工作涉及生产制造过程的返工、返修工序,涉及各道工序的工时、材料价格、数量,涉及设备的折旧费、使用费等,核算方法比较复杂,需要从质量活动链的角度有针对性地开展研究,改进质量损失成本核算方法。

(3)增加预防成本和注重鉴定成本。以最经济的手段生产出用户最满意的产品,适当地增加预防成本是必需的,这是为了从根本上保证产品质量。增加预防成本,可以提高产品质量,使内部、外部故障成本大幅度降低,最终结果是,既降低了质量成本,又增加了经济效益。在鉴定成本方面主要注意:外包和自验相结合、合理的检验机构规模、仪器的合理预算等方面,在新购置仪器时,要充分估算投资报酬率,以减少浪费,减少鉴定成本。

摘要：质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上融为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本相关因素以及现行质量成本管理存在的问题,并通过有效的途径来优化质量成本管理。