军工企业

军工企业（共12篇）

军工企业 篇1

一、把军工企业文化融入校园文化的意义

校园文化是作为学校的环境教育, 是一所学校在长期的教育教学实践中所形成的一种文化氛围和一种个性气质, 也是学校无形的一种宝贵财富, 是学校办学特色和综合办学水平的重要体现。校园文化作为一种环境教育力量, 对学生的全面成长有着举足轻重的影响。职业院校为了构建具有特色的校园文化拉近与企业的距离, 学校往往会引入企业的文化, 而军工企业文化无疑在价值理念、制度规范、行为方式等方面的要求要高于一般的企业要求, 因此把军工企业文化融入校园文化可以更好地提升学生对企业的适应能力。

(一) 可以提高学生进入企业的适应能力

职业教育应该要体现出职业教育中“职业”两字的内涵。通过对大量军工企业的调研后我们发现, 毕业生进入军工企业后往往不能够很好地融入企业环境, 特别是一些中大型规模的国营军工企业, 学生往往对军工企业文化不适应, 甚至感到惶恐。学生不能够适应的原因并不是没有胜任职业岗位的知识和技能, 而是由于缺乏对军工企业文化的适应能力, 从而不能游刃有余地发挥自己的专业技能。所以, 职业教育不仅要在专业能力上进行培养, 还需要在社会能力、方法能力和职业素养上进行培养。

当前的校园文化氛围和企业的文化氛围具有较大的差异, 学生不能通过校园文化很好地感受到企业文化。比如, 军工企业或大型企业对员工工作纪律要求和工作态度的严谨都是非常高的, 对于职业学校的学生, 如果没有在日常的生活、学习中养成这些习惯, 就很难适应企业的这种制度文化。这些不同点直接导致了毕业生不能顺利地完成从学生角色到企业员工角色的转变, 从而达不到零距离就业的需要。这就要求学校在校园文化建设中充分融合军工企业文化的成分, 从而形成独特的军工企业校园文化, 逐渐缩小校园文化与军工企业文化的距离, 使职业学校的学生从入学起就在潜移默化中了解、熟悉并适应了军工企业文化, 从而能够顺利走上工作岗位。

(二) 可以进一步提高学生的综合素养

校园文化是学校本身形成和发展物质文化和精神文化的总和, 校园文化往往注重的是对学生道德品质的培养和人格的塑造。军工企业文化是军工企业在长期的军工企业实践活动中从军工文化中提炼、演化而来的, 是各军工企业由于特殊的企业性质而产生的特定的价值观念、行为规范、管理制度等文化诸要素的综合。把军工企业文化融入校园文化能够很好地促进学校教育理念、教育制度、教育方法等方面的改变, 让学校形成一个立体教育空间, 使学生每时每刻都在进行着文化的熏陶和教育, 从而进一步提升学生的综合素质, 带动学校的整体办学水平。尤其是军工企业员工的团结协作、积极进取、无私奉献、精益求精等优秀的文化价值理念, 能够很好地净化学生的人格品质, 使他们逐步树立正确的世界观、人生观和价值观。把军工企业文化融入校园文化就能产生合力, 从而能正确地引导高职学生提高各方面的素养。

(三) 可以促进学校的特色建设

胡锦涛同志曾指出, “办大学不要都办成一个样子, 要办出特色, 要办出水平;办出特色才能有高水平, 办出水平才能有特色。”而“办出特色、办出水平”也是当前职业院校的共同追求, 也是学校优化管理、提升内涵、增强职业院校核心竞争力的必由之路。所以, 任何一所职业院校的发展都要追求自己的特色, 最好是其他学校不容易复制的特色。通过这些年来职业教育的发展我们可以发现, 随着国家对职业教育的逐渐重视, 职业院校的发展都很快, 院校之间的竞争也变得日趋激烈, 传统的“千校一面”的情况已经不能满足学校求生存、求发展的需要, 办学的特色化已经成为我们的必然选择。因此, 职业院校要生存、要发展就必须找准定位, 办出自己的特色, 得到社会的认可。

二、我院校园文化建设

学院成立于1962年, 是国家唯一一所为中国兵工行业培养军工特有高端技能型专业人才的高职院校, 也是一所依托中国兵工行业办学具有“校企合作、工学结合”办学特色的高职院校。通过50余年的办学实践, 已初步形成“务实创新, 和谐共进”的校风, “乐教善导, 求精爱生”的教风和“勤学好思, 图强明礼”的学风。自创办高职学院以来, 学院领导根据我院特点和行业发展趋势, 明确了“军工品质, 忠诚奉献, 立德树人, 经世致用”的学院核心价值观。

在过去的几年间, 学院坚持“根植企业、校企一体, 共荣共生”的军工企业办学模式, 全面贯彻教育方针, 不断深化课程改革, 以中华民族的优良传统和社会主义荣辱观为导向, 以优化、美化、净化校园文化环境为重点, 以打造“知识育人、环境育人、师德育人”为发展目标, 体现我校“学会求知、学会做事、学会做人”的教育理念, 促进学生健康成长和教师的专业成长, 为学校的可持续发展奠定基础。

为了加强环境教育的效果, 我院加大了对特色校园文化建设的投入, 东西两个校区的环境建设逐渐完善, 校园中榴弹炮、装甲车、文化石等一系列具有军工特色的景物应运而生。校园建筑结构日趋合理、环境优雅、风景宜人的校园环境已初步形成, 同时学院还注重学生社团活动的开展, 学院现有各类社团24个, 社团利用业余时间各自开展社团活动, 丰富学生业余文化生活, 社团联合会还会定期开展三月学雷锋活动、新生红色旅游、入团红色景点宣誓、学生干部向革命先辈致敬、红歌会、建党知识竞赛、徒步伟人故居行、保护母亲河等具有教育意义的活动。通过这些红色文化活动的开展, 不仅让我们新一代的青年了解了老一辈革命先烈艰苦奋斗的革命精神, 而且陶冶了学生的情操, 锻炼了意志。

三、军工企业校园文化的完善

(一) 完善校园物质文化建设

对校园整体布局进行合理的规划和建设, 加强校园特色人文景观建设, 做好校舍建筑、道路、特色景点等维护保养工作, 在学校主要部位悬挂“枪神吴运铎”照片等特色鲜明的图片、标语横幅, 展示学校的校训和教书育人理念;进一步完善校内一体化教学实验实训室的教学条件, 完善校园文化活动设施, 增设宣传栏、阅报栏、公告栏、电子显示屏, 营造良好的宣传氛围;加强心理健康教育中心、学生活动中心、宿舍管理中心和学生资助中心建设;加强信息化公共服务平台建设, 加强网络建设及教育, 加强教室、宿舍的管理, 为学生营造一个良好的学习生活环境。

(二) 完善各项德育工作制度

进一步完善德育工作基本制度、学生日常管理制度、学生奖 (助) 学金制度、德育工作评价制度、学生素质拓展制度等。将职业道德规范和行为规范纳入辅导员工作条例;将军工企业员工行为规范和6S管理规定等纳入学生行为准则、学生实习制度、学生宿舍管理规定等;将军工企业的具体考核标准融入学生评先评优奖励办法中, 设置企业奖学金;将军工企业管理办法融合到学生社团管理办法中, 形成学生素质拓展制度。

(三) 升华核心价值观, 弘扬军工精神

进一步依托毛泽东故居、刘少奇故居、彭德怀故居、吴运铎精神教育基地四大德育基地、军工协会等平台, 开展大型徒步行军红色革命教育、爱国主义教育影片展 (如电视剧《枪神》、电影《吴运铎》) 等活动, 传承无产阶级革命家精神, 形成“心系天下的忧患意识、脚踏实地的践履品格、敢为人先的创新品质、坚忍不拔的拼搏意志”的精神文化, 用朴实、用坚韧、用努力延续无产阶级革命家精神, 丰富学院“一训三风” (校训“德能兼融、行知并重”、校风“务实创新、和谐共进”、教风“乐教善导、求精爱生”、学风“勤学好思、图强明礼”) 内涵, 升华“军工品质、忠诚奉献、立德树人、经世致用”核心价值观, 将军工精神内化与心。

(四) 完善德育工作服务体系建设

进一步完善“以礼仪教育为切入点全面提高德育工作水平”的目标:面向全体师生, 以普及为基础, 以“学会做人、学会学习、学会做事、学会创新” (学会做人, 就是修德明志、以德立身;学会做事, 就是掌握技能、增强能力;学会学习, 就是注重实践、学以致用;学会创新, 就是不断超越、适应发展) 为基本目的, 培养学生具有良好的为人处事能力、良好的品质和健康的心理素质, 使学生能够把礼仪常识运用于实践, 做到彬彬有礼、言谈有致, 举止得体, 养成知礼仪、讲文明的好习惯。从而提升校园文化的品位, 提高学院德育工作水平, 促进学院整体工作的提高。建设各类学生活动和素质拓展中心, 使其成为文化素质培养、艺术教育、科技创新、生活服务, 学生课余生活的重要场所和大学生思想政治教育的重要阵地。

四、结束语

军工企业校园文化是军工企业文化和校园文化有机结合的产物, 是我院广大师生员工在长期的教育教学实践中积淀和创造出来的一种财富。我院军工企业校园文化通过几年的建设已经初见成效, 我相信在将来我院通过不断的建设和完善必将树立起自己的特色, 从而为学院的发展发挥巨大的作用。

摘要：职业教育实际上就是学生走向社会、进入企业前的准备教育, 因此, 职业院校对于学生的培养就应该融入企业的各种文化元素, 从而为学生进入企业做好心理上、思想上、习惯上、能力上等各方面的准备。当今的很多职业学校缺乏真正意义上的和企业文化对接, 导致了学生就业后不能很好地适应企业, 所以, 如何把企业文化融入校园文化就成了职业院校都需要思考的问题。本文从把军工企业文化融入校园文化的角度探索了军工企业校园文化的构建和完善。

关键词：军工企业文化,校园文化建设,相互融合

参考文献

[1]惠晓钟.融合军工企业文化凝聚国防精神-创新型校园文化建设研究与实践[J].陕西国防工业职业技术学院学报, 2010, (4) .

[2]代艳丽, 等.军工文化融入大学文化建设的功用[J].社会科学家, 2012, (4) .

[3]段洪斌.高职校园文化与企业文化对接研究[D].上海:华东师范大学, 2010.

军工企业 篇2

十八大以来，以习近平同志为核心的党中央时刻牵挂着贫困地区人民的生活，并向全国人民做出庄严的承诺：到2020年，实现贫困人口如期脱贫，全面建成小康社会。

四川省委省政府坚决落实党中央的号召，迅速作出《关于集中力量打赢扶贫攻坚战确保同步全面建成小康社会的决定》，动员全社会力量，打赢四川脱贫攻坚战。按照省委的统一部署和要求，四川省国防科工办对接四川甘孜州雅江县（属藏区）全力开展扶贫开发工作。作为军工企事业单位的行业管理部门，四川省国防科工办坚决响应党中央的号召，坚决落实四川省委省政府的指示要求，动员中央在川企事业单位，讲政治、讲大局，积极投身四川脱贫攻坚战，积极履行央企社会责任，全力帮助藏区人民与全国同步建成小康社会，为实现“两个一百年”的奋斗目标，贡献应有的力量。

思想上统一

总书记在中央扶贫开发工作会议中强调：“消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕，是社会主义的本质要求，是我们党的重要使命。站在新的起点推进扶贫攻坚，事关全面小康、共同富裕，事关民族团结、社会进步，事关“两个跨越”奋斗目标顺利实现，是推进“四个全面”战略布局四川实践的重大任务，是各级党委、政府义不容辞的职责使命，也是我们各军工企业履行社会责任的担当所在。

形势分析明目标。省国防科工办党委为进一步统一思想，凝聚力量，专门召开党委会。成立了以省国防科工办党委书记、主任许州同志为组长的四川军工系统“十三五”时期扶贫开发暨联系指导雅江县干部驻村帮扶工作领导小组。党委一班人深刻认识到，做好扶贫工作需要有愚公精神，统一思想，不怕困难、勇往直前，方能达到水滴石穿、绳锯木断的良好成效。

战前动员鼓士气。为进一步落实省委十届六次全会精神，省国防科工办党委及时组织军工系统的党委书记，召开扶贫开发的动员大会、誓师大会。在会上，统一了思想，凝聚了力量，整合了资源，发布了《四川军工系统干部驻村帮扶工作实施方案》，安排2家单位负责一个村，明确了牵头单位、责任单位，共同做好脱贫攻坚，为实现雅江人民与全国同步建成小康社会，奠定了思想基础。

深化“推进”克难关。省国防科工办党委坚持每半年召开一次关于扶贫工作推进会，认真分析梳理扶贫工作中的问题、经验、措施等。一方面，及时传达学习上级关于脱贫攻坚的新要求、新任务，一方面，督促各军工单位要始终与党中央、省委省政府的工作部署保持高度一致，讲政治、顾大局、讲规矩、守纪律，要充分体现国防军工企业的政治担当和履行的社会责任；分析了前一段时间扶贫工作存在的问题和原因，要求军工单位发挥在资金、技术、市场、管理等方面的优势，通过资源开发、产业培育、市场开拓、村企共建、技能培训、吸纳就业等多种形式参与到扶贫开发中去，发挥好辐射和带动作用。在4月份召开的推进会上，明确了四川军工企事业单位要从“帮医”、“帮教”、“帮建”上着手，明确要求各军工单位扶贫资源要以贫困村和贫困户实际需求为依据，瞄准目标，整合单位共青团、工会、职工医院、技能培训、志愿服务等力量与资源，在特色农产品采购、医药捐赠、捐资助学、技能培训、贫困生就业等方面想办法、出实招。

强化培训提素质。精心选派14名驻村干部，从2016年初开始进驻到雅江县的各个村。同时，成立临时党支部，定期召开支部大会，了解帮扶干部思想状况、帮扶工作开展情况及工作思路，学习上级文件精神。先后组织3次以驻村干部为主要人员的“岗前培训”、“经验交流分享会”、“基层党支部书记示范培训”会议，引导驻村干部紧紧围绕建强基层组织、推动精准扶贫、发展集体经济、为民办事服务、提升治理水平等重点任务开展工作。并结合当前正在开展的“两学一做”学习教育，结合扶贫工作中遇到的新情况新问题，专门设计了贴近工作实际的课程，并重点安排了总书记系列讲话精神解读、扶贫工作的理论与实践的探讨、打造高效团队建设等课程，强调驻村干部要进一步增强驻村工作的责任感和使命感，要把驻村工作作为历练提升自己的平台，严格遵守驻村工作纪律，认真履行驻村工作职责，真正为村里谋发展，为群众解难题，强化驻村工作职责。

机制上联动

扶贫工作是一项艰巨的任务。打赢脱贫攻坚战，不在一朝一夕，而在于持之以恒、久久为功。必须建立长效机制，保证脱贫攻坚战的全面胜利。省国防科工办党委先后建立了一系列配套机制，确保雅江全面打赢脱贫攻坚战。

建立了领导机制。各军工单位成立了扶贫攻坚领导小组，党委书记负总责，各部门协同配合，形成齐抓共管之合力。特别落实1-2人具体负责同驻村帮扶干部联络、协调工作，监督帮扶项目的实施，确保工作到村、扶贫到户、责任到人，帮助贫困村、贫困户脱贫致富，切实做到不脱贫、不脱钩。

建立了调研机制。各单位在准确把握贫困现状的基础上，定期指派领导干部深入贫困村、深入贫困户，实地调研了解，针对对口帮扶村和户的不同情况，加强分类指导，坚持分类施策，在面上突出整体联动，在点上突出地方特色，按照经济基础、发展方向、人口素质等，靶向治疗、精准滴灌，一村一策、一户一本台账、一个脱贫计划、一套帮扶措施，确保扶到最需要帮扶的群众。

建立了责任机制。扶贫攻坚不是牵头单位一家单位的事情，而是需要牵头单位与责任单位共同努力、全程参与，共同担当，推动责任落实。要建立扶?攻坚目标责任制，将本单位帮扶措施分解落实到部门、到人头。完善扶贫工作保障机制，加强对扶贫工作的分类指导，做好组织动员、进度安排、资金管理、推动实施等工作。

建立了考核机制。根据省委出台的《四川省军工单位行业扶贫工作责任考核办法》，加强对驻村干部、帮扶单位的监管，发挥考核的“指挥棒”作用。把行业扶贫工作实绩作为走群众路线、践行“三严三实”和干部选拔任用的重要依据。各军工单位也制定了相应考核办法，加强对相关部门、驻村干部考核。

建立了宣传机制。各单位应充分利用本单位宣传工具和微信、网络等现代化传播媒体，广泛深入把对口帮扶村的贫困现状、职工个人参与方式宣传到位，形成“人人支持扶贫、人人参与扶贫”的良好格局，努力营造全社会关心支持扶贫开发的良好氛围，为行业扶贫开发增添动力。通过“四川军工我的团”微信公众号，定期推送驻村干部的扶贫故事，在全行业内树立了良好形象。

建立了关爱机制。雅江所在的甘孜藏区条件艰苦，驻村干部的食宿、卫生、交通、通讯等条件差，远离家庭。各军工单位注重关心关爱驻村帮扶干部，落实好我办及甘孜州组织部下发的对口帮扶干部的各项生活补助、特殊补助、高原津补贴、乡镇工作补贴等各项待遇，保障好驻村干部意外伤害保险、工作经费等，保护好驻村干部工作积极性，提高工作效能。各军工单位也鼓励驻村干部在艰苦地区建功立业，在扶贫开发的战场上发现、培养和提拔使用优秀的驻村干部。

建立了智力扶贫机制。启动四川军工系统教育扶贫助学贫困大学生的“培苗计划”，对21名雅江籍在校贫困大学生开展“一对一”教育资助帮扶，资助?俗济咳嗣吭虏簧儆?500元，确保他们顺利完成学业。积极组织就业培训，将贫困村文化程度较高的年轻人，送到职业技术学校进行培训，帮助他们掌握技能，提高就业能力。组织村干部和贫困户参加技能培训，学习林果种植及养殖技术，提高贫困户种植养殖技能水平。2016年以来，先后完成1000余人次的培训目标。组织科普教育定期进雅江中学，开展科普教育，让孩子接受科学文化知识，在孩子们心中埋下科学的种子。

产业上扶持

四川幅员辽阔，由于气候、土壤、水源的差异，贫困地区有各自发展的特点和潜力。要实现全面建成小康社会的目标，就要因地制宜，立足雅江的实际情况，走出适合自身发展的脱贫之路。工办充分发挥军工企业自身优势，扎实做好产业经济发展谋划，制定出“一个单位一个村庄一名干部一条产业”的供销一条龙帮扶计划，针对联系贫困村和贫困户，用企业经营发展的模式，利用好现有的资源，在资金、项目、基础设施、产业发展、特色农产品市场开发、医疗教育、对口支援等方面对雅江县联系的贫困村进行帮扶。

为达到“一村一品、整村脱贫”的目标，驻村干部对所在乡各行政村产业经济发展进行了详细调研，了解脱贫总体规划及区域经济发展情况，提出产业发展设想，拟订产业帮扶方案，考察论证项目可行性，与乡、村干部多次进行研讨修改，最后通过召开村民大会，确定了贫困村产业帮扶方案。目前已有12个贫困村确定了产业扶持项目，主要是发展种植、养殖、特色旅游，还有藏装制作和农业超市项目。

通过一年的驻村帮扶工作，帮扶干部与当地党员干部通力合作，深入到贫困群众中，倾力帮扶解民困，全心全意谋发展，取得了一定成效。已注册成立专业合作社8个，其余6个专业合作社正在筹建，确保村村有集体产业经济，其中4个合作社养殖厂、2个合作社种植大棚已建成，投栏跑山羊和藏香猪200余只。红龙乡东来二村和措柯二村的“天空之城”和“雪域风情”帐篷城旅游项目，结合高原牧区实际，有效开发和利用当地旅游环境，对促进当地产业结构调整，带动当地特区就业增收，改变当地群众意识具有积极的意义。设立四川军工精准扶贫帮扶资金专户，规范四川军工系统干部驻村帮扶雅江资金管理，各军工单位帮扶资金已到位280万元。

扶贫开发工作的地位空前重要，责任空前重大，扶贫开发的使命空前光荣。面对这场大决战、大攻坚，各军工单位在省国防科工办党委的正确引导下，快速行动起来，形成了以各种力量互为支撑的大扶贫格局，以良好作风、崭新面貌展现四川军工单位良好形象和社会责任感，为助力精准扶贫作出了应有的贡献。

军工科研企业政工亟待加强 篇3

国企政工现状及问题

国有企业特别是军工科研企业的思想政治工作基本情况是好的，对中央方针政策、活动精神的贯彻落实、推动执行是扎实的，工作也取得了一定效果。同时我们也清楚地感受到，在全面推动改革发展的新时期，国有企业思想政治工作普遍面临以下问题：

党组织的凝聚力和影响力日益减弱。一是较长时期以来，一些党员干部的作风问题让职工群众对党组织和党员干部缺乏信任感，这从党的群众路线教育实践活动前后的群众满意度对比以及群众对此次活动的积极评价中可见一斑。二是受市场经济对社会主义意识形态的冲击，市场经济的趋利性导致一些党员重物质、重实惠，拜金主义、个人主义等泛滥导致信仰迷失，把思想政治工作看作是“收买人心”“政治投资”；见利忘义、权钱交易、迷信市场等导致出现诚信缺失、贪污腐化等不良现象，令人心寒失望。三是资产阶级自由化思潮再度抬头，西方所谓的宪政民主、“普世价值”、公民社会、多党制、新自由主义、历史虚无主义等错误思潮在国内大肆传播，一定程度上动摇了公有制经济主体地位的思想根基，迷惑了相当一部分人的思想。同时政工队伍的培养也没能引起足够的重视，尴尬的现状，让思想政治工作的推动显得举步维艰。

思想政治工作力量和资源单薄。在多年的发展中，特别是最近几年，军工科研企业普遍对有形文化建设进行了较大投入，企业文化载体随处可见。但在现实工作中，企业文化和企业管理被割裂开来，认为企业文化是虚的、软的，而企业管理是实的、硬的，没有找到虚实结合的切入点，从而在行动上避虚就实，舍软取硬。加之思想政治工作不易量化考核，企业激励制度在此领域“失灵”，价值导向作用不能充分体现，思想政治工作不得不被动边缘化，与经济工作长期存在着“一手硬，一手软”的现象。另一方面，由于企业思想政治工作的特性，它很容易被职工群众认为是“泛政治”的东西，比较空洞，办不了“实事”，没有实际意义，从而不引起职工的足够重视。没有融入中心，没有进入管理起作用。

互联网时代对思想政治工作提出新挑战。网络的开放性、匿名性、互动性，使各种思想、观点像廉价商品一样泛滥，负面信息通过网络的爆炸式扩散，挑战党和政府公信力，更易造成人们的信任危机。党组织、企业的任何一个决策、措施都可能在网上经受全民“审议”，对党的组织运作形成挑战。思想政治工作一直依赖的传统媒介受众流失、份额缩小、影响下降，这都给党组织按照“老规矩”“老办法”开展思想政治工作造成了极大的被动。

加强企业政工的对策

党的十八大提出，要加强社会主义核心价值体系建设，用社会主义核心价值体系引领社会思潮、凝聚社会共识。各级党组织要牢牢掌握意识形态工作的领导权和主导权，坚持正确导向，提高引导能力，壮大主流思想舆论。

夯实基础，抓好组织建设，促进思想政治工作和中心工作整体推动。首抓班子建设，主导科学民主决策。每年制订中心组学习计划，保证每两个月开展一次中心组学习。采用“三位一体”的学习方式，将学习与专题讨论会、调研、中心工作结合起来。建立完善“三重一大”决策管理办法，领导干部严格按照党风廉政建设责任制的要求，进行民主决策。坚持每年召开一次民主生活会，认真开展批评与自我批评，确保领导班子成员相互信任、相互理解、相互支持。贯彻实施好《党委委员联系点制度》，坚持班子成员每年至少讲一次党课。班子成员带头深入基层进行调查研究、解决实际问题，有效加强党委与各党总支、党支部之间、党委委员与一线党员之间的交流。

创新载体，强化基层党支部建设。围绕科研生产实际，不断探索党组织和广大党员发挥作用的新途径、新方法，在重大科研项目的攻关过程中，通过“党员突击队”“党员先锋团队”“党员先锋岗”“外场临时党支部”等载体，激励广大党员冲锋在前、顽强拼搏、忘我工作、无私奉献，用实际行动诠释党的先进性和纯洁性。坚持把发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用与科研生产经营相结合，持续推进创先争优；开展“走基层·在现场”主题活动，深入发掘科研攻关、外场试验和服务职工中的感人事迹和人物，激发广大职工的工作热情和创业激情；结合社会主义核心价值观的培育和践行，开展军工科研企业十大感动人物评选及宣传活动，以小人物的大境界弘扬企业精神。通过思想政治工作和中心工作相互促进，整体推动，协调发展，可以极大提升思想政治工作的整体效应，为军工科研企业的发展提供强大的思想动力。

带好队伍，坚持党管干部、党管人才，务求实效。思想政治工作的核心是做好人的工作，以思想政治工作通过人的因素作用于中心工作的效果作为评价标准。

建立合理干部梯队。通过不断完善中层干部管理办法、中层干部竞聘办法、中层干部绩效考核实施细则等制度，健全“公开、公平、公正、透明”的现代企业选人用人机制。着力加大后备干部队伍建设力度，形成规范的后备干部选拔、培养机制，通过引入专业第三方测评机构、综合运用性格测试、无领导小组讨论、半结构化面试、组织考察等多种测评方式，公开、公平、客观地选拔后备干部，并通过“个人素质培训”“管理理论培训”“管理课题研究”和“实践锻炼”等模块对后备干部进行培养，并采用后备干部述职、后备干部学习沙龙等活动进行模拟训练，检验个人素质，总结培养成果，促进知识内化，养成科学管理习惯。致力于建立符合企业未来发展的、人数充足的后备干部库，为企业发展提供源源不断的干部“后备军”，同时进一步畅通了管理人才的职业通道，使一部分有管理潜质的年轻人有了展示才能的舞台。

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引领文化，促进思想政治工作与企业文化的交融。随着知识经济时代和信息社会的来临，企业管理正在由纵向层级化向横向扁平化方向演变，权力制约正在向文化渗透演变，企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。

结合企业发展，重塑企业文化。例如，军工科研企业以“国家利益高于一切”核心价值理念为统领，来制定企业文化建设中长期规划。将企业文化活动与党建工作相结合。坚持每年举办一次大型文化活动，打造系列文化品牌，使企业的文化价值理念在潜移默化之中逐渐深入人心。积极拓展文化阵地，每年打造好以“三个一”（一本宣传画册、一本年度发展报告、一个综合形象宣传片）为主体的企业名片。并以“神舟、嫦娥”等全国瞩目的重大新闻事件为契机，借助中央、省、市主要媒体，对企业进行了系列宣传报道，扩大了企业的知名度和美誉度，增强了员工自豪感。

顺应变革，主动应对互联网带来的思想政治工作新形势新要求。今天的互联网，不仅是技术、是媒体，更是政治；不仅是器物、是产业，更是意识形态。对企业的思想政治工作而言，就要掌握相应的互联网思维方法，深刻理解互联网思维的“专注”“极致”“口碑”“快”等核心要素，并能驾轻就熟地运用各种互联网工具。我们的思想政治工作才能在新时期保持活力。

要培养网络时代的“笔杆子”，运用好文化工具。据统计，在社会化媒体中，10%的意见创造了80%的原创帖，吸引了90%的点击率。要在网上引导企业职工群众，首先就要引导、培养企业的网络意见。可以尝试建立网上党支部，利用互联网创造新时期党建工具，让当下最受欢迎的网络成为加强和改进思想政治工作的突破口、切入点。另外，“长尾理论”揭示了网络在组织占全体80%的零散个体时发挥的强大力量，打破了传统的“二八效应”，说明我们可以利用互联网通过最简单、最便捷的方式，轻而易举地组织聚集起广大党员群众，思想政治工作多了一项高效的动员工具。互联网并非洪水猛兽，网络时代，挑战携机遇悄然而至。应对互联网带来的变革，只要我们保持学习的热情，不断在实践中创新，就一定能够谱写思想政治工作新篇章。

当前，我国改革发展已进入了关键时期，经济社会发展呈现出许多新的阶段性特征。特别是随着社会结构、社会组织形式和社会利益格局的变化，社会思想观念和价值取向日趋活跃。这既为国有企业发展注入了活力，也带来了企业理念、经营思想、员工诉求的纷纭激荡。军工科研企业党组织思想政治工作只有以科学的理论指引航向，以共同的理想凝聚力量，以崇高的精神鼓舞斗志，以优秀的道德培育企业风尚，扎实推进社会主义核心价值观建设，才能为企业健康稳定持续发展提供坚强保证。

（作者单位：中国电子科技集团公司第十研究所）

（责任编辑：郝幸田）

军工企业项目管理初探 篇4

1 军工企业项目管理的特征

军工企业既有普通企业固有的属性, 又国防建设的属性。军工企业在对国家而言具有举足轻重的作用。而军工企业的项目管理就成为了其发展的重中之重。本世纪初, 我国的军工企业项目管理进行了流程优化, 实现了以WBS编制为中心的项目管理基础, 并逐步以信息化作为推进其发展的手段。由于军工企业具有人才密集、高技术、大投入、保密性强等特点, 军工企业的项目管理工作质量控制则更易于实现。而我们目前的企业急需开展项目管理。且需要网络计划技术应用的配合, 并且要实现自主创新, 军转民的应用等特点。

2 军工企业质量控制的特点

与民用项目相对, 军品项目的具有显著的特点, 在方案阶段, 需要不断地论证及验证, 形成研制任务书, 开展关键技术攻关、研制与试验等。在项目研制的初期阶段, 我们需要把方案转化为设计并需要规范地实验。评审阶段, 我们还需确认关键技术的解决、主要指标的满足并验证阶段样本。正样是后期阶段, 我们把分系统方案转化为设计和规范, 把部组件要求转化为其设计方案和元器件要求。

所以我们首先要求目标明确, 包括明确的军贸合同、明确的客户群体, 如国内的军队装备部门及国际军贸市场。其次, 我们的产品要创新独具。军工产品是适应未来战争要求的新式武器, 必须具有独创性, 否则就没有研制的必要。其次是项目的不确定性, 该类项目由于具有高技术难度的特点, 因此其是研制是否成功具有不确定性。同时, 研制出来以后是否就一定能在国内军方立项或拿到国外用户的合同也具有不确定性。需注意的是, 军品项目每个阶段的主要任务完成后, 都要提请军方和上级主管部门进行评审, 评审通过后才能进入下一阶段。

3 军工企业推行项目管理的途径

目前, 我国的多数军工企业并没有推行全面的项目管理, 而仍沿用传统的管理方法。如何尽快建立现代军工项目管理模式, 全面推行现代项目管理制度势在必行。

3.1 大力推进项目管理, 促进企业的发展, 不断开展新品研发和技术改造

随着市场竞争的逐步加剧和信息技术的迅猛发展, 现代管理制度已远远超出了传统仅对生产进行精益管理的范畴, 它涵盖了从预测、研发、制造、供应、营销与售后等全流程。其与精益管理有着相似之处。军工企业在不同条件下, 在研发阶段应以抓现代项目管理为主, 在试制和批生产阶段, 则需追求精益管理。同时要注意兼容并蓄。

3.2 健全监控机制

单纯强调管理也不可以, 我们还应加强项目研制工作的融合、质量体系建设和健全监控机制。需要加大质量管理部门介入力度, 处理质量问题, 项目质量管理人员要充分了解项目的研制的特点和需求, 以更好地指导项目的研制工作。

3.3 加大对设计质量的控制力度

强调设计质量的控制, 把控制重点放在军品质量上, 主要控制产品的生产和加工质量, 强调产品生产与设计报告和图样的符合性, 加大对设计报告和图样本身的合理性、正确性的重视程度。

3.4 质量控制与技术工作的有机结合, 实行全面的质量管理体系

质量管理人员对军品研发项目在技术应增进了解, 从根本上进行质量管理, 主动地开展项目管理工作, 监控项目产品的指标、功能及可靠性等。质量管理体系的建立是军工产品管理部门对军品承制单位提出质量管理体系要求和实施质量管理体系审核的依据, 也是认证机构对实施认证审核的重要依据。因此我们要以人为中心, 发挥其积极性、主动性, 使其自觉地参与持续的质量改进。

3.5 保证军工企业的信息安全

军工企业是国家的战略性产业, 担负着军事装备的开发、研制与生产的全过程, 其也是国民经济建设的重要支柱, 对经济建设和社会发展起到了极其重要的作用。随着信息化水平的加速推进, 多数军工企业都已实现了协同设计和信息的共享, 经历着从传统走向现代信息化与集成化的转变。同时, 由于军工企业的信息系统中承载着国家的机密信息, 因此, 军工企业的信息安全工作显得尤为重要。

军工企业的信息安全问题已不仅是技术性的问题, 还涉及到技术与管理模式的创新。

军工企业不同于普通民企, 因其涉及国家安全, 所以其质量要求极为严格, 项目管理手段也就要求先进。因此, 我们认为军工企业必需提高质量管理水平, 无论从实践, 还是从现实条件, 我们都面临的这样的形势, 军工企业都需要改进项目质量管理方法, 提高项目质量, 为我国的国防事业做出更大的贡献。

摘要：我国的军工企业已经形成了自己相应的项目管理的规范和制度, 这些将围绕着军工企业生产工程项目开发与管理的各个环节, 并且在我国军工企业中发挥着重要的和建设性的作用。针对军工企业, 笔者将通过理论分析研究, 采用现代项目管理的方法开展军工企业项目管理的研究。

关键词：军工,企业管理,项目管理

参考文献

[1]杨国平, 邱苑华.军工企业推行项目管理的几点思考[J].洪都科技, 2008 (12) .

军工企业 篇5

随着新三板市场持续火爆，许多中小企业争相申请在新三板挂牌，其中军工行业的企业因涉及到国防安全或国家秘密，因此，股转公司对该行业的企业申请在新三板挂牌的审核会有侧重点的关注一些问题。本文通过对股转公司提出反馈意见的北京峰盛博远科技股份有限公司（简称“峰盛科技”）、浪潮创新科技股份有限公司（简称“浪潮创新”）、大连金信德软件股份有限公司（简称“金信德”）、西安三角防务股份有限公司（简称“三角防务”）的反馈意见答复进行梳理，以总结涉军类企业及军工企业挂牌新三板的重点反馈问题，供各位同仁参考。

一、反馈的重点问题梳理

（一）定义

本文所指的涉军类企业系具有《军工保密资格证书》，且其产品得到了军工单位的核发的产品资格证书，但不具备《武器装备科研生产许可证》的企业，该类企业不属于军工企业。

本文所指的军工企业是指具备上述所有证书的企业。

（二）涉军类企业与军工企业反馈的重点问题

1、股份制改造

经咨询相关国防科工局，涉军类企业，股份制改造不需要审批，只需于股份制改造变更名称后换发资质证书。

军工企业也无需履行股份制改制核准或备案程序。

2、中介机构的要求不同

涉军类企业，为公司挂牌提供服务的中介机构及其人员无需办理军工涉密业务咨询服务单位的备案或安全保密条件的备案。

军工企业，要求为公司中介机构具备《军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书》，经办人员须参加过军工保密培训。

3、信息披露

（1）部队番号等对外公开的信息，可以在申报文件中披露；

（2）对于拟披露的涉密信息，需征求军工客户单位及主管保密部门的意见，并获得其书面答复，如其答复函要求不予披露，则进行脱密处理。

4、公司向军方销售的可持续性

从客户的依存度、公司的产品质量及技术、与客户良好的合作关系，以及产品资质证书壁垒方面作答。

二、相关案例及答复要点

（一）峰盛科技

反馈一：公司客户涉军方或其他涉密单位，但申报时未做信息披露豁免。（1）请公司补充说明销售内容，公司是否具备相关资质、是否符合军方销售程序及实际履行情况；请主办券商及律师对前述事项核查并对公司信息披露方式、内容是否适当发表意见。

答复要点：

1、是否具备相关资质

公司从企业资质和产品资质两方面，分别作答：（1）企业资质

公司具有国防武器装备科研生产单位保密资格审查认证委员会颁发的《二级保密资格单位证书》（BJB12062）、由北京天一正认证中心颁发的《国军标质量管理体系认证证书》（02615J20082R0M）。公司具备军队系统信息安全建设要求的两项必不可少的资质。

（2）产品资质

主要论证了公司的产品具备中国人民解放军信息安全测评认证中心颁发的产品认证正式，论证了其产品具备被军队系统采购的资格。

2、信息披露的方式、内容是否合适

公司对涉军的部分内容进行阐述，并根据对国防科工局的走访，就信息披露的方式和内容做如下答复：

（1）对国防科工局进行访谈，因峰盛科技未持有《武器装备科研生产许可证》，不属于国防科工局管辖范围，无法为其出具信息披露豁免批文。

（2）因北京市国防科工办表示部队番号属于对外公开信息，可以直接披露。因此，主办券商和律师发表意见如下：经审阅核查峰盛科技的相关资质、内部保密制度、信息披露文件，公司属于二级保密单位，拥有自定义密级权限，所有信息披露方式、内容符合相关保密要求，合法合规、不构成泄露国家秘密、军事机密。

（二）浪潮创新

反馈一：说明书披露内容有涉密未披露情况。请公司补充信息披露豁免申请（信息披露豁免申请应包含几方面内容：公司是否具备军品承制资格、保密资格、来自军品的收入占报告期内收入的比例、是否进行了打包、脱密等信息披露处理、是否建立健全保密方面的内控制度）。请公司：（1）补充披露公司是否持有军品科研、生产、销售资质，相关资质从有限公司过户到股份公司是否存在障碍；（2）补充披露是否履行军方采购程序；（3）补充说明豁免信息披露的原因、依据、脱密处理方式，豁免信息披露是否影响投资者判断；如需取得国家相关部门批准或确认文件，请提供；（4）补充披露公司向军方销售的可持续性，是否影响公司持续经营能力。（5）请主办券商和律师对前述事项核查并发表意见。

答复要点：

1、相关资质从有限公司过户到股份公司是否存在障碍

公司为开展涉及军方项目的业务，在总后勤部进行了军用物资采购备案，并持有军队物资采购供应商资格证书，上述资质已从有限公司过户到股份公司。

2、军方采购程序

公司所参与的军方项目均通过军队的正常招投标程序，在取得中标通知书后，双方签订合同，履行合同内容。

3、补充说明豁免信息披露的原因、依据、脱密处理方式，豁免信息披露是否影响投资者判断

根据《保密法》规定，对涉密项目的涉密信息须予以保密。因此公司在制作股转系统申报文件过程中，就相关保密信息分别向军队涉密单位和主管保密局进行了请示，并根据前述单位的答复函对涉密项目的合同主题和项目进行脱密处理。因此，做出结论，对投资者判断不产生影响。

4、向公司向军方销售的可持续性（1）公司首先具备军工产品供应商资格证书，且已经完成了军方的项目合同，具备合作的基础。

（2）公司在人才、技术储备和业务资质方面正在积极努力，特别是在资质证书方面正在申办相关的业务资质证书。

反馈二：公司报告期内销售来自军方或其他涉密单位，已经申请信息披露豁免的。请公司：（1）补充说明并披露公司股份制改造是否需要取得相关部门批准或备案及公司实际履行情况；（2）补充说明并披露参与公司股份制改造、申请挂牌的中介机构及其人员是否具备相应资格。（3）请主办券商和律师对前述事项核查并发表意见。

答复要点：

1、公司股份制改造是否需要取得相关部门批准或备案及公司实际履行情况（1）公司不属于军工企业。从事涉军业务，在股份制改造前已就相关事宜向主管单位辽宁省国家保密局汇报，被告知股份制改造不需要审批，只需于股份制改造变更名称后换发资质证书。

（2）公司股份制改造前咨询军队主管部门被告知，公司并非军工企业，仅属军用物资合格供应商，如公司名称变更，提供工商变更文档进行企业名称变更即可。

2、参与公司股份制改造、申请挂牌的中介机构及其人员是否具备相应资格

公司并非军工企业，因此为公司挂牌提供服务的中介机构及其人员无需办理军工涉密业务咨询服务单位的备案或安全保密条件的备案

（三）金信德

反馈一：公司存在需信息披露豁免情形。请主办券商和律师核查公司申请在全国中小企业股份转让系统挂牌是否须取得相关部门的批准，公司申请挂牌的相关中介机构是否须具备涉密资质。请公司提交信息披露豁免申请及有关部门的意 见，请主办券商提交就相关豁免事项是否存在影响投资者的投资决策、以及公司相关业务的真实性的意见文件。答复要点：

1、公司申请在全国中小企业股份转让系统挂牌是否须取得相关部门的批准 中介机构走访辽宁省国防科学技术工业办公室获得的口头答复，公司本次申请挂牌无须取得相关部门的批准，无需提交信息披露豁免申请，申请挂牌的相关中介机构需要具备涉密资质。

2、提交信息披露豁免申请及有关部门的意见，请主办券商提交就相关豁免事项是否存在影响投资者的投资决策

主办券商获得了相关客户单位的回函，其同意脱密处理后不会导致相关国家秘密、军事秘密泄露的情况下披露与有关的交易信息。

（四）三角防务

反馈一： 公开转让说明书显示，公司持有相关军工企业资质证书，并对主要客户及合同信息进行了处理。请公司：（1）补充披露公司是否属于军工企业，是否持有军品科研、生产、销售资质，相关资质从有 限公司过户到股份公司是否存在障碍；（2）补充披露是否需要并已履行军方采购程序；（3）补充说明并披露公司股份制改造是否需要取得相关部门批准或备案及公司实际履行情况；（4）补充说明并披露参与公司股份制改造、申请挂牌的中介机构及其人员是否需要并具备相应资格；（5）补充说明是否需要进行信息披露豁免，豁免依据及脱密处理方式，豁免信息披露是否影响投资者判断；如需取得国家相关部门批准或确认文件，请提供；（6）补充披露公司是否向军方销售，向军方销售的可持续性，是否影响公司持续经营能力。

三角防务持有的资质情况如下：

答复要点：

1、公司是否属于军工企业，是否持有军品科研、生产、销售资质，相关资质从有限公司过户到股份公司是否存在障碍

公司属于军工企业；公司是从有限公司整体改制而来，相关资质证件的更名手续也在依法办理当中，相关资质从有限公司过户到股份公司不存在法律障碍。

2、是否需要并已履行军方采购程序

公司不直接与军方进行交易，公司客户主要为国内航空整机制造商。公司与客户签署军品销售合同除需满足自身和客户的审批流程外，还需通过双方主管军事代表机构的审核，完工的军工产品经驻厂军代表验收合格后方可出货。经本所律师核查，公司军品业务符合下游客户的采购程序，亦符合军方的规定程序。

3、公司股份制改造是否需要取得相关部门批准或备案及公司实际履行情况 三角防务及相关中介机构曾就股份制改造是否需要核准或备案的问题，与国 防科工部门进行了沟通，确认无需履行股份改制核准或备案程序。

4、参与公司股份制改造、申请挂牌的中介机构及其人员是否需要并具备相应资格

公司中介机构具备《军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书》，经办人员须参加过军工保密培训。

5、是否需要进行信息披露豁免，豁免依据及脱密处理方式，豁免信息披露是否影响投资者判断

公司取得国家国防科工局的关于《关于西安三角防务股份 有限公司在全国中小企业股份转让系统挂牌特殊财务信息豁免披露有关事项的批复》，对涉密信息进行脱密处理，但对于其他信息依法进行了披露，不存在影响投资者对公司价值判断的情形。

6、向军方销售的可持续性，是否影响公司持续经营能力

加强纺织军工配套企业技术能力 篇6

航空航天特种纺织品基础能力条件建设研讨会成都召开

正值神舟十号太空飞船凯旋之际，7月5日，由中航工业机电系统有限公司主持的成都海蓉特种纺织品有限公司航空航天特种纺织品基础能力条件建设研讨会在四川成都召开。中国工程院院士孙晋良、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申以及中国航天员科研训练中心、中国航天科技集团、中科院、中航工业集团等相关单位的领导和专家出席会议。

与会专家们对纺织行业多年来为国防军工配套做出的努力和贡献给予了充分肯定，对成都海蓉特种纺织品有限公司长期在生产、科研中的保障能力和重要性给予了高度评价，同时希望国家相关部门给予更多支持，使纺织军工配套企业的技术研发能力不断提高以满足航空、航天等国家重大项目发展的需要。

成都海蓉特种纺织品有限公司是由中航工业控股的集科研、生产为一体的国家特种纺织材料专业公司。公司经过四十多年的建设和发展，具有完善的产品开发、制造、检测与售后服务体系，2001年获国防科工委首批颁发的《武器装备科研生产许可证》。

公司已成为国内研制生产特种纺织材料品种最为齐全、规模较大的企业。其中，生产的特种工业用的绸、绳、带、线产品具有重量轻、强度高、延伸率在有效控制范围内、透气量性能稳定等特点；在防水、抗静电、阻燃等功能性整理上有着独特的优势。年生产绸400万米、带2000万米、绳1200万米、线100吨和具有承接800万米丝绸染整对外加工能力。

公司各类产品长期为航天、航空、兵器、船舶、化工、电子行业配套服务。产品曾荣获“国家银质奖”、“产品开发贡献奖”等奖项。企业曾多次被国防科工委和国家有关部委、中国纺织工业联合会等授予“国防军工协作配套先进单位”、“纺织科技型企业”等称号。在我国载人航天飞行任务中，公司为回收伞和航天服等航天器的重要组件提供了优质的特种纺织材料，受到中国载人航天工程办公室、中国航天科技集团的表彰。（李桂梅）

瑞典奥托立夫拟在华建纺织中心

瑞典零部件制造商奥托立夫日前宣布，计划斥资5000万美元在中国建造一座纺织中心，以满足中国乃至亚洲市场对安全气囊的强劲需求。

奥托立夫规划中的纺织中心分为三个部分，包括一座织造厂、一座安全气囊垫工厂及一座针对安全气囊垫与纺织品的开发中心。

奥托立夫表示，其将在新的织造厂使用其一体式编织技术（one-piece-woven），生产用于安全气囊的纺织品。该工厂厂区面积将达到8000平方米，并将招聘大约150名员工。

奥托立夫还将在新的织造厂旁边建造一座规模相仿的气囊垫生产厂，该工厂预计将雇佣大约1000名员工。此外，该公司还将在相同地点创建一座开发中心，专注于面向亚洲区域开发气囊垫与纺织品。

宜昌欣龙熔纺再生聚酯熔体过滤器项目获奖

近日，宜昌市欣龙熔纺新材料有限公司申报的再生聚酯熔体过滤器项目荣获了宜昌市第三届职工技术创新成果奖。

为响应国家低碳环保节能的号召，宜昌市欣龙熔纺坚持“珍惜资源、保护环境”的理念，投入大量资金研发更为环保的再生聚酯原料产品。经过公司技术人员的刻苦攻关和潜心钻研，针对再生聚酯熔体的特性对熔体过滤器滤芯进行了重新设计，使得滤芯过滤效果好、连续使用时间长、重复使用次数多，成功地达到了连续化生产再生聚酯纺粘热轧无纺布的技术要求。

宜昌市欣龙熔纺新材料有限公司系欣龙控股（集团）股份有限公司子公司，于2005年在湖北省宜昌市注册成立，注册资本金2000万元。引进国外涤纶纺粘技术，牵伸及热轧设备，生产具有国际先进水平的涤纶纺粘热轧无纺布、再生RPET无纺布。公司还可对纺粘布卷材进行深加工，并研制、开发、加工制作、销售各种新型非织造设备。

泰和新材实现导电纤维芳纶造

导电纤维是20世纪60年代出现的一种新型纤维品种，通常是指在标准状态下（20℃、65%相对湿度）比电阻（或电阻率）在107Ω·cm以下的纤维。一般，导电纤维大致可分为无机和有机两大类：无机包括各种金属纤维；有机包括锦纶、涤纶、腈纶、丙纶、涤锦复合等。

随着社会的发展以及现代科技的不断进步，军工及民用领域对抗静电织物的要求越来越高，对导电纤维的性能标准也不断提升。泰美达（Tametar）导电纤维作为一种以间位芳纶为基体，经特殊工艺制成，将间位芳纶特性与优秀导电性完美结合的创新型功能材料，在越来越多的领域得到广泛应用。

泰美达导电纤维是烟台泰和新材料股份有限公司利用自有技术开发的一种新型导电纤维，为全球首创的芳纶基导电纤维，兼具了间位芳纶阻燃耐高温的特性和导电性，是一种应用前景广泛的新材料。作为泰美达导电纤维的研发单位，烟台泰和新材料股份有限公司现已成功应用在阻燃防护、毛纺、阻燃抗静电服装、工业过滤、阻燃抗静电防火毯、触屏手套等工业、民用领域。

例如在阻燃防护领域，泰美达导电纤维与泰美达间位芳纶、泰普龙对位芳纶三种高性能纤维按一定比例加工制成3T面料，该面料集耐高温、阻燃、防静电、高强度等优异性能于一体，可广泛应用于消防、救援、战训、特殊作业等特种防护领域。

新时期军工企业秘书工作要求 篇7

关键词：军工企业,秘书工作

目前我国的军工企业集团大都脱胎于各国防工业总公司, 按照自主经营、自负盈亏的要求, 实现了一分为二, 成为国资委下属的央企。其在央企中具有特殊地位, 维系着中国国防工业体系的命脉, 尤其是在经历机制体制变化后, 面临着市场化提速的必然趋势, 既要履行好国防装备建设任务, 又要积极应对市场竞争的挑战, 这对秘书工作提出了很高要求。

一、政治素质过硬是做好秘书工作的重要前提

军工企业从事的工作具有很强的政治性, 具备过硬的政治素质是做好军工企业秘书的首要前提。秘书工作必须围绕中心工作, 时刻以祖国利益为重。要具备较强的创新意识和市场意识。秘书工作作为管理运行体系的特殊环节, 必须能够适应时代要求, 创新工作思维、工作方法和服务方式, 在参谋助手、综合管理、服务协调、上传下达等方面树立强烈的市场意识, 不但要让领导和基层满意, 还要让上级机关和用户满意。同时, 要具备严格的保密意识。军工企业秘书多为重要涉密人员, 一旦出现失泄密问题, 将会给国家、企业和家庭带来严重后果和难以估量的损失。因此, 在各项工作中要具备高度的保密意识和熟练的保密技能, 确保万无一失。

二、写作功底扎实是做好秘书工作的基本条件

撰写各种材料、拟制文件是秘书的基本功。党内“一支笔”胡乔本就是典型, 他起草的文稿都得到大家认可。首先, 要增强大局意识。状元实业家张謇说:“办一县的事, 要有一省的眼光;办一省的事, 要有一国的眼光;办一国的事, 要有世界的眼光。”要正确认识领导在促进大局、保障大局中担负的职责使命, 正确认识领导讲话服务大局、推动工作的目的意义。要养成自觉从大局的高度立意、着墨起草各类文稿的习惯。同时, 要做足、做好了解大局这门“功课”。要认真研读上级的有关文件和领导讲话稿, 对上级精神、尤其是最新精神要了然于胸。同时, 要努力增强讲稿的思想性, 需要学哲学、用哲学, 培养独立思考、理性思考的良好习惯, 提高战略思维、创新思维和辩证思维能力, 运用发展、普遍联系和一分为二的方法观察和处理问题, 抓住关键、找准重点, 洞察事物发展规律, 撰写出富有思想性的文稿。

三、协调能力过硬是做好秘书工作的基本能力

秘书作为领导意图的传递者、各类信息的交汇点和管理者形象的体现者, 必须具有很强的领会意图能力、快速应变能力和协调重大问题的能力。随着我国军工事业的发展, 同时由于军工企业的特点, 会产生大量需要协调解决的问题, 增加了秘书的综合协调量。秘书在其中起到了重要的枢纽和润滑作用, 只有协调的结果令双方都感觉满意, 才能说明协调到位。对于已经形成的决策和领导明确要求的事项, 秘书首先要带头执行, 为各方面作出表率。同时, 要立足本职, 充分协调各个方面的资源和力量, 确保决策事项的推进和实施。加强沟通交流, 确保上传下达精确、畅通。同时通过加强监督检查力度, 确保政策执行真正到位。

四、信息化手段熟练是提升管理水平的重要途径

面对繁重的工作任务和大量的会议, 同时各级领导也会做出诸多要求和批示, 形成了大量的待办事项。秘书必须学会利用信息化手段承担起督办的重要任务。要利用0A、企业协同产品研制管理系统 (Avidm) 、企业综合管理平台等信息化系统, 明确待办事项的各要素, 责任部门及时填报督办事项进展情况, 及时了解待办事项的进展和完成情况及效果, 及时对事项进行汇总分析, 作为考核的重要依据, 进行闭环管理。同时, 秘书要根据工作中出现的问题, 迅速做出反应, 从完善规章制度和工作流程的角度提出意见建议, 纳入信息化流程。

国有军工企业发展战略研究 篇8

2014年5月19日, 四川成飞集成科技股份有限公司 (证券简称“成飞集成”, 证券代码:002190) 在停牌5个多月后复牌并发布公告披露重大资产重组相关事项, 拟采取发行股份购买资产的方式, 向中国航空工业集团公司、中国华融资产管理股份有限公司、江西洪都航空工业集团有限责任公司定向发行股票, 购买沈阳飞机工业 (集团) 有限公司、成都飞机工业 (集团) 有限公司、江西洪都科技有限责任公司三家标的的全部企业股权。成飞集成本次资产重组是贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神, 深入落实发展国有企业混合所有制、国有资产管理改革及军民深度融合的具体措施。

近年来, 具有军工背景的企业“改制、重组、上市”的题材在资本市场中演绎得如火如荼, 中国国防科技工业正在经历着新一轮的洗牌。如何在经济发展的浪潮中站稳脚跟、保持可持续发展, 成为每一个军工企业亟待解决的问题。“等、靠、要”的计划经济时代早已过去了, 因此, 军工企业必须创新观念, 以新观念引领企业新的发展。

一、军工企业的战略转型

军品是军工企业的立业之本, 也是军工企业发展的前提。作为国家战略储备的军品, 其来自于国内、国际市场的订单具有很大的政策性和限制性, 来自军品的收入存在难以突破的天花板, 相比之下, 民品却是“无边界”的, 有着更广阔的发展空间。故而, 军品固业, 民品才能兴业。

要兴业, 军工企业就必须实施战略转型———通过市场化改革、专业化整合、资本化运作, 实现军品、民品的同步发展。战略转型是中国国防科技工业发展的需要, 更是军工企业实现长远发展、可持续发展的需要。

(一) 战略转型是国防科技工业的发展方向

中国军工企业是在计划经济体制下形成和发展的, 几十年来经过不断的资金投入及大批优秀人才的建设形成了庞大的体系。随着军事技术的快速发展, 军工企业的外部环境和需求发生了重大变化, 导致其常规武器装备生产过剩的同时高科技领域的生产能力却远远不足。

为了解决生产能力过剩的问题, 诸多的军工企业被推向市场。一些技术力量强的军工企业 (如长虹、嘉陵) 经过实践在市场中生存下来, 而另一些军工企业则被市场经济所淘汰。为了发展高新军事技术, 国家对少数保留下来的骨干军工企业加大了投资力度。但由于缺乏充分竞争, 低效率和高成本成为难以解决的问题。因此, 必须通过制度创新以解决企业发展中深层次的矛盾和问题, 从而实现体制、机制的转型, 为军工企业的发展注入新的、永不枯竭的动力。

军民结合是中国军工行业未来发展的必然之路。“军品为本, 民品兴业”也是国外经验教训的科学总结。国外经验表明民用产业是国防科技工业发展的重要支撑力量。美国建立了世界上最强大的国防工业, 从事军品科研生产任务的企业近万家, 从业人员超过200万。其中, 除少数几家主承包商以军品任务为主外, 绝大多数从事军品科研生产的都是以民品为主的企业。这种产业结构, 不仅支撑了冷战时期与前苏联的军事对抗和武器装备的世界领先性, 也使得在冷战结束后, 美国以较小的代价实现了国防工业的转型。

中国国防科技工业民品总产值近年来持续攀升, 民品的快速发展已成为军工经济持续稳定增长的基础和主要支撑力量。因此, 在军品稳定发展的前提下, 快速、有效地发展民品, 是中国国防科技工业追求可持续发展的战略方向。

(二) 战略转型是军工企业可持续发展的前提和保障

完成军品任务是军工企业的天职和根本, 这是毫无疑问的。但军品受战争规律和军事经济规律的制约, 具有订单生产的被动性和波动性, 一旦订单骤减, 企业经营将立刻走入低谷。

长远来看, 发展民品已不是可有可无或是经济补充, 而是关系到军工企业长期发展的战略问题。无论军品任务多么繁重, 发展民品都不能动摇。民品可以壮大军工企业的实力、增强军工企业抵御风险的能力、促进军工企业的繁荣发展。

“穷则变, 变则通, 通则久”, 军工企业不“穷”, 但军工企业必须有危机意识、必须高瞻远瞩, 并从战略高度上进行定位。因此, 军工企业必须顺应大的经济、政策环境, 顺势而为, 突破思想束缚, 实施战略转型。

二、军工企业的民品发展战略

军工企业战略转型必须跳出军品的局限, 培养“军品、民品都是产品, 军方、地方都是甲方”的大市场观念, 基于企业优势资源, 选择并实施民品开发战略。

选择民品开发战略的本质, 就是军工企业根据自身拥有的资源状况, 合理选择开发模式的过程。影响军工企业民品开发战略选择的因素很多, 不同的军工企业对可民用化的核心技术占有和获取能力、市场认知和营销能力的拥有程度不尽相同, 决定了不同的民品开发战略。

1.军民两用技术开发战略。当军工企业可以民用化的核心技术能力较强而市场能力较弱时, 可采用军民两用开发战略。旨在以先进的军工高新技术为根本, 寻求民品应用市场, 从而获得“协同效应”和“范围经济”。

2.军民融合开发战略。随着市场能力的提升, 军民两用技术开发战略向更高层次、更深程度发展———军民融合开发战略, 把民品和军品的开发纳入到军民一体化体系中去。美国、日本的大型军工企业均采用此战略。

3.军用完全转民用战略。当技术能力不占优势、市场能力相对占据优势的时候, 军工企业如果继续沿用军品开发体系就必然会产生所开发的产品与市场脱节、开发周期长、开发成本高等问题。此时, 适合采用完全军转民战略。完全面向市场后, 通过打造适合民品开发的模式, 开辟出一条新的出路。

4.多元化开发战略。当可以民用化的核心技术能力及市场能力都相对较弱的时候, 民品开发处于劣势地位。此时, 选择主动多元化战略。主动多元化实质上是一种探索型的多元化, 要求企业根据自身的资源情况多方位寻求市场缝隙, 为企业的生存和发展探索、培养新的增长点。但是需要注意, 主动多元化应该是一种科学、系统的多元化, 不是盲目的多元化, 企业在战略构建之初就应该明确思路, 进行详尽的规划;同时, 多元化可以是相关多元化, 也可以是不相关多元化。无论哪种多元化都应该选择行业前景看好、企业预期能够驾驭的业务。

三、军工企业的资本运作战略

随着中国资本市场的完善, 改制、上市、重组、风险投资等资本运作行为成为诸多公司谋求发展的重要手段;伴随国防科技工业的战略转型, 军工企业股份制改革的步伐也日益加快, 军工企业在中国资本市场逐渐崛起。

国有军工企业是国家战略部门, 虽然1980年以来国防支出呈现较明显的增长, 但国防经费投入仍长期不足。如果军工事业全部依靠政府投资, 将成为巨大的财政负担, 甚至可能成为国家发展的包袱。然而, 国内外严峻的形势都要求中国必须有强大的国防力量作为后盾。

2007年以来, 中国国防科技工业加速了战略调整, 全面推进军工企业股份制改造, 旨在利用资本市场的融资功能, 激发军工行业的活力。尤其是2013年召开十八届三种全会以来, 陆续出台的政策及文件精神逐步凸显出一个强烈的信号:利用资本市场的融资功能将是军工投资体系多元化的重要形式, 国防资产证券化将成为军工行业的重要发展方向。

资本运作在军工企业初显魅力, 实体投资和资本运作二元经济同步推进将成为军工企业快速发展的战略导向。

结束语

战略转型及战略规划需要科学的战略定位, 随着市场经济在军工行业的渗透, 企业间的竞争更加激烈, 成功的偶然性越来越少。军工企业必须进行科学的战略规划与实施, 才能保持长远的繁荣和发展, 才能高水平地完成军工企业的国防使命, 为国防科技工业及国家经济发展做出更大的贡献。

参考文献

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[5]李炜, 黄莉茹.航天企业军民融合式发展需实现“五个融合”[J].航天工业管理, 2012, (12) :14-17.

规范军工企业间的交叉持股 篇9

军工企业交叉持股的积极作用

1. 有利于加强军工集团公司

之间的联合与协作, 实现国防科技工业资源的优化配置。由于行政性的任务区分和资产重组配置行为, 在十一大军工集团之间并未形成“分工协作、发挥优势、各有侧重、有序竞争”的发展格局。例如, 核工业是按照上下游划分, 除了基建在中国核工业建设集团公司外, 其余能力都在中国核工业集团公司;航空、航天和兵器主要是按照型号任务划分, 可以竞争的领域非常少;军事电子领域仅有中国电子科技集团公司一家, 连形式上的行业内竞争也不存在。这种局面一方面使军工集团公司面临的竞争压力很小, 投一条线、做一种产品, 固定资产形成周期长, 国家投资成本高、效益低;另一方面, 国家为了解决一些集团生产能力与科研能力脱节的问题, 又自觉不自觉地帮助它们搞重复建设。鼓励军工集团公司之间交叉持股, 允许重点保军企业在行业内部或跨行业实施重组、联合或兼并, 有利于它们打破行业和领域的限制, 实现资源在国防科技工业领域的优化配置, 使军工集团公司真正走上做大做强的道路。

2.军工集团公司之间交叉持股在实现投资主体多元化的同时, 可继续保持对军工企业的控制地位。军工集团公司之间的交叉持股可从两个方面发挥作用, 减少被敌意收购、改变企业经营性质和方向的风险, 保持对军工企业的控制。一是交叉持股有利于稳定上市军工企业的股权结构。如甲军工集团公司持有上市子公司35%的股权, 乙军工集团公司持有上市子公司16%的股权, 它们通过联合控股, 保障了那些必须实行国有绝对控股的上市子公司的安全。再如, 甲军工集团公司直接持有上市子公司的股权虽只有35%, 但通过交叉持股又间接控制了上市子公司16%的股权, 从而成为该上市子公司的绝对控股股东, 使其避免了被敌意收购的风险。二是交叉持股有利于军工企业发展战略的稳定。军工上市公司发展战略具有长期性, 往往与一些投资者的短期获利倾向相矛盾。为了防止有短期获利倾向的投资者“用脚投票”, 上市公司不得不与他们妥协, 把用于投资的利润改为股息, 减少长期投资活动。军工上市公司通过交叉持股可避免被敌意收购的风险, 其经营者就可多一些战略眼光, 少一些短期行为, 从而有利于企业的可持续发展。

3.军工集团公司之间交叉持股有利于军工企业提高经营水平。从决策制定方面看, 通过交叉持股, 有利于改善大股东一股独大的股权结构, 提高军工企业特别是上市公司的治理水平, 从而实现军工企业的科学决策。从经营成本方面看, 交叉持股的军工企业可降低军工上市公司的融资成本和风险, 减少军工企业在重组过程中的运行成本。由于交叉持股实际上是军工集团公司之间签订的“长期契约”, 因此军工企业之间的交易成本在同等条件下低于外部企业。从经营风险看, 当军工企业因经济形势变动出现业绩恶化时, 交叉持股的其它军工集团公司往往会牺牲自己的短期利益帮助它渡过难关, 因为它不能克服风险, 意味着自己也要为风险付出代价, 这实际上是在军工集团公司之间建立了风险共担机制。

军工企业交叉持股的风险

一般来说, 交叉持股的风险可从资产虚增和弱化公司治理机制两个方面来考察。

1.交叉持股容易导致军工企业资本虚增, 引发金融风险。根据新的会计准则, 企业持有上市公司的股权, 应以市场价格来计量并记入当期的净利润。以甲和乙两家公司相互持股为例, 如果甲的股价大幅上涨, 则乙按持有甲的股权投资相应地增值, 推动乙的股价上涨, 而甲此时又从乙的股价上涨中受益, 如此循环往复, 财富被反复放大, 也吹大了股市泡沫。当市场发生逆转时, 交叉持股减值又会“一损俱损”。德隆系等曾以交叉持股为手段, 在我国资本市场上掀起了“资产重组”、“相互担保”、“增发融资”的风潮, 实现了资本的迅速扩张, 但同时也埋下了使其轰然倒下的危机。同时, 由于交叉持股引起的资本虚增, 也给国有资产保值增值的评估带来了账面虚增的风险。

2.交叉持股在稳定上市公司股权结构的同时, 也有可能走向内部人控制的反面。在交叉持股公司之间容易形成一个博弈, 交叉持股公司的管理者会在相互“尊重”的状态下达到均衡, 并根据对方的意愿来行事, 相互投赞成票;同时交叉持股使公司的外部投资者的股份在总股份中所占比例下降, 其表决权即公司支配权亦随之稀释, 使得公司治理结构和监督机制难以发挥作用。由于在交叉持股公司相互之间具有信息优势, 因此很容易诱发内幕交易行为, 扰乱资本市场的秩序, 使众多中小股东的利益不同程度地被消解和侵蚀。

规范军工企业交叉持股的措施

从国内外企业交叉持股的实践看, 交叉持股是一柄“双刃剑”, 如果运用不规范可能对企业的健康发展产生严重的负面影响。因此, 军工集团公司实行交叉持股应分析利弊, 科学选择交叉持股的方式。

1.将优化结构作为交叉持股的重要目标。我国六大军工行业的大而全结构、十一大军工集团公司的小而全结构, 虽然可以“肥水不流外人田”, 但规模小、成本高、经济效益差。要通过交叉持股来实现资源共享, 使通用设备设施和辅业资产在整个国防科技工业的大范围内重新配置, 通过租赁、转让或拍卖把多余的非核心资产比重降下来;还要通过交叉持股大力合并“同类项”, 例如除了核工业以外的五大军工行业都有雷达研制能力, 完全可以以股权为纽带把它们组成两大雷达公司。通过优化结构, 交叉持股带给军工集团公司的将不是大而肿而是大而壮, 从而提高军工企业的经济效益和国防科技工业的投资效益。

2.科学选择交叉持股的方式。交叉持股主要有单纯型、直线型、环状、网状和放射型五种方式。军工企业的特殊性要求它们在交叉持股时要认真区分下属企业的性质和类型, 严格界定股份制改造的范围和程度, 科学选择交叉持股的形式。要根据下属企业的性质和类型, 既对上市公司交叉持股, 也要对非上市的股份公司交叉持股。对于重点保军的核心军工企业, 要保持绝对的控制权, 宜采用环状型、网状型、放射型交叉持股。即使参与交叉持股的每个企业所持的特定公司的股份仅属少数, 但通过交叉持股所形成的企业集团所持有的该特定公司的股份却足以防止敌意收购, 确保公司的控制权。对于资产专用性较高的企业, 宜采用线状交叉持股方式, 降低企业的筹资成本和经营成本;对于一般的国有控股和参股企业, 可在下属企业之间采取环状、网状等横向水平式交叉持股方式, 增强企业之间的联系;对于不同军工集团之间的企业, 根据资产重组的要求具体选择网状或环状交叉持股方式。垂直式交叉持股和水平式交叉持股的比例确定, 要根据军工集团公司本身业务对国家安全的重要程度, 尽量多地以水平式交叉持股为主, 充分发挥交叉持股的积极作用, 减弱其消极影响, 从而使交叉持股有利于国防建设和国民经济发展的需要, 有利于保护国家核心机密和军工产业的安全, 有利于军工集团公司又好又快发展。

浅析上市军工企业存在的主要问题 篇10

随着我国经济体制改革的不断深入和国家对军工的投入, 军工企业自我生存能力普遍增强, 武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而, 军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散, 一些军工企业盈利能力较差, 传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求, 军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看, 军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律, 上世纪90年代, 美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团, 并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此, 军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。

一、军工企业上市的发展概况

1、国家的政策导向

近年来, 军工资产进入上市公司的进程明显加快。2006年以来, 我国政府发布了一系列指导性文件, 在不同程度上为国防事业投资体制改革和国防资产证券化带来了新的思路。

2007年11月, 国资委出台的《军工企业股份制改造实施暂行办法》规定:除国有独资军工企业外, 绝大多数具备条件的国有控股、国有参股军工企业都可以上市融资, 军工企业可以充分利用资本市场, 借助收购、重组等手段发展壮大。该办法开辟了军工企业利用资本市场的途径, 对军工行业上市公司的资产注入和整体上市产生了巨大的推动作用。

2011年初, 中央军委下发的《关于建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》中, 明确提出“用三至五年的时间, 基本完成军工企业的股份制改造。”这意味着未来三到五年内, 国防工业中除战略装备外, 资产质量最好、盈利能力最强的研究所等所有军工业务资产都将进行市场化改革, 在未来一段时间, 随着军工产业的大发展以及军工企业改革、重组进程的提速, 相关投资机会将日益明晰。

2、上市军工企业的基本情况

2006年46家军工上市公司营业总收入达到1077亿元, 而2001年营业总收入是428亿元, 增长152%。2008年, 53家军工上市公司总资产规模为2604.77亿元, 同比增长33.53%;工业总收入1768.34亿元, 同比增长29.22%。按2008年12月31日收盘价计算, 军工上市公司总流通市值1186.75亿元, 占A股市场的2.63%。到2010年末, 军工上市公司销售收入达到1800亿元。可见, 军工企业已成为我国上市公司中重要的一个板块。

发展是推动军工集团走向大融合、大整合的根本动力。通过有效地利用资本市场, 实现产业的整合与发展, 是军工行业发展的必然选择。

二、上市军工企业存在的主要问题分析

1、盈利能力欠佳

据2007年三季度季报显示, 我国十大重点军工集团下属的上市公司平均销售毛利率只有17.48%, 较A股平均值23.35%低了5.87%, 其中, 有10家公司的毛利率低于10%。

据2008年长城证券研究所发布的“中国军工资本报告”显示:2006—2008年三年来, 累计有15家军工上市公司完成再融资和资产注入, 融资金额达225.9亿元, 资产注入150亿元, 使得军工板块上市公司整体资产规模和竞争实力大幅提升, 成本费用控制力增强, 军工上市公司的盈利水平逐年改善。但是, 由于目前已有的大部分军工上市公司以发展民品业务为主, 真正以军品业务为主营业务的公司不到10家, 加之民品产业利润水平低、业务品种单一、产业规模小、上市资产质量差, 产品缺乏竞争力, 从而导致上市军工企业盈利能力明显低于A股市场的平均水平。

2、融资渠道单一

2007年国防科工委出台的《军工企业股份制改造实施暂行办法》, 打破了军工企业进入资本市场的“瓶颈”, 开辟了军工企业利用资本市场的途径。国家将鼓励军工企业整体改制上市, 以发挥军工企业的整体优势。这些都表明国家希望上市军工企业需要通过资本市场来进行筹资的意向。

但限于改革方面的不彻底和市场的不完善, 加上企业本身的特殊性和出于安全性方面的考虑, 我国上市军工企业在股权融资方面受到了诸多的限制, 股权融资的效果不佳。目前我国军工企业主要还是依靠传统的良好的政治关系或企业高管的政治关系从银行等机构获取债务融资, 这一方面导致军工企业的筹资渠道过于单一, 企业筹资的风险加大, 另一方面也加大了银行贷款的风险, 从而加大了金融风险。

3、股权高度集中

美国和日本是世界上经济发达的资本主义国家, 也是股份制度比较规范的国家。美国上市公司的所有权与经营权相分离, 经营者在公司中占有支配地位, 且随时都受到市场的监督和约束;在日本和德国上市公司中占据控股地位的是法人股, 且法人股可自由流通, 法人之间可相互持股, 减少了股东们的投机性行为。

与美、日等发达国家军工企业的股份制度相比, 我国军工上市公司的“一股独大”现象较为严重。在我国的军工上市公司中, 第一大股东股权比例较高, 处于绝对控股地位的占30.61%, 处于相对控股地位的占59.18%, 且多数为国有法人股, 其他法人股及社会公众股所占比重小且较为分散, 无法形成相互制衡的股权结构。由于军工背景的特殊性, 使得第一大股东的存在有助于军工上市公司绩效的提升, 但同时也应认识到, 国有股主体缺位及其非流通性, 却会影响公司的治理效率。在公司经营中, 存在大股东利用关联交易等侵害中小股东利益、随意占用上市公司资金、关联交易、违规担保等行为, 给军工上市公司造成了较大的经营风险。

4、信息披露产生利益冲突

作为上市公司的一种, 为了更好地保护投资者的利益, 上市军工企业需要尽可能多、及时、准确、完整地披露其真实的信息。但是, 作为军工企业的一部分, 上市军工企业具有很强的军事属性和有别于一般民用企业的特殊性。就信息披露而言, 为了更好地维护国家安全, 上市军工企业最好尽可能少地披露其相关信息, 因为军工企业的任何信息都可能被他人不正当地利用, 成为对我国军事、国防情况进行推断的依据;对于所披露的信息, 最好是比较模糊、简单的, 时间上力求滞后。

由此可知, 上市军工企业的双重属性使得它们的信息披露既关系到国家安全, 又关系到广大投资者的利益, 而国家安全和投资者的利益却对上市军工企业的信息披露提出了不同的要求, 这两方面的要求甚至有时是相反的。这样, 就在上市军工企业的信息披露方面形成了利益冲突———国家安全和投资者利益之间的冲突。

三、建议

1、注入优质资产, 提高上市军工企业的竞争力

对于以发展民品业务为主的军工上市公司, 要提高公司的盈利能力, 最主要的是要提高民品收人。

首先, 需要股东注人具有竞争力或者具有技术垄断的优秀资产, 提高上市公司的资产质量及市场竞争力;其次, 需要上市公司在相关领域进行公开的市场竞争, 解决目前军工民品公司普遍存在的成本核算和关联交易问题;最后, 推进寓军于民、寓民于军, 、军民互通、互补和互动的一体化体系的快速发展。军工类上市公司拥有大量先进技术, 研发能力强, 其研发能力和生产技术既可以用于军品, 也可用于开发民品, 产业发展前景广阔, 这些都是民用企业所不可比拟的。如果把军用的技术民用化, 不仅可以提高相关企业的技术水平, 还可以为经济带来新的增长点。

2、完善上市军企投融资体制机制, 有效拓宽融资渠道

首先, 以转变政府职能为核心, 建立和完善符合市场经济要求的管理体制和运行机制。政府的主要职能是营造一个良好的投融资环境, 通过政策来引导社会资本参与武器装备科研生产。根据军工建设项目情况和性质, 不仅要有直接投资, 还要采取资本金注入、投资补助和贷款贴息等多种方式, 积极探索采用代建、租赁、借用、补偿、调配等新的投资方式, 以适应股份制改革、民营经济发展等新的形式, 更好地发挥政府投资的作用和效益。

其次, 深化军工企业股份制改革, 积极鼓励和引导企业通过发行股票筹措资金。以资本市场为纽带, 逐步打破部门、行业、军民、所有制界限, 充分利用社会各方面科技和经济力量进行国防建设, 提升国防科技工业的整体能力和水平, 提高社会融资效率, 分散投资风险, 转变企业经营机制, 同时较好地满足投资者与融资者的不同需求, 使居民的金融资产结构发生很大变化, 从而促进我国金融改革的深化。

3、建立合理的股权结构, 完善公司治理

有效的股权结构不仅能提高公司的市场绩效, 而且能保障公司绩效具有较强的稳定性。在股权高度集中的情况下, 上市公司难以建立合理制衡的股权结构。符合条件的军工上市公司应改善公司的治理机制, 实现股权结构的优化, 使股权集中度达到合理的程度, 各大股东之间既相对集中又相互制衡, 保证决策的科学性、合规性、透明性, 有效地规范控股股东与上市公司之间的关系。

在优化军工企业股权结构过程中, 一方面, 可以通过减持国有股吸引外资、民营资本进入, 实现股权多元化;另一方面, 可通过股权重组, 建立国有股和法人股流动化机制, 解决股权流通性分割问题。允许和鼓励现有上市公司的法人股在产权市场上进行合法化、规范化的转让和流通, 建立竞争机制, 促进持股法人股东加强公司治理, 提高公司绩效。

4、完善信息披露制度, 平衡利益主体之间的关系

为了有效地实现国家安全和投资者利益的平衡, 保护公众投资者利益和维护国家安全, 国家在对上市军工企业的信息披露义务进行规制时要兼顾这两个方面的要求, 法律对于上市军工企业的信息披露事务所作的各种规定也不能只照顾一种利益要求而忽视另一种利益要求。

当然, 目前我国军工企业上市公司信息披露还存在一些问题, 如国防科工委和证监会的有关法规衔接不够;涉及军品业务的非军工上市公司的信息披露缺乏相应的规定及程序;军工类上市公司或者涉及军品业务的非军工类上市公司过度利用、滥用信息披露豁免等。因此, 军企上市公司应尽快健全完善军工企业上市公司信息披露制度及其实施细则, 使涉及军工业务的信息披露制度化、程序化。为平衡国家安全与投资者之间的利益关系, 军企上市公司在信息披露的全过程中都应采取必要的措施, 包括在确定信息披露范围、把握信息披露标准、进行信息披露执法等过程中均应考虑两者的平衡。

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三大举措助力军工企业精准扶贫 篇11

四川省委省政府坚决落实党中央的号召，迅速作出《关于集中力量打赢扶贫攻坚战确保同步全面建成小康社会的决定》，动员全社会力量，打赢四川脱贫攻坚战。按照省委的统一部署和要求，四川省国防科工办对接四川甘孜州雅江县（属藏区）全力开展扶贫开发工作。作为军工企事业单位的行业管理部门，四川省国防科工办坚决响应党中央的号召，坚决落实四川省委省政府的指示要求，动员中央在川企事业单位，讲政治、讲大局，积极投身四川脱贫攻坚战，积极履行央企社会责任，全力帮助藏区人民与全国同步建成小康社会，为实现“两个一百年”的奋斗目标，贡献应有的力量。

思想上统一

习近平总书记在中央扶贫开发工作会议中强调：“消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕，是社会主义的本质要求，是我们党的重要使命。站在新的起点推进扶贫攻坚，事关全面小康、共同富裕，事关民族团结、社会进步，事关“两个跨越”奋斗目标顺利实现，是推进“四个全面”战略布局四川实践的重大任务，是各级党委、政府义不容辞的职责使命，也是我们各军工企业履行社会责任的担当所在。

形势分析明目标。省国防科工办党委为进一步统一思想，凝聚力量，专门召开党委会。成立了以省国防科工办党委书记、主任许州同志为组长的四川军工系统“十三五”时期扶贫开发暨联系指导雅江县干部驻村帮扶工作领导小组。党委一班人深刻认识到，做好扶贫工作需要有愚公精神，统一思想，不怕困难、勇往直前，方能达到水滴石穿、绳锯木断的良好成效。

战前动员鼓士气。为进一步落实省委十届六次全会精神，省国防科工办党委及时组织军工系统的党委书记，召开扶贫开发的动员大会、誓师大会。在会上，统一了思想，凝聚了力量，整合了资源，发布了《四川军工系统干部驻村帮扶工作实施方案》，安排2家单位负责一个村，明确了牵头单位、责任单位，共同做好脱贫攻坚，为实现雅江人民与全国同步建成小康社会，奠定了思想基础。

深化“推进”克难关。省国防科工办党委坚持每半年召开一次关于扶贫工作推进会，认真分析梳理扶贫工作中的问题、经验、措施等。一方面，及时传达学习上级关于脱贫攻坚的新要求、新任务，一方面，督促各军工单位要始终与党中央、省委省政府的工作部署保持高度一致，讲政治、顾大局、讲规矩、守纪律，要充分体现国防军工企业的政治担当和履行的社会责任；分析了前一段时间扶贫工作存在的问题和原因，要求军工单位发挥在资金、技术、市场、管理等方面的优势，通过资源开发、产业培育、市场开拓、村企共建、技能培训、吸纳就业等多种形式参与到扶贫开发中去，发挥好辐射和带动作用。在4月份召开的推进会上，明确了四川军工企事业单位要从“帮医”、“帮教”、“帮建”上着手，明确要求各军工单位扶贫资源要以贫困村和贫困户实际需求为依据，瞄准目标，整合单位共青团、工会、职工医院、技能培训、志愿服务等力量与资源，在特色农产品采购、医药捐赠、捐资助学、技能培训、贫困生就业等方面想办法、出实招。

强化培训提素质。精心选派14名驻村干部，从2016年初开始进驻到雅江县的各个村。同时，成立临时党支部，定期召开支部大会，了解帮扶干部思想状况、帮扶工作开展情况及工作思路，学习上级文件精神。先后组织3次以驻村干部为主要人员的“岗前培训”、“经验交流分享会”、“基层党支部书记示范培训”会议，引导驻村干部紧紧围绕建强基层组织、推动精准扶贫、发展集体经济、为民办事服务、提升治理水平等重点任务开展工作。并结合当前正在开展的“两学一做”学习教育，结合扶贫工作中遇到的新情况新问题，专门设计了贴近工作实际的课程，并重点安排了习近平总书记系列讲话精神解读、扶贫工作的理论与实践的探讨、打造高效团队建设等课程，强调驻村干部要进一步增强驻村工作的责任感和使命感，要把驻村工作作为历练提升自己的平台，严格遵守驻村工作纪律，认真履行驻村工作职责，真正为村里谋发展，为群众解难题，强化驻村工作职责。

机制上联动

扶贫工作是一项艰巨的任务。打赢脱贫攻坚战，不在一朝一夕，而在于持之以恒、久久为功。必须建立长效机制，保证脱贫攻坚战的全面胜利。省国防科工办党委先后建立了一系列配套机制，确保雅江全面打赢脱贫攻坚战。

建立了领导机制。各军工单位成立了扶贫攻坚领导小组，党委书记负总责，各部门协同配合，形成齐抓共管之合力。特别落实1-2人具体负责同驻村帮扶干部联络、协调工作，监督帮扶项目的实施，确保工作到村、扶贫到户、责任到人，帮助贫困村、贫困户脱贫致富，切实做到不脱贫、不脱钩。

建立了调研机制。各单位在准确把握贫困现状的基础上，定期指派领导干部深入贫困村、深入贫困户，实地调研了解，针对对口帮扶村和户的不同情况，加强分类指导，坚持分类施策，在面上突出整体联动，在点上突出地方特色，按照经济基础、发展方向、人口素质等，靶向治疗、精准滴灌，一村一策、一户一本台账、一个脱贫计划、一套帮扶措施，确保扶到最需要帮扶的群众。

建立了责任机制。扶贫攻坚不是牵头单位一家单位的事情，而是需要牵头单位与责任单位共同努力、全程参与，共同担当，推动责任落实。要建立扶貧攻坚目标责任制，将本单位帮扶措施分解落实到部门、到人头。完善扶贫工作保障机制，加强对扶贫工作的分类指导，做好组织动员、进度安排、资金管理、推动实施等工作。

建立了考核机制。根据省委出台的《四川省军工单位行业扶贫工作责任考核办法》，加强对驻村干部、帮扶单位的监管，发挥考核的“指挥棒”作用。把行业扶贫工作实绩作为走群众路线、践行“三严三实”和干部选拔任用的重要依据。各军工单位也制定了相应考核办法，加强对相关部门、驻村干部考核。

建立了宣传机制。各单位应充分利用本单位宣传工具和微信、网络等现代化传播媒体，广泛深入把对口帮扶村的贫困现状、职工个人参与方式宣传到位，形成“人人支持扶贫、人人参与扶贫”的良好格局，努力营造全社会关心支持扶贫开发的良好氛围，为行业扶贫开发增添动力。通过“四川军工我的团”微信公众号，定期推送驻村干部的扶贫故事，在全行业内树立了良好形象。

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建立了关爱机制。雅江所在的甘孜藏区条件艰苦，驻村干部的食宿、卫生、交通、通讯等条件差，远离家庭。各军工单位注重关心关爱驻村帮扶干部，落实好我办及甘孜州组织部下发的对口帮扶干部的各项生活补助、特殊补助、高原津补贴、乡镇工作补贴等各项待遇，保障好驻村干部意外伤害保险、工作经费等，保护好驻村干部工作积极性，提高工作效能。各军工单位也鼓励驻村干部在艰苦地区建功立业，在扶贫开发的战场上发现、培养和提拔使用优秀的驻村干部。

建立了智力扶贫机制。启动四川军工系统教育扶贫助学贫困大学生的“培苗计划”，对21名雅江籍在校贫困大学生开展“一对一”教育资助帮扶，资助標准每人每月不少于500元，确保他们顺利完成学业。积极组织就业培训，将贫困村文化程度较高的年轻人，送到职业技术学校进行培训，帮助他们掌握技能，提高就业能力。组织村干部和贫困户参加技能培训，学习林果种植及养殖技术，提高贫困户种植养殖技能水平。2016年以来，先后完成1000余人次的培训目标。组织科普教育定期进雅江中学，开展科普教育，让孩子接受科学文化知识，在孩子们心中埋下科学的种子。

产业上扶持

四川幅员辽阔，由于气候、土壤、水源的差异，贫困地区有各自发展的特点和潜力。要实现全面建成小康社会的目标，就要因地制宜，立足雅江的实际情况，走出适合自身发展的脱贫之路。工办充分发挥军工企业自身优势，扎实做好产业经济发展谋划，制定出“一个单位一个村庄一名干部一条产业”的供销一条龙帮扶计划，针对联系贫困村和贫困户，用企业经营发展的模式，利用好现有的资源，在资金、项目、基础设施、产业发展、特色农产品市场开发、医疗教育、对口支援等方面对雅江县联系的贫困村进行帮扶。

为达到“一村一品、整村脱贫”的目标，驻村干部对所在乡各行政村产业经济发展进行了详细调研，了解脱贫总体规划及区域经济发展情况，提出产业发展设想，拟订产业帮扶方案，考察论证项目可行性，与乡、村干部多次进行研讨修改，最后通过召开村民大会，确定了贫困村产业帮扶方案。目前已有12个贫困村确定了产业扶持项目，主要是发展种植、养殖、特色旅游，还有藏装制作和农业超市项目。

通过一年的驻村帮扶工作，帮扶干部与当地党员干部通力合作，深入到贫困群众中，倾力帮扶解民困，全心全意谋发展，取得了一定成效。已注册成立专业合作社8个，其余6个专业合作社正在筹建，确保村村有集体产业经济，其中4个合作社养殖厂、2个合作社种植大棚已建成，投栏跑山羊和藏香猪200余只。红龙乡东来二村和措柯二村的“天空之城”和“雪域风情”帐篷城旅游项目，结合高原牧区实际，有效开发和利用当地旅游环境，对促进当地产业结构调整，带动当地特区就业增收，改变当地群众意识具有积极的意义。设立四川军工精准扶贫帮扶资金专户，规范四川军工系统干部驻村帮扶雅江资金管理，各军工单位帮扶资金已到位280万元。

扶贫开发工作的地位空前重要，责任空前重大，扶贫开发的使命空前光荣。面对这场大决战、大攻坚，各军工单位在省国防科工办党委的正确引导下，快速行动起来，形成了以各种力量互为支撑的大扶贫格局，以良好作风、崭新面貌展现四川军工单位良好形象和社会责任感，为助力精准扶贫作出了应有的贡献。

（作者单位：四川省国防科学技术工业办公室）

大型军工电子企业的物料管理研究 篇12

近年来,随着国家需求的增长与行业迅速发展,军工电子企业迎来了发展的良好机遇,业务规模迅速扩大,大型军工电子企业在业务上逐步呈现出多领域、多型号、变批量、研产交叉、交付周期不定,计划节点多变等特点,如此明显有别于批量生产的业务模式,直接导致物料管理愈发复杂,难度增大,往往难以很好的保障生产需求[1]。针对大型军工电子企业物料管理业务特点进行了分析,对物料分类管理、领用管理、调度管理等多个要点进行了研究,以促使物料管理水平的提升。

二、分领域管理

对于产品处于单一领域的企业并不需要采取此管理思路,但对于产品覆盖如地面、航空、航天领域等多个领域的企业,则有必要对物料实施分领域管理,比较直接有效的做法是建立一套统一完善的编码规则,明确规定物料编码中的某一部分用于表示物料的适用领域[2]。从物料基础信息档案上进行分类,建立不同产品领域的物料数据库,设计人员在进行图纸设计时,根据产品所属的领域,选用对应物料数据库内的具体物料。

从基础信息上实现物料分领域管理,优点是在需求的源头,即设计阶段便明确物料需求,实现了物料选用的有效控制,对产品的质量保证大有好处,同时可有效避免规格相同,质量等级不同的物料的混用问题。

三、专用物料管理

只可用于某一固定产品或项目,或未经审批不准其他产品或项目使用的物料,称为专用物料。专用物料的管理,通过在物料管理业务系统中对物料进行专项标记而实现,要点是实现物料与产品或项目的关系锁定,专用物料的主要特点是采购存在难度,且齐套性对产品或项目的进展会造成严重的影响,如采购周期长,采购渠道单一且存在风险的物料等。当然从库存周转的角度看,专用物料管理存在一定的弊端,但是作为军工电子企业,由于承担任务的特殊性,为了保证某些项目的进度,采取专用物料管理这一思路,是出于实际情况考虑的必要选择。

当然,通过不断推进供应商管理工作,部分专用物料的可获得性会大幅提高,采购周期大幅缩短,并实现稳定供货,部分物料可依托良好的供需关系,实现VMI管理模式,这些物料将不再需要按照专用物料的方式进行管理,专用物料范围可逐步缩小,如此既保证了重要项目的进度,也更好地兼顾库存周转。

四、公用物料管理

多产品或项目均可按需直接使用的物料称为公用物料,公用物料的管理,通过在物料管理业务系统中对物料进行专项标记而实现,要点是实现该物料的多产品或项目的需求与供应的汇总管理。公用物料的特点主要有可获得性高,通用性强,需求量大,价格相对便宜等,围绕这些特点,结合以往物料消耗历史数据与各产品或项目的物料清单,以及企业实际情况,设定一定规则,即可明确的识别出本企业的公用物料管理范围。公用物料管理,可实现不同产品或项目的同一物料汇总合并采购与流转管理[3],大大降低繁琐、低价值的工作量。

五、辅助材料管理

辅助材料,主要指不直接出现在产品最终状态上的生产过程中的辅助性用料,比如用于零部件表面清洗的酒精、棉花等,此类物料的特点是用量难以参照产品物料的管理方式通过图纸明细表进行量化,但一般可结合产品生产加工工艺以及历史消耗情况,测算出一个产品或项目的相对准确的辅助材料消耗清单,辅助物料绝大多数可纳入公用料管理,同时由于辅助材料与生产过程密切相关,因此可按职能部门进行日常管理,由生产任务承担部门根据生产任务与产品辅助材料清单,结合生产现场的辅助材料消耗情况实施管理,辅助材料的成本可按产品或项目的产值,或工时总额的比例进行摊销。对于专用于某一具体产品或项目的特殊辅助材料,亦可直接按照产品物料进行管理。

六、安全库存管理

由于生产的不均衡性以及需求量变化大,且无明显规律,因此批生产制造企业经常采用的主要面向库存的库存规划管理模式,如果直接引用,在一定情况下反而可能造成阶段性的库存积压,并不一定适用大型军工电子企业。但可结合业务实际情况,设定一定范围的安全库存,将其作为物料主计划的一种必要补充,主要用于保障如调试、返修以及加工损耗补充需求或突发的紧急需求等,因此针对设置安全库存的物料范围需通过设立相关规则进行明确,同时其具体的数值也需合理控制。

七、领用与配送管理

对于专用物料,按具体零部件的生产订单的备料发起领用与配送需求,领用的发起由承担生产任务的车间计划管理人员发起,如此可较好的做到相关信息完整,需求紧急程度明确,过程管控清晰,同时按订单配送可实现物料流转的良好追溯,为质量管理提供必要的支撑。

对于公用物料,比如SMT生产车间所用的片式电阻、电容、电感等,若按零部件订单进行配送,不但造成各环节清点、交接的工作量增大,同时按订单备料对整盘包装的料品进行拆分,造成“段料”,到生产一线再重新编带汇总使用,不但制造了毫无意义的工作量,同时也增加了不必要的损耗,造成多重浪费。因此,针对公用料品,可采取按阶段汇总生产需求,从物流仓库整包装调拨到车间线边仓或生产一线,保证实际生产正常用料的同时,采取生产订单开工或者完工自动倒冲的方式,按备料需求进行账面核销。此方式大大减少了按订单领用发起与配送产生的工作量,同时物料实物的齐套形式也更加符合生产的具体要求。

八、物料调度管理

对于大型军工电子企业,不同领域的产品、项目对物料管理的要求区别大,且经常存在多个产品或项目同时产生紧急需求,生产一线的物料需求不均衡的问题,加之日常生产所需的物料少则几千种,多则几万种的庞大规模,造成了物料管理的诸多困难。

正因如此,结合多个产品、项目的总需求,结合库存供应与生产进度,结合物料的具体属性特点,进行合理的物料调度、统筹管理就愈发重要。物料统筹调度管理,要做好做实物料需求主计划,并按周期动态调整,为各业务环节提供明确的工作目标;结合库存消耗,供应情况与后续物料需求,做好物料供应风险预警工作;同时在发生需求冲突时,要依据生产的具体节拍与物料准备周期等,进行合理测算,细化各环节的详细物料需求量,做好分配工作[4];此外要根据物料用量的变化,以年或者固定周期调整安全库存值,以保证安全库存更好的发挥补充作用。

九、结语

本文深入结合大型军工电子企业物料管理的业务需求,从物料分领域管理,专用物料管理,公用物料管理,辅助材料管理,安全库存管理,领用与配送管理,物料调度管理七个方面进行了深入探究,具有较强的实际意义。

摘要：由于大型军工电子企业在业务上逐步呈现出多领域、多型号、变批量、研产交叉、交付周期不定,计划节点多变等特点,物料管理愈发复杂,难度增大,往往难以很好的保障生产需求,物料管理更加重要。结合大型军工电子企业物料管理的业务需求,从物料分领域管理,专用物料管理,公用物料管理,辅助材料管理,安全库存管理,领用与配送管理,物料调度管理等方面进行了深入探究,以促使物料管理水平的提升。

关键词：军工电子企业,物料管理,研究

参考文献

[1]颜小君,沈厚才,李煜忠.研发型企业(ETO)物料特点及其管理的复杂性[J].现代管理科学,2004(5):58-59

[2]何赛群,梁裕国.统一物料编码的研究与实现[J].企业家天地(理论版),2010(7):25-28

[3]杨卓峰,张振明,田锡天.异构系统间物料管理集成化模型研究[J].制造业自动化,2012(24):46-50+60