康福大药房劳动分店开业策划

康福大药房劳动分店开业策划

康福大药房劳动分店开业策划 篇1

康福大药房劳动分店开业策划

一、活动目的：隆重开业！

二、活动对象：劳动社区所有住户

三、活动主题：以DM为主，可参考欧健药房碧水龙庭分店彩页

1、空盒换药（所有产品和人员由旺龙厂家支持）

2、让利促销：经对周边药房调查：海王两家，家庭常用产品定价普遍都高，南北和文华均为公司直营店，在调价方面都不灵活，需请示总部才能审批，建议本药店在家庭常用产品方面全部零利润或亏五毛钱以内销售，打平价民心牌。

3、买赠、抽奖（另行协商）

四、活动方式：五千份DM单在本社区全面派发及投递，具体DM单内容另行设计。（以欧健健康广场彩页为参考）

五、活动时间和地点：康福大药房门口

六、广告配合方式：相关横幅和海报（和社区管理处做关系）提前两天挂上和张贴。

七、前期准备：前期准备分三块，1、人员安排 ：开业前两天由业务员配合店员在开业前两天剩三百份在开业现场派发外，其余全部派发完。店内：店经理一人，负责整体调控，收银台两人，中药柜一人、处方柜一人、非处方及保保健品导购四人；店外：主持人一名、发奖品和礼品一人、导购两名，收银兼导购两名，检测按厂家配备最少一名（微量元素检测）

2、物资准备 ：相关奖品及礼品由双方协商后购买，在DM单

定稿前全部到位，户外促销设备在开业前一天全部到位，并安装调试一次，相关设备：拱门、音响话筒、测试仪器、展台、KT板、爆炸牌、空白POP、多位插座、户外灯（晚上用）。相关制作由店经理安排，并在开业前一天全部到位并布置完毕。

3、试验方案 ：货品在开业前一天下午三点之前全部分类上架并上好标价签。下午三点后由工作人员作模拟购买演练，发现不足处立即改进。当天下班前做好店内堆头摆放。

在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？各个环节都考虑清楚，全部与店经理进行协商。

八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。店内由店长负责，外场由旺龙厂家负责。

在实施方案过程中，如周边药店有相应反击，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

九、费用预算：（另行协商）

十、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如城管部门的干预，要做好公关工作，消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物 力、财力方面的准备。