公司机电管理制度

公司机电管理制度（共13篇）

公司机电管理制度 篇1

为进一步提升公司安全管理水平,强化各级管理人员的安全责任意识,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,推进公司“安全、达标、高效、科技、文明”建设,充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输安全管理积极性,做到安全生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运输零失控”的机电运输零目标,天禹煤业决定推行机电运输安全目标管理机制,特制定《天禹煤业机电运输安全目标管理制度》,望认真遵照执行。

一、安全考核目标

(一)公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,消灭一级及以上非伤亡事故,机电、运输安全质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运输安全评估达到b级(奋斗目标a级)。

(二)基层单位安全考核目标

1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、掘进队、开拓队:

(1)杜绝斜巷跑车事故;

(2)设备零失爆;

(3)消灭重大机电事故。

(4)杜绝供电二级事故(全矿井停电10分钟);

(5)杜绝二级以上非伤亡事故。

二、为确保上述安全目标的实现,设置机电、运输安全管理目标奖(罚)月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留安全目标奖励所需资金,其余部分用于工资结算。

三、月度安全目标管理考核办法

1、机电运输安全目标管理考核原则

机电、运输系统安全生产管理人员;根据个人所分管的业务范围、风险程度、承担责任的大小,进行机电运输安全目标管理考核,将机电运输安全管理情况以数据的形式表示,量化核算成安全目标管理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。

2、机关安全目标管理考核办法

区(队)以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输安全管理目标,对各区(队)分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等,所对应的项目进行扣分。

3、区队安全目标管理考核办法

区(队)实现机电、运输安全管理目标,按照公司有关规定对相关人员执行奖励和处罚;未实现机电运输安全管理目标的区(队)给予扣分。

四、奖罚的执行

1、机电科科级管理人员奖罚由安全科负责直接制表;单位(区队)负责人、技术员由机电科根据当月考核情况制表,报安检科备案,各区队必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但分配上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

2、机电科科室业务主管按照公司有关文件比例,经总经理办公会研究决定。区队一线生产骨干由企管科提供单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额(区队一线生产骨干按单位当月出勤人数的10%-15%计算;当区队有借调人员时,其所借调人员中表现突出的也要列为生产骨干,予以奖励)。科室、区队必须根据本办法自行制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

3、机电科井下机电设备管理员、机电科井下电气操作工,安检科根据人数核定奖罚总额。各单位必须根据本办法制定二次分配办法进行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行(出勤、区队一线生产骨干由企管科把关)。

五、要求

1、管理人员出勤少于21个班的不享受安全目标管理奖。

2、科室业务骨干系数由总经理办公会议进行确定,科室内部奖励人员由科室制定内部分配方案确定。

3、各单位制定的安全目标管理奖二次分配办法必须经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无安全目标管理奖二次分配办法或搞平均主义的一律停发安全目标管理奖。

4、因安全工作不到位受处分人员,从受处分月份开始,安全目标管理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。

5、企管科、安检科参加每月对各单位安全目标管理奖的分配情况抽查一次。

6、各单位不按文件规定进行分配安全目标管理奖的,不该分配的数额从区队第一负责人安全目标管理奖中扣除。

六、附则

本制度自下发之日起试行。

公司机电管理制度 篇2

在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的比重较大。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大;其次,搞好物资管理工作,能够改善企业的各项技术经济指标,取得较好的经济效益;我处物资管理工作主要存在着一下问题:(1)重生产、轻管理的现象严重,企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资,一旦延误生产,物资部门要负一定责任。(2)物资管理基础配套设施薄弱,由于对物资管理重视不够,资金投入不足,计算机管理系统应用受到制约。(3)物资人才缺乏,表现在既懂信息技术又懂物资管理,既懂经济又懂物资管理的人才严重缺乏;二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训。(4)库存管理工作薄弱,清仓利库工作滞后,致使库存物资积压和浪费严重。

2 加强物资管理的主要措施

按要求成立处物资管理委员会,对处各项目部物资管理工作进行监督指导。

2.1 加强物资采购招投标管理,降低采购成本和物资材料采购计划管理

物资部门坚持依照计划采购,工作中谁经手谁承担第一责任,谁审批谁承担相应责任的追究制,严格要求采购人员提高责任心,减少差错,杜绝漏洞,有效高效地开展采购工作。严格招评标程序,规范招评标管理,积极采用招标,比价和竞价等多种形式,确保采购物资质量最优,价格最低。

2.2 做好供货商管理和采购物资的验收入库手续

对现有供货单位要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察,符合要求的单位经研究确定合格供应方。合格供应方确定后材料采购人员不得随意在合格供应方以外进行物资采购,这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位,为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方,实行动态管理,每年对合格供方进行考核评价,实行优胜劣汰,避免假冒伪劣物资料流入。物资验收由采购员、材料质检员和库管员共同负责对物资的外观和包装是否完好,产品合格证、材质证明、发运单、装箱单、使用说明、图纸等应有资料是否齐全,仔细核对物资名称、型号规格无误后,实施计量验收,并按合同规定的质量对需检验的物资及时抽样检验,确保采购物资满足施工需要。对不合格品实施不合格品控制程序。

2.3 严把发放关,做好“限额领料”的控制

项目物资发放工作,是项目成本管理的重点。严格执行物资发放程序,做到四不出库———物资未验收不出库;发料手续不全不出库;材质不清不出库;去向不明不出库;控制量的发放,是项目物资成本核算的重要依据。首先,根据需用量计划签发限额领料卡。第二,指定材料员作业队领料人委托制度,即由作业队队长指定领料负责人。第三,严格执行限额领料制度,建立单项工程限额领料台账,对单项作业队使用材料进行数量上的控制。各项目部应加强物资库存管理,保持合理库存。储备过多,会占用企业大量资金及消耗大量保管费用,使企业资金周转不灵;一旦工程结束势必浪费严重。储备过少,一旦物资供应脱节,会影响生产的连续性,给企业带来重大的经济损失。应确定合理的储存时间、合理的储存空间。合理的物资储备不仅要求总量合理,而且要求结构合理。还要合理选择物资储存地点,并且通过合理摆放,有效地利用仓储空间。

2.4 加强人员培训,加强信息化管理

首先要加强物资管理人员培训,要加强采购人员的职业教育和管理,强化纪检监督工作,杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。物资部门要提倡“多存信息,少存实物”的新观念,合理确定采购批次和采购数量,防止盲目采购和无计划采购。由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性,所包含的物资种类众多,要让物资管理工作提高到一定的层次,做到系统化、规范化和网络化,必须采用信息化手段,把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳人网络管理之中,有效地利用共享信息资源,改善企业管理环节,实施有效控制与全程管理。通过集团信息系统采用先进的科学管理手段,快速疏通企业内部管理信息渠道。还应建立起与外部市场相通的信息网络,使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接,及时获取市场信息,提高市场竞争力。我处物资管理部门应协同各相应职能部门一道加强信息系统建设,力争年内顺利上网。我处现已进入国际市场,物资管理工作的规范化、标准化也同样不可避免。企业面临的市场,竞争将更加激烈,努力做好物资管理工作,提高自身素质,继续提升机电品牌,才能走得更远。

3 结论

总之,在日常工作中,应与单位各部门多交流,让大家理解物资管理工作实质、工作流程,这样才能更好地配合其他部门的各项工作。我们还要进一步增强事业心和责任感,不断改进工作,在具体的工作中大胆参与实践,坚持以科学的态度和求实的精神,兢兢业业地做好各项工作,树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念。同时,严格要求自己,始终保持与时俱进、开拓创新,以热忱饱满的精神状态,投入到物资管理信息化建设中去。只要我们共同努力不断创新,物资管理信息化建设就一定能取得骄人的成绩,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

摘要：物资管理是企业管理中一项重要的经济活动,作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业领导关注事项,以及各生产班组和相关部门共同参与,才能较好的形成企业物资管理现代化的体系。作者就本单位现状对在建项目和检修项目进行浅析。

关键词：编制,采购,库存保管,专业管理

参考文献

[1]唐爱华.现代物流思想在施工企业物资管理中的应用[J].山西建筑,2003,(11).

机电有限公司财务管理研究 篇3

关键词：机电设备；制造；财务管理

随着我国的市场经济的发展，财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，在我国的经济发展中发挥着广泛的作用。由于机电设备制造企业自身的特点，其财务管理具有一定的复杂性，因此在进行财务管理时会产生许多复杂的问题。在机电设备制造业中，只有解决好机电设备制造业中的财务管理问题，机电设备制造业才能发展起来。

1.机电有限公司的财务管理存在的问题

1.1建设成本不断增长，收入受外界因素影响

有些机电公司由于开发比较早，前期建设前瞻性比较差，资源利用不合理，在进行财务管理时会造成经营情况难以预估的问题，在机电有限公司的收入和支出上会有落差，因此财务管理存在很多的不均衡。机电生产在企业财务中一般可化分为筹资，投资，资金运营，以及收益分配和并购等五个方面的活动，因此其相应的财务风险为五个风险。资金是机电经营活动的主要动脉，应该好好把握资金的流动去向，使资金的内部流通处于这个平衡发展的状态。如果在机电生产企业中，一旦出现资金吃紧的问题，一般是偿付极度严重不足，或者是企业负债构成的风险有隐蔽性，这些给财务带来的风险都是比较大的。

1.2管理人员变动快，优秀人才引进困难

随着我国的各地产业的发展，财务管理人员的需求较大，为了留住企业优秀的财务管理人员，很多有实力的企业会提高待遇吸引一些优秀的财务管理人员，使得企业的财务管理人员流动性大。由于财务管理人员的流动性太大，使得公司的财务管理工作不能做到有始有终，新老员工在财务管理工作的交接问题上会有交接不到的问题，对于机电公司来说在财务管理上就会产生漏洞。机电公司的产业链又比较复杂，因此财务管理上出现一点问题就会间接影响其他产业的发展。机电行业的机构庞大，产业复杂，在产生财务管理问题时解决起来会难以操作，解决问题时时间上会存在一定的滞后性，因此，财务管理人员的频繁调动对机电有限公司的发展是一个很不利的影响因素。

2.导致机电有限公司财务风险的原因

2.1机电有限公司的管理机制不够完善

在我国许多的传统企业中，许多没有专业的风险管理体系与风险控制机制，导致企业财务管理问题渐渐恶化，危机到企业的内部发展。只有建立健全了会计内部控制制度才能从源头上杜绝贪污腐败。完善了控制制度，在单位运作中可以减少漏洞，防止一些舞弊行为。在健全了控制制度后，才能使得单位内部制度处于一个平衡的发展过程中，有利于单位发展的稳，控制制度才能与其它制度相互制约相互监督。在会计工作中，工作人员才能有章可循，在公司财务管理产生危机时，没有有效的应对风险的控制机制，只会使公司的财务风险面临更大的危机。财务风险的增大，会导致公司的经济处于一个瘫痪的状态，使其相关的产业发展也会受到影响。在财务管理中，一旦错过了解决财务危机的时机，公司的经济损失会非常的大。资金流动只有处于一个平衡发展的状态，公司才能够正常的运营，才能在发展中处于一个有利的地位制度的建立是一个企业乃至国家发展的重要一环。改革开放以来，我国不断完善会计管理体制和机制，健全会计法规制度，推进注册会计师行业建设，加强会计人才培养，我国的会计事业得到迅速发展。但是凡事都有两面性，行政事业单位中的会计内部控制制度的建设存在一些问题，只有解决好，才能真正推进我国会计事业的发展。我国的会计事业才能不断的发展，不断的成熟起来。

2.2财务管理人员的水平差

随着我国的产业的不断发展，我国的财务管理人员的流动性较大，导致我国一些企业对财务管理人员的要求低。一些财务管理人员的专业知识比较匮乏，在进行财务管理时，会有所失误。四月十六号，朱镕基总理在考察上海国家会计学院时，提出整顿和规范会计程序，不做假账的指示，要求会计人员要持证上岗。这一指示，清晰的表明了国家对会计从业人员的资格的重视程度。会计从业人员只有有了一定的专业水平才能把会计工作做的更加出色，才能使得会计控制制度更加有效的实行机电公司的资金量比较大，出现一点的问题，就会导致很多的损失。非专业的人士管理财务就会给公司造成一定的损失。在进行财务管理时，没有专业知识，会缺乏法律常识，就会出现一些非法集资的现象。在财务管理中，不仅需要有专业知识的人，更需要有职业道德的人。人员对这个制度的理解程度影响着它在单位运作中的实施。一旦会计从业人员不能正确理解这项制度，那么它就不能正确的实施。从业人员的道德水平也是影响单位运作发展的重要因素。会计从业人员的道德水平低下，会意识不到法律的约束性，会在会计工作中不断的钻空子，会趁机建立自己“小金库”。

3.机电有限公司财务管理对策

3.1提高财务人员素质

在坚持现金流量目标，企业财务精细化管理减轻了对人的约束，强调了人的职能作用，需要高素质的财务管理人员。企业财务管理部门人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深入作业现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能力，才能充分落实公司财务精细化管理工作。提升财务人员素质，要对企业财务管理模式及时进行调整，财务人员熟悉企业各个业务单元中，要增加技术性财务管理人员，吸纳预算、风险控制、计算机核算等人才，开展多维度的培训，优化财务员工知识结构。同时，进一步强化规范化、系统化、责任化的企业财务管理，使员工的个人发展与企业发展目标高度一致，充分发挥个人能动性。

3.2提高风险管理水平

企业应该建立完善机电生产企业的实时，全面，动态的财务预警体系。财务人员应该积极分析公司的财务状况，以及时的掌控财务的管理。善于发现财务的问题，在发生风险后，能及时的提出解决问题的方法。机电生产企业的业务流程应该不断的创新优化，以适应不断发展的经济社会。只有提高风险控制水平，才能做到防患于未然。

3.3培养全面知识型人才

企业财务管理部门人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深入作业现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能力，才能充分落实公司财务精细化管理工作。在提升财务人员素质方面，应该强化财务人员的会计知识，计算机知识等相关技能的学习。使得财务人员的基础知识能扎实，专业知识能熟练。在为企业进行风险评估时能有效的提出解决方案，在进行财务管理时能更加专业。提升财务人员的職业素养，可以避免财务人员在进行财务管理时遵守法律，不会有违法行为

3.4财务细化管理

现代企业的财务精细化管理，是指根据企业管理对象、管理环境以及企业管理目标的不断变化而进行完善的财务管理模式，财务精细化管理可以最终实现企业效益的最大化，与财务风险控制管理相结合，形成一套标准明确、不断完善和细化的财务管理。企业的财务管理是企业生产经营的重中之重，只要科学、有效的财务管理管理.才能真正为企业的发展提供更好的服务，从现代管理学的角度来讲，财务精细化管理是目前国家上推广的较为先进的财务管理模式，推进财务精细化管理可以不断提高企业生产经营管理的总体效率和质量，是目前国家经济市场环境下企业提升竞争力的有效途径。

结语：机电生产企业财务管理是一个重大的任务。机电行业只有结合本身特点，建立防范风险机制，全面实行风险措施，才能使得企业更好的规避风险。在提高财务管理水平的同时，风险机制也能很好的建立。在进行财务管理时，一定要切实注重会计队伍建设，采纳多种措施，培训有用人才。机电企业不断强化企业资金融通与企业投资之间的风险控制，促使机电生产企业财务管理体系朝着健康稳定的运行轨道发展。（作者单位：浙江丰立机电有限公司）

参考文献：

[1] 邵天营、陈复昌，财务管理学[M].上海：立信会计出版社，2010

[2] 钟新桥、刘荣英、杨洛新，现代企业财务管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2006

公司机电管理制度 篇4

一、机电管理指导思想：

1、加强规范机电运输管理工作，明确落实责任，确保机电运输安全、高效经济运行。

2、以“制度化、规范化、市场化”为指导，树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到“设备零缺陷，人员零违章，操作零失误”，实现闭环管理。

3、工作目标：消灭机电、运输死亡事故和重大设备事故。努力实现机电运输工作 “零事故，零伤亡”。确保供排系统稳定可靠，消灭因供电、排水设备故障造成的淹井、淹水平事故。矿井井下杜绝电气设备失爆现象。矿井综合机电设备完好率达85%，固定设备完好率达95%，防爆电气设备及小型电器防爆率100%，运行电机车、斜井人车完好率100%，设备待修率低于5%，设备故障率低于1%，电缆悬挂合格率85%，移动设备上架，五小电器上板上壁。机电运输质量标准化工作达等级，其中新星煤矿达省一级，高泉塘、芝兰冲煤矿达省二级。完善井下供电系统过流、漏电、接地“三大”保护，保护装置合格率100%；高泉塘、新星实现“采掘”分电源，芝兰冲局扇供电实现“三专，两闭锁”；井下电机、电煤钻、照明及信号综合保护装置合格率100%。主要运输大巷、提升上、下山轨道合格率达８0%，安全设施及信号闭锁齐全可靠。供销762轨达合格品，杜绝路外事故。强化技能培训，积极开展岗位练兵和导师带徒活动，提升机运职工操作技能和业务素质，努力打造出一支“业务精、素质高、能力强”机运队伍。

二、机电设备管理操作方式：

1、运行标准化管理，上标准岗，干标准活。

2、推行标准化管理，上标准岗，干标准活。

3、推行“包机制”，做到三定，四包，即定人员，定设备，定任务，包使用，包管理，包维修，包排除设备故障，确保包机制落实到位。

4、做到机电设备“润滑，紧固，冷却，过滤”八字维修方针。加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，确保安全生产。

5、以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故案例，强化查检管理，提高机电管理水平。

三、管理考核办法：

1、机电运输考核总分为100分，分四个项目考核，机电运输管理（30分）机电运输设备管理（30分）机电运输材料电力管理（20分），机电运输安全管理（20分）。

公司机电管理制度 篇5

为了有效地管理公司图书，提高公司图书的使用效果，特制定本管理制度：

一、领用借还制度

1、由公司总务负责公司图书的借阅和管理，并定期进行检查

和监督。

2、必须办理借阅手续，登记借阅时间、借阅图书名称、图书

价格及图书完好情况等项目后方可借阅。

2、借阅过程中，注意爱护图书，不得撕页、圈点、注字、折

叠、剪裁等。若有丢失、损坏照价赔偿。

3、借阅的图书阅读完后，要及时找图书管理员办理归还手续，并做好记录。归还时图书时管理员应检查破损情况，及时

处理赔款事宜。若一个月还未看完，应办好续借手续。

4、公司员工在解雇、辞职时，须将所借图书归还。

二、维护保养制度

1、保持书报的整洁、整齐，发现破损，要及时装订、裱糊。

2、按规定做到八防，即防尘、防潮、防光、防火、防霉、防

虫、防鼠、防盗。

机电公司简介 篇6

重庆机电控股(集团)公司(简称：机电集团)是8月28日，由重庆市国资委出资组建的国有独资公司及授权经营国有资产的投资机构，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资者职能。 机电集团是重庆市资产总量、主营业务收入双双超百亿的大型企业集团之一，是市属国有企业中的排头兵企业。目前，机电集团拥有资产231亿元，主要从事汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、电子信息、有色冶炼、轨道交通、通用航空、高精铸造产品的开发、制造、销售及服务。所属企业均分布在重庆“一小时经济圈“内。南至綦江县，北至北碚区，东至长寿区，西至双桥区。

机电集团拥有国家级企业技术中心1个，市级企业技术中心24个;拥有授权专利1005件，其中发明专利33件;拥有英国百年品牌3个，中国名牌产品1个，重庆市名牌产品41个;拥有中国驰名商标2个;拥有重庆市工业企业五十强6户。在全国产销量排名前3位的重点产品13个。

机电集团生产的康明斯大马力发动机、ABB大型高压变压器等输变电设备、大型制冷设备、水力发电设备、核电站设备、数控机床、重型商用汽车、汽车变速器、高精尖国防电子装备、通讯设备、天然气加气站和污水处理成套设备、有色金属冶炼和电线电缆等产品，名扬中外。是多个行业标准的制定者或参与者。

首钢机电公司认识能力的提升逻辑 篇7

一、实践决定认识

首钢机电公司在科学发展观实践活动中, 紧密结合经营生产实际, 坚持解放思想、实事求是, 围绕又好又快发展促改革, 在改革实践中不断形成、丰富和发展企业认识。

从2004年至2010年历时六年, 企业认识与实践发生巨变:从一个企业集团内部的机修厂, 成功转型为以冶金和工程机械装备制造为主, 集机电液制造、修复、检修三大技术为一体的制造业企业。

首秦3号板坯连铸机就是引进VAI技术由首钢机电公司制造的。核心设备扇形段采用先进的ASTC自动铸流锥形厚度控制, 3D-SWA三维喷淋动态调宽、I-STAR和DRI-STAR特殊干式-星型辊组等VAI专有技术。特别是DIR辊组, 采用特殊的制造工艺, 可保证在没有二冷水的情况下使用, 实现干式铸造。

首钢机电公司为提升修复技术, 把VAI这套先进的DIR辊组确定为国产化和修复的顶端技术, 组织专门攻关组, 出国到VAI总部进行技术测绘和消化, 掌握这套专有技术和特殊工艺要求, 对外方图纸进行了详细转化, 并自行设计了施工工艺图纸, 采取了精度控制、冷却效果功能试验等17项技术措施和手段, 并自行设计和开发了拥有自主知识产权且已获得国家专利的以铣带插的长棍专用键槽加工数控机床。第一套自行设计制造的辊组各关键工艺及产品, 已得到VAI监制人员的确认。

首钢迁钢公司4机8流板坯连铸机扇形段配套使用的夹紧油缸及控制组阀, 是德国HRINZL和REXROIH产品, 价格昂贵。首钢不仅在线使用量大, 备件量也大得惊人。首钢机电公司瞄准这一高端产品, 组织专门技术研发队伍进行试验, 通过制作试验件与进口件进行对比, 各类参数完全达到国外产品的要求;整机装配后, 先做空载功能实验, 随后上机运行, 进行功能对比和设备联调。试验结果良好, 尤其是同步精度超过国外产品控制在5秒以内的标准, 得到首钢迁钢公司的技术认可和使用许可, 待最后验证使用寿命后, 将邀请国内技术权威机构和专家作产品鉴定, 在首钢迁钢、首秦、京唐全部连铸机上使用。

在轧线设备制造方面, 首钢机电公司结合自身实力, 瞄准冷、热轧生产线中的后序设备, 如精整线、酸洗镀锌三大机设备、热轧飞剪等关键高精尖设备。近期, 与德国西马克-德马克公司合作, 制造具有西马克专利技术的大型双曲柄式切头飞剪和板卷箱;带有自动剪刃间隙和重叠度调整功能的圆盘切边剪、碎边剪, 带有四级传动的大型开卷机等热轧精整线平整分卷机组和横切机组装备。首钢机电公司在冷热轧线设备制造领域中, 具备了生产线后序高精尖关键设备的制造能力。

另外, 首钢机电公司与德国SCHALKE公司合作, 制造全国最大的7.63米大型干熄焦罐车机电一体化设备。在外方提供基本电气设计的基础上, 首钢机电公司对干熄焦罐车的自动控制系统, 自主完成了详细设计、制作、现场安装调试, 开发出“无人操作”的大型干熄焦罐车等高端产品。

巨变的背后, 是首钢机电人执著的信念和清醒的认识。首钢机电公司党委书记李国华说:“机电公司发展到今天, 只能说明在实践中我们对实践的认识, 对企业的认识, 仅仅到了这个程度。与首钢总公司当前的改革发展要求比, 与当前国内、国际先进机电制造企业比, 我们对企业的认识, 对改造和创造企业的认识还不能说到了一个先进的程度。这是我们实践的水平和我们认识的能动水平所决定的。我们惟有加快发展, 在发展中追求又好又快的目标、方式和结果, 才能不断地对企业实践形成新的再认识, 才能更准确地认识我们的企业。”

二、发展引导认识

首钢机电公司正是在实践中不断再认识, 在认识的发展中不断再实践, 才准确地找到了发展的定位和方向。首钢机电公司在实践中不断与先进企业对标, 对自身发展的优势与劣势进行再认识, 不断调整发展的途径。

首钢机电公司认为, 从提升经济总量、技术创新、产品优化的角度, 与目前国内先进企业比较, 存在较大差距。比如, 南高齿、陕压、常冶这三家主业相近的企业, 十几年前与首钢机电公司处于同一起跑线上。如今, 这三家企业分别占据着我国装备制造业不同的高端。

南高齿以制造高端减速机、高速齿轮、精密齿轮起家, 如今在风电产品、轮轴、船用大轴、数控机床使用的高级蜗杆以及高端冶金设备方面发展迅猛。融资上市后, 去年经济总量近百亿元。相比较, 首钢机电公司上世纪70年代初就发明了平面二次包络蜗杆副, 并取得了专利。同时拥有专业的传动、精密制造分厂。可产品总处在低端水平, 处于给高端制造厂家打工的境地。

陕压, 从轧机部件制造发展到冷热连轧机整机制造, 轧机中的卷曲、板卷、开卷、光整、矫直等高端设备占有很大的市场份额, 去年经济总量近20亿元。相比较, 首钢机电公司近年刚接触制造大型轧机的部件, 轧机中的高端设备只干过小的, 大型的还没干过, 冷轧机连碰都没碰过。

常冶, 制造的第一台CSP扇形段是从首钢机械厂挖走的技术, 现在大板坯连铸扇形段制造在国内独树一帜。从2006年开始转型制造冷、热连轧整套轧机, 经济总量也近20亿元。

正是在实践中, 善于坚持实事求是、解放思想, 善于尊重历史、认识规律, 善于发现矛盾、解决问题, 及时总结发展实践, 不断形成新的理性认识, 首钢机电公司才得以催发出新的发展认识、新的发展理念、新的发展途径与方式。

三、思想凝炼认识

六年, 首钢机电公司从扭亏为盈, 从机修到自动化整装设备自主制造, 从经济总量几个亿到20亿, 从职工纷纷离厂到争相返岗, 让人们再次回味和领悟了“发展才是硬道理”的深刻内涵。

树立思想, 坚持发展, 提高认识, 创造能力, 将能力建设放到认识与实践的内在统一中, 无疑是首钢机电公司发展实践给予我们的重要启示。

企业具备什么样的能力, 本质是确立和执行怎样的企业发展思想。这需要企业客观地思考并清晰地回答要建设一个什么样的企业的战略问题, 进而形成明确的企业概念。

企业概念, 是企业思维模式中最核心的认识成果, 是决定企业思维方式和方法的基本准则。首钢机电公司从自身的技术或技能专业知识、企业拥有的自然资源、制造能力、产品和服务、营销模式或配售模式、市场类型或类别、规模或成长等十大能力要素出发, 逐一分析, 寻找并确定出公司战略性定位, 以期准确地寻找到驱动公司长久发展的基点, 为形成清晰的企业概念确定基本方向。

在对企业十大能力要素影响程度分析中, 首钢机电公司将制造产品和价值服务作为公司生存发展的最基本驱动力, 以此为基点, 结合自身实际和产业未来发展的趋势, 进一步确定以持续提升的制造技术、修复技术 (再制造技术) 、服务能力作为企业持续发展的支撑力, 并转化为专长化的知识标准。根据制造产品及价值服务的市场细分, 将本企业概念做出了如下描述:

“以持续提升的制造技术、修复技术 (再制造技术) 、服务能力作为企业持续发展的支撑力, 并转化为专长化的知识标准, 对钢铁业、工程业提供自动化成套设备制造、修复、检修等精益服务, 为所服务的企业创造成本、效率优势, 最终成为全国一流的大型机械制造企业。”

这一企业概念的形成, 确立了首钢机电公司发展的定位:以中高端冶金设备制造为主, 以非冶金设备制造和精益服务为补充的发展定位。

公司机电管理制度 篇8

关键词：机电有限公司；成本控制；意义；方法

面临着日益激烈的市场竞争，机电有限公司在不断提升自身产品质量的同时，也需要对自身的成本进行科学高效的控制，从而达到提升市场竞争力的目的。从现实情况来分析，各大机电有限公司在产品的科技含量、质量性能方面差距较小，竞争力并不十分明显，因此为了保证自身的发展，越来越多的机电有限公司将目光放到了成本控制方面，希望借助有效地管理手段，实现对成本的有效控制，降低企业的生产成本，提升利润空间，达到增强自身竞争力的目的。

一、机电有限公司成本控制的含义

机电有限公司的成本控制是指机电企业根据自身的实际情况，对未来一段时间之内的成本管理进行科学的预期，确定成本控制的目标，并在机电有限公司管理主体的控制之下，按照科学的步骤对生产、销售、运输各个环节进行有效的监管，对各种可能影响成本控制的主观因素与客观条件进行预防与调控，以实现成本控制的目标。也就是在机电有效公司运行的过程中，管理者根据财务部门提供的相关数据，科学合理的设定成本控制的目标，并参照这一目标，将各个环节的目标成本与实际支出进行横向比较，并在比较的过程中，对实际成本支出进行一定的调控与纠正，实现成本控制的目标，从而实现管理制度的优化，提升企业管理的科学性与高效性。

二、机电有限公司进行成本控制的现实意义

成本控制作为机电有限公司管理体系的一个重要的组成本分，其对成本控制的科学性直接关系到企业管理的高效性，从而最终影响到机电有限公司的发展。机电有限公司在发展的过程中必须要重视成本控制。

1.机电有限公司通过对自身成本的有效控制能够降低自身的生产成本与支出，提升自身产品的利润空间，使得自身产品获得一个价格上的巨大优势，从而大大降低机电有限公司所面临的竞争压力，保证自己的经济收益。

2.成本控制作为机电有限公司管理的重要方面，其管理控制的科与否直接关系到公司管理体系的科学性，因而机电有效公司成本控制的管理也就是对公司自身管理体系的一种锻炼与提高，通过对自身成本的控制，管理成员能够对公司自身有一个更加全面而又深刻的认知，并在此基础之上，逐渐形成公司一种管理体系，成为机电有效公司探索自身发展的一种重要途径。

3.机电有限公司作为我国企业制度的重要分支，其存在的主要目的就是为了获取利润的同时，促进我国国民经济的迅猛发展，成本控制作为一种现代化的管理手段，是企业自身集约化生产的一种表现，机电有限公司在不影响产品质量的前提下，通过有效的成本控制，将资本、技术、劳动力等生产因素的作用发挥到极致，从而大大提升成产效率，压低了个别劳动时间，为自身产品赢得了宝贵的价格空间，获得了更为广大的利润空间，在保证公司自身利益的同时，也促进了整个国家经济的发展。

三、机电有限公司成本控制的过程

成本控制是一个复杂的过程，机电有限公司在进行公司自身的成本控制时，要不断的进行观念更新，以科学的管理理念来保证成本控制的稳定、科学进行。具体分析。进行成本控制首先需要有一个科学合理的目标设置，在进行成本控制的目标设置之后，后续的生产环节才能一步步展开，并且分析、审核等工作也要围绕着这一目标不断进行，由于这一过程的复杂性，我们必须紧紧围绕着成本控制的目标，展开相关的工作。

机电有限公司的成本控制绝对不是我们所认为的那样，只是单纯意义上的公司成本的降低，各项支出的减少。而是以增加机电有限公司自身的竞争力为主要目的，也就是说成本控制的最终目的是为了提升企业的竞争力，成本控制不能以危害公司竞争力为代价，如果某一环节的支出的增加有助于提升公司的竞争力，就应该予以支持。因此机电有限公司成本控制的过程需要我们从宏观层面进行充分的考量，全方位、多层次的去考量公司的发展战略，着眼于企业的未来，从未突破现有管理体系的限制，逐渐形成机电有限公司的科学管理模式。

四、机电有限公司成本控制缺陷的原因

1.在我国传统的公司管理体系中，对于自身的经营缺乏相关经验，对于生产环节过于重视，这就造成了公司在成本控制上的乏力，控制效率的低下。从实际情况来看，我国绝大多数的机电有限公司在过去的时间里，很大程度上是以企业的生产活动作为自身的中心环节，对于生产成本的控制虽然取得了较为明显的效果，但是对于非生产环节的成本控制则略有不足，这样的成本控制很难适应市场经济的需要。

2.由于受传统经营管理模式的影响，机电有限公司在进行成本控制目标的设置时往往会出现一些偏差，其对成本控制的预测、分析往往比较滞后，很难准确的将成本控制各个环节出现的意外情况与可能性进行提前的预测与评估，这就造成了机电有限公司在进行成本控制时，会产生一些不必要的麻烦，严重者可能因为盲目性的进行生产经营活动，造成不必要的经济损失，给企业自身的发展带来巨大的威胁。

3.我国大多数的机电有限公司缺乏必要的市场意识，对于市场的走向缺少必要的观察与分析。一旦市场形势发生变化，或者是公司产品的成本超过了社会必要劳动时间，忽略了市场价值规律，企业就面临着亏损的危险，从调查的数据分析，绝大多数的机电有限公司对于市场一直采取忽视的态度，其生产活动并不在市场规律的作用下，只是根据以往的经验，片面的强调产量的增加，一旦市场形势发生变化，市场需求量降低，就会出现公司产量越多损失越大的情景，对机电有限公司的生存造成了直接的威胁。

五、机电有限公司有效成本控制的途径

在宏观层面上。对于机电有限公司的管理者来说，要根据公司的实际情况对不必要的支出进行削减，减少不必要的消费支出，从实际情况来看成本控制组要集中在生产、销售、产品检测、货物存储、运输等环节，而货物的存储、运输环节增加机电有限公司资金的额外支出，没有产生相应的价值，因而需要工期的管理者从这方面入手，对成本进行有效的控制。消除传统经营管理模式对公司管理模式的影响，在过去的一段时间里机电有限公司在进行成本控制目标的设置时往往会出现一些偏差，因此机电有效公司需要在相关理论的指导下对成本控制进行客观科学的预测与分析，从而准确的将成本控制各个环节出现的意外情况与可能性进行提前的预测与评估，将各种影响成本控制的因素进行有效的排除，以免造成不必要的经济损失，为机电公司带来更多获利空间，促进公司的发展。同时要增强我国机电有效公司的市场意识，对于市场的走向与情形有一个科学的预期与客观的分析。一旦市场形势发生变化，机电有限公司能够根据自身的产能结合市场情况，对自身的生产、销售等各个环节进行必要的调整，以应对市场的变化，平稳的度过市场的波动对公司经营活动所带来的冲击，保证公司的利润空间，促进企业的健康发展。

咋微观层面上。机电有限公司要实施严格的财务制度，根据公司运营的实际情况，编制公司预算，通过财务预算对成本控制进行量化控制，可以帮助公司管理者对于成本控制的各个环节有一个更为直观的理解，从而有助于成本控制的实现。同时也要将信息化的财务管理制度引入到成本控制之中，在办工中使用成本控制软件，借助现代化工具与手段将复杂的财务核算便捷化，减少了人为计算的失误。要加强对相关财务人员的选拔与培养，通过更加专业的财务管理人员，更加专业的财务管理工作，实现机电有限公司成本的有效控制，实现公司的良性运作与健康发展。（作者单位：浙江高宇液压机电有限公司）

参考文献：

[1] 杨哲.机电企业成本统计核算与控制探讨[J].中国外资.2013（13）.

机电公司个人实习报告 篇9

实习时间：2009年6月26日至8月26日

实习地点：****机电有限公司

2009年不平凡的一年，全球性的金融危机正酣，而我的大学生活也即将划上句号，自己可能将走上毕业就要失业的尴尬境地，不由开始慌忙心虚起来，慌忙是直到现在觉得大学给我的东西实在是太少不知真

正走入社会时我该怎么办，心虚则是自己不由见证就想考，希望在各方面以有证书的形式得到社会大众的认可，但又担心自己是有证无用纸上谈兵。

然而自己是幸运的，在朋友的介绍引荐下我来到****，来这有我许多的第一次，第一次一个出远门，第一次一个人只身在外，第一次独自使用复印机打印机传真机……这些小事都是第一次，当然较为专业的事也就是对于我来说所谓的“大事”，也都是第一次实际意义上的动手学去习操网作。

还记得刚开始的第一天我接到的第一个电话连公司的名称都会说错，许多东西都不懂，逢事就要问同事。一开始的一周差不多都是帮忙用word或excel做一些简单的文件，或去邮局投信件等一类小事情，但这对于我来说也是有许多的第一次。

不得不说自己真的很幸运的，同事真的都很好也很照顾我，教了许多许多在学校里在课堂上根本学不到的东西，虽然自己还是“菜鸟”但同事很信任我，慢慢的也让我做一些有份量的事情，也逐渐让我接触一些单据票据方面的东西。在我们的专业课中这些贸易中运用到的一系列票据其实自己是相当的熟悉的，然在实际操作起来才知什么是“书上得来终觉浅，绝知此事要躬行”在校园里学到的东西毕竟是相当有限的，丰富的理论知识还是要在实践

中不断的被运用才能掌握。终于有点明白为什么招聘时都是“经验者优先”，学富五车并不代表你就是人才，只有将理论与实践完美的结合起来才是个人能力的体现。

当然在实习的过程中我也做了一些与自己专业不对口，但对于我来说是相当有挑战意义的事务，比如填写会计明细账簿，在此之前我们的确也有学习过《基础会计学》，也就是这以后我觉得自己不是做会计的料，我对数字的敏感度不够强，当然也是觉得登账是件相当麻烦的事情，然在实习期间着实是做了点财务方面的事情，接触最多也就是做账，刚开始只是简单的抄写凭证上面的内容，即使如此还是不时的会犯一些错误，慢慢的做多了，当然同事也帮助了我很多，有些原理及操作明白后，就开始过行汇总总结等方面的事宜。也就是说现在已不是不动脑子机械的抄写而已，而是要同上月的进行总结写明余额及借贷情况。

说到与自己专业不对口我觉得最有锻炼意义的事情------报关，发提货。其实并不是不对口，这两件事是真正意义上的零开始，从头都是要自己去摸索去问，才可能着手做的事情，关于报关必不可少接触的两个机构海关与报关中心，在这里的人其处事方式是有别于其它职业的人的，所以如何与之相处，如何与之沟通着实是一大问题。而发提货必不可少的就是仓库与物流了，在经过多次发提货深有感触的是发货是真正意义上货物交易的开始，提货当然就意味的货物交易上的基本结束，然只要是与货物相关的环节又是最容易出错的地方，而且也是最容易导致严重后果的地方了。但在发提货中会有许多的流程当然还有许多的人工操作，使发提货产生错误的概率增加，然一旦在发提货这方面发生一点点错误又会被放大去看，总之发提货是重中之重也要慎重之慎重才行，在这里再怎么小心也不为过，当然其挑战性也是相当大的。

说实话，在校园里人与人之间的关系算是单而纯之的，你可以做自己想做的事无畏他人的眼光言语，也可以肆无忌惮的去追寻自己想要的，当然说话也可以直来直去勿需考虑他的感受，反正一句话就是尽情的做自己就对了。然当自己真正的走入社会才会发觉自己是多么的格格不入，人际关系人际沟通真的是非常非常的重要，在这里当然不是说讲话要人前一套人后一套，只是在现实社会中与人交流这门学问也许是一辈子都要去深研的一件事，遇到什么样的人应该讲什么样的话，到何场合怎样讲话才更得体。记得在这里张总曾跟我讲过一句话：“在这个世上只要学好两件事就可以行走天下--------一个是中文，一个是英语，学好中文做中国13亿人的生意，学好英语就可以提高自己的档次同全世界的人做生意都行。”细细想来真的是很有道理，无疑就是说：与人就是要会讲话，讲对话。在我自己看来也许这是在**收获最大的一方面了，刚开始时有人打电话过来问我什么问题自己就如实回答没想过到底什么能讲什么不能讲，然在同事的帮助下，同时随着交流的人越来越多，自己也慢慢开始懂得：讲何话，怎讲话。

机电设备公司简介 篇10

REEL集团概况

REEL公司成立于1946年，早期致力于核电工业发展领域，不断发展壮大并形成了全面的企业文化体系。特别是自兼并NKM NOELL SPECIAL CRANES 以来，REEL发展成为全球性的集团公司，在核电、特种起重行业、飞机制造等特殊行业独树一帜。集团公司不断扩张以满足市场发展趋势。公司致力于专业的设备生产并同时提供从制图到试车和维护的一整套服务体系。

其子公司 NKM NOELL SPECIAL CRANES在电解铝设备生产领域具有领先地位，在世界范围内享有盛誉，并在德国、中国、荷兰、委内瑞拉设有分支机构。

NKM NOELL中国

恩凯诺尔(NKM NOELL)隶属于法国REEL集团，拥有一支资深的技术专家队伍，在电解铝、核电和其他领域如浮吊、垃圾发电等特种行业平均拥有25年的经验。同时，借助与大多数主要的原铝生产商以及核电运营商近距离工作的优势，已经建立了一个全球化的供应与服务网络。

恩凯诺尔的产品在二十世纪九十年代初已进入中国，并于在北京建立了第一个中国区分公司——恩凯诺尔(北京)特种起重机维修服务有限公司，从事特种起重机的安装、改造、维护、维修等技术服务。于7月迁址美丽的鹭岛厦门，更名为恩凯诺尔(厦门)机电设备有限公司，随着公司的不断发展，分别于和在郑州和贵阳设立了办事处。目前它已在中国特种起重设备行业中处于领先地位。凭借其专业、多样化经营管理理念，高质量的服务和高可信度，成为了中国乃至许多世界著名跨国企业的生意伙伴。

受益于其全球化的供应与服务网络的支持和母公司对中国技术及业务的持续投资，恩凯诺尔在中国的作业将随中国的不断发展而发展，继续为满足中国及世界的特种起重行业需求做出贡献。

我们的目标行业

试论煤矿机电管理 篇11

关键词：管理体制员工素质设备管理配件管理

0引言

煤矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。随着机电设备自动化的程度不断提高和在煤矿的全方位应用，加强机电管理是十分必要的。特别是机电工作人员的安全生产素质、机电设备与配件管理直接影响着煤矿的安全生产，成本效益。

1严格机电管理体制

机电管理工作点多面广，人员分散，工种复杂，只有严谨、科学、适宜的管理，才能使安全系统化，效益最大化。

在科、区、队内部要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备及责、权、利的分配，以期达到最佳。目前吕家坨矿在机电管理中自上而下建立了由机电科(区)、队、班(组)三级管理体系，管理人员比例为1:2:4。根据岗位对生产的影响程度不同配备相应的人员，建立健全的以责任制为中心的各项规章制度；建立机电事故与工资、奖金挂钩制度：做好交接班记录，坚决做到完不成任务、事故处理不完、责任人追查不清不交接班。

对机电设备的计划购置、日常维护和审定报废的全过程建立了一套完整的规章制度。在提高装备水平的同时，实行微机化管理，对全矿所有设备实行分类排队，统一编号，注册入账，同时设备管理人员应做到对设备挂牌标名、跟踪管理，在日常中做到储备系列化，使用规范化。

2加强培训学习。提高员工素质

搞好机电管理，必须提高机电队伍的整体素质。先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。

徐州矿务集团所属矿井机电科成立了职工业务培训领导小组，利用班前会，周例会，对机电工定期或不定期地进行系统或专题的技术培训、案例分析；邀请外矿的技术大拿现场指导，经验交流；鼓励职工开展形式多样的学习活动；采取理论和实际相结合的原则，通过脱产培训，业余培训，岗位练兵，技术比武以及师徒帮教等形式，努力提高职工的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护能力，同时实行岗位竞聘，创造一个“能者上，平者让，庸者下”的机制。

3抓好机电设备管理。

搞好机电管理，必须抓好机电设备管理。机电设备是煤矿的物质基础，煤矿实现现代化生产的物质保障。搞好机电设备管理笔者认为应从三方面抓起：

3.1抓好机电设备的选型问题在设备性能、技术参数等相似的情况下，尽可能采取租赁同一型号的设备，这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供了多重便利，又对于设备配件的定购、调配、管理提供了有利条件。

3.2抓好机电设备的现场管理发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管、安监部门切实做好检查和考核工作。工作中严格干部跟班上岗制、防爆设备入进检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。

3.3加强管理，敢于创新机电设备的管理，要敢于大胆革新，根据工作需要对设备进行技术改造。各类设备其原始的设计都是在针对普遍性的基础上设计的，而具体到实际的生产工作现场，就设备而言，具有特殊性的需求。我们应根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造，使其为我所用，更好地发挥设备的效能。

4加强机电配件管理。降低生产成本

搞好机电管理，机电配件的管理是搞好机电管理的重要问题，是新形势下降低成本节支降耗的关键问题。笔者认为应从三方面加强机电设备管理：

4.1严把采购关机电设备配件质量好坏，直接决定着机电设备的正常运转，定购工作至关重要。配件采购人员应发挥市场主渠道作用，进行采购招标，择优选厂，采购质优价廉的配件，严把配件质量关。

4.2加强回收利用配件回收复用，修旧利废，是挖掘煤矿内部潜力，向管理要效益的一条重要途径。为降低机电配件的吨煤成本，为保证配件的有效使用，为企业节约资金投入，我们应严格执行配件的交旧领新制度和回收复用制度。

4.3合理确定配件储备配件的储备管理工作应根据本矿实际，做好配件的年度计划，尽量减少定购次数，减少不必要的定购费用并做到计划得当，库存少而不缺，能保证生产的需求。

5结束语

公司机电管理制度 篇12

SEW作为世界著名的传动设备供应商, 其技术水平和市场占有率均处于世界领先水平。备件公司自成立以来, 始终坚持加强企业核心竞争力建设, 积极探索备件经营理念, 为全球水泥企业提供一种“超市化备件供应、专业化解决方案”的水泥备件服务新理念, 已与多家大型水泥集团签署战略合作协议, 涉及水泥年产能总计超过1亿吨, 并在华北、东北、西北、西南、中南设立了五大备件现货仓储物流中心, 预计未来每年可形成备件合同总额近10亿元。为建立一个优质高效的服务体系, 解决好广大水泥生产企业“备而未用、用而未备”及诸多因备件问题而产生的各种困惑, 备件公司创新打造了以“知名品牌联盟”为策略的供应商会员体系, 坚持与供应商伙伴“相融共生”的合作理念, 致力于与供应商会员单位形成紧密的“互动、互补、互助”关系, 共同为用户提供优质高效的服务。

此次战略协议的签署, 使得SEW可以凭借备件公司拥有的良好市场基础和开拓能力, 进一步巩固水泥备件市场业务并优先享有供货权, 备件公司则可以获得SEW在售前、售后、质量、技术、交货期及价格等方面一揽子的优惠政策与服务支持, 表明了双方进一步加强合作的强烈意愿, 体现了双方有着共同的客户和利益, 携手并进, 形成合力为全球水泥制造商提供更为优质的服务。

XXX公司机电工作总结 篇13

2011年，我科室本着“小科室大服务”的工作原则，立足本职岗位，侧重现场实际，积极发挥机电服务生产的职能，积极沟通协调，使各项工作稳中有升，主要完成了以下工作：

一、主要完成了以下工作：

1、出台“保电度冬”百日会战实施方案

为切实加强用电负荷管理，扎实做好错峰避峰调荷工作，保证电网安全稳定运行和有序供电，缓解供电紧张局面，公司出台了 公司出台“保电度冬”百日会战实施方案。该方案以在不同用电时段采取科学合理的组织生产为主要措施，各车间、各岗位积极配合为手段，强调了生产信息沟通、满负荷均衡生产、设备无故障运转、提高检修质量、积极运用节电技术、提高生产系统处理量等方面做了全面的安排和部署。该方案的实施不仅有利公司“错峰避峰”期间的安全生产，也有利于公司节约用电，减少了用电成本投入。上半年，我公司用电成本综合单价为0.58元/度，因1-2月份，供电处电价调整，导致我公司用电成本综合单价较去年同期提高0.01元/度，增加用电成本13.2万元。

2、拓展 “零理念”，促进“零理念”的落地

在积极推行和落实公司十个“零理念”的基础上，充分结合公司实际，进一步促进安全“零理念”的落地生根。在公司机电管理领域内对“零理念”进行了积极拓展，并对拓 1

展“零理念”进行了详细的诠释，采取了积极有效的灵活性检查方式，对职工的落实情况进行不定期检查，对职工“零理念”的执行情况进行跟踪落实，并将检查结果纳入公司“双基”考核。

3、建立机电管理“自控体系”

认真贯彻公司安全一号文，在充分理解的基础上，制定了公司机电管理“自控体系”文件，将机电安全管理工作纳入“自控体系”规范管理。机电管理“自控体系”将机电管理工作从人员及设备、保设备正常运行、设备完好、备用设备、系统应急等五个方面的安全自控管理做了详细的规定，进一步促进了公司安全管理工作。

4、组织进行了防雷电、电气系统、化验设备等的检测检验工作

积极组织协调公司内防雷装置、电气保护以及计质计量设备的检测检验工作。3月2日对全公司范围内48个建筑物、31个浪涌保护器进行了安全检测，经检验合格率为100%，确保在雷雨季节到来之前环境、建筑物及电气设备的抵御雷电能力；3月29日对全公司范围内的继电保护装置、电力电缆、电力变压器、绝缘用具、高压验电笔、放电棒等进行了安全检验，确保电气系统的安全可靠性；另外，汽车衡、煤质化验用干燥箱、马弗炉、电子天平等均进行了周期检定，确保煤质化验及煤炭计量设备的准确性。

5、积极开展清洁生产审核工作

与 矿一起开展了清洁生产审核工作，对公司生产工艺、设备、过程控制、人员、管理等八个方面进行了清洁生产审核，并制定了相应的清洁生产方案和措施，特别是积极使用新设备（TBS）降低介质消耗、推广使用变频器提高电能利用率、利用布袋除尘器消除煤尘等多种清洁生产实施方案。通过矿公司的共同努力，顺利通过了省环保局的清洁生产审核。

6、积极开展机电运输设备的检修工作

我公司设备使用已近8年，设备超产时间的运转以致提前进入“老龄化”阶段，设备安全运行可靠性降低，为提高设备安全运行性能，上半年，我公司积极组织设备附件更新和主体更换工作，上半年我公司对11台运输设备进行了附件更新检修工作，其中包括更换208、312、782、222、201等7台设备胶带机胶带和3001、205胶带机下料溜槽；对3002、711、3059、712刮板机进行了链轮、链条等更换；为我公司储装运系统改造创造良好的施工条件，对公司内754、755调度绞车进行了移位改造；更换了3006斜轮机排矸装置以及投资17.7万元更换了3024申克香蕉筛的轨道梁、传动轴、弹性盘等配件，3026、3027水泵整套换新，另外，实施了喷射式浮选机技术改造，将原402、403浮选机进行了淘汰；在701机尾加装布袋除尘器并更新了原煤系统两套布袋

除尘器等多项设备更新改造项目。经统计，上半年我公司对19台套设备进行了更新，1-5月份我公司生产系统事故率为0.65%较去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司设备完好率为97.47%，超出公司下达的95% 考核指标2.47个百分点。

7、加强设备计划性检修，提高设备安全可靠性

设备的计划性检修是设备管理工作中的重点。上半年，我公司将设备计划性检修工作纳入公司内部市场化考核，检修计划执行“四有”管理办法，即：“检修有措施 措施有审批 审批严执行 效果有分析”。通过对检修工作的经济运行效果分析，用数据证实了检修工作的价值，用检修积累的经验“亮点”为下次同类型的检修工作提供了有利的技术经验。经统计，上半年，我公司共实施了52项设备计划性检修项目，检修计划兑现率和合格率均达100%。

8、加强供配电系统的质量标准化建设

年初，公司采取“走进去 请进来”的学习方式，专门组织了供配电系统质量标准化现场学习，汲取了供电处先进的供配电系统质量标准化建设经验，并在我公司积极推广。目前，公司各配电室严格按照标准进行了全面的装修、装饰，公司又出台了变配电室质量标准化检查评比办法，对变配电

室质量标准化建设情况实行月度旬检制度，并奖优罚劣，用管理手段进一步促进了公司供配电系统质量标准化建设。上半年，我公司共进行了18次配电室质量标准化检查，共查出205条问题，所有问题均通过“闭环整改”方式严格整改验收。

9、持续推进修旧利废工作，提高职工节支降耗意识 由于公司设备已提前进入报废阶段，设备后期检修维护材料成本投入成为公司成本控制的重中之重。为进一步降低成本，充分发挥职工的主人翁精神，形成全公司职工共同参与节支降耗活动的良好局面，机电科将深入推进公司修旧利废工作作为科室上半年工作的“重头戏”。上半年，我科室对修旧利废工作进行动态的严格管理，加大奖励力度。将修旧利废的奖励频次由原来的季度收购提高为月度收购，制定了专门的修旧利废记录台帐，建立专门的修复品存放区，对修复工作建立图片管理档案，并对修复品使用情况进行跟踪验证，及时调整修旧利废定额比例和并试行翻倍奖励，最大限度的调动职工节支降耗积极性。公司内形成修旧利废自由市场，其他单位可根据实际情况进行按内部市场价“购买”使用修复品。1-5月份，我公司共修复20.37万元的配件材料，兑现了2.68万元的修旧利废奖励。

10、继续推行“双杠杆”管控的节能管理措施

结合公司实际情况，将涉及节能减排考核指标层层分解，进一步明确各级人员在节能减排工作中的责任，实行节能工作问责制，做到职责明确，责任到人，工作到位，考核措施到位，做到检查有标准，考核有依据，压力层层传递。单项指标（处理量、影响时间、无故障运转天数等）分部门考核，纳入公司月度内部市场化考核，直接与车间工资总额挂钩；另外，根据公司节能减排考核标准，公司内部试行节能项目节能量考核制度，使全公司形成了“一盘棋”，以技术、管理创新项目带动全公司节能减排工作。上半年，公司实现节能约19吨标准煤，占全年节能量的63.3%。

二、存在的问题及下半年工作安排

机电科工作的不足就是机电管理有时还不到位，因为机电科负责的工作比较琐碎，除了机电管理外，还有档案资料、环保、射源等，这些工作平时看上去不太重要，但是很占用时间，碌碌而无为。还有许多工作，是配合其他科室的，虽然公司检查只有一项节能减排直接考核我科室，质量标准化、内部市场化都有相当一部分在机电科。