房产营销管理思路

房产营销管理思路（通用9篇）

房产营销管理思路 篇1

摘要：剖析了高校多校区房产管理存在的主要问题，提出了优化多校区房产管理的指导思想及工作策略。

关键词：高校多校区；房产管理；指导思想与工作策略

10多来，我国高等教育事业经过“共建、调整、合作、合并”，扩大了办学规模，提高了办学效益。目前，不少高校已形成了一校多区校园格局。如何优化多校区房产资源，全面提升和发挥各校区房产管理功能，是高校后勤领域需要潜心研究和用心实践的一个重大而紧迫的课题。

一、多校区房产管理面临的主要问题

1、房产资源配置欠科学合理

一个校区的教学用房、办公用房、生活用房及附属设施，理应与所设置的学科专业和教育规模相适应。由于校区功能定位不够清晰，或缺乏科学合理的规划，导致有的校区房产资源不能满足教学、科研、生活的实际需要，而有的校区的一些设施都过剩，处于闲置状态。

2、房产资源使用效益不够高

提高房产资源使用效益，应是房产工作的一个重要目标。现状是，由于学校及校区本身尚未形成房产管理与使用合力，导致房产管理与使用相脱产。有的房产管理部门往往注重房产资源的调配与安排，而不重视发挥和提升房产资源的使用效益，甚至把房产资源的使用责任完全归咎于校区其他部门。校区房产资源使用责任的缺失，弱化了房产资源的使用效益和经济效率。

3、房产资源处置缺乏规范

基于各校区位于同城不同地段或不同地区，给各类用房的运营、维护、处理、置换等事项带来了复杂性。由于学校及各校区对房产资产处置缺乏深入研究，未能作出符合政策法规要求和校区特性的运作规范，从而影响了房产资源处置的科学性、合理性、及时性。有的校区出现了国有资产流失的现象，有的校区与地方发生了一些产权纠纷。

4、房产管理功能未全面提升

各校区的房产管理领域应是有形的物质文化与无形的精神文化相互渗透、相互促进的复合性。事实上，各校区是高度重视为师生的工作、学习和生活提供物质保障服务的，但忽视了学府应有精神文化的浸润，房产管理工作中的制度文化、行为文化建设相对滞后，尚未让师生在校园物理环境，从事物化工作学习生活中获得角色使用、人格品质、行为规范等方面的熏陶、体验与升华。

二、优化房产管理的指导思想

1、坚持标准化原则

各校区的各类用房是为“提高人才培养质量”、“提升科研水平”、“增强社会服务能力”提供保障服务的。各校区用房的建设与管理，应当切合各校区的定位，满足各校区持续发展的需要。设定实际需要的依据是国家颁发的有关法律法规和国家制定的办学标准、教育质量标准和建筑质量标准及消防卫生等标准，各校区应在学校统一规划下，对照相关标准和要求，分析房产资源配置、使用、处置状况，有针对性地调整和完善房产资源，使各校区房产实体具有实用性、经济性、安全性、可靠性、周到性等特性。

2、坚持整体性原则

各校区房产管理的成效和水平，直接关系到整个学校的办学效益和办学水平。因此，各校区都应树立全面观念，服从学校的统一领导，维护好学校的整体利益。处于全校领导地位的党政班子，拟专门研究多校区房产统一管理的大事要事。

3、坚持自主的新原则

基于各校区所在的地理环境和人文环境不同，有的校区与主校区距离较远，房产管理又会不断出现新情况、新问题。因此，各校区在执行学校规制性决策与部署的过程中，需要解放思想，更新管理理念，密切结合本校区的实际，自主开展房产管理，改革创新活动，培育和发展既符合学校基本要求又能彰显自身特色的房产管理品牌。

三、提升房产管理专业化水平的工作策略

1、健全科学决策程序

理顺主校区与分校区的关系，构建既统一又有区别的房产管理模式，需要领导层对房产资源的配置、使用、处置作出科学决策。浙师大等学校的实践表明，房产管理重要决策的步骤，应经历发现问题→确定目标→拟订方案→确定方案→实施方案的过程。对涉及房产管理全局性的问题，要实行学校领导班子集体决策；在选择解决问题的方案时，要进行对此选优，力争做到有利无弊或利大于弊，要关注眼前利益和长远利益的结合，局部利益和整体利益的综合，统筹兼顾各校区科学持续发展。各校区房产管理职能部门和物业经营、管理机构主要负责人，更应主动深入实际，摸准需要解决的问题，认真听取各方意见或建议，在此基础上，进行科学论证，提出解决问题的方案或举措，经学校或校区主管领导审定后予以公布并切实贯彻实施。

2、进一步规范房产资源使用方式

充分利用房产资源，充分发挥房产资源价值功能，需要规范各校区各组织及成员科学合理使用房产资源的行为方式。房产管理职能部门和物业经营管理机构，应会同校区教学管理、科研管理、学生管理等职能部门，经常向师生进行珍惜设施、爱护设施、文明使用设施的责任义务的教育，要运用校内各种媒体传播各类设施的结构、性质、功能等方面的知识及运作技能与方法，要进一步房产资源使用者责任行为的检查评估。对违反管理使用规程、或有意损坏公共设施的事件应严肃处理，对面向社会、实施有益性或有偿服务的项目，必须与使用方签订合约，规范使用者的行为。对涉及房产资源处置的事项，必须依照法律法规及学校的相关规定，逐项规范处置流程，实施有效监控，严防国有资产流失。

3、健全房产管理人才队伍建设机制

提升各校区房产管理专业化水平，需要造就一支结构合理、素质全面、执行能力和创新能力较强的房产管理队伍。建议将房产管理人才队伍建设纳入学校及各校区人才发展规划。

一是要科学合理地配备学校及各校区房产管理力量；

二是要有计划地开展岗位培训活动，注重理想信念教育和职业道德建设，培育拼搏奉献、艰苦创业、诚实守信、团结协作精神。要通过学习进修和实际演练，不断充实专业知识，提高专业技能、改善工作作风和工作方式。

三是要着力培养一批职业化、专业化的房产管理领军人才。四是要建立健全与工作业绩紧密联系，充分体现房产管理人才价值，有利于激发房产管理人才活力和维护房产管理人才合法权益的激励保障机制，要完善奖励制和问责制。

参考文献：

1、李岚清：教育访谈录，人民教育出版社，2003年12月版

2、眭依凡：大学的使命与责任，教育科学出版，2008年7月版

3、徐庆同：高校多校区管理存在的问题与对策，同情观察，2009年第11期

房产营销管理思路 篇2

房产的使用和管理是高校国有资产管理中的一项极为重要的工作。高校无论是教学、科研、办公还是师生生活都需要一个相对固定的场所。房产的使用和管理, 直接关系到高校正常办学和师生员工的安居乐业。

房产的使用和管理是高校搞好勤俭办学的一项极为重要的工作环节。因为高校管理的房产, 比任何固定资产量都大。加强科学管理, 使房屋的使用年限延长, 可为高校节约巨额资金。因此, 房管部门认真地管好、维护维修好、使用好房屋, 对高校整体事业的发展具有重要的作用。

房产使用和管理是高校加强国有资产保值增值的一项重要工作。因为房屋的分配、使用和管理是涉及到高校教学和广大教职工切身利益的经常性工作。房产作为高校资产的大头, 管理工作如果从资产保值增值的角度出发, 按教学保障、后勤服务、资产经营类别将房产使用功能进行细分, 将改变笼统的房产管理格局。

高校房产现状

高校公共房源紧张是普遍现象。尽管各高校公共建筑越来越多, 可用房源越来越多, 但公共房产管理部门仍然感觉房源紧张, 似乎不能满足各部门的发展需要。当然, 学校的发展, 客观上增加了对公共房源的需求, 但另一方面, 作为管理职能部门, 也要认识到高校公共房源供不应求。现阶段高校公共房产的管理和使用, 还处在粗放式管理模式下, 尤其是“无偿使用”导致高校内部各部门都从自己方便、好用出发, 增加用房数量, 不管增加后使用效率高低, 更不会顾及其他部门是否更迫切需要, 哪怕是可要可不要也要千方百计地争取。房产管理部门也不可能对每个部门、每个单位的需求状况十分了解, 在房源相对充裕时, 没有不发放的理由, 或有相关领导的批准, 就少有限制的发放。发放到各使用部门的房屋, 即使沦为闲杂物品仓库, 也很难收回。等到房源紧张时, 面对迫切需要房源的部门和充足的理由, 房产管理部门只能对领导讲, 我们的房源很紧张。更没有站在国有资产保值增值的高度看待房产管理。

高校房产管理中存在的问题

1. 管理体制存在漏洞

(1) 管理与使用相脱节。在高校的教学用房中, 有很大一部分都是直接交到各相关系部的手中, 由各相关系部自行进行调配和分划, 结果造成了房产得不到有效的利用。学校提供给各相关系部的用房好像永远不能满足教学、办公需求, 造成了房子越造越多、却感觉却来越不够用的这么一种奇怪的现象。笔者走访的高校中几乎每年都要召集相关部门和学院召开若干个教室、办公用房协调会, 以拆东墙补西墙的方法来解决由于各学院提出的教学、办公用房的要求。另外由于各个使用单位只使用而不管理, 负责管理的房产部门又不清楚具体的房屋使用情况, 因此造成了房产的使用与维修矛盾。

(2) 对房屋使用者不能进行有效的约束。房屋的使用者、学生和教师都有自己相应的管理部门, 房产部门没有办法对他们进行约束。导致的后果就是房屋破损、公共设施遭到破坏时维修不及时。

(3) 管理职能部门的独立性差, 缺乏全局观念。目前多数高校没有房产管理的综合协调部门, 归口管理部门与各占有使用部门之间的工作相互脱节;在房产的新建改造、功能调配、经营开发等环节中, 其他相关部门又在某种程度上进行干预, 使得房产管理部门的职责不清。维修也缺少考虑到管理, 管理部门所提出的维修要求较难实现, 维修计划多变且繁多, 很难与管理达成一致, 当然这其中也有管理方面的因素。对于这个问题, 只有加强部门间的协作才有可能解决。

2. 房产有效利用不够

不能充分利用有效资源推进高校房产的管理改革。高校房产资源是办学的重要资源之一, 进行科学管理、合理分配、有偿使用、提高房屋利用率对学校教学、科研的发展将发挥重要的推动作用。目前部分高校在进行公用房改革时, 对公用房采取有偿使用做的不够。首先对经营性资产产权不明晰, 造成变相流失, 高校资产管理中普遍存在“重用轻管, 重投资轻效益”的现象。另外, 由于管理水平和管理体制所限, 许多高校后勤社会化改革刚刚起步, 有些校办企业占用学校的房产, 该上缴学校的费用不上缴, 或只是象征性少量上缴, 使学校投入的资产无法得到合理补偿, 甚至还使某些单位及个人利用这部分资产谋取私利, 使得高校资产变相流失严重。还有许多高校未对公用房屋进行改革, 或改革力度不够, 仍按计划经济的老一套办法进行管理, 使学校房产资源未能得到有效的利用, 浪费学校的房产资源。

3.校园物业管理滞后

随着住房制度改革的不断深化, 高校的公有住房已大部分向职工出售。各类公共设施、教学行政用房、未出售公有住房、各类周转性教师公寓等, 位置分散, 错综复杂, 教学区、生活区、办公区没有规整的界限, 增加物业管理难度。目前高校住宿区内的保安、物业管理跟不上要求, 服务功能不齐全, 各种矛盾凸显。

(1) 住房产权多元化。原来住房产权单一, 都是国有房产, 公房出售后产权发生了转移, 房屋产权结构和产权性质的变化, 产生了住房整体要求统一管理与住户的多样性要求之间的矛盾。

(2) 售后维修问题突出。共用部位和共用设施如何维修、养护和管理, 成为公房出售热切关注的问题。

(3) 小区、院落的环境建设。售前住房的院落的绿化、整治、卫生、保安、配套设施、社区管理靠学校投入的现状没有改变, 各项管理和服务面临着一个向市场化有偿服务转变的过程。

(4) 办公用房的使用和管理, 执行现行福利标准, 远远达不到“以租养房”的目的。由此可以看出, 房改以后房管部门转物业管理企业制后, 任务不是减轻了, 而是加重了。改革管理模式, 强化服务意识, 转换管理机制, 改革工作方法, 是物业管理企业担负起房产管理和社会服务的首要任务。

管好公共房源, 保证发展需要

既要增加公共房源的数量, 以满足高校快速发展的需要, 还要从管理层面、从制度上审视问题的根源。高校内部各院系都在努力寻求发展, 发展就需要空间。每一所高校的发展需要根据自身的定位和社会对其人才培养的需求状况来决定。其实, 高校内部的资源配置方式, 是造成各类房源紧张现象的根本原因, 抓住高校内部资源配置管理, 从制度上修正高校公共房源的配置方式, 是解决高校资产中房源问题的有效途径。大多数高校这种公共房源管理“难”的现象十分普遍, 关键原因是公共房产源占用是基本免费的。多年来高校没有投入产出效益的概念, 从意识上还不能接受公共房源占用费管理办法的实施。再者, 高校的发展效益主要还是社会效益, 高校中某些学科的强化建设和政策倾斜, 往往忽略经济效益。这些问题的客观存在, 对高校房产管理提出了较高要求。

1.加强高校房产管理数字化、信息化建设

提高房产管理人员素质、强化全员资产保值增值管理意识。对高校来说, 统一的管理机构和一支责任心强、业务过硬的管理队伍是房产管理规范化、科学化的重要保障。为了优化各类房产结构和配置, 维护房产安全, 实现国有资产保值增值, 全面提高高校房产使用效益, 各高校都配备有专职的房产管理人员, 许多学校在院系单位中设有兼职的房产管理人员, 这支管理员队伍素质直接影响着房产管理的好坏。因此, 要通过定期的业务学习和培训, 建立一支具有高度责任心、业务熟练的房产管理队伍。各项房产管理制度的落实要依靠这支管理队伍, 同时还必须提高全体教职员工及学生的房产管理意识, 使大家都明确自己在房产管理中的责权, 养成爱护资产的良好习惯, 并切实按照相关房产管理制度来管好用好各项房产。加强高校房产管理的重要途径, 可以利用信息化、数字化管理手段, 解决人手不足问题, 提高管理水平。积极开展高校房地产信息化管理方面的研究, 这不仅是科学管理的要求, 也能充分发挥房地产管理在高校中的重要作用。可以通过网络数字化集成, 建立房产管理工作的相关平台。

2. 从资产保值增值角度对房源细化分类管理

(1) “生产型”用房:教学用房、实验用房等纯粹用于一线教学的房屋, 归口为“生产型”房来进行定额配置。从房源数量上粗控, 从水电使用量定额上细控, 从房源使用中维修量进行损益控制。责权利落实到各使用单位, 设立“房产保值增值奖”。完善的营运机制, 可以促使使用部门加强房产管理意识, 避免房产使用的浪费和过度损耗, 从而最大限度取得保值的效果。

(2) “保障型”用房:行政办公用房划入到保障用房系列, 也如生产型用房一样, 从房源数量上粗控, 从房屋使用面积和水电使用量定额上细控, 从房源使用中维修量进行损益控制。责权利落实到各使用部门, 设立“房产保值增值奖”。

(3) “经营型”用房:校内门市房、公有出租房、后勤用房、利用空闲时间办班培训的教室、体育馆及学生宿舍等教学用房、网络机房, 也应按经营有偿使用原则处置。按照经营周期长短划分为“固定经营性用房”和“短期经营性用房”, 实行租赁经营合同制, 租金纳入经营成本核算。根据市场价格标准, 结合不同区位、不同类型的房产资源及不同经营实体制订不同的租金标准, 对临街经营性房地产资源按照市场租金标准执行。经营性房地产租金全额上缴学校财务作为发展基金。初期制定标准时考虑不同房源市场面宽窄程度及经营部门的经验, 给房屋使用部门或个人考虑经营风险监控机制, 从而保证寻求学校利益和经营者利益双赢的支点。

3. 更新管理理念

加快房产管理改革, 需要学校领导高度重视, 房屋管理部门应发挥作用, 真正把学校的房产资源管理好、利用好, 让房产资源在学校发展中发挥重要的作用。

目前许多高校进行后勤社会化探索, 事实上存在许多小型校办企业的雏形, 但缺少公司制的实质和内涵。高校校办产业特别是后勤产业都不同程度占用学校的人员、资金、设备、房产等资产, 使得被占用的这部分经营性资产仍按照高校会计制度的要求反映, 不计算折旧费用和不计算资金占用费。然而高校还为校办产业承担着经营风险, 这意味着校办产业资不抵债时, 存在高校的教学经费、科研经费被强制抵债的可能, 同时所投入的资产可能无法收回。有的高校在房产管理中引入定额核算的经济杠杆, 定额使用, 超额收费。对教学、办公、科研用房核定定额用房面积, 使用房屋单位向学校缴纳房产资源调节费, 定额内免交房产资源调节费, 超出部分缴纳房产资源调节费, 学校所收房产资源调节费拨入学校房屋维修预算。尽管这样, 因为房屋使用功能的不明确, 仍然不能从制度上根本解决问题。

通过对房源功能的划分, 可以通过管理制度, 从根本上解决责权利的关系。具体工作可聘请中介机构或学校内部组织班子, 对校内不同功能房产进行模拟产权评估。在模拟产权明确的基础上进行收费管理, 其实质是在于改革原来无偿使用的管理体制, 按学校资产管理规定办理, 形成校园内实体法人治理结构体系, 通过有效经营建立收益补偿资产损耗机制, 从而保证高校国有资产保值增值。

4. 制度化与人性化的融合

高校人性化管理不能缺失, 在公共房源管理中, 主要应该体现在个例管理上, 但个例也要有章可循, 无章可循的个例管理只会破坏正常的管理秩序, 造成管理职能的丧失。正如上面提到的类似某些新兴学科建设和某些学校品牌学科的保护用房, 需要学校启动个例集体讨论批准程序。这种个例, 必须是非个人和管理部门自己决定的, 要有一定权威和公信度批准程序为前提。需要注意的是, 这种批准个例, 同时要考虑在什么情况下收回, 什么情况下划转为普通收费用房, 进入流通范畴, 不能只批准使用, 不管收回, 给管理职能部门收回房源留下后遗症。制度化管理和人性化管理是管理学中的辩证法, 两者不可偏废, 同样重要。一方面不能因为有制度规定, 该干的事不干, 阻碍组织实现发展目标;另一方面, 也不能因为强调人性化管理, 把各种制度规定抛得一干二净, 变成随意管理, 这种人性化管理也必将阻碍组织发展。管理中的制度化建设, 需要管理理论的支持和实践经验的验证和纠偏。

5. 尽快建立相应的物业管理适应需要

尽快建立与高校房产多元化格局相衔接、相配套的新的物业管理机制, 不仅是广大教职工的迫切希望, 更是高校传统的房产管理由行政福利型向市场经营型转变的一条途径。

房产营销管理思路 篇3

【关键字】钢结构；高层住宅；施工管理；思路；方法

前 言

房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段，实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败，所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。

万郡·大都城住宅小区位于草原钢城—内蒙古包头市，总占地面积约28万平方米，总建筑面积约100万平方米，绿化率 达35%，是全国钢结构住宅产业化示范小区，被住建部批准为“省地节能环保型住宅、国家康居示范工程”，整个工程分四期建设。一二期项目结构体系采用钢框架及钢支撑组合的双重抗侧力结构体系，矩形钢管混凝土柱（内灌自密实混凝土）、H型钢组合梁和钢支撑、梁柱连接节点采用横隔板贯通式刚接连接、现浇钢筋桁架楼承板，围护结构采用：轻钢龙骨、CCA灌浆墙体（外墙厚度280mm、岩棉保温80～100mm厚、分户墙150mm）、CCA板EPS混凝土复合条板墙（分室墙90mm）、断桥铝合金双层夹芯玻璃门窗，是包头市首个取得二星级标识的绿色建筑。

1、设计先行

项目实施阶段应认真落实图纸内审制度和施工组织内审制度，确保图纸和施工组织设计的准确性和可实施性，是提高工程质量的基础。这就要求我们重新定位甲方和设计院的角色和作用，创造性的解读、理解规范，用智慧和经验去作出优化的设计。找到成本控制与规范、安全、功能之间的技术路线，从而降低造价，挖掘施工图背后的大额利润空间。优化的过程必须在设计之前即开始，并伴随整个施工阶段。施工图设计完成后与现场实际作对照，优化设计，施工发包前建立图纸内审制度，避免出现因设计不合理造成的大规模返工和成本浪费。

万郡房地产充分重视设计在整个项目中所占的优势，随着开发的进程不断推敲，不断尝试不同结构体系对发展产业化的利弊影响，一期采用第一代产品体系（钢框架—支撑结构：钢筋桁架混凝土楼板体系），二期采用第二代产品体系（钢框架—支撑结构：装配式钢筋桁架混凝土楼板体系），三四期采用第三代产品体系（钢管束组合结构体系），优秀的设计为产业化发展提供了坚实的基础。

2、优化成本

施工方案是否先进、合理，不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，进行多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。施工前先確认施工方案，分包单位进场前先报批施工组织设计，合理按排人力及工期，减少不必要的工序，经监理及我方审核后实施。把好质量关，严格按合同及图纸执行管控，对质量不达标或不符合图纸要求的进行返修或扣款；制定合理的签证、变更流程，并严格按流程执行。

万郡·大都城一期使用第一代产品体系，内隔墙采用CCA板灌浆墙（图1），绿色环保、保温性能好、防火性能好、抗震性能优异，但限于墙体厚度限制，对施工要求较高。楼板采用钢筋桁架楼承板（图2），受力合理、经济实用、施工便捷，可大量减少现场模板及脚手架用量，且减少现场绑扎工作量70%左右，但底模重复利用率不高。

经过研发在二期中使用了第二代产品体系，内隔墙采用轻质条板内隔墙（图2），大大降低了施工难度和施工质量。楼板采用装配式钢筋桁架楼承板（图4），将楼板中钢筋在工厂加工成钢筋桁架，再将钢筋桁架与镀锌钢板现场用连接件装配成一体，其上浇筑混凝土，形成钢筋桁架混凝土楼板，下表面平整，大大节约了底模的周转使用率，加快了安装速度，降低了建安成本。

3 、样板示范

万郡房地产采用“样板引路”的施工管理方法，是提高建筑工程质量的一种切实可行、行之有效的技术措施。“样板引路”保障质量，技术创新提高效率，对大面积施工可以起到示范作用。

万郡·大都城项目无论从CCA灌浆墙的灌浆方式（图5），还是到轻质条板内隔墙的接缝处理上都进行了样板示范施工，直至达到最优方案后才进行大面积施工，大幅度提高了施工效率，减少了返工率，保证了产品质量，节约了建安成本。

4、标准管理执行

标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展。结合项目特点和实际情况，建立健全完善的目标控制系统和目标控制措施，并严格按“PDCA”循环进行施工管理，全面落实和执行“三全管理”和“三阶段控制”，加大管理力度，狠抓工作落实，努力向实现自主管理方向迈进。

万郡房地产开发项目实行TOC管理，通过优先次序排程、小批量作业、齐套和缓冲管理实现准交和短交，根据TOC生产施工管理盈利模式确保工程质量和工程进度符合社会化贡献、低成本建造、短交期交付的预期要求。

结 语

本文就万郡·大都城项目施工管理进行了简单分析和总结，在实际的项目开发过程中，施工管理是一个比较复杂的过程，我们只有在实践中不断的去探索和完善，才能使企业发展为具有核心竞争力的行业领跑者。

参考文献

[1]当巧红. 建设工程施工质量控制的途径和方法[J].西北职教，2007（6）

[2]蒋运柱，李真民. 浅谈建设工程项目施工阶段的质量控制[J].安徽建筑，2008（4）

房产营销管理思路 篇4

政风行风工作总结

年初以来，房产管理所房产交易中心按照市纪检委关于《2013年全市党风廉政建设工作考核细则》和住建系统党委的有关要求，转变工作作风，以关注民生、服务群众，建设廉洁的、优质的服务型窗口单位为目标，负重奋进，踏实苦干，各项工作均取得了一定成效。

一、加强党风廉政和政风行风建设，进一步提高了服务质量和办事效率。

一是贯彻落实中央“八项规定”和“五个坚持”，彻底消除衙门作风，严厉打击吃拿卡要不正之风，使广大干部职工切实转变了工作作风；二是设置效能举报电话、举报箱，时刻接受群众的监督；三是完善各项规章制度，实行统一着装挂牌服务，进一步提高了服务质量；四是为方便办理各项业务者，按业务分类印制了办事指南卡，卡上写明业务种类、法律依据、办理程序、所需手续、收费标准及依据、办事时限等，让办理各项业务者一目了然；五是热情接待上访群众，积极协调解决了草原明珠、绿洲花园、金都小区、金辉小区、华典贡苑南区、华典贡苑北区等小区的群众诉求；六是发放问卷调查、个别谈话、明察暗访等形式，广泛征求意见，认

真倾听群众的意见和建议，梳理和整改存在的问题，进一步提高了服务质量和办事效率。

二、开展无偿代办业务，实行周六上班制度，方便了群众。

在房产交易大厅内增设业务受理窗口，由工作人员无偿代办查档、测绘、评估、交易、抵押等业务，并办完各种业务后，电话通知办事者领取办事结果。这一举措一是方便了群众，节省了办事时间。办事者只要通过初审关，持业务受理通知单按时领取办事结果即可；二是在同等业务量的情况下，缓解了房产交易中心的工作压力。

同时，实行周六正常上班制度，方便了上班族。

三、加强房地产市场监管，维护了房地产市场秩序。一是按照全区房地产开发项目网上销售、签订购房合同、备案、产权登记工作要求，对房地产开发项目全部实行网上销售、签订购房合同、备案。年内商品房在网上上市量31.39万平方米，4116套；销售51.58万平方米，5441套；

二是严格执行初步设计审查、综合验收制度，使各房地产开发项目按规划设计要求进行建设，为广大购房者提供高质量的居住环境；三是为维护房地产市场秩序和广大购房者的合法权益，房地产开发项目全部实行由房产管理所、银行、开发企业三方监管的商品房预销售资金监管制度；四是为广泛宣传有关房地产方面的法律法规及相关知识，通过电视定期

播放房地产方面的法律法规及相关知识；五是认真分析房地产市场存在的问题，研究制定稳妥解决的方案，切实维护了房地产市场秩序和广大购房者的合法权益。

2013年，我市房地产开发项目有18项，已开工建设76.8万平方米，完成投资12.3亿元。年内未发生房地产诈骗、商业炒作和欺诈、囤积房屋和捂盘惜售等情况。

四、进一步规范房屋产权产籍登记，效果显著 按照自治区建设厅的要求，产权产籍网上登记系统与建设厅联网，年内严格按法定程序初始登记2266件、转移登记1292件、变更登记152件、抵押登记1623件。年内未发生房屋产权纠纷案件。

房产营销协议书 篇5

事务所重新规划设计面积为准),其中,商业物业面积约为5.5万平方

米,佳宅物业面积約为2.5力平方米。项目中宾馆物业暂时不在委托范围 内,若需委托,另行协面订补充协议。

二,在本协议书之有效期内,甲方委托乙方负责该物业的销售策划、据商策 划、厂告策划和构建营销团队并负责该物业的具体销售及招商,本委托为 独家委托,委托期限内,甲方不再委托任何第三方从事与本协议项下与委 托乙方内容一致或相似的内容。第二章委托权限和期限

委托权限:本合同委托的销售和招商(租货)的物业与第一章第一条所述 物业(包括住宅和商业物业)委托期限:自双方正式签订本协议生效目起至本项目销售及相商完成止 第三章销售权限及内容 甲方委托乙方拥有以下权限

1、乙方可以甲方的名义依法开展市场调研、实地勘查。经甲方书面同 意发布新闻稿、刊登售楼广告、进行售楼处包装及印制名片等工作(费用由甲方支付)

2、乙方起草《房屋认购书》及其他相关文件,须经甲方认可及备案后 实施

乙方指导甲方与购房业主签署商品房预自 售、销售合同和招商(租赁

合同,由甲方收取相关款项。乙方不能以任何理由擅自收取任何款 项。

4、销售期限内,乙方可根据该物业的具体情况和随着市场的变化,在 销售过程中,作出针对性

E调整方案经甲方认可备案,以

乙方负责编制该物业的行销企划方案,乙方可在甲方确认的上述范围 供执行

内开展企划推广工作

三、乙方可以甲方的名义依法进行招商推广、招商洽谈等工作。

四、乙方工作内容:(见附件)第四章销售佣金的计算与支付 物业销售均价

双方约定本项目物业销 均价为500 售均价

(1)商业物业销售均价:一楼

售价格不得低于该销售分户底价表

二、销售的佣金计算与支付

本项目物业的锁袋佣金分为二部份计算

1、第一部分佣

开盘前佣金:在本协议签订后至开盘销售前的本项目销

售前期工作,甲方每月支付给乙方2万元作为第一部份佣金,签订本协议起 每月5日前支付。开盘后此项免除支付。

2、第二部分佣金一灌价佣金:;本项目的物业实际销售价超过本合同规定 的均价的部份为溢价,本项目的溢价部分的20%作为乙方第二部份佣金。支 付时间:销售额满500万元后,已销售的房子的应收款项(货款合同签订井 货款金额收齐)全部收齐后甲方即与乙方结算滋价佣金,双方每月30日派 贝结算当月(及之前)的滋价金额,并于结算签字后的第五个工作日之前支 付前一个月乙方应得溢价佣金的70%,余下部份待本项目销售完成95%时, 并将其中的应收款全部收到后双方派员结算至乙方应得溢价佣金的85%。余a4 部份待本项目销售完成98%后,双方派员结算乙方应得的全额溢价佣金,与5 了如本项的物业锁钙完乙方所得的溢价佣金不星300万元,由甲方补足至 300万元:甲方与乙方根据经甲方书面批准的分户底价表进行结算溢价。开 盘后,乙方每月获取溢价佣金未足6万元的,未足部份由甲方先借给乙方, 乙方在后续应获取的每月超出6万元的溢价佣金中扣还,但乙方应得的溢价 佣金达到300万元后,乙方每月获取溢价佣金未足6万元的,未足部份甲方 不再借给乙方 二)招商佣金

对由乙方代理成交的招商对像,甲方按首年应得租金的1个月平均租金作 为乙方招商佣金,甲方在收到承租人支付的首期租金及租赁保证金后次月平方少结算签字后的第三个工作日前支付 售价格不得低于该销售分户底价表

二、销售的佣金计算与支付

本项目物业的锁袋佣金分为二部份计算

1、第一部分佣

开盘前佣金:在本协议签订后至开盘销售前的本项目销

售前期工作,甲方每月支付给乙方2万元作为第一部份佣金,签订本协议起 每月5日前支付。开盘后此项免除支付。

2、第二部分佣金一灌价佣金:;本项目的物业实际销售价超过本合同规定 的均价的部份为溢价,本项目的溢价部分的20%作为乙方第二部份佣金。支 付时间:销售额满500万元后,已销售的房子的应收款项(货款合同签订井 货款金额收齐)全部收齐后甲方即与乙方结算滋价佣金,双方每月30日派 贝结算当月(及之前)的滋价金额,并于结算签字后的第五个工作日之前支 付前一个月乙方应得溢价佣金的70%,余下部份待本项目销售完成95%时, 并将其中的应收款全部收到后双方派员结算至乙方应得溢价佣金的85%。余a4 部份待本项目销售完成98%后,双方派员结算乙方应得的全额溢价佣金,与5 了如本项的物业锁钙完乙方所得的溢价佣金不星300万元,由甲方补足至 300万元:甲方与乙方根据经甲方书面批准的分户底价表进行结算溢价。开 盘后,乙方每月获取溢价佣金未足6万元的,未足部份由甲方先借给乙方, 乙方在后续应获取的每月超出6万元的溢价佣金中扣还,但乙方应得的溢价 佣金达到300万元后,乙方每月获取溢价佣金未足6万元的,未足部份甲方 不再借给乙方 二)招商佣金

对由乙方代理成交的招商对像,甲方按首年应得租金的1个月平均租金作 为乙方招商佣金,甲方在收到承租人支付的首期租金及租赁保证金后次月平方少结算签字后的第三个工作日前支付

三)甲方需要留下不卖的房产,甲方按每平方米(建筑面积)40元作为乙方 应得溢价佣金。甲方照顾关系户的房产,如乙方应得溢价佣金不足40元 的补足40元。第五章其他、乙方的人员(包括)派遺业务管理人员进驻该物业所设的现场销售部,由乙 方派遣的人员工资、津贴、福利、社保、医保、通讯、交通及税务等费用由 乙方自行承担。

甲方负责提供现场销售部的办公设备、办公装修及办公文具,相应的租赁费 用、管理费用、通讯费用(指固定电话)等由甲方承担。乙方负责销售人员的 招聘及培训工作,销售人员的相关费用由甲方承担,销售员的工资及佣金、福 利由甲方负贵

三、全案宣传推广等行销费用(包括户外广告、媒体厂告费及SP费用)由甲方 书面批准认后实施,并由甲方支付费用 第六章其他权利义务

一、乙方将在正式开盘前,向甲方递交下述文本:

1、销售价格推出计划书 2,营销工作计划。

3、广告计划书及预算表。

4、与营销有关的资料

乙方在营销工作过程中,应尽力争取最理想的价格及最优惠的条款和条 件,并向甲方提供不同销售时期的实际销售价格表,经甲方认可并备案后 执行。

为本合同的顺利执行,甲方承诺,本合同项下物业自本合同签订之日起的3 个月内应取得第一批物业不低于5000平方米建筑面积的预售许可证。其后 年内每六个月应取得不低于1万平米建筑面积的预售许可证,接着的一年 每六个月应取得不少于1.5万平方米建筑面积的预售许可证,再接着六个月 内获得全部的预售许可证。如甲方未能按期获得预售许可证,甲方将按2万 元人民币/月向乙方支付延期补偿金。如延期超过3个月,乙方有权提前终 止本合同。甲方应在接乙方书面通知后五日内向乙方结清应付款项(包括延 期补偿金)并按第四章第二款付清相关所有费用。

四、在本协议有效期内,甲方应该按乙方要求向乙方提供该物业之相关详实、正 确资料

五、因本协议行而发生的税费及政府部门收费,由双方按法律法规规定自行承 担(乙方所获取的金额由乙方开正式税务发票给甲方,并由乙方承担相关税 费)

六、合同签订后10天内,乙方人员应进入销售现场做指导和开展销售前期工 作

第七章违约责任

应当按本协议规定支付乙方佣金,若逾期支付的,应按逾期部分每天万分之 三的比例支付滞纳金。如逾期支付的金额超过30万元的,而又又超过30天未 支付的,乙方予以书面要求甲方支付,如甲方接到乙方的书面要求支付函后 10天内尚未能支付的,则视为甲方违约,乙方有权书面要求甲方终止本协 议,甲方应自接到乙方书面通知之日起五日向乙方结清应付款项、支付灌纳 金,并向乙方支付违约金人民币10互元整, 委托期间,甲、乙双方不得来经对方同意而将本合同目约定的权利、义务转让 给第三方,任何一方如违反本协议约定擅自提前解除本协议或使本协议不能 实际按约履行的,须支付另一方违约金人民币19元,如乙方在开盘前擅

自解除本协议书或使本协议不能实际按约履行的,乙方还应退还甲方之前支 付的全部佣金

三、委托期间,非经对方书面确认,本协议任何一方擅自变更委托标的及范围, 擅自改变营销方式,变售为租(甲方留下不卖的房产可以租赁)等。守约方 有权单方面提前解除本协议,违约方须向对方支付违约金人民币10 整

四、委托期间,任何一方不得恶意侵犯对方利益,不得提供虚假销售报表,违约 方须赔偿对方直接损失

五、因甲方提供虚假物业资料或隐瞒该物业已抵押等情况而造成乙方及客户损失 的,甲方承担全部赔偿责任。

六,如乙方人员(含销售人员)由乙方直接领导,如发生私下收取买房人请送或收受 钱物的或以降低应卖价而私下收受钱物的或借以工作之便予以行骗的,乙方承担 由此产生的责任壬,并赔偿甲方的含经济损失利的次夹转速约金互元

七、乙方未经我方同意而擅自调换工作团队成员的或乙方工作团队成员擅自离形的售 现场3天的,视为乙方过约,乙方承担由此产生的责任,并赔偿甲方的冬常经济 损失和每约10五 是小?址

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不可抗力因素致使本协议无法正常履行的,本协议自行终止

二、因甲方违反本协议第七章之约定,乙方有权终止本协议并索赔。

三、因乙方违反本协议第七章之约定,甲方有权终止本协议并索赔。协议经双方签字盖章即发生法律效

二、本协议之来尽事宜,经双方协商一致的可签订补充协议,补充协议与本协议 本

具有同等的法律效力。若有抵触部分,以补充协议为准

三、有关本协议执行过程中的通知应采取书面形式,如函件等。双方确认的函 件送达地址如下

甲方地址:海口市龙舌坡119号鼎发大酒店九楼邮编:570203 乙方地址:(请填

若上述地址发生变更的,变更一方应提前五日书面通知对方,否则对方仍按原 方式进行通知,由此引起的后果均由变更方自行承担。

四、本协议书所涉及的货币均为人民币 五,附件

1、物业销售、招商框架方案(见附件

2、双方营业执照复印件(须加盖公章

3、甲方土地证、建设工程规划许可证相关文件复印件(房产预售许可证甲方 办理后提供复印件给乙方)

房产管理协议书 篇6

甲方：托里县招金北疆矿业有限公司后勤办乙方：

为加强公司房产的管理，确保房产完好，特制定本协议。

一、乙方对本单位房产管理要求如下：

1、属于本单位的房产由乙方统一管理，任何单位和个人不得安排、私自改变其建筑结构、私占、拆卸和调换房屋（各单位要有专门的人员兼职房产管理员），乙方必须建立《房产台账》及《房屋使用台账》（台账要一式两份，甲乙双方各一份）。凡是不建台账，扣乙方500元。

2、属于本单位的房屋及厂房，因生产需要，要改变其建筑结构或拆卸。必须提前写书面申请，经基建科、相关部室领导及总经理评估审核签字同意后方可进行（申请要报基建科、后勤办、财务科各一份；申请的内容包括厂房名、位置、类别、结构、建筑面积、工程造价等）。否则罚款乙方500元，并责令修复好。

3、属于本单位的职工申请住房的，必须联系乙方房产管理员办理手续后方可入住。严禁以任何形式将住房转让、转借、转租他人，非本公司人员或直系亲属严禁居住。否则，将给予乙方500元扣款。

4、住房者不需住房时，须到本单位房产管理员办理移交手续，乙方要做好《退房纪录》。

5、属于本单位的房屋及厂房，墙壁不得改变其建筑结构、拆卸、乱贴、乱画、乱挂、乱钉、乱拉及弄脏墙面，更不允许有孔洞。否则，每处扣款乙方50元，并责令于3日内处理好，达不到原标准者由后勤办联系整修，一切费用由乙方承担。

6、乙方要爱护房屋及厂房的门窗，凡发现掉下窗扇、门扇的，每扇扣乙方200元。钢塑门窗玻璃每损坏一块扣乙方100元，门窗框每损坏一处扣乙方200元；钢塑门窗拉手、风钩及密封条等每损坏一处扣乙方50元；并由后勤办安排修复或更换，其材料及安装费等均由乙方承担费用。

7、房屋及厂房配备的线路、管路及其它一切设施，不得拆用、改变、损坏、丢失。否则，每出现一处对乙方扣款100元，并责令3日内恢复原样，无法恢复原样的，由后勤办安排修理，一切费用由乙方承担。

8、凡损坏门上的锁、锁闭、锁扣等，责令3日内恢复原样，无法恢复原样的，由后勤办安排修理，一切费用由乙方承担。

9、室内床铺必须按指定位置放置，除公司规定可以摆放的物品外，其它物品禁止带入宿舍，否则给予乙方扣款20元。

10、不准在办公场所及宿舍内做饭、烧水等，否则，每项次扣乙方100元。

11、除公司统一配备以外，房屋内禁止使用窗帘及其它遮掩物，违者除没收该物品外，给予乙方扣款50元。

12、损坏普通门窗玻璃，普通玻璃规格小于32×32CM的每块乙方赔偿5元：大于32×32CM的每块乙方赔偿8元。损坏大楼窗茶色玻璃每块乙方赔偿100元：大门玻璃每块乙方赔偿200元，损坏塑钢和铝合金门窗玻璃，每块扣乙方100元。并责令3日内恢复原样，无法恢复原样的，由后勤办安排修理，一切费用由乙方承担。

13、厕所发生堵塞，由乙方负责疏通，处理不了由后勤办联系疏通，但一切费用由乙方负担，同时给予扣款100元。

14、本单位的职工必须爱护取暖及其他配套设施，凡造成暖气及其他配套设施损坏的，每处扣乙方100元，并由后勤办负责购买更换，一切费用由乙方承担。

15、对于本单位的职工宿舍，乙方要严格执行后勤办制定的《职工宿舍管理规定》进行管理。凡是管理不到位的，将按照其规定对乙方进行扣款处理。

16、乙方发现房屋或厂房有漏雨、渗水或其他有安全隐患的地方，及时书面通知后勤办，并将整修的房屋及厂房，做好《房屋大修台账》。对于没有及时通知，造成的一切后果由乙方自行承担。

17、以上条款未涉及到的，属乙方的房产出现的问题，甲方将按照后勤办制定的《房产管理规定》、《职工宿舍管理规定》等条款进行处理。

三、协议签订后单位主要负责人更换时，不再另行签订协议，新更换的单位主要负责人必须继续履行本协议。

四、本协议一式两份，甲乙双方各一份。甲乙双方签字生效。

甲方委托人：（签字）乙方委托人：（签字）

房产营销管理思路 篇7

房产测绘是获取房产管理数据的主要手段, 是数字房产中空间数据和属性数据的重要来源。如果没有房产测绘的一体化集成应用, 其他集成都成了无根之草、无水之木。研究房产测绘与房产GIS的一体化集成技术, 对于解决数字房产空间数据库数据的快速获取、更新, 保证房产业务的正常进行具有重要的现实意义。本文提出了基于GIS实现房产测绘与房产GIS一体化集成的技术路线和总体框架。

1 引言

房产测绘的发展经历了从手工模式—CAD模式—CAD和GIS混合模式三个阶段, 目前正向测绘与房产GIS一体化集成阶段发展。

在手工模式阶段, 房产测绘的外业测量和内业处理都是依靠手工来完成的, 提供成果的主要形式是纸质的图形和表格。此时的房产信息化的发展还处于单机单用户的MIS阶段, 房产测绘在信息系统中的集成主要是通过手工方式将属性信息录入MIS系统, 图形成果的利用也只限于发证时将纸质图形粘贴到证书上作为证书的附页。

随着电子测量技术和CAD技术的发展, 房产测绘逐步由全手工模式进入CAD模式。外业测绘可以通过电子测量仪器 (如全站仪、GPS等) 快速获取测量数据, 同时基于CAD技术开发的房产测绘系统利用CAD软件的绘图、编辑、制图功能快速地生成房产测绘成果。

在手工模式和CAD模式的阶段, 房产测绘主要还是以制图为目的的。随着GIS技术在房产信息化建设中的应用, 人们迫切希望房产测绘系统在满足制图的前提下, 能够发挥其向信息系统提供信息的功能。特别是GIS技术应用后, 基于图形进行房产处理的模式 (以图管房) 在信息系统中占据主导地位, 房产测绘作为GIS图形数据和属性数据的重要来源, 如何J决速地实现房产测绘与信息系统的集成成为人们研究的重点, 此时房产测绘开始进入CAD+GIS混合模式阶段。在这一阶段, 基于CAD技术的房产测绘仍是主流, 可以采用实体编码技术和外挂数据库技术对原有基于CAD系统开发的房产测绘系统进行改造, 以满足向信息系统和GIS提供信息的需求。目前房产信息化的快速发展特别是数字房产的提出, 迫切需要研究房产测绘与信息系统的一体化集成的相关问题。

2 房产测绘空间数据与属性数据集成的内涵

房产测绘与信息系统一体化集成不同于CAD和GIS混合模合下通过文件交换的数据共享, 它是一种更高层次上的集成。一体化集成应包含两个层次的集成:一是房产测绘信息采集的集成;二是测绘数据与GIS数据的集成。房产测绘信息采集的集成是图形信息和属性信息的集成, 即房产测绘中图形数据和属性数据的一体化存储和采集。图形信息和属性信息的一体化存储是GIS有别于CAD系统的一个基本特征。基于CAD模式的房产测绘系统虽然解决了在计算机中快速绘图、编辑和输出的问题, 但由于CAD数据结构的限制, 图形数据和属性数据相互查询能力弱, 图形数据和属性数据的一致性维护比较困难。现有的基于CAD管理图形和外挂数据库管理属性数据的数据组织方式应向图形数据和属性数据一体化的组织方式转变。

测绘数据与房产GIS的集成是集成的最高层次。当前空间数据库技术在GIS应用系统中得到了广泛的应用, 房产测绘的最终目的就是要为房产空间数据库提供一体化的图属数据并对这些数据进行有效的更新。因此, 从这个意义上讲, 也可以把这个集成理解为房产测绘与空间数据库的集成。集成后的效果应是房产外业测绘、内业处理、成果检查、数据入库、数据更新、数据应用的流水化和程序化, 数据入库实现信息不需要二次手工处理、入库前后信息不损失。

3 基于GIS的空间数据与属性数据集成的优越性

一体化集成的房产测绘系统可以解决传统的测绘图形信息采集与属性采集分头进行而存在的关联性差、数据一致性难以维护等不足之处, 避免了数据进入信息系统所需的二次加工和处理, 提高了数据进入信息系统的效率和准确率, 可以大大缩短数据采集的周期。

一体化集成的房产测绘系统直接面向数字房产GIS需求进行数据采集, 直接生成符合GIS要求的房产测绘数据, 避免了传统测绘的CAD数据格式与GIS格式之间繁琐的转换, 可直接将数据写入信息系统GIS空间数据库, 并提供了直接基于空间数据库进行数据更新的能力, 这是传统的房产测绘系统难以实现的。一体化集成的测绘系统所具有的数据快速入库和高效更新的能力正是数字房产系统所迫切需要的。

4 基于COM GIS的测绘信息系统技术路线

基于对房产测绘信息系统的一体化集成内涵的分析, 本文研究提出了以GIS为核心的总体技术路线, 即以下几点。

(1) 采用GIS数据存储方式来存储房产测绘数据, 实现房产图形信息和房产属性信息的一体化存储; (2) 基于组件式GIS平台进行二次开发编辑和绘图功能, 实现房产图形的编辑绘制和属性信息的录入; (3) 采用空间数据库技术实现房产测绘与信息系统的数据入库与更新。

房产测绘任务分为房产基础测绘和房产项目测绘。房产基础测绘的主要内容是房产分幅平面图。房产项口测绘的主要内容是房产分丘平面图、分户平面图和房屋共有面积分摊计算。为了达到房产测绘与信息系统一体化集成的日标, 必须开发房产测绘管理系统, 以完成房产测绘成果向数字房产空间数据库的入库和更新。房产编辑绘图模块、测绘仪器联接模块和数据转换模块和参数定义模块是四个子系统的公共功能模块, 在实际编程实现中, 这四个公共功能模块实际上构成了一个具有基本测绘功能的程序框架, 在框架基础之上增加房产测绘分摊计算功能和房产测绘成果输出功能构成房产项目测绘子系统, 增加基础测绘成果输出模块构成房产基础测绘子系统, 增加测绘成果备案和成果入库功能构成房产测绘成果管理子系统。

整个系统基于组件式GIS技术来开发, 技术路线如图1所示。

系统基于组件式GIS开发平台进行功能扩充, 开发房产基础测绘系统和项目测绘系统。测绘人员测绘完毕后直接生成文件型的GIS数据格式。测绘管理人员在对测绘成果进行质量检核后, 将测绘成果入库。系统可利用空间数据库引擎将该GIS数据格式直接写入到空间数据库中, 完成数据的入库。在数据需要更新时, 再通过空间数据库引擎将选定范围内的空间数据提取成文件型的GIS数据格式再由测绘人员实施修补测。修补测完毕后, 再将成果更新入库。在系统中, 成果入库完毕后, 图形数据的更新只能由测绘和测绘管理人员来共同完成, 房产管理的业务人员只能进行读取和显示, 这样。可有效地保证房产测绘成果的权威性。

5 房产测绘信息系统总体架构

在大连市数字房产的开发中, 根据大连市房产状况, 总体结构设计如图2所示。

老数据转换子系统完成对原始测绘成果 (分幅平面图、分层分户图) 空间数据和属性数据的入库。

对新开发的房产测绘项目和需补测的房产测绘项目采用基于GIS的一体化集成的房产测绘系统, 外业采集采用基础测绘子系统, 内业分摊计算、成果输出打印等采用项目测绘子系统, 成果更新入库采用测绘成果入库子系统。

一体化集成的房产测绘系统在吉林市数字房产管理中的应用取得了很好的效果, 实现了房产图形信息和房产属性信息的一体化存储, 实现了房产测绘对空间数据库的快速入库与更新, 大大提高了数据采集更新的速度, 保证了空间数据库的现势性和权威性, 保证了房产业务的正常运行。

摘要：本文基于笔者多年从事房产测绘的相关工作经验, 以房产测绘空间数据与属性数据通过GIS手段集成为研究对象, 探讨了房产测绘空间数据与属性数据集成的内涵和优越性, 分析了基于COM GIS的测绘信息系统构建技术思路, 给出了房产测绘信息系统的总体架构, 全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。

如何管理出租房产 篇8

美国著名主持人及资源房产管理人罗伯特，在他的畅销书《房产投资管理》中指出人们首先应该改变一个错误观念，那就是认为房地产是只适合有钱人的投资。他列出了成为房东的十大理由，包括可以多样化你的投资，能成为第二收入，房地产保值，干扰通货膨胀，能够帮助你退休等。

罗伯特指出，在美国许多穷人变富人的故事，都是基于摸索房地产投资的。因为房地产虽然也会经历起落，但是它通常在暴跌之后会反弹并且增值。所以罗伯特建议那些想退休后有钱的人，购买并持有适当的出租房产20—30年。

当然，要想将自己的空房租出去，也是需要技巧的，罗伯特同样列出了十种将空房租出去的途径，像提供介绍费，接受宠物，甚至是提供搬入礼物等。虽然这些方法在国内还用不上，但是从中可以看到美国的出租市场竞争是如何激烈。

不过，罗伯特提到的增加现金流，可能是国内的许多房主所没有考虑过的问题。在罗伯特看来，最大化你的现金流是拥有出租房产最重要的目标之一。房主可以通过提高租金、减少运营成本、减少房客变更等来改善现金流。

房产营销策划书 篇9

随着房产逐渐进入品牌竞争时代，房产市场的`竞争已从价格竞争、概念竞争转而进入品牌竞争阶段，房产开发商更注重对品牌的培养与宣传。因此房产营销策划者应注重对品牌的不断强化，输出品牌核心价值，进行统一品牌之下的分品牌战略;同时广告意识要超前，推广手段整合性强，利用一切可以利用的传播资源强化产品的品牌

②适应消费者个性化要求。

随着房产消费市场日趋理性和个性化，消费者偶然性、冲动性购买行为减弱，理性购买行为增强;各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好，消费者对商品房的选择会更趋“个性化”，会更加考虑自己的心理需求，寻找更加适合自己的楼盘。因此房产营销策划者应该针对不同消费者进行日趋明朗的市场细分，以满足不同类型消费需求的消费群，比如中小型房产企业就必须以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地。

③调整营销模式，建立全程营销机制。