高校房产管理（精选12篇）
高校房产管理 篇1
房产管理是高校国有资产工作中的一项重要工作, 直接关系到高校教学、科研、办公和教职工生活, 进而影响到学校的发展。随着我国高等教育事业的蓬勃发展, 高校的办学条件和教职工住房得到了明显的改善, 如何解决好办公用房和教职工住房管理成为国有资产管理改革中的一件大事。
房产的使用和管理是高校国有资产管理中的一项极为重要的工作。高校无论是教学、科研、办公还是师生生活都需要一个相对固定的场所。房产的使用和管理, 直接关系到高校正常办学和师生员工的安居乐业。
房产的使用和管理是高校搞好勤俭办学的一项极为重要的工作环节。因为高校管理的房产, 比任何固定资产量都大。加强科学管理, 使房屋的使用年限延长, 可为高校节约巨额资金。因此, 房管部门认真地管好、维护维修好、使用好房屋, 对高校整体事业的发展具有重要的作用。
房产使用和管理是高校加强国有资产保值增值的一项重要工作。因为房屋的分配、使用和管理是涉及到高校教学和广大教职工切身利益的经常性工作。房产作为高校资产的大头, 管理工作如果从资产保值增值的角度出发, 按教学保障、后勤服务、资产经营类别将房产使用功能进行细分, 将改变笼统的房产管理格局。
高校房产现状
高校公共房源紧张是普遍现象。尽管各高校公共建筑越来越多, 可用房源越来越多, 但公共房产管理部门仍然感觉房源紧张, 似乎不能满足各部门的发展需要。当然, 学校的发展, 客观上增加了对公共房源的需求, 但另一方面, 作为管理职能部门, 也要认识到高校公共房源供不应求。现阶段高校公共房产的管理和使用, 还处在粗放式管理模式下, 尤其是“无偿使用”导致高校内部各部门都从自己方便、好用出发, 增加用房数量, 不管增加后使用效率高低, 更不会顾及其他部门是否更迫切需要, 哪怕是可要可不要也要千方百计地争取。房产管理部门也不可能对每个部门、每个单位的需求状况十分了解, 在房源相对充裕时, 没有不发放的理由, 或有相关领导的批准, 就少有限制的发放。发放到各使用部门的房屋, 即使沦为闲杂物品仓库, 也很难收回。等到房源紧张时, 面对迫切需要房源的部门和充足的理由, 房产管理部门只能对领导讲, 我们的房源很紧张。更没有站在国有资产保值增值的高度看待房产管理。
高校房产管理中存在的问题
1. 管理体制存在漏洞
(1) 管理与使用相脱节。在高校的教学用房中, 有很大一部分都是直接交到各相关系部的手中, 由各相关系部自行进行调配和分划, 结果造成了房产得不到有效的利用。学校提供给各相关系部的用房好像永远不能满足教学、办公需求, 造成了房子越造越多、却感觉却来越不够用的这么一种奇怪的现象。笔者走访的高校中几乎每年都要召集相关部门和学院召开若干个教室、办公用房协调会, 以拆东墙补西墙的方法来解决由于各学院提出的教学、办公用房的要求。另外由于各个使用单位只使用而不管理, 负责管理的房产部门又不清楚具体的房屋使用情况, 因此造成了房产的使用与维修矛盾。
(2) 对房屋使用者不能进行有效的约束。房屋的使用者、学生和教师都有自己相应的管理部门, 房产部门没有办法对他们进行约束。导致的后果就是房屋破损、公共设施遭到破坏时维修不及时。
(3) 管理职能部门的独立性差, 缺乏全局观念。目前多数高校没有房产管理的综合协调部门, 归口管理部门与各占有使用部门之间的工作相互脱节;在房产的新建改造、功能调配、经营开发等环节中, 其他相关部门又在某种程度上进行干预, 使得房产管理部门的职责不清。维修也缺少考虑到管理, 管理部门所提出的维修要求较难实现, 维修计划多变且繁多, 很难与管理达成一致, 当然这其中也有管理方面的因素。对于这个问题, 只有加强部门间的协作才有可能解决。
2. 房产有效利用不够
不能充分利用有效资源推进高校房产的管理改革。高校房产资源是办学的重要资源之一, 进行科学管理、合理分配、有偿使用、提高房屋利用率对学校教学、科研的发展将发挥重要的推动作用。目前部分高校在进行公用房改革时, 对公用房采取有偿使用做的不够。首先对经营性资产产权不明晰, 造成变相流失, 高校资产管理中普遍存在“重用轻管, 重投资轻效益”的现象。另外, 由于管理水平和管理体制所限, 许多高校后勤社会化改革刚刚起步, 有些校办企业占用学校的房产, 该上缴学校的费用不上缴, 或只是象征性少量上缴, 使学校投入的资产无法得到合理补偿, 甚至还使某些单位及个人利用这部分资产谋取私利, 使得高校资产变相流失严重。还有许多高校未对公用房屋进行改革, 或改革力度不够, 仍按计划经济的老一套办法进行管理, 使学校房产资源未能得到有效的利用, 浪费学校的房产资源。
3.校园物业管理滞后
随着住房制度改革的不断深化, 高校的公有住房已大部分向职工出售。各类公共设施、教学行政用房、未出售公有住房、各类周转性教师公寓等, 位置分散, 错综复杂, 教学区、生活区、办公区没有规整的界限, 增加物业管理难度。目前高校住宿区内的保安、物业管理跟不上要求, 服务功能不齐全, 各种矛盾凸显。
(1) 住房产权多元化。原来住房产权单一, 都是国有房产, 公房出售后产权发生了转移, 房屋产权结构和产权性质的变化, 产生了住房整体要求统一管理与住户的多样性要求之间的矛盾。
(2) 售后维修问题突出。共用部位和共用设施如何维修、养护和管理, 成为公房出售热切关注的问题。
(3) 小区、院落的环境建设。售前住房的院落的绿化、整治、卫生、保安、配套设施、社区管理靠学校投入的现状没有改变, 各项管理和服务面临着一个向市场化有偿服务转变的过程。
(4) 办公用房的使用和管理, 执行现行福利标准, 远远达不到“以租养房”的目的。由此可以看出, 房改以后房管部门转物业管理企业制后, 任务不是减轻了, 而是加重了。改革管理模式, 强化服务意识, 转换管理机制, 改革工作方法, 是物业管理企业担负起房产管理和社会服务的首要任务。
管好公共房源, 保证发展需要
既要增加公共房源的数量, 以满足高校快速发展的需要, 还要从管理层面、从制度上审视问题的根源。高校内部各院系都在努力寻求发展, 发展就需要空间。每一所高校的发展需要根据自身的定位和社会对其人才培养的需求状况来决定。其实, 高校内部的资源配置方式, 是造成各类房源紧张现象的根本原因, 抓住高校内部资源配置管理, 从制度上修正高校公共房源的配置方式, 是解决高校资产中房源问题的有效途径。大多数高校这种公共房源管理“难”的现象十分普遍, 关键原因是公共房产源占用是基本免费的。多年来高校没有投入产出效益的概念, 从意识上还不能接受公共房源占用费管理办法的实施。再者, 高校的发展效益主要还是社会效益, 高校中某些学科的强化建设和政策倾斜, 往往忽略经济效益。这些问题的客观存在, 对高校房产管理提出了较高要求。
1.加强高校房产管理数字化、信息化建设
提高房产管理人员素质、强化全员资产保值增值管理意识。对高校来说, 统一的管理机构和一支责任心强、业务过硬的管理队伍是房产管理规范化、科学化的重要保障。为了优化各类房产结构和配置, 维护房产安全, 实现国有资产保值增值, 全面提高高校房产使用效益, 各高校都配备有专职的房产管理人员, 许多学校在院系单位中设有兼职的房产管理人员, 这支管理员队伍素质直接影响着房产管理的好坏。因此, 要通过定期的业务学习和培训, 建立一支具有高度责任心、业务熟练的房产管理队伍。各项房产管理制度的落实要依靠这支管理队伍, 同时还必须提高全体教职员工及学生的房产管理意识, 使大家都明确自己在房产管理中的责权, 养成爱护资产的良好习惯, 并切实按照相关房产管理制度来管好用好各项房产。加强高校房产管理的重要途径, 可以利用信息化、数字化管理手段, 解决人手不足问题, 提高管理水平。积极开展高校房地产信息化管理方面的研究, 这不仅是科学管理的要求, 也能充分发挥房地产管理在高校中的重要作用。可以通过网络数字化集成, 建立房产管理工作的相关平台。
2. 从资产保值增值角度对房源细化分类管理
(1) “生产型”用房:教学用房、实验用房等纯粹用于一线教学的房屋, 归口为“生产型”房来进行定额配置。从房源数量上粗控, 从水电使用量定额上细控, 从房源使用中维修量进行损益控制。责权利落实到各使用单位, 设立“房产保值增值奖”。完善的营运机制, 可以促使使用部门加强房产管理意识, 避免房产使用的浪费和过度损耗, 从而最大限度取得保值的效果。
(2) “保障型”用房:行政办公用房划入到保障用房系列, 也如生产型用房一样, 从房源数量上粗控, 从房屋使用面积和水电使用量定额上细控, 从房源使用中维修量进行损益控制。责权利落实到各使用部门, 设立“房产保值增值奖”。
(3) “经营型”用房:校内门市房、公有出租房、后勤用房、利用空闲时间办班培训的教室、体育馆及学生宿舍等教学用房、网络机房, 也应按经营有偿使用原则处置。按照经营周期长短划分为“固定经营性用房”和“短期经营性用房”, 实行租赁经营合同制, 租金纳入经营成本核算。根据市场价格标准, 结合不同区位、不同类型的房产资源及不同经营实体制订不同的租金标准, 对临街经营性房地产资源按照市场租金标准执行。经营性房地产租金全额上缴学校财务作为发展基金。初期制定标准时考虑不同房源市场面宽窄程度及经营部门的经验, 给房屋使用部门或个人考虑经营风险监控机制, 从而保证寻求学校利益和经营者利益双赢的支点。
3. 更新管理理念
加快房产管理改革, 需要学校领导高度重视, 房屋管理部门应发挥作用, 真正把学校的房产资源管理好、利用好, 让房产资源在学校发展中发挥重要的作用。
目前许多高校进行后勤社会化探索, 事实上存在许多小型校办企业的雏形, 但缺少公司制的实质和内涵。高校校办产业特别是后勤产业都不同程度占用学校的人员、资金、设备、房产等资产, 使得被占用的这部分经营性资产仍按照高校会计制度的要求反映, 不计算折旧费用和不计算资金占用费。然而高校还为校办产业承担着经营风险, 这意味着校办产业资不抵债时, 存在高校的教学经费、科研经费被强制抵债的可能, 同时所投入的资产可能无法收回。有的高校在房产管理中引入定额核算的经济杠杆, 定额使用, 超额收费。对教学、办公、科研用房核定定额用房面积, 使用房屋单位向学校缴纳房产资源调节费, 定额内免交房产资源调节费, 超出部分缴纳房产资源调节费, 学校所收房产资源调节费拨入学校房屋维修预算。尽管这样, 因为房屋使用功能的不明确, 仍然不能从制度上根本解决问题。
通过对房源功能的划分, 可以通过管理制度, 从根本上解决责权利的关系。具体工作可聘请中介机构或学校内部组织班子, 对校内不同功能房产进行模拟产权评估。在模拟产权明确的基础上进行收费管理, 其实质是在于改革原来无偿使用的管理体制, 按学校资产管理规定办理, 形成校园内实体法人治理结构体系, 通过有效经营建立收益补偿资产损耗机制, 从而保证高校国有资产保值增值。
4. 制度化与人性化的融合
高校人性化管理不能缺失, 在公共房源管理中, 主要应该体现在个例管理上, 但个例也要有章可循, 无章可循的个例管理只会破坏正常的管理秩序, 造成管理职能的丧失。正如上面提到的类似某些新兴学科建设和某些学校品牌学科的保护用房, 需要学校启动个例集体讨论批准程序。这种个例, 必须是非个人和管理部门自己决定的, 要有一定权威和公信度批准程序为前提。需要注意的是, 这种批准个例, 同时要考虑在什么情况下收回, 什么情况下划转为普通收费用房, 进入流通范畴, 不能只批准使用, 不管收回, 给管理职能部门收回房源留下后遗症。制度化管理和人性化管理是管理学中的辩证法, 两者不可偏废, 同样重要。一方面不能因为有制度规定, 该干的事不干, 阻碍组织实现发展目标;另一方面, 也不能因为强调人性化管理, 把各种制度规定抛得一干二净, 变成随意管理, 这种人性化管理也必将阻碍组织发展。管理中的制度化建设, 需要管理理论的支持和实践经验的验证和纠偏。
5. 尽快建立相应的物业管理适应需要
尽快建立与高校房产多元化格局相衔接、相配套的新的物业管理机制, 不仅是广大教职工的迫切希望, 更是高校传统的房产管理由行政福利型向市场经营型转变的一条途径。
在国家经济体制改革和社会转型的大背景下, 高校的房产管理改革面临着严峻的考验。高校房产是高校资产的重要组成部分, 建立一套合乎国家市场经济体制的科学有效的房产管理制度, 解决在高校房产管理中遇到的各种问题, 对于高校的可持续发展和和谐社会的构建都具有重要的意义。
高校房产管理 篇2
“三管齐下”带出一支过硬队伍
房产管理工作要求上岗人员必须依法行政、执政为民，具有
一定的政策法规及专业知识。为了培养出一支过硬队伍，**市房产局“三管齐下”：一是组织编印了《房地产管理法律法规政策选编》，发给全局每一个干部职工，作为工具书和学习资料，要求大家平时自觉学习，周五集中学习，由各股室负责人轮流上课，教学相长。学完一个单元，局里要举行考试，成绩不合格者不能上岗。二是要求各股室业务骨干在实际工作中搞好“传、帮、带”，帮助新上岗的职工掌握必需的专业知识，尽快进入角色，成为本职工作的行家里手。三是“请进来”与“走出去”并举，既聘请社会各界专家学者来局内授课，又积极选送人员参加上级部门举办的各类培训班。今年9月份，经局党组研究决定，选送9人去省城市学院参加为期三年的脱产学习。局长阳磊满怀信心地说：“
三、五年后，我局的人员素质结构将会发生质的变化。”
办证大厅亮出优质服务新形象
前些年，上房产局办证，往往找不着人，“门难进、脸难看、事难办”的现象时有发生。一上任的“新官”阳磊烧的头把火就是狠抓机关作风整治，树立优质服务新形象。他专题召开了机关作风整治动员会，给大家在思想上敲响了警钟，成立了监察室，负责机关作风的日常监督管理工作。与此同时，还高标准装修了作为局机关对外形象辐射窗口的办证服务大厅。在这里，设立了产权、交易、评估、测绘、租赁等10个柜台，实现了“一门式”收件，“一站式”办公，“一个窗口”领证，“一条龙”服务，减少了工作的重复环节，极大地方便了办事群众。局内各项收费标准、办事程序、工作人员职责、大厅内规章制度全部公示在墙上，局班子成员轮流值班，强化了监督管理措施，提高了工作透明度，从程序上堵住了腐败的漏洞。
“分灶吃饭”走出行业管理新路子
在**市房产局，他们谈得最多，感慨最深的是两句话：落后的管理模式是阻碍事业发展的绊脚石，墨守成规是使我们错失良机的腐蚀剂。面对单位人员不断增加，工资基数不断上调，收费项目不断压缩的三重压力，房产局已到了背水一战的关键时刻。不改革就没有出路，不改革就没有活力。局班子成员经过精心酝酿，推行了“分灶吃饭”，以股室管理为主的模式。“分灶吃饭”指的是局下设机构如房地产交易中心、房地产测绘队、开发公司、经营公司、乡镇房管所、租赁管理所、白蚁防治所等6个法人单位相对独立，实行“统一管理、分户建帐、分级核算”、“定人员、定职能、定任务、定上缴局内比例”与“超收分成、短收不补、盈余留存、亏损自负”的管理办法，资金运行实行“一个池子蓄水，一个龙头放水”，即局里设立收费大厅，由财务股统一收费，按单位建帐；各下设单位不另设财务，其正常支出由主要负责人签字到财务股核报。以“股室管理为主”指的是局里对各股室实行“三定”目标管理考核，即：以岗位定人员、以职责定任务、以任务定奖罚。各股室可自己安排本单位的工作并根据需要调配使用本股室人员。这样一来，岗位与能力挂钩，收入与贡献挂钩，拉开了收入分配差距，打破了沿袭多年的“平均主义”局面，现在股室有指标，个人有压力，工作有动力，大家的积极性能充分调动起来，工作潜能得到了最大程度的发挥。
**市房产局在当今房产业竞争日趋激烈的情况下，不断创新房产服务与管理模式，收到良好效果。今年1—10月份，已完成全年经济指标340余万元，成为衡阳市房产行业的佼佼者。其拆迁管理、产权产籍管理、行政执法、房改工作、白蚁防治管理获省级表彰。
“三管齐下”带出一支过硬队伍
房产管理工作要求上岗人员必须依法行政、执政为民，具有一定的政策法规及专业知识。为了培养出一支过硬队伍，**市房产局“三管齐下”：一是组织编印了《房地产管理法律法规政策选编》，发给全局每一个干部职工，作为工具书和学习资料，要求大家平时自觉学习，周五集中学习，由各股室负责人轮流上课，教学相长。学完一个单元，局里要举行考试，成绩不合格者不能上岗。二是要求各股室业务骨干在实际工作中搞好“传、帮、带”，帮助新上岗的职工掌握必需的专业知识，尽快进入角色，成为本职工作的行家里手。三是“请进来”与“走出去”并举，既聘请社会各界专家学者来局内授课，又积极选送人员参加上级部门举办的各类培训班。今年9月份，经局党组研究决定，选送9人去省城市学院参加为期三年的脱产学习。局长阳磊满怀信心地说：“
三、五年后，我局的人员素质结构将会发生质的变化。”
办证大厅亮出优质服务新形象
如何管理出租房产 篇3
美国著名主持人及资源房产管理人罗伯特，在他的畅销书《房产投资管理》中指出人们首先应该改变一个错误观念，那就是认为房地产是只适合有钱人的投资。他列出了成为房东的十大理由，包括可以多样化你的投资，能成为第二收入，房地产保值，干扰通货膨胀，能够帮助你退休等。
罗伯特指出，在美国许多穷人变富人的故事，都是基于摸索房地产投资的。因为房地产虽然也会经历起落，但是它通常在暴跌之后会反弹并且增值。所以罗伯特建议那些想退休后有钱的人，购买并持有适当的出租房产20—30年。
当然，要想将自己的空房租出去，也是需要技巧的，罗伯特同样列出了十种将空房租出去的途径，像提供介绍费，接受宠物，甚至是提供搬入礼物等。虽然这些方法在国内还用不上，但是从中可以看到美国的出租市场竞争是如何激烈。
不过，罗伯特提到的增加现金流，可能是国内的许多房主所没有考虑过的问题。在罗伯特看来，最大化你的现金流是拥有出租房产最重要的目标之一。房主可以通过提高租金、减少运营成本、减少房客变更等来改善现金流。
高校房产信息化管理探析 篇4
一、高校房产管理现状
(一) 行政手段调配房产管理, 影响使用效率
目前, 绝大多数高校中房屋管理是通过行政化手段采取无偿配给的方式对学校的房屋进行调配管理。当新增房屋进行配给时, 高校房产管理部门主要根据校内各部门提交的报告或者申请来配给, 哪个部门的报告或者申请写得好、或者哪个部门与校级层面关系密切就相对容易获得配给;哪个部门新增了任务提出房间需求, 房屋管理部门就配给相应的房间。同时, 由于学校战略性调整进行现有房屋收回或者重新分配时, 房屋管理部门也只能通过命令的形式来实施, 有时候还需要学校一把手领导亲自去协调, 可见房屋调配的困难性。再加上房屋的无偿使用使得各部门能多占用就多占用, 完全不考虑自身的实际需要。以上这些问题的出现都是采用了行政手段, 导致了房屋资源短缺的同时又存在资源浪费, 不仅影响了学校事业的顺利发展, 还出现了房屋资产使用不均、利用率低等问题。
(二) 房产管理部门多, 导致协调困难
高校房产具有行政、教学、科研、生活等多种功能, 由此房产管理实际中就易出现管理多头的局面。例如, 我校国资处管理办公用房, 科技集团管理实习场站, 后勤集团管理学生宿舍等。这种房屋分散管理模式极易造成协调困难, 不能快速反应房产管理需求, 再加上现在多以人工方式管理, 造成了学校房屋的混乱管理, 这就要求高校房产管理由分散式逐步向集中式转变。
(三) 房产管理的复杂性、随意性影响了房产管理的合理性、公平性
由于房屋管理的复杂性, 在现有管理方式下易造成房产状况跟踪困难、使用变化等难以实时记录的情况, 最终造成学校自身难以摸清房产家底、缺乏准确更新的数据, 很难为学校决策提供帮助。同时, 由于缺乏统一的房屋使用定额标准, 当需要对公用房进行调配时, 学校的各种调配方案和政策难以执行, 最终影响了房屋资产配置的合理性、管理的公平性。
二、高校房产管理现状决定了房产信息化管理的必然趋势
(一) 房产信息化管理有利于理顺体制关系
通过房产的信息化管理能够将现有的多头管理集中于一个管理信息系统中, 推进房产松散管理向集中式管理转变, 从而带动房产管理体制的变革, 达到房产管理的协调统一。例如在学校对一个新任务进行房屋分配时就可避免多部门间相互推诿、相互牵扯的情况。
(二) 房产信息化管理有利于房产信息的动态管理
房产信息化管理能够将房产信息借助于先进的计算机技术手段实现即时跟踪, 当房屋基础信息或使用情况发生变化时能够实时记录, 实现教学、科研、行政用房动态管理, 保证了各种报表信息的准确性;并且房产信息化管理能够记录一系列的数据内容, 可以保证数据的连续性、完整性, 具有文本记录不可比拟的简单性、动态性、容量小、易保存等优点。
(三) 房产信息化管理有利于均衡配置资源, 提高房屋的使用效率
房产信息化管理有利于克服现有房产分配中采用的行政手段、命令方式, 而采用房产额定标准管理的方式, 有利于房产管理部门根据该标准来科学分配, 保证分配的合理性和公平性。而房产作为固定资产管理的一部分, 通常在现有的固定资产管理软件中都只标注了现有房屋建筑物的物理属性, 并没有标明该房屋的使用人、存放设备、所属院系等社会属性, 通过实施房产信息化能够将其与固定资产管理系统结合起来, 不仅实现房屋的均衡配置, 还能达到设备优化配置的目的, 实现盘活资产、减少重复投入、提高使用效率的目标。
(四) 房产信息化管理有利于摸清家底, 为学校决策提供支持
房产信息化管理能满足最基本的房产数据及时更新、快速获取、数据统计分析等要求, 便于高校摸清家底, 能够在学校决策时提供切实可靠的数据依据。
三、提高高校房产信息化管理的水平
(一) 房产信息化建设的基本原则
1. 经济性原则
房产管理有文本化、图形化、数据库、基于web的系统等形式的系统管理, 高校在进行信息化管理时应在满足我们需求的同时考虑各种系统的运行成本, 在满足功能、考虑发展的情况下, 选择成本较小的系统。
2. 共享性原则
各个高校内部现在都已经有一些的管理信息系统在运行, 在进行房产信息化建设的过程中应考虑将房产数据应用到这些系统中, 同时又要考虑从已有的信息系统中获取与房产有关的数据, 做到各系统数据的兼容与同步更新。
3. 实用性原则
房产信息化建设应充分考虑学校房产管理的实际需求和使用的方便性, 在设计中构造灵活的体系结构, 实现房屋数据的一体化管理, 并且操作符合高校习惯、界面友好, 同时具有完备、准确的更新数据机制。
4. 可扩展性原则
高校房产信息化建设应能在高校需求发生变化时在尽可能少的设计修改系统代码和数据的情况下满足需求, 并能方便的扩展系统的模块结构, 为今后的房产管理发展和系统扩展提供支持。
5. 安全性原则
房产信息化建设时应充分考虑系统的安全性, 根据不同的房产管理范围划分为不同的管理层次、享有不同的管理或使用权限。
(二) 房产信息化建设的实施方案
下面就以我校今年实施的房产信息系统建设为例, 来说明其建设方案。
1. 以AUTOCAD为基础的设计环境
为了获得某些房屋的实际数据, 我们通常需要查阅多张竣工图, 有时还不能提供所需的全部数据, 有时各类数据存储分散, 而有些年代比较久远的建筑物甚至查阅不到任何数据, 只能到现场进行实物查看与测量。在此条件下, 我们以建筑物AUTO-CAD设计图纸为基础, 进行房产信息化系统的环境设计, 可以将房屋数据很方便地导入到系统中, 并且将房屋内部的人员数据、设备数据等与其同步集成, 实现对房屋的有效管理, 生成所有房间布局、分类等基础数据, 并将高校组织结构、院系划分与所在房屋的占用情况结合起来, 建立起完整的全校房屋及其使用的基础数据, 为房产管理打下良好基础。
2. 房产管理信息化建设的关键
(1) 建立准确的基础数据, 决定信息化建设的好坏
将各建筑物的施工图借助AUTOCAD工具方便的转到房屋信息化系统中, 可生成所有房间的基础数据, 比如建造年代、建筑类型、建造价格、房间面积等;根据实际将房屋的使用情况、设备布置等逐步录入到系统中, 可在系统中自动生成部门房屋空间使用情况报告等;同时更为重要的是可以推行房屋的定额标准管理, 在系统中能够方便地计算各部门的使用分摊面积, 进而推行房间的有偿使用, 一定程度上起到资源优化配置的作用。
(2) 根据基础数据, 产生各种分析报表, 提供决策支持是该系统的关键优势
该系统能实现对各院系总占用面积、占用房间数、人均占用面积等的统计分析, 能查看各建筑物的房间使用情况、空闲情况, 并实行动态管理;进而按照学校房屋面积定额管理规定, 标准化的计算各院系应占用房间面积, 并与其实际占用情况进行分析对比, 可以为学校房产优化配置提供可靠的数据支持, 为学校未来的发展规划提供决策支持。
四、结语
高等院校房产管理的现状要求我们必须将信息技术与房产管理相结合, 不仅可以满足房屋管理实际要求, 还可以合理配置房产资源、提高房产使用效率、实现房产动态管理, 并创新房产管理体制与运行机制, 从而推进高等院校事业的顺利发展。
参考文献
[1]林健荣, 孔琴, 郑鹏.高校房屋构筑物资产管理信息化的探讨[J].中国现代教育装备, 2009, (5) .
[2]马春莺.高校资产管理问题研究[D].厦门大学, 2007.
[3]李威, 张海戈, 王晓丹.高校教工住宅房屋资源管理信息系统开发与应用[J].实验技术与管理, 2006, (9) .
[4]梁祖红, 林佳瑜.高校固定资产信息化管理探讨[J].科技情报开发与经济, 2007, (2) .
高校房产管理 篇5
政风行风工作总结
年初以来，房产管理所房产交易中心按照市纪检委关于《2013年全市党风廉政建设工作考核细则》和住建系统党委的有关要求，转变工作作风，以关注民生、服务群众，建设廉洁的、优质的服务型窗口单位为目标，负重奋进，踏实苦干，各项工作均取得了一定成效。
一、加强党风廉政和政风行风建设，进一步提高了服务质量和办事效率。
一是贯彻落实中央“八项规定”和“五个坚持”，彻底消除衙门作风，严厉打击吃拿卡要不正之风，使广大干部职工切实转变了工作作风；二是设置效能举报电话、举报箱，时刻接受群众的监督；三是完善各项规章制度，实行统一着装挂牌服务，进一步提高了服务质量；四是为方便办理各项业务者，按业务分类印制了办事指南卡，卡上写明业务种类、法律依据、办理程序、所需手续、收费标准及依据、办事时限等，让办理各项业务者一目了然；五是热情接待上访群众，积极协调解决了草原明珠、绿洲花园、金都小区、金辉小区、华典贡苑南区、华典贡苑北区等小区的群众诉求；六是发放问卷调查、个别谈话、明察暗访等形式，广泛征求意见，认
真倾听群众的意见和建议，梳理和整改存在的问题，进一步提高了服务质量和办事效率。
二、开展无偿代办业务，实行周六上班制度，方便了群众。
在房产交易大厅内增设业务受理窗口，由工作人员无偿代办查档、测绘、评估、交易、抵押等业务，并办完各种业务后，电话通知办事者领取办事结果。这一举措一是方便了群众，节省了办事时间。办事者只要通过初审关，持业务受理通知单按时领取办事结果即可；二是在同等业务量的情况下，缓解了房产交易中心的工作压力。
同时，实行周六正常上班制度，方便了上班族。
三、加强房地产市场监管，维护了房地产市场秩序。一是按照全区房地产开发项目网上销售、签订购房合同、备案、产权登记工作要求，对房地产开发项目全部实行网上销售、签订购房合同、备案。年内商品房在网上上市量31.39万平方米，4116套；销售51.58万平方米，5441套；
二是严格执行初步设计审查、综合验收制度，使各房地产开发项目按规划设计要求进行建设，为广大购房者提供高质量的居住环境；三是为维护房地产市场秩序和广大购房者的合法权益，房地产开发项目全部实行由房产管理所、银行、开发企业三方监管的商品房预销售资金监管制度；四是为广泛宣传有关房地产方面的法律法规及相关知识，通过电视定期
播放房地产方面的法律法规及相关知识；五是认真分析房地产市场存在的问题，研究制定稳妥解决的方案，切实维护了房地产市场秩序和广大购房者的合法权益。
2013年，我市房地产开发项目有18项，已开工建设76.8万平方米，完成投资12.3亿元。年内未发生房地产诈骗、商业炒作和欺诈、囤积房屋和捂盘惜售等情况。
四、进一步规范房屋产权产籍登记，效果显著 按照自治区建设厅的要求，产权产籍网上登记系统与建设厅联网，年内严格按法定程序初始登记2266件、转移登记1292件、变更登记152件、抵押登记1623件。年内未发生房屋产权纠纷案件。
房产档案管理系统的开发 篇6
[关键词]房屋；档案管理系统
开发一步方便信息的查找档案信息资源的迅速增长和社会利用率的频繁变化给档案信息系统带来了一定的挑战：准确、全面、系统地将档案储存与利用，使资源有效浓缩储存，提供查找运用是现代化档案管理系统的特点，而传统运用中，档案工作者面对众多档案信息，完全依靠手工。因此，在今后的档案资源加工中，应尽可能地利用现代技术，弥补手工操作的不足，注重房屋管理系统的现代化开发。
通过对档案资源的深入加工，有利于传递和查找数据浩大的信息，有利于使内容繁琐的档案信息资源简洁、明了。如此，可以缩小技术应用，通过对数字资源的加工，提高档案存储的密度，缩小档案体积，规避某些小型化、密集化、规格化的复制品，进、传递与利用。
1、房屋管理系统构建的发展状态
房屋管理的信息化是现代社会发展的必然趋势，多年前很多地方和单位都已经定制了各自的档案馆信息化的具体时间表，有些地方业甚至早就进入了实习使用阶段。然而由于档案信息管理工作的意义、重要性当时还没有得到足够的重视，外加房屋档案管理工作相对于物流、房产交易等相对滞后，导致很大一部分商业房产只把其放在一个浅显的层次。近来，房屋档案的重要性越来越受到重视，在愈多公司的使用下获得了更大的重视。如今伴随业务数据的挖掘和需求，一套安全可行的网络应用系统初见规模。
2、房屋管理系统构建的形势分析
房产档案信息化主要包括三个方面，分別是档案原件的管理、档案的扫描和档案文件的管理。其中档案数据的管理则是由档案原件、档案扫描件和档案数据构成。
档案管理系统是一种特殊的媒介，其通过查询、统计、管理、记录进行部门业务的接口，利用数据库发展录入、存放、查询以及管理信息源。而其中的录入、查询、统计与注销则是管理模块的最基本部分。
档案原件具有不可替代性，包括长期保存、编排方便、快速查找和防止篡改等特点。扫面原件与相互监督有利于防止内容的篡改，为用户与工作人员减轻负担。同时数据资源的明确，编排工具的效率化，规避了原件的磨损，软件的自动跟踪则提高了工作效率，把库房管理简单化。
档案扫描通过存储图片给用户带来了方便，简单的鼠标点击就代替了过去长时间的等待。扫描层次的管理，运用扫描编程与高速扫面议解决了曾经浩如烟海的档案处理。当然作为重要组成部分的人员管理工作也不可忽视，在今后的工作中，系统对档案录入、扫描、接收、注销、保存等所有业务活动，都要明确记录，认真考核。
3、房屋管理系统构建的现代化意义
房产档案管理系统通过对房屋档案进行数字技术处理，建立了档案图书库，数字信息化档案卷内目录信息，实现房屋档案的计算管理和应用。该系统给档案接收、管理和利用提供了平台，使服务更加人性化，给编辑者和使用者带来了便利。
3.1运用带来多层次功能
开设了及档案接收、查询、上架、扫描、库房管理、索引打印、档案录入、修改、档案借阅等多方面为一体的功能，设置了房屋预警系统，通过产权登记，产权登记促进决策的进行，建立了基本信息库与档案管理系统，同时以扫描为切入点，进行了图片报表化，实现了档案的电子系统的监测。在房产档案管理中应用现代化管理技术实现房产档案的现代化，强化了房产档案开发利用工作。应用计算机技术把房产档案的静态信息动态转化，不断收集各种房产档案信息，从而有的放矢，有针对性地开展开发利用工作。
3.2运用拓展新技术
通过二维码技术，使扫描粘贴一体化，方便了档案的调节、入库的选择。采用计算机模拟电子库房，通过对库房整理，使档案位置清晰，便于精确定位，把编号与位置号码对应，有效地避免了档案移库，同时也节省了库房的空间。把涉及的操作进行日志式的整理，完备操作系统，保留操作痕迹，保障操作的安全性。通过数字和图像扫描把档案存储在数字服务器上，减小翻阅纸张的不便，提高工作效率，方便业务的相互交流与沟通。利用先进技术把图片压缩，一方面保护图片质量，另一方面大大的节约了图片的存储空间。
4、房屋管理系统的未来开发方向
4.1扩展档案规划范围
全面推进档案规划是一场深刻的变革，是一项关乎技术应用、信息整合的多方面相互配合的系统工程。档案管理应该详尽记录。换句话说，原有的归档范围既不能涵盖其全貌，也不能用户有全面确的了解。所以，当前应根据社会多样需求的特点，补充、扩大档案归案范围。通过这些档案材料真实反映其个性化发展特征，更好地服务社会。
4.2发挥创新潜能
创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。档案材料不仅要关注过去，而且要善于发现、详尽记录可能发展的潜能，特别要重视创新能力和实践能力。情商档案可以尽可能提供了心理健康资料，形成了更多关于情商方面的文字材料。笔者认为，应该注意收集和整理，形成能准确反映多方资料的文字档案，为社会提供多方面认识世界的窗口。
结语
房产档案现代化管理是一个动态的管理过程，并非一蹴而就的，我们应多层次、全方位的规划与完善。在计算机和网络技术高速发展的信息化时代，计算机信息处理功能得到加强，传输方式越来越灵活、便捷，为其在房产档案管理中的应用和普及提供了极为有利的条件，我们要进一步优化资源，开发房产管理，力求给用户带来方便，促进资源共享，追求经济的稳定发展。
参考文献
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[2]杨利平.学校档案要为德育工作服务[N].中国档案报，2001，18（2）：3.
高校房产管理的问题与改革创新 篇7
高校的房屋建筑基本分为教学用房和住宅用房两类。教学用房包括教学、科研用房、行政办公用房、生活宿舍用房及附属用房等, 住宅用房也就是职工的生活居住用房。按照功能, 高校的房屋建筑可以分为三大类:教学用房、办公用房、生活用房。高校的房产管理就是将学校所属产权范围的全部房产进行合理的开发、调配、使用出租、出售及维护、维修, 使学校的房产能够最大限度的发挥功用。经过十几年的改革, 房产的管理已经有了很大的加强和改进, 公用房屋特别是产业用房获得了极大的发展;哈师大学生的宿舍已经普遍实行了公寓化管理。职工住房制度也有了很大的改善, 基本上已将物业管理的职能从原行政体制中分离出来, 并逐步开始实施住房有偿使用。从上个世纪末的福利分房转化为房改售房;到现如今的集资建房、经济适用住房等;职工住房基本上和市场经济挂钩。但是其中还存在很多的亟待改革之处。第一, 缺乏全局指导。这个问题产生的原因是, 我国的房产管理不存在权威机构, 高校房产管理自行其是, 往往只考虑到自己所管的局部地区, 不能综合地考虑问题。衣、食、住、行都是生活的基本需要, 应当把住房管理视为高校后勤管理的重要方面。随着国家设置专门的权威机构, 这个问题将会迎刃而解。第二, 部门独立性差。许多和房产有关的部门都对房产管理进行了某种程度的干预, 造成了房产部门职责不清, 管理松动。房产管理往往不能作为一个独立的单位进行决策。这个问题的解决要靠多方的努力, 将房产的开发、经营、分配和消费管理, 以及相应的计划、组织、协调和监督工作有机地协调统一起来。第三, 管理体制有漏洞。主要表现在两个方面:其一, 管理与使用相脱节。例如, 教学用房中有很大一部分都交到各个院系的手中, 由这些单位进行调配和划分, 房产得不到有效的利用。由于各个使用单位只使用而不管理, 负责管理的房产部门又不清楚具体的房屋使用情况, 造成了房产的使用维护矛盾。比较明显的就是教室的使用。由于分配使用不归房产部门管理, 很多教室的状况令人担忧。应当采取有效的措施, 使房管部门能够及时跟踪房产的使用维护, 减少中间环节, 提高管理的直接性、有效性。其二, 使用者不能有效地管理。房屋的使用者, 学生和教师都有自己相应的管理部门, 房产部门没有办法对他们进行管理。导致的后果就是房屋破损, 公共设施遭到破坏。高校无论是教学、科研、办公, 还是师生生活, 都需要一个相对固定的场所。房产的使用和管理, 直接关系到高校正常办学和教职工的安居乐业。第四, 部门协调性不好。房产管理与基建、维护、维修不配套, 不协调。在房产开发过程中, 往往只考虑了一次性的投入多少和工期的长短, 对日后的管理和维护、维修工作基本不做考虑, 这就造成了日后的维护、维修困难和管理困难。同样地, 维护、维修也很少考虑到管理, 管理部门所提出的维护、维修要求不被重视, 维护、维修计划多变且繁多, 很难与管理达成一致。当然, 这其中也有管理方面的因素, 管理方面的多头管理, 比如, 水、电、气、供暖、卫生、物业、绿化等交叉管理都是造成互相推诿、不负责任现象发生的原因。对于这个问题, 只有加强部门之间的相互协作, 或者统一归属一个部门管理, 才能真正解决问题。尤其是管理与维护、维修, 二者之间必须建立一套有效的统一协作机制。第五, 资金匮乏。这是由房管资金来源单一造成的。第六, 住房分配的弊端。这一直以来就是最为人们所诟病的地方, 好在即将有所改变。一直以来, 高校的办公用房实行的是无偿分配的“供给制”, 这样虽然符合人们的要求, 却带来了需求的无节制。现在采用的有偿分配解决了这个问题。比如, 复旦大学就是有偿使用, 教学和教室的使用按照教师和学生的比例有偿分配使用, 行政用房按照行政级别有偿分配使用, 学校制定了详细的使用房屋的条例, 把房屋的使用权提供给那些真正有需要的单位和个人, 使国有资产相对发挥最大作用, 资源不再浪费, 同时也保证了国有资产的相对增值。
二、高校房产管理改革的措施
对现有房产管理现状的分析说明, 为了有效地解决当前高校房产管理中存在的弊端, 必须进行高校房产管理制度改革。
1. 高校房产管理改革应注意的问题
第一, 与时俱进。进行高校房产管理改革决不能脱离时代、脱离当前的形势, 要紧跟时代步伐, 做到有的放矢, 而不是无病呻吟。对房产管理中不适合、不完善的地方, 就要积极地改进。
第二, 摆脱旧观念的影响。计划经济造成了很多人思想上的僵化, 长期以来福利分房的观念盘踞在人们脑中, 影响人们对新政策的接受。只有从观念上转变, 接受市场经济即商品经济模式, 才能把房产管理改革推向深入。
第三, 增强责任感。房产管理部门和物业中心、负责水电气等部门的协调、衔接工作要做好, 若想获得发展, 就要提高每一个职工的责任心, 本职工作要做好, 以前属于房产部门但被其他部门做的工作要做好, 以前不属于房产部门现在划过来的工作也要做好。要把公家的事当作自己的事来做, 主动热情, 一丝不苟。
第四, 提高工作人员的素质。很多时候这一点被反复强调, 却又一次次忽略。一项事业成功与否绝对和做的人有极大的关系, 高素质的队伍是先决条件。目前高校的员工素质已经比较高, 但离造就一支优秀的管理队伍还有很大差距, 管理队伍还有很大的潜力可挖。
第五, 因地制宜。每个不同的单位都有不同的情况。哈师大房产管理的情况与其他高校既有相同点, 又有很大的差别。因此, 要从实际出发, 因时制宜, 因校制宜, 实行整体规划、突出重点, 切实解决好校内公有房产的使用和公有职工住房过渡给职工私有住房的问题。
2. 完善教职工住房改革的措施
1992年以前, 高校的教职工住房和地方政府直管公房一样, 采取的是低租金、福利性的分房、住房政策, 这符合我国当时的经济体制。随着经济体制改革的深化, 从1992年开始, 高校与地方同步进行提高房租、房改售房, 实行住房公积金制度的房改工作。2000年开始, 我省高校根据省政府文件对职工进行住房货币化补贴, 随着经济体制的改革各高校建设集资建房、经济适用住房和市场经济挂钩, 大大地改善了教职工的住房条件。
第一, 大力推进住房有偿分配, 职工集资建房、经济适用住房, 有步骤、有重点地解决广大教职工 (特别是无房职工) 的住房困难。
第二, 考虑到引进人才、稳定人才等的需要, 进一步建立、健全校内周转房制度, 以满足无房的中、青年教师暂时不能在市场上购买到合适住房时的需要。
第三, 进一步完善住房物业化管理工作, 使广大教职工逐步树立有偿服务的思想, 使物业管理部门完成专业化、市场化的转变。
第四, 多途径、多方式地协助广大教职工在市场上购买到满意的住房。如单位组织建设职工集资住房、引进校外质优价廉的商品房、团体订购校外商品房等。
三、高校房屋产权多元化
第一, 原有房屋产权单一, 都是国有房产。公有住房出售后产权发生了转移, 公有住房与私有房产权交叉。房屋产权结构和产权性质的变化, 产生了住房整体要求统一管理与住户的多样性要求之间的矛盾。第二, 公有房屋售后维护、维修问题突出。共用部位和共用设施如何维修、养护和管理, 成为公有房屋出售后的突出问题。第三, 小区、院落的环境建设。售前房屋的院落的绿化、整治、卫生、保安、配套设施、社区管理靠学校投入, 而售后由学校统包的体制逐步解体后, 各项管理和服务面临着一个向有偿服务转变的过程, 尤其物业管理。物业管理企业制后, 任务不是减轻了, 而是加重了。改革管理模式, 强化服务意识, 转换管理机制, 改革工作方法, 是物业管理企业担负起房产管理和社会服务的首要任务。第三, 办公用房的使用和管理, 应按教师、教辅人员、职称、学生数量等标准面积核算使用, 超标准面积应变为有尝使用, 和市场经济挂钩。达到"以租养房"的管理目的。
摘要：高等学校的房产工作是学校工作的重要组成部分, 为基本的教学、科研工作提供基础和保障。房产工作的好坏, 直接影响到学校各个方面的任务。房产管理工作作为高校行政管理的一个重要方面, 现在的处境困难重重, 既有多年以来遗留下来的体制弊端, 又有由于改革开放深入带来的种种新问题, 在这种情况下, 必须针对新形势调整工作方法。
高校房产档案管理新模式构建思考 篇8
1 房产档案管理中现存的问题
1.1 档案管理制度不规范
目前, 房产档案管理存在诸多问题, 例如:档案管理较为分散、数据状态失真、拆迁房屋产权不能及时注销、使用较为随意, 没有统一的工作程序以及操作规范等。要解决这些问题, 首先要完善房产档案管理制度, 这是提高工作效率和充分发挥其作用的重要保障。房产档案的管理不单纯是某一项的管理, 而应该是一种全方位、多元化的管理模式, 我们只有充分认识到这一点, 才能提高档案管理的整体水平。
1.2 档案管理模式化落后
由于房屋的使用年限很长, 房屋的所有权性质、结构、功能等方面有随时发生着变化, 所以档案管理工作就很复杂和繁琐, 且房产档案文件的形式和规格不同, 落后的档案管理模式已不能适应高校管理工作的需要。很多房产管理人员仍使用传统的管理方法, 习惯用传统手工操作方法来处理文本信息和房产档案管理, 这样导致管理工作的效率低下, 甚至导致一些档案数据的损坏、丢失、残缺, 使房产档案管理失去真正的意思。
1.3 房产档案队伍的专业素质较弱
房产档案专业性强, 这就要求管理档案的专业人员掌握现代化技术以及必要的档案学知识, 但实际情况不容乐观。一部分房产档案人员缺乏相应的专业知识, 再加上新时代档案工作的信息化和智能化, 就很容易出现知识单一, 理论水平和业务能力较弱等现象, 导致房产档案事业发展速度迟缓。
2 构建高校房产档案管理新模式的几点建议
2.1 整合学校资源档案集中管理
整合学校各科室资源建立管理网, 加强档案库房的建设和管理。及时收集、整理房屋各种变化情况的记录材料, 将围绕房屋的建设、使用、修缮、房改等各种房产档案材料按职能进行分类立卷, 做好整理、编号、编目等工作;建立产权相关的登记和交易管理模块;实现用现代化科学管理方法, 例如数字化管理, 提高工作质量和效率。
2.2 加强档案管理信息化水平
将信息化网络技术建立在高校发展的基础之上, 档案管理要从保管和利用职能转向信息采集、管理及服务职能, 使高校档案管理信息资源更加丰富, 管理更加科学合作, 提高高校档案管理质量和效率。高校可建立数字档案馆, 实现数据网络化, 使信息服务呈现出极大的开放性及极好的交互性。实现分类、组合、检索、调阅、查询的现代化管理, 提高房产档案的管理水平, 这样, 在进行档案使用和查询时更加全面和快捷。
2.3 提高管理服务意识, 实现服务多元化
档案管理工作在服务方式上要从被动地为利用者提供服务转向积极主动地为利用者着想, 积极努力创造各种服务条件, 主动提供多种服务。每一位档案专业人员都必须强化主动服务的观念、强化信息观念以及效益观念。
新的管理模式, 要优化传统的服务方式, 这要求管理人员提供信息资源的范围和规范化比以往广泛得多。因此, 实现档案管理服务的多元化, 就要从学校自身的需要出发, 以多种多样的服务方式为手段, 为档案的开发和利用创造一个更为广阔的空间。
2.4 培养档案人员的专业技能
随着现代化技术手段的不断融入, 房产档案管理人员的专业要求也很高, 从业人员除了需要掌握必须的档案管理工作, 也要求具备扎实的计算机方面知识和技能, 让计算机更加科学、快捷、周到、全面地服务于房地产档案管理工作。为了充分实现房产档案现代化管理, 首先, 档案从业人员需要具体扎实的档案管理工作方面知识, 让档案管理工作更加专业, 例如, 对档案进行收集、整理、保管、编研、提供利用中始终贯穿着综合分析以及研究判断。其次, 从业人员还应该对国家有关房改、房产工作的章程有所了解, 并熟悉相关政策。再次, 要适应现代化发展的需要, 能够借助软件和计算机进行房产档案管理工作, 将先进科学技术与管理有机结合。
3 结论
在新时期档案管理模式下, 一方面我们要与时俱进, 充分利用好创新服务手段, 发挥现代化科学技术的最大啊价值服务于高校房地产档案管理工作;另一方面, 每一位档案管理人员必须具备较高的科学素养, 在不断学习中不断提高。
参考文献
[1]刘爱玲.高校房产档案信息管理模式的探讨[J].科技创新导报, 2008, (6) :119.
[2]周长华, 吴小军.高校档案管理网络化建设[J].扬州大学学报 (高教研究版) , 2004, (6) :8.
[3]郝传宝.高校当地产档案管理浅论[J].中国石油大学胜利学院学报, 2003, (1) .
高校房产管理 篇9
关键词：高校房产,信息化
我国的高校住房分配制度已从实物分配转变为货币化住房补贴, 高校房产管理模式随着改革的深入而不断呈现新的变化。信息化的高速发展已经使社会的各个领域发生变革, 高校的房产管理的变革是必然的趋势。如何用信息化手段及其所具有的开放、整合、共享特质提升高校房产管理水平是一个新课题。
一、信息化及其应用
1. 高校住房管理信息化现状
大部分高校已开始使用房产管理软件进行档案管理, 但高校房产管理的信息化并不仅仅是档案工作, 它牵扯到教学、科研、住房补贴、物业等诸多方面, 现阶段房产管理软件在这些部门之间关联性不强, 甚至软件中根本没有考虑与高校各部门的信息共享与协同。
很多高校的房产档案管理还只停留在数据处理上, 工作方式还仅仅局限于存储、查阅、数据统计, 最主要的传递介质还是在于纸质文件。同时, 房产管理人员思想保守, 专业素质水平参差不齐, 不从教育发展的全局看问题。
高校房产机制创新不足, 欠缺从学校整体和长远出发布局高校房产管理工作的思维, 管理机制、软件或者信息网络配备和管理流程方面远没有跟上信息化发展的步伐, 房产管理方式、模式与现代化信息化管理要求存在不小的差距。
2. 信息化及其特点在高校房产管理系统开发中的兼容性
面对信息化的迅猛发展, 高校房产管理实现信息化是必然趋势。信息化的特点是开放、整合与共享, 高校房产管理软件应融合高校房产管理个性特点, 基于开放性和可扩展性而开发的, 集成各项应用功能模块, 兼容更多的服务应用。
开放, 指房产管理的系统是可扩展的, 可无缝对接其他应用程序, 具有开放式的信息查阅和使用的入口;而整合更重要是各种信息和资源的整合, 工作的协同与配合;共享是指信息、数据和资源的共享, 包括高校所有房产管理关联信息的共享, 包括教师和学生个人的住房信息、调动信息、工作安排和进展、各种时间表、政策规定等。高校中各种部门、各个楼群、人员入住信息等能在房产管理的开放、整合与共享的平台上体现。
二、高校房产管理问题与信息化对策
高校房产管理主要分住房管理、教学科研公用房管理、物业管理三个方面, 通过开发功能强大的信息化平台, 使这三个模块功能之间可以相互对接, 实现房产管理平台与校园网或其他的平台无缝嵌入对接, 从而节约管理成本、实现系统使用便捷性。
1. BPR系统与信息中心为信息化核心
在信息化平台开发方面, BPR系统是非常值得关注的, “它通过业务流程重组, 关心用户的需求和满意度为目标, 对现在的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计, 利用先进的信息技术以及现代化的管理手段实现技术上的功能集成和管理上的职能集成, 建立新的组织结构, 从而实现组织在成本、质量、服务和速度等方面的改善, 使组织有效沟通, 具有较强的应变能力和较大的灵活性”。[1]
如何建立BPR系统, 应当根据各个学校的房产管理特点进行研发, 但为了研发经费方面的考虑, 几个高校可以合作开发系统底层和中间层, 而应用层可以进行自行开发。这样也不会导致研发浪费和重复建设。至于BPR功能, 可以有信息共享、业务处理、资产查询、资产统计、报表功能、应用接口等六大项。[2]
房产管理信息化的关键是充分发挥“信息中心”的突出作用。信息中心可以作为所有房产管理的决策支撑中心, 各类房产数据库、用户和员工数据库、政策法规知识库、物业公司信息库、操作和变动日志;各部门信息共享库、用户互动中心等都是信息中心该有的子功能。
2. 信息化催生高校房产管理模式创新
2.1管理员授权使机构职能和管理责任明晰化
信息化平台可以对房产管理的职能进行类型化划分, 并设置不同的管理员权限, 由学校统一进行权限和职能的分配;在用户端, 信息化平台对不同机构的管理员权限也清楚明示, 后勤管理处、后勤集团、资产处等机构的职能职责一清二楚, 管理混乱问题没了存在的土壤。
以物业管理为例, 由使用部门选择物业公司, 房产管理部门定标准、政策性指导以及监督检查, 在信息化平台上进行明确分工授权和流程优化, 使房产管理部门、使用部门 (一般是院系) 和物业公司的定位趋于合理, 各部门各司其职, 又互相配合。
2.2信息中心让管理变得简单而有成效
信息中心可以把档案电子化, 增强档案存储、查询、调用的效率;对资产数量、位置, 教职工住房产权者、使用者等信息以及买卖、继承和赠予行为一一登记;对教学科研房产进行有机整合, 做到统一安排, 实时监管;对住房补帖的发放进行自动化统计和结算, 并自动对帐。甚至利用现有的论坛社区、QQ、微博等最新网络交流方式应用到与用户和管理者的互动沟通, 处理用户的咨询或者事务办理等。
总之, 信息中心应该是一个相对核心的部门, 高校房产管理的信息, 都应汇聚到信息中心进行整理、分析和互动。
2.3应用接口技术解决用户使用、工作部门协作问题
信息平台应充分考虑开放性, 建立校内信息的共享和传输数字化, 比如利用手机终端进行信息交互;建立文档一体化的信息系统, 方便电子文件的共享和审批的进行。教职工住房管理、教学科研公用房管理和物业管理等高校房产管理模块同时嵌入房产管理平台, 使用户使用方面快捷。
应用接口也可以和其他部门和单位的平台相嵌, 本身解决了各自为政、自成体系等管理中的弊端, 经营性资产和非经营资产如果利用应用接口模式进行信息化管理, 可以有效区分并相互联系, 因为经营性资产的管理目标是保值增值, 而非经营性资产的管理目标是合理配置、安全完整和有效使用[3], 两种不同资产的管理路径应用接入同一个房产管理平台, 实现区分管理, 统一协调。
三、结语
信息化不要停留在“手段”的层次, 信息化是一种社会变革, 要有大局思想, 还要有创新的实施举措, 在高校房产管理问题上, 我们要做的事情还很多。
参考文献
[1]蒋志青.企业业务流程设计与管理[M], 电子工业出版社, 2002, 24
[2]鲁建厦.运用IT进行高校资产管理BPR系统规划[J].价值工程.2004 (3) :108-109.
浅议房产测量在房产管理中的作用 篇10
如今发展道路时局紧张, 房产产权测量绘制人员该怎样面对这种危机和挑战?原本房产测量绘制人员只管房产图, 但是怎么能使其提供地理空间信息尽可能反映当前情况呢?大家都知道, 房屋测绘的工作办理起来不是很容易, 不仅要和房地产行政主管部门紧密联合, 还要对抵押权、典权、责任、利益等关系进行处理。整个局面的基础性、先行性是房产测量和管制的重要任务, 并且对房产产权治理的所有环节都起着承上启下的作用, 充分在房产产权处理时能够达到需要, 对于这方面的职责要尽最大可能的完善。
2 房产测量的作用
2.1 治理问题:
国家想要让各地区房子产权治理及室地建筑实现和国际接轨的美好前景, 为了做的更好, 必然要让各地区相关管理单位和规划建设单位详细的清楚房产产归属问题、地理位置、具体数据、现今状况等等。做到上述要求, 才可以实行适当的管理及正当的计划方案, 提高房产和土地的应用。此外, 房产产权测量的结果, 也是针对地区房地产管理理论探讨的主要基本材料。
2.2 经济问题:
房产产权测量有很多精准的制图和材料, 可以准确弄清楚城区房产和土地使用的情况, 整理出公用、私用所占的房产总数及所占面积, 创办房产产权产籍及产业综合治理的图形统计, 整理并供给出各种房产的数量和密度等准确数据, 也使房产的开发经济探讨和研究指出了相应主要的指示。对于房产的测量也明确的指出了相关指示, 根据城镇财政单位、税收单位列举出土地的分类等级、制出收税的尺度, 从而保证按时上缴税费。
2.3 相关法律:
住户总体的房产产权所属的大小表现在房产图上, 它是根据逐步的处理房屋产权, 而且户主也备案过, 通过相关单位挨家挨户进行审理。房产图是证明房产的归属权的附件, 它是走法律的并且通过国家承认的。能够确保房产产权管理、确定产权、颁发归属证书并保证房产的归有者的正当权利, 是国家规定治理的主要证据。根据上述对房产产权测量, 整体地区房产产权的管理, 房产产权测量是不能忽视的, 它能很好的确立城市的信息资源。进行房产产权注册是对我们自身利益以法律为基础进行保护的一种行为, 是以国家的法律规定做强有力的后盾, 我们要充分配合这个规定, 保证测量的连贯, 是现价段房产管理实施较为困难的地方, 也在测量时对房产图制作绘画的严格要求。
3 房产图测绘与地籍图、地形图测绘的区别
房产图的重要性表现为房屋产权、产籍的管理。在相关法律规定上有:“按房产管理的需要可分为房产分幅平面图、房产分丘平面图和房屋分户平面图。”房产分布图充分展现了住房、占地位置和归属权等情况的根本图纸。是测量绘制分幅图的局部图, 还有房产分幅平面图的基本情况, 它体现了房子所在的地理位置、设计图形、行政区划、县域境界、人身权利、财产权利、建筑形式、房屋设计、产权性质、安居处所、层次、所属街道、门牌号、河流地类等等, 并以产权宗地位置为单位编立丘号;分丘图是分幅图的局部图, 是绘制房屋产权证附图的基本图。它着重表示房屋权界线、界址点点号、挑廊、阳台、建成年份、用地面积、建筑面积、墙体归属和四至关系等各项房地产要素;分户图是以一户产权人为单位, 表示房屋权属范围的细部图, 也是专供房地产登记机关发证发给产权人的一种权证附图, 它详细标绘权利主体所在哪一层、哪一单位、哪一套, 并用红线彩绘其权利范围。通过如上的分析, 房产图的特点也就显而易见。
房产图对房屋及与房屋、房产相关的要素, 按照比其他图形要更加完善, 不只是要表示结构、性质, 还要表明其层次、用途及建成年份等;房产图对房屋及房屋的权界线和用地界线等要求特别认真, 精度要求比较高, 图上主要地物点的点位中误差不超过图上±0.5mm, 次要地物点的点位中误差不超过图上±0.5mm;房产图的主要内容应包括:测量控制点、界址点、房屋权利界线、用地界线、附属设施、围护物、产别、结构、用途、用地分类、建筑面积、用地面积、房产编号以及各种名称和数字注记等;为了能清楚的表示出所需内容, 房产图的比例尺均为大比例尺, 一般为1:1000、1:500甚至更大比例尺 (比例尺的大小主要根据测区内房屋的稠密程度而定) ;房产图的变化迅速, 除了城镇新建筑的不断发展和扩大外, 其间城区的房屋及土地使用情况也一直在变更, 例如房屋发生买卖、交换、继承、新建、拆除等, 这些改变对房产图来讲就是变化, 都要及时修改补测, 以不断完善其使用价值;与房地产管理有关的地形要素包括铁路、道路、桥梁和城墙等地物均应测绘, 而亭、塔、烟囱、罐以及水井、停车场、球场、花圃、草地等根据需要表示。地籍图表示的内容由地籍要素和必要的地形要素二部分组成。即以地籍要素为主, 辅以与地籍要素有关的地形要素, 以便图面主次分明、清晰易读。其中, 地籍要素包括行政境界、土地权属界线、界址点及编号、土地编号、房产情况、土地利用类别、土地等级、土地面积等, 必要的地形要素, 包括测量控制点、房屋、道路、水系以及与地籍有关的必要地物和地理名称, 一般地籍图采用的比例尺为1:500、1:1000、1:2000。地形图是指按一定的技术规范、符号系统等比例尺, 测绘显示地物平面位置、地面高程和地表形态。它的主要内容包括地物和地貌两大类。地物指的是地球表面各种自然物体和人工建 (构) 筑物, 例如森林、河流、街道、房屋、桥梁等;地貌是讲地球表面高低起伏的形态, 如高山、丘陵、平面、洼地等。地形图的比例尺也一般采用1:500或更小的比例尺。
我们根据对上述三种图的内容及特征比较得知, 房产图是为房屋产权产籍管理、房地产开发利用、征收税费以及城镇规划建设提供测量数据和资料, 它与地形图、地籍图有着许多的相同之处, 即包括控制点测量、细部测绘等等, 但由于服务的对象不同, 内容和要求也就有所不同, 因而我们可以认为房产图、地籍图和地形图是基于同一类基础图的不同的表现形式, 也就是在同一幅底图上各自增加不同的属性项, 而这, 对于现今办公自动化以及机助制图高度发达的今天, 在微机中添加属性数据以及再分类、再处理已经是一项极其日常的普通工作。并且, 在《房产测量规范》中载明了房产图根据需要可利用已有地形图和地籍图进行编绘。
4 出现的问题及解决问题的对策。
房产开发前期设计管理内容探究 篇11
论文摘要：房产开发是一项复杂的系统工程。开发前期工作是公司建设项目的策划及各项前期准备工作，包括编制项目建议书、项目可行性研究报告。开展设计招投标、组织设计单位进行规划设计方案并组织进行扩初及施工图设计、协调政府各个部门并按规定申领《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》直至《建设工程施工许可证》等。本小文仅就涉及前期工作中的重点：设计管理、规划设计和物业定位等内容做一个初步的探讨。
Real estate development prophase design management content inquiry
ChenMingYi zhengzhou university
The paper keywords： design management planning and design property orientation
Abstract： real estate development is a complicated system engineering. The development is the company of construction project planning and the preparation work， including prepare the project proposal， project feasibility study report. To carry out the design bidding， organizational design units for planning and design scheme and organization at the beginning of the expansion and the construction drawing design， the coordination of government departments and the prescribed for the "construction land planning permit"， "construction project planning permit until the construction engineering construction permit" and so on. The only xiaowen involving the prophase work of the key： design management， planning and design and property orientation content to do a preliminary study.
1探讨的主要内容
1.1、项目前期工作重点
a项目的设计管理；b项目规划和设计；c项目物业定位。
1.2、项目前期工作重点
项目前期工作涉及的专业多、协调的部门多、要求的技术水平高。因此要求结合具体项目，抓住项目前期工作的重点。所以，项目的设计管理、项目规划和设计、项目物业（住宅等）定位是项目前期工作的重点。
1.2.1、设计管理
依据国内外研究资料，规划设计对工程造价的影响可达70～90％。事实是，规划设计的优劣对工程的投资、进度和质量有着重要的影响，同时环境的好坏与单体设计的优劣对商品房的价格与销售影响很大因此设计管理是整个项目开发的龙头。
（1）要充分认识到住宅设计的真正内涵。现代房产开发意义上的产品，主要由三个层面构成：核心产品即由产品的基本功能因素构成；有形产品即由产品质量、品牌、款式、包装、特色等构成；附加产品即由各种服务构成。住宅建筑当然属于有形产品，所具备的各项要素指标关键取决于住宅的核心内容：居住水平。住宅建筑是折射社会、经济、文化的复合体，所以住宅设计从原则上说是对客户居住生活的一种全面整合。
（2）其次在项目设计上，开发商应该将设计单位的专业性与自身对市场的调研结果结合起来，切忌自以为是。
（3）应当协调好专业协作设计单位和政府相关审批部门的关系。一方面要求专业协作设计单位及时准确的了解新的各项管理条例和法规、把握城市规划主管部门对项目的布局、立面等的更深层次要求、掌握城市周边发展大的规划内容和要求；另一方面力求使政府相关审批部门准确了解专业设计人员的意图，尽量减少设计上的返工和经济上的损失。
1.2.2、项目规划和设计
没有规矩，不成方圆。开发商在组织前期工作中主要是从修建性详细规划展开的（简称详规）。可以说，详规是楼盘整体规划设计方案的基础，也是核心骨干部分。根据經验，详规的关键问题说到底其实就是定位问题。也只有规划设计切合实际，符合项目本土化地段特色和目标客户需求的层次，项目本身才有科学性、合理性、超前性可言。
（1）主要物业建筑群体组合
就是指根据选址意见书确定的各项用地经济技术指标，以及由地块现状、尺度、定位等因素拟定建筑物业个数、层数、布局、朝向、间距、风格，反映总体平面布局、立面处理、竖向安排及其他涉及建筑物外形和组合的一些内容。它基本确立了小区的内在构成（含主要建筑物和附属设施）及各部分相互之间的关系。共有三个原则：
a功能原则：指符合日照、通风、密度、朝向、间距等基本功能要求，使居住生活方便和宁静。
b经济原则：指拟定合理的各项经济技术指标，适宜地利用每一处土地和空间。
c美观原则：指运用美学原理，体现地方本土特性并反应建筑风格个性。
瑞典房产维修管理探源 篇12
房屋保养,就牵涉到房产维修管理这一话题。房产维修是一项浩大的物业工程,没有统一标准,没有统一实施方案就很难实现齐步走。探根寻源,原来是瑞典有政府牵头立法,物业主管部门统一监管实施,是几十年来坚持不懈的努力才有今天常新建筑的结果。
瑞典政府从上个世纪70年代后期开始将住房建设的重点转为对旧房的更新改造,并使其达到现代化的居住标准,其主要做法有:
(1)通过立法提高居住标准。
瑞典政府于1973年通过了《住宅更新法》,强迫房产主改善不符合最低标准的住宅。国家给予贷款和补助。支持促进旧住宅现代化。例如,住宅最低设备标准为:能连续供暖和供给冷热水;有厕所、洗脸池、澡盆等卫生设施;有洗涤槽、水箱、贮藏室等设施和洗衣设备;四层以上房屋有电梯。
(2)维修更新有保存价值旧住房时保留原有的外貌。
瑞典《建筑条例》对“不作为新建筑的改建房屋”“建筑物的管理维修”“建筑物的拆除”等均有专门条款规定。对有文化历史价值地区的住房要求进行保护与维修,一般不准拆除。对传统民族形式的旧房进行更新时不改变旧房面貌,只作室内改造,如配备现代化的厨房、卫生设备、更换成高质量的门窗,采用新材料装修,调整户型等。同时,还注意院落的修整,如进行绿化、增添儿童娱乐设施和建筑艺术小品等。在房屋改造时,住户可以提出自己的要求,如要什么样的户型、设备标准和内墙色调等。一栋旧楼的改造限2个月完成,住户投亲靠友或作临时安置。
(3)政府给予贷款或补助。
80年代瑞典建筑业的首要任务是对现有旧房进行更新改造和维修。1983年用于这方面的投资占国内全部建筑业投资的50%。旧房要更新改造的资金来源与新建住房相同,有银行抵押贷款和国家贴息贷款,审批权在省一级的住宅管理局,主要审查申请的费用是否合理,改造的旧房是否遵守规定的标准等。必要时到现场检查。政府贷款有改建住房贷款、维修和改善贷款、多户住宅维修贷款、残疾人住宅改建贷款以及文化与历史性建筑贷款等。房屋改造后,如要出租房屋,租金可作相应提高。