房产管理局先进事迹材料（通用9篇）
房产管理局先进事迹材料 篇1
行风建设是一项具有长期性、经常性和艰巨性的工作任务，xx县房产管理处在市局的领导下，各项工作开展得有声有色。
一、抓队伍建设，坚持以人为本，造就一支优秀的基层队伍
在房产工作中，以“窗口”服务为核心机构，坚持以提高整体队伍素质为基点，严把“三关”，加强队伍建设。一是严把政治思想关，以职业道德教育建设为突破口，抓好工作人员的政治理论教育，提高工作人员的思想教育。二是严把业务关，以工作人员岗位培训为重点，改善队伍的专业结构，提高工作人员的业务素质；
以在职教育为切入点，改善工作人员队伍的知识结构。三是严把“入口关”，在工作人员的选择上，严格坚持优中选优的原则，精心筛选出政治合格、业务过硬、作风优良的工作人员，保证了房产处充满活力和实力。
二、抓信用，重实效，为百姓办实事
热情服务是房产工作的基本要求，但要达到优质服务的目标，优化服务程序更重要。工业滤布为此，我处提出房产一条龙服务，实施“一站式”办公服务，将与登记中心相关业务的地税、测绘、档案、收款等部门集中在办事大厅，将权属登记、房产查备、业务待批、测绘填表、税务咨询、收款领证等各个环节统一有序集中在大厅内，既缩短办理时间，又提高业务效率；
既保障办件流程无障碍，又保证办件质量零差错。真正做到服务百姓，方便百姓，把百姓的利益放在首位，时刻以百姓的得失记挂在心。
三、抓廉正重监督，不断强化房产处监督机制
阳光是最好的防腐剂。为了保证房产处的崇高荣誉，我处决定强化文明创建监督制约机制，大力推行业务服务公开，向社会和百姓全面公开收费政策、办证程序、处罚规定、工作纪律、工作职责、服务质量标准、服务时限、服务要求及双方的权利和义务，在服务质量标准上着力追求文明、规范和效率原则。同时，还在权属交易登记中心设置意见箱，汇集百姓意见，广泛接受社会监督，检查服务质量。业务公开推行，提高了办理业务的透明度，强化了内外监督制约机制，进一步深化了信用服务，促进了业务规范管理，避免暗箱操作。
四、加强行风建设，真正做到提高
在房产工作中，认真学习领会上级关于加强行风建设工作的各项部署，及时将要求和部署传达到位，宣传到位，落实到位，深刻领会房产事业加强行风建设工作的重要意义。行风建设是一项具有长期性、经常性和艰巨性的工作任务，房产事业的行风建设工作贯穿房产工作的各个环节，需要各部门形成凝聚力，齐抓共管，达到强化服务意识、拓展服务领域、规范执法行为和提高社会综合满意率的宗旨。我处领导带领职工加强行风建设工作学习，滤布并成立行风建设学习小分队，定期进行探讨、学习，根据房产工作的要求，完善在本岗位的行风建设工作。强化行风建设，真正做到提高。
xx县房产管理处将认真贯彻党的十七届三中全会精神，以科学发展观为指导，以饱满的热情、创新的精神、务实的作风来实现行风建设工作更上一个新的台阶。在以后的工作中，我们全处将更加紧密地团结在一起，做好事、做实事、做有影响的事；
树先进典型，展我处风采，耀我处扬威。
房产局勤廉兼优先进典型事迹材料 篇2
夏xx同志对党的事业无比忠诚，对人民群众满腔热诚，对工作认真负责，勇于奉献的劳模精神，不知疲倦的忘我工作热情，以身作则严于律己的工作作风，在他的带领下，房产“110”人10年共计抢修20万余次，抢修及时率、一次修复率、群众满意率均达到100%。收到住户表扬信、锦旗、表扬电话不计其数。夏xx同志个人曾先后荣获了全国劳动模范、全国“五·一”劳动奖章、全国道德模范提名奖、“东北振兴杯”先进个人、辽宁省职工职业道德建设十佳标兵、辽宁省“五·一”劳动奖章等多项国家级、省市级荣誉称号。中央电视台《新闻联播》，《人民日报》、《工人日报》等多家媒体曾多次报道了夏xx同志的先进事迹。
一、应守承诺，守护百姓
“要把老百姓家的事当成自己家的事去做”、“群众利益无小事”、“群众生活困难多我们不能算计他们”、“不能为挣钱而挣钱，而是要以老百姓满意不满意为原则去工作”这些，随着房产“110”开始运行，成了夏xx同志及全体员工的工作理念及指导思想。他十分重视管理工作，在工作中，他坚持以诚信为本，以迅速快捷为特色，努力树立房产新形象。制定了“五四三二一”工作准则。而且向社会公开承诺“365天无休息、24小时服务，即报即修，抢修30分钟赶到现场，当天任务当天完。”
一天，xx阴雨不停，随着这场雨水而来的是，小西路48-1号、48-2号楼两栋居民楼停电，电线更是“哧哧”打火，情况特别危险。因为是大面积停电住户先是找来电业局，可电业局维修人员只是简单的检查了一下线路，留下一句“找产权单位修”便开车离开了现场。晚10点左右，小西路48-2号楼的蔡先生拨打了房产“110”的报修电话，接到报修后，夏xx同志亲自带队冒雨赶到现场，天黑雨大，夏xx同志带着队员对该楼的线路逐一检查，确定了问题后，他又亲自与有关部门协调，一直在雨里忙到了半夜,最终与区房产局、该楼产权单位、电业局达成协议，明早共同到现场，修复线路，恢复住户用电。因为担心住户的用电问题，第二天一早，一夜也没怎么合眼的夏xx同志再一次赶到了故障现场，并把该楼产权单位的修建科负责人也一同带到了现场，他再一次与电业局的有关领导协调维修，下午一点多了，午饭都没吃的夏xx同志没有离开现场半步，直到外线的电路故障得到了排除。电业局的维修人员开车走了，可他还是不放心，他又安排电工对楼内的线路进行一一排查，直到下午四点，排除了所有故障后，两栋居民楼的灯终于亮了起来，看着亮起的万家灯火，他这才放心的赶到了下一个抢修现场。在住户送来的感谢信上有这样一段话：“在明亮的灯光下，我们看着夏主任疲惫的身影，我们深深地为之感动。两天来，他冒雨为我们抢修，没抽我们一支烟，没喝我们一口水，这种想为百姓之所想，急为百姓之所急的工作作风。令我们非常感激，肃然起敬。真是：服务金牌哪里找，xx房产‘110’！从他们的身上，我们看到了新时期人民公仆的形象，夏主任和房产‘110’无愧是我们百姓的‘靠山’，我们的贴心人！也要感谢政府为百姓培养出这么优秀的雷锋式好干部。夏主任——和谐社会的楷模，我们百姓心中的‘平民英雄’！”随信附上的还有两栋楼住户的亲笔签名。
二、真诚服务，创造和谐
房产“110”和老百姓的关系不仅是服务和被服务的关系，同时也是感情上互相理解，互相体贴的关系。至成立之日起，房产“110”的全体员工在夏xx同志的模范带领下就像一台台不知疲倦的机器，把温暖送到了千家万户，送给了那些生活上有困难的老百姓。
三、模范先锋，勇担重任 2009年4月，市职工慈善基金会举行了xx市职工“爱心房屋维修”慈善服务基地启动仪式，把这块令人瞩目，令人企盼，非常有分量的“牌子”挂在了xx “房产110”的门前，在启动仪式上，夏xx同志代表房产“110”的全体员工承诺：“房产‘110’将为60岁以上困难退休劳模、因工伤残困难职工和困难单亲女职工提供免费的房屋维修服务。并以自己的出色服务和模范行动叫响这块响亮的品牌，为促进社会和谐做出新贡献。”
房产管理局先进事迹材料 篇3
一、围绕热点五专题，开展科学发展观教育
2009年3月份开始，我局在系统各级党组织、全体党员干部中开展了以“全面深化改革创新、国土房产科学发展”为主题的深入学习实践科学发展观活动，取得明显成效。一是规定动作不走样，自选动作增特色。活动开展呈现组织实施全面迅速、计划安排科学合理、分类指导整体推进三个特点。通过辅导报告、集中学、自学、讨论等形式，党员干部完成了规定的52学时学习任务，特别是在经历了新一轮解放思想大讨论后，对科学发展观的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和根本要求，对如何以科学发展观为指导推进国土房产科学发展有了更为深刻的认识。二是依托“三个服务”、走访千家企业活动等载体，查找问题全面深刻，整改落实有力到位。按照“四明确一承诺”的要求制定整改落实方案，通过任务分解、加强跟踪检查、实行销号制度等办法，促进整改落实到位。活动期间，解决了基层、企业和群众反映的13类53个问题，另4类9个问题正在解决之中，让基层、群众得到了看得见、摸得着的实惠。局属各单位也以各种方式广泛查找问题，帮助企业和群众解决困难。整改落实工作得到了上级、基层和群众的充分肯定，通过测评，群众的满意率为
－1－ 92.4％，比较满意为7.6％；经市委学习实践办推荐，局先后3次在全市范围内作了经验介绍。三是凸显国土房产实践特色，促进国土房产科学发展。围绕影响和制约国土房产科学发展、应对国际金融危机不利影响及其他方面存在的突出问题，确定了6个具有很强实践性和现实意义的调研课题，并由局领导挂帅分别成立调研小组。经过努力，促进房地产市场健康平稳发展、加强农村宅基地管理、加强土地监管、公房与保障性住房并轨管理、有效提升行风效能建设水平等5个方面的长效机制框架已基本形成，与长效机制相配套有关制度政策的立、改、废等工作进展顺利。目前各项制度行得通、管得住、用得好，有力地促进了国土房产科学发展，国土房产管理提升到了更高水平。
二、局被评为“省级文明单位”
文明创建持之以恒，结出累累硕果。我局文明创建工作年年有新内容、新变化、新成效，创建的内涵外延都在拓展，深度和广度不断延伸。截至目前，系统各级文明单位22家，2009年局机关、直属分局同获“省级文明单位”殊荣，文明建设迈上新台阶。
在“省级文明单位”创建活动中，我局以“和谐机关”建设为主题，以实施“素质工程、阳光工程、文化工程、共建工程”为载体，职工的业务技能、工作作风、精神面貌、职业形象都有新飞跃，有力地推动了国土房产工作全面有序地发展。开展素质工程，建好队伍促和谐。通过开展文明服务场景模拟竞赛、国土资源所规范化建设、“法律进机关”等十多项主题教育，有 －2－ 力地提升了干部职工服务发展服务群众的意识和能力，提升依法行政、科学发展的素质和水平，激励他们自觉融入发展大潮建功立业。开展阳光工程，民主管理促和谐。建立局党组内部议事制度和决策机制，重要事项、重大决策、人事任免奖惩等都由局党组集体研究决定；推行政务公开、阳光行政，多项民主管理举措营造了和谐的行政环境。开展文化工程，凝聚力量促和谐。倡导团队文化、亲情文化，各项活动好戏连台，两届职工体育运动会参加运动员达4000多人次，“大地情深”、“多情的土地”等文艺演出精彩纷呈，组队参加厦门市“祖国颂”大型群众文化展示竞赛活动，获竞赛活动银奖第一名、优秀组织奖和才艺展示银奖，各类职工家属联欢活动、干部职工子女夏令营及走访慰问等活动将组织的温暖送入每位干部职工心中。文化建设水滴石穿潜移默化，成为融合凝聚国土房产大家庭的基石。开展共建工程，交流互补促和谐。一系列丰富多彩的军民共建、党团共建、社区共建、中小学“李四光中队”创建等活动，增进了交流，拓宽了外延，提升了文明创建层次。
丰富的创建载体，让文明建设落在实处，体现成效。一是系统广大干部职工共同参与文明建设，在创建活动中有所思、有所为、有所得，文明建设发挥了聚人心、凝人气、汇人力的作用，为国土房产事业发展打下扎实的群众基础。二是以创建促发展，把“服务发展”作为文明建设的出发点和落脚点，将文明建设的成果积极转化为服务群众、服务发展的切实行动。
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三、开展“感动国土房产”活动，弘扬正气树新风 为树立标杆、鼓舞士气，进一步营造和谐奋进的良好氛围，2009年我局开展了“感动国土房产”活动，通过挖掘感动人物和故事，展现干部职工在服务发展服务群众中的动人风采，弘扬从平凡中折射出来的爱岗敬业、无私奉献、团结友爱、务实创新的国土房产精神，以凝聚人心、振奋精神、弘扬正气、树立新风，提升国土房产行业文化的内涵和品质。
活动以征文形式开展，每季度评选优秀文章若干篇，编辑成《感动国土房产》季刊。为了扩大参与面，提升影响力，活动还设立主题网站，通过点击推荐、留言评论、投票评选等形式，调动热情，活跃气氛，吸引更多的干部职工参与。活动得到局属各单位和全体干部职工的热烈响应，2009年刊用稿件138篇，评选优秀文章74篇并开展十大感动评比活动，编辑《感动国土房产》季刊四期，主题网站点击逾15万次，留言评论800多条。
感动国土房产活动分真情感动、责任感动、细节感动等十个专题，取材身边事，刻画身边人，反映中心工作，折射行业精神。活动倾向基层倾向一线，从身边平凡人物和故事中，寻找感动面孔、传播感动故事、分享感动心情。感动人物中有耐心细致、服务到位的一线人员，有爱岗敬业、刻苦钻研的行业专家，有恪尽职守、发挥表率的领导干部，也有热心公益、奉献社会的爱心人士，充分挖掘了我局系统广大干部职工在工作生活中方方面面的感人事迹，多层次地展现了国土房产人良好的精神风貌。
－4－ 感动国土房产活动参与面广，内容丰富，形式新颖，重点突出，影响力不断增强，成效逐步显现。活动是对局系统先进人物事迹的一次全面梳理与总结，是干部职工之间增进了解、沟通交流的平台，也是行业思想道德建设和行业文化建设的一次创新。文化软实力提升团队凝聚力，感动国土房产活动重塑榜样力量，发挥导向作用，使国土房产干部职工在感动文化的熏陶下，学有榜样，赶有目标。广大干部职工通过参与活动，感受着来自身边的感动，互相传递着对国土房产大家庭的热爱，提升了国土房产人的归属感、成就感与责任感，营造了振奋精神和学典型、争先进、创一流的良好氛围，为进一步推动国土房产事业科学发展和谐发展提供了坚强的思想保证。
四、主动出击招商推介，积极作为保增长
2009年，受国际金融危机的影响，我市经济形势极为严峻。面对金融危机等重大挑战与考验，我局化压力为动力，积极应对，为促使我市房地产市场迅速走出低谷，作出了积极贡献。
一是积极开展土地招商，土地出让对拉动投资的贡献明显。制定出台并实施了一系列帮扶企业应对金融危机的政策措施，如通过调整地价款缴交期限、项目建设期限等措施，增强了企业参与投资的信心，调动了房地产开发商参与我市土地竞买的积极性；对拟出让项目先发布信息预告，印制招商宣传折页，通过招商洽谈明确意向人后再发布正式出让公告，力促推出的项目顺利成交；联合有关招商单位开展了一系列土地招商活动，举办了5场大型
－5－ 土地招商推介会，30余次“点对点”推介，百余次的招商洽谈。采取“走出去”、“请进来”、“点对点”和“网上招商”等形式进行土地房产招商推介：2月份起，通过赴北京、上海、深圳、合肥及香港等地“点对点”走访企业、召开座谈会及举办专场推介会、土地展等措施，积极吸引资金实力较雄厚的外地企业到厦投资；“9.8”期间主办了厦门土地招商展和厦门市地产项目专场推介会，11月份赴香港参展第四届亚洲地产节，对厦门的房地产市场、城市规划和重点片区拟出让的土地进行推介。与此同时，我局积极邀请意向企业来厦现场查看项目，进行“点对点”招商推介。2009年，我局共接洽约130家意向企业。
通过一系列努力，我市土地市场自“4.8”土地交易会开始明显回暖。2009年成交土地63宗，成交土地面积313.12万平方米，成交建筑面积786.49万平方米，土地成交总价达298.53亿元，土地出让成交率达100％，成交总价同比增长了446％，土地成交总价、成交批次、成交宗数、单宗土地楼面价等数据均创历史最高纪录。
二是大力促进住房消费，房地产市场企稳回暖。加强房地产市场引导和调控，大力开展房产推介，促进住房消费：加大宣传力度，高密度连续宣传我市优美的人居环境和房地产形势，披露和分析我市房地产市场动态信息，引导消费者购房；出台购房入户、普通住房、首套住房、住房公积金、土地出让等一系列政策，－6－ 积极落实普通住宅优惠政策，刺激住房消费；再次提高住房公积金贷款额度，单职工最高可贷额度由25万提高到30万，双职工最高可贷额度由50万提高到60万。2009年发放住房公积金个人贷款31.28亿元，同比增加23.92亿元，增长324.67％，有力支持了职工的住房消费；大力开展房产推介活动，促进住房消费。组织“海西城市群一小时生活圈”厦门人居巡展活动，设立“厦门房地产市场展厅”，开辟网上房地产展厅；制定了《厦门市房地产产业集群发展规划》，扶持房地产业集群健康发展；围绕房地产市场的热点、难点问题，以及投诉、反映较多的项目，加强市场巡查，规范市场行为，减少和防范违法行为的发生；简化个人二手房转让及按揭办事程序和时限，设立缴费过渡账户，增加办事窗口和工作人员，方便群众办事；进一步简化住房公积金提取、还贷程序和材料，推出了商业性住房贷款转住房公积金贷款业务和缩短住房公积金贷款年限业务。
在各项政策的累积效应下，2009年，我市房地产一二级市场交易量不断放大，达到历史新高。全市商品房销售560.65万平方米，同比增长111.44％，销售金额418.13亿元，同比增长156.83％；其中商品住房销售393.98万平方米，同比增长270.93％，销售金额346.65亿元，同比增长235.35％。二手房交易量为412.65万平方米，同比增长152.58％，其中二手居住用房（包括房改房、住宅、别墅）交易量为318.87万平方米，同比增长294.95％。
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五、保障性租赁房使用监管不断加强，退出机制基本建立 我市社会保障性租赁房自2007年6月开始选房，到2009年12月31日为止，已选房配租4225户，交房入住2701户。随着越来越多的保障性住房申请户选房入住，作为住房保障工作的重要环节和普遍难题，保障性住房使用监管及规范退出也日益显得重要。
2008年6月首个保障性住房小区万景公寓入住以来，我局充分履行保障性住房使用监管职能，针对保障租赁房入住过程中出现的选房后不及时入住和旧有住房不退出等问题，认真调查，作出相应的处理决定，确实有效地建立了保障性住房严格的准入与退出机制。已清退192套原租用公房；对12户申请户选房后未按规定时间签订房屋租赁合同的，给予取消本次申请资格；对4户申请户选房配租后未按规定时间入住的，给予取消承租资格，收回已配租的保障性住房；对2户申请户隐瞒欺骗取得保障性住房的，给予取消申请社会保障性租赁房资格，且五年内不得再申请社会保障性住房；对3户申请户不退还原有租用公房的，给予取消保障性住房承租资格；对4户入住后因住房和收入情况发生变化，不再符合保障性租赁房承租条件的，收回保障性租赁房。
《厦门市社会保障性住房管理条例》出台后，我局进一步健全保障性住房的审核机制，拓宽审核渠道，利用公积金排查、完税证明等多种渠道，在相关部门配合下，对申请户在申请轮候期间和取得保障性住房后的家庭收入（资产）及住房变化情况进行 －8－ 再次审核。通过对已选房但尚未入住高林保障性租赁房的519户申请户进行再次复核，发现有3户在申请保障性住房之后购买了商品房，有9户家庭收入已经超出保障性住房的申请规定。针对排查结果，我局启动了执法监察程序，对上述12户进行约谈。其中已有7户主动撤消申请（含3户购房）。其余5户按《厦门市社会保障性住房管理条例》规定逐户做出处理决定，其中2户经劝告同意撤销申请，情节较轻，给予取消申请轮候资格，5年内不得再申请保障性住房的处罚；3户拒不撤销申请，属从重情形，给予取消申请轮候资格，5年内不得再申请保障性住房的处罚，并分别处以3000元罚款。上述行政处罚已执行完毕。
与此同时，为及时跟踪和掌握保障性租赁房住户入住后住房变化情况，我局开发了保障性住房租户住房情况跟踪系统，并已投入使用。该系统利用市房地产交易权籍登记中心的交易登记业务系统平台，将保障性租赁房承租户信息数据与房地产交易登记业务系统对接，实时监测住户是否有购买商品房，或通过拆迁安臵、受赠等渠道新取得住房等情况，并通过网络即时反馈给相关管理部门，为保障性住房使用监管提供坚实可靠的保证。
六、项目用地得保障，双保行动见成效
2009年3月起，国土资源部开展“保增长保红线”行动，我局按照积极主动服务、严格规范管理的总体要求，认真贯彻落实土地管理各项宏观政策，确保土地利用规划和计划管控、建设用地审批和供应等政策措施全面、准确、规范实施，有效保障扩大
－9－ 内需项目用地，提高土地调控政策的应变能力和效果，维护土地管理秩序，坚守18亿亩耕地红线，取得了较好成效。
一是积极做好扩内需重点项目用地保障服务。统筹安排用地计划指标，优先满足民生项目用地需要，确保省、市重点建设项目用地需求，保障工业项目、基础设施项目和重大片区开发用地。福建南纸、同安BRT项目、湖里乌石浦、钟宅旧城改造项目、环岛干道立交工程、翔安东路、厦大翔安校区、海峡论坛项目、厦门新站片区等一批重点急需项目用地得到落实。扩大先行用地范围，三个控制工期的国家重点建设项目单体工程的先行用地申请得到国土资源部的批准。组织上报76个批次、204个项目用地（含单独选址），总用地面积2110公顷，新增建设用地面积1550公顷。7个批次50个项目的规划局部修改全部获得批准，调整面积415.2公顷。对重点建设项目进行跟踪服务，进一步简化程序，提高效率，为办理用地手续提供便捷的绿色通道。
二是有力推进征地拆迁工作，充分维护被征地农民合法权益。充分发挥征地拆迁工作小组的一线指导、服务和协调作用，增强了工作的针对性和有效性，保障了省、市重点项目建设的顺利开展。深入基层调研，帮助各区解决了一批征地拆迁难题。建立并强化了重点项目联动协调机制，规范和平衡了各项目征地拆迁补偿标准。进一步完善了征地拆迁政策，出台了适度提高财政投融资项目拆迁补偿不可预见费和奖励费政策；提出了《厦门市房屋拆迁过渡安臵补助费标准调整的处理意见》。严格执行征地拆迁工作程序，积极推进依法裁决和调解工作。
－10－ 三是及时为各类建设项目供应土地。根据国家产业政策和土地供应政策，认真执行土地利用总体规划和城市规划，贯彻节约集约用地原则，把好建设用地预审关和建设用地供应关，及时为各类建设项目做好土地供应，重点工程项目用地审核、报批按绿色通道办理。全面做好供地服务，全力促进经济社会发展。2009年，全市供应项目建设用地390宗，土地面积2028.21公顷。
四是严格落实耕地保护责任目标和占补平衡制度。由市长与各区长，各区长与各镇（街）主要领导签订耕地保护责任状，列入15号令中追究领导责任的相关内容。耕地保护责任目标考核实行一级考一级。结合土地利用总体规划修编工作，切实落实好新一轮规划的农田保护。组织开展了“耕地保护补贴制度”专题调研。积极开展土地整理，确定了竹坝农场等8个土地整理和复垦项目，合计整理面积5612.89亩，预计可增加784.3亩耕地。完成耕地保护履行情况的全面自查工作。开展了农村旧宅基地复垦潜力调查。
五是初步构建完善的土地执法制度体系，土地违法防控能力明显增强。加快建立土地执法监管长效机制，建立了土地违法行为查处联席会议制度、违法占地建设联合遏制查处制度、土地利用公示制度、土地管理责任追究制度等17项工作制度。理顺了翔安区执法机制。初步构建了“政府主导、部门联动”的土地执法制度体系。开展了第九次卫片执法检查、案件办理情况执法检查、土地动态巡查工作执法检查等12项专项执法检查，取得显著成效。
－11－ 全市发现并制止土地违法行为1669宗，涉及土地面积67.08公顷；立案97宗，涉及土地面积9.80公顷；结案97宗，涉及土地面积9.80公顷；拆除构筑物301件，涉及土地面积9.06公顷；处罚款人民币38.52万元。
七、积极创新政策措施，为企业融资提供条件
2009年，为帮助企业渡过金融危机，针对企业反映普遍存在的困难和问题，我局加强调研，勇于创新，研究出台了一系列有利于企业融资、发展的政策措施，取得显著的成效。比如，出台限制性出让用地使用权抵押办法，建立企业、银行、政府三方共同约定制度，加快解决企业以土地使用权作为抵押物向银行申请抵押贷款，2009年为196家企业解决了以土地抵押融资问题；针对在2009年1月1日至2009年12月31日期间（以窗口收件日期为准），企业已取得国有建设用地使用权权证，并申请办理抵押登记的，出台政策允许不受土地出让合同约定的动工、竣工时间限制，均可办理抵押登记。即企业已缴清土地出让金并取得完全出让国有建设用地使用权权证的，申请办理土地抵押登记时，不受土地出让合同约定的“完成开发投资总额的百分之二十五以上”的限制，均可办理土地抵押登记手续；出台公开出让土地使用权受让人与他人合作开发建设项目的办法，方便企业增加合作方，促进项目开工建设；多次向市委市政府提出意见和建议，以妥善解决2007年至2008年高价成交地块存在的问题，帮助企业度过难关，促进项目动工；为进一步方便企业，更加有效地保障 －12－ 政府和企业的合理利益，研究拟定了改进增容地价计收办法，并已上报市政府审批；为提高企业在1999年1月1日以前取得的划拨工业用地的融资能力，研究拟定了划拨工业用地补办出让的处理意见，已上报市政府审批；为提高使用集体土地的工业企业的融资能力，研究拟定了使用集体土地的工业企业用地转为国有土地的处理意见，已上报市政府审批。
八、交易登记中心深挖潜力，苦练“内功”，服务群众更尽责 2009年，国家从调整税费等方面对房地产市场进行了宏观调控，以进一步鼓励普通商品住房消费，因而2009年我市房地产市场异常火爆，交易登记中心各类业务量也随之剧增，全年完成各类业务总量达300645件，较2008年几乎翻了一番。面对居高不下的业务量，交易登记中心所有人员依然尽职尽责，保持着积极的工作态度，各项工作有条不紊地进行。
局综合服务大厅每天从8点开始全天顺序发号，许多窗口人员都放弃午休，晚上下班后仍主动加班加点，保证当天发号当天收件。交易登记中心各科室经办人员基本上每天要到晚上七八点钟才能下班；岛外各工作站的收件量月月“涨停”，不断刷新历史记录，但工作人员都毫无怨言；监督检查科每天面对各种疑难杂症以及琐碎的信访诉讼案件，始终保持热情接待、认真解决的态度，力争使当事人都得到满意的结果。
面对时间紧、任务重、人手严重不足等问题，交易登记中心迎难而上，主动自我加压，进一步简化审批流程，缩短办事时限：
－13－ 一是充分研讨，在保证审批质量的基础上，对部分权属登记业务审批流程进行简化。此次调整涵盖了转让、抵押、产权三大类业务，涉及农村个人房产转让、统建房按揭登记、继承析产转移登记、退件等15项业务。二是换位思考，从客户角度出发，将个人二手房转让的审核由30个工作日简化为15个工作日，个人二手房按揭缩短为7个工作日，并将个人二手房的转让和按揭由二级审核改为一级审核。同时，设立了专用帐户，简化二手房缴费流程。三是将商品房分户登记的办事时限由原来的30个工作日缩短为15个工作日，领证时间提前了一半。办事时限缩短后，工作人员的压力和责任更大了。尽管如此，工作人员还是主动“找麻烦”，不断推出便民新举措。
每年七八月份总是交易登记中心产权科的“高峰期”，为了使孩子们能在9月份顺利入学，对攸关小孩入学的业务件，工作人员总是主动牺牲自己的休息时间，通过“绿色通道”加速办理；受理科面对窗口人员有四个孕产妇的特殊状况，克服人手不足的困难，在抓好综合服务窗口收发件和咨询工作的同时，还主动安排上门收件；抵押科开启“绿色通道”，在短短4天之内帮助福康经济发展有限公司办妥了“世界山庄”在建工程项目的抵押登记手续；思明工作站把二手房工作站“搬”进病房，主动为病重老人提供上门服务，赢得群众赞誉；集美、海沧等工作站主动加班加点，多次为军属、被拆迁户及行动不便的老人提供上门服务，并为企业开启“绿色通道”。
－14－ 2009年对交易登记中心来说是不平凡的一年，虽然工作压力大了，但始终紧紧抓住执政为民的本质，牢固树立“把方便让给百姓，把困难留给自己”的服务理念，拓展工作思路，创新工作方式，改进工作方法。过去一年，采取的一系列便民服务措施节约了群众宝贵的时间和精力，赢得了公众的一致好评。
九、完成全市地热资源调查，摸清地热资源家底
地热资源是一种十分宝贵的环保型资源，只要开发得当，可以永续利用。我市地热资源比较丰富，开发利用地下热水资源，发展旅游休闲业和地热主题房地产业，促进区域经济增长，正成为近期我市的一个热点。尽快查明全市地热资源基本情况，提供地下热水资源基础资料，对合理开发利用和保护地热资源，促进经济发展，具有重要意义。
按照现行有关规定，地热资源探矿权应实行招拍挂方式取得。为了摸清我市地下热水资源的家底，维护国家对矿产资源的所有权益，提高地热资源的综合开发利用水平，经我局积极努力，省国土资源厅特批，由市财政出资，我局组织开展了全市地下热水资源调查工作，并由市土地开发总公司负责具体实施。厦门市地下热水资源调查是我省第一个由政府出资对全市地热资源进行全面调查的项目。
经过全面调查，摸清了全市地下热水资源的基本情况，掌握了真实的地热资源基础数据。全市现有地下热水点13处，其中3处为本次调查新发现。根据调查结果，我市地热资源以中、低温
－15－ 地下热水为主，水质有淡有咸，富含对人体有益的微量元素，可开发应用于大众洗浴、旅游休闲、医疗保健、水产养殖及温室种植等领域。这些地热资源的开发利用，将造福百姓，带动旅游观光、主题房地产、养殖等行业发展，助推经济增长。目前，已有东塘温泉列入开发议程，为同安、翔安区旅游休闲项目提供温泉热水，另有汤里、东瑶温泉列入近期开发计划，为同安房地产开发项目、海沧日月谷旅游项目（二期）、市委党校供应地下热水，还有一些地热被纳入岛外新城片区开发规划，将对我市推进海西经济区中心城市建设发挥积极作用。
这次调查中采用的系统浅层测温方法，经专家鉴定对地热异常区的圈定有突破，对我国东南沿海地区的花岗岩基岩裂隙地下热水勘查工作具有指导意义。
十、国土资源所规范化建设三年见成效
国土资源管理所规范化建设是我局创新国土资源管理机制体制一次积极有益的尝试，是我局重视窗口建设、固本强基的一项基础工作。国土资源管理所规范化建设自2007年启动以来，以完善硬件设施为起点，“机构健全、设施配套、服务到位、管理规范、运转协调、廉洁高效”六大目标已基本实现。一是加强制度建设，细化工作职责。对国土资源管理所的工作职责进行梳理，形成切合实际的《国土资源所职责》；依靠制度管人管事，建立补充完善了11项管理制度，并制作成统一规范的牌匾上墙，对制度落实情况定期组织检查。二是提升人员素质，激发队伍活力。－16－ 把提高人员素质作为国土资源所规范化建设的重中之重，阶段性的集中培训与经常性的分组学习相结合，先后开展了国土资源法律知识、基层国土资源管理知识、文明服务等多个专题教育活动，三年来培训600多人次；大力推进参照公务员法管理以及参公后人员职位调整、轮岗等工作，选配领导职务4名、非领导职务20名，建立起有利于干部成长的晋升激励机制，极大激发国土资源所人员的工作积极性。三是创新工作方式，高效便民服务。各国土资源所统一设立服务窗口，实行“一站式服务”，统一收件，内部流转，尽可能简化程序，方便群众；开展延伸服务、延时服务、预约服务、上门服务，加力创新服务方式，不断提高服务效率。
三年来，国土资源所规范化建设活动开展持续有效，历经试点、全面推开、检查考评，一环紧扣一环有序推进，机关相关处室、各分局、全体国土资源所上下联动形成合力，无论是时间跨度、活动的深度广度、投入及成效，都堪称近年来我局在加强基层建设方面的之最。目前，20个国土资源所不仅所容所貌、办公条件有了明显改善，业务管理、服务水平、服务质量有了显著提升，干部职工的精神面貌更是大为改观，整个基层国土资源管理面貌焕然一新。
房产管理局先进事迹材料 篇4
忘我工作，青春无悔护路人
xx，现任xx市城区公路管理局路政大队大队长，先后在xx市公共汽车公司、山区公路指挥部、交通股份有限公司等担任过售票员、修理工及财务工作，由于工作扎实肯干，他从一名售票员、修理工，一步一步走到了财务部副经理兼主管的职位上，1994年被调到了xx市城区公路段路政科，自此他便将便将自己的青春都交付给了xx城区公路事业。他默默无闻地工作，又从科室里一名普通的员工到副科长，直到6月，组织将xx城区公路段路政管理工作的重担交付给了他，使他成为了独挡一面的路政科科长、路政执法大队队长至今。从售票员到路政执法大队大队长，xx始终把自己当作一颗镙丝钉，只要是工作需要，不论是什么工作，他都会在那里闪闪发光。xx城区公路段辖区范围较广，管理路线长，路政执法和管理所涉及的地方几乎涵盖了城区和郊区，管辖着209、316国道等路段，仅列养路段就达140公里。作为路政执法大队大队长，xx不仅要带领执法人员维护好路产路权，依法行政，维护道路畅通，既要维护好公路上附属设施的产权，清理辖区路面渣土、公路两侧的建筑及损坏路面的维护，还要负责控制公路两侧建筑红线及审批，同时要搞好非路用标志的清理，公路两侧的绿化等工作，工作杂事较多，工作十分繁忙。路政执法大队仅仅是对外的称呼，其实在段内仅仅是一个路政科，人手少，路线长，工作多。在路政执法大队诸多工作中，每年的清理任务尤为繁重。由于路线长，人手少，每天仅这条路转一趟都需要很长时间。10月，刚刚担任科长不久的xx上任之初适逢全省打造路政新形象，开展“养路杯”路面清理，创建“文明路”活动。要求要达到路面整洁，行道绿化要达标，公路两侧不得有非路用标志。这项工作看起来容易，要做好可不是一件易事。接到任务的时候，xx突发眼球外凸，浑身无力、心跳加速，吃不下，睡不香，经医院检查，他患的是急性甲亢。医生告知，严重时内分泌会失调，甚至危及生命，急需住院治疗。一边是关乎个人安危的病情，一边是繁重的工作任务，在突如其来的病情面前，xx没有丝毫犹豫，更没有退缩，他置个人安危于不顾，毅然投身到工作中。由于当时创建活动时间紧，任务重，而他作为路政科的一个“班长”，为了搞好“文明路”创建，他便让医生开了药，随即便带领路政执法人员奋战在了公路上。那段时间，正好遭遇持续几天的暴雨，灾情就是命令，他不等不靠，身先士卒，立即带领队友们英勇奋战，每天他都和执法人员一起，带着装载机上路，进行路面清理工作。他早出晚归，风餐露宿，不辞辛劳，不畏艰难，一整天下来，浑身湿透，完全像个泥人。由于时常淋雨，他的病情又经常发作，但他全然不顾，一心扑在公路上，和大家一起搞好路面清理工作。直至开年之后，他带领大家将创建工作完成后，他才住进了医院。他这种无私奉献的精神鼓舞并感动着每一位过往司机和旅客，在社会上引起良好共鸣。他用行动和事实，用心血和汗水向社会递交了一份合格满意的答卷，证明了路政人的价值，树立了特别能吃苦、特别能战斗，特别能奉献的光辉形象。
养路护路，精心治理保畅通
随着xx经济的发展，xx城区公路段所辖国、省道沿线乡镇、开发区的开发建设活动日益增多。在经济利益的驱使下，沿线群众的爱路、护路意识变得淡薄，致使公路两侧违章建筑、乱堆乱放、随意设置非路用标志、损坏路产、侵犯路权的现象有抬头猛增的趋势。违法行为一日不除，xx内心一日不宁。为了更好地维护路产、路权、保障公路畅通，坚决阻止这些违法行为，xx将路面清理整顿确定为工作的重中之重，在行动之前，先派出人员对全线违章建筑进行逐一统计，还亲自上门对每个违章户进行《公路法》宣传，发放违章通知书，限期拆除通知书，使违章户积极配合清理整顿行动，且让《公路法》做到家喻户晓。仅仅一年，路政执法大队就制止违章行为40余起，处理各类违章45起，拆除非路用标志牌300余块，拆除乱搭乱建8处，清除路障900平方米，同时完成了国省道的绿化任务，顺利完成了每年省公路局检查组组织的国省道“集镇整治”验收及全省养护路政杯竞赛活动。在非路用标志清理和集镇建设的集中整治中，xx积极与相关单位协调，对316国道的柏林镇，他制订出整治方案，推出了与沿线村镇、居民签订爱路、护路责任书的新模式。并按照方案，成立了由段领导为主，乡镇分管领导为辅，路政执法人员为具体承办人员的整治领导小组，并争取地方政府的支持，形成了政府牵头、部门联动、合力整治的局面。同时对过境路段路肩实施了硬化，边沟等设施完善畅通，商家门口铺设了彩砖，道口进行了清理，并在公路醒目位置设置了路政管理法制宣传牌，与镇政府签订了责任书。依法拆除了非路用标志并规范设置，清除了马路市场与占道堆物现象，实现了集镇过境路段的“畅、洁、绿、美”。作为路政执法队伍中的一个“班长”，不能保证道路畅通，首先自己有责。于是，xx总是时常出现在路上，随时巡查可能发生的垮方、塌方，以及路政设施失修、防止路政路产遭到破坏等情况，发现问题及时处理，确保道路晴雨畅通。大雨里有他行路的足迹，烈日下有他劳作的身影，寒风中回荡着他的声音，每一米路都浸透着他的汗水。在搞好道路畅通的同时，他还带领队友们以“文明路”创建为载体，搞好国道重点路段整治的同时，加强“绿色通道”建设。特别是国省道的绿化工作，他通过制定方案，精心安排，借签外地的先进经验，强化管理，签订责任状，对植树人实行包路段、包栽、包活的“三包”措施，坚持做到绿化与香化相结合。他结合316国道“白东路”段至徐家棚10公里路面改造工程，并完成了此路段的“绿色通道”建设任务。而后，他又带领全队人员结合“省级文明路”的创建，按照“因地制宜，适地适树”的原则，投入资金8万元，对辖区316国道、十两线、土天路段的行道树进行了新植与补植，共栽植女贞、杉树等名贵树木3000余株，从而使城区公路绿化走在了前列，得到了省局、市局及市公路管理处领导的一致好评。在每年开展的全国公路养护管理检查和全省养护路政竞赛迎检工作中，xx带领全队人员，按照段总支提出的“举全段之力，以百分之百的努力，兢兢业业迎接检查”的方针，发扬“不怕吃苦”的精神，扎扎实实地对辖区公路存在的违章建筑、乱堆乱放、随意设置非路用标志、损坏路产、侵犯路权等现象进行了为期几个月“拉网式”清理整顿工作，从而使316和209国道恢复了应有的整洁和畅通，并顺利通过了全国公路养护管理检查。
依法行政，铁面无私铸路魂
从事路政管理，就得要依法行政，没有铁的手腕是无法管理好路政的。有一段时间，xx发现一些单位个人私利严重，经常利用夜间在公路上乱倒建筑及生活垃圾。这种情况不仅影响公路的美观，还不利于公路的畅通。然而，狡猾的偷盗垃圾者往往是借着夜幕的掩护，和路政人员打起游击战、玩起捉迷藏，使他们一时很难抓住现行。等执法人员发现后根本无从查起，执法人员充当清理工的现象屡见不鲜。如何解决这个“老大难”，彻底治理乱倒渣土及垃圾的现象，xx陷入了沉思。经过深思熟虑，他决定在媒体公布执法大队的电话，接受群众举报，对于举报者给予适当奖励，并为举报者保密。为了能够准确及时地接到举报投诉，快速成赶到现场，xx还特地将自己的手机号码也一同公布，手机24小时开机，接到投诉举报后，不管白天黑夜，他总会在第一时间内赶到现场。有一次，xx正在外面进行路政执法检查，突然接到群众举报，有车将垃圾倒在公路上，希望能赶到现场制止处理。接到举报后，xx立即驱车赶到现场，发现原来是市政府行管局生活用车将生活垃圾倒在公路上。面对这样的情况，让xx犯了难。按照《公路法》的有关规定，该单位此次的行为，至少可处6000元的罚款，但是作为政府的生活用车，应该怎么处理呢？正在这时，他相继接到市处及市府有关领导的说情电话。“政府的车更应一视同仁，不罚不足以平民心”在这种情况下，xx作出果断决定，对于该车给予了元的罚款。由于他在工作中一视同仁，公正执法，依法行政，从而为路政事业带来了良好的面貌，在公路上乱倒渣土的现象得到了彻底改观，百姓们无不拍手叫好。既要严格执法，又要热情服务。在工作中，xx通过人性化的执法，收到了良好的执法效果。在一个暴雨如注的下午。当时，由于黄龙电厂和当地一个村民因为一些经济矛盾，没有处理清楚，该村民就利用电厂扩建的机会，在公路上砌了一堵墙，阻止电厂工程车辆通行。而暴雨越积越深，一直流到路上，致使主公路上车辆都无法通行，堵塞车辆十分严重。接到报告后，xx顶风冒雨，立即带领执法人员赶到现场，经过对该村民讲道理，宣传法律，使该村民认识到了堵塞公路的违法行为，随后将路障拆除，双方就相关问题也达成了和解协议，并且都感到十分满意，矛盾也得了到化解。化干戈为玉帛，xx功不可没。
维护路产，为重点建设保驾护航
建筑管理人员个人先进事迹材料 篇5
各位领导、各位同事，大家好：
我叫XX，是XX处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。
在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。
平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及
构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。
注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。
房产管理局先进事迹材料 篇6
一、唱响推广戏
xxxx县位于湘江以南，是一个丘陵农业大县，拥有耕地面积73.6万余亩，其中稻田60.4万亩，旱地13.2万亩。近年来，随着农村产业结构的调整，农村绝大部分主要劳力外出打工或经商，农民耕地难、插秧难、收获难，已成为制约粮食生产发展的瓶颈。针对这一实际情况，该局以加快水稻生产全程机械化为主攻目标，唱响了农机化新技术、新机具的推广戏。重点以水稻机械化育插秧为突破口，在示范推广上，做到层层办点示范，人人示范推广。局领导分片包干，将任务细化到镇到点到人，签订单项责任制，分别在大忠桥、八宝和白水等镇办育插秧机械化技术示范点6个，完成示范推广面积7000多亩。镇站每个农机员创建机插示范点1个，联系机插示范大户1户，完成示范面积300亩以上。还建立了示范推广押金机制，每人每月拿出40%的津贴与示范推广任务挂钩，年终考核兑现。
在技术培训上，做到实地培训，理论与实践相结合。以农机阳光工程培训为契机，将水稻育插秧技术与当地农民的种植习惯结合起来，请机插大户现身说法，使培训进入“本土化”教学，从浸种、做秧板、播种、炼苗、取苗、操作机械到插秧，教师与学员面对面地讲，手把手地教，零距离地实践。今年3月7日，该局在大忠桥镇大塘村鑫穗水稻种植合作社举办机插秧技术培训班，组织了各镇农机站站长和50多名机械化种粮大户参加。培训现场分育秧流水线播种、整地和硬软盘手工播种、插秧机操作等3个现场，学员巡回观摩、听讲、作笔记，看着资料学，摸着机械试，不懂就问，90%以上的学员学会了机械化育插秧技术。
在作业服务上，做到机械化作业，全程技术指导。积极引进水稻机械化育插秧播种流水线机械，帮助示范点和大户使用机械化播种流水线作业，不定期地对水稻育插秧示范点和大户进行田间指导，帮助解决在实践中遇到的具体困难和问题，对机插大户做到发展一户，扶持一户，成功一户，带动一片。近两年，县委、县政府高度重视农机化工作，每年安排财政资金200万元，用于购置大、中型农机具累加补贴。同时，每年另安排资金100万元，购买高速及手扶式插秧机奖励种粮大户，有力地促进了农机化事业的发展。通过“宣传到户、培训到人、指导到家、服务到田”等有效措施，共推广水稻插秧机325台，播种流水线132台套，育秧硬软盘50万张，今年完成机插面积17万亩。
近年来，该局共推广水稻机械化育插秧、收获、机械植保、节水灌溉、保护性耕作油菜机械化种植等农机化新技术12项，与之相适应的新机具2.5万台套。到目前止，全县拥有农机总动力14.6万套，85.6万千瓦，稻田亩均1.4千瓦。拥有大中型拖拉机2381台，水稻联合收割机665台，插秧机453台，其他农业动力机械14万多台套，全县耕、种、收综合机械化水平达到了49%，农机安全事故连续3年实现四零目标。
二、打好服务牌
打好农机服务牌是促进农业增产和农民增收的有效途径。该局坚持以节本增效为目的，大力开展农机社会化服务。在春耕、双抢和冬种大忙之际，组织农机修理服务队46个，100多名农机技术人员深入村组田间、农舍、机埠，开展诊断、修理、零配件供应一条龙服务，年均为农民检修农机具2.5万台次，解决技术疑难问题300多起。为提高农业机械使用效率，县农机推广站、大忠桥、白水、黎家坪等镇站积极组织跨区跨镇机收服务队，在双抢和秋收期间，分别开赴到毗邻的区镇收割水稻，年机收面积达10多亩，既拓展了机收县场，又增加了农机户的收入。入冬后，积极组织农机技术人员深入农户和机埠办点示范，开展农机冬修服务，做到吃住在农户，指导到现场，维修到机埠。通过宣传发动、示范带动、政策促动、上下联动等有效措施，加快了农机冬修的进度，年均冬修农机具5万多台套、机埠110多处；冬耕板田18万多亩，农机具完好率达90%以上。为加快农机合作组织和种粮大户发展，对农机合作组织和大户购置的农机具实行累加补贴，坚持定期为大户排忧解难制度，帮助大户解决资金和技术等难题，及时提供政策、信息和技术服务，引导农机合作组织和大户带头应用新装备新技术，不断扩大种植规模，当好农民致富的引路人。目前，该县已发展农机专业合作组
织20多个，规模在50亩以上的种粮大户2500余户。唐忻成，邓东胜已成为闻名全国的种粮大户。
优化农机服务后，该县年农机作业面积达250多万亩，农产品初加工达158万吨，农用物资机械化运输量达2.15亿吨/公里，农机经营服务总收入达9亿多元。
三、走活项目棋
项目兴机已成为农机人的共识。为精心组
织实施好农机化项目，该局成立了项目领导小组，主要负责人亲自抓项目，班子成员分工管项目，全员积极参与项目建设。特别是实施“全价购机，县级结算，直补到户”政策后，突出抓好了农机购置补贴项目实施。每年项目实施前，举办技术和操作培训班，并签订农机购置补贴工作责任书，还将直补政策分门别类地编写成宣传资料，发送到村、组、农户、机埠、种植场、林场、养殖场、加工厂、工程基地，让广大农民和农机服务组织全面了解补贴政策。每年出动宣传车60多台次，发送宣传资料1.5万余份，发送手机短信5万余条，张贴各种宣传图片和资料360多处，为落实农机购置补贴政策营造了良好的宣传氛围。在操作中，切实规范操作程序，建立完善资金管理、投诉处理、廉政风险防控等有关管理制度，推进信息公开，与县财政、纠风、减负等部门衔接沟通，协同推进。每季定期组织核查小组，集中精力和时间，深入全县23个镇（办、乡）场、村组和农户，对享受农机购置补贴机具进行专项核查和清理，对补贴的大、中型农机具现场（见人见机见发票）直接核查率达到100%。对虚假购机者和违规经销商，按照有关政策规定从严处理。同时，组织农机购机补贴经销商认真学习了有关政策和规定，结合近几年来农机购置补贴县场的实际，以责任制的形式制订和落实了经销商的行为准则，规范了经销商的经营范围、操作程序、售后服务等职能，明确了责任追究，进一步加强了对经销商的有效监督和管理。
近年来，该局共组织实施了“农机购置补贴”、“水稻机械化育插秧”、“农机抗旱服务体系建设”、“新增粮食产能”、“水稻全程机械化区域服务中心建设”和“财政支持农业生产全程社会化服务”等6个国家级农机化项目，年均争取和落实国家补贴资金2000万元，极大地拉动了农民的投入，通过项目实施和成果辐射，促进了农业机械化的快速发展。
房产管理局先进事迹材料 篇7
管理是命脉（企业员工先进事迹材料）
管理是命脉市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切都给企业提出了更高的要求：必须在加强品牌建设的前提下，保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市，各大品牌为了争夺一席之地，集中了优势资源进行攻坚战，竞争已经白热化。由此所引起的市场费用据高不下已经成为各企业的痛处，再想在中心城市、重点城市寻求增长，不仅投入和产出比例悬殊，而且增长幅度也会很有限。为了生存和发展而保持高速增长，xxxx把目光投向了广阔的以地市和县级城市为主的二级市场。～年xxxx先后在xx、xx、xx、xx开办分公司。在分公司开办初期，特别是xx分公司，由于受到地方保护阻碍等诸多困难，使得网络速度发展缓慢。针对此种情况，xxxx迅速作出反应，制定应对措施，仅用短短一个月时间，不仅开拓新的市场还扩大了网络。xx分公司之所以走出了可行的创新发展之路在于贯彻执行“两手抓”的方针，即一手抓发展，一手抓管理。一手抓发展，这是坚持“两手抓”的中心环节。发展才是硬道理，没有持续稳健的发展，企业的一切都是空谈。xx分公司坚持品类优势的原则，以xx产品为主打，引进xx品牌，在当地做大做强，增强其综合竞争力与抗风险能力。一手抓管理，这是坚持“两手抓”的重要保证。xx分公司采用与总部相同的供应链系统对进货环节、销售环节、库存、客户资源等方面因地制宜进行创新管理。
对于进货环节，分公司严把进货渠道，将责任落实到人，谁经手，谁负责，保证商品无假货，遵行“低价无假货”的服务承诺。在流程上严格执行公司制定的《分公司购进、退货的规范流程》，使得进货环节有序的进行。销售环节最为复杂，因为销售决定最终的业绩和利润，所以认识到对销售环节控管最为重要。xx分公司的供应链系统与总部实时相连，当日销售数据能实时反馈至总部，总部根据配货、销售、盘点数据综合分析销售和库存。其次，要求对库存定期盘点，根据配货和盘点数据核算理论销售业绩，对比实际的销售业绩，核算库存、利润和损耗。最后，针对批发、代理以及部分超市，无法核实其实际库存的，系统根据配货和退货数据，对总出库数据进行汇总，从整体上分析客户的销售情况。为了在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，实行库存额度核定，在保证安全库存的前提下，达到保底库存时，必须停止进货。还通过定期查询未达帐，以保证帐货相符反映真实库存情况。当库存结构不合理时，及时调整库存结构，加速商品资金周转，使其在良性的轨道上运行。xx分公司清楚认识到客户是企业的巨大财富，赢得客户将赢得利润。其利用供应链系统建立客户档案系统，为客户建立个人卡号，对其进行跟踪服务、定期拜访、签订核心客户分销协议、制定奖励办法，还加强服务措施和服务功能，定期、不定期上门沟通、洽谈，征求意见，反馈意见，想客户之所想，使客户享受到一站式服务，让客户真正感受到自己是上帝。在服务决胜负的当今市场，如此周到入微的服务在客户中形成口碑效益，一位客户在反馈意见中说到：“到xxxx，省心、省力、省钱啊！真是一举三得！除此以外，加强人力资源管理，对人员进行定岗定职，专业人做专业事，让合适的人做合适的事。还确定分公司经理审批制度，逐日逐笔控制应收帐款，不定期对收银员进行检查，确保资金的及时回笼和资金安全。管理是企业永恒的主题，想要发展壮大，必须加强管理。正所谓谁创新、谁获胜；谁突围、谁受益。xxxx分公司以创新的管理手段开辟一条属于自己的阳光大道。
财务管理工作先进单位事迹材料 篇8
一、建制度，加强预算管理学校预算是是学校编制的财务收支计划，预算管理是学校管理的重要组成部分，更是财务管理的核心。为了保证预算的顺利推行，这几年我们结合形势发展和县教育局有关规定，重新制订和修订出台了《关于加强学校经费预算管理的若干规定》、《绩效工资实施后关于预算管理的补充规定》、《报账员职责》、《学校食堂管理办法》、《财务档案管理办法》等一系列管理规定，重点加强会务、接待、差旅、车辆、津补贴等方面的管理，增强学校的自我约束力，杜绝超预算支出。在《关于加强学校经费预算管理的若干规定》中，我们坚持经费“收支两条线”和经费开支的事前审批和“一支笔”审批原则，对收到的各项收入均及时全部入帐，纳入单位预算管理。对日常公用支出超过5000元的必须经校长办公会和学校民主理财小组集体讨论决定，超过1万元的必须报教育局和中心校先审批后支出。此外对学校用车、招待、津补贴及福利的发放等都有明确的支出标准。实施绩效工资后，我们及时作出了补充规定，严禁违规发放津补贴。在《报账员职责》中，明确规定报账员要对学校各项财务收支行为把好关，每月支出制订出具体方案，按预算使用资金，不允许资金在不同的预算项目之间进行调剂，严禁将预算资金用于预算之外的其他用途。在《食堂管理办法》中，规定来客一般在食堂就餐，做到就餐对象、时间、标准、要求四明确，食堂物品采购严格遵循“公平、公正、公开”和“货比三家”原则，实行食堂收支状况按月公示制度，加强群众监督。在《财务档案管理办法》中，规定所有支出凭证必须是符合相关管理部门要求的票证，并具备付款单位、时间、品名及数量、用途、经手人及主管领导签字等要素，超过1000元的支出必须附有附件。中心校严格规范财务档案管理行为，每学年将各校的总账、明细账打印装订成册，留校保存。总之，通过不断健全、修订、完善内部管理办法，加强预算管理，这几年我们各校的管理运行成本逐年减小，2011年教育局组织的财务审计表明，尽管我们中心校工作业务量大，但“三费”支出的占比并不大，做到了厉行节约，合理开支。
二、开例会，严格预算执行为了确保学校经费支出不超过教育局和中心校预算控制数，我们每月都要召开两次专题会议，形成例会制度。一是学校用款计划申报例会，由校长组织学校教务、总务、后勤等部门和学校民主理财小组成员核算本月用款计划，并于月初上报中心校。二是预算执行情况例会，分析预算执行情况，由中心校通报各报账单位支出项目是否列入了当月的预算，是否超预算额度，原始凭证的真实性、完整性、合法性以及签字是否完备，是否符合审批权限规定等，同时对教学性支出和非教学性支出情况进行内部排队通报。由于一直坚持两个例会制度，各单位不仅对预算项目已用多少钱、还剩多少钱等情况了然于胸，同时也能及时调整用款计划，做到一定要用的钱保证用上，可用可不用的钱尽量不用，不需要用的钱坚决不用。各学校保证了经费收支基本平衡，全镇没有一所学校产生新的债务。
防火办设备管理先进事迹材料 篇9
-----记大杨树局森保中心张广栋同志
张广栋同志现任大杨树林业局森保中心主任、病虫害防治站站长。在工作中他锐意进取，开拓创新，廉洁奉公，作风扎实，尽职尽责，严格遵守国家法律、法规和单位的各项规章制度，认真学业务方面的有关知识，不断提高自身的业务知识和工作能力。
森保中心负责大杨树地区的防火、防汛、病虫害防治等工作，现有大小车辆13台，一年来，他克服了重重困难，在设备管理、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，保证了设备安全正常运行，保证了大杨树局扑火运兵车辆和扑火机具状态、性能的优良，为防火、防汛、病虫害防治等主业工作提供了有力保障。
在日常工作中，张广栋同志把设备管理和安全放在工作第一位，建立了设备故障排查档案和机具、车辆状况卡片，成立了设备安全检查小组，定期对车辆、机具、用电线路等进行检查，对不合格项立即整改。设备运行方面，在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度，强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。
每年春秋两季，他都亲自领导和组织职工开展灭火知识、灭火机具使用维护、安全驾驶和车辆保养维修等方面的培训。按照行业特点，还定期举办防火人员培训并考试。为了使职工们对机械设备的性能有更深的了解，他组织职工进行安全操作、机械故障维修、预防演练等活动。
一些早期购置的仍在使用的设备从状态到技术性能都较差，每年要投入大量的资金才能保证这些技术性早已淘汰的设备运行。为避免运行的设备和停封设备同时报废给单位造成较大的损失，张广栋同志提出合理建议对旧机具和报废车辆进行备件拆卸，从而合理利用了闲置设备，也减少了资金投入。