企业房产管理系统（通用9篇）
企业房产管理系统 篇1
QG/XX16.15-2011
Xxx集团有限公司企业标准
QG/XX16.15-2011
房产管理规定
1、总则
1.1为了切实做好集团公司房产的统一管理，保证房产的科学合理使用，提高房产利用率，根据国家有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。
1.2 本规定所称房产是指本公司及其所属子公司拥有的房屋，包括办公、生产、仓储、经营等所需要的用房以及与房屋不可分割的各种附属设施（水气油管道、通讯输电线路、电梯、卫生设备等）。
2、管理内容
2.1 房产管理
2.1.1集团公司房产由总务处统一归口管理。总务处负责集团公司房产的购买、权属申请登记、装饰、维修、报废、监管、考核及资料保管；负责定期或不定期对集团公司房产进行检查和监督，掌握房产的使用情况；负责预算及费用报销归口审核。
2.1.2总务处负责做好房产台账登记，建立房产的账册，卡片和资料档案，并与财务处的固定资产登记簿及使用单位的固定资产账簿等资料保持一致，定期进行核对，做到账、卡、物的完整且相符。
2.2房产使用 2.2.1房产的新增
凡自建、接受赠与及购买的房产，总务处会同相关职能部门进行验收，验收后将相关资料归集整理交档案中心存档，并据此办理房屋的初始登记、所有权变更登记；同时办理《固定资产交付使用单》，详细填写资产名称、数量、资产使用单位、地址、开始使用时间等信息，经办人、单位负责人及使用单位负责人签字后，携带决算书或发票等相关资料，据此办理财务手续。总务处、财务处、使用单位分别及时建立新增固定资产账、卡片。
2.2.2 房产的内部转移
因生产、办公需要在集团公司内部调用的房产，经集团公司总经理批准后，由调出单位填写《固定资产内部转移单》，经总务处、财务处审核后办理调拨手续，总务处、财务处、调入单位、调出单位据此调整固定资产台账和卡片。
2.2.3 房产的转让
需要转让的房产，总务处与财务处仔细核对，按集团公司审批流程审批后，由总务处报国资委审批备案，待审批同意后，由总务处根据国家有关规定到产权交易中心办理国有资产
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有偿流动凭证，实行拍卖转让，据此办理相关财务手续，并按规定申请办理房产所有权变更登记。
2.2.4房产的出租
2.2.4.1集团公司大厦出租部分由总务处负责，总务处负责选择合适的承租人，依法与其签订合法的房屋租赁合同，合同内容应当包括房产基本情况、租金、租赁期限、租赁用途、违约责任等内容，租金由总务处负责收取，并及时报财务处办理相关手续。
2.2.4.2公司其他房产的对外出租由安燃工贸统一负责经营，出租方式、租赁合同以及相关资料应及时报总务处审核备案，租金由安燃工贸自行收取并及时入账。
2.2.4.3保卫处和总务处双方配合做好对外出租房产的综合治理及消防安全，负责定期或不定期对消防、治安情况进行检查和监督。
2.2.5房产的报废
需要报废的房产，由使用单位填写《固定资产报废申请表》报总务处，总务处会同相关职能部门鉴定符合报废条件的，按集团公司审批流程审批后，由总务处报国资委审批备案，办理相关财务手续，并按规定申请办理房产所有权变更登记。
2.2.6房产的租入
因生产经营需要租入的房产，由需要单位提出申请，经集团公司批准后，由总务处办理租入手续，会同使用部门验收合格后，交使用部门管理。3
奖惩
3.1对房产管理发生账、卡、物不符的，扣责任单位1分/次
3.2新增房产管理违反规定的，擅自将房产转让、出租或处理报废房产的，扣责任单位3分/次，扣负责人300元/次。
3.3有其他违反房产管理规定行为的，扣责任单位2分/次。3.4责任部门未履行监管职责的，扣2分/次。
附加说明：
本标准于2011年12月26日批准，于2012年1月1日实施。本标准有效期：自修订实施之日起5年。本标准由XXX编写，由XXX审核。
企业房产管理系统 篇2
关键词：全面核算,预算编制,预算执行,预算考核
全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是关于企业在一定时期内(一般为一年或一个项目周期内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。全面预算管理的基本流程包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。下面就以房地产企业为例,从这三个阶段来介绍如何做好全面预算管理。
一、预算编制
预算编制是全面预算管理的基础环节,重点是业务预算和经营活动的规划及其资源配置。
1、预算编制的原则。
预算编制应按照“谁花钱、谁编预算、谁控制、谁负责”的原则逐级编制上报。
2、预算编制的依据。
预算编制应有充足的依据,各预算单位应于每年11月前做好下年度预算编制准备工作:一是制定明确的战略规划,并依据战略规划制定年度经营目标和计划,作为制定预算目标的首要依据,确保预算编制真正成为战略规划和年度经营计划的具体行动方案;二是深入开展企业外部环境的调研和预测,包括对企业预算期内客户需求、同行业发展等市场环境的调研,以及宏观经济政策等社会环境的调研,确保预算编制以市场预测为依据,与市场、社会环境相适应;三是深入分析企业上一期间的预算执行情况,充分预计预算期内企业资源状况、开发能力等自身环境的变化,确保预算编制符合企业生产经营活动的客观实际;四是重视和加强预算编制基础管理工作,包括历史资料记录、定额制定与管理、标准化成果、会计核算等,确保预算编制以可靠、翔实、完整的基础数据为依据。
3、预算编制的方法。
预算单位应当本着遵循经济活动规律,并符合自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则,选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法编制预算。
4、预算编制的内容。
预算编制内容包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算四个方面,其中重要项目列为专项预算。
(1)业务预算是反映预算执行单位在预算期内可能形成现金收付的开发经营活动的预算,包括销售收入预算、开发成本预算、费用预算、税金预算、其他专项业务预算等。通常业务预算由房地产企业各职能部门编制。业务预算的主要内容如下。
第一,销售收入预算是反映预算执行单位在预算期内销售产品或提供劳务可能实现的销售量或业务量及其收入的预算。房地产企业产品销售收入预算主要包括:销售收入预算(包括销售面积、套数、单价、金额);资金回笼预算;结转收入预算等。主要依据是项目开发进度、年度目标利润、可提供的产品存量、预测的市场销量以及市场价格等。
第二,开发项目成本预算是反映预算执行单位在预算期内所要达到的项目开发规模及其工程完工程度的预算,包括项目开发成本总预算和年度开发成本预算,以及结转成本预算。项目开发成本总预算应按预算模型,在项目选定时根据项目实际情况并参考同类项目、同一地区的相关数据编制。年度开发成本预算应按该项目建设周期滚动列入当年预算。开发成本预算主要包括土地费用预算、前期费用预算、工程费用预算、物资采购费用预算、公共配套设施费用预算等。年度开发成本预算主要是依据项目开发能力、项目开发进度、项目开发成本总预算、各类合同、各种材料及人工的消耗定额、费用标准及其物价水平编制,已竣工开发产品应延伸到单位成本预算。
第三,费用预算是反映预算执行单位在预算期内组织开发经营活动所发生的销售费用、管理费用(含开发间接费用)、财务费用预算。管理费用应区分工资性费用、可控费用与不可控费用的性质,根据开发项目规模、上年实际费用水平和预算期内的变化因素,结合费用开支标准和企业降低成本费用的要求,以及开发间接费用和管理费用的列支口径分别编制预算。销售费用预算应根据资金回笼预算和年度营销推广计划编制。财务费用预算主要反映不符合资本化条件的经营性借款发生的利息支出以及利息收入预算等。
第四,税费支出预算,主要反映预算执行单位在预算期内安排的税费支出预算,一般由财务管理部根据预售收入、营业收入和利润预测情况进行编制。
第五,其他专项业务预算包括人工费用预算、员工教育培训费用预算、工会活动费用预算、捐赠支出预算等,可根据企业的实际需要编制。
(2)资本预算是反映预算期内进行的期限为一年期以上的资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债权性投资预算。
第一,固定资产投资预算是反映预算执行单位在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产和处置固定资产的预算,根据有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。无形资产及其他长期资产预算也应列入资本预算。
第二,权益性资本投资预算是反映预算单位在预算期内为了获取新的投资项目、其他企业的股权及收益分配权而进行资本投资的预算,根据预算单位有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划编制。转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润所引起的现金流入,以及按权益法核算应确认的投资收益(或损失),也应列入资本预算。
第三,债权性投资预算是反映预算执行单位在预算期内进行债权投资,以及购买国债、金融债券、企业债券等所作的预算,根据有关投资决策资料和证券市场行情编制。收回债权投资、转让债券收回本息、取得的利息收入等也应列入资本预算。
(3)筹资预算是反映预算期内需要新借入的长短期借款,包括向金融机构借款的预算、向股东方借款的预算,经批准发行债券的预算,以及对原有借款、债券还本付息的预算,根据有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。
(4)财务预算是反映预算执行单位在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算,一般由财务管理部在业务预算的基础上汇总编制。财务预算应当围绕战略要求和发展规划,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以预算现金流量表、预算资产负债表和预算损益表等财务报表形式反映。
第一,预算现金流量表是按照现金流量表主要项目内容编制的,反映预算执行单位在预算期内一切现金收支及其结果的预算。它以业务预算、资本预算为基础,是其他预算有关现金收支的汇总,主要作为预算执行单位资金调控管理的依据。
第二,预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的,综合反映预算执行单位期末财务状况的预算报表。一般根据预算期初实际的资产负债情况和销售收入预算、项目开发成本预算、费用预算、资本预算等有关资料分析编制。
第三,预算损益表是按照损益表的内容和格式编制的,反映预算执行单位在预算期内利润目标的预算报表。一般根据销售收入预算、项目开发成本预算、期间费用预算和税金预算等有关资料分析编制。
第四,预算编制的审批与下达。预算编制采用“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的基本程序。经过逐级审核,多次反复修改,才能形成总体预算草案。预算草案经审议批准后,形成正式预算,由董事会或预算管理委员会以文件形式下达到预算执行单位组织实施。
二、预算执行
预算执行是全面预算管理的核心环节。预算单位以预算为依据开展经营活动,合理利用企业资源,以全面实现预算目标。预算执行过程要加强预算控制,才能及时发现和纠正预算偏差。
1、预算指标分解和责任落实。
预算一经下达,各预算执行单位必须认真组织实施,并将预算指标逐级分解,层层落实,归口管理,严格执行。从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位,明确责任部门和最终责任人,形成全方位的预算执行责任体系。
分解预算指标和建立预算执行责任制应当遵循定量化、全局性、可控性原则,即预算指标的分解要明确、具体,便于执行和考核;预算指标的分解要有利于经营总目标的实现;赋予责任部门和责任人的预算指标应当是通过该责任部门或责任人的努力可以达到的,责任部门或责任人以其责权范围为限,对预算指标负责。
各预算执行单位应在时间上将年度预算指标分解细化为季度、月度预算,通过实施分期预算控制确保年度预算目标的实现。
2、预算执行控制。
房地产企业预算控制应以现金流控制为核心,通过每月编制资金收支预算表,及时组织预算资金的收入,坚持先预算后开支的原则,严格控制资金支付,调节资金收付平衡,控制支付风险。资金支付控制的重点是严格资金支付业务的审批控制,及时制止不符合预算目标的经济行为,确保各项业务和活动都在授权的范围内运行。对于预算外的资金支付,预算执行单位应当提供有关发生预算外支付的原因、依据、金额测算等资料,经过严格特殊的审批程序后才能支付。
3、预算分析。
预算执行单位应当建立预算执行的实时监控机制及预算分析制度,以确保预算执行信息传输及时、畅通、有效。对重要的关键性预算指标,要进行密切跟踪、检查,定期对实际发生情况与预算指标进行比较分析,编制预算分析报告。预算分析报告应当包括分析对象、预算目标、实际执行结果、预算执行差异、差异分析及原因、责任归属、改进措施和建议等基本内容。
预算管理委员会定期召开预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、落实解决预算执行中存在的问题,认真分析原因,提出改进措施,纠正预算的执行偏差。
4、预算调整。
正式下达执行的预算,一般不予调整。各预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,预算单位可适时合理调整预算方案。
预算执行单位确需调整预算的,应当由预算执行单位提出书面报告,详细说明预算调整理由、调整建议方案、调整前后预算指标的比较、调整后预算指标可能对预算总目标的影响等内容。预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议,根据预算调整事项性质或预算调整金额的不同授权进行审批,或提交董事会审议批准,然后下达执行。
三、预算考核
没有考核,预算就缺乏严肃性,不能有效地落地实施,反过来,预算管理在为绩效考核提供参照值的同时,管理者也可以根据预算的实际执行结果不断修正、优化绩效考核体系,确保考核结果更加符合实际,真正发挥评价与激励的作用。
做好预算考核首先是要做好预算评价。预算评价包括对预算管理工作和预算执行情况的评价。前者主要评价预算责任主体的预算编制、审核、执行、控制、调整、分析等事项的及时性、规范性和准确性;后者主要评价预算责任主体的预算执行结果。
预算评价结果应作为预算责任主体的考核依据之一,与预算执行单位经营层及员工的奖惩挂钩,才能起到激励和约束的作用。
企业房产管理系统 篇3
关键词:国有企业;房产内部管理平台;管理水平
2006年3月,我们安钢集团最后一次福利分房完成,延续了五十多年旧的分房体制结束了。在新体制下,我们生活服务公司成立了钢都房地产开发有限责任公司,我们将改变原有的福利分房体制,走专业化的房地产开发道路。这就要求我们建立完善的企业内部管理平台,提高我们的管理的水平。
在这里我简单的谈一下如何建立安钢房产内部管理平台及其实施对策。
一、国有企业房产内部管理平台的实施功效
企业内部管理平台是具备企业内部管理,如业务、行政、档案、办公、人事等功能的管理平台。企业利用内部管理平台可以进行内部事务和业务运作的管理。企业内部管理平台是企业信息化的重要组成部分(企业信息平台可分为两类:一类是对外交易平台,另一类是内部管理平台),它的主要功能在于提高企业的信息化程度,对企业进行实实在在的内部改造,使企业的经营管理模式能更好地适应信息化发展的要求。具体来说,建立企业内部管理平台可以实现七个方面的功效:一是提供没有地域界限,灵活多变的全天候联网系统;二是提高团队工作效率,随时随地与团队成员交流;三是提供了一种低成本的培训方式,可以增加每个员工的培训机会;四是可以逐步实现无纸化办公,协助单位内部减少集中会议、加速信息流通、强化信息控制、加快办公效率及提高办公质量;五是能够减少内部讯息交流的成本,有效提升工作素质;六是为工作群体进行协同工作提供了理想的环境。即使不在一起,群体成员也可以通过项目页面交流信息,使整个项目协调同步;七是实现知识共享和知识创新。
二、国有企业房产内部管理平台的系统构成
企业内部管理平台是一个复杂的系统,是广泛利用电子信息技术使生产、管理实现自动化的产物。现结合房地产企业的内部管理平台建设,说明一下其系统构成。
(一)建设原则
在系统建设中,我们坚持:1.满足实际需求,在考虑系统实用性、时效性、安全性的基础上,充分利用原有设备;2.在设备的选型上达到最优的性价比;3.系统网络结构的相对稳定性,选用的网络设备应具有很好的容错特性及热备份等,尽量避免单点失效;4.有清晰合理的层次结构,以便于维护;5.考虑公司3-5年的业务发展需要,系统总体设计留有余地;6.注重服务器、网络设备、数据库系统、应用系统的相互关联性,并考虑这些设备和系统在未来的扩展性和兼容性;7.具有良好的系统界面,符合工作人员的操作习惯;8.管理平台系统是开放的,容易与其他系统互联。
(二)技术框架
整个管理平台采用Client/Server模式体系结构,由Intarnet和Internet服务两部分组成,采用ADSL方式接入Internet。
(三)系统功能
整个管理平台由五大功能模块组成:业务管理办公管理、人事管理、交流管理、个人事务,每个模块既可以单独运作,又可以与其他模块有机结合,共同发挥作用。具体内容如下图所示:
三、保证内部管理平台成功实施的措施
(一)内部管理平台成功实施的保障需要多方面的结合
内部管理平台实施效果不理想的原因是多种多样的,最根本的一点就是观念问题。企业管理平台建设不仅仅是网络技术、微电子技术在企业生产和管理中的运用,而且是管理创新和思想革新。企业管理平台在自动化的同时要求企业进行业务流程再造,管理思想、管理制度和管理方法的改革。它的成功是多方面合力的结果。
1.企业内部平台建设的首要条件是企业真正具有信息化的需求欲望。有需求,才会有开发和使用系统的积极性;有需求,才会发生实际效用,否则只是企业炫耀的摆设。
2.建立健全相应的项目管理体制和运作机制。内部平台建设是一个投资大、周期长的工程,保证质量、控制进度和降低风险的难度都很大。这意味着在内部平台的建设中需要引进项目管理体制和运作机制,对项目规划、实施过程控制和成果验收整个过程进行管理。
3.建立一个有效的实施组织。企业平台成功建设的一个关键步骤就是精心挑选人员组织实施队伍。在这个实施队伍中至少需要以下几种角色:企业最高领导人,企业管理平台的建设要争取企业领导人的支持;项目负责人:规划并推动整个平台建设过程的管理人员;在现有的企业实践中,这个角色一般由企业的CIO来充当;项目小组:投身于企业平台建设的一群人,他们负责平台建设的具体工作;指导小组由各方面人员组成,对平台建设提供决策建议并负责对平台建设进行中评估和终期评估。
4.需要进行业务和管理流程再造。企业平台建设涉及面很广,涉及到企业的组织机构管理体制,工作方法等一系列重大的问题,是管理机制和管理理念的创新和变革。因此,在平台建设的时候要对企业业务和管理进行流程再造。要从客户需求出发,对企业的研发、生产、销售和售后等工作进行根本性的再设计。
5.加强平台推广宣传和使用培训。企业的全体员工,一要在心理上接受,二要在技能上接受。
(二)建立内部管理平台成功实施的衡量标准
内部管理平台成功实施的衡量标准可以从系统建设、系统性能、系统效益等方面重点考察该系统是否满足了用户和管理业务对信息系统的需求,用户对系统的操作过程和运行结果是否满意?系统运行结果对于解决预定的管理问题是否有效或是否可行?处理结果是否全面地满足了各级管理者的需求?系统是否最大限度地利用了现有的信息资源,并充分发挥了它们在管理决策中的作用?系统所提供的信息(分析结果)是否正确,其精确度如何?为完成预定任务,用户所付出的成本(人、财、物)是否限制在规定范围以内?功能与成本比是否在预定的范围内?系统的可维护性、可扩展性、可移植性如何?系统运行是否稳定可靠?系统的安全保密性能如何?系统对误操作保护和故障恢复的性能如何?
企业房产管理系统 篇4
成房发“2007”56号
局属相关单位，各房地产开发企业：
为鼓励先进，推动房地产开发企业规范发展，树立行业新风，促进房地产行业持续稳定健康发展，经研究，决定为符合条件的优秀房地产开发企业在市房产政务服务等方面开设‚绿色通道‛，提供更便捷的服务。现将相关事项通知如下：
一、‚绿色通道‛服务的具体内容
取得‚绿色通道‛资格的优秀房地产开发企业，在办理下列相关事项时，可以享受更便捷、更高效的优质服务。
（一）取得‚绿色通道‛资格的优秀房地产开发企业在办理商品房预售许可、商品房产权初始登记、购买商品房产权登记、测绘成果审查、房屋他项权利登记、房屋他项权利变更登记、他项权利注销登记、抵押转买卖登记、房屋抵押部分注销登记、房屋专项维修资金信息注册审查、房屋专项维修资金缴存审查、房屋专项维修资金归集审查、房屋专项维修资金信息变更审核时，市房产管理局设定专门窗口，组织专门人员提供服务，受理后立即开始办理。
（二）市政务服务中心房产分中心对取得‚绿色通道‛资格的优秀房地产开发企业办理相关手续时，在办事时限上适当提前。
（三）市房产管理局在每年春秋两季房交会的展位安排问题上，在平等条件下优先考虑取得‚绿色通道‛资格的优秀房地产开发企业；在对物业管理招投标的招标文件指导和开标、评标服务上，对取得‚绿色通道‛资格的优秀房地产开发企业实行专人受理、专人负责，并在同等条件下优先安排其开标、评标时间。
（四）市房产管理局与取得‚绿色通道‛资格的优秀房地产开发企业建立意见沟通渠道，不定期召开座谈会，就有关问题进行沟通和交换意见。
二、‚绿色通道‛资格取得方式
满足本通知规定基本条件的房地产开发企业可以申请进入‚绿色通道‛。对符合‚绿色通道‛资格基本条件的房地产开发企业按照‚进入‘绿色通道’房地产开发企业选评标准‛（具体见附件）进行评分，按分数高低排序，根据总量控制原则选出一定数量开发企业进入‚绿色通道‛。
三、取得‚绿色通道‛资格的房地产开发企业基本条件
房地产开发企业取得‚绿色通道‛资格应符合以下基本条件：
（一）在申请‚绿色通道‛的当届房交会期间被成都住宅与房地产业协会评为AAA级诚信企业；
（二）在诚实信用、社会责任、形象表现方面表现突出，起到模范带头作用；
（三）在申请‚绿色通道‛的前一内所实施开发项目没有出现群体性投诉或上访事件；
（四）在申请‚绿色通道‛的前一内没有较为严重的违法违规行为记录。
四、对进入‚绿色通道‛的房地产开发企业资格实行动态管理
（一）每年春、秋两季房地产交易会期间，将在符合基本条件的房地产开发企业中选出10个进入‚绿色通道‛，‚绿色通道‛资格有效期为一年。
（二）符合基本条件的房地产开发企业，按‚进入‘绿色通道’房地产开发企业选评标准‛评分排序，排序在前10位（含10）的取得‚绿色通道‛资格，排序在10位以后的进入当‚绿色通道‛候选席位。当有房地产开发企业被取消‚绿色通道‛资格而形成缺位时，候选席位的企业可依序申请补入。补入的房地产开发企业‚绿色通道‛资格有效期为AAA级诚信企业剩余有效期。
（三）取得‚绿色通道‛资格的房地产开发企业有以下情况之一的，市房产管理局将撤销其‚绿色通道‛资格：
1、有重大诚信失信行为的；
2、违反法律、法规规定以及违反主管部门相应规定拒不整改的；
3、阻挠或变相阻挠有关管理部门正常执法检查工作，性质严重的。
五、其他事项
（一）‚绿色通道‛从2007年秋季房地产交易会开始设立。2007年春季房地产交易会被成都住宅与房地产业协会评为AAA级诚信企业的，可参照本通知规定申请进入‚绿色通道‛，单独评选，前3位取得‚绿色通道‛资格，但不设定‚绿色通道‛候选席位。‚绿色通道‛资格有效期为AAA级诚信企业剩余有效期。
（二）符合基本条件的房地产开发企业，可于每届交易会被评选为AAA级诚信企业后，向成都市房产管理局提交书面申请和相关获奖材料，经审核符合标准的，给予进入‚绿色通道‛资格。
（三）成都市房产管理局组织局属相关单位和成都住宅与房地产业协会共同对房地产开发企业按选评标准综合评分，确定进入‚绿色通道‛的房地产开发企业名单。对评分结果一样，涉及取得‚绿色通道‛资格的，将由成都市房管局与成都住宅与房地产业协会结合企业在信用、服务等方面情况决定最终取得‚绿色通道‛资格的房地产开发企业。
（四）进入‚绿色通道‛的房地产开发企业名单和被撤销‚绿色通道‛资格的房地产开发企业名单将在成都市房产管理局公众信息网上公布，被撤销‚绿色通道‛资格的房地产开发企业，还将公布其被撤销的原因。附件：进入‚绿色通道‛房地产开发企业选评标准
成都市房地产开发企业进入绿色通道申报表 下载
二○○七年九月十七日
附件：进入‚绿色通道‛房地产开发企业选评标准
一、评分办法
成都市房地产开发企业‚绿色通道‛评分标准采取百分制，基准分为100分；对房地产开发企业的评分采用加、减分的办法。
二、评分标准
（一）减分标准
以下分值为单项最高分，视性质严重程度和违规次数计减。
1、未取得商品房预售许可证，收取或变相收取预定款性质费用的；（－5）
2、隐瞒有关情况，提供虚假材料等不正当手段取得商品房预售许可证的；（－5）
3、委托不具有相关资质的营销代理公司代理销售楼盘的；（－5）
4、商品房项目自取得预售许可证之日起10日内未全部对外销售的；（－5）
5、未按规定通过房地产信息发布系统对外公示商品房房源及销售价格的；（－5）
6、网上房源信息和价格信息公示内容与售楼现场公示内容不一致的；（－5）
7、未按规定实行网上签约销售的；（－5）
8、商品房销售广告中对房地产基本情况的陈述不真实的，商品房项目宣传和广告有违背宏观调控要求的；（－5）
9、雇佣或纵容工作人员排号炒房、哄抬房价的；（－5）
10、在售楼现场显著位置没有公示商品房预售许可证、《商品房销售管理办法》、《商品房买卖合同示范文本》、《城市商品房预售管理办法》等规定文件的；（－5）
11、使用的合同与主管部门的合同示范文本有较大差异，对购房者显失公平的；（－5）
12、新建物业未通过招投标方式选聘物业管理企业，或隐瞒有关情况，提供虚假材料等不正当手段进行物业管理招标的；（－5）
13、未提供完整的物业区域信息，及时建立维修资金信息，未及时归集代收代管业主的维修资金及利息，未按规定按时足额缴存对所开发建设项目的维修资金的；（－5）
14、对投诉置之不理，经查证属实的；（－3）
15、所在项目办理合同注销备案数量连续一个月排在第一位的。（－2）
16、被新闻负面报道属实的；（－5）
17、阻挠或变相阻挠有关管理部门依法开展工作的。（－10）
18、违反法规、规章，被给予行政处罚的；（－10）
19、其他违反法规、规章、政策规定，被责令整改的；（－5）
（二）加分标准
1、在考核内获得国家行政机关表彰、奖励的，每项记＋10分；
2、获得国家级行业协会、金融机构等单位或省级行政机关表彰、奖励的，每项记＋6分；
3、获得省级行业协会、金融机构等单位或地市级行政机关表彰、奖励的，每项记＋5分；
4、获得地市级行业协会、金融机构等单位或县级行政机关表彰、奖励的，每项记＋3分；
关于房产中介企业口号 篇5
2、安易居房产，您买房的优先选择。
3、一代安易居，房事无忧。
4、安易居房产，客优之选。
5、易安居，专业倾情选宅!
6、安居才能乐业，易安居成就您的事业!
7、安易居房产，我的首选。
8、安易居房产，大家之选。
9、我们心中永远，都有他们想要的家。
10、优雅之家，客户至上。
11、安易居房产，天上人间。
12、易安居房产，好房子，好服务。
13、诚信所以简单，专业所以放心。
14、房美多，选安易居。
15、客户优先，安易居房产。
16、只要您满意，安易居就开心。
17、真诚交易，安逸之居!
18、没有最满意，只有更满意。
19、先知三日，富贵十年。
20、易安居，创造和谐人居生活。
21、好房不难选，找易安居房产。
22、为你，找到一个温馨安乐窝。
23、优姿生活，从安易居开始。
24、易安居，找好房你的选择。
25、用我们的细心，精心，用心，换来客户的称心!
26、安易居的，才是最好的!
27、易安居，浪漫满屋不是梦。
28、购房犹如购物，听闻不如自选。
29、定格幸福，时尚生活。
30、安心，安然，安居，易安居。
31、好房好新居，易安来帮忙。
32、易安居，买房放心，住房安心。
33、你是买还是卖，易安居，一个稳定放心的房子中心。
34、优品房产，一站式温馨服务。
35、专业人才做专业分析，提供专业服务。
36、安易居，最好的买房指南针!
37、价实惠，信誉高，安易居贴心。
38、创造完美，服务社会。
39、快意安居，不再是梦!
40、不仅要走自己的路，还要走别人的路。让自己越走越宽，让别人无路可走。
41、易安居，安逸居!
42、选好房，易安居。
43、要买房，找易安居是第一步。
44、以诚感人者，人亦诚而应。
45、以客户为导向，以顾问式服务为宗旨，全力打造专业团队!
46、安易居房产，吸引你的不只是优品生活。
47、以企为家，尽职尽责，团结奋进，共创未来。
48、诚信你我他，服务千万家!
49、易安居，易幸福。
50、安易居房产，最好房屋让你玩转。
51、易安居，安居无忧。
52、信赖安易居，拥有家!
53、易安居，您身边的房产顾问。
54、给我一次信任，还你一生温馨。
55、好房子，易安居。
56、全面采集房源，周到服务客户，努力发展房产!
57、质优至诚，顾客无忧。
58、安易居房产，为您着想。
59、好房有保证，就找易安居!
60、买房不忙，安易居帮忙。
61、易安居，良禽择木而栖。
62、安易居选房，我卖力，您满意!
63、用心诚全，家倍理想。
64、诚实守信，为您服务，解疑释惑，安居乐业。
65、安易居房屋，我看行!
66、安新家，到安易居。
67、易安达，居馨家。
68、安易居房产，自然安易居。
69、房产海洋，安易居导航。
70、优质房产，全心全意服务。
71、专业成就梦想，演绎明天。
72、客户选择了百思特，就选择了无忧无虑。
73、有家的感觉真好，安易居让我有家。
74、安易居房产，服务到家。
75、安心找好房，就找易安居!
76、从容安宁，尚品居所。
77、我诚信，易安居。
78、找优质房产，安易居帮您。
79、买房发愁，安易居解忧。
80、以已之专，服务于众。
81、易安居，给你的不仅仅是房子。
82、以顾客为上帝，尽心为顾客服务。
83、找房子，当然来易安居。
84、房中介，选安易居，舒适放心。
85、安易居房产在身边，真情服务每一天。
工业企业房产税特殊情况纳税处理 篇6
2009-4-15 18:3【大 中 小】【打印】【我要纠错】
1、新建房屋的纳税时间
按照规定，企业新建的房屋，凡是企业自建的，自建成之日的次月起征收房产税；委托施工企业建设的，从办理验收手续之日的次月起征收房产税。企业在办理验收手续前已经使用或者出租的、出借的新建
房屋，应按规定征收房产税。
2、投资联营房产的计税方法
按照规定，对于企业投资联营的房产，应当根据投资联营的具体情况确定房产税的计税方法。对于以房产投资联营，投资者参与投资利润分红，共担风险的，以房产余值作为计税依据计征房产税；对于以房产投资，收取固定收入，不承担风险，实际上是以联营名义收取租金的，应按规定由出租方按租金收入计
征房产税。
3、融资租赁房屋的计税方法
按照规定，对于融资租赁房屋，由于租赁费中包含了房屋的价款、手续费和融资利息等，与一般房屋租赁的租金的内涵不同，且租赁期满后，当承租方支付最后一笔租赁费后，房屋的产权要转移到承租方，实际上这是一种变相的分期付款购买固定资产的形式，所以在对融资租赁房屋计征房产税时，应以房产余
值计算征收。
4、无租使用房产的纳税人问题
按照规定，企业无租使用房产管理部门、免税单位及纳税单位的房产，应由使用人代为缴纳房产税。
5、国有工业企业清产核资房产税征收问题
企业房产管理系统 篇7
企业要重视固定资产的价值管理和风险管理。企业拥有的固定资产其价值转移周期都在一年以上, 固定资产在生产过程中产生的有形损耗和无形损耗都比较显著, 尽管计提固定资产折旧已考虑了以上因素对固定资产价值的影响, 但折旧主要是从价值补偿角度出发的。
一、固定资产更新改造
固定资产更新改造是对技术上或经济上不适合继续使用的旧资产, 以新的固定资产更换, 或用先进的技术对原有的设备进行局部改造。随着现代科学技术的快速发展, 生产经营及消费观念的快速变革, 任何企业都会遇到固定资产更新改造问题, 它是施工企业管理的一项重要内容。固定资产更新改造不但是实物的更新改造过程, 也是价值的补偿过程。
固定资产更新改造决不意味着复制原样, 尤其是机器设备的更新改造, 总是在技术不断进步的条件下, 用更先进的、效率更高的机器设备, 去替代陈旧、不再继续使用的机器设备, 或替换那些尽管可以使用, 但在技术上不能保证产品质量、效率低、消耗高及在经济上不合算的机器设备。
二、固定资产更新改造的管理内容
随着科学技术的发展, 企业固定资产更新改造的周期也在加快, 这就要求对固定资产的更新改造作出科学的规划, 并确保其资金的落实。这关系到企业的经营规模和生产能力的维护与发展, 也对企业折旧政策有直接影响。企业财务管理的一项重要内容就是要按企业折旧基金积累的程度和企业开拓发展的要求, 建立起企业固定资产适时更新改造的规划, 并在资金上做好准备, 以满足企业周期性固定资产更新改造的要求。具体工作包括以下几个方面。
(一) 制订分阶段固定资产更新改造的规划
企业在制订固定资产更新改造规划时, 一定要尽量确定具体更新改造的固定资产种类、数量和质量标准。按不同的种类和数量, 确定预计要达到的经济合理的经营规模。再按不同的技术质量要求, 选择先进的技术装备。
(二) 提出合理的固定资产更新改造的资金预算
企业要按分阶段固定资产更新改造的规划, 制订各期所需的资金需求量。企业财务管理人员要按更新改造规划要求的更新改造设备的数量和质量及房屋建筑物面积, 根据其更新改造施工的进度和时间长短, 及各期预计资金的占用数, 制订较为详细的分阶段资金筹措和投放的预算, 并合理地安排好资金的来源。其中部分资金要考虑企业内部积累, 包括企业一定时期的累计折旧和企业的盈余公积及未分配利润等。这部分自有资金的筹措数要占企业资金预算和投放总量的多少比例, 要在资金预算中确定标准, 以便在具体实施投资计划时做到心中有数, 如企业现金不足, 要对外筹措资金完成。但在利用外部筹资进行固定资产更新改造时, 要注意以下问题。一是其筹资的绝对额是否超过更新资金预算的有关标准;二是资金筹措的成本是否过高, 有没有超过企业资金预算时规定的资金成本率;三是要把筹资与资金合理使用相结合, 要按不同的固定资产更新改造的项目采取不同的筹资手段, 也要把更新改造项目的预算收益率与企业筹资的资金成本率相比较, 预算收益率不能达到或超过资金成本率的项目, 这表明其没有更新改造的价值。
(三) 正确估算配套流动资金的需要量
进行固定资产更新改造还必须估算相应配套的流动资金, 不然, 这种更新改造项目就不能有效为企业形成生产能力。因此, 固定资产的更新改造要结合流动资产的投入一同预算和规划, 同时应考虑各更新改造项目工程完工后把要配套发生的流动资金数。这种流动资金量的预测, 要按规划的各期产量、材料消耗额、产品成本水平、各种存货的存量等不同因素来估算。
三、固定资产更新改造决策
固定资产更新改造投资与一般投资是有所区别的。设备的简单更新改造不改变企业生产能力, 不增加企业现金流入, 也没有实质性的收入增加。所以, 固定资产更新改造决策通常不采用折现分析法, 而是比较继续使用和更新改造投资的年成本 (即差量分析) , 以年平均成本较低的方案为优选对象。一是计算固定资产的平均年成本;二是按固定资产更新的主要原因进行固定资产更新改造决策。正常的固定资产更新通常是由三个方面原因导致的。
(一) 没有必要或不适合大修引起的更新
某些固定资产能通过大修来延长其使用年限, 而在经济上是否合算, 就需要对大修和更新之间进行分析。
例如:某房产开发有限公司有一台设备可以通过大修继续使用3年, 预计大修费用为4万元。大修后还需日常维护, 其营运成本为1500元/年;如果报废, 更新设备需13万元, 预计使用年限为12年, 每年营运成本为800元, 假定公司的资金成本率为14%, 应选择哪个方案?
1. 计算大修理方案的平均年成本
投资摊销额=40000元/PVIF14%, 3=40000元/2.322年=17226.53元/年
营运成本=1500元/年
平均年成本=17226.53元/年+1500元/年=18726.53元/年
2. 计算更新投资方案的平均年成本
投资摊销额=130000元/PVIF14%, 3=130000元/5.66年=22968.2元/年
营运成本=800元/年
平均年成本=22968.20元/年+800元/年=23768.2元/年
按照以上计算, 大修理方案的年平均成本更低。所以, 该建筑公司应选择大修理方案。
(二) 不适用引起的更新
“不适用”是指某项固定资产本身状况是良好的, 能够正常运行使用, 而由于实际情况变化, 其生产能力已不适应企业生产经营的需要。
例如:某房产开发建设公司有1台设备的现有能力已经不能满足需要, 目前有两个可供选择的方案:
A方案:继续使用现有设备并添置1台具有同等能力的设备。现有设备的重置成本4000元, 尚可使用5年, 每年营运成本160元, 预计净残值400元;新购同等能力的设备买价6000元, 预计使用8年, 每年营运成本100元, 预计净残值600元。
B方案:更新现有设备, 购买1台能力大一倍的设备。其购买价12000元, 预计使用8年, 每年营运成本80元, 残值2000元。假定该公司的资本成为14%, 问应选择哪个方案比较合理?
计算A方案的年平均成本:
1. 现有设备的年平均成本的计算
投资摊销额= (4000元-400元) ÷PVIF14%, 5=3600元÷3.433年=1048.65元/年
营运成本=160元/年
现有设备的年平均成本=1048.65元+160元=1208.65元
2. 新购同等能力设备的年平均成本计算
投资摊销额= (6000元-600元) ÷PVIF14%, 8=5400元÷4.639年=1164.04元/年
营运成本=100元/年
新购同等能力设备的年平均成本=1164.04元+100元=1264.4元
3. A方案年平均成本计算
A方案年平均成本=1208.65元+1264.04元=2472.69元
计算B方案的年平均成本
投资摊销额= (12000元-2000元) ÷PVIF14%, 8=10000元÷4.639年=2155.64元/年
营运成本=80年/年
新购能力增加一倍设备的年平均成本=2155.64元+80元=235.64元
按以上计算和对比可知, B方案的年平均成本低于A方案。因此, 该公司应选择B方案, 即购入1台能力增加一倍的新设备。
(三) 技术陈旧导致的更新
陈旧这里是指机器设备本身的性能降低, 若能继续使用, 不能产生应有的效果, 必须进行更新。
参考文献
[1]范如国.房地产投资与管理[M].武汉:武汉大学出版社, 2004-03
[2]任凤辉, 张思纯.施工企业财务管理[M].北京:机械工业出版社, 2008-09
探讨房产企业房地产成本控制 篇8
一、房地产成本管理控制概述
1、房地产成本管理的概念。 房地产成本管理是房地产公司生产经营及管理的重要组成部分，它的管理控制对象是成本，然后凭借管理会计的形式对成本信息进行管理的一种形式。主要是为了提高房地产公司在同行业的激烈竞争中保持一定的竞争力而采用的一种管理措施。
2、房地产成本所涉及的内容。（1）土地、建筑安装、设备成本。这是房地产开发成本中的主要部分，大致占总成本的 80％，而土地的费用是开发成本中最主要的成本支出之一，占据着相当大的份额。同时土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。（2）广告营销成本。当今任何一项商品的推广都离不开广告，房地产开发的后期就是广告营销的环节，也是房地产成本支出的重要部分。一般有户外的路牌、广告牌、道旗、横幅费用等；平面媒体的报纸、杂志等费用。（3）管理成本。房地产开发与其他一般行业相比，具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。因此，大多数开发企业必须通过银行贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。（4）其他不可预见财务成本。根据对一些具体的房地产经营运行过程可以确定：获得土地使用权成本、管理成本在项目的开始阶段就可基本上确定，而且成本的可变指数低；工程施工前期规划费用、工程施工运行成本、广告营销成本的可变性比较大；而其他不可预见成本不会占取总成本的多少比例，只是稍加关注即可。
二、房地产公司成本管理中的问题
1、成本核算对象的设立不规范。 在成本的管理中要实现有效的管理，首先就要确定其管理的目的物，只有这样才能做到有的放矢，有所作为。房地产企业成本的核算对象应根据项目的核算内容来确定相应的核算对象。
2、 成本费用分摊不合理 。 房地产成本的支出有着诸多方面，对其具体的支出如果缺乏合理的规划和规定就容易造成成本的叠加，形成资金的无形浪费。
3、账物不一致。 由于房地产企业的生产经营涉及到多个方面，因而其财务管理就显得极其重要，一套完善的制度规范对于实现其合理高效的财务管理有着非常重要的作用。
4、工程成本核算的依据无法及时取得。 房地产企业在进行工程成本的核算中要取得真实有效的信息就必须要获得施工单位出具的有效发票，并在此基础上进行核对。
三、对房地产成本控制与管理提出的相应方法及设想
1、获得土地使用权成本管理。 获得土地使用权的成本相对固定，主要包括购买土地的成本、补偿费用、拆迁费用、土地契税等。这部分成本主要受当地的地价影响和房价影响，没有太多的波动空间，但也要加以重视。
2、工程施工前期成本管理 。 工程施工前期，主要包含一些设计费用和调研费用等，设计费用是控制管理的重点。对设计费用进行严格重点的管理控制，同时兼顾其他费用，在一定程度上控制好这部分成本的预算和管理。
3、工程建安运行成本管理控制。（1）大于 10 万元的项目采用公开招标的形式，小于10 万元的项目采用比选的形式，是降低成本的最重要环节；招标前一定要对标书中的主要材料做市场调查，标书中主要材料一定要约定三个左右的品牌。（2）关于钢材价格的控制，对于一年开发大于 40 万平方米的房地产公司一年的钢材使用量按 2 万吨计算，如果将钢材价格和经销商锁定，钢材一项的成本降低就会超过1000 万元，也许比我们开发一个小楼盘的利润还会多。（3）关于税收，我们国家的税收政策或左或右的情况比较多，如果能请税务系统的给我们做一个税务筹划的话，也许税务这一快也能为我们降低成本提供新的亮点。（4）关于楼盘的优化，做为房地产公司一定要有自己的设计团队，对于楼盘外观及户型在不断完善的同时定要固化，形成自己的风格，对降低成本、缩短开发周期、降低广告成本会起到事半功倍的作用。（5）要关心员工，把感情留人、事业留人、和适当的待遇留人的理念体现在日常工作中，这样员工才会各尽其能、各施所长，把工作做得更好。
4、销售、运营成本管理控制。 这部分成本也是波动较大，存在一定管理控制操作空间的组成部分。它主要包括在产品销售过程中产生的各种费用，包括广告宣传费用、销售人员费用、管理人员费用、售楼处费用等。首先要进行各项销售、运营的成本预算，并且建立各极的宣传网络和平台，将产品推广工作做好。其次，完善各种推广方式和机制；使销售、运营成本得到良好的管理控制，是对整个成本良好控制的不可忽视的因素。
5、其他成本的管理控制。 这部分成本主要是房地产公司在整个运营周期所发生的各种不可预见及管理成本。这部分财务成本，主要受项目总成本的制约，所以可管理控制的弹性空间并不大，但是，它也是总成本的组成部分，所以在管理控制中也不容忽视。在管理控制过程中要做到合理规划资金的使用，尽最大的可能减低总成本。
6、建立健全成本管理控制的鼓励机制 。 首先，要在思想上重视。领导要在思想上和重视程度上加强，同时所有员工都加强主观认识。其次，还要建立一定的鼓励机制。对在成本管理这项工作中表现好并且业绩突出的部门或个人加以重奖，充分调动所有职工的积极性。而且，除相关激励制度外，一个企业的文化建设也会对成本的管理控制有一定的激励作用。
7、制定完善的成本计划。 房地产企业成本的控制在开展之前就必须有一个明确的目标和完整的控制计划以指导后期的控制管理工作，这是其成本控制管理中不可省略的重要环节。
8、实行全程成本控制。 由于房地产企业的生产经营不是一个短期的投资行为，其往往是一个长期的投资过程，因此在其成本控制中要实行全过程的成本控制管理，以达到成本支出最小化的目的。
四、结束语
房产公司诚信经营企业申报材料 篇9
坚守诚信，健康发展房产公司诚信经营企业申报材料诚实守信历来是中华民族的一种美德，这点从众多典故、俗语中就能看出来：像曾子杀猪、曹操断发、立木取信，还包括烽火戏诸侯等等，无不向我们阐述了诚信的重要。这种东西从某种意义上来说已经潜移默化于我们的民族精神里了。诚实守信是企业的生命，是企业生存之本。以诚取胜，赢得顾客信赖，从而赢得市场，没有信用，企业就失去客户，失去市场，失去希望。
河南漯阜铁路实业有限公司是周口一家知名房产企业，于 2006 年按照国有大中型企业“主辅分离、辅业改制”政策从河南省地方铁路局周口分局分离后改制设立。公司自成立以来始终秉承“诚实守信、求是创新”的经营理念，实现了资产的较大增值，职工收入稳步增长，呈现出和谐、稳定、发展的良好局面。公司投资兴建的“龙都国际广场”、“东方龙都小区”、“龙都红星广场”等项目备受社会各界关注，通过连片区域开发，已形成豫东皖西最大的建材家居商品集散地，为周口市经济发展作出了突出贡献。
公司创立伊始，确定诚信经营理念，建设企业内部诚信机制。
公司在成立初期，就把“诚信经营”作为创业发展的宗旨；企业在成长壮大的过程中，始终把诚信守法经营作为企业生存和稳定发展的基石。2006 年“主辅分离、辅业改制”后，实业公司进一步健全和完善了企业各项规章制度，总结和提炼了切合自身特点的企业文化，确定了把“诚实守信，求是创新”作为企业发展的核心经营理念，明确了企业健康发展的价值取向，始终把坚持诚实守法经营作为企业发展的第一生命线。
公司在十多年的发展中，在漯阜公司、市直工委、市工商局等部门的正确领导下，始终坚持“诚实、守信、求是、创新”的经营理念和“诚信为本，服务客户”的经营宗旨，将诚信视为企业经营发展的生存之道和重要保障，把重合同、守信誉作为企业发展的基石，打造了以诚信经营为核心的企业文化。坚持依法经营，自觉服从行业主管部门的领导；坚持公平竞争、优质服务；坚持把诚信经营作为企业的追求；坚持靠信用待用户，争市场，多年来建设了一整套成熟的以诚信理念
为宗旨的企业文化体系。
市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。而创建企业诚信经营准则与员工的行为规范密切相关；在建设诚信企业的过程中，公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，倡导“诚实、守信、求是、创新”的企业作风。公司从确立生产经营准则和行为规范入手，在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的企业标准，在精神文明建设上，建立以公司员工守则为基准的系列行为规范。打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。完善诚信经营准则和行为规范，不断提升员工的职业道德意识，把职业道德建设纳为企业文化建设的体系之中。
公司健康发展，带动商户坚守诚信，建设市场文明诚信体系。
2011 年 7 月，实业公司倾力打造的龙都国际广场一期商业于盛装开业，项目位于周口市大庆路南段西侧，占地约 43 亩，建筑总面积约 4 万平方米，是集建材中心、家俱家电、美食餐饮、购物商场、公寓式酒店等多重商业形态于一身的城市多维综合体。
在龙都国际广场成立初期，由于市场中建材行业的数量骤然增多，从而导致了市场的竞争压力逐渐突出。部分投资建材行业的创业者，出现了在经营中弄虚作假的苗头。为保障文明诚信市场的建设，公司在坚持“诚实、守信、求是、创新”的经营理念的同时，致力于推广诚信经营理念，打造成熟的文明诚信市场；公司积极帮助客户走出困境，普及诚信经营的理念，帮助客户从自身着手，坚守诚信经营，严把产品质量关，为消费者打造一个放心的一站式建材购物市场，从而保障了周口市建材行业的长远可持续发展。
近年来，我们在市工商局专业分局的关心和指导下，我们把诚信经营的理念进行大力宣传，把诚信深入到每一个市场商户中，在整个市场范围内，利用广告喷绘、门头广告等形式做了大量的宣传与活动。致力于树立文明诚信体系，建设商户红黑榜，对市场商户进行评先，对诚信经营店铺进行表扬鼓励，配合专业分局对市场内假冒伪劣产品或过期商品进行清理，宣传诚信经营，杜绝市场出现失信行为，建设成熟的诚信评价体系。对市场内出店经营商户进行规劝，促其整改；对市场内车辆停放重新规划，减少车辆乱停乱放；加大市场卫生的整治力度，优化市场经营环境，对市场装修进行统一管理，改善市场整体形象。对市场道路进行绿化
改造，对破损路面进行修复。大大改善了市场的经环境，极大的提升了市场形象。近年来，市场连续荣获“文明诚信市场”、“文明诚信企业”等荣誉称号，周口市委领导来我市场进行视察，对我们的工作给予充分肯定，并且为下一步工作指明了方向。
公司长远发展，诚信精神受到认可，弘扬诚信经营文化理念。
自公司成立以来，始终坚持以为商户提供优质服务为己任，在不断变换的市场中取得了不凡的业绩。公司各项业务均有不同程度地增长，同时也赢得了社会各界朋友的认同和商户的赞誉。
2014 年，实业公司诚信经营的理念受到了社会各界朋友的认同，多年来始终坚持“诚实、守信、求是、创新”的精神打动了中国家居流通业第一品牌—红星美凯龙集团；在市委市政府的领导下，经过多轮实地考察，2014 年初，实业与上海红星美凯龙实业有限公司、上海慧缘投资管理有限公司共同出资 10000 万元，成立河南美慧置业有限公司，开发建设龙都红星广场项目。
龙都·红星广场项目是河南美慧置业有限公司投资兴建的新型商业综合体项目。2016 年被列为河南省 a 类重点建设项目。项目一期是以引领城市发展的前瞻性思维，吸纳集红星美凯龙家居 mall、大卫茂购物公园、红星金街、建材博览、文化娱乐、商务办公、高端公寓为一体，打造购物、休闲、娱乐、商务、居住等多功能于一身的新型商业综合体。工程占地 7.4 亩，建筑面积 36 万方平方米。截止目前，已完成主体工程量的 85%，其中红星美凯龙全球家居生活广场已于 6月 2 日开业运营，年内其他各业态可全部达成营业条件。
实业公司“诚实、守信、求是、创新”的经营理念与红星美凯龙“星承诺、心服务”的服务承诺深入融合，对优化周口家居建材资源布局，提升产业规模和档次，形成新的家居建材经济圈具有重要意义 龙都红星广场项目一期开业，持续热销，是广大客户对公司诚信经营的高度认可；项目二期开工，品牌力量延续传奇，坚守诚信的力量，我们坚信公司发展越来越好。
诚信是企业品格的力量，是企业持续发展壮大之本，是企业的使命要求，是企业重要的无形资产，是企业发展的核心竞争力，是企业健康运行的重要保障；实业公司将在前行的道路上，继续践行“诚实、守信、求是、创新”的经营理念，维
护文明诚信经营体系，建设实业公司的诚信品牌，为周口市经济发展做出不懈的努力和应有的贡献。
坚守诚信，健康发展房产公司诚信经营企业申报材料诚实守信历来是中华民族的一种美德，这点从众多典故、俗语中就能看出来：像曾子杀猪、曹操断发、立木取信，还包括烽火戏诸侯等等，无不向我们阐述了诚信的重要。这种东西从某种意义上来说已经潜移默化于我们的民族精神里了。诚实守信是企业的生命，是企业生存之本。以诚取胜，赢得顾客信赖，从而赢得市场，没有信用，企业就失去客户，失去市场，失去希望。
河南漯阜铁路实业有限公司是周口一家知名房产企业，于 2006 年按照国有大中型企业“主辅分离、辅业改制”政策从河南省地方铁路局周口分局分离后改制设立。公司自成立以来始终秉承“诚实守信、求是创新”的经营理念，实现了资产的较大增值，职工收入稳步增长，呈现出和谐、稳定、发展的良好局面。公司投资兴建的“龙都国际广场”、“东方龙都小区”、“龙都红星广场”等项目备受社会各界关注，通过连片区域开发，已形成豫东皖西最大的建材家居商品集散地，为周口市经济发展作出了突出贡献。
公司创立伊始，确定诚信经营理念，建设企业内部诚信机制。
公司在成立初期，就把“诚信经营”作为创业发展的宗旨；企业在成长壮大的过程中，始终把诚信守法经营作为企业生存和稳定发展的基石。2006 年“主辅分离、辅业改制”后，实业公司进一步健全和完善了企业各项规章制度，总结和提炼了切合自身特点的企业文化，确定了把“诚实守信，求是创新”作为企业发展的核心经营理念，明确了企业健康发展的价值取向，始终把坚持诚实守法经营作为企业发展的第一生命线。
公司在十多年的发展中，在漯阜公司、市直工委、市工商局等部门的正确领导下，始终坚持“诚实、守信、求是、创新”的经营理念和“诚信为本，服务客户”的经营宗旨，将诚信视为企业经营发展的生存之道和重要保障，把重合同、守信誉作为企业发展的基石，打造了以诚信经营为核心的企业文化。坚持依法经营，自觉服从行业主管部门的领导；坚持公平竞争、优质服务；坚持把诚信经营作为企业的追求；坚持靠信用待用户，争市场，多年来建设了一整套成熟的以诚信理念
为宗旨的企业文化体系。
市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。而创建企业诚信经营准则与员工的行为规范密切相关；在建设诚信企业的过程中，公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，倡导“诚实、守信、求是、创新”的企业作风。公司从确立生产经营准则和行为规范入手，在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的企业标准，在精神文明建设上，建立以公司员工守则为基准的系列行为规范。打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。完善诚信经营准则和行为规范，不断提升员工的职业道德意识，把职业道德建设纳为企业文化建设的体系之中。
公司健康发展，带动商户坚守诚信，建设市场文明诚信体系。
2011 年 7 月，实业公司倾力打造的龙都国际广场一期商业于盛装开业，项目位于周口市大庆路南段西侧，占地约 43 亩，建筑总面积约 4 万平方米，是集建材中心、家俱家电、美食餐饮、购物商场、公寓式酒店等多重商业形态于一身的城市多维综合体。
在龙都国际广场成立初期，由于市场中建材行业的数量骤然增多，从而导致了市场的竞争压力逐渐突出。部分投资建材行业的创业者，出现了在经营中弄虚作假的苗头。为保障文明诚信市场的建设，公司在坚持“诚实、守信、求是、创新”的经营理念的同时，致力于推广诚信经营理念，打造成熟的文明诚信市场；公司积极帮助客户走出困境，普及诚信经营的理念，帮助客户从自身着手，坚守诚信经营，严把产品质量关，为消费者打造一个放心的一站式建材购物市场，从而保障了周口市建材行业的长远可持续发展。
近年来，我们在市工商局专业分局的关心和指导下，我们把诚信经营的理念进行大力宣传，把诚信深入到每一个市场商户中，在整个市场范围内，利用广告喷绘、门头广告等形式做了大量的宣传与活动。致力于树立文明诚信体系，建设商户红黑榜，对市场商户进行评先，对诚信经营店铺进行表扬鼓励，配合专业分局对市场内假冒伪劣产品或过期商品进行清理，宣传诚信经营，杜绝市场出现失信行为，建设成熟的诚信评价体系。对市场内出店经营商户进行规劝，促其整改；对市场内车辆停放重新规划，减少车辆乱停乱放；加大市场卫生的整治力度，优化市场经营环境，对市场装修进行统一管理，改善市场整体形象。对市场道路进行绿化
改造，对破损路面进行修复。大大改善了市场的经环境，极大的提升了市场形象。近年来，市场连续荣获“文明诚信市场”、“文明诚信企业”等荣誉称号，周口市委领导来我市场进行视察，对我们的工作给予充分肯定，并且为下一步工作指明了方向。
公司长远发展，诚信精神受到认可，弘扬诚信经营文化理念。
自公司成立以来，始终坚持以为商户提供优质服务为己任，在不断变换的市场中取得了不凡的业绩。公司各项业务均有不同程度地增长，同时也赢得了社会各界朋友的认同和商户的赞誉。
2014 年，实业公司诚信经营的理念受到了社会各界朋友的认同，多年来始终坚持“诚实、守信、求是、创新”的精神打动了中国家居流通业第一品牌—红星美凯龙集团；在市委市政府的领导下，经过多轮实地考察，2014 年初，实业与上海红星美凯龙实业有限公司、上海慧缘投资管理有限公司共同出资 10000 万元，成立河南美慧置业有限公司，开发建设龙都红星广场项目。
龙都·红星广场项目是河南美慧置业有限公司投资兴建的新型商业综合体项目。2016 年被列为河南省 a 类重点建设项目。项目一期是以引领城市发展的前瞻性思维，吸纳集红星美凯龙家居 mall、大卫茂购物公园、红星金街、建材博览、文化娱乐、商务办公、高端公寓为一体，打造购物、休闲、娱乐、商务、居住等多功能于一身的新型商业综合体。工程占地 7.4 亩，建筑面积 36 万方平方米。截止目前，已完成主体工程量的 85%，其中红星美凯龙全球家居生活广场已于 6月 2 日开业运营，年内其他各业态可全部达成营业条件。
实业公司“诚实、守信、求是、创新”的经营理念与红星美凯龙“星承诺、心服务”的服务承诺深入融合，对优化周口家居建材资源布局，提升产业规模和档次，形成新的家居建材经济圈具有重要意义 龙都红星广场项目一期开业，持续热销，是广大客户对公司诚信经营的高度认可；项目二期开工，品牌力量延续传奇，坚守诚信的力量，我们坚信公司发展越来越好。
诚信是企业品格的力量，是企业持续发展壮大之本，是企业的使命要求，是企业重要的无形资产，是企业发展的核心竞争力，是企业健康运行的重要保障；实业公司将在前行的道路上，继续践行“诚实、守信、求是、创新”的经营理念，维