小故事启示企业文化

小故事启示企业文化（精选7篇）

小故事启示企业文化 篇1

谈判

有一天，沙漠与海洋谈判。“我太干，干得连一条小溪都没有，你却水太多，变成汪洋一片。”沙漠建议，“不如我们来个交换吧。”“好呀，”海洋欣然同意，“我欢迎沙漠来填补海洋，但是我已经有沙漠了，所以只要土，不要沙。”“我也欢迎海洋来滋润沙漠，”沙漠说，“可是盐太咸了，所以只要水，不要盐。”

启示

有的谈判，看来非常理想，却永远谈不成。

12森林里的变色蜥蜴

森林里，住着三只蜥蜴。其中一只看一看自己的身体和周围的环境大不相同，便对另外两只蜥蜴说：

“我们住这里实在太不安全了，要想办法改变环境才可以。”说完，这只蜥蜴便开始大兴土木起来。另一只蜥蜴看了说：“这样太麻烦了，环境有时不是我们能改变的，不如我们另外找一个地方生活。”说完，它便拎起包袱走了。第三只蜥蜴，也看了看四周，问道：“为什么一定要改变环境来适应我们，为什么不改变自己来适应环境呢？”说完，它便借着阳光和阴影，慢慢改变自己的肤色。不一会它就渐渐在树干上隐没了。

启示

在竞争激烈的市场环境中，不同的企业有不同的适应环境额方法，有的主动改变环境，yodel逃离环境，也有的主动改变自己适应环境。那些以自我为中心的、不肯改变自己的企业只能被市场淘汰。

13正视职场风暴

有一个牧牛的主人说过这样的一个故事，每年冬天突然来临的暴风雪都会造成牛群的暴毙，让牧场主人损失惨重。当冰寒冷冽的暴风雪横扫侵袭牧场是，咆哮不止的狂风雪堆成巨大的血块，温度急速下降，成群结队的牛都会背对着风暴，步履蹒跚而缓缓地移向下风处，它们只会成群挤在一块儿，任凭风雪吹袭，导致集体死亡，然而，有一种叫做赫里福牛的，遇到狂风暴雪时，它们则是肩并肩、头并头地一起面对暴风雪的肆虐，出乎人们意料的是，它们的死亡几率反而大幅降低，损失也减到最小。

启示

赫里福牛勇敢正视生命里的大风暴，才能安度暴风雪，将死亡率降到最低；同样，一流的领导管理者也应该正视职场的风暴，才能化危机为转机，才能强化企业的经营体系。

14一名绝症女工

青岛的一企业，经营管理得很好，全国闻名，企业文化很出色。一个女工身患癌症，临去世时说：“我死后，请把我绕厂一周，我要最后看看我们厂子，这是我最后的心愿。”这个故事可能让人感到不可思议，这就是企业文化的力量、也是这家企业成功的法宝。

启示

企业文化对外部是企业的包装，对管理层是企业在规章制度之外的规矩；对员工是类似家教的信仰，只有达到这些作用，企业才能真正的成功。15从自己做起

在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工停下来看到底是怎么回事。原来钱珀思先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重

要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。

因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不能想有特权。

启示

很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边事做起。

16偷鸡者

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”

这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情，吸烟有害健康，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决，可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！

启示

明智的管理者在制订一项政策的时候，总是会记得这样一件事：制订一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化并体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。

17效蟑之驴

在希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蟑唱歌好听，便头脑发热，要向蟑学习唱歌，于是蟑就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是，驴听了蟑的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。

启示

这个故事听起来有点残忍，可是现实生活中像驴这样的人还很多。做为一个企业家，如果也凭着一时兴趣，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢？感觉在某种程度上是感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的优势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。企业是一个团体，老板切记跟着感觉走。

18总裁降薪

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态，他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光，榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计较报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。不到半年，克劳斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司，一个公司处在了困境时，老板要挺住，下属也要挺住，只有这样，公司才能走出困境。而当公司老板自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗？

启示

行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。在企业兴旺发达的时候往往容易忽视人

才的能力和本质。居于领导地位的人，必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇，并能成为解救危机的真正有能力的人才。

19拉绳实验

法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳实验：把被实验者分成1人组、2人组、3人组和8人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力，结果，2人组的拉力只是单独拉绳时2人拉力总和的95%；3人组的拉力只是单独拉绳时3人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力，搞好人力资源管理，很有研究价值。

“拉绳实验”中出现“1+1< 2的情况，明摆着是有人没有竭尽全力。这说明人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，就竭尽全力，到了一个集体，则把责任在悄然分解到其他人身上，社会心理学研究认为，这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为“社会浪费”。

启示

人的潜力极限需要刺激，而最长效、最管用的刺激手段，莫过于建立人尽其才、人尽其力的刺激机制。责任越具体，人的潜力发挥的越充分，耍滑头的人越少，用真劲的人发展的空间越大。这样，既能在人力资源管理上挖潜节能，又可让，“南郭先生”无法滥竽充数混日子，最大限度地减少“社会浪费”。20猴子与岗位

美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验，把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同的高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶，数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息，第三间房子的猴子也死了，只有第二间房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而打动干戈，结果伤的伤，死的死，第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。

启示

做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位置争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子的两只猴子。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没，抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运，岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的两只猴子食物。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。同时，相互间的依存关系使人才能相互协作，共度难关。

21司机应聘

某大公司准备以高薪雇佣一名小车司机，经过层层筛选和考试之下三名技术最优良的竞争者。主考官问他们：“悬崖边有块金子，你去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于出事呢？”

“两米。”第一位说。

“半米。”第二位很有把握地说。

“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。

结果这家公司录取了低三位。

启示

不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。

22子贱放权

孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理的井井有条，民兴业旺，这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦，而我却是借助别人的力量来完成任务。

现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司大小事务搞得焦头烂额。

启示

一个聪明的领导人，应该像子贱一样，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理；你抓的少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。

小故事启示企业文化 篇2

从地理位置上来说,现在的阿拉尔确实处在南疆的中心位置上,然而,要怎样凸显她真正意义上的中心作用呢?笔者认为,文化,是重中之重。因为,文化作为一种精神力量,能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量,对社会发展产生深刻的影响。

习近平总书记在考察新疆和新疆生产建设兵团时,充分肯定了兵团的战略地位,提出了兵团的新定位、新要求,是兵团当前和今后开展工作的重要原则,也为兵团的电视工作者指明了方向。

2015年,围绕第一师阿拉尔市党委打造先进生产力和先进文化示范区的核心工作要求,阿拉尔电视台精心策划了一档文化类栏目,《阿拉尔故事汇》就此而生。

文化类的电视栏目作为高品位的栏目是地方电视台提高核心竞争力的关键,因此,塑造文化类栏目的品牌形象具有重要作用。当然,还要受众易于接受。那么,如何把曲高和寡的文化类栏目做得通俗易懂,让观众接受呢?笔者认为,要做到以下几点。

1 找准栏目定位

现在,所有的电视栏目都在讲故事,因为,这个时代已经是个娱乐的时代,对任何事物,人们只有好奇,才会关注,而故事最大的功能就是娱乐大众,能吸引人的关注。所以,《阿拉尔故事汇》的栏目定位为“讲故事的文化电视节目”,一个月两期,每期一个故事,时长20分钟。《阿拉尔故事汇》将昆仑文化、西域文化、丝路文化、屯垦文化、军垦文化、绿洲文化、民俗文化、民族文化及宗教文化等,整理成神学故事、古代故事、屯垦故事、军垦故事及现代故事等,通过演播室主持人与观众互动的方式录制。主持人以讲故事的形式,将高深难懂的历史文化,用大众的语言讲述,让观众在潜移默化中接受文化的熏陶。

2 要有鲜明的地方烙印

电视观众最感兴趣的永远都是离自己最近的东西。《东方时空》曾经有一句经典的旁白:“讲述老百姓自己的故事”,贴近观众让它获得了巨大的成功。那么,作为地方台来说,覆盖人群本来就很有限,论软硬实力,地方台和中央台以及省级卫视根本就没有可比性。所以,地方台只有做到更加贴近,让栏目有鲜明的本地特色,才能撬动观众的好奇心。为了让栏目有地方个性,《阿拉尔故事汇》在开播前做了精心准备,征集到的所有故事都有一个共同点,故事情节或是故事的主人公都与阿拉尔有关。3 600年前,阿拉尔被称之为昆岗,意思为眺望昆仑的山岗,许多资料都证明,阿拉尔的文化是昆仑文明体系的重中之重。《阿拉尔故事汇》以阿拉尔市为中心,围绕差异性做文章,体现本土元素,向四周辐射。运用人、情、景、事、物的叙事方法,融合多种电视语言表现手段,先从昆仑文化中的诸多神话故事开始讲起,从2015年4月6日开播以来,取得了不俗的社会反响,获得了当地电视观众中的认可。

3 合适的主持人非常关键

《阿拉尔故事汇》中的许多故事都是历史典故,那么,这就要求编导和主持人都要有一定的历史文化造诣,以阿拉尔电视台现有的人员来说,显然水平还不够,但其可邀请相关的专家、学者来参与节目的制作。在阿拉尔,塔里木大学和三五九旅精神研究所,有一批多年专门从事文化研究的专家学者。《阿拉尔故事汇》目前聘请了塔里木大学西域文化研究院院长廖肇羽和三五九旅精神研究所所长任新农为栏目的主持人。首先,对于阿拉尔本地的观众来说,两位主持人在阿拉尔本身就有很高的知名度,他们上电视讲故事,本身就是栏目的一大看点;其次,类似他们这样的主持人,都是专家学者,所讲的故事,许多都是自己的研究成果,讲起来比一般的主持人要更加得心应手。

4 大众化的叙事风格,雅俗共赏

《阿拉尔故事汇》刚开播的前几期讲述的都是与阿拉尔有关的神话故事或是历史故事,而主持人从前也没在电视上主持过节目,所以,讲述的过程中难免出现一些普通观众无法理解的学术用语。征求到观众的意见后,栏目组及时进行调整与主持人进行沟通后,把所有语言变成大白话。为能更好地呈现节目,电视台要求主持人,灵活地运用倒叙、顺叙、插叙和论证的方式表现。考虑到历史文化故事,时间漫长、空间跨度大、人物众多的特点栏目组在后期制作上下了很大功夫,利用图片和动画的形式对故事讲述进行艺术补充,增加栏目的趣味性和可看性。

地方电视台自己的优势就是本土文化。因此,地方台应将本地的文化资源整合利用,结合本地资源和观众的审美需求习惯来打造自己的特色节目,让地方台讲坛类节目成为传播地方文化的桥梁和纽带。这种方式不但为地方台寻求到了好的节目资源,也满足了本地观众对本土文化的求知欲、谈论欲,激发起观众对本土文化的自豪感和认同感。

摘要：习近平总书记2014年4月29日在五家渠市主持召开兵团座谈会,他指出,兵团的存在和发展绝非权宜之举,而是长远大计。新形势下兵团工作只能加强,不能削弱。要让兵团成为安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、汇集先进生产力和先进文化的示范区。

【小故事大启示】 篇3

有一个人非常幸运地获得了一颗硕大而美丽的珍珠，然而他并不感到满足，因为那颗珍珠上面有一个小小的斑点。他想，若是能够将这个小小的斑点剔除，那么它肯定会成为世界上最最珍贵的宝物。

于是，他就下狠心削去了珍珠的表层，可是斑点还在；他又削去第二层，原以为这下可以把斑点去掉了，然而它仍旧存在。他不断地削掉了一层又一层，直到最后，那个斑点没有了，而珍珠也不复存在了。后来，那个人心痛不已，并由此一病不起。临终前，他无比懊悔地对家人说：“如果当时我不去计较那一个斑点，现在我的手里还会攥着一颗美丽的珍珠啊！”

启示：

白璧微瑕，正是由于那一点瑕疵才让璧玉如此珍奇。人无完人，正是因为那些不完美，才让人有不断向完美挑战的动力。珍视自己，与珍贵的自己作个约定，不以物喜，不以己悲。

【成语知多少】

越人造车

【典故】

越国没有车，越国的人也一直都不懂得该如何造车。越人很希望学会造车的技术，好将车用在战场上，增强本国的军事力量。

有一次，一个越人到晋国去游玩。野外空气新鲜、风景美丽，他一路走一路看，不知不觉到了晋国和楚国交界的郊野。忽然，不远处的一件东西将他的视线吸引过去。“咦，这不是一辆车吗？”这个越人马上联想起在晋国见到过的车。这东西确实是辆车，不过毁坏得很厉害，所以才被人弃置在这里，这车的辐条已经腐朽，轮子毁坏，輗（ni）也折断了，车辕也毁了，上上下下没有一处完好的地方。但这个越人对车本来看得不真切，又一心想为没有车的家乡立一大功，就想办法把破车运了回去。

回到越国，這个越人便到处夸耀：“去我家看车吧，我弄到一辆车，是一辆真正的车呢，可棒了，我好不容易才搞到的呢！”于是，到他家去看车的人络绎不绝，大家都想一睹为快。几乎每一个人都听信了这个越人的炫耀之词，纷纷议论着说：“原来车就是这个样子的啊！”“看上去怕不能用吧，是不是损坏过呢？”“你不信先生的话吗？车一定本来就是这个样子的。”“对，我看也是。”这样，越人造起车来都摹仿这个车的形状。

后来，晋国和楚国的人见到越人造的车，都笑得直不起腰来，讥讽说：“越人实在太笨拙了，竟然将车都造成破车，哪里能用呢？”可是越人根本不理会晋人和楚人的讥讽，还是我行我素，造出了一辆辆的破车。

终于有一天，战争爆发了，敌人大兵压境，就要侵入越国领土了。越人一点也不惊慌，从容应战，他们都觉得现在有车了，再没什么可怕的，越人驾着破车向敌军冲过去，才冲了没多远，破车就散了架，在地上滚得七零八落，越国士兵也纷纷从车上跌落下来。敌军趁乱杀将过来，把越人的阵形冲得乱七八糟，越人抵挡不住，死的死，逃的逃，投降的投降，兵败如山倒。可是直到最后，他们也不知道自己是败在了车上。

【释义】

向别人学习当然是对的，但是应该有所选择，去其糟粕，取其精华。要是连糟粕也一并纳入怀中，就会栽跟头了。

□本报地址：南京市玄武区龙蟠路187-2号 □周报（每周四出刊） □每学期26元 □全年定价：52元 □印刷：江苏苏创信息服务中心

□营运代理：南京报之文化传媒有限公司 南京梦之初教育咨询有限公司 □电 话：（025）83232489 □邮 编：210000 □QQ交流群：489300515

企业文化经典寓言小故事 篇4

两根木头

一家大户人家在盖房，各种材料堆放在工地前面的空地上，两根木头被并排放在一个角落里。两根木头一根是杨木，一根是松木，都很粗大，而杨木看上去更加粗大、光滑一些。

一天夜深人静的时候，杨木突然说起话来了，他对松木说：“老弟!我们生长多年，终于成材了。看我这粗大的体型一定是主梁!你呢?虽然瘦小了一些，最不济也是一根柱子!”

松木说：“付出总有回报，努力和汗水都不会白费!”这天夜里，两根木头都为自己即将走上工作岗位激动的一夜未睡。第二天早晨，两个工匠来选木料，师傅敲敲松木说：“这根做主梁!”又看看那根粗大的杨木说：“这根做个拴马桩子吧!”

于是徒弟便用笔在两根木头上分别标上了“主梁”、“拴马桩”。

这天晚上夜深人静的时候，杨木又开始说话了，他十分气愤地对松木讲：“兄弟!那个匠人肯定是瞎了眼，你那体格做了主梁，而我这么粗大威武竟让我去做拴马桩子!”

松木说：“孩子!别看我没有你粗大，我已经有上百年的年龄了，而你却只生长了十几年。我生活的大山里风大、缺水，环境恶劣，我们每年只能生长那么一点点，但我们每生长一点都是紧密、结实的。你生活在水源和养料都十分丰富的河湾里，十几年的工夫就长得比我粗大了。但是孩子，你的身体是虚的啊!根本无力承 担主梁的责任，能做好一根拴马桩已经不错了，你的很多同伴只能当柴烧!”

听了松木的话，杨木惭愧得再也没说话，下决心要做好一根拴马桩子!

[故事寓意]

创业启示小故事 篇5

创业启示小故事

▲自己是一只雄鹰

一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望。主人试各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞起来! 秘诀1：磨练召唤成功的力量。

▲五枚金币

有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动。爸爸就从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说：“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。”在的下，那天阿巴格走出草原。长大后，阿巴格离开家乡，成一名优秀的船长。 秘诀2：，就能走出的沼泽地。

▲扫阳光

有二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。”于是，两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有。这样一而再再而三地扫许多次，屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么?”他们回答说：“房间太暗，我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢?”

秘诀3：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散的阴暗。

▲一只蜘蛛和三个人

雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……第一个人看到，他叹一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。第二个人看到，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去?我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。第三个人看到，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神。于是，他变得坚强起来。 秘诀4：有成功者处处都能发觉成功的力量。

▲自己救自己

某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何?”观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中，该度我吧?”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞;你被雨淋，因为无桑所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去!”说完便走。第二天，这人遇到难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗?”那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己?”观音笑道：“我也遇到难事，但我知道，求人不如求己。” 秘诀5：成功者自救。

▲让失去变得可爱 一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢!”

秘诀6：成功者善于，善于从损失中看到。

▲请不要开错窗

一个小趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小的顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错窗户。”

秘诀7：打开旁边的窗户，也许你就看到希望。

▲人生的秘诀

30年前，一个年轻人离开故乡，开始创造自己的前途。他动身的第一站，是去拜访本族的族长，请求指点。老族长正在练字，他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途，就写3个字：不要怕。然后抬起头来，望着年轻人说：“孩子，人生的秘诀只有6个字，今天先告诉你3个，供你半生受用。”30年后，这个从前的年轻人已是人到中年，有一些成就，也添很多伤心事。归程漫漫，到家乡，他又去拜访那位族长。他到族长家里，才知道老人家几年前已经去世，家人取出一个密封的信封对他说：“这是族长生前留给你的，他说有一天你会再来。”还乡的游子这才想起来，30年前他在这里听到人生的一半秘诀，拆开信封，里面赫然又是3个大字：不要悔。 秘诀8：中年以前不要怕，中年以后不要悔。

▲司机考试

某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢?”“二公尺。”第一位说。“半公尺。”第二位很有把握地说。“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。结果这家公司录取第三位。 秘诀9：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。

▲狮子和羚羊的家教

每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑。狮子妈妈在自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。” 秘诀10：记住你跑得快，别人跑得更快。

1.10个小故事，给创业的启示

2.创业成功小故事

3.商界创业小故事

4.经典创业小故事2则

5.刘强东创业小故事

6.名人的创业小故事

7.关于创业的6个小故事!

8.白手起家创业小故事

9.创业13个经典小故事

经典质量小故事汇总及启示 篇6

1、降落伞的故事

第二次世界大战中期，美国生产的降落伞的安全性能不够，虽然在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9％，但还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到100％。可是厂商不以为然，他们强调，任何产品都不可能达到绝对100％的合格，除非出现奇迹。

但是，降落伞99.9％的合格率，就意味着每一千个跳伞的人中有一个人会送命。后来，军方改变了检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人背着这个伞，亲自从飞机上跳下。

这个方法实施后，奇迹出现了，不合格率立刻变成了0！

启示：这个故事还告诉我们，追求质量是永无止境的，正所谓“没有最好，只有更好”。持续改进是每个组织永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动，组织应不断改进其产品或服务质量，以满足顾客日益增长和不断变化的需求与期望，只有坚持持续改进，组织才能不断进步。

2、日本钟表的故事

日本在上世纪四五十年代产品质量问题严重，„东洋货‟在国际市场上名声非常不好。为了摘掉这顶帽子，日本政府当年提出了„质量救国‟的口号，狠抓质量，各企业也纷纷响应。若干年之后，日本产品质量有了根本性改观，一些企业为了占领国际市场，采取许多奇招展示自己产品不同一般的质量。一次，日本西铁城钟表商为了在澳大利亚打开市场，提高手表的知名度，广告某月某日将在某广场空投手表，谁捡到归谁。到了那天，日本钟表商雇用了一架直升飞机，将千余只手表空投下来。当幸运者发现自己拣到的手表居然完好无损时，都高兴地奔走相告。于是，西铁城钟表销路打开。日本的许多产品就是这样，依靠过硬的质量跨出国门，在国际竞争中连连取胜。”

启示：质量无国界，质量竞争不仅不会受到世贸规则的限制，而且在经济全球化的21世纪，还可以打破贸易保护壁垒。

3、一个希腊神话故事

古希腊有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。

原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身惟一的弱点。母亲造成的这惟一弱点要了儿子的命！

启示：市场如战场，任何一个局部的、细微的质量问题，都可能成为竞争对手攻击的突破口，都可能导致全局的崩溃。因此，在市场上进行质量竞争时，必须追求产品质量零缺陷，用全力做好产品的每一个局部的、细微的环节。

4、割草的男孩(哲理故事)

一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？” 陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答：“我的割草工也做了。”

男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”

陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”

男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”

男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”

启示：我认为这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。

5、制度就是让人来遵守的！请大家牢记这一点！

最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。

面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？” 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？ 正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？ 启示：制度就是让人来遵守的！请大家牢记这一点！

6、自己建造的房子（把产品当做为自己生产的）

有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。

老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。

“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”

他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！

启示：我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困

在自己建造的“房子”里了。

小故事启示企业文化 篇7

一、晋商文化的内涵

1、重商立业。

在中国封建社会,历朝历代统治者都采取“重农抑商”的经济政策。在“士农工商”中,商被排在了末位。明清以来,社会商品经济有了长足的发展,社会文化和人们的思想观念都发生了显著变化。在土地贫瘠的山西,人们为了谋生纷纷外出经商,山西人的重商观念蔚然成风。晋商主张“学而优则商”,让优秀的人才去经商,于是在山西出现了“养儿开商店,强如坐知县”,“买卖兴隆把钱赚,给个县官也不坐”的现象。不少地主越来越热衷于工商业,弃地从商,一些知识分子也弃仕从商。晋商把经商作为治生、兴家、立业的大事来对待。晋商能够称雄商界数百年,与山西普遍存在的重商贱儒、求富逐利的社会风气是分不开的。

2、以人为本。

晋商在经营实践中十分重视人才的作用。他们在大掌柜的聘用和伙计的选拔上坚持任人唯贤、唯才是举的原则,并总结出一套人力资源管理经验,创造性地建立起一整套行之有效的选人、用人、育人制度,以及激励约束机制。晋商采取所有权与经营权分离的经理负责制,财东出资,聘用大掌柜来经营商号。财东对大掌柜的选拔非常慎重。要经过多方了解,反复考察,确认候选人德才兼备、多谋善变、能攻能守,具有胆识谋略,能胜任总经理职责,才签订合约,重金相聘。一旦聘用,便委以资本、人事全权,财东对经理业务运作过程就不加干涉,只有到了账期才根据经营业绩决定是否续聘。晋商的这种经营方式极大地调动了经理的积极性、主动性和创造性。晋商实行人身顶股制,把员工的个人利益与商号的整体利益捆绑在一起,从而调动了经理、伙计、学徒的工作积极性,增强了其敬业精神与凝聚力,提高了晋商在市场上的竞争力。晋商的以人为本思想还表现在家庭生活中对雇工和佣人的宽容和体恤上。不仅有丰厚的工资,还要让他们吃饱、穿暖,更重要的是尊重其人格。细致的人文关怀,使员工更加努力地投入到工作中去。

3、诚实守信。

诚实守信是儒家文化对道德的一个基本要求,“人无信不立”是做人的基本准则。晋商把诚信观念融入商业经营活动中,以诚实守信为最基本的商业伦理道德,把诚信贯彻到商业行为的每一个细节中。他们的人生信条首先是讲信用,第二是讲义气,再次才是谋利益。晋商坚持质量第一,维护商业信誉,不弄虚作假。他们强调先做人,后经商,以信用为上,取信于人,宁可赔钱也不做砸招牌的买卖。如祁县乔家在包头的复字商号,做生意以诚信为本,从不缺斤短两,不搀假图利。有一次,伙计为贪图厚利在油中掺了假,掌柜发现后立即另行换装,以纯净好油运出。虽然商号利益受损,但诚信不欺,复字号成为人们信赖的商号。晋商总结了许多诚信经商的谚语,如“宁可赔折腰,不让客吃亏”,“售货无诀窍,信誉第一条”,“买卖不成仁义在”,“秤平、斗满、尺寸足”等。晋商几百年间创业、积累、发展的过程都离不开诚实守信这个核心理念。诚实守信为晋商经商做人之本,也是晋商成功的最基本因素,即使今天仍有极为重要的借鉴意义。

4、义利并重。

晋商崇尚信义,在长期的商业实践中,他们认识到“利之所取”应符合伦理规范,强调获取财富和利益必须遵循一定的道义和原则。晋商主张“君子爱财,取之有道”,见利思义,不发不义之财,在经商活动中恪守“公道待人”、“童叟无欺”。晋商以诚信为准则,对顾客、商家都以诚相待,销售商品,货真价实,绝不缺斤短两。晋商以关羽为精神偶像,关羽成为晋商心目中诚信忠义的化身。他们以关羽的“信义”来团结同仁,以诚信取信于民,摒弃见利忘义、不仁不义的观念和行为。晋商正确认识和处理了义与利之间的关系,他们把商业信誉看得高于一切,坚持以义制利,先义后利,利要服从于义,甚至要为义而舍利。先义后利、以义制利作为晋商经商理念的哲学基础,成为晋商伦理道德观的核心内容。这种义利并重,义利统一的商业价值观成为晋商经商致富之道。

5、创新精神。

晋商企业精神的核心就是创新,创新精神被晋商自觉或不自觉地贯穿到经营意识、组织管理和心智素养之中,是晋商的灵魂。晋商最重要的创新是成立票号。票号是一种金融信用机构,开始主要承揽汇兑业务,后来也经营存款、放款等业务。从第一家票号“日升昌”诞生到被近代银行业所取代,山西票号曾兴盛近一个世纪,几乎垄断了当时全国的汇兑业务,享有“汇通天下”的美誉,创造了盛极一时的辉煌历史。晋商在人力资源管理上首创人身顶股制,协调了劳资关系,调动了员工的工作积极性,增强了其敬业精神与凝聚力。晋商首创股份制,实行所有权与经营权分离,财东出资,聘用总经理经营,并委以资本、人事全权。晋商在技术创新方面主要有标期制度、龙门账、密押制度等。

晋商之所以能够辉煌500年,是与他们敢于创新、善于创新分不开的。创新精神持续不断地给商号注入新的活力,使他们创造性地实施大量制度创新、技术创新、管理创新和产品创新。

二、晋商文化对现代企业的启示

企业文化是企业在生产经营实践中逐渐形成的理想目标、价值观念和行为准则,以及经营理念、企业精神、企业形象等。企业文化是企业管理效率与效益的源泉,是企业要保持富有进取的发展势头的关键。企业文化建设不仅是一项复杂的系统工程,而且是一个持续培育的过程。

1、坚持以人为本。

在全部管理要素中,人是最关键的要素。一切管理都离不开人,管理的根本在于人。企业应当建立共同的文化氛围,树立共同的价值观及企业目标、企业精神、职业道德,使企业文化得到全体员工的认同,让员工自觉参与企业文化建设,用文化理念指导个人行为,使每个员工的思想感情和命运与企业紧密相连,并不断提高员工的素质,使得员工与企业能够做到同呼吸、共命运,增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,推动企业的可持续发展。

2、塑造企业形象。

良好的企业形象是企业的无形资产。企业应当具有良好的社会声誉和职业道德形象。产品质量是企业形象最坚实的基础。现代企业要视产品质量为生命,把提高产品质量作为塑造企业形象的头等大事来抓。员工形象是企业形象最直观的表现形式。坚持以人为本,不断提高员工素质,是塑造企业形象的重要内容。

3、培育企业精神。

企业在文化建设中,要精心分析,全面归纳,反复梳理,从企业的经营方针、目标方向等方面进行概括提炼,培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念,强化职业道德。通过提炼、培育企业精神,激发员工受岗敬业、奋发向上的工作热情,使员工的思想素质在企业精神的熏陶下不断升华,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力和竞争力。企业必须一手抓产品和市场营销,一手抓企业精神建设,两手并重,相辅相成,推动企业全面发展。

4、不断创新。

要注重建立以创新、发展为核心的企业价值观,培育员工的创新精神,不断地扬弃过去,超越自我,进一步升华企业核心理念,提升原有的企业价值观和企业文化,从而提高企业的核心竞争力,促进企业的生产经营和改革发展。

总之,现代企业要想在激烈的竞争中获得成功,应当借鉴晋商文化,汲取其有益营养,坚持古为今用,与时代相结合,坚持以人为本,培育企业精神,推动企业可持续发展。

参考文献

[1]郑卫峰,叶圣利.晋商、徽商经营管理策略[M].上海:复旦大学出版社,2003.

[2]张正明,张舒.晋商兴衰史[M].太原:山西经济出版社,2010.

[3]张桂萍.山西票号经营管理体制研究[M].北京:中国经济出版社,2005.

[4]朱彤.细数晋商成与败[M].北京:京华出版社,2006.

[5]张海鹏,张海瀛.中国十大商帮[M].合肥:黄山书社,1993.

[6]陈濯.中国企业文化建设[M].北京:企业管理出版社,1995.

[7]郝斌.现代商业企业文化建设[M].北京:中国国际广播出版社,1996.

[8]王晓佳.晋商文化对组织文化构建的启示[J].中共山西省直机关党校学报,2011(1).

[9]贾丽平.从晋商文化看晋商的成功[J].中国合作经济,2005,(3).