内部工程审计人员《工作就是责任》的心得体会

内部工程审计人员《工作就是责任》的心得体会（精选8篇）

内部工程审计人员《工作就是责任》的心得体会 篇1

读《工作就是责任》第五章心得体会

通过学习工作就是责任第5章我感到责任是企业中重要的核心也是企业的灵魂。放弃了自己应该承担的一份责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。经验来自于经历，这是一个非常朴素的真理：可惜很多人在实践中都没能很好地悟出这条真理的意义。尤其是作为一个年轻的追梦着时，要知道看不见的经验比看得见的薪水更重要。被重用，不只是意味着更高的职位和更丰富的收益，还意味着承担更重的责任。但是喜欢不喜欢这份工作是一回事，应不应该做好这份工作是另一回事。要想成就事业，就要从最好本职工作开始。无论学识、能力与经验的高低，只要以“责任能力”和“责任心”有效地承担起了自己的责任岗位，就是组织里的人才。

作为一家企业，其文化的根本在于责任，包括员工的责任、管理者的责任、老板的责任。责任文化是企业文化最通俗、最直接、最根本的阐释，是企业文化的核心。责任可以保证一切，责任文化可以成就事业！有了责任的依托，企业文化才有保障；有了责任的真切。企业文化才不会徒有虚名。有了过失并不可怕，可怕的是不敢为自己的过失承担责任。

对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对客户负责和合作者负责就是守信工作可能很辛苦，但是，你以什么样的态度对待工作，其主观感受会有很大不同。为了实现自己尽快成长，去除打工仔心态，不是为老板打工，而是为自己打工。干一行爱一行，在不同的岗位上发出不同的光彩，在任何一个岗位，都能承担，做出成绩来。在日常生活和工作中，要学会调整自我，将成功的喜悦，当作是对自己的最大奖赏，这种自我激励的思想和人生观，会使人感受到生命的真正意义。

一个人有知识并不一定代表有能力，只有在实际工作中表现出了你的能力，才能获得你理想的收入。再说了，就算你有能力，如果不用，也等于没有。社会上有许多所谓才子就是这样一天一天废掉的！

自我迁就、自我放任虽然也影响到企业，但更重要的是对自己的成长不利。小事是“过程”，“大事”是结果。大是由小演变来的，小事做不好的人，大事也一定做不了。所以，必须养成做事认真的习惯，在过程中承担责任，把事情做好。重视细节、重视过程是具有责任心和责任力的表现。一个人、一个组织的责任心和责任感就是在重视小事、做好细节中展示出来的。社会公众或组织通过点点滴滴的小事发现了某个企业或某个人，认识了，随之而来的就是信任。就责任而言，工作中没有小事。任何一件事情，无论大小，都可能关系全局的失败。所以，我要加强工作责任心。为更好的完成上级交给的任务而努力。

内部工程审计人员《工作就是责任》的心得体会 篇2

一、把握内部审计的特征, 注重内部控制制度的评审。

与外部审计比较, 内部审计具有其独特的特征: (1) 服务上的内向性。只服务于企业内部, 具有服务内向性; (2) 审计地位的相对独立。与国家审计或社会中介审计相比, 属于相对的独立; (3) 审计范围的广泛性。受内部相关部门委托所开展的审计业务, 其内容和范围将是很广泛的。 (4) 审计结果的时效性。与外部审计相比, 内部审计人员熟悉本单位情况, 能随时掌握企业经营动态, 及时发现问题, 提出建议; (5) 开展工作的群众性, 内部审计相对于外部审计工作环境熟悉相关人员熟悉, 开展审计调查有一定的优势和群众基础; (6) 与组织经营目标的紧密相关性。内部审计服务于企业, 其目的之一就是帮助企业实现组织经营目标。由以上六个特征可以看出, 内部审计不是为了审计而审计, 其主要目的是通过审计对内部控制制度评审, 完善控制制度, 提高企业的管理水平, 提高效率和协助完成预定经营目标。内部控制制度评审应着重注意以下四个方面:一是企业的各项经营管理活动是否全部纳入内部控制范围。二是责权划分是否明确具体, 是否具有很强的操作性。三是内部控制制度是否形成科学的机制, 是否把对经营管理过程的控制放在突出的地位, 通过控制能否防患于未然。四是是否具有良好的控制效果, 内部控制的功能是否得到有效的发挥。

二、关注资源和权力密集地带, 明确审计内容, 规范审计流程

资源和权力密集地带, 如供应采购部门、投资管理部门、市场销售开拓部门, 属于权钱灰色交易的多发地带。在这些单位进行经济责任审计时, 重点审核内部控制制度的建立健全及执行情况。要充分做好审前调查, 收集相关经济信息, 对内部控制情况作出初步评价, 编制有针对性、切实可行的审计方案。在审计过程中, 审计人员要积极拓展审计线索的来源, 多接触基层员工了解情况, 与相关企业和部门取得联系, 查账与查实有机结合。

三、财务指标与非财务指标相结合, 深究业绩, 避免短视

内部经济责任审计不能仅限于财务指标。必须坚持财务指标和非财务指标相结合的原则, 避免经济责任审计评价仅用短期财务指标, 诸如原煤产量、营业收入、销售利润等来衡量领导干部业绩。避免领导干部运用权利人为操纵短期财务指标的行为和忽视与企业发展密切相关的长期非财务指标的短视行为。只有用长远的眼光来审视被审计人的业绩, 用长期指标来考核被审计人的业绩深度挖掘隐藏在财务指标背后的真实业绩, 才能真正达到经济责任审计的目标。

四、注重任期经济指标完成情况的背后企业真实财务状况的查证

经济责任审计一般要对领导干部的经营业绩进行评价。经营业绩一般是通过经济指标的完成与否来反映和表现, 但是, 经营指标的完成真实与否, 有必要结合经营指标对被审计单位的财务状况进行查证。一是检查企业资产的管理、使用及保值增值情况。重点要放在实物资产、货币资金及各项投资上。二是检查企业的负债情况。主要查明银行借款的真实性;有无将已实现的销售收入、劳务收入或收取其他单位的回扣等隐匿在应付款或预收款账户中;有无因汇兑或诉讼产生的或有负债等。三是检查企业的损益情况。主要是查明有无随意调节成本 (包括生产成本、业务成本、在建工程成本等) 、调节利润的行为;跨期间的费用、收益是否按规定确认;有无隐瞒、转移收入;利润解缴的账务处理是否合规, 有无擅自截留利润;有无因领导责任造成虚盈、潜亏挂账等问题。

五、加强审计队伍建设, 公正、客观、审慎作出审计评价, 提高经济责任审计效率

目前, 企业只有通过内部加强审计队伍思想教育、业务培训和理论研讨等方式, 来促进经济责任审计工作质量和水平的提高。一是多开展一些形式多样的主题思想教育和警示教育活动, 强化审计人员的政治思想, 增强审计干部队伍的凝聚力和战斗力。二是经常举办审计专题培训班和开展理论研讨, 有针对性地采取集中培训、委托培养、在职自学成才等办法, 不断拓展审计人员视野, 促使审计人员提高素质, 增强实际工作能力, 切实做到依法审计、文明审计。力争掌握一定的宏观经济、相关法律和计算机知识等。树立全局观念、政策观念, 培养宏观意识、大局意识、责任意识, 学会历史地、全面地、系统地、辩证地看问题。这对加强经济责任审计, 正确评价被审计领导干部是非功过至关重要。同时, 在经济责任审计中, 评价被审计人经济责任的履行, 以人在某事所负的责任定性, 必须坚持从实际出发, 以法律政策为准绳, 以审计事实为依据, 对审计事项做出实事求是、客观公正的评价。应把握以下三点:一是重点审计评价会计信息的真实性。二是审计评价重大经济决策失误给企业造成的危害。三是审查评价资产质量状况。

总之, 对国有企业领导人员实行经济责任审计, 在促进对权力的制约监督、促进依法行政、促进对干部的监督管理、促进党风廉政建设单位等方面发挥了重要作用。是加强企业领导人员管理的重要环节, 是从源头上预防和治理腐败, 促进领导干部廉洁勤政的重要措施。

参考文献

[1]中天恒会计师事务所.企业经济责任审计精要与案例[M].中国大百科全书出版社, 2005[1]中天恒会计师事务所.企业经济责任审计精要与案例[M].中国大百科全书出版社, 2005

[2]刘大贤, 李骞.现代内部审计案例[M].群众出版社, 2008[2]刘大贤, 李骞.现代内部审计案例[M].群众出版社, 2008

[3]曹秀梅, 王宗秦.做好任中经济责任审计的三个方面[J].中国内部审计, 2005 (1) [3]曹秀梅, 王宗秦.做好任中经济责任审计的三个方面[J].中国内部审计, 2005 (1)

[4]李德胜.内部审计开展企业内部控制评价业务探讨[J].中国内部审计, 2010 (4) [4]李德胜.内部审计开展企业内部控制评价业务探讨[J].中国内部审计, 2010 (4)

深化经济责任审计工作的几点体会 篇3

一、党委政府重视支持是前提

党委、政府对经济责任审计工作的重视和支持，是推动基层经济责任审计工作深入发展的前提和保证 。不仅能够促使被审计单位及对象对经济责任审计工作高度重视和积极配合，同时有利于经济责任审计的制度化、规范化建设，进一步扩大经济责任审计的影响。在工作中，我们要通过有效的工作措施和方法，让党委、政府领导了解经济责任审计，熟悉经济责任审计，进而支持经济责任审计。首先，要加强审计宣传，通过定期汇报经济责任审计工作、向领导送阅经济责任审计要情通报、利用新闻媒介宣传报道经济责任审计工作、将经济责任审计知识列为各级新任领导干部培训必修内容等，增进领导干部对经济责任审计工作的认识和了解；其次，要健全制度机制，建立经济责任审计联席会议制度、审计要情通报制度等，采取强有力的工作措施保证领导小组的高效运转，切实取得领导对经济责任审计工作的重视；第三，要在经济责任审计工作中增强服务大局的意识，在审计重点、审计内容的把握上要切合当地经济发展和干部管理工作的实际，要着力揭露和处理群众关注、领导关心的热点、难点问题，对领导交办的审计事项要审深审透，认真分析。要以扎实认真的工作态度，卓有成效的工作效果赢得领导对经济责任审计工作的支持。

二、提高审计质量是核心

审计质量是审计工作的生命线，是衡量整个经济责任审计工作成败的核心环节。由于当前是经济责任审计工作由探索阶段向深化发展阶段转变的时期，各地工作发展很不平衡，尚无一整套成熟规范的审计质量控制方法体系，所以应在因地制宜的前提下探索提高审计质量的途径和方法。应突出“一个中心”，实现“两个创新”，抓好“三个工作重点”。突出“一个中心”即：突出推行任中经济责任审计这个中心，逐步减少离任审计项目，按照“科学分类、计划管理”的原则，使经济责任审计工作实现常态化，合理规避工作任务集中与审计力量不足的矛盾，实现“两个创新”即：第一，实现制度创新。应结合当地审计工作的实际情况着重从规范程序、深化内容、加强结果利用等方面加强制度建设，并在工作中积极探索乡镇党委、政府领导一并审计的工作模式，注重制度的可操作性和科学性，从制度上不断规范审计行为；第二，实现工作技术方法的创新。要在完善工作措施，提高工作效能方面下功夫，努力实现经济责任审计工作与其他审计项目的结合、与AO审计的结合，积极探索引用绩效审计的技术方法和评价指标，充分利用各种审计信息和审计结果，合理整合审计资源，不断拓展审计的深度。抓好“三个工作重点”即：第一，抓好深化审计内容这个工作重点，结合当地和被审计对象的实际情况，合理确定工作侧重点，在严格按照规定要求的前提下，不断细化审计的内容，使其在审计过程中更加明确，更易把握；第二，抓好审计评价这个工作重点，坚持“审计什么评价什么”的原则，在评价中实现定性与定量相结合、客观事实与实际情况相结合，杜绝千人一面、空洞无物的审计评价，逐步建立起一套适合当地干部监督管理需要，切合审计工作发展实际的审计评价体系，不局限于规定的要求、不死搬硬套外地经验、不过分依赖各种量化指标；第三，抓好防范审计风险这个工作重点，抓好各个工作环节审计风险点控制。审计前要通过走访听取有关部门和领导的意见、查阅历史资料等及时了解和掌握被审计单位和被审计领导干部的有关情况，合理确定审计工作重点；审计过程中要合理利用核查、座谈、调查、分析等方法，不局限于审计财务资料的查阅，对单位的经济合同、工作总结、目标责任考核资料等都要关注，不放过一个疑点，不留一个工作死角；在工作中要推行审计质量追责制，切实提高全体工作人员的审计风险意识，打造审计项目精品。

三、审计队伍建设是基础

经济责任审计同其他审计业务相比，对审计人员素质的要求更高，不仅要求审计人员具备较高的政治素质、过硬的业务技能，同时需要具备扎实的文字功底、高超的沟通协调技巧、敏锐的职业分析判断能力等。针对基层审计机关在队伍建设中普遍存在的人员编制少、人员流动慢、年龄结构偏大、知识结构单一的现状，应遵循以提高现有人员素质为基础，以打造复合型、全能型人才为目标，坚持政治素质、业务培训两手抓的思路，提高经济责任审计从审人员的素质。一是加强职业道德教育。以弘扬审计人员核心价值观为主线，以突出文明审计理念为重点，从转变工作作风、严格工作纪律、提高工作效能方面严格要求、严格管理审计人员，强化制度约束；二是采取多种有效方式加强审计业务技能培训。内容上不局限于财务经济类，可根据经济责任审计工作特点，适当安排如工程造价、计算机知识、行政法规等方面的培训，拓宽审计人员视野，打造复合型人才；形式上采取中长期函授与短期脱产培训相结合、系统学习与针对性提高相结合、以审代训和经验交流相结合的办法；措施上可制定干部学习深造的相关激励政策，对表现突出人员从物质和政治待遇两方面给予奖励；三是加强审计人员综合能力的培养，以读书、演讲、辩论、主题征文等活动为载体，切实提高审计人员的综合分析能力、文字表达能力、沟通协调能力、语言表达能力等；四是要从文化生活上关心审计干部，经常开展一对一谈心活动，加强心理疏导；组织各类文体活动，消除职业疲劳；努力改善干部的政治待遇和福利待遇，营造和谐文明向上的工作氛围。

四、加强审计结果利用是关键

工作就是责任心得体会 篇4

（一）工作与责任我们每天到在讲，可我并没觉得由什么特别，可当我细读《工作就是责任》这本书时，“责任”两个字却让我有了更加深刻的认识和最深的感动，这两个字看似简单却蕴藏着深刻的道理。

当读到“换位思考，担当责任”这段话时，我读了两遍，读后有些感动，有点血热。书中写道：当困难临时，不是“各扫门前雪”，而是要更多的为别人着想。在我们的身边有时会听到这样的声音：“我们领导什么都不干，工资拿的却比我多，我要当了领导，一定比他干得好。”；“别提我们领导，不提一肚子气，一提两肚子气，我干得比谁都好，挣得却比谁都少。”试问：当大家一心只为自己的利益考虑的时候，可曾替他人想过？让我们静下心来认真思考：当你抱怨公司的时候，你对公司尽职了吗、负责了吗？当你责怨领导的时候，你可曾关心过他、替他考虑过吗？当你责怪都是因为工友工作失误而导致危险发生的时候，你又为此事分担了多少责任？这些都是值得我们去思考的。

“能为本，德为先”简单的几个字却让我读出了很的多道理，用自己的能力去做事，这是我们做事的基本；而在这之前应该让自己做一个有德的好人。只有尊重别人才能得到别人的尊重，承担责任会使你比别人更突出，比别人更值得信赖。做好自己的事情，更主动的帮助别人做好事情，做任何事情力求完美，所有的这些都是富有责任心的表现。我欣赏并信赖这样的人，我们应该也同样希望被别人欣赏和信赖。

书中有这样一段话：“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。的确，一个人工作做的好坏，最关键的一点就在于他有没有责任感，有没有认真履行自己的职责。责任可以使人坚强、责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩。在工作中，我们就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。没有做不好的工作，只有不负责的职工。

对于我们铁路职工而言“安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸福”，而要确保“安全”就必须对工作负有高度的“责任”感。那么，怎样做才叫对工作负责任，怎样才能真正体现出责任感？我认为：只要我们在本职岗位上坚持标准化作业，杜绝各类不安全事故的发生；积极主动地向同事请教、向书本学习，做到业务上精益求精，最完美地履行我们的职责；努力工作，忠诚于企业，全力以赴，为企业分担忧虑，给领导减轻压力，给班组长以支持，给同事以帮助；始终把“责任”两字和不折不扣的圆满完成各项工作任务作为自己的动力，让责任成为一种习惯，才能保证企业有能力为我们负责任。

现如今，在构建和谐社会的大环境下，我们强调的是“以人为本”，而在人的生存过程中我们则应该以“责任”为本。一个人无论能力大小，只要他能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内的工作，他所做的一切就有价值的。因此，我们每个人在完善、提高个人素质的同时，都应当牢牢记住“工作就是责任，责任胜于能力！”

工作就是责任心得体会

（二）读完《工作就是责任》这本书，让我感受最深的就是“责任”这两个字，看似简单却蕴藏着三层深刻的道理。首先，责任是指使人担当起某种职务和职责的意思，其次，责任是指分内应做的事。再次，责任是指做不好分内应做的事，因而应该承担的过失。就具体而言，有以下几方面的感受颇深：

第一，工作的精神实质就是责任意识。对于我而言“责任”就是最基本的职业精神，特别是对于一个从事基层工作的人来说责任就是一个人做事的基本准则。坚持原则，慎始如终是我们在工作中首先应做到的立足之本，但在社区工作中坚持实事求是原则和严谨负责的态度，为办事处的利益不受到损害，这是衡量一切利害关系和处理一切矛盾时的最高法则。因为我坚信唯有敢于负责的人才能获得最后的成功，只有对工作负责的人才能做到对自己负责。在对工作的责任中实现个人的自我价值。

第二，认真处理好权力和责任的关系。也有人认为社区是一个权力较大的部门，而我是这样理解的，在每个具体的管理与执行过程中大家不可避免的处于一定的岗位，并被赋予相应的权力，各个职能部门都有不同的岗位权力，而这种权力实质上是一种无穷的责任，无论什么权力其内涵应该是承担起分内的责任，完成赋予的职责使命。权力即责任，权力越大你所承担的责任也就越大。权力即压力，权力越大你所承担的压力也就越大。我在社区工作中我明白只有勇于负责任，才有负更大责任的机会。

第三、有责任才会有价值。杰克?韦尔奇曾经说过：在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力地工作而不是浪费时间寻找借口。对于职场中人来说，“责任”并不只是一个道德的概念，而是必须强制性承担和完成任务。一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能和能力。()责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。在工作中，我们就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。没有做不好的工作，只有不负责的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。

我们现在强调构建和谐社会应该以人为本，而人的生存之道则应该以责任为本。一个人无论能力大小，只要你能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项工作，你所做的一切就有价值，就会成功，就会获得尊重。所以没有做不好的工作，只有不负责的人，责任能够让人战胜懦弱恐惧，战胜死亡的威胁，因为在责任面前，人们会变得勇敢而坚强，责任就是人性的升华，是做人的准则。

总之，我们每个人在完善、提高个人素质的同时，都应当牢牢记住“工作就是责任，责任胜于能力！”因为，只有这样的职工才是真正值得大家的信任、领导的赞赏，才能真正担当起单位赋予我们的责任

工作就是责任心得体会

（三）这本书让我懂得了从我做起的重要性，工作无小事，把细小的事做得很到位，大事自然就做好了。面对现实，唯一能改变的人就是自己，也就是说最可怕的敌人其实正是自己。“什么叫做不容易？就是把容易的事情反反复复得做到位，就是不容易。”这是张瑞敏说的，这个道理其实再简单不过了，也确确实实是一个真理。一旦你踏上了一个岗位就选择了一份责任、拥有了一份使命。要承担职位赋予你的责任。就必须按时按质完成负责的工作，做到领导在与不在一个样，首先要清楚自己该承担的责任，明白自己该负哪些责任，自己的责任是什么？没有责任心的老量不是合格的教育工作者，勇于承担责任才会被机会垂青。既然我们选择了一份工作，就要以事业之心做好它！

读了这本书让我心中有一种激情在升腾着，这是一本好书，使我受益匪浅，它用浅显易懂的语言把一个个鲜活的事例和精彩的观点展现在我们的面前，让我茅塞顿开。是啊！责任重于泰山，一个没有责任心的人，是会一事无成的。

责任是一种使命，一种做人的态度。小而言之，在一个家庭里，作为父母，你要尽到做父母的责任；作为儿女，你同样要尽到做儿女的责任。这是不可推卸的，是每个公民应尽的责任。也是社会发展不可或缺的动力，如果没有了这种责任感，不敢想象社会会变成什么样子？

同样，在单位里，一个没有责任心的职工，不会很好的完成他份内的工作。而一个没有责任心的领导，会将单位领入歧途，甚至是失去生存的余地，从而走向崩溃的边缘！

工作中难免会遇到这样那样的问题，当遇到问题和困难的时候，要主动去寻找方法解决，而不是找借口回避责任。要坚信方法总比问题多！伟大的发明家爱迪生数百次的实验失败都不能磨灭他的信心，当一场大火烧毁了他的全部设备时，他没有被吓到，而是微笑着说：“灾难有灾难的价值。我们的错误被全部烧毁了，现在终于可以重新开始了！”这种乐观向上的态度，不正是对责任心最好的诠释吗？

老子说过：“大必出于细”也就是说再伟大的事业都是一系列小事构成的，没有小事就没有大事。什么叫不简单，就是把简单的事情日复一日、月复一月得做到位，就是不简单！而我们面临的工作正是简单的、枯燥无味的重复重复再重复，面对这些我们更要踏踏实实的做好每一项工作，从小事做起，小事中看责任，责任中无小事，对一位有责任心的人，小就是大！对待工作要大声说这是我的责任！

我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热情地做事；我们为工作而负责任，就是为学校分担忧虑，给领导减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助；我们为工作而负责任，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让责任成为一种习惯，努力工作，忠诚于教育事业，在扞卫职业荣誉的同时，也提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也会受到他人的尊敬。怎样体现责任感，怎样才叫负责任？就是遇到问题要向前跨一步，遇到困难要向上顶一顶，遇到事情要多做一做，责任就是无处不在，并且我们一定要相信方法总会比问题多。

《工作就是责任》读书心得 篇5

书中通过一系列的案例阐明了责任的重要性，责任决定成败。其中一则关于雷英夫的故事我印象极为深刻。雷英夫曾任周总理的军事秘书、总参作战部副部长，有一次，周总理带领我国的政府代表团出访强苏联，与该国政府签署一个很重要的协议。在签署协议的前一天晚上，雷英夫找到周总理，说他发现法文版协议少了一项。周总理问雷英夫：;你懂法文吗?;雷英夫说：;我不懂。;原来不懂法文的雷英夫将法文与中文文本进行逐行对比时发现了此问题。这靠的就是责任心，而不是专业能力。这则故事让我意识到一个人要想在平凡的岗位上干的出色必须要勇于承担责任，具有高度的责任感。

当细读到第四章;4种病症妨碍了人们的责任感;第一节;额外负担症：工作是别人让我做的额外事情;时，我联想到了自己，回想最近的工作顿时感到羞愧不已。当一个人觉得某事与己无关的时候，就会推诿、就会逃避应负的责任，就是产生事不关已高高挂起、明哲保身、但求无过的心理，就会将工作视为一种额外的负担。

前段时间整理档案，领导分工时要求办公室完成监控班和办公室的档案整理工作。我认为把自己分内的事完成了就行，监控班的由办公室指导自己完成，由此还和领导发生了争执，现在回想起来觉得很是惭愧。我们监控调度中心的主要职责就是监控、督导，监控班是我们整个中心的为核心部门，办公室就是为其做好后勤保障工作，作为办公室的一员我的职责就是按照领导的指示并及时把职工的意见及工作存在的问题及时反馈给领导、及时解决，让他们在监控一线上无后顾之忧。各部门团结协作共同实现;监督严格、保障有力、信息通畅、稽查到位;。

浅论企业内部经济责任审计 篇6

关键词：内部经济责任审计；问题；对策

一、企业内部经济责任审计概述

企业内部经济责任审计是指企业内部审计机构对企业主要业务部门的负责人、企业下属全资或控股企业的法定代表人在任职期间对所在企业或部门的财务收支及有关经济活动履行的职责、义务是否执行了国家有关法律法规的情况进行监督和评价的活动。包括离任经济责任审计、任中经济责任审计和专项经济责任审计。

开展经济责任审计，可以从源头上对腐败进行预防及治理，增强领导干部的责任意识和自我约束意识，促进企业提升经营管理水平，确保企业资产保值增值。

二、内部经济责任审计存在的问题及原因

1.审计缺乏计划性，项目开展相对滞后。因企业内部经济责任审计大都开展于领导离职或提任之后，审计部门临时受托开展业务，没有真正把领导干部任期经济责任审计贯穿于整个任职期间，形成了审归审、用归用，审计部门只是走形式的一种现象，难以发挥经济责任审计应有的效率和效果， 起不到监督作用， 也不能效地评价领导干部， 达不到警示和震慑作用。

2.审计缺乏独立性。顾名思义，内部经济责任审计就是由内审部门开展的一项审计工作，审计部只是公司的一个职能部门，被审对象则是公司的主要负责人，从层次上来说，缺乏独立性。又由于审计部门人员与被审计领导干部相互都比较熟悉，所以不可避免地会受到企业内部复杂人际关系的影响。也可能因为自身利益的原因，他们还要与其它部门交道，或需要求人办事，这其中就可能包括被审计单位，这也很容易使审计人员产生麻痹思想而简化了相关程序， 对企业已发生的变化不能引起足够的重视，形成思维定势，影响审计的效果。

3.审计缺乏联动性。内部审计业务一般是由审计部门独立完成，而审计人员的知识结构也相对单一。虽然有的集团公司将审计与纪检监察合为一个部门，但在开展业务时仍然是各负其责、各施其职，且与审计涉及的组织、人事、管理、等部门之间也缺乏联动，所以在审计对象的确定、审计任务的实施、审计报告审查、审计结果落实、审计问题的处罚等问题上缺乏交流与沟通，使经济责任审计失去意义。

4.审计信息片面或失真。一是从已审计过的离任领导来看，一般任职的期限长，少则三五年，多则十几年，涉及的会计资料繁多、财务人员更换频繁，对以往的经济事项不了解，加之审计工作量大，审计工作时间短，所以我们在审查时多以近三年的企业生产经营情况作为审计的重点进行关注，而对以往年度只作为审查事项需要追溯时的抽查范围，不会详细审计。二是历届领导离任后，都会涌现一些由于厉害关系而阿谀奉承或恶意诽谤的评价，所以对领导的测评表上的分数就显得不是尤其重要。这样做就容易使任期内的经济业务事项得不到全面的、彻底的审查，而是“蜻蜓点水”，影响审计质量。

5.审计业务开展受限。一是新领导接任后，他认为前任领导已经调离，再对他进行审计只不过是履行一种程序，意义不大；如果离任者升迁，职位高于现任领导，审出问题可能对自己不利，所以不会主动积极地配合审计人员的工作。二是被审计者认为自己已经升迁，审计只不过是走走过场，审好审坏都没多大关系；或是离任者被调离时本身就存在着各种不好的情绪，所以就更不愿意配合审计人员的调查工作，使审计业务开展受限。

6.审计评价不尽详实。开展经济责任审计后， 通过对资产、负债、损益的真实性、国有资产的安全、完整和保值增值情况、经济目标责任制的完成情况及遵守财经纪律等情况的审核， 能够比较客观公正地评价经济责任人的经营实绩。但从实际情况来看，由于被审领导离职或提任后，可能已成为审计部门负责人或更高层次的领导，也可能由于被审领导与审计人员之间存在着复杂的人际关系，致使审计人员在做出审计评价时只谈优点，不提缺点，或夸大业绩，缩小问题。不能为人事部门对领导干部进行考核时提供详实可靠的依据。

7.审计人员对待任期经济责任审计的意识有待转变。经济责任审计往往开展于领导离任以后，所以不少的审计人员存在着可审可不审的意识，他们认为领导已经离任，时局已成定势，经济责任审计只不过是做形式，走过场，审与不审都一个样。所以在这种心理前提下进行的审计难以发挥审计作用。

三、加强经济责任审计的几点对策

1.加强审计的计划性。人事部门在对拟任用的领导干部进行考察期间，审计部门则应介入开展经济责任审计，被审领导离任之前，做出合理、有效、真实的审核评价意见。切实避免出现“事前不见，事中不靠边，事后瞪起眼”，充当事后诸葛亮，提供一些时过境迁，只能警示后人的“马后炮”审计报告。

2.改善审计环境，增强审计独立性。一是改变内审部门与被审对象之间的隶属关系，将内审部门设在更高一级的层次，直接在集团公司审计委员会的领导下开展审计工作，增强审计独立性。二是在开展经济责任审计时，实行以外部审计为主，内审配合的方式。外部审计的优点是审计人员与被审计单位的管理层不存在行政上的依附关系，不需看领导的眼色行事，只需对国家、社会和法律负责，因而可以保证审计的独立性、强制性、权威性和公证作用。内审的优点是审计人员对本单位业务、流程熟悉，能保障审计业务少走弯路，增强时效性。

3.建立联审制度。内部经济责任联审制度是指由审计、纪检监察、组织、人事、财务、法律等部门的主要负责人或业务骨干共同组成审计小组，开展审计业务的一种制度。建立联审制度，不仅可以避免审计人员知识结构单一的现象，还可以对审计查出的问题群策群力，共同探讨，促进审计意见的落实和整改等，保证经济责任审计的效率和效果。

4.推行任中经济责任审计。任中经济责任审计，指企业内管干部任职期间进行的经济责任审计，包括实行年薪制及股权激励机制的企业（包括试点企业）在任期内奖励兑现前的审计、任期届满连任时的审计，以及任职时间较长、上级企业根据规定和需要安排的审计。开展任中经济责任审计一方面可以科学的确定年度经济责任审计工作计划，对审计的部门、内容、重点可以做到心中有数。而且根据年度审计工作计划，将年度预算审计、财务收支审计、工程审计等与任中经济责任审计结合起来，可以避免重复审计，节约审计成本，提高审计效率。另一方面可以增强审计工作的主动性，及时发现问题，及早采取措施，把问题消灭在萌芽状态，也为领导干部考核及时提供依据，较好地发挥了审计的预警和预防功能。

5.坚持“先审后离”、“先审后提”的原则。企业内部经济责任审计就是要划清离任者对本企业各类生产经营活动完成情况及遵纪守法情况应负有的责任，也是对领导干部任职前必要的考察和评价的途径之一。如果在没有审计前就对其进行任免，便会使前任领导和现任领导之间责任不清，出现推诿扯皮的现象，企业存在的各类经济问题也得不到及时的解决，历史遗留问题层出不穷。所以我们应坚持“先审后离”、“先审后提”的原则，将审计关口前移，及时发现和解决管理中存在的各种问题，切实发挥好内审的监督、服务职能，推荐出优秀的决策者，保障企业的健康发展。

6.正确做出审计评价，保证审计结论的客观、公正。客观、公正、全面、准确地进行审计评价是搞好任期经济责任审计，发挥其作用的关键所在。所以审计评价必须做到有据可查，实事求是，不能凭空想象或夸大其词。目前，内部审计部门在对查出的问题进行评价时，通常能够做到事实清楚、证据充分；但对任期内的业绩评价，不是照抄被审计单位提供的工作总结，就是直接引用被审计领导的述职报告，影响了审计评价的公正性。因此，只有做出正确的审计评价才能规避和减少审计风险，客观地反映企业负责人任期内所取得的成绩和存在的问题，为人事部门的考核提供真实可靠的依据。

7.审计人员应转变意识，提高自身素质。无论是离任审计还是任中审计，无论是先审后离还是先离后审，审计人员都应本着尽职尽责、客观公正的态度开展审计业务，遵守职业道德，增强法制观念和敬业精神。同时应认识到经济责任审计是一种综合性的审计工作，审计人员应加强对多门知识的涉猎，而不能局限于某一方面的专业知识，只有不断提高审计人员的业务素质，提高宏观层面分析问题、解决问题的能力，才能确保任期经济责任审计的工作质量。

参考文献：

[1]吴智华：《企业内部审计机构开展经济责任审计的探讨》，经营管理者2012 （4）.

内部工程审计人员《工作就是责任》的心得体会 篇7

关键词：内部审计；企业；管理机制

中图分类号：F239.47 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 24-0000-01

根据《内部审计基本准则》规定，内部审计就是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。

一、企业内部经济责任审计的内容

（一）任职期间企业资产、负债、权益和损益的真实性、合规性

通过必要的审计程序，了解企业负责人任职期间企业的财务收支管理是否符合国家有关法律法规的规定，会计信息是否真实、完整，账实、账账、账表是否相符，判断企业会计核算的合理性，检查企业经营管理存在的有关问题。

（二）任职期间有关经营活动和重大经营决策情况

主要审查任期内重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等是否经过集体讨论，是否通过可行性分析及专家论证，有无未经集体讨论，擅自决策造成损失浪费、国有资产严重流失等重大经济问题，分清被审计领导干部应负的直接责任和主管责任。

（三）任职期间本人及所在单位执行国家有关财经法规及相关规章制度情况

主要审计企业负责人任职期间的有关经营、管理等行为是否符合国家有关法律法规的规定，如有无公款私存，坐收坐支，私设“小金库”，资金账外循环等违规违纪情况。

（四）党风廉政建设履行情况

身正则令行，身不正则令不止。在廉政建设中是否始终坚持高标准、严要求，率先垂范，以身作则，增强组织纪律观念，自觉接受组织监督和班子成员监督，接受群众监督。

二、企业内部经济责任审计风险特点

（一）与常规审计相比，经济责任审计的风险更大

由于经济责任审计的结果将作为企业领导人员考核、提拨任用的依据，因此一旦审计人员发表了不当、失真或有失公允的审计结论，就会直接影响到企业内部干部队伍管理的公正、公平和有效性，甚至可能造成不可估量的损失。

（二）企业内部审计组织机制是否健全影响着审计风险

根据《内部审计准则》第二章第八条规定：内部审计机构和人员应保持独立性和客观性。但在现有的企业管理机制下，很难保证内部审计机构的独立性。机制不同，审计报告的质量就可能不一样，审计机构是属于完全派驻制的，则能完全独立于被审计单位（部门），能够发表客观、公正的审计意见和建议；如属于内设机构，则要受到企业内部上级、同级部门的影响，从而很难保证审计结论的客观公正性。

（三）企业内部人力资源管理机制不完善全给经济责任审计带来不一样的风险

审计人员也是企业的一名员工，也会在各部门之间进行工作流动，审计人员在审计过程中或多或少会考虑被审计对象今后有可能对审计人员的职业发展产生的影响，这些都会对审计人员能否发表客观公正的审计结论产生一定的影响。

（四）企业负责人对内部审计的重视程度不同，审计风险就不同

既然是企业内部经济责任审计，则肯定是要按照内部审计机构制定的审计计划或者根据单位领导的临时性安排去开展工作，编制的审计计划能否得到单位领导的认可或者支持，能否得到被审计单位以及其他相关部门的积极配合，能否保证审计工作能够顺利开展，这一切皆与企业领导能否给予积极主动地支持是分不开的。

（五）审计人员的业务技能不足，导致审计风险增大

随着被审计单位信息化应用水平不断提升，管理更趋于精细化、扁平化，这就要求我们审计人员要能够及时适应这一形势发展的需要，不断加强学习，提升自己的专业素质和业务技能，从而降低在审计过程中的审计风险。

三、如何防范企业内部经济责任审计的风险

（一）完善内部经济责任审计各项规章制度

规章制度是开展经济责任审计的行为准则，是明确审计部门和被审计单位（个人）责任和义务的依据，只要审计机构和审计人员能够严格按照审计规章制度开展审计工作，就可以降低审计风险。

另外，要进一步明确企业内部开展经济责任的重要性和必要性。要以规章制度的形式将开展经济责任审计纳入到企业的日常管理中，并作为上级企业负责人的一项考核制度，从而为企业内部审计机构更好地展开经济责任审计工作提供条件。

（二）提高审计机构和审计人员的地位

我们要建立有效的公司法人治理结构，就必需要考虑公司内部审计监督机制的建立及其在公司治理结构中的地位。大量的研究表明，内部审计能对公司治理产生积极影响。在规范运作的企业，可以建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层的制约，能够独立客观地开展工作。

（三）严格审计程序。

审计程序是确保审计行为合法，审计质量可靠的前提。在审计程序上，需注意以下环节：经上级人事部门确定审计立项后，审计部门编制审计工作方案，并根据《内部审计准则》中的规定程序组织和开展审计。审计过程中应要求被审计单位和个人对会计资料的真实性、完整性进行书面承诺；被审计人员还需向审计工作组提供任期内经济工作责任，履行经济责任、廉洁从政等方面的书面报告；审计现场工作结束后，形成的审计报告必须征求被审单位和经济责任人的意见并签字盖章；必须向上级人事部门报送审计报告。

（四）强化对审计结果的运用

企业人事部门应根据审计结论，对履行经济责任较差的下级企业负责人，要向企业的决策机构提出职务调整意见；要建立企业经济责任审计联席会议制度，联席会议办公室每年要组织联合检查，督促审计决定和审计建议的落实情况，对移送或移交事项要进行挂牌督促，对于那些久拖不决、查处不及时的单位要给予红黄牌警告并向经济责任审计联席会议进行汇报，予以严肃处理；对审计决定和建议落实不力的单位和领导干部，要进行通报批评。

（五）提高审计人员的综合素质

随着企业管理的信息化程度越来越高，管理更加精细，流程更加规范，这就要求审计人员的业务技能也要与时俱进，要能够适应企业管理信息化水平不断提升的要求。从而提升审计人员自我约束力和免疫力。

参考文献：

内部工程审计人员《工作就是责任》的心得体会 篇8

马云：互联网在未来三年内会有巨大的并购出现

中国互联网在未来两三年内会有巨大的收购兼并出现，整合是三到五年内很大的趋势。在做雅虎和阿里巴巴的并购协议之前，我意识到，我们就像往海里扔了一块石头。我觉得雅虎和阿里巴巴的并购打乱了整个中国互联网现有的平衡体系，最后会影响大批的公司．因为一下子形成了一个巨大的集团。在电子商务，我们有了雅虎之后，可以进入门户，也可以进入搜索，可以影响互联网的圈子，对产业的影响是三到五年之内就会产生的。另外，跨国的互联网进中国都不是很成功，雅虎今天把所有的权利，100％交给一家本地企业，看我们能不能行。在这个领域里，我相信三五年内，跨国公司与中国公司合作的模式会发生很大变化，如果我们成功了，越来越多的跨国公司就敢把经济权利交给中国公司去管理。(马云：阿里巴巴董事局主席兼首席执行官)

张彤华：品牌重新定位非常重要

作为一个科技公司，每一天都有新的资金、新的资源注入到研发过程当中。科技在不断地进步，实际上科技的进步不单单为了科技而科技，我们最终的目的是为了给人的生活带来方便。所以我们就觉得，精于心、简于行三个最主要的核心就是面临设计、轻松体验和创新科技。我们认为现在越来越先进的高科技产品非常容易操作。我们买一个电视机回家，不需要翻看非常厚、各种语言都在里面的说明书，我们觉得应该凭借自己的感觉而不一定看说明书就能够操作，这样的话新科技才能真正地为大家的生活带来方便，精于心、简于行品牌的承诺，现在注入到所有的产品当中去，同时也注入到我们公司内部管理当中去。(张彤华：飞利浦电子中国集团传讯部高级经理)

丁磊：专注自己的领域

一直专注互联网，不搞多元化经营，不做自己不擅长的事，这一定要坚持做下去。由于注重了竞争力，网易有些产品如游戏等，有足够强的竞争力。这些产品做了两年多，是很复杂的软件工程，很难被他人模仿抄袭。但也有一些产品无法直接为企业带来利润，网易却一直坚持做，免费邮箱就是其中之一。数据决定结果，数据决定一切。在网易，任何决策不是某一个人说了算，也不是老板拍脑袋说了算，包括创新，也不是一个人说了算，而是要在非常详细的调查基础上做出。但一旦做出决定，就会十分坚持和专注。一定要有长远的打算，千万不可为了下个季度的财务报表或者股价去做一些短期行为的事。(丁磊：网易首席架构设计师)

谢国忠：当心更强劲的硬着陆