岗位设置管理制度

岗位设置管理制度（共8篇）

岗位设置管理制度 篇1

聘用制度和岗位设置管理制度之岗位说明书

主任职责

主持项目办全面工作和行使项目的全面管理职责，对项 目建设负总责，项目办主任的职责主要有：

1、负责项目办工作的整体计划安排和总体目标的贯彻 落实；

2、审批项目资金使用总计划及年度使用计划；

3、签发中标通知书，签署合同文件；

4、负责审批项目办行政管理费用的支出；

5、负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；

6、负责工程变更的审批；

7、负责项目费用索赔的审批；

8、负责组织办理项目计量支付及竣工结算；

9、负责组织项目交、竣工验收；

10、负责组织编制项目竣工决算文件；

11、负责协调参建各方关系和地方关系；

12、负责组织完成项目的其他工作。党委书记职责

项目办党委在项目建设过程中主要发挥政治核心作用、组织保障作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作 用。作为党在交通重点工程建设项目设立的基层委员会，其 书记的主要职责是：

1、负责召集和主持项目办党委会议、党委扩大会议和 党员代表会议，组织学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级组织的指示、决定，组织实施项目办党委会的 各项职责和决定。

2、在党委集体领导下主持党委工作，结合实际组织研 究项目办贯彻执行上级有关决定的具体办法和措施，讨论决 策涉及全局性的重大问题。

3、通过发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实增强项目建设的凝聚力和团队协作精神。

4、督促党委成员和行政领导执行党委决议，支持行政 领导依法行使职权。

5、负责抓好项目办精神文明建设、干部队伍建设和宣 传思想工作。

6、组织项目办党委中心组理论学习，召开项目办党委 民主生活会，搞好班子自身建设；执行党的民主集中制，抓 好领导班子的思想作风建设。

7、负责党风廉政建设，指导并支持副书记及政治监察 处开展党的纪律检查工作。

8、深入基层，联系群众，负责党委对工会、共青团等 群众组织的统一领导，支持他们依据党的政策履行职能，团 结党内外干部和群众，发挥他们在工作中的积极作用。

9、定期向项目办党委和党员大会以及上级党组织报告 工作。

10、完成上级党组织交办的其他任务。常务副主任职责

项目办常务副主任在主任领导下，主持项目办日常工 作，对项目办主任负责。根据项目办的工作职责和项目办主 任的授权，负责各有关方面的工作。听取各分管副主任汇报 工作，并协调其工作关系。项目办常务副主任的职责主要有：

1、协助主任统筹项目办工作的整体计划安排和总体目 标的贯彻落实。

2、审核项目资金使用总计划及年度使用计划；

3、在主任授权下负责审批项目办行政管理费用的支出；

4、协助主任组织项目建设过程中的质量、安全和技术 管理；

5、负责工程变更的审批；

6、负责项目费用索赔的审批；

7、协助主任组织办理项目计量支付及竣工结算；

8、协助主任组织项目交、竣工验收；

9、协助主任组织编制项目竣工决算文件；

10、协助主任协调参建各方关系和地方关系；

11、负责组织完成项目的其他工作。党委副书记职责

在党委书记指导下开展工作，其主要职责是：

1、协助项目办党委书记抓好本项目的党风廉政建设和 纪检监察工作，召集和主持项目办廉政建设专项会议，组织 实施项目办党风廉政建设和纪检监察工作各项决定，监督项 目建设《廉政合同》的执行。

2、检查督促项目办党员领导干部、全体工作人员和监 察对象贯彻执行党的路线、方针、政策和决议；贯彻执行国 家法律、法规和政策以及项目办党委的决定、规章制度等情 况。

3、负责纪检、监察日常工作。抓好纪检监察人员的学习、培训工作，努力提高纪检监察人员的业务素质和政策理 论水平。

4、参与研究项目办贯彻执行上级有关决定的具体办法 和措施，讨论涉及全局性的重大问题；协助党委书记抓好精 神文明建设、干部队伍建设和宣传思想工作。

5、做好项目建设招投标期间的纪检监察工作，受理招 投标工作期间的来人来访、举报件的查处工作并向项目办招 标领导小组、省重点工程招标投标监督小组汇报有关工作。

6、受理党员、监察对象的检举、控告和申诉；检查项 目办党员干部及各参建单位、监察对象违纪、违法案件，并 根据有关规定提出处理意见。

7、负责项目办党风廉政责任制的贯彻实施，协调有关 部门纠正行业不正之风和对监督对象进行党纪、政纪、勤政 廉政教育以及监督执纪执政工作。

8、党委书记不在时，负责主持项目办党委日常工作，主持项目办党委会议和中心组学习，督促党委成员和行政领 导执行党委决议，支持行政领导依法行使职权。

9、深入施工一线，联系群众，团结党内外干部和群众，发挥他们在社会和舆论监督的积极作用。

10、完成上级党组织交办的其他任务。副主任职责

项目办副主任协助项目办主任、常务副主任对工程建设 项目实行全面管理并对其分管的工作负责。项目办副主任的 职责主要有：

1、负责分管管理处工作的整体计划安排和总体目标的 贯彻落实；

2、负责审核分管管理处行政管理费用的支出；

3、负责组织分管管理处建设过程中的质量、安全和技 术管理；

4、负责分管管理处工程变更的审核；

5、负责配合项目办组织办理分管管理处的计量支付；

6、负责配合组织分管管理处交、竣工验收；

7、负责配合组织编制分管管理处竣工决算文件；

8、负责协调分管管理处参建各方关系和地方关系；

9、配合审核分管管理处施工图设计和较大变更图纸，组织分管管理处设计交底和较复杂工程或关键部位的技术 交底；

10、配合审核分管管理处重大技术方案和较复杂工程或 关键部位的施工方案；

11、配合主持重大工程设计变更的现场确认工作；

12、配合主持分管管理处工程质量事故调查论证，确定 处理方案；

13、负责对分管管理处设计单位的后续服务及监理单位 的协调、管理；

14、负责组织完成分管管理处的其他工作。总工程师职责

协助项目办主任，全面负责项目设计和实施中的工程技 术管理工作。总工程师的职责主要有：

1、根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在 实施中配合相关部门进行检查和监控；

2、审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交 底和较复杂工程或关键部位的技术交底；

3、审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工 方案；

4、主持重大工程设计变更的现场确认工作；

5、主持技术认证会及技术研讨会；

6、主持工程质量事故调查论证，确定处理方案；

7、负责对设计单位的后续服务及监理单位的协调、管 理。

综合处岗位设置及职责

综合处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员18 名（含驾驶员）。

一、综合处处长职责

1、主持综合处工作，保证综合处工作正常运转，协调 本处室各项工作，履行好综合处职能；

2、抓好本处室人员的思想政治工作，带领处室人员认 真学习党的基本理论、路线和方针政策，调动处室人员工作 积极性；

3、认真开好每周例会，组织全处职工的政治学习和业 务学习，掌握全处人员的思想动态及各方面的情况，鼓励支 持积极倾向，努力提高处室工作人员业务水平和服务意识；

4、及时了解掌握项目办布置的工作任务，根据项目办 的需要，制定本处室的年度工作计划，并落实各方面工作的 实施，及时与项目办领导沟通处室工作情况，并做好项目办 工作总结；

5、负责岗位职责的制定，狠抓劳动纪律和落实制度情 况，抓好项目办车辆管理，确保综合处为工程建设服务不走 形式；

6、综合协调综合处与内外各方面的关系。

二、综合处副处长职责

1、协助处长完成项目办行政事务工作及部门内部日常 事务工作；

2、协助审核、修订综合处各项管理规章制度，进行项 目办日常行政工作的组织与管理；

3、协助处长进行内务、临时人事、劳资管理、后勤、固定资产管理及物资采购和调配工作；

4、负责对外相关部门联络接待，对内接待来访等工作；

5、协助处长做好项目办内部协调工作。

三、文秘职责

1、负责起草项目办工作计划，总结、报告等文字材料；

2、负责各种来文的签收、拆封、登记、编号、拟办和 督办工作；

3、协助处长安排好项目办行政事务性会议，并做好会 议记录，及时形成会议纪要；

4、根据领导的要求和有关批示，具体负责开具行政介 绍信、证明信；

5、协助处长做好项目办内外协调工作；

6、协助处长制定项目办行政管理制度；

7、负责编写项目办大事记；

8、完成领导交办的其它工作。

四、综治干部职责

1、负责项目办安全生产和综合治理工作；

2、负责健全综治安全各类组织机构，制定综治安全管 理制度、年度规划及奖惩办法，并组织实施；

3、负责对重点及要害部位进行检查、指导，提出整改 意见，并抓好防范措施与落实工作；

4、按照“三个不放过”，即事故原因分析不清不放过;事故责任者与群众未受到教育不放过;没有防范措施不放过 的原则，参与事故调查、并做好事故的调查、统计和上报工 作；

5、负责收集和保管综治安全资料，建立综治安全档案，及时做好综治安全工作总结；

6、完成领导交办的其它工作。

五、档案员职责

1、负责项目办公文、函件等文件的呈批、传阅、催办、立卷、归档工作，并做好文件资料的查阅工作；

2、负责项目办发文的送审以及有关文字材料的校对工 作；

3、负责项目办所有文件资料的收集整理工作；

4、负责项目办行政印鉴的使用保管工作；

5、负责传真件的收发与登记工作，并做好项目办综合 性报表的填报工作；

6、负责低值易耗品的采购、验收入库工作；

7、完成领导交办的其它工作。

六、劳资员职责

1、负责办理项目办人事、劳资、社保的日常事务工作；

2、制定项目办员工的考核方案，并做好年中、年未考 核工作；

3、按时办理项目办全体员工的工资、奖金、福利、加 班工资、劳务费、各种津贴、补贴的汇总、造册和呈批工作；

4、负责项目办全体员工的考勤和劳动纪律，定期检查 执行情况，做好出勤情况的登记与统计工作；

5、具体办理临时工的招聘和辞退的有关事项；

6、完成领导交办的其它工作。

七、车辆管理员职责

1、负责车辆的调度和车辆、财产设备及档案管理工作；

2、负责车辆各种手续的办理工作；

3、负责驾驶员的安全教育和培训工作；

4、负责车辆维修、保养、耗油费用的登记、复核工作，开展单车核算和节能降耗活动，降低运行成本；

5、完成领导交办的其它工作。

八、后勤管理员职责

1、负责对外勤购回物品的验收入库、分类、编号和建 帐工作；

2、负责项目办所有物品的保管、发放、回收、报修工 作；

3、掌握项目办所有物品现状，及时办理变更手续（调 拨、划转、报废报损等），保证帐卡物一致，总帐与分帐一 致；

4、定期检查各部门办公设备、家具、电器的使用情况，掌握项目办设备的数量、利用率、完好率等，杜绝设备流失，最大限度减少设备闲置；

5、负责项目办节能措施的制订、实施和环境保护工作。并对违章用水、用电行为进行检查和处理；

6、完成领导交办的其它工作。

九、食堂管理员职责

1、严格执行食品卫生法等法律法规，树立优质、文明 服务的思想；

2、合理安排食堂工作人员的工作分工，并抓好落实、评比、检查、总结和考勤等；

3、负责建立食堂管理的各项规章制度，搞好食堂成本 核算，节约开支，杜绝浪费，努力提高伙食质量和服务质量；

4、负责食堂物资采购、验收、保管及监督工作；

5、严格执行各项操作规程，认真落实食堂安全、消防、卫生等管理制度，搞好食堂卫生，防止食物中毒，杜绝各种 事故发生；

6、负责搞好食堂各种设备的使用保养和维修工作。爱 护物资设备，加强对食堂低值易耗品的管理；

7、完成领导交办的其它工作。

十、驾驶员职责

1、驾操人员必须认真学习有关交通法规，遵守交通规 则，文明开车。若因违章或证件不全被罚款的，费用项目办 一律不予承担，违章造成的后果由当事人自行负责；

2、出车在外停放车辆，一定要注意选取停放地点和位 置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾操员离开车 辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗；

3、驾操员每天应做好例保检查，并做好登记，司机班 长每周对项目办车辆进行一次例保检查，其结果将记录在 案，并作为年终工作评定的依据；

4、上班时间内驾操员未被派车的，应在所属部门等候 出车，不得随便到其他办公室。要有事确需离开时，要向其 所在部门领导先告知去向和所需时间，经批准后方可离开。有特殊情况不能出车时需向主管领导提前请假。政治监察处岗位设置及职责

政治监察处设处长1 名，副处长2 名，其他工作人员2 名。

一、政治监察处处长职责：

1、认真贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规 以及上级领导机关的有关指示和决定。

2、负责制订本部门工作目标和计划，抓好管理基础工 作，建立健全管理制度和工作秩序，保证项目办党委和监察 工作的正常开展。

3、协助项目办党委监督德兴至南昌高速公路建设从业 单位以及其工作人员执行法律、法规、政策、决议和德兴至 南昌高速公路建设“双合同”的情况。

4、负责上级部门、新闻舆论、社会和群众团体对德兴 至南昌高速公路建设从业单位及其工作人员违法违纪行为 的检举、控告和申诉。

5、负责违法、违纪问题和案件的查处和各项重大事务 的执法监察工作；负责处理群众对项目办党委廉政建设及其 纪检监察部门执法情况的意见和建议。

6、负责接待并根据有关规定处理群众来信来访事项。

7、负责开展项目办党委日常工作，抓好项目办政治和 业务学习工作。

8、负责项目办党委有关会议的筹备和重要文件、材料 的起草工作。

9、根据项目办党委中心工作，经常调查研究，听取群 众意见，了解德兴至南昌高速公路从业单位以及其工作人员 思想动态，抓好项目办宣传工作。

10、完成领导交办的其他工作。

二、政治监察处副处长职责：

政治监察处副处长在项目办党委和政治监察处的领导 下主持政治监察处工作，负责德兴至南昌高速公路项目建设 纪检监察、党务和宣传工作，并履行以下职责：

1、认真贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规 以及上级领导机关的有关指示和决定。

2、负责协助处长制订本部门工作目标和计划，抓好管 理基础工作，建立健全管理制度和工作秩序，保证项目办党 委和监察工作的正常开展。

3、协助项目办党委和政治监察处处长监督德兴至南昌 高速公路建设从业单位以及其工作人员执行法律、法规、政 策、决议和德兴至南昌高速公路建设“双合同”的情况。

4、负责协助上级部门、新闻舆论、社会和群众团体对 德兴至南昌高速公路建设从业单位及其工作人员违法违纪 行为的检举、控告和申诉。

5、负责协助违法、违纪问题和案件的查处和各项重大 事务的执法监察工作；负责处理群众对项目办党委廉政建设 及其纪检监察部门执法情况的意见和建议。

6、负责接待并根据有关规定处理群众来信来访事项。

7、负责开展项目办党委日常工作，抓好项目办政治和 业务学习工作。

8、负责项目办党委有关会议的筹备和重要文件、材料 的起草工作。

9、根据项目办党委中心工作，经常调查研究，听取群 众意见，了解德兴至南昌高速公路从业单位以及其工作人员 思想动态，抓好项目办宣传工作。

10、完成领导交办的其他工作。

三、纪检员职责：

纪检员在项目办党委和政治监察处以及各管理处的领 导下开展工作，负责德兴至南昌高速公路项目建设各辖区内 党务、纪检监察和宣传工作，并履行以下职责：

1、在项目办党委和政治监察处的直接领导下，负责辖 区内基本党务工作，对辖区内的党风党纪情况进行监督检 查。

2、协助项目办党委和政治监察处抓好党风廉政建设和 反腐败工作，落实党风廉政建设责任制。

3、负责党风廉政建设和反腐败方面的宣传教育，勤政 廉政教育，职业道德教育和法纪教育，加强廉政文化建设。

4、落实项目办党委和政治监察处党务、纪检监察和宣 传工作计划，督促大力开展舆论宣传工作，检查工作落实情 况。

5、抓好效能监察，检查有关制度的执行情况,主动发现 并及时上报项目建设过程中违法违纪苗头和倾向性问题。

6、掌握辖区内各从业单位以及其工作人员执行法律、法规、政策、决议和执行“双合同”的情况。

7、参与工程项目设备、材料的采购、招标工作，监督 其是否符合程序、公开透明。

8、处理并报告有关部门、新闻舆论、社会和群众团体 对辖区内各业单位及其工作人员违法违纪行为的检举、控告 和申诉。

9、参加上级部门对辖区内违法、违纪问题和案件的查 处和各项重大事务的执法监察；负责收集辖区内群众对项目 办党委廉政建设及其纪检监察部门执法情况的意见和建议。

10、依据项目办有关廉政制度每半年进行一次自查、总 结，并及时向项目办党委或政治监察处报告重大事项和重要 问题。

11、廉洁自律，努力做好纪检监察工作。

12、完成项目办和上级党组织交办的其他工作。

四、纪检监察干事工作职责：

纪检监察干事在项目办党委和政治监察处的领导下，负 责协调和承办德兴至南昌高速公路项目建设纪检监察工作，并履行以下职责：

1、认真学习和积极宣传党的路线方针政策、国家和地 方法律法规及有关规章制度，遵纪守法，忠于职守，秉公执 法，清正廉洁，保守秘密，增强反腐蚀能力。

2、努力学习业务知识，提高熟练运用业务知识指导工 作的能力。

3、制定和草拟纪检监察工作计划，总结、以及其他有 关公文；提供纪检监察工作咨询。

4、掌握德兴至南昌高速公路建设从业单位以及其工作 人员执行法律、法规、政策、决议和德兴至南昌高速公路建 设“双合同”的情况。

5、反映并转递上级部门、新闻舆论、社会和群众团体 对德兴至南昌高速公路建设从业单位及其工作人员违法违 纪行为的检举、控告和申诉。

6、参加违法、违纪问题和案件的查处和各项重大事务 的执法监察；负责收集群众对项目办党委廉政建设及其纪检 监察部门执法情况的意见和建议。

7、做好信访件的初核和专项治理工作，重点纠正和治 理公路建设中的不正之风和拖欠民工工资问题。

8、积极探讨纪检监察工作新路子，不断根据新情况新 问题，研究新对策，使本项目办的纪检监察工作落到实处。

9、协助做好项目办党委的党务工作。

10、完成领导和上级部门交办的其他工作。

五、党务工作干事职责：

党务工作干事在项目办党委和政治监察处的领导下，负 责协调和承办德兴至南昌高速公路项目建设过程中的党务 工作，并履行以下职责：

1、贯彻执行党的路线方针政策和厅党委、行政的指示 和决议，遵守国家法律法规和项目办各项规章制度，廉洁奉 公，遵守职业道德。

2、在机关党支部书记的领导下，协助做好项目办党组 织建设、干部队伍建设、党员队伍管理、入党积极分子的推 荐等工作，协助搞好创“三优”（工程优良、干部优秀、资金优质）工程及“党员示范岗”、“青年先锋队”等工作的 开展。

3、在机关党支部书记的领导下，认真做好项目办党委 中心组的学习、机关党支部组织生活安排、党务信息等日常 党务工作。

4、负责做好党内统计报表的信息采集、汇总和上报工 作，对项目办党组织、党员信息进行规范化、科学化管理，及时更新信息，做好统计分析及归档工作。

5、负责处理有关党组织和党员问题的来信来访。

6、负责做好申请入党人员和入党积极分子的信息采集 和管理工作，协助做好入党积极分子的培训工作。

7、负责起草党务工作计划、工作总结、规章制度、工 作报告及党委重要文稿的起草工作，搞好工作调研。

8、协助做好党委重要活动和会议的组织筹备工作。

9、负责党委印章管理、文件处理及文档资料归档工作，协助做好党委工作计划、工作总结。

10、完成领导和上级部门交办的其他工作。

六、宣传干事工作职责：

宣传干事在项目办党委和政治监察处的领导下，负责协 调和承办德兴至南昌高速公路项目建设宣传工作，并履行以 下职责：

1、认真学习和积极宣传党的路线方针政策。

2、协助单位或部门组织实施有关宣传工作计划，检查 执行情况，及时汇报，提出建议。

3、经常深入沿线施工现场了解从业单位工作人员的思 想动态、定期综合分析，对带有倾向性的问题提出处理意见。

4、及时收集整理项目办政治监察、工程建设动态、从 业单位及其工作人员中涌现出的好人好事，编发工程建设简 报。

5、协助项目办党委和部门领导抓好项目办及从业单位 的时事、形势、政策和法制宣传，定期检查情况，发现和培 养典型。

6、负责项目办新闻稿件的组织、新闻照片的拍摄工作，积极向省交通运输厅及有关报刊、电台等新闻单位投稿。

7、做好项目办宣传资料、照片档案资料的收集编辑、整理和归档工作。

8、负责本单位内部宣传氛围的布置工作，定期更换宣 传展版。

9、完成领导交办的其他工作。财务处岗位设置及职责

财务处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员2 名。

一、财务处处长（副处长）岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《国有建设单位会计制度》 等国家有关财经政策法规，制定本单位财务会计制度和实施 办法，经批准后组织实施；

2、组织领导本单位财务会计工作，组织制定财务部门 职责范围，落实会计人员岗位责任。定期召开财务工作会议，布置、总结、交流财务工作；

3、编制财务收支计划，负责项目建设资金的筹集工作，并严格控制资金的使用，充分发挥建设资金的使用效果；

4、严格按照国有建设单位会计制度等有关制度设置财 务账簿，进行财务核算，严格控制建设成本，组织项目的财 务竣工决算；

5、审核有关岗位编制的会计报表、会计报表附注等对 外报表，编写财务情况说明书；

6、负责监督施工单位建设资金的走向，确保建设资金 的专款专用；

7、参与工程重大物资、设备的采购、变更、索赔等事 项；

8、负责接待有关税务、审计等部门的检查、来客来访；

9、完成项目办领导交办的其他工作；

10、副处长协助处长完成以上工作。

二、会计岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《国有建设单位会计制度》 等国家有关财经政策法规；

2、严格按有关制度设置会计科目、处理各项经济业务、编制记账凭证，并做到内容齐全、完整、准确；

3、设置和登记总账、各种明细分类账，对各项经济业 务，财产物资如实进行全面的记录、反映和监督；

4、负责管理费用的核算、分析、预测及往来结算款项 的清算工作；

5、及时进行各种财务报表的编制，并报送领导及相关 部门；

6、对会计资料及有关经济资料，进行整理，负责会计 档案的立卷、归档、保管等工作；

7、接受财政、税务、审计等部门的检查、审计，如实 提供所需资料；

8、对财产物资进行核算，协助有关部门进行清查盘点，做到帐实相符；

9、完成领导交办的其他工作。

三、出纳岗位职责

1、执行国家现金管理制度和银行结算纪律，办理货币 资金收、付业务；

2、根据主管会计审核后的收付款记账凭证，重点复核 原始凭证的数量，金额是否与记账凭证相符，无误后办理收 付款项，并在原始凭证上加盖“收、付讫”戳记；

3、库存现金不得超过三天的日常报销限额，超过限额 的现金要及时存入银行，不能以“白条”抵充现金，更不得 挪用现金；

4、随时掌握现金、银行存款、收支情况、收入现金及 时存入银行，不得坐支现金；

5、负责签发各类票据，建立票据领用登记手续，及时 清理注销。使用的支票必须写明收款单位、名称、账号、金 额、用途，对于填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与 存根一并保存，按规定缴销；

6、不准擅自外借银行帐号给任何单位和个人办理结算 及签发空头支票；

7、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日 记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对 相符，接受审计或会计人员的抽查；

8、现金、银行存款日记账每月与总账核对，保证帐帐 相符；

9、银行存款帐每月与银行对账单核对，并编制银行存 款余额调整表；

10、负责保管库存现金、各种有价证券、有关印章、空 白收据和空白支票；

11、完成领导交办的其他工作。

四、稽核岗位职责

1、负责对日常的会计凭证和报表进行稽核，对不合法 规的原始单据有权进行抵制，对不合理、合规的凭证和报表 应进行指正，保证稽核后的会计资料合规、合法；

2、具体负责会计专项稽核工作，定期或不定期组织对 单位的会计业务进行专项稽核，及时拟写专项稽核报告，报 送主管领导审定，保证稽核资料的真实和完整；

3、参与各类经济合同的签订，并对经济合同履行的合 法性、有效性进行监督；

4、稽核岗位专职或兼职会计人员、应配合审计机关、财税部门、社会审计和内审人员，对会计报表的审计和其他 专项审计，如实提供资料和情况；

5、完成领导交办的其他工作。

五、工程款结算岗位职责

1、参与签订承、发包工程合同。按照工程统计部门提 供的工程进度和监理部门提供工程支付报表，审核、编制工 程价款结算凭证，交出纳人员，办理银行存款收、付业务；

2、登记预付工程款、应付工程款、垫付材料款等明细 账，按月与总分类账余额核对相符。定期编制工程价款结算 明细表，及时清理应收、应付工程款；

3、会同工程部门，根据工程合同，工程概算，取费标 准，审核工程支付和竣工决算；

4、承、发包工程必须取得工程合同、概算、决算等资 料，据以监督工程合同的履行和在建工程，竣工工程的收、付款业务。保管以上各项文本和资料；

5、根据审计机构出具的工程审计报告，审定工程决算 金额，办理竣工工程财务决算；

6、完成领导交办的其他工作。

六、档案管理岗位职责

1、会计机构应设置专职或兼职档案管理岗位；

2、年度财务决算完成后，各会计岗位的帐册、银行存 款对帐单，已用完的发票、收据存根，已结算的经济合同工 程预（决）算等会计资料，各自装订成册，编写目录，加盖 印章，书面移交档案管理岗位会计人员；

3、及时装订记账凭证。外单位借阅、复印记账凭证及 附件，需经财务负责人同意，记账凭证及附件原件不得外借；

4、会计档案收齐后，进行编号，立卷，造册，存档。凡需送交有关档案管理部门统一存档的会计档案，应交由档 案管理部门签收；

5、完成领导交办的其他工作。工程技术处岗位设置及职责

工程技术处设处长1 名,副处长1 名，其他工作人员4 名。

一、处长岗位职责

1、全面负责本部门工作；

2、制定本部门各工作岗位职责和考核标准；

3、负责工程进度的管理，掌握全线施工动态；

4、负责现场管理，规范施工和监理行为；

5、参加工程变更及其他工地会议，负责工程变更费用 审核工作；

6、审核并签署工程计量；

7、参与合同谈判工作及工程交工验收的组织；

8、负责协调本部门与其它单位或部门的工作联系；

9、完成领导交办的其它工作。

二、副处长职责

1、协助处长工作；

2、负责本部门内业管理工作；

3、负责工程进度计划、管理工作；

4、协助负责设计管理工作；

5、协助负责各项考核评比工作；

6、完成领导交办的其它工作。

三、统计及资料管理员职责

1、督促承包人按规定格式及时准确地填报工程进度报 表；

2、负责工程数据的分类收集和统计汇总工作。

3、按时完成并报送各类工程计划、进度报表；

4、对施工图及其他技术资料进行建档和保管；

5、负责部门文件及工作资料的保管和归档；

6、负责工程档案管理工作；

7、完成领导交办的其他工作。

四、工程管理工程师职责

1、负责施工现场管理，了解工程施工动态，及时处治 各类违规施工行为；

2、编制工程年度投资计划；

3、审查承包人的总体计划和年、阶段、季度及月计划；

4、对承包人提交的关键性工程施工方案进行审核；

5、建立工程变更台帐并协助进行工程变更的核查工作；

6、协助做好计划、进度及检查评比等工作；

7、负责本部门公文的起草工作；

8、完成领导交办的其他工作。合约管理处岗位设置及职责

合约管理处设处长1 名,副处长1 名，合约管理工程师2 名。

一、处长岗位职责

1、全面负责本部门各项工作的组织安排和落实，制定 本部门工作岗位职责和考核标准；

2、负责组织项目建设期间的招标、评标工作；

3、负责项目工程投资控制，合理编制投资计划和资金 预算；

4、负责编制和规范合同管理工作程序及管理办法；

5、负责各类合同文本的编制和报批工作；

6、定期组织对监理、承包人等合同签约方的履约行为 检查，加强合同动态管理和监督，对违约行为及时采取合同 措施；

7、审核并签署工程进度款支付申请；

8、审核并签署各类合同费用支付申请；

9、负责组织合同谈判和工程合同结算；

10、参与工程评比考核、交工验收工作；

11、负责协调本部门与项目办其它部门的工作；

12、完成领导交办的其它工作。

二、副处长岗位职责

1、协助处长完成本部门各项工作；

2、协助负责项目建设期间的招标、评标工作；

3、负责规范计量工作程序和管理办法，审核并签署工 程进度款计量申请；

4、协助编制各类合同文本，组织合同履约检查；

5、协助审核各类合同费用的支付申请；

6、负责本部门各项内业管理工作；

7、完成领导交办的其它工作。

三、合同管理工程师岗位职责

1、负责各类合同文本及相关资料的管理；

2、负责有关合同文本的草拟工作；

3、负责审核工程计量申请相关基础资料，建立工程计 量台账，做好数据分析和动态管理；

4、负责编制工程投资计划，建立各类合同支付台账，配合做好资金支付控制；

5、负责部门领导交办的其它工作。总工程师办公室岗位设置及职责

总工程师办公室设副主任2 名，其他工作人员1 名。

一、总工办主任岗位职责

总工办协助总工程师完成相关工作，主要职责是：

（一）负责项目部分技术管理工作

1、审查重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施 和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或 进行前期试验。

2、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用 和技术论证工作。

3、负责组织课题研究和专项工程研究。

4、负责进行各种技术图书资料的订阅、分发；收集工 程技术信息，转发国家、行业及省颁布的有关技术标准及规 范、规程，并监督实施。

5、负责组织专业技术学习及技术交流工作。

（二）负责项目工程质量管理工作：

1、编制项目质量控制总目标，督促设计单位、监理单 位、承包人、供应商编制质量控制系统并进行审查，协助并 督促管理处核查其落实情况。

2、巡视工程施工现场，掌握质量动态。

3、检查和督促承包人做好质量控制关键点的控制工作。

4、参加工程交、竣工验收工作。

（三）负责监理协调工作

1、对监理人员进行动态管理，组织对在岗监理人员的 资格核查。

2、组织监理单位编写项目监理大纲。

3、参与编制、实施监理人员考评办法，参加对监理单 位的阶段评比工作。

4、负责对监理单位“五监理二管理一协调”工作的监 督，统一协调全线的监理工作。

5、检查总监办、驻地办人员到位及对现场工程质量控 制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，检查监 理人员记录的工程质量相关资料和监理日志。

6、审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料。

（四）负责试验管理工作

1、起草与试验检测有关的管理性文件。

2、统一项目试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式。

3、按照省交通质监站的要求，督促、检查监理及承包 人试验检测机构的设置及运行情况。

4、督促和检查监理及时、真实编制试验检测资料。

5、监督检查各监理单位、承包人建立试验、检测工作 体系并按照规定的频率独立开展试验、检测工作。

6、组织对项目工程质量的巡检、抽检。

7、统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新 结构的外委试验检测。

8、督促总监办、驻地办对承包人的导线网、控制点进 行独立复测，组织各总监办之间的控制点联测。

9、完成项目办领导交办的其它事项。

二、总工办副主任岗位职责

1、协助总工程师的工作；

2、制定本部门各工作岗位职责和考核标准；

3、负责工程质量的管理，掌握全线监理动态；

4、参加现场管理，规范施工和监理行为；

5、参加工程变更及其他工地会议；

6、审核并签署工程计量；

7、参与合同谈判工作及工程交工验收的组织；

8、负责本部门与项目办其它部门的工作联系；

9、完成领导交办的其它工作。征地拆迁处岗位设置及职责

征地拆迁处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员1 名。

一、处长职责

1、全面负责本部门的各项工作；

2、组织征拆人员学习、贯彻落实有关征地拆迁法规、政策，并制定相应的计划及措施；

3、负责项目建设用地的报批和登记发证；

4、协助分管领导洽谈和签定征地拆迁相关合同；

5、指导现场征拆人员开展征拆工作，协调沿线地方协 调机构及管线产权单位处理征地拆迁有关问题；

6、负责处理征地拆迁过程中发生的重大问题。

二、副处长职责

1、协助处长工作；

2、参与征地拆迁合同的谈判和协议的签定；

3、负责进一步现场核查处理县级协调机构提出的地类、建筑物等征地拆迁有关问题；

4、负责电力、通信线路拆迁施工协调及竣工验收和电 力线路拆迁竣工决算。

三、征拆处办事员职责

1、汇总征地拆迁工作进度，统计征地拆迁数据；

2、负责征拆有关资料整理、归档工作；

3、负责编制征拆报表；

4、复核征拆经费拨付，提交经费拨付签呈。

四、现场征拆人员职责

1、熟悉国家和地方关于征地拆迁的法律、法规和政策，特别是本项目征地拆迁的补偿标准，做到依法办事；

2、熟悉公路用地图，掌握涵洞通道、分离立交、互通、沿线设施等的设置情况；

3、检查设计单位施放的红线界桩是否准确，地方征拆 机构负责开挖的红线界沟是否符合要求，实际地类与图纸是 否一致；

4、调查公路与电力、通讯、铁路等部门线路的交叉地 点、种类及其规格，熟悉征地拆迁合同、协议、条款及按照 合同、协议,清点、核实征地和拆迁数量；

5、初步核查地方协调机构提出要求增加补偿费用问题 的情况，负责电力、通信线路拆迁现场协调、竣工验收和确 定电力线路拆迁工程量；

6、掌握各管辖段内征地拆迁进度情况并及时上报，督 促地方政府及时交付土地、拆迁完成所有建筑物，督促各管 线产权单位及时完成管线拆迁；

7、协调地方政府帮助承包人处理施工过程中遇到有关 征地拆迁等问题。安劳处岗位设置及职责

安全劳务处设处长1 名，副处长1 名，其他工作人员若 干。

一、安全劳务处处长职责

1、带领全处人员认真学习，用科学发展观的战略眼光 指导全处工作。

2、全面领导安全劳务处工作，并具体主持安全、劳务 工作。

3、负责督促、检查参建单位的生产安全、劳务工作。

4、负责处理项目办突发事件和安全事故，积极协助地 方政府调查处理施工期发生的重大刑事、治安案件和民事纠 纷。

5、完成领导交办的其它工作。

二、安全劳务处副处长职责

1、协助处长做好安全劳务处职责范围内的工作。

2、负责制定项目办安全、劳务管理制度，并督促贯彻 执行。

3、协助处长落实各项安全措施、组织安全、劳务工作 会议。开展安全自检、自查工作、切实清除安全隐患。

4、负责受理来信来访，做到事事抓落实，件件有回音。

5、完成领导交办的其它工作。管理处岗位设置及职责

设处长1 名（项目办副主任兼），对辖区段工程建设管 理负总责，副处长2 名，对分管的驻地办工作和所分管的合 同段工程建设管理负责任，纪检员1 名（管理处副处长兼），负责管理处党务、廉政建设及宣传工作，并与项目办政监处 的工作衔接和落实，现场管理工程师若干名，对所分管合同 段工程建设管理负责，拆迁协调员，对本辖段征地拆迁工作 及地方政府协调工作负责，综合行政管理员，对管理处行政 后勤工作及综合治理工作负责。同时在管理处下设工程部和 综合部两个职能部门，根据业务工作的不同，由以上各岗位 人员分别兼任。

一、管理处处长职责：

对管辖路段的工程项目建设负总责，主持管理处的工 作，负责管理处工作的整体计划安排；负责贯彻落实项目办 制定的各项管理办法；负责建立并推行激励和约束机制，充 分调动参建各方积极性。具体有：

1、全面负责本辖段各项工作的组织安排和严格执行相 关的法律法规与项目办既定的各项管理办法；

2、经常性地巡视工地，全面动态掌握管理段的工程质 量、工程进度和安全生产情况；

3、负责审批管理处管理费用的支出，相关费用严格控 制在预算之内。

4、负责组织管理处项目建设过程中的质量、安全和技 术管理。

5、负责权限内的工程变更和索赔的审核、审批，参与 重要、重大变更的现场工地会议；

6、负责审批本辖段承包人的计量申请，核批承包人支 付费用和监理服务费支付费用。

7、负责督促参建各方严格履约，协调参建各方关系和 地方关系；

8、组织本辖段月度检查考核评比；

9、主持召开本辖段工程技术专题会议和其它会议；

10、负责管理处与项目办其它部门的工作联系；

11、负责组织完成管理处的其他工作。

二、管理处副处长职责：

副处长协助处长工作，负责贯彻落实项目办、管理处制 定的各项管理办法及规定要求；对辖段内的工程建设项目实 施全面管理并对其所分管的工作负责。

三、工程部部长职责：

1、协助管理处处长工作；

2、负责工程部各项工作的组织安排和落实；

3、审核监理人的监理大纲和监理实施细则；

4、根据监理合同，督促本辖段的监理工程师履行“三 控制两管理一协调”的职责；

5、审查监理人的考勤，保证管理段监理人员的稳定；

6、根据施工承包合同协助监理人检查承包人的工程组 织、工程进度情况，督促承包人的人、机、料的进场，检查 监理力度和工作质量，及时反映基层情况；

7、经常巡查工地，发现质量隐患应及时取证，并尽快 通知监理人到现场处理，重大质量问题应立刻向管理处长和 项目办工程技术处汇报，并跟踪质量问题的处理，负责工程 缺陷的合同责任分析，提出合同处理意见；

8、审核总监办下达的月度施工进度计划，审查承包人 报送的年、季、月计划和月度分解计划；

9、参与审核工程变更工作，并配合监理人督促承包人 对工程变更项目的实施和变更数量的核实；参与重大变更现 场工地会议；

10、负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及 时、准确、安全的办理计量支付，配合合约处、工程技术处 现场核实工程数量；

11、参加管理段工地会议，掌握有关质量、进度和投资 控制情况；

12、制定管量段月度考核评比细则并贯彻实施； 13、负责工程部与项目办对口部门的工作联系；

14、完成领导交办的其它事项。

四、工程部副部长职责：

1、协助工程部部长工作；

2、负责自己分管的工作；

3、完成领导交办的其他工作。

4、负责临时缺员或业务组以外的其它业务；

5、完成领导交办的其他事项。

五、现场管理工程师职责：

1、负责工程部长安排分工的具体事务；

2、定期巡视工地，掌握工程进度、质量动态，及时通 知监理人纠正一些违规的施工行为；

3、对重要工程部位和关键工序重点盯防，确保工程质 量；

4、负责所辖段计量工程量的核实；

5、对变更工程的实施要全过程跟踪，确保变更工程按 批复要求完成；

6、收集承包人和地方对工程方面的建议和需协调的问 题；

7、完成领导交办的其它事项。

六、综合部部长职责：

1、负责综合部全面工作；

2、认真贯彻执行党和国家各项法规、政策及项目办各项 规章制度；

3、负责管理处宣传报道工作，安排各种会议，组织草拟 处长授意的工作计 划、总结和工作报告；

4、负责制订本部门的工作计划，监督本部员工认真履 行岗位职责，并负责组织对本管理处员工进行绩效考核；

5、负责配合项目办人事、劳资的管理工作，并对管理 处印鉴的使用进行监督；

6、负责管理处制发文件的审核，对管理处收到的公文 提出拟办意见；

7、协调处理管理处其他各部门、下属单位（含设计代 表组）相关工作，及时向领导反馈有关信息和建议；

8、负责对管理处决定的事项及领导交办的事情进行督 办；

9、牵头组织制订管理处各项管理制度和管理办法；

10、协助项目办政监处开展纪检监察工作及有关专项工 作；

11、协助处长做好综合处职责范围内的工作，负责安全 生产和综合治理工作，处理突发事件和重大事故；

12、负责管理处车辆管理，负责来客接待和后勤保障工 作；

13、协助管理处处长工作，完成领导交办的其他事项。

七、综合部副部长岗位职责

1、协助部长完成管理处行政事务工作及部门内部日常 事务工作；

2、协助部长进行管理处日常行政工作的组织与管理；

3、协助部长进行内务、后勤、固定资产管理及物资采 购和调配工作；

4、负责对外相关部门联络接待，对内接待来访等工作；

5、协助部长做好项目办内部协调工作。

6、完成领导交办的其他事项。

八、征迁协调员职责：

1、熟悉征地拆迁合同、协议、条款及国家相关的法规 政策；

2、负责本辖段的征地拆迁工作。

3、负责了解管线拆迁的走向、数量、造价，复核拆迁 方案和预算并上报；

4、协助项目办征拆处建立征地拆迁工作档案，做好征 拆补偿费的审核。

5、负责按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数 量等，落实用地红线界址、坐标。

6、加强与上级部门和沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类 纠纷和突发事件。

7、督促有关单位收集、整理土地办证报批材料。

8、完成领导交办的其它事项。

九、安全与劳务监管员职责：

1、协助项目办贯彻执行国家有关公路建设管理的各项 法律法规，规范项目施工劳务分包活动，制止、查处违法转 包、分包行为，确保项目建设依法有序进行；

2、加强施工劳务分包及农民工工资的监督、检查，切 实保护劳务队伍及农民工合法权益，督促落实农民工工资保 障措施；

3、协助项目办相关部门查处工程违法转包、分包以及 拖欠农民工工资等方面的投诉案件；

4、加强安全生产宣传教育，监督各参建单位严格执行 安全生产规章制度和操作规程；监督检查各承包人制定并落 实安全生产保障措施，促进承包人安全生产，文明施工；

5、协助项目办相关部门对各承包人、监理单位执行《安 全生产监督管理办法》和《劳务队伍引进及农民工工资管理 办法》的情况进行定期或不定期专项检查，及时纠正承包人、监理单位的违规行为；

6、依据合同文件、《安全生产监督管理办法》和《劳务 队伍引进及农民工工资管理办法》，责令违规单位及时整改 或对其进行处罚；

7、参与所辖段的检查及考评工作，并对承包人安全与 劳务工作进行监管；

8、协助项目办相关部门做好相关工作，完成领导交办 的其它事项。

十、综合办事人员职责

1、负责公文处理、公文文档信息资料体系的建立、归 档工作；

2、负责管理处会议的筹备及会议文件的起草，协助项 目办做好有关会议的准备工作；

3、负责管理处劳资、人事工作及对外接待，制定考勤 制度，负责考勤工作；

4、负责食堂管理、环境卫生和员工宿舍以及水电系统 的维护与管理等；

5、负责办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放；

6、配合项目办监督检查征地拆迁费的使用情况；

7、配合项目办协调好财政、审计、税务等相关部门的 关系；

8、负责管理处日常费用开支的报账与管理；

9、负责管理处的固定资产、低值易耗品的帐务登记，配合管理处做好财产清查工作；

10、参与所辖段的检查及考评工作，并对承包人工程款 的使用情况进行监管；

11、负责管理处所有车辆的管理工作；

12、配合项目办车辆管理员做好车辆的安全、维修、年 检、保险等相关工作；

13、完成领导交办的其他事项。

社会治安综合治理领导小组及其办公室岗位设置和工作职 责

一、社会治安综合治理领导小组职责

1、认真研究贯彻党和国家关于社会治安综合治理的方 针政策。

2、部署本单位社会治安综合治理工作，并对各处室、管理处、总监办、驻地办、项目经理部综治工作实施的情况 进行监督。

3、组织指导各处室、管理处、总监办、驻地办、项目 经理部落实综合治理措施，为确保一方平安做出应有的工 作。

4、总结推广典型经验，表彰综治先进，对见义勇为的 人和事进行表彰与奖励。

5、积极办理项目办党委和项目沿线地方政府综治委交 办的有关事项。

6、接受上级社会综合治理领导机构的指导与检查。经 常将社会治安综合治理工作提到项目办党政会议议事日程 来研究。

二、社会治安综合治理办公室工作职责

1、认真贯彻执行国家有关社会治安综合治理的法律、法规和方针、政策。

2、研究制定项目办的社会治安综合治理工作计划并组 织实施。

3、每月召开社会治安综合治理例会、根据重点工程建 设的特点经常进行督促、检查、考评。

4、根据省综治委和厅综治领导小组的部署，结合项目 办实际、指导、督促和协调项目办的社会治安综合治理工作。真正做到横向到边，纵向到底，不留死角。

5、了解掌握项目办社会治安综合治理工作情况，及时 向上级反映和向下级交流，提出改进和加强工作的建议。

6、对项目办社会治安综合治理目标管理责任制的执行 情况进行检查、考核、评比、提出实施奖励或处罚建议。

7、调查研究，总结推广先进典型经验，推动后进单位、部门整改存在的问题。

8、对项目办各部门（处）、总监办、驻地办、项目经理 部的社会治安综合治理工作有协调指导权、监督检查权和实 行一票否决查实有关领导责任的建议权。

9、办理有关社会治安综合治理工作的其他事项。

三、社会治安综治办主任职责

1、在项目办综治领导小组领导下，做好综治日常工作，组织综治人员加强政治业务知识学习，提高整体素质和工作 水平。

2、根据上级综治机关和属地年度工作要点，结合本项 目办的实际情况制定年度工作计划和贯彻落实意见。

3、组织配合有关部门做好普法宣传教育工作，督促、指导、协助有关部门做好“四防”工作、国家安全工作和保 密工作。

4、搞好与各部门的协调工作、开好综治联席会、积极 向综治领导小组提出工作意见和建议。

5、主持综治办例会、认真研究工作、为项目办综治领 导小组会议做好会前准备，起草会议的有关决定和文件。

6、参加省厅综治办定期召开的综治工作例会，定期向 综治领导小组汇报工作。

7、在做好项目办内部综治工作的同时，检查、指导、督促总监办、驻地办、项目经理部做好综治各项工作。

8、加强与地方政府和公安机关联系，协助执法机关查 破各类案件，依法制止妨碍单位内部正常秩序的行为。

9、完成领导交办的其他综治工作。

四、社会治安综治办副主任职责

1、在项目办综治领导小组领导下，协助主任做好综治 日常工作。

2、搞好与各部门的协调工作，积极向综治领导小组提 出工作意见和建议，做好综治联席会会前准备工作。

3、落实综治工作内容，夯实社会治安基础工作，为确 保社会全面稳定做出努力。

4、严格执行党和国家的法律法规和条例，提高协调能 力和办事效率。

5、认真排查不安定的因素，做好调解工作，把隐患消 灭在萌芽状态。经常收集信息，当好综治领导的参谋。

6、对综合治理责任部门做到勤检查、勤指导、勤监督、及时整改事故隐患。

7、组织综治学习，提高法制观念，增强法律意识，化 解内部矛盾，及时调解纠纷。

8、完成领导交办的其他事项。

五、社会治安综治办工作人员职责

1、积极参与有关综治工作会议，落实综治工作内容，夯实社会治安基础工作。为确保社会全面稳定做出努力。

2、层层分解综治工作目标，与各处室（处）总监办、驻地办、项目经理部签定综治工作责任状，并实行年终奖惩 制度。

3、严格执行党和国家的法律法规和条例，提高协调能 力和办事效率。

4、认真排查不安定的因素，做好调解工作，把隐患消 灭在萌芽状态。

5、加强门卫管理及宿舍的治安防范，从人防，物防，技防入手，加强防范措施。

6、负责项目办及宿舍的消防工作，合理配置消防器材，定期维护更换药粉。

7、对综合治理责任部门做到勤检查、勤指导、勤监督、及时整改事故隐患。

8、组织综治学习，提高法制观念，增强法律意识，化 解内部矛盾，及时调解纠纷。

9、完成领导交办的其他事项。__

岗位设置管理制度 篇2

某单位积极响应事业单位人事管理制度改革的号召, 于2011年正式启动事业单位岗位设置管理工作, 其改革前岗位情况如下:

在职职工中管理人员31名, 其中县处级干部7人, 中层干部21人 (包括没有干部指标的8名) , 专业技术人员49人 (按管理岗位待遇的4个) , 其中高级职称10人, 中级职称17人, 初级职称14个, 未定级人员8人。目前在职职工事业工资状况, 管理岗位10人, 其中, 处级1人, 副处级1人, 科级5人, 1人, 科办员3人。专业技术岗位44人, 其中, 高级10人 (包括5名处级、副处级干部, 2名科级、副科级干部) , 中级14人 (包括3名管理岗位人员) , 助理级10人 (包括1名管理岗位人员) , 未取得职称人员10人。工勤岗位56人, 其中, 技师3人, 高级工23人中级工21人, 初级工9人。

某单位主要是以专业技术提供社会公益性服的事业单位, 根据《关于某自治区水利厅所属事业单位机构编制方案的批复》 (新机编办[2007]179号) , 按照岗位设置管理专业技术人员占70%的要求, 设置岗位的数量结构如下:

管理岗位2 1个, 占岗位总量的1 7.5%;专业技术岗位8 4个, 占岗位总量的7 0%;工勤岗位1 5个, 占岗位总量的12.5%。管理岗位中五级2个, 六级3个, 七级7个, 八级5个九级4个;专业技术岗位中高级专业技术职务岗13个, 中级专业技术职务岗位38个, 初级专业技术职务岗位33个。工勤技能岗位只占15个。

根据这个方案, 某单位已完成了首次岗位聘用工作。通过这项崭新的事业单位改革, 一改往日的事业单位以身份定岗位的传统管理办法, 打破身份界限, 单位工作人员将无所谓干部与工人的固定身份划分, 不论何类岗位、何种等级只要符合岗位竞聘条件均可以竞争上岗。与此同时, 人员可上下左右多岗位流动, 让事业单位工作人员可在管理岗位专业技术岗位, 工勤岗位之间按需合理流动, 构造了一个真正的能者上, 庸者下的激励竞争机制, 让更多的人有了一个适合自己施展才华的平台。

但在某事业单位岗位设置管理的实施过程中也出现了的一些问题:

1、双肩挑问题带来的困扰。某单位大多数领导是从专业技术岗位走到管理岗位的, 而且基本上是技术上的领头人, 有一定的技术水平, 由领导岗位及管理工作的特殊性, 需要有一定的专业技术背景, 所以在设置岗位时, 将部分“双肩挑”领导岗位放入专业技术岗位设置, 势必挤占本单位专业技术岗位结构比例。

2、身份界限带来的困惑。某单位现有职工队伍工人指标的占有50%, 工人中相当一部分经过学历教育, 取得了大专文凭, 但其身份仍然是工人。按照新人发[2002]25号文件“关于印发《关于当前职称工作有关问题的实施办法》等四个办法的通知”精神, 允许在专业技术岗位上工作的非干部身份的各类人员, 对照相应的任职条件评审职称, 已有一些工人身份的人员经过评审和参加全国职称考试取得了中级职称, 同时, 有部分工人身份的人员经过竞聘在中层岗位上工作。按照现行工资套改政策, 由工人聘任到专业技术岗位的部分职工可以兑现专业技术岗位工资, 而由工作身份聘任到管理岗位的部分职工却只能享受原工人身份工资, 不能兑现管理岗位工资。

3、专业技术岗位设置难以平衡。按《某自治区事业单位岗位设置管理试行办法》的要求, 专业技术人员高级、中级、初级之间的比列应该为1:3:6, 自治区根据某单位的具体情况, 批复的高级、中级、初级之间的比例为2.2:5.2:2.6。高级专业技术职务比列虽然提高了, 但仍然不能满足人才发展的需要。评聘分开后, 达到考试或晋升基本条件人员都可以去参加考试或评审, 获取中级或高级职称资格的人员越来越多, 某些部门或岗位高等级职称的比例远远达不到在这些岗位上工作的人员的需要, 就总是只能在初级或中级专业技术岗位上原地踏步, 看不到职务晋升的希望, 调动其工作积极性的就是一句空话了。

4、专业技术人员竞聘中, 有论资排辈和“泛化、福利化”嫌疑。专业技术岗位的聘用, 由于牵涉到的等级太多自然也就成了整个聘用工作的重点环节, 也是矛盾极其突出的环节。岗位聘用本应本着“公平、公正、竞争、择优”的原则进行, 以工作业绩评优劣, 不以资历排座次。但实际操作的结果, 存在工龄长、年龄大竞得高等级岗位, 年轻者只得屈居低等级岗位。

摘要：事业单位以推行人员聘用制度和岗位设置管理制度为主要内容的事业单位人事制度改革, 取得了明显成效。本文就某事业单位人事制度改革岗位设置管理中的一些做法进行了论述。

高校管理岗位设置与分级管理研究 篇3

【关键词】高校管理岗位设置；分级管理；研究

一、岗位设置及分级管理的基本内涵

岗位管理的概念及其实践早在前几年就已经成为我国许多高校人事制度改革所追逐的目标，尝试教师职务聘任同岗位相结合就是一个鲜明的证明。从现代人力资源管理的角度讲，岗位设置及其分级管理是整个人事制度改革的基础单元，其内容包括“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”四个前后衔接、相互补充的环节，而只有合理设定岗位，做好工作分析，继而明确岗位职责，才能从整体上制定人力资源发展规划[1]。

二、当前高校行政管理岗位设置中存在的主要问题

1.设岗工作规程不科学。岗位设置看似简单，实际是一系列复杂系统工程的一环，它必须以工作分析为基础。根据高校培养目标和办学理念而确定的部门与部门内各岗位的工作职责以及胜任特定岗位所需要具备的任职资格。在此基础上，才能相对清晰地确定承载各类职责所需的岗位类别和岗位数量。但事实上，大多数高校未经这一环节，而是本着尊重历史、立足现在、着眼未来的原则，采取平稳过渡、将现有人员直接纳入三类岗位系列的做法[2]。

2.专业行政的职业发展通道没有开通。高级职员岗位少与符合晋升条件的人员多的矛盾依然是横亘在行政人员面前的职业“瓶颈”，高级职员岗位少，先到先得，在有限的岗位职数里排队上车仍然是主要的晋升方式。结果，一方面行政人员的职业发展受到影响，另一方面造成落聘人员心理的不平衡，成为内部不和谐的源头，有的人甚至不择手段采取拉帮结派、借势发展、暗中伤人等行为来发泄不满，极大影响了工作氛围、人际和谐，消耗了高校正能量。

3.职务晋升及利益实现受挫。岗位设置之前，专业行政人员可以有职务或职称上的晋升，其工资可根据职务或职称就高选择。同等条件下，专业技术职务的工资普遍高于管理系列的工资，许多拥有中高级职称的管理人员在岗位设置前都选择走专业技术的工资序列。岗位设置后，受管理、专业技术、工勤技能三大类岗位职数的限制，专业行政人员主体以职员身份进岗，而现实的情况是，有职务的人之前到达一定的年限就不再任职，由于政策的变化，这部分人可任职到退休，本来七级以上岗位职数就有限，在管理岗位职数有限的情况下，专业行政人员即使获得了中高级职称，也无法聘任更高层级的岗位，致使很大一部分年轻人和工作年限长资历长的人也无法获得正常晋升，这部分人的受到严重影响，更为严重的是即将面临退休的人员，他们因职级低，收入就低，将来退休后养老金与职级高者有相当大的差距，这种严重的不公平在一定程度上将挫伤中青年行政人员的工作积极性，对高校行政队伍人心稳定不利，也给学校带来一些不和谐因素，评聘矛盾进一步加大。

4.配套制度迟迟没有出台。国家指导性的考核和绩效薪酬制度迟迟未能出台，各高校管理岗位的岗位职责和考核办法依然保持原有的模式，或换汤不换药。岗位职责和考核办法作为制度本身不仅需要单独存在，而且它们是实现人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低等改革目标的关键环节。没有科学的考核机制，岗位设置的优越性难以体现； 薪酬不与业绩挂钩，高校人事改革的预期效果都要打折扣。

5.人才任用机制并不完善。高校人事改革的目标是要淡化身份管理，强化岗位管理，引入竞争机制，推行聘任制，形成以岗位职责和能力绩效为主的动态评价体系。然而，从岗位设置和聘任改革的实施效果看，岗位设置和聘任虽然在一定程度上淡化了岗位终身制，但事实上并未触动这一制度的根基，不管受聘与否，仍然还是学校统包统揽的人，这就从制度上决定了改革的不彻底性。

三、高校岗位设置的思考和建议

1.开辟独立的专业行政职业发展通道。理念创新是管理工作创新的先导，建议参考职员制思路，将处（ 副处） 级及以上岗位设立为管理系列，将现有其余岗位纳入专业行政系列；建立各系列内部不同职级岗位的任职资格及晋级条件，明确跨岗位系列发展的竞职要项，实现行政人员即使不承担领导职务，凭借其专业素质和工作实绩也可以逐级晋升的职业发展通道；打破“官本位”思想，淡化干部行政身份，拓宽职业发展路径，鼓励走专业化、职业化之路； 做好各岗位系列的横向平衡与协调工作，解决内部公平问题。

2.及时出台绩效管理和绩效薪酬等配套改革方案。科学设岗、竞争上岗、以岗定人、以岗定薪、岗变薪变的目标，在制度体系的相互作用下才能实现。要明确各岗位绩效指标，重视绩效的实现过程与指标的行为导向作用，加大对岗位聘用人员的考核力度，完善绩效评价制度，落实薪酬与绩效挂钩，人才任用与综合业绩挂钩，从多种渠道激发各层级教职员工的工作热情和责任意识，提高敬业度和专业化服务水平。

3.做好合同签订与聘期管理等配套工作。合同与聘期管理，是实现能上能下、能进能出的用人机制的制度保障。规范化的“管”与人性化的“理”对于管理来说缺一不可，一手软一手硬也达不到理想的管理效果。高校要克服畏难情绪和人情意识，建立起规范的合约及聘期管理制度，盘点人才存量，激活人才能量，以制度化的形式鼓励人才在校内外的合理流动。

参考文献

[1]崔茵.高校岗位设置管理改革中的教学管理岗位探析[J].扬州大学学报（高教研究版），2013，02：64-67.

岗位设置管理制度 篇4

实 施 方 案

为贯彻落实人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006]70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006]87号）和中共贵州省委组织部、贵州省人事厅、省编委办《关于印发〈贵州省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（黔人发[2007]9号）、中共黔西南州委组织部、黔西南州人事局、州编委办《关于印发〈贵州省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（州人通 [2007]41号）文件精神，根据2008年5月28日全州深化事业单位人事制度改革工作会议精神，结合我县实际，特制定本实施方案。

一、实施范围

1、本实施方案适用于我县为了社会公益目的、由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办、经机构编制部门批准设立的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自收自支的事业单位。

2、事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员全部纳入岗位设置管理。岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

3、经批准参照《国家公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，不适用本实施方案。

二、岗位类别设置

1、事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

2、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位总量的结构比例，根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构比例特点等因素综合确定。具体控制标准是：（1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%；

（2）主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的50%；

（3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的50%；

（4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应保持相对合理的结构比例；

（5）行业岗位设置管理指导意见有具体规定的，按照行业岗位设置管理指导意见执行；

（6）鼓励事业单位后勤服务社会化，逐步扩大社会化服务的覆盖面。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。

3、根据事业发展和工作需要，经核准，事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。

三、岗位等级设置

（一）岗位等级设置

事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的等级，根据国家确定的事业单位通用等级，结合我县实际进行划分。国家确定的事业单位通用岗位等级见《事业单位岗位等级表》（附表1）。

（二）管理岗位等级设置

1、根据我县实际，管理岗位分为四个等级，既由高到低为七到十级职员岗位。事业单位现行的科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位的七至十级职员。

2、管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

3、管理岗位最高等级职员岗位设置，按照机构编制部门核定的机构规格确定。

4、承担领导职责的职员岗位设置，按照机构编制部门核定的单位领导职数和内设机构领导职数确定。

5、其他承担管理任务的职员岗位设置，应保持合理的结构比例。

6、未定机构规格、领导职数的事业单位，先由机构编制部门确定机构规格、领导职数后，政府人事部门再按规定执行。

（三）专业技术岗位等级设置

1、专业技术岗位分为9个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为3个等级，即由高到低副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，即由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

2、专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位设置管理指导意见确定。

3、专业技术岗位的最高等级岗位设置。我县原则上可暂设至专业技术五级岗位。

行业岗位设置管理指导意见有具体规定的，按照行业岗位设置管理指导意见执行。

4、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例，根据经济社会事业发展水平和行业特点，以及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平，实行不同的结构比例控制。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为1：3：6。具体控制标准按照《安龙县事业单位专业技术高级、中级、初级岗位结构比例控制标准》（附表2）执行，其中高级、中级岗位结构比例控制标准为上限。

5、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例，具体控制标准是：五级、六级、七级岗位之间的比例为2:4:4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3:4:3，十一级、十二级岗位之间的比例为5:5。

6、根据事业单位的功能、工作性质和专业技术工作特点等因素，综合确定专业技术岗位的主系列岗位，其它需要设置的专业技术岗位为辅系列岗位。辅系列岗位的等级设置一般应低于主系列岗位的等级。7、10人以下的事业单位，由单位写出书面报告报县人事劳动和社会保障局审批，确定不同等级之间的结构比例。

（四）工勤技能岗位等级设置

1、工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位分为3个等级，即由高到低分为三至五级；普通工岗位不分等级。事业单位中的高级工、中级工、初级工，依次分别对应三至五级岗位。

2、工勤技能岗位的最高等级和结构比例，按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。

3、工勤技能岗位结构比例，三级、四级、五级岗位的比例为2：3：5。

（五）特设岗位设置

1、事业单位有下列情形之一的，可申请设置特设岗位：（1）承担国家或省、州、县重大研究项目或课题，本单位工作人员无法满足工作需要，急需引进高层次人才的；

（2）引进的经人事部批准的有突出贡献的中青年专家、享受国务院颁发的政府特殊津贴人员、新世纪百千万人才工程国家级人员，以及省（部）级有突出贡献专家等急需的高层次人才，本单位相应等级岗位无空缺的；

（3）符合行业岗位设置管理指导意见特设岗位设置具体规定的；

（4）其它确需设置的。

2、特设岗位是事业单位中的非常设岗位，不受岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务或特殊情况消失后，按照岗位核准权限予以核销。特设岗位的等级根据具体情况确定。

3、特设岗位的设置经县人事部门或州直主管部门审核后，报州人事部门核准。

四、岗位基本条件

（一）岗位基本条件

事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本任职条件是：

1、遵守宪法和法律；

2、具有良好的品行；

3、具有岗位所需的专业、能力或技能条件；

4、具备适应岗位要求的身体条件。

（二）管理岗位基本条件

1、职员岗位一般应具有中专以上文化程度。

2、各等级职员岗位的基本任职条件是：七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位工作满三年以上；九级职员岗位须在十级岗位工作满三年以上（不含按有关规定确认为九级职员的）。

（三）专业技术岗位基本条件

1、专业技术岗位的基本任职条件，按照国家和我省、州现行专业技术职务聘任的有关规定执行。

2、实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件，应包括准入控制的要求。

（四）工勤技能岗位基本条件 工勤技能岗位的基本任职条件是：

1、三级、四级岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；

2、学徒（培训生）学习期满和新聘工勤技能人员见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核，可确定五级岗位。

在国家和省、州以及行业岗位设置管理指导意见规定的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位基本条件的基础上，由事业单位主管部门和事业单位，结合实际情况，根据岗位的职责任务，研究制订岗位具体条件。

五、岗位设置程序及审批权限

1、事业单位岗位设置按照以下程序进行：（1）制订岗位设置实施方案；

（2）岗位设置实施方案在广泛征求职工意见的基础上，经职工代表大会或职工大会讨论，单位领导人员集体研究通过；

（3）上报主管部门(其中党群系统事业单位需报组织部门同意)、机构编制部门审核后，报人事部门核准；

（4）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制订岗位设置方案，编制岗位说明书；

（5）组织实施。

2、事业单位岗位设置实行核准制度。全县事业单位的岗位设置方案经主管部门、机构编制部门审核同意后，由县人事部门审核汇总并报州人事局核准。

3、对单位规模小、人员数量少、分布较散的事业单位，可由事业单位主管部门统一组织制订岗位设置方案，在核准的岗位总量、结构比例、最高等级限额内集中调控、集中管理。

4、经核准的岗位设置实施方案是事业单位聘用工作人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。

5、事业单位的岗位总量、结构比例、最高等级应保持相对稳定。有下列情形之一的，岗位设置方案可按规定申请变更：

（1）经机构编制部门批准，事业单位发生分设、合并，须重新进行岗位设置的；

（2）经机构编制部门批准，事业单位增减编制数额的；（3）根据业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。

六、岗位聘用

1、事业单位应按照国家和省、州的有关规定，以及核准的岗位设置方案，根据“按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理”的原则，确定具体岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。

2、事业单位聘用工作人员应根据岗位的职责任务和任职条件，在岗位有空缺的条件下，按照竞聘上岗的有关规定择优聘用。聘用条件一般不得低于省、州规定的基本条件。对确有真才实学、成绩显著、贡献突出，岗位急需且符合破格条件的管理人员（职员）和专业技术人员，可以按照有关规定和程序破格聘用。

3、事业单位应按照聘用合同管理的有关规定与聘用的工作人员签订聘用合同。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容做出相应变更。

4、事业单位岗位聘用，按照以下程序进行：

（1）全县各类事业单位九至十级职员岗位、七至十三级技术岗位、三至五级工勤岗位的聘用，经主管部门审核，党群系统事业单位经县委组织部审核，报县人事部门核准后，由单位聘用；

（2）七至八级职员岗位的聘用，须报经县委组织部审核同意后，属党委系统的由县委组织部办理聘用手续，属政府系统的由县人事部门办理聘用手续；

（3）八级以上技术岗位报州人事局核准；

（4）承担领导职责的其他职员岗位的聘用，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

5、事业单位工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职。因行业特点确需兼任的，且符合兼任岗位任职条件，并能履行兼任岗位职责，完成兼任岗位工作任务的，须按照岗位管理权限，经核准后方可兼任。

6、事业单位接受的政策性安置人员的聘用，按照国家和省、州的有关规定执行，并签订聘用合同。

7、新调入工作人员的聘用，应重新确定岗位等级，并签订聘用合同。

8、已经实行聘用制度，普遍签订聘用合同的事业单位，根据国家和省、州的有关规定，按照核准的岗位设置方案，对本单位现有在册的正式工作人员确定不同等级的岗位，并在原聘用合同中变更相应的内容。

9、事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有在册的正式工作人员的结构比例，不得突破现有的职务数额，不得突击聘用人员，不得突击聘用职务。要根据国家和省、州的有关规定，保证本单位现有在册的正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。现有在册的正式工作人员的结构比例已经超过核准的岗位结构比例的，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到核准的岗位结构比例。尚未达到核准的岗位结构比例的，应严格控制岗位聘用数量，根据事业发展需要和人员状况逐年逐步到位。

10、事业单位完成岗位设置和岗位聘用，并签订聘用合同后，应写出书面总结报告，由事业单位主管部门和政府人事部门对事业单位岗位设置和岗位聘用完成情况进行认定，对符合政策规定完成规范的岗位设置和岗位聘用的事业单位予以确认。

七、监督管理

1、政府人事部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导和监督管理，制订和完善相关政策措施；机构编制部门负责事业单位结构比例的确定。人事、机构编制部门要加强对事业单位岗位设置管理工作的指导、监督和管理，及时纠正违规行为。

2、事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理，要严格执行有关政策规定，按照核准的岗位结构比例，做好所属事业单位岗位设置管理的组织实施工作。

3、组织、人事、事业单位主管部门和事业单位在岗位设置和岗位聘用工作中，要严格执行有关政策规定，坚持原则，坚持走群众路线。对违反规定、滥用职权、打击报复、以权谋私的，要追究相应责任。对不按政策规定进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，政府人事部门及有关部门不予认定岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费。情节严重的，对单位领导和相关责任人予以通报批评，并按照人事管理权限给予相应的纪律处分。

八、组织实施

1、在事业单位推行岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是身份管理向岗位管理转变的重要措施，是进一步深化事业单位人事制度改革的重要内容，是实行聘用制度的前提，是事业单位人事管理的一项十分重要的基础性工作。各事业单位主管部门和事业单位要高度重视，充分认识岗位设置管理实施工作的重要性、紧迫性、复杂性，妥善处理好实施工作中遇到的问题，确保实施工作平稳有序进行。

2、有行业岗位设置管理指导意见的，要按照国家和省、州的规定，以及行业岗位设置管理指导意见，做好事业单位岗位设置管理工作；能够参照行业岗位设置管理指导意见的，经政府人事部门同意，参照相近行业岗位设置管理指导意见执行；其他事业单位的岗位设置管理，由政府人事部门会同事业单位主管部门按照国家和省、州的规定执行。

九、方法和步骤

1、我县事业单位岗位设置管理实施工作按照“先入轨、后完善、整体启动、配套推进”的步骤进行。

(1)2008年10月，召开全县事业单位人事制度改革动员会议，安排部署全县事业单位岗位设置工作。

(2)2008年11月31日前，完成县属各事业单位的机构性质、规格、编制和现有在册正式工作人员的基本情况的核准、核定工作。

(3)2008年12月31日前，完成各事业单位岗位的核定工作，按照平稳过渡的要求，将事业单位的现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位管理的基本制度，完成基本制度入轨工作。

(4)2009年，在建立基本制度的基础上，进一步完善事业单位岗位设置的相关政策，加强对岗位设置的宏观调控和分类指导，全面建立科学、分类、规范、完善的岗位设置管理制度，保证入轨后的正常运行。

2、各事业单位在实施岗位设置的同时，要积极推进相关人事配套政策，确保岗位管理与其它相关人事改革的配套衔接。

岗位设置管理制度 篇5

一、部门概述

餐饮部是酒店的重要经营部门之一，是为客人提供餐饮产品的生产经营性服务部门。它是以新疆特色为标准，接待为重，经营为主的经营方针。其业务特点是，既要适应市场抓经营，又要以规范化为基础抓管理；既要为树立酒店整体形象服务，还要弘扬和创新烹饪文化的特色，在搞好日常经营管理的同时，做好餐饮产品销售推广工作。餐饮工作与社会接触面广，工作量大、面对面的服务时间长，而且业务性强，从原料采购、加工、烹饪制作到产品销售和服务接待，形成相对完整的供给、生产、服务、销售的经营管理系统。其主要任务包括：向宾客提供优质的食品和饮料；提供热情、规范、周到、有特色、个性化的服务；为宾客创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境；策划和推广餐饮产品，完成酒店既定的餐饮产品的营业收入和经营利润指标。为完成特定的工作任务，餐饮部对内，须协调好与酒店相关部门的关系，对外须与行业协会、卫生食品检验等部门保持良好的联系和合作。

二、组织结构

第二章 岗位职责

一、餐饮部经理 [层级关系] 直接上级：总经理

直接下级：餐饮部副经理、厨师长、餐饮预订员、收银员、食品验收员 横向联系：各部门经理 [岗位职责] 在总经理的领导下，全面负责餐饮部工作计划和预算的制定和实施。围绕酒店总体营销策略，做好餐饮促销工作，不断提高对客服务水平，控制餐饮成本，确保为宾客提供优质高效的餐饮服务，完成各项经营指标；制定部门培训计划，不断提高员工的业务技能；加强与卫生防疫等政府职能部门的联系。[工作内容] 1．组织制定餐饮工作计划、预算；分析餐饮市场，组织制定餐饮价格和促销计划，并督导落实完成部门经营指标。

2．主持建立和完善各项规章制度、服务程序和标准，深入各餐厅听取汇报并检查工作，不断提高餐饮对客服务水平和部门管理水平。

3．严格控制收支状况，监督采购和盘点，审批物品申购单及报价单，进行有效的成本控制，降低费用，增加盈利。

4．根据市场需求，定期与厨师长及厨房各厨师研究新菜点，总结经验，不断推出新菜单，使之成为特色系列，并有针对性地组织服务人员和厨师学习同行业先进技术和经验。5．安排和现场组织、指挥大型宴会、重要接待、部门级经营管理活动。

6．负责督导客史档案管理，研究宾客需求，征集宾客意见，协调宾客关系，按权限处理宾客投诉，并跟进落实，不断改进工作。

7．按照国家食品卫生要求，做好餐饮部食品卫生的管理工作。8．做好设备、设施维护保养的管理工作。

9．主持召开餐饮部每周例会与专题经营会议，传达上级领导指示，布置工作，协调餐厅与厨房的工作。

10.做好餐饮部与其他部门之间的沟通、协调和配合。

11.组织、指导餐饮部员工的培训，不断提高员工素质；定期对下属进行绩效评估。12.做好部门所辖区域的节能督查和安全防火工作。

13．加强与卫生防疫等政府职能部门的联系，保证餐厅的运作符合政府部门的要求。14.完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1.自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2．教育要求：大专或同等以上学历，具有中级以上专业技术职称，通过经理人员岗位基本知识和技能培训。

3．工作经验：在同档星级以上酒店担任餐饮部主管以上职位不少于1年，或担任其他部门主管以上职位不少于2年；熟练掌握餐饮管理业务，了解酒店营销、财务、采购、客房、前厅、保安、工程等经营管理相关工作和知识。4．语言能力：流利的普通话。

5．其他要求：具有较强的语言沟通和文字表达能力，能够应用相关管理和办公软件。

二、餐饮部副经理 [层级关系] 直接上级：餐饮部经理

直接下级：餐厅部领班、餐饮预订员、迎宾员

横向联系：各部门副经理、厨师长、工程部主管、客房部主管 [岗位职责] 协助餐饮部经理制定并组织实施餐饮部工作计划和预算方案，执行餐饮部经理的工作指令，主持并监督分管餐厅的工作，确保各餐厅前厅正常运作，为客人提供优质高效的餐饮服务，完成经营指标。[工作内容] 1．协助部门经理制定并组织实施餐饮部工作计划和预算方案，对分管餐厅及区域的工作内容全面负责。

2．抓好分管餐厅前厅的服务、食品卫生、环境卫生和成本控制等管理工作，并督导完成既定的经营指标。

3.积极落实餐饮部下达的工作任务，控制餐厅的经营服务情况，与厨师长合作，共同完成餐厅的各项经营指标。

4.主持餐厅前厅的工作会议，布置、总结、完善日常经营工作；召开每日班前会，做到班前计划、班后总结，不断提高管理效能。

5.加强餐厅与厨房的合作，经常向厨师长反馈客人消费意见，与厨师长协调关系，共同做好餐厅的经营管理工作。

6.加强餐厅财产管理，控制物品使用情况，根据经营需要提出更新建议。

7.负责餐厅环境、餐具、用具的卫生工作和设备设施的维护保养及安全防火工作。8.合理安排餐厅领班、服务员的班次及各班次工作内容，并现场管理落实到位。

9.计划、督导和实施服务员的岗位培训，确保餐厅服务员有良好的专业知识、服务技能和工作态度。1 0．定期召开员工工作交流会，及时了解员工思想动态，每月对所属员工进行绩效评估。11.完成上级交办的其他工作。

12.拟定并健全餐厅前厅规章制度、服务标准和操作规程。

13．协助经理督导餐厅客史档案管理，研究宾客需求，征集宾客意见，协调宾客关系，按权限处理宾客投诉；针对客人提出的意见和建议，不断提高餐厅服务水平和服务质量。14．提出有效可行的餐饮促销方案并予以落实，并对中短期促销活动进行分析总结，不断完善促销方案。

15.制定设备设施保养计划，监督前厅部各领班做好所管辖区域设备设施的维护保养。16．审核控制日用品的使用及餐具的破损，并监督盘点。

17．参与大型宴会和重要接待活动的现场组织、指挥，及时发现和解决服务中出现的问题。

18.根据员工队伍状况及技能水平，提出员工培训计划并组织落实，协助经理考核、评估所属员工工作绩效。

19.部门经理不在馆期间，根据授权主持餐饮部工作。20.完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1.自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2.教育要求：大专或同等以上学历，具有初级以上专业技术职称，通过经理人员岗位基本知识和技能培训。

3．工作经验：在同档星级以上酒店担任餐饮部主管以上职位不少于1年，或担任其他部门主管以上职位不少于2年；熟练掌握餐饮管理业务，了解酒店营销、客房、财务、前厅、工程等经营管理相关工作和知识。4．语言能力：流利的普通话。

5．其他要求：具有较强的语言沟通和文字表达能力；能够应用相关管理和办公软件。

三、餐饮预订员 [层级关系] 直接上级：餐饮部副经理

横向联系：市场营销部销售人员、各餐厅领班 [岗位职责] 负责餐饮预订处的日常预订工作，配合餐饮部做好促销活动，努力扩大客源，定期走访客户，推销酒店的餐饮产品，提高餐饮产品的销售量并扩大经济效益，为客人提供优质高效的预订服务。[工作内容] 1.接听订餐电话，接待订餐客人，积极推销餐饮产品；做好订餐记录，并录入餐饮预订系统。

2．根据客人要求，提供活动平面图、菜单、酒水单及活动的费用预算。3．打印制作宴会菜单及宾客席位卡。

4．根据客人对既定预订内容提出的变动意见，结合酒店的相应规定，更改宴会通知单并通知有关部门。

5．对预订进行跟进确认，并制作《餐饮预订流量表泼送至相关部门》。6与有关部门沟通协作，尽最大努力满足客人就餐及活动中的特别要求。

7．联系、走访客户，拓展客源，宣传、推销宾馆的餐饮产品，收集意见，分析整理后向经理汇报。

8．定期对周边餐饮市场进行调研，对竞争对手进行分析，并提交调研报告。9．收集客人的销售资料、宴会活动资料以及VIP客人的消费资料并整理存档。

10.汇总、整理各餐厅上报的宾客信息，建立和完善餐饮部客史档案，并报餐饮部经理。11.完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识、技能和督导技能培训。

3． 工作经验：2年以上同档星级以上酒店餐饮工作经验，1年以上本宾馆餐饮工作经验。4． 语言能力：流利的普通萌话。

5． 其他要求：具备较强的沟通、协调和文字表达能力；具备计算机操作技能，熟练应用相关管理软件。

四、餐厅领班 [层级关系] 直接上级：餐饮部副经理

直接下级：迎宾员、宴会服务员、餐厅服务员

横向联系：餐饮预订员、传菜部领班、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、收银领班、大堂领班、工程部领班 [岗位职责] 带领、督导餐厅所属员工向客人提供优质高效的餐饮服务；适时与宾客进行有效沟通，为客人提供规范及个性化服务。[工作内容] 1． 按质、按量、按时完成餐厅副经理下达的工作任务。

2． 检查餐厅下属员工仪容仪表、卫生健康及出勤状况，保证员工以饱满的精神状态面客。

3． 根据副经理授权召开班前会，开餐前，布置任务，进行分工，做好各项准备工作。4． 熟悉菜单、酒水单，与备餐间、厨房协调合作。

5． 搞好现场培训和督导，带领员工严格按服务规程进行接待服务。

6． 负责为客人提供点菜服务，向客人推荐特色菜品；负责对账单进行仔细核对，为客人提供结账服务。

7． 掌握客人就餐情况，做好补位服务，同宾客建立良好关系，适时于客人沟通，征求并反馈宾客意见和建议，不断改进服务；整理宾客资料上交餐厅录入客史。8． 妥善处理一般投诉，及时解决问题，不断积累经验。

9． 落实每天清洁工作，保持餐厅整洁卫生，检查布草、餐具等物品的数量并做到及时补充。

10.餐厅营业结束后，召开班后会总结工作，检查门、窗、水龙头、照明系统、空调开关、音响等是否关闭，做好节能和安全工作。

11.协助餐厅部主管对员工实施培训和绩效评估。12.完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历；通过本岗位基本知识、技能和督导技能培训。

3． 工作经验：同档星级以上酒店餐饮服务经验不少于1年，或其他服务管理经验不少于2年。

4． 语言能力：流利的普通话，具有较好的语言沟通能力。

五、迎宾员 [层级关系] 直接上级：餐厅领班

横向联系：宴会服务员、酒吧员、传菜服务员、餐厅服务员、收银员、餐饮预订员 [岗位职责] 向客人提供优质的迎送服务，使客人对餐厅产生良好印象。[工作内容）

1． 在餐厅门口迎接和欢送客人，引领客人到合适的餐位，送上菜单。2． 接受客人订座，做好记录并录入餐饮预订系统，通知餐厅准备接待。

3． 熟悉宾馆的服务设施、项目和相关信息，回答客人的询问，为客人提供充分有效的信息服务。

4． 做好开餐前的准备工作，熟知当天的预订情况以及当天的产品促销。5． 熟记VIP客人的姓名、职位等相关信息，提供优质的个性化服务。6负责对账单进行仔细核对，为客人提供结账服务。

7.负责保管整理菜牌、酒水牌，并整理更新各种宣传促销单和书籍杂志。8．按营业需要，负责订花和摆放、养护工作。9．完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：女，18-25岁，1.65米以上；身体健康，精力充，相貌姣好。2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。3． 工作经验：具备餐厅迎宾员相关知识。4． 语言能力：流利的普通话。

5． 其他要求：具有一定的语言沟通能力；熟练应用相关管理软件。

六、宴会服务员 [层级关系] 直接上级：餐厅领班

横向联系：酒吧员、迎宾员、传菜服务员、餐厅服务员、收银员 [岗位职责] 为客人提供高品质的餐饮宴会服务；参加培训，不断学习业务技能。[工作内容] 1． 掌握宴会服务知识和技能，为重点客人和高档宴会提供高品质的服务。2． 服从领班安排，按照工作程序与标准做好开餐前的各项准备工作。

3． 开餐前，了解掌握用餐宾客信息及特殊要求，根据客人喜好提供针对性、个性化服务。

4． 开餐时，按服务程序与标准为客人提供优质的宴会服务。

5． 关注老、幼、病、残等特殊客人，为其提供人性化的餐饮服务；关注VIP客人消费喜好，并记录、整理，上交餐厅录入客史。

6． 尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题，必要时，将客人的问题和投诉及时向领班汇报，寻求解决方法。

7． 本班工作结束后与下一班做好交接工作。8． 宴会结束后做好收尾工作。9． 完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，容貌姣好，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。3． 工作经验：1年以上酒店餐饮服务经验，同档星级以上酒店餐饮服务员经历。4． 语言能力：流利的普通话。

七、餐厅服务员 [层级关系] 直接上级：餐厅领班

横向联系：宴会服务员、酒吧员、迎宾员、传菜服务员、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、收银员 [岗位职责] 向客人提供优质高效的餐饮服务。[工作内容] 1.服从领班分配，了解当天餐饮产品供应情况，了解当天接待宾客信息及服务要求，做好开餐前的各项准备工作。

2.负责餐厅上菜、酒水服务、餐间服务、结账等的各项接待服务。3．满足客人就餐过程中的各类要求，将客人的投诉和建议及时上报。

4．在开餐过程中，注意与其他服务员和厨师的协作，做好服务和补位工作。

5．关注客人，为其，其提供个性化的餐饮服务；记录、整理客人，特别是列是VIP客人的消费特性，上交餐厅录入客史。

6．开餐结束后，认真做好餐厅的清洁卫生，保证环境的干净整洁。7．做好餐厅餐具、布草、其它物品的补充、替换。8．完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。3． 工作经验：具备餐厅服务相关知识。4． 语言能力：流利的普通话。

八、酒水吧服务员 [层级关系] 直接上级：餐厅领班横向联系：宴会服务员、迎宾员、传菜服务员、餐厅服务员、收银员、成本核算员、库房管理员 [岗位职责] 调制各种酒水，保证酒吧有充分的酒水饮料供应，为宾客提供优质高效的酒水服务。[工作内容] 1． 认真做好营业前的各项准备工作，并按要求设吧。2． 负责酒吧日常酒水和物品的申领、补充。

3． 负责酒吧日常清洁卫生工作，保持良好的工作环境。

4． 负责酒吧日常酒水盘点工作，核对酒水数量，并填写每日《酒吧销售日报表》。5． 熟悉掌握酒吧各种工具、器皿的使用方法。

6． 认识了解、掌握一定的酒水知识，正确调制各款饮品，保证各种饮品的质量。7． 按标准和服务程序向客人提供酒水服务。8． 完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。

3． 工作经验：1年以上酒店餐饮酒吧服务经验，或同档星级以上酒店酒吧服务员经历。4． 语言能力：流利的普通话。

九、传菜部领班 [层级关系] 直接上级：餐厅副经理 直接下级：传菜服务员

横向联系：餐厅领班、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、工程部领班 [岗位职责] 负责餐厅与厨房之间的联络，带领、督导服务员做好备餐及传菜工作。[工作内容] 1． 班前检查传菜服务员的仪容仪表和卫生健康状况，保证符合上岗要求。2． 开餐前向备餐间服务员布置当餐的传菜任务。

3． 督导下属并直接参与开餐前的准备和收餐后的清理工作收餐时回收、检查各种用具。4． 熟练掌握各类餐饮服务的上菜顺序，熟悉菜肴内容；传菜过程中，检查菜品质量，并控制好传菜速度，做好补位服务。5． 落实重要客人及宴会传菜的注意事项。

6． 负责餐厅与厨房之间的联络沟通，确保餐中服务的协调。7． 协助餐厅部主管对员工实施培训、考勤和绩效评估。8． 完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识、技能和督导技能培训。3． 工作经验：同档星级以上酒店餐饮服务经验不少于1年。4． 语言能力：流利的普通话。

十、传菜服务员 [层级关系] 直接上级：传菜部领班

横向联系：宴会服务员、餐厅服务员、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师 [岗位职责] 掌握菜肴基本内容，准确、迅速地完成传菜工作。[工作内容] 1． 详细了解当餐供给品种、订单内容及客人的特殊要求。2． 根据操作服务程序做好餐前准备和传菜工作。

3． 传菜过程中，核对菜名与传菜地点，检查菜品质量；与餐厅紧密联系，控制传菜速度，准确无误地完成传菜。4． 做好布草的清点及更换工作。

5． 收餐后做好备餐间的卫生并清点、收齐餐具。6． 完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：初中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。3． 工作经验：具备餐厅服务相关知识。4． 语言能力：流利的普通话。

十一、厨师长 [层级关系] 直接上级：餐饮部经理 直接下级：厨房领班

横向联系：餐厅副经理、各部门主管 [岗位职责] 全面负责餐厅厨房的运作和管理，保证各餐饮消费场所的营业需求，为宾客提供优质的菜点食品，并做好菜品的成本核算和控制工作；组织各厨师攻克技术难关，创制新菜品，培养技术力量，保持一支素质高、技术过硬的厨师队伍。[工作内容] 1． 全面掌握厨房运作流程，熟悉国家食品卫生要求，制定厨房各岗位规章制度和工作规范并检查落实。

2． 制定厨房年度计划和预算、培训计划及其他工作计划并贯彻实施。

3． 加强与餐厅前厅的联系，了解客人意见、建议及销售情况，确保菜品质量和份量标准，不断改进和创新产品。

4． 与采购部紧密联系，了解供货情况，随时掌握物料价格，合理调剂厨房物料，审报厨房各组报购物料：，5． 主持厨房食品成本核算和控制工作，严把进货质量、数量关，控制库存，检查监督制作和出品过程，降低成本，并注意菜品销售环节，确保餐厅食品经营毛利达标。6． 组织厨师及技术骨干试制新产品；根据营业状况和菜品创新情况，适时推出新菜单。7． 大型宴会和VIP客人在餐厅用餐时，做好现场指挥、督导，并亲自操作。8． 巡查厨房消防安全工作，发现隐患及时整改。

9． 随时巡查厨房卫生状况，使厨房达到和保持卫生整洁标准。

10.负责厨房设备维护保养工作，延长设备使用寿命，节约资金；做好厨房财产管理监督工作。

11.召集厨房例会／班前会，布置和总结厨房工作，传达酒店信息。12.对厨师进行技术指导，组织和实施技术培训。13.每月对所属员工进行绩效评估 14.完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，具有高级厨师资格，通过本岗位基本知识、技能和督导技能培训。

3． 工作经验：5年以上酒店厨房工作经验，2年以上同档星级以上酒店厨师长经验。4． 语言能力：流利普通话。

5． 其他要求：能够应用相关管理和办公软件。

十二、切配厨师 [层级关系] 直接上级：厨师长

横向联系：冷荤厨师、炉灶厨师、传菜服务员、宴会服务员、餐厅服务员 [岗位职责] 根据菜品加工切配的工作程序及标准，做好食品原材料的加工，确保切配合理、优质高效。

[工作内容] 1． 对食品原材料进行粗加工、切配及食品腌制工作。

2． 按规格配齐每份菜单的主料和配料，保证菜品原材料的卫生和质量。3． 根据每份菜单的内容、份量做好菜品的排菜、配器、装盘和拼摆。4．正确保存各类剩余的原材料。

5.负责给炉灶厨师提供切配好的菜肴原料，为炉灶厨师提供盛装器皿。6． 当好炉灶厨师的助手，将烹制好的菜品送至传菜部。7.负责菜肴装盘和装饰美化，并监督菜品的质量。

8．随时与传菜服务员、炉灶厨师联系，控制好出品的速度和质量。9．每餐后按规定做好工作区域的清洁和设备用具的清洁保养工作。10.完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：初中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。

3． 工作经验：1年以上同档星级以上酒店厨师工作经历，或接受过正规烹饪学校培训；具有熟练的切配技能。

十三、冷荤厨师 [层级关系] 直接上级：厨师长

横向联系：宴会服务员、传菜服务员、餐厅服务员、切配厨师 [岗位职责] 根据冷荤切配烹制的工作程序和标准加工制作冷荤食品，向客人提供品质优良的菜品。[工作内容] 1． 严格按照冷荤间上作要求、个人卫生要求和食品卫生要求进行日常工作，确保冷荤食品的安全性。

2． 负责冷盘的烹饪、切配、装盘和出品。

3． 合理使用食品原材料，并按食品卫生要求保存剩余原料。4． 每天检查并整理冷柜冰箱。

5． 按规定每餐后做好冷荤间环境、设施、设备的清洁卫生和消毒工作。6． 下班时，做好冷荤间的节能、安全消防和消毒工作。7． 完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：初中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。

3． 工作经验：1年以上同档星级以上酒店厨师工作经历；具备独立的冷荤制作出品能力。

十四、炉灶厨师 [层级关系] 直接上级：厨师长

横向联系：切配厨师、传菜服务员、餐厅服务员 [岗位职责] 根据各种热菜烹调的程序和标准，负责热菜的烹调出品，向客人提供品质优良、美味可口的菜肴。[工作内容] 1． 熟练掌握零点餐和宴会餐的热菜菜肴烹饪要求，按不同接待形式满足客人的消费需求。

2． 对特殊口味要求的客人，根据客人意见尽最大努力予以满足。3． 负责热菜的装盘和出品。4． 备齐炉灶工序的所有调味品并正确使用，妥善保管好剩余的调味品。

5． 研究学习业务知识，在本领域工作范围内进行创新，研制新的热菜食品，满足客人需求。

6． 按规定每餐后做好工作区域内环境、设施设备的清洁卫生和安全消防工作。7． 对所负责工作区域的设备设施负有正确使用和保养责任。8． 完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：初中或同等以上学历；通过本岗位基本知识和技能培训。

3． 工作经验：1年以上同档星级以上酒店炉灶厨师工作经历；具备独立的烹饪出品能力。

十五、面点厨师 [层级关系] 直接上级：厨师长

横向联系：切配厨师、宴会服务员、传菜服务员、餐厅服务员 [岗位职责] 根据工作程序和操作标准加工制作各种面点食品，确保面点食品品质优良、美味可口。[工作内容] 1． 按规格和标准制作各类中、西式面点。2． 不断学习和创新面点食品，满足客人需求。3． 正确保管食品的原料、半成品和成品。

4． 正确使用、维护保养厨具设备，确保自身安全和设备设施的完好。

5． 按规定做好和保持工作区域内环境、设备用具的清洁卫生和安全消防工作。6． 完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：初中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培

3． 工作经验：1年以上同档星级以上酒店面点厨师工作经历；具备独立的中式或西式面点出品能力。

十六、食品检验员 [层级关系] 直接上级：经理、厨师长

横向联系：宴会服务员、酒吧员、餐厅服务员、传菜服务员、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、洗碗工 [岗位职责] 负责宾馆食品、餐具的卫生检验工作。[工作成容] 1． 每天对进库前的食品进行卫生抽检，检验结果以检验报告形式记录在案，检验报告当天送管事部主管；如发现不符合标准的，立即报告管事部主管处理。

2． 每天对各餐厅、厨房的干净餐具进行卫生抽检，抽检结果记录在案；如发现卫生不符合标准时，及时上报管事部主管。

3． 每逢大型宴会和重要接待任务，检验员应跟班检验，餐前逐一抽检各种食品和餐具，餐后每盘菜品留样10克，留样菜品至少冷藏保存48小时以上。4． 维护保养检验室设备和用具。

5． 对检验资料建档备查，未经批准不得向外泄露任何检验信息。6． 严格执行检验室门禁制度，拒绝无关人员进入检验室。

7． 做好检验室的卫生工作，保证检验室干净、卫生、空气清新符合标准。8． 协助管事部主管联系卫生防疫部门，保证餐厅的运作符合国家要求。9． 完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过食品卫生检测专业培训。3． 工作经验：1年以上酒店食品检验员工作经历。

十七、库房管理员 [层级关系] 直接上级：分管领导

横向联系：资产财务部库房管理员、采购员、宴会服务员、酒吧员、迎宾员、餐厅服务员、传菜服务员、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、洗碗工 [岗位职责] 负责餐饮各类设备、器具、餐具的领出、保管、发放和回收工作。[工作内容] 1.负责餐饮设备、器具和餐具的领进、建账及保管。2负责到宾馆库房打印领料单并提供给相应餐厅。1． 汇总登记各厨房和餐厅领用或借用的凭证。

4.根据餐饮活动计划，及时向各餐厅、厨房发放、借用所需的每餐具和器具。5.做好借出餐具、器具的回收工作。

6.负责贵重餐具、器具的保管，参与金银器的定期保养。

7.协助主管进行管事部、各餐厅和厨房餐具用具及固定资产的定期盘点工作。8.完成上级交办的其他工作。[任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。

3． 工作经验：1年以上酒店餐饮工作经验，同档星级以上酒店库房管理员经历，有一定的财务、统计基础知识。

4． 其他要求：能够应用相关管理和办公软

十八、洗碗工 [层级关系] 直接上级：厨师长

横向联系：宴会服务员、酒吧员、迎宾员、餐厅服务员、传菜服务员、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、库房管理员、食品检验员 岗位职责] 洗涤餐具，向餐厅和厨房提供洁净并符合卫生标准的餐具和用具。[工作内容] 1.掌握正确的清洗消毒程序和标准，熟练使用洗涤消毒设备，合理使用洗涤药剂。

2.将餐厅和厨房送来的脏餐具、厨具及时清洗、消毒后，整齐码放到位，并降低破损消耗率。

3.定期保养所有的金银器，保持清洁光亮。4.定期保养洗碗间设备。

5.做好洗碗间的清洁和安全防火工作。6.完成上级交办的其他工作。[信职条件] 1.自然条件：身体健康，精力充沛。

关于农业事业单位岗位设置管理 篇6

根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号，以下简称《试行办法》）和《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发〔2006〕87号，以下简称《实施意见》），为做好农业事业单位岗位设置管理的组织实施工作，结合农业事业单位的特点，提出以下指导意见。

一、适用范围

1．各级农业主管部门（包括种植业、畜牧业、渔业、农业机械、乡镇企业、饲料、农垦、农村经营管理、农村能源和农业环境保护等主管部门）举办，或者利用国有资产按照规定程序设立、从事公益性服务、不以营利为目的的农业事业单位，都要实施岗位设置管理。

2．农业事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理范围。

岗位设置管理中涉及农业事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

3．使用事业，编制的各类农业社会团体，参照《试行办法》、《实施意见》和本指导意见，纳入岗位设置管理。

4．经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的农业事业单位，各类企业所属的农业事业单位和农业事业单位所属独立核算的企业，及已转制为企业的农业单位，不适用本指导意见。

5．农业教育、科研、广播电视、新闻出版等事业单位，适用相关行业的指导意见。

二、岗位类别

6．农业事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别（以下简称三类岗位）。

7．管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强农业事业单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

8．专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合农业工作和人才成长的规律和特点，适应事业发展与提高专业水平的需要。

9．工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。王勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足农业事业单位业务工作的实际需要。

鼓励农业事业单位后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。

10．根据农业事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定农业事业单位三类岗位总量的结构比例。

11．农业事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和农业事业单位主管部门确定。控制标准如下：

（1）主要履行法律法规授权或农业行政部门委托职能，承担执法监督、农业和农村事务管理任务的农业事业单位，岗位设置以管理岗位为主。其管理岗

位一般不低于单位岗位总量的50％，工勤技能岗位一般不高于单位岗位总量的10％。

（2）主要以专业技术为社会提供公益性服务的农业事业单位，岗位设置以专业技术岗位为主。其专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的70％，工勤技能岗位一般不高于单位岗位总量的10％。根据《国务院关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》（国发〔2006〕30号）的规定，基层公益性农业技术推广机构的农业专业技术岗位占岗位总量的比例不低于80％。

农业事业单位应根据单位主体业务确定主体专业技术岗位。

（3）主要提供农业技能型服务，开展试验、示范性生产等活动的农业事业单位，岗位设置应以工勤技能岗位为主。其工勤技能岗位一般不低于单位岗位总量的50％，管理岗位一般不高于单位岗位总量的15％。

三、岗位等级

（一）管理岗位等级设置

12．管理岗位的最高等级和结构比例根据农业事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

13．农业事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。

14．根据农业事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置农业事业单位各等级管理岗位的职员数量。

（二）专业技术岗位等级设置

15．专业技术岗位的最高等级和结构比例根据农业事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据农业行业现行专业技术职务管理的有关规定和本指导意见确定。

16．专业技术岗位分为13个等级。专业技术高级岗位分7个等级，即一至七级。高级专业技术职务中的正高级岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

17．农业事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之间，以及高级、中级、初级岗位内部不同等级之间的结构比例，根据地区经济、社会事业发展水平，以及农业事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平，实行不同的结构比例。

根据全国事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例总体控制目标要求，按照农业事业单位专业技术人员高级、中级、初级结构比例现状，根据农业事业发展需要和”十一五”农业人才发展规划，合理确定专业技术人员高级、中级、初级岗位之间的结构比例。对农业专业技术水平较高、社会影响力较大的单位，高级岗位比例可适当提高。

农业事业单位高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例，全国总体控制目标为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1∶3∶6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2∶4∶4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3∶4∶3，十一级、十二级岗位之间的比例为5∶5。

县级及以下人员少、较分散的基层农业事业单位，专业技术岗位设置的结构比例可实行集中调控、集中管理的办法。具体办法由省级政府人事行政部门和主管部门根据《国务院关于推进兽医管理体制改革的若干意见》（国发〔2005〕

15号）和《国务院关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》（国发〔2006〕30号）的规定研究制定。

18．各级政府人事行政部门和农业事业单位主管部门要严格控制专业技术岗位的结构比例，严格控制高级专业技术岗位总量。农业事业单位要严格执行核准的专业技术岗位结构比例。

（三）工勤技能岗位等级设置

19．工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，普通工岗位不分等级。

20．工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。

21．农业事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应工勤技能一至五级岗位。

22．农业事业单位工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例，全国总体控制目标为25％左右；一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例，全国总体控制目标为5％左右。

23．农业事业单位工勤技能一级、二级岗位，土要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。工勤技能一级、二级岗位的总量要严格控制。

（四）特设岗位设置

24．特设岗位是根据农业事业单位特点和事业发展规律，为适应聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位，是农业事业单位中的非常设岗位。特设岗位的等级按照规定的程序确定。

特设岗位不受农业事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，工作任务完成后，应按照管理权限予以核销。

25．农业事业单位特设岗位的设置须经主管部门审核，并按程序报设区的市级以上人民政府人事行政部门核准。具体管理办法由各省（自治区、直辖市）根据实际情况制定。

四、专业技术岗位名称及岗位等级

26．农业事业单位主体专业技术岗位中，正高级专业技术岗位名称为农业技术推广研究员一级岗位、农业技术推广研究员二级岗位、农业技术推广研究员三级岗位、农业技术推广研究员四级岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级岗位名称为高级农艺师（高级畜牧师、高级兽医师，下同）一级岗位、高级农艺师二级岗位、高级农艺师三级岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级岗位名称为农艺师（畜牧师、兽医师，下同）一级岗位、农艺师二级岗位、农艺师三级岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级岗位名称为助理农艺师（助理畜牧师、助理兽医师，下同）一级岗位、助理农艺师二级岗位，分别对应十一级、十二级专业技术岗位；员级专业技术岗位名称为技术员岗位，对应十三级专业技术岗位。

27．其他专业技术岗位名称和对应等级参照相关行业指导意见和标准执行。28．农业事业单位专业技术一级岗位属国家专设的特级岗位，其人员的确定按国家有关规定执行。

29．农业事业单位其他系列专业技术岗位的最高等级原则上应低于主体专业技术岗位。

五、岗位条件

（一）各类岗位的基本条件

30．农业事业单位三类岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。农业事业单位三类岗位的基本任职条件为：

（1）遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行；

（3）岗位所需的专业、能力或技能条件；（4）适应岗位要求的身体条件。

（二）管理岗位基本条件

31．职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级及以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级及以上职员岗位，一般应具有大学本科以上文化程度。

32．农业事业单位各等级职员岗位的基本任职条件为：

（1）三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；（2）四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；（3）七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。33．各省（自治区、直辖市）、国务院各有关部门以及农业事业单位在上述基本任职条件的基础上，根据本指导意见，结合实际情况，制定本地区、本部门以及本单位职员的具体条件。

（三）专业技术岗位基本条件

34．农业事业单位专业技术岗位的基本任职条件按照农业行业现行专业技术职务评聘的有关规定执行。

35．农业事业单位实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件，应包括准入控制的要求。

36．各省（自治区、直辖市）、国务院有关部门以及农业事业单位在国家规定的专业技术高级、中级、初级岗位基本条件基础上，根据本指导意见，结合不同类型、不同层次专业技术岗位的实际情况，制定本地区、本部门以及本单位专业技术岗位的具体条件。

37．农业事业单位专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的条件，由主管部门和农业事业单位按照《试行办法》、《实施意见》和本指导意见，根据岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定。

（四）工勤技能岗位基本条件

38．农业事业单位工勤技能岗位的基本任职条件为：

（1）一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；

（2）三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；

（3）学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为五级工勤技能岗位。

六、岗位设置的审核

39．农业事业单位岗位设置实行核准制度，严格按照规定的程序和管理权限进行审核。

40．农业事业单位设置岗位按照以下程序进行：

（1）制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；

（2）按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准；

（3）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；

（4）广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；

（5）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；（6）组织实施。

41．农业部所属农业事业单位的岗位设置方案报农业部审核汇总后，报人事部备案。

42．省（自治区、直辖市）人民政府直属农业事业单位的岗位设置方案，报同级人事厅（局）核准后实施。

省（自治区、直辖市）人民政府各部门所属农业事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地区人事厅（局）核准。

43．地（市、州）人民政府直属农业事业单位的岗位设置方案，报本地（市、州）人事行政部门核准。

地（市、州）人民政府各部门所属农业事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地（市、州）人民政府人事行政部门核准。

44．县（县级市、区、旗）人民政府直属农业事业单位的岗位设置方案，经县（县级市、区、旗）人民政府人事行政部门审核后，报地区或设区的市人民政府人事行政部门核准。

县（县级市、区、旗）人民政府各部门所属农业事业单位的岗位设置方案经主管部门、县（县级市、区、旗）人民政府人事行政部门审核汇总后，报地区或设区的市人民政府人事行政部门核准。

45．农业事业单位的岗位总量、结构比例和最高等级应保持相对稳定。有下列情形之一的，岗位设置方案可按照第41条、第42条、第43条、第44条的权限申请变更：

（1）农业事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的；（2）根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制的；

（3）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。46．经核准的岗位设置方案作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。

七、岗位聘用

47．农业事业单位按照《试行办法》、《实施意见》和本指导意见以及核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。

48．农业事业单位聘用人员，应在岗位有空缺的情况下按照公开招聘、竞聘上岗的原则及有关规定择优聘用。

农业事业单位应分别按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责任务和任职条件，在核定的结构比例范围内聘用人员，聘用条件不得低于国家规定的基本条件。

49．县级及以下人员少、机构分散，对岗位结构比例实行集中调控、集中管理的基层农业事业单位，可根据实际情况实行人员集中聘用。

50．根据农业行业人才的特点，对农业事业单位确有真才实学、成绩显著、贡献突出的专业技术人员，岗位需要且符合破格条件的，经上级主管部门批准可予破格聘用。

51．农业事业单位新参加工作人员见习、试用期满后，管理人员按照《实施意见》规定确定相应的岗位等级；专业技术人员按照岗位条件要求确定岗位等级。

52．尚未实行聘用制度和岗位管理制度的农业事业单位，应按照《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》、《试行办法》、《实施意见》和本指导意见的精神，抓紧进行岗位设置，实行聘用制度，加强岗位管理。

已经实行聘用制度，签订聘用合同的农业事业单位，可根据《试行办法》、《实施意见》和本指导意见，按照核准的岗位设置方案，对本单位现有人员确定相应的岗位，并变更聘用合同的有关内容。

53．各级人民政府人事行政部门、农业事业单位主管部门和农业事业单位要根据国家有关规定，对现有在册的正式工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。

各地区、各部门和农业事业单位必须严格把握政策，不得违反规定突破现有的职务数额，不得突击聘用人员，不得突击聘用职务。要采取措施严格限制专业技术高级、中级、初级岗位中高等级岗位的设置。

54．农业事业单位聘用人员原则上不得同时在两类岗位上任职。根据农业事业单位的工作特点，确需兼任的，须按人事管理权限审批。

55．农业事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用的，岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例。现有人员的结构比例已经超过核准比例的，应通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法，逐步达到规定的结构比例。尚未达到核准的结构比例的，要严格控制岗位聘用数量，根据事业发展要求和人员队伍状况等情况逐年逐步到位。

八、组织实施

56．岗位设置管理是农业事业单位人事制度改革的重要内容，是一项开创性、基础性工作，关系到农业事业的长远发展和广大干部职工的切身利益。要坚持以人为本，从农业事业单位的实际出发，根据事业的发展需要，切实保证职工的切身利益，积极稳妥地推进改革。

57．各级农业主管部门要提高认识，发挥职能作用，制定具体方案，组织好所属农业事业单位岗位设置管理的实施工作。各级人事行政部门要加强与农业主管部门的沟通协调，结合本地区农业事业单位的特点，认真贯彻执行《试行办法》、《实施意见》和本指导意见。

58．各地区、各部门和农业事业单位在岗位设置和岗位聘用工作中，要严格执行有关政策规定，坚持原则，坚持走群众路线。对违反规定滥用职权、打击报复、以权谋私的，要追究责任。对不按《试行办法》、《实施意见》和本指导意见进行岗位设置和岗位聘用的农业事业单位，政府人事行政部门、农业主管部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费。情节严重的，对相关领导和责任人予以通报批评，按照人事管理权限给予相应的纪律处分。

事业单位岗位设置管理 篇7

1 事业单位岗位设置管理概述

我国事业单位是指国家为了社会公益目的, 由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的, 主要提供教育、医疗、科研、体育等公共服务的社会服务组织。事业单位的岗位设置是指事业单位根据自身业务目标的需要, 规定某个岗位的任务、责任、权力、工作标准和任职条件, 以及在单位内部与其他岗位关系的过程。事业单位岗位设置管理是国家以对事业单位的管理为出发点, 设计通用的岗位等级、结构比例和任职条件等, 以便规范管理、确定工资待遇等的制度。事业单位推行岗位设置管理工作的基础是做好岗位设置, 岗位设置是事业单位人事制度改革的重要举措和创新。

当前事业单位岗位管理的现状不容乐观, 普遍存在因人设岗、岗位管理制度推行缓慢、岗位设置工作整体质量不高以及未能真正实现岗位管理等问题。因此实施事业单位岗位设置管理工作具有重要的意义:首先, 实施事业单位岗位设置管理是建立事业单位用人机制的重要基础;其次, 实施岗位设置管理是事业单位收入分配制度改革落实到位的迫切需要;再次, 实施岗位设置管理有利于实现由身份管理向岗位管理的转变, 具有一定的激励作用, 能够充分调动事业单位各类人员的积极性。总之, 实施事业单位岗位设置管理是为了改革单位用人制度, 努力形成一个充满生机和活力的用人机制, 对促进社会公益事业的发展具有十分重要的意义。

2 事业单位岗位设置管理中的问题

2.1 对岗位设置的重要性认识不足

部分事业单位负责岗位设置管理的工作人员对事业单位人事改革的认识不够充分, 思想认识不到位, 未能真正改变之前的由职称管理代替岗位管理的现状。事业单位相关人员没有认识到岗位设置管理对用人机制的转换以及人事管理制度的建立等的积极作用, 造成了某些岗位在类别界定上的不清晰。例如, 某工勤岗上的工作人员由于具有专业技术职称, 被设定为专业技术岗位, 给以后的岗位管理带来了很多麻烦。由于不能深入了解、认识事业单位岗位设置的目的、意义和目标, 同时也不能正确认识岗位设置、岗位管理和聘用制三者之间的关系, 使得相关人员常将岗位设置当作一项单项任务去完成, 聘用合同、岗位考核等配套的管理措施未能跟上, 也就不能达到优化事业单位岗位体系和合理配置人力资源的目的。

2.2 岗位设置与编制管理不配套

虽然我国事业单位现行岗位设置管理办法规定了事业单位岗位设置管理的实施范围, 但对于岗位设置与编制管理的相关问题并没有进行详细说明。岗位设置与编制管理不配套问题主要体现在以下两方面:一方面, 事业单位编制管理虽然实行了总量控制, 但却不能按事业单位的社会功能和工作性质对其进行明确规定, 不能明确专业技术岗位、工勤技能岗位以及管理岗位的编制数, 最终导致为确保单位工作人员的平稳过渡, 使“按需设岗”变成“因人设岗”;另一方面, 一般情况下事业单位成立时就已核定了单位的编制, 但随着单位的发展、规模的扩大, 相关编制却未能进行及时调整, 出现“人多岗少”、“岗多人少”的现象, 使得一些单位由于“岗多人少”晋升机会多、空间大, 而另一些“人多岗少”的单位晋升机会却相当少, 极大地打击了相关岗位人员的工作积极性。

2.3 岗位职责不明晰, 因人设岗

部分事业单位并没有明确每个岗位的职责, 日常工作中常存在岗位与职责不匹配的现象, 高等级岗位和低等级岗位的人做同样的事情, 甚至出现工作内容和岗位等级倒置的现象, 岗位职责不明晰。例如, 某事业单位的一个部门大部分的项目任务都由中级以下年轻人承担, 而一些专业技术七级以上的人员则仅仅做整理资料、绘制图件等辅助工作。另外, 事业单位的岗位设置管理应以“因事设岗”为出发点, 即通过对职能、工作规__范进行分析和评估, 科学合理地确定岗位的职责和任职条件, 但由于事业单位中存在岗位设置工作的主体和对象重叠的现象, 常以“如何安置现有人员”为前提进行岗位设置, 同时岗位设置管理政策缺乏规范、工作程序操作性强, 缺乏有效的、公开的监督, 造成“照顾岗”、“人情岗”、“特殊岗”等因人设岗现象, 岗位设置管理的作用被削弱。

2.4 岗位设置管理制度不完善

目前事业单位的岗位设置管理仅仅停留在宏观管理上, 岗位设置管理制度存在诸多问题。一是竞聘机制不够完善。岗位聘用应遵循“公平、公正、竞争、择优”的原则, 不论资历。但实际中高等级岗位常代表了高工龄和高资历, 年轻者只能屈居低等级岗位。这里矛盾较为突出的是专业技术岗位的聘用, 论资排辈和泛化、福利化现象普遍存在, 使得岗位聘用不能发挥竞争的作用, 有悖岗位设置管理的初衷。二是双肩挑问题。虽然相关政策不赞成设立双肩挑岗位, 并做了一定限制。但实际中, 由于职能的需要, 部分以专业技术岗位为主的单位大多会设立管理岗位, 使得单位从事管理职能的人员同时又是专家甚至技术带头人, 从而导致双肩挑的问题。三是具体从事的工作与所享受的岗位待遇不符, 部分事业单位存在高薪低效、高职低能的现象。例如一些高职称的人员却从事后勤工作, 工资高但水平不高, 存在吃“大锅饭”现象, 影响单位员工工作的积极性。

3 事业单位岗位设置管理的对策与建议

3.1 转变观念, 提高认识

事业单位各级人员应深入研究单位人事制度改革的历程、单位的聘用制度以及岗位管理等内容, 在全面了解岗位设置管理的目的和意义的基础上, 认真审视单位未来发展的需要, 转变观念, 提高认识, 将聘任制度确立为事业单位的基本用人制度, 淡化身份, 设定能力等级标准, 进而强化岗位设置管理。相关人员应充分认识到, 岗位设置不仅仅是薪资问题, 更是要通过岗位设置来规范岗位、提供信息和机会, 为实现单位的发展和员工职业生涯发展提供可能, 肯定员工的能力和价值。

3.2 明确事业单位岗位设置的基本原则

事业单位实行岗位设置管理的第一步是科学、合理地设定岗位。事业单位岗位设置时应考虑以下几个原则:一是单位职能原则, 岗位设置应明确单位是干什么的, 与单位的具体目标、职能和任务直接挂钩, 岗位设置向单位是主业务倾斜;二是岗位系统原则, 岗位设置不仅要向主业务岗位倾斜, 也应考虑主业务的各支持子系统的岗位, 二者相辅相成才能保证单位主业务的有效运营;三是优化结构原则, 事业单位岗位设置要体现出对工作技能、业务素质和目标考核等多方面的内容, 通过分析岗位的特点、技术要求和责任大小等合理确定岗位的人员结构比例, 并根据需要适时优化调整;四是职级分明原则, 岗位设置应根据实际需要划分职务层次, 做到有事有岗有责, 合理区分和规范岗位、职务等级, 形成阶梯效能。

3.3 完善岗位设置方案, 分类核定编制数额

岗位设置方案的完善主要涉及三方面内容:首先是确定岗位总量, 在岗位设置原则的指导下核定人员编制数额, 确定单位岗位总量;其次, 确定岗位类别结构比例, 以单位的社会功能和工作目标为基础, 综合考虑工作性质、规模大小、效益高低等要素, 合理划分管理岗位、专业技术和工勤技能三类岗位的结构比例, 突出主业务岗位, 同时兼顾其他岗位, 并顺应单位发展的需要, 适时作出调整。最后, 确定岗位等级结构比例和岗位档次结构比例, 以相关政策为指导, 确定单位每一类别的岗位等级结构比例, 以及每一等级的岗位档次结构比例。

3.4 明确岗位职责, 因事设岗

事业单位应通过岗位分析和岗位评价, 明确各类岗位设置的目的以及所有岗位的职责和任职要求和条件。一方面, 事业单位应对岗位的性质、任务、环境、任职资格条件等进行科学、系统地分析, 制定出岗位规范和工作职责;另一方面, 按权责对等原则, 明确每个岗位上员工的责任和权力, 并制定相关的考核体系, 量化每个岗位的产出, 以利于后期的考核。同时, 坚持因事设岗, 例如, 在工勤技能岗位上, 应立足于提高操作维护技能、提升单位服务水平, 从满足单位经营业务的需要出发进行设置;在管理岗位上, 其目的是增强单位的运作效能、提高管理水平和工作效率;在专业技术岗位上, 应符合专业技术工作的特点和要求, 同时满足社会公益事业发展的要求。

3.5 完善事业单位岗位设置管理制度

事业单位岗位设置管理制度的完善应从以下几方面入手:首先, 在充分考虑岗位、业绩和能力等多种分配因素的基础上, 完善事业单位分配制度改革, 结合岗定酬、绩定酬和才定酬的方式, 实行不同的绩效工资管理办法, 将完成事业单位社会公益目标与绩效考核相结合, 激发岗位员工的活力。其次, 完善人才评价制度, 在职称评审上, 要调整评审资格和条件, 突破学历和资历的限制, 综合考核竞聘人员综合素质, 做到能者上、优者上;在评审程序上, 要求保证公开、公正、公平, 坚持贯彻“三公”原则, 避免人情、权钱交易等暗箱操作现象的发生。再次, 完善岗位聘任机制, 对三类岗位一律实行聘任制。对于管理岗位, 要改变单位的委任制, 要求单位所有岗位按规定程序采取竞争择优、选举聘任等方式进行聘任, 并实行任期制;对于专业技术岗位要求竞争上岗, 动态聘用, 激活用人机制;对于工勤岗位要实行考聘分开, 改变工人岗位能上不能下、技术等级终身制状况。最后, 完善激励机制, 包括责任制度、考核评价制度、奖惩制度、职务等级晋升制度等, 以鼓励单位人员专研业务, 进行技术创新、岗位奉献等。

总之, 在事业单位人事制度改革过程中, 推行事业单位岗位设置管理是其中的一项重要任务。事业单位应充分认识到自身在岗位设置管理工作中的不足之处, 并采取科学有效的措施, 科学设岗, 竞聘上岗, 完善岗位设置管理制度等, 从而激发单位员工的积极性和创造性, 促进单位健康稳定地发展。

参考文献

[1]郭妍.如何做好事业单位岗位设置工作[J].管理实务, 2010 (6) .[1]郭妍.如何做好事业单位岗位设置工作[J].管理实务, 2010 (6) .

岗位设置管理制度 篇8

关键词：岗位设置；实践流程

一、岗位设置原则

岗位设置管理是卫生事业单位人事制度改革不断深化的必然结果。岗位设置管理体现在人力资源管理的各个环节。是公开招聘、聘任、考核、培训及收入分配的基础和依据。科学的岗位设置关系到医院人力资源的有效配置、学科建设的合理布局以及人才队伍规划[1]。因此必须根据临床工作及学科建设的需要提出岗位设置计划。医院专业技术岗位设置工作必须遵循以下原则：

1、按照总额控制、结构调整的原则。专业技术岗位结构比例严格控制在上级部门核定的人员总编制范围内。

2、以岗位设置管理的必要性医院学科建设和人才队伍规划为依据，对重点学科、优势学科予以重点支持。

3、坚持改革、发展、稳定相结合的原则。促进专业技术、管理、工勤队伍协调发展。

二、岗位设置作用

1、促进学科战略调整

岗位设置管理对学科建设有着明显的导向作用。通过岗位设置管理，合理配置人才，根据医院发展战略.培植医院发展的新亮点。完成学科战略调整的重大任务。岗位设置过程中必须注重支持重点学科持续发展。学科战略调整的关键是重点学科建设。要充分考虑重点学科所承担的人才培养、科学研究重任以及学科团队的培养和发展。因此。对重点学科必须予以大力支持。医院在岗位设置政策上须注重鼓励发展优势学科，努力为优势学科营造良好的人才环境。不断提高其在申报国家重点项目、发表高水平学术论文、培养优秀人才等方面的能力。以提升医院整体水平和科研创新能力。统筹兼顾一般学科。每个医院的不同专业因工作任务不同。其发展也不平衡。在岗位设置时.既要考虑到优势学科重点发展.也要考虑到所有学科共同发展[2]。

2、人才队伍建设

医院竞争的实质是人才竞争，实施人才战略。建设高素质的人才队伍是医院各项工作的重中之重。尤其是人才队伍建设现状远不能适应医院发展需要、高层次人才数量不足，必须依托科学的岗位设置管理.通过健全人才管理机制。拓宽引进人才渠道.加大对外引进高层次紧缺人才的力度。加速人员流；对于内部人才制订有针对性的培养计划和合理的人才激励机制.通过各种形式，为人才健康、加速成长搭建一个平台.促进优秀人才脱颖而出。

3、为医务人员履职考核提供依据

实行岗位聘任制.使医务人员职务由过去的"身份管理"变成了"岗位管理".这种管理必须通过岗位考核予以实现。聘期考核是考核医务人员聘期内是否完成了所在岗位的医疗、教学、科研任务，而岗位设置为聘期考核提供依据和标准。通过岗位设置，设定明确的岗位标准.并严格按照指定的标准进行岗位考核.从根本上改变了过去"职称终身制"和"评上松口气"的弊端.实现了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用[3]。

三、具体操作流程

要想做好岗位设置工作，首先进行岗位调查，摸清医院当前学科发展和人力资源状况，解决资格与聘任、岗位与编制的矛盾。数据调研主要收集、分析各临床科室中级及以上人员工作绩效的数据指标：

（1）人力资源结构：如职称结构、学历结构、年龄结构、聘任时间、研究生导师人数以及学术兼职情况。

（2）科研工作情况：如科研课题、获奖课题、中华系列、SCI论文发表数和科研获奖情况等

（3）按照岗位任职条件：根据不同岗位类别、岗位等级，按分定岗，拟定出聘用人员岗位等级名单。

（4）做好公示：接受监督，对拟聘工作岗位人员在医院公示专栏内进行为期7天的公示，广泛接受各方监督。将公示后的拟聘工作岗位人员名单提交院长、党总支部、工会讨论通过。再报上级人事主管部门批准，然后医院与职工签订聘用合同。

四、从岗位设置工作中得到启示

1、建立人力配备和工作量联动的指标体系

需要严谨的指标体系设计和测算为医院合理配置人力资源提供参考性或指导性建议。从医院角度看，也需要根据医院业务量、科室设置、科室特点、学科发展等情况，对人力资源配置与医务发展的互动关系进行匹配研究，从而形成指导医院人力资源配置的有效参考指标，进一步指导优化医院人力资源管理。

2、建立岗位设置与职称晋升相结合的制度机制

科学地进行岗位分析， 是使用人力资源的基础。医院必须从动态发展的角度，对各部门所承担的任务、责职进行细分、量化，才能做到合理配置[ 4 ]。医院应未雨绸缪，按照相关规定及早开展岗位设置的先期调研和论证，以使未来的岗位设置更符合医院的发展需要。同时，在岗位设置的基础上，需要进一步探索建立与岗位设置相匹配的职称晋升制度，进一步优化医院各类专业技术人员的结构比例关系，促进医院人力资源配置的不断优化。

3、根据业务需求合理配置和培育人力资源队伍

构建医院核心竞争力和医院可持续发展需要一支梯队结构合理的人才队伍作保证。最近发布的《国家中长期人才发展规划纲要（2010 -2020年）》明确提出"人才优先、以用为本"。人才的引进不是职称越高越好、学历越高越好，要把充分发挥各类人才的作用作为根本任务，构建梯队合理的人才团队，才能充分发挥人才最大潜能，提高人才贡献率，产出最大的经济和社会效益。因此，需要从医院实际出发，建立以用为本的人才理念，合理引进和培育人才，构建科学合理的医学人才结构，培育一支成本低、效用大的人力资源队伍，为医院发展提供人才和智力基础和保障[5]。

岗位设置管理工作不但是一项十分艰巨、复杂的系统工程，而且矛盾错综复杂。如果没有领导的高度重视和坚强的组织保障，岗位设置管理工作是寸步难行的。为了确保岗位设置管理工作顺利实施，我院及时成立了以院长、书记为组长的医院岗位设置管理领导小组，领导小组成员和相关工作人员认真学习、深刻领会有关岗位设置管理文件精神，并积极与卫生局相关负责人沟通，掌握了政策上的优势。同时，我们要充分发挥党组织的政治核心和监督保证作用[6]。

参考文献：

[1]谭天林，陈昌远，李雪，等.医院管理理念创新的实践与探索叨[J].中国医院管理，2009，（3）.

[2]谭天林.新医改形势下医院院长强化管理能力的思考[J].中国医院管理，2009，（8）.

[3]谭天林，贺敏，冯光成，等.成都市新都区公立医疗机构卫生人力资源现状调查[J].西南军医，2007，（6）.

[4]寇文誉.浅议事业单位岗位设置与管理[J].管理科学，2009，（6）.

[5]杨广益.岗位设置管理在水利测绘单位人事制度改革中的麓要性探讨[J].现代测绘，2008，（9）.

[6]张小庄，苏亚乐.医院行政职能部门绩效评价指标体系的设计[J].中华医院管理杂志，2007，（9）.