《挑战“手机依赖症”》有感（精选15篇）
《挑战“手机依赖症”》有感 篇1
《挑战“手机依赖症”》有感
随着新时代的迅速发展，新电子产品是越来越多，琳琅满目的，让你不知选择。可是，对我们大学生而言，有两样电子产品已经成了我们必不可少的——手机和电脑。我不知道，也无法想像，如果有一天，我们没有接触这两样事物也可以说一天不作用它们时，会是什么样子？我们又会是什么样的精神状态？可想而知，后果是很明显的，那就谈谈我我听过讲座后对手机依赖上瘾的体会吧！
从我现在身边的同学、朋友，我可以大致把他们对手机依赖的症状主要表现在以下方面：1.从来不关手机；2.经常边走边发短信；3.利用手机来避开一些社交活动；4.上厕所时也用手机；5.半夜起来接电话或手机上网；6.宁愿玩手机而不愿看电视；7.在要求安静的地方忍不住打电话„„从而，我也根据他们这些现状，了解了影响他们的原因：1.对信息的渴望；2.缺乏目标；3.从众心理；4.情绪迁移；5.缺乏自信；6.兴趣单一。听了这个讲座之后，我也知道手机隐藏的危害是多么可怕，对我们的人际交往，我们的身心乃至健康都有很大的危害，会使我们生活圈子变窄，长期使用手机会导致恶性脑部胶质癌；会导致记忆力下降；会对人的细胞发育等重要的原因这些都是我们所无法估量的。所以我们要杜绝这种现象就要建立清醒的自我认识，意识手机依赖的问题，多参加社区活动，多看书籍充实自己，远离手机„„我相信数日的坚持，不会再对手机产生严重的依赖性，我们的生活会更美好。
《挑战“手机依赖症”》有感 篇2
>>在成熟的i O S、Android和WP生态系统之下, 中国自主手机操作系统的路途并不平坦。
提及自主操作系统, 早在PC领域, 为了挑战微软Windows在中国PC市场的垄断, 中国厂商就曾先后推出过由国家参与支持的诸如麒麟操作系统、红旗Linux、中标Linux、新华Linux等操作系统, 甚至一度要求国产PC预装这些中国自主的操作系统, 但市场证明, 政府的强制性预装未能改变这些自主操作系统被市场淘汰的命运。那么此番中国厂商再次进入操作系统领域, 是重蹈覆辙, 还是势在必得?
进可攻退可守自主操作系统是必然
IDC最新统计显示, 中国已占全球智能手机市场27%左右的市场份额, 成为全球最大的智能手机市场, 这之中, 以“中华酷联”为代表的中国厂商功不可没。工信部数据显示, 今年上半年的移动智能终端出货量就已与去年全年持平, 其中国产智能手机占据了半壁江山。与此同时, 在中国智能手机市场中, 谷歌Android占据了近80%的市场份额。
“一方面是国产手机厂商的迅速崛起, 另一方面则是智能手机核心之一的操作系统掌握在人家的手里, 这无疑为今后中国智能手机产业的发展埋下隐忧。”某业内人士告诉记者。
该人士的担心不无道理。近期苹果对于三星专利诉讼的胜诉及谷歌封杀阿里云OS的事实均证明, 缺乏核心的操作系统将会让相关企业在未来市场竞争和发展中处于不利的位置, 甚至受制于人, 而应对的惟一方法就是研发自己的手机操作系统。这也是为何近期以华为和中兴为代表的中国企业纷纷宣布研发自主手机操作系统的主要原因之一。
在华为董事长任正非看来, 华为必须要自己做移动终端操作系统, 而目的“主要是让别人允许我们用, 而不是断了我们的粮食, 断了我们粮食的时候, 备份系统要能用得上”。
与华为一样, 中兴通讯执行副总裁何士友日前透露:“中兴正在研发基于自主知识产权的手机操作系统, 以应对未来产业界的一些不确定因素, 尤其是未来可能会出现的专利大棒。”
此外, 从目前全球智能手机市场排名前三的厂商看, 它们无一例外都拥有自己的生态系统或操作系统。例如苹果iOS生态系统、三星Bada操作系统和诺基亚Symbian生态系统, 而华为和中兴未来的愿景是杀入全球智能手机市场的三甲, 这也决定除了战略备份和专利防御外, 从发展的角度, 华为和中兴也必须要有自主手机操作系统。
实力初具门槛在打造生态系统
尽管开发自主手机操作系统是必然, 但业内对于以华为和中兴为代表的中国企业是否有实力实现这一目标仍存疑问。
某国内手机厂商相关负责人告诉记者:“由于目前谷歌Android系统正处在上升阶段, 此时开发自主手机操作系统并不合时宜。不过当未来Android发展处于停滞状态时, 分化将不可避免, 届时再发力自主手机操作系统成功的机率更大。”
不过也有观点认为:“手机操作系统与PC操作系统, 以及芯片和标准相比, 门槛和推广成本都低了很多, 况且有了Android成功的先例, 中国企业理应有信心和能力在智能手机操作系统领域分一杯羹, 尤其是对于华为和中兴这样已经在智能手机市场取得一席之地的中国企业更是如此。”
“在当前开源软件流行的趋势下, 开发一款手机操作系统确实并非难事, 难的是围绕操作系统的生态系统的打造, 因为一个真正‘自主’的操作系统, 必须拥有自己的生态系统, 即一个开放的但在某种程度上又封闭的生态系统。”深圳华强北电子产业研究所市场研究总监潘九堂向记者表示。由此看, 华为、中兴仅具备打造操作系统的实力是远远不够的。
“众所周知, 苹果iOS、谷歌Android和微软Windows Phone这三大生态系统都拥有至少10万级别的应用及众多开发者, 如何达到这种规模, 对于华为和中兴是最大的挑战。否则即便推出自有操作系统也只是空中楼阁, 没有任何实际意义。”手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表达了类似的观点。
前车之鉴市场主导和开放是关键
除了打造生态系统问题外, 中国企业做自主操作系统还存在着发展模式的问题。
“之前, 在手机操作系统上曾经有过中移动OPhone、联通沃Phone等, 但最后都未能形成气候, 除了技术不成熟外, 相关企业过于封闭也是主要原因, 所以走开放路线应是中国自主手机操作系统的选择。”某业内人士称。
但随之而来的问题是, 如何开放?从目前中国企业推出的手机操作系统看, 基本都是基于谷歌Android的二次开发, 但严格意义上讲, 这些都称不上是独立操作系统;而所谓基于开源Linux的独立操作系统, 由于缺乏生态系统支持, 不得不借力谷歌既有的Android生态系统, 这又让企业开发自主操作系统的意义大打折扣, 并面临被打压的风险。
“不开放肯定没有前途, 但开放过度又可能会面临既有Android生态系统的打压, 这是中国开发真正意义自主手机操作系统所面临的窘境。”手机中国联盟秘书长王艳辉告诉记者。
“另外, 此前中国PC自主操作系统出现了政府干预过多, 甚至强制预装的现象, 但这种拔苗助长的行为, 非但没有促进中国自主操作系统的发展, 反而让企业盲目扎堆操作系统, 未能真正站在市场角度开发中国市场所需的自主操作系统, 结果不言而喻。而今天智能手机产业的情形与当年PC产业颇为类似。”中国软件行业协会相关专家告诉记者。
挑战手机长曝光 篇3
拍摄器材特点介绍
仅使用简单的拍摄器材如何可以实现前面的拍摄效果？那么到底使用了怎样不同的拍摄方法，这些器材具有哪样的特点呢？通过下面详细的介绍，我们将对这次创作更加的了解。
器材特点
LG V10强化拍照效果作为一款性能强悍的旗舰手机产品，LG V10在各方面配置上都非常出色。其中在拍照效果上进行强化，从画面上看，无论是分辨率以及弱光表现，都是上佳。
可当充电宝的便携三脚架富图宝X-POD
拍摄长曝光必须要稳定的支撑，这次使用的富国宝X-P0D具有稳定的结构，配合球形云台可以方便地调整画面角度。同时还可以给手机随时充电。
在拍摄长曝光题材的作品时，对器材的要求至少要保证两个条件，一个是具有长曝光功能的手机，另外就是要有一个稳定的支撑。从便携的角度来说，所选择的三脚架必须要具有非常稳定的表现，同时球形云台也是必不可少的，这样才可以随时调整画面的角度。另外如果在拍摄时画面亮度较高，可以携带一张黑色卡纸，拍摄时使用摇黑卡的方式，在镜头前摇晃黑色卡纸降低画面亮度。
双屏显示效果均出色
LG V10采用一块5.7英寸2k显示屏，2.1英寸160×1040分辨率的副屏，主屏和副屏ppi均达到513，具有非常出色的显示效果。
前后共具有3颗摄像头
前置两枚500万像素镜头，可以最大实现120度的超广角拍摄。后置1600万像素摄像头，激光对焦和光学防抖功能能够更好的帮助LG V10有良好的拍照表现。
手机拍摄长曝光也可以非常专业
作为旗舰机型，LG V10在拍照功能上非常强大。首先它具有背部1600万像素的主摄像头，以及2个500万像素的前置摄像头，背部主摄像头具有F1.8大光圈，以及支持光学防抖、激光对焦等功能。而在操控上，还支持全手动拍摄，因此可以进行非常专业的摄影操控。本次拍摄我们使用了手动拍摄模式，在拍摄过程中，先将手机固定在三脚架上，通过对三脚架球型云台的调整，来取得画面最为对称的状态。
而使用手机进行拍摄时，LG V10在手动模式下，感光度可调整范围为lS050-lS02700，快门范围为1/6000秒至30秒，此外，白平衡也可以在2400K至7400K之间进行手动调整，以便获得最适合的画面色调氛围。本次拍摄，我们选择使用8秒快门速度，将感光度调整至lS050，虽然光圈并不能进行控制，但通过另外两项我们可以很大程度上对画面的亮度进行控制。
拍摄时我们将手机固定在富图宝X-P0D上。这是一款非常便携的三脚架，且其本身也是一个充电宝，巧妙的设计使得它可以随时给手机进行供电，确保拍摄的顺利进行。这款三脚架采用了硅胶防滑设计，同时具有铝合金球形云台，方便进行各种角度的调整。
我们使用自拍倒计时功能，这样确保画面能够非常稳定，并且将焦距调整至无穷远。从拍摄的画面上看，画面中静态的部分获得非常好的细节表现力。这说明1600万像素的主摄像头在画质上具有不俗的表现，专业的手动操控界面，也让LG V10在拍摄上有更多的调整空间，对于摄影师来说，这样的手机完全可以创作出更多的作品。
摄影师使用感受
与其他安卓手机相比，首先LG V10在拍照性能上非常出色。在操控上看，首先它的开关机键设计在手机背部，因此虽然是一款大屏手机，但是也可以轻松地实现单手操控，而在相机启动及响应速度上看，凭借强大的内核处理器，这款手机的响应迅速，给拍摄带来很多便利。而手动操控方面，界面上的选项都可以通过上下滑动指示条来进行调整，并且画面通过这些参数的调整，可以实时显示出来，这对于正在学习摄影的人来说是一个非常直观的设计。同时通过手动操控也可以更全面地了解曝光控制。
LG V10具有专业的摄影操控界面
除了硬件配置非常出色之外，在操控界面上看，LG V10也有非常专业的设计，除了自动模式之外，这款手机还支持全手动操控。在手动拍照的界面上可以控制对焦距离、曝光补偿、感光度、曝光时间等选项，此外还支持锁定曝光、精确的色温调整等更加专业的功能。对于喜爱摄影的人士来说，这样完整的手动操控界面可以使得画面效果得到更精确的控制。
LG V10支持3个摄像头同时开启
V10还支持同时开启三个摄像头，拍摄三个不同角度的照片进行合成，其中前置摄像头采用了两颗500万像素的传感器，一颗为120度广角镜头、另一颗为80度镜头。即使在视频拍摄时也可以将3个摄像头同时开启，录制非常炫酷的手机视频作品。
读《向命运挑战》有感 篇4
每一个人都有自己的目标，有些人会坚持不懈，向自己的目标挑战，而有些人则选择半途而废，享受着独调的后果，向天诉苦，认为老天不公。其实，苍天对每个人都很公平，只不过有的人都站起来，一无反顾的做自己，而有的人则甘愿做命运的奴隶，趴在人生的道路上，不站起来而向天诉苦，认为老天对自己不公，有人曾劝过他，叫他站起来做人，可他还以入往顾，站在原地，不理会人们的劝告，以致错下去。
《向命运挑战》中的霍金，在被医生诊断的了绝症，都他却没有向命运低头，而向命运发起了一次又一次的挑战。由于不断加重，他终于站立不住，坐上了轮椅，可他并没有向病魔低头，仍与咄咄逼人的恶魔作斗争。在他的挑战面前，命运好像做了退缩。但是，或谨向命运挑战的事迹，不仅仅指它能活着，更是指它的创造。霍金成了伟大的天体物理学家。他写的科学著作《时间简史----从大爆炸到黑洞》风行世界。他被选为皇家物理学会会员，成为只有像牛顿这样的大科学家才能跻身的卢卡逊数学讲座的教授。霍金不仅以他的成就征服了科学界，也以他顽强搏斗的精神征服了世界。
霍金的事迹表明，人是可以向命运挑战的。通过霍金，我们应该明白：一个人应该勇于向命运、向生活挑战，在人生的道路上学会向目标挑战，站起来做人，把自己的实力展现出来，让实际、让自己的努力和付出来证明自己的存在。也正如书中所说：“一个人有了聪明才智，并不一定能发挥来。要取得相应的成就，还需要一种精神，一种不怕失败、不怕困难、敢于向命运挑战的精神。”这种精神虽说我们并不一定能做到，但是，我们可以从小事模仿这种精神，日积月累，自己就可以拥有这种精神。
每个人都想成为赢家，只不过那道门很窄，只有战胜自己，不断的挑战自我，不断向心目中的“目标”发起挑战，得到的就不止是成就，还会得到一种让人羡慕的精神。
作者：卜梦倩
读《向命运挑战》有感 篇5
霍金在21岁时不幸诊断患有萎缩性脊髓侧所硬化症，面对病魔一次次的折磨，他并没有低头、屈服。虽然他不能走路、站立、手脚嘴也不能正常活动，面对肌肉一天天的萎缩，他却没有在命运前软弱，而且他还不断的创造了辉煌的成就，事实表明，他——霍金是一个敢于与命运挑战的人。
当我再一次阅读这篇课文时，我震撼了!手已无缚鸡之力的霍金却能把生活演绎的如此辉煌。一个身患绝症并已残疾的人能做到向命运挑战，我们健全的人向生活挑战也需如此，需要那种不怕失败与困难的精神。最后霍金却成为了伟大的科学家，他的事迹征服了世界。霍金在生病期间证明了黑洞的面积定理，然而霍金的魅力不仅在于他是一个充满传奇色彩的物理天才，也因为他是一个令人折服的生活强者。他不断求索的科学精神和勇敢顽强的人格力量深深地吸引了每一个知道他的故事的人。
然而我们生活中又有几个人能向霍金这样呢?有时面对眼前的一点儿困难就害怕、退却。甚至有时我们会过分的在父母面前撒娇、哭闹。但是如果是你患上绝症，试问你又能怎样做呢?是该恐惧还是像霍金那样坚强、勇敢呢?
读《向命运挑战》有感 篇6
当我读了《向命运挑战》这篇文章以后，我被霍金那种不向命运低头的精神深深打动了，当霍金才21岁时，他已经患上绝症，医生说他最多还能活两年，他知道后，并没有因为自己生病而放弃工作，他反而更加努力地工作，因为他知道自己活在世上的意义，他知道自己应该去为国做贡献，只有这样才能报答祖国对他的养育之恩，而他这种精神不是每个人都有的，因为有人觉得自己活在这个世上就是为了自己的功名利禄，却从不去为别人为国家着想，这样的人简直就是人世间的败类。
在我们生活中像霍金这样的人还有很多，诺贝尔在发明炸药的过程中，历经坎坷，他的亲人在实验中被炸死了，诺贝尔没有因此而放弃实验，反而以更大的热情投入到实验中，最终发明了炸药，他的一生是奋斗的一生，是不向命运屈服的一生!伟大的音乐家贝多芬在双耳失聪的情况下，谱写了一曲命运的壮歌――《命运》。身残志坚的张海迪以非凡的气魄创造了生命的奇迹……
《挑战“手机依赖症”》有感 篇7
今年是中国4G元年, 仅中国移动一家基础电信运营商就将采购上亿部4G智能手机, 这一举动带动了对LTE芯片的强烈需求, 市场前景看似一片光明, 但事实是每隔几个月就有一家芯片巨头宣布退出。手机芯片市场竞争激烈程度可见一斑。随着出局者越来越多, 手机芯片行业新一轮的洗牌也将到来。对此业内人士认为, 此时也许正是国产芯片厂商的机会。
ARM阵营竞争激烈市场加速洗牌
众所周知, 芯片产业 (不仅是手机芯片) , 技术、规模、资金是其生存和发展的三要素。这些特性在曾经最大的传统PC芯片产业中得到了验证。AMD当年在PC市场与英特尔较量的初期和中段, 技术上双方可以说伯仲难分, 但最终受限于规模和资金的短板, 被英特尔大幅超越。而到了今天的手机芯片市场莫不如此。
例如从技术上看, 目前手机CPU的性能, 已经远远满足用户的需要了。CPU性能的提升对于手机整体体验的帮助, 其实已经不大。也就是说, 在普通应用环境下, 同样的核数, 1.7GHz和1.9GHz的差别其实不是很大。至于手机上的大型游戏, 更多的是依赖GPU (图形处理) 的性能。从另一个角度来讲, 应用处理器进化的路线不是在主频, 而是在更低的制程技术、64位支持等方面。但整体而言, 应用处理器目前不是各家厂商竞争的焦点。目前竞争的焦点在基带芯片、整体体验和整合度。如果进一步扩大来说, 竞争的关键点还包括参考设计等服务能力。因为手机的连接属性以及移动网络制式的复杂性, 基带芯片成为移动芯片研发中最难攻克的部分, 也成为手机芯片市场的关键因素。
以通信芯片起家的高通公司, 在该领域的具备深厚的技术积累, 其“五模十频”基带芯片能够兼容2G、3G、4G所有主流的网络制式。凭借这一优势, 高通成为基带芯片市场的龙头。而基带芯片之重要也反应在了市场格局的变化中。凭借基带芯片优势, 高通推出了整合有基带芯片、应用处理器和图形处理器的“骁龙”处理器。骁龙处理器被主流旗舰手机广泛采用, 更让高通奠定了移动处理器市场地位,
对此业内分析人士指出:“从技术、规模和资金来说, 高通力压群雄。技术上, 高通远远超出它的竞争对手们, 并拥有众多专利;规模上, 高通目前在AP和基带芯片市场的份额及营收均排在首位, 且遥遥领先于对手。在市场研究机构IC Insights发布的2013年全球前25大无晶圆厂IC设计公司营收排名中, 高通更是以年营收172亿美元高居榜首, 是排名第二的博通82.19亿美元的2倍多。在日后的竞争中, 高通还会因为技术、规模和资金的良性循环而保持领先。”
与高通相比, 在重资本、重研发的基带芯片市场, 博通的退出主要是源于资本压力。据相关研究报告称, 博通自2007年以来, 在基带芯片研发投入超过30亿美元, 但该部分业务并无盈利。随着3G基带芯片技术的成熟, 以及这一市场的激烈竞争, 博通的3G基带芯片出货量增长率从2012年的193%降低到2013年的4%。随着3G基带芯片进入门槛的降低, 更多的厂商加入竞争, 导致3G芯片利润率变得很低。
“竞争激烈、资本消耗让博通选择了退出, 而博通不是第一家做出如上选择的公司, 退出基带芯片市场的有德州仪器等知名芯片公司, 而市场的成熟, 让市场走向整合。除了苹果、三星这样的垂直厂商外, 手机芯片市场走向了高通和联发科的两强局面。”某半导体分析师如此解释相关厂商退出手机芯片市场的原因。
说到两强之中的联发科, 从2G时代到3G时代, 就利用“交钥匙”总体解决方案, 牢牢占领了大部分的中低端市场。去年底, 联发科发布八核处理器, 正式进军高端市场。据记者了解, 随着小米、酷派、华为和联想等手机厂商推出低价八核手机后, 联发科八核处理器越来越走向价格低谷, 违背了进军高端市场的初衷。
对联发科更为不利的是, 在中低端领域, 高通加强了其针对联发科“交钥匙”模式的QRD的推广, 并扬言未来高通手机芯片要全面QRD化。这意味着, 高通QRD模式在高中端的优势, 势必会将压力下传到低端市场, 届时联发科惟一可以应对的就是不断提升Turnkey模式的性价比, 这样一来, 其营收和利润将会承受比之前更大的压力。
“从未来一段时间看, 虽然联发科在规模上的优势, 仍会让其在智能手机市场占有一席之地, 但如果联发科不进行技术创新, 将难以抵挡高通对中低端市场的渗透。”GFK相关分析师告诉记者。
英特尔重金中国厂商欲颠覆ARM
作为全球最大的芯片供应商, 英特尔此前并没有享受到移动终端市场火爆背后的红利。从2013年开始, 英特尔重新布局移动设备领域, 并定下了全年完成4000万台英特尔架构平板电脑出货量的目标。而据最新的消息称, 英特尔已经完成这个目标。
在业内人士看来, 平板电脑作为英特尔进军移动最为重要的一个市场, 起到了进攻和防守的双重作用。而在手机芯片方面, 埋头研发。尽管没有整合式芯片, 但其LTE基带芯片是除高通以外, 业界二家能够稳定提供商用LTE基带芯片的厂商。
在之前举行的台北电脑展上, 英特尔移动通信事业部总经理贺尔友宣布整合式芯片的进展。即英特尔的整合式手机芯片So FIA平台将于今年下半年推出3G版, 明年一季度推出4G版本。也就是说到明年上半年, 在4G整合式芯片上, 高通、联发科、英特尔这三家企业将展开激烈的角逐。而对于4G芯片晚于高通和联发科推出, 英特尔表示并不担心。
在英特尔高管看来, 他们的战略目标, 毫无疑问是直指高通。英特尔移动通信事业部中国区总经理陈荣坤表示:“只要是高通进入的领域, 英特尔都会进入。”而更让英特尔底气十足的是其与中国合作伙伴的频频合作。
例如除了之前与瑞芯微的合作, 近期英特尔与清华紫光达成协议, 英特尔将向紫光旗下持有展讯通信和锐迪科微电子的控股公司投资人民币90亿元 (约15亿美元) , 并获得20%的股权。根据协议条款, 英特尔技术合作、战略布局等重点合作对象是展讯, 锐迪科主要参与产品销售工作。展讯将联合开发和销售一系列基于英特尔架构的系统芯片, 并计划于明年下半年推出首批基于英特尔架构的系统芯片产品。
至于此次投资给英特尔带来的利好, 有外界评论认为, 首先通过合作, 英特尔扩大了移动芯片市场份额。根据Strategy Analytics统计显示, 2014年第一季度, 高通、联发科与展讯的市占率分别为66%、15%与5%, 英特尔则滑落到第4名。与展讯合作之后, 英特尔和展讯市场份额将增至近10%, 将大大缩小与联发科市场份额差距。其次是加大与中国手机企业合作。中国已成为全球最主要的手机生产和制造基地, 并存在数百家中小手机企业。在此之前多年, 英特尔曾尝试说服中小手机企业采用英特尔移动芯片平台, 但由于技术门槛和市场风险, 并不被认同。而展讯与中国众多中小手机品牌联系紧密, 英特尔可借此加大X86架构在中低端移动芯片市场的推广。
更为重要的是, 随着超过1200亿“国家集成电路产业基金”这个中国有史以来最大规模集成电路扶持计划出台, 中国企业正成为全球芯片领域发展的重要力量。紫光集团以17.8亿美元收购展讯、9.07亿美元收购锐迪科的连续动作, 背后是主管部门对成立“芯片国家队”的重要推力。而英特尔通过入股展讯和锐迪科, 将直接享受中国芯片企业崛起的红利。
也许正是基于上述的利好, 英特尔近日表示, 该公司在中国新的半导体行业合作伙伴将在几年内转向英特尔架构, 不再使用当前智能手机和平板电脑广泛使用的ARM架构。对此, 英特尔CEO科再奇表示, 由于瑞芯微和展讯两家厂商的规模相对较小, 因此从长期来看可能没有足够资源去开发分别基于英特尔和ARM架构的芯片。
中国厂商赢空间挑战犹存
尽管手机芯片市场竞争激烈, 但有利的环境是, 海外巨头的不断退出为国产厂商腾出了发展空间。随着爱立信、英伟达、博通等老牌芯片厂商或退出或转型, 国内的市场竞争对手只有高通、英特尔等, 涌现出了一批具有一定竞争优势的国内芯片厂商, 如展讯、华为海思、大唐联芯等。
例如大唐电信自主研发的28nm芯片将实现规模量产, 届时将推出新一代全模So C智能手机芯片。该芯片采用28nm工艺覆盖LTE-TDD/LTEFDD/TD-SCDMA/WCDMA/GGE五模, 帮助终端客户实现从3G到支持全球LTE的4G制式的无缝迁移, 全面支撑TD-LTE 4G大规模商用和移动互联网快速发展, 实现产业良性互动和转型升级。而华为海思的芯片已经在自家智能手机和平板电脑投入使用, 且获得了良好的市场反映。
除了自身创新和技术提高外, 更为值得期待的是利好的国家相关政策正在不断出台。今年6月, 国务院批准实施《国家集成电路产业发展推进纲要》, 提出了包括设立国家级领导小组、国家产业投资基金等在内的8项推进措施, 集成电路产业基金规模将达1500亿元, 远远高于过去十年的研发投入金额。此外, 国家还可以从政府采购出发, 为产品创造好的供需市场。比如, 政府在事业和政府单位推行要使用具有中国芯片的移动终端产品, 从市场需求出发, 推进本土芯片企业的发展。
另外, 国内4G的飞速发展也为芯片厂商的发展提供了动力。据工信部近期统计, 2014年上半年中国手机市场出货量累计达2.2亿部, 其中4G手机的出货量达4039.4万部。目前我国4G用户数量接近5000万, 下半年中国4G市场有望迎来爆发式增长。在4G建设如火如荼之际, 国产芯片一旦得到终端厂商青睐或者认可, 前景可期。
但不可否认的事实是, 在市场一片向好, 国产手机芯片厂商将迎来机遇的同时, 这个被称为国家“工业粮食”的芯片行业想要抓住这一机遇也面临不少挑战。具体表现在, 尽管当前国产芯片取得不小的进步, 但核心技术受制于人、严重依赖进口以及市场被国际巨头垄断的局面短期内难以改变。国务院发展研究中心发布的《二十国集团国家创新竞争力黄皮书》指出, 中国目前仍是一个技术和知识产权净进口国, 关键核心技术对外依赖度高, 80%芯片都要靠进口。
对此, 业内人士告诉记者:“手机芯片完全自主创新很难, 时间成本和研发成本都很高。例如在专利建设上, 高通公司比国内先走了5~10年, 形成了严密的专利保护体系, 中国企业在专利上绕过高通比较困难。”而从技术角度看, 国产厂商芯片设计工艺还有待提高。目前, 国内手机厂商除了华为用自家的手机芯片外, 其他中国厂商基本与高通合作。这其中比较尴尬的就是大带宽、高速率、高性能、低功耗的发展需求需要引入28nm甚至更高工艺, 而目前我国28nm芯片产品仅有少量供货, 尚未进入大规模量产阶段, 无法满足国内企业的新产品研发需求。
智能手机软件挑战音乐播放器 篇8
Merocora公司总裁兼首席执行官Srivats Sampath认为，该公司的服务可以与微软和苹果公司的产品一争高下。他相信这一服务将与微软和苹果的产品展开激烈竞争，“我们的软件与苹果尚未正式推出的iPhone具有相同的功能；我们也能够打败微软的Zune，因为‘M’ 也具有无线共享能力”。
分析师们认为，尽管Sampath的想法可能实现，但是要想让音乐爱好者放下他们心爱的MP3播放器，智能手机目前恐怕还做不到，后者目前在美国市场的普及率大约仅为2%。
装载Mercora的“M”软件后，用户可以在任何地点通过手机访问自己的数字音乐库，在音乐文件到达耳机之前，它能够将所有文件编码或译码成Ogg Vorbis格式（一种低比特率格式），实现近乎CD的音质。 但是，从苹果iTunes在线音乐商店上购买的歌曲采用的是苹果专有格式AAC，Mercora“M”软件无法播放AAC格式的歌曲。
由于手机中不携带这些音乐文件，所以歌曲存储量仅受计算机存储容量的限制。而使用iPod等专用音乐播放器，用户必须将歌曲下载到计算机中，然后再自己将歌曲转到播放器中。
读向命运挑战有感 篇9
霍金他21岁是，患上了萎缩性脊髓人饔不K淙灰缴邓挥辛侥臧肽芑睿艚鹪谡庑┤兆永铮刈鲆恍┯幸庖宓氖拢蒙飨乱坏愎饣浴K淙换艚鸬牟∏椴欢霞又兀匀幻挥型怂酰辜岢指∧Ф氛降住<父隽侥臧牍チ嘶艚鹑匀换钭拧;艚鹨簧敝行戳恕妒奔浼蚴贰哟蟊ǖ胶诙础返囊槐臼椤;贡谎∥始已峄嵩保晌ㄑ肥Ы沧慕淌凇;艚鸩唤鲆运某删驼鞣丝蒲Ы纾惨运缜坎返木裾鞣耸澜纭K氖录1砻鳎耸强梢韵蛎颂粽健
看着，看着，我的内心久久不能平静。霍金是一位多么值得敬佩的人人啊!为了在生命里留下一些有意义的事，敢于向命运挑战。回想起自己在学习方面碰到一些困难就烦躁不安，不想克服，不事问同学就问妈妈，很少自己解决过一道难题。有时候，做一些小制作，失败了就放弃，基本没有一次是重新再做过的。再想想霍金，他一遇到困难就会慢慢地克服找出不足之处来补救。他的精神告诉我，做人不但要向命运挑战，还要向困难挑战在失败中顽强地站起来。
他的精神一次又一次地告诉我，做人不一定会一帆风顺的，有时侯会遇到许多种种的困难和挫折，我们要敢于面对和挑战，这才可以战胜。
读书报告--读《笑迎挑战》有感 篇10
《笑迎挑战》一书围绕社会主义市场经济条件下执政党的建设问题，运用辩证唯物主义观点，提出了为什么要加强党的建设，以及怎样加强党的建设这一根本性问题，进行了深刻的分析，做出了严肃而明确的回答。
自从党的工作重心转移之后，按照党在新时期基本路线的要求，要坚持以经济建设为中心。围绕这个中心，一方面要搞改革，搞开放，搞现代化建设，一方面要坚持四项基本原则，高举邓小平理论伟大旗帜，坚定地走有中国特色的社会主义道路。党中央还制定了“两手抓，两手都要硬”的方针。但是，从经济的和社会的实际生活中可以看出，在建设有中国特色社会主义的进程中，随着我国社会主义市场经济的发展，在党内出现了一些不良思想倾向。有些党员干部看见别人做生意有很多钱，而自己辛辛苦苦干了那么多，却只拿很少的工资，心里难免会不平衡。在市场经济条件下，有些党员就开始有所动摇了。生活条件一好，人们往往就会忽略自己思想上的警惕。在这种情况下，就需要我们认真的分析这种情况发生的原因，对症下药，加强我们党自身的建设。
在《笑迎挑战》一书中作者就曾就市场原则和党性原则的矛盾作出了比较详细的阐述：共产党的原则是大公无私，市场经济的原则是自私·自利。共产党的最终目标是实现共产主义，而市场经济的目标是追求利益最大化。共产党人的价值标准是贡献大于索取，市场经济人的价值标准是索取大于贡献。
市场经济的原则似乎在大多数方面是与共产党的原则都是对立的。但我们不能因此就不要市场经济。实践证明，在我国实行市场经济是一明智之举。市场经济有其自身的原则，但我们并不能把这些原则解释为党内某些党员犯错误的原因。我认为，关键还是有一部分党员没有抓紧自身思想的建设。在当今形式下有很多人会放松警惕。但是共产党员不可以。我们现在面临的敌人不是面对面的、直接的，而是一种看不见的力量。也可以说，我们现在的最大的敌人就是我们自己的欲望。那么共产党员如何加强自身的思想建设，就成为当金的一个重要问题。我们的党中央就是看到了这一点，所以作出了很大的努力来整顿党风。
江泽民总书记自1995年以来，一再强调在改革开放和现代化建设中，必须坚持讲政治。党中央为此正式做出决定，以开展“讲学习、讲政治、讲正气”的“三讲”教育来克服实际存在的“三不讲”问题，并把这一教育作为新时期我们党加强自身建设的一个创造性探索，列为当前党的建设的重中之重提到全党面前。实践证明，这种以“三讲”防止和克服“三不讲”的教育，是以江泽民同志为核心的党中央对邓小平新时期党建理论的丰富和发展。这个丰富和发展，既坚持了马克思主义建党学说的基本原则，又适应了邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线的客观要求，也适应了当今世界形势发展的时代特点。同时避开了我们现实生活中常常出现的影响改革发展的“左”“右”之争，解决了长期以来人们十分敏感的这一历史性课题，确立了新的正确导向。这对高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻执行党的基本路线，把“两手抓，两手都要硬”的方针切实落实到建设有中国特色社会主义各项事业中去，把我国的改革开放和现代化建设伟大事业胜利推向二十一世纪是事关重要的。
而在青年人中培养坚定的共产主义者则同样是一个重要的问题。因为党需要新鲜血液，需要合格的、思想过硬的接班人。而在市场经济大潮和改革开放的冲击之下，很多年轻人的思想比较容易受到腐蚀。青年一带没有怎么吃过苦，因此更加容易变质。而我国的社会主义事业还需要很长一段时间的巩固和发展，还需要很多代人的共同努力。所以，必须坚持不懈的抓青年一代的培养教育工作，为社会主义事业培养坚定的青年马克思主义者。这也就要求高校切实抓好大学生们的思想教育工作，不能只重智育不重德育。我认为高校中应该多开一些马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论理论方面的课，而且不要仅留于形式。应克服教育的中性化，把理论讲透，真正让学生学到东西。而且要充分体现出时代的要求，并与实际相结合。纯粹地讲理论并不能取得很好的效果，应该联系实际，分析现实情况，让学生们真正地理地这些理论。
《挑战“手机依赖症”》有感 篇11
Strategy Analytics高级分析师Tom Kang表示，Android系统从去年下半年开始在美国市场上站住脚跟，现在开始向欧洲和亚洲市场渗透。由于Android的增长基数比较小，因此它的增速自然要高于苹果的iPhone，预计Android手机增幅为900%。
Strategy Analytics公司总监内尔•莫斯顿则称，目前，Android系统已经获得了来自电信运营商、手机制造商和软件开发商的支持。莫斯顿表示: “相对便宜的授权模式、准开源的架构，以及Google公司对于云计算服务的支持，这些因素促使诸如宏达、摩托罗拉、T-Mobile和沃达丰等公司支持Android。”
莫斯顿表示，从现在的发展状况看，未来2～3年之内，Android很有希望进入智能手机操作系统的第一集团。
此外，Strategy Analytics报告预测说，今年，苹果的iPhone OS将是增幅排名第二的系统，其增速为79%。去年全球一共销售了1.52亿部智能手机，增幅为20%左右。其中亚太市场增长最快，北美超过欧洲成为第二名。
《挑战“手机依赖症”》有感 篇12
市场研究机构IDC发布的《中国手机市场季度跟踪报告 (2014年第三季度) 》显示, 2014年中国智能手机出货量将达到4.2亿部, 同比上升19.9%。但是IDC预测2015年中国智能手机出货量相比2014年将增长7.8%左右, 自2009年以来增长率首次降至个位数。这无疑对于2015年的中国智能手机产业及厂商提出了新的挑战。
市场增长放缓利润与市场份额之困加剧
经历2014年的增长之后, 中国智能手机产业在2015年将迎来增长放缓。究其原因, Trend Force手机分析师陈玮对媒体表示:“中国市场对于智能手机需求的爆炸性增长是中国品牌商快速成长的重要原因, 然而近来受限于中国地区经济成长趋缓、运营商补贴缩减以及智能手机渗透率接近饱和等不利因素, Trend Force预计2015年中国智能手机品牌厂商的出货量的年增长率将减缓至17%, 为5.3亿部~5.4亿部。”
在过去的2014年, 联想、华为、小米的智能手机出货量均有望超过6000万部, 与三星、苹果与LG共同坐稳全球前六名, 而到2015年, 上述三家中国品牌厂商的出货量均将挑战1亿部的目标。而从竞争态势上看, 从2015年第一季度开始, 联想、华为、小米三家国内厂商智能手机出货量将呈现交互领先的竞争态势, 中国智能手机品牌龙头地位争夺战将相当激烈精彩。尤其是联想购并摩托罗拉移动后, 何时能发挥效能?以及小米成功的商业模式可否复制到中国以外的地区和市场, 这些都是2015年的看点所在。
与此同时, 由于中国智能手机市场年增长率放缓, 2014年以出货量为主要竞争方式的国内手机厂商, 其利润与市场份额间的矛盾将更加突出。如何提升提润率以弥补销量下滑所带来的负面影响, 是厂商需要重点考量的。
据美林证券最新的统计显示, 在2015年~2017:年间, 三星的毛利率为10%~15%, 而中国厂商华为在10%左右;小米为高位个位数;联想为0%~1%;中兴为0%~4%;酷派为低位个位数 (应该不会超过5%) 。
面对未来低利润率及出货量增速的减缓, 有业内人士建议:“国内品牌手机要加快品牌建设, 塑造品牌内涵, 确立长远的品牌发展规划。从中长期来看, 国产品牌价值的提高, 一方面需要明确的品牌定位和个性;另一方面要逐渐加大在品牌宣传上的投入, 逐渐提升消费者对品牌的认可度, 培养品牌的忠实顾客群体并形成有价值的规模, 只有这样才能在竞争日趋激烈的智能手机市场立于不败之地。”
运营商缩减补贴回归电商与零售渠道
众所周知, 为了向数据流量经营业务转型, 三大运营商在2013年大力提高补贴, 以引导用户更换智能手机和推广3G业务, 最终造成运营商渠道空前重要。与此同时, 以小米手机为代表的互联网电商模式异军突起, 如鱼得水。其所带来的影响, 应该说是整个互联网营销中电商渠道最成功的典范。这也使得传统手机厂商在倚重运营商的同时, 纷纷转型电商渠道。这种趋势在2015年还将延续, 甚至加剧。
相关数据显示, 电商渠道不再是某一类手机品牌的特殊渠道, 而逐渐成为了所有手机品牌必备技能。2014年电商单月的手机销量最高达到了千万部, 增速是运营商渠道的2倍。由此不难看出, 现在行业内所有厂商都在做电商渠道, 如果传统手机厂家在转型过程中没有走这条道路, 恐将落后于其他厂商。
另外, “中华酷联”等传统手机厂商打造主要针对电商渠道的子品牌, 此举对企业自身的发展具有深远意义。一方面, 在互联网时代, 电商为传统手机厂商渠道转型提供良好的资源和平台;另一方面, 厂商立足电商渠道, 也可以更好地操作新的品牌运营。国内厂商应以实现品牌价值、赚取高利润为终极目标, 为冲击中高端市场做好铺垫。
最后, 传统手机厂商转型电商领域也是必然之举。2014年, 国资委对三大运营商下发通知要求大幅削减营销费用, 要求减少终端补贴。要知道一直以来, 国内手机厂商就非常依赖运营商渠道, 而国资委的通知显然对其造成很大的影响。据报道, 不少零售商的库存超过七周以上, 库存压力非常大。而到了2014年第三季度, 运营商宣布减少补贴, 手机厂商再度面临存货跌价的风险。因此, 更多的厂商主攻电商渠道也是必然之举。
IDC预测到2015年底, 中国智能手机运营商渠道占比将下降到31%, 而零售和电商渠道为主的开放渠道占比将提高到63%, 其中增长最多的就是电商渠道, 2015年市场份额将超过20%。届时, 手机渠道市场将回归到零售和电商渠道主导的开放市场。
“不可否认, 传统手机厂商已走在电商的道路上。不过, 随着时间的推移, 拥有强大的产品研发能力的传统手机厂商如若没有把控好线上资源, 盲目地拓展电商渠道, 那么电商之路恐并不会好走。”某业内人士告诉记者。
千元机与性价比是主流高端市场亟待开拓
在过去的2014年, 低端芯片的大量出货, 为千元以下产品的增长提供了保证。而运营商为了发展4G用户, 也和手机厂商积极宣传推广千元4G手机, 因此2015年运营商渠道的千元产品将主导低端市场。此外, 从长远发展角度考虑, 为了摆脱低利润和品牌不佳形象, 很多手机厂商将集中精力重点发展2000元左右的中端市场, 这片阵地将成为市场宣传的着力点。所以, 千元和2000元价格段4G智能手机将成为2015年国内手机厂商的主战场。
“除苹果以外, 其他厂商难摆脱‘高规低卖’的窘境, 苹果2014年推出的i Phone6/6 Plus出货表现可圈可点, 反映出原有i OS用户对于大尺寸屏幕的渴望程度, 而并非在硬件方面有特别超前的创新。除了i OS以外的领域, 不论是Android或是Windows用户对于手机的期待逐渐转为价格导向, 毕竟在市面上同等质量产品众多的前提下, 价格还是最关键的因素。因此, 2015年性价比高的中低价手机将成为各家厂商的主打重点。”某业内人士告诉记者。
尽管千元机和性价比机型仍是2015年厂商争夺的焦点, 但国内手机品牌应加快开发高端市场, 提升利润率, 避开白热化的低端手机竞争市场。目前, 在高端市场上, 国内厂商的品牌美誉度较低, 无法与国际厂商相抗衡。而高端产品并非是简单的配置比拼, 国产厂商在手机配置上的问题不大, 要走高端路径, 提升软件体验度和差异化战略是关键。
例如在产品发展规划方面, 国产品牌应加大对软件体验度和用户体验的投入, 用创新的方法做好用户体验。另外要充分发挥自身的本土化优势, 深入分析消费者多样化需求, 主打差异化战略, 在功能设计、工艺外观、服务模式等方面, 与国外龙头企业及国内同类企业展开错位竞争, 确立独特的竞争优势。
海外市场成争夺新热点破解专利门槛是关键
由于中国智能手机市场增长放缓, 国内主流的智能手机厂商已经开始向海外市场的拓展。不过, 在过去的2014年, 除了华为、中兴与TCL等厂商的海外市场智能手机出货量占比超过30%外, 其他中国厂商大都还是以本土市场为主。因此中国智能手机品牌厂商纷纷将未来的成长动力都寄望于海外市场, 例如印度、中南美洲等智能手机渗透率偏低或是价格敏感度较高的新兴市场, 而如何开拓海外市场将是未来中国品牌厂商能否持续快速成长的关键。
2014年年底, 在印度手机市场暂露头角的小米因为专利诉讼而被迫暂时停售, 这让业内认识到, 专利将是中国手机企业进军海外市场最大的门槛。那么, 专利在手机企业的竞争当中能够发挥多大的作用?
举例来说, 几年前智能手机刚刚兴起时, 中国台湾厂商HTC一度发展迅猛, 大有与苹果、三星等巨头分庭抗礼之势, 然而随后苹果对其发起的一系列专利诉讼, 直接遏制了HTC的势头, 后来虽然双方和解, 但至今HTC也没能再现或重温往日的辉煌。再有, 被称作“世纪专利大战”的苹果与三星之争, 接近10亿美元的赔偿金额也让业内看到了专利的价值所在。
苹果对于三星的胜诉, 其实剑指的是谷歌的Android阵营, 因为诉讼中涉及到的专利都是Android系统包含的功能模块。中国厂商无一例外都使用了Android系统, 一旦苹果在海外市场或者本土市场选择针对中国手机商发动专利诉讼, 这些中国企业的处境应该不会比三星好到哪里去。而且大多数中国手机厂商手中可以用于制约和抗衡的专利组合远不如三星那么强大。显而易见, 苹果与三星之间的系列专利诉讼, 给中国智能手机产业敲响了警钟。
具体到中国手机企业, 国家知识产权局网站中国专利公布公告内容显示, OPPO、小米、vivo (步步高) 、魅族的发明授权分别为103、10、7、4件, 联想发明授权数为554件, 不过被联想收购的摩托罗拉拥有约2300件发明专利授权, 这弥补了联想的专利短板。
相比之下, 华为、中兴被媒体称为“专利诉讼战中成长”的企业, 其每年都将总收入的10%以上投入研发。中兴近5年研发投入累计已超400亿元, 华为仅2013年在研发方面的投入就达到307亿元, 过去十年华为研发总投入250亿美元。
国家知识产权局网站检索信息显示, 华为、中兴的专利授权分别为22200和14994件。根据华为此前披露的数字, 截至2014年8月31日, 华为共申请了与终端产品相关的发明专利12000件, 外观专利1000多件。同时已经获得中国专利授权1600件, 欧美等境外专利授权500多件。目前华为消费领域每年以1300件左右的专利申请量稳步增长。而中兴官网显示, 中兴目前有近3万名国内外研发人员专注于行业技术创新。
而据之前在印度遭到暂时禁售的小米方面透露, 其2012年之前拥有35项专利, 2012年申请了257项, 2013年申请了643项, 今年申请了超过1300项, 以上超过2235项均是发明专利申请。小米明年将新申请超过2000项发明专利。也即意味着, 到明年年底, 小米将总共拥有超过4000项专利。
《挑战“手机依赖症”》有感 篇13
我阅读了日本著名教授佐藤学的著作《教师的挑战——宁静的课堂革命》。
一、这是一本让我感动的书。
作者作为知名教授，他是付诸于行动的研究者，亲临一万多间教室，聚焦课堂教学实践的“小事”，以现场素描的方式记录了老师的多样的教学实践和学生多彩的生活。如：“害怕数学连书都不翻的芳树，今天在敏子和秀树的合作学习中虽然偶有失误，但毕竟开始做练习了”。我想到自己作为一名教学第一线教师，身边有如此丰富的资源，案例，可很少去观察、思考研究过这些小事，每天的目标就是完成教学任务，心情最好时是班上学生作业都清了，如此而已。我被佐藤学治学精神感动，也被他文笔中鲜活细腻教学案例感动。
二、这是一本对我具有启迪价值的书
先看一下我的真实课堂素描。上课预备铃声响了，走进教室，依然没有看到安安静静的充满求知的眼神，有学生急急忙忙找书，还有人趴着看似准备好了，却无聊的手上摆弄这节课的玩具——橡皮、小尺、计算器，还有个别学生忙着处理课间活动留下的“人际纠纷”。这样的情景我已经习以为常了，通常这时我会明知故问“刚才是什么铃声？你准备好上课了？”总要需要一句话压一压他们。
数学课堂上我通常会要求学生先尝试解答，但是总有1-2人会耐心的等待一直到黑板上有了正确答案才会动笔。我也常会让学生交流讨论，当然一般只是同桌，可是我发现多数学生只是表达，缺少思考和辩论。回答问题时，只有固定的那么几个人，不点名了就不发言或者不作为。一节课，很多同学只当了听众，还是不走心的听众。这样的情形似乎如影随行了，老师学生都在煎熬，一种焦躁、郁闷的情绪藏在心灵的深处，这就是残酷的现实。
这时我习惯上会把问题全部归责与学生：为什么不写作业？怎么不动脑筋？举手发言有那么难吗？讲了多少遍还不会？
我知道现状需要改变，但很无力觉得无处着手，直到看到这本书，让我有了点方向。
书中讲到了令几乎所有老师着迷的课堂教学是在娴雅的关系之中，每一个人互倾听彼此的心声，每个人的细腻思考得到细致的交流教学。能够紧扣当今教师心弦的教学绝不同于以往那种受到喝彩的、热热闹闹的、华而不实的教学，而是借助纤细的交响展开的静悄悄的文化革命。
改变从哪出发？具体怎么做？走向哪里？
1、改变观念。
现在常说，学生是学习的主人，把课堂还给学生。可是在没有形成对学生学习能力的信任之前这只是空谈。在教师创造教学的力量中，专业知识和教学经验不过占了3层成而已，剩下的7成取决于教师能够在何等程度上尊重每一个儿童的思考和感情，能够在何种程度上引发学生的潜在可能性。所以，老师要对所有儿童有成功的期待，摘下“能” 和“不能”的有色眼镜，才能看到每位儿童挑战固有的学习情景，才能看到他们无可比拟的、个性化的经验和创造。
2、培育课堂倾听的关系
先看看“佐藤学”对倾听的解读
“倾听”一词的本意是接收他人语言的过程，是一种被动的动作，但这种被动性恰恰形成了特别的主动性。首先倾听是对别人的关注，让发言者产生信赖感，拉近两人的关系。其次无论意见多么活跃，没有倾听，就不可能从别人角度思考，进行深入学习。
培育课堂倾听的关系非常不容易，起点是老师要作一个出色的倾听者。回顾自己平时教学，时常打断学生的发言，只在意“好的”发言，对错误的回答只会“不对，再想想”，很少细微观察，像这样自己都没好好倾听，更别说带给学生一个润泽、安全的言说环境，所以出现一开始的情形。当然培育课堂倾听的关系远不止这些。
3、真正的合作学习
现在的课堂希望学生不吝惜自己的观点与他人分享，积极接受他人的观点追求合作学习。因为对于儿童的发展来讲，他们的学习与交流比教案更重要。合作学习看上去很美，做起来很难。
《挑战“手机依赖症”》有感 篇14
读《向命运挑战》有感作文（1）
“霍金不仅以他的成就征服了科学界，也以他顽强与命运搏斗的精神征服了全世界”。细读朱长超写的《向命运挑战》这篇课文,我享受着不时从字里行间透露出的那种坚强、向上的与命运抗争的精神。令人赞叹的是文中主人公霍金虽然已经身患绝症，并且残疾，但是他那种敢于与命运搏斗、挑战的毅力却深深地打动了我！当医生向他宣布他最多只能活两年半时，他却活了几十年，创造了人类生命的伟大奇迹。阖上双眼，眼前闪过的却是一幕幕《向命运挑战》中的情节，我再一次向这个身患绝症、身残志坚的物理学家敬礼。
霍金在21岁时不幸诊断患有萎缩性脊髓侧所硬化症，面对病魔一次次的折磨，他并没有低头、屈服。虽然他不能走路、站立、手脚嘴也不能正常活动，面对肌肉一天天的萎缩，他却没有在命运前软弱，而且他还不断的创造了辉煌的成就，事实表明，他——霍金是一个敢于与命运挑战的人。
当我再一次阅读这篇课文时，我震撼了！手已无缚鸡之力的霍金却能把生活演绎的如此辉煌。一个身患绝症并已残疾的人能做到向命运挑战，我们健全的人向生活挑战也需如此，需要那种不怕失败与困难的精神。最后霍金却成为了伟大的科学家，他的事迹征服了世界。霍金在生病期间证明了黑洞的面积定理，然而霍金的魅力不仅在于他是一个充满传奇色彩的物理天才，也因为他是一个令人折服的生活强者。他不断求索的科学精神和勇敢顽强的人格力量深深地吸引了每一个知道他的故事的人。
然而我们生活中又有几个人能向霍金这样呢？有时面对眼前的一点儿困难就害怕、退却。甚至有时我们会过分的在父母面前撒娇、哭闹。但是如果是你患上绝症，试问你又能怎样做呢？是该恐惧还是像霍金那样坚强、勇敢呢？
独自凭窗阅读，轻掩书卷，喟然长叹。这时天色已晚了，望着窗外，在茫茫的黑幕中，我仿佛看到了一束灯光，仿佛霍金在举着那不可阻挡敢于向命运挑战的灯光！这盏灯照亮了我的心田，同时照亮了我的人生道路……读《向命运挑战》有感作文（2）读《向命运挑战》有感翁斌我看了一本书，《向命运挑战》使我非常感动。17岁的霍金考取了著名的牛津大学，21岁时却患上了萎缩性脊髓侧索硬化症，丧失了说话能力，坐上了轮椅，只有两根手指能够活动。这对于一般人来说是不可想象、无法忍受的痛苦。但是霍金并没有向命运低头，他以惊人的毅力顽强的精神勇敢地向命运发起了挑战，最终他获得了成功，当选为皇家学会会员，其著作《时间简历——从大爆炸到黑洞》震撼世界，发行量达1000万册。读完了这篇文章，我被霍金惊人的毅力和他那顽强的精神感动了，我深深认识到：一个人能不能取得成就，不在于条件的好坏，而在于有没有奋斗的精神，生活中，总有些人以条件差啊，困难多啊作为自我安慰的理由，可是一个人只要有胸怀远大的理想和奋斗的目标就一定会成功的。同学们，让我们向霍金学习吧读《向命运挑战》有感作文（3）今天，我读了《向命运挑战》这篇课文，让我感慨万千。本文记叙了21岁的霍金在前途无限时，却得了绝症，医生说他只能活两年半了，但他没有向命运低头，而是向它不断挑战，终于成为一名伟大的科学家，活了一个又一个两年半，创造了奇迹的故事。
读了这篇文章，不仅仅是因为他为社会做出了贡献，为自己的生命留下了辉煌，使我感动还因为他用自己的实际行动征服了命运的精神令我折服。面对身残的困境，若是常人可能会垂头丧气，丧失生存的信念，或是对自己说：“算了，反正一共只有两年半了”，痛苦地死去，平庸地消失。霍金的举动是常人难以做到的，难以想到的，他的成就让世人惊叹。他在自己重病时，发现了黑洞的蒸发现象，推论出黑洞的大爆炸，建立了一种非常科学的模型，取得了辉煌成就。
我又想到了实际中的人们，他们如果得了绝症，只会忙着写遗嘱、分遗产、交代后事；忙着向万能的主祈祷；忙着过电影一样回顾一生中那些精彩的瞬间；忙着哀求医生不惜一切代价用最好的药治好自己，又有那个能像霍金一样呢？我又想到了自己平时，是多么胆小、脆弱。一次，我的脚被自行车绞了，就大哭大闹躺在床上大吃大喝，不肯看书学习，耽误了不少宝贵的时间，想到这儿，我十分惭愧。霍金在生与死濒临高潮时所表现出的勤奋、超然、镇静、无畏，令我深深折服。对一切生命有机体来说，命运是不易改变的，改变它需要你不断地努力、努力、再努力，稍一停息便会前功尽弃。普通人会因为没有勇气、没有信心，而放弃机遇，不战而败。但是霍金没有，他不信命运有多大的能耐，在他心里只有一个念头，向命运挑战，做命运的主宰。
像霍金一样的人还是有的，例如张海迪、海伦.凯勒等，他们之所以可以坚强地活着，为社会做贡献，为自己的生命留下光辉，那是因为他们有一个共同的目标：向命运挑战！
（指导教师：尹玲）读《向命运挑战》有感作文（4）今天，我打开课本，怀着沉重的心情读完了这篇文章---《向命运挑战》。
这篇文章主要讲了，一位比较有名的天文物理学家霍金。在他21岁时，霍金遭受到了常人难以想象的痛苦。开始是萎缩性脊椎侧索硬化症。紧接着是在十个手指中，只有两个手指可以活动，最后又是切开了气管......在文中有一句话，我的感受很深。“他也对自己说：“时间只有两年半，不算多，要努力做些有意义的事，让生命留下一点辉煌。”是啊，如果生命只能维持两年，不如做一些好事帮助人们，做一些事情。也许在弥留之际，想起自己做过的好事，也不枉自己到此人间来一趟。至少，也可以对得起自己的父母。
文中还有一小段话：“后来，人们在他的轮椅上安装了一台电脑和语音合成器，他用仅有的两个完好的手只在键盘上敲出他要说出的词，组成相应的句子经过语音合成器发出声音来。他就用这个办法进行学术报告。”到了这个时候，他还是坚持工作，如果是我们，哪怕是发了低烧还要有几天不上学呢！而霍金都已经这个样子了，还坚持努力的学习和工作。可见他是一个多么不珍惜自己，而只在乎工作和学习的人呢！我对霍金并不了解，可是，我看完了这篇文章以后，知道了霍金不但是一名伟大的天文物理学家，应该还是一位思想家你可能要问为什么。因为一个人有了聪明才智，并一定能发挥出来。要取得相应的成就，还需要一种精神，一种不怕失败，不怕困难，敢于向命运挑战的精神。而霍金就拥有这种精神。读《向命运挑战》有感作文（5）＜＜向命运挑战＞＞是我最喜欢的一篇文章，它使我从中受到了极大的鼓舞，吸取了无穷的力量.人活着怎样才算有意义呢？霍金－－这篇文章的主人公用实际行动回答了这个问题．１７岁的他考上了著名的牛津大学，２１岁却患上了萎缩性脊髓侧索硬化症，最多只能活两年半．可霍金却对自己说：＂时间只有两年半，不算多，要努力做些有意义的事情，让生命留下一点辉煌．＂后来，他的病情渐渐加重．最后连动都动不了，话都说不出，只靠仅有的两个完好的手指进行交谈．但是霍金仍然不向命运低头，继续向命运挑战．终于，他写出了＜＜时间简史－－从大爆炸到黑洞＞＞这部不朽之作，而且多活了四五年.霍金，一个普通的人，竟有着铁一般的意志．那是因为他有着不向命运低头，顽强地与病魔斗争的精神.霍金，一个可敬的人，他为我们树立了光辉的榜样．人活着就要有远大的理想，一辈子为这个理想而奋斗．我的理想是成为一名造福于人类的科学家．现在开始我就要踏踏实实地学习，勇敢地去面对并克服学习上的每一个困难，朝着科学技术的高峰努力地向上攀登.霍金，一个身残志坚的人，你将永远成为我实现理想的引路人，我将永远记住这段话：＂一个人有了聪明才智，并不一定能发挥出来．要取得相应的成就，还需要一种精神，一种不怕失败，不怕困难，敢于向命运挑战的精神．" 读《向命运挑战》有感作文（6）今天，我们学了课文《向命运挑战》，文中写了霍金爷爷同病魔做斗争和他的创造，使我又认识了一位，不怕失败、不怕困难，敢于向命运挑战的伟人，他的这种精神征服了全世界。在2XX年霍爷爷来到中国，当时轰动了全国，因为他是活着的爱因斯坦。然而谁也没想到，霍金爷爷在20岁时就被医生判了死刑——他患上了萎缩性脊髓侧索硬化症。当时医生告诉他只有两年半的生命，而他现在已经60岁了，是什么原因让他活到现在呢？
医生说：“至多只能活两年半……”，就象正要开放的花朵，遭到严霜的打击，霍金爷爷的人生面临着严重的挑战。如果他在命运面前软弱一下，对自己说：“算了，反正只有两年半的生命，一切都听天由命吧！”这样他可能痛苦而平庸的消失。但是霍金爷爷却这样看待命运：反正就是一死，命运的能耐再大，最坏也不过如此。于是他这样对命运说：“随你的便吧！”，却对自己说：“时间不多了，要努力做些有意义的事，让生命留下一点煇煌！”
命运对霍鑫爷爷是多么的不公呀！慢慢地，他不能说话、走路、吃饭了，只能依靠助手或机器的帮忙，全身只剩下两根手指头能动。但是，他的大脑还很行，他的思维飞出了地球、飞出了银河系，飞到了上百亿光年外的宇宙深处，飞向了神秘莫测的黑洞……最终完成了科学著作《时间简史——从大爆炸到黑洞》。于是他被选为皇家学会会员，成为了像牛顿那样的大科学家，才能跻身的卢卡逊数学讲座的教授……他的这种向命运挑战的精神征服了全人类。
《挑战“手机依赖症”》有感 篇15
尽管在全球智能手机产业增速停滞之时, 中国手机厂商依然取得了销量的增长, 甚至有的厂商还获得了盈利, 但从整体看, 我们的手机产业依然存在着不小的挑战。
国内手机厂商终盈利但差距犹存
时值年末, 一份来自Strategy Analytics有关全球智能手机厂商利润的报告, 终于让我们知道一直身处“是否盈利”迷雾中的中国手机厂商终于盈利了。该报告显示, 截至2016年三季度, 全球智能手机市场的总利润达到了90亿美元, 其中91%的份额被苹果手机获取。这意味着总销量仅占一成的苹果手机, 却获得了全球九成的利润, 而利润排名2~4位的厂商均来自中国, 分别是华为、vivo和OPPO手机。
值得一提的是, 尽管三星在手机数量和销量方面仍然处于领先, 但是由于Galaxy Note 7的重大事故对公司手机业务造成的毁灭性打击, 三星三季度手机利润大幅滑落, 这也使得3家中国手机厂商的利润超过它。看来这其中偶然性的因素还是起到了相当的作用。
此外, 在上述全球智能手机硬件利润中, 华为、OPPO和vivo3家合计约占6%多一点的份额。如果根据另外一家市场调查公司的数据, 苹果利润所占份额超过了100%, 这意味着我们相当多的手机厂商还是亏损的。也难怪, 2016年, 苹果仍然是《财富》世界500强中最赚钱的公司。如果考虑到苹果生态系统创造的利润, 即便是我们盈利的手机厂商与苹果仍存在巨大的差距, 而以华为、OPPO和vivo的出货量计算, 我们每部手机的盈利也就是几十元人民币。
从线上到线下各领风骚两三年
2010年创立的小米科技, 初出茅庐就凭借着“互联网手机”营销模式, 使得小米手机销量几乎每一年都是数倍地增长, 小米也被认为是传统模式的“破局者”。2014年小米手机销量超过6000万部。IDC数据显示, 小米以12.5%的智能手机出货市场份额, 排名2014年度第一。2014年底, 小米完成了新一轮融资, 总融资额11亿美元, 公司估值450亿美元。
但好景不长, 仅仅2年之后的2016年, 国内手机市场逐渐趋向饱和, 小米深陷国内手机厂商围攻之中。一向以营销见长的小米乘“互联网+”的东风, 而此刻东风渐弱, 小米公司也尽显疲惫。而之前深耕线下的OPPO、vivo以及侧重研发的华为则迅速崛起。
根据IDC的统计数据, 2016年第一季度, 中国智能手机出货量冠军已经不再是小米。小米已被华为、OPPO、vivo、苹果超越, 仅排在第五;第二季度, 小米智能手机销量约为1050万部, 同比下滑了38.4%。与此同时, 小米的竞争对手OPPO和vivo突飞猛进, 同比增幅分别达到了124.1%和74.7%。
事实上, 一直以线下销售为主的OPPO、vivo, 之所以取得出货量翻倍的成绩, 主要源于其推崇的产品服务理念。
据了解, OPPO深耕线下渠道已经有10多年, 庞大的营销预算和娱乐赞助, 使其在三线以下城市具有相当高的知名度。如今, 遍布全国的近20万家销售网点, 也已经成为OPPO品牌推广、销售及直接搜集用户体验的重要渠道。以OPPO R9系列手机为例, 在今年3月24日首销当日就创造了日销18万部的纪录, 而且80%以上是通过线下销售的。
OPPO和vivo模式的成功逆袭, 也让之前追捧线上销售的很多手机品牌将目光重新投向了线下渠道。例如以“互联网手机”发家的小米在广州高德置地开出了第一家零售直营店“小米之家”, 正式由服务店转型为零售店。据称, 今年小米将会建设50家“小米之家”门店。无独有偶, 从去年底开始, 华为发布“千县计划”, 乐视、360也分别与迪信通、爱施德等手机大卖场合作, 中兴手机也公开表示要学习OPPO、vivo, 甚至把2016年定义为“门店年”。
由此来看, OPPO和vivo在线下渠道的成功或者说助力引来了诸多的追随者, 就像当年小米手机的“互联网模式”一样, 但今日小米“互联网模式”的式微, 无疑在提醒业内, 在快速发展和更迭的智能手机产业, 尤其是中国智能手机市场, 各领风骚两三年将是常态, 特别是在营销方式上, 惟有“以不变应万变”才是正道, 那就是产品的创新与品控。
东方不亮西方亮海外成中国手机企业第二战场
如上所述, 中国手机厂商在海外市场也开启了争夺战, 尤其是在中国手机市场表现不佳或者下滑的企业更是如此。
以联想为例, 虽然在中国的业绩表现平平, 但在海外市场却是增长迅猛, 并成为其手机业务的中坚。据IDC发布的2016年第三季度印度手机市场出货量排名, 联想打败印度本土手机品牌Micro Max成为印度销量第二大品牌 (三星排名第一) 。联想在印度的出色表现引起了印度各界的关注。
究其原因, 主要是联想在印度采用了双品牌策略, 即联想与摩托罗拉在印度各自独立发展。这样可以同时布局价格两端, 联想品牌主打中低价市场, 在产品配置相似的情况下推出比竞争对手更低的价格, 摩托罗拉则主打高端市场和智能机发烧友用户群。而双品牌共同运营策略仅在印度实行, 因为印度市场具有消费者对价格敏感、阶层划分明显、收入差距大等特色。
与联想类似, 在国内市场风光不再的小米, 今年第三季度在印度的销量达到创纪录的200万部。在随后的10月, 单月销量更是突破百万。而此前小米在印度的季度销量, 平均在100万~150万部之间。对此, IDC分析称, 小米三季度在印度的快速增长, 在产品上得益于红米Note 3和新发布的红米3S。在经营上, 可归纳为4点优势:首先是线下市场的开拓;其次是线上市场新合作商;再次是扩大的产品阵容;最后是产能提高。其中, 最后一点显得尤为重要。目前小米在印度所售超过75%的手机, 由富士康位于南部城市Andhra Pradesh的工厂生产。
除了联想和小米外, 中兴、华为、OPPO和vivo等今年也加大了海外市场的进攻力度, 同样取得了不俗的业绩。例如华为在高价值的欧洲市场增长迅速, 其中在多个欧洲国家和地区的销量已经进入到前三, 而OPPO和vivo则将新兴的东南亚市场作为其海外市场的发力点。
需要说明的是, 在“出海”问题上, 国产手机除了华为、中兴、联想等在通信领域有积累的厂商, 目前普遍存在专利挑战。例如前不久OPPO和vivo在印度遭到音频技术研发企业杜比实验室的专利诉讼, 小米与爱立信的专利诉讼仍在进行中等。
急功近利是通病创新+品控才是核心竞争力
众所周知, 为与竞争对手苹果公司的iphone7抢夺上市先机, 今年8月初, 三星在全球率先发布了新旗舰手机Galaxy Note7, 然而没想到Note7正式上市后不久, 陆续出现多起手机爆炸事故。三星随后被迫宣布在全球停售Note7, 并采取全面召回措施。
据瑞士银行分析师预测, 如果三星从此停售Note7将总计折损1900万部的手机销量, 并给这家公司造成近170亿美元的营收损失。在手机质量安全方面, 苹果公司也无法置身事外。去年8月, 苹果在其官网曾公布了一项关于苹果i Phone 6 Plus的召回计划, 涉及机型基本在2014年9月至2015年1月之间售出。召回的原因是这批手机的后置相机镜头出现了问题, 有可能导致拍出来的照片模糊。而在最近, i Phone6更是出现了类似三星Note7的“炸机”现象, 对此, 有业内人士甚至建议苹果也应效仿三星进行召回。
由此可见, 尽管有了创新作为产品和品牌溢价的基础, 但如果没有好的品质, 创新也只是空中楼阁, 不能为市场和用户带来好的体验。
相比之下, 被业内公认为具备挑战苹果和三星实力的中国手机厂商华为, 除了保持创新外, 为了保证产品的品质, 据称华为为解决一个在跌落环境下致损概率为三千分之一的手机摄像头质量缺陷, 其会投入数百万元人民币不断测试, 最终找出问题并解决, 更苛刻的是, 华为对于质量的苛求竟然细化到手机摄像头中用到的对焦马达。华为想要给消费者带来极致的使用体验达到了“锱铢必较”的程度, 也许, 只有这样才能够给消费者提供高质量的终端产品。
尽管如此, 我们还是看到中国手机厂商整体在品控上做得不尽如人意, 为此手机的产品质量问题也屡屡引发用户抱怨和投诉。据中国质量万里行促进会今年9月发布的2016年手机产品和服务质量情况通报显示, 有三分之一的消费者对当前的手机服务质量不满意。由此看, 中国手机产业的整体竞争力仍有待提高。