工作组工作安排

工作组工作安排（共9篇）

工作组工作安排 篇1

细化工作安排 量化工作目标 制定工作措施 ——培训管理部管理提升活动讨论总结

省电力公司全面启动管理提升活动以来，兰州电力学院各级领导高度重视，严格按照《甘肃省电力公司开展管理提升活动实施方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署、成立领导机构，组织召开动员大会，制定了《兰州电力技术学院开展管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调各部室、各基层单位深入开展好管理提升活动。截至6月底，兰州电力技术学院培训管理部已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”的各项工作。从7月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的专项提升环节。

现将培训管理部在管理提升活动中的主要工作和经验成果总结如下：

一、加强领导，精心组织

按照学院管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，培训管理部于6月14日成立了以部门主任、第四党支部书记为组长、各业务班组领导为成员的活动工作组，通过责任分工进一步明确了各人的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想，高度重视

6月5日，培训管理部召开管理提升活动学习动员专题会议，部门全体成员参加。会上，培训管理部副主任、第四党支部书记首先宣

1读了《甘肃省电力公司开展管理提升活动实施方案》，要求全体人员认真学习领会，充分认识开展管理提升活动的重要意义。随后组织全体人员重点学习了总经理黄强在5月30日公司动员会议上的重要讲话，通过学习大家意识到面对公司开展此次管理提升活动，一要深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义；二要把握关键，扎实开展管理提升活动；三要坚持不懈，着力提升自身管理水平；四要转变观念，切实改变自身工作作风。

会后，按照活动方案的阶段安排，培训管理部立即着手开展了第一阶段围绕自身工作的自查自纠和管理诊断工作，并形成了立足部门工作实际、针对性强的《培训管理部管理提升活动自我诊断报告》。

三、找准问题，细化措施，突出重点

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的基础和保证。培训管理部于6月5日正式启动针对管理提升活动的“自我诊断”环节，在公司“合同管理年”活动、“廉洁文化建设推进年”活动、“品牌提升年”活动、“基层组织建设年”活动和“信息安全文化周”活动的基础上，对照《兰州电力技术学院开展管理提升活动实施方案》，围绕基础管理水平、管理现代化水平、管理创新机制、综合绩效、优质服务水平、体制机制创新水平、党的建设和反腐倡廉建设水平、队伍建设和企业文化建设水平等多个方面，结合自身实际，广泛发动，全员参与开展了找差距，提措施的自我诊断工作。经过认真的汇总，诊断出本部门目前在管理工作上存在的主要问题有以下七条：现有的培训管理制度无法满

足培训发展需要，各环节规章制度各自为政，需要进一步整合梳理；管理标准化体系建设不够完善；职工教育培训与生产现场需求仍有差距；一部分人员对人力资源系统教育培训模块ERP的熟悉程度和使用水平还有待提高；培训综合服务满意率仍需提高；现有部门人员只与培训需求适应度不够；班组建设与“十二五”规划要求仍存在差距。

在找准了问题之后，培训管理部在7月13日召开专题讨论会，部门全体人员认真思考，积极寻找解决问题的方法，经过反复讨论制定出了27条整改的具体措施，包括开展制度梳理，完善培训管理各项工作制度建设；建立培训实施过程监控管理制度；建立培训评估管理制度；开展培训班管理（班主任工作）标准化体系建设；加强培训班组织实施过程中的基础资料收集整理存档；开展县供电企业职工教育培训调研工作以提高县供电企业教育培训工作的针对性；积极推进培训项目制管理，进行培训精品项目建设；开展针对近三年新入司高校毕业生的培训效果三级评估调研；在部门培训管理人员之间积极开展围绕培训ERP系统的使用心得交流和内部学习；提高培训服务能力，促使员工转变观念，变“以培训管理为中心”为“以培训服务为中心”，树立“一切为了学员”的服务意识等多方面的具体措施。全部讨论内容经过详细的记录汇总之后，形成完整的《培训管理部管理提升活动细化工作方案》并报学院审查。

通过第一阶段活动的开展，培训管理部门全体职工更加深刻的理解了进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，也清楚地看到了自身工作中存在的差距，更明确了下一步整改的具体措施和工作目标。整

个部门的管理提升活动正在健康有序、扎实有效的推进中，呈现良好的开局，为管理提升活动第二阶段的顺利开展奠定了坚实的基础。

工作组工作安排 篇2

工作当中必须要对自己所从事的工作有足够的重视态度。当然, 前提是你必须热爱自己目前所从事的本职工作, 如果你选择了自己从事的这份工作, 就应该在这份工作中找到自己的发光点。如果不热爱自己的本职工作, 你就干脆不要去选择它。俗话说, 今日不努力工作, 明日努力找工作。如果连这种态度都没有, 那势必会被工作所淘汰。作风建设作为自我完善、自我提高的永恒主题, 要求我们要始终保持锐意进取的朝气和干事创业的激情, 弘扬我党的浩然正气, 坚持清正廉洁的工作作风, 立足本职, 勤勉笃学, 严谨细致, 精益求精, 确保工作重规范、提标准、上水平。

作为共产党员, 要改变工作作风必须增强四大意识。一要增强党性自我修养的意识。党员干部要在思想上坚定马克思主义信仰, 坚定共产主义信念, 坚持无产阶级的世界观人生观和共产主义道德观;在日常工作中遵纪守法、甘当公仆、不谋私利;在各种腐蚀面前“拒腐蚀, 永不沾”, 正气凛然, 无私无畏;在社会生活中一旦发现不良作风乃至腐败行为, 要敢于抵制和反对, 要敢于同不良影响做斗争。二要增强民主意识。要正确运用批评与自我批评的武器, 同一切不符合人民利益的行为作斗争;坚持走群众路线, “从群众中来, 到群众中去”, 以人民群众高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护和“三个有利于”作为检验我们工作作风的客观性标准, 从而制定出一系列能够代表广大人民群众的根本利益和愿望的路线、方针和政策。三要牢固地树立宗旨意识。作为党员干部, 必须要自觉实践党的全心全意为人民服务的宗旨, 要把群众的安危冷暖时刻放在心上, 诚心诚意地为人民谋利益, 给人民群众带来更多的实惠。四是必须强化党员的竞争意识。我们的民族要复兴, 国家要富强, 人民要富裕, 关键就在于我们党是否具有强大的竞争力, 而这种竞争力又取决于各级党员干部竞争意识和竞争能力的强弱。因此, 我们必须要使各级党员干部意识到自己的生存危机, 紧跟时代, 迎接挑战, 创造性地开展工作。要以坚强的党性保证各项工作优质高效, 不辜负组织部门的希望和要求。要重品行, 要以更高的要求来鞭策自己, 要牢记使命、恪尽职守、堂堂正正做人, 公道正派做事。要做表率, 时时处处以身作则, 率先垂范, 争当先进, 切实在作风建设中走在前做表率。同时, 要以作风建设年活动为契机, 认真找准业务工作与作风建设的结合点, 进一步完善各项工作制度, 规范服务流程, 提升组织工作的科学化、制度化和规范化水平。

二、提高工作效率, 必须提高工作技能

工作技能的提高, 一方面来源于知识的积累, 一方面来源于自己的经验, 另一方面来源于行业技术的追踪, 就像俗话说的那样, 活到老学到老, 做了这一行。就要喜欢和钻研这一行, 每个人都需要在自己的工作岗位上不断钻研、不断发展。这样, 才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚, 才不至于因解决不了问题而困步不前。

工作中要有主动性、计划性和时效性。所谓主动性, 就是要求我们不要像“水磨”一样, 推一推就动一动, 不推不动, 而是要主动思考如何做好这项工作的各项措施, 并就工作进展情况及所遇到的困难向领导及时反映。所谓计划性, 就是要求我们每天要计划好第二天工作, 每周要计划好下一周工作。以此类推。只有这样, 才能保证工作计划有条不紊地进行。所谓时效性, 就是要求我们工作要有提前量。比如, 开会要事先发材料, 像发安民告示一样, 让大家知道要讨论什么问题、解决什么问题, 并且要做好会务工作。这些虽然是小事, 却能体现一个人的管理水平和工作态度。 (下转207页) (上接187页)

三、改进工作方法, 就要明确工作目标, 理清工作思路, 采取切实措施

目标是方向, 思路是途径, 措施是手段。没有目标, 就失去了奋斗方向;思路不清晰, 就分不清哪些是主要矛盾, 哪些是次要矛盾, 就搞不清哪些应先干, 哪些应后干, 眉毛胡子一把抓, 也不可能制定出切实可行的措施来。因此, 作为管理干部必须要有先确定工作目标, 其次要理清工作思路, 然后才能对症下药, 采取切实措施。也要注重调查研究。调查研究是领导干部的基本功, 它可以使我们做事时心中有数, 为决策提供可靠依据, 使我们成为明白的管理者。同时, 调查研究也是我们密切干群关系、联系群众的桥梁。

体面工作、快乐工作、激情工作 篇3

什么样的雇主称得上是最佳雇主？

这是个见仁见智的问题，不同的人、不同的组织机构会有不同的理解。

“2007CCTV雇主调查”的核心主题是“最具领袖气质”。這样一个主题的诉求是——引领行业发展，更可能拥有未来的企业才是最好的雇主。主办方把“领袖气质”具体的落实在对企业以下三个方面的评价：

第一，企业崇尚共享成功与发展。这样的企业模范执行劳动法规，通过制度安排使员工在薪酬、福利、股权、工作环境等方面获得共享，企业不断完善激励制度和提高管理水平。

第二，企业崇尚创新。这样的企业致力于投资员工，引进人才、培养人才、关爱人才，立志走自主创新之路，并通过制度安排形成有效的创新机制，不断激发员工的创新潜能。

第三，企业崇尚履行责任，这样的企业在采购、销售、合作等环节中履行社会责任，积极创造企业自身，以及上下游产业就业机会，同时，保障产业链各方员工的劳动权益。企业崇尚生态文明，这样的企业通过不断改变员工的观念和习惯、改进生产设备、改善生产流程实现企业的节能减排，并将其内化为员工的价值观，最终使得企业效益的提高、员工的个人发展与保护环境达成和谐的统一。

最终，共有18家企业，员工3785人参加了调查。

通过对入围的优秀雇主的员工内部调查，我们发现了一些非常有参考价值的结果，相信对企业管理者会有一定帮助，总结如下：

结论一：选择的理由≠留下的理由

企业要聚集优秀的人才需要有个好的雇主品牌，正所谓“良臣择主而侍，良鸟择木而栖”。那么究竟员工在选择企业时更关注哪些要素呢？

对比这两个量表（图表1、图表2）可以发现员工选择雇主时考虑的因素和对公司目前的满意因素并不重叠，连续三年的雇主调查都重复了这个结果。以薪酬为例，在作为选择企业的时候排在第三，而在目前的满意度中排在了第十一位，也就是说员工虽然普遍对目前的薪酬不满意，但这构不成他们离开企业的重要原因。

结论二：有过六成员工一年内加过薪

收入从来就是一个最难准确调查的项目，由于尊重企业薪酬保密的原则，我们只好将收入划分为分组收入，以便统计数据更加真实和有效，因此计算样本员工的月平均收入仅作为参考。样本员工收入均值为5887.9元，标准差为8799.4元。收入的分组情况如图表3所示。

员工对收入的满意程度，不仅取决于薪酬的绝对值多少，也取决于收入的增长速度。我们的调查显示：超过66％的员工在最近一年内获得加薪，最近一次加薪在两年以上的只占3.3％。更具体的情况参见图表4。

结论三：员工对企业有较高忠诚度

样本企业的员工对薪酬的满意度如何？收入对于员工的刺激作用究竟又有多大，为此，我们设计了一个问题：如果其他方面的条件相同，另一个企业给您长多少工资您就会“跳槽”？调查显示：分别有近20%的员工会在加薪30%～50%、50%～100%、一倍以上的时候，选择一家新雇主，值得注意的是，31.5%的员工表现了对目前就职企业的忠诚，无论涨多少工资都不会“跳槽”。

结论四：加班同样是家常便饭

样本职工平均上周工作的天数是5.38天，其中58.2%的员工上周工作的天数为5天，有32.2%的员工上周工作了6天，甚至有6.1%的员工上周工作了7天。

从每周工作天数和每天工作时数不难得出结论，入围企业员工加班是十分普遍的现象，似乎已经成为家常便饭。样本员工对“上周，您工作时间最长的一天，工作了几个小时？”这一问题的回答结果也可证明加班现象的普遍性和程度之高，工作10小时以上的占样本总数的近1/4。从员工休假情况来看，上个月每周休息2天的员工比例仅占54.4%，而休息1天的员工比例占到31.7%。

结论五：大部分员工把企业视为大家庭

在全球化的经济时代，人才的竞争力将直接决定企业的竞争力，而企业的竞争力的源泉无疑就存在于企业内部无形的员工之间的关系，因此，要提高企业的竞争力，就必须提高组织成员之间的关系质量。

员工究竟如何看待自己的公司和上司？为此我们在问卷中设计了两个项目：“对您而言，您觉得您所在的公司更像是什么？”“在您看来，您的顶头上司更像是什么？”调查显示：总样本中有55.1%的员工将公司比喻成“一个大家庭”，其所占比例最高，其次是“一支部队”，占16.1%，再次之，是“一所学校”，所占比例为15.1%（见图表5）。

而谈到自己的上司时，样本员工中将其比喻成“干练的管理者”的比例最高，达到了31.6%，其次是“令人信赖的朋友”（30.7%）（见图表6）。

结论六：高学历员工的工作满意度较低

具体到目前正在从事的工作，样本员工总体感受是比较满意的，满意率高达82.4％，不满意的不足8％（见图表7）。

随着员工学历的递增，自我感觉“满面春风”的员工人数比例在不断减小，在感觉“微笑”的员工中，初中文化程度的员工人数比例占到45.1%；而在感觉“满面春风”的员工中，小学毕业的员工占37.5%，其二者比例最高。感觉“稍带笑容”的人群中，大专毕业的员工比例为22.9%。值得一提的是，在感觉“不爽”的人群中，小学学历员工所占比例最高，为12.5%，同样，感觉“皱眉头”比例最高的也是最低学历人群，占40%（见图表8）。总之，随着员工受教育程度的不断提高，员工自我感觉也发生了相应的变化。管理

（本文作者系央视经济频道《对话》栏目主编；“2005/2006CCTV年度雇主调查”节目总导演）

工作组工作总结 篇4

伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，2011年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。

没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：

一、学习专业知识，作好本职工作

2011年5月，公司派我到杭州进行有关金相专业知识的培训。作为性能工作组的代表能够来到杭州学习培训，对于我来说真的是一种荣幸。但是由于自身对金相专业知识的欠缺，培训初期就表现出了对培训的盲目以及被动排斥，给自己的专业知识学习造成了极大的阻碍。后来经过老师的及时引导，加上自我进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了培训管理的节奏和环境。平时我们工作组内部也会进行相互学习和交流，加强组内员工的自身学习，提高我们工作组的工作能力。

因为企业生产的是大型风电铸件，质量要求很高，对铸件性能检测的要求也很高。所有铸件最后验收都要有金相性能检验报告，将其作为验收的依据。所以，我们金相检验工作组任务艰巨，并且难度也很大。平时我们积极展开铸件试样的检测调研，理清工作思路，制定工作计划。拿我们公司产品的材料来说，是高韧性的球墨铸铁，其硬度很低，大约为140HB左右，试样相对比较软，如果用一般的金相试样制备方法制样，用水砂纸细磨，不让试样有划痕，从而影响最后的金相检验。抛光时为了防止石墨脱落采用短毛、纤维柔软的丝绒作为抛光织物最好。且抛光最后应该将试样按逆时针方向在抛光盘中心圈反转10秒种左右，这样可以消除抛光过程中石墨的拖尾现象。在三年的金相检验工作实践中，我通过总结工作经验，不断提高自己的技术水平，现在已经能独立对试样做出准确的金相分析及判断。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考许多问题都是基于完全的理论之上，自己没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理一些实际的问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。

冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，我们性能检测组在球墨铸铁和蠕墨铸铁的金相和抗拉的检验分析上都有了明显的进步，基本已经能独立分析铸件试样问题所在。遇到不清楚的问题时，就虚心向胡老师请教，事后我们自己又归纳总结，不断的改进工作的方式方法，虽然目前还显得不够完美，但会在今后的工作中不断的历练和提升的。

三、加强思想文化建设，提升综合素质

我们性能检验组作为公司品管部理化所的一个工作组，是公司未来的新生力量，深感肩上的责任重大。分管的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。

为了我们将来能更好的发展，我们主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装自己。对于别人的批评，都是虚心接受，然后冷静思考，认真分析，并慢慢的改进我们的工作积极性和主动性。对于公司开展的各项文体活动，我们也是倡导积极参与，认真对待。作为组长的我也参加了公司为我们提供的电大就读，为提高自身的综合素质打下了坚实的基础。

四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议

在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，工作组发现在其中还存在着许多阻碍生产的事实或问题：

问题1：铸件试样未按时完工，却要求当天得出金相性能检验报告。分厂在排产时往往没考虑到铸件后期的检验时间，从而拖延铸件的交转时间。最后影响到公司月末的归帐收入。2：某些产品在铸造工艺上存在不足，经过试制后不合格，工艺更改不及时，导致后续的产品又不合格，影响了公司的产品效益和经济效益。3：试棒加工存在不合格现象，冲击试样存在严重的加工问题，无法达到标准要求。建议：1：对铸件整体排产时间应引起高度重视，特别是铸件生产整体进度的安排协调，将铸件的性能检验时间纳入生产周期。2：铸件产品在试制不合格同时工艺存在缺陷的，应及时改正，工艺未及时改正而影响铸件质量的，要给予正面的处罚和管理。3：对于试棒加工单位要进行全面检查，判别其是否有加工标准试样的能力。

五、展望未来

在如今经济和信息迅速发展的时代，我们公司必须明白所处行业的发展趋势和面临的市场竞争格局，对于公司未来发展机遇和发展战略要有一个全面的认识和掌握。

作为公司的一份子，我希望公司未来能在四个方面作为自身提高的目标：

1、产品质量的竞争，我们必须要以公司产品的质量为本，以提高公司产品质量作为公司的最高追求目标。

2、产品售后服务的竞争，我们作为产品的生产者，对于我们自己的产品必须要有全面的认识，在客户对于产品售后有疑问的时候，我们必须做出让客户满意的结果，保证客户对于产品的满意度。

3、产品知名程度的竞争—品牌战略，品牌领域的竞争主要依靠的是企业自身的实力，我们公司要做大做强，品牌战略不可少，我们必须要努力把日月重工打造成为中国铸造业一个标杆，我想这也是我们日月人工作的动力和梦想。

4、价格领域的竞争—价格战，企业之间在价格领域的竞争就是价格战，价格战使许多企业从暴利时代走向了微利时代，同时又淘汰了一批中小型企业。只有有实力的企业才敢打价格战，才能花打大笔的钱对产品进行包装和宣传。没有实力的企业只能被淘汰，这个领域的竞争击垮了很多中小企业，同时也净化了市场。企业在上述四个领域的竞争中产生平衡，也就是竞争趋同性。希望我们日月重工能在未来的日子里把产品的质量、服务、品牌、价格这四个方面做到至善至美。

经过了这一年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多，但羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批评指正。

戴 洪 彪

工作组工作安排 篇5

xxxx年，区金融局在区委、区政府的正确领导下，以建设西部金融领先区为目标，实现金融业增加值xxx.xx亿元，同比增长x.x%，占GDP比重xx.x%，金融业增加值总量、增速、GDP占比均居五城区第一，金融业实现全口径税收xx.xx亿元，占全区xx.x%，获得省市金融工作局先进单位表彰。根据工作安排，现将区金融局xxxx年工作总结及xxxx年工作安排汇报如下。

一、xxxx年工作总结

（一）主要工作开展情况

1.抓产业发展。一是主动争取，纳入省市规划。推动x中心金融商务服务集聚区、环西南财大财经智谷纳入省市金融业“十三五”规划和全市x个金融产业集聚区重点，x中心金融商务服务集聚区纳入x市产业发展白皮书。二是认真对标，找准产业定位。全方位对标x黄浦、x和平、x渝中、x越秀，编制《x市x区金融业发展规划（xxxx-xxxx）》。三是围绕中优，推进集聚区建设。围绕创新要素供给、健全产业链条、促进业态集聚发展的工作主线，逐步完善集聚区规划编制、招商目录、规划导则、专项政策、配套设施，加快构建现代金融生态圈。四是强化服务，抓好投资促进。开展企业大走访，实地走访重点企业xx家。积极探索省市区街道四级联动招商机制，全年引进金融类企业xxx家，总投资额xxx亿元。五是支持实体，推进经济证券化。组织上市挂牌培训座谈会xx次，服务企业近xxx家，新增IPO企业x家（占全省xx%），IPO报会企业x家，新三板挂牌企业x家（占全省xx.xx%），梳理拟上市挂牌目标企业xxx余家。与实力券商联合打造基金孵化园，推动区内企业直接融资xxx亿元，间接融资xxxx亿元。六是打造智谷，推动校地合作。摸排楼宇载体情况，建立校地工作推进机制，推进政产学研用融合发展，与xx余名专家学者保持了良好互动。七是注重宣传，扩大品牌影响。在x中心、环西南财大、双流机场设置宣传设施。参与承办上市公司领袖峰会、天府金融论坛、金博会，受到省金融局通报表扬。

2.抓金融稳定。一是加强两类公司监管。支持合规守信经营的小贷和融资性担保公司做大做强。二是开展互联网金融风险专项整治。全年摸排交易场所、“微盘”、交易场所会员机构做到家底清晰，风险可控。三是抓好处非工作。相关部门和街道认真履职，各司其职，有效疏导了群众情绪，减缓了矛盾，维护了社会稳定。

3.抓机关党建。一是推进“两学一做”学习教育常态化制度化。坚持把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，认真组织中央省市区各级政策精神宣讲。二是开展“微腐败”专项治理活动。认真落实一月一专题活动，党组成员率先垂范，坚持“一岗双责”，定期对工作作风、办事效率、责任落实进行监督检查，切实防范和杜绝腐败现象发生。三是建立健全制度机制。坚持“三重一大”制度，用制度管权、管人、管事，着力营造风清气正的干事用人环境。

二、xxxx年工作安排

（一）围绕学习十九大精神，全力抓好贯彻落实

深入贯彻落实新发展理念，全力抓好市委经济工作会议和区委经济工作会议精神落实，进一步精准产业方向，强化核心功能支撑，推动集聚区提质增效，加快构建现代金融生态圈。强化“一岗双责”和责任担当，增强复命意识，抓好班子队伍建设。

（二）围绕两大集聚区建设，全力构建金融生态圈

一是高品质打造x中心金融商务集聚区。加快推进集聚区楼宇“建改转升”、配套设施建设和非核心功能疏解。积极争取各类交易所和交易中心入驻x中心片区，打造资本要素高地；鼓励发展新型金融服务及配套专业服务，完善金融产业链条；大力引入功能性总部和区域性总部，提升集聚区辐射能级。二是积极推动环西南财大财经智谷建设。积极推进校地合作，结合国家级人力资源产业园建设，搭建政金企校研合作平台，重点发展金融中介服务机构和高端新型金融智库，打造有影响力的财富管理基地和金融人才高地。

（三）围绕服务实体经济，深入推进经济证券化

一是建立企业上市“绿色通道”。整合券商、会计、律师事务所等相关资源，定期开展上市挂牌培训会，分类梳理、瞄准重点，促进企业上市挂牌和融资。二是跟踪做好基金孵化园。积极引导社会资本支持实体企业发展，打造创投基地。三是搭建产融对接平台。帮助企业对接优质资源，拓宽融资渠道，提升金融配置资源和服务实体经济的能力。

（四）围绕资源深度整合，全面提升政务服务水平

一是积极开展企业大走访。切实了解企业发展需求，及时协调解决问题，确保优质企业不流失。二是完善产业扶持政策。加大对跨界融合等新兴金融业态的扶持力度，细化企业改制、改板、转板上市等奖励政策，提升政策针对性。三是做强金融公共服务平台。打造集成政务、招商、人才、投融资等为一体的多方合作、多元功能、多样服务的一站式金融服务平台。四是健全投资促进工作机制。聘请金融顾问和招商大使，拓展招商信息源，建立项目全生命周期跟踪服务机制。五是探索建立“金融法庭”。坚持“快立、快审、快执”，最大限度减少金融案件流转中的停留环节，确保金融案件高效执行。

（五）围绕新兴金融业态，加快推进产业集聚发展

一是大力发展文化金融。制定文化金融推进方案和专项政策，健全文创产业投融资体系，推动金融资本、社会资本与文化资源、文化消费相融合。二是大力发展供应链金融。鼓励大型企业集团财务公司延伸产业链金融服务，引进一批供应链重点企业。三是大力发展科技金融。大力发展以大数据、区块链为核心的金融科技产业。四是大力发展消费金融。着力引进唯品会消费金融公司、京东金融公司等项目，积极发展财富管理、融资租赁、商业保理、征信机构等新型组织，完善消费金融产业链条。五是大力发展跨境金融。推动发展跨境金融租赁、合资证券公司、离岸贸易结算等创新业务，深化跨境金融服务，助力企业“走出去”开展国际合作。

（六）围绕举办高端论坛，全力抓好金融品牌建设

通过在重点区域增加集聚区显著性标识标牌，在国内和一带一路沿线城市举办推介活动等方式，着力提升青羊金融品牌知晓度。联手主流网站、电视、报纸等传统媒体和微信、微博等新兴媒体，构筑多层次、网络型的宣传模式，借助全国知名金融媒体举办上市公司领袖峰会、文化金融论坛、产业金融论坛等高端财经会议，提升x金融品牌影响力。

（七）围绕防范金融风险，全力抓好区域金融稳定

工作组工作安排 篇6

近年来，我局紧紧围绕“服务发展大局，着力巩固完善，坚定不移地推进XX国税税收管理科学化、规范化、现代化”这条主线，引入风险管理理念，强化内控机制，大力推进机关工作效能建设，营造了规范有序、务实高效、竞相发展的工作氛围，促进了税收工作的顺利开展。

一、主要工作经验

1、领导高度重视、切实转变管理理念

市局党组领导班子，高度重视机关工作效能建设工作，以转变管理理念为突破口。一是注重政治理论学习，着重提高领导水平。我们制定了机关工作规则、党组中心组各项学习制度，保证学习制度化、常态化。主要学习“三个代表”思想和科学发展观、党的十七大精神以及党的规章制度、党章、执行力建设等内容，不断提高领导班子的政治观念和政治素质，班子成员每周召开碰头会，及时交流沟通，统一思想。二是倡导求真务实、领导率先垂范作风建设。对市局存在的一些问题，我们坚持“没有调查，就没有发言权”，通过组织领导班子成员展开专题调研、实地走访等形式，及时协调解决各种问题，改变了过去领导只做指挥者，不做具体事的管理理念。

如有纳税人反映发票领购审批手续烦琐，我们组织班子成员，认真梳理了整个审批流程，推出了精简流程、及时审批、限时办结、延时服务、电话预订、送票上门等服务手段，大大缩减了纳税人的办税时间和成本。三是重视人才效益。在干部选拨任用上，结合市局机构改革，按照“德才兼备、以德为先”的原则和“想干事、能干事、干成事、不出事”的标准，突破陈规，破出论资排辈的旧习，大胆使用一批干事创业的干部，做到真正把有能力、有绩效的优秀人才充实到中层领导岗位上来，确保人尽其才、才尽其用。

2、引入风险管理理念、大力推进内控机制建设 在内控机制建设方面，我们引入了风险管理这一先进理念，认真加强对17个重点领域、环节和61个风险点的强化制约，按照“加强权力监控、完善岗责体系、排查岗位风险、优化工作流程、完善制度机制、强化信息支撑、严肃责任追究、形成工作合力”的原则，强化“两权”监督。主要从三个方面着手：一是强化风险教育，落实岗位责任。在思想道德方面，通过开展2期警示教育，组织干部收看专题教育片等活动，着重在理想信念、人生观价值观、税务职业道德三个方面对全体干部职工进行风险教育；岗位职责方面，着重从流转税、所得税、征收管理、人事管理、财务管理方面进行风险教育，并根据岗责体系落实到岗位和个人。为此，我们共制订和修订了税收执法、行政管理、综合管理三个方面26项具体工作制度，有效推进内控机制的建设。二是以廉政文化建设为载体，树立干部职工勤政廉政意识。通过加强廉政文化建设，创建廉政文化活动室、配合市委宣传部做好各项廉政文化宣传、开展职工趣味活动等，不断丰富廉政教育的形式和内容，使广大干部职工树立了廉洁从政、公平办事、勤勉尽职、乐于奉献、服务大局的勤政廉政意识和大局意识。三是以信息化建设为支撑，增强内控机制建设的科学化和现代化。立足五指山国税实际，加强软硬件建设，强化信息技术支撑，充分利用省局各项应用系统的先进性，优化工作流程，完善岗责体系，规范“两权”运行，及时控制显性风险，化解潜在风险，推动机关工作效能再上新台阶。

3、强化执行力度、落实责任追究

制度的生命在于执行，为保证各项制度落到实处，我们加大督促检查力度，严格执行督促检查制度，坚持领导检查和办公室、监察室督查相结合，围绕市局制定的工作目标和每月汇报制度，严格执行督办检查制度。对工作抓得紧、落实得好的及时表扬，对不负责任、抓落实不力的坚决通报批评。如我局在对天然橡胶收购发票抵扣问题上，因为相关部门没有按规定审核，差点造成税款流失，市局根据个别人员执法不规范的行为进行了严肃处理，对这次事件进行了通报批评，并扣发了相关责任人的当月岗位津贴。严格的督察措施，有力的促进了各项工作的扎实有效开展。

二、取得的工作成效

1、征纳关系更加和谐、税收收入连年增长

通过全面整合纳税咨询资源，充分利用税收宣传月活动、办税服务厅、显示屏、公告栏等载体加强税法宣传、咨询服务，方便纳税人了解税收及税收政策法规、纳税知识、办税程序等多种服务方式。通过市局发放调查问卷情况来看，纳税人对国税工作的满意度大为提高，没有出现一起投诉案件。2009年，全局共组织税收收入2303万元，同比增长18.83%,完成省局全年计划考核任务的130.85%，完成市委市政府计划考核任务的104.52%，有力地促进了“五指山市华夏养生之都”的建设。

2、行政管理更加规范、干部职工干事创业热情高涨 通过认真制定、落实机关工作规则和内部管理各项制度，做到用制度管人，用制度管事，理顺了机关内部工作流程，充分发挥综合协调、督促职能，切实提高了各项工作的质量和效率，做到了政务公开、财务公开、人事公开。市局在重大决策部署上第一时间组织职工进行传达学习；在经费开支上做到公正透明，每项经费开支都向党组和职工进行通报，2009年按中纪委等部委要求大力压缩车辆运行费，招待费等，并用有限的经费建起了职工食堂，对部分困难职工及时帮扶，急群众之所急、想群众之所想，认认真真为职工谋福利；在干部培训上完善学习制度，精心设计学习方案，制定了《2009年教育培训实施计划》并一一抓落实，结合省局开展“制度执行推进年”和“作风建设年”以及五指山市开展“执行力建设年”活动，举办了12期思想政治学习班和4期业务培训班，组织了30名干部职工到长沙税务学院进行学习考察。今年以来共组织20人次分别参加了总局和省局举办的各类业务培训班。有1人通过在职学习取得大学本科学历，有3人报名参加中央财经大学税务专业函授本科班学习；干部的人事任免也严格按程序进行，对现有人员进行了合理的调整，对一些想干事、能干事、干好事、不出事的干部大胆提拔任用。2009年经民主推荐、考察任用了7名年轻中层干部。实现了人力资源的最佳配置，为下一步完善提高税收工作夯实了基础。使得干部的干事创业热情高涨。

3、党风廉政、文明创建等工作成效明显

机关效能的提升大力推进了市局各项工作。在党风廉政上，2009年被国家税务总局、人力资源和社会保障部评为“全国税务系统先进集体”、被省纪委、省文明办评为“廉政文化进机关示范点”；文明创建上，2009年被省局评为“文明单位”；在社会综治、计生工作等方面也受到相关部门的肯定。

三、几点体会

回顾过去，我们有四点体会：一是要着眼长远，增强队伍的凝聚力。将领导班子建设、队伍建设、制度建设置于全局的税收工作之中，统筹谋划，科学推进；认真贯彻落实各项工作要求和部署，促进五指山国税事业的共同协调持续发展。二是要与时俱进，大胆创新工作方式。抓主抓重，不等不靠，对重点工作一抓到底，力求突破，保持使国税工作健康有序的发展。三是要坚持工作宗旨，充分发挥纳税人的监督作用。坚持执法、管理、服务并举，维护纳税人合法权益，构建和谐征纳关系，发挥税收聚集财力、调控经济、调节分配的职能，全力支持五指山经济社会又好又快发展。四是要坚持以人为本，激发干部职工工作热情。坚持为干部职工办实事、办好事，不断激发、充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性，为税收事业发展提供强大动力，努力形成心齐气顺、风正劲足、共谋发展的生动局面。

创新工作机制提高工作效能 篇7

关键词：创新,工作机制,工作效能,南方水泥

江山南方水泥有限公司原名浙江虎山集团, 企业始建于1958年, 是浙江省第一家大型水泥企业。2007年9月加盟中国建材集团, 成为南方水泥骨干成员企业之一。曾获得全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国思想政治工作先进单位、全国厂务公开民主管理先进单位、全国模范职工之家、全国工人先锋号等国家和省部级荣誉近百项。

在“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化引领下, 江山南方水泥有限公司工会积极履行工会“维护、建设、参与、教育”的基本职能, 从创建一支团结、乐观、向上、创新的职工队伍, 充分发挥职工在企业发展中的主力军作用为出发点, 不断在工会工作中注入创新元素, 进一步提高了工会工作效能和执行力, 为企业的和谐发展提供了有力保障。

1 创新沟通机制提升民主管理能力

加强职工民主管理不仅是职工的企盼, 而且是时代的呼唤、企业的渴求, 更是创建和谐企业的内在要求和立足点。我们注重从落实职工代表大会制度、实行职工代表巡视员制度、坚持厂务公开制度等几方面大胆探索, 努力实践, 勇于创新, 提高职工代表参与企业民主管理的作用, 提升职工代表参与企业民主管理的能力。

一是深化职工代表巡视员制度;

为不断深化完善企业职工代表大会制度, 实现管理的规范化、程序化, 我们坚持企业职工代表巡视员制度和员工信息反馈制度。

公司工会每季组织一次集中巡视, 职工代表在巡视和了解群情过程中充分行使权力, 了解企业生产经营工作议事、规章制度执行、安全生产教育培训、工资制度、劳保用品配备与发放等的总体情况, 对存在问题提出整改意见。夏季高温季节, 组织职工代表巡视员对安全生产、防暑降温工作、防暑降温药品发放等进行巡视。

2009年7月, 公司职工代表巡视员检查公司防暑降温工作, 发现水泥生产部一名正在维修设备的员工戴着一副棉布袖套, 很好奇。一了解, 原来, 公司发放的夏季工作服全部是短袖的, 员工维修设备时手臂容易被划伤或烫伤。巡视员将情况进行了反馈, 公司及时研究并将生产岗位员工的夏装全部改为长袖。

二是推行党群联络员制度;

在全公司每一个一线班组都配备一名党员担当群情联络员。

通过主动关爱、关注, 摸清员工想什么、盼什么、最需要什么, 解决员工生活、工作中的困难, 切实为职工办实事。

经过班组 (机组) 职工推荐或党员自荐、职工评议、支部审定等程序确定党群联络员。党群联络员必须群众基础好、思想道德素质高、业务能力较强、乐于助人、责任心强。

党群联络员的任务是:上情下达、下情上传, 确保民主管理渠道的畅通;帮助机组 (班组) 建立和完善各种制度, 化解员工之间的矛盾;倾听职工的呼声, 了解员工在工作、生活中碰到的困难;收集职工的合理化建议, 挖掘职工的聪明才智;对入党积极份子的初步考察和摸底工作;协同组织一起研究和落实基层无法解决的困难;每月汇报联系点情况, 针对存在的问题提出解决的对策或建议。

由分厂 (子公司) 党支部、分工会联席会议每月召开党群联络员会议, 听取反馈意见, 对需要解决的事项进行归类, 制定处理方案, 指定专人落实。公司党委、工会每季召开一次联席会议, 对工作进行总结, 出面解决党群联络员反馈上来而基层又没有能力处理的问题。

公司开展“三定”工作后, 一些辅机岗位被撤并, 原机动处配电房有4名女工在2010年8月份易岗到熟料分厂中控室。虽然分厂安排了师傅“一对一”帮扶, 但在“隔行如隔山”的情况下, 她们的学习进度参差不齐, 个别女工心里压力特别大。在得到挂点联络员情况反馈后, 公司常务副总经理李修明亲自与他们谈心鼓励, 缓解压力。熟料分厂还指派技术员进行专业知识培训, 带她们到生产线上熟悉工序和各类设备, 帮助提升技能。

三是建立职工代表监督员制度。

我们聘请17名职工代表担当民主管理监督员, 对职代会决议贯彻执行、提案办理落实情况开展督促检查活动, 根据检查中发现的问题及时提出改进意见和建议, 做好督促协调工作, 以及积极组织他们开展其他形式的日常民主管理活动。

职工代表监督员的选聘:先由每个分工会根据各自员工总数情况推选一至二名职工代表, 报经分厂 (子公司) 、部门党支部和分工会审核备案, 再报送公司党委、工会确认并发给聘书。公司工会每年对这些监督员进行评价、打分, 根据职工代表监督员参政议政意识的强弱、履行职责的主动性、参与活动的次数等, 确定是否续聘。

在集体合同与劳动工资的协商等重大事项上, 由职工代表监督员参与。同时, 日常的先进评比、年度工作总结、中层干部会议、干部的竞聘任免、招投标、各项制度的出台、考核与薪酬机制变化等, 职工代表监督员都必须参加会议、发表意见或进行打分。

职工代表监督员制度的落实, 提高了职工代表参与企业民主管理的主动性, 从制度上保障了职工代表的各类意见、建议能得到及时反映;保障了职代会通过的集体合同, 以及其他涉及职工切身利益的决议或提案, 在执行与落实上不打折扣;保障了企业的日常性工作的公开、透明。

2 创新合理化建议活动提高员工参与积极性

一是建立“绿色通道”, 创新奖励机制;

“绿色通道”是公司合理化建议最高管理机构。设立委员会, 由公司领导、工程师、技术部门负责人、工会干部等组成, 负责项目的初审论证、下放实施、技术帮扶、跟踪监督、综合评定、奖励金落实等。

我们创新合理化建议的奖励与激励机制, 打破了以往技改项目按专业分工的模式, 推行“项目负责人制”, 采取谁提出, 谁组阁实施, 谁有权分配奖励金的方法。

具体操作方法:员工对某项目提出技改意见, 经过“绿色通道”评审委员会的综合评审, 对同意实施的下发通知和拨付经费, 项目提出人可以作为项目负责人, 自由组阁成立攻关队伍, 全面参与设计、招标、施工和设备安装调试整个过程。普通员工只要是项目提出人并有意成为项目负责人的, 同样可以反聘工程师、技术员成立攻关小组。项目技改成功并产生效益的, 给予奖励, 项目负责人全权负责奖励金的二次分配。

去年, 质控中心“煅烧工艺应用”项目, 降低实物煤耗10.21Kg/t, 产生效益113万元, 获得“合理化建议和技术改进”一等奖, 项目负责人庄焕喜获20 000元奖金并全权负责奖励金的二次分配。

二是开展“头脑风暴”活动, 创新“金点子”征集途径;

“头脑风暴”活动, 即参与人员在规定时间内分组进行出点子竞赛, 由每组的组长、书记员和发言人对点子的投入、产出 (效能) 、可行性等进行表述, 再经过参与人员多轮反复论证、筛选, 最终精选出若干条“金点子” (合理化建议) , 由“绿色通道”确定项目责任部门、责任人和完成时限并签订项目落实责任书。

活动共分两个层级。一是每年由公司出面, 组织一到两次活动, 召集班组长以上管理骨干到周边风景点, 通过脑力激荡, 为降低成本、提升业绩、强化管理等群策群力、贡献点子。二是各分厂独立开展活动, 组织技术员、班组长等管理骨干进行脑力激荡, 征集“好点子”。

以往, 企业开展向员工征集合理化建议活动, 采取的是员工自愿参与的方式, 但收效甚微, 一年里难得收集到十几、二十条建议, 而且大都集中在几个技术员身上, 广大员工参与的积极性一直没有被真正调动起来。

“头脑风暴”活动使这一情况得到了极大改善。

2007年以来, 我们共收到合理化建议3 480多条, 每年都要对100多条已实施并产生较大效益的合理化建议 (项目) 进行分等级表彰奖励。

2010年8月, 公司开展“头脑风暴”活动, 两个层级共征集“好点子”1 126条。其中十一大类共19个项目经过“绿色通道”下放实施, 共实现降本增效2 316.43万元。

2011年2月26日, 我们利用周末的时间, 召集60名管理骨干到安徽婺源参加“头脑风暴会”, 通过脑力激荡活动, 参与人员群策群力、贡献点子289条, “绿色通道”精选出28条予以实施并与项目实施小组签订了责任书。

三是实施最佳实践共享机制, 即合理化建议 (项目) 的提升。

“绿色通道”年底将合理化建议的成功经验集结成册, 对于可用于其他分厂、同行企业的好项目, 进行“拷贝”, 实现经验共享, 达到效益最大化的目的。

公司包装发运部有18只老水泥库利用系统空气进行放料, 由于系统空气中水份较多, 要定时给空气储气罐进行放水, 否则会造成水泥结块库底放料不畅。包装发运部原采用DSK-84微电脑打铃仪和ZQDF蒸汽电磁阀配合, 但效果不理想。该部办公室人员赵金波提出“系统空气储气罐自动排水装置改进”建议, 项目投资36.88万元, 在赵金波的牵头实施下, 项目技改获得成功, 节电56.49万元。我们及时总结经验, 在公司加以推广并积极上报给金华南方, 该项目也被金华南方评为年度最佳实践项目, 经验经过“拷贝”, 在金华南方辖下13个工厂共享。

3 创新先进评比方式提升整体工作绩效

我们在盘点工作时, 总是要开展评先选优活动, 通过评先选优手段调动干部职工的工作激情, 增强组织的凝聚力。先进虽年年评, 但由于年年评, 在基层推选上开始出现了“杂音”:“先进年年评, 人人都有份, 今年你先进, 明年我标兵”, 甚至出现“抓阄当先进, 先进请吃送”的“怪现象”。

为此, 我们创新工作方式, 在评先选优工作中落实“一表、一星、一日记”制度, 对分厂、部门及员工进行综合考评和打分, 作为评先选优的主要依据。公司级先进除隆重召开大会披红挂彩给予表彰外, 还可享受国内培训、出国学习, 以及国内外参观旅游的待遇。

我们结合中国建材“五化”管理, 出台《分工会工作目标考核绩效评价表》制度, 将工会小家建设与安全生产、产质量等指标挂钩, 实行指标的数字化量化考核。共计9类21项, 内容包括:安全生产与安康杯活动、现场管理、组织建设、民主管理、文化建设与素质工程、信息与宣传报道等。其中, 安全占了10分, 也是一票否决要素;其他项为4～8分, 工作创新占比最大, 为12分。

评比制度:企业对生产优秀者、见义勇为者、小改小革的岗位工人等, 只要有“光彩”、有“靓点”, 经分工会推荐上报, 当月就可得到奖励并在《虎山集团报》“每月之星”的专栏图文并茂给以“亮相”, 并被作为本年度先进评选的前提条件之一。

具体做法:以基层分工会为单位进行“每月之星”候选人的上报, 公司工会牵头, 由行政、技术、党群部门人员等共同组成评审委员会, 每月对上报的候选人进行集中评审, “每月之星”最少给予300元的奖励。

我们结合绩效和“KPI”关键指标的对标管理, 每周开展各项指标的劳动竞赛, 把产质量、安全、现场管理等指标作为考核重点。“对标管理”就是以“照镜子”的方式寻找自身差距, 针对指标变动, 分析查找原因, 研究解决对策。而这些指标又与各生产线操作人员的绩效工资直接挂钩。

为此, 我们在一线班组推广周工作例会制度, 班组长、组员在例会上“亮晒”各自的日记, 由分厂领导对产质量指标、安全生产、设备维护、工作强度、学习培训等情况进行打分。员工人人对应一张积分卡, 每月与绩效工资挂钩, 年底得分前茅者就是先进人选。对于可以借鉴推广的工作学习经历、问题处理经验、设备操作心得等, 形成文字张贴到“班务公开栏”上, 供全组成员学习。公司也适时加以引导, 把这些“先进操作法”汇编成册, 作为全体员工的操作规范。

正是由于我们不断创新工会工作方法, 提升了工作效能, 从而促进了企业的又好又快发展。在浓郁的“三宽三力” (待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力) 氛围里, “诚信务实、团结向上”的企业精神得以不断发扬, “创新、绩效、和谐、责任”的文化理念深入人心。

工作是工作，生活是生活 篇8

一次在教高级经理人放松心灵的工作坊上，一位公司高管站出来，毫不客气地问:你做过管理吗？你可知我们每天恨不得工作48个小时，哪有时间放松？

我哑然失笑。我深谙管理的繁忙与劳累，但我也相信这位高管在平衡家庭和职场压力方面还有欠缺。果然，几位其他的高管说:最近他家里正闹婚变呢，天天吵架。

为什么吵？我问。老婆嫌他不干活，他就拿了张工作业绩考核单，按条按点打分，证明自己没少干活。老婆一怒就要离婚。说也奇怪，他这人平时挺好相处，怎么回家后就不会说话了？当年他俩还是同事呢。怎么结婚以后反而处不好了？

我明白了。这又是一个 “工作生活混淆症”。

得了这种病的人不能很好区分工作和生活。他们或把工作态度带回家，或把家里的态度带到工作场所。很多年轻人走进社会，还没从学生转变过来，在家里的地位又与之前不同。有人把懒散的生活方式带入工作，结果上上下下都觉得这人还没长大;有的人把工作态度带回家，又让家人觉得孩子冷冰冰。

当一个人在工作上取得成就时，常常会沉迷于自己的工作角色规范，因为在他看来，依从这种角色规范从事，可以从中得到尊敬、自我满足和最大程度的自我价值实现感。他的成功要求他不能示弱，甚至要在某种程度上泯灭人性特征。这种心理状态非常不良。

那么怎么才能做到职场和家庭双成功？这需要人认清自己的角色定位。在家需要忘记在职场社会中的种种头衔、权力和行为规范。上自董事长，下至业务员，回到家里的地位都是平等的。家庭成员之间可以相互帮助、扶持，可以进行关于工作方面的交流，但不代表在家里还要背负着职场中的一切。

离开家庭进入社会时又需要人放开家庭关系中的角色规范。人不能因为早上和太太的争吵而把怒气带入工作，也不该因为自己在家中的独特地位而在工作中颐指气使。

人的职业发展，决定了他的人生方向，实现了他的人生需求，特别是人渴望得到尊敬和实现成就的人生需求。但人的家庭，提供了情感支持，实现了他关于得到爱的需求。职业生活和家庭生活，这两种不同的生活带来不同的心理满足，自然也就有着不同的规范，混淆不得。两者在一个人身上得到统一。没有职业生活上的成功，人会觉得自身的价值无法得到很好的体现。但没有家庭生活，人又会陷入一种不信任别人且暴躁易怒的情绪中。

当我把这些和那位高管说了以后，他点头称是。他说，他和妻子就是这样，两个人在工作场合相识相爱，相互被对方工作中的那一面所吸引。但是回到家里，两个人却总放不开工作上的那种态度。可能是因为惯性吧，两人常常会不自觉地陷入工作伙伴的关系当中去。这也就是为什么他觉得按照绩效考核的方式衡量做家务天经地义，而妻子虽然觉得不妥，却也没能发现其中异常的原因。

我和他说，职场上的事是可以考核的。你达成了某种成就，在绩效上首先就站住了脚。事情做得漂亮，自然自己开心。其次才是你个人是否在追逐成就的过程中得到了满足。但家庭生活中的事是没办法考核的。很多家庭，其实活的就是一种感觉。很多夫妇说“只要他爱我，我宁可陪他吃糠咽菜”就是这个道理。你永远也没办法去衡量家庭生活中的某件事是对是错。只能说，维持两人之间的感情，然后在此基础上争取最好的结果。

或许这就是工作和生活的契合点吧。

胜利社区工作组工作汇报 篇9

（2012年4月17日）

胜利社区工作组进驻社区开展工作以来，按照自治区确定的六项任务和阿克苏地区巡视组制定的二十五项工作目标，结合阿克苏地区、阿瓦提县、阿瓦提镇三级党委、政府的工作要求和安排部署，与社区党总支、居委会团结带领社区干部、工作人员采取各种办法，扎实推动工作开展。

一、制定工作计划，分解工作目标任务

工作组进驻社区后立即与社区党总支开展工作对接，认真学习自治区和地区及县委有关文件，统一思想，建立联合工作制度。第一时间制定了《胜利社区开展干部赴基层转变作风服务群众活动工作计划》，详细分解活动各阶段工作任务，明确阶段性工作目标及具体工作内容。以《工作计划》为基础，制定了《宣教工作计划》、《入户走访工作计划》、《结对帮扶分工联系方案》、《文化惠民活动计划》等分项工作计划，为后续工作的开展奠定了扎实的基础。

二、开展形式多样的宣传教育工作

一是充分利用社区宣传阵地，大力宣传自治区第八次党 代会会议精神、宣传党的民族政策和宗教政策、宣传中央和自治区民生工程建设情况。更新社区宣传栏两个批次12块，悬挂横

幅10幅，张贴宣传标语120张，发放宣传材料280余份。在较短的时间内在社区营造了干部赴基层转变作风服务群众活动的浓厚氛围。

二是开展面对面的宣讲。工作组和社区党总支编撰了以自治区第八次党代会精神、热爱伟大祖国建设美好家园、民族宗教政策和惠民政策为主题的三类宣讲材料，举办了六次集中宣讲，深入环境复杂小区有针对性地开展了一次集中宣教。前后参加群众达1200余人次。

通过各种形式的宣传活动，提高了社区居民对党的政策的了解，拉近了干部和群众的距离。

三、调研社情民意，结对帮扶困难群众

工作组和社区干部混合编组，深入居民家中与居民交朋友，倾听心声，了解诉求。先后走访群众420余户，把政策法律送进群众家中。结对帮扶30户困难群众，从工作经费中拿出1600元对其中9户特困居民进行了慰问，工作队员个人捐款100元，把党的温暖送到了居民家中。工作队员挤出时间联系残联、社保、医院等单位为一病残退休人员补办了病残手续。工作队员多次参加上访人员矛盾调节工作，入户解决居民家庭纠纷一起。尽最大努力把各种矛盾化解在社区当中。

坚持开门办公，热情接待来访群众，从群众中了解掌握社情、民情、舆情。近两个月来接待来访群众9批次近百人，收集情况反映、工作建议、意见12类40余条，已解决3项具体问题。来

访群众中既有居住于本社区的离退休干部、普通居民，也有从其他社区赶来反映问题的群众。针对一些热点问题，工作组和社区党总支及时以工作简报、情况通报的形式向有关部门进行了报告和反映。

四、紧密结合社区工作，把活动引向深入化和制度化 一是工作队员和社区干部结对，共同承担社区党建、综合治理、民政管理等日常工作，发挥工作队员政策水平较高、综合能力较强和社区干部基层经验丰富、工作程序熟悉的优点，不断创新工作机制、优化工作程序，逐步提高工作效率。把干部赴基层转变作风服务群众活动精神贯穿到社区日常工作当中，提高社区党总支统筹社区工作的能力，促进以党组织建设为核心的基层组织建设年活动的开展。

二是工作组全面融入社区，把自己当成社区干部队伍的一员，参加社区流动人口清查登记工作，协助社区完善流动人口综合信息管理平台；参加社区夜间值班带班工作和每周的社区干部“为民服务”活动，在工作中锻炼自己，提高为人民服务的本领，进一步强化宗旨意识。

五、工作中的问题和建议

一是针对重点人员帮教工作的开展滞后，特别是对“政嫌” 和“刑释”人员的帮教工作；二是针对宗教人士的宣教和宗教事务管理的介入工作开展的不到位。主要原因是工作队员这方面的知识经验不足，方针政策把握不够，对地方有关部门的具体工作

方式、管控措施、管理制度了解的不够透彻，不便于自行开展工作。工作队已与社区党总支就这两项工作进行了深入的研究，学习了相关政策法规，准备于近期把这两项工作作为重点工作开展起来。