目标责任书签约方案

目标责任书签约方案（共9篇）

目标责任书签约方案 篇1

落实目标责任签约 巩固深化长效管理

——集团召开2012年度安全生产工作会议

4月9日下午，集团召开2012年安全生产工作会议，传达静安区安委员会2012年第一次全体会议精神，部署集团公司2012年安全生产重点工作，并向各直属单位（部门）下发静安置业集团2012年安全生产工作目标责任书。集团副总经理陈梅珍主持参加了会议。

陈梅珍指出，今年集团安全生产工作是以法定履责、书面签约的要求和形式，来落实集团各直属单位和相关部门年度安全生产目标管理，签约书就是军令状，各单位应严格按照责任书的要求，严格履行职责。去年在深刻反思“11∙15”特大火灾事故教训的基础上，集团公司开展了连续六波的安全生产和消防安全大检查、大整改，全集团安全生产呈现出持续平稳好转的态势，但我们应居安思危，时刻保持清醒的头脑。今年的安全稳定是压倒一切的首要任务，做好今年的安全生产工作意义特别重大，责任更重，要求更高。

陈梅珍就做好2012年安全生产工作提出三点要求：

一、提高认识，切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感。今年一季度集团组织的几次安全检查的情况表明，个别企业安全生产主体责任意识淡薄，安全生产常态长效机制尚不健全，安全投入还不够到位，安全生产基础台帐积累还有缺失；安全生产管理还需进一步加强提高，要引起足够的重视。安全生产工作必须牢记三句话：要把安全放在发展之先，安全生产一切从零开始，要把工作做在事故发生前。

二、落实责任，确保安全生产形势持续好转。各单位要真正确立安全生产的主体责任意识，加强组织领导，将安全生产工作渗透到各个领域。目标责任签约目的就是要明责任，担责任。要以安全生产责任签约为抓手，强化“一岗双责”，通过履职考核和一票否决制度的执行，进一步促进企业安全生产主体责任的落实。一要加大力度，强化隐 患排查治理的实效。要继续巩固、深化安全生产隐患排查治理的成果，持续开展安全生产和消防安全专项治理，保持多视角、全方位、高频率的检查态势，加大检查、巡查、督查力度。按照市、区的要求，将安全生产管理的重点和重心落到生产作业的现场、业务经营的源头，切实做到排查无盲区，监管全覆盖。二要不断创新，强化安全保障能力建设。一是在制度保障上加以创新，拓展安全生产管理与监管的体系；二是在科技保障上加以创新，进一步完善安全生产的预警机制；三是在对应的保障上加以创新，加强对一线安全管理人员的培训，引入专业化的检查、督查的力量共同参与，提高安全检查的针对性和实效性；四是开展企业安全生产标准化建设，完善安全生产技术规范和质量标准。

三、扎实工作，不断提升安全生产的工作水平。一是加强安全生产政策法规的教育培训；定期组织开展各类应急救援和员工逃生自救的应急演练；二是不断加强安全生产的基础工作。各单位要全面梳理经营管理领域的基础情况，注重各类基础数据和工作台帐的积累，做到安全生产监管底数清、情况明。

会议指出，确保城区运行安全和企业安全持续发展任重道远，要以强烈的责任意识和奋发有为的精神状态，坚持不懈地抓好安全生产工作，确保2012年集团安全生产和消防安全工作平稳良好。会议还传达了静安区2012年城市运行安全和安全生产主要工作安排和静安区2011年安全生产工作总结，组织观看了《2011年上海市安全生产警示片》。集团各直属单位安全生产主要负责人、分管负责人及联络员，集团办公室、人力资源部、物业开发部、企业发展部和公房经营部等相关人员共50余人参加了会议。

（物业开发部）

售后服务部经理目标责任考核方案 篇2

一、总则

（一）考核目的为加强对售后服务部经理的管理，提高售后服务部工作质量和水平，依据公司相关考核管理制度，结合售后服务部经理的岗位特点，特制定本考核方案。

（二）考核原则

1.公平、公开的原则。

2.多角度、全方面考核的原则。

二、目标责任考核管理

（一）考核频率

1.季度考核。考核于每季度第一个月的____日前完成（遇节假日顺延）。

2.年度考核。每年度考核1次，考核于次年的1月____日前完成（遇节假日顺延）。

（二）目标责任考核的内容

对售后服务部经理目标责任考核主要从投诉受理及时率、维修处理及时率、售后服务一次性成功率等八个方面进行考核，详情见附表1。

（三）考核申诉处理

售后服务部经理如对考核结果存在异议，可在得知考核结果____个工作日内向人力资源部提出申诉，超过申诉期限的，公司将不予受理。

（四）考核结果应用

依据公司绩效考核管理办法，将售后服务部经理目标责任考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。其中，季度考核作为售后服务部经理季度奖金发放的依据，具体的发放标准详见附表2；年度考核作为年终奖金、职务晋升等决策的依据。

三、附则

1．本方案未尽事宜由公司另行规定。

乡村经济目标责任制的落实方案 篇3

一、指导思想

以中央、省、市农村工作会议精神为指针，以社会主义新农村建设为统领，以转变经济增长方式为方向，以发展现代农业为目标，以实现农民增收为核心，集中力量重点实施“八大工程”全力加快现代农牧大县建设进程。正常年景下，粮食产量要达到60亿斤，肉类总产量达到75万吨，主要粮食作物综合机械化水平达到65%农民人均收入增幅达到8%以上。

二、重点工作

1大力实施农业基础设施建设工程。农口各部门要努力向上争取政策、项目资金4.88亿元，比上年增长48%

2大力实施农业产业化建设工程。立足农畜产品资源，招商引资建设龙头企业，形成由粮食到肉品、由肉品到食品的`产业链条，努力实现转化加工增值。

3大力实施增强粮菜生产能力建设工程。以达到60亿斤粮食生产能力为目标，以改善农业基础设施条件为前提，以落实10项集成增产技术为支撑，稳定粮食播种面积，发展棚膜蔬菜经济带。

4大力实施现代牧业建设工程。全年畜禽饲养总量达到2.1亿头(只)比上年增长10%肉类总产量达到75万吨，比上年增长7%

5大力实施劳动力转移就业建设工程。全县转移农村劳动力达到30万人次，实现劳动务收入25亿元。

6大力实施全程机械化建设工程。全县农机保有量达到6.3万台，农机总动力达到87万马力，主要农作物耕种收综合机械化水平由53%提高到63%

7大力实施农民专业合作组织建设工程。新发展农民专业合作社100个，覆盖农户达到3.5万户。

8大力实施社会主义新农村建设工程。按照省“百镇推进、千村示范、万村提升”总体要求，继续以省、市、县、乡四级推进村为重点，全面提升新农村建设的整体水平。

三、任务分解

(一)农业基础设施建设工程

责任单位：农业局、水利局、农电局、农经总站、牧业局、林业局、农机总站、气象局、各乡镇

协助单位：县科协、科技局、财政局

具体任务：

1争取政策资金5310万元，建设标准粮田10万亩，落实四个高产创建片区40万亩，争取良种补贴450万亩，实施测土施肥80万亩，落实生物防螟150万亩，培育1000个科技示范户，建设高标准农产品检测站。责任单位：各乡镇、农业局、科协、科技局、财政局)

2争取项目资金1.91亿元。除险加固4座小型水库、治理河护岸3处、新打机电井300眼，启动灌区续建与节水改造工程，实施安全饮水建设工程。责任单位：各乡镇、水利局)

3争取政策资金2500万元，增加农机保有量，优化农机配置结构，发展玉米生产全程机械化。责任单位：各乡镇、农机总站、财政局)

4争取奖补资金1000万元，新建牧业小区200个。责任单位：各乡镇、牧业局、财政局)

5争取项目资金360万元，完成农防林更新改造200公倾，完成集体林权制度改革。责任单位：各乡镇、林业局、财政局)

6争取资金2亿元，改造农村电网2000公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安。责任单位：农电局)

7争取资金550万元，化解普九债务，加快农民专业合作社建设。责任单位：各乡镇、农经总站、财政局)

8争取防灾减灾车配套资金14万元，进一步提高人工影响天气能力。责任单位：各乡镇、气象局、财政局)

(二)农业产业化建设工程

责任单位：各乡镇、农业局、牧业局、小型加工业办公室

协助单位：发改局、经济局、环保局

具体任务

1加大龙头企业建设和招商引资力度，力争引进一至两户大型龙头企业。责任单位：农业局、牧业局、发改局、经济局)

2公司屠宰生猪达到100万头，加工熟食达到5000吨;责任单位：合隆镇、牧业局、环保局)

3公司屠宰肉兔达到400万只，加工熟食达到3000吨。责任单位：农安镇、牧业局、环保局)

4曙光等6户肉鸡加工企业屠宰肉鸡达到8000万只。责任单位：牧业局、环保局、各乡镇)

5全年新发展小型加工业专业户1000户，其中新发展玉米秸秆加工户100户。责任单位：各乡镇、小型加工业办公室)

(三)增强粮菜生产能力建设工程

责任单位：各乡镇、农业局、农机总站

协助单位：县科协科技局

具体任务：

1组织农口各部门专家和技术人员，加强农民技术培训，培训场次达到1000场次，培训人员达到40万人次。责任单位：各乡镇、科协、科技局、农业局)

2重点推广10项种植业集成技术，每村落实5公顷玉米大垄双行高产创建示范田。责任单位：农业局、农机总站、科协、科技局)

3稳定粮食播种面积，正常年景下粮食产量达到60亿斤。责任单位：农业局、科协、科技局、各乡镇)

4启动建设辅道和西线棚膜蔬菜经济带，集中发展棚膜蔬菜1500亩。责任单位：农业局、相关乡镇)

(四)现代牧业建设工程

责任单位：各乡镇、牧业局

协助单位：财政局、科协

具体任务：

1全县畜禽饲养总量达到2.1亿头(只)比上年增长10%其中兔出栏量达到500万只，猪出栏量新增100万头，鸡出栏量新增2000万只;肉类总产量达到75万吨，比上年增长7%责任单位：各乡镇、牧业局)

2新发展牧业小区200个，兔业合作社100个，肉鸡养殖大户1000个。责任单位：各乡镇、牧业局)

3依托公司发展种兔10万只，依托等龙头企业发展种猪20万头，依托龙头企业发展双A型肉种鸡50万套。责任单位：牧业局、科协)

4落实防疫工作目标管理责任制，保证防疫工作经费投入，加强县、乡、村三级防疫基础设施建设和防疫队伍建设。责任单位：各乡镇、牧业局、财政局)

(五)劳动力转移就业建设工程

责任单位：各乡镇、人力资源和社会保障局

协助单位：县科协、教育局

具体任务：

1全县转移农村劳动力达到30万人次，实现劳务收入25亿元。责任单位：各乡镇、人力资源和社会保障局)

2开发劳务输出基地，扩大对外输出窗口，搞好岗位对接，加强技能培训。责任单位：各乡镇、人力资源和社会保障局、科协、教育局)

(六)全程机械化建设工程

责任单位：各乡镇、农机总站

协助单位：财政局

具体任务：

1全县农机保有量达到6.3万台，新增3000台，其中大中型农机具达到2000台，新增400台;农机总动力达到87万马力，新增12万马力。责任单位：各乡镇、农机总站、财政局)

2农作物耕种收综合机械化水平由53%提高到63%责任单位：农机总站)

3确定合隆镇店村、村、镇村和乡村为全程机械化示范区，耕种收全程机械化面积达到1万公顷责任单位：农机总站、

4完成深松深翻面积120万亩。责任单位：各乡镇、农机总站)

(七)农民专业合作组织建设工程

责任单位：各乡镇、农经总站

协助单位：广电中心、工商局

具体任务：

1全县新发展农民专业合作社100个，覆盖农户3.5万户。责任单位：各乡镇、农经总站、工商局)

2举办合作社负责人培训班，按照《农民专业合作社法》指导和规范已组建的合作社，提高运行质量，真正发挥作用。责任单位：农经总站)

3重点抓好示范社建设，搞好宣传、推介，评选优秀合作社，授予信用等级。责任单位：农经总站、广电中心)

(八)社会主义新农村建设工程

责任单位：各乡镇、发改局、农业局、交通局、水利局、林业局、民政局、信用联社、农业银行、安华保险公司

协助单位：住建局、农经总站

具体任务：

1抓好合隆镇、农安镇、伏龙泉镇规划设计和项目申报，全面加快基础设施建设和主导产业发展。责任单位：发改局、农业局、住建局)

2重点抓好36个示范村建设。责任单位：农业局、各乡镇)

3普遍抓好341个提升村建设。责任单位：农业局、各乡镇)

4加大农村贷款额度，重点扶持种粮大户、规模养殖户和加工业户。责任单位：信用联社、农业银行)

5扩大参加农保的覆盖面，增加保险农作物品种。责任单位：各乡镇、安华保险公司、农经总站)

四、考核、奖励办法

(一)考核办法

考核采取平时听汇报，年末组织考核人员现场实查、核对档案资料、入户抽样调查、召开群众座谈会、访谈等方式、方法，对以上各项工作任务的实际完成情况进行考核。

(二)奖励办法

目标责任书签约方案 篇4

根据《集团公司某年经济（工作）目标责任制考核方案》，结合某年公司经营管理的工作重点，特制订本考核办法：

一、考核单位与考核指标设定

1、经营处以实际综合效益、化肥销售量为主要考核指标，可控费用、月度销售计划完成率、终端网络建设、商品损耗、应收（赊销）款管理、资金周转速度、工作质量为辅助考核指标。增设高浓度国产复**（包括国产二铵）销售量为经营处单列考核指标。

2、综合管理部以公司实际综合效益、采购量、销售量、工作质量为主要考核指标；财务部以工作质量为主要考核指标。

二、考核办法

（一）经营处

1、月度销售计划完成率、工作质量为月度考核指标；国产复**（包括国产二铵）为单列考核指标；实际综合效益、可控费用、终端网络建设、商品损耗、应收（赊销）款管理、资金周转速度为季度跟踪检查指标和年度考核指标。

2、月度销售计划完成率、工作质量、国产复**（包括国产二铵）考核期限为上月26至本月25日，由综合管理部负责考核，并于本月底前测算出考核结果报财务部、分管领导审核，总经理审批；实际综合效益、可控费用、应收（赊销）款管理、资金周转速度由财务部负责季度跟踪检查和年度考核；终端网络建设、商品损耗由综合管理部负责季度跟踪检查和年度考核。

3、奖罚办法

（1）根据经营处市场容量、经营规模及市场成熟度，确定该经营处年度化肥销售量基数。

（2）实际综合效益计算口径为：各经营处的实际销售收入减考核销售成本（考核销售成本按分经营处、分品种加权平均法计算），减去该部门（经营处）发生的经营性费用（运杂费、仓储保管费）、可控费用和其他费用（商品损耗、保险费、工资、福利费、劳动保险费、职工教育经费、租赁费、低值易耗品、固定资产折旧、坏帐损失、综合管理费、诉讼审计费、税金、财务费用等），减去应承担总部的费用（根据销售数量分担）之后，再减去资金占用利息后的余额，扣除33%所得税后，即为经营处实际综合效益。实际综合效益超基数部分按照5%-10%提取部门奖金。如果未完成指标的，按未完成部分3-5%扣罚部门奖金。

（3）各经营处的化肥销售（高浓度国产复**、国产二铵除外）在年度销售数量的基数内，每吨给予部门奖励1元；超基数部分，每吨给予部门奖励2元；对完不成年度销售计划的经营处，按未完成部分的1元/吨扣罚。

（4）月度销售计划完成率按《销售计划暂行考核办法》执行。

（5）高浓度国产复**（包括国产二铵）销售奖励，按照公司《某年国产复**（二铵）考核办法》执行。

（6）可控费用控制办法

可控费用采用按销售量提成、定额管理的办法，具体的提成比例根据06年实际费用支出情况及07年销售增长率预测确定。财务部以公司确定的各经营单位月度销售计划，给各经营处预提可控费用的额度，经营单位可在预提额度内报支。月末，财务部根据经营单位实际销售数量的完成情况，结算可控费用的使用情况。各经营单位根据公司下达的销售费用控制原则，必须严格控制可控费用的支出。超费用部分由经营单位人员全额自行承担。可控费用控制指标由以下四项组成：

? 差旅费（包含小汽车费用）：指出差人员的住宿费、车、船费，市内公交车费、出租车费，小汽车费用（与汽车有关的费用，如车辆修理费、保养费、司机驾驶证年检、临时租车费用及过桥过路费等）。为使经营处费用水平考核的起跑线一致，以下费用不列入经营处差旅费的控制范围：A：经营处使用汽车的保险费、养路费，凭发票按实报销。B：外派人员的驻外补贴及按公司规定的回家探亲差旅费。

各经营处2007年的差旅费根据实际销售量按以下原则计提：尿素、磷肥、钾肥、进口肥等除国产复**（包括国产二铵）外的化肥，按1.0元/吨计提；国产复**（包括国产二铵），按2.30元/吨计提。

? 邮电费： 包括固定电话费、传真费、手机费、文件资料的邮寄费等；按实际销售量0.55元/吨计提控制数。

? 业务费：经营处的业务费原则上要求仅限用于当地的工商、税务、技术监督局等政府职能部门和部分供应商的关系协调，对终端客户和公司内部员工，原则上禁止列支。业务费主要包括招待用的餐费、礼品费等。

业务费按实际销售量0.8元/吨计提使用（工业尿素按0.3元/吨计提）。考虑各经营处市场成熟程度差别和淡旺季的因素，规定各经营处业务费预支基数为3000元，在3000元基数的额度内，各经营处可按实际发生数列支。超基数3000元使用时，必须先按业务费计提比例弥补预支基数3000元后，超基数部分才是经营处实际可使用数。

? 办公费：包括办公用品、饮用水、刻章、名片印刷、电脑配件（打印耗材、硒鼓、光盘、墨粉、色带等）、还有办公信息设备的修理费（包括复印机、打印机、电脑、投影仪的修理费）、文件柜、办公桌椅等；水电费： 租用或自有营业用房和住宿用房支出的水费、电费。按实际销售量0.35元/吨计提控制数。

以上四项可控费用，实行按月总量控制，超支全额由经营处个人承担，结余可延续到下季或下年使用，其中业务费的节约数，可以用于弥补其他四项费用的超支。考虑到经营处销售的淡旺季因素，年初差旅费、邮电费、办公费可按总目标的30％以内预支。在实际报销中，各经营处必须凭实际发生的有效发票，经经营处负责人和财务部审核，送分管领导审批后，在可计提控制数范围内报销。

（7）终端网络建设和工作质量考核

参见公司《2007年国产复**（二铵）考核办法》、《工作质量考核办法》的相关规定执行。

（8）其他奖罚

对积极开拓经营业务以及完成公司领导临时交办的工作任务等方面做得较好，年终考核由公司加发5,00010,000元的总经理特别奖；

为鼓励新成立和新开拓经营单位员工的工作积极性，对完成当年销售量和销售收入指标的新成立和新开拓经营单位，公司给予5,00020,000元的总经理特别奖；

各经营处占用公司资金需支付的资金使用成本，按六个月银行同期贷款利率计算。主要考核各经营单位库存商品的资金占用情况和银行账户上的货款汇入公司本部的及时性。规定对银行账户日存款余额超过10万元而隔日不及时汇款的部门，公司将对银行对账单（一卡通对帐折）上超10万元的日存款额按月利率0.5%全额计算部门罚息。

为促使公司员工及时清理破损包，提高爱护公司财产意识，商品损耗纳入各经营单位工作质量考核的单列指标。各部门商品损耗率应控制在该部门当年销售收入0.01%以内。损耗率超过0.01%，在0.02%－0.05%之间的按损耗额的20%扣罚；损耗率超过0.05%以上的，按损耗额的30%扣罚；对因责任性不强、管理不善而造成损失的，按损失额的50%由有关人员赔补(因自然灾害造成的人力不可抗力因素除外)。

各经营单位必须在公司批准的销售价格上顺价销售，特殊情况需低价销售必须报公司综合管理部，经总经理书面审批后执行，未经同意擅自低价销售的，其实际销价与公司指定价的差额按实由责任人赔偿。

有下列情况之一的，扣减部门主要负责人1,00010,000元责任奖，情节严重的取消当年考核：

a、未认真执行公司有关制度规定的，内部管理混乱的；

b、公司领导临时交办的工作完成较差的；

c、不顾全局，影响公司整体决策的；

d、仓库、商品、安全管理混乱的；

e、部门印章管理混乱的。

（二）管理部门

1、综合管理部

协调执行公司总经理室确定的年度销售目标、年度化肥采购目标，负责协助市场信息收集、价格建议，负责各经营处的资源配置、业务指导等，对公司开拓新经营区域（市场）和经营品种进行市场论证，每月定期提出市场分析报告、营销建议以及对公司和经营处经营网络提出合理化建议，推进特约经销网点与终端网络建设，指导经营部门长远发展。其定量考核指标确定为实际综合效益、采购量、销售量、销售计划完成率、采购计划与合同执行率等；定性考核指标为化肥采购价的合理性与发运及时性、各经营处的资源配置（品种结构摆布）和调度、调价的合理性与及时性，并据工作职责履行较好和工作计划执行力较强，公司予以单项奖励。具体有：

（1）协调好与某某集团等主要供应商的关系，确保从上述厂家采购到W万吨资源，同时要开拓某某地区等其他厂家的资源，今年争取有所突破。

（2）负责公司年（月、季）度购销存计划的制定，并对经营处月度销售计划执行情况进行考核。

（3）负责国产复**（二铵）品种的引进与销售方案的制定并组织实施，确保全年销售国产复**（二铵）S万吨。

（4）负责对各经营处业务流程、规章制度执行情况检查与考核。

（5）对公司库存商品和应收（赊销）款损失负有连带责任，按个人实际赔付额的5%扣罚年度奖金。

（6）对公司有问题商品滞销负有连带责任，对滞销商品承担主要责任，按个人实际赔付额的5％承担损失。

2、财务部考核参照集团公司财务部考核的有关规定执行。

各部门（员工）必须承担公司规定的各项经济（工作）目标任务，严格履行部门（员工）工作岗位职责和总经理室临时交办的工作任务，全面完成公司下达的各项经济（工作）目标任务。

三、其他规定

严格执行公司商品赊销及应收款管理办法，对各种逾期应收账款（包括赊销额度内的应收款）必须采取措施，抓紧催讨；按照谁经手，谁负责的原则，对当年发生的逾期1个月以上的应收账款（含赊销商品）考核时经核实按20%抵减内部实际综合效益，对逾期3个月以上的按50%抵减内部实际综合效益；对逾期6个月以上的按100%抵减内部实际综合效益；为增强对赊销货款的回笼力度，对额度内出现的坏帐损失，根据实际情况由该经营单位分管领导承担个人实际赔付额的15%以内；违规操作或超额度赊销的造成经济损失的，具体按公司《职工风险金管理办法》和《商品赊销及应收款管理办法》执行；

四、公司经营班子成员与分管部门的效益挂钩。公司总经理年奖根据董事会下达的指标，按集团公司的有关规定与公司的综合效益挂钩；各分管副总经理年奖的25%和集团公司对总经理的考核挂钩，25%与其分管的职能部门挂钩，25%与其分管经营部门挂钩，25％根据年度的工作业绩，由总经理提出方案，报董事长决定。

目标责任书签约方案 篇5

2007工业节能目标责任评价考核实施方案

（试行稿）

根据国家和本市节能减排工作要求，围绕落实节能目标责任制，开展2007工业节能目标责任评价考核工作，具体方案如下：

一、总体安排

1、组织机构。由市经委成立工业节能目标责任评价考核工作领导组，考核组成员由市经委、市发改委、市国资委、市监察委、市统计局、市质监局、市节能监察中心、市节能服务中心中等单位负责同志组成。下设考核办公室，设在市经委，进行具体方案的编制和实施，并根据行业性质分成若干考核工作小组。

2、考核对象。24个工业集团公司（包括上海化学工业区）、19个区县经委。

3、考核内容。节能目标部分根据市统计局提供的相关年报数进行评定，节能措施部分由考核工作小组进行考核。

4、时间安排。三季度。

二、考核工作程序

1、准备工作。

（1）制定《2007工业节能目标责任评价考核实施方案》。

（2）编制《节能目标责任评价考核节能措施部分计分依据》。节能目标部分：原则上以市经委下达给各单位的“十一五”工业节能降耗指标的五年平均下降率确定（市经委、市发展改革委、市国资委、市统计局《关于下达上海“十一五”工业节能降耗指标的通知》沪经节[2006]399号）。节能措施部分：按照考核评分表明确具体分数以及相应证明材料。

（3）以节能监察中心四个监察科室为班底，成立4个考核工作小组，对考核对象划块考核。请考核领导小组成员单位派同志参加考核工作小组的部分活动，并进行内部培训和分工。

2、上报自查报告及相关证明材料。各区县经委、集团公司根据《节能目标责任评价考核节能措施部分计分依据》，上报2007工业节能目标完成情况自查报告。自查报告主要包括：2007年节能目标完成情况、各项节能工作进展情况、面临的形势和存在的问题，以及自评打分表、相关证明材料。

3、审查自查报告。对各单位上报的自查报告进行初步审查，对节能目标完成情况和节能工作进展情况评议，得出初步考评等级和分数。

4、现场考核。在初审自查报告的基础上，有针对性地选择重点单位进行详细全面的现场考评。现场考评环节包括：

（1）听取各单位关于2007年及“十一五”节能目标完成情况和节能工作进展情况的汇报。

（2）核查有关证明资料，现场核查。

（3）对该单位节能目标完成情况和节能工作进展情况进行评议，得出初步考核结论。

5、撰写考核评价报告。在审查自查报告和现场考评的基础上，撰写考核评价报告。考核评价报告包括：该单位2007年节能目标完成情况和节能工作进展总体情况，考评等级和分数，综合评价考核结论，节能工作存在的问题和下一步建议。

6、交换考核评价意见。各考核工作小组就考核评价报告与考核单位交换意见，听取反馈意见和建议。

目标责任书签约方案 篇6

为了进一步激发全校教职工的工作积极性、主动性和创造

性，最大限度体现优绩优酬，全面提高教育教学质量，特制订本方案。

一、指导思想：

为了更好地调动广大教师的工作积极性，充分发挥激励导向作用，进一步深化学校内部管理体制改革，多劳多得、奖勤罚懒，不断增强办学活力，激励广大教师积极完成教育教学工作目标任务，全面提高办学质量，努力办好让人民满意的学校。

二、岗位目标考核原则：

1、坚持“以德为先、多劳多得、优绩优酬、重点向做出突出贡献的教师倾斜”的原则。

2、坚持客观、公正、公平、公开的原则，坚持过程考核与终端考核相结合的原则。

3、坚持科学合理的原则。

三、教师工作量的核定

根据学校工作总量和实际教师数核定教师的工作量。

四、考核内容及分配办法：

学校每月从师德、工作量、出勤、履行职责四个方面对教师进行评价。

1、师德（占过程考核的25%）

师德考核的标准：按时参加政治业务学习，坚持教书育人，关爱学生，与教师团结协作；严格执行教师法、义务教育法等相关法规，遵守《曲阜市中小学教师行为八不准》，遵守学校的各项制度；无体罚和变相体罚学生现象，无家长投诉。享受当月师德考核工资。教师师德由考核小组考核。违犯师德相关规定的视其情节，按下列标准扣发：

（1）出现体罚和变相体罚学生现象，视情节扣发当月奖励性工资30-50元。造成严重影响的，其他责任追究按有关规定执

行。

（2）政治业务、学习，学校集会，迟到一次扣5元，无故不参加政治业务学习者，每次扣除奖励性工资10元。

（3）违反师德相关规定，出现家长投诉，经核实，造成不良影响的扣除奖励性工资30--50元。

2、岗位工作量考核：（占过程考核的30%）

教师按照学校核定的工作量承担教学工作，并完成学校安排的其他工作任务者，享受月满工作量工资。教师因病或其他原因不能承担满工作量的，按照相应不足部分比率扣除工作量工资。

3、出勤：（占过程考核的20%）

坚持出满勤，无迟到早退享受出勤工资。教师请假按下列标准核发:

目标责任书签约方案 篇7

一、党委书记党风廉政建设责任目标和任务

1．与总经理共同对公司系统的党风廉政建设和反腐败工作负总责，认真落实党风廉政建设责任制，与资产经营、安全生产等工作融为一体抓好落实。

2．定期召开党委会议，分析、研究党风廉政建设工作，指导、督促党风廉政建设工作的开展；落实领导班子学习制度，健全和完善理论学习领导责任制、学习考核制，确保学习的针对性、系统性、实效性。

3．抓好本级和下级领导干部严格执行廉洁自律各顶制度和规定，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》和省公司《严格纪律廉洁从业十条规定》，切实解决好党风廉政建设中存在的突出问题，防止发生违法违纪案件。

4．坚持干部队伍。

五坚持、五不准”要求，严格按照党的干部政策和干部选拔任用条例规定选拔任用干部，防止和纠正用人上的不正之风，负起管好队伍的责任。

5．加强民主集中制建设，遵守党委议事规则，充分发挥集体领导的作用，防止发生违反决策程序带来的重大损失和重大影响问题。

6．加大行风建设常态管理机制建设力度，不断提升供电服务水平，确保企业社会形象得到进一步提升。

7．承担维护内部稳定和营造企业健康发展责任，防止发生影响稳定的重大事件，负起解决重大突发问题的责任。

8．加强多经公司党风廉政建设，预防和查处违法违纪案件。

9．建立健全重要经济活动和经营管理工作的监督保证机制，确保内部制约和外部监督制度的有效落实。

三、党委委员、分管经营管理副总经理党风廉政建设责任目标和任务

1．对分管部门和分管单位的党风廉政建设工作负责。

2．在分管部门和分管单位布置、检查、总结工作时，要把党风廉政建设作为一项重要内容，同布置、同检查、同总结。

3．有责任对分管范围内的党员领导干部进行遵纪守法、廉洁自律教育。负责对分管范围内供电服务违诺事件的纠查。

4．建立健全重要经济活动和经营管理工作监督保证机制，确保内部制约机制和外部监督制度的有效落实。

5．抓好城乡电网建设和改造的管理协调和监督检查工作。

6．抓好职工教育，努力提高职工队伍整体素质。

7．对党政主要领导提出的要求负责组织落实。

四、党委委员、纪委书记党风廉政建设责任目标和任务

1．负责组织协调党风廉政建设和反腐败工作的开展。

2．贯彻落实上级颁布的党风廉政建设规章制度，制定公司系统党风廉政建设计划和任务，抓好工作落实。指导公司党风廉政建设工作，有计划，有步骤地整体推进，并督促落实。

3．组织对公司本部职能部门、关联单位的党风廉政建设执行情况进行考核评价。

4．及时组织对信访举报案件的查处，确保办案质量。

5．加强领导班子建设，负责实施领导干部“三项谈话”制度。

6．加强党风廉政宣传教育，着力从源头上预防和治理腐败。

7．完善监督网络建设，畅通群众监督渠道，充分发挥纪检监察和审计部门的监督管理作用。

8．加强公司的纠风工作，围绕重点对象和重点内容，及时纠正不正之风，严肃查处违规违纪行为。

9．指导、监督企业效能监察工作的开展，努力防范“小金库”，规范企业行为，提高管理水平。

10．对党政主要领导提出的要求负责组织落实。

五、党委委员、工会主席党风廉政建设责任目标和任务

1．对分管部门、公司工会系统的党风廉政建设工作负责。

2．有责任对工会系统的党员干部进行遵纪守法和廉洁自律教育。

3．加强民主管理，强化群众监督，实行企务公开，充分发挥职工代表的作用。

4．抓好职工的职业道德教育，积极开展创建文明行业活动。

5．对党政主要领导提出的要求负责组织落实。

六、党委委员，两网办公室负责人党风廉政建设责任目标和任务

1．对两网办公室的党风廉政建设工作负责。

2．在两网办公室布置、检查、总结工作时，要把党风廉政建设作为一项重要内容，同布置、同检查、同总结。

签约仪式方案 篇8

第二届兰州百合文化旅游节 七里河区项目推介暨签约仪式

实 施 方 案

为做好第十九届兰洽会暨民企陇上行活动和第二届兰州百合文化旅游节七里河区项目签约各项工作，根据《第十九届兰洽会七里河区工作方案》、《七里河区“民企陇上行”专项行动工作方案》和《第二届兰州百合文化旅游节实施方案》，特制定本实施方案。

一、活动名称

第十九届兰洽会暨民企陇上行活动 第二届兰州百合文化旅游节 七里河区项目推介暨签约仪式

二、时间地点

1、时间：2013年 6月21日（星期五）16:00。

2、地点：区政府四楼会议厅。

三、议程 共有四项：

1、区委书记石镜如致辞。

2、区政府副区长白万恩推介七里河区招商引资项目。

3、区经济合作服务局局长王海风介绍签约项目情况。

4、项目签约。

四、主持人

区委常委、常务副区长魏晋文。

五、参加人员

共计200人。

（一）市领导（10人）

按照市兰洽办统一安排，由区委、区政府领导出面邀请（邀请函），具体由区委办、区政府办负责。

（二）区领导（20人）

区委、区政府全体领导，区人大、区政协主要领导和分管领导，分别由区委办、区人大办、区政府办和区政协办负责。

（三）邀请嘉宾（30人）

辖区商会和重点招商企业嘉宾、省市签约代表（30人），由区经合局负责邀请（邀请函）；

（四）签约代表（70人）

区专场签约代表（70人），由区经合局和项目所在乡镇、街道负责。

（五）乡镇、街道、有关部门人员（50人）

乡镇、街道党政主要领导、区直有关部门（兰洽会领导小组成员单位）主要领导，由区政府办负责。

（六）新闻媒体记者（20人）

签约仪式活动方案 篇9

（主持人：）

一、签约仪式名称

xxx签约仪式。

二、签约时间、地点、主持人

时间：2016年x月x日（星期x）15：00—16：10。

地点：xxx。主持人：xx。

三、参加人员 总公司：xx； 商业公司：郭xx； 酒店公司：xx； 物业公司：xx； 共计xx人。

四、签约仪式议程安排

1、主持人宣布签约活动正式开始，介绍到场嘉宾（15：00），并简介九宜城商业地产证券化项目（15:10）；

2、xx投资 总发表讲话（15：20）；

3、xx总致辞（15：35）；

4、xx投资 总与xx公司xx总举行xx签约仪式，双方交换合约并签字（15：50）；

5、签约结束后，引导人员斟酒，请双方领导举杯共庆合作圆 满成功，并合影留念（16：00）；

6、宣布签约仪式结束（16：10）。

五、筹备分工

1、前期准备 总监督协调：xx；

策划文案（包括活动方案、项目简介、议程、领导讲话、背景设计等）：xx；

场内布置、物资准备、会场细项落实（包括桌签、会场内摆放鲜花、贵宾胸花、香槟酒及酒杯、礼仪小姐、引导人员；签约台：暗红色平绒铺底，上放小型鲜花、桌签、签约台安排主持人席，并配话筒；会场安排：课桌式，迎宾、导引、签约文本交换等工作）：xx。

2、现场活动

现场执行：xx； 前台签到：xx； 贵宾接待引导：xx； 摄影摄像：xx； 后勤：xxx。