2024一汽班组工作计划

2024一汽班组工作计划

2024一汽班组工作计划 篇1

一汽班组工作计划

2014年1月

一汽班组工作计划

我们大家都以崭新的面貌步入了2014年，在新的一年里我热处理车间热二班全体成员会在车间的领导下，继续认真贯彻党的各项方针政策，在工作中仍会积极主动、细致到位，更会不断提高工作能力和操作水平，团结务实，开拓创新，我们会针对车间的实际情况，认真地钻研，怎样才能利用有限的人员，有限的设备为厂节约能源，并生产出高质量的产品，在平时的生产过程我们一定会做到细心观察，精心改造，而且要做到严格管理、严把质量关。同时将通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和车间财产不受损失，全力维护车间正常的生产秩序，要以“安全第一，”达到“工作零违章，安全零事故”为目标并从以下几个方面来完成：

一、安全方面

（一）增强员工安全意识。

只有员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，车间员工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工（特别是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解

情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，安全例会等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。

（二）、提高员工安全生产技术能力

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。

（三）、主抓现场安全管理

现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

二、管理方面

1．要求每个人都严格遵守厂里的规章制度，不迟到、早退，工作期间不攀谈。

2．在当班期间每个人都按照规定的程序操作自己的设备，严禁为了节省时间而胡乱操作。

3．在这个小组里，要真正做到班长负责制，组员配合制，真正做到环环相扣，这样每个人都有高度的责任感和警惕感，不但要保证质量，而且要保证安全。

4.在生产程中人人都要做到认真、细心，做到眼到、手到、心到。每个人都要对自己的设备进行透彻的了解，在每次出现质量问题的时候都要进行详细的分析，找出问题并解决问题。要真正做到及时发现、及时反思、及时改正。

三、生产方面

（一）、根据本的生产情况和要求，继续针对每台炉子的性能进行改造，从而减轻工人操作的负担，提高工作效率，提高产品质量。

1、给15号炉子网带下面制作一个添加斜坡的滑板。

2、清理钢梁下方没用的通风管道。

3、利用休息时间校正弯曲的料杆，从而节约能源。

4、根据生产实际情况和突发情况进行有效的改良等。

（二）设备的使用和保养

1、设备使用要严格按照规程来操作，不能违规造成设备的损耗。

2、设备保养要做到定期清擦、润滑。

3、如设备临时出现故障要组织人员及时进行维修，以保证生产的正常进行。

在新的一年里，我们一定要认真总结以前的经验，在原有的基础上不断的完善提高，做好班组的各方面工作，并充分发挥我小组的专业优势，更好的为人民服务，更好的完成上级领导交给的各项工作任务。我们依然会克服各种困难，坚持不懈地为我厂做出更大的贡献。