承包商ehs管理制度

承包商ehs管理制度（精选6篇）

承包商ehs管理制度 篇1

EHS管理制度

1、目的1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

2、适用范围

2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。

3、工作程序：EHS

采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。

3.1、背景阐述

3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。

3.2方针

3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。

3.3目标

3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺：

3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。

3.5

EHS组织机构

EHS总经理

戴国利

EHS

副总经理

秦小波

EHS

安全负责人

EHS

应急响应负责人

EHS

职业卫生负责人人

EHS

环保负责人

EHS

各部门主管

3.6各级职责及动作细则

3.6.1总经理

3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。

3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表。

3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。

3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。

3.6.2分管EHS的副总经理

3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。

3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。

3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。

3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。

3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。

3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。

3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。

3.6.3各部门负责人

3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。

3.6.3.2审批基准文件。

3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。

3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。

3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。

3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。

3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环境、职业健康安全管理工作。

3.6.4环保负责人

3.6.4.1识别本部门的的环境因素。

3.6.4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。

3.6.4.3制定和实施内部环境保护培训计划。

3.6.4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。

3.6.4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件。

3.6.4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。

3.6.4.7撰写、管理部门的环境记录。

3.6.4.8负责对废弃物的分类、暂存的管理。

3.6.4.9负责汇总全厂水、电的实绩，并报告公司经理。

3.6.5职业卫生负责人

3.6.5.1负责公司各生产车间工艺卫生技术的管理，并负责相关文件的起草、审批；

3.6.5.2负责建立、完善职业病预防和控制技术。

3.6.5.3建立健全公司职工的健康档案，并负责档案的管理。

3.6.5.4负责建立、完善化学品的物质安全数据表《MSDS》；

3.6.5.5负责公司的医疗紧急救助，及时抢救伤员及事故发生后的应急响应。

3.6.6安全负责人

3.6.6.1负责对本单位各级领导、各职能部门及处属各单位贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例等行使监督权。

3.6.6.2坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向单位领导汇报，并提出改进安全工作的意见。

3.6.6.3负责监督安全技术措施的审批。

3.6.6.4参与合同评审和施工组织设计及安全技术措施的会审。

3.6.6.5参加重大安全事故的调查处理。

3.6.6.6协助和检查职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作。

3.6.7应急响应负责人

3.6.7.1负责制定公司的应急响应预案文件的起草、审核；

3.6.7.2负责公司及各部门应急预案的定期演练和人员培训；

3.6.7.3负责应急装备、消防设施的日常管理工作；

3.6.7.4督促工厂管理人员经常深入现场检查应急装备和消防措施。

—

END

—

承包商ehs管理制度 篇2

机构简介:南京大学-ISC环境、健康与安全中心是南京大学与美国可持续发展社区协会 (ISC) 合作成立的EHS培训中心, 落户在苏州工业园区。中心旨在为中国工业企业及地方政府提供EHS、节能减排、温室气体排放核算等方面的培训、咨询、技术服务和能力建设。目前中心拥有近60门课程, 并在不断更新中, 也可为企业提供定制化课程。依托南京大学环境学院学科群的技术优势, 也可提供EHS咨询服务。

培训对象:企业管理层, EHS主管、经理, 以及与EHS关系密切的各部门主管、经理等。

时间:10月19日—11月27日

地点:苏州

电话:0512-86669635

邮箱:yudao@ehsacademy-js.org

EHS兼职管理员职责 篇3

兼职EHS（环境、健康、安全）管理员岗位职责

一、对新员工进行车间安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术的教育；

二、对车间进行定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防设备设施的月点检、其他防护器材处于完好状态；

三、严格执行劳保用品及防护器材的管理，并监督员工正确使用，教育员工妥善保管；

四、对车间发生的事故及时报告和处理，保护现场，查明原因，采取预防措施，对事故责任者提出处理的意见，报工厂安全部门执行。

五、负责管控好员工在运输、使用油类和漆类辅助料时发生泄露在地面或进入水体。

六、做到文明生产、安全生产，保持生产作业现场整齐，清洁。

七、对及时发现的车间安全隐患可及时向公司安全委员会上报，并且跟踪解决。

承包商ehs管理制度 篇4

上海万代制药有限公司EHS-017-00

班组安全建设管理规定

编制：

审核：

批准：

2012年7月1日发布2012年8月1日实施

班组安全建设管理规定目的加强班组安全建设和管理，提高班组安全建设水平和安全管理意识。2 范围

公司所属部门的班组安全建设与管理责任

各部门负责人和所属班组。程序

4.1 基本定义

4.1.1 班组：班组是根据企业内部的劳动分工与协作的需要进行划分的一种基本生产（工作）单元，也是在企业进行劳动分工的基础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不相同的工种工人及若干设备、工具、材料等有机地结合在一起的最基层的生产单位和管理单位。

4.1.2 三检制：指在上班前、班中、班后这三个时间进行安全检查（班前检查，其目的是为了督促工人穿戴好防护用品，对现场和机械器具等进行检查，以便及时清除作业环境中的事故“隐患”；班中检查，主要是为了落实安全生产措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后检查，主要是清理作业现场，做到工完场清，不留隐患）。

4.1.3 安全日活动：是指班组必须坚持每周一次的安全活动日制度。由班组长主持召开，对本班组上周的安全生产情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，以便改进工作，同时布置下周安全生产工作的一种会议形式。

4.1.4 班前班后会：班前班后会是一种安全教育形式。

4.1.4.1 班前会主要是针对当天工作任务，向员工讲清作业特点和操作要求；讲清可能发生事故的环节和部位及预防措施；使员工做到把握全局，心中有底，懂得应该怎么做，不应该怎么做。

4.1.4.2 班后会主要是对当天安全生产情况进行小结，既要讲清好的方面，表扬好的个人，更要讲清安全生产上存在的问题及今后采取的对策。对班组中发生违章行为的人员，要进行批评教育和处理，使班组全体成员不断增强安全意识，提高自我保护能力。

4.2 班组安全建设的目标

4.2.1 班组是企业组织生产经营活动的基本单位和最基层组织，是企业管理的基础。只有把班组安全建设做好，把广大员工参加安全生产管理的积极性调动起来，企业实现安全生产目标才能有可靠的基础和保证。

4.2.2 班组必须认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证员工安全与健康的前提下组织生产。

4.2.3 班组安全生产要实行目标管理，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。

4.3 班组安全建设的要求

4.3.1 班组应建立健全以落实岗位安全生产责任制为中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有职责。

4.3.2 班组应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，做到会讲、会背、会用；要结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练，使每个人都能掌握处理各种故障和异常情况的能力，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。

4.3.3 班组应组织好每周一次的“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。每天应坚持班前班后会，即进行班前列队安全讲话（站班会），班后应开好安全小结会。

4.3.4 班组长要按照“三检制”的要求，每天应会同车间技术员按“工序安全检查表”的内容，对生产作业场所进行全面检查，解决存在的不安全问题。

4.3.5 班组应做到凡是检维修项目、施工项目，必须先交底，并完善安全措施（设施），具备安全作业条件后再作业。

4.3.6 班组使用的机具和工器具，应按规定周期检查、保修，并有专人建帐建卡，挂牌（管理人、安全操作规程）管理。工器具的摆放应做到整洁有序。

4.3.7 班组对劳动防护用品、用具应妥善保管，并按规定周期试验鉴定。个人防护用品应做到使用标准化。

4.3.8 班组应做到文明（施工）生产。现场进设备、材料应有计划地加以控制并

堆放整齐。生产作业场所每天应整理、整顿，做到工完料净场地清。

4.3.9 班组工作间应做到精心布置，物品摆放整洁有序。工作间内外环境应保持清洁卫生。

4.3.10 班组对每个员工的安全生产和遵章守纪情况应认真考核，运用经济手段管理，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。

4.3.11 班组发生各类事故，应及时报告、分析、登记，吸取教训，改进安全工作。

4.3.12 班组应结合生产作业特点和实际需要,积极推广应用现代安全管理方法和安全技术新成果，提高班组安全管理水平。

4.3.13班组安全管理的各项工作，应认真做好记录。安全资料应妥善保存，做到有据可查，便于进行检查、考核和评比。

4.3.14 班组要加强现场6S管理要求，保持现场工作环境的干净、有序。

4.4 公司各部门应根据本规定要求，制定本部门班组安全生产建设实施细则，广泛开展各种形式的班组安全生产竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导，夯实班组安全生产基础，逐步实现班组安全生产建设与管理标准化、规范化、制度化。

4.5 各部门班组应根据本规定要求，结果班组生产特点、设备特点等制定本部门班组的“工序安全检查表”，并报公司EHS部门审核备案。5 其他

5.1 本制度由上海万代制药有限公司EHS部负责修订和解释。

EHS认证简介 篇5

EHS,员工的身体健康、员工的人身安全和企业的设备安全,这是EHS管理的目标： E-环境→即保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境； H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。

简介：E、H、S并不是各自独立的部分，而是紧密联系在一起的三个环节，因此在管理中也逐步将其进行整合统一的管理。EHS管理的核心是在预防，这也正符合了凡事预则立，不预则废的道理。无论从EHS的工程层面还是管理层面，EHS的三个方面都是互相制约、互相支持的，比如我们的生产环境存在很大的问题（现场设备物品乱堆乱放、设备布局空间狭小、光线昏暗、空气污浊等），那么将直接影响员工的心理和生理健康，在不良的身体状况下（如烦躁不安、疲劳困顿）发生事故的概率就会增大，最终将导致伤害员工或损坏设备的事故发生。因此，可以说如果不能创造良好的现场环境，员工的健康、生产的安全都将不能得到保证。

申请OHSMS认证需要准备的资料：

1、有效版本的管理体系文件;

2、营业执照复印件或机构成立批文需要时, 组织的安全生产许可证明、生产工艺流程图或服务提供流程图、组织机构图、适用的法律法规清单、地理位置示意图、厂区平面布置图、生产车间平面布置图、重大危险源清单、职业健康安全目标、指标和管理方案、守法证明等资料。危险、危害因素产生的原因：

1、危险源产生原因分析：

（1）存在能量及有害物质：能量就是做功的能力，可以造福人类，也可以造成人员伤亡和财产损失；有害物质能损害人员健康、破坏设备、物品性能。

（2）能量、有害物质失控：设备故障（缺陷）、人员失误、管理缺陷、环境因素。

2、危险源来自：（1）物的不安全状态；（2）人的不安全行为；

（3）管理缺陷及环境方面的因素。

环境因素是组织活动产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。识别环境因素时应考虑大气污染、水体污染、土壤污染、废弃物污染、原材料与自然资源的使用，对社区的影响及其它地方性环境影响。EHS验厂检查项目： 主要内容有：

1、工厂平面图、营业执照；

2、建筑安全合格证/消防安全合格证；

3、工厂应急程序（地震，火灾，化学品泄露，污水泄露）；

4、消防疏散演习记录；

5、公司的健康安全委员会架构及健康安全政策；

6、急救员证/药物清单及使用记录；

7、注册安全主任证书；

8、工伤处理程序及记录；

9、锅炉安全合格证/电梯合格证/叉车使用登记证/空压机合格证；

10、特种作业操作证(电工,焊工,叉车驾驶员,锅炉操作工,电梯操作工)；

11、食堂卫生许可证/厨工健康证；

12、环保文件/环评报告/排污许可证；

13、危险废物转移单/危险废物运输商资格证/危险废物处理商资格证；

14、饮用水测试报告/车间空气噪音测试报告//污水测试报告；

15、工人平时常规体检报告/相关工人的职业病健康体检报告；

16、一些化学品的MSDS；

17、化学品储存记录等等。

EHS工程师职业资格认证为中华人民共和国注册安全工程师。从业要求：

1、大专或本科学历、安全环境、工程类相关专业；

2、二年以上相关行业工作经验；

3、具有安全工程师任职资质，熟悉国家安全法律法规以及当地环保政策，责任心强，态度认真；

4、了解ISO1400，OHSAS18001等相关知识；

核工业创建EHS管理体系的思路 篇6

中国原子能科学研究院隶属中国核工业集团公司, 创建于1950年, 是我国第一个核科学技术研究机构, 是我国重要的核科学技术先导性、基础性、前瞻性的综合研究基地。从2009年开始, 中国原子能科学研究院在全院范围内组织开展了EHS管理体系建设工作。通过领导决策、成立工作组、人员培训、初始状态评审、体系策划与设计、体系文件编制、体系试运行、内部审核、管理评审和外部审核共10个步骤, 在2010年底顺利通过了体系认证, 在体系构建中对体系要素相关问题进行了思考, 并在体系认证和运行过程中, 加以实践和验证, 积累了经验并取得了较好的效果。

危险源辨识与环境因素识别

中国原子能科学研究院作为一个核科学技术的综合研究院所, 工作内容复杂、类别众多, 涉及科研、生产、运行、工程建设、条件保障和管理等各类活动, 对于危险源辨识和环境因素识别应坚持“横向到边、纵向到底, 不留死角”的原则。首先, 应梳理出本单位EHS管理体系范围内的全部业务活动;其次, 从场址及环境条件、平面布局、生产工艺过程、危险设备和装置等几个方面综合分析和评价每个构筑物 (如实验室、车间、办公室等) 内的危险源和环境因素;最后, 将通用的危险源和环境因素进行归类和合并, 这样可以有效避免危险源辨识和环境因素识别遗漏, 确保其全面性。

在中国原子能科学研究院的业务活动中, 既有机械加工、危化品使用、特种设备使用等涉及工业安全的活动, 也有研究堆运行、射线装置运行、放化分析实验等涉及核与辐射安全的活动, 在危险源辨识和环境因素识别过程中应考虑放射性类和非放射性类危险源和环境因素的均衡性, 避免顾此失彼。

新开展工作的风险预测 分析与控制

危险源和环境因素识别、风险评价和确定控制措施是EHS管理体系的基本要素, 也是EHS管理体系运行实施的核心和主线。它是通过超前的风险预测和分析, 确定生产活动、产品、服务中可能发生的危险和后果, 从而制定并采取有效的预防措施和处理措施, 防止事故发生, 实现减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境影响的有效管理模式。具体地说, 即危险源和环境因素识别——风险评价——制定目标——落实风险削减措施——制定应急计划——实施与监测——纠防措施。这样在风险管理上就构成了EHS管理体系的一条主线, 只有抓住这条主线, 实实在在做工作, 才能建立和实施EHS管理体系。

在环境和职业健康安全的日常管理中, 中国原子能科学研究院根据实际情况对危险源和环境因素进行及时更新和完善, 以实现风险和环境因素控制水平的不断提高。例如, 对于无固定套路且创新性强的新开展的科研任务、新改扩建项目和危险物品转移与运输等临时性的工作任务, 在其实施过程中可能会出现新的危险源和环境因素, 对此, 在对其进行安全条件审查中, 除了要求工作场所满足条件、规章制度和操作规程健全、职责明确、人员持证等内部安全许可条件外, 同时新增加了“对新开展工作可能产生的危险源和环境因素进行识别、评价并确定控制措施”这一许可条件, 实现了对新开展工作的超前风险预测、分析与控制。

发挥三级监控机制作用

EHS管理体系采用国际的管理理念和管理方法, 使组织建立一套完善的监控机制, 即通过对要素的管理和持续改进的承诺达到更高目标。在管理体系的PDCA循环 (Plan策划, Do实施, Check检查, Act改进) 中, C和A就构成了“绩效测量和监视”“体系审核”“管理评审”的三级监控机制。第一级监控机制是针对日常操作、基层管理、EHS目标指标和遵章守法情况的监控, 包括综合性检查、日常检查和专项检查等, 如对高风险设备和危险作业的检查等, 解决问题的方法是随时产生问题, 随时解决;第二级监控机制是由管理者代表主持内部审核员进行的集中式审核, 通过对体系要素和条款的审核, 验证在体系运行过程中的活动是否符合标准或文件的要求审核中发现的问题, 有些可立即解决, 有些需汇报给最高管理者, 由最高管理者决策解决;第三级监控机制是由最高管理者进行的, 主要解决大政方针问题, 是通过对EHS管理体系的评价, 提出并确定各种改进的机会和变更的需要, 确保体系持续的适宜性、充分性和有效性, 管理评审是组织自我约束、自我完善、改善环境和职业健康安全行为的过程, 其评审结果是下一轮PDCA运行模式的开始。在EHS管理过程中应一如既往地做好第一级监控机制, 并利用体系特有的内部审核与管理评审发现EHS管理过程中存在的问题, 三级监控机制共同作用, 通过分析原因、采取有针对性的措施加以管理和控制, 真正实现对风险和环境因素的纠正和预防。

体系文件的兼容与标准化管理

EHS管理体系实际是一套文件化的管理方法, 体系文件是体系运行和开展各项工作的重要依据, 体系文件并不是越多越好, 关键是要简明、有效、具有可操作性。对一个组织来说, 在建立每个管理体系时, 均开发了若干套程序文件, 在体系运行过程中, 就会出现对于同一项工作要同时执行几套程序文件的现象, 甚至会出现对同一活动编制2套或者3套程序文件进行管理的现象, 必然导致管理的重叠和混乱。对于同时运行多个管理体系的组织, 应统一各管理体系文件中的共用文件, 保留各自专业内容的体系文件, 而对于所有体系文件的格式等标准化审核工作由一个部门归口负责, 这样就可有效避免资源浪费和管理的交叉与矛盾, 提高工作效率, 如下图所示:

提高内审员和员工培训效果

具备一支审核能力强的EHS管理体系内审员队伍, 是确保组织审核效果和体系持续改进的重要保证, 所以在体系内审员的选择上应注重是否具有环境和职业健康安全管理经验;是否具备良好的职业素养;在此基础上, 还要对内审员进行培训, 使其熟练掌握EHS管理体系的相关知识点和审核的方法和要点。