我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文

我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文（精选9篇）

我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文 篇1

我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文

【摘要】信息管理是解决社会信息复杂、无序现象的有效措施，特别是信息全球化大潮的当下，要对遍布各地子公司、子部门进行有效的管理，采取信息化手段是最直接的选择。社会主义市场经济体制下的中国，因为有众多经济特征区别于其他国家，在这种状况下，我国的企业要实现经济管理的信息化，就必须得根据中国的国情采取针对性强的措施，不能照搬国外的成功经验，要高度重视企业自身特定的状况。外因值得借鉴，但必须通过内因来发挥作用。

【关键词】经济管理 信息化科学

经济管理的信息化是经济管理发展趋向的必然选择，目的是为了解决经济发展过程中存在信息的复杂多样性与无序性的状况。经济管理的信息化主要是对信息进行有效整理归类并存放，便于信息的日后搜集与再利用，是对信息资源进行开发规划、控制集成、利用的一种科学管理。经济管理的信息化究其最终目的也是为社会主义市场经济的发展服务的。不管是目前的经济发展阶段还是以后的经济发达阶段，经济管理的信息化都是不可或缺的重要手段。

一、企业实施经济管理信息化的必要性

1.有利于实现资源的合理配置

在当今经济全球化的大潮下，越来越多的大公司在世界各地建立子公司或者实行部分部门外包，这时管理的信息化便有着极大地必要性。这种跨地域的状况非常不利于实现管理的优化，施行信息管理是最理想的选择，不同的地域，全部通过网络连接在一起成为一个整体，决策者与管理者通过网络对人力、物力、资源、设施等方面进行合理的配置，而不是因为地域的偏差与距离的远近影响公司的管理，使得一个再大的企业都处于一个有效的管理与合理的调控下。

2.有利于增强员工整体素质，提高工作效率

首先，信息管理本身就要求员工掌握高端与最新的信息技术，只有这样才能保持公司的正常运作与员工的正常工作，这个客观要求便鞭策着员工不断汲取最新的技术与科技常识与操作，对公司的信息技术发展是大有裨益的，员工的高素质直接指向整个公司的高效率与高水平。其次，运用收发邮件、视频会议等一系列含科技因素的方式处理公司日常事务大大节省了行政的时间，也节省了如传统公司中信息传输过程中所需的大量人力与物力。可谓是双赢。

3.有利于加强企业经济管理的组织监管力度

决策层通过网络全局的看到整个公司的运营情况，掌握每个细节处的问题与优势所在，也可以随时根据突发的状况制定相应的对策。这种全局性的操控有利于决策层建立一个基于不断变化的事实的有效监管制度，保障了整个公司的正常运营。

二、我国企业的经济信息管理中存在的问题

据调查表明，在全世界企业经历了MIS和MRPII两次信息化管理热潮之后，我国企业在引进运用MRPII方面已经投入了巨额的资金，但收效甚微，应用成功率不到10%，究其深层原因主要如下：

1.企业内部各层面的阻力

主要存在决策层、管理层、技术层、作业层四方面的阻力，管理的信息化势必引起企业内部结构的一次大震荡，结构变革就必会带来利益的再分配与某些方面的冲突，这些冲突与矛盾主要存在这四个层面中。

决策层负责整个企业重大决策的最后定夺，在信息化的变革中，决策层要善于利用变革过程中产生的能力和技术的技巧，将这些技术为其决策的定夺服务。与此同时，领导班子中某些知识结构老化的人员势必会在这场变革中地位不保，他们很有可能成为这种积极变革的有效阻力。

管理层也是担心会不会因为技术力量的增强影响其管理地位的存在，在这场利益的变革争论中，凡是自身利益受到威胁都是影响信息化系统建立的潜在阻力。

信息化系统建立最直接受影响的是技术层面的人，这意味着企业对他们自身的技术力量的强弱有着更高层次的要求了，所谓适者生存，技术力量不过硬的势必就是这场变革中的牺牲品了。

作业层是整个企业中技术力量最薄弱的一个环节，随着企业对信息技术的要求日益增高，他们自身的薄弱知识结构愈加捉襟见肘，这场变革直接影响到他们的“饭碗”是否能保住。

2.业务流程与管理基础薄弱

企业信息化的实质目的是管理与业务的精细化。信息管理对高技术的要求不是单纯地为了技术而技术，而是为了提高整个企业的业务水平，这才是决定着企业能否获取更大价值的关键。业务与管理是一种相互关联的生存关系，但是当下企业中这两者的基础都太薄弱，关联太隐性，没有起到一个相互促进、相互利用的关系。

3.产品与方案选择不当

产品与方案是实现信息化管理的载体，纵使整个企业都在磨刀霍霍的施行信息化系统的建立，但是一个失败的信息软件的选择可以使整个努力都竹篮打水一场空。产品与方案的选择必须要根据企业的当下状况进行合理的选择，不要盲目追求市场热潮，要实事求是，特殊情况特殊处理，这才能走向系统建立的成功。

4.项目管理混乱

IT项目本身就是一个非常复杂的内容，要实行有效的项目管理更是一个非常繁琐的行进过程。随着项目行进的往后推移，管理层很容易放松心态，以一种随之自由的散漫态度对待，这容易使得技术人员在管理人员缺席的情况下做出不当的选择，导致一种事倍功半甚至是满盘皆输的局面。

三、加强我国企业经济信息管理的对策

要找寻有效的实现管理信息化的对策，首先得考虑我国的经济现状，我国正处于社会主义市场经济的阶段，是一个不同于资本主义也区别于社会主义经济形态的特殊经济体，很多制度都有其特定的特殊性。其次，企业在采取对策之前还得基于自己企业本身的特殊性，不能贸然借鉴全盘采纳，所谓的本本主义是不可能取得预想的成功的。在基于我国的经济现状及企业自身状况的基础上，主要可以采取的措施有：

1.完善网络信息业务化的制度

网络是实现信息管理系统的必需品，所以完善网络信息业务化的制度也是必备的，任何一个事物的完善完美都需要一个优势制度来作为保障，完善网络信息业务化制度是实现企业经济管理信息化的首要条件。网络信息业务化的核心是人、资源在企业内部的`自由流动，以利于形成一种新的管理模式从而增强企业的整体实力。特别是在全球各地都设有子公司的跨国公司，这种业务化的制度能相对减少改革制度中的阻力以及传统行政模式中的低效率问题，加速信息化管理的早日实现。

2.加强信息管理人才的培养，强化信息管理的意识

当今世界企业的三大法宝是技术、信息、人才，信息管理当然也不例外，其中人才是关键。要实现企业管理的信息化，人才的有效投入与使用是重中之重，培养一批尖端的信息管理人才能使整个进程事半功倍，同时要注意人才的储备培养与不断更新，因为技术是日新月异的，要防止人才层面上的止步不前与断层，及时补充新鲜血液，保证企业在技术上永远走在前列，这是关键。另外，所谓意识对物质有反作用，企业主体——人的信息管理意识也很重要，只有每个人头脑中都有着根深蒂固的信息管理意识，才能全身心的投入到这场改革中，才能真正使自己的每一个头脑风暴都为之服务，全民动员永远胜过单枪匹马的英雄主义，而且一个很好的企业氛围也能有助于这场变革的早日成功。

3.将新技术、新方法应用到经济管理的实践中

新技术方面——企业可以租用当前盛行的、应用比较普遍的ASP的优质服务，可以减少基础设施的支出，也不需要进行维护方面的操心，可以减少企业在IT方面的投入，可以将更多的重心放到其他方面的发展。

新方法方面——ERP融先进的管理思想与管理模式一体，融企业运作的各个环节于一体，用一个统一的思想与标准来管理公司的运作，能很好地控制企业的运作成本，并准确分析出企业的未来走向。

新技术与新方法的运作不是独立存在的，必须互相辅导、互相促进，共同作用于这个终极目标的实现。当然两个应用绝不能止于纸上谈兵，必须得在实际的基础上实地操作，制度是保障，人才是过程行进的主体，而技术与方法的运用则是纲，没有这个纲的整体构架，一盘散沙的现状肯定是不能成功的，三者的相互协作共同指向经济管理信息系统的成功建立。

四、小结

企业管理的信息化是当今世界经济大潮中的整体走向与趋势，所以企业要想在同行业竞争中取得优势，就决不能在这个关键链条上掉落，必须在适时、适当的情况下采取必要措施来建立企业管理的信息化系统，以帮助企业自身在激烈的市场竞争中占据优势地位。

我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文 篇2

(1) 财务信息化的内涵。

财务管理信息化指:将财务信息作为管理信息资源, 全面运用计算机、网络与通讯等信息技术对其进行获取、加工、传输、存储、应用等处理, 建立信息系统, 使财务信息得到集成和综合, 为企业经营管理、控制决策和社会经济运行、管理, 提供充足、及时的信息。这项工作并非是简单的建立起一套计算机网络系统, 进行计算机管理;计算机系统仅仅是企业获取信息的一种较为科学、先进的手段。

(2) 财务信息化的特点。

财务管理信息化是财务管理与现代信息技术相融合的一个发展过程, 具有以下特点:①以现代管理思想、模式和现代信息技术为基础, 处理信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程。②按现代管理信息系统的思想来架构财务管理信息系统。横向, 系统与企业内外部信息系统有机结合, 信息资源高度共享;纵向, 不仅包括基本的核算系统, 更主要的是对资源流信息进行管理的财务管理、决策与决策支持系统。③将对传统的业务处理流程进行重整, 按现代管理模式重组业务流程, 可以支持“网上企业”、“虚拟企业”、“数据银行”等新的组织形式和管理模式。

(3) 财务信息化管理的基本内容。

财务是经济运行各个环节的整合中心, 财务报表体系是信息的主系统, 以现代信息网络为支撑, 把真实、准确、全面、分类的信息源“软件”和IT技术硬件组合的现代信息网络载体有机地组合起来, 形成强大的信息流集散地。财务信息化系统的建设应包括如下子系统:财务报表信息系统、全面财务预算子系统、资金运行信息子系统、财务会计档案信息子系统。

2我国国有企业财务管理信息化建设发展阶段

从历史发展的角度看, 我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理, 从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网, 运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享, 通过广域网和数据仓库技术的使用, 使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息, 为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程, 只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。

3加强我国国有企业财务管理信息化建设

3.1正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用

信息流成为了企业的生命线, 这就要求企业注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理, 加快企业全面管理信息化的进程。通过建立电力企业财务管理信息系统, 加强电力企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业、大公司财务管理的主要特征。伴随着国企改革的深化, 大力推进电力企业财务管理信息化建设, 不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控, 提高资金的使用效率和实现风险控制, 而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。

3.2重视财务管理信息化建设的人才的培养

电力行业是技术密集型行业, 企业内部拥有各类技术人员, 有生产经营方面的专家和技术人员, 也有从事控制和计算机方面的技术人员, 但是对于既懂电力生产和管理, 又懂信息技术的高端技术人员欠缺。而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此, 培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。电力企业信息化能否持续健康发展, 人才问题非常关键。一个优秀的企业信息化主管, 除了要懂信息技术之外, 还必须对企业的业务有很深入和广泛的理解, 对集团企业的发展战略、管理理念、管理流程也要有深刻的领悟和敏锐的洞察力。同时, 又要具备很强的沟通协调能力和应对企业变革的能力。信息化事关企业的发展, 必须靠企业大多数员工的主动参与和大力支持才能真正取得实效, 它不可能靠一两个人来实现。因此, 集团企业要建设一支专业化、高素质的职工队伍, 来保障企业信息系统的正常安全运行和信息化的持续发展。

3.3财务管理信息化应以财务管理为重点

多年来, 电力企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面, 在财务管理方面一直未有大的进展, 因此, 如何利用最新的信息技术, 融入新的管理会计思想, 加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能, 成为财务管理信息化的主要目标。 (1) 加强预算管理, 就是要将预算指标设定在账务系统中, 使预算在账务处理的过程中发生控制作用, 并通过账务集中管理, 将修改预算指标的权限掌握在本部人员手中, 保证预算的刚性。 (2) 加强资金管理, 就是要通过设定基层单位银行存款账户余额, 减少资金沉淀, 通过网上资金拨付, 加强资金拨款管理和运转, 提高企业资本运营能力。 (3) 加强工程管理, 就是要通过和计划等工程管理部门联合审批, 使各项工程拨款尽可能合理, 并自动将拨款款额记录到工程台账上。当工程完工时, 关于该工程的费用能自动清算出来, 生成竣工决算的财务报告部分。规范财务分析, 就是要通过设定财务分析的模式, 固定财务分析的内容, 使各单位、各时期都能按照企业管理者的意图提供财务分析报告。

3.4财务、业务一体化, 实现信息集成

财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合, 即财务和业务的一体化。因此, 用统一的信息管理软件, 统一的信息编码标准, 提高信息的利用率和整合程度, 从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件, 是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台, 采用统一的信息管理软件, 实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享, 管理统一, 实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享, 保障企业财务管理工作规范化、高效化。

3.5软件技术要与电力企业财务管理的实际紧密结合起来

由于使用统一软件, 加强对企业财务资金的统一管理, 有利于提高企业财务信息的真实性, 有利于提高企业资金运作的透明度, 有利于提高整个企业的管理水平, 加快与国际经济接轨。可见, 软件技术的发展, 始终离不开应用的企业, 或者说它的根子就在应用企业, 企业的实际是软件发展的立足点, 企业的需求是软件发展的方向, 下一步企业要大力推进财务管理信息化建设, 这为我国软件行业的发展提供了足够的市场空间, 这是一次很好的机遇。因此, 软件公司要主动加强与企业的联系, 根据企业管理的实际需要, 不断改进和更新软件技术。

3.6财务管理信息化建设必须统筹规划、分步实施

财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统, 加快财务管理信息化建设不仅要对建立财务管理信息系统进行规划, 而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。从企业基础信息化做起, 按照先易后难、分步实施的原则, 按照财务、物资、生产管理的顺序分阶段推进, 否则在没有总体规划的前提下, 孤立地建立起各自的子系统, 对最终实现企业管理信息化必然会造成极大的投资风险。

广大财务人员熟练掌握严格按规程操作, 是充分发挥系统功能的关键。任何工作都需要人来完成, 从广义上讲财务人员是一个企业财务系统的重要组成部分, 规范操作熟练掌握是保证系统运行顺畅, 实现系统高效能的重要前提。加强培训, 提高广大财务人员的素质, 使其尽快掌握系统操作技能、主动适应工作方式的转变, 是财务管理信息化建设的主要任务之一。特别是建立一套与财务管理信息化相适应的工作制度和激励机制显得更为重要, 只有切实抓好这方面的工作, 财务信息化建设任务才能最终完成。

摘要：目前, 中国电力企业体制改革正逐步深化, 伴随着发电端和电网的分离、电力市场的对外开放, 逐渐形成了电力市场的竞争态势, 这对我国电力企业传统的管理方式提出了挑战, 尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求, 那就是电力企业的财务管理必须实现信息化, 为此探讨了我国电力企业财务管理信息化建设若感举措。

我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文 篇3

【关键词】企业；人力资源管理；信息化；建设

【中图分类号】 C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0161-01

企业人力资源管理是整个企业管理的重要组成部分，科学高效的人力资源管理有助于提升企业自身的经济效益，增强自身竞争力，最终实现企业的长远发展。人力资源管理是一门传统学科，它是随着企业发展而产生的一门专业学科。在竞争日趋激烈的市场中，加强企业人力资源管理的研究，提升人力资源管理水平对于企业的发展具有至关重要的意义。

随着我国信息技术的快速发展，计算机技术在企业中应用越来越普遍。信息技术的应用不仅仅提升了企业自身的生产效率，而且还实现了企业的科学高效的管理，尤其是对于企业人力资源管理的影响尤为显著。在残酷的竞争中，企业人力资源管理信息化逐渐成为了企业实现长远发展的必然选择。当前，我国的大多数企业都认识到了企业人力资源管理信息化的重要性，但是在实践过程中却暴露出了一些问题，解决这些问题，就成为提升企业人力资源管理信息化的关键。本文将结合我国企业人力资源管理中存在的问题，来探讨如何加强人力资源管理信息化。

一、 人力资源管理信息化的意义

我们要想加强人力资源管理信息化，首先就必须要了解人力资源管理信息化的意义，只有在充分掌握了额人力资源管理信息化的意义后，才能真正做好人力资源管理信息化。笔者认为加强人力资源管理信息化有三方面的意义：一是提升人力管理效率，二是人力资源管理信息化有助于科学决策，三是人力资源管理信息化有助于优化结构，丰富信息渠道。接下来笔者就来详细论述。

信息技术的发展，使得数据传输与资源共享成为了可能，在企业人力资源管理中加强信息化建设有助于各种数据的快速整合和资源共享，在复杂的形势中可以提升工作效率。随着经济社会的发展，人力资源管理的职能发生了重要转变，它逐渐由单纯的行政管理职能向辅助决策的职能转变。高效的人力资源管理有助于提升企业的决策水平。信息技术的一个显著特点是传播渠道的多样化，加强信息化建设有助于丰富信息渠道。

二、 我国人力资源管理信息化建设中存在的问题

当前在我国人力资源管理信息化建设中存在许多问题，其中最为典型的有以下几个问题：一是大多数企业自身信息化基础薄弱，实现管理信息化难度很大。二是企业缺乏专业的IT人才队伍和专业的网络管理团队。三是盲目追求设备的先进，而不考虑企业的真实需求。四是目前国内缺乏专业的软件供应商。五是把两者割裂开来，没有实现两者的有机结合。实现两者的有机结合是人力资源管理信息化建设的关键。

三、 加强我国企业人力资源管理信息化建设的措施

上文分析了当前我国企业人力资源管理信息化中存在的一系列问题，解决这些问题是加强人力资源管理信息化建设的关键。因而我们对加强人力资源管理信息化建设的措施，就是要专门针对以上这些问题来专门提出措施。笔者认为加强企业人力资源管理信息化建设，要做到以下五点。

（一）大力加强信息化建设。当前，我国大多数企业信息化基础相当薄弱，加强企业自身的信息化建设是做好人力资源管理信息化建设的第一步。笔者认为加强信息化建设，首先是企业管理者必须要保持高度重视。其次是要有目的的建设，在信息化建设中要树立加强人力资源管理信息化建设这个目标。最后是要在建设过程中既要满足企业自身需求又要做到经济合理。

（二）要真实把握企业需求。上文提到我国有些企业在进行信息化建设的时候，不顾自身的实际情况盲目追求网络设备的先进。这样做不仅不能实现人力资源管理的信息化，同时还造成了企业网络资源的巨大浪费。

（三）企业要培养一支专门的IT队伍和网络管理团队，要打造复合型人才。企业人力资源管理信息化建设对于企业自身的素质要求很高，不仅要求企业管理者要有专业的管理技能，同时还要求他们掌握过硬的IT知识和网络管理团队。企业要定期对员工进行有关方面的培训，要让他们充分掌握两种知识，成为全面复合型人才。

（四）要培养专业的软件供应商。软件供应商是信息化建设的终端，我国软件供应商大都不专业，在为企业提供软件的时候不注重考虑企业真实需求，只图实现基本功能。培养专业软件供应商，提供专业的软件是加强人力资源管理信息化建设的重要手段。

（五）注重人力管理与信息技术的有机结合。人力资源管理信息化建设的主体是人力管理。在信息化建设过程中不能单纯的追求网络技术的先进而忽视人力管理，只有把两者有机结合，才能真正实现人力资源管理的信息化建设。

在信息技术快速发展的背景下，加强企业人力资源管理信息化建设成为了企业实现长远发展的必然选择。加强信息化建设必须要从上文提到的五个方面来做。

参考文献

[1] 葛芳，吴二刚，周鹏飞.人力资源管理电子信息化在中国企业的应用现状分析及对策研究.生产力研究[J].2006（5）

我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文 篇4

民政部门作为政府重要的行政职能部门，在保障人民群众基本生活权益，维护社会稳定，促进经济社会发展与社会和谐进步等方面都发挥着重要作用。民政档案管理是民政部门的基础工作，也是整个民政行政业务工作的核心内容之一。它包括民政文件资料的受理、录入、整理、归档、管理、借阅、销毁等环节。科学规范的管理民政档案，对运用现代化手段维护民政工作文件资料的完整和安全，充分发挥民政行政职能，具有十分重要的意义。民政部门必须加快民政工作档案管理、使用、创新，大力推进民政档案信息化建设，档案信息化建设是国民经济和社会信息化的重要内容，在新的形势和机遇面前，我们必须运用现代高新技术手段，全面提升民政档案工作水平，以更好地适应信息社会对民政档案工作的需求。

从民政部门档案信息化建设工作的现状看，目前主要存在以下几个方面的问题：一是对民政档案信息化工作重要性认识不到位。当前，一些民政部门工作人员，甚至部分档案工作人员对抓民政档案信息化重视不够，简单地认为民政工作信息化建设只要完成民政工作任务就可以了，对档案主管部门的工作部署和检查存在应付心理，而民政部门档案工作人员往往又身兼数职，承担着繁重的民政工作任务，不能专心做好档案工作，致使民政档案管理工作是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，造成有的基层民政档案管理工作做完了，却没有将文件材料及时归档，乱丢乱放，出现人走档丢的现象。

二是档案工作人员信息化管理水平不高。从目前基层民政档案专业人员队伍的整体状况看，普遍存在专业素质偏低、信息化管理水平不高等问题，与现时民政工作档案信息化的发展要求存在较大差距。许多民政工作档案管理人员的管理水平停留在传统工作经验上，信息化管理经验不足，思想观念和管理水平跟不上时代发展，缺乏创新和活力。

三是电子文件管理不健全。虽然当前的电子文件应用与管理越来越普遍，各级工作人员应用计算机开展工作越来越广泛，但是，由于当前计算机技术开发、推广与使用上的制约，以及民政工作法律政策规定的要求，民政部门对民政工作文件的管理和利用仍然采用“双轨制”，即文件电子版与纸质文件实物载体同时并存，特别是针对电子文件修改、销毁的随意性的不确定性认知，人们还是对纸质文本的信任度较强，因此，电子文件的整理、归档并没有被广泛地重视起来，而且，有的部门的专门档案室、档案柜并未很好地建立起来或很好地使用，每个民政工作人员所使用的计算机里面都有电子文件，没有按规定收集整理立卷归档，销毁随意性大，电子档案管理很混乱。

四是民政档案信息化基础设施不足。由于对民政档案工作信息化经费投入的不足，民政档案信息化管理软硬件设施还相对缺乏，使得民政档案信息化管理相对滞后，不能适应民政工作信息化建设的需要，不能及时、迅速、准确、全面地为民政工作科学化、规范化推进提高提供有价值的信息资源。而且，目前部分民政文件资料仍然是人工归档、管理，计算机在档案管理上的使用、保护水平较低，使民政工作档案信息不能共享，查阅不方便。往往是要“沉入”档案室的卷宗中，逐卷、逐页寻找，不能适应民政档案信息化发展的要求。

针对民政部门档案信息化管理工作中存在的上述问题，结合档案信息化工作实际，要实现民政档案规范化管理，应从以下几个方面采取对策：首先，要加强民政档案信息化基础建设。一方面各级民政部门应充分认识到做好民政档案信息化工作的重要意义，适应民政工作信息化建设和档案事业发展的要求，把档案信息化纳入民政信息化建设的总体发展格局中，以促进民政档案事业持续快速健康发展，为民政事业发展服务。另一方面，要提高档案人员的业务素质。把档案信息化建设相关的计算机应用基础知识、数字化技术知识、网络技术知识、现代管理技术知识等列入民政档案工作人员知识更新和继续教育工作计划;采取请进来与走出去相结合、专家授课与个人自学相结合等培训方式，加强对档案业务人员应用新技术、新设备、新方法的培训，普及信息技术知识，提高档案业务人员掌握和运用现代化技术的技能，不断拓宽民政档案管理人员的知识面，准确掌握《档案法》、民政部关于文书档案工作的有关规定和要求，促进基层民政档案信息化管理水平的不断提高。并且，民政档案工作人员要坚持在工作中学习和掌握民政工作信息化的有关知识，努力自主提高自身的`业务素质，适应当前和今后一个时期的工作需要。

其次，要加强民政档案信息资源和应用系统建设。一是要加强电子文件归档管理。民政部门要根据民政工作档案管理的要求，加强对本部门电子文件积累、鉴定、著录、归档等工作的监督、指导，保证各单位产生的有保存价值的电子文件真实、完整、有效。及时总结、推广经验，引导、规范机关电子文件的归档管理。二是要尽快实现民政档案的信息化与民政工作的信息化同步。民政档案必须适应民政工作信息化要求，把电子文件妥善保管起来。民政工作信息化的迫切要求及快速发展，对民政档案管理提出了更高的要求。随着计算机技术的发展，数据存储技术的成熟、数据安全问题的解决，电子文件将不断增加，纸质载体的文件数量将不断萎缩，电子文档的应用是档案发展的必然。民政工作电子文件不止是日常工作形成的方案、总结之类的文稿，更多的会是越来越多的每个工作日里形成的婚姻登记文书档案、正式的文件，低保救助、五保管理、民间组织等申报审批形成的数据资料，地名管理、勘界协议、退役士兵安置等工作中形成的文件资料及各类电子版的影像档案，都要越来越多地作为电子档案保存、应用，使民政档案现代化与民政工作信息化有机结合，同步发展。

再次，要加强民政档案信息安全体系建设。按照《档案法》和民政工作的相关法律法规的要求，在上级档案工作主管部门的指导下，民政部门要建立健全与档案法律法规及民政工作相关法律法规相配套的一系列内部管理制度，建立民政档案信息安全保障体系，逐步完善档案信息安全管理体制，进一步规范民政工作电子文件档案管理工作，加强对计算机档案管理系统的管理，确保档案数据库安全;加强对电子文件归档工作的监督和指导，保证归档电子文件的真实、完整、有效。

我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文 篇5

一、推进国有企业财务管理信息化的必要性分析

（一）传统的以资金运动为对象的财务管理模式无法适应信息化条件下的经营管理要求

在信息技术飞速发展的今天，企业信息化建设大多是基于开放式的网络体系，并结合企业经营模式和管理模式的变革对企业信息系统进行重构。企业的信息系统不再局限于企业内部信息流通畅的封闭式系统，而是与企业所处的行业供应链各个环节保持内外信息流通畅的开放式系统。一些企业在激烈的市场竞争中，努力做到了产品销售规模的增长，但经济效益却逐年下降；一些企业费尽心机开发出的新产品完工投产后，往往设计成本偏高，市场无法接受其销售价格进而导致停产，使得企业蒙受了极大的经济损失。这些情况的出现，缘于企业管理者仍局限于传统的以资金运动为对象的财务管理模式，没有及时进行企业财务信息化建设，这种落后的传统财务管理手段阻滞了企业资金管理水平的提高。

（二）推进企业财务管理信息化是提高财务会计信息质量的有效手段

当前，我国国有企业改革发展过程中面临的重要问题之一就是企业内部财务会计信息失真。这在很大程度上影响到管理者的决策，造成对财务资金管理的失控。随着市场竞争的日趋激烈和国有企业改革的不断深化，传统企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，特别是在一些大的国有企业中，其资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户现象较普遍，资金失控，投资随意性大，使用效率低下。此外，由于受内部人为控制的影响，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了子公司的实际经营状况，账物不符，造假账问题突出，盈亏不实的现象比比皆是，从而加大了国有企业的经营风险。

（三）推动企业财务管理信息化是提高国有企业管理水平与经济效益的必然选择

信息化是现代企业发展的一个大趋势，信息技术的发展和应用使得企业由传统的经营模式逐步转向电子商务等新兴模式，同时要求在管理方面进行企业全过程的重整和组织结构改革。因而，一方面，企业财务管理要适应企业信息化管理的要求；另一方面，企业财务管理也要支持企业信息化管理的要求。企业利用信息技术进行财务管理其意义不仅在于解决手工操作劳动量过大等问题，而且要改变传统的企业财务管理手段。因此，仅实现了财务管理信息化还不够，关键是要以此带动企业管理水平的提高，从而提高企业的经济效益。当前，推动我国国有企业财务管理信息化是新形势下参与市场竞争，走向国际化的必然要求。国有企业应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化的管理手段，推动财务管理信息化建设，改造企业原有的落后的财务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提高企业的经济效益。

二、当前国有企业财务管理信息化过程中存在的问题

我国国有企业财务管理信息化建设工作的总体水平还比较低，处在起步阶段，甚至比不上国内一些民营企业。尽管当前一些大企业对应用信息技术手段加强财务的集中统一管理已有了进一步认识，但是，我国企业信息化建设是在我国工业现代化尚未实现、市场经济体制建设尚不到位的情况下进行的，财务管理信息化作为一项系统工程还有很艰巨的工作要做。当前存在的主要问题和难点是：

（一）组织管理体制的制约

在我国从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中，要求在国有企业中普遍建立起现代企业制度，这是我国国有企业改革的目标。但现实是，虽然很多国有企业在形式上建立了现代企业制度，而在实质上并未达到现代企业制度的要求。国外许多大企业采取事业部制、总分公司制的组织结构，在这种高度自主、集中统一的组织管理体制下，企业可以实行良好的资金预算管理制度、财务集中管理以及资金的合理调配制度，而这些为财务管理体系的信息化奠定了良好的基础。反观我国的国有大企业，大多实行的是多级法人体制，一些大企业中有几十个甚至上百个子公司、孙公司，每个公司都强调各自独立的法人地位，这种组织管理体制的资产和财务风险主要集中在子公司、孙公司。因而，在有关法规不健全的情况下，这种组织管理体制上的障碍阻碍了财务管理信息化的发展。

（二）国有企业自身的财务会计预核算体系薄弱阻碍了财务管理信息化的发展

当前，国有企业面临的现实之一是财务会计预核算体系薄弱。这主要表现为：财务管理体制过于分散，多数企业很难实现集中资金的预算管理制度；不少企业的财务会计工作没有完全按照国家颁布的《企业会计准则》与《会计制度》来进行，充分有效的财务信息难以形成；不少行业没有形成统一规范的产品编码体系；工业企业生产装备自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息；不少企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才，难以完成信息化产品的开发。所有这些，构成了我国国有企业推进财务管理信息化的内部障碍。

（三）财务管理软件的发展滞后于财务管理信息化的要求

要建立行之有效的财务管理信息

系统必须开发出融企业文化和管理理念于一体的财务管理软件，而目前绝大部分国有企业的财务软件只是用来做账和核算，对外提供会计信息资料，很少有软件能同完成预算、成本管理、资金核算的需要。对企业来说，提供集事前、事中、事后三个阶段，含管理会计、财务会计、审计监督为一体的财务管理软件是企业信息化发展中的当务之急。国外大公司的一些软件在考虑企业集中管理的功能方面具有很大优势，但也不完全符合我国企业发展的特点；而国内的软件虽然对个别行业的单体企业管理功能的开发已具有一定的基础，但仍不符合大型企业集团实现集中统一管理的需要。因此，如何加强我国软件企业与国有大型企业之间的合作，开发具有针对性的财务集中统一管理的财务软件，是推进我国企业财务管理信息化建设的又一个难点。

（四）国有企业领导人缺乏信息安全意识以及措施不到位，影响了财务管理信息化的发展

有人说，信息是21世界最重要的资源，及时可靠的信息可以为企业在经济活动中取得先机，获得比别人更多的收益，反之，如果企业没有做好自身的信息安全保密工作，内部的重要信息泄露，可能给企业带来灾难性的后果。当前，部分国有企业的信息安全意识还不够，财务管理信息系统安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理机制，没有设立企业内外部各个级别安全防火墙，其后果是财务会计信息和其他资料被轻易地泄露，被盗等现象时有发生。此外，随着网上交易公开化的推进，操作人员和信息使用者干预系统的机会增大，加之一些企业使用的是公用通讯线路，系统面临的安全隐患也必然增多，从而增大了企业经营的风险。这些对推进国有企业财务管理的信息化无疑是大为不利的。

三、推动我国国有企业财务管理信息化建设的一些建议

（一）国有企业领导人要牢固树立起财务管理信息化的管理理念

在当前瞬息万变的新形势下，企业之间的竞争更加激烈，信息将成为企业之间竞争的重要资源之一，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时正确的反应，谁就能在竞争中取得有利的地位。作为现代国有企业的领导人，必须树立起包括财务管理在内的管理流程、管理方式的信息化、现代化的意识与理念。通过建立企业财务管理信息系统，加强企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业财务管理的主要特征，因而，国有企业领导人要注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业全面管理信息化的进程。伴随着国企改革的深化和我国加入WTO，大力推进企业财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金的使用效率和风险控制，而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。

（二）统筹规划、有步骤的推动财务管理信息化建设

财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心系统。因而，在推动企业财务管理信息化建设时尤其需要慎重，这直接关系到企业整体信息化建设的成败。为加快财务管理信息化建设，首先必须对企业管理信息系统进行整体规划，将财务管理信息化与企业管理其他子系统的信息化相结合，综合考虑，相互协调。可以先从企业基础设施信息化做起，按照先易后难、分步实施的原则；按照财务、物资、生产管理的顺序分阶段推进，及时做好各个信息化子系统之间，以及各个子系统与整体之间的沟通，从而推动企业财务管理系统以及整个企业管理系统的信息化。

（三）规范国有企业自身的财务会计预核算体系

财务会计信息是企业领导人进行决策的主要依据。针对当前财务会计预核算体系存在的一些问题，首先，国有企业要严格按照《企业会计准则》与《企业会计制度》的规定进行会计处理，使输入财务管理信息系统的数据比较可靠有效；其次，要加强对国有企业资金预算管理制度的建设，实现对预算资金的集中管理，减少资金管理中的漏洞；再次，国家有关部门要制定全国统一、行业统一、并与国际标准相接轨的产品编码体系，以保证信息数据能够在各行业，各部门之间交换时被正确识别；最后，要吸收和培养既熟悉信息技术又懂财务管理的专业人才，这样更能够针对企业的具体情况来促进企业财务会计预核算体系建设，推动财务管理信息化的发展。

（四）以现代信息技术为支撑，建立起开放式的企业财务管理信息系统

我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文 篇6

伴随着人力资源管理理论的蓬勃兴起,信息化浪潮正汹涌而至,随着微机、网络的逐步普及,二者的结合就成为时代的必然。本站经济管理论文仅供参考。中国政府从2000 年开始实施企业上网工程,在大企业IT应用日益成熟的同时,中小企业IT 应用也开始慢慢升温,越来越多的中小企业信息化建设从以前的被动式接受短期零散IT应用,转变为主动式规划中长期IT 应用。到2004 年,中小企业信息化投资高达1050 亿元,中小企业对企业信息化目的的认识更加成熟,对其重要性的认识也逐步加深。

一、中小企业人力资源管理信息化的优势

较之手工管理,信息技术在人力资源管理中的应用将大大降低例行性工作占用中小企业人力资源管理者的时间比例,极大地提高中小企业人力资源管理部门的工作效率,降低管理成本,规范与优化中小企业人力资源基础数据管理及业务流程,促使信息畅通传递,从而提高中小企业核心竞争力。

1.1 提升中小企业人力资源管理工作效率,降低管理成本手工管理时期,人力资源部门必须将大量的时间和精力用在例行性事务处理上,既费时又费力, 由于完全由手工操作,技术含量较低,还容易出错。将信息技术和管理技术有机结合,有效地改善人力资源管理的工作结构,使人力资源管理人员能够从繁冗的日常事务性工作中解脱出

来, 从而在复杂多变的环境中应对自如。人力资源管理信息化还可以通过减少人力资源管理工作的操作成本、减少行政性人力资源管理人员、减少通讯费用等达到降低企业运作成本的目的。

1.2 规范中小企业人力资源管理基础数据管理、规范业务流程 企业组织和人员规模的逐渐扩大,将导致信息进一步扩散,出现信息采集和沟通的困难,直接影响企业的日常管理和决策选择。利用电子信息化采用集中的数据管理,可以有效地改变企业信息分布比较散乱的现状。为企业实现完整、规范的数据管理提供一个良好的平台支撑。通过人力资源管理信息化还可以规范人力资源运作体系的业务流程,如招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、离职流程等,从而规范企业人力资源工作。

1.3 保证中小企业信息畅通传递,满足人力资源管理的个性化需求人力资源管理信息化通过互联网络使人力资源管理的触角成功地延伸到了每一位员工的身边,使人力资源的信息传递畅通有效。传统的人力资源管理是层次推进的,传递速度比较慢,而且信息容易变形和衰减,往往会导致贯彻中的走样变形或是难以实现。而人力资源管理信息化的实施,使信息和资料可以直接传递到基层员工,利于管理和政策的实施。另外人力资源管理信息化可以迅速、有效的收集各种信息,加强内部的信息沟通,并使得企业全体人员都能参与到人力资源管理的活动中来,最终真正实现全面的人力资源管理。因此,中小企业人力资源管理信息化正成为一种日益发展的趋势,成为人力资源管理中的热点。

二、我国中小企业人力资源管理信息化现状

信息技术的应用和网络时代的到来为我们构建人力资源管理信息化提供了难得的机遇。据国家统计局发布的统计数字显示,我国共有中小企业1200 万个,其中400 万个中小企业进行了不同程度地信息化建设。其中建设比较完善、有一定规模系统只有20 万个。从这个统计数字来看,我国中小企业信息化建设进程还相当滞后,人力资源管理信息化领域就更加存在相当大的亟待开发的“冻土层”。从目前我国中小企业人力资源管理信息化的实施情况看,主要问题表现在以下方面:

1.人力资源管理信息化是大企业的事,与中小企业没有什么关系据CCID 的调查显示,在没有上网的中小企业中,认为没有必要的占44 % ,因为中小企业员工规模不大, HR 管理跨度较小,似乎通过人工就可以完全胜任全部的人力资源管理工作,所以不需要人力资源管理信息化。而且,企业是以盈利为目的的,每做一件事情都要权衡利弊,而对于人力资源的投入往往是长期效应,其效益短期内无法体现,因而不 能引起企业的兴趣。

2.观念上存在误区,不了解人力资源信息化的内涵据国家统计局抽样统计,目前我国虽有80 %的中小企业有计算机,但主要用于打字和报表处理,人力资源管理方面基本上没有涉足。之所以导致这种状况主要是因为中小企业人力资源管理部门中有些人认为人力资源管理信息化就是多配几台电脑、安装上打印机、扫描仪等现代化办公设备而已,于是企业在硬件设施上投入大量的资金,却不重视软件的开发,不重视业务流程的重组,而是用计算机系统去模仿传统的手工业务处理模式,结果使得很多计算机设备没有发挥应有的作用。

3.用户支持力较低

没有人喜欢改变已熟知的流程,尤其是还无法看清不确定的未来时,何况人力资源管理信息化的实施一方面改变原有工作习惯和方式,需要学习和适应计算机网络环境,造成部分管理者或使用者心理上的抗拒;另一方面,信息技术的高效率能够优化工作流程,带动工作规范化和透明化,必然触动一部分人的既得利益,他们会对变革持否定态度。

4.缺乏信息化人才

人才是人力资源管理信息化建设的基础支撑力量,但目前在我国中小企业内能够熟练掌握电脑和网络技术的员工数量有限,专门从事网络维护和信息管理的专业技术人员就更加缺乏。据CCID 的调查显示,在没有上网的中小企业中,缺乏技术人员的占23 % ,这个原因导致了国内中小企业因缺乏相应的专业人才,而对开展人力资源管理信息化只能是“心有余而力不足”。

5.过分追求功能齐全,一步到位在进行人力资源管理信息化的过程中大家都有这样一种心理:难得企业立项,一定要趁此机会把需求提全,功能越多越好,力争一步做到位,加长其使用期,以免以后重复开发,于是每一个部门都提出许多个性化需求。无疑,一步到位的信息化脱离了人力资源管理的现实需求,既加大投资成本、延长实施周期,也增加了未来升级换代的成本。

三、我国中小企业人力资源管理信息化应对策略结合目前中小企业人力资源信息化的现状给人力资源管理带来新的挑战和机遇,对上述人力资源信息化存在的问题,提出以下几点应对策略:

1.提高对信息化的认识,走出观念误区

人力资源管理是随着企业的责权分离现象而出现的,只要企业内部开始通过授权分配管理和工作职责,就需要通过人力资源系统实施人力资源管理信息化。手工方式很容易使人力资源管理失去控制,也难以及时提供员工、管理者所需要的人事、培训、薪资、福利等方面信息。

2.提高中小企业人力资源管理信息化程度虽然信息化起源于办公自动化,但是目前的计算机应用系统软件是一种管理思想和管理方式的载体。任何一个管理应用系统的开发,不是现有工作程序的简单复制,是经过深入总结各种管理行为和管理程序,并根据新的形式和要求对原有行政程序的改进和创新。应该认识到信息技术在人力资源管理领域的应用只有在引起包括工作方式、作业流程、管理模式甚至组织结构的变革、转型与重塑之后才会真正产生效益。

3.提高企业决策者的重视程度人力资源管理信息化成功实施最重要的是企业决策人员要对人力资源管理工作的高度重视。因为对于人力资源的投入往往是长期效应,其效益短期内无法体现,如果得不到高层决策人员的支持是不可能得到有效的资源来实施人力资源管理信息化。企业决策者最关心的莫过于企业利润,而企业的利润最主要靠员工的个人绩效的提升。因此,加强人力资源管理信息化能提高员工绩效,从而提升企业的竞争力,使企业获得更多的利润。

4.努力培养信息化管理人才企业中具有计算机专业知识的人力资源管理人员,是人力资源管理信息化的基础,任何先进的技术和管理理念离开了专业人才的参与和执行,都难以实现。因此,必须从战略发展的高度,充分认识人才培养的重要性、必要性和迫切性,加强对信息化人才的培养和储备工作,把培养、吸引和用好人才作为中小企业一项重大的战略任务切实抓好,努力营造一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围,形成一个相对完善的复合型信息化人才的选拔任用、激励约束机制,以适应现代组织人力资源管理的发展方向。

我国工程项目管理信息化建设探讨 篇7

工程项目管理就是担当工程项目管理的企业通过业主的委托, 按照所签约的合同条例在工程项目实施中对其的管理和监督等等。当然工程项目管理的信息化就是在此过程中所产生的信息和有价值的条件。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同, 但合同中如果有规定, 便可以协助工程项目的的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等。

随着现代社会的科技发展和不断进步, 工程项目管理不再是单一的企业管理, 它更依赖于信息化管理, 当然它的核心竞争力也越来越依赖于现代技术。由于现代科技不断提高, 信息化建设也变的越来越先进, 当然信息的竞争能力也随之越来越激烈。只有将最新的信息和最先进的技术设备相结合才能使企业具有卓越的竞争力, 实现跨越式发展, 与国际化接轨。工程项目管理的信息化已经引起了我国和政府部门的重视, 学术界在此方面也早已做过深入研究。另人失望的是, 多年以来此方面的实际应用并不是很好, 并没有给具有工程项目管理的企业带来很大的益处。

项目从本质上说是一种拟见或在建的产品, 它和一般产品一样具有同样的质量内涵, 即一组固有特性满足需要的程度。为确保实现各种合同商定的质量要求和质量标准, 避免常见的质量问题, 达到预期目标。项目的质量控制在项目管理中占有特别重要的地位。近年来, 国家已明确规定把建筑工程优良品率作为考核建筑施工企业的一项重要指标, 要求施工企业在施工过程中推行全面质量管理、价值工程等现代管理方法。但是, 目前我国建筑的质量管理仍不尽如人意, 还存在不少施工质量的问题。这些问题的出现, 大大影响了用户的使用效果, 严重的甚至还造成了施工事故, 给建设事业造成了极大的损失。所以为更好地确保质量的监管, 应对施工质量的信息进行严格把控, 确保资料的准确性, 做到查有可寻, 寻有所依。

历经二十多年的和探索, 中国工程建设逐步建立了一整套既与国际接轨, 又符合中国国情的工程建设管理体系。但另一方面, 应用信息化管理技术在工程项目的有效管理水平上仍然很低, 不能保证项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析。即便是搞得较好的工程项目, 也或多或少地存在一些问题。如工程项目进度的拖延;用户需求不全面、不准确;由于承包方没有提交与工程有关的文档资料, 严重影响了工程的连续性、继承性、可扩展性, 等等。所以中国建筑项目管理信息化的推广和实施任重道远。需要全体从业人员的共同努力在实际操作过程中, 应直面我国建筑业还不够现代化这一严峻的的事实。努力去摸索尝试, 加大对项目管理信息化的研究和开发, 使得中国建筑工程项目理信息化既符合中国国情, 适合我国建筑市场, 又不落后于世界项目管理的信息化技术。

工程项目管理的信息化建设有很多难点:

第一, 在于沟通。工程项目管理中业主的主要目的是更短时间, 更高效率, 更优质的完成任务。但在具有工程项目管理的公司, 旗下有很多员工和管理部门, 单单靠例行会议, 通知等手段让每一位员工都参与进来效率很低。使公司很难有更好的提议和决策。所以沟通起来非常困难, 这是主要的难点。另外, 现在的工程项目管理软件还处于不成熟阶段, 这给许多软件使用者带来沟通困难。国内软件不先进, 国外软件又很难适应国内的要求, 比如国外的软件内部构造与国内的不同, 只是使用范围也不同。还有一些翻译软件只是将国外语言简单的直译过来, 是国内使用者很难理解业主或其他购货商等人所要表达的信息, 造成沟通不便, 影响工作效率。

第二, 数据获得与保存也有很大难度。由于工程项目管理信息化的特殊性, 大量信息表达在图纸或资料上, 这些图纸或资料很容易被腐蚀, 不宜长时间保存。而且大量电子数据由于终端接口不同也很难接收。

第三, 不确定性因素。由于在工程管理过程中有很多不确定性因素存在, 扰乱工程项目管理进度, 致使在管理过程中计划干不上变化, 使工程项目管理进度信息时时在发生变化, 很难建设管理。

工程项目管理信息化建设的意义在于:

第一, 利用公共网络的平台将工程项目管理过程中的信息, 问题, 进度等与管理者互相沟通, 交流, 及时反馈业主的意见和信息。同时也促进工程项目者与管理者之间的信息交流, 大大提高工作效率, 更快更好更完善的完成承包商要求的项目。

第二, 工程项目管理信息化建设是适应现代大量信息的要求, 对现代工程项目管理的大量信息收集整理优化, 是原本复杂的无条理的信息完整有条的进入到管理者的眼睛, 使之被利用。在现代工程项目管理中需要大量信息采集, 实施工程项目管理信息化可以对大量信息和管理部门人员实施监控管理, 实行规划管理, 从而使信息和工作人员更合理, 促使公司管理和信息管理大幅度提高。

第三, 工程项目管理信息化建设是把工程项目实施过程中的大量信息储存起来, 集齐到一起, 为项目决策者提供数据资源, 供项目决策者分析考量, 从而提出更先进的决策和建议, 为工程项目管理做成更好的贡献。进而为后续的工作或其他项目管理进行参考和指导。

我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文 篇8

关键词：纺织企业 企业信息化 安全管理

一、引言

纺织企业是我国经济快速发展的一个重要的组成部分。我国加入WTO 后，国家对安全生产要求在逐步提高，一方面要求纺织企业变革安全管理理念，另一方面要求提高安全管理的手段。信息化社会的发展必然会导致安全信息管理学在安全科学的领域中占有越来越重要的地位，也必然会导致安全管理信息系统在人类安全系统的管理中发挥越来越重要的作用。单从棉纺织企业拥有丰富的人力资源、资金、材料、设备、生产技术等，如何利用信息技术，有机地结合起来对企业的各种资源，建立一个有效的管理与现代企业管理模式，提高企业管理水平，形成企业的核心竞争力，值得探讨。

二、纺织行业信息化建设与安全管理的必要性

棉纺织业信息系统应该有良好的扩展性。从棉纺织企业特点来看，棉纺织企业为适应市场需要，其产品特征往往表现为棉纱为多种纤维混纺，棉布为多种纱线交织，因此物料属性就显得较为复杂。从棉纺织企业特点可以看出，棉纺织企业生产流程长，制造周期长，以棉纱生产为例，一个棉纱品种少则经过七道工序加工，多则经过九道工序加工，一个棉布品种生产则要经过更多的工序制造才能完成，上道工序的生产计划、半制品质量与下道工序紧密相连。棉纺织企业既有常年生产的大路货，又有市场急需的新品种，换言之，既有订单生产，又有预测生产，即使系统能自动生成，也需要进行人工调整，这就决定了系统应该具备比较好的灵活性，使用户在管理中能以不变应万变。

三、纺织企业安全信息化存在的问题

（一）劳动负荷过重

纺织企业大多是以多机台、多工序、长流程、流水作业及连续性大协作生产方式、轮班工作制进行生产的，一线挡车工大多随机运转，不停穿梭巡回，巡回路线长，且多为手工操作，劳动强度大、工作时间长。企业改制后，较国有体制下，企业用工减少，员工工作负荷进一步加大，特别在起步时期尤为突出。一方面不适当的工作负荷易造成员工反应低下，做事求快，忽视安全操作规程；另一方面，工作时间较前增长，加班加点现象较普遍，员工疲劳度增加，诱发安全事故。部分企业改制后，为了降低用工 （或因生产任务紧），则由四班三运转改为三班三运转，职工没有休息日，有些甚至改为二班硬倒，每班工作十二小时，工作时间延长，且没有休息日，造成员工过度疲劳，甚至带病上岗，引发安全事故。

（二）专业人才缺乏，缺乏系统设计。安全管理信息系统是个专业性管理信息系统，系统的开发、运行和维护都需要相应专业技术和专业人才来支持，企业一般不具备技术能力和人才储备。目前，单一的安全管理信息系统在应用时出现诸多不协调情况，缺乏系统性，如安全教育管理信息系统，危险源安全管理系统等，系统开发作了大量工作，花费了大量的资金，在某个方面取得一定效果，但没有产生系统效益，相反地构筑了一个个信息孤岛，未能实现信息的流通和共享，系统的高效和准确性未得到体现。

（三）安全资源有限，建设投入不足。安全管理信息系统开发和应用是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程，需要投入较大，动用的安全资源多，因此对企业有限的安全资源来说，开发和运行资金保障难以实现 企业基础薄弱，企业信息资源基础不统一，信息采集渠道单一，缺少灵活性，使得信息来源不系统，导致信息流通不畅，使得系统的高效性和准确性难以实现，而且安全信息的采集和录入是涉及到班组等一线员工的基础工作，一线员工对信息处理能力的差异，也影响系统正常运转和功能发挥。

三、纺织企业安全信息化对策建议

在尚未建立信息管理系统的棉纺织企业中，大多都存在着决策时缺乏准确、及时的数据分析依据，部门之间信息冗余、准确性差、不通畅且不能共享、历史数据不易查找等问题。棉纺织行业大都非常重视五项基础管理（俗称五基），即原料、工艺、设备、操作、空调管理。五项基础管理的实质是加强质量控制，降低原材料消耗成本。五项基础管理是棉纺织企业生产有序、高效运行的保证。因此质量控制和成本管理贯穿于整个生产制造的始末，是企业信息化系统的两条主线。

（一）改造设备技术

企业应加快技术改造的步伐，加大对设备的投入，陈旧老化设备应及时更新改造，该报废的必须立即停用；大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，改造设备、治理环境，有条件的企业可逐步更新设备或进行系统技术改造，采用自动化、连续化、本质安全程度高的机械设备及设施。对于粉尘浓度高、噪声大或温湿度不符合要求的场所，应重点整治。如通过改造除尘设备、空调设备，装设噪声控制设施，加强管理等措施，为员工提供一个良好的作业。

（二）提高企业安全管理水平

現代的安全管理是以系统论、信息论、控制论和行为科学理论为指导，树立以人为中心的管理思想，综合运用安全系统工程等现代科学的方法和手段，对企业实行全员、全面、全过程、全天候的全安全管理，其主要标志为以人为本的管理理念，系统安全的管理思想，风险控制的管理方法，持续改进的管理模式。企业改制后，实现了产权及职工身份的二个置换，企业在管理体制、人员配置等方面发生了很大变化，可能出现安全管理责任不明、人员不到位、制度不落实的情况，安全生产管理工作应及时调整工作思路和方法，及时建立完善企业安全生产管理体系，建立健全安全管理组织机构，构建新的安全生产责任网络，各项安全管理制度要根据企业的实际情况作相应的修改和完善。要充分调动广大职工的积极性，组织动员职工全员参与安全管理，形成齐抓共管的良好局面。根据安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理，使企业安全管理工作逐步走向科学化、系统化、规范化的道路，力求把纺织企业安全管理从传统的事后追踪转变为事前的预防控制，提高企业安全管理。

参考文献：

[1]叶建宏.纺织企业安全管理与信息化建设研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009年01期

我国企业经济管理的信息化建设探讨学论文 篇9

在企业的发展过程中,受到了很多因素的影响,其中企业的经济管理对于一个企业的可持续发展发挥着十分重要的作用,但是目前我国的很多企业,虽然也进行经济的管理,但只是一种形式,没有起到应有的作用。企业要想实现自身的长远发展,就要对企业的经济管理进行不断的创新,提高企业的经济管理能力,从而让企业在市场上能够从容的应对遇到的挑战,提高企业的盈利能力。有了盈利能力企业才能不断的生存、发展,因此企业要不断的进行经济管理的创新,来适应复杂多变的经济环境,适应新形式对企业的需求。企业的经济管理创新并不只是对管理理念的创新,还包括了企业很多其他的方面,比如:人力资源管理的创新、技术创新等,是企业在市场新形势下不断发展的必要条件,只有从经济管理上不断的创新,从根本上的不断创新,才能促进企业实现其他方面的创新。在新形式下,企业面临的外部环境更加复杂多变,很多企业原有的经济管理模式已经不能适应市场的需求,这也是企业进行经济管理创新的必要性。而且,企业进行经济管理的创新还可以提高企业整体的管理水平,将整个管理的效率提上去,从而带动企业经济的发展。

二、新形势下企业经济管理出现的弊端

1、经济管理理念落后

经济管理理念的落后导致很多企业的经营管理者意识不到经济管理对企业发展的重要作用,甚至忽视了对企业的经济管理工作。目前我国的很多企业还停留在以前只看重利润的旧理念中,从而忽视了新形势下企业经济发展中管理理念的重要作用。这也是我国很多企业存在的通病,在企业的经营过程中,只注重盈利,一味的追求企业利润的增长,而忽视了企业的经济管理,甚至都没有这方面的意识。要是企业长期缺乏经济管理,对企业的长远发展是不利的,甚至会导致企业没有明确的经营、发展目标,只能盲目的发展,走一步看一步,影响企业的发展壮大。那些注重经济管理的企业,不仅能够跟上时代发展的需要,还能让企业在激烈的市场竞争中维持稳定的发展,并能够成功的度过企业遇到的经济危机;而那些经济管理理念落后,甚至缺少经济管理意识的企业,他们的在企业日常的管理中忽略了对经济的管理,当遇到企业的经济危机或其他的一些发展问题的时候,就会表现的很被动,不能很好的适应新形势下企业的经济管理要求。

2、经济管理模式陈旧

目前很多企业还没有形成健全的经济管理模式,管理模式太过陈旧,而且存在照搬其他企业管理模式的问题。有很多企业还是采用多年之前陈旧过时的经济管理模式,这些陈旧的管理模式已经不再适应企业当前经济发展的需要,对企业发展的帮助不大,甚至会阻碍企业的发展进步。随着经济的全球化,企业的发展进程不断的加快,企业要想在不断的发展中变化中立足,就必须使企业的经济管理模式与企业的发展速度相匹配。虽说成功是可以复制的,但是由于每个企业的发展状况不一样,发展的速度也不一样,发展中面临的外部大环境也不同,这就导致了企业的必须要建立适合自己企业的管理模式。成功企业的管理模式是可以借鉴的,借鉴他们先进的经验,将经验应用到自己的企业中,而不能照抄照搬其他成功企业的管理模式,在其他企业成功的管理模式,放到自己的企业中未必适合。

3、内部的控制管理缺乏

企业内部控制的缺失严重制约了企业的经济管理工作的开展。从当前企业经济管理的现状来看,我国企业经济管理大都是通过财务或者审计来确定企业的资金是否得到了有效的利用,目标只是局限在将成本控制到最小以实现企业利润的最大化。但事实上,新形式下企业处在复杂的市场中,这种情况下,只靠审计财务进行企业的经济管理已经不能跟上企业的发展。这时候就需要进行内部的控制管理,制定切实的目标,引导企业进行正确的经济管理,使企业的经济管理符合自身发展的需要。我国企业内部控制管理的缺失主要是由于企业缺失危机意识,每次都是出现了问题,才开始想应对的策略,而不会提前进行内部的控制管理,避免危机的出现。新形势下,很多企业采用单纯的财务管理进行成本的控制,并不能推动企业的发展,还需要对企业的经济活动进行内部控制管理。

三、新形势下企业经济管理创新的途径

1、创新企业的经济管理理念

创新对一个企业的发展起到了至关重要的推动作用,无论是企业是进行技术创新、产品创新还是管理创新,都必须先有理念的创新。一个企业只有不断的创新理念,从理念上有新的认识,才能传达给企业员工一种创新的意识,在企业中营造创新的氛围,从而促使员工做到企业的经济管理创新,提高企业整体的经济管理水平,让企业的发展适应新形式下的需求,实现企业在新经济形势下的快速成长。企业可以通过以下几点做到经济管理理念的创新,首先,企业的经营管理者要自身看重创新,能够接受创新的理念。企业的领导可以说是一个企业的引导者,对整个企业的发展起到了重要的引导作用,领导的创新意识和创新精神能够激烈下面的员工不断的进行创新,如果企业的领导都观念陈旧,没有创新意识,那企业的员工为了更好的在企业生存发展,会发展安稳的工作,导致整个企业不具备创新意识。其次,企业的领导要鼓励员工进行经济管理的创新,对于作出创新的员工给予一定的物质奖励。这样做的好处是表明了企业领导对创新的态度,对创新的支持,也会对下面的员工产生一定的激励作用。最后,企业要进行不断的学习,只有在学习中才能发现企业经济管理中存在的问题,才能有针对性的进行创新。

2、创新企业的经济管理模式

经济管理的模式决定了企业整个经济管理能否顺利的进行,能否适应企业的发展,一个科学合理而又能够适应企业新形势的经济管理模式,不止能够实现对企业经济的管理,保证企业的资金运用到合理的最需要的地方,保证企业经济方面的利益,而且还能推动企业的其他方面不断发展,实现企业的整体进步。相反,如果企业的经济管理模式过于陈旧或者不适合企业发展的需要,不但不会帮助企业进行有效的经济管理,还会对企业有不利的影响,阻碍企业进步。因此,必须要创新企业的经济管理模式,让企业的经济管理模式与企业的发展相匹配。可以从以下三个方面进行经济管理模式的创新:首先,整改企业传统单一的经济管理模式,实在不能整改的直接放弃,企业自己制定或者引进先进的经济管理模式,力争实现经济管理模式的多样化。其次,重视企业经济管理效率的提高,企业进行经济管理的目的是为了让企业的经济发展能够在预期的控制范围之内,出现问题可以及时的调整,因此经济管理的模式必须要有效率,不能拖慢企业的发展进程,在企业采用新的经济管理模式之后,要收集企业的相关信息进行反馈,及时的调整以适应企业的发展。最后,尝试将计算机技术应用到企业的经济管理模式的创新中,实现经济管理的虚拟化,方便网上操作,便于对企业进行管理。

3、创新内部控制管理

企业必须要进行企业的内部控制管理,而且必须要进行进行创新,让内部控制管理不再局限于只是财务管理的一项职能,而要发挥真正的监管作用。企业可以建立以企业的全面预算管理为核心的经济管理新模式,对企业的一切财务方面的生产经营活动都要进行预算,让企业的一切经济活动都在合理的预算之内进行,一旦出现经费的超额,就要进行相关的审查,如果经费超支不合理,就要进行内部的控制,调整企业的生产经营活动,让企业的生产经营活动在正常、合理的轨道上进行。创新内部控制的管理还要重视对企业的风险控制,要建立适应新形式的风险机制。在企业经济管理的过程中,肯定会面临各种各样的风险,企业一定要做好对风险的预估,尤其是不能低估企业发展过程中面临的各种风险,尽量的高估风险,这样在企业面临经济危机,遇到风险的时候,就不会过于的被动,可以从企业的风险资金中应急,这也是内部控制的一个重要方面。

四、结语

企业经济管理的创新是符合新形式下市场发展规律的,对企业的发展有着正向的推动作用。企业的经营管理者要认识到经济管理创新在企业发展中的重要地位,重视企业中经济管理的创新,解决其暴露出的问题,发挥其长处,把企业的经济管理创新真正的应用起来,落实到实处,进而推动企业实现快速、长远的发展。

参考文献:

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[5]张群.浅议新形式下企业经济管理创新[J].现代商业,,No.32423:135