关于基建工作的汇报

关于基建工作的汇报（精选8篇）

关于基建工作的汇报 篇1

2014年上半年公司基建与安全工作情况的汇报

汇报人：林庆平

公司领导：

今年公司安排我负责安全与基建等工作，我的工作是在公司稳定和发展中按领导交付的任务去完成。下面是本人上半年负责基建与安全工作向在座领导和同事进行书面汇报。

一、基建工作的情况汇报：

1、公司生产车间前遮雨棚改造情况汇报：公司领导着眼发展

需要和缓解生产车间成品产品的堆放，将原花圃进行迁移改造，改造完成后遮雨棚面积367平方米，改造费用（包工料）约6万元。通过目前使用情况评定：①大大缓解生产车间生产操作空间；②规范公司产成品的堆放；③便捷储运部配送，但产品堆放在外，存在丢失隐患；④充分利用遮雨棚正面悬挂公司发展宣传标语“安全生产、保质保量”的标语，靠大马路3号车间立面墙悬挂“和谐发展、开拓创新”的公司发展理念标语。

2、营销中心装修的情况汇报：公司领导非常重视营销中心办

公室的装修。首先对装修平面布置审核和定夺，并指示按长期使用中等装修标准进行装修，现已交付办公使用。营销中心装修面积约160㎡，装修费用（包工料）约20.9万元。通过目前使用情况综合评定：①使用部门对装修综

合评定良好；②不完善的地方近期会进一步落实；③营销

中心原租房办公，现有一个真正属于自己的办公场所，使

我们员工增强信心，同时也让客户感受到了这个公司的实

力，为公司下一步开拓市场、创品牌和壮大营销队伍创造

了良好的硬件设施；④我感到公司领导非常有远见，目前

该办公场所售价为12500元/㎡，已超出公司原购买价格

3000元/㎡。

3、生产车间加装排风机的情况汇报：公司领导非常关注生产

车间员工工作环境和安全，果断要求加装四台大功率排风

机，现已安装完毕。在目前使用情况看，已达到空气交流

效果，有明显的降温排气效果，给我们一线生产车间员工

改善工作环境，同时也保护了生产设备和避免了高温安全

隐患。比如安装前，早上八点上班站在车间不干活就会满

头大汗，现在没有了。

4、按公司领导要求下一步基建的情况汇报：①食堂东墙面改

造成公司公示栏；②传达室后面加盖公司员工自行车棚；③公司办公网络，闭路线路统一规范整改和维修

二、安全工作的汇报

1、公司锅炉安全的情况汇报：

据生产部经理郑谊的反馈，经现场查验情况如下：锅炉内壁耐火砖损坏比较严重，炉底铸铁块因长期高温烧烤也严

重变形坍塌，如不及时维修，确实存在安全隐患，通过咨询专业锅炉维修技术员，确认公司锅炉已达到维修期限。一般锅炉使用年限为30个月，我们锅炉属于正常维修范畴。现通过原购锅炉厂家订购炉底铸铁块，也联系耐火材料经销商，经现场验看耐火砖、辅料等，同维修技术员面谈维修方案和人工费事宜，以上维修费用合计约9200元（铸铁块3580元+耐火砖加辅料2800元+人工费2800元），因维修需停炉四天，目前生产比较紧无法停炉，可能只能在今年的国庆长假期间进行维修。

2、油罐区至生产车间加装管道的情况汇报：

因目前油罐区至生产车间的管道只有4条，进油管道太少，容易产生混油污染，按现管沟约束，建议加装2条管道及两台进油泵。

3、车间护套线老化的情况汇报：

因油品、脂生产需要高温加热、搅拌，导致护套线严重老化，出现线外表皮破损和软化，直接影响操作人员的人身安全和生产。建议更换原3*2.5护套线，排除安全隐患。

4、车间导热管的情况汇报：

现生产车间大部分导热管因需保温外加保温层，而导热管内油在高温280度左右循环，是公司生产中最大的安全隐患，因此如何检测和保护，成为了公司日常生产安全管理中的一大难题。个人建议每天锅炉起火前检查导热管阀门

和管道是否出现漏油现象，在生产过程中必须制定巡查制度。

三、想法与建议：

我个人有一些想法与建议需要向领导和同事们提出，并希望能得到大家的理解和支持。

建议1、2012年7月25日公司成立安全管理领导小组，因人员变化，想增加相关人员参与领导小组成员，加强公司内部整体的安全管理工作。

建议

2、组织公司相关人员参加安全培训，着重了解公司消防设施使用和事故应急措施，比如控制箱操作，消防器材的使用等。

建议

3、公司生产车间2号，因天气高温和生产高温油烟导致出现晚10点至第二天早上6点之间烟感器报警的现象。个人及电工建议，车间2号大门晚上敞开并开启两台排风机对流，避免安全隐患。7月19日消防泵房出现严重透水现象，现原因未查明，发生时间为19日早上5：35，透过以上发生报警时间段分析，在晚十点至第二天早6点之间，出现了多次消防报警。现消控中心晚上无人值班，发生报警无知晓。我个人认为要时刻具有安全忧患意识，按照“安全无小事”的思想去贯彻和落实。个人建议晚上消控中心需有人值班，最好是电工常住。

建议

4、因客户反映，我们成品产品销售中出现少斤短两问题、外包装脏问题，建议公司明确责任人和监管。比如如何抽检

和是否贴产品合格证。

建议

5、公司为了未来发展，申请办理海关出口业务，在办理过程中出现缴费和后继办理注册登记手册的问题，恳请公司领导指导。

最后，本人愿在公司领导工作指导下，积极努力的去完成任务，因本人工作能力有限，还存在工作中没有做好的问题，希望得到公司领导和同事帮助，在平凡工作的岗位上做好今后公司基建和安全工作。我的上半年工作汇报完毕，谢谢在座的领导和同事！

2014年7月19日

关于基建工作的汇报 篇2

基建档案真实记录着高校的历史发展,包括高校建校初期及各阶段发生、发展的全过程,是高校发展的重要信息资源。具有以下特点:

(一)涉及项目广。

由于扩招猛增的学生数量,使得各个高校加大对新校区的投资力度,基本建设分为一期、二期、三期等多期工程。每一期都有不同的规划项目,如某高校新校区建设一期开工33个单体项目,二期开工23个单体项目,三期正在规划中。每个单体项目包括政府部门的审批手续、招投标资料、施工图纸、合同以及验收资料等。可见基本建设项目参与单位多、涉及专业广,这也是基建档案与高校其它门类档案最大的不同之处。

(二)形成周期长。

一般来说,一项完整的基建工程从立项审批、勘察设计、施工设计、工程施工到竣工验收,各个阶段需要按照建设进度要求的时间完成规定的工作目标,建设期往往需要几年,甚至更长的时间,也决定了高校新校区建设周期长的特点。

(三)移交程序单一。

各参建单位的资料员将基建档案资料汇总后移交到建设部门,经建设部门档案员收集齐全、整理立卷后送到档案馆归档。

二、高校基建档案管理面临的现状

(一)档案意识淡薄。

长期以来,高校领导和专业管理人员普遍存在对基建档案认识不到位,管理不严格的现象。另外,大多高校将重心放在工程进度、质量建设上,而对基建档案资料收集工作重视程度不够。

(二)分工不合理。

在实际工作中,受人员编制限制的影响,大多高校基建处聘用的档案管理员都是兼职。由于整理档案资料的工作量大,从工作职责上科学的划分,一般应配备两名以上工作人员分别承担。

(三)制度没有坚持落实。

随着高校的机构改革和人员调整,原有的监督检查等制度却没能够很好的坚持落实,造成了后期资料建档程序不规范、分类不合理等现象,甚至出现资料原件借出丢失,无法补救的严重后果。

(四)查询借阅手段落后。

由于档案资料的利用率很高,而目前的借阅方式多采取手工检索,频繁的使用,易造成原件破损,不易长期保存。

三、做好高校基建档案管理工作的对策

(一)加强领导高度重视。

高校领导应高度重视基建档案工作,认清其重要性和必要性,及时转变观念,将思想转变体现在具体工作中,并能够在人员配备、经费拨出和基础设施这几个硬条件上给予大力支持,进一步加强对档案工作的领导和管理。一是大力宣传基建档案的重要性。为了避免档案资料损坏带来的诸多不便,可设立独立的档案资料室,经常性的做好防火、防水、防盗的知识宣讲,做好定期的安全检查,并建立安全防范管理制度;二是采取奖惩措施。切实把档案资料工作纳入学校的目标责任管理,将目标完成量跟本单位的年终考核奖挂钩。

(二)完善工作机制。

高校要想统一管理好基建档案工作,应结合自身的工作实际,形成合理、持续发展的工作流程,制定出一套切实可行的规章制度、岗位职责等,经常性地进行督促检查,并将制度建设纳入日常管理轨道。做到人人尊重制度,人人按照规章制度办事,确保基建档案工作做好。一是设立专人、专岗。二是明确岗位职责。三是坚持过程管理。高校基建档案资料最终的归口部门是移交到档案馆。为了提高档案质量,档案馆工作人员提前介入全程档案管理工作是非常有必要的。在整个工程建设过程中,档案馆工作人员也应积极参与,经常深入基层进行检查和业务指导,加强各部门之间的沟通交流,对发现的问题能及时解决,尽量避免重新返工现象。

(三)提高服务质量。

在一般文件材料归档后,基本上完成了现行功能,多半是用来历史考察,而基建档案则不同,它不仅没有退出现行使用过程,更为今后基建工程检查、维护、扩建、改建等相关工作发挥着巨大的推动作用。那么做好基建档案信息资源开发利用工作是当务之急。一是充分调动工作的积极性、主动性。基于档案管理工作性质单一、内容繁琐的特点,造成档案工作者工作压力过大,易产生工作倦怠。一方面,我们要创造良好的工作环境来改善这种工作沉闷的气氛。另一方面,我们可以制定一些奖励办法来调动档案管理员的积极性,从而加强主动服务观念;二是加强业务培训。基建档案人员要想具备广泛的知识素养,应不断加强学习,更要加强现代化管理知识的培训,以提高自身综合素质。同时,还要对所有参建单位的资料员集中培训,提高准确收集资料和规范归档的能力;三是利用信息化手段。如今,传统的档案利用手段已经无法满足信息社会发展的需求。为了提高工作效率,我们应加大硬件的投入,采用先进、科学的应用软件对档案信息进行存储,并运用数字化的档案资料管理办法,实现档案收集、利用的现代化。

综上所述,基建档案管理是门科学性、系统性、严谨性、持久性的工作,要想将档案材料完整、准确的收集、规范的整理和系统的归档,各高校必须把基建档案工作纳入学校整体发展规划,认真研究和解决档案工作中存在的实际问题,加强对基建档案工作的领导和管理,为实现高校健康的发展发挥应有的作用。

摘要：基于高校基建档案的重要性,本文分析了其特点,指出当前高校基建档案管理面临的现状,并从三个方面进一步阐述做好基建档案管理工作的有效途径。

关键词：基建档案,管理工作,思考

参考文献

[1]李君,陈建群.高校基建档案管理中存在的问题与措施[J].湖南医科大学学报,2009,(4):74-75.

[2]董瑞芬.试论高校基建档案的特点与管理[J].湖南环境生物职业技术学报,2009,(1):86-88.

关于基建工程审计的有效控制 篇3

基本建设工程审计既是强化审计和经济监督的一种具体体现，也是重点搞好投资效益审计的一种具体方法。随着市场经济的进一步发展，工程项目投资主体的日趋多元化及利益格局的多样化，都迫切需要开展好工程项目审计。通过工程全过程动态跟踪审计方法，有效的提高审计监督效果，强化审计监督力度。

（一）设计阶段是控制工程造价的重要阶段。

科学设计把好工程第一关，合理设计是工程科学定位的基础。设计阶段是生成和确定工程造价的重要阶段，设计方案是否合理、设计质量的高低对工程造价会产生直接的影响。一句话设计是构成工程造价高低的主要因素，一般决定了工程造价的90%。因此，加强设计阶段的工程造价管理，堵塞设计阶段人为浪费，才能有效控制工程造价。

（二）工程项目招投标过程公开、公平、合法、合规性审计。

根据有关要求，对50万元以上的工程勘察、设计、施工、采购、监理必须进行招投标。并依法审查施工单位有没有中标通知书。进一步审查专家组成员组成是否合理，有无串标、漏标情况。同时对该招标的工程建设项目，是否具备下列条件进行招标：

1.招标人已经依法成立；

2.按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；

3.有相应资金或者资金来源已经落实；

4.能够提出货物的使用与技术要求。依法必须对招标的工程建设项目，按国家有关投资项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，招标人应当在报送的可行性研究报告中将货物招标范围、招标方式（公开招标或邀请招标）、招标组织形式（自行招标或委托招标）等有关招标内容报项目审批部门核准。项目审批部门应当将核准招标内容的意见抄送有关行政监督部门。

目前在我国固定资产投资体制中实行工程项目招投标制，一方面达到节资增效，缩短工期，保证工程质量，提高了经济效益；另一方面，实行公开、公平、公正的市场竞争机制，增加透明度，减少贪污受贿。但是，就目前在工程项目招投标过程中重要存在一些问题，不可忽视。近几年，我国各地都声称本地工程招标率已达100%，但实际现实的工程项目中部分存在招投标严重“失灵”。根据国家审计署对长江重要堤坊隐蔽工程的审计结果显示，“工程腐败，从招投标开始。”在隐蔽工程施工过程中，某施工项目部经理就对员工说“这个工程项目在招投标时就发生了合同价3个点的中介费。工程要赚钱不容易，只有少抛石料，造假，”其结果不堪设想。通过招投标本可以节约资源，却变成了浪费资源；本可以提高质量，却变成了“豆腐渣”工程。因此，工程项目招投标审计是工程审计中至关重要的内容，绝不可忽视它。

（三）做好审前的准备工作。

要收集与该工程造价有关的文件资料和建设程序。招投标文件、标底、施工合同，设计、施工、竣工图纸，变更设计通知书，监理签证资料、设备、材料的招标采购合同，隐蔽工程签证单及各种材料单价的签证单等工程相关资料，施工单位工程结算书，在进行工程结算审计工作之前，必须对其进行整理、归集和分析。要熟悉设计施工和竣工图纸。竣工图是审计结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。竣工图纸必须由设计、建设或者施工单位加盖公章。了解工程结算包括的范围。根据结算编制说明，了解工程结算包括的工程内容。要弄清楚采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价及定额资料。

（四）建设程序的审核。

审查工程项目的审批手续是否真实完备。尤其是在建设项目前期工作阶段，必须严格按照现行建设程序执行。现行基本建设前期工作程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计及批复、水土、环境保护及批复、开工报告等工作环节。只有在完成上一环节工作后方可转入下一环节。除国家特别批准外，各地方、部门和企业不得简化项目建设程序。

工程事中控制是做好工程审计的关键

（一）对施工单位工程实施组织措施。

要求监理单位及施工单位管理班子必须落实控制人员，任务分工和职能分工。财务审计人员和工程审计人员紧密配合，对工程施工过程进行全方位监督，明确各自的责任。财务审计人员编制好自己的工作计划，定期对工程各项成本费用进行审计。审计计划的执行情况。在审计过程中，经常与工程审计人员互通信息，交换意见。以保证工程建设资金的专项使用。

（二）对施工单位实施经济措施。

每实施一项建设工程，根据项目手续的审批程度和项目资金的筹措到位情况。财务人员必须编制好资金使用计划，明确投资目标和付款方式。在项目施工阶段每月对施工单位的进度根据施工工期进行验收，并要求上报工程进度报表，附有详细的工程量。建设单位预算审计人员对该工程月进度进行复核，查看所报进度是否属实，工期是否正常施工。这样，由每月的进度报表，看工程整体的形象进度；由每月的形象进度看工程的整体工期情况，累计工程款的投入使用情况。从而复核工程付款的比例，再由财务人员签发证书。

这种在项目工程施工过程中进行投资的跟踪控制，可以定期地进行投资，实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，及时纠正，分析产生偏差的原因，采取有效措施，防止资金不必要的流失，使资金得到合理有效的使用，保证投资方的建设资金的正确使用。

（三）对施工单位工程实施技术措施。

每项工程都在设计图纸的基础上，施工单位根据施工图纸，在开工时对图纸进行复核，即建设单位通过监理单位组织一次图纸会审。这是一道开工时关键的程序和内容，且万万不可忽视。此项工作关系到今后施工图纸是否有效可行；施工质量是否保证；工程造价是否合理。建设单位必须认真对待。否则，施工中将会出现一系列的设计变更，现场签证，相应地增加工程造价，给建设方带来或大或小的不必要的经济损失。当然工程施工过程中，设计更变和现场隐蔽签证是不可避免的，但我们如何对待此项问题呢？以笔者十几年来的工作经验充分证明：一是我们的甲方代表和监理工程师的工作责任心是否到位，对施工阶段的每一分部、分项工程是否亲临施工现场掌握第一手资料，在保证施工正常运行的情况下，做到现场签证的真实性和可靠性。二是我们对设计方案不合理或由施工地质环境和结构的改变，必须要改变原有图纸时，对设计工作者来说必须亲临时施工现场，广泛听取各方的意见，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更数量，尽可能把工程造价降为最小值。三是要求监理单位或建设单位严格审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析，减少项目施工中不必要的费用发生。

（四）对施工单位工程实施合同措施。

基建安全质量工作情况汇报 篇4

Xx

二〇〇九年十一月

尊敬的x主任：

根据会议安排，我代表xx公司就我公司基建安全质量管理的基本情况、存在的主要问题、下一步加强基建安全质量管理工作的思路进行汇报。

一、2009年基建安全、质量管理工作总体情况

今年以来，在国网公司的正确领导下，xx公司认真落实国网公司有关安全质量管理的要求，大力强化安全质量管理的策划及落实，创新安全质量管理做法，积极推进安全质量管理标准化，至今为止基建安全形势保持稳定，继续保持“双零”目标，质量水平持续提升，达标投产等工作达到预定目标。

（一）认真贯彻国网公司基建安全管理要求。及时转发国网公司《关于进一步加强工程建设安全管理工作的通知》、《加强火电施工企业安全管理的重点措施》、《关于认真应对恶劣天气，加强基建安全质量管理的通知》等重要安全管理文件，转发时提出具体要求并在安全培训中专题培训，将文件要求逐条整理成表格，制定成《重点要求安全检查表》在安全检查时进行重点检查，起到了良好的效果。迅速落实国网公司10.15会议精神，组织7个互查组41位省内专家，省公司3

个督导组对省内在建54个输变电项目进行安全大检查，收到了良好的效果。认真开展“三查一整改”活动，组织督察组对各单位活动进行了督导。配备火电安全专责，成立火电安全专家组，加强火电和境外项目安全管理，正在筹备境外项目安全检查。

（二）落实安全管理责任，强化安全氛围。加强安全管理领导，将基建安全工作纳入公司系统十二项重点督导工作，成立基建安全管理督导组，定期开展督导活动；将今年确定为“基建安全管理年”，制定活动方案并要求各单位均成立相应的活动组织，按计划开展有关工作；认真开展输变电工程安全管理流动红旗活动，改进安全管理水平不平衡的情况；及时召开基建安全管理专题会议，月度会由部室督导，季度会由公司领导专题总结部署基建安全工作。及时跟踪安全管理形势，于6月、8月、9月、10月份分别召开基建安全专题会，通报安全事故，对有关重点作业风险、境外项目安全提出重点要求。

（三）加强安全检查，强化安全管理策划及落实。根据年度安全策划要求，成立安全检查专家组，编制《2009年重点工作督导基建安全小组安全检查工作方案》，重点检查基建安全管理体系建设及责任落实情况、基建安全隐患排查治理情况、施工安全风险识别和预控情况、安全监理情况、分包安全管理情况，实现了500千伏及以上项目每月检查一次，220千伏项目每季度检查一次，110千伏项目全程检查一次，火电项目每阶段检查一次 的目标。在省公司编制基建安全管理策划的基础上，督导各单位编制本单位的年度策划并进行评审，形成了省公司、建设管理单位、项目三级策划体系。对项目安全文明施工总体策划由省公司统一审批，在各项安全检查中，针对策划进行检查，使落实工作得到了强化。

（四）深化安全标准化建设，认真开展专项治理活动。各工程现场业主项目部及各责任主体的安全管理体系基本完善，标准化评价办法已经实施。目前正在组织一次全面针对各业主项目部的标准化建设检查；结合安全文明施工新标准的实施，开展了安全文明施工器具的统一配送工作，提高了现场落实标准的整体水平；对立塔放线等高空作业全面强制统一配送攀登自锁器、速差自控器，防范了安全重点风险；建立了覆盖全省各单位、项目的安全短信系统，及时发布各类安全信息，起到了较好的作用；对大型机械、分包安全管理、监理安全管理均组织了专项检查，通过整改，排除了隐患。

（五）达标投产工作积极开展，创优工作取得突破。今年我公司应完成达标投产的500kV项目共6项，目前仅剩青山（钢都）500kV变电站工程未完成，220kV项目13项，目前已完成复检11项，110kV项目应完成57项，现已完成46项；我公司共有包括荆门220kV南桥变电站在内的9座220kV工程参加了国网公司优质工程评选，国网公司共抽查了武汉公司代建的德胜堂变电站、沙湖变电站及总包公司代建的庙山变电站等3个

项目；四个500kV项目，即500kV武东变电站、宜昌江南变电站、十堰变电站及十襄输电线路接受了国网公司组织的创优复查；继500kV黄冈变电站获得“中国电力优质工程奖”后，黄冈变电站于9月迎接了国家优质工程检查组的检查，目前已通过终评，结果正在公示。省公司今年优质工程共有11个建设管理单位的55个项目参加了评选，评选的现场复查工作已经完成。

（六）质量标准建设稳步推进，质量工艺水平持续提高。根据国家电网公司标准化建设的统一部署，各业主项目部质量管理体系基本建成。结合基建标准化培训，专门举办了针对基建部主任的标准化培训班，对有关质量标准化的流程、要求重点进行了再复习、再强调，起到了明显的效果；标准工艺得到强化，从各工程检查的结果看，接地连接、围墙压顶滴水线、盖板、井口、电缆沟预制压顶、设备及构支架基础、成品保护等工艺，都更加符合规范及施工工艺示范手册标准。

（七）认真开展质量检查，质量工艺瓶颈得到改善。

今年一至三季度，我们共开展各类质量检查114次，派出检查人员492人次，提出整改意见和建议1880余条，对工程质量工艺的提升起到了很好的作用；通过技术攻关、QC小组活动，墙面粉刷裂纹、屋面墙面渗水、螺栓锈蚀等问题得到遏制，质量通病得到改善；通过学习推广，马路路面施工及毛毡成品保护、清水混凝土施工及边沿倒角、预制混凝土电缆沟压顶及塑模混凝土盖板等工艺取得突破，长期困扰

土建施工质量工艺的关键问题得到改进；通过样板引路、集中示范活动，瓷砖地砖镶贴、电缆接线、资料归档进一步规范，效果良好。

（八）质量管理举措取得实效，技术标准化落到实处。

结合国家电网公司标准工艺手册及近几年优质工程检查出来的问题，我们编制了《质量工艺控制要点》并进行培训，为迅速解决现场存在的突出问题起到了积极作用；为重点解决当前建筑工程的质量工艺问题，基建部联合安监部、招投标管理中心编写了《建筑工程管理办法》，对参与变电站建设的建筑工程施工承包商建立准入许可、进场审查、业绩建档、择优选择的准入管理制度及动态更新机制；各项目按照国家电网公司“典设”方案和“两型三新”、“两型一化”要求进行设计、施工，变电站户外场平采用碎石铺垫、商品混凝土施工、GPS卫星定位仪选线和复测、植被茂盛树木密集区采用高跨方案、动力伞展放导引绳等技术应用广泛，效益显著。

二、基建安全质量管理存在的主要问题

从目前的安全质量管理，尤其是通过自查和国网公司的多次检查，我们与先进单位尚有不少差距。我们安全质量管理存在的主要问题有：

一是基建安全管理体系及责任落实问题。安全管理人员配备不到位、未按要求及时召开安委会会议、安委会无活动

记录或会议记录不完善、业主项目部安全管理与施工单位责任界面不清晰、重大危险作业有关领导不亲临现场等问题时有发生，反映出安全意识仍需强化。

二是现场落实安全文明施工措施的力度不足。部分单位仍存在重进度、重效益、轻安全的思想，突出的问题主要表现在现场安全防护设施不到位、安全标志设臵不当、施工脚手架搭设不规范、违反个人安全防护用具使用规定等，反映出安全管理的能力需要提升。

三是现场安全监督力度不够。存在现场安全检查的频度不足、检查出来的问题较少等问题，个别项目现场监理人员力量不足，人员兼职、安全旁站监理落实不到位，旁站方案内容不全、旁站记录不完整的现象等，反映出安全监管的力度需要加强。

四是重点安全管理需要强化。施工机械管理方面，存在大型机械拆除过程中监护人员安全监护不够到位，相关领导干部监督不够到位、项目分包商施工机具管理不到位的现象；分包安全管理方面，存在项目分包商资质审查手续不全、合同签订不规范，甚至出现主体工程分包现象；风险管理方面，部分项目机械搬用手册中的危险因素，没有结合现场实际情况进行辨识，准确识别和防范重大风险。反映出安全监管的薄弱环节需要重点强化。

五是火电和境外项目安全风险十分突出。火电和境外项

目管理实时性差，相关文件精神在贯彻落实的时间上相对滞后；管理环境复杂，部分业主对安全管理不重视；管理投入不足，在人员和硬件资源投入上与输变电项目差距明显；，项目环境更加复杂，安全管理难度加大。

六是创优意识有待提高。档案资料收集未按照与工程同步的要求进行管理，达标投产和创优自查工作欠规范、严格；个别运行单位在运行中，擅自更改设施，对工程评优造成了消极影响。

七是质量通病的防治工作仍亟待加强。主要表现在质量工艺的“裂纹、锈蚀、渗漏”等问题在质检工作中屡有发现，其原因是设计没有重视设计方案的细化，施工在有关处理上到位不够，尤其是混凝土龟裂、辅助设备锈蚀、窗户渗水等问题比较突出。

八是设计尚需深化细化。个别工程沟道施工没有严格进行复核，沟道定位不妥，影响工艺外观；多数工程没有按照工艺设计的要求，总结成熟做法，发挥设计源头和龙头作用。

九是标准工艺的推广尚需加强。部分工程在建筑工程混凝土基础施工时，仍采用表面抹灰工艺，未采用清水混凝土施工工艺，部分基础表面出现蜂窝麻面；部分工程未采用马路机械收光标准工艺，马路施工表面收光、养护环节不到位，材料选用不严格，造成马路表面颜色不一致；围墙分缝、排水没有吸取成熟经验，墙顶排水无措施，造成墙面污染等。

十是全公司系统安全质量水平不平衡的问题亟待解决。不同地区、不同单位负责建设的工程安全质量工艺水平存在差距；同一施工单位承建的、或者同一监理单位监理的不同项目的安全质量水平也存在很大差距。

以上这些问题，需要我们在下一步的工作中，进一步提高各级人员的意识，强化督导，加强培训、加大标准化建设力度，培养人才队伍，逐步解决。

三、下一步加强安全质量管理工作的思路

下一步，我们要进一步加强安全质量管理工作，实现今年安全质量工作的完美收官和明年的良好开局起步。

（一）认真做好冬季施工安全工作，确保实现年度安全目标。

进一步落实国网公司和省公司关于应对恶劣天气，确保冬季施工安全的有关要求，对冬季施工的指挥和监督、安全防护措施的检查、冬季施工安全规程、启动调试阶段的安全质量管理进行重点强化；在各工程项目组织一次冬季施工安全专项教育活动，确保冬季施工安全措施、质量保证措施得到认真落实；建立冬季安全信息管理机制，专人跟踪发布气象和灾害信息，结合实际情况，认真制定有关应急预案，落实应急资源，并组织针对性的演练，对各种突发事故、事件和重大异常情况，组织力量及时妥善处理；做好农民工工资发放等工作，保持春节前后的安全稳定。对今年跨区电网葛

南直流旧塔拆除进行重点跟踪督导，防止安全事故发生。

（二）强化对基建安全工作的领导，狠抓责任落实。一是要落实领导，对技术难度高、安全风险大的重要施工项目，领导现场到位情况进行固定电话抽查。二是落实责任。对各项目组织机构、专职安全管理人员配备、安全管理人员的权限和待遇进行调研改进，确保责任落实。三是落实考核，进一步加大基建安全管理考核力度，修编《安全质量考核办法》，将结果考核改进到过程和结果相结合的考核，实现项目安全质量管理与项目经济效益挂钩、与对企业领导班子的考核挂钩。

（三）强化现场安全监督，落实安全文明施工措施。一是加大现场安全检查的力度，对现场安全检查的力度、频度进行具体要求，确保现场安全检查的效果和威慑力，保证安全管理的高压态势。二是加大省公司安全管控力度，将安全管理专家组升级成巡视组，对现场安全管理进行日常巡视检查。三是探索建立现场奖优罚劣机制，在严格落实违章行为处罚的基础上，建立遵章的表彰制度，提高作业人员的遵章自觉性。四是进一步改进安全信息管理工作，扩大基建安全公用邮箱、安全短信的覆盖面，确保安全信息的准确、实时、有效，对基建安全工作建立月度通报制度，通过发现的问题以及亮点的照片，鞭策后进，激励先进，促进整体水平的提升。五是加大统一配送安全文明施工器具的力度，对

2009年各单位的配送情况进行考核。

（四）推进基建安全风险管理，强化专项治理。一是进一步加强安全风险管理。进行安全风险辨识培训，解决有关项目安全风险设别不到位、流于形式的问题，提高安全管理的针对性和效果。省公司结合安全信息报送，准确识别当月在省公司系统内较大的安全风险，并由省公司基建部、安监部组织进行现场督导。二是自2010年起对安全文明施工总体策划的审批改进为组织专家会审，准确识别个别项目在实施过程中的风险，指导现场安全风险管理工作。三是加大分包安全管理的力度，对各单位的分包作业的资质、业绩、合同在省公司建档备查。四是落实施工机械及机具的专项治理，开展专项治理活动。五是强化安全监理管理，组织监理人员取证培训工作，提高专业监理尤其是安全监理的持证上岗率，改善监理单位人员结构，提高监理工作水平。

（五）加强安全教育培训，推进安全标准化管理。一是建立安全试题库，落实对各类人员的安全考试，提高安全意识和安全能力。二是召开加强对现场安全防护装臵和个人安全防护装备的现场应用培训，在强制配送速差自控器、攀登自锁器的基础上，组织现场会，提高应用能力和自觉性。三是落实安全标准化文件的有关范本制定工作，出台工程安全文明施工总体策划范本，提高安全标准化管理的整

体水平。四是探索建立火电施工安全文明施工策划的标准，借鉴电网建设的先进做法促进火电项目安全文明施工水平的提升。

（六）加大管控力度，扭转火电和境外项目安全管理不利局面。

一是认真落实国家电网公司《加强火电企业安全管理重点措施》的要求，对施工企业超能力承揽工程、施工安全费用足额投入、合理工期管理、分包管理、大型机械管理等进行重点督导，落实火电安全检查，落实对火电企业的安全性评价。二是加大对火电施工企业重点风险的管理，对大型机械拆除、重要危险性作业、基建部和安监部派人进行现场督导，加强对交叉作业、加班作业、重点技术措施的管理，对有关措施组织审查。三是加强公司系统内火电监理的管理，确保其按照国家电网公司《加强火电企业安全管理重点措施》的要求落实责任。四是强化境外项目的安全管理工作，完善与境外项目的联系渠道，对境外项目组织现场安全检查。

（七）强化质检环节控制，提升创优意识。

一是进一步加强质检工作，对有关专家进行培训，组织进行省外交流活动，提升有关专家的素质和水平；加强专家检查工作的过程控制，对专家的检查成果及整改情况进行督办。二是对我公司现有的《安全质量考核办法》进行修订，对质量过程控制和创优工作加大考核力度，提升创优意识。三是抓好工程创优工作。对现在在建、明年参加评优的项目的策划及施工过程管理进行严格管理，确保实现创优目标。四是对档案资料等薄弱环节探索建立范本，解决创优工作中的突出问题。

（八）深入推广标准工艺，研究解决质量工艺不平衡问题。

一是继续深入学习国网公司颁布的标准工艺示范手册和光盘，对现场施工人员尤其是土建分包队伍按照安全培训的模式，实行新入场人员进行标准工艺培训后再上岗的制度。二是在全省重点推广成功的做法，实现整体水平的提升。推广的途径，包括请有关单位对有关工艺进行现场示范，其他单位跟班学习、对部分单位工艺水平在09年检查中发现多次达不到要求的分包队伍要进行清理、对电缆沟盖板、压顶等采取统一制作的途径，避免整体成本的上升，确保效果。三是结合当前存在的突出问题，对《质量工艺控制要点》进行修编，对成熟做法进行进一步总结浓缩，针对性地解决标准工艺的关键点不落实、不到位的问题。

（九）扎实开展工艺设计工作，深入防治质量通病。一是组织设计人员对标准工艺进行学习培训，对近几年国家电网公司系统的亮点进行消化，结合我公司的实际情况，在施工图设计中对细部进行设计，确保施工到位，防止施工的随意性。二是继续组织投运工程的质量回访活动，对存在 的质量通病问题进行剖析，查明存在的原因，从设计入手，制定详细的设计解决方案，确保质量通病治理效果。三是继续加大“裂纹、渗漏、锈蚀”三大质量通病的治理力度，确保设计、施工过程中进行足够重视，进行预控。

（十）抓好安全质量培训工作，着力解决能力问题。一是继续加大项目管理人员的培训力度，对业主、施工、监理、设计的管理人员强化有关制度办法的培训，提高管理水平和能力。二是做好基层作业人员的安全规程、工艺标准的培训，重点提高作业人员的作业能力。三是积极参加国家电网公司的安全质量活动，组织参加省外交流，对国内优秀的工程范例及优秀的局部亮点、常见的问题进行学习引进，着力解决创新能力问题。

关于基建工作的汇报 篇5

为了进一步加强我校基建修缮工程的管理，规范项目立项、结算、审计程序，保证工程质量，强化监管措施，提高资金利用率，根据上级有关要求，结合我校实际特制定如下规定：

一、成立学校维修工程领导小组 组 长：黄立文 副组长：朱林山 郭海清

组 员：杜 鹏 杨再龙 蒋冬青 雪莲 易继球 尹西兵

二、立项审批制

要做好校园建设总体规划，规划要遵循“着眼当前，立足长远，统一规划，分步实施，逐步完善”的原则，力求做到“分区明确，布局合理，基本配套，方便使用，互不干扰”。基建维修项目必须立项审批，具体程序是：

1、小型基建维修项目（500元以上20000元以下）

⑴学校根据实际，由政教处根据安全隐患排查情况向总务处提出书面意见，然后由总务处及时向校长和学校基建维修领导小组递交维修申请和维修预算；

⑵学校基建维修领导小组及时对维修申请和预算情况进行初步规划论证、评估审核，结合实际进一步完善，形成初步意见并报校长；

⑶由校长召开行政会对小组意见进行审核，在经费允许的情况下批准后，由基建维修领导小组指导监督总务处组织实施维修方案。

2、大型基建维修项目（20000元以上）

⑴学校根据实际，经行政会研究后及时向基建维修领导小组反馈并递交维修申请和项目预算；

⑵学校总务处会同基建维修领导小组及时对维修申请和项目预算情况进行初步规划论证、评估审核，结合实际进一步完善，形成初步意见报校长；

⑶由校长召开行政会对小组意见进行审核，在经费允许的情况下批准后，由总务处、基建维修领导小组拟定维修申请报告，交县教育局相关领导审批，县教育局领导同意并签署意见后，由总务处在基建维修领导小组监督下具体组织实施，并将申请报告存档作为经费支出依据；

3、基建维修项目必须坚持“量力而行，尽力而为”的原则，学校要根据资金情况确定基建维修规模，不准负债搞建设。资金紧缺，又急需办理的项目，由学校根据实际情况进行资金调控。未经批准的项目，不得擅自开工。

三、质量责任制

1、大型维修学校将结合实际，会同专业部门进行规划设计；

2、小型维修由学校与施工单位签订施工承包合同，全面负责，组织实施批准的基建维修方案，3、学校成立由校长任组长的基建维修领导小组，校长是第一责任人，全面负责基建维修项目的质量，并指派责任心强、廉洁敬业且熟悉基建施工的同志为校方现场代表，记录施工情况，督促施工单位和监理单位技术人员及时到位，直接参与安全管理、质量监督和相关协调工作，确保项目保质保量。

4、施工单位依据施工承包合同施工。

5、学校严把材料进场质量关，对每批次进场的材料都要检查其合格证、包装、数量是否满足要求，验证合格后才允许使用。

6、重视基建维修项目质量验收。对基槽、基础隐蔽工程、主体工程等重要部位，学校基建领导小组必须组织人员到场进行检查验收，合格后，才能进行下道工序施工。工程竣工后必须进行竣工验收，对验收中发现的问题，要督促施工方及时整改。未进行竣工验收的工程不得使用。未经验收擅自使用而造成不良后果的，对有关责任人予以相应处罚。造成重大事故的将追究法律责任。

7、严格控制设计变更和项目增减，确因使用或结构合理性需要变更的，先由学校提出书面申请，经教育局研究后，征得有关部门同意时，方可办理设计变更手续。对于主体工程的附属工程也要先将方案报中教育局，经批准后方能建设。严禁先变更后办理手续和擅自增加项目。

8、学校和施工单位必须加强施工过程中的安全管理，落实各项安全防范措施，尤其施工单位要对施工区域进行封闭隔离、建隔离墙或设立安全防护网，悬挂安全标志，防止师生进入，进入施工现场的人必须戴安全帽，确保施工安全。

四、结算审核制

1、工程结束后，施工单位提交整套完整的档案资料，依据合同，结合实际和学校共同进行初步结算，将结算和相关资料交学校基建维修领导小组进行审核。

2、学校基建领导小组组织人员查看材料，对照实际，对结算情况进行初步审核，签署审核意见并签字后交学校主要领导。

3、学校主要领导根据实际进一步审核签字后将审核的意见和施工方进行确认。

4、双方确认后，对20000元（不含20000元）以下的项目，施工方根据双方最后确认的数据开具发票，连同工程合同、结算明细一起作为财务报帐依据，签字后一并交学校总务处报账。

5、对20000元（含20000元）以上的项目学校必须委托县建设工程管理站进行初步预算，然后由县财政评审中心评审，完工后由县财政评审中心进行决算并出据决算报告。施工方依据决算报告出具相关发票，连同决算告、工程合同、结算明细一起作为财务报帐依据，签字后一并交总务处报账。

6、按照民主理财和民主监督的要求，按时公示，接受监督。

五、问题问责制

对因工作不认真出现的质量、结算等重大问题，学校将启动问责程序，根据有关规定对相关责任人实行问责；对因受不正当思想支配，人为出现的预算、质量、结算等问题，学校将启动问责程序，按照有关规定对相关责任人从严实行问责。工程实施过程中，要严格落实本规定，认真做到基建维修立项审批制、质量责任制、结算审核制、问题问责制;总务处要加强基建维修档案管理，要及时收集有关资料，竣工后将资料整理齐全，装订成册，存入学校永久性档案。

关于基建工作的汇报 篇6

持证上岗工作要求的通知

各县级供电公司、南宁网区各业主项目部、监理项目部、施工承包商：

为进一步落实南方电网公司安全生产令、基建安

全管理“五个严禁”工作要求，规范基建外包项目现场施工人员监管，强化施工队伍入网作业安全资质把控，防范各类基建安全事故（事件），根据广西电网公司2014年基建重点工作计划安排以及《桂电建〔2014〕72号关于印发广西电网公司2014年基建施工人员持证上岗工作方案的通知》要求，有效推进持证挂牌上岗作业，南宁供电局基建部根据制定了实施方案（具体内容详见附件），请各有关单位按方案要求落实好相关工作。现就南宁网区持证挂牌进场有关要求通知如下：

1、各施工承包商必须于5月16日前，将本单位

符合进场证颁发认定条件的人员按附件格式要求进行填报（所填报人员必须通过广西电网公司2014年承包商人员入网作业资格普考并经考试合格），以公司为单位向监理项目部提出需求申请。

2、监理项目部于5月23日前审核完毕，并提交

业主项目部核准。

3、各业主项目部在核准人员信息无误后，于5月30日前将名单提交南宁供电局基建部，南宁供电局基建部审核后公布进场证发证人员名单信息及上报合格人员信息至基建人员安规培训考试管理系统平台（网址为http://10.194.42.113/），由系统生成基建施工人员资格认定证书后委托相关单位进制作并发布。

附件1：关于公布广西电网公司2014年度承包商人员入网作业资格统一考试合格名单的通知

附件2：南宁网区2014基建施工管理和作业人员持证挂牌进场实施方案

基建部

关于基建工作的汇报 篇7

1 高校基建工程造价的影响因素

1.1 设计阶段的影响因素

工程设计阶段就是在工程建设前期对项目进行可行性研究，并对工程的建设标准、建设规模、设备选择系统配套指标进行确定的过程，也是将工程技术与经济有机结合的过程。长期以来，由于认识上存在偏差，往往把对项目投资进行控制的重点放在施工阶段和竣工结算阶段上，对工程项目的前期设计阶段不够重视。而工程造价是根据设计图纸来确定的，因此，对于工程造价的控制应该贯彻前期控制的思想，将设计阶段作为工程造价控制的关键环节。

在高校基建工程中，工程设计的费用虽然只占据工程总费用的很小一部分，但在设计阶段实施的正确决策，会对工程造价造成很大程度的影响。在工程设计中，选择的设计方案、建设标准、结构形式以及材料设备等不同，就会使工程造价有着很大的差异。工程设计阶段是项目即将实施的阶段，但在工程还没有开工前，如果设计上存在偏差，可以及时进行调整和改动。因此，在设计过程中，设计人员要互相协调，在满足实用功能的同时，选择经济合理、适度超前、安全可靠的设计，并及时对不合理的设计进行调整，以减少施工过程中出现的变更，从而降低成本。

1.2 招投标阶段的影响因素

招投标阶段就是以市场竞争的方式，选出资质达标、经验丰富、业绩显著、信誉可靠、管理能力强、技术水平高且工程造价合理的施工队伍。但在实际招投标过程中，施工队伍串标围标以及利用低价中标，高价结算的不正当行为屡见不鲜，这种现象的存在不仅严重影响市场竞争的合理性与合法性，还在一定程度上给工程造价的控制带来了困难。基于这种情况，现阶段建设工程中招投标通常采取工程量清单招标模式，甲方负责出具工程量清单，乙方以甲方提供的工程量清单作为依据进行自主报价。这种方式对甲方工程量清单对图纸工程量的反映程度要求较高，能够减少由于乙方报价不平衡对结算造价造成的重大影响，从而使得工程造价的控制变得容易起来。

1.3 施工阶段的影响因素

施工阶段的工程造价控制是高校基建工程中的难点。由于其工作量大、工期长、涉及面广等原因，会造成大量的人力、财力、物力消耗，也使得工程造价的影响因素变得复杂，使工程造价的控制更加困难。如施工过程中出现的主材变更、变更协商、隐蔽工程验收、现场签证等情况，都对工程造价有着极大的影响。因此，在施工过程中一定要加强施工管理，严格控制施工质量，以避免施工单位偷工减料的情况发生，从而减少因存在工程隐患而返工的浪费，将工程造价的控制简单化。

1.4 结算阶段的影响

工程结算阶段是对工程造价进行最终确定的过程，也是对工程造价进行控制的最后一道关口，因此，工程结算阶段也是造价控制的关键环节。只有在符合合同要求的前提下完成工程建设并成功验收才能列入竣工结算中。在结算时，结算资料必须保证齐全、完整。如果在结算过程中出现多算、高算以及违反合同规定进行结算的情况，都会对工程造价的确定产生极大的影响。

2 高校基建工程造价的控制方法

对工程造价的有效控制，就是在保证工程质量的前提下对建设程序各阶段的工程造价进行控制，对于出现的造价偏差给予及时纠正，对于人力、财力、物力的使用要控制在科学合理的范围之内，以获得较大的投资效益与社会效益为目标进行的工程造价管理。作为高校基建相关部门和工程相关技术人员，在对工程造价的控制上应该从以下几个方面进行。

2.1 加强工程设计阶段的管理

关于工程设计阶段的造价控制，笔者认为首先应该对工程进行全面分析，以最小的建筑产品寿命周期成本实现建筑必要的使用功能。其次，要积极实行设计招标的模式，提倡限额设计，在保证设计质量的前提下，选择更加优秀、合理的经济方案。再者，要严格要求施工图的质量，防止施工图出现漏洞或错误。同时，要加强使用部门与设计部门的沟通，对于设计变更给予严格控制，尽可能将变更控制在设计阶段，从而减少施工过程中的设计变更，以避免不必要的施工签证等事宜，降低工程造价的控制难度。

2.2 加强招投标阶段的管理

高校基建工程项目招投标过程要严格按照有关规定进行，做到招投标活动规范化。首先要选择资质全面、信誉良好的招标代理进行招投标的工作。其次，工程量清单是编制招标工程投标报价和标底的依据，它的正确与否对工程造价的控制有着直接的关系。因此，对工程量清单的计算和编制必须依据招标文件的要求，结合施工现场实际情况、技术规范与施工设计图纸，并严格按照《建设工程工程量清单计价规范》进行。再者，对工程拦标价的审查一定要严格，以确保市场竞争中价格的合理性与合法性。此外，招标文件的准确编制与严密的合同能够减少合同履行过程中签订双方的纠纷，将工程造价的控制有效化。

2.3 加强施工阶段的管理

在高校基建工程造价控制中，施工阶段是其中的难点。笔者认为，首先基建管理部门要加强对建立公司的管理，将社会建立的作用充分发挥出来，并严格按照合同规定，加强对工程建设的管理、监督和指导。在施工前，基建管理部门要做好技术交底，保证施工中可能存在的困难和问题能够得到及时解决。在施工过程中，要监督施工单位按图施工，以保证工程质量，对于施工过程中的隐蔽工程或工程重点部位的验收一定要给予足够的重视。在工程建设中，一般材料的费用会占据工程总投资的70%左右，因此，对于建筑材料的管理对工程造价的控制有着至关重要的作用。笔者认为，在高校基建工程中，对于建设材料以及设备的选择，应该按照投标的方式进行，但在选择过程中，一定要遵循公开透明、公平竞争的原则，这是发挥投资效益的最好手段，也是能够极大的提高生产能力的有效手段。

此外，要建立健全的关于工程设计变更、设计签证的管理制度。在施工过程中，无特殊情况不允许变更，确实需要变更的设计，要严格按照相关规定和合同要求进行。在变更过程中，应该注重变更价款、变更程序的确定以及变更后工程量的计量和验收。由于工程建设存在其特殊性，施工过程中的一些隐蔽工程以及在施工程序上可能存在交叉作业，在工序结束后无法凭借客观的数据资料进行核实，因此，对于工程签证必须要遵循客观、准确、及时的原则，并规范现场签证程序和行为，防止多签、滥签等舞弊行为的发生。

2.4 加强工程结算阶段的管理

在高校基建工程结算审计中，为了保证审计的准确性，除委托审计部门审核工程结算的同时，高校内审人员也应该参与到工程建设中来，实现跟踪审计。内审人员要深入施工现场，全面收集、了解工程相关资料，建立健全的工程造价审计档案资料。关于工程项目变更联系单的审计必须由工地代表核实，监理工程师签证方可列入结算;对暂定材料的审计应该有内审人员深入市场，了解并确认材料价格，以确保掌握有关工程施工的第一手资料，为结算审计奠定坚实的基础。

在工程结算过程中，应该坚持实事求是、合理、合法的原则进行，造价管理人员要认真对合同条款与工程竣工结算资料进行审核，并结合竣工图对隐蔽签证、设计变更和现场签证进行全面的审核，严格按照约定的竣工结算计价办法进行结算，保证工程造价的真实度。

3 建立高素质的基建队伍，健全高校基建管理制度

高校基建管理部门的主要工作是负责高校基建项目的组织与实施，协调各方关系，办理工程建设的各种前期相关手续，并负责对施工过程中出现的质量、技术以及经济管理等各方面的问题进行解决。由于其工作相对专业复杂，而且肩负责任重大，因此，要建立一支具有政策性、专业性、技术性，并善于管理、有责任感、作风硬朗、狠抓实干的高校基建队伍。并对基建工作人员严格要求，不但要努力提高自身业务水平，还要不断拓展知识结构，了解学习国家和地方与工程建设相关的政策方针等;并在实际工作中，严格按照规章制度办事，培养自己严谨、细致的态度，培养自己实事求是、廉洁自律的工作作风，加强自身职业道德修养，这是控制工程造价行之有效的方式。

此外，要建立健全成本管理体系与优化的过程管理体系，实现各部门职责明确、协调工作的基建造价控制局面，只有这样，才能对基建工程建设的全过程进行协调控制，才能有效的实现工程全过程造价控制。

4 结语

工程造价的控制是一项繁琐、复杂、庞大的工作，它贯穿项目建设的全过程，具有极强的专业性、政策性、技术性、实践性与经济性。因此，必须将工程造价的控制融入到工程建设的各个环节，加强管理，实现各部门协调合作;并加强高校基建工作人员的培训，打造一支综合素质、专业素质过硬的高校基建队伍，合理、有效地对工程造价进行控制，力争以最经济、最合理的投资进行高校基建工程的建设，并获得最佳的投资效益以及社会效益。

摘要：针对高校基建工程造价控制的重要性,通过对高校基建投资的特点和过程进行研究,并与实践工作经验相结合作出论述,旨在为我国高校基建工程造价的控制提供一些理论参考。

关键词：高校基建,工程造价,控制办法

参考文献

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[2]殷晓玮.高校基建项目招投标阶段工程造价控制的研究[J].中国电力教育,2010(10):53-55.

[3]林丽.浅论高校基建工程造价管理存在的问题与对策[J].企业家天地(理论版),2008(9):9-11.

[4]李承岗.加强基建工程造价控制实现高校基建节约管理[J].技术与创新管理,2009(5):90-92.

关于基建工作的汇报 篇8

关键词：高校基建；工程造价；管理措施

工程造价管理就是对工程建设的总体支出费用进行控制，以节约建设资本为目的的一项专业性、技术性工作，它贯穿于高校基建工程的决策、设计、招投标、施工以及竣工结算的全过程。其中，在施工阶段的造价管理关系着工程建设的成本，是工程造价总体管理的重要环节。尤其在当前我国高校办学规模不断扩大的形势下，高校基建工程不断增加，在这种情况下，针对工程建设的成本进行有效的控制与管理，以节约工程建设资本，提高资金运作的有效性有着极其重要的意义，成为了广大基建工作者的重点研究课题。下文中笔者主要对此进行了探讨。

1高校基建工程施工阶段造价管理现状

1.1缺乏健全的合同管理

在工程建设施工中，施工合同是投资方、质量控制以及施工进度的凭证，工程施工过程就是将项目通过合同方式落实起来。所以，合同能否得到有效管理决定了工程施工的质量控制与施工成本。现阶段，我国绝大多数高校在基建工程方面所制定的合同严重缺乏科学性，尚未构建健全的合同管理机制，特别是在原材料运输、设备购买等方面，合同上没有详细的阐述说明，同时对合同落实工程的监督力度不够，缺乏完善的监督机制，这些因素都极大程度的制约了施工项目工程造价的控制。

1.2缺乏科学的施工组织

科学、规范化的施工组织，其特点主要有便于工程施工、提升施工效率，不会使造价波动幅度过大。然而，虽然在一些情况下，组织设计能为施工带来便利，但却与造价存在冲突，比如说开挖基础土方，尚若使用大开挖方式，显然其减轻了施工过程的负担，这对密集型基础工程造价而言，毫无疑问可以节省很大的成本，但是基础土方往往彼此间距离较大，使用大开发方式，相比于单独对一个基础土方开挖而言，会使得土方数量增加，不利于对施工工程造价的有效控制。施工方是组织设计的主要承担着，由于为了尽早结束工程及便于施工，通常对工程造价不够重视，尚若甲方或工程监理缺乏专业的素质，粗略的对施工方提供的组织设计进行审核，势必会造成施工过程造价超出控制范围。

1.3缺乏规范的施工程序

施工方通常在施工前不会做足准备，对于各项文件或标准（施工合同、投资成本、建筑标准等）均草率审核。在加上投资方不断催促施工方开工，因此很多高校基础工程项目的施工程序都不按常理出牌，其结果直接导致施工原有的组织设计会随着施工实施而不断发生改变，同时对于组织设计的变更，是否合理，是否必要都没有进行监督，对于其他因素或组织设计本身而造成的设计变更损失也不能责任到相应的责任人。

1.4工程设计漏项多，与施工实际不符

当前，我国工程建设所存在的共性问题就是项目设计的漏项，在影响预算的所有因素中，项目漏项通常居于首位。很多高校基建项目的建设，无论是从招商引资、还是从制定组织设计到施工，其都是在短时间内完成的，缺乏充分考虑。很多设计单位为获得更多的利益，只从整体上对项目工程进行设计，对细节处理不够重视，工程设计漏项非常多。造成这种情况主要有两种原因，一种是因为设计者专业素质较低、缺乏经验导致出现设计漏项。另一种则是未严格按照我国相关国家设计标准进行设计，未能按照国家相关标准进行设计，使得所设计的方案严重缺乏可操作性，进而导致设计漏项非常多。

2高校基建工程施工阶段造价的控制对策

2.1加强施工合同动态管理

对施工合同进行动态管理模式，为当前我国高校基建项目管理的带来了新的曙光。构建健全的合同条款，文字叙述简单明了，对于工程造价的控制，其核心因素就是索赔与反索赔。在拟定合同时，不仅要谨慎详细，从大局出发，兼顾细节，还要对一些文本文件以及约束条款加以明确，如合同文本、招标文件等等，只有对各种文件了如指掌，才能有效避免施工方在在进入施工现场后找出多种多样的理由进行索赔。

2.2优化施工组织设计方案

在建设初期，控制造价的基础主要有四大方面，一是项目的可行性研究，二是项目建设规模，三是项目建设标准，四是明确设备选择系统配套指标。近年来，由于对施工组织设计方案认识不到位，使得项目各大关联方对于项目建设初期的投资成本控制不够重视，常常将造价的控制放在工程后期结算与施工过程方面。但在事实上，能否对工程造价进行有效的控制，主要依赖于设计阶段的确定。

因此工程成本的降低以及质量的保证通常可以通过组织设计来实现。所以在制定组织设计时，要统筹全局，兼顾细节，找出冲突，结合项目的实际情况对施工组织设计不断完善。施工组织设计的完善主要可以通过下列几点得以实现，首先，施工方在施工前一定要做足功课，安排施工进度时，一定要科学化、规范化、合理化，只有做到这样，才能保证施工进度按照预先制定的轨迹井然有序的实施。其次，要结合具体情况合理调度机械设备的使用，合理的调度能够提升机械设备的工作效率。再次，利用技术经济对施工方案加以剖析，其首要任务是构建完善的技术经济分析指标系统，将定性指标以量化的形式呈现出来，利用技术指标与经济指标对不同的方案进行分析比较，并给予科学的评价，最后通过结合实际情况，对各项指标进行综合对比，确定组织方案。该方案的确定主要是基于成本与施工难易程度的考虑。

2.3加强工程施工质量管理

对于工程造价控制而言，其最大难点在于施工过程的控制，施工方必须严格按照所拟定的计划与目标进行施工，进而控制施工成本不会超出预算。在建设配套工程时，施工方首先要制定合理了学的施工进度，特别是对户外的施工安排。以免出现路面已经铺设完成还需要再次进行开挖情况以及因管道铺设而造成管路绕行等情况的发生。在实际施工阶段，相关负责任必须做好与造价有关的各种技术经济方案。

尚若某工程建设项目完工后，其整体质量均未达到国家标准与验收要求时，那么一定会造成诸多安全风险，如果不断返修，那么会使得工程建设的成本不断加大，不断推迟建设工期，因而不断抬升工程造价。对于工程建设的核心环节，高校基建部门必须给予足够的监督管理与重视，特别是对梁、柱等方面的建设，一定要现场督察，而对于其他环节的监督，则可以不定期的對其进行抽样检查，以杜绝因疏漏而导致工程质量不理想，工程造价提升的情况发生。一定要理顺质量、工期以及造价之间的关联性。

2.4加强材料及设备质量管理

施工建设的基础与前提是施工设备与材料。对于工程造价而言，建筑材料以及设备的采购费用通常占整个项目所有费用的百分之七十，所以，材料成本的有效控制是工程造价控制的有利保证。对于高校基建工程项目而言，高校基建部门必须时刻关注施工材料市场价格的信息，并构建价格咨询网络平台，对各种施工材料的价格信息进行及时掌握，并施工采购员进行采购作业时提供准确的价格信息，帮助其找到物美价廉的施工材料。施工材料在买回来后，并不是直接投入使用，而是需要进行检查工作，即检查买回来的材料是否满足使用要求，符合相关指标，是否具备合格证书等，并严格按照相关程序对产品进行抽样检查与模拟实验。在检查材料各个指标后，确保其没有任何问题才能够投入施工使用。

因此笔者认为对于高校基建材料采购方面，学校可以根据实际工程建立材料调查小组，不仅构建完善的价格咨询网络平台，还需要深入市场，探求实际的市场价格，要做到货比三家，准确了解除了网上的市场行情，还要了解现实采购的实际行情。根据高校与承包商之间的协议，可以由学校进行施工供应材料进行购买，为设备的配套则通过招标行使来实现，最终由学校基建部门进行统一综合评价，根据各家企业提供的合作方案进行合作选择。同时协议中还需要说明承包商的主要职责是对材料以及设备进行购买，而由承包商所购买材料或设备在投入使用前必须经过双方检验合格后才能使用。

2.5提高工程的信息管理水平

随着科技信息的高速发展，为当代工程实现现代化管理提供了有利的条件，实现工程造价合理科学的控制，主要途径之一就是提升信息管理水平。在施工项目正式开工后，高校基建部门可以充分利用计算机信息管理网络体系对施工过程的所有环节数据进行采集、分类、加工、处理。储存，并构建完善的数据信息库，进而对施工过程的整个环节加以监督控制与管理。不断将信息管理水平进行提高，对合同的落实情况加以监督考核，对施工过程进行全面监控，不仅可以有效的控制工程造价，还能够降低投资成本，增加收益。

3结语

在高等院校基础建设中，工程造价管理和控制是一个动态过程，并始终贯穿于工程施工的全过程。其中，对于施工阶段的造价管理与控制是降低项目成本的关键环节，所以，应该充分利用施工过程中的重要信息进行科学的分析，无论从项目合同管理、施工材料采购还是施工方案的优化设计，都应该首先加强管理措施，以促进施工过程中造价管理的科学化、信息化和规范化，从而对建设资金进行最大限度的保障，避免建设资金的不必要消耗和流失，使基建投资效益最大化，为高校各项工作奠定坚实的基础。