基建办上半年工作总结

基建办上半年工作总结（共10篇）

基建办上半年工作总结 篇1

二00七年上半年

工作总结

半年来，我们在公司党委、公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，坚持以人为本，构建社会主义和谐社会，认真落实公司领导安排西安基地建设的各项任务，以基地建设为中心，紧紧围绕西安基地建设工作不放松，在西安基地全体员工的共同努力下，较好的完成了公司领导交给我们的各项任务。现将半年来的工作汇报如下：

一、基地建设完成投资情况

（一）、二十八层主体春节前完成十七层，进入十八层建设中，春节后按照建设总体进度施工，于二00七年四月二十九日封顶。现正在内外粉刷和安装门窗，预计七月底完工，交付使用。

截止二00七年六月底，累计完成建设总投资2898万元，其中：建设费用总支出578万元，建安投资2320万元，（上半年完成建安总投资1122万元）。

（二）综合楼前期（规划、设计）费用投资37万元。

（三）基地设施配套投资5万元。

以上(一)至

（三）项合计投资总额2940万元。债务情况：欠外单位390万元。

二、综合楼建设进展情况

按照公司领导的具体安排，基建办在抓好28层住宅楼建设的同时，抽出两名付主任主办综合楼前期报建手续的办理，综合楼建设这宗土地属工业用地，集办公、住宅为一体的综合楼原则上规划局不予授理，上报几次都给退件，要求土地变性。经过多次努力，规划局终于授理，在授理运行过程中，西安市规划设计院要求对全厂整体做控规。我们坚持只对现准备建房的约9亩地进行控规，不做整体控规，如要整体控规，一是要多交控规费；二是多交土地出让金。我们采取多种办法，历时近六个月，跑了上百次，终于达到了预期目标，于二00七年元月二十三日将控规图拿到。在交控规费的时候，与规划院发生分歧，他们要求按现行标准3元/㎡应交控规费296406元。我们提出异议，找院领导协商，最终实际交纳151070元，为单位节约资金145336元。

在办理控规的同时，我们又向市规划局报建土地变性，市规划局提出要在工业用地上建职工住宅楼，必须有经济适用住房计划和土地变性用地建设许可证，否则不予授理。

因为西安市政府规定，从二00六年六月份开始，企业建房（住房）标准必须是经济适用住房。按照市政府的规定，我们立即向房改办上报经济适用住房申请报告，市房改办答复是：二00六年经济适用住房计划已经批复完成，你们得等到二00七年上半年才能列入计划。如果这样，前期工作就会付诸东海，前功尽弃。在此情况下，我们找房改办讲原因，摆困难，做工作，请求他们追加计划，经他们几位领导协商，给予特批。只用了二十多天的时间，于二00六年十二月二十三日批复了我们经济适用住房的报告，经济适用住房享受城市建设配套费的优惠政策，仅此项节约费用约180万元左右。

在接到六部委经济适用住房的批复和市规划设计院二00七年元月二十三日的控规审批后，于二00七年元月二十四日又报市规划局用地处，用地处接件后，在审核中要求我们国有划拔土地变性，必须有国资委的批复才能报建。按照市规划局的要求，我们向省市国资委申请，他们的答复是：你们属于中央企业，我们没有权利批复，要向市发改委写申请，几经周折，在土地变性过程中历时4个多月，于2007年4月25日，规划局发给我们用地建设许可证，同意土地变性11.838亩（含代征路3.336亩，净用地8.502亩）。

根据报建程序，取得用地建设规划许可证后，应向土地局申请土地变更登记。接到用地许可证批复后，立即向市土地局申报，在资料手续还没有准备完备的情况下，提前对土地变性进行测量，四月二十九日请土地等单位看现场，在测量成果没有出来前，我们的上报资料已开始运行，于五月十八日将国有土地使用权变更用途给予批复，经两局、两院、一办（规划局、土地局、测绘院、规划院，房改办）各种手续的审批，已于二00七年六月二十一日土地变性完成，免交土地出让金，取得土地证，为公司节约资金约340.02万元。

综合楼建设报建手续于二00七年六月二十五日返回规划局重新报建，现正在运行，运行中提出经济适用住房户均面积控制在80平方米以内，高层住宅可上浮6%。如果运行正常，七月底总平面审批完，紧接着就是完善人防、消防、设计、审图、勘探、交城市建设配套费等手续，取得施工许可证，而后破土动工。

三、房屋产权证办理情况

因工程机械厂的部分房屋产权登记在四公司名下，需要办理产权变更登记手续。在变更登记时，西安市房屋产权产籍管理中心发现我们的产权划归属于资产转移，要到省财政厅交税或申请办理免税手续，免税手续办完后，还要向产权产籍管理中心交房屋交易费10元/㎡的费用。通过其它渠道，没有交纳费用，于二00七年六月二十九日已变更在六公司名下，且房屋产权证已领回。

四、旧楼拆除和改造情况

在工程机械厂的大力支持和协助下，以大局为重，在不影响施工和办公的情况下，克服各种困难，使旧楼改造和房屋拆除工程进展比较顺利。六月十五日旧楼改造开始施工，现1-4层大部分房间开始粉刷，一楼地砖正在铺设，塑钢窗正在安装，办公用品正在考察，八月底完工。工程机械厂锅炉房、车库、食堂已开始拆除。

五、关于康乐园房屋产权证办理情况

康乐园房屋产权登记办理时，发现此房没有房屋建设竣工验收报告，在工程机械厂几次查找，都没有找到，西安市产权产籍管理中心不予授理，现正在想办法协商办理。

六、下半年的工作安排

1、搞好住宅楼的收尾工作，保质保量完成任务，给公司领导和大家交一份圆满的答卷。

2、根据目前综合楼前期进展情况，抓紧报建工作，力争七月底总平面图审批完成，进行下一步消防、人防、勘探、设计等工作的办理。

3、抓好旧楼改造和办公用品的配置，做好工程机械厂锅炉房、车库、食堂、办公楼、库房的拆除工作，监督拆迁队伍人员的安全保护工作。

根据上半年的工作实际，总结经验，发扬成绩克服工作中的不足，坚持与时俱进，认真落实公司领导交给基建办的各项任务，以饱满的工作热情、为西安基地建设努力工作。

二00七年七月六日

基建办上半年工作总结 篇2

1.1 建设背景

质检机构是受中国合格评定国家认可委员会认可的从事产品质量检验的技术机构, 当前, 全国约有4 800多家此类机构。这些机构集中成立于20世纪60年代至80年代之间, 场地较为狭小, 基础设施普遍陈旧老化。随着国民素质的提高和检测技术手段的发展, 人们对质检机构实力的要求也越来越高。尤其是20世纪初国家质检总局对国家产品质量监督检验中心的设立和建设给予了极大关注和支持, 但现有基础设施条件无法满足国家中心建设需要。于是, 在中央和地方政府的大力支持下, 各地质检机构以国家质检中心建设为依托, 获得了程度不一的经费和土地支持后, 围绕实验室环境改善和能力提升开展了大规模的基础设施建设活动。

1.2 建设活动特点

质检机构的基建工作围绕实验室能力提升开展, 因此与通用或常见的民用建筑或者一般办公建筑完全不同, 具有明显的质检特征。首先, 建设工作一般由质检机构自行组织完成, 质检机构在拿地、资金争取、设计、招投标、施工等各个环节中占有主导地位, 发挥着主导作用。其次, 建筑要求的特殊性强。质检大楼承载着各类专业仪器设备, 在设计技术要求方面具有明显的特殊性, 如通风、排气、用电、承重等方面往往与一般的建筑要求不同, 需要一一加以考虑。再次, 建设工作的质量要求高。质检机构出于本身行业的职业性特征, 对质量要求具有天然的敏感性和严格性, 因此在建筑材料的质量控制、工程类货物的品质等方面往往给予额外关注。最后, 建设时间紧, 任务重。质检机构的建设项目一旦被批准立项, 就进入了总局的时间表, 开始倒计时, 因此在工期上往往预期较短, 加之, 建筑技术要求的特殊性和建设经验不足, 导致超期现象较为普遍。

2 质检机构基建工作存在问题及原因

2.1 质检机构基建工作主要存在的问题

1) 建设规划, 局部性和短视现象较为普遍。质检机构一般是综合性检测机构, 由班子成员以集体决议的形式决定建设规划的规模和范畴。由于国家质检中心的建设是质检机构开展基建工作的强大动力和契机, 基建单位比较关注的是当前局部问题的解决和国家质检总局验收的通过, 造成基建只针对获批的某个国家中心开展能力建设, 围绕该中心检测能力的实现进行施工, 而忽略了对整个机构长远发展的整体考虑。这种分步、分阶段的建设模式, 直接导致多个基地运营的状况。例如, 西部某省级质检机构在A地的国家中心通过验收后, 位于B地的国家中心又要另外开始建设, 但是两地相距近百公里, 一个机构多基地导致运行成本的大幅提升和沟通渠道的不畅。

2) 建设过程中, 设计变更和经费追加现象屡见不鲜。一般情况下, 总平图或者施工图一旦确定, 不再进行更改。但是, 质检机构在总平图或者施工图的设计过程中, 由于大楼的使用方涉及多个部门, 加上本身专业性不强, 设计变更和经费追加现象频现。甚至已经通过行政主管部门审批的图纸, 还要频繁地进行变更。一旦施工图设计变更, 工地必须先暂停该项施工, 待设计院重新出图后才能根据新图施工, 若新旧设计变更较大, 还须对已施工部分进行修复。如此下来, 不但浪费了时间, 延长了项目建设的周期, 更是产生了不必要的临时签证费用, 超概算的风险由此产生, 为未来的决算审计埋下隐患。例如, 中部某省级质检机构就因建设中增加地下室和幕墙项目, 超出概算40%, 严重违反了国家关于建设总投资不得超过原批准的立项概算10%的规定。

3) 建成后, 消防、电梯以及环保等专项验收中存在困难。质检大楼不同于一般的民用建筑或者商业建筑, 它在满足基本的办公条件的基础上, 更多地是对特殊实验条件的满足, 包括实验电源的稳定性、局部楼板的承重性、化学废气废液排出的安全性等。所以, 设计中较多地考虑了建筑的可用性, 但是无形中忽略了某些特殊行业的验收规范和要求。例如, 按照食品类实验室要求建成的废气废液废水处理系统, 很难在后期的消防及环保部门的验收中通过。

4) 投入使用时, 存在重新改造或部分不适用的情况。质检机构为了能够按期使项目通过国家质检总局的验收, 在规划前期可能会对一些无法决定的事项进行预留, 待交付使用后再交由使用部门自行改造。也存在设计初期, 使用方对技术要求和设计参数不明确, 建成后重新调整改造的情况。这不仅造成宝贵的建设经费的浪费, 同时, 不可避免地在不同程度破坏和影响已有的消防和安全系统, 为将来的使用埋下了巨大的安全隐患。

5) 使用中, 出现高能耗以及难维护问题。质检机构的大楼使用要求高、技术含量高, 相应出现了能耗高、维护难的问题。现在的质检大楼绝大多数采用中央空调, 设计或者选型不当, 就会出现高能耗。例如, 东部某质检机构大楼设计的中央空调系统, 出现了一个房间工作, 需要开启整栋大楼空调的问题, 造成了极大的浪费。同时, 很多大楼采用玻璃幕墙设计, 在造成光学污染的同时, 清洗维护起来费时费力。

2.2 出现上述问题, 认真分析后, 我们不难发现其原因

1) 质检机构缺乏建设经验。大多数质检机构数十年来未开展大规模的建设工作, 基础设施建设经验严重缺乏。一般临时从其他部门抽调人员成立基建办, 具体负责从项目立项、用地和经费争取、建筑设计、报审、造价、招投标、施工、验收等全流程的管理性工作。由于专业不对口, 基建人员不知道该如何跟政府相关部门沟通, 不知道该怎么跟设计院、各行政主管部门、造价机构、招投标公司、施工方和监理方配合, 尤其是缺少既具有建筑专业知识, 又了解质检技术要求的人员, 导致从设计开始就存在考虑不成熟的问题, 施工中更是频繁变更设计图纸。

2) 质检机构获得的外部支持有限。质检机构在申请地方政府支持时, 不知道该如何更好地获得政府的支持和关注, 在地方财政和土地资源有限的情况下, 很难从整体上推动政府在资金和用地上给予机构一次性大规模的支持。决策层在有限的建设时间和外部经费支持下, 在以通过验收为目的的主导思想指引下, 在建设规划中只能强调当前获批检测能力的实现, 无法更好地将质检机构长远规划摆进去, 也无法充分将与当前检测能力相关的其他范畴考虑进去, 更没有办法把未来一段时间产业发展所需的发展空间预估好。

3) 法律意识不强。质检机构在建设过程中过于强调对检测需求的实现, 开展见缝插针式的建设, 从而忽视了消防、节能、环保等法律法规的要求。甚至设计初期就存在先通过验收后再改造或者先局部通过验收的打擦边球心理。

4) 管理薄弱。质检机构对基建工作缺乏有效的管理, 对很多决策的确定和执行不够慎重和严肃, 同时无法对使用方和设计方变更设计的行为采取有效的制裁。管理的缺位造成决策时大家的随意性, 纵容了使用方随时变更工艺参数要求, 导致频繁变更设计的产生以及交付使用后改造问题的发生。

3 质检机构基建工作质量提升建议

1) 打造专业化的管理团队。加大对基建工作人员的培养力度, 加强对各项法律法规的学习, 鼓励多参加同行业单位的经验交流活动, 严把人员进口关, 抽调具有一定协调、基建和招投标经验的人员从事基建工作, 专门对外招聘具有建筑专业教育背景或者施工管理经验的人员, 增强管理的专业技术力量来从事基建管理工作。必要时, 适当引入代建制, 委托专业人员承担基建工作。

2) 加大对规划的前期投入。好的开始是成功的一半, 质检机构在做整体规划时, 应先学习相关的法律法规、聘请有经验的顾问, 多外出调研学习借鉴别人的经验和教训。在充分调研的基础上, 经过科学论证, 形成含金量较高的可行性研究报告, 获得机构整体发展需要的土地和资金或者获得政府阶段性的整体支持承诺。

3) 在设计阶段充分考虑使用方需求。最好将工艺设计摆在土建设计之前, 做到量体裁衣。由使用方先提出具体需要的实验室及办公室的尺寸和仪器设备的用电、承重、排气、排水等要求后, 再交由设计院设计, 避免边设计边提交边更改。对于食品、化学、燃烧等专业实验室, 建议聘请专业的工艺设计公司先行进行设计, 再交由土建设计公司, 这样可最大限度地满足使用方需求, 降低更改的风险。

4) 增强法律意识。参与基建工作的所有人员应具备强烈的法律意识, 做到知法遵法守法, 不打法律的擦边球。加强对建设工作相关法律法规的了解和学习, 尤其应重点掌握《环境保护法》《节约能源法》《消防法》等法规。在土建设计阶段将法规的要求并入工艺要求, 再重要的使用需求, 都得在满足基本的法律法规的基础上, 统筹开展设计和施工。通过对法律的重视, 确保建筑能安全地交付使用, 处理好“三废”, 并尽量考虑风能和太阳能等绿色能源, 向节地、节能、节水、节材型的绿色建筑靠拢。

5) 做好制度建设。针对基建工作的各个环节, 包括建设规划、设计、招投标、监理、施工现场管理、工程验收等等, 制定完善相应的规章制度, 约束各项决策的作出和执行。通过制度来提高作出决策的慎重性和执行的严肃性, 提高现场管理人员的责任心, 加强对监理单位的监督, 充分发挥监理单位在现场施工管理中的作用, 严格对施单位的监管, 环环相扣, 才能使施工质量、安全、进度、资金使用等获得最大限度的保障, 确保整个建设过程高标准、严要求、有条不紊地开展。

4 结语

综上所述, 基建工作对于质检机构来说是一项富有挑战性的新工作, 存在摸石头过河的困难和风险, 需要质检机构投入大量的人力和物力予以关注和提升, 方能建设出令人满意的高品质建筑。

参考文献

[1]肖钧.浅议如何做好高校基建管理工作[J].中州大学学报, 2012 (4) .

[2]路尧.新形势下如何做好公安基建管理工作[J].法制与社会, 2012 (22) .

医院基建招标的关键工作探析 篇3

【关键词】医院；基建项目；招标工作

1.引言

医院基本建设工程项目是医院现代化基建工程建设项目的重要基础，它是对医院固定资产的扩大再生产活动，包括医院房屋建筑的新建、 改建和扩建，以及相应的设备、设施不断完善。加强医院基本建设管理，充分发挥其投资效益，是医院基本建设项目管理中值得探讨的重要内容。医院基建的规划设计，工程造价管理等是一个较为复杂的系统工程，它是决定医院建设项目效果的关键。基建工程项目管理，既涉及技术性的问题，又牵涉思想性的因素，同时还需要运用公共关系学的原理.因此，概括起来就是要有一个健全的基建班子，做好前期准备工作，严把各个环节。

2.医院基建招标中的关键环节

2.1规范招标程序

严格按照“发布招标信息—制定初步入围条件—进行资格预审—考察入围单位—选定投标单位—组织投标评标”的程序，严密组织招投标，并且所有招标项目的投标入围企业审定情况、招标文件主要条款，开标评标结果，均按要求报医院上级主管部门审定后方才实施。

2.2创新招标模式

所有招标工作按照技术论证、确定标准、编写标书、实施考察、进行入围审查、发放招标文件等环节和步骤提前运作，一旦现场工作面和材料设备安装具备条件，就能立即组织分包单位或材料设备进场。对于相同的分包项目或材料设备在一定额度范围内如规模、技术标准、材料品质与近期已招标完的项目基本一致的，则采取跟标的办法，沿用已有的合同综合单价并适当下浮的原则，直接谈判签订分包或供应合同，避免重复招标；对于涉及金额不高的一般分包项目及材料设备采取询标或议标方式，简化招标程序，缩短招标时间。

2.3实行四级分离的招标运行机制

首先实行业务工作与招投标组织工作相分离。即所有招标项目技术方面的工作由基建部门负责，组织工作由医院审计、纪委负责。其次打破常规模式，使具体承办人的权力与每个招标环节相分离。从登录报名企业、组织资格预审、考察评价企业、发放招标文件、通知评标结果直到签订合同，每个环节安排不同的人负责，而且都在两人以上。最后，统一标准尺度，使每个评委的权力与主观因素相分离。在资格预审、开标评标等环节统一评审的标准和尺度，减少评委打“感情分”的几率。

2.4实行招标造价控制， 加强变更造价管理

所有招标项目都采用工程量清单无标底招标，并设置拦标价，达到合理低价中标的效果；所有合同形式实行总价包干，减少施工过程价格变更。同时，加强变更造价管理。充分发挥监理、咨询公司、审计部门的作用，一改以往事后结算、审计的模式，实行过程审核和审计。对重要设计变更、变更洽商，召开专题论证会审查；对大项变更先做概算，按审批权限报批后实施；对已经批准的变更洽商，按合同规定进行计价，现场审核工程量，避免虚报、错报、多报。

2.5加强医院基建工程监督，把好审计质量关

要想保证基建项目的工程质量和节省基建开支，就必须做到审计全过程监督，以便对整个基建项目经济活动做出全面、客观、公正的评价。（1）抓好事前审计。1）要对基建项目进行科学论证，分析项目的可行性，要充分咨询专家意见，考虑医院资金是否许可、建设项目设计是否符合未来医疗业务发展等一系列因素。2）加强对项目招标情况的监管，要对工程设计、工程概算、资金渠道、平均造价以及中标企业的资信情况心中有数，对工程概预算的准确性、招投标的合理及合规性进行分析评价，发现问题，要及时纠正。（2）把好事中审计关。在施工过程中，审计人员要经常深入施工现场进行考察，对隐蔽工程和变更设计部分要进行跟踪检查，还应加强对施工现场的工程项目签证的核对工作。在施工方材料的采购过程中，要检查材料供应渠道是否正规，材料标号是否符合设计标准，材料的品牌是否与投标书相符，对材料变更应积极征求设计人员的意见，以保证工程质量。防止偷工减料、以次充好情况的发生。对预付工程进度款要加强监管，严格按施工合同办，对施工单位所报工程进度表进行严格的审核分析，查对工程款的预付与工程进度是否相符，防止所拨进度款超预算甚至决算的情况发生。（3）采用新审计方法。要提高审计工作质量，就要在审计手段和方法上下功夫。要结合基建工程的特点创新思路与手段，要打破传统的手抄笔录的落后审计方式。应用先进的计算机审计工具，提高审计工作效率。（4）要做好基建项目的院务公开工作。基建项目是全院职工十分关注的热点问题，要对基建项目论证、招标、结算、审计等情况进行全面公开，自觉接受群众的监督，这也是医院搞好党风廉政建设、治理商业贿赂工作的必然要求。

3.结束语

医院建筑是社会文明和进步的重要标志之一，它的建设与国民经济和人民生活水平息息相关。医院建设项目除了一般公共项目建设所需要的条件外，涵盖内容广泛，功能布局复杂，流程交通限制等均有较高的要求，可以说是所有民用建筑中最为复杂和难度较大的一类项目，是多学科、多部门参与的综合体现。因此，如何合理使用人、财、物，将工程质量、造价、工期的管理贯穿于项目的全过程，把医院建设成为使用方便、实用美观、安静舒适，内部空间变化灵活的综合建筑，成为使用者和鉴赏者共认的作品，这需要医院的管理者，从业者不断地追求和努力。也正是我们与有关专家、学者及同行共同探讨、交流和关注的所在。

上半年城建办工作总结 篇4

一、主要工作

1、项目建设稳步推进。

办事处经过筛选、甄别，确立20个项目作为今年项目建设台账。年度投资任务232500万元，总建筑面积153.8万平方米。截至目前，共完成投资57730万元，占年度投资任务的24.8%。曼哈顿广场、上城国际项目主体封顶，贰仟家汽车产业园、宣化街小学、信尧城市广场二期、南街城中村改造二期、东园市场开发、盛世大厦、西关商住楼、南街集贸市场二期、济龙花园均未动工建设，其余项目已如期动工，目前进展顺利，均按照任务要求有序推进。

2、城中村改造进展加快。

今年继续按照“以点带面，有序推进”的指导思想开展城中村改造工作，城中村改造项目5个，目前完成投资17500万元。上城国际主体已封顶;大中华城市广场2、3号楼主体完工，1号楼正在处理基础，8号楼因设计方案需重审，暂未动工;星湖湾二期16、20、23、25、26号楼正在内外装饰，13、19、22号楼建至地上3层，13、17号楼建至地上2层;北蟒河片区北街区域已与徽商实业有限公司签

订北蟒河区域(875.8亩)旧城改造项目框架协议，按照城乡规划局提出的规划条件，徽商集团正在设计改造方案，在星湖湾团购的150套居民首套安置房将于6月底交付使用，目前已丈量房屋144户，已签订拆迁安置协议居民109户，拆迁房屋106户，居委会集体门面房已全部清退;西街南路5号楼已拆迁完成，3号楼10月份拆迁完成;东街城中村改造正在进行前期准备工作。

3、廉租房、经适房审批办理。

扎实开展廉租房补助、实物配租申请户的审查、统计及上报工作，严格审查程序，严把审批关，做到公正、公开、公平，做好此项民心工程，为困难群众办好实事。上半年共办理两房审核80余户，新申请40余户。

4、集体门面房管理。

做好集体门面房的管理维护与房屋租金收取，按市场行情适当上调房屋租金标准。

5、包居工作。

积极履行包居职责，指导所包居委会做好日常管理以及创建等临时性中心工作。

二、项目建设存在的主要问题

部分计划建设项目进展缓慢，迟迟未能动工。年初确定的20个台账项目中贰仟家汽车产业园、宣化街小学、信尧城市广场二期、南街城中村改造二期、东园市场开发、盛世大厦、西关商住楼、南街集贸市场二期、济龙花园9项未动工。这里有建设计划调整等客观因素存在，但也与部分项目实施单位积极性不高、工作力度不大等主观因素有关。

三、下半年工作思路和措施

1、继续实行台账分包制度，使分包责任人做好项目“五包”：包工程进度、包问题协调、包项目税收、包施工安全、包信访稳定，确保已开工的项目顺利进行，未开工的项目积极协调，早日开工建设。

村建办半年工作汇报 篇5

在区委、区政府的领导下，XX镇“百日行动”以镇容镇貌综合整治为抓手，以拆违控违为主旋律，以重大节日庆典为契机，建立多部门联动机制，构建文明幸福新XX。从5月底至今，通过各级各办的共同努力，XX镇“百日行动”成效显著，进展喜人，现将情况汇报如下：

一、在拆违控违方面：

通过这几年，特别是最近三年村建办与城管XX中队的不懈努力，以遏止新增违法建设为目标，以彻底拆除新建违法建筑为突破口，建立了良好的长效管理手段，在防范上下功夫，在拆违上动真格，XX镇违建行为已大量减少，违建势头得到有效遏制，但仍有部分群众在个人利益的驱动下，以身试法，抱着侥幸心理，违搭乱建，对此XX镇村建办与城管XX中队坚决给予严厉打击。自5月底“百日行动”开展以来，城管中队对全镇范围内的违建进行了地毯式的排摸，发现并上报3处新违建，涉及面积310平方米，上报后二周内，村建办与城管中队出动80余人次，对其中2处230平方米违章建筑进行了强制拆除，剩余一处因涉及村民实际生活居住问题正在进一步调处。与此同时，镇村建办与城管中队进一步加强监管，对新发现的违建进行了多次强拆：

6月5日，出动30余人，对XX村5处屡教不改的违建进行了强制拆除，共拆除面积150平方米；

7月6日，对XX村的8处历年违建进行了强制拆除，共拆除面积991平方米；

7月10日上午，出动10余人，用气割等设备，对XX村一处面积约110平方米的违章钢棚进行了强制拆除。

二、镇容镇貌综合整治方面：

以6月22日第十四届XX节为契机，多措并举，对流动设摊、占道经营、乱设户外广告、无序停车等各种不文明行为进行了集中整治。对流动摊贩与无序停车采取了“堵疏结合”的办法，坚决取缔的同时在XX市场内划出了200余平方米的场地作为自由经营区，在供电所西侧空地划出200余平方米作为车辆停放点，并在学生上学、放学时间段出动城管队员指挥车辆的停放，在潜移默化的过程中帮忙群众养成良好的停车习惯，自觉遵守社会秩序； 5月23日、5月25日、6月6日、6月8日，城管XX中队对XX的二个市场进行了集中整治，对出店经营、占道经营、卫生、停车等进行了净化、序化，对一批屡教不改的流动摊贩进行了教育整改；6月5—15日，对来娘线缪家村段沿路经营的店面中存在的39处破损、不规范的广告招牌进行拆除，并统一进行制作和设置； 6月26日上午7：30分，XX城管中队集合了23人，对XX工业园区XX路上的占道经营摊贩进行了集中整治，拆除了占道的简易棚3个，没收相关营业设施，对摊主进行了进一步的劝导教育，并对此区域加大了巡查力度。

经过这些大型集中整治活动，XX镇的镇容镇貌焕然一新，群众出行、购物、接送孩子等都到了很大的改善和便利。

能取得这些小小的成果，主要得益于以下几个方面：

一、领导重视，思想统一。

镇村建办把“百日行动”当作近期工作中的头等大事，并得到了镇领导的高度重视。在区城市环境综合整治“百日行动”动员大会之后，XX镇就积极召开XX镇“百日行动”工作会议，会上提出了全镇上下要统一认识、创新体制、齐抓共管，共同把“百日行动”打造成真正利民、便民的活动，并按XX号文件要求，对“百日行动”的各项任务进行了详细的分解和布置，责任到人，同时建立联动机制，通过工作联系单等形式各部门结合自身工作联合行动，以“百日行动”为契机，着力治脏，重点治乱，深入治差，共同努力把XX打造成真正的文明幸福之家。

二、抓住重点，重拳出击

在整治过程中，注意方式方法，对程度不同的不文明行为采取不同的整改方式。例如，对占道设摊初犯者，以批评教育为主，对屡教不改的则采取没收甚至处罚等比较严厉的手段。抓典型，树正气，例如在拆违控违行动中，对违建的竹棚鸭棚予以强制拆除，通过“铁的决心、铁的手腕、铁的行动，铁的纪律”，让群众直观面对政府整治的决心，从思想上消除群众违规建设的侥幸心理。

三、广泛宣传，提高认识。

为营造通过“百日行动”构建文明幸福新XX的浓烈氛围，XX镇加大宣传力度，保持各办各线齐头并进的强劲势头。自6月初，XX镇通过派发宣传单、有线广播、张贴标语、在辖区内主要道路、各村悬挂横幅等形式宣传相关政策法规，做到家喻户晓，营造强大的宣传攻势。截止目前，XX镇共悬挂拆违控违的宣传横幅40余条，发放《争做文明市民 共建幸福家园》等宣传单200余张，广播宣传每天半小时，营造了浓厚的文明行动气氛，约束了民众的不文明行为，打消了少数群众违章建设的侥幸心理，同时也引导和教育广大群众自觉遵守社会秩序和法律法规，支持和拥护文明幸福新XX的建设。

下半年，XX镇政府村建办将继续发扬不怕苦、不怕累的精神，解放思想、开拓创新，认真总结经验，不断改进不足，攻坚克难、敢于突破，努力把“百日行动”落到实处，把文明幸福新XX建设推上一个新台阶。具体工作思路如下：

一、进一步深化“百日行动”

1、持之以恒搞宣传。通过镇级广播、横幅悬挂、传单派发等多种形式，建立全方位立体的宣传阁局，形成强大的宣传攻势，倡导文明幸福生活，增强民众法制意识，提高民众文明素质，从思想上遏制不文明行为的产生，为文明幸福新XX的提供思想保证。

2、坚持不懈常整治。村建办与城管中队将进一步严格整治集镇、市场、学校周边、外来流动人口聚集区等区域的不文明现象，每周至少二次，重点整治出店经营、乱打广告、流动设摊、乱停车辆、占道堆物、乱扔垃圾等不文明行为和现象，以劝导为主，处罚为辅，帮助群众规范经营行为和个人行为。

3、广纳谏言提品质。下阶段，村建办与城管中队拟开通二路“百日行动”热线电话，接受群众的相关监督，听取群众的意见和建议，把“百日行动”的各项工作落到实处，把“文明幸福”的品质提到高处，一起建设“文明幸福新XX”。

二、加快推进重点项目建设。

下半年，重点工程的重中之重是XX的征迁工作，村建办将以统筹规划、因户制宜、构建和谐为原则，详细制定征迁方案，确保群众利益不受损失，努力做到宣传发动到位、工作人员责任到人、争取家家签约，力保征迁工作有序开展。

三、加强农村土地综合整治工作。

在农村土地综合整治工作中，我镇将坚持以下5个原则开展工作：①政府主导，市场推动；②统筹规划，整体推进；③村为主体，利惠农民；④土地节约，人口集聚；⑤注重实效，量力而行。着重做好以下5项工作：

1、严格土地规划管理。今后我镇各类项目用地，必须符合土地利用总体规划、城镇规划和乡村规划，依据上级政府批准的控制性详细规划进行选址安排，实行土地供应计划管理，控制建设用地总量。

2、加强国有土地征收利用管理。任何单位和个人进行建设，需要使用国有土地的，必须依法提出申请。土地征收施行集体研究，结果向社会公示。我镇今后新建工业项目一律进入产业集聚区，其他区域原侧上不安排工业建设项目，有特殊情况的，必须上报上级政府批准。

3、加强农村农民建房审核、监管。农民建房必须符合土地总体规划，必须依法办理审批手续，必须经XX镇农民建房领导小组审核同意备案后才能开工建设，并对建房过程中产生的超面积、超高、挑出等各种违建行为坚决给予严厉打击。

4、加强违法用地的整治、查处、复耕。为满足我镇农村农民建房需要，破解建房用地指标紧张的难题，我镇下半年将着重做好违法用地的整治、查处、复耕工作。遵照“预防为主”、“查防结合”的工作方针，以坚决有效遏制新违建，逐步清理老违建为目标，以“百日行动”为契机，以开展专项整治活动为载体，积极协调和组织相关部门对违法用地、违章建筑给予制止和拆除，对卫星遥感发现的违法用地进行严厉查处，并拟成立由镇纪委、镇村建办、土管员、城管执法中队组成的违法用地复耕督查小组，制定方案，做好清理情况的收集、统计、汇报、监督工作，确保我镇违法违规用地拆除和复耕复绿工作能高效、有序地进行。一方面我镇将对整治范围内新增的建设用地占用耕地情况进行全面排查，从严从速处理违反土地利用乱占滥用耕地和基本农田、损害农民利益等重大违法违规用地行为，充分利用横幅、板报、公开信等各种宣传平台，加大对法律法规和条例的宣传、教育和培训，加强思想教育动员工作，正面引导，对违章户主耐心做好解释处理工作，努力提高违建自拆率，营造良好的拆违工作氛围。另一方面，我镇将对清理后的违法用地制定详细的整改方案，提出明确的整改意见，尽快拆除复耕，实行不漏一块管理、不闲置一块土地资源，对每一块用地按土质进行复耕复绿，确保整改复耕到位。

5、加快低丘缓坡的改造。

低丘缓坡的综合开发利用，一方面为建设用地增加了用地指标，确保建设项目不占用优质耕地，另一方面为促进我镇城镇化建设、南部卧城的开发、农业长远发展和旅游发展及生态环境的全面优化改善提供了坚实的土地资源保障。村建办根据我镇丘陵分布广、面积大的特色优势，抓住国土资源XX分局要求加大低丘缓坡开发利用的有利时机，拟编制上报《XX镇低丘缓坡总体开发综合利用方案》。我镇低丘缓坡改造资源达2000余亩，今年拟改造约400亩，2012年6月，村建办已初步完成了对以XX村为代表的低丘缓坡改造村的实地勘查，并邀请上级主管部门对我镇低丘缓坡的综合、科学、长远开发利用进行实地踏勘和指导。目前镇村建办正在加紧编制《XX镇2012400亩低丘缓坡土地综合开发方案》，力争在年内通过上级主管部门的立项，并早日实施完工，接受验收。

XX镇村建办

基建办个人工作总结 篇6

一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质

一）强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风

我始终坚持以一个党员干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及江泽民同志“三个代表”重要思想、党的十七大等文献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会。二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效；三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，端正态度，摆正位置，正确处理好与同志之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。

（二）加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平

本人一贯注重专业知识学习，系统学习了《基本建设财务管理》、《新企业会计准则》的若干重要变化，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，同时着重学习了经济、审计、公文写作等相关知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力。

二、履行职责基本情况

一年来，我主要负责基建的会计核算工作，资金筹措、基建报表、预算及工程款支付等工作。在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务核算工作。严格审核原始凭证，确保原始会计凭证的真实性、合法性，保证每笔会计凭证后都有一份足以清晰反映一项基建业务的附件资料，杜绝“白条”支出。

三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制的情况

一年来严格要求自己，坚持认真学xxx自治区反腐倡廉的一系列文件和政策规定，按照各项廉政规定要求办事，自觉接受警示教育，自觉开展批评与自我批评；在为人处事上，坚持诚实做人，踏实做事，为人正派，办事公道，大事讲原则，小事讲风格，做到对事不对人，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维

护团结。在处理工作关系上，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作。自己一年来坚持自重、自省、自警、自励，自律，身体力行。自我回顾检查，没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。

四、存在的不足和今后努力的方向

综观一年来的工作，我在会计岗位上又有了新的提高，也取得了一些成绩。同时也存在一些不足，一是知识面还不够宽，学习还不够深刻、系统。以后会要求更高，唯有更加努力学习，在理念、理论和知识各方面更新和进步，才能履行好职责；二是还要进一步增强工作的创造性，要善于在繁重的工作中磨炼意志，增长才干。要打破长期形成的心理定势和思维定势，根据工作需要，不断调整自己的思维方式，创新工作方法。

基建配网工程前期工作推进探讨 篇7

随着社会经济的发展, 国内用电增速的下移, 电网投资的重心将朝城市配网重心转移。2013年, 南方电网公司城市配网投资额首次超过主网投资额, 可见电力建设已告别以往重主网轻配网的日子, 配网基建的投资已成为电力建设的重点。而配网项目的顺利实施, 离不开工程前期工作, 纵观这几年项目实施情况, 配网工程前期工作呈现新的特点, 可以说前期工作困难越来越大。同时, 配网前期工作相对于主网前期工作, 所受到的关注程度也较低, 最直接的就是并没有给予配网前期专项工作的时间和资源, 在大部分电力企业内部, 具体的工作推进方案也是个空白。文章基于配网前期工作的特点, 通过具体有效的尝试, 有针对性地解决了前期工作的矛盾和问题, 提高前期工作质量, 缩短了前期工作周期。

1 基建配网工程前期工作面临的问题

1.1 基建配网工程前期工作任务繁重

近年来, 电网进入一个高速发展的时期, 配网基建的建设呈现出需求急、投资大、数量多、工期紧的特点。就佛山禅城区来说, 基建项目投资每年投资额过亿, 2012年更是达到2.2亿, 项目数过百。而近年的项目中, 纯粹进行电气设备更换的已较少, 超过9成属于新建类项目, 需要开展工程前期协调工作。

1.2 基建配网工程前期工作周期短

配网投资限于一个财务年, 当年下达的项目, 最迟于次年6月必须完成项目决算。从最终施工合同签订至竣工结算, 实际建设时间通常不超过10个月。有别于主网前期工作, 配网前期只能在有限的几个月里完成, 且若项目施工期越长, 意味着留给前期工作的时间越短。

1.3 项目规划选址越来越难

随着近年来土地的不断升值, 各方利益角力日益激烈, 电网建设用地越来越紧张, 尤其解决了“用电难”问题后, “用好电”项目的规划选址越来越难。很多项目因为不是直接服务本地, 或者业主方满足于个人的电力需求现状, 项目经过的乡镇和村居积极性不高, 项目实施缺乏支持力。

1.4 依法建设对前期工作的要求更高

建设社会主义和谐社会的理念, 以及近年来国家颁布的“物权法”、“城乡规划法”等一系列法律法规, 提高了项目前期的占地、拆迁、青苗赔偿等的工作要求, 促使前期工作协调难度更大。南方电网公司基建管理“五个不能”其中一点, 就强调了不能因为拆迁、青赔等, 造成社会不稳定事件。

2 做好基建配网工程前期工作的对策

要做好基建配网工程前期工作, 既要从电力建设大局上进行“战略部署”, 又必须从细节上注重技巧的“战术配合”。前期工作的“战略部署”包括工作组织结构、政企合作、制度护航、绩效考核等;“战术配合”强调具体工作的方式方法。

2.1 工作组织结构是前期工作顺利开展的保证

配网工程前期工作的困难及重要性, 决定了该工作不能延续以往以属地供电所为主角的工作结构, 而必须成立包括地市局基建部和县区局计划建设部的工作组织结构。地市局基建部受省公司委托行使建设单位管理权限, 全面负责本地市范围内工程协调工作, 包括了属地工程前期工作的协调;县区局计划建设部需组建属地协调工作小组, 对在自己属地的电网建设工程的协调工作负责, 严格按照工程属地责任开展工作, 具体推进配电工程的塔基占地、林木与青苗赔偿、协调地方阻工、辖区施工停电等工作。

2.2 建立政府主导下的前期工作开展常态机制

在供电局内部的配网工程前期工作组织结构确定后, 开展的首要任务, 就是要成立与政府合作, 甚至以地方政府为主导的电力建设领导小组。电力企业应加强与地方各级政府的沟通, 利用招商会、领导视察、定期汇报等机会, 向政府领导介绍用电形势和配电网建设情况, 尤其可以重点介绍一些用电黑点, 涉及民生问题的用电投诉等内容, 从而说明配网项目建设的必要性、紧迫性, 并且把配网项目建设所遇到属地的困难摆出来, 争取政府部门的理解和支持。在此基础上, 努力促使与地方政府签订电力建设相关框架协议, 成立有关配网建设方面的协调领导机构, 将配网项目建设纳入政府工作范围。

如佛山供电局促成签订了《禅城区人民政府佛山供电局电网建设战略合作框架协议》, 将区供电局的配电网项目的建设内容纳入区政府工作考核范围。在框架协议下, 成立了以区政府为首的电网建设领导小组, 小组直接明确了区供电局、国土城建和水务局、交通运输局、镇政府和街道办在电网建设方面的职责分工与协作;同时, 在区政府主导下, 区供电局与各政府部门和镇街, 每年签订一份电网建设协议, 将年度配网项目建设任务分解到各部门和镇街, 纳入年终考核, 并且由区供电局提供考核依据。电网建设领导小组每季度召开一次电网建设会议, 协调配网项目建设过程中遇到的属地问题等, 推动项目建设进度。

2.3 协调政府部门, 推动前期工作开展

在成立电网建设领导小组后, 供电局属地工作小组最主要理清楚配网前期工作上的业务线条, 哪些困难是需要具体哪个政府部门去配合解决的, 并且要提供一些解决的建议和方法。

如禅城区配网工程建设, 需办理规划报建手续, 而规划报建手续的办理在供电局内部的业务要求和政府政策上, 此前没有很好的对接, 导致规划报建时间需时较长, 往往在项目下达几个月后才能正常办理, 顺利的情况下, 规划报建前后也要历时近半年, 若规划方案有冲突, 则解决起来遥遥无期。在此情况下, 供电局属地工作小组主要协调规划部门, 前期利用现有图纸进行设计方案的审查, 进行项目规划原则上的确认;经规划确认后, 再协调交通局、各镇街的道路权属单位, 在基础图纸上, 对具体实施方案进行初步确认, 并且将方案图纸以权属单位为基础进行拆分, 每幅图纸仅需一个部门确认盖章, 改变以往以一份设计图纸, 经各部门审查的“串行”工作方式。这样的好处显而易见, 一方面将报建工作前置, 无需等待正式的地理信息图勘察设计后即可开展初步报建流程;二是初步确认的方式, 可以提早知道权属单位的审批意见, 对无法实施的方案进行调整, 争取了方案修改的空间和时间;最后, 综合各方意见修改设计图纸, 用正式的地理信息图开展报建手续, 仅剩下图纸核对和盖章事宜, 足以大大缩短报建流程。

2.4 采用围绕解决前期问题为中心的工作方式

常规配网工程的建设顺序, 都是以电源流向为先后的施工顺序, 以新建台区为例, 都是先对10k V电缆或线路先施工, 然后是新建电房, 最后是电房400V的低压出线。常规方式所遇到的困难在于, 属地前期工作不依赖于工程施工, 在前期工作越来越难开展的前提下, 往往属地倒逼施工, 导致项目无法推进。现在需改变思路, 围绕以解决前期工作为中心的工作方式。意即需全面推进一个项目的前期属地工作, 对已解决的属地问题, 需第一时间进行“成果巩固”, 如进行线行开线定位、施工围蔽等, 甚至可以直接破土动工, 如立低压电杆、架设低压线路等。这样的好处在于, 将一项工程的属地工作化整为零, 施工进度跟上属地工作进度, 可以缓解因属地受阻而影响整个项目进度的问题。

2.5 结合电力建设投资落实属地任务

项目建设中所遇到的属地问题, 应结合配网项目投资来同步解决。属地推进容易的地方, 配网项目的投资可以有所侧重;而属地工作很难做通的地方, 可以列为配网项目建设黑点。通过这种方式, 让属地自己感受用电困境及需求, 从而化被动为主动, 落实属地任务。

3 结论

为做好配网工程前期工作, 要从以下几点入手:

(1) 成立由地市局到供电所人员为架构的配网工程前期工作组织。

(2) 促成地方政府成立电力建设领导小组, 并建立常态协调机制。

(3) 协调政府部门, 解开工作配合上的结点。

(4) 工程施工方式转变为围绕解决前期问题为中心。

(5) 结合电力建设投资解决前期问题。

摘要：基建配网工程前期工作呈现新的特点, 笔者旨在解决前期工作的矛盾和困难, 推进前期工作进度。本文从一线工作的实际情况出发, 将前期工作面临的问题进行梳理, 并提出相应对策, 在实际工作中进行验证, 措施行之有效。最终总结, 工作结构、政企联动、施工方式转变和建设投资导向等四个方面的结合, 可以有效解决前期工作中的问题。

关键词：电力建设,配网工程,前期工作

参考文献

[1]谢光渤, 编译.工程项目经营管理[M].北京:冶金工业出版社, 1985.

[2]刘仁伟.电网建设项目前期工作面临的形势和应对策略[J].低碳世界, 2013 (07) :55-56.

油田基建工程质量的管理工作分析 篇8

【关键词】油田；基建；工程；质量管理

石油工业在当前社会环境中占据着至关重要的地位，相应的其自身也在技术进步和需求增长的环境下实现了不断地发展与成熟。在石油生产过程中，油田地面建设工是现阶段油田企业发展的基础，工程项目质量如何能够直接影响到油田生产的安全性和稳定性。伴随着《建设工程质量管理条例》等国家一系列法律、法规和油田基本建设工程监督管理办法的颁布实施，我国油田工程建设管理以及监督工作已经形成了相对完善的立体框架，基本能够做到为油田基建工程的质量保驾护航。但是随着更为先进管理方法和手段的引入，也出现了一些新的矛盾和问题需要加以关注。

一、当前我国油田基建工程监督工作现状

油田工业环境中，基建工程发挥着重要的支持性作用，其质量直接关系到油田工业工作能否正常展开，并且扮演着危及整个油田工业环境安全的重要角色。基于此种考虑，当前在油田环境下对于基建工作质量的管理工作，其重视程度与日俱增，相应的质量控制工作以及监督反馈工作等具体环节的重要性因此被提升到了前所未有的地位之上。

就当前我国油田基建工程监督工作展开现状而言，仍然存在一些突出问题。首先是油田内部的建设单位对于工程质量监督核验工作环节以及相关工作人员过度依赖，将工程质量的控制工作几乎完全归责于监督部门，将监督部门和相应机构当做了整个工程质量的责任单位，反过来，直接参与工程建设的有关单位和部门反而对工程质量不负有责任。这种对于工程质量的认识方法最为直接的表现就是造成了施工过程中工程承担部门和监督部门之间的对立，从表面上看甚至造成了施工部门向监督部门负责的尴尬局面，而这种负责还不是正常的管理层面上的负责。

其次，单纯依靠质量监督机构的检查体系，从本质上看是应当能够对整个工程质量发挥积极的推动作用，但是想要通过这样的一个监督体系来满足目前油田基本建设工程施工周期几百天的质量控制的需要，必然无法有效实现。然而此种状况却因为上述工程建设部门和质量监督部门二者之间的对立关系，在工程建设过程中频频出现，不仅仅是在油田基建环境中，在其他相关工程建设过程中同样存在。

最后，工程质量监督机构的人员素质，成为了影响油田基建工程质量的另一个重要因素。这种影响在很大程度上并不来源于专业水平，而来源于监督工作人员的职业操守和素养。这一方面的问题，可以通过相应的规章制度建设，以及必要的信息手段来实现控制，从而降低监督工作人员的权限，实现对于监督工作职能的落实。这种手段从一定程度上对于建设监督工作自身的职能有着积极价值，但是工程监督工作人员自身素质问题仍然不容忽视。

二、推动油田基建工程质量管理工作成熟与完善

对于油田基建工程建设工作而言，油田本身的专业特征是其中需要面临的重要问题之一。这种石油领域中的专业特征，使得油田基建工程与社会上常见的建筑工程保持了一定的区隔，而想要切实推动油田基建工程质量管理水平的提升，还需要在工程质量管理和监督工作体系的建设方面深入探索，切实推进其发展。

综合当前我国油田基建工程建设质量管理工作的现状，以及存在于该体系中的不足，可以发现有如下几个主要的重点方向需要给予关注并且切实加强：

1.建立健全地面工程质量管理体系

油田领域中基建工程质量管理工作涉及多个方面，包括地质勘察、建设决策、材料选配、采购、工程设计、工程施工以及后期维护等诸多环节，并且在这些环节中，还必须要将油田工业环境自身的特殊性纳入到考察的范围内，才能建立起有效的管理工作体系。对于这一方面的问题而言，首先应当建立起一个相对完整的体系，明确每一个质量管理工作环节的具体任务和工作内容，将权责落实到位，并且以相应的规章制度以及技术手段作为必要的辅助。既要明确质量管理监督工作的职能、地位和权限，还需要对其本身的行为施加必要的約束，确保不会导致质量管理工作人员权利溢出等问题的发生。

2.打造有效沟通环境

沟通在工程质量管理工作中的价值毋庸置疑，有效的沟通可以帮助工程建设环境中的多个团队和个人能够明确建设方向以及主旨思想，是有效实现高质量工程建设的必由之路。同时考虑到工程施工过程中，现场控制的实际需求，同样需要构建起信息闭环的客观需要，沟通环境的建设就显得更为重要。良好的沟通环境需要切实实现两个方面的职责，其一在于确保整个油田基建工程现场，乃至于整个基建工程生命周期过程中的各个参与活动的主体，尤其是上下游之间以及同时在同一个环境下参与工作的主体之间，实现有效的平等沟通。从工程的设计开始，建筑和油田两个专业的人员就需要展开深入的沟通，一直到工程的实施过程中，不同工种之间以及不同团队的负责方面之间都需要实现有效沟通。而从工程的控制过程看，尤其是现场控制，更加需要确保信息的有效流动，这也是沟通平台必须存在和产生的客观依据。

3.切实加强工程质量控制以及监督人员素质建设

油田地面工程质量管理中，监管人员是质量管理的执行者，起到了非常重要的作用，直接关系到工程的质量，因此必须加以重视。具体而言，应当首先加强对油田地面工程质量管理人员的综合业务培训。考虑到油田基建工程展开过程中所涉及到的专业问题相对繁杂，因此相应的培训工作更加需要细致入微。并且在展开充足专业培训的过程中，应当进一步加强对于思想素质方面的建设工作，以培养具备超强的工作责任心，拒绝以权谋私、贪污受贿等违纪行为的合格质量管理以及监督工作人员作为最终目标展开培养，才是切实实现有效培训工作的基础。

三、结论

油田地面建设工程是油田企业发展的基础，地面工程质量建设的好坏直接影响到油田企业后期生产的经济效益和人生安全。作为质检管理人员应当根据油田建设发展趋势，积极转变工作思路，建立健全质量管理制度的建立，以身作则，切实保障油田地面工程的质量。

参考文献

基建办工作规则 篇9

一、基建办全体人员应具有对宜兴农商银行负责，对银行职工负责的高度责任感。以精心施工、质量第一、正派廉洁为工作标准，完成新大楼的各项基建任务。

二、基建办各项工作由监视长统筹安排，各类人员分工负责，密切配合。凡是经过办公会作出的决定，必须坚决执行；凡是个人不能处理的问题，不得擅自作主，应及时向监视长请示报告，以免造成损失。

三、全体工作人员要尊重科学，实事求是，以严格缜密的态度作好各项工作。

四、全体工作人员应廉洁自律，在工程项目管理中不受礼不吃请，不浪费公司资财，不利用工作方便为个人及亲友办不该办的事。

五、坚持每周一次的办公会制度，检查本周的工作问题，安排布置下周工作。坚持每周召开一次有甲、乙双方共同参加的施工进程协调会，发现问题及时解决，保证工程质量及进度。

六、办公室应保持良好的工作秩序和整洁的工作环境。全体工作人员应努力学习业务知识，提高业务素质。在日常工作中，文明处事，礼貌待人，树立集体和个人的良好形象。

七、全体工作人员应树立集体主义观念，在工作和生活中互相关心，互相爱护，团结一致，共同进步。

宜兴农商银行基建办

基建工作总结 篇10

2009年工作总结及2010年工作要点

2009年是学校基本建设十分艰难的一年，我们经历了前所未有的机遇和挑战，基建处全体同志在校党委、行政的正确领导下，在易健民副院长的直接指挥下，学习实践科学发展观，严格规范管理，围绕校园建设和学苑小区开发两个重心，振奋精神，艰苦奋斗，科学管理，提高工程质量，降低工程造价，服务师生员工，取得了显著成绩，现将全年工作总结如下：

一、加强学习、振奋精神

基建处根据学校统一安排，积极组织参与各种学习实践活动，并多次利用休息时间，进行小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观重要文献的学习讨论，在政治上、思想上和组织上与党中央保持高度一致。用科学发展观推动全员专业技术能力提高。

随着两位副处级干部退线，处领导班子调整后，内部管理工作面临承前启后的转变，部分同志思想恍惚，难以适应，我们一方面及时调整分工，做细致的思想工作，另一方面鼓舞精神，提高大家的战斗力和凝聚力，基本实现了平稳过渡。

由于我们政治学习抓得紧，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈，据统计，全年全处共拒收红包礼金4万多元，今年上半年被省教育厅评为全省高校2008发基建管理工作先进单位。

二、艰苦奋斗、敢为人先

校领导经常教导我们：学习实践科学发展观，就是要无私奉献，艰苦奋斗、战胜困难、敢为人先，努力建设美丽和谐校园。我们全处１５位同志（两位退线、两位退休返聘、一位省厅借调），无论在什么岗位，始终坚持和发扬艰苦奋斗、克服困难、无私奉献的光荣传统，不计个人得失，默默无闻地努力工作，不怕寒冬酷暑，无论白昼黑夜，不顾节假日休息，在推土现场，在脚手架上，在拆迁户家中，在讨价还价的协调会上，在政府部门里到处都有我们同志们的身影。我们深知我们肩负着湖南理工学院光荣地建设使命，在艰苦的工作环境和诸多困难面前，必须团结一心，智勇双全、精打细算、吃苦耐劳。我们从来没有主办过全省高校基建工作会，但我们获得了省教育厅和兄弟院校领导的共同赞誉；我们从来没有挂牌出让并获得过土地，但我们做到了出让与摘牌过程顺利进行，并确保了经济效益最大化；我们从来没有主持、建设过房地产开发项目，我们做到了各项工作有条不紊的进行；我们从来没有在一年来同时开工建设４大项目（学生公寓13#、15#楼20000㎡、学生公寓16#、17#楼20000㎡、综合实验楼24000㎡和学苑小区63000㎡），总建筑面积近14万平方米，但我们依然顶住多方压力，力争全面完成各项建设任务。

三、完善制度、科学管理

基建处十余年来，已制订了15个规章制度，13个岗位职责，为学校基建管理工作提供有力的制度保障。但随着国家建筑规范调整，根据我们的建设经验，今年我们对已汇编成册的规章制度

逐一审核、修改，新增了《建设工程质量保修制度》等两个新的制度，设计了八个签证、登记的表格，删除了部分陈旧的管理条款，使我们的管理制度更完善、更明确、更具操作性。这一年，我们还制订了《校园建设规划》和《2009—2013年基础设施建设与改造规划》，参与了学校《中长期发展规划》的起草工作。

一年来，我们坚持做好工作计划，做到有工作计划，每月有工作要点，每周有工作安排，把重大工作任务进行分解，责任到人，落实到天，使全年工作按计划循序推进，重大任务如教工小区土地挂牌和三通一平工作还专门制定了详细的实施方案，确保任务按期落实到位。

一年来，我们严格按管理程序办事，没有批准立项的工程决不开工，没有办理报建手续的工程不招标，没有签订合同的工程不进场，没有办理审签的工程不结算，没有校纪委、审计、财务三家到场不协商定价，即符合法规，防止经济纠纷，又避免人为操作，反腐倡廉。

一年来，我们狠抓工程质量，从工程设计抓起，就学生公寓，实验楼和教工住宅的方案与施工图的设计，我们都进行了反复征求意见，多次修改调整，有的甚至修改调整了七、八次；招标定队也是保证质量的关键，我们根据多年的经验，对在我们学校有良好信誉的施工单位，给予适当优惠，以降低成本、保证质量；对于建筑材料，我们采用目录管理，没有进入材料目录的建筑材料不允许在我们工地使用，有效地控制了三无产品和低劣建材进

入我们施工现场；为了确保工程质量，所有经招标的工程项目，除我们配备了专职施工员外，均邀请监理公司进行全程监理。因此，今年竣工的学生公寓13#、15#楼工程质量获得了建设主管部门和学校领导的肯定。

一年来，我们尽力降低成本，工程设计时我们严格控制钢筋配比，梁柱大小，管线口径，甚至在房屋结构上下功夫，节省工程投资，如教工住宅每平米设计的钢筋量超过了岳阳地方标准近一倍，实验楼原厂房设计投资过大等，这些设计中的隐形浪费我们及时发现，坚决调整，设计节省投资估计达500多万元。工程招标时，我们从紧预算，提高下浮比例，减少施工单位利润；如实验楼招标下浮比例控制在12%以上。在工程报建时，我们勤汇报、多跑腿、善磨嘴，硬是通过各种途径降低报建规费，据不完全统计，今年报建节省费用539万元；预决算审核也是依照定额和合同从紧控制，今年共审核项目24个，审减项目投资663万元；我们还积极主动参与建设资金贷款和基础设施建设与改造经费申报，协助财务处争取省建设厅基础设施专项经费400万元。

四、不懈努力、成绩显著

2009年，在省市各级政府的大力支持关心下，在校党委、行政的正确领导下，通过全处同志不懈努力，我们取得了如下显著成绩：

1、20000平方米的13#、15#楼学生公寓如期竣工，交付使用，确保了正常开学，并对学生公寓小区周边环境进行了美化、绿化。

2、顺利完成了学生小区和综合实验楼主供电工程，新增1000KVA箱式变压器两台。

3、24000平方米的综合实验楼顺利开工建设，现已完成主体5-6层建设，厂房基础也已开工。

4、学苑教工住宅小区：①修建性详细规划已通过市政府审批，有望12月25日通过省建设厅审批；②地质勘察工作基本完工；③多层公寓的施工图基本完成；④争取了市政府行政性收费按20%收取，事业性收费按30%收取，服务性收费按50%收取的优惠政策；⑤三通一平接近尾声，已完成土石方100000立方米，铺设供水管道400米，排水管道500米，架设临时施工电线2000米；⑥多层公寓12月23日将进场开工，低层公寓春节前也将进场开工；⑦与学校有关部门共同研制了学苑小区住房分配方案和相关细则，申购工作已经完成，购房首付款已交付财务处；⑧通过努力，争取到了学苑小区工程邀请招标的招标形式，为控制小区建设成本，保证工程质量，创造了前提条件；⑨通过在设计方案中的技术处理，争取到了低层住宅第一层作为防洪、防潮基础层，不计算建筑面积，减轻了教职工购房投入。

5、10000平方米的西院拆迁还建房基本完工，择日竣工验收，正在进行环境工程施工。拆迁补偿方案和住房分配方案已经多次讨论、征求意见，现已基本定稿，待校领导审批。

6、完成了二期学生公寓篮球场和周边环境工程。

7、完成了16#、17#学生公寓三通一平和招标前准备工作。

8、完成了24项已建工程的决算初审工作，审核项目总金额3460万元，审减经费663万元。

9、基本完成了供电专线前期准备工作。

10、基本完成了陈仁清房屋拆迁工作，待签协议；与姚瑶协商拆迁达十二次之多；并基本协调处理好了学苑小区青苗费、安臵费等遗留问题。

11、西院土地臵换接待来访客商16家，西院土地已引起多家房地产公司关注。

五、2010年工作思路及主要工作任务

2010年主要工作思路：在学院党委、行政的统一领导下，按照学院的总的工作部署，全面落实科学发展观，更加规范管理，严格按制度办事，重点抓好工程质量，同时加强造价监控，降低工程造价，提高投资效益，提高为教职工和学生服务的意识，真正把“以人为本”的办学理念落到实处，力争圆满完成以下工作：

1、综合实验楼（24000㎡）7月底竣工交付使用。

2、学苑小区（63000㎡）9月底竣工交付使用，年底前完成围墙和环境工程。

3、学生公寓16#、17#楼7月底竣工交付使用。

4、西院拆迁还建房分配到户，8月底完成搬迁。

5、力争春节前完成供电专线工程。

6、采取一切行政、法律和经济手段，力争6月底完成四户居

民拆迁。

7、西院土地择机进行挂牌出让，力争取得最佳社会和经济效益。

8、9月份启动南院图书馆（36000㎡）工程建设。

回顾过去，展望未来，我们清醒地看到：2009年里虽然我们取得了可喜的成绩，获得了各级领导和师生员工的广泛赞誉，但我们仍然要努力通过各种途径提高全体同志的政治思想觉悟和业务素质；廉政建设常抓不懈；进一步完善内部管理；建立健全适应新世纪市场经济要求和学院建设发展需要的管理机制；不断教育全体同志牢固树立为全院师生员工服务的意识；善于工作，敢于工作，勇于进取；进一步紧密与政府有关部门和兄弟院校的联系，进一步加强与院相关处室的配合；周密计划，严格管理，再接再厉，奋勇拼搏，努力完成2010年主要工作任务，争取更大的成绩，使我处成为创新、争优、高效、廉政的模范单位。

基 建 处