总包分包管理方案

2024-10-12

总包分包管理方案（共6篇）

总包分包管理方案篇1

总包分包管理方案

总包与业主指定分包商的责任划分

业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。

其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。

二、总包对分包管理责任

（一）总包方的基本协调内容

1、施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

3、施工脚手架

在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

4、施工场地

各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

5、施工道路

总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

6、施工用水

总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

7、垃圾清理

各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。

（二）总包对分包管理总体措施

1、各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批，经同意后才能进行施工。

2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

3、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包方负责解决的问题决不拖迟和延期。

4、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包方均以书面指示书及时发给各分包执行。

5、各分包单位与总包方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。

6、总包方接受业主、监理对总包方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7、总包方的会议协调安排

序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注 1 总计划会每月一次另定总包方各部门负责人、分包负责人内业技术组月总分包计划文本邀请业主代表及监理参加 2 工程协调会每周一次另定分包代表、总包内业技术组、安监组内业技术组周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加 3 设计协调会每月一次另定内业技术组出图计划协调纪要 4 安全巡视会每月一次另定分包负责人、总包方代表质安部巡视纪要邀请业主代表及监理参加 5 技术题会随机另定待通知内业技术组专题纪要邀请业主代表及监理参加

（三）总包方对安装工程分包分项的管理措施

1、进度计划的控制

a、按月计划对执行情况进行考核、评定。要求安装工程部分分包分项依据总工期，制订总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其中必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包方审核，总包方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。

b、要求安装制订阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包方、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。

c、建立月报告制度要求安装于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包方抄送业主。

2、施工技术管理

a、大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至协调就位。

b、设备单机运转及系统调试机电在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。

c、组织安装单项工程调试及消防总联动调试。消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。

3、安装与土建之间的施工协调 a、土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线管，配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

b、土建结构施工时的协调工作在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线管、预留孔洞施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面土建向安装及时提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装减少返工，以免增加土建修补工作量。

c、安装与装饰的施工协调机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。

4、施工总进度计划管理 a、施工前准备工作

1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作。

2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。

4）对分包单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。

5）总包责任方对分包单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。b、结构施工阶段计划管理

1）工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。

2）随着结构升高，安排好总立管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。

3）当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。

c、基础装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总包责任方管理的重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。

d、精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。

三、分包对总包管理的配合义务

（一）进入现场施工的必备条件

1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件： a、分包工程的投标书及投标过程情况说明。

b、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。c、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2、提交分包工程的“施工组织设计方案”： a、施工方案简介。

b、分包工程施工进度计划。c、主要技术措施方案。d、质量保证措施。e、安全保证措施。

f、材料设备进场计划。g、劳动力进场计划。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工简历。J、提供分包商施工组织体系简况

3、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

（二）分包工程的施工质量过程控制要点

1、提供本分包工程的质量、计划编制书。接受总包责任方的指导。

2、认真做好本分包工程的验收交付。

（三）分包工程的进度控制要点

1、编制本分包工程施工进度计划，并报总包方批准。

2、执行月报制度

1）按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。2）提交月度施工作业计划。

3）提交各种资源与进度配合调度状况。

2、做好协调配合工作

1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。2）及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。

4）分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。

（四）有关安全、消防、现场标准化管理等工作

1、遵守各种安全生产规程与规定 1）签订各种安全生产规程与规定。2）签订本分包工程的安全协议书。

3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。

5）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。6）发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。

2、做好消防与治安管理工作 1）开展消防与治安的教育工作。2）配合总承包做好治安管理工作。3）严格执行动火申报制度。

3、做好现场标准化管理工作

1）按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

（五）指定分包商必须满足业主与总包方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。

附：总包方对各分包的管理实施办法。

1、指定分包商进场物资管理办法 1）总包责任方对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。2）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复后再执行。4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。6）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。

2、指定分包商劳动力管理办法 1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。6）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

7、指定分包商现场安全管理办法 1）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。2）各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书，并接受总包责任方对分包工程的安全总交底。3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包责任方可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保护现场。分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

总包分包管理方案篇2

一个完整的建筑单项工程一般都会包括土建、给排水、电气、暖通、装饰装修等多个单位工程。在建筑工程施工过程中,若某一专业只考虑本专业的施工作业面和工程进度,势必会影响到其他专业合理的交叉施工,最终会影响到整个工程的进度、质量和成本,因此建筑工程中的各个专业在施工过程中必须要注重相互之间的配合和实时的沟通协调。只有这样,总包单位带领各分包单位才能建造出一个优质工程,给业主交上一份满意的答卷,为将来的继续合作打下良好的信任基础。

1 不同施工阶段总包单位对电气分包工程质量的控制要点

1.1 地基基础施工阶段的质量控制

在地基基础工程施工的过程中,总包单位电气工程负责人要监督和掌握好电气工程的施工情况,及时检查他们的施工质量。在这个阶段主要是要督促分包单位做好强、弱电的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留等工作。这一工作在工序上要求电气施工应赶在土建施工做墙体防水处理之前完成,从而避免电气施工破坏防水层造成墙体今后的渗漏;另外,对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋构件,电气施工人员应配合土建施工提前做好准备,土建施工到位后要及时埋入,千万不可遗漏,同时也要避免预埋位置出现规范所不允许的偏差。

1.2 主体结构施工阶段的质量控制

在主体结构施工阶段,总包单位在电气工程质量监管中,总包单位电气工程师首先要监控好分包单位施工人员,确定好电力电缆、配电装置、配电箱三个重点环节的安装情况,制定好防范措施,依据规范进行事前控制,达到对整个工程质量的预控;其次要监控好在把握重点施工环节的基础上做到以点带面,实现整个系统工程的质量控制;再次要督促电气工程施工人员与土建工程紧密协调配合,根据土建施工单位浇筑混凝土的进度安排及流水作业的工序要求,逐层逐段地做好配管的铺设工作,这是整个电气安装工程的关键工作,如果这项工作因总包单位监控不到位而做得不好,那么不仅会影响到土建施工的进度与质量,而且也会影响到整个工程后续工序的质量与进度。同时,在土建单位浇筑混凝土时,要及时提醒电气分包单位应安排电工留守施工现场,以防振捣混凝土时损坏配管。若发生配线管路损坏时,应及时修复。

1.3 装饰装修施工阶段的质量控制

主体结构工程施工完毕后,在砌筑房间隔墙之前总包单位电气工程师要督促分包单位电气施工人员与土建施工人员、放线员将水平线、隔墙线核查一遍,确定好管路的预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。在装饰装修工程进行抹灰之前,电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线,将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求再核实一遍,符合要求后将箱盒固定好,然后再将全部暗配管路也检查一遍,在管路整理干净后,穿好带线,堵好管盒,同时也要做好箱盒的收口工作,保证收口抹灰平整光滑。

2 总包单位对电气分包工程的安全管理要点

电气安装工程尤其是强电施工作业是一个专业性非常强、较为危险的专业,因此,总包单位要监管好电气分包工程的安全管理就必须要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,编制出针对本工程的安全技术措施及安全组织措施,对电气施工人员进行安全技术交底,并要求分包单位必须设专职持证上岗的安全员。总包单位对电气分包工程主要从以下几个方面来进行安全管理:1)监督分包单位建立电气工程施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。2)监督分包单位建立技术交底制度,向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并在技术交底文字资料上履行签字手续,注明交底日期。3)监督分包单位建立安全教育和培训制度,定期对专业电工以及用电人员进行用电安全教育和培训,凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书,严禁无证上岗。

3 总包单位重点监管电气分包工程中的常见问题以及所采取的措施

3.1 材料和设备质量问题

分包单位所采购材料和设备无产品合格证、技术说明书和检测试验报告等文件资料,不能保证所供产品的质量,若采用这类产品,就会增加工程质量不达标的风险。针对此类问题总包单位应会同监理单位相关人员对进场的电气设备、材料进行严格审查,核对其型号、规格、性能参数是否与设计一致,做好开箱记录,并安排专人保管。对材料、设备质量产生怀疑时,应现场封样,及时到当地有资质的检测部门去检验,合格后方能进入现场投入使用。

3.2 线管敷设问题

分包单位在进行线管敷设作业时常会出现弯瘪、弯皱,严重时出现“死弯”现象,且管子转弯不按规定设置过渡盒,导线在穿线过程中,出现打结现象,在使用黑铁管进行配管时,不进行刷油、防腐处理等。针对此类问题总包单位的电气工程师应常到现场监督关键工序的施工,在出现不合理的施工情况下,给予及时的纠正,并督促分包单位相关负责人搞好现场的施工管理和施工工人的教育工作,加强他们的质量认识和责任意识。

3.3吊顶层电气安装问题

分包单位在施工中常会出现配管走向不规则,线路歪斜,金属软管未作跨接接地保护线,预留线管长度不合适,防锈、防腐不到位,有的会把管子直接搭在龙骨上用铁丝或导线固定等问题。针对此类问题总包单位电气工程师要主动督促分包单位的施工负责人尽量做到“横平竖直”,少走弯道少交叉,黑铁管和各焊接处应除锈、去渣、刷防锈漆和面漆;吊架、支架、管卡的设置按规定施工,并除锈、刷防锈漆和面漆。

3.4防雷接地质量问题

分包单位在做防雷接地时常会出现接地极,接地极电阻测试点设置不符合要求,采用普通圆钢作为避雷带,搭接长度不足,引下点间距偏大,焊接口锈蚀现象严重,屋面金属物未作防雷接地等问题。针对此类问题总包单位应建议和指导电气分包施工单位可利用建筑物基础底板钢筋作为自然接地体,利用建筑物的柱或剪力墙内结构主筋作为防雷引下线,并保证每条引下线不少于两根主筋与自然接地体连接,随主体结构工程逐层焊接至屋顶与避雷带连接,用以实现防雷引下线的使用功能。

4结语

在工程总承包中,对于电气工程的管理,总包单位应把“质量第一、安全第一”放在首位,应根据工程的自身特点,对电气工程从材料采购、施工到验收的全过程中的每一个环节实施有效的动态控制,提高电气工程的工程质量,对于一些较为模糊的问题,要多查相关规范和技术资料,并在监理单位的指导下,认真解决问题,对于不服从总包单位统一管理的分包商要给予严厉的警告,情节严重者,总包单位有权令其中途退场。

摘要：分析了建筑工程总承包商对电气分包商在不同施工阶段的质量、安全等关键控制要点,并结合电气工程施工过程中常见的一些问题,总结出了总承包商对电气分包商进行监管的一些有效的防范措施,以实现工程的预期效果。

总包对分包单位管理制度篇3

根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：

一、相关主要管理规定

1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。

3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。

4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。

5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。

6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）确认方可实施。

7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。

8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。

9.施工分包单位人员必须遵守施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）制定的一切施工现场管理制度，对违规作业、野蛮施工、不按要求佩戴或不佩戴劳保用品、打仗斗殴、寻衅闹事、偷盗、恶意破坏公物、不服从施工总包单位管理人员管理等严重违反施工现场管理规定行为，项目部发现一起，处理一起，相关责任人除承担相关法律责任和经处罚法外，一律清除出施工现场。

10.施工分包单位进入施工现场前，对进入现场库房领用材料人员必须办理授权手续，分包单位可授权指定3人到库房领用材料，除此3人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。

11.施工分包单位必须本着节约材料原则对施工总承包单位（苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部）提供材料进行使用，一但项目部发现施工分包单位对现场材料随意使用、大肆浪费，项目部有权对施工分包单位处以对应浪费掉材料十倍采购价的罚款。

12.施工分包进场机具、设备、材料必须通过工程项目部对应专业负责人检查验收，验收合格后，到保管库房备案登记后方可使用，需要复试材料必须积极配合工程项目部档案员到指定检测单位进行材料复试。进场材料必须按工程项目部要求摆放到指定地点，并自行保管。

13.施工分包单位除按本管理规定提及的第1条至第12条执行外，对项目部制定的其它管理规定也必须执行。

14.项目部接到本管理规定后，必须按规定要求进行自查，对项目部自查失职造成安全事故的，项目部要承担主要责任。

二、管理制度执行规定

1．本规定相对应每个施工分包单位而言，共两份，项目部留存一份，施工分包单位留存一份，两份具有相同法律效应。

2.《施工现场分包单位管理制度》上必须签字齐全后进行留存。

3．本规定自公布之日起开始实施，其相应解释权归属苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部。

我（施工分包单位负责人）已经阅读苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部制定的《施工现场分包单位管理制度》，并同意按《施工现场分包单位管理制度》要求进行执行。

施工分包单位负责人（签字）：

签订日期：

****年**月**日。

项目经理（签字）：

签订日期：

****年**月**日

安全员（签字）：

签订日期：

****年**月**日

苏州建设（集团）有限责任公司

新建教学楼项目部

****年**月**日

——————以下无管理规定内容——————

附件1

安全生产协议书

施工总承包单位：苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部（以下简称甲方）

分项工程承包单位：苏州越吴人力资源集团有限公司（以下简称乙方）

为更好贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证工程项目的顺利进行，对乙方实行安全生产责任制。基于这一目的，甲方编制本协议书并与乙方进行签订。与乙方签订的分项工程承包合同相比，在法律效应上本协议书具有优先执行权。

一、安全生产目标

1.杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在5‰以内；

2.项目工程必须通过各级安全达标检查和其它各项安全生产检查；

3.现场隐患整改率必须达到100％，杜绝重大隐患；

4.不发生火灾事故，火灾隐患整改率必须达到100％；

5.乙方应保证因公死亡、重伤事故率为0。

二、安全用工制度

1.乙方必须严格遵守苏州市政府制定的关于施工企业管理相关的法律、法规及条例，主要包含：《苏州市人民政府关于外地建筑企业施工管理暂行规定》、《苏州市建筑市场管理条例》，任何乙方因违反上述规定或条例造成案件、事故、事件，其相应的全部法律责任及经济责任均由乙方自行承担，因此造成的甲方的全部经济损失亦由乙方承担；

2.乙方必须在具备安全生产条件下，同时取得江苏省、苏州市等各级省、市劳动或安全管理部门颁发的安全生产许可证，方准进入施工现场；

3.乙方所有工人必须同时具有大连市外来人员暂住证、特殊工种上岗作业证。凡因乙方工人上述证件不齐而造成的任何案件、事故、事件等的法律责任及经济责任均由乙方自行承担，因此造成的甲方的全部经济损失由乙方承担；

4.乙方应遵守甲方制定的关于分包管理的所有制度、规定等，自觉办理进出场的一切手续。

三、安全事故责任划分与处理规定

1.乙方应按《施工总承包合同》、《分包合同》的有关安全管理规定采取有效的安全防护措施（脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施），若未按《施工总承包合同》、《分包合同》安全管理规定采取有效的安全防护措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承担全责；

2.若乙方已经按《施工总承包合同》、《分包合同》的有关安全管理规定采取了有效的安全防护措施（脚手架、安全网、安全帽、安全带等安全防护工具及措施），乙方施工人员因个人违规操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解决处理，甲方不承担任何责任及费用；

3.乙方人员如果发生安全事故，乙方必须在2小时以内通知甲方，报告事故的详情；若发生死亡或重大事故，乙方应立即通知甲方，由甲方上报政府有关部门，同时采取相应的措施；

四、乙方应承担履行的责任与义务

1.乙方必须是具有独立承担民事责任能力的法人，应熟悉并自觉遵守国家、江苏省、苏州市等各级政府颁布的有关安全生产的法律、法规、行业标准，积极参加各级政府组织的有关促进安全生产的活动；

2.乙方必须遵守甲方制定的各项安全管理规章制度，无条件服从甲方管理，并按《施工总承包合同》、《分包合同》有关条款进行自身约束与管理，自觉履行乙方应履行的职责。

3.乙方必须执行、实施的安全管理措施

3.1制定安全技术管理制度；

3.2乙方需编制《专项工程安全施工方案》，并报甲方审批方可实施执行。需要改变原方案时必须重新审批；

3.3乙方必须实行安全技术交底制度和班前安全会议制度；

3.4乙方作业人员必须经过甲方三级安全教育培训，考核合格方可上岗，特种作业人员必须持证上岗；

3.5乙方项目经理、主管生产经理、技术负责人必须接受甲方安全培训，考试合格后办理乙方安全资格审查认可证和安全施工许可证；

3.6乙方工人入场一律接受三级安全教育，考试合格取得“安全生产考核证”方准进入现场施工。如果乙方的人员需要变化，必须提出计划报告甲方，对变化的人员按规定进行教育、考核后方可上岗；

3.7乙方的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件（原籍地、市级劳动部门签发），经考核合格者换领苏州市劳动局核发的特种作业临时操作证，持证上岗；

3.8乙方工人变换施工现场必须实施转场教育；

3.9乙方必须遵守甲方制定的安全生产检查制度；

3.10乙方必须无条件接受甲方、各级政府行业主管部门的各种安全生产检查；

3.11乙方必须自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施；

3.12甲方的各项安全生产文件和各种安全规章制度，乙方必须执行和服从，若有异议，乙方必须在执行的同时报甲方裁定，其裁定结果不得与国家建设部、江苏省、苏州市、苏州建设（集团）有限责任公司造新建教学楼项目部制定的安全生产条款发生抵触；

3.13乙方必须明确乙方单位的安全生产主管领导及现场安全生产负责人，安全主管领导要全面负责本单位安全生产管理工作，现场安全生产负责人要负责现场日常安全生产管理工作的分配与监督实施，同时现场要配备一定数量的专职及兼职安全管理人员，进行具体的安全检查工作；

3.14乙方必须执行安全防护设施、设备验收制度；

3.15乙方自带施工用机械设备必须是国家正规厂家生产，大型机械性能良好、安全防护装置灵敏可靠；

3.16乙方发生事故后必须立即用最快捷的方式向甲方报告，并组织全力抢救伤员，保护事故现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施时要做出记录或拍照；

3.17乙方要积极配合甲方及其上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘察，不得提供伪证，不准隐瞒不报；

3.18如果发生伤亡事故，乙方须做好事故的善后处理工作，甲方不直接面对伤亡者及其家属。若乙方对事故处理不当，并因此对甲方及其它分包单位造成损失，其全部损失均由乙方承担；

3.19乙方必须教育并约束乙方自己单位员工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬，对违章作业、违规操作、违反劳动纪律者给予处罚并通报。

五、安全防范管理规定

1.乙方对任何已经进入其施工作业区的人员安全负全责；

2.乙方必须采取严密可行、符合安全生产标准的安全预防措施，确保所有工作场所内人员、财产安全；

3.乙方要做好建筑施工外部防护措施，确保不会伤及建筑工地以外人员，保证建筑工地以外的财产不受损坏；

4.乙方专业分包商及其在现场雇佣的所有人员必须遵守甲方制定的各种安全施工条款；

5.施工场区、施工通道必须配备充足的照明设置，无法配备时，要为作业人员提供手提式照明设备，其外部必须设置安全警示牌，提示进入人员必须携带手提式照明设备；

6.施工场区、施工操作面必须按国家及各级政府规定的安全文明施工标准设置，搞好防护工作，确保证工人在安全可靠、环保卫生工作环境内作业。

7.施工作业时严禁违章作业、违规操作，恶劣天气条件下禁止施工；

8.对任何违章作业、违规操作人员，甲方有权制止，并有权将责任人清理出施工现场。若责任人经乙方自行教育后仍需留在施工现场作业，必须向甲方提出书面申请，由责任人填写保证书，并征得甲方审批同意后方可继续留用，否则因此造成的一切后果，乙方均自行承担；

9.乙方不符合安全生产管理标准的事项，甲方安全人员有权要求乙方停工整改。乙方不进行整改的，甲方将强行进行整改，若整改过程中产生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承担，因此发生的一切费用，甲方从分包工程款中加倍扣除；

10.乙方应在《分包合同》签订15天内，向甲方提供详细的《紧急事件处理方案》、《企业内部安全生产条例》，并在规定时间内审批完成，乙方呈报的《紧急事件处理方案》、《企业内部安全生产条例》虽经甲方审批许可，但乙方并不因此免除其安全生产应当承担的一切责任；

11.乙方获得甲方批准同意的《紧急事件处理方案》、《企业内部安全生产条例》，必须对其员工进行宣传，并在其施工场所内公示张贴。

12.现场的文明施工标语、警示牌等需要悬挂布置的物品，具体内容及布置办法由甲方最终确定；

13.乙方应指定不少于一名且具有安全管理经验的安全人员负责安全方案的监督实施。

六、消防保卫管理规定

1.乙方必须认真遵守国脚各级政府主管机构颁发的有关治安、消防、交通管理规定。

2.乙方应严格遵守甲方制定的各项现场消防保卫制度，按甲方制定的施工现场消防保卫制度组织施工，并接受甲方的验收检查；

3.对甲方所签发的隐患整改通知，乙方在甲方指定的期限内必须整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有权按规定对乙方进行经济处罚；

4.凡由于乙方工人失职造成的案件、火灾、交通（含施工现场内）等一切事故，事故经济责任、法律责任均由乙方自行承担，事故善后处理工作由乙方自行开展、自行解决，因此给甲方造成的经济损失全部由乙方承担，甲方视其影响情况可对其进行经济处罚；

七、施工现场及施工人员管理规定

1.乙方必须遵守甲方制定的现场安全文明施工管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合甲方的战略要求，按甲方的要求执行；

2.乙方应采取一切合理措施，防止其劳务人员违法**、妨碍治安等扰民行为的发生，保证施工现场和平安定，保证建筑施工周围人员生命财产安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切损失和费用均有乙方自行承担；

3.乙方应配合甲方建立和完善工地管理规章制度，主要规章制度包括以下几个方面，但不局限于此：

3.1施工安全；

3.2宿舍、食堂、门卫；

3.3防火、防盗、环境卫生；

4.乙方在现场的管理人员配备方面，应配备足够合格的安全员，专门处理各种安全事故，解决协调劳务人之间发生的各种纠纷；乙方要授权给这些安全员足够的权利，这些安全员应有处理突发事故的经验，因处理不利造成的一切后果及损失，均由乙方自行承担；

5.乙方要加强施工作业人员饮食、住宿环境管理，对食堂人员要进行体检，取得健康证后方可从事食堂工作，要做好高危人群传染病发生的预防工作；

6.乙方应配备合格的质量检查人员，并指定专人负责整个施工现场的质量管理和质量检查验收工作。

八、事故责任的划分及经济承担办法

1.由于乙方单位自身管理不善而造成的事故，所有一切责任及经济损失均由乙方单位自行负责。

2.两个或两个以上分包协作单位由于交叉作业或配合作业时发生轻伤事故的，由受伤人员所在的协作单位上报甲方，其事故责任划分及经济承担办法由甲方最终裁定。

九、处罚制度

对于在现场有下列情况之一的分包单位，甲方有权给予罚款1000-20000元或者令其停工整顿的权利，情节特别恶劣的将清退出施工现场，且不予支付工程款。

1.现场施工区域违章太多，隐患严重，若不采取措施将危及到人身安全的；

2.凡由于乙方管理不善，乙方人员在现场有偷盗行为的（无论偷盗哪方），甲方有权利进行索赔、罚款，情节严重者送至司法机关处置；

3.接到甲方下达的隐患整改通知而没有及时整改的；

4.忽视安全生产，不按安全措施方案操作组织施工的。

施工人员违反安全纪律，违章指挥，违规作业，造成事故的甲方有权对其加重处罚。

十、争议

当本协议书签订双发发生争议时，可以通过协商或有关司法机构调解解决，不愿通过调解或调解不成的可以向苏州市中级人民法院提起诉讼。

十一、协议书的份数

本协议书一式四份，正本两份，副本两份，正本和副本具有同等的法律效力，签订双方各执正本一份，副本一份。

十二、法律期限

自本协议书双方签字盖章之日起生效至《分包合同》约定施工任务完成，乙方所有人员完全撤出施工现场之日截止。

施工总承包方代表签字（盖章）：

联系电话：

施工分包方代表签字（盖章）：

联系电话：

签订地点：

签订日期：

总包分包管理方案篇4

为了更好的完成**工程的建设任务，双方本着平等互利的原则，总包受业主委托为分包提供指定分包工程范围内的总包管理及配合服务。经各方的友好协商达成如下规定：

一、施工总平管理

1、分包进场前，必须向总包提交进场施工计划，其中包括进场施工人员数量、特种作业人员名单及证件、进场机具的规格数量，进场时间，办公场地及施工场地的要求等。

2、总包负责进行整个工程施工总平面的布置，包括临时设施的规划、布置和现场大型机械设备（塔吊、施工电梯等大型垂直运输机械）的调度。分包未经许可，不准搭建临时房和其它设施。分包的材料与设备的进出场道路的使用要由总包统一安排。

（1）分包现场临时建筑布置统一由总包规划，临建布置实行三分开原则：即办公室、生产区和生活区的相互隔开。分包的材料加工区应由总包统一规划，指定区域由分包负责围护保管。

（2）临时仓库：利用楼层地下室或陆续建成的建筑物内作为临时仓库，由总包统一规划后，提供给分包，作为材料的周转场地。其周转量仅为三天的施工量，如因特殊原因必须加大材料进场量和场地，分包必须事先通知总包得到许可后方可进场，且此周转场地内的围护、保管以及产品保护由分包单位自行解决。

（3）分包办公室：临时办公用房由总包根据现场的实际情况统一搭设。分包根据工作需要，向总包提出所需办公室数量，总包按租用及搭设成本向分包计取租金。

3、临时供水系统

总包在楼层中每层楼面都设临时用水源，供分包使用。临时供水系统布置必须满足施工区要求。根据项目情况提供施工用水接驳点，立管由总包完成并留接口，立管至分包工作面的施工用水管道由分包自行安装；分包施工用水费用由分包承担。

4、临时供电系统

在楼层施工中，每六层提供一个二级配电箱。为了确保用电安全和各路线的负荷平衡，分包在使用电源之前，必须书面向总包提供具体的用电量。从配电箱中引出的分电箱由分包自行解决。总包负责公共部位的照明，分包施工照明由分包自行负责，且用电设施符合总包要求。分包施工用电费用由分包承担。

5、水电费的记取：分包应在进场之前按其施工合同额的1%向总包方缴纳水电费，或施工过程中总包方为分包单位指定用电用水接驳点，施工用水用电挂表据实计量，工程结算时水电费以多退少补的原则据实收取。过程中如发现分包单位未按总包指定接驳点用水用电，每发现一次罚款500-1000元。

6、垂直及水平运输

在主体施工阶段，总包的总平垂直运输布置必须得到业主和监理认可。进入装修阶段若使用到正式电梯，由电梯安装单位负责安排人员操作，并且纳入总包管理，由总包统一调度使用，费用由使用单位负责。

总包设置于现场已有的起重机械或施工电梯等垂直运输机械，分包可以在总包协调下无偿使用。但地面或楼面的水平运输由分包自行解决。为工程设备的安装就位，如总包现有起重机械或机具设备无法满足需要，而需由分包另行制定方案报总包审批，费用由分包自行承担。

7、临时消防设施

由总包负责在每个楼层按消防要求设置灭火器及其它消防设施，统一由总包管理，要求分包设立若干兼职消防员，进行有关消防知识培训，以便能正确使用消防设施。

同时分包要建立动火证制度，要执行动火监护的有关规定和申报制度。分包要根据自身施工特点制订有效的防火、防毒、防爆的措施。

8、垃圾清运

分包应把自己施工范围内的垃圾运到总包指定的地点，由总包负责统一外运，费用单独计取。总包设立专业作业队进行每天完工后清理工作，如发现分包有乱堆放建筑垃圾或作业面未按要求清理干净的现象，经总包书面通知分包未清理，则总包自行安排清理作业面，所发生的人工费、机械费及相关费用将在分包工程款中扣除，情节严重的将在例会中通报批评，视情节予以处罚（如加倍扣款）。

9、脚手架使用

总包负责主体脚手架的搭、拆，其搭拆方案及时间必须考虑到分包对脚手架的使用要求，尤其是外幕墙施工脚手架。分包可经协调后无偿使用总包搭设的脚手架。若因分包原因导致工期滞后，超出进度要求时，费用由分包承担。

二、进度管理

1、总包须对工程的整体进度负责，熟悉分包所承包工程的具体要求，尤其对互相影响进度的分项工程应提前做出协调安排，要求分包提供专业承包工程的施工组织设计与进度计划，由总包进行汇总分析，将分包进度管理纳入项目总进度计划管理，对不能满足总工期实现的分项工程关键线路进行合理调整，以确保工程总工期。

2、分包分包工程必须按照由业主、监理单位和总包确认的进度计划进行施工。分包的施工不得影响总包及其它分包单位的正常施工，如因分包原因导致工程工期延误，分包承担违约责任，并赔偿由此给总包或业主所带来的一切损失，并处以1000-5000元/次的罚款。

三、质量管理

1、材料进场：原材料进场后，应立即通知总包、监理进行现场检查，并及时提供合格证、备案证等相关证明文件；需复检的材料，必须通知总包单位现场抽检，否则不予认可。材料到场后未经验收及需复检而未提供复检报告的不得擅自使用。各种材料的复检费用均有相关单位承担。

2、人员配置：分包必须配备专职质检员和专职实验员，与总包质监部门联系，过程中配合总包质检部的管理；

3、样板引路：分包负责施工的内容，必须先进行样板施工，经业主、监理和总包质检部验收通过后，方可进行大面积施工。

4、质量管理：（1）分包工程质量必须达到施工合同所约定的质量标准。若由于分包原因使分包工程未达到质量目标，则由分包承担分包工程质量违约责任，并处以1000-5000元/次的罚款。（2）分包应全力配合总包单位迎接宝龙集团第三方检测，并负责分包承包范围内的第三方检测前的组织准备工作，若因分包原因导致检测扣分，视情况对分包处以1000-5000元罚款。

5、三检制: 上道工序施工完成后，分包单位经自检合格后，报总包单位复检；合格后，报监理单位验收，验收通过后方可进行下道工序施工；涉及工序交接的施工部位需进行正式交接检验收。

6、分包必须按时参加总包的生产例会及质量周会议。项目质量会议每周一次。由总包单位组织，分包单位代表（质检员）参加，迟到罚款50元/次，缺席罚款100元/次。

四、文明施工与安全管理

1、文明施工

（1）总包应编制工程项目文明施工管理实施细则，分包应严格按该细则组织施工，并由总包组织各方人员成立专职“现场安全文明施工管理班组”，由总包统一指挥，负责现场文明施工工作；由于分包不服从总包的文明施工要求引起的责任由分包承担，总包有权对分包进行经济处罚，200-500元/次。

（2）甲乙双方均应按照总包的施工平面布置图指定的位置整齐堆放材料设备，总包应随时将施工垃圾清运出施工现场，使生活生产设施保持整洁和卫生；

（3）甲分包双方均应严格执行环境保护规定，防止并消除对大气环境、水的污染以及施工噪音的扰民；

2、安全生产

（1）分包必须是具备本分包工程的施工资质要求的分包单位，凡分包故意隐瞒其施工资质致使分包工程的施工单位的资质等级与总包、业主及政府部门的要求不符，均视为分包违约，由此造成的违约责任均由分包承担；

（2）分包熟悉并能自觉遵守执行建设部的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》及其它中华人民共和国国家和政府（含地方政府）、行政主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，以及总包指定的相关安全生产规定。积极参加各种能促进安全生产的活动；

（3）分包必须尊重并服从总包现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按合同有关条款加强自身管理，履行分包责任；一切因分包原因造成的任何安全事故及由此给业主、总包及其它分包单位造成的损失，概由分包承担经济责任及法律责任；

（4）分包必须在现场配备专职安全员，并持《安全生产考核合格证》。分包按照国家及烟台地区相关规定配备专职安全员，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

（5）分包进场工人必须严格按照总包“五位一体”管理制度要求提交相关资料，包括但不限于：门禁卡、工资卡、教育交底资料、实名制资料、体检报告。

3、施工用电

（1）分包必须配备持有有效证件的专业电工，配备满足山东省安监站2014年7月份发布的新规范要求的配电箱，不满足如上要求不得进场施工。

4、消防保卫

（1）分包必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部、当地政府部门颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定。（2）分包应严格按总包消防保卫制度及总包施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包的安全检查；对总包所签发的隐患整改通知，分包在总包指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包的要求，总包有权按规定对分包进行经济处罚。

（3）分包需配备至少一名专（兼）职保卫人员负责本单位保卫工作；（4）凡由于分包管理及自身防范措施不力或分包工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、法律责任及善后处理等由分包独自承担，因此给总包造成的经济损失由分包负责赔偿，总包可对其进行经济处罚。

五、履约保证金的交纳

为方便总包统一项目管理，分包单位进场后必须向总包交纳5000—20000元（视合同额大小）安全保证金。施工过程中如因分包施工进度、质量、安全等方面未达到要求而造成的损失，直接从安全保证金中扣除。分包施工内容施工完成并验收合格后，总包据实为分包办理安全保证金退还手续。

六、施工界面划分

详见总包施工合同中“总分包承包范围界定”及分包工程合同中关于施工界面的划分条款。

七、双方其他权利义务

（一）总包权利义务

1、总包需设立专门的总包管理机构，按合同约定配置组织架构、专业技术及管理人员。

2、负责对分包承包工程项目的质量、安全、进度及安全文明施工的管理和协调；

3、做好分包进驻现场施工人员暂住登记及安全管理工作，并要求分包单位遵守业主及总包的各项规章制度；

4、协调分包使用现场现有的安全（临时）通道与场地、合理的施工作业空间，正常施工照明及安全围护，但分包专用的安全（临时）通道及专用的安全围护由分包自行负责。

5、向分包提供其所需的坐标点、标高、定位点线等。

6、协助业主向政府部门办理有关报建手续。

7、协助业主汇总分包编制的符合政府规定及总包管理要求的分包工程的竣工资料。

8、协助业主接洽政府部门对施工现场的检查。

9、协助业主监督检查分包工程质量并参加业主组织的对分包工程的验收。

（二）分包权利义务

1、分包必须严格遵守消防、安全、文明施工、成品保护、环境保护等管理的有关规定和制度。

2、分包应向业主、监理、总包提交施工组织设计及施工方案，经批准后方可组织进场施工。分包对自身施工范围工程的质量负责，对自身施工区域内施工方法的合理、安全、消防等负责任。

3、分包应符合项目所在地施工的各项规定，并提供其企业资质与安全年检证明及业主要求的其它相关资料，资料要求符合山东省及烟台市相关规定要求，分包自行报送监理单位并自行留存。

4、分包有义务向业主提供或协助总包向业主提供完整的符合当地政府要求的分包工程竣工验收备案资料及竣工图（8套）。

5、对现场的结构尺寸、预留洞进行检查、校对并及时将存在的问题书面反馈给总包；分包不得在现场随意剔槽开洞或拆改，如果必须现场剔槽开洞或拆改，分包须事先得到总包同意，并按总包同意的剔凿开洞或拆改方案施工，施工完毕后应及时通知总包进行修补，修补费用由分包承担。

6、负责自身承包范围内的成品保护工作直至移交验收，同时不得损坏其它分包单位的材料、成品及半成品，否则，承担相应的责任及费用。

7、分包需做到每日工完场清，并负责将自身的施工垃圾运至总包指定地点。

8、分包对总包的现场总协调管理应积极响应，并与其它专业施工积极配合。

9、分包的工期需满足业主及总包总的工期进度要求，并根据现场实际情况随总包总的进度计划的调整而调整。分包不得因进度计划调整或施工区域调整而引起的窝工或加人加班而向总包提出索赔。

10、分包应自行解决施工人员食宿问题，总包不提供分包生活区场地。

11、履行本规定的全过程中，由于分包的原因，致使总包或其它专业分包单位蒙受损失，由分包负责赔偿。（赔偿费用由业主从分包工程款中直接扣除并支付给受损失方。）

八、特别条款

1、未经总包及业主批准，分包不得以任何方式于现场竖立各种标牌、标识；

2、除本规定约定总包应提供的条件外，分包使用总包其它物资材料必须提前申请，并办理相应的使用手续，若未提前申请而擅自使用的，总包有权要求业主将该费用在分包工程款中直接扣除并转付给总包。

3、其他未尽事宜参照总包项目管理规定执行。

九、规定的生效与终止

本规定自各方负责人签字或盖章之日起生效，双方履行完各自义务后自动失效。

十、规定份数

本规定一式六份，效力相等，总包、分包各执两份，业主、监理各执一份。

总包(盖章): 分包(盖章):

联系电话：联系电话：

总包-分包沟通篇5

1、分包方内部管理有问题，监管缺少或不力

2、分包方没有或极少与建设方沟通

3、没建立现场监管制度，或者现场管理制度不严密不明确，或现场管理制度执行不力

4、总承包商与分包商责任不明确

5、建设方从总承包商或其他承包商处获得的信息有失真，总承包商报告渲染了问题，推掉了责任

6、监理工作做得不好。

承建方与监理方协同

1、承建方要正确认识监理的作用。他们和监理方不是对立关系，而不共同的目标，就是把项目做好。

2、双方都采用项目管理的方法承建方协助和配合监理方对项目的四控、三管、一沟通，接受监理方的协调和监督，中间成果需要通过监理方的评审。

3、承建方和监理方要进行周期性的沟通。

制定有多个分包商参与的项目沟通管理计划？

1、调研各分包商的沟通需求，进行项目干系人分析。

2、发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。

3、对其共用资源的可用性进行分析，引入资源日历

4、解决冲突，包括干系人对项目期望的冲突、资源冲突等。

5、建立健全项目管理制度并监管其执行

总包分包管理方案篇6

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总包对分包的进场安全交底

安4—2 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：

一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定：遵守企业的各项安全生产制度、规定和要求。

二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各分包单位的负责人必对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能以，自觉遵守安全生产六大纪律，安全生产制度。

三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导、确保施工安全。

四、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

五、各分包单位应按规定，认真开展班组活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动的有关记录。

六、各分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助分包单位搞好安全生产、文明施工管理。对于查出的隐患及问题，各分包单位必须限期整改。

七、各分包单位对各自所处的分包区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工，八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。四川省佳宇建筑安装有限公司

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九、各分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面交接记录。

十、各分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。

如确需要拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十一、特种作业及中、小型机械操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备人员，擅自操作使用电器、机械设备。

十二、各分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。施工如必须采用明火加热的措施时，应取得总包防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。

十三、各分包单位需用总包提供的设备电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。

十四、在施工过程中，每个分包单位应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备等的保护。总包应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向总包汇报。

十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。各分包单位在施工期间发生种类事故及各类事故苗头，应及时组织抢伤员、保护现场，并立即向上级单位和有关部门报告。

动火前“八不”：

一、防火、灭火措施不落实不动火；

二、周围的易燃杂物未清除不动火；