度全面风险管理报告

2024-06-14

度全面风险管理报告（精选10篇）

度全面风险管理报告篇1

2010年度全面风险管理工作报告

一、全面风险管理综述

报告期内，公司根据《深圳市属国有企业全面风险管理体系建设指导意见》、《企业内部控制基本规范》、《深交所上市公司内部控制指引》等相关规定，完成了首次风险评估，建立了风险管理制度，加强风险日常监控和风险应对措施落实，积极培育风险管理文化，大大增强了公司抵御风险的能力。

二、风险评估 2010 年度，公司专门成立了全面风险管理领导小组和工作小组，对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析，深入各个业务部门进行了实地调研，组织公司中高层管理人员及业务骨干进行了风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行了研究分析，提出目前公司风险环境属于比较中性的范围，强调应采取切实措施改进对外部风险的管理工作。在风险管理上，公司坚持“突出重点，保障实效”的原则，营管理现状，提出了公司需要重点防范的九大风险，其中外部风险有政策风险和市场风险两项，内部风险有合法合规和诚信经营风险，投资风险、工程质量风险、成本风险、合同协议风险、资金风险和战略风险等七项。

三、风险管理策略公司对发展战略目标、目前业务发展态势和管理基础及面临的外部市场和经济环境进行了综合分析，提出了风险管理策略，包括风险管理原则、目标和管理工具，指出公司风险管理工作要实现“效率，效益，效果”的综合平衡，确定了风险管理工作的损前和损后目标，提出了应对具体风险的工具，强调应对工具的选择应突出重点，综合考虑，打组合拳，不同的风险采取不同的方法或方法组合。

四、风险应对措施为强化风险管理的有效落实，公司针对重大风险编制了专项应对方案，制订了包括定期召开宏观经济发展和房地产行业形势分析研讨会、实现外包预算审核的规范化、保持集团总部及下属公司资金的集中管理和统一使用等一系列风

预案》、《重大安全事故应急预案》等风险应急预案，注重全方位的风险防范，确保最大限度规避或减轻风险发生的可能性和影响。同时，将风险应对措施和内部控制的要求融入部门规范中，使风险管理成为公司综合管理体系的有机组成部分，真正保障了风险防范能够落到实处。

五、重大风险日常监控公司坚持对重大风险实行持续监控的原则，充分利用信息技术提高风险控制的效率和效果，目前已经实现了部分财务监控指标的预警和控制，在费用报销、费用支付等流程中增加了合规性、真实性、准确性等审核标准，并实现了预算执行情况的方便查询，能在超预算时进行预警提示，既有效促进了财务内部规范的落实执行，又对资金支付实现了有效的控制;公司大力加强风险监控系统日常应用管理，通过系统预警信息监控与人工核对相结合、重点监测与抽查跟踪相结合的方式进行风险监控,对预警信息及时跟踪回馈并督促整改;公司加强风险监控信息分析、报告制度，风险责任单位负责各自职责范围内的风险监控，对预警信息进行分析，按照集团《重大信息内部报告制度》要求，编制重大信息内部报告并按程序提交处理。

六、风险管理文化建设公司大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，保障风险管理目标的实现。报告期内，集团开展了多种形式的风险管理文化宣贯、培训活动，邀请专家进行了全员风险管理培训，在集团 EAS 系统上建设了全面风险管理专栏作为集团内部风险管理知识宣贯及学习的渠道，并定期组织工作小组成员进行风险识别、评估、监控等专题培训，提高了员工对风险的认识水平和实施风险管理的工作能力，培养了员工风险管理的自觉意识和行为习惯，使风险管理体系不仅有其形，且具其神。

七、风险管理组织体系公司建立了领导、执行和监督分工负责的全面风险管理组织架构。董事会是全面风险管理工作的领导机构，负责对公司层面重大风险事项进行决策;董事会下设战略和风险管理委员会和审计委员会，战略和风险管理委员会负责审议公司层面重大风险事项，审计委员会负责全面风险管理的监督；集团总经理负责推进落实风险管理各项具

体工作；管理技术部作为全面风险管理日常办事机构, 负责编制全面风险管理体系相关制度、流程，组织开展全面风险管理日常实施工作，提出全面风险管理年度工作报告；集团各部室、各所属企业是全面风险管理实施的具体责任部门，负责对日常工作中本部室（单位）的业务风险进行识别、分析、监控和防范。审计监察部负责对全面风险管理工作进行监督评价。

八、风险管理对战略规划整体目标实现的支持情况全面风险管理与企业战略的有机结合，是战略管理的内在要求，也是全面风险管理的发展方向。2010 年，公司提出了“百亿企业”发展战略，实现跨越性、大规模发展不仅要求企业具有强大的竞争和发展能力，同时也对企业的风险防范能力提出了更高的要求。为此，公司在开展全面风险管理工作时始终坚持“战略导向”原则，即在实施战略转型的过程中，通过全面风险管理工作，优化公司治理结构、确保重大信息的内部沟通顺畅，强化信息披露规范；完善以制度流程为核心的内控机制，梳

措施，全面提升企业的基础管理水平；建立日常风险信息收集机制、重大风险监控预警机制和应急预案，在企业的日常经营管理过程中能做到对风险的实时、动态管理，及时发现，妥善、迅速处理，大大降低了风险事故发生的可能性和影响，提高了企业的运行效率和经济效益；大力培育风险管理文化，使风险管理意识逐步深入人心，使风险管理融入每位员工的日常工作中，从根本上提升企业的风险管理水平。通过建立并健全企业的风险管理体系，将战略转型过程中风险控制在公司可承受的范围之内，为战略执行保驾护航，促进了公司战略目标的实现。

九、公司内部和外部环境变化情况与发展趋势

（一）外部环境变化与发展趋势 2010 年，作为国民经济的先导性行业，房地产业在政府税费减免、放松二套房贷等一系列优惠措施刺激下率先走出低谷，房地产开发投资增速逐月上升，一线城市成交量呈“井喷”式上涨，成交均价也在短期内实现了大幅提升。在市场信心回升和销售回暖的带动下，土地市场成交渐趋活跃，房地产业进入新一轮的高速发展时期。然而，正如二年前繁荣之后随之而来的 2008 年行业调控，2009 年岁末，中央政府出台了一系列调控房价政策，明确提出“遏制部分城市房价过快上涨的势头”，随后各地方政府相继出台房价调控措施，可以预见，受营业税优惠的取消、税收和房贷政策进一步收紧的市场预期影响，短期内高度繁荣的市场盛况难以持续，市场前景存在较大的不确定性，而市场对短期预期的不确定性也加大了房地产市场供给量、成交量、价格走势等因素的短期波动性。

（二）内部环境变化与发展趋势 2010 年，公司围绕“百亿企业”发展战略，在管理架构、营销策划、人力资源、产品管理等方面均进行了卓有成效的实践，为发展战略的全面推进落实奠定了良好的基础。在经营上，公司坚定贯彻以营销为龙头的策略，全面提升公司项目的策划设计、施工管理以及成本管理水平，产品开发销售取得优异成绩。在管理上，公司开展集团管控模式改革，建立符合集团化经营和自身特点的管理模式；深入推进管理标

准化和全面风险管理体系建设，有效提升了企业基础管理水平和抵御风险能力。2011 年，面对宏观经济和行业发展的种种不确定性和新的挑战，公司将继续苦练内功、固本强基、着重提升公司的战略管控能力和专业能力。一是以深圳公司为切入点开展“总部—地区公司—项目部”三级管理架构试点，建立地区公司的管理标准化体系，打造并完善与现阶段发展战略相适应的管理机制；二是启动住宅产品标准化建设，加强设计、规划、施工建设以及合规性等方面的产品管理，严抓产品品质；三是继续坚持从规划设计、预算管理、施工现场管理、营销等环节加强成本的全过程控制；四是公司将继续加强对宏观经济的研究和微观市场的调研，加强对客户的研究，提升投资决策与营销策划水平；六是公司将加强融资方式的研究与尝试，积极拓展应用，强化资金回笼管理，为公司高速发展提供资金保障。

十、下一年度风险管理工作思路下一年度公司将继续完善优化全面风险管理体系，采取培训、研讨交流等措施加强风险管理文化建设；强化重大风险监控和预警，构建日常风险信息搜集、报告和处理机制，风险管理思想、技术发展和房地产行业动态的研究，进行集团内部的深入调研，探讨公司风险管理发展方向和实施思路，形成长效机制，持续提升集团的风险管理能力和科学决策水平，为公司发展战略目标的实现提供坚强保障。

全面风险管理工作报告范文篇2

—设备管理部—

2008年是公司从投资建设转入生产运营的第一年，为实现平稳过渡，确保装卸系统设备能够更好更稳定地服务于生产，我部将风险管理作为设备管理一项重点内容，通过对主责内工作进行风险识别和度量，辨识主要风险有设备完好风险、原材料市场价格风险和库备物资管理风险，随后通过修订相关设备管理制度、明确风险管理相关责任和制定相应风险预控管理措施等多种渠道进行风险管理和预控。

1、设备完好风险，风险程度为有风险，主要风险管理措施：①规范设备检查、保养和维护工作；②合理制订检、维修计划，并跟踪督促落实；③确保物资备件供应及时。

本设备运行保障管理逐步得到加强、物资备件供应及时，月度设备完好率均高于95%，实现了设备完好风险预控。

存在问题和09年改进措施：一些设备使用部门存在基础管理薄弱、执行力低下的情况，对设备运行稳定造成一定的风险。改进措施主要包括：加大设备督管力度，调整设备运行保障人员分布，逐步推行《设备维护综合考核评比细则》制度等，督导其设备管理行为。

2、原材料市场、价格风险，风险程度为潜在风险，主要风险管理措施：①规范物资采购管理②建立多渠道的物资市场采购网③采用比价择优的工作原则服务生产。

本通过一系列有效的管理措施，物资采购价格波动影响较小，原材料市场、价格风险对公司采购资金计划使用的影响得到预控。

存在问题和09年改进措施：面对世界局部地区的金融危机已逐步演变为全球范围的经济危机，市场价格波动变化大逐步凸显，风险预控难度增大。在此情况下，要继续规范采购环节，并逐步建立完善的物资备件供应商体系，将原材料市场、价格风险减至最低。

3、库备物资管理风险，风险程度为有风险，主要风险管理措施：①进一步规范库房管理，实行严格的出入库制度。②分门别类存放库备物资，并根据物资特性做好检查、保养和包装③做好库房的防火、防风和通风工作。

本各类物资出入库记录齐全，有案可查；库备物资存放严格依据物资特性保管，无因保管不当造成损失；库房无火灾事故，库备物资管理风险得到预控。

2015年全面风险管理工作报告篇3

一、2014年度全面风险管理工作总结

2014年，xx项目部继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。

2014年，项目部共识别出重大风险X项，分别是安全风险、风险、安全风险等。回顾2014年公司重大风险管理情况，共有X项重大风险对应的风险事件发生。xx项目部2014年全年安全及质量事故为零，开启安全管理受控有序的好局面。

1、专项检查的组织和准备工作情况

xx公司下达风险控制专项检查通知后，xx项目部风险小组十分重视，召开项目安全风险自查专题会。为做好此次专项检查工作，我们做了以下准备：（1）总结2013年安全风险事项的经验教训（2）成立了以xx副总经理为组长的专项检查工作组；（3）根据集团公司要求，结合xx公司实际，及时下发了《关于开展xx安全风险控制情况专项检查工作的通知》给总包单位及监理单位；（4）项目部中进行了人员分工，分别带队对现场进行安全风险大检查。（5）项目部编制应急预案总计8份，包括以下内容：预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾害应急预案、汛期水灾应急预案。食物中毒应急预案、售楼

21、全面风险管理体系建设项目部风险管理组织体系：项目部风险体系主要决策人：xx 项目部风险体系现场负责人：xx 项目风险管理职能部负责人：xx，及工程部所有成员，包括现场总包及监理人员，共计15人。

项目部风险报告小组成员：监理总监及总包安质负责人及各专业安全施工负责人。

项目内部审计职能部门负责人：xx、及行政部所有人员共计5人。项目风险管理委员会负责人：xx及行政部所有人员共计3人。（1）建立健全全面风险管理“三道防线”

1）第一道防线：所有项目职能部门。其中，风险管理职能部（工程部）及内部审计职能部门（项目党群部）是第一道防线的核心。部门一线员工是项目的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。

2）第二道防线：风险管理委员会（项目部行政部）及风险管理职能部门（工程部）。这两个部门主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展情况进行实时监控，同时承担重大风险的核心管理与组织职责，是事中控制风险的关键。

3）第三道防线：内部审计职能部门（项目党群部）。这个机构也不直接参与企业任何经营业务，主要负责对第一及第二道防线部门的工作进行事后稽核、审计和监察等，对企业内部控制度进行查漏补缺、对企业主-4结合实际组织学习培训，全员参与，掌握现场安全预防风险体系。通过内部培训及考核的方法，让员工了解、掌握安全体系的管理理念、内容、作用、要求与方法，强化体系建设与实施的基础，不断改进体系建设工作方法，特别要加强体系建设骨干的培训和学习。

（5）结合实际，为全面推进体系建设与实施打好基础

体系建设的目的是夯实安全生产基础管理，提高安全生产管理水平。体系的建设实施涉及项目建设各个环节、各个部门，需要各部门和各层次的员工全员参与。做好体系建设与实施质量控制。要从编写、审核、批准、实施等方面严把体系文件的质量关，使之具有科学性、实用性和可操作性，切勿生搬硬套。对已批准执行的标准应严格执行，并在实践中不断改进和完善。

（6）持续改进，确保体系建设实施的成效

项目部在安全生产风险管理体系的推行过程中，要坚决杜绝形式主义，绝不能将体系建设与实施作为一次“运动”和一项短期工作进行突击，要切实把推行体系作为提高安全生产管理水平和实现持续改进的长效机制。实施过程中要杜绝出现“只写不做”和“标准建立后，工作仍照旧”等多种“两张皮”现象，扎扎实实做好各项安全生产管理工作和现场作业标准化。项目部要求各施工单位及监理单位对体系建设与实施过程中发现的问题，要及时反馈和跟进，滚动修正，持续改进，从而促使流程简捷、标准实用，管理更优，全面提高安全生产管理水平。

2.常态化风险评估机制建立及运行情况。

6、轻伤、重伤事故，由风险体系决策人组织成立事故调查组，进行调查；死亡事故，事故调查组有权向发生事故的有关部门、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。

7、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施经公司上级领导同意后，由发生事故调查组负责人处理。

8、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成安全生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由公司主管部门或者公司按照国家有关规定，对相应部门负责人和直接责任人员给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

9、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，公司按照国家有关规定给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

10、风险报告小组至2014年全年巡查后，未发现现场有重大事故发生。

4.内部控制建立与实施情况。

项目部依照公司关于开展全面风险管理工作、完善内部控制体系的通知，积极贯彻实施标准化管理体系建设工作。一是开展内外部文件清理，共清理各类标准、文件227份，建立了基于本部门业务特点的标准-制度-业务间层次清晰、系统完整的标准化管理体系框架。二是开展业务流程梳-8

关于全面开展管理提升活动的报告篇4

总部办：

为进一步落实《关于开展企业管理提升活动的通知》要求，全面加强基础管理、提升管理水平、健全管理机制、改善综合绩效，切实推动管理提升工作落地生根，经总经理办公会研究决定，在陕西德璟置业公司内部全面开展企业管理提升工作，并于５月初组织召开了活动启动会、成立了专项活动领导小组，有序开展了管理诊断及方案制定等一系列工作，现将活动开展、推进具体情况汇报如下：

一、召开管理提升活动启动会议

5月8日，公司召开专题会议，组织全体中高层管理人员对《关于开展企业管理提升活动的通知》文件进行了认真学习，全体参会人员深刻领会文件精神、明确工作要求、分析当前形势，会议也对公司管理提升活动下一步具体工作进行了安排部署。

二、成立管理提升工作领导小组

为加强对管理提升活动的组织领导力度，5月10日，公司召开总经理办公会，切实推进管理提升活动有序开展，会议决定成立陕西德璟置业有限公司企业管理提升活动领导小组，小组机构及职责如下：

组长：李秋月

组员：吴志东、许辉、江华、陈芳、邢雪莹、张计卫、孙红、邵均

小组成员职责：负责审核批准管理提升实施方案，跟踪方案推进情况，协调解决方案实施过程中遇到的困难，对工作推进情况进行指导、审核，上报阶段性工作报告。

三、启动企业内部管理诊断

为进一步找准企业管理短板和突出问题，公司于5月14日至5月29日全面展开内部管理诊断工作。在管理诊断过程中，公司充分结合自身实际、广泛发动员工参与，针对制约企业发展的薄弱环节和瓶颈问题深入开展调查研究，分析存在的问题，开展充分论证，为制定活动实施方案、提出改进措施奠定了坚实基础，目前内部管理诊断工作仍在有序开展之中。

四、制定管理提升工作活动实施方案

度全面风险管理报告篇5

今年以来，在镇委镇政府及教育工作站的指导下，我校继续以质量为核心，全面落实上级的各项工作要求，各方面工作进展顺利，成效显著，现将半年来的主要工作汇报如下，不当之处敬请批评指正。

1、加强教学常规管理，努力提高教学质量。

今年我们进一步完善了教学常规管理制度，进一步抓实了教学流程管理，真正让教学管理形成“常规”，并且重点放在构建高效课堂、提高课堂效率上，确保教学质量的提升；尤其是加大了对毕业班的管理力度，通过科学安排，周密部署，今年我校毕业班又一次取得较好的成绩。

2、注重引导教师对现代教育理论和课改理论的学习，促进教师的专业发展。

上半年我们紧紧围绕教育局组织的“五项全能大比武”，结合学校实际开展了一系列卓有成效的活动。目前我校16名参加大比武的教师有一名教师被推选参加山东省优质课评选，三人被推荐到泰安参加优质课，并荣获一等奖。暑假期间的全员培训我校的关注度位居全市第一，并有六人次的作业得到省级专家的推荐。

3、家校携手，互动共育。

今年以来，我们不但在寒假和暑假进行了大范围的入门家访，还在学期初、期中和期末分别召开了三次家长会，每次家长会我们的老师都精心准备，真诚地与家长商谈沟通，交流学生偏差思想行为产生的实质原因，商榷解决的办法。这些真诚的举动，使学校的工作得到了家长的大力支持与配合，也有力的促进了学生的发展与提高。

4、加强安全管理，努力打造平安校园

学生安全教育始终是学校各项工作的重中之重，在安全管理上，由我负总责，安全员具体抓，制定了各种安全应急预案及规章制度，各重点部位均配置了摄像头，力争安全无死角；并层层签订了安全责任书，实行安全责任追究制。定期组织学生进行疏散演练，发现问题，及时整改。此外经常开展安全教育活动，充分利用国旗下讲话、主题班会、观看安全教育光盘、办板报、悬挂安全教育挂图等多种形式对学生进行安全教育，增强学生的安全防范意识。学校严格执行教师值班制度，重点加强课间活动和上学放学期间的安全管理，安排教师课间进行巡视、值班。确保学校、教师、学生的人身安全，为师生营造安全、和谐的校园环境。

5、全力配合确保了食宿建设工程的顺利实施与建设。

上半年，经过全体师生的共同努力，取得了一定的成绩，但我们清醒的认识到，工作中还存在着不足，如我们的教育教学管理还不够精细化，业务研究不平衡，班级管理不高效，部分教师身上不同程度地存在着重考试科目，轻考察学科；重知识教学，轻实践操作的思想；学校安全工作可以说尽了全力，但在教学与安全的同等重要性的认识上还有待提高。

新学年我们将认真贯彻落实上级的各项决策部署，坚持教学的中心地位不动摇，突出教学创新、管理创新和安全教育三大工作重点，全面提升教育教学质量。

1、精细措施，抓好常规管理

坚持严、细、实、恒、新的教学管理要求，创新教学方式，打造高效课堂，提高课堂效益。尤其要突出毕业班的核心地位，明确思路，抓好初三教学。

2、强化师德师能建设

以师德建设为核心，以大比武活动为依托，以作风效能建设为基础，进一步提高教师的思想水平和业务素质。

3、狠抓安全与纪律教育

加强班主任队伍建设，强化级部在管理工作中的职责，坚持领导干部带班值班制，杜绝管理空挡，确保良好的教育教学秩序。

4、丰富学生活动，促进学生全面发展

学校将深入开展一系列主题教育，让学生在活动中感悟，在感悟中成长。一是感恩教育活动，塑造学生美好心灵。二是开展一年一度的学校文化艺术节，张扬学生的个性。三是开展珍爱生命安全主题教育，提高学生的安全意识。

度全面风险管理报告篇6

区党群人大和政协机关 0 2020 年绩效考核管理实施方案

为客观公正评价 XX 区党群、人大和政协机关各单位工作绩效，更好地激发干事创业的积极性，引导和激励广大干部紧紧围绕区委第十二届十次全会提出的工作目标，推动各项工作任务全面落实，努力把各方面工作做到细致精致极致、实现“一枝独秀”，高水平建设好首都城市西大门，根据 XX 区绩效管理考评整体安排，制定本方案。

一、基本原则

坚持科学合理，完善指标设置;坚持突出重点，强化目标导向;坚持多元参与，注重简便易行;坚持实事求是，评价公正客观。

二、绩效管理对象

区党群机关、人大机关和政协机关，共 25 个单位：区委办公室、区委组织部、区委老干部局、区委宣传部、区委网信办、区委统战部、区委政法委、区委区政府研究室、区委编办、区直机关工委、区纪委区监委机关(区委巡察办)、区委党校、区档案馆、区委党史研究室、区人大机关、政协 XX 区机关、区总工会、团区委、区妇联、区工商联、区残联、区科协、区文联、区侨联、区红会。

三、绩效管理内容

紧紧围绕中央决策部署和市委、区委工作要求制定绩效管理考评内容，由重点工作、综合评价和激励约束组成。其中，重点工作和综合评价分值合计 100 分，激励约束为加分项、减分项。

(一)重点工作(60 分)

设置个性工作和共性工作 2 项一级指标。

1.个性工作(24 分)

设置区委重大决策、区委重大专项、会议议定事项 3 项二级指标。

区委重大决策考评包括承接市委巡视组整改事项，区委重点工作任务，全面深化改革任务，创建全国文明城区，分别由区委办公室、区委区政府研究室、区创城办依据工作职责开展。

区委重大专项考评包括市委、区委重点督查督办事项，市区领导批示及调研指示事项，人大建议和政协提案办理工作，由区委办公室负责开展。

会议议定事项考评包括区委常委会会议、区委专题会、区委议事协调机构会议议定事项，由区委办公室负责开展。

2.共性工作(36 分)

设置接诉即办、街道吹哨部门报到、区委日常工作 3 项二级指标。

接诉即办(15 分)由区城管监督指挥中心负责开展。

街道吹哨部门报到(15 分)由区委组织部负责开展。

区委日常工作(6 分)包括区委信息、保密、调研工作，由区委办公室、区委区政府研究室负责开展。

(二)综合评价(40 分)

1.单位互评(10 分)

由区委办公室组织开展，各单位对其他单位工作的完成情况进行互评。

2.区领导评价(30 分)

由区委办公室组织开展，区委领导根据各单位工作的完成情况，给予考核评价。

(三)激励约束

1.加分项(5 分)

由区委办公室组织开展，获得市委领导全面充分肯定性批示，上级机关正式推广经验，对疫情防控、创建文明城区等重点工作做出突出贡献的，给予加分。

2.减分项(5 分)

由区委办公室组织开展，市委领导否定性批示，上级机关通报批评，单位重要工作未完成，落实工作不力造成重大不良影响的，给予减分。

四、绩效管理程序

由区委办公室统一组织，各考评主体分别实施。在各单位总结自查的基础上，各考评主体结合日常检查情况，通过内部核查、资料审阅、实地走访等方式开展年终考评，并提供评分结果及评分说明。

五、结果评定及运用

区委办公室依据各考评指标的分值占比，对各考评主体提交的得分进行汇总，形成各单位绩效管理分数，并报区考核结果评价运用专项工作领导小组办公室备案。

六、附则

本实施方案由区委办公室负责解释。如遇市、区两级部门考核办法调整变动，本实施方案可做适当调整，区委办公室及时将调整标准和内容通报各相关单位。

附件：XX 区党群、人大和政协机关 2020 年绩效管理

0 2020 年全面巩固深化成果整改落实回头看情况报告0 2560 字文稿

根据中共天水市教育局党组转发中共 XX 市办公厅《关于对“不忘初心、牢记使命”主题教育整改落实情况进行“回头看”的通知》精神，我园党支部做好贯彻落实，现将主题教育整改落实情况和开展“回头看”情况报告如下。

一、持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况

(一)组织学习，全面提高

我园党支部始终坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党章以及党内法规，坚持“三会一课”、主题党日等制度，持续推动全体党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时将主题教育融入到幼儿爱国教育中，采用党支部书记带头做培训，邀请专家全园培训的形式，做到疫情防控校园无死角，教师们利用卫生小知识、抗议小故事培养幼儿爱国主义情怀和良好的品德，上好开学第一课。

(二)落到实处，广受好评

在这次新冠肺炎疫情中，我园党支部继续学习习近平新时代中国特色社会主义思想，努力全面、深刻、细致的领会新思想的核心要义、丰富内涵和精神实质。将主题教育学习形成制度化常态化，全体党员不断增强理论素养，自觉把学习当作履行党员

职责的内在动力，注重学习和工作相互渗透，以学促教、以学促发展。同时把主题教育的成效转化为防疫抗议的新动力，每位党员充分发挥先锋模范作用，坚持停学不停课，利用班级微信群发起云陪伴，宣传防控小知识，抗议小故事，指导家长亲自陪伴教育培养幼儿卫生好习惯和爱国情怀，得到家长和社会的一致称赞。

二、整改任务落实情况

(一)制定方案，积极整改

我园党支部在主题教育期间，支部书记带领班子成员按照分管的部门主动认领任务，积极组织展开调研，形成调研报告，同时开展了谈心谈话、教师座谈、发放调查表、等形式广泛征求广大教师、家长意见和建议，制定整改方案、整改任务清单，限定整改时限，狠抓整改落实，取得了良好的成效。在召开主题教育专题组织生活会中，班子成员认真剖析自身问题，全体党员积极自评，整改落实有实效。

(二)措施到位，抓出成效

我园党支部在主题教育整改期间，党支部在思想、政治、作风、能力、廉政等方面，在教育教学、膳食营养、后勤保障、师德师风等方面，积极向广大教师和家长进行满意度调查，得到家长的一致认可。我园党支部针对“不忘初心、牢记使命”专题组织生活会，全体党员认真对照党章党规，不忘初心使命，严肃查找自身存在的问题和不足，结合实际情况，对征求到的意见建议及支委调研查找出来的问题，制定整改方案，明确主体责任、整改措施、整改时限，形成制度，建立长效机制，有效解决幼儿园突出的问题。全体党员能做到理想信念坚定、对党忠诚，旗帜鲜明的做到了在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，有效促进幼儿园有序发展。

三、专项整治完成情况

(一)征集建议，梳理清单

我园支部紧紧围绕主题教育专项整治活动，认真对照查摆自身不足，查找工作短板，采取自己找、群众提、集体议、上级点等方式，从主观上、思想上进行深刻检视剖析。广泛征求社会各界意见和建议，设立专项整治投诉箱，公开幼儿园投诉电话，接受社会和家长对主题教育 X 个专项整治和整治漠视侵害群众利益突出问题方面的监督。发放调查表 XX 余份，向家长征求意见和建议 XX 条;通过开展家长、教师座谈会和半日开放活动，充分听取师生家长对班子成员和党员干部的的意见和建议，对调查中征求的意见和建议进行梳理，形成清单，建立台账。

(二)严格执行，逐条改进

我园党支部严格按照市教育局党组的整治方案，认真制定切实可行的整改措施，开展全体党员共同参与的专项整治工作，通过学习文件精神、专题培训，认真查摆、检视问题、狠抓落实，逐条进行整改，在全园教职工了解参与下，专项整治工作取得良好的成效，同时形成制度机制，确保专项整治工作长期有效。今后继续在全体教职工中分批开展职业道德培训，每年与教职工签订师德师风等各项承诺书，每月组织两次教职工政治学习任务，提高思想认识，树立终身从教的职业精神。在评优选先、职务晋升、岗位竞聘中一票否决，对违反教师职业道德的行为采取零容忍，并且发现一起处理一起，绝不手软，形成全体教职工爱岗敬业、乐于奉献的职业操守。

四、统筹推进整改情况

(一)持续开展，支教帮扶

我园党支部把主题教育整改落实情况与扶贫工作结合起来，充分利用行业优势，广泛持续开展乡村教师转岗培训活动，去年培训教师 100 人次，还派出优秀党员 3 名下乡支教，到县区开展示范课观摩、理论讲座等活动;我园帮扶定点的三岔乡葡萄村，支部书记上党课 1 次，结合“四抓两整治”中扫黑除恶问题，每月帮扶成员下乡宣传党的政策、解决群众困难，支教、帮扶工作井然有序。

(二)主动联系，再创高度

我园作为“金色教育”培训基地，每年为两区五县培养幼儿教师百名，在党支部的团结奋进和不懈努力下，使我园成为

两区五县学前教育的领头雁，拥有下乡支教的专业团队，先进扎实的理论基础，我园将继续充分发挥优势，主动和两区五县相对滞后的幼儿园取得联系，主动送教下乡。在疫情防控形势依然严峻的形式下，党支部充分发挥战斗堡垒作用，对“回头看”发现的问题、一线教师反映强烈的问题、群众亟待解决的问题，从思想深处检视问题原因，召开支部会议研究制定整改落实方案，力争整改解决一批关乎教师和幼儿园发展的问题，坚持已有的整改成效，使幼儿园各项工作在主题教育的常态下稳定开展。

五、今后工作打算

一是层层靠实政治责任。党支部要牢牢扛起整改落实的政治责任，统筹安排“回头看”各项任务，严格执行整改落实、专项整治和长效机制建设，支部书记认真履行第一责任，亲自上阵，既要抓自身，又要抓班子，强力推动整改落实各项任务扎实开展，主题教育成效进一步巩固拓展。

二是积极做好自查评估。党支部将从持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况、整改任务落实情况、专项整治完成情况、统筹推进整改情况等 4 个方面 16 项“回头看”内容，逐一对照，认真梳理，全面自查，实事求是评估成效。

三是全面提升整改成效。党支部坚持对已整改到位的要保持思想不松、力度不减、措施不变，继续抓好巩固提升;对尚

度工作总结报告篇7

1.暂时的市场业务范围：主要是上海地区及上海周边地区。尚未开展其他地区--但我个人认为有必要拓展一下。上海地区已经具备了一定的基础，不需要太大的投入了，只需维护和稳定了，如进一步加强信息开发，网络建设，潜客户(设计院，工程公司等单位)的开发等工作，来弥补信息的不对称的局面，来更好的开展业务能力!

2.售后服务的问题解决、处理及交接、流程。我们在这方面比较欠缺!有待改善!我们现在面临的问题是，现有的客户进行建立档管，跟踪和维护，对以前客户进行排序和管理，有潜力的进行改善，引导;其次只需一定的沟通!我个人认为我们现在接触的周边朋友比较熟悉，对方都是比较资深的私企老板，厉害关系都比较明确，所以只需一定的沟通!要做的譬如去认识他们周边的潜子客户群体!

3.与公司领导进行有效沟通，彼此信任，对市场反馈的各类信息进行有效汇总整理，转递到相关部门!即我们要有效，统筹管理和规划!重要性的体现是，一般情况下，按部就班，省略了很多步骤，提高效率!

4.对产品和新产品的熟悉程度，要有效归纳，为更好的展开工作。对于我们的熟悉成熟产品进行编档和展示(产品样本和样板工程)，来更好的介绍我们!便于公司的日常工作开展。更好的协助销售策略和方案、更好进行系统性销售工作。

工作进行情况：工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误。

常因临时事件把工作计划打乱。售后处理不及时不到位(要求为24小时内处理)。工程进度处理速度有待提高。制定相应规划模式。/缺乏有效的协调性/销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。我有很多销售经验可供参考和见解但在此状况下很难实施!我也较清楚的认识到我局限性!

例如，莲花路工程，我有我的责任。展开说，对方和我本人是老客户了，以前一直是我老单位合作的，现在要我们的新公司合作，对方要看我们的实力如何!对方也知道我的情况!但我的估计和判断，期望值太高，失误了!对方怎么看待我们的新公司呢。就是缺乏有效的协调性，沟通性!值得考虑我们的现有运转机制!

对公司，工作的建议事宜：

财务：建议提高记帐、核准.建议专人专项负责。以便我们随时检查监督及制约成本运用的科学性!建议公司落实工薪标准制度。

行政：建议公司每月做一两次协调性的座谈会议或集体活动虽然公司现在人少些但可以组织要好的亲朋好友。(真如团队协作一样)这样他们会感到我们很尊重他们他们会很乐意的提出宝贵意见或间接帮助我们提高公司。

营销：略/采购：略/技术：略

其他：公司要建立人才储备(做准备)/公司应建立紧急预警方案。(例如应急、突发事件，公司如何运营等。)建立公司广告宣传后的运营预案。现有是百度推广形式(以上三种是我的个人设想)。

xx年计划及个人奋斗目标：

个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求，实现自己的个人目标，这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。

xx年我个人准备做100-200万区间的业绩。每个企业都要做大做强，但江山不能是个人能力范畴，而要靠群体的综合力量来实现。企业是个综合的平台，提供了在市场拼搏的机遇!科学，理性的看待事物;要切实加强沟通意识，加强学习业务和销售知识，建设一支真正优秀的属于公司的固定业务范畴内的关系网或建立中长期的企业间的战略合作。

曾经有人说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的.心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了若干年后人的巨大差异。”

度工作总结报告范文篇2

20xx年，在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，在把本工程工作完成的同时把办公室工作有条不紊的进行着。过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，顺利完成工程施工及养护计划，为来年工作的顺利进行打下坚实基础。

在我们顺利完成工作任务的同时，对发现的部分的问题，大部分予以落实，但仍有不足之处。

在这一年中，我们主要的工作：

1、工程方面

今年春季完成泊头市永安路网新开街北伸、永安大街二期的施工任务，并已初验合格，进入养护阶段；

顺利完成泊头市永安路网五一路的审计工作，工程质量验收达到合格；

完成永安大街工程的养护任务及苗木补植工作。

2、办公室方面

认真做好办公室的文件整理工作；

完成公司证照年审（资质证书、营业执照）；

完成园林初级职称申报工作、技术工人认定考核。

3、苗圃方面

对苗圃基础设施更新增设，新建苗圃景观亭，引进新型苗木，完善苗圃平面图。遗留下的问题：高级工程师申报事宜。

公司的未来，公司的成功壮大，需要我们每个人在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。

度工作总结报告范文篇3

20xx是我从学校迈入职场的一年，是我职业生涯中经历的第一场训练。在公司的两个月时间里，无论是技术方面还是思想方面都有了很大提升，在此，所有的进步都要感谢老大对我的严格教导以及同事们的耐心帮助。以下是我对在公司20xx年所做工作的总结：

1、测试工作

首先，对于多媒体软件的熟悉更进一步。对于DC以及MC的测试让我收获颇多，DC和MC的回归测试主要在导入导出这方面，测试之前，测试资源的准备也是一个很关键的工作。查阅需求说明书以及与开发人员的沟通，让我对软件有了很基本的认识。

对软件熟悉之后，正式开展测试工作。对已经实现的功能基本上都进行了测试，对软件的使用改进也提出了自己的建议。期间，将在学校学习的理论应用到实践中，例如，等价类划分、边界值分析都应用到了测试用例的编写中。发现bug之后，在禅道提交bug也是一个重要的工作。Bug报告的书写也是测试人员价值的最终体现。在提交bug的工作中，我尽量做简明精确，可重现。

2、研发管理工作

在公司两个月的时间里，研发管理工作有了很大的提高，但是还需要继续努力。对测试资源的更新以及会议记录的书写、SVN中文档的管理、服务器中发布项目资源、以及Guid的整理都相对于之前有很大提高，这些工作也是20xx年的除了测试工作之外一项重要工作

20xx年计划：

1、逐步细化测试用例

2、提高bug 跟踪能力

3、测试资源整理

4、对所有软件遗留问题进行回归测试

度工作总结报告范文篇4

俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。

加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，主动加强对政治理论知识的学习。同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。

加强理论学习，其次是在行动上落实。在工作中，针对自己的本职工作，系统的进行学习。注重加强对理论知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全。让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。

当然，加强学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。能够主动配合公司领导站长，做好路政稽查工作。

二、确保路产、路权完好，保障大桥公路安全畅通。

贯彻执行国家有关公路路政管理工作的法律法规规定, 提高路政管理水平，认真做好对讲机的使用和交接工作，定时巡查大桥陈附属设施是否完备，发现问题立即向站长报告。认真学习路政征稽的有关政策、法规和处罚尺度，掌握正确指挥车辆的方法，及时截停对公司设施、收费站、收费员等造成危险的车辆，查处违章冲卡车辆。

三、严以律己，宽以待人，遵守公司的各项规章制度。

本人严格遵守番禺大桥有限公司的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名优秀的稽查路政的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

四、自觉的投入到“青年文明号”示范岗的活动。

积极实践“让社会更美好”的企业理念，推行一车一礼、微笑服务，用实际行动追求文明、创造文明、享受文明、传播文明。在工作中做到文明用语、礼貌待人、态度热情，为司乘人员提供良好的行车条件。尤其是坚持“服务人民、奉献社会”的宗旨，为群众办好事、办实事;对群众的呼声、疾苦热心帮助，主动为司乘人员排忧解难。改进自身不足，力争把“青年文明号”这个窗口擦得更亮，时时光大“青年文明号”风采。

在今后的工作中，我将加倍努力学习各项业务知识，充分发挥自己的特长为公司多作一点贡献，坚决服从领导的指示要求和安排，认真做好自己的本职工作，将工作做的更好。

【度工作总结报告范文】相关文章：

1.季度总结报告范文

2.季度总结报告的范文

3.2018工作总结报告范文

4.银行季度工作总结报告范文

5.2018工作总结报告优秀范文

6.季度总结报告

7.2018总结报告

8.公司季度总结报告

度财务分析报告篇8

XX有限公司(以下简称：本公司)，由XX集团公司全资控股;注册资本：伍佰万元整，实收资本：伍佰万元整;于X年11月20日取得甘肃省工商行政管理局核发的600000xxx(1-1)号企业法人营业执照;法定代表人：XXX;公司类型：一人有限公司(法人);注册地址：XXX;经营范围：承担各类土木工程、建筑工程、电路管道和设备安装工程及装修工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)材料采购招标的代理;从事总投资2亿元人民币及以下的中央投资项目的招标代理业务。

二、XX年第一季度业绩摘要：

1 总收入为人民币756.64万元，比去年同期增长32.28%，其中一季度1月收入107.39 万元，2月收入511.74万元，3月收入120.5万元。

2 标书费收入为人民币38.06万元，比去年同期减少59.75%，其中1月标书费收入为 28.62万元，2月收入4.64万元，3月收入4.8万元。

3 代理费收入为人民币701.58万元，比去年同期增长47.55%，其中1月代理费收入为 78.77万元，2月代理费收入507.10万元，3月代理费收入为115.70万元。

4 经营盈利为人民币240.82万元，比去年同期增加174%;经营利润率由去年同期的 16.42%增至31.82%。

5 净利润为人民币240.82万元，比全年同期增加174%，其中1月净利为 2月净利为29.24 万元，3月净利为29.24万元

三、企业综合财务状况表

主要财务状况分析

1 一季度“现金及现金等价物”增加10712.84万元，主要系2012年中收到的投标保证金较多，再加上大部分投标单位将保证金转为长期投标保证金，没有退还，固造成货币资金较上年同期大幅增加;

2 一季度“其他应收款”共计4574.38万元，主要系应收集团往来款，较上年同期减少950.86，主要系在1月份收回部分集团往来款;

3 一季度“实收资本”较去年同期大幅增加，主要系公司因业务发展需要、提升公司资质及品牌形象，再经董事会批准后，增资140万元，注册资本达到500万元;

4 一季度“盈余公积”提取8.56万元，上年同期未提取，主要系公司再经董事会批准会后提取;

5 一季度“未分配利润”较去年同期增加482.41万元，主要系公司上年经营情况较好，严格控制及审批各项支出费用，全年实现净利润较实现的净利润明显增加;

6 一季度“应付职工薪酬”增加7.89万元，主要系社会物价上涨，随之人工成本增加，属合理增加范围;

7 一季度“应交税费”较去年同期增加100.08万元，主要系收入较去年增加167.65 万元，税费随之增加，属合理增加范围;

8 一季度“其他应付款”较去年同期增加8995.54万元，主要系投标保证金大幅增加，这也是造成公司账面“现金及现金等价物”大幅增加及资产负债率过高的主要原因，应及时将未中标和没有办理长期保证金的的投标单位的金额及时退回，否则会造成公司负债过高，资金占用压力较大;

四、财务指标分析

主要财务指标变化分析

1 资产负债率增加5.42%，主要系一季度投标保证金相比去年增加8996万，而资产增加幅度相对较小;

2 成本费用占主营业务收入比重降低15.4%，主要系公司在一季度提升业务量、增加收入的同时，对费用进行了更加严格的管控

3 总资产周转率及流动资产周转率分别较去年同期下降了5.22%和5.34%，主要系公司一季度货币资金持有量较同期大幅增加

4 净资产收益率增加6.06%，主要系公司一季度净利润较去年同期增长幅度较大，而权益总额变化较去年同期变化幅度较小。

5 销售增长率较去年同期增加4.15%，主要系公司一季度招标业务较去年大幅增加，收入增长明显。

五、重要注意事项

1 一季度公司因业务需要(中央投资代理资质升级，按国家规定，注册资本最低 500万)，固由甘肃科源电力集团(母公司)追加投资140万，资本由360万增加到500万;注册资本：伍佰万元整，实收资本：伍佰万元整;

2 一季度提取盈余公积8.56万元

六、本季度财务主要完成的工作

3 完成一季度各月凭证制作及装订

4 及时、准确上报一季度各月报表及各月绩效看板

5 编制X年集团公司本部及咨询公司预算报表

6 汇总及上报X集团公司本部及下属11家子公司预算报表

7 开具X年第一批非物资招标采购、第二批非物资(服务)等项目发票

8 配合招标部确认各项保证金的`录入

9 编制并录入咨询公司X年年报及年报辅助模板，审核并修改其他公司年报及辅助模板

10 协助省公司完成国网公司对甘肃公司X年报会审工作;编制甘肃公司X年清产核资与年报差异表及甘肃公司2012年快报与年报差异表，分析相关指标差异原因，进行文字说明。

七、存在的主要问题

本季度财务工作中，无需亟待解决的问题。

八、下一步工作重点及工作建议

1 鉴于国网公司年报会审中甘肃公司存在的主要问题，咨询公司将在以后各月月报中增加现金流量表，并进行分析，加强公司财务人员对报表的重视度，提高公司财务人员对报表间勾稽关系的能力。

2 鉴于国网公司及国家发改委今年对招标类企业标书费价格进行了规范管理(每包标书费统一收费200元)，这就造成公司每年标书费收入有大幅度减少，那么公司在今年后三个季度节约成本，控制费用，保证顺利完成集团公司下达的各项绩效指标任务。

―度宣传部门工作报告篇9

对于宣传工作，金路帆讲过一句很精辟的话：“宣传工作最关键一个‘要’字，鲁提辖三拳打死镇关西，拳拳打在要害上。”一个“要”字，要求宣传工作精准到位，抓住受众心理。历史t望社作为一个专业和纯学术性的社团，需要一个功能齐备、专业性强、务实高效创新的宣传部门来做好宣传工作，加强我社与学生的联系，扩大我社的影响力，提高知名度打造品牌社团。

在2009―度，我社宣传部门的常规宣传工作如下：

1.干事、社员招新范文中国『Www.fAnwenCn.cOm宣传

2.“t望论坛”的前期宣传工作

3.历次活动的布场及PPT设计

4.社员大会

5.外出参观活动的宣传

6.社团活动月或社团节的活动宣传

7.社刊征文活动的宣传

8.本科生论文比赛的宣传

9.社刊封面的设计

10.增刊封面的设计

11.首届近代岭南思想文化研讨会

12.历史t望社25周年社庆联欢晚会

我们常用的宣传手段包括宣传海报、纸质传单派发、q群宣传、课室宣传、飞信和视频宣传。从手段上讲，宣传工作的加强需要我们努力开拓新的宣传渠道，但任何一种宣传手段都没有好坏和主次之分。海报、传单直观清晰，但工作量大且受技术限制;q群宣传和课室宣传能够强化印象，却受时空和宣传范围的限制。因此我们采取各种渠道和手段多管齐下，从而使宣传的规模得到扩大，很大程度上能够取得事半功倍的效果。

“t望论坛”作为本社的品牌活动和常规活动，是我们宣传工作的重点。对此我们宣传部门作出了积极的创新改进和探索。新一届的宣传干事接手工作后，我们改变了过去海报传单的制作风格，从实际出发，本着实事求是和求真务实的精神，创造出了我们自己的设计理念，走简约存真路线，剪除了一些繁缛琐屑的部分，以简约明了、注重内涵、象征主义的风格面向学生。例如，第51期“t望论坛”的手绘海报，这次的主题是“治史经验谈”，由历史文化学院韩益民、段雪玉、吴羽三位老师为同学们讲述他们读书时代对历史的情缘。我们为这次“t望论坛”设计的海报留有一片空白，象征着“空白的历史将由我们年轻人去探索去发掘”的意义。右下角绘有一竹简书，象征着治史要有“韦编三绝”的意志。又比如第54期t望论坛由政行学院刘体胜老师主讲的“周易漫谈”。这一期的海报以“太极图”为设计重点，辅以乾坤八卦符文，再配上几个行书大字，整幅海报浑然天成，让人耳目一新。以寥寥几笔就成功地勾勒出周易八卦的艰深与博宏，还隐约透出天地与周易的神秘玄机，不失为一幅佳作。事实证明这次范文中国『wwW.fAnwEncn.COm』|论坛活动是很成功的，当时座无虚席，同学都听得津津有味，反响热烈。

此外我们的设计一直都是广泛征求各方意见，集思广益，因为只有广泛地吸取经验和意见才能做出不拘一格独具特色的.宣传作品。

我们这一届的宣传部成员一直通过海报传单等方式传达这样的理念：真实的历史是丰富的，却也是简单的。丰富在于历史的微观，简单在于历史的宏观。我们在向同学们传达，不要认为历史都是象牙塔里老学者的专利，是很繁琐艰涩枯燥，其实恰恰相反，真正的历史，都是大众化简明通俗的历史，却是很精彩有趣的历史。

宣传部作为历史t望社的左右手，在工作中起着不可替代的作用，对于任何一项工作，我们都严格要求自己，去伪存真，精益求精，致力于改善自己，扩大历史t望社的影响力，为社员为同学服务。此外宣传部的每一位成员都是爱岗敬业，克勤克勉，努力完成我们份内的工作，以期提高宣传部的综合素质和实力。总之，我们每一位成员都为历史t望社尽心尽责，把自己与历史t望社完全融为一体，把她当作是自己的归属。

当然我们的工作还有许多缺点和不足，希望各部门提出批评和建议，以期我们更好地成长。同时我们也会积极探索创新，努力提高我们的工作效率。

会计结算部2015度合规报告篇10

合规与风险管理部：

2015年我部的各项工作开展紧紧围绕总行的工作指导思想，坚持业务发展与合规管理并重，自觉践行依法合规理念，我部的业务稳步进行，内控合规管理工作逐步开展，未出现重大违规事件，员工自觉合规意识持续增强。现将我部2015合规综合报告如下：

一、制度管理情况

（一）加快完善制度建设，认真进行制度的梳理，树立“内控优先、制度先行”的理念

我部充分意识到规章制度的建设是合规风险管理工作的基础和核心，为了更好的使合规业务经营活动能够正常开展，提高风险管理水平和能力，我部认真研究总行的各项规章制度，结合实际情况对合规流程文件进行梳理和修改，并积极制定新的合规流程文件。我部第四季度修订并发文会计结算制度30条，如“广东河源农村商业银行银企对账管理办法”、“广东河源农村商业银行全国支票影像业务管理办法”、“广东河源农村商业银行现金管理办法（修订版）”、“广东河源农村商业银行存款账户大额现金、转账支付业务管理办法（修订版）”等，修订流程合规文件30余条，如“联网核查公民身份证信息作业指导书”、“重要空白凭证及有价单证管理程序”等，制度和文件涵盖大部分会计结算业务，便于各支行开展会计结算业务，也便于我部开展相关工作，我部始终坚持遵循“业务发展、内控先行”的原则。

（二）积极开展合规建设、明确合规建设针对性。合规是兴行之本，违规是风险之源，加强合规建设，严格内部管理是银行业可持续发展的前提，也是提升我行整体风险防控水平的客观要求。我部是个大部门，员工总数达到24人，如何搞好我部合规建设面临挑战。为了有效贯彻落实我行的合规建设要求，我部通过明确合规建设提升内容，有的放矢，提高合规建设精度、力度和深度。切实提高合规认识，进一步牢固树立合规观念，合规从业意识；切实提升合规制度建设质量，完善合规制度建设；切实提升合规建设广度，加大合规建设的动员、教育力度；切实提升合规建设强度，通过持续督导，提高合规执行效果；切实提升合规建设深度，积极培育合规文化，以合规文化软约束和持久力提升，保证合规执行效果。以此达到我部合规文化建设的目的，为了更好的建设合规风险意识，2015年9月25日，我部乘万隆城开业之际，在万隆城商场内定点摆摊宣传会计结算业务知识，通过向全市人民宣传，形成会计结算业务合规氛围。

二、合规培训情况

按照总行的工作安排，2015度我部组织辖内各支行进行了三次培训：分别是人民币收付业务培训、冠字号信息查询系统培训、柜面业务知识及规范业务凭证使用的培训。以期达到增强各支行业务人员业务技能水平及合规责任意识。

三、合规检查情况

2015度我部开展的检查有四个：

（一）为了解辖内各支行的现金收付业务情况，我部本进度对辖内各支行及现金管理中心的现金和重要空白凭证进行了检查。检查中未发现问题。

（二）事后监督检查。2015度事后监督对全行凭证检查数量为1296560笔，检查中发现的问题有以下两个方面：

1、会计结算业务方面，大额支票转账金额大小写填写不符，预留印鉴与事实不符，突出柜员在审核原始凭证不够认真，防范风险意识薄弱。

2、银行卡业务方面，存在卡密码挂失时申请挂失人身份证过期现象。

（三）2015年我部按《广东省农村合作金融机构2015年会计结算工作指导意见》要求，对辖内各支行开展了会计结算业务检查，检查中发现存在四大问题：

1、事后监督工作管理方面：暂未建立事后监督人员准入和退出制度，也未建立事后监督人员培训机制。

2、授权人员履职方面：存在将授权卡借给他人使用情况，未严格使用不透明物体进行遮挡输入密码情况。

3、柜面业务操作方面：柜面业务不规范，如柜员为自己办理业务、后台人员帮客户加盖印鉴；特殊敏感交易不规范，如未到期定期一本通销户缺少身份证复印件；社保卡密码重置缺少身份证复印件；修改客户信息缺少身份证复印件；私自办理客户资金冻结、解冻和冲正业务；未经行长审批办理内部帐转账业务。