安徽银行招聘网：徽商银行企业文化

2024-11-27

安徽银行招聘网：徽商银行企业文化（通用11篇）

安徽银行招聘网：徽商银行企业文化篇1

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徽商，萌生于东晋，脱颖于唐宋，鼎盛于明清，其锐意开拓，勤奋进取，世称“徽骆驼”。徽商贾而好儒，以诚待人，以信接物，以义取利，亦有“儒商”之名。

徽商鼎盛之时，乃中国十大商帮之首，生意之广南及滇边、北溯燕代;东浮江淮、西跨川蜀，执江南经济之牛耳，操全国金融之命脉，称雄商界三百余年，正所谓“无徽不成镇，无徽不成商”。

或历史沉淀、时代使然、机遇垂青，两年前江淮大地萌生一支新生力量，徽商银行应运而生，弥补了许久来徽商之遗憾„„徽商惟诚、信待人，所信“惟诚待人，人自怀服;任术御物，物终不亲”，与徽商银行“诚于心，始于行”亦有同意!展望未来，徽商银行人将不断传承徽商文化，秉承以天下为己任，以信诚为核心的徽商精神，积极进取，开拓创新，为把徽商银行铸造成国际知名民族品牌银行而奋斗„„

徽标释义

企业标志由元素“BANK”变形而来。经由字母“B”变化而成的“黄山松”展现了徽商银行新内涵;线条简洁，动态刚劲有力，代表旺盛的生命力和勃勃生机，象征整合后的徽商银行具有强大的市场竞争力;圆形代表太阳、辉煌和圆满，而BANK又破圆而出，与动态的黄山松相呼应，形成稳重的根基，意喻新的徽商银行将秉承历史徽商诚信、求实的作风，赋予徽商银行不断进取、与时俱进、勇于突破、勤于创新的徽商精神。图形动静结合，简洁易识别，银行属性一目了然。同时含有其它银行不具备的生命特征，易于传播和推广。

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安徽银行招聘网：徽商银行企业文化篇2

一、什么是企业文化

据了解, 企业文化这个词的出现始于20世纪80年代初。

一种新的概念在形成过程中, 往往会发生众说纷纭的现象, 企业文化也不例外。纵观国内外对企业文化的认识和理解, 下面表述比较有代表性。

首先定义什么是文化。从广义说, 文化是人类社会历史实践过程中在创造物质财富的同时所创造的精神财富的总和;狭义上说, 文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

社会文化包含了民族文化、地方文化、企业文化、家庭文化等。可见, 企业文化是社会文化的一个子系统。企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的, 并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务, 不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等, 更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。企业文化重视人的因素, 强调精神的力量, 希望通过企业文化形成一种行为准则、价值观念和道德规范, 凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性, 引导企业员工为企业和社会的发展而努力。

综上所述, 我们可以对企业文化作如下定义:企业文化是社会文化的一个子集, 企业文化是通过企业的产品及服务, 反映出企业的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。

其中最核心的定义:通过企业的产品所反映出企业的战略目标和价值观念。

企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展, 因此, 企业文化的建设是企业的永恒主题。

二、企业文化的内涵

企业文化包含什么内容, 也是有各种各样的分类方法。但最通常的说法是, 企业文化主要的内容包含企业的精神文化和制度文化。另外, 也有更广泛的说法, 例如还包括企业的行为文化、文化设施等。

(一) 企业精神文化

企业的精神文化是企业用以指导开展生产经营活动的各种目标、群体意识和价值观念, 企业精神文化的核心是企业的价值观念体系。

企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的, 并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。它是企业优良传统的结晶, 是维系企业生存发展的精神支柱。本来只有人才具有精神, 企业精神就是把企业人格化, 它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的, 集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格, 反映着企业的信念和追求, 也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力, 是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富, 它是必不可少。

(二) 企业制度文化

企业的制度文化是由企业法规、企业形态、企业组织架构和规章制度等要素构成的外显文化, 它是企业文化最重要的组成部分, 是企业对战略目标和价值观的弘扬、培育、落实的具体体现。通过企业制度文化, 确保能更好地把企业所提倡的企业精神文化转化为企业的物质产品。企业制度文化对外约束企业的行为, 对内约束企业内每个人的行为, 使企业文化能向希望的方向发展。

企业法规是调整国家与企业, 以及企业在生产经营或服务中所发生的对外经济关系的法律规范的总称。体现了社会大文化对企业的约束和要求, 以及企业制度文化的共性。不同国家的企业法规, 都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的, 体现国家的意志, 对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用。企业法规是依法管理企业的重要依据。

企业形态主要是指企业体制及企业的所有权、经营权间的责权利关系。现代企业有许多形态, 如私人企业、合伙企业、有限责任制企业、股份制企业等。企业形态在企业法规下, 通过其所有权和经营权间的责权利关系, 体现企业各自的经营管理特色。企业形态通过企业所有者授权, 体现企业所有者意志, 反映了企业制度文化的个性, 达到强化企业的经营责任, 提高企业活力的作用。

企业的组织架构和规章制度, 在企业法规和企业形态下反映企业管理者的意志和观念。虽然, 企业法规和企业形态影响和制约着企业文化发展的总趋势, 但真正决定企业文化个性的因素, 是企业内部的组织架构、规章制度。企业的制度与经营理念有着相互影响、相互促进的关系。合理的、严密的制度必然会促进正确的企业经营理念和员工价值观念的形成;而正确的经营理念和价值观念又会促进制度的正确制定、贯彻, 使职工形成良好的行为习惯。

作为企业的管理者, 如何建立企业的制度文化, 是摆在企业管理者面前首要的任务。企业法规一般由国家制定, 企业能左右的空间不会很大。企业形态一般由企业所有者决定, 企业管理者可以通过与企业所有者沟通, 力争更宽松的经营条件。其中最重要的是:让企业管理者能在企业组织架构和企业规章制度上体现管理者的经营理念。

(三) 企业的文化设施

企业的文化设施是企业文化的外在表现和支撑。完善的文化设施既为弘扬和培育企业的精神文化提供了坚实的基础, 也展现了健康的企业文化。

企业文化设施包括企业的形象设施、生产环境、文娱设施及各种文化支撑系统。这些系统包括企业外部门户、内部门户、内部论坛以及各种办公、生产管理系统。

三、银行科技的企业文化

尽管银行的科技部门不是一个独立的企业, 但由于其特殊性, 对银行科技的管理大多都相对独立。与独立的企业一样, 存在如何建设其企业文化的问题。下面, 从企业文化的精神文化、制度文化、文化设施3个方面去探讨银行科技的企业文化建设。

(一) 银行科技的精神文化

银行科技的企业精神是什么呢?银行科技的战略目标和价值观又是什么呢?

一个企业的产品通常可分为两类:有形的产品和服务, 银行科技也一样。银行科技的产品是金融电子产品, 银行科技为了生产、运行、维护这些电子产品还会直接或间接地为科技的客户提供各种各样的服务。

更多、更快、高质量地推出金融电子产品, 提供高质量的服务, 满足银行业务发展与社会的需要, 这就是银行科技的战略目标。不断提高银行科技客户的满意度, 在银行科技发展的同时, 让所有员工在事业上得到成长和发展, 让员工满意, 这就是银行科技的价值观。

这里提出了几个概念:首先是“多”、“快”、“好”的产品和服务, 满足银行与社会需要;二是客户满意;三是企业发展;四是员工满意。这就是通常说企业追求的企业、客户、员工、社会“四赢”。如果我们能不断“多”、“快”、“好”地提供产品和服务, 就能更好地履行社会责任和不断提高客户满意度;客户满意, 企业就有发展的空间, 员工也能满意并得到成长;企业发展、员工满意, 就能更“多”、“快”、“好”地提供产品和服务。在这几个概念里, 关键是“多”、“快”、“好”的产品和服务。

1.“多”、“快”、“好”的产品和服务

影响银行科技产品是否“多”、“快”、“好”, 有主观的因素, 也有客观的因素。

主观的因素包括:科技团队的管理水平, 参与研发人员的素质、精神面貌等。客观的因素包括:整个银行的科技体制与架构、流程, 研发需求的质量和稳定, 研发使用的平台、语言、工具, 研发条件是否完备。

研发条件又包括:人力资源是否充足, 研发周期是否充足, 研发的生产环境是否具备 (包括:硬件、软件、数据等) 。

更要注意的是:“多”、“快”、“好”都是一个相对的概念。特别是银行科技自主研发的电子产品与外部产品之间、自己的产品与产品之间, 未必具备很高的可比性。对于一既定的产品或服务, 如何评价, 其实与产品的服务对象, 银行科技客户的主观认定有很大的关系, 与他们的满意度有很大关系。

2. 让客户满意

银行科技的直接客户是银行内部人员, 包括银行的各类员工和各级管理者。进一步分类, 包括提出各种研发需求的业务部门, 银行内部与银行科技关系密切财务、人事、内部审核等管理部门, 还有各级领导。银行的外部客户, 当他们直接使用银行科技的自助产品时, 是银行科技的直接客户;当他们使用银行的协助式产品时, 他们是银行科技的间接客户。通常, 银行客户的满意度会通过银行内部人员反应到银行科技。所以, 银行科技的客户满意度, 关键是看银行内部人员对银行科技是否满意。而银行内部人员对影响“多”、“快”、“好”因素的了解与理解, 直接影响其对银行科技的评价与满意度。

因为任何企业的产品或服务都不可能做到绝对的“多”、“快”、“好”。它在某一个历史时点, 只能在这个时点的客观和主观条件下生产出某种水平的产品。如果把绝对的“多”、“快”、“好”的产品比喻为一杯满的水, 那么, 大多数产品只能算半杯水或者大半杯水。对事物的评价有所谓“半杯水”原理:从积极的评价, 可以认为已经有半杯了, 不错;从消极来评价, 认为怎么才半杯水, 差得远。关键是评价人认为被评价人是否尽了努力。

所以, 要业务部门满意, 就要让业务部门了解和理解当时历史条件, 让他们看到银行科技的努力。银行科技各产品线部门要建立与业务部门对应的专门的客户经理队伍, 要做好与业务部门沟通的工作。在项目可行性分析和需求编写阶段, 要派出得力骨干参与, 争取在前期与业务部门达成共识。在研发阶段, 要积极邀请业务人员全程参与, 让他们了解研发过程碰到的所有困难, 参与解决。银行科技要做到:想业务部门所想, 急业务部门所急;真正从业务出发, 结合计算机处理的特点, 向业务部门的需求提建议。让业务部门的产品研发人员与科技研发人员完全结合在一起, 共同承担产品研发的压力和风险, 共同分享产品成功的成果。只有让业务部门对研发过程充分了解和理解, 并通过自己的努力, 才能获得业务部门的满意。

对于各管理部门, 银行科技必须严格按照各种管理要求, 做好各方面的工作。并要把各相关方面的工作情况尽量向各管理部门透明, 主动听取他们的建议与意见。对他们的意见, 要落实整改, 举一反三。

对各级领导, 银行科技应该尽力了解他们的想法和意图, 急他们所急。并利用各种机会, 主动把银行科技的情况向他们汇报, 争取他们的了解、指示和支持。

银行的外部客户, 也是银行科技的客户。银行科技应该通过各种机会去了解他们的体验。一方面, 可以在每一个版本投产后, 到网点或应用一线了解版本的应用情况, 听取应用系统的直接使用者的意见;另一方面, 银行科技的所有人员应该同时是本银行的客户, 通过更多的直接使用和享受本银行的服务, 去体验银行应用系统, 也就是自己研发的系统的优劣。要让别人满意, 首先应该自己满意。

3. 让员工满意

让员工满意, 这是任何一个企业要解决的问题。如何才能让员工满意呢?

最通常的说法是, 如果企业本身是一个稳定而发展的企业, 员工待遇福利好, 工作条件好, 工作不要太辛苦, 有好的职业发展前景, 员工就应该满意。

但问题不是那么简单。按马斯洛的人类需求层次理论, 人类由低到高各层次需要分别为:生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

我们经常听到许多就业者说, 待遇并不是最重要的, 关键要干得开心。那怎样才能让员工干得开心呢?

待遇解决了生理需要, 工作条件解决了安全需要, 但这只是人类低层次的需要。按马斯洛的理论, 关键要解决感情需要、尊重需要、实现自我需要。其中, 最重要的是让员工能够感觉实现自我。

实现自我, 指的是人们能够实现个人理想、抱负, 最大程度地发挥个人的能力, 完成与自己的能力相称的工作。也就是说, 人必须干自我感觉称职的工作, 让人有成就感。这样才会使他们感到最大的快乐。

当一个人能在越大的范围、越深的程度去左右或影响事物的发展并取得成功且为人认可, 获得荣誉与尊重, 就越有成就感。成就感越多, 就越感觉到实现自我。

可见, 我们要想员工满意, 通常的说法是感情留人, 事业留人。要让员工有事业, 获荣誉, 有成就, 就要让员工能在更大的范围、更深的程度有话语权。让他们真正觉得自己是面对要建设的系统的主人。

(二) 银行科技的制度文化

企业的制度是为企业的经营目标、经营理念、价值观念服务的。银行科技的目标是为银行更快地提供更多高质量的产品和服务。所以, 银行科技的所有制度都要围绕这个目标而展开。下面, 以银行研发中心制度为例展开说明。

研发中心的制度主要有两大类。与所有企业类似:一类是行政管理制度, 另一类是生产管理制度。每个制度最多会包含几部分:规范或标准、制度细则、文档模板、支撑管理系统。

行政管理制度包括:办公管理、人力资源管理、财务管理、后勤管理、党团工会管理等制度, 生产管理制度主要包括:研发管理、支持服务管理等制度。

1. 行政管理制度

(1) 办公管理制度

办公管理制度通常包括:办公环境管理、审批流程管理、公文管理、会议管理、印章管理、档案管理、合约管理、企业文化宣传管理等制度。

(2) 人力资源管理制度

人力资源管理制度通常包括:人员录用、培训、流动、劳动合同管理, 岗位、薪酬、福利管理, 绩效考核管理, 奖惩管理, 职业发展管理, 考勤管理等制度。

(3) 财务管理制度

财务管理制度通常包括包括:各类费用管理、固定资产管理、应税管理、财务审查管理、采购管理等制度。

(4) 后勤管理制度

后勤管理制度通常包括:安保管理、机电管理、车辆管理、办公用品管理、接待管理、饭堂管理、宿舍管理、园林管理、清洁管理、基建管理等制度。

(5) 党团工会管理制度

党团工会管理制度通常包括:党委、总支、支部管理, 纪委管理, 团委、总支、支部管理, 工会、职工代表会管理, 各类党、团、工会活动管理等制度。

2. 生产管理制度

(1) 研发管理制度

研发中心最主要的工作是研发, 所以, 在制度里研发是占了较多的内容, 包括:项目管理、架构管理、开发管理、测试管理、技术支持管理和绩效管理等制度。

项目管理制度包括:项目文档模板, 项目规模、周期、质量评估管理, 版本管理, 进度管理, 质量管理, 风险管理, 变更管理, 配置管理, 专利管理等制度。

架构管理制度包括:各类架构标准与规范, 应用架构管理, 数据架构管理, 技术架构管理, 运维架构管理, 架构、技术评审管理等。

开发管理制度包括:各类开发标准与规范及执行管理, 人员投入与进度管理, 风险、质量管理, 阶段评审管理, 阶段提交物管理等制度。

测试管理制度包括:各类测试标准与规范及执行管理、人员投入与进度管理、单元测试管理、集成测试管理、系统测试管理、版本集成测试管理、适应性测试管理、验收测试管理等制度。

技术支撑管理制度包括:操作系统管理、技术平台管理、数据库技术管理、网络技术管理、基础设施管理、安全技术管理等制度。

生产环境管理制度包括:开发环境管理、测试环境管理、办公自动化环境管理、基础设施使用管理等制度。

绩效管理制度:这里的绩效管理主要针对研发绩效。由于研发中心主要的工作是研发, 所以, 研发绩效是构成整个中心绩效的主要组成部分。绩效管理制度包括:绩效指标管理、绩效评定管理、内部审计管理、外部审计管理、过程改进管理等制度。

(2) 支持服务管理制度

支持服务管理制度包括:投产支持管理、生产支持管理、系统监控与优化管理、事件与问题管理等制度。

(三) 银行科技的文化设施

为了能更好地弘扬和培育企业文化, 企业要建立相应完善的文化设施。企业的各种管理系统是企业文化设施的重要组成部分。下面, 以银行研发中心为例展开说明。

研发中心的各种管理系统, 为落实研发中心制度提供了坚实的基础。这些管理系统主要有办公管理和生产管理两大类。

1. 办公管理系统

(1) 办公系统

办公系统通常要具备如下功能:邮件交流、公文传递及调阅、报告审批及流转、会议管理、表决管理等。

(2) 人力资源管理系统

人力资源管理系统通常要具备如下功能:人员花名册、人员信息管理、人员考核管理、人员岗位、薪酬、奖惩履历管理等。

(3) 考勤系统

考勤系统通常要具备如下功能:人员考勤记录、请假审批、加班审批管理, 考勤统计及分析等。

(4) 财务管理系统

财务管理系统通常要具备如下功能:日常财务收支管理, 人员薪酬、货币福利发放及个人费用、税负的扣收管理, 财务计划执行监控与分析, 固定资产台账, 办公用品库存及领用登记等。

(5) 安保管理系统

安保管理系统通常要具备如下功能:各种门禁管理和监控管理。

(6) 内部门户、论坛

内部门户、论坛通常具备如下功能:信息发布、知识库、信息交流等。

2. 生产管理系统

(1) 项目管理系统

项目管理系统通常要具备如下功能:配置管理、项目管理 (计划、人力资源安排、实际人力投入, 进度) 、阶段监控、风险监控、质量监控等。

(2) 架构管理系统

架构管理系统通常具备如下功能:数据字典管理、应用系统资源 (界面、交易、程序、接口、数据库表等) 管理、方案评审管理等。

(3) 开发管理系统

开发管理系统通常具备如下功能:人力资源配置管理、开发进度与质量管理、阶段评审管理、阶段提交物管理等。

(4) 测试管理系统

测试管理系统通常具备如下功能:人力资源配置管理, 测试进度与质量管理, 测试案例库管理, 自动测试、压力测试、回归测试管理等。

(5) 支持服务管理系统

安徽银行招聘网：徽商银行企业文化篇3

2013年9月29日徽商银行黄山分行招聘公告

发布时间：2013-09-29 截止时间：2013-10-20 招聘编码：2013022 招聘单位：黄山分行岗位：支行负责人工作地点：黄山市所属区县岗位职责：

负责做好支行各项业务发展和经营管理工作，在职责范围内，组织制定和落实上级下达的各项业务指标，组织金融产品营销与服务，加强风险控制，组织协调好支行内外部关系。任职条件：

1.年龄42周岁以下;2.本科(含)及以上学历，学士(含)及以上学位;3.从事银行工作时间满4年以上;4.具有银行业金融机构支行负责人或分、支行业务部门负责人工作经历，业务全面，管理经验丰富;5.身体健康，品行端正，具有较好的政治素养和职业道德，遵纪守法，无不良记录。

申请职务

地址：合肥市包河区芜湖路万达广场7号写字楼32层电话：0551—65268288 安徽农村信用社笔试培训课程

安徽银行招聘网：徽商银行企业文化篇4

考生需要尽早备考，安徽中公金融人为大家整理了往年安徽农商行招聘公告作为参考：

庐江农村商业银行位于合肥市庐江县，现有员工536人，49个营业网点遍布城乡，截止2016年末，各项存款余额120.92亿元，存贷款市场份额已经连续5年位居全(市、县)银行同业首位。因业务拓展需要，现面向社会公开诚聘英才，我行将提供有竞争力的薪酬福利待遇和广阔的发展晋升平台。

一、招聘岗位及职数普通员工25名。

二、应聘条件

1.有良好的政治素质和思想品德，遵纪守法，诚实守信，无不良行为记录。

2.认同安徽农金企业文化，具有较强的团队协作意识，热爱农村合作金融事业，志愿服务基层。

3.有事业心、进取心，开拓创新意识强，学习能力强，具有较好的分析判断、语言表达和文字写作能力。

4.五官端正，身体、心理健康。

5.本科学历者年龄在25周岁以下(1992年5月1日以后出生)，硕士研究生及以上学历者年龄在28周岁以下(1989年5月1日以后出生)。

6.初始学历须为普通高等院校全日制统招的本科及以上学历(学位)应、历届毕业生(不含定向委培、各类成人教育、网络远程教育、自学考试及其它非全国统招毕业生)。

三、招聘流程

本次招聘按如下流程进行：网上报名à简历筛选à笔试à面试à健康体检à岗前培训à签约录用。

1、网上报名：2017年5月5日至2017年5月25日止。

2、简历筛选：我行将根据招聘条件在线审核、筛选简历，统筹考虑并最终确定参加笔试人员名单。不符合招聘条件的人员不得报名。

http://ah.jinrongren.net/ncxys/

3、笔试：本次社会招聘笔试工作由安徽农村商业银行系统统一组织开展(有关笔试具体要求另行通知)。

4、面试：根据省联社相关规定组织开展。

5、健康体检：通过面试者将按照公务员招录标准统一健康体检。

6、岗前培训：拟录用人员参加省联社统一组织的岗前培训。

7、签约录用：岗前培训合格人员方可与我行正式签订劳动合同，培训不合格者不予录用。

四、应聘须知

1、应聘者须通过安徽农村商业银行员工招聘系统http://zhaopin.ahrcu.com/recruit/完成网上注册、报名(请务必使用PC端360安全浏览器7.1及以上版本兼容模式登录)，并选择报考庐江农村商业银行，一律不接受纸质简历。

2、应聘者应如实填写简历并承诺属实，未来如发现信息不符者将取消录用资格。上传的电子照片应为符合系统规定格式要求的近期免冠正面清晰照片(jpg格式且不超过300K)，如因应聘者错填、漏填或不按我行要求填写、上传个人信息，影响审核结果的，责任由应聘者自负。

3、“报考资格审核是否通过、笔(面)试时间安排”等相关事项，请应聘者及时自行登录招聘系统查看我行后续通知通告，谢绝来电来访。未接到笔试通知者，视作资格审核未通过。

4、如本次招聘实际到场参加笔试人员不足我行公告拟招录人数3倍，我行有权相应减少招录人数。

5、我行将依据笔试成绩按招聘人数1:1.5比例从高分到低分顺序确定参加面试人员(最后一名入围面试者成绩如果出现并列，并列者一并进入面试)，并将入围面试人员成绩进行公示。

6、我行将按照笔试成绩占60%、面试成绩占40%的比例统计应聘者综合成绩，并按综合成绩从高分到低分顺序确定拟录用人员并予以公示。

7、本次招聘如出现拟录人员自动放弃或其他原因导致的招聘缺额现象，我行将按照综合成绩从高分到低分顺序依次递补招录。

8、国内院校2017年应届毕业生，须在2017年7月31日前毕业并取得毕业证、学位证和就业报到证，能够开始正常全职工作;境外院校2017年应届毕业生，须在2017年7月

http://ah.jinrongren.net/ncxys/ 31日前获得学历(学位)证书，能够开始正常全职工作，并保证最晚不超过2017年12月31日前获得国家教育部留学服务中心出具的学历学位认证材料。

9、应聘者务必确保联系手机号码准确无误，并保持通讯畅通。

10、其他未尽事宜按省联社相关规定执行，本次社会招聘的解释权在我行。

五、特别声明

浅析我国商业银行企业文化的构建篇5

一、领导人员对以人为本理念的践行是银行企业文化构建的关键

银行的领导人员在企业文化建设中的作用至关重要, 因为他们既是商业银行企业文化的倡导者和实践者, 又是商业银行企业文化的体现者。可以说, 银行领导人员对企业文化内容的准确定位、对人才的重视、与银行员工的沟通能力等从根本上决定着我国商业银行企业文化建设的成败。

(一) 领导人员对企业文化内容要予以准确定位

我国商业银行中的某些领导人员往往把企业文化片面地理解为唱歌、跳舞、打球等娱乐活动, 于是纷纷建立舞厅、成立乐队、组建球队, 并规定每月活动的次数, 将其作为银行企业文化建设的硬性指标来完成。毫无疑问, 这些浅层次的娱乐活动, 其实是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型表现。因此, 我国商业银行的领导人应该深刻认识到:赋予银行企业文化新内涵, 在浓郁的企业文化氛围中增强员工的凝聚力和向心力, 比不痛不痒的文娱活动具有更加积极的现实意义。进而言之, 我国商业银行应该将企业文化界定为银行在长期发展过程中形成的基本的、独特的以人为本的经营传统、管理方式及发展战略。

(二) 要高度重视人才引进和培养

与国外先进银行的企业文化相比, 我国商业银行在吸引、留住和培养人才等方面存在多处“短板”。企业的竞争, 归根到底是人才的竞争。我国商业银行一方面是缺乏人才, 另一方面又在浪费人才, 一些领导在人才的提拔使用方面, 打着“知人善用”的幌子, 掺杂着复杂的私人利益和感情。而社会上流行的“说你行你就行不行也行, 说不行就不行行也不行, 不服不行”的说法, 虽有偏颇之嫌, 但多少折射出目前人才管理体制中存在的弊端, 这显然与国外先进银行苦心营造的“事业留人、待遇留人与感情留人”的亲情化企业氛围相去甚远。因此, 为弥补我们在企业文化建设上的这块“短板”, 我国商业银行的领导人员应该忠实地践行以人为本理念, 高度重视对人才的引进、培养和使用, 努力创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围, 让员工与银行同步成长, 让员工在银行有“成就感”和“家园感”。

(三) 打造畅通的领导———员工交流渠道

在倡导营销制胜的今天, 银行领导人员的精力大多倾向于与高层客户的沟通, 而往往忽视与员工特别是一线员工的交流, 而且交流的渠道也十分有限。这显然与银行企业文化所隐含的以人为本、关爱员工的要求相距甚远。故此, 我国商业银行有必要以缩短领导———员工沟通链条为目的, 实现交流沟通的扁平化, 进一步拉近领导人员与员工的距离。我国商业银行的领导人员可以通过行务会议扩大化、开通行长信箱、召见个人谈话或召集某个群体的座谈会等方式, 不定期与员工开展交流沟通。另外, 我们还可以借鉴以学习型组织建设而著称的JAC公司的“蓝色餐盘”制度, 即午餐时拿到蓝色餐盘的员工可以直接在饭桌上与银行高层领导对话。应该说, 上述方式都能起到很好的激励效果, 因为被领导召见对一般人而言都会有一种很高的荣幸感、被赏识感、激励感。当然, 最为重要的是, 领导———员工交流机制要纳入到银行企业文化建设的硬性制度当中, 唯有如此, 我们才能倡导、鼓励和督促各级行领导做员工的“知心人”。

二、对银行员工的人性化管理是银行企业文化构建的主要手段

企业管理总体上大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段, 而文化管理理论认为, 在人、财、物诸因素中, 人是首要的因素, 人应当成为企业管理的出发点和归宿点。因此, 对员工的人性化管理是企业文化理论和实践的中心和主旋律, 企业文化建设与企业的人性化管理息息相关。我国商业银行的各级领导, 应该清楚地认识到:立足于人的管理, 即以人为本的人性化管理, 是加强企业文化建设的根本出发点和最终落脚点。换言之, 要想构建和谐、卓越的企业文化, 我们的银行领导就要尊重员工、关心员工、理解员工、重视员工、依靠员工、团结员工、培育员工, 千方百计调动员工的内在积极性、创造性。也就是说, 员工应该成为行领导关注的中心、工作的重点。我们过去一直强调发挥员工的“主人翁精神”, 要做到这一点首先就要求领导人员把员工的冷暖苦乐放在心中, 真正做到全心全意为员工服务。这一点在今天仍然具有现实意义, 因为只有充分激发员工的主人翁精神, 才能齐心协力谋发展, 只有充分考虑员工的多层次需要, 尽量创造员工自尊和自我实现需要得到满足的良好环境, 才可能促使员工合规经营并创造出远超收入的价值。具体来说, 我国商业银行应通过努力做好“三个重视”来实现人性化管理, 并使其成为企业文化建设的主要手段:1.重视员工的满意度。满意的员工会把满意的心情带到工作中去, 从而实现令人满意的绩效。美国席尔士公司曾做过一项调查后发现:员工满意度提高5%, 会连带提升1.3%的顾客满意度, 同时也因此提高0.5%的企业绩效。要提高员工的满意度。一是要尊重员工;二是要为员工提供能力发展的空间;三是要关心员工个人成长和生活幸福;四是为员工提供具有竞争力的报酬。2.企业要为员工的前途着想, 才能体现企业“以人为本”的管理理念。在银行有三种职业前途可选择:管理型、专业技术型和操作型。而每一种职业, 还对应有不同的等级。当新员工在经历了不同岗位的锻炼后, 人力资源部门要根据其特点, 结合本行工作需要帮助他进行职业生涯设计和规划, 并辅以规范合理有效的激励约束机制, 以使其拥有明确的奋斗目标, 激发其努力实现人生价值。3.培训是员工最大的福利。针对不同层次的员工可采取差别化培训:对于领导干部层, 要着重对政策、形势分析、管理艺术等方面进行培训, 帮助其掌握主流趋势;对于客户经理层, 要着重资讯汇集、营销学、客户心理学、投资理财的掌握以及银行新业务、新产品的了解、认识等等;对普通员工层, 着重要了解本行现状和发展方向, 学习基层行业务, 不断提高业务技能和服务水平, 努力打造“金牌”员工。

三、强有力的思想政治工作是银行企业文化构建的辅助手段

思想政治工作长期以来一直是我国商业银行进行员工管理的传统强项, 因此, 除了人性化管理之外, 我们不妨将其作为银行企业文化建设的辅助手段。实际上, 银行企业文化与思想政治工作有许多共同点:目标基本一致、对象完全相同、内容有相似之处、手段大体重合。当前我国商业银行思想政治工作的主要目的就是充分调动广大干部员工, 特别是党员的积极性、创造性, 把银行内部的各种力量凝聚在一起, 为实现经营目标服务, 从这个意义上讲, 银行企业文化与思想政治工作的目标是一致的。企业文化与思想政治工作的对象都是银行的全体员工, 企业文化强调以人为中心、重视人的价值, 思想政治工作则强调广大员工的主人翁地位, 都提倡尊重人、理解人、关心人、爱护人。思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段, 而企业文化则为思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。加强企业文化建设, 就可以使思想政治工作与企业管理工作更好地拧成一股劲, 由“两张皮”变成“一张皮”。在企业文化建设中, 一方面, 要求思想政治工作紧紧围绕着银行经营工作这个中心开展, 加强思政工作的针对性、系统性和创造性, 充分发挥思想政治工作的沟通、导向、舆论、激励作用, 力求在深、细、实、活上下功夫。形式多样、丰富多彩的文化活动是企业文化建设的重要组成部分, 故此, 思想政治工作要经常开展演讲、绘画、文艺晚会、体育比赛等文体活动, 通过创办《行报》、建立区域网等宣传阵地, 促进企业文化建设不断向纵深发展。另一方面, 要求管理工作以人为中心, 向干部员工的价值观和道德领域深入, 使二者水乳交融、相得益彰。要通过开展以“爱岗敬业、遵纪守法”为主要内容的职业道德教育, 在员工中进一步坚定正确的理想和信念, 使员工能够自觉地改造主观世界, 牢固树立正确的世界观、人生观、价值观, 增强遵纪守法自觉性, 增强防范和化解操作风险的意识。

四、发挥工会的桥梁纽带作用是银行企业文化构建的必要补充

安徽银行招聘网：徽商银行企业文化篇6

2、考生应如实填写报名简历并承诺信息属实，未来如发现信息不符者将取消录用资格。上传招聘系统的电子照片应符合以下要求：

(1)本人近三个月内的正面、免冠、彩色(蓝、红、白色底)电子证件照片。照片必须清晰完整，显露双肩、双耳、双眉，不得佩戴首饰。

(2)电子照片标准尺寸为413像素(宽)×626像素(高)，文件类型为jpg格式，大小为40KB ≤文件大小≤300KB。

(3)不得对照片内容进行拉伸、液化等ps操作，不得上传全身照、风景照、生活照、背带(吊带)衫照、艺术照、侧面照等。

3、笔试、面试、体检、录用、签约等后续工作具体安排将通过安徽农村商业银行员工招聘系统发布通知通告，谢绝来电来访。

4、应聘者务必确保联系手机号码准确无误，并保持通讯畅通。

三、特别声明

本次校园招聘，安徽农村商业银行系统不指定任何参考书籍，也未委托任何培训机构进行相关培训服务，请广大考生提高警惕，谨防受骗。

考试必备：银行考试专用教材

查看http://www.jinrongren.net/ncxys/

安徽银行招聘网：徽商银行企业文化篇7

2014农业银行安徽分行校园、大学生村官招聘差额体检通知体检通知

安徽分行2014年校园招聘、大学生“村官”招聘差额体检通知

感谢各位同学应聘中国农业银行股份有限公司安徽省分行！根据各位考生的笔面试成绩，我行确定了差额体检人员名单，现将有关事项通知如下：

一、入围人员

本次体检为差额体检。我行已向入围人员发送了手机短信和站内通知信。站内通知信请登录招聘网站（http://job.abchina.com），在“我的应聘—我的站内信”查看。

二、时间及地点

时间：2014年1月10日（周五）上午。具体时间以考生本人在农业银行网站的站内信通知时间为准。

地点：解放军陆军军官学院医院体检中心，地址：合肥市蜀山区黄山路与东至路交叉口。联系电话：0551-65618616。

三、体检流程

1、请参加体检的同学根据站内通知信确定的体检时间、组别找到相应组别的证件审查老师（校园招聘考生须携带身份证原件、学生证原件、1张1寸正面免冠照片、1支黑色签字笔，大学生村官须携带身份证原件、村官聘书、1张1寸正面免冠照片、1支黑色签字笔）。

2、由证件审查老师审查证件。

3、证件审查结束，由农行工作人员现场进行指纹采集并发放体检表（粘贴照片）。

4、拿到体检表后，到医院一楼大厅缴费处缴费。

5、缴费后根据医院工作人员的指引进行相关项目的体检。

四、注意事项

1、参加体检人员务必于指定时间到达指定体检医院进行证件审查。逾期不到视同放弃，未经证件审查或指纹采集而自行参加体检、体检结束后未将体检单交给医院工作人员等情形视同体检结果无效。

2、参加体检人员在体检当日早上须空腹，头三天应注意休息，不要熬夜，清淡饮食，不要饮酒，暂停服用药物（确因病服药请遵医嘱）。体检时应听从医院工作人员的安排。

3、体检费用由考生自付（144元，请自备零钱）。考生须同意将体检报告交由我行统一领取和保管。

全国各省银行考试交流群：http://nxs.offcn.com/zg/jrrqq/

中公金融人—银行|农信社考试的领跑者

4、参加体检时，请务必携带身份证原件、学生证原件（或村官聘书）、1寸正面免冠照片1张、黑色签字笔1支。身份证换证或遗失的，请提供公安机关颁发的临时身份证或相关证明。

5、本次体检严格按照国家公务员体检标准进行。

6、体检时不得佩戴首饰。

7、体检谢绝家长陪同。

8、体检过程中严禁舞弊，如有发现一律取消录取资格。

中国农业银行安徽省分行

2014年1月6日

安徽银行招聘网：徽商银行企业文化篇8

2016年中国农业银行安徽省分行校园招聘157人公告

中国农业银行安徽省分行是中国农业银行在安徽设立的一级分行，是省内网点最多、网络覆盖最广、实力雄厚、业务及服务功能齐全，具有较强综合竞争力的一家大型商业银行。

安徽农行秉承“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”的人才理念，通过建立先进的岗位管理体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系等现代人力资源管理体系，促进企业与员工的共同成长。我行诚邀各位优秀的高校毕业生加盟，期待与您携手走向辉煌!

一、招聘需求(157人)

本次校园招聘岗位为通用类岗位，主要为本行培养和储备营销拓展等经营管理型人才，科技、法律等专业技术型人才。

各分支机构岗位的具体招聘需求请登陆中国农业银行招聘网站查看。

我行鼓励青年员工树立从基层做起的职业发展理念，为帮助青年员工尽快掌握银行主要产品业务、了解我行基本组织架构及工作流程，新员工入职后先安排在基层网点从事柜面服务、业务支持等相关工作。

二、招聘条件

(一)招聘对象为境内外高校2016年全日制大学本科及以上学历应届毕业生。其中，临泉县、阜南县、颍上县、阜阳颖东区、利辛县、太湖县、宿松县、岳西县、潜山县、望江县、寿县、霍邱县、六安裕安区、舒城县、金寨县、石台县、砀山县、萧县、灵璧县、泗县等地区可招聘本县2016年全日制大专学历的应届毕业生(详见招聘岗位的职位描述)。

1.境内院校毕业生应能够在2016年7月31日前毕业，取得毕业证、学位证、就业报到证;2.境外院校毕业生应为2015年1月1日至2016年7月31日间毕业(以国家教育部学历学位认证的学位获得时间为准)，并能够在2016年7月31日前获得学位证书及取得国家

安徽银行招聘网：http://ah.jinrongren.net/

教育部学历学位认证。境外院校毕业生应满足境外留学人员就业落户条件要求(相关政策请咨询教育部留学服务中心)。

(二)遵纪守法，诚实守信，品行端正，无不良记录。

(三)具备良好的综合素质，身心健康，具有较强的学习能力、沟通能力、敬业精神和团队协作精神。

(四)符合应聘职位的其他资格条件和胜任能力。

三、招聘流程

应聘者网上报名→简历资格审查→笔试→面试→体检→签约录用→报到→入职培训→签订劳动合同。

我行在笔试和签约环节，将通过招聘网站向入围笔试和最终录用人员发送确认通知，如收到确认信请在规定时间内完成确认操作。

四、报名方法

1.网上报名为本次招聘的唯一应聘方式。应聘者请登录中国农业银行招聘网站进行在线注册和岗位投报，具体流程如下：

(1)注册会员并登陆。如注册后忘记用户名密码，请勿重新注册，应通过系统“忘记密码”功能找回;证件类型必须填写本人18位身份证号码。

(2)编辑并提交简历。点击“简历管理”中的“编辑简历”，如实填写个人信息，确认无误后点击“我要提交简历”按钮。境外留学生必须填写在国内的教育背景。

(3)投报具体岗位。在招聘网站主页中间位置点选“校园招聘”，找到“安徽分行2016年校园招聘”后，点击“职位名称”进入具体职位投报页面，选择考试类别、应聘地点、考试地点，点击“我要应聘”，完成报名。每名应聘者只能投报一个岗位，请认真阅读职位描述，根据个人意向和条件选择投报。

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(4)报名完成后请务必在“我的应聘”-“我申请的职位”查看相关报名职位信息，确认已完成报名流程。

2.报名截止时间：2015年10月23日(周五)24:00。

五、注意事项

1.每名应聘者限报1个岗位。

2.应聘者需对个人信息的完整性和真实性负责，不得弄虚作假，否则我行有权取消其考试和录用资格，后果由应聘者本人承担。

3.我行校园招聘相关工作的唯一发布渠道是中国农业银行招聘网站,所有招聘信息均从该网站发布，并通过网站通知信、手机短信等方式通知应聘者，请广大应聘者予以关注，防止出现个人信息泄露及财务风险。

4.我行从未成立或委托成立任何考试中心、命题中心等类似机构，从未编辑过中国农业银行任何应试参考资料，也从未向任何机构提供过校园招聘考试相关资料和信息。

5.笔试初步定于11月15日进行，我行在全国36个城市设有考点，考生可选择就近参加笔试，具体考试地点以进入笔试环节的应聘者收到的站内信信息为准。

6.笔试、面试等后续安排及要求仅通知应聘者本人,请应聘者密切关注我行报名网站公告和个人通知信,如应聘者的电话、手机号码、邮箱等联系方式发生变更，务必及时登陆招聘系统予以更新，以确保通信畅通。

7.我行根据岗位需求变化及报名情况等因素，有权调整、取消或终止个别岗位的招聘工作，并享有最终解释权。

对万科入股徽商银行的研究篇9

摘要

本文是一项针对万科集团入股徽商银行的方针研究，主要从万科集团及徽商银行背景、现实的金融市场、制定正确的市场战略、互惠互利的投资交易等方面进行深入研究，旨在加深对万科集团及徽商银行的深入了解，洞悉金融市场，从而有所收获。第一，对万科集团的历史及现状进行简要分析，对其做出的战略决策进行深入考量。第二，对徽商银行的发展历程做简要概述，分析其吸收股份的显示原因及影响。第三，针对我国现实的金融环境考究徽商银行吸收万科入股的各方面原因，对其前景进行综合性洞察。

关键词：万科；徽商银行；入股；金融投资

一、引言

本文旨在研究万科集团及徽商银行合作的市场条件，深入了解我国金融领域的最新动态及发展前景，促进与世界金融领域的接轨，从而在促进安徽省经济发展的同时，促进我国的金融改革及金融创新，进一步加深与世界的交流。

二、关于万科集团徽商银行的发展与合作问题

(一)万科集团及徽商银行的发展历程

1、万科集团

万科成立于1984年5月，当时名叫“深圳现代科教仪器展销中心”，在当时，其公司性质为国营企业；公司业务极尽多元化，诸如贩卖日本电器如摄像机、录像机、投影仪等，另外还开设服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂、K金手饰厂、饲料厂等。在1986年，万科因所经营业务与公司名称不相符，公司更名为“深圳现代企业公司”。由于业务的不断扩展，在保留建设路的展场外，万科总部也因此搬迁。1988年11月，万科进行了历史性的股份化改造，正式更名为“深圳万科企业股份公司”，同年进军房地产行业；12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。此次万科股份制改造完全移植香港经验，为企业引进了国际先进的现代企业制度。股份制改造完成之后，万科选择了多元化和跨地域的扩张之路，并于同年通过高价竞争投正式介入房地产领域。在1991年1月初的一天，时任万科集团副总经理的孙璐和菜市场的其他摊主一样，跑到深圳蛇口菜市场菜市场摆摊叫卖唯一不同的是，她摆摊叫卖的商品是万科的股票。当时人们觉得新奇而怪异，然而，就是通过到菜市场摆摊，万科一步一步完成了股票的推介认购。在该月的29日，万科A股正式在深圳证券交易所挂牌交易，代码0002，成为深圳证券交易所第二家上市公司，由此踏上了万科万亿市值的征程。持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。经过近三十年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近几年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。

2、徽商银行

徽商银行是全国首家由城市商业银行和城市信用社联合重组设立的区域性股份制商业银行。徽商银行重组按照“6+7”方案进行整体设计，即由合肥、芜湖、安庆、马鞍山、淮北、蚌埠6家城市商业银行和六安、铜陵、淮南、阜阳的7家城市信用社合并组建，于2005年12月28日正式挂牌成立。她的成立被国内金融界誉为“中国城市商业银行重组改革的破冰之作”。徽商银行扎根地方经济，服务中小企业，本行得益于对安徽市场长期的深耕细作，拥有广泛的中小企业客户基础和与区域经济有机契合的业务网络。目前拥有199个机构，覆盖安徽全部16个省辖市以及邻近的江苏南京市。徽商银行不断拓展新的发展空间，在2009年，本行成功跨出安徽，在南京设立了首家省外分行，跨区域发展取得重要突破，业务发展空间得到不断拓展。徽商银行已经成为安徽乃至中国享有盛名的金融服务商，成长性、盈利性及资产质量等各项经营指标均位居同业前列。先后获得英国《银行家》杂志评选出的2012年全球千家大银行排名第305位等殊荣。

（二）万科入股徽商银行，社区金融服务初现

就在近期苏宁、红豆等民营企业还在争先恐后申请设立民营银行时，作为中国市值最大的房地产开发商——万科却抢先迈出了进军金融业的第一步。

10月31日，万科(000002.SZ)发布公告称，拟通过旗下子公司万科置业(香港)有限公司以基石投资者(cornerstone investors)身份参与徽商银行(3698.HK)H股的首次公开发行。万科预计认购徽商银行股份的总金额不会超过34.3亿港元。H股也称国企股，指注册地在内地、上市地在香港的外资股。（因香港英文——HongKong 首字母，而称得名H股。）H股为实物股票，实行“T+0”交割制度，无涨跌幅限制。11月2日，徽商银行正式登陆港交所，发行价达到每股3.53元，实际募集资金净额为85亿港元。此次虽然是万科首次入股银行，但万科却成为了基石投资者中手笔最大的一位。万科在其中的持股比例达到8.28%，成为流通股第一大股东。当然，除了万科之外，徽商银行还引入了其他基石投资者：周大福认购5665.7万股；江苏汇金控股集团有限公司认购1.37亿股；通用技术集团香港国际资本有限公司认购6589.1万股等。作为基石投资者，万科所持有的股份还存在6个月的锁定期。基石投资者，通常由一些优秀的机构投资者或者知名企业组成。拟上市企业引入基石投资者主要是增强投资者信心，让市场支持自身发展的战略决策。在国内房价调控形势仍趋紧张、银行信贷又稀缺的背景下，地产巨头加速布局金融业，这究竟会对地产市场和金融市场带来什么影响？

对于首次大手笔投资房地产以外的领域，且首次大规模认购新股，万科董事会办公室有关负责人向《中国经济周刊》记者表示：“认购徽商银行的投资规模不大，但可望发挥协同效应，帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务，提升公司在全面居住服务方面的竞争力。”

相比普通公众投资者，万科等基石投资者具有一定的成本优势。11月11日，徽商银行发布港股上市配售情况公告，万科等基石投资者购买的配售价格最终定为3.53港元，这意味着，万科为此次入股徽商银行投入31.2亿港元，比之前市场预计的最高投入34.3亿港元，低了近3亿港元。

对于万科而言，相对于传统的房地产业务，如今投资金融业意味着万科从地产业获得的资金在向外流。这似乎是对国内房地产业的失望。对此，上述万科董事会办公室有关负责人表示，这并不意味着万科不看好地产业，恰好相反，这表明万科看好地产业，因为万科希望联手银行，打造社区金融，为业主提供金融的居住配套服务，以使得万科在地产市场更具竞争力。

业内人士指出，目前，虽然一二线城市供需结构紧张，但广大的三四线城市都面临库存急剧上涨的现实，这种分化导致房企集中在一二线购入土地，避免在三四线城市进行投资。这种分化在短期内会导致一二线城市房市量价上涨，三四线库存积压越来越严重。但长期看，很可能酝酿整体市场风险。

如何在新形势下继续稳住自己的市场地位就成为万科不得不思考的问题。之前万科产品的重要卖点之一是良好的物业管理服务，但这还远远不够，要在三四线城市继续保持客户黏性，为社区业主提供完善的金融配套服务成为一个不错的选择。

随着万科社区金融的完善，为其庞大的存量业主群提供财富管理服务既增加了存量客户的黏性，又对增量客户有吸引力，万科自然是乐在其中。

此外，从前期的融资到中期的按揭，以及后续的社区金融体验等，房企与银行股权层面的合作，可以有效降低交易成本。要想搞好社区金融服务，就必须得有一家服务于社区的商业银行。无疑，拥有经营金融业务许可证的城市商业银行——徽商银行成为万科青睐的对象。

毫无疑问，对于未上市的银行而言，融资渠道相对匮乏，同时，一般的城商行还肩负着地方融资的重任，对资金的需求非常旺盛。对于徽商银行而言，随着万科的加入，对于其全国性网点的选址和扩张都有好处。此外，万科的进入，不仅仅是对自己战略布局的需求，对徽商银行而言也能解资金之急。

徽商银行的2012年年报显示，地方融资平台的贷款量占据了重要部分。截至2012年末，在徽商银行的前十大贷款客户中，有6家为融资平台公司，分别是安徽省投资集团控股有限公司、合肥市滨湖新区建设投资有限公司、合肥城建投资控股有限公司、合肥鑫城国有资产经营有限公司、合肥高新建设投资集团公司、芜湖市建设投资有限公司，贷款共逾56亿元。

有分析人士指出，市场对地方融资平台风险的担忧，会影响银行上市的估值，万科的基石投资或有助于提升徽商银行的发行价。

今年，媒体报道称多家城商行意欲转道香港上市融资。目前，监管层也很支持银行通过市场化的手段融资。证监会相关负责人表示，支持符合境外上市地上市条件的境内企业根据国家发展战略及自身发展的需要到境外上市，充分利用境内外两个市场、两种资源，不断提高核心竞争力。目前，除了徽商银行外，还有重庆银行(1963.HK)也已于11月6日登陆港交所。

而在11月8日，证监会和银监会联合发布《关于商业银行发行公司债券补充资本的指导意见》，拓宽商业银行资本补充渠道，利用债券市场满足商业银行资本工具创新需求，值得注意的是，其中申请在境内首次公开发行股票的在审商业银行亦被列入债券的发行主体。这充分显示了监管层对商业银行寻求资金纾困的支持。

三、总结与展望

一直以来，房地产业融资是以银行贷款的间接融资为主，此次万科入股银行，可谓房地产业融资模式的一次创新。万科作为标杆性企业进入徽商银行，可能会引领一个房企积极进入金融业的浪潮。万科作为纯房企控股银行机构的案例，意义更加重大。万科入股徽商银行更多反映出地产金融化的趋势越来越明显，此前开发商与银行的合作是通过按揭贷款，相对来说便捷性会差一些，但如果成为某个银行的控股大股东，不管是资金来源还是发行理财产品都会更便利，同时银行授信也会有所倾向。而对于万科认购徽商银行的举动，除被解读为赚取利润的投资行为外，更多人倾向于认为，这是万科拓展新的融资渠道的一种尝试。万科的认购也是获取低成本融资的一个方式。目前内地融资还有很多局限，有一个银行的平台很方便。此外，如果未来民营资本有更多机会进入，万科通过徽商银行上市或有机会进入到董事会，会让万科积累经验，对它以后的经营也有利。企业控股保险、银行等金融机构，一直都是趋势。从上市公司管制角度讲，要考虑公允性，但从实际操作来讲，银行给自己股东贷款肯定会更宽松和容易。今后房地产行业与银行业的深度融合与发展将是大趋势，房地产金融化呈加速态势。

事实上，地产与金融互相渗透，可能会改变整个金融业和房地产业的运行特征，也可能生发出新风险。业内专家对此表示，金融业从来就是风险相对较大的产业，银行资产配置不当，会对房地产业造成冲击；房地产市场一旦发生波动，也势必会影响金融安全。这二者融合在一起，其风险也将会成倍放大。房地产金融既是房地产企业的一种投融资模式，又是房地产行业的发展方向。目前，房地产行业的核心竞争力就在于服务。如何依托房地产产品，打通房地产业和金融业的边界，直接向消费者提供房地产金融产品与金融服务，打造社区金融，是地产开发商探索与努力的方向。我们相信，通过对各种方式的探索与创新，我国房地产业将会更加健全与完善，金融业也将呈现更加成熟的态势。

主要参考文献

南方都市报

2013-11-01 黄达主编，《金融学》，中国人民大学出版社，2003年9月陈永生编《投资学》西南财经大学出版社

安徽银行招聘网：徽商银行企业文化篇10

问题，广发银行遵照国务院及监管机构相关要求，围绕该行五年战略规划“建设

中国最高效中小企业银行”战略目标，采取一系列创新措施，有效降低小微企业

融资成本。

创新还贷续贷方式

总部在广州的某连锁店财务总监王总最近显得神清气爽。因为王总所在企业

最近开立了一张广发银行捷算通卡主卡，并为每个门店配置一张捷算通卡副卡。

每天营业结束后，门店工作人员持捷算通卡，即可在附近的自助设备存入当日营

业款，资金全部实时汇总到总部账户，不受银行对公营业时间限制。

捷算通卡的使用，不仅让企业实现高效快捷的现金管理，而且将有效降低企

业融资成本。据广发银行有关负责人介绍，该行预计8月底将针对捷算通卡用户

创新推出流水贷款业务，按照小企业捷算通卡账户流水情况自动审批贷款，采用

随借随还、按天计息的还款方式。与原来按照贷款期限收费的模式相比，企业因

可以根据资金使用与周转情况随时还款，随时借款，且借款按照实际使用天数计

息，大大降低企业的融资成本。

广发银行同时按照完善和创新小微金融贷款服务水平的要求，创新续贷方

式，解决优质小微企业倒贷问题, 进一步降低小微企业客户综合融资成本。

创新产品抵质押方案

广州屹丰模具制造有限公司于2006年成立，是当初广州花都区政府为推动

当地汽车产业集群发展，成功引进广州花都汽车城的100余家企业之一。

尽管企业进驻园区后投入了大量资金建设厂房与设备，但其工业用地指标却

一直未能解决，不能办理土地及房产权证，致使企业无法以土地及其上盖房产、办公楼等房产抵押来办理融资。

针对这类无土地证、厂房产权证的优质小微企业，广发银行创新金融产品及

抵、质押方式，设计“税融通”、“流水贷”、“商票通”、“科技贷”等降低企业抵押

品要求的金融产品，有效解决企业融资需求、降低企业融资成本。以屹丰公司为

例，广发银行推出“税融通”批量化产品专案，在花都汽车城管委会配合下，企业

可用未来可期待取得的房地产权利进行抵押，还可以凭借纳税额、银行流水情况

获得广发银行授信，成功破解因无法提供房地产权证而导致的融资难题。这种创

新抵押担保方式，使企业综合融资成本得到有效降低。

优化定价规范服务收费

广发银行通过优化小企业利率定价模式，制定小企业利率定价管理办法，加

强利率定价管理。对小企业客户实施差别化、精细化定价，综合考虑地区差异性、客户差异性等因素，对客户进行科学合理定价。

按照监管机构有关规范金融服务收费等政策要求，广发银行进一步加强机制

建设，强化信息公开、提高培训力度、加大监督管理，规范小微金融服务收费;

对小微企业客户办理手机银行、捷算通卡等金融产品实施减免开卡费、年费等措

施。

小微企业客户还可免费享受广发银行提供的信息资讯、财务诊断、行业研究、高峰交流、高端理财等增值服务。按照与“新三板”的战略合作协议，广发银行下

半年将邀请“新三板”讲师对该行小企业客户进行挂牌专业培训，从总体上降低企

安徽银行招聘网：徽商银行企业文化篇11

小微企业是当前国民经济迅速发展的主要推动力，成为地方财税收入的重要力量和创造社会就业岗位的重要渠道，在地方经济中发挥着日益重要的作用。但由于规模小、抗风险能力弱等内因作用，以及结构调整、节能减排、成本上升、货币政策等外部环境变化，多数小微企业面临严峻的生存压力，特别是融资难等金融服务缺失的现实问题，成为较长的一段时期内小微企业生存和发展的瓶颈，建议金融机构必须采取有力措施积极推进，才能有效发挥金融对小微企业的支持作用。

小微企业融资难的主要原因是企业贷款需求的小、急、频特点及其高成本、高风险、低收益特征与银行商业特性的不对称。一方面，大部分小微企业多处在原始积累阶段，一般服务性企业多、生产型企业少，粗加工企业多、科技型企业少，而且规模偏小，结构单一，生产设备简陋，专业人才匮乏，缺乏综合竞争力。更重要的是目前小微企业普遍缺少实物抵押，存在财务管理不健全等情况，直接造成融资难问题无法解决。另一方面，在宏观政策偏紧的大环境下，各家银行资金普遍较为紧张，考虑到小微企业存在信用等级低、信用意识差等实际问题，不愿轻易向其发放贷款。目前由于中介服务机构数量少、不规范、功能不健全，难以为小微企业在融资担保、审计财会、资产评估等方面提供完善的、价格低廉的服务，特别是贷款担保体系发展相对滞后，担保机构资本金规模偏小，不能提供有效的抵押，这都在一定程度上导致了小微企业的金融服务缺失。

从根本上解决小微企业融资难题，需要从制度安排、金融创新等多个方面，动员和引导各类资源主动向小微企业倾斜。为此提出以下建议：

一是为金融支持小微企业发展创造良好的环境。加大信贷倾斜、降低融资成本、完善金融服务网络、推进资本融资等方面制定具体可操作的政策;金融监管部门应适当制定具体的考核指标，加强对有关政策落实的监管，使小微企业实实在在地享受到国家政策的优惠。政府主管部门应定期召开小微企业融资协作洽谈会，向金融机构推荐生产经营好、发展潜力大、贷款风险小的优秀企业。对小微公司贷款实行营业税与所得税优惠。

二是改善金融生态环境，在保护银行债权、防止逃废银行债务、处置抵贷资产、合法有序进行破产清算等方面给予积极的支持。制定金融支持小微公司的考核奖励办法，提高金融机构发放小微公司贷款的积极性。加快推进小微公司信贷专营机构的组建，按照小微企业特点设计审贷流程和定价机制，优化信贷业务流程，简化信贷办理手续，提升对小微公司的金融服务水平。

三是加快中小企业金融产品和服务方式创新。各银行业金融机构要针对小微企业的产权性质和业务特点，采取灵活的抵押担保方式，大力推进金融产品创新，积极开办商标权、专利权、著作权质押贷款，仓单质押贷款，企业联保贷款，有价证券质押贷款等，努力解决小微企业贷款难问题。要积极改善服务环境，大力推广“信贷工厂”模式，对小微企业贷款的设计、申报、审批、发放、风险控制等业务按照“流水线”作业方式进行批量操作，提升小微企业金融服务效率。为小微企业提供更方便、快捷、安全、优质的金融服务。

四是建立和完善沟通协调机制。建立金融支持中小企业发展专业工作委员会，搭建信息交流平台，定期召开专题会议，加强协商交流与信息共享，通过召开银企对接会等多种方式，积极向金融机构推荐重点项目，向小微企业介绍金融产品，实现银企双赢。采取多种形式开展中小企业帮扶活动，深入基层了解企业生产经营状况和融资需求，做好融资顾问，帮扶中小企业破解经营困境和融资难题。

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